Handbuch für den Gemeindekirchenrat

gkr_Handbuch_2013_12_gkr_Handbuch_272seiten_08072011_5.qxd 27.11.2013 17:34 Seite 47
1.10 Beratungsmöglichkeiten für Kirchenälteste
Zusammenfassend kann gesagt werden: kirchliche Organisationsentwicklung
hat eine rahmengebende und prozessorientierte
Funktion und integriert die fachliche Kompetenz
der zu beratenden Menschen.
1.10.4 Wie sieht ein Veränderungsprozess aus,
welche Rahmenbedingungen gibt es?
Meistens beginnt ein solcher Prozess mit einem gewissen
Veränderungsdruck, der zu einer Anfrage an das AKD, die
EKBO-Website oder direkt an kirchliche Organisations -
entwicklerinnen und Veränderungsbegleiter führt. Daraufhin
wird ein Erstgespräch – oftmals unverbindlich und kostenfrei
– geführt. Ziel der Beratung/Begleitung, Tätigkeiten
der Beraterin sowie Kosten und ein Prozessablauf werden
besprochen und vertraglich geregelt. Je nach Situation finden
dann das bzw. die Treffen statt – bei einer Klausur -
tagung ein Tag, bei einer Mediation mehrere Sitzungen, bei
einer Kooperations- oder Fusionsbegleitung Treffen über
mehrere Jahre – und werden dokumentiert. Es gibt auch
Beratungen, die von einer dritten Seite, z.B. einer Super -
intendentin angeregt werden. Dann vereinbaren alle drei
Parteien – Superintendentin, Gemeinde und Berater – ge -
meinsam den Beratungsprozess.
Erstgespräch
In konfliktären Situationen wird grundsätzlich Schweigepflicht
verabredet. Aber auch sonst gehen die Begleiterinnen
vertraulich mit den Informationen und Erlebnissen um.
Zur eigenen Qualitätskontrolle nehmen auch Berater Supervision
in Anspruch, um die eigene Rolle zu reflektieren,
eigenes Handeln und Gefühle besser zu verstehen und professionelle
Distanz aufrecht zu erhalten.
Schweigepflicht
47