Handbuch für den Gemeindekirchenrat

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Teil 3: Recht und Verwaltung der Gemeinde
Gebäudeart), kaufmännischen Zahlen (z.B. Betriebs-, In -
stand haltungskosten, Substanzerhaltungsrücklage, Einnahmen,
Verbindlichkeiten) und nutzungsspezifischen Daten
(z.B. Frequentierung, nicht veräußerbares oder veräußer -
bares Sachanlagevermögen). Aufgrund der inhaltlichen
Ziele, dem Immobilien-Soll und dem Immobilien-Ist ist eine
Aussage über den erforderlichen Gebäude- und Flächen -
bedarf möglich. Sie kann konkrete Empfehlungen über
Alternativnutzungen oder Reduzierung des Immobilien -
bestandes enthalten.
Perspektivplanung
Die Vorstellungen der Kirchengemeinde fließen in die
Gebäudebedarfsplanung des Kirchenkreises ein. Um langfristig
die kirchlichen Dienste zu sichern, ist vom Kirchenkreis
eine Perspektivplanung für den Bestand an kirchlichen
Gebäuden aufzustellen und zu überwachen (§ 14 KBauO, RS
580). Auch bei diesem Schritt ist der Leitfaden für die Immobilienplanung
eine Hilfe.
Professionelle Immobilienplanung erfordert einheitliche
Datenstrukturen. Da für eine Entscheidungsgrundlage die
Erhebung und Auswertung vieler Zahlen und Fakten erforderlich
ist, ist eine EDV-Datenbank für das Gebäudemanagement
sinnvoll. Die Datenbank soll auch die Basis für die
künftige Vernetzung der am Prozess beteiligten Personen
und Institutionen sowie für deren Information bilden. Eine
einheitliche Datenbank innerhalb der Landeskirche wird die
Vernetzung, den Datenaustausch und das Anpassen an
neue Aufgaben, insbesondere bei der Erfassung und Be -
wertung des gesamten Vermögens, wie es die erweiterte
Kameralistik vorsieht, erleichtern.
Eine strategische Immobilienplanung, mit einem bedarfs -
gerechten, funktionalen, wirtschaftlichen und zeitgemäßen
Gebäudebestand, ist zukunftsfähig und steht nicht nur im
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