argumente 2011 - Verbund Oldenburger MÃ¼nsterland

argumente 

DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DES VERBUNDES OLDENBURGER MÜNSTERLAND 

Berichte, Meinungen & Porträts 

WWW.OM23.DE · SCHUTZGEBÜHR EUR 5,80 

Krise war gestern 

Das Oldenburger Münsterland 

startet weiter durch 

Kunststoffbranche vorn 

Folien, Formguss, Recycling: Firmen 

der Region beliefern die ganze Welt 

Diener und Leister 

Filmer, Werber, Ideenschmieden: 

Wo Dienstleistung Spaß macht 

Eine Region in Bewegung 

Menschen, 

die bewegen 

2011 

Strategien 

Prognosen 

Ereignisse 

Franz Meyer 

Foto: Gerald Lampe 

Die Boomregion Niedersachsens aus erster Hand!

www.oeffentlicheoldenburg.de 

Nähe ist 

die beste Versicherung.

Intro 

RUDI 

HOCKMANN 

Argumente numero vier 

»Argumente« hat sich bereits nach seiner Premiere im Jahre 2008 

als attraktives und informationsreiches Medium zum Wirtschaftsstandort 

Oldenburger Münsterland etabliert. Bundesweit findet 

unser Magazin seine Leserinnen und Leser in Wirtschaft, Politik, 

Verwaltung und Privathaushalten. 

Nun also zum vierten Mal gute 

»Argumente«. Und der Titel 

bleibt weiterhin Programm: 

Wir wollen keine Hochglanzprospekte 

mit bunten Agenturfotos unters Volk 

bringen, sondern echte Geschichten 

von echten Unternehmen aus der Region 

– von Menschen, die bewegen. Deshalb, 

und nur deshalb, sind unsere »Argumente« 

in den veragngenen Jahren 

sowohl als illustriertes Kompendium 

der regionalen Wirtschaft wie auch als 

Informations- und Orientierungshilfe 

bei der Suche nach Arbeits- und Ausbildungsplätzen 

dankbar aufgenommen 

worden. Vor allem die vielseitigen und 

praxisnahen Artikel der Unternehmen 

aus dem Oldenburger Münsterland zeigen 

neue Pers pektiven auf. Allen Autoren, 

Fotografen, Inserenten und Förderern 

gilt dafür unser Dank. 

Ganz im Stil der ersten drei Ausgaben haben auch diesmal wieder 91 Autoren 

aus der regionalen Wirtschaft und den Kommunen der Landkreise Cloppenburg 

und Vechta ihre Tätigkeitsfelder, Chancen und Herausforderungen der künftigen 

Entwicklung aus ihrer Sicht beschrieben – allesamt Persönlichkeiten, die unser 

Oldenburger Münsterland mit ihrer Arbeit erfolgreich in Bewegung halten. 

Wo stehen die Unternehmen der Lebensmittelproduktion, der Kunststoffverarbeitung, 

des Maschinen- und Anlagebaus sowie der Bauwirtschaft im Oldenburger 

Münsterland? Welche Service- und Produktbereiche sind auf dem Vormarsch, 

welche Qualifikationen sucht die Wirtschaft in der Zukunft? Antworten 

auf diese Fragen finden Sie auf den folgenden 254 Seiten. 

Freuen Sie sich auf eine kurzweilige Lektüre und lassen Sie sich vom Optimismus 

und Tatendrang der Wirtschaftsregion Oldenburger Münsterland mittragen. 

Calveslage, im Februar 2011 

Rudi Hockmann 

Geschäftsführer des 

Verbundes Oldenburger Münsterland 

VERBUND OM | ARGUMENTE 2011

Inhaltsverzeichnis 

Titel 

Für sein unternehmerisches Lebenswerk wurde im 

November 2010 der Gründer der Böseler fm Büromöbel 

GmbH & Co. KG, Franz Meyer, ausgezeichnet. 

Der inzwischen achte Unternehmer - 

abend OM bot dafür einen ebenso festlichen wie 

einzigartigen Rahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 

Wirtschaftsregion 

Vertrauen in die Wachstumskräfte der Region: Die 

beiden Landräte Hans Eveslage (Kreis CLP) und 

Albert Focke (Kreis VEC) sehen das OM als Nutzen 

bringende Kooperationsebene . . . . . . . . . .4 

2011: Die Wirtschaft wächst weiter. Ralph Derks von 

der Commerzbank sieht gute Chancen . . . . .12 

Uni Vechta stärkt die Region: Ein Hochschulporträt 

von Prof. Dr. Marianne Assenmacher . . . . . .24 

Top-Ausbildung im Handwerk: Günther Tönjes stellt 

Kfz-Berufsbilder mit Zukunft vor . . . . . . . . . .28 

Agrar- und Ernährungswirtschaft 

Agrarbranche vor Wachstumsschub: Die Wirtschaftskrise 

richtete hier kaum Schaden an . . . . . . .34 

Für Landwirt und Verbraucher: Job und Struktur des 

Kreislandvolkverbandes Cloppenburg . . . . . .42 

Innovationen aus Lignocellulose: Agromed Austria 

und die Holzmühle Westerkamp . . . . . . . . . . .46 

Fleisch und Wurst aus Steinfeld: Seit knapp 45 Jahren 

bürgt Steinemann für Qualität . . . . . . . . .50 

Unsichtbares sichtbar machen: Die LVL GmbH im 

ecopark bei Emstek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54 

Vet Pharma, vormals »Essex Friesoythe«, ist eine 

Tochter des US-Konzerns Merck & Co. . . . . . .58 

Finanzieren mit Know-how: Agrarwirtschaft bleibt 

ein Wachstumsfeld für die OLB . . . . . . . . . . . .62 

Agrar- und Ernährungsforum OM: Klare Positionen 

von Ewald Drebing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66 

Maschinen- und Anlagenbau 

Boom im Maschinen- und Anlagenbau: Daniel Meier 

mit den neuesten Zahlen der Branche . . . . . .70 

Forschung ist das A & O: Envitec aus Lohne . . . .78 

Giganten aus Dinklage: Trenkamp & Gehle . . . .90 

Präzision aus Holzhausen: Die REHO-Gruppe . .84 

Energie mit Zukunft: Die SEVA AG, Emstek . . . .90 

Kundenzufriedenheit optimieren: Ein Leitfaden von 

Alexander Bruns (REBO Rechterfeld) . . . . . .94 

Kunststofftechnik 

Gute Zeiten für die Kunststoffbranche: Kunststoffe 

sind außergewöhnlich energieeffizient . . . .102 

Kunststoffe im Möbelbau: fm Büromöbel aus Bösel 

verarbeitet nicht nur Holz . . . . . . . . . . . . . . .118 

Kunden erwarten Flexibilität: Gummidichtungen 

und Gummiprofile von MOL aus Vechta . . .116 

Kunststoff im Blut: Die Burwinkel Kunststoffwerk 

GmbH aus Mühlen stellt sich vor . . . . . . . . .120 

We turn waste to wealth: Feature der WELA-Plast 

Recycling GmbH aus Goldenstedt . . . . . . . .124 

Kunststoffgeschichte im Museum: Ulrike Hagemeyer 

vom Lohner Industriemuseum . . . . . . . . .128 

Vielfalt macht Unterschiede: Das Werk Steinfeld des 

Folienspezialisten NORDENIA . . . . . . . . . . .134 

Unternehmerpreis OM: Menschen, die bewegen Seite 18 

Die Landkreise Cloppenburg und Vechta gelten seit Jahren als Keimzelle 

besonders erfolgreicher Unternehmer in Nordwestdeutschland. Drei von 

ihnen wurden dafür am 26. November 2010 mit dem Unternehmerpreis 

des Oldenburger Münsterlandes in der festlich geschmückten Aula der Uni 

Vechta ausgezeichnet. Den Preis für das unternehmerische Lebenswerk erhielt 

Franz Meyer, der Gründer der fm Büromöbel GmbH & Co. KG aus Bösel. 

Zum Unternehmer des Jahres wurde Roland Zerhusen, Inhaber und 

Geschäftsführer der Zerhusen Kartonagen GmbH in Damme, gekürt. Als 

Existenzgründer des Jahres wurde Klaus Gräfe, Inhaber und Geschäftsführer 

der GRÄFE GmbH, Ramsloh, ausgezeichnet. 

Die Uni des Oldenburger Münsterlandes Seite 24 

Mehr Studenten als je zuvor: Für das Wintersemester 

2010/2011 konnte die Vechtaer 

Universität erneut einen Bewerberzuwachs 

von gut 38 Prozent gegenüber 

dem Vorjahr verzeichnen. Über die steigende 

Attraktivität ihres Standortes freut 

sich nicht nur unsere Autorin, die Uni- 

Präsidentin Prof. Dr. Marianne Assenmacher, 

die ihre Institution zu Recht als 

wichtigen Impulsgeber für das Oldenburger 

Münsterland begreift. Zweifellos wäre 

die Region ohne ihre Hochschule ein 

ganzes Stück ärmer – und zwar nicht nur 

aus Gründen positiver Imagewerbung. 

Tue Gutes und rede (mehr) darüber Seite 66 

Gesunde Ernährung spielt in 

der Öffentlichkeit eine immer 

größere Rolle. Doch leider – so 

Ewald Drebing vom »Agrar- und 

Ernährungsforum Oldenburger 

Münsterland« – werden die Verbraucher 

allzu oft von einer 

zum Teil sehr einseitig geprägten 

medialen Berichterstattung 

Woche für Woche aufs Neue 

verunsichert. Obwohl die Qualität 

der Lebensmittel aus der 

Region weltweit höchstes Ansehen 

genießt, ist es der Branche 

bisher nicht gelungen, dies dem 

Kunden im eigenen Land näher 

zu bringen. 

2 


Ernährungswirtschaft 

Bauland. Wohnland. Oldenburger Münsterland. Seite 138 

Rund 80 Prozent der Menschen im OM 

erfüllen sich ihren Traum vom eigenen 

Haus. Das Oldenburger Münsterland ist 

Bauland im Sinne des Wortes. Die florierende 

Wirtschaft braucht zudem eine 

verlässliche und gut ausgebaute Infra - 

struktur, um im Wettbewerb vorne zu 

bleiben. Darauf hat sich die hiesige Baubranche 

eingestellt und bietet ein beeindruckendes 

Leistungsspektrum rund 

um den Wirtschafts- und Wohnungsbau. 

Doch auch andere Bereiche des Gewerbes 

sind hier stark vertreten: In den 

Landkreisen Cloppenburg und Vechta 

haben weltweit renommierte Hersteller 

von Baustoffen und Baukomponenten 

sowie international tätige Unternehmen 

des Wirtschafts-, Wohnungs- und Tiefbaus 

ihren Firmensitz. 

Achtung, Action: Die Filmemacher aus Bösel Seite 168 

Bilder lösen Emotionen aus, positive wie 

negative, große und kleine, starke und weniger 

starke. Bilder, die zu Filmen werden, 

untermalt mit Musik, professionell durchdacht 

und erstellt, vertiefen diese Eindrücke. 

Die »Ganseforth Medienproduktion 

GmbH« aus Bösel hat sich auf Filme für 

mittelständische Unternehmen spezialisiert 

und bildet seit Jahren das Oldenburger 

Münsterland in Bewegung ab. 

Arbeitgeberattraktivität spürbar erhöhen Seite 232 

Sind Sie ein guter Arbeitgeber? Suchen Sie schon länger nach leistungsbereiten 

Mitarbeitern für Ihr Unternehmen und finden keine Leute? Könnte das neben 

dem fortschreitenden Mangel an geeigneten Fachkräften auch an fehlender 

Arbeitgeberattraktivität liegen? Autorin Karin Busse von der Cloppenburger 

Sprungbrett GbR fordert: »Machen Sie Ihr Unternehmen sexy für motivierte 

Mitarbeiter, die frischen Wind in Ihr Unternehmen bringen«. 

Und wie geht’s nach der Schule weiter? Seite 250 

Welche Anforderungen stellt mein Wunsch - 

beruf? Welche Aussichten bietet er mir? 

Passt er zu meinen Fähigkeiten und Kenntnissen? 

Fragen über Fragen, auf die die so 

genannte »Berufsorientierung« erste Antworten 

geben möchte. Dabei geht es in erster 

Linie darum, durch gezielte Maßnahmen 

die Voraussetzungen, Fähigkeiten und 

Interessen der Schüler mit den Anforderungen 

der Berufswelt abzugleichen und eine 

möglichst gute »Passung« zu erreichen – 

zum Beispiel in den BBS Friesoythe. 

Bauwirtschaft 

Bauland Oldenburger Münsterland . . . . . . . .138 

Holzbau aus Vechta: Die 1923 gegründete Zimmerei 

Kathe & Sohn ist europaweit tätig . . . . .146 

Risiken im Boden: Rubach & Partner aus Cloppenburg 

arbeiten als Baugrund-Gutachter . . . .150 

Maßarbeit: MB-Holzdesign schreinert Inneneinrichtungen 

nach firmeneigenem CAD . . . . .154 

Leuchtende Ideen: Elwateg empfiehlt den konsequenten 

Einsatz von Energiesparlampen . . .158 

Dienstleistungen 

OM-Dienstleister auf dem Vormarsch . . . . . . . . .162 

Der Film im Marketing: Die Ganseforth Filmproduktion 

bringt das OM in Bewegung . . . . . . . . .168 

Marken im Mittelstand: Werbeprofi Timo Kaapke 

über die Rolle des Markendesigns . . . . . . . .172 

Sicherheit für alle Fälle: Die Leistungen der SIWA 

Sicherheits- und Wachdienst GmbH . . . . . .178 

Neue Perspektiven im Web: Kurzporträt der HFC inter.net 

GmbH aus Cloppenburg . . . . . . . . . .182 

Werbeartikel im Marketing-Mix: Ingo Malinowski 

über die Arbeit von Quadro, Langförden . . .186 

Ideen brauchen Raum: Thomas Brackland und die 

Kühla Kühltechnik & Ladenbau Gmbh . . . . .190 

Die Allesdrucker aus Vechta: Geschichte und Portfolio 

der Ostendorf-Druckunternehmen . . .194 

Standort 

Wo ist was? Die Standorte der Region . . . . . .198 

Bakum, Barßel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199 

Bösel, Cappeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .201 

Cloppenburg, Damme . . . . . . . . . . . . . . . . . .203 

Dinklage, Emstek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205 

Essen, Friesoythe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207 

Garrel, Goldenstedt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .209 

Holdorf, Lastrup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .211 

Lindern, Löningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .213 

Lohne, Molbergen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .215 

Neuenkirchen-Vörden . . . . . . . . . . . . . . . . . .217 

Saterland, Steinfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .218 

Vechta, Visbek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220 

Standort spezial: Der Küstenkanal . . . . . . . . .222 

Arbeitsmarkt 

Was tun gegen Fachkräfteengpässe? Thorsten Müller 

von der AfA Vechta gibt Tipps . . . . . . . . .228 

Arbeitgeberattraktivität steigern: Die Sprungbrett 

GbR aus Cloppenburg weiß, wie’s geht . . . .232 

Von der Messe zum Job: Im November 2011 findet 

die erste »Jobmesse OM« in CLP statt . . . . .236 

Kreativität ist trainierbar: A. Bullermann ist begeisterter 

Schmied und Produktdesigner . . . . .240 

Passgenau und anschlussfähig: Michael Hoffschroer 

über das duale Ausbildungssystem . . . . . . .244 

Erzieherin–ein Beruf mit Zukunft: Silke Oeltjen stellt 

die Justus-von-Liebig-Schule Vechta vor . . .248 

Schule –und danach? Berufsorientierungsmaßnahmen 

an den BBS in Friesoythe . . . . . . . . . . .250 

Lebenswelt 

Lebenswertes Oldenburger Münsterland: Vom Wohnen 

und Arbeiten in der Region . . . . . . . . . .254 

VERBUND OM | ARGUMENTE 2011 

3


Foto: Matthias Niehues, Advantage Media 

Höchst willkommene Gelegenheit zum Gedankenaustausch zum Abschluss der EuroTier 2010 (v. l.n. r.): Ministerialdirektor Bernd-Udo Hahn 

vom Bundeslandwirtschaftsministerium, Verbundpräsident Albert Focke, Niedersachsens Landwirtschaftsministerin Astrid Grotelüschen, 

der Vorsitzende des agrarund ernährungsforums Oldenburger Münsterland Ewald Drebing, DLG-Präsident Carl-Albrecht Bartmer 

und Verbundvizepräsident Hans Eveslage beim Parlamentarischen Abend des Oldenburger Münsterlandes. 

LANDRAT ALBERT FOCKE UND LANDRAT HANS EVESLAGE 

Vertrauen in die Wachstumskräfte 

Aktuellen Umfragen zufolge leben viele Institutionen und Organisationen in Deutschland mit Blick 

auf das ihnen entgegen gebrachte Vertrauen von der Substanz. Das Oldenburger Münsterland wird 

dagegen als aktive und verlässliche Gemeinschaft der Menschen in den Landkreisen Cloppenburg und 

Vechta erlebt, die selbstbewusst auf der Basis gemeinsamer Wertvorstellungen handeln. In der Wirtschaftskrise 

wurde das Vertrauen in die Substanz und Kompetenz der Unternehmen, in die Tragfähigkeit 

der Infrastruktur, in die Besonnenheit und Kompetenz der politisch Verantwortlichen sowie in die 

Solidarität und Tatkraft der Menschen erneut bestätigt. 

Aufgabe des Verbundes Oldenburger 

Münsterland ist es, die Region 

als verlässliche, Gemeinschaft stiftende 

und Nutzen bringende Kooperationsebene 

anzubieten. Seine Öffentlichkeitsarbeit 

soll außerhalb der Region Aufmerksamkeit 

für Produkte und Dienstleistungen 

aus der Region sowie für Investitions-, 

Erholungs- und Karrierechancen in 

der Region wecken. Die Öffentlichkeitsarbeit 

soll innerhalb der Region die Standortbindung 

der zunehmend exportorientierten 

Unternehmen festigen und ihre 

regionale Zusammenarbeit fördern. Der 

Bevölkerung soll sie die besondere Lebensqualität 

der Region und die Perspektiven 

in Wirtschaft und Tourismus für das 

eigene berufliche Fortkommen vermitteln. 

Den Landkreisen, Städten und Gemeinden 

soll sie eine Plattform bieten, die 

wahrgenommenen regionalen Vorzüge 

für ihr Standortmarketing einzusetzen. 

Diesen Zielen dienen insbesondere die regelmäßigen 

KMU-Journalistenreisen des 

Verbundes, bei denen immer wieder 

neue, bisher noch nicht so bekannte Unternehmen 

mit ihrem Leistungsangebot 

vorgestellt werden. 

Aufmerksamkeit und Vertrauen sind in 

der gegenwärtigen Mediengesellschaft ei- 

4 



Foto: Daniel Meier 

ALTE OLDENBURGER Krankenversicherung AG 

Vorstandsvorsitzender: Georg Hake 

Theodor-Heuss-Straße 96 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/905-0 · Fax 04441/905-470 

info@alte-oldenburger.de 

www.alte-oldenburger.de 

AUMANN Garten- und Landschaftsbau GmbH 

Geschäftsführer: Franz Aumann 

Werner-Baumbach-Straße 41 

49661 Cloppenburg 

Tel. 04474/9495-0 · Fax 04474/9495-85 

aumann@aumann-galabau.de 

www.aumann-galabau.de 

Die so genannten »KMU-Journalistenreisen Oldenburger Münsterland« verfolgen das kommunikative 

Ziel, der regionalen Öffentlichkeit noch nicht so bekannte Unternehmen an ihren 

Standorten vorzustellen. 

ne knappe Ressource. Werbung löst dazu 

Tickets, um mitgenommen zu werden und 

setzt vorwiegend auf Emotion. Öffentlichkeitsarbeit 

versucht es per Anhalter und 

setzt vorwiegend auf Information. Ergänzend 

zur operativen Wirtschaftsförderung 

der Landkreise, Städte und Gemeinden 

betreibt der Verbund Wirtschaftskommunikation 

für die Region. 

Die Wirtschaftsregion wird mit ihren 

Schwerpunktkompetenzen vorgestellt, 

um Aufmerksamkeit für das Leistungsangebot 

hiesiger Unternehmen und Standorte 

zu schaffen. Die Kommunikation erfolgt 

dabei in enger Einbindung der Unternehmen 

und Standorte in Form von Pressearbeit, 

klassischer Werbung und Veranstaltungen. 

Das Ziel ist, durch Aktivitäten auf 

regionaler Ebene die Bindung der Unternehmen 

an ihre Standorte zu festigen und 

sie für die regionale Außendarstellung zu 

gewinnen. Darin wird Meinungsbildnern 

in Wirtschaft, Politik und Medien die Botschaft 

eines exportorientierten und innovationsstarken 

Produktionsstandortes Oldenburger 

Münsterland mit Marktpotenzialen 

für Dienstleistungen vermittelt. 

Schwerpunktbranchen sind die Agrarund 

Ernährungswirtschaft, der Maschinen- 

und Anlagenbau, die Kunststoffverarbeitung 

und die Bauwirtschaft. Zur Ansprache 

der Fachöffentlichkeit werden 

vom Verbund besonders die Leitmessen 

der Schwerpunktbranchen sowie die 

Fachmedien genutzt. Die gezielte Akquisition 

von Investoren gehört dagegen nicht 

zu seinen Aufgaben. 

Im Zentrum der Wirtschaftskommunikation 

stehen die Unternehmen des Oldenburger 

Münsterlandes, insbesondere die 

sich im Regionalmarketing aktiv engagierenden 

235 Partnerunternehmen des Verbundes. 

Ihren Beziehungsgruppen wird 

das Oldenburger Münsterland als Beschaffungsmarkt 

und Kompetenzstand ort 

für Produkte und Dienstleistungen in den 

Schwerpunktbranchen vorgestellt. Dabei 

setzt der Verbund auf eigene Informationsmittel 

und den Kontakt zu Wirtschaftsredaktionen 

und Fachmedien, um 

sie für Veröffentlichungen über die Region 

und ihre Unternehmen zu gewinnen. 

Neben den regionalen Bildungseinrichtungen, 

die für alle Unternehmen von 

zentraler Bedeutung sind, handelt es sich 

bei den Beziehungsgruppen 

• für die Agrartechnik um Landwirte in 

aller Welt; 

• für die Kunststoffverarbeitung um die 

europäische Automobil-, Bau-, Elektro-, 

Pharma- und Nahrungsmittelindustrie; 

• für die Ernährungswirtschaft um die 

Gesetzgeber auf Landes-, Bundes- und 

insbesondere EU-Ebene sowie den Handel 

und die NGOs; 

• für die Bauwirtschaft um Bauherren in 

Niedersachsen und dem Ruhrgebiet. 

Die Rahmenbedingungen haben sich seit 

Jahresbeginn 2010 deutlich verbessert. 

Nach dem Herbstgutachten 2010 der acht 

Wirtschaftsforschungsinstitute für die 

Bundesregierung wächst das Bruttoin- 


Böckmann Fahrzeugwerke GmbH 

Geschäftsführer: Klaus und Roger Böckmann 

Siehefeld 5 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/895-0 · Fax 04472/895-550 

info@boeckmann.com · www.boeckmann.com 

Bremer Landesbank 

Direktor: Torsten Brandt 

Markt · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/237-1601 · Fax 0441/237-1655 

torsten.brandt@bremerlandesbank.de 

www.bremerlandesbank.de 

c-Port Zweckverband IIK 

Geschäftsführer: Martin Kropp 

Am Küstenkanal 2 · 26683 Saterland 

Tel. 04491/786000 · Fax 04491/786009 

info@c-port-kuestenkanal.de 

www.c-port-kuestenkanal.de 

Commerzbank AG, Filiale Oldenburg 

Mitglied der Geschäftsleitung: Ralph Derks 

Heiligengeiststraße 29 · 26121 Oldenburg 

Tel. 0441/2105-111 · Fax 0441/2105-200 

ralph.derks@commerzbank.com 

www.commerzbank.com 

Derby Cycle Werke GmbH 

Geschäftsführer: Mathias Seidler 

Siemensstraße 1-3 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/966-175 · Fax 04471/966-188 

info@derby-cycle.de 

www.derby-cycle.de 

OM- PARTNERUNTERNEHMEN 

5


Deutsche Bank AG 

Theodor Lanfermann 

Staugraben 10 · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/2108-120 · Fax 0441/2108-210 

theodor.lanfermann@db.com 

www.deutsche-bank.de 

ecopark (Zweckverband) 

Geschäftsführer: Jürgen Felbinger 

Eschstraße 29 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/7098-11 · Fax 04471/7098-22 

info@ecopark.de · www.ecopark.de 

Fotos: Verbund OM (oben), Daniel Meier (Mitte, unten) 

EWE Aktiengesellschaft 

Geschäftsführer der Region 

Cloppenburg/Emsland: Ludwig Kohnen 

Emsteker Straße 60 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/13-100 · Fax 04471/13-109 

ludwig.kohnen@ewe.de · www.ewe.de 

Friedrich Graepel Aktiengesellschaft 

Vorstand: Klaus Mecking 

Zeisigweg 2 · 49624 Löningen 

Tel. 05432/85-105 · Fax 05432/85-212 

graepelag@graepel.de 

www.graepel.de 

HAGOLA Gastronomie-Technik GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Stefan Rakers 

Hagolastraße 2 · 49424 Goldenstedt 

Tel. 04444/201-0 · Fax 04444/201-111 

info@hagola.de 

www.hagola.de 

Hanekamp Busreisen GmbH 

Geschäftsführer: Jörg Schneider 

Daimlerstraße 13 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9497-0 · Fax 04471/9497-25 

info@hanekamp-reisen.de 

www.hanekamp-reisen.de 

HAWITA-Gruppe GmbH 

Geschäftsführender Gesellschafter: 

Hans Tabeling 

Langer Damm 1 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9395-0 · Fax 04441/9395-44 

info@hawita-gruppe.de 

www.hawita-gruppe.de 


Messeeinsätze 2010 für den Verbund Oldenburger Münsterland: Die Delegation besuchte die 

Stände regionaler Aussteller auf der Internorga in Hamburg, auf der InterMEAT/Inter - 

COOL in Düsseldorf und der EuroTier in Hannover. 

6 



Quelle: LSKN | Grafik: bitters.de 

Industriekonjunktur: Umsatzentwicklung im Vergleich zum jeweiligen Vorjahr 

Oldenburger Münsterland 

Niedersachsen 

2009 2010 

15 % 

10 % 

5 % 

HEISO GmbH 

Geschäftsführer: Henry Sommer 

Unnerweg 1 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/9473-20 · Fax 04472/9473-22 

info@heiso.de 

www.heiso.de 

0 % 

-5 % 

-10 % 

-15 % 

Erdenwerke Hülskamp 

Inhaber: Thomas Hülskamp 

Industriestraße 11 · 26219 Bösel 

Tel. 04494/433 · Fax 04494/8349 

erdenwerke-huelskamp@ewetel.net 

-20 % 

-25 % 

1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal 1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 

OM macht Dampf: Die Wellenformen sind durchaus vergleichbar, nur die Werte der Region 

liegen deutlich höher (Betriebe im verarbeitenden Gewerbe mit mind. 50 Beschäftigten, 

Quelle: Landesbetrieb für Statistik & Kommunikationstechnologie Niedersachsen). 

landsprodukt in 2010 mit 3,5 und in 2011 

mit zwei Prozent stärker als in ganz Europa. 

Die Arbeitslosigkeit wird 2011 unter 

die Marke von drei Millionen sinken und 

damit den niedrigsten Stand seit 1992 erreichen. 

Die Erholung wird – anders als in 

den Vorjahren – nicht mehr allein vom Export, 

sondern auch vom privaten Konsum 

und betrieblichen Investitionen getragen. 

Die Produktivität der deutschen Wirtschaft 

ist deutlich gestiegen und liegt 

mittlerweile zehn Prozent über dem europäischen 

Durchschnitt. Der Deutsche Industrie- 

und Handelskammertag (DIHK) 

ist optimistisch, dass die Wirtschaftslei - 

stung bereits 2011 wieder an das Vorkrisenniveau 

anknüpft. Zu ähnlichen Ergebnissen 

kommt die Konjunkturumfrage der 

Oldenburgischen Industrie- und Handelskammer 

(IHK) für das dritte Quartal 

2010. Jedes dritte Unternehmen bewerte 

die aktuelle Lage als »gut«. Nach der Industrie 

fänden nun auch Baugewerbe, 

Handel und Dienstleistungen Anschluss 

an die Konjunkturentwicklung. Fast jedes 

dritte Unternehmen plane, die Investitionen 

zu erhöhen. 

Das Oldenburger Münsterland hat sich 

auch in den ersten drei Quartalen 2010 

ausgesprochen dynamisch präsentiert. Im 

Vergleich zum Vorjahr stieg der Industrieumsatz 

um zehn Prozent auf 6,7 Milliarden 

Euro, der Industrieexport um fast 

acht Prozent auf 1,4 Milliarden Euro und 

die Industriebeschäftigung um 4,5 Prozent 

auf 246.452 Euro. Im Gastgewerbe 

stieg die Zahl der Ankünfte um 8,5 Prozent 

auf 200.354, die Zahl der Übernachtungen 

um 13,9 Prozent auf 542.582. Die 

Arbeitslosenquote betrug zuletzt 4,5 Prozent. 

Mit der Konjunkturerholung stellt sich 

auch der Fachkräftemangel wieder ein. 

Jedes fünfte deutsche Unternehmen hat 

generell und jedes zweite zumindest zum 

Teil Probleme offene Stellen zu besetzen. 

Besonders gefragt sind Fachkräfte mit 

Weiterbildungsabschlüssen wie Fachwirt 

und Meister. Fast die Hälfte der Unternehmen 

erwartet in den kommenden fünf 

Jahren einen Fachkräftemangel im Bereich 

der Hochqualifizierten. Mehr als ein 

Drittel plant eine Ausweitung der Ausund 

Fortbildungsangebote. Nach dem 

Branchenbarometer des Adecco-Stellen - 

index schalteten Deutschlands Privatunternehmen 

im dritten Quartal dieses 

Jahres 22 Prozent mehr Stellenangebote 

als im Vorjahr. Insbesondere Ingenieure 

sind gefragt. Der Adecco-Stellenindex 

wird seit 1995 erhoben und gilt als wichtiger 

Indikator für den Beschäftigungsmarkt 

in Deutschland. 

Bei näherer Betrachtung der regionalen 

Schwerpunktbranchen ist die ökonomische 

Perspektive der deutschen Agrarund 

Ernährungswirtschaft glänzend. Ihr 

Umsatz soll in den kommenden fünf Jahren 

um 30 Prozent wachsen. Zwei Drittel 

der Unternehmen berichten von einer 


IHR Ideal Home Range 

Geschäftsführer: Manfred Morthorst 

Höger Damm 4 · 49632 Essen Oldb. 

Tel. 05434/81-0 · Fax 05434/81-56 

info@ihr.eu · www.ihr.eu 

Peter Kenkel GmbH 

Geschäftsführer: Peter Kenkel 

Turmtannen 10 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/9897-97 · Fax 05494/9897-98 

info@peterkenkel.de 

www.peterkenkel.de 

® 

KÜHLA Kühltechnik & Ladenbau GmbH 

Geschäftsführer: Thomas Brackland 

Nordkämpe 1a · 49377 Vechta 

Tel. 04447/9633-0 · Fax 04447/9633-33 

info@kuehla.de 

www.kuehla.de 

Landessparkasse zu Oldenburg 

Leiter Marktkommunikation: 

Olaf Meenen 

Berliner Platz 1 · 26123 Oldenburg 

Tel. 0441/230-3140 

Fax 0441/230-1000 

olaf.meenen@lzo.com 

www.lzo.com 

LEONI Special Cables GmbH 

Geschäftsführer: 

Lars-Jan Szymanski, Markus Thoma 

Eschstraße 1 · 26169 Friesoythe 

Tel. 04491/291-0 · Fax 04491/291-169 

info@lsc.leoni.com 

www.leoni-special-cables.com 


7


Münsterländische Versicherungsvermittlung 

Lamping GmbH 

Geschäftsführer: Paul-Heinrich Lamping 

Mühlenstraße 19 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/9630-0 · Fax 04445/9630-96 

post@mvv.info · www.muensterlaendische.de 

Tourismuskonjunktur: Übernachtungszahlen im Vergleich zum jeweiligen Vorjahr 

20 % 


Niedersachsen 

2009 2010 

Quelle: LSKN | Grafik: bitters.de 

Niedersachsenpark GmbH 

Geschäftsführer: Uwe Schumacher 

Küsterstraße 4 · 49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05493/5492-0 · Fax 05493/5492-15 

mail@niedersachsenpark.de 

www.niedersachsenpark.de 

15 % 

10 % 

5 % 

NW-Niemann GmbH Elektrotechnik 

Geschäftsführer: Holger Pawel 

Schnatgang 3 · 49377 Langförden 

Tel. 04447/9635-5 · Fax 04447/9635-35 

info@nw-niemann.de · www.nw-niemann.de 

0 % 

-5 % 

Öffentliche Versicherungen Oldenburg 

Direktor Vertrieb & Marketing: 

Jürgen Müllender 

Staugraben 11 · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/2228-0 · Fax 0441/2228-444 

info@oeffentlicheoldenburg.de 

www.oeffentlicheoldenburg.de 

-10 % 


Tourismus als Wirtschaftsfaktor im Oldenburger Münsterland: Im Gastgewerbe stieg die Zahl der 

Ankünfte im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 9 Prozent auf 200.354, die Zahl der 

Übernachtungen kletterte um 14 Prozent auf 542.582 – mit solchen Werten lässt die Region 

ihr Bundesland weit hinter sich (Beherbergungsbetriebe mit mind. 9 Betten inkl. Camping, 

Quelle: Landesbetrieb für Statistik und Kommunikationstechnologie Niedersachsen). 

Oldenburgische Landesbank AG 

Leiterin Unternehmenskommunikation: 

Britta Silchmüller 

Stau 15-17 · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/221-1213 · Fax 0441/221-2425 

britta.silchmueller@olb.de · www.olb.de 

Optikett GmbH 

Geschäftsführer: Daniel Ostendorf, 

Günther Ostendorf, Matthias Ostendorf 

Gutenbergstraße 1 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9260-70 · Fax 04441/9260-66 

info@optikett.com · www.optikett.de 

Druckerei Ostendorf GmbH 

Geschäftsführer: Frank Ostendorf, 

Günther Ostendorf, Matthias Ostendorf 


Tel. 04441/9260-0 · Fax 04441/9260-60 

info@druckerei-ostendorf.de 

www.druckerei-ostendorf.de 


»guten« bis »sehr guten« Geschäftslage. 

Wenn dabei auch der deutsche Markt zumeist 

der wichtigste bleibt, wird der Exportanteil 

in den kommenden fünf Jahren 

auf 45 Prozent steigen (2009: 36 Prozent). 

Die steigende Exportorientierung 

bestimmte auch die Gespräche auf der 

InterMEAT/ InterCOOL in Düsseldorf. 

Andererseits wird der Agrar- und Ernährungswirtschaft 

in der deutschen Öffentlichkeit 

mit wachsender Aggressivität 

die Existenzberechtigung regelrecht abgesprochen. 

Eine Gesellschaft, die von 

Landwirtschaft und Lebensmittelverarbeitung 

offenbar weitgehend keine Ahnung 

mehr hat und selbst auf geringe 

Preiserhöhungen überaus sensibel reagiert, 

stellt zugleich immer höhere Anforderungen 

an Produktsicherheit und -qualität 

und will die sozialen, ethischen und 

ökologischen Aspekte der Produktion 

stärker berücksichtigt wissen 

Die Auseinandersetzungen darum werden 

durch professionelle Kampagnen der 

Nicht-Regierungs-Organisationen (NGO) 

in den Medien inszeniert. Die Antwort der 

Agrar- und Ernährungswirtschaft in Form 

immer neuer Qualitätszertifizierungen 

wirkt dagegen fast hilflos. Der Anteil der 

Vegetarier ist von 0,6 Prozent in den 80er 

Jahren auf rund acht Prozent gestiegen. 

Rund 80 Prozent davon sind Frauen. Bei 

Jugendlichen ist der Anteil rund ein Viertel 

und steigt mit dem Einkommen. Wie 

die Gespräche beim Parlamentarischen 

Abend des Oldenburger Münsterlandes 

zur EuroTier 2010 zeigten, stellt diese Entwicklung 

Unternehmen und Standorte 

vor eine gewaltige Herausforderung. 

Der Verband Deutscher Maschinenund 

Anlagenbauer (VDMA) rechnet für 

2011 mit einem Wachstum des deutschen 

Maschinen- und Anlagenbaus um acht 

Prozent. Der Auftragseingang ist in den 

ersten acht Monaten des Jahres um 35 

Prozent gewachsen. Im Juli 2010 lag die 

Kapazitätsauslastung im Schnitt bei 82,9 

Prozent. Hauptmotor war der Inlandsmarkt 

mit einem Plus von 45 Prozent, 

während der Export lediglich um 5,7 Prozent 

anzog. Erste Teilbranchen wie der 

Kunststoff- und Gummimaschinenbau 

8 



Quelle: Bundesagentur für Arbeit | Grafik: bitters.de 

Arbeitsmarktkonjunktur: Entwicklung der Arbeitslosenquoten 2009 und 2010 


Niedersachsen 

2009 2010 

9 % 

8 % 

7 % 

H.-J. Rießelmann GmbH 

Irmtrud Rießelmann 

Industriering 4 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/9270-11 · Fax 04442/9270-77 

ir@riesselmann-druck.de 

www.riesselmann-druck.de 

Druckhaus + Verlag Friedr. Schmücker GmbH 

Geschäftsführer: Rainer Hömer 

Gutenbergstraße 1 · 49624 Löningen 

Tel. 05432/9488-0 · Fax 05432/9488-77 

hoemer@schmuecker-druckhaus.de 

www.schmuecker-druckhaus.de 

6 % 

5 % 

Siemer Jachtservice Hunte-Ems GmbH 

Geschäftsführer: Alexander Siemer 

Schleusenstraße 149 b · 26676 Barßel 

Tel. 04497/926826 

Fax 04497/926794 

info@siemer-jachtservice.de 

www.siemer-jachtservice.de 

4 % 

1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal 1. Quartal 2. Quartal 

3. Quartal 

Oldenburger Münsterland von der Vollbeschäftigung nicht weit entfernt: Ende Oktober 2010 waren 

im Arbeitsamtsbezirk Vechta 6.932 Menschen ohne Job. Das waren 3 Prozent weniger 

als im Vormonat und 12 Prozent weniger als im Vorjahr. Der Landkreis Vechta konnte seine 

landesweite Spitzenposition mit einer Quote von 4 Prozent behaupten (Anteil der Arbeitslosen 

an allen zivilen Erwerbspersonen, Quelle: Bundesagentur für Arbeit). 

marschieren bereits wieder auf ihre höchsten 

Auftragseingangsniveaus zu. 

Auch das für den regionalen Maschinen- 

und Anlagenbau so wichtige Konjunkturbarometer 

der Landwirtschaft 

stieg im September auf ein Niveau wie zuletzt 

im Frühjahr 2008. Ein Viertel der Betriebe 

bewertet seine gegenwärtige wirtschaftliche 

Situation mit »gut« oder »sehr 

gut«, rund 60 Prozent mit »befriedigend«. 

Für Agrarmaschinen und -anlagen ist somit 

eine höhere Nachfrage zu erwarten. 

Dies bestätigten auch die Gespräche mit 

regionalen Ausstellern auf der EuroTier. 

Die Kunststoffindustrie hingegen ist mit 

voller Wucht von der Krise getroffen worden. 

In der halbjährlichen Konjunktur- 

Umfrage des Fachblatts »Kunststoffinformation« 

meldeten 80 Prozent der Unternehmen 

für das erste Halbjahr 2010 einen 

besseren Geschäftsverlauf, der sich 

bereits in höheren Investitionen und steigender 

Beschäftigung widerspiegelt. Die 

Branche ist in hohem Maße abhängig von 

der Entwicklung des Rohölpreises, der die 

Kostenstruktur prägt und unter ständigen 

Anpassungs- und Rationalisierungsdruck 

setzt. Um starke Preisschwankungen auffangen 

zu können, setzen einige Unternehmen 

verstärkt auf Lagerhaltung. 

Hier bieten die Standorte im Oldenburger 

Münsterland aufgrund der vergleichsweise 

günstigen Grundstückspreise einen 

Standortvorteil. Der ausschlaggebende 

Erfolgsfaktor bleibt jedoch die Innovationsfähigkeit. 

Schon bei einer Befragung 

durch den Verbund Oldenburger Münsterland 

im Jahre 2001 gaben die regionalen 

Kunststoffunternehmen einer Wettbewerbsstrategie 

der Qualitätsführerschaft 

die höchsten Erfolgschancen. Diese Strategie 

setzt eine (kosten-) intensive Forschungs- 

und Entwicklungsarbeit voraus, 

die rasch neue Marktstandards schafft. 

Doch schon damals herrschte aus Sicht 

von mindestens 30 Prozent der Unternehmen 

ein Mangel an Werkzeug- und Verfahrensmechanikern, 

IT-Fachleuten, Ingenieuren 

und Elektronikern vor. Ein hoher 

Weiterbildungsbedarf wurde in den 

Bereichen Fremdsprachen, Informationsund 

Kommunikationstechnologie sowie 


Spitzer Silo-Fahrzeuge-Fördertechnik GmbH 

Geschäftsführerin: 

Elisabeth Gänsler 

Zum Brook 30 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/18606-0 

Fax 04471/18606-10 

elisabeth.gaensler@spitzer-silo.com 

www.spitzer-silo.com 

VESTA Stahlservice GmbH 

Gesellschafterin und Geschäftsführerin: 

Marita Kotschofsky 

Holzhausen 15· 49377 Vechta 

Tel. 04441/944-110 

Fax 04441/944-155 

info@vesta-stahl.de 

www.vesta-stahl.de 

Arbeitsgemeinschaft der 

Volks- und Raiffeisenbanken 

im Landkreis Cloppenburg 

c/o Raiffeisenbank Garrel eG 

Vorsitzender: Ludger Ostermann 

Postfach 1260 · 49675 Garrel 

Tel. 04474/9499-20 

Fax 04474/9499-12 

posteingang@rbgarrel.de 

www.vr-networld-cloppenburg.de 


9


Arbeitsgemeinschaft der Volksbanken 

im Landkreis Vechta 

c/o Volksbank Neuenkirchen-Vörden eG 

Vorsitzender: Norbert Feldkamp 

Bahnhofstraße 2 

49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05493/981-0 · Fax 05493/981-189 

norbert.feldkamp@vbneuenkirchen-voerden.de 

www.vr-networld-kreisvechta.de 

Konjunkturentwicklung der niedersächsischen Lebensmittelindustrie im Vergleich zum Vorjahr 

Umsatz 

20 % 

10 % 

Beschäftigte 

2009 2010 

Quellen: LSKN | Grafiken: bitters.de 

Warnking Elektrotechnik GmbH 

Geschäftsführer: Stefan Warnking 

Holzhausen 14 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9235-0 · Fax 04441/9235-36 

info@warnking.de · www.warnking.de 

0 % 

-10 % 

-20 % 


Waskönig+Walter Kabel-Werk GmbH u. Co. KG 

Geschäftsführer: Jörg Waskönig, 

Michael Waskönig, Stefan Nestler 

Ostermoorstraße 143 

26683 Saterland-Ramsloh 

Tel. 04498/88-0 · Fax 04498/88-900 

verkauf@waskoenig.de 

www.waskoenig.de 

Gerhard Wilmering GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Leo Wilmering 

Marschstraße 45 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9311-0 

Fax 04441/9311-20 

bus@wilmering.de 

www.wilmering-buslinien.de 

Zerhusen Kartonagen GmbH 

Geschäftsführer: Roland Zerhusen 

Industriestr. 9 · 49401 Damme 

Tel. 05491/9688-0 · Fax 9688-49 

info@zerhusen.de · www.zerhusen.de 


Konstruktions- und Fertigungstechnik 

gesehen. Je mehr sich die Unternehmen 

dabei auf Qualitätsführerschaft konzentrierten, 

desto stärker stieg der Bedarf an 

Fachkräften. Die Gewinnung von Spitzenfachkräften 

dürfte folglich entscheidend 

für die Zukunft des Kunststoffstandortes 

Oldenburger Münsterland bleiben. 

Nach Einschätzung des Zentralverbandes 

wird das Bauhauptgewerbe im Wirtschaftsjahr 

2010 einen Umsatz von 81 

Milliarden Euro erreichen und das Vorjahresergebnis 

damit um 1,5 Prozent verfehlen. 

Für 2011 erwartet man erneut einen 

Rückgang um 1,5 Prozent auf 79,7 Milliarden 

Euro. Nur der Wohnungsbau werde 

leicht zulegen – mit der Verlagerung des 

Schwerpunktes vom Neubau auf Sanierung 

und Renovierung. 

Vor diesem Hintergrund vertrauen wir 

weiterhin auf die Problemlösungsfähigkeit 

unserer Unternehmen. Ihr Sachverstand, 

ihre Netzwerke und ihre unternehmerische 

Initiative sichern weiterhin Ko - 

stenvorteile, Innovationsvorsprünge und 

Leistungsflexibilität. Unsere Unternehmen 

können aber genauso auf das investitionsfreundliche 

Umfeld vertrauen. Die 

von unseren Kommunen verantwortlich 

gestalteten Standortbedingungen sind in 

der Bevölkerung breit verankert. Ihre 

Akzeptanz speist sich zu einem großen 

Teil aus dem Stolz auf das gemeinsam Erreichte. 

Berufliche Perspektiven und Lebensqualität 

wecken Zufriedenheit, sind Argumente, 

in der Region Wurzeln zu schlagen. 

Vertrauen in die Zukunft, ja Stolz auf 

das gemeinsam Erreichte stellt sich ein, 

steckt andere an. Wo dieses Vertrauen 

schwindet, die Menschen abwandern, 

wird niemand sein schwer verdientes 

Geld in neue Arbeitsplätze investieren. 

Mit Veranstaltungen wie dem Unternehmerabend, 

mit Informationsangeboten 

wie dem Wirtschaftsportal om23.de 

und – last but not least – mit diesem Wirtschaftsmagazin 

will der Verbund das Vertrauen 

in die Zukunft des Oldenburger 

Münsterlandes stärken. 

■ 

10 



Foto: Commerzbank AG Oldenburg 

Das Commerzbank-Team im Oldenburger Münsterland: (v. r.) Ralph Derks (Mitglied der Geschäftsleitung), Marieke Ellberg (Firmenkundenbetreuerin) 

und Thorsten Schmidtke (Firmenkundenbetreuer) freuen sich nach der positiven Konjunkturentwicklung in 2010 auf das 

kommende Jahr. 

RALPH DERKS, MITGLIED DER GESCHÄFTSLEITUNG 

DER COMMERZBANK AG OLDENBURG 

Auch 2011 auf der Überholspur 

Die deutsche Wirtschaft wird auch 2011 überdurchschnittlich wachsen – auch wenn das Plus deutlich 

niedriger ausfallen wird als im letzten Jahr. Die Ausrüstungsinvestitionen werden weiterhin zweistellig 

zulegen, die Exporte werden zwar schwächer, aber immer noch sehr ordentlich steigen und der private 

Verbrauch dürfte an Schwung gewinnen. Dagegen wird der Bau unter den auslaufenden Konjunkturprogrammen 

leiden. 

Wachstumsmotor Deutschlands 

ist weiterhin die Industrie. Ein 

Ende des Aufschwungs in der 

Industrie ist kurzfristig nicht zu erwarten. 

Die Auftragseingänge haben weiter kräftig 

zugelegt und die Stimmung der Unternehmen 

ist sehr gut. So konnte das Ifo-Geschäftsklima 

bis zuletzt positiv überraschen 

und selbst die Ifo-Erwartungskomponente 

liegt nach wie vor in der Nähe der 

durchschnittlichen Höchststände. 

Ausrüstungsinvestitionen schieben an 

Äußerst positiv für den Konjunkturausblick 

stimmt vor allem die ungebrochene 

Dynamik bei den Ausrüstungsinvestitionen. 

Im ersten Halbjahr 2010 wurden real 

knapp sechs Prozent mehr in Ausrüstungen 

und Maschinen investiert als im 

zweiten Halbjahr 2009. Und dieses Tempo 

könnte sogar noch etwas zulegen. So werden 

die niedrigen Zinsen und die steigende 

Kapazitätsauslastung die Investitionen 

auch in diesem Jahr kräftig stimulieren. 

Der vom Ifo-Institut erhobene Auslastungsgrad 

im verarbeitenden Gewerbe 

hat sich vom Tief im Frühjahr 2009 wieder 

dem durchschnittlichen Niveau angenähert. 

Darüber hinaus spricht auch der 

enorme Nachholbedarf für eine Fortsetzung 

des Aufwärtstrends: Denn trotz der 

zweistelligen Zuwachsraten 2010/2011 

wird das Vorkrisenniveau bei den Investitionen 

wohl nicht vor Ende 2011 erreicht 

werden. 

Exporte steigen zwar schwächer, 

aber immer noch sehr ordentlich 

Deutschland hatte von der raschen Erholung 

der weltweiten Nachfrage ab Frühjahr 

2009 besonders profitiert: Gemessen 

am Tiefstand in der Krise liegen die nominalen 

Warenexporte Deutschlands bereits 

29 Prozent höher, weltweit sind die Exporte 

in dieser Zeit hingegen nur um 

12 VERBUND OM | ARGUMENTE 2011


Konjunkturprognose 2011 Deutschland 

Tabelle: Commerzbank 

Klare Sache: Deutschland hat von der raschen Erholung der weltweiten Nachfrage ab Frühjahr 2009 besonders profitiert. 

knapp sieben Prozent gestiegen (beides in 

US-Dollar). Der nicht mehr ganz so kräftig 

expandierende Welthandel und die etwas 

geringere preisliche Wettbewerbsfähigkeit 

infolge der jüngsten Euro-Aufwertung 

werden dafür sorgen, dass die Exporte 

die sehr hohen Zuwachsraten aus dem 

Frühjahr nicht mehr erreichen werden. 

Das Plus wird aber immer noch sehr ordentlich 

ausfallen. 

Privater Verbrauch profitiert 

vom »Beschäftigungswunder« 

In der Krise haben die Unternehmen die in 

den letzten Jahren gewonnene tarifliche 

Flexibilität genutzt, um das Arbeitsvolumen 

über den Abbau von Arbeitszeitkonten 

und die Reduzierung der wöchentlichen 

Arbeitszeit an das krisenbedingt 

gefallene Produktionsniveau anzupassen. 

Auch der Einsatz von Kurzarbeit hat hierzu 

wesentlich beigetragen. Damit gelang 

es den Unternehmen, ihre gut ausgebildeten 

Belegschaften zu halten und schnell 

auf die zurückschnappende globale Nachfrage 

– vor allem aus dem asiatischen 

Raum – zu reagieren. 

Die deutschen Unternehmen haben 

schon vor einigen Monaten begonnen, die 

Pro-Kopf Arbeitszeit deutlich hochzufahren 

und bekunden seither, auch verstärkt 

neu einstellen zu wollen. 

Damit steigen natürlich auch die Arbeitsnehmereinkommen 

als wichtigste 

Determinante des privaten Verbrauchs. 

Zudem dürfte sich die sinkende Arbeitlosigkeit 

positiv auf die Kauflust der Verbraucher 

auswirken. 

Baubranche wird unter dem Auslauf 

der Konjunkturprogramme leiden 

Der Aufschwung der Bauwirtschaft könnte 

2011 unterbrochen werden. Viele der 

in den Konjunkturpaketen enthaltenen 

Fördermaßnahmen für Infrastrukturprojekte 

konnten nur im letzten Jahr genutzt 

werden. Doch nicht nur der Wegfall der 

Förderung wird negativ zu Buche schlagen, 

sondern auch der Umstand, dass viele 

für 2011 geplante Maßnahmen vorgezogen 

wurden. 

In der Summe dürfte der insgesamt geringere 

Wachstumsbeitrag vom Außenhandel 

durch die anziehende Inlandsnachfrage 

teilweise ausgeglichen werden. 

Insgesamt erwarten wir, dass die deutsche 

Wirtschaft 2011 um gut zwei Prozent 

wachsen wird. Dies wäre zwar deutlich 


13


Grafik: Commerzbank 

Deutsche Exporte haben sich überdurchschnittlich entwickelt 

Nominale Warenexporte, April 2009 = 100, Angaben in US-Dollar 

Quelle: Global Insight; Commerzbank Research 

Deutschland 

Wachstumsbeitrag der Inlandsnachfrage und des Außenhandels zur Vorjahresrate des Brutto - 

inlandsproduktes, real; Commerzbank-Prognose ab 3. Quartal 2010. 

Welt 

Wirtschaftswachstum Chinas sollte 2011 

etwas nachlassen, mit acht Prozent aber 

ordentlich ausfallen. Die Konjunktur normalisiert 

sich, bricht aber nicht ein. 

USA: Delle statt Doppelrezession 

Noch immer befürchten viele, dass die 

US-Wirtschaft in die Rezession zurückfällt. 

Wir gehen aber weiter lediglich von 

einer Wachstumsdelle aus, die für diese 

Phase des Aufschwungs üblich ist. Dafür 

spricht nicht nur die sehr expansive Geldpolitik, 

sondern auch die fortgeschrittene 

Konsolidierung bei den privaten Haushalten. 

Deren Sparquote befindet sich mittlerweile 

auf einem ausreichend hohen Niveau. 

Außerdem haben die Hauspreise 

schon 2009 aufgehört einzubrechen. Die 

US-Wirtschaft dürfte 2011 um 2,3 Prozent 

zulegen – zu wenig, um die Arbeitslosigkeit 

merklich zu senken. 

Grafik: Commerzbank 

Inlandsnachfrage gleicht schwächeren Außenbeitrag teilweise aus 

Quelle: Global Insight; Commerzbank Research 

Euroraum wirtschaftlich gespalten 

Das Konjunkturgefälle innerhalb der 

Wäh rungsunion ist weiterhin hoch. Auf 

der einen Seite ist Deutschland, dessen 

Wirtschaft 2010 zulegen durfte. Auf der 

anderen Seite stehen die von der Staatsschuldenkrise 

getroffenen Peripherieländer, 

die konjunkturell hinterherhinken. 

Dort wird der wirtschaftliche Schmerz gemessen 

an der Arbeitslosenquote weiter 

zunehmen. Die EZB dürfte ihren Leitzins 

auch 2011 nicht erhöhen. 

■ Inlandsnachfrage ■ Außenbeitrag ■ Wachstum 

Alles wird gut: In der Summe wird der geringere Wachstumsbeitrag vom Außenhandel 

durch die anziehende Inlandsnachfrage teilweise ausgeglichen 

schwächer als die von uns geschätzten 3,3 

Prozent für 2010, aber immer noch deutlich 

höher als im langfristigen Durchschnitt. 

Damit steht Deutschland besser 

dar als die meisten übrigen Industrieländer, 

die weit hinter ihrem Potenzial zurückbleiben. 

Inflation bleibt unter Kontrolle 

Auch wenn die Gewerkschaften beginnen, 

höhere Löhne zu fordern: Das allgemeine 

Lohnniveau wird vor der zweiten 

Jahreshälfte 2011 kaum steigen. Denn die 

meisten Tarifverträge in Deutschland haben 

noch bis dahin die Löhne fixiert. Bis 

über den Weg höherer Löhne die Inflation 

stärker anzieht, dürfte also noch einige 

Zeit vergehen. Wir erwarten auch für 

2011, dass die Inflation deutlich unter 

zwei Prozent bleiben wird. 

Internationale Konjunkturprognose 

Die Marktteilnehmer sorgen sich nach wie 

vor um die Konjunktur. In der Tat sollte 

das Wachstum der Industrieländer in den 

kommenden Monaten nachlassen. Wir 

gehen jedoch weiterhin davon aus, dass 

die Niedrigzinspolitik der Zentralbanken 

eine erneute Rezession verhindern wird. 

China: Keine landesweite Hauspreisblase 

In einigen Großstädten Chinas sind die 

Immobilienpreise zu stark gestiegen. Aber 

landesweit haben die Häuserpreise in den 

zurückliegenden fünf Jahren nicht stärker 

zugelegt als das Bruttoinlandsprodukt. 

Wir sehen also keine landesweite 

Hauspreisblase. Der wirtschaftliche Aufholprozess 

Chinas trägt sich weitgehend 

selbst. Außerdem ist das Neukreditgeschäft 

der Banken noch immer solide. Das 

Was machen die Märkte? 

Die Ära strukturell niedriger Renditen bei 

qualitativ hochwertigen langlaufenden 

Staatsanleihen ist noch lange nicht vorbei. 

Dafür sprechen niedrig ausgelastete 

Produktionskapazitäten, ein schwacher 

Preisauftrieb, die fehlende Aussicht auf 

höhere Leitzinsen der Zentralbanken sowie 

der Anlagedruck vieler institutioneller 

Anleger. Der Dollar dürfte noch eine 

Weile unter der ultra-expansiven Politik 

der US-Notenbank leiden. Der EUR-USD- 

Wechselkurs neigt deshalb zur Stärke. 

Trotz eines schwierigen wirtschaftlichen 

Umfelds haben die Unternehmen im Euroraum 

ihre Gewinne kräftig gesteigert. 

Aktien sind niedrig bewertet. Legen sich 

die Sorgen um einen Rückfall in die Rezession, 

haben Aktien Aufwärtspotential. 

Euro-Raum: Die Konjunktur 

bleibt gespalten 

Die Euro-Wirtschaft ist im Jahresverlauf 

2010 kräftig gewachsen. Zum Jahresende 

zeichnete sich aber eine Konjunkturdelle 

ab. Der Rückenwind von der Weltwirtschaft 

lässt etwas nach, der Gegenwind 

von der Haushaltssanierung nimmt zu. 

Die Wachstumsunterschiede zwischen 

14 



Konjunkturprognose 2011 Euroraum 

Tabelle: Commerzbank 

den Euro-Ländern werden weiterhin groß 

sein. Die Inflation wird auch 2011 unter 

zwei Prozent verharren. Die EZB dürfte 

2011 die Leitzinsen nicht erhöhen. 

Die Euro-Wirtschaft ist im Jahresverlauf 

2010 ordentlich gewachsen. Im ersten 

Halbjahr legte das Bruttoinlandsprodukt 

um annualisiert zwei Prozent gegenüber 

dem zweiten Halbjahr 2009 zu. Ein 

derart kräftiges Wachstum gab es zuletzt 

im Winterhalbjahr 2007/2008. Getragen 

wurde das Wachstum vor allem von der 

lebhaften globalen Nachfrage und der expansiven 

Geldpolitik der EZB. Doch inzwischen 

sind erste Wolken am Konjunkturhorizont 

aufgezogen. Die Einkaufsmanagerindizes 

für das verarbeitende Gewerbe 

und den Dienstleistungssektor sind 

zuletzt in der Tendenz leicht gesunken. 

Maßgeblich hierfür ist die nicht mehr 

ganz so stürmische globale Nachfrage – 

vor allem aus dem asiatischen Raum. Zudem 

bläst der Devisen-Wind nicht mehr 

von hinten, sondern von vorn. Seit Mitte 

August 2010 hat der nominale Außenwert 

des Euro gegenüber den Währungen von 

21 wichtigen Handelspartnern um mehr 

als fünf Prozent zugelegt. Damit hatte der 

Euro den Rückgang in der ersten Jahreshälfte 

fast zur Hälfte wieder aufgeholt. 

Doch nicht nur der Impuls vom Außenhandel 

lässt nach. Auch die Finanzpolitik 

entfaltet eine immer stärkere Bremswir- 

PARTNERSCHAFT BRAUCHT NÄHE. 

Die Zusammenarbeit mit unseren Partnern aus der Landwirtschaft ist für uns mehr als 

ein Geschäft. Als wirtschaftlich solides Unternehmen sind wir ein vertrauenswürdiger und 

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VERBUND OM | ARGUMENTE 2011 15 

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Grafik: Commerzbank, Foto: ewolff, Fotolia 

Deutschland besser als der Rest des Euroraums 

Bruttoinlandsprodukt, real, 1. Vierteljahr 2009 = 100 

Quelle: Eurostat, Commerzbank Research 

Deutschland 

ein Viertel Prozentpunkt Wachstum gekostet 

haben wird. Für dieses Jahr ist der 

Bremseffekt doppelt so hoch zu veranschlagen. 

Für das erste Vierteljahr 2011 erwarten 

wir nur noch eine Zunahme des Bruttoinlandsproduktes 

um magere 0,2 Prozent. 

Erst in der zweiten Hälfte 2011, wenn die 

Weltwirtschaft den Schwächeanfall überwunden 

hat, dürfte die Konjunkturdelle 

enden. Mit dem schwächeren Wachstum 

wird auch die Arbeitslosigkeit im Euroraum 

weiter steigen. Wir gehen davon 

aus, dass die Arbeitslosenquote erst im 

Sommer 2011 mit dann 10,5 Prozent den 

Hochpunkt erreichen wird. 

Das Konjunkturgefälle zwischen den 

Euroländern wird 2011 nicht kleiner werden. 

Die von Immobilien- und Staatsschuldenkrise 

betroffenen Länder werden 

weiterhin nur eine blutleere Aufwärtsbewegung 

sehen. Dagegen dürften die 

Volkswirtschaften in den anderen Ländern, 

allen voran in Deutschland, auch 

2011 kräftiger zulegen als im langjährigen 

Durchschnitt. 

Euroraum 

ohne 

Deutschland 

kung. Waren es im letzten Jahr vor allem 

die von der Staatsschuldenkrise betroffenen 

Peripherieländern, die erste Maßnahmen 

ergriffen, um ausufernde Staatsfinanzen 

einzudämmen, werden in diesem 

Jahr auch die Regierungen in den Kernländern 

beginnen, ihre Haushalte zu sanieren. 

In der Summe wird die Finanzpolitik 

2011 damit deutlich restriktiver sein 

als in diesem Jahr. Wir schätzen, dass die 

Konsolidierung der öffentlichen Haushalte 

die Euro-Wirtschaft in 2010 weniger als 

Inflation kein Thema 

Der Verbraucherpreise in der Eurozone 

werden auch in diesem Jahr nur mäßig 

steigen. Denn die Löhne, die die Inflation 

maßgeblich bestimmen, werden weiterhin 

nur verhalten zulegen. Die hohe Arbeitslosigkeit 

und die damit verbundenen 

Sorgen um die Arbeitsplätze werden die 

Arbeitnehmer dazu bewegen, weiterhin 

Lohnzurückhaltung zu üben. Die Inflationsrate 

wird in den kommenden Monaten 

nahe bei anderthalb Prozent verharren. 

Der unterliegende Preisauftrieb ist 

allerdings noch niedriger. Die Teuerungsrate 

ohne die volatilen Energie-, Nah- 

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rungs- und Genussmittelpreise liegt bei 

einem Prozent. Rechnet man dann noch 

den Preiseffekt der in einigen Euro-Ländern 

erhöhten indirekten Steuern heraus, 

liegt der Preisauftrieb sogar deutlich unter 

einem Prozent. 

Die Europäische Zentralbank (EZB) in Frankfurt am Main ist die Zentralbank für die gemeinsame 

europäische Währung. Ihre Hauptaufgabe ist es, die Kaufkraft des Euros und somit 

Preisstabilität im Euroraum zu gewährleisten. 

Auch 2011 unveränderte Leitzinsen 

Im Gegensatz zu anderen großen Notenbanken 

steht die EZB erneuten expansiven 

Maßnahmen aus mehreren Gründen 

skeptisch gegenüber. Der Taylor-Zins, der 

auf Basis von Inflations- und Wachstumsprognosen 

der Notenbank einen Schätzwert 

für den Leitzins berechnet, stieg im 

September 2010 sogar erstmals seit der 

Lehman-Pleite wieder über den aktuellen 

Leitzins von 1,0 Prozent. Die Situation 

dürfte mit der von Mitte 2004 vergleichbar 

sein, als der Taylor-Zins ähnlich stark 

über dem Leitzins lag. 

Damals argumentierte die EZB, dass sie 

wegen der Abwärtsrisiken für die Konjunktur 

auf eine Leitzinserhöhung verzichtet, 

die eigentlich aufgrund der Prognosen 

für Inflation und Wachstum nahe 

liegen würde. Auch im aktuellen Fall sieht 

die Notenbank die Abwärtsrisiken überwiegen. 

Deswegen bleibt aus ihrer Sicht 

das Leitzinsniveau »angemessen« – nicht 

mehr, aber eben auch nicht weniger. 

Zudem ist der EZB-Rat ganz offensichtlich 

davon überzeugt, dass weitere expansive 

Maßnahmen mehr negative als positive 

Wirkungen entfalten würden. In einer 

Grundsatzrede im September hatte EZB- 

Präsident Trichet sehr eindringlich vor einer 

»verlorenen Dekade« wie in Japan gewarnt 

– zumindest, wenn man mit immer 

neuen Maßnahmen versuche, die Konjunktur 

kurzfristig anzukurbeln. Die EZB 

befürchtet zudem, dass durch neue expansive 

Maßnahmen zwar die Geldbasis, 

nicht aber die Kreditvergabe steigt, die 

Geldmärkte austrocknen und Banken in 

eine ungewollte Abhängigkeit von Zentralbankliquidität 

geraten. Wir gehen davon 

aus, dass die Europäische Zentralbank 

im Jahre 2011 zwar die Leitzinsen 

unverändert lässt, aber den graduellen 

Ausstieg aus den unkonventionellen Maßnahmen 

fortsetzt. 

■ 

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VERBUND OM | ARGUMENTE 2011 17


Foto: Ferdinand Kokenge, nordphoto 

Unternehmer des Jahres 2010 (v.l.n.r.): Verbundpräsident Albert Focke, Laudator Jan Grossarth, Karoline und Roland Zerhusen, Verbund- 

Vizepräsident Hans Eveslage und Dammes Bürgermeister Gerd Muhle. 

MARTIN 

GRAPENTIN 

Unternehmerabend 2010 

Klaus Gräfe, Roland Zerhusen und Franz Meyer sind die Preisträger des »Unternehmerpreises 

Oldenburger Münsterland 2010«. Bei der feierlichen Preisverleihung im Rahmen des achten 

»Unternehmerabends Oldenburger Münsterland« war die festlich geschmückte Aula der Uni 

Vechta am 26. November 2010 mit 349 Gästen restlos ausgebucht. Als Laudator erlebte ich 

den Unternehmerabend hautnah mit. 

Der Präsident des Verbundes Oldenburger 

Münsterland, Landrat Albert 

Focke, betonte in seiner Begrüßungsansprache, 

dass sich erfolgreiches 

Unternehmertum durch »eine ganz 

besondere, persönliche Beziehung zu seinem 

Unternehmen, seinen Mitarbeitern 

und ihrem Lebensumfeld sowie seiner Gemeinde 

oder Stadt« auszeichne. Er zitierte 

dabei aus der Sendung Menschen bei 

Maischberger: »Existenzgründung ist wie 

verliebt sein. Und auch wenn die Verliebtheit 

früher oder später einem reiferen Gefühl 

der Liebe weicht, so kann sie einen 

doch weit tragen«. Die Biografien der dies - 

jährigen Preisträger bestätigen dies auf 

eindrucksvolle Weise. 

Vor der Preisverleihung wurde per Video 

auf die Highlights der letzten Unternehmerabende 

zurückgeblickt. 

Existenzgründer des Jahres: Klaus Gräfe 

Als erster Preis des Abends wurde – das ist 

auf den Unternehmerbanden gepflegte 

Tradition – der Existenzgründer des Jahres 

ausgezeichnet. Mir fiel die Aufgabe zu, die 

Laudatio zu halten. In diesem Jahr wurde 

Klaus Gräfe, Inhaber und Geschäftsführer 

der Gräfe GmbH, Ramsloh, von der Jury 

ausgewählt. 

In meiner Laudatio berichtete ich davon, 

dass ich den Preisträger zuvor in seinem 

Unternehmen besucht und dabei eine 

beeindruckende Persönlichkeit kennengelernt 

hatte. Für mich vereint er eine 

Reihe von Fähigkeiten, die einen guten 

Unternehmer auszeichnen. Er ist von einer 

»gesunden Unruhe« gebissen, die ihn 

antreibt und immer neue Ziele stecken 

lässt. Dabei sieht er im Neuen immer zuerst 

die Chancen, nicht das Risiko. Er begegnet 

dem, was kommt, nicht mit Angst, 

sondern mit Zuversicht. Er packt an und 

geht los, wenn andere noch zaudern und 

zögern. Er hat gelernt, dass sich manch- 



mal erst aus dem Gehen ein Weg ergibt. 

Ich habe diese Eigenschaften zusammengefasst 

und ihn im positiven Sinne als 

»Macher« charakterisiert, als Mann ohne 

Schnörkel, der schnell auf den Punkt 

kommt. 

Begonnen hat Klaus Gräfe seinen beruflichen 

Werdegang in der Industrie. Lange 

Zeit in leitender Funktion angestellt, war 

er für die Sparte »Rolladenbau« gesamtverantwortlich 

und sein Know-how in der 

Branche gefragt. Gleich mehrfach baute 

er in verschiedenen Unternehmen diese 

Geschäftssparte auf, um sie dann mit Erfolg 

verantwortlich zu leiten. Als sein letzter 

Arbeitgeber die Sparte abstoßen wollte, 

zögerte er nicht und griff zu. Mit der 

Übernahme von drei Mitarbeitern und einem 

Großteil der Produktionswerkzeuge 

gründete er im Herbst 2008 sein eigenes 

Unternehmen. In unserem persönlichen 

Gespräch hat er aber auch dankbar über 

viele gute und professionelle Unterstützung 

berichtet. Sowohl die hiesige Wirtschaftsförderung, 

seine Hausbank als 

auch die Gemeinde haben ihm wertvolle 

Unterstützung geboten. 

Gefertigt werden hochwertige Rolladensysteme 

für den Fachhandel und das 

Bauhandwerk. Aber auch Insektenschutzsysteme, 

Plissee-Jalousinen sowie Zaunund 

Sichtschutzsysteme aus Kunststoff 

gehören zum Sortiment des Existenzgründers. 

Bereits nach kurzer Zeit wurde eine Erweiterung 

der Produktionsfläche notwendig. 

Heute stehen 650 Quadratmeter Produktions- 

und Lagerfläche zur Verfügung. 

Dazu ein Büro- und Ausstellungsbereich. 

Hier werden auch regelmäßig Produktschulungen 

für die Kunden durchgeführt. 

Die Anzahl der Mitarbeiter hat sich 

zwischenzeitlich von drei auf 20 deutlich 

erhöht. Besonders positiv hob ich hervor, 

dass mit der Handwerkskammer über die 

Einstellung von Auszubildenden gesprochen 

wird. Unser Preisträger wäre damit 

einer der ganz wenigen, der im qualifizierten 

Berufsfeld »Rolladen- und Jalousie- 

Mechatronik« ausbildet. 

Unter großem Beifall konnte ich den 

Preis an den glücklichen Preisträger übergeben. 

Ich bin mir sicher, dass diese Auszeichnung 

für Klaus Gräfe ein zusätzlicher 

Ansporn ist, seinen erfolgreichen 

Weg unbeirrt weiter fortzugehen. 

Unternehmer des Jahres: Roland Zerhusen 

Für die Laudatio auf den Unternehmer des 

Jahres konnte der junge Journalist Jan 

Grossarth von der Wirtschaftsredaktion 

der Frankfurter Allgemeinen Zeitung gewonnen 

werden. In erfrischender Art und 

Weise hielt er die Lobrede auf den Preisträger 

Roland Zerhusen, Inhaber und Geschäftsführer 

der Zerhusen Kartonagen 

GmbH in Damme. 

Grossarth hob in seiner Laudatio als 

»erste Eigenschaft« von Zerhusen die Bodenständigkeit 

der Menschen hier im Oldenburger 

Münsterland hervor, die nicht 

so viel mit versnobten Yuppies anfangen 

können. Er sei ein grundsolider Typ mit einem 

grundsoliden Geschäft. 

1962 in Düsseldorf geboren, ging Zerhusen 

seit 1969 im Oldenburger Münsterland 

zur Schule. Nach dem Abitur und der 

Bundeswehr begann er im Frühjahr 1984 

mit dem Studium der Betriebswirtschaft 

an der Fachhochschule Bielefeld. Das Studium 

sagte ihm jedoch nicht zu, die Firma 

seines Vaters bot schließlich eine interessantere 

Perspektive. So hat er noch im 

gleichen Jahr mit einer Lehre zum Industriekaufmann 

begonnen. Nach dem Ende 

der Lehrzeit stieg er 1986 in das elterliche 

Unternehmen ein. 

Grossarth hob hervor, dass Zerhusen 

die Arbeit von der Pike auf gelernt hat: 

LKW fahren, Stapler fahren, Einkauf, Verkauf, 

Buchhaltung. Er eignete sich autodidaktisch 

an, was für ihn als Unternehmer 

wichtig war. 

Schon bald nach seinem Einstieg traf 

der Preisträger die wesentlichen Entscheidungen. 

Er investierte in neue Maschinen 

und in Lagerraum. Zusätzliche Mitarbeiter 

wurden eingestellt, neue Lastwagen 

gekauft. 1993 wandelte er den bislang reinen 

Handelsbetrieb schließlich zum Produktionsunternehmen 

um. 

Der Geschäftsumfang hat seither ständig 

expandiert, während das Produkti - 

ons programm unverändert blieb – wie 

übrigens auch der Firmensitz: Bis heute 

ist das Unternehmen an seinem alten 

Standort angesiedelt. Es wächst inzwischen 

die nächste Generation heran, so 

dass eine Weiterführung des Unternehmens 

als Familienbetrieb fest im Blick ist. 

Heute arbeiten 260 Angestellte in dem 

Betrieb. Die Fluktuation ist gering, das 

Durchschnittsalter der Beschäftigten mit 

38 Jahren niedrig. Das ist auch darauf zurückzuführen, 

dass immer rund 20 junge 

Leute ausgebildet werden. Die meisten 

Mitarbeiter sind in der Produktion eingesetzt, 

etwa 40 arbeiten im kaufmännischen 

Bereich und 50 in der Logistik, zumeist 

als LKW-Fahrer, Lagerarbeiter oder 

Gabelstaplerfahrer. 

Die Kunden der Zerhusen Kartonagen 

GmbH sind überwiegend größere Firmen 

aus dem Oldenburger Münsterland. So ist 

das Schicksal des Betriebes an das der 

wirtschaftlichen Entwicklung der Region 

gebunden. Aus dem Kreis Vechta ist vor allem 

die Kunststoffindustrie zu nennen. 


Zwei unserer 

größten 

Anhänger. 

Warum Pferde die größten Anhänger von 

Böckmann Anhängern sind? Vor allem 

aus einem Grund: Die eigene Erfahrung 

von Böckmann in den verschiedenen Reitdisziplinen, 

die sich in allen Pro dukten 

widerspiegelt. Der tägliche Umgang mit 

den Pferden hat dabei von Anfang an eine 

entscheidende Rolle gespielt – und bereits 

in den 50er Jahren zu den ersten Produktentwicklungen 

„aus der Sicht der eigenen 

Pferde“ geführt. Bis heute ist diese Arbeit 

„aus der Praxis für die Praxis“ die Grundlage 

für Verbesserungen und Innovationen 

geblieben. So findet bei Böckmann inzwischen 

jeder Reiter den passenden Anhänger. 

Und genau deshalb stehen im Mittelpunkt 

bei Böckmann auch zu allererst: Das Wohl 

und die Bedürfnisse Ihres Pferdes! 

Seit 1956 

Böckmann Fahrzeugwerke GmbH 

D-49688 Lastrup 

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Existenzgründer des Jahres 2010 (v.l.n.r.): Bürgermeister Hubert Frye, Laudator Martin 

Grapentin sowie Petra und Klaus Gräfe. 

Produziert wird aber auch für die Lebensmittelindustrie 

bzw. für die Fleischwarenfabriken, 

die Möbelindustrie in Ostwestfalen-Lippe, 

die Deutsche Post und die 

Metallwarenindustrie, die vor allem für 

den Export große Kartons benötigt. 

Das Unternehmen präsentiert sich im 

Jahre 2010 als expandierendes mittelständiges 

Unternehmen. Die Hallenfläche 

beträgt inzwischen 36.000 Quadratmeter, 

die Grundstücksfläche 110.000 Quadratmeter. 

Hinzu kommen noch 50.000 

Quadratmeter, die für ein weiteres Wachstum 

genutzt werden können. 

Besonders stolz ist Zerhusen auf die Inbetriebnahme 

des neuen, vollautomatischen 

Hochregallagers und der Versandhalle 

im Oktober 2010. Das Investitionsvolumen 

betrug rund 12 Millionen Euro. 

Der Preisträger entschied sich für die Expansion 

mitten in der Wirtschaftskrise. 

Aus heutiger Sicht ist das ein goldener 

Griff gewesen. In dem vollautomatischen 

Lager mit einer Kapazität von etwa 400 

LKW-Ladungen werden die Fertigwaren 

in einer Höhe von bis zu 36 Metern eingelagert. 

Von hier aus kann der Betrieb seine 

Kunden schnell und flexibel beliefern. 

Grossarth beschrieb Zerhusen als 

Unternehmer, der eng mit der Region verbunden 

ist. So kann er seiner Heimat viel 

zurückgeben. Er unterstützt örtliche Vereine 

und Schulen, etwa das örtliche Gymnasium. 

Im Jahre 2004 gründete er die 

Mittelstandsvereinigung und ist seither 

ihr Vorsitzender. Darüber hinaus ist Zerhusen 

Mitglied im Beirat der Oldenburgischen 

Landesbank. 


Mitten im Leben. 

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Er nahm auch schon an mehreren Marathons 

teil und joggt gern durch die Dammer 

Berge. Dass er als Vizepräsident der 

Dammer Carnevalsgesellschaft auch gerne 

die Pappnase trägt, liegt bei seinem Unternehmen 

in der Natur der Sache: Schließlich 

verdient er mit Pappe sein Geld. 

Mit diesen humorigen Worten lüftete 

Grossarth das Geheimnis und präsentierte 

Roland Zerhusen als Unternehmer des 

Jahres. Die Übergabe des Preise erfolgte 

unter lang anhaltendem Beifall der Gäste. 

Preis für das unternehmerische 

Lebenswerk: Franz Meyer 

Als weiterer Höhepunkt des Abends kam 

es schließlich zur Verleihung des Preises 

für das unternehmerische Lebenswerk. Ausgezeichnet 

wurde der Unternehmer Franz 

Meyer, Gründer der fm Büromöbel GmbH 

& Co. KG in Bösel. Dr. Karl Harms, Präsident 

der Oldenburgischen Industrie- und 

Handelskammer, übernahm die Laudatio 

auf den Preisträger. 

Dr. Harms bescheinigte Meyer in seiner 

Laudatio, mit seinem Unternehmen »einen 

maßgeblichen Beitrag« zur ökonomischen 

Entwicklung des Oldenburger 

Münsterlandes geleistet zu haben. »Bildung 

als Schlüssel zum selbstbestimmten 

Leben« habe ihn als Grundeinstellung 

»von klein auf geprägt«. Die Preisverleihung 

für das Unternehmerische Lebenswerk 

an Meyer bezeichnete Dr. Harms als 

»Verbeugung vor unternehmerischem 

Mut, Ideenreichtum, umsichtigem Handeln 

und Weitsicht, vor Flexibilität und 

Bodenständigkeit«: Es sei gleichzeitig die 

persönliche Würdigung eines Menschen 

und seiner Familie, die gemeinsam Werte 

geschaffen haben und für zukünftige Generationen 

bewahren. 

1932 als drittes von elf Kindern geboren, 

wählte Meyer nach dem Ende der 

Schulzeit den Beruf des Tischlers und absolvierte 

in Bösel eine Lehre. Als Geselle 

arbeitete er dann in einer Möbelschreinerei 

in Oldenburg und legte die Meisterprüfung 

ab. Er erinnert sich noch heute an 

seine erste Aufgabe, die er dort zu erfüllen 

hatte: Er musste einen Sekretär aus Nussbaum 

mit Kreuzfuge und Intarsienarbeit 

bauen, der ihm nachts den Schlaf geraubt 

und tagsüber Demut gelehrt hat. 

Nach bestandener Meisterprüfung arbeitete 

er sechs Jahre lang als Betriebsleiter 

in einer Tischlerei in Milte, einem Dorf 

in Westfalen bei Warendorf. Hier sammelte 

er erste Erfahrungen mit industrieller 

Produktionsweise, denn in den Unternehmen 

wurden schon in den 50er Jahren 

Garderobenmöbel und Spiegelrahmen in 

Serienproduktion hergestellt. 

Den »Weg ins Ungewisse« wagte er 

schließlich – hier zitierte Dr. Harms aus 

der offiziellen Vorschlagsbegründung des 

Böseler Bürgermeisters Hermann Block – 

»mit dem unbändigen Willen, sich selbstständig 

zu machen, mit der Kraft, ein 

Unternehmen aus den kleinsten Anfängen 

heraus aufzubauen und der Fähigkeit, 

am Markt die richtige Nische zu finden.« 

Mit 6.000 DM gründete der Preisträger 

1964 seine eigene Firma. Das auf elterlichem 

Boden gebaute Gebäude maß 230 

Quadratmeter und diente als Wohnhaus 

wie auch als Produktionshalle für den Möbelbau. 

In den 60er Jahren wurden hier 

für den Otto-Versand Spiegel und Garderoben 

hergestellt. 

1972 verlagerte sich der Schwerpunkt 

auf altdeutsche Kleinmöbel, Truhen und 

Standuhren. Noch heute schwärmt der 

Vollblut-Unternehmer, der im Herzen immer 

Handwerker geblieben ist, von den 

wunderschönen Einzelstücken, die mit 

viel Aufwand entstanden sind. 

1978 entwickelte Meyer das zukünftige 

Erfolgsprodukt der Firma: Einen Unterschrank 

für Kopiergeräte für damalige 

Partner fürs Leben. 

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21



Unternehmerisches Lebenswerk 2010 (v. l.n. r.): Verbundpräsident Albert Focke, Laudator Dr. Karl Harms, Lisa und Franz Meyer, Verbund- 

Vizepräsident Hans Eveslage und der Böseler Bürgermeister Hermann Block. 

Weltkonzerne wie Olympia und Minolta. 

Mit den Aufträgen begann die unternehmerische 

Erfolgsgeschichte, aus der im 

Laufe der Jahre eine florierende Firmengruppe 

entstand. Mehr als zwei Millionen 

Unterschrank-Lösungen wurden bisher 

weltweit verkauft. 

In den 80er Jahren stellte das Unternehmen 

die Herstellung von Truhen ganz ein. 

Stattdessen wurden nun auch Tische für 

die wachsende Anzahl an PCs produziert. 

1989 erfolgte dann der Einstieg in die Produktion 

von Büromöbeln. 

Der Wandel in der Produktpalette ging 

einher mit mehreren maßvollen Erweiterungen 

in bis heute nicht weniger als 18 

einzelnen Bauabschnitten. Das rund 

5.000 Quadratmeter große Betriebsgelände 

wurde zunächst auf sechs Hektar 

vergrößert. In jüngster Zeit kamen vier 

weitere Hektar hinzu. Die ursprüngliche 

Halle von 1964 wurde bereits sechs Jahre 

nach der Gründung erweitert. Es folgten 

mehrere neue Produktions- und Lagerhallen. 

Das heutige Verwaltungsgebäude 

entstand 1995. Weitere Baumaßnahmen 

folgten über die kommenden Jahre. 

Die immer komplexeren Anforderungen 

an die Möbelherstellung haben 2003 

dazu geführt, einen eigenen Betrieb für 

»Kunststofftechnik« aufzubauen, in dem 

heute allein 35 Mitarbeiter beschäftigt 

sind. Im Jahr 2007 wurde für diesen Bereich 

eine eigene Halle mit Verwaltungstrakt 

und Büroflächen gebaut. 

Jede Erweiterung des Unternehmens 

war bisher maßvoll und auf Beständigkeit 

ausgelegt. Eine Strategie, die sich bezahlt 

gemacht hat – vor allem für die inzwischen 

knapp 230 Beschäftigten am Standort 

Bösel. Die Sicherheit der Arbeitsplätze 

ihrer Leute ist der Unternehmensleitung 

stets eines der wichtigsten Anliegen gewesen. 

So wurde die Firma auch in der 

jüngsten Zeit mit Bedacht geführt und ist 

ohne Einbußen durch die Wirtschaftskrise 

gekommen. 

Vor zehn Jahren hat sich Meyer aus dem 

Tagesgeschäft zurückgezogen. Dabei ist 

er froh, das Unternehmen in guten Händen 

zu wissen. Seine Tochter, sein Sohn 

und sein Schwiegersohn teilen sich die 

Aufgaben im Personalwesen und Marketing, 

im Einkauf und in der Produktion sowie 

im Vertrieb und Verkauf. 

Der Erfolg eines Familienunternehmens 

hängt nach Aussagen von Dr. Harms 

von vielen Faktoren ab, nicht zuletzt jedoch 

von den Menschen, die miteinander 

und füreinander arbeiten. Der Preisträger 

hat mit dem Betrieb, aber auch weit darüber 

hinaus, Verantwortung übernommen. 

Er ist gesellschaftlich engagiert. Er setzt 

sich ein für christliche Studenten und Mitarbeiter 

in Krankenhäusern und Kirchen 

in Indien und für den deutschen Kinderschutzbund. 

Auch die Zusammenarbeit 

mit den Caritas-Werkstätten ist stetig ausgebaut 

worden, und es gibt mehrere Kooperationen 

mit Schulen und Bildungsstätten, 

die bei der beruflichen Eingliederung 

von Jugendlichen helfen. So liegt 

dem Preisträger die Beschäftigung von 

benachteiligten Jugendlichen in Berufspraktika 

und Ausbildung sehr am Herzen. 

Meyer hat mit seinen charakterlichen 

Stärken, mit Talent und Entscheidungskraft 

seine Firmengruppe geschaffen. Damit 

bietet er zugleich Menschen die Möglichkeit, 

in ihrer Heimat zu leben und zu 

arbeiten, Sicherheit zu haben und Teil einer 

Erfolgsgeschichte zu sein, die auch in 

Zukunft mit seinem Namen und vor allem 

seinen Initialen FM verbunden sind. 

Als Dr. Harms schließlich dem Publikum 

den Preisträger nannte, gab es minutenlange 

Standing Ovations. 

Der offizielle Teil des Abends endete mit 

den Dankesworten von Hans Eveslage, Vizepräsident 

des Verbundes und Landrat 

des Landkreises Cloppenburg. Er dankte 

allen Akteuren, die zum Gelingen der Veranstaltung 

beigetragen hatten, vor allem 

dem Ehepaar Theresia und Ulrich Steinkamp 

mit ihrem Team vom »Restaurant 

Gut Welpe« für die hervorragende Bewirtung 

und dem Niedersachsen Sound Orchester 

unter der Leitung von Heinrich 

Lübben für das eindrucksvolle Musikprogramm. 

Weiter dankte er den Laudatoren 

sowie den Sponsoren der Veranstaltung: 

Den Öffentlichen Versicherungen Oldenburg, 

der Landessparkasse zu Oldenburg, 

der Münsterländischen Tageszeitung und 

der Oldenburgischen Volkszeitung. 

Mit dem Klassiker »My Way«, gespielt 

vom Niedersachsen Sound Orchester, versammelten 

sich die Akteure des Abends 

zum Abschlussfoto auf der Bühne. 

Die gute Stimmung trug sich dann auch 

in den zweiten Teil des Abends fort. Bei 

guten Gesprächen konnte noch mancher 

Kontakt geknüpft oder vertieft werden. 

Zurückblickend war der Unternehmer - 

abend wieder einmal eine beeindruckende 

Veranstaltung, die zeigt, welchen hohen 

Stellenwert das Unternehmertum im 

Oldenburger Münsterland genießt. Auf 

die neunte Auflage im November 2011 

dürfen wir uns freuen. 

■ 


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von ihnen hat ZF Lemförder in den letzten Jahrzehnten den Weg geebnet. Heute sorgen auch Produkte aus 

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Fotos: Universität Vechta 

Mehr Studenten als je zuvor: Für das Wintersemester 2010/2011 konnte die Vechtaer Uni erneut einen Bewerbungszuwachs von gut 38 

Prozent gegenüber dem Vorjahr verzeichnen. Über die wachsende Attraktivität ihres Standortes freut sich besonders Präsidentin Prof. Dr. 

Marianne Assenmacher (links), die ihre Institution überdies als wichtigen Standortfaktor für das Oldenburger Münsterland begreift. 

PROF. DR. MARIANNE ASSENMACHER 

PRÄSIDENTIN DER UNIVERSITÄT VECHTA 

Die Uni macht das OM stärker 

Universität Vechta – die bedeutendste Bildungseinrichtung im Oldenburger Münsterland ist eine 

ebenso traditionsreiche wie junge Hochschule mit heute 3.300 Studierenden und 390 Beschäftigten. 

Mit einem konsequenten Reform- und Modernisierungsprozess hat die Universität in den letzten 

Jahren die Weichen gestellt für eine stabile zukunftsfähige Entwicklung. 

Das Selbstverständnis einer modernen 

Universität im 21. Jahrhundert 

leitet sich aus einem zukunftsorientierten, 

von gesellschaftlichen Fragen 

geleitetem Blick ab – nicht mehr Universität 

im Elfenbeinturm, sondern Universität, 

die im Dialog mit der Öffentlichkeit, 

der Gesellschaft, der Politik, der 

Wirtschaft steht und entsprechende relevante 

Impulse und Fragen in Forschung 

und Lehre aufnimmt. Insofern ist auch in 

Universitäten, Hochschulen, Wissenschaftseinrichtungen 

heute mehr denn je 

innovatives Denken, Neuorganisation von 

Abläufen und Strukturen permanent gefordert, 

auch um dem Legitimationsanspruch 

der Gesellschaft nach Offenheit, 

Relevanz und Effizienz der Hochschulen 

gerecht werden zu können. 

Rund 75 Prozent der Studierenden in 

Deutschland studieren an den mittleren 

und kleinen Universitäten und Fachhochschulen, 

und es ist eine besondere Stärke 

unseres Hochschulsystems, dass die erfolgreichen 

kleineren Hochschulen gemessen 

an Studierendenzahlen, Forschungsmitteln 

und Reputation, fest und sichtbar in 

der Region verankert sind. Umgekehrt belegen 

zahlreiche regional orientierte Studien 

und Statistiken, dass Regionen dann 

zunehmend wirtschaftlich stark sind, 

wenn sie auch Regionen des Wissens sind. 

Hochschulen sind deshalb unverzichtbare 

Partner auf dem Weg zur Wissensgesellschaft. 

Hochschulen stellen eine Wissensbasis 

dar und je besser es gelingt, Wissenstransfer 

aus den Hochschulen heraus in 

die Unternehmen zu organisieren, die das 

neue Wissen in marktfähige Produkte, 

Dienstleistungen und Organisationslösungen 

umsetzen, umso stärker sind die 

Wachstumsimpulse. 



Foto: Universität Vechta 

Sei gespannt. 

Alles Uni oder was? Die Uni Vechta ging aus der ehemaligen PH hervor und gehörte bis 1995 

zur Uni Osnabrück. Von 1995 bis 2010 war sie offiziell »Wissenschaftliche Hochschule des 

Landes Niedersachsen mit Universitätsstatus«. Seit Juni 2010 trägt sie nach einer Änderung 

des Niedersächsischen Hochschulgesetzes ganz offiziell den Titel »Universität«. 

Von der Universität Vechta gehen entsprechende 

wirtschaftliche, strukturelle und 

kulturelle Impulse für die Region aus. Zudem 

ist sie ein Ort des Studierens, Lebens 

und Arbeitens. Aus dieser Sicht – Ausbildungsstätte 

für junge Menschen sowie 

wichtiger Arbeitgeber und Forschungsstandort 

– lässt sich die Bedeutung der 

Universität für die Region qualifizieren. 

Uni Vechta als Ausbildungsstätte 

Das Studienangebot der Universität konzentriert 

sich auf die Ausbildung von Lehrern 

und Lehrerinnen sowie den Bereich 

der Sozialen Dienstleistungen. 

Mit einem breiten, 16 Fächer umfassenden 

Spektrum strebt rund die Hälfte der 

Studierenden ein Lehramt in den Bereichen 

Grund-, Haupt- und Realschule an. 

Die Universität Vechta war eine der ersten 

Hochschulen in Niedersachsen, die die 

Lehramtsausbildung auf die Bachelor-/ 

Masterstruktur umgestellt hat. Sie hat 

diese Reform genutzt, um den gesamten 

Bereich Studium, Lehre und Studierendenservice 

zu reorganisieren und damit 

den Anforderungen an eine moderne qualitätsorientierte 

Ausbildung gerecht zu 

werden. Parallel dazu wurde der Bereich 

Soziale Dienstleistungen mit den Studiengängen 

Soziale Arbeit, Gerontologie und 

Dienstleistungsmanagement erfolgreich 

etabliert. Mit der Integration der Katholischen 

Fachhochschule Norddeutschland, 

Abteilung Vechta, konnten der Praxisbezug 

und die Berufsorientierung über 

Praktika und Berufsanerkennungsjahr gestärkt 

werden. 

Erste Ergebnisse von Absolventenbefragungen 

belegen den engen räumlichen 

Bezug unserer Studierenden zur Region 

Oldenburger Münsterland – und zwar sowohl 

was die Herkunft als auch den späteren 

Beschäftigungsort angeht. Ein Verbleib 

der Absolventen in der Region stärkt 

die Qualifikationsbasis und erhöht das 

Qualifikationsniveau der Beschäftigten. 

Dies bestätigen verschiedene Studien 

über die Wirkungen von Hochschulstandorten 

immer wieder: Mit einem Hochschulstandort 

lassen sich positive Effekte 

auf Qualifikationsniveau und Humankapitalbasis 

und damit die Innovationskraft 

einer Region feststellen – und das gilt 

auch für die Universität Vechta. 

Uni Vechta als Lebens- und Arbeitsort 

390 Köpfe bilden die Universität Vechta. 

53 Professoren und 147 wissenschaftliche 

Mitarbeiter sind in Lehre und Forschung 

tätig. 180 Mitarbeiter schaffen in Verwaltung, 

Servicebereichen und technischem 

Hausdienst das administrative Gerüst. Etwa 

zwei Drittel der Beschäftigten wohnt 

Flexible Intelligenz 

für Ihre Welt 

von morgen 

Intelligente Folienlösungen passen sich der 

Zukunft an. Den Träumen und Bedürfnissen 

des Menschen. Und der Bewahrung und 

Schonung von Natur und Umwelt. Als weltweit 

operierender Hersteller von flexiblen 

Verpackungen, technischen Folien und Produktkomponenten 

möchten wir die Zukunft 

für Sie anfassbar machen. 

Mit flexibler Intelligenz enthüllen wir die Geheimnisse 

für Ihre Welt von morgen. Bleiben 

Sie gespannt! 

Mehr als 3.000 Mitarbeiter sind weltweit für 

die NORDENIA INTERNATIONAL AG tätig, 

mehr als 1.000 davon im Münsterland. 


25 

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Foto: Universität Vechta 

Junger Standort mit Tradition: Vechta als Studienort existiert bereits seit 1830 mit der Gründung 

einer »Normalschule für das Großherzogtum Oldenburg«. Die Zahl der Studierenden 

liegt zur Zeit (Stand: Wintersemester 2010/11) bei etwa 3.300. 

in den Landkreisen Vechta und Cloppenburg. 

Die Universität Vechta bietet qualifizierte 

und sichere Arbeitsplätze und gehört 

damit zum Kreis der größeren Arbeitgeber 

in der Region. Seit einigen Jahren 

bildet sie Fachkräfte in Bibliothek, IT-Zentrum 

und Verwaltung aus. Gegenwärtig 

streben sieben Auszubildende einen Ausbildungsabschluss 

an der Uni an. 

Diese Zahlen belegen nicht nur einen 

entsprechenden Kaufkrafteffekt für die 

Region. Eine Universität ist auch immer 

kultureller Mittelpunkt einer Stadt bzw. 

einer Region. Ausstellungen, Vorträge 

und Ringvorlesungen treffen auf reges 

Interesse in der Öffentlichkeit. Image und 

Reputation der Uni tragen zur Außenwirkung 

des Oldenburger Münsterlandes bei 

und sind nicht zuletzt auch ein wichtiger 

Faktor bei der Anwerbung von Fachkräften 

aus anderen Regionen. 

Uni Vechta als Forschungsstandort 

und Partner für die Wirtschaft 

Eine wachsende Zahl von Drittmittelprojekten 

und 149 Promovenden belegen die 

Bedeutung der Uni als Forschungsstandort. 

Forschung und wissenschaftliche 

Qualifizierung treten noch stärker als bisher 

ins Blickfeld. Die Forschungsschwerpunkte 

an der Uni Vechta sind: 

• Bildungswissenschaften 

und Fachdidaktiken 

• Soziale Dienstleistungen in Lebenslaufperspektive 

mit den Bereichen Gerontologie, 

Soziale Arbeit und Dienstleistungsmanagement 

• Wandel im kulturellen, politischsozialen 

und wirtschaftlichen Raum 

• Regionalentwickung, Agrar- und 

Ernährungswissenschaft, 

Landschafts ökologie 

Der strategische Schwerpunkt hierbei 

liegt für die Universität Vechta standortbezogen 

auf dem ländlichen Raum. In den 

vergangen Jahren wurde erfolgreich auf 

agrarstrukturellem und ernährungswirtschaftlichem 

Gebiet geforscht. Die erfolgreiche 

Entwicklung des ISPA und daran 

angebunden das seit 1999 bestehende 

NieKE nehmen hier eine Schlüsselstellung 

ein. Als Landesinitiative Ernährungswirtschaft 

kooperiert das NieKE mit den bedeutendsten 

Akteuren der Branche aus 

Produktion, Vermarktung und Vertrieb, 

Wissenschaft, Bildung, Finanzierung sowie 

der öffentlichen Verwaltung. 

Die Uni sieht darin auch ein Muster für 

die weitere Entwicklung ihrer Anstrengungen, 

den Wissenstransfer und die 

Kooperation in und mit anderen profil be - 

stimmenden Fachgebieten voranzutreiben. 

Durch die erfolgte Gründung weiterer 

Forschungs- und Transferzentren sind 

für diese Zielsetzung in den letzten Jahren 

strukturelle Rahmenbedingungen an unserer 

Universität geschaffen worden. 

Neben dem NieKE wurde 2007 das ZAG 

(Zentrum Altern und Gesellschaft) gegründet, 

das bislang die einzige interdisziplinär 

orientierte Forschungseinrichtung in 

Deutschland ist, deren Perspektive gesellschaftswissenschaftlich 

auf Fragen und 

Probleme im Zusammenhang mit der demographischen 

Entwicklung orientiert 

ist. Welche Bedeutung hat eine alternde 

Gesellschaft für die Innovationskraft einer 

Gesellschaft? Wie reagieren Unternehmen 

auf älter werdende Belegschaften? 

Welche Auswirkungen mit Blick auf 

das Arbeitskräfteangebot und die Nachfrage 

nach Produkten sind zu erwarten? 

Welche wirtschaftlichen Chancen können 

sich andererseits aus der demographischen 

Entwicklung ergeben? 

Dies sind Fragen, die sich Unternehmen 

heute und künftig stellen müssen. Innovative 

Konzepte der Personalentwicklung, 

der Unternehmensführung, im Marketing 

und der Produktentwicklung sind gefordert. 

Vor dem Hintergrund dieser Fragen 

stellt sich für das ZAG zukünftig neben 

der Grundlagenforschung noch stärker 

die Aufgabe, anwendungsbezogene Forschungsprojekte 

und Transfers auch in die 

Unternehmen und Kommunen hinein zu 

etablieren. 

www.denkmal3.de 



Fotos: Matthias Niehues, Universität Vechta 

Die Uni-Bibliothek Vechta verfügt über einen 

Bestand von rund 450.000 Bänden, von denen 

150.000 im Lesebereich zu finden sind. 

Hinzu kommen fast 1.000 laufend gehaltene 

Zeitschriften. 

Das ZEBiD (Zentrum für Empirische Bildungsforschung 

und Didaktik) bildet einen 

weiteren Schwerpunkt an der Universität 

Vechta. Auch wenn vordergründig für 

Unternehmen kein direkter Bezug zur 

oder Mehrwert aus der Lehramtsausbildung 

erkennbar ist, so bildet doch eine an 

neuen Erkenntnissen der Bildungsforschung 

orientierte Lehrerausbildung in 

enger Anbindung an die Schulen eine wesentliche 

Rahmenbedingung für das Bildungsniveau 

unserer Region. Mittlerweile 

gibt es zahlreiche innovative Kooperationsprojekte 

mit Schulen im Bereich der 

Bildungsforschung oder mit Kindergärten 

in der Frühpädagogik. 

Ein weiterer zukünftiger Kernbereich 

direkt mit Blick auf Wissenstransfers wird 

die Fort- und Weiterbildung sein. Unter 

dem Dach eines Zentrums für Weiterbildung 

arbeitet die Uni an Konzepten für lebensbegleitendes 

Lernen. Für eine Öffnung 

für neue Zielgruppen – ohne eigentliche 

Hochschulzugangsberechtigung – 

im Sinne einer offenen Hochschule sind 

vom Gesetzgeber in Niedersachsen in diesem 

Jahr die Voraussetzungen geschaffen 

worden. Zu Fragen der Anerkennung von 

Kompetenzen und mitgebrachten Qualifikationen, 

bedarfsgerechten Inhalten und 

flexiblen Organisationsstrukturen brauchen 

wir den engen Schulterschluss mit 

Unternehmen, Kammern und anderen 

Bildungseinrichtungen. 

Die Stärkung und Fortsetzung der Vernetzungsstrategie 

in und mit der Region 

ist in unserem Hochschulentwicklungsplan 

mit hoher Priorität als Ziel festgeschrieben. 

Bildung, Forschung und Unternehmen 

bilden einen Dreiklang für die Innovationsfähigkeit 

einer Region. In diesem 

Dreiklang hat die Universität Vechta 

in unserer Region einen festen Platz als 

Partner für Innovation. 

■ 

Mit der richtigen Energie 

in die Zukunft 

Als eines der fortschrittlichsten Energieunternehmen Deutschlands 

engagiert sich EWE für viele Projekte aus Wissenschaft, 

Forschung und Technik. Mit alpha ventus betreiben wir 30 Kilometer 

vor Borkums Küste den ersten deutschen Windpark. 

Ein weiterer Offshore-Windpark, RIFFGAT, ist bereits in Planung. 

Nur zwei von vielen Projekten für eine Zukunft mit der richtigen 

Energie. 

www.ewe.de 



Foto: Aschwege & Tönjes 

Seit 1989 im Geschäft, seit 1998 im Neubau: Das Betriebsgebäude der Aschwege & Tönjes GmbH an der Schlagge in Garrel. Aschwege & Tönjes 

sind bereits mehrfach als Volvo-Nfz-Händler des Jahres ausgezeichnet worden. 

GÜNTHER TÖNJES, KREISHANDWERKSMEISTER 

DER KREISHANDWERKERSCHAFT CLOPPENBURG 

Top-Ausbildung im Handwerk 

Das Handwerk – die Wirtschaft von nebenan – ist nicht nur eine der vielseitigsten 

Branchen, sondern stellt darüber hinaus einen überdurchschnittlichen Teil der 

Ausbildungsplätze in Deutschland. Außerdem tragen die klein- und mittelständischen 

Betriebe ganz wesentlich zur Stabilisierung des Arbeitsmarktes bei. Denn nichts ist 

so abwechslungsreich wie die unterschiedlichen Berufsbilder im Handwerk. 

Seit mehr als 20 Jahren befindet sich 

das Unternehmen Aschwege & Tönjes 

GmbH in Garrel, Zur Schlagge 

17. Das Unternehmen wird von Günther 

Tönjes, Christine Tönjes und Lucia von 

Aschwege geführt. 

Die Geschichte der Aschwege & Tönjes 

GmbH beginnt 1989 mit einem Mitarbeiter. 

Seither hat sich das Unternehmen 

durch Dienstleistungsfreundlichtkeit und 

Kompetenz einen guten Namen erworben. 

»Alles aus einer Hand – unser Service 

macht den Unterschied« bringt die Firmenphilosophie 

auf den Punkt. 110 Mitarbeiter 

setzen diesen Leitgedanken täglich 

im Vertrieb von Volvo-Nutzfahrzeugen, 

in der Nfz-Wwerkstatt, in der Kältetechnik, 

im Fahrzeugbau, in der Vermietungsabteilung 

und Gebrauchtwagenvermarktung 

in die Praxis um. Mit Hilfe mo - 

dernster Computerprogramme wird eine 

gezielte Einsatzdiagnose erstellt. Aschwege 

& Tönjes beraten individuell und bieten 

einen Rundumservice im Nfz-Bereich – 

das ist im Regelfall die maßgeschneiderte 

Zusammenstellung eines Neufahrzeuges 

nach Kundenwunsch. 

An Nachwuchskraft darf es angesichts 

solcher Ansprüche natürlich nicht fehlen. 

Bei Aschwege & Tönjes werden deshalb 

zurzeit 28 Auszubildende in den verschiedenen 

Berufen ausgebildet. Das Unternehmen 

legt großen Wert darauf, qualifizierte 

Mitarbeiter – sprich: Fachkräfte für 

die Zukunft – selbst auszubilden. Auch 

deshalb wird jeder Mitarbeiter im Unternehmen 

per Weiterbildung gefördert. 

Rund 80 Prozent der Azubis wurden bis 

dato nachher übernommen. Folgende 

Ausbildungsberufe können bei Aschwege 

& Tönjes erlernt werden: 

Kraftfahrzeug-Mechatroniker 

Bei der täglichen Werkstattarbeit sind 

Kfz-Mechanik und Kfz-Elektronik nicht 



KFZ-Mechatroniker bei Aschwege & Tönjes: Das neue Berufsbild entstand im Mai 2001 aus 

den einstigen Berufen Kfz-Mechaniker, Kfz-Elektriker und Automobilmechaniker. 

mehr zu trennen. Fast alle Funktionen im 

Fahrzeug werden elektronisch kontrolliert. 

Daraus resultieren erhöhte Anforderungen 

an die Fahrzeugdiagnose. Die damit 

einhergehenden, umfassenden beruflichen 

Qualifikationen sind deshalb in 

dem verhältnismäßig neuen Berufsbild 

des Kraftfahrzeug-Mechatronikers vereint, 

der Mechanik und Elektronik verbindet 

und die ehemaligen Arbeitsfelder Kfz-Mechaniker 

sowie Kfz-Elektriker ersetzt. 

Im Mittelpunkt der Arbeit des des Kraftfahrzeug-Mechatronikers 

stehen Diagnose 

sowie Instandhaltungs-, Aus-, Um- und 

Nachrüstarbeiten. Neu hinzugekommen 

ist das Kodieren von Steuergeräten, die 

Anpassung an verknüpfte Fahrzeugsysteme, 

die Kommunikation mit den Kunden 

sowie der Umgang mit dem Internet zur 

Reparatur-Informationsrecherche. Der 

neue Beruf kann in den vier Schwerpunkten 

Pkw-, Nfz, Motorrad oder Fahrzeugkommunikationstechnik 

erlernt werden, 

der vor Ausbildungsbeginn gewählt werden 

muss. 

Die ersten beiden Ausbildungsjahre verlaufen 

bei allen Schwerpunkten je nach 

Fahrzeugart gleich. Erst ab dem dritten 

Ausbildungsjahr erfolgt die Differenzierung 

der Ausbildungsinhalte in die verschiedenen 

Schwerpunkte. Die zunehmend 

komplexere Technik erfordert dabei 

ein außerordentlich hohes Verständnis 

für vernetzte Systeme. 

Wer sich generell für Kraftfahrzeuge 

interessiert, ein solides physikalisch-technisches 

Verständnis (hier vor allem für 

Elektronik, Pneumatik und Hydraulik) sowie 

einen guten Realschulabschluss oder 

einen sehr guten Hauptschulabschluss 

mitbringt, hat für ein Praktikum oder eine 

Ausbildung in diesem Bereich die besten 

Voraussetzungen. 

Foto: Aschwege & Tönjes 



Fotos: Aschwege & Tönjes 

Hier bei der Arbeit: Metallbauer (links) und Fachkraft für Lagerlogistik in Aktion. 

Metallbauer/in 

Der Metallbau ist in die drei Fachrichtungen 

Konstruktionstechnik, Metallgestaltung 

und Nutzfahrzeugbau unterteilt. Im 

Berufsbild des Metallbauers steckt ein 

breites Spektrum an unterschiedlichen 

Anforderungsprofilen. Es reicht von reiner 

Handarbeit – wie z.B. dem Schmieden 

in der Metallgestaltung – bis hin zu 

hoch-technisierten Fügeverfahren wie 

der Schweißtechnik. Abhängig von der jeweils 

gewählten Fachrichtung hat der Bewerber 

oder die Bewerberin viel spezifisches 

Know-how zu erlernen. Köpfchen ist 

gefragt, wenn es um die Programmierung 

einer Laserschneidemaschine oder die 

Inbetriebnahme (elektro-)mechanischer 

Antriebs- und Bewegungselemente geht. 

Auch hier hat die Computertechnologie 

das Berufsbild stark verändert. Ohne den 

Einsatz leistungsfähiger EDV wäre eine 

rationelle Fertigung von Fahrzeugaufbauten 

und Konstruktionen nicht mehr denkbar. 

Mit einen Realschulabschluss oder 

guten Hauptschulabschluss erfüllen die 

Schulabgänger die Voraussetzung für die 

Ausbildung. 

Fachkraft für Lagerlogistik 

Fachkräfte für Lagerlogistik arbeiten im 

Bereich der logistischen Planung und Organisation. 

Ihre Aufgaben bestehen unter 

anderem darin, Güter anzunehmen, zu 

verladen, zu verstauen, zu transportieren 

und zu verpacken. Des Weiteren umfasst 

das Aufgabenspektrum Bestandskontrollen, 

das Erstellen von Ladelisten oder die 

Bearbeitung von Versand und Begleitpapieren. 

Ferner werden allgemeinere bzw. 

abstraktere Anforderungen gestellt, so 

zum Beispiel der Umgang mit EDVSystemen, 

Kenntnisse der Arbeitssicherheit 

und des Umweltschutzes. Durch die Neugruppierung 

des Berufsbildes und die 

Verknüpfung mit den kaufmännischen 

Berufen wird auch der Umgang mit Lagerkennziffern 

und Grundbegriffen der 

Buchführung erwartet. Diese Inhalte ermöglichen 

der Fachkraft für Lagerlogistik 

eine komplette Berechnung eines Lagers. 

Dies wird benötigt, um die Effizienz und 

die Wirtschaftlichkeit des Lagers zu prüfen 

und zu steuern. Die Voraussetzung für 

dieses Berufsbild ist mindestens ein Realschulabschluss. 

Bürokauffrau/mann 

Der innerbetriebliche Ablauf eines Kfz- 

Betriebes muss reibungslos funktionieren. 

Dazu gehört auch ein umfangreiches 

Fachwissen in Buchführung, Rechnungsund 

Auftragsbearbeitung sowie in Finanzierung 

und Versicherung von Fahrzeugen. 

Der Einsatz moderner Informationsund 

Kommunikationssysteme der Kfz- 

Branche unterstützt die schnelle Bearbeitung 

von Aufträgen und Daten. Alles in allem 

sind Bürokaufleute die Controller im 

Betrieb. 

Telefonieren, mailen, faxen, schreiben, 

drucken, kopieren und scannen: Die Bürokaufleute 

bedienen sich der ganzen Palette 

von Kommunikationsmöglichkeiten. 

Wer mit Informationen und Zahlen umgehen 

kann, Büroabläufe übersichtlich organisiert 

und an modernen Datenverarbeitungs- 

und Kommunikationssystemen 

interessiert ist, dem bietet diese Ausbildung 

attraktive Tätigkeiten. Bewerber für 

dieses Berufsbild sollten mindestens einen 

Realschulabschluss vorweisen. 



Industriekauffrau/mann 

Industriekaufleute übernehmen die kaufmännisch-betriebswirtschaftlichen 

Aufgaben 

wie etwa das Personalwesen, das 

Finanz- und Rechnungswesen, die Materialwirtschaft 

oder Vertrieb und Marketing. 

Im Bereich Produktion stellen sie den 

Materialbedarf fest, holen die Angebote 

bei den Lieferanten ein und führen Verhandlungen 

bezüglich des Preises. Die 

Ware wird von ihnen bestellt, der Liefertermin 

festgelegt und die Ware angenommen. 

Nach der Anlieferung müssen sie 

diese auf Qualität und eventuelle Mängel 

kontrollieren. 

Auch die Produktion wird von Bürokaufleuten 

geplant; dazu gehört die Überwachung 

der Produktionsprozesse. Die 

einzelnen Fertigungsschritte müssen von 

ihnen festgelegt und überwacht werden. 

Außerdem erstellen sie Auftragsbegleitpapiere 

und Wartungspläne. 

In der Personalwirtschaft bestehen ihre 

Tätigkeiten aus dem Erstellen von Dienstund 

Organisationsplänen, Arbeitsverträgen 

und Arbeits- oder Verdienstbescheinigungen. 

Außerdem führen sie die Lohn - 

ab rechnungen durch und planen Weiterbildungsmaßnahmen. 

Im Bereich Marketing 

planen sie Werbemaßnahmen, in der 

So wird’s gemacht: Auszubildende zur Büro- und Industriekauffrau (links) am Schreibtisch 

in Garrel und Automobilkaufmann bei der Auslieferung eines Neufahrzeuges. 

Finanz- und Geschäftsbuchhaltung sind 

sie für alle Zahlungsvorgänge sowie Geschäftsvorgänge 

zuständig. Auch in diesem 

Beruf ist ein Realschulabschluss ein 

Muss. Bevorzugt werden Bewerber mit 

Wirtschaftsabitur engagiert. 

Automobilkauffrau/mann 

Das Berufsbild der Automobilkaufleute ist 

ganz konkret auf die kaufmännischen Anforderungen 

des Kfz-Gewerbes ausgerichtet. 

Automobilkaufleute sind in erster Linie 

in Autohäusern, aber auch bei Auto- 

Fotos: Aschwege & Tönjes 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



mobilherstellern und Importeuren sowie 

in deren Niederlassungen tätig. 

Sie befassen sich mit Disposition, Beschaffung, 

Vertrieb und Verkauf von Teilen 

und Zubehör sowie mit vielfältigen 

Serviceleistungen. Sie analysieren den 

Markt, verwenden die gewonnenen Informationen 

für Marketingentscheidungen 

und bieten Dienstleistungen rund um das 

Automobil an. Dazu gehören auch Angebot 

und Vermittlung von Versicherungs, 

Garantie und Finanzierungsverträgen. 

Wer Interesse am Automobil und moderner 

Technik hat, sich mit Daten und 

Informationsverarbeitung beschäftigen 

will und aufgeschlossen für Kundenkontakt 

ist, der trifft mit dieser Ausbildung die 

richtige Wahl. Wegen der hohen Anforderungen 

ist ein guter Realschulabschluss 

oder Abitur erforderlich. 

Aus- und Weiterbildung 

Aus- und Weiterbildung haben im Handwerk 

schon immer eine große Bedeutung. 

Dies gilt insbesondere in den Zeiten von 

Globalisierung, dem demographischen 

Wandel und dem Wandel von der Industrie 

zur Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft. 

Aus- und Weiterbildung sichern 

dabei die Wettbewerbsfähigkeit der 

Unternehmen und die Beschäftigungs-, 

Einsatz- und Entwicklungspotenziale des 

Einzelnen. In jedem der oben genannten 

Ausbildungsberufe gibt es viele Möglichkeiten 

der Fortbildung – vom Meister bis 

hin zum Studium an einer FH. 

Nutzfahrzeugbranche 

Vor allem Nicht-Fachleute sind darüber 

immer wieder sehr erstaunt: Mehr als drei 

Viertel aller Nutzfahrzeuge in Deutschland 

verlassen die Automobilwerke als 

reine Fahrgestelle und werden erst danach 

von Spezialisten zu einsatzfähigen 

Nutzfahrzeugen auf- und ausgebaut. Bei 

mittelständischen Unternehmen aus allen 

Branchen stehen diese Sonder- und Spezialanfertigungen 

handwerklicher Aufbauhersteller 

hoch im Kurs. 

Dennoch hatte die Branche im Zuge der 

Wirtschaftskrise stark zu leiden. Doch die 

Trendwende ist offenbar geschafft: Allein 

im Herbst 2010 hat sich der Umsatz um 

mehr als zehn Prozent gegenüber dem 

Vorjahr erhöht, so der Zentralverband für 

Karosserie- und Fahrzeugtechnik, der gemeinsam 

mit dem Bundesverband Metall 

mehr als 600 handwerkliche Aufbauhersteller 

vertritt. Nach wirtschaftlich durchaus 

schwierigen Monaten konnte die 

Branche so pünktlich zur IAA Nutzfahrzeuge 

Ende September 2010 einen gelungenen 

Durchstart vermelden. 

Das Handwerk 

Mit mehr als 4,8 Millionen Beschäftigten 

in 151 Ausbildungsberufen und einem 

Jahresumsatz in dreistelliger Milliardenhöhe 

ist das Handwerk ein Schwergewicht 

der deutschen Wirtschaft. Es gibt 

heute kaum einen Lebensbereich, in dem 

wir auf die Fertigkeiten und das Knowhow 

von Handwerkerinnen und Handwerkern 

verzichten könnten. 

Was wäre das Leben ohne das Handwerk? 

Mit der bundesweiten Kampagne 

Das Handwerk – Die Wirtschaftsmacht von 

nebenan wird zurzeit in den Medien für 

das Handwerk von Heute geworben. Das 

geschieht nicht von ungefähr: Das Handwerk 

ist ja in vielen Regionen der wichtigste 

Arbeitgeber und Ausbilder. In ihrer 

Summe bilden die deutschen Handwerksbetriebe 

fast eine halbe Million Jugendliche 

aus– das ist eine echte Meisterleistung! 

Das Handwerk wird auch in Zukunft 

das Rückgrat unserer mittelständisch geprägten 

Wirtschaft sein. Es ist unverzichtbar 

für den Standort Deutschland. ■ 

Neulich fragte ein Kunde: 

»Können Sie eigentlich 

auch Briefpapier?« 

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Foto: Natalia Kirichenko, Shutterstock 

Kaum Grund zur Klage: Die gesamte Agrarbranche wird längerfristig vom steigenden Nahrungsmittelbedarf infolge der wachsenden Weltbevölkerung 

ebenso profitieren wie vom zunehmenden Wohlstand in Schwellen- und Entwicklungsländern, der die Nachfrage nach höherwertigen 

Lebensmitteln und tierischen Produkten steigen lasse, so Prof. Ludwig Theuvsen von der Uni Göttingen. 

DANIEL 

MEIER 

Agrarbranche vor Wachstumsschub 

Die Agrar- und Ernährungswirtschaft ist durch eine vergleichsweise geringe Konjunkturabhängigkeit 

gekennzeichnet. »Gegessen wird immer«, könnte man sagen. Das Oldenburger Münsterland 

ist als eine der wichtigsten Regionen der deutschen Agrar- und Ernährungswirtschaft ein Spiegel 

für die Entwicklung der Branche. 

Mit mehr als 600.000 Beschäftigten 

in der Vorleistungsindustrie, 

in der eigentlichen Ernährungsindustrie 

vom Schlachthof über die Molkerei 

und Backwarenfabrik bis hin zum 

Tiefkühlmenü-Hersteller, im Erfassungsund 

Großhandel, in der Bioenergie-Produktion 

und der Agrartechnikindustrie ist 

das Agribusiness Deutschlands zweitgrößter 

Wirtschaftszweig nach der Automobilindustrie. 

Nach aktuellen Marktstudien wird bis 

2013 ein Wachstum um 18 Prozent auf 

246 Milliarden Euro prognostiziert. Gründe 

dafür sind unter anderem steigende 

34 

Rohstoffpreise und ein steigender Nahrungsmittelbedarf 

infolge des Wachstums 

der Weltbevölkerung. Die Studie »Agribusiness 

in Deutschland 2010« der Marketinggesellschaft 

der niedersächsischen 

Land- und Ernährungswirtschaft und der 

Prüfungs- und Beratungsgesellschaft 

Ernst & Young in Zusammenarbeit mit 

dem Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre 

des Agribusiness der Georg-August- 

Universität Göttingen basiert auf einer Befragung 

von Top-Entscheidern aus 113 

Unternehmen. 

Die Wirtschaftskrise konnte der Branche 

demnach kaum etwas anhaben: Der 


Umsatz ging im Krisenjahr 2009 nur um 

0,2 Prozent zurück. Die kommenden Jahre 

sollen der Branche dann einen regelrechten 

Wachstumsschub bringen. Die 

Stimmung im deutschen Agribusiness hat 

sich gegenüber dem Vorjahr nochmals 

verbessert: Derzeit berichten 64 Prozent 

der befragten Unternehmen von einer guten 

oder sogar sehr guten Geschäftslage. 

Zum Vergleich: 2009 lag der Anteil bei 59 

Prozent. Nur sieben Prozent beschreiben 

ihre aktuelle Situation als »eher schlecht« 

oder »schlecht« – im Vorjahr lag der Anteil 

bei elf Prozent. Auch der Blick in die Zukunft 

ist weitgehend ungetrübt. 59 Pro-


Grafik: Ernst & Young 

Die Unsicherheit der wirtschaftlichen Entwicklung bleibt hoch 

Ernst & Young-Studie Agribusiness 2010 

(befragt wurden insgesamt 113 Unternehmen) 

Agromed Austria GmbH 

Vertriebsbüro Deutschland 

Stefan Stuke-Lefferding 

Norddöllen 26 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/987777-14 · Fax 04445/987777-24 

stuke-lefferding@agromed.at 

www.agromed.at 

AniCon Labor GmbH 

Geschäftsführer: Dr. Klaus-Peter Behr 

Mühlenstraße 13a · 49685 Höltinghausen 

Tel. 04473/943822 · Fax 04473/943815 

behr@anicon.eu · www.anicon.eu 


Die Skepsis bleibt und war zum Befragungszeitpunkt im Frühsommer 2010 auch außerhalb 

des Agribusiness unter deutschen Unternehmen, Wirtschaftspolitikern und Konjunkturforschern 

noch verbreitet. Inzwischen mehren sich allerdings Stimmen, die von einer größeren 

Nachhaltigkeit des Wirtschaftsaufschwungs ausgehen. 

Das Agribusiness ist eine Zukunftsbranche mit erheblichem Wachstumspotenzial 



Austing Mischfutterwerk GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Bernhard gr. Austing 

Oldorf 11 · 49401 Damme 

Tel. 05491/9797-10 · Fax 05491/9797-22 

b.austing@austing.de · www.austing.de 

Hubert Bahlmann GmbH & Co. 

Versandschlachterei Spezialmischfutterwerk KG 

Geschäftsführer: Jens Bahlmann 

Mühlenweg 30 · 49699 Lindern 

Tel. 05957/89-0 · Fax 05957/1239 

j.bahlmann@bahlmann-kalb.de 

www.bahlmann-kalb.de 

Insgesamt positiv blickt die Agribusinessbranche in die Zukunft. Anlässe dieser positiven 

Einschätzung sind neben der vergleichsweise geringen Konjunkturabhängigkeit die aus 

Sicht der Branche intakten globalen Trends sowie die zunehmende Internationalisierung. 

Das Agribusiness begreift sich daher klar als Zukunftsbranche. 

zent der Unternehmen gehen davon aus, 

dass sich ihre Geschäftslage in den kommenden 

zwölf Monaten verbessert, nur 

neun Prozent rechnen mit schlechteren 

Zahlen. 

Ludwig Theuvsen, Professor für Betriebswirtschaftslehre 

des Agribusiness 

an der Universität Göttingen, betont: Der 

gesamte Wirtschaftszweig werde längerfristig 

vom steigenden Nahrungsmittelbedarf 

infolge der wachsenden Weltbevölkerung 

ebenso profitieren wie vom zunehmenden 

Wohlstand in Schwellen- und 

Entwicklungsländern, der die Nachfrage 

nach höherwertigen Lebensmitteln und 

tierischen Produkten steigen lasse. 

Zunehmende Internationalisierung 

Besonders große Wachstumschancen versprechen 

ausländische Märkte: Immerhin 

73 Prozent der befragten Unternehmen 

gehen davon aus, dass die Internationalisierung 

der Märkte im Agribusiness zukünftig 

stark voranschreiten wird. Immer 


bela-pharm GmbH & Co. KG 

Dr. Stephan Bergmann 

Lohner Straße 19 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/873-0 · Fax 04441/873-140 

info@bela-pharm.com 

www.bela-pharm.com 

Milchwerke Gebr. Bermes GmbH 

Geschäftsführer: Engelbert Deux 

Dammer Straße 60 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/801-0 · Fax 05494/801-22 

info@milchwerke-bermes.de 

www.milchwerke-bermes.de 

Biofino GmbH 

Geschäftsführer: Christoph Reents 

Europa-Allee 7 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/9413-0 · Fax 04473/9413-11 

info@biofino.de · www.biofino.de 


35


Böseler Goldschmaus GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Josef Hempen 

Industriestraße 10–12 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/895-0 · Fax 04474/895-119 

info@goldschmaus.de 

www.goldschmaus.de 

Foto: SVLuma, Shutterstock 

Brand Qualitätsfleisch GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Paul Brand 

Brandstraße 21 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/9236-0 · Fax 04442/72186 

brand.lohne@ewetel.net 

www.brand-lohne.de 

H. Bröring GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Dr. Walter Helms 

Ladestraße 2 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/970-0 · Fax 04443/970-117 

info@broering.com 

www.broering.com 

August Bruns Landmaschinen GmbH 

Geschäftsführer: Walter Bruns, Andreas Bruns 

Eisenbahnstraße 12 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/189-0 · Fax 04471/189-80 

info@abc-bruns.de 

www.abc-bruns.de 

D & S Fleisch GmbH 

Geschäftsführer: Herbert Dreckmann 

Waldstraße 7 · 49627 Essen Oldb. 

Tel. 05434/85-0 · Fax 05434/85-33 

info@d-s-fleisch.de · www.d-s-fleisch.de 

36 

DesFa Hygiene GmbH 

Geschäftsleitung: Frank & Martin Niemann 

Alter Heerweg 12 · 49696 Molbergen 

Tel. 04475/1474 · Fax 04475/5141 

info@desfa.de · www.desfa.de 

Deutsche Frühstücksei GmbH & Co. KG 

Generalbevollmächtigter: Gert Stuke 

Hörster Wall 1 


Tel. 05495/955-0 · Fax 05495/955-166 

info@deutsche-fruehstuecksei.de 

www.deutsche-fruehstuecksei.de 


Immer mehr Export: Im Jahre 2015 wird der Anteil des Auslandsumsatzes von Agribusi ness- 

Unternehmen aller Voraussicht nach im Durchschnitt bei 45 Prozent liegen. 

mehr Unternehmer erkennen, dass der 

unternehmerische Erfolg zunehmend von 

einer erfolgreichen Erschließung internationaler 

Wachstumsmärkte abhängt, auch 

wenn der Heimatmarkt nach wie vor sehr 

wichtig bleiben wird. 

Vor fünf Jahren erzielten die Befragten 

aus dem Agribusiness mit im Durchschnitt 

28 Prozent noch einen relativ geringen 

Anteil ihres Umsatzes im Ausland, 

im vergangenen Jahr lag der Anteil bereits 

bei 36 Prozent. In fünf Jahren wird er – so 

die Prognose der Befragten – bereits im 

Durchschnitt bei 45 Prozent liegen. 


Wenn auch der Heimatmarkt für die 

meisten Unternehmen der wichtigste 

bleibt, so richten sie doch den Blick zunehmend 

auf die europäischen Nachbarn, 

nicht nur im Westen, sondern immer 

mehr auch im Osten: 57 Prozent der befragten 

Unternehmen erwarten, dass die 

Bedeutung der Länder Mittel- und Osteuropas 

innerhalb der kommenden Jahre 

zunimmt, immerhin noch 35 Prozent sehen 

wachsende Chancen in Russland. Dabei 

dürften aber andere wichtige Wachstumsregionen 

wie Indien und China nicht 

aus dem Blick verloren werden.



Die Entwicklung des Internationalisierungsgrads 



Friedrich Diekgerdes Landhandels GmbH 

Geschäftsführer: Fritz Diekgerdes 

Bahnhofstraße 61 · 49688 Hemmelte 

Tel. 04477/9494-0 · Fax 04477/9494-20 

dima@diekgerdes-landhandel.de 

www.diekgerdes-landhandel.de 

Frischehof Döpke GmbH 

Geschäftsführer: Andreas Döpke 

Friesoyther Straße 1 · 49681 Varrelbusch 

Tel. 04471/3932 · Fax 04471/933012 

info@frischehof.de 

www.frischehof.de 

Foto: HLPhoto, Fotolia 

Der derzeit erreichte Mittelwert von 36 Prozent Auslandsumsatz liegt etwas über dem Mittel 

aller Branchen der deutschen Wirtschaft. Für eine ursprünglich in hohem Maße lokale 

Branche ist dies Zeichen einer bemerkenswerten Entwicklung. 

Klassiker aus der Heimat: Jede dritte deutsche 

Pute stammt von Erzeugern aus dem Oldenburger 

Münsterland. 

OM ist eines der produktivsten Zentren 

der europäischen Ernährungswirtschaft 

Die Boom-Region Oldenburger Münsterland 

ist eines der produktivsten Zentren 

der europäischen Ernährungswirtschaft. 

Bekanntlich wird hier jede dritte deutsche 

Pute, jedes fünfte deutsche Ei, jeder achte 

deutsche Broiler und jedes zehnte deutsche 

Schwein veredelt und vermarktet. 

Das regionale Netzwerk der Ernährungswirtschaft 

erfasst die gesamte Wertschöpfungskette 

von der Entwicklungsforschung 

über die Urproduktion und 

Weiterverarbeitung bis hin zur Verpackung 

und internationalen Vermarktung 

von Frisch- und Tiefkühlware, Convenience 

und Functional Food. 

Die hohe Produktivität beruht auf stetiger 

Fortentwicklung der agrartechnischen 

Produktionsanlagen. Das Produktund 

Dienstleistungsspektrum der regionalen 

Agrartechnik umfasst Stallausrüstungen 

für alle Tierhaltungsformen von 

Böden über Fütterungseinrichtungen bis 

hin zu Klimaanlagen, schadstoffreduzierende 

Entsorgungstechnik von Lagerbehältern 

bis zur computergesteuerten Ausbringung, 

Futter- und Tierarzneimittel sowie 

Zuchttiere und komplexe Prozesssteuerungsanlagen. 

Zahlreiche Weltmarktführer sind im Oldenburger 

Münsterland zu Hause. Die 

Leitbilder hier sind integrierte Produktionsprozesse, 

die in ihrer technischen 

Präzision sowohl betriebswirtschaftlich 

effizient als auch umweltschonend und 

tiergerecht sind. Sie sind gekennzeichnet 

von permanenter Innovationsdynamik in 

Richtung einer Präzisionslandwirtschaft 

durch Automatisierung von Produktionsabläufen, 

bio- und gentechnologische 

Verfahren sowie Kommunikationstechnologie 

zur Verbesserung von Produkt - 

sicherheit und Wettbewerbsfähigkeit. 

Im Agribusiness des Oldenburger Münsterlands 

ist die Ernährungswirtschaft die 

umsatzstärkste Branche. Das gilt auch für 

den gesamten IHK-Bezirk Oldenburg. Mit 

einem Gesamtumsatz von über sieben 

Milliarden Euro (2009) erzielte die Bran- 

Eichkamp Fleisch- und Wurstwaren 

GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Reinhard Voßmann 

Eichkamp 16 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/9898-0 · Fax 04474/9898-99 

info@eichkamp.de · www.eichkamp.de 

ELO - Erzeugergroßmarkt 

Langförden-Oldenburg eG 

Geschäftsführer: Werner Freese 

Lange Straße 7 · 49377 Langförden 

Tel. 04447/9620-102 · Fax 04447/9620-190 

w.freese@elo-online.de 

www.elo-online.de 

ELO-FROST GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Dieter Raters 

Mittelwand 13 · 49377 Vechta-Langförden 

Tel. 04447/9691-0 · Fax 04447/9691-691 

info@elo-frost.de · www.elo-frost.de 

Erzeugergemeinschaft für Qualitätsvieh 

im Oldenburger Münsterland eG 

Geschäftsführer: Heinrich Krieger 

Westerbakumer Straße · 49456 Bakum 

Tel. 04446/9686-0 · Fax 04446/9686-50 

info@eg-im-om.de · www.eg-im-om.de 

EW GROUP GmbH 

Assistent der Geschäftsführung: 

Christian Deeken 


Tel. 04445/970-233 · Fax 04445/970-238 

christian.deeken@ew-group.de 




ForFarmers Bela GmbH 

Geschäftsführer: Nico de Vos 

Industriestraße 3-7 · 49377 Vechta-Langförden 

Tel. 04447/808-0 · Fax 04447/1646 

info@forfarmers.eu 

www.forfarmers.eu 

Foto: Bojan Stepancic, Fotolia 

Fleisch-Krone-Feinkost GmbH 

Geschäftsführer: Norbert Dreckmann 

Waldstraße 7 · 49632 Essen Oldb. 

Tel. 05434/9460-0 · Fax 05434/9460-60 

info@fleisch-krone.com 

www.fleisch-krone.com 

Fleming + Wendeln GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Josef Abeling 

Auf’m Halskamp 12 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/8907-0 · Fax 04474/8907-800 

info@fuw.net 

www.fleming-wendeln.de 

Aalhof Götting 

Inhaber: Gerhard Götting 

Bether Dorfstraße 41 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 0441/3921 · Fax 0441/3837 

info@aalhof.de · www.aalhof.de 

38 

Goldene Mühle GmbH 

Geschäftsführer: Michael Zube 

Auf’m Halskamp 12 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/8907-653 · Fax 04474/8907-44 

m.zube@goldene-muehle.de 

www.goldene-muehle.de 

GS agri e.G. 

Geschäftsführer: Anton Krömer 

Raiffeisenstraße 4 · 49685 Schneiderkrug 

Tel. 04447/802-0 · Fax 04447/802-900 

info@gs-agri.de · www.gs-agri.de 

Heidemark Mästerkreis GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Christoph B. Kalvelage, 

Thomas M. Henseler, Thorsten Helms 

Industriestraße 15 · 49681 Garrel 

Tel. 04435/9730100 

info@heidemark.de 

www.heidemark.de 


Das höchste Umsatzplus im Agribusiness des Oldenburger Münsterlands gab es in der Sparte 

»Herstellung von Futtermitteln«. Hier stiegen im Vergleich zum Vorjahr die Erlöse um über 

35 Prozent auf 375 Millionen Euro. 

che rund 40 Prozent des Industrieumsatzes 

im IHK-Bezirk. 

Unternehmen aus den Sparten Fleisch - 

waren, Backwaren, Kartoffelerzeugnisse, 

Milchwirtschaft und Feinkost bilden die 

Basis für das breitgefächerte Angebot an 

Lebensmitteln. Zu diesem Industriezweig 

gehört auch die Futtermittelindustrie als 

Bindeglied zwischen Rohstoffproduktion 

und Verarbeitung. Das Ernährungsgewerbe 

verfügt über bundesweite und internationale 

Absatzbeziehungen. Der Export 

von Fleischwaren hat sich seit 2000 verdreifacht. 

Basis der Nahrungsmittelproduktion ist 

die landwirtschaftliche Rohstoffproduktion. 

Hier haben sich im Laufe der Zeit besondere 

Verflechtungen herausgebildet. 

Im Bereich der Land- und Forstwirtschaft 

sind im Oldenburger Münsterland heute 

noch drei Prozent der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten tätig. Dies ist 


fast das Dreifache des Bundesdurchschnittes. 

Beispiel: Betrachtet man im IHK-Bezirk 

die Zahlen des ersten Halbjahrs 2010 im 

Ernährungsgewerbe, erkennt man einen 

deutlichen Anstieg gegenüber dem Vorjahr. 

Das Umsatzvolumen nahm um 9,3 

Prozent auf 3,7 Milliarden Euro zu (+322 

Millionen Euro). 

In der umsatzstärksten Sparte Schlachten 

und Fleischverarbeitung stieg der Umsatz 

um 4,6 Prozent auf 2,1 Milliarden Euro. 

Der Anstieg ist auch auf das Auslandsgeschäft 

zurückzuführen, das mit zwölf 

Prozent deutlich zunahm. In der Branche 

Obst- und Gemüseverarbeitung gab es ein 

Umsatzplus von 3,1 Prozent. Der Auslandserlös 

stieg hier um 2,8 Prozent. Das 

höchste Umsatzplus gab es in der Sparte 

Herstellung von Futtermitteln. Hier stiegen 

die Erlöse um über 35 Prozent auf 375 

Millionen Euro (+98 Millionen Euro).



Umsatz der Branche in Deutschland (In- und Ausland) in Mrd. Euro in 2009 



ISW - Interessengemeinschaft 

der Schweinehalter Wirtschafts GmbH 

Geschäftsführer: Andreas Stärk, Gerd Westermann 

Kirchplatz 2 · 49401 Damme 

Tel. 05491/9665-0 · Fax 05491/9665-29 

isn@schweine.net · www.schweine.net 

Moorgut Kartzfehn von Kameke GmbH & Co. KG 

Vorsitzender der Geschäftsführung: 

Ewald Drebing 

Postfach 1261 · 26217 Bösel 

Tel. 04494/88-188 · Fax 04494/88-189 

vertrieb@kartzfehn.de · www.kartzfehn.de 


Ernährungsindustrie vorn: Unter »Vorleistungsindustrien« werden mit Ausnahme der Agrartechnikindustrie 

die Unternehmen der Saatgut-, Düngemittel-, Pflanzenschutzmittel- und 

Futtermittelindustrie zusammengefasst. Zum »Handel« gehören die im Groß- und Erfassungshandel 

tätigen Unternehmen, nicht aber der Lebensmitteleinzelhandel. 

Anzahl der Beschäftigten in Deutschland 2009 (in Tsd.) 



Kon-Pharma Handels GmbH 

Geschäftsführer: Wolfgang Sander 

Vechtaer Marsch 3 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/90599-0 · Fax 04441/90599-10 

info@kon-pharma.de · www.kon-pharma.de 

Kreuzritter GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Dr. Stephan Susen 

Am Hövel 12 · 49439 Mühlen 

Tel. 05492/970-900 

Fax 05492/970-888 

info@kreuzritter.net · www.kreuzritter.net 

Labor hinterm Esch GmbH & Co. KG 

Geschäftsführerin: Dr. Barbara Storck 

Hinterm Esch 42 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/9414-0 · Fax 04474/9414-15 

labor@hinterm-esch.de 

Bio holt auf: Die »Bioenergie« umfasst hier sämtliche Unternehmen, die aus nachwachsenden 

Rohstoffen Energie erzeugen oder die dazu erforderlichen Anlagen produzieren. Sie beschäftigt 

inzwischen rund 109.000 Arbeitnehmer. Das ist im Vergleich mit der Ernährungsindustrie 

immer noch wenig, aber ein stabiler Trend. 

Der Auslandserlös nahm um fast 14 Prozent 

auf rund 20 Millionen Euro zu. 

Rund 14.400 Mitarbeiter arbeiteten in 

82 Betrieben mit mehr als 50 Beschäftigten. 

Die Mitarbeiterzahl nahm gegenüber 

dem Vorjahr um 5,6 Prozent zu. 

Wettbewerbsfähigkeit ist auch 

im Lebensmitteleinzelhandel gefragt 

Laut Bundesvereinigung der Deutschen 

Ernährungsindustrie (BVE) gibt es in 

Deutschland eine »hohe Wettbewerbs - 

intensität«. Der damit verbundene Preisdruck 

belaste nach wie vor die Ertragssituation 

der Ernährungsindustrie. Viele 

Unternehmen der Ernährungsindustrie 

sehen sich veranlasst, mit dem Handel 

über Preisanpassungen zu verhandeln. 

Die Ernährungsindustrie mit ihren fast 

535.000 Beschäftigten ist der viertgrößte 

Industriezweig in Deutschland und einer 

der stabilsten Arbeitgeber. Die Branche 

hat im Krisenjahr 2009 keine Stellen abgebaut 

und im Zeitraum Januar bis Au- 


Jungpflanzen Lüske 

Geschäftsführer: Josef Lüske 

Kirchstraße 29 · 49685 Höltinghausen 

Tel. 04473/9722-0 · Fax 04473/9722-39 

info@lueske.de 

www.lueske.de 

LVL Lebensmittel- + Veterinärlabor GmbH 


Dr. Kirsten Müller und Markus Schmidt 

ecopark Allee 6 · 49685 Emstek-Drantum 

Tel. 04473/9288-0 

Fax 04473/9288-99 

labor@lvl.de · www.lvl.de 


39


Mählmann Gemüsebau GmbH & Co. KG 

Inhaber: Wolfgang Mählmann 

Im Siehenfelde 13 · 49692 Cappeln 

Tel. 04478/9480-0 · Fax 04478/9480-50 

info@maehlmann-gemuesebau.de 

www.maehlmann-gemuesebau.de 

Foto: Emmi, Fotolia 

MIAVIT GmbH 

Geschäftsführer: Stefan Niemeyer 

Robert-Bosch-Straße 3 · 49632 Essen Oldb. 

Tel. 05434/82-0 · Fax 05434/8282 

info@miavit.de 

www.miavit.de 

Nietfeld Feinkost GmbH 

Geschäftsführer: Franz und Gottfried Nietfeld 

Schwege 52 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9625-0 · Fax 04443/9625-44 

info@nietfeld-feinkost.de 

www.nietfeld-feinkost.de 

Ei ei ei wird teurer: Weil immer mehr Handelsketten Käfigeier aus dem Programm nehmen 

wollen, drohen den Verbrauchern nach Einschätzung der Geflügelwirtschaft höhere Preise. 

40 

Schweinebesamungsstation NORT GmbH 

Geschäftsführer: Dr. Hubert Mette 

Am Sportplatz · 26683 Scharrel 

Tel. 04498/923120 · Fax 04498/9231229 

info@besamung-nort.de 

www.besamung-nort.de 

Ovobest Eiprodukte GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Dr. Bernard Schneppe 

Hörster Wall 1 · 49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05495/955-244 · Fax 05495/955-250 

bernard.schneppe@ovobest.de 

www.ovobest.de 

OVO Betriebsgesellschaft mbH 

Geschäftsführer: Werner Thöle 

Alte Dorfstraße 4 · 49377 Vechta-Spreda 

Tel. 04447/574 · Fax 04447/1369 

werner.thoele@t-online.de 

PHW-Gruppe/Lohmann & Co. AG 

Prokuristin: Renate Grothkopf 

Paul-Wesjohann-Str. 45 

49429 Visbek-Rechterfeld 

Tel. 04445/891-425 · Fax 04445/891-336 

renate.grothkopf@wiesenhof.de 

www.phw-gruppe.de 


gust 2010 1,4 Prozent mehr Personen beschäftigt 

als im Vorjahreszeitraum; das 

entspricht 7.500 neu geschaffenen Arbeitsplätzen. 

Der Beschäftigtenstand lag 

in der gesamten Industrie in diesem Zeitraum 

um drei Prozent unter Vorjahresniveau. 

Die Ernährungsindustrie leistet damit 

einen wichtigen Beitrag für Wohlstand 

und Beschäftigung in Deutschland. 

Das Wachstum wird in der Ernährungsindustrie 

vor allem vom Auslandsgeschäft 

getragen. Beispiel: Im August 2010 exportierte 

die Branche Lebensmittel im Wert 

von 3,6 Mrd. Euro. Das entspricht einem 

Zuwachs von 14 Prozent gegenüber dem 

Vorjahresmonat. Rund die Hälfte ist auf 

höhere Ausfuhrpreise zurückzuführen. 

Das Exportvolumen betrug im Zeitraum 

Januar bis August 2010 26,7 Mrd. Euro. 

Exportzuwächse verzeichnen natürlich 

auch die Unternehmer aus dem Oldenburger 

Münsterland. Reinhard Voßmann 

von New Leaf spricht von einem Exportwachstum 

von 25 Prozent: »Geflügel geht 

steil nach oben.« Vor allem Europa sei für 

ihn ein spannender Markt. 

Eierversorgung im Wandel 

Bereits seit Januar 2010 – und damit zwei 

Jahre früher als nach der europäischen 

»Hennenhaltungsrichtlinie« vorgesehen – 

ist die herkömmliche Käfighaltung in 

Deutschland verboten. Dieses Verbot der 

bis dahin in Deutschland dominierenden 


Haltungsform hat einen tiefgreifenden 

Umstellungsprozess ausgelöst. Mehr als 

500 Millionen Euro wurden von den Eier - 

erzeugern investiert, um auf die neuen 

Haltungsformen der Freiland-, Bodenund 

Kleingruppenhaltung umzurüsten, 

wobei die moderne Bodenhaltung heute 

am weitesten verbreitet ist. 

Folge des grundlegenden Umstellungsprozesses 

in der deutschen Legehennenhaltung 

war, dass der Selbstversorgungsgrad 

auf etwas über 50 Prozent abgesunken 

ist. »Ziel muss es sein, mit dem Aufbau 

von Legehennenbeständen wieder 

eine stärkere deutsche Eiererzeugung zu 

haben«, betont der Geschäftsführer des 

Zentralverbands der Deutschen Geflügelwirtschaft, 

Dr. Thomas Janning. 

Ein ganz entscheidender Faktor im 

Interesse der deutschen Eierwirtschaft 

dürfte dabei sein, so Dr. Janning, »dass 

Eier aus deutscher Erzeugung mit den hohen 

Tier-, Verbraucher- und Umweltstandards 

ein ausgeprägtes Vertrauen bei den 

Verbrauchern haben«. Daran werde auch 

die Diskussion um den jüngsten Dioxin- 

Fall eines Futtermittelvorlieferanten 

nichts ändern. 

Mit kommunikativen Maßnahmen der 

»IDei« (Informationsgemeinschaft Deutsches 

Ei) wird die Branche kurzfristig 

wichtige Aufklärungsarbeit zur neuerlichen 

Stärkung des Verbrauchervertrauens 

in das deutsche Ei leisten. ■

Die wohl beste Erfindung, 

seit es Schweine gibt. 

Mit BigFarmNet machen wir’s Schweinehaltern endlich einfach. Stellen Sie sich vor, alle Controller, 

Rechner und Sensoren in Ihrem Betrieb könnten miteinander reden. Und Sie steuern und verwalten 

Ihren ganzen Hof mit einem einzigen Programm für alle Anwendungen: Egal ob Fütterung oder Klima, 

ob nur ein Stall oder ganze Farmkomplexe – entweder mit Ihrem Windows-PC, mit unserem neuen 

»717« oder vielleicht mit dem iPhone. BigFarmNet bringt Ihren Betrieb unter einen Hut. 

Wäre das nicht schön? Erleben Sie BigFarmNet: www.bigdutchman.de


Foto: Kreislandvolkverband Cloppenburg 

Der Kreislandvolkverband Cloppenburg wurde vor 63 Jahren gegründet, hat heute hat 3.400 Mitglieder und nimmt die agrarpolitische Interessenvertretung 

der Landwirtschaft und des ländlichen Raumes wahr. Das Bild zeigt die Geschäftsführung und den ersten und zweiten 

Vorsitzenden des Vorstandes des Verbandes (v.l. Josef Wendeln, Bernhard Suilmann, Hans Antons, Hubertus Berges und Martin Roberg). 

BERNHARD SUILMANN, GESCHÄFTSFÜHRER 

DES KREISLANDVOLKVERBANDES CLOPPENBURG 

Für Landwirt und Verbraucher 

Man schrieb das Jahr 1948. Die Wirren des Krieges hatten sich gelegt. Das Land befand sich im 

Wiederaufbau. Im Landkreis Cloppenburg fanden sich die Landwirte wieder zusammen, um sich 

neu zu organisieren. Damals gründeten sie den Kreislandvolkverband Cloppenburg. Er war schon 

in den Anfangsjahren ein wichtiger wirtschaftlicher und politischer Begleiter des Berufsstandes. 

Heute stützt sich der Kreislandvolkverband 

Cloppenburg auf insgesamt 

3.400 Mitglieder, die in 32 

Ortslandvolkverbänden des Landkreises 

Cloppenburg organisiert sind. Der Kreislandvolkverband 

ist dabei nicht nur die 

agrarpolitische Interessenvertretung seiner 

Mitglieder und mithin der Landwirtschaft. 

Er ist zudem auch Dienstleister in 

vielen Belangen. Das reicht von der Baubis 

zur Steuerberatung. 

Zentraler Sitz des Verbandes ist das 

Landvolkhaus an der Löninger Straße in 

der Kreisstadt Cloppenburg. Der Vorstand 

42 

besteht aus sechs Landwirten, die von der 

Vertreterversammlung gewählt werden. 

Aktueller Vorsitzender ist Hubertus Berges 

aus Elsten, sein Stellvertreter Martin 

Roberg aus Bevern. Als Geschäftsführer 

zeichnet der Jurist Bernhard Suilmann 

verantwortlich. 

Die Steuerberater Hans Antons und Josef 

Wendeln arbeiten als Leiter der landwirtschaftlichen 

Buchstelle des Verbandes 

und beraten die Mitglieder in steuerlichen 

Belangen. Ebenfalls beim Kreislandvolkverband 

Cloppenburg ansässig 

sind die AWL-Steuerberatungsgesellschaft 


mbH, die Optima Immobilien- und Projektvermittlung 

GmbH sowie die Landvolk-Betriebsmittel 

GmbH. Diese Unternehmen 

haben sich zu wichtigen und unverzichtbaren 

Dienstleistern im landwirtschaftlichen 

Bereich entwickelt. 

Kaum ein Tag vergeht, an dem die Vertreter 

des Kreislandvolkverbandes nicht 

in politische Entscheidungen eingebunden 

werden – zumindest wenn die Themenkreise 

Land- und Ernährungswirtschaft 

berührt werden. Gespräche mit Abgeordneten 

des Bundes- und des Landtages 

gehören dabei zum Tagesgeschäft. In



Plantaflor Humus Verkaufs GmbH 

Geschäftsführer: Frank Blömer 

Oldenburger Straße 4 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9263-0 · Fax 04441/9263-44 

info@plantaflor.de · www.plantaflor.de 

Schne-frost Ernst Schnetkamp GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ernst-Rainer Schnetkamp 

Vinner Weg 3 · 49624 Löningen 

Tel. 05432/9481-0 · Fax 05432/9481-19 

info@schne-frost.de · www.schne-frost.de 


Mit Rat und Tat und Sachverstand: Die Steuerberater (v. r.) Michael Böhmann, Maria Bäker 

und Martin Wienken im Mandantengespräch von der AWL Steuerberatungsgesellschaft 

mbH. Die AWL sitzt im gleichen Gebäude wie der Kreislandvolkverband Cloppenburg. 

Werner Schulte GmbH & Co. KG 

Lastruper Wurstwaren 

Geschäftsführer: Werner Schulte, Sarah Dhem 

Ruhrbachstraße 8 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/1313 · Fax 04472/8448 

info@schulte-lastrup.de 

www.schulte-lastrup.de 

Schweinebesamungsstation Weser-Ems e.V. 

Geschäftsführer: Werner Taphorn 

Am Osterfeld 13 · 49661 Cloppenburg-Bethen 

Tel. 04471/9167-0 · Fax 04471/9167-50 

schweinebesamung@t-online.de 

www.schweinebesamung.de 

SFB Fleisch- und Kühlcentrale GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Jürgen Rohn, Guido Selonke 

Industriestraße 22 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/984-0 · Fax 05494/984-29 

info@sfbholdorf.de · www.sfbholdorf.de 

Die Optima Immobilien & Projektvermittlung GmbH ist spezialisiert auf alle Arten von Bauten 

und Immobilienvermarktung (rechts im Bild Geschäftsführer Thorsten Cordes). 

der Regel geht es um die Beratung und 

Verabschiedung von Gesetzesvorhaben, 

bei denen der Kreislandvolkverband die 

Interessen seiner Mitglieder wahrnimmt. 

Auch die praktische Umsetzung europäischer 

Vorschriften in nationales Handeln 

wird im Detail begleitet. »Das ist ein vielschichtiges 

Arbeitsfeld und erfordert viele 

und gute Kontakte zu Behörden, Ministerien 

und Facheinrichtungen«, so Kreisvorsitzender 

Hubertus Berges. Daneben 

werden die Mitglieder vom Kreisverband 

rechtlich und steuerlich beraten. 

Über einzelne Ergebnisse und weitere 

interessante Themen aus der Landwirtschaft 

werden die Mitglieder über die verbandseigene 

Mitgliederzeitschrift Land & 

Leute, über die Homepage und das Infofax 

informiert. 

Bei der AWL handelt es sich um eine 

mittelständische Steuerberatungsgesellschaft 

in Form einer GmbH, die Betriebe 

außerhalb der Landwirtschaft berät. Die 

Gesellschaft wurde 1989 gegründet, übernimmt 

sämtliche steuerberatende Aufgaben 

und kümmert sich um Steuerberatung, 

Jahresabschlüsse inkl. Finanz- und 

Lohnbuchhaltung sowie Unternehmens- 

Vermögens-, Existenzgründungs- und Fördermittelberatung, 

Mediation etc. Die Ge- 


SGS Germany GmbH 

Director Agricultural Services 

& CTS Food Germany: 

Dr. Dorit Böckmann 

Europa-Allee 12 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/9439-0 · Fax 04473/9439-48 

dorit.boeckmann@sgs.com · www.sgs.com 

Steinemann GmbH & Co. KG 


Ulrich Steinemann, Carsten Knief 

Bahnhofstraße 78/80 · 49439 Steinfeld 

Tel. 05492/82-0 · Fax 05492/82-39 

info@steinemann.de 

www.steinemann.de 


43


Gebr. Stolle GmbH & Co. KG 

Marketingleiter: Albert Focke 

Ahlhorner Straße 98 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/898-171 · Fax 04445/898-188 

albert.focke@stolle.de 

www.stolle.de 

Foto: Nicolas, Fotolia 

H. Thamann & Leiber GmbH 

Geschäftsführer: Jan Thamann 

Bahnhofstraße 24 


Tel. 05493/509-0 · Fax 05493/509-62 

info@tafu.de · www.tafu.de 

Hermann Thole GbR 

Geschäftsführer: Hermann Thole 

Alte Heerstraße 56 

49624 Löningen/Benstrup 

Tel. 05432/3472 · Fax 05432/3761 

hermann.thole@t-online.de 

Vet Pharma Friesoythe GmbH 

General Manager: Dr. Gisbert Voigt 

Sedelsberger Straße 2 · 26169 Friesoythe 

Tel. 04491/294-0 · Fax 04491/294-200 

gisbert.voigt@msd.de 

www.msd.de 

Power to the Bauer: Der Kreislandvolkverband Cloppenburg ist die einfluss reichste Interessenvertretung 

regionaler Landwirte und ihrer Familien. Haupt- oder Ne ben er werbs land - 

wirte, Eigentümer, Pächter, Tierhalter, Ackerbauern und Waldbesitzer setzen sich hier für 

die Zukunft der hiesigen Landwirtschaft ein. 

44 

Deutsche Vilomix Tierernährung GmbH 

Geschäftsführer: Dr. Bernhard Wesseling 

und Dr. Andreas Dreishing 

Bahnhofstraße 30 · 49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05493/98700 · Fax 05493/98790 

info@vilomix.com · www.vilomix.com 

VION Emstek GmbH 

Geschäftsführer: Dr. Uwe Terkhorn 

Wilhelm-Bunsen-Str. 15 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/807-302 · Fax 04473/807-201 

uwe.terkhorn@vionfood.com 

www.vion-emstek.de 

Weiße Köpfe Vertriebsgesellschaft mbH 

Geschäftsführer: Michael Böging 

Wilhelm-Bunsen-Straße 18 

49685 Emstek 

Tel. 04473/9412-0 · Fax 9412-23 

info@wkv-online.de 

www.wkv-online.de 



sellschaft hat in den letzten Jahren eine 

sehr gute Entwicklung zu verzeichnen. 

Die im Jahre 1996 gegründete Optima 

GmbH beschäftigt sich in ihrem Kerngeschäftsfeld 

mit sämtlichen Ebenen der 

Bauberatung. Das reicht von der Idee eines 

Projektes über die Bauantragsstellung 

bis hin zur Ausschreibung und Baubegleitung. 

Fachlich versierte Mitarbeiter gewähren 

eine Begleitung bis zur Schlüsselübergabe 

an den Bauherrn. 

Spezialisiert hat sich das Unternehmen 

auf den Bau von Ställen für Geflügel, 

Schweine und Rinder. Darüber hinaus beschäftigt 

sich die Optima GmbH mit dem 

Verkauf, der Verpachtung und der Vermietung 

vorwiegend landwirtschaftlicher 

Immobilien und ist dabei auch außerhalb 

des Landkreises Cloppenburg tätig. 

Die Landvolk-Betriebsmittel GmbH wurde 

im Jahr 2000 gegründet. Ihre Aufgabe 

ist es, für die Mitglieder des Landvolkes 

Dienstleistungen im Bereich der Energiebeschaffung 

und Energieeffizienz zu erbringen. 

Die fachliche Beratung nimmt dabei einen 

breiten Raum ein. In zahlreichen Bereichen 

werden außerdem Rahmenverträge 

für die Mitglieder der Kreisverbände 

in ganz Niedersachsen ausgehandelt, 

denn die Landvolk-Betriebsmittel GmbH ist 

für alle Landvolk-Kreisverbände in Nie - 

der sachsen zuständig, die zugleich die 

Gesellschafter der Firma sind. Unterm 

Strich profitieren also die Mitglieder des 

Landvolkes. 

Bei allen Dienstleistungsangeboten des 

Kreislandvolkverbandes Cloppenburg stehen 

stets die berechtigten Interessen der 

Mitglieder im Mittelpunkt. Die moderne 

und zeitgemäße Ausrichtung des Verbandes 

wird diesen Interessen gerecht. 

Sich ständige verändernde Anforderungen 

an die Märkte, die Sicherung langfristiger 

und dauerhafter politischer Rahmenbedingungen 

sowie eine verlässliche 

und vorausschauende Verbandspolitik 

müssen die Garanten für den Fortbestand 

einer weiterhin funktionierenden Lebensmittelerzeugung 

mit hohen Qualitätsansprüchen 

sein. 

»Nach dieser Devise handeln wir – zum 

Wohle unserer Mitglieder und der Verbraucher«, 

fasst der Kreisvorsitzende Hubertus 

Berges die Leitlinien seiner Arbeit 

zusammen. 

■

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Österreich trifft Norddöllen: Dipl.-Ing. Helmut Grabherr (Geschäftsführer Agromed Austria, links im Bild) und Arnold Westerkamp 

(Geschäftsführer Holzmühle Westerkamp) im Warenlager ihres Unternehmens bei Visbek. 

DIPL.-ING. HELMUT GRABHERR, GESCHÄFTSFÜHRER AGROMED 

ARNOLD WESTERKAMP, GESCHÄFTSFÜHRER HOLZMÜHLE WESTERKAMP 

Nahrungsfaser für gesunde Tiere 

Die österreichische Agromed Austria und die Holzmühle Westerkamp aus Visbek präsentieren 

Produkte aus Lignocellulose für eine moderne Tierhaltung. Gemeinsam wurden in den letzten 

Jahren aus dem Rohstoff Frischholz Rohfaserträger für die gesamte Nutztier- und Heimtierpalette 

entwickelt. »Diese hochwertigen Nahrungsfasern basieren auf einem mycotoxinfreien, natürlich 

nachwachsenden Rohstoff«, sagt Stefan Stuke-Lefferding von Agromed. 

46 


Stuke-Lefferding ist begeistert von 

seinem Produkt: »Die bedarfsgerechte 

Rohfasermenge und eine optimal 

ausgewogene Nahrungsfaserkombination 

spielen eine bedeutende Rolle für 

eine gut ausgewogene Verdauung und 

sind ein wesentlicher Faktor für die Tiergesundheit 

und den wirtschaftlichen Erfolg«, 

so der Chef des Agromed Austria 

Vertriebsbüros Deutschland. 

Die Idee, Tierfuttermittel auf Holzbasis 

herzustellen, kam im Ursprung von Agromed. 

Auf der Suche nach einer natürlichen 

Nahrungsfaser für die Futtermittelproduktion 

waren die Österreicher auf die 

Holzfaser gestoßen. »Ähnlich wie beim 

Menschen ist auch der tierische Verdauungsapparat 

auf Nahrungsfaser angewiesen, 

um gut zu funktionieren«, so Stuke- 

Lefferding. 

Nahrungsfasern sind unverdauliche Bestandteile, 

in der Regel Kohlenhydrate, 

die vorwiegend in pflanzlichen Nahrungsmitteln 

vorkommen. Sie können durch 

Verdauungsenzyme im Darm nicht zerlegt 

werden und werden daher vom Organismus 

nicht aufgenommen. Es gibt fermentierbare 

Nahrungsfasern, die im 

Dickdarm durch Bakterien aufgeschlossen 

werden und dem Darm wertvolle 

Energie liefern. Die nicht-fermentierbaren 

Nahrungsfaserbestandteile haben 

wichtige Funktionen für die Darmperistaltik, 

Sättigung sowie für das Stressverhalten 

der Tiere. 

Heutige Futtermittel enthalten in der 

Regel kaum Nahrungsfasern. Agromed 

holt die fehlenden Anteile im Futter über 

die Lignocellulosefaser wieder zurück. Er-


Foto: Holzmühle Westerkamp GmbH 

Wernsing Feinkost GmbH 

Geschäftsführer: Stefan Wernsing 

Kartoffelweg 1 · 49632 Essen Oldb. 

Tel. 05438/51-01 · Fax 05438/51-200 

info@wernsing.de 

www.wernsing.de 

Aus Visbek in die ganze Welt: Agromed-Truck vor der Holzmühle Westerkamp. 

staunlicherweise ist gerade Frischholz für 

diesen Zweck ganz hervorragend geeignet. 

Immerhin besteht der Rohstoff bis zu 

85 Prozent aus Nahrungsfaser. So kann 

die Nahrung problemlos weiter aufgewertet 

werden. 

Genau hier kommt die Holzmühle We - 

sterkamp aus Visbek ins Spiel: Nachdem 

der Großvater des heutigen Firmeninhabers 

die ehemalige Getreidemühle 1958 

umstellte, wurde nämlich zunächst Holzmehl 

für die technische und chemische Industrie 

produziert. Durch einen Zufall 

kam es zur Kooperation mit Agromed 

Austria, die von Beginn an unter einem 

guten Stern stand: Ganz ähnlich wie bei 

Westerkamp wurde und wird ja auch in 

der Produktion von Tiernahrung eine 

Holzmühle Westerkamp GmbH 

Geschäftsführer: Arnold Westerkamp 


Tel. 04445/987777-0 · Fax 04445/7332 

info@westerkamp-gmbh.de 

www.westerkamp-gmbh.de 

Wulfa-Mast GmbH 

Geschäftsführer: Bernd Neteler 

Mühlenstraße 4 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/898-0 

Fax 04443/898-66 

info@wulfa.de 

www.wulfa.de 



47



Essentielle Futtermittelzusatzstoffe sind in der Landwirtschaft entscheidend für den Erfolg. 

Nutztiere haben schließlich kaum Möglichkeiten, selbst an hochwertige Nährstoffe zu 

gelangen. OptiCell® ist das Hauptprodukt der deutsch-österreichischen Kooperation. 

enorm hohe Qualität erwartet. »Ein hoher 

Produktionsstandard und permanente 

Qualitätskontrolle sind für uns selbstverständlich«, 

so Arnold Westerkamp, 

heutiger Inhaber der Holzmühle. »Die 

Kunst ist es, das Holz ganz fein zu vermahlen. 

In jedem Fall ist es wichtig, dass die 

einzelnen Fasern erhalten bleiben. Und 

dafür ist ein aufwändiges technisches Verfahren 

nötig«, so Westerkamp. 

Futter mit Lignocellulose ist auf natürliche 

Art und Weise gesund und unterstützt 

die Verdauung der Tiere. Tierhalter 

können schon bei der Fütterung direkt 

Einfluss auf die Gesundheit der Tiere nehmen. 

Und gesunde Tiere bringen bessere 

Leistung. Lignocellulose ist kein Arzneimittel. 

Der faserreiche Futterzusatz von 

Agromed Austria aus der Visbeker Holzmühle 

Westerkamp ist in der Deutschen 

Positivliste gelistet und wird unter GMP- 

Richtlinien produziert und vertrieben. 

Eingesetzt werden können Futtermittel 

mit Lignocellulose für nahezu alle Nutztiere 

und Heimtiere. Hauptprodukt der 

deutsch-österreichischen Kooperation ist 

OptiCell®. Es wird weltweit vertrieben. 

Die synergistische Kombination aus fermentierbarer 

und nicht fermentierbarer 

Nahrungsfaser hat einen hohen Rohfaserund 

Gesamtnahrungsfasergehalt. 

Deshalb erfolgt die Verlagerung wichtiger 

Fermentationsprozesse in den Dickdarm. 

Ergebnis ist die Bindung und Inaktivierung 

pathogener Keime – also gesundere 

Tiere. Für OptiCell® sind hohe Rohfasergehalte 

und eine herausragende Qualität 

unverzichtbar. In der Schweinezucht 

sorgt das Produkt für gute und lang anhaltende 

Sättigung, die Stabilisierung des 

Verdauungstrakts bei den Ferkeln und eine 

allgemein verbesserte Verdauung. 

Ganz neu auf den Markt gekommen ist 

die Einstreu SoftCell®. Das Material auf 

Lignocellulose-Basis ist extrem saugfähig 

und bleibt dauerhaft in der Geflügelzucht 

trocken. So bleiben auch die Fußballen 

der Tiere trocken und Läsionen (Pododermatis) 

können vermieden werden. Im 

Stall wird es mit SoftCell® hygienischer. 

»So senken wir die Ammoniakbelastung 

im Stall. Das ist auch für die Menschen 

wichtig«, weiß Stefan Stuke-Lefferding. 

Auch für die Erhaltung der Beingesundheit 

der Tiere sei das Material besonders 

gut geeignet. 

Für die Holzmühle Westerkamp ist die 

Kooperation mit Agromed Austria mittlerweile 

zu einer wichtigen Säule geworden. 

Einen Großteil der Produktion liefern die 

Visbeker nach Österreich. Dabei werden 

ausschließlich heimische Holzarten für 

den Futterzusatz verwendet. »Das ist ein 

Vorteil, weil wir verschiedene heimische 

Hölzer kombinieren können«, erklärt Arnold 

Westerkamp. 

48 



Foto: Pakhnyushchyy, Fotolia 

Foto: Holzmühle Westerkamp GmbH 

SoftCell ® besteht aus Lignocellulose, die zu 

weicher und flexibler Faser verarbeitet und 

anschließend pelletiert wird. Das Einstreumaterial 

ist daher extrem saugfähig. So 

bleiben die Fußballen von Puten, Broilern 

und Enten trocken und verkleben nicht. 

Im Bereich Forschung und Entwicklung 

wird bewusst auf Kooperationen mit anerkannten 

internationalen Forschungseinrichtungen, 

z. B. der Tierärztlichen Hochschule 

Hannover, gesetzt. 

Neue Produkte werden gemeinsam mit 

den Kunden getestet. Erst wenn die zufrieden 

sind, kommt ein neues Produkt 

auf den Markt. Das führt zu einer engen 

Kundenbindung. 

Einen großen Vorteil für seine Mühle 

sieht Westerkamp im Firmensitz Visbek. 

»Das Oldenburger Münsterland ist ein optimaler 

Standort. Das war uns früher gar 

nicht so bewusst«, bekennt Westerkamp. 

»Wir sind hier direkt an die internationalen 

Seewege angebunden. Und es ist fast 

genauso teuer, von hier auf die Philippinen 

zu liefern wie nach Italien.« Derzeit 

läuft der Vertrieb der Lignocellulose-Produkte 

weltweit. 

»Asien ist unser Zukunftsmarkt«, stellt 

Stuke-Lefferding fest, »auch weil dort der 

Fleischkonsum beständig steigt.« Folglich 

wird auch die Fleischproduktion immer 

weiter ausgebaut. Der Verkauf der Produkte 

läuft derzeit über die Futtermittelindustrie 

und ein weltweites Netz von Distributoren. 

In jüngster Zeit erwiesen sich 

besonders die Investitionen auf dem südostasiatischen 

Markt als erfolgreich. 

Die Erfolge der jüngsten Aktivitäten bestätigen 

beide Firmen in ihrer Überzeugung, 

dass Produkte, die nachhaltige Produktionsprozesse 

in der Landwirtschaft 

unterstützen, zukunftsorientiert sind. 

Mehr Informationen gibt es direkt bei 

der Agromed Austria GmbH, Stefan Stuke- 

Lefferding, Telefon 04445/987777-14, E- 

Mail: Stuke-Lefferding@agromed.at oder 

bei der Holzmühle Westerkamp GmbH, 

Norddöllen 26 in 49429 Visbek, Telefon 

04445 /987777-11 ■ 



Foto: Steinemann GmbH & Co. KG 

Alles Gute aus Steinfeld: Alwin Steinemann gründete 1966 mit einem Fleischzentrum das Unternehmen Steinemann, das sich auf die Herstellung 

von Fleisch- und Wurstwaren spezialisierte. Er wusste, dass der Standort Steinfeld klug gewählt war: Das Oldenburger Münsterland 

ist schließlich die nutztierreichste Gegend Deutschlands. Hier ist noch die direkte Nähe zu den Züchtern möglich. 

ULRICH STEINEMANN, CARSTEN KNIEF 

STEINEMANN GMBH & CO. KG 

Mit Steinfeld fest verwachsen 

Seit nahezu 45 Jahren stellt Steinemann hochwertige Fleisch- und Wurstspezialitäten am Standort 

Steinfeld her. Das Unternehmen ist ein fester Bestandteil in der Region und ein wichtiger Arbeitgeber 

und Handelspartner. Steinemann ist Ausbildungsbetrieb und bietet zwei gewerbliche und zwei kaufmännische 

Ausbildungsgänge an. Das Unternehmen stellt an sich und seine vierhundert Mitarbeiter 

die höchsten Qualitätsansprüche. 

Jährliche DLG-Prämierungen und regelmäßige 

Zertifizierungsmaßnahmen 

belegen das hohe Produktionsniveau 

– sowohl nach EU- wie nach IFS- 

Norm. Das Steinemann-Fleischzentrum 

ist zugelassener Bio-Fleisch-Schlachthof 

und Halal-zertifiziert. 

Begonnen hatte alles 1966, als Alwin 

Steinemann das Familienunternehmen 

aus der Taufe hob. Der leidenschaftliche 

Landwirt und Viehhändler war es leid, 

sein Vieh bis nach Köln zum Verkauf bringen 

zu müssen. In der Bahnhofstraße in 

50 

Steinfeld gründete er ein Fleischzentrum, 

wo Schlachthof und Zerlegebetrieb untergebracht 

wurden. 

Doch Steinemann ging noch einen 

Schritt weiter. Er wollte sein Fleisch auch 

selbst weiterverarbeiten. 1972 nahm die 

Fleischwarenfabrik folgerichtig ihren Betrieb 

auf. Hier werden bis heute feine 

Wurst- und Fleischspezialitäten hergestellt. 

In den folgenden Jahren wurden die 

beiden Unternehmensteile ständig ausgebaut 

und modernisiert. 1993 erweiterte 

die Geschäftsführung – nun in Hand der 


Söhne Arno und Anton Steinemann – den 

Schlachthof. Fortan konnten Rinder und 

Schweine getrennt, aber gleichzeitig verarbeitet 

werden. 

Der Wachstumstrend setzte sich positiv 

fort. In den Krisenjahren 2008/2009 

konnte das Unternehmen seine Produktions 

kapazitäten in der Fleischwarenfabrik 

fast verdoppeln. Gleichzeitig sorgen 

modernste Fertigungsanlagen dafür, dass 

Steinemann für die Zukunft gerüstet ist. 

Die gegenwärtigen Geschäftsführer Ulrich 

Steinemann und Carsten Knief sind


sich einig, dass der Standort Steinfeld von 

Anfang an die richtige Wahl war. Das Oldenburger 

Münsterland ist schließlich 

nach wie vor die nutztierreichste Region 

Deutschlands. »Wir beziehen das Fleisch 

überwiegend aus der Umgebung und haben 

hier einen intensiven Kontakt zu den 

regionalen Züchtern«, erläutert Ulrich 

Steinemann. »Die Verständigung vor Ort 

funktioniert aufgrund der kurzen Wege 

sehr gut.« Carsten Knief ergänzt: »Die Verkehrsanbindung 

an die A1 in Nord-Süd- 

Richtung, aber auch an die A 28 bzw. an 

die A2 als Ost-West-Verbindung ist für unseren 

Vertrieb ideal. So können wir unsere 

Kunden europaweit zuverlässig und 

schnell beliefern.« 

Die dritte Generation von Geschäftsführern 

sieht sich als Bewahrer der Tradition 

ganz im Sinne des Gründers. Sie setzen 

sich mit Leidenschaft und Verantwortung 

für die Qualität der Erzeugnisse ein. Der 

Schlachthof trägt selbstredend das Q + S- 

Siegel. Ulrich Steinemann ist überzeugt: 

»Der enge Kontakt zu unseren Zulieferern 

ist das A Und O unseres Geschäftes. Als 

unsere Partner sind sie mitverantwortlich 

für das hohe Maß an Qualität von Steinemann. 

Daher schauen wir natürlich auf 

Details bei der Aufzucht der Tiere – angefangen 

bei den Stallbedingungen über 

medizinische Versorgung und Hygiene bis 

hin zum Transport. Nur so können wir 

konstante Qualität liefern.« Über sogenannte 

Lieferanten-Audits, die von Steinemann 

durchgeführt werden, sorgt das 

Unternehmen dafür, dass seine Standards 

gehalten werden. Mittels eines durchgehenden 

Rohstoff-Monitorings erfasst der 

Betrieb jede Einzelheit zu jedem gelieferten 

Tier. 

»Das sind wir den Gesellschaftern Arno 

und Anton Steinemann schuldig, die so 

viel Vertrauen in uns setzen«, resümiert 

der jüngere Knief, der seit sechs Jahren 

die Geschicke der Firma mitlenkt. Der 40- 

jährige Hamburger fühlt sich im Unternehmen 

mittlerweile zu Hause. Und Ulrich 

Steinemann, der seit über 25 Jahren 

Cordon Bleu aus Steinfeld: Neben klassischen Wurst- und Fleischspezialitäten hat Steinemann 

seit Jahren schon ein reiches Sortiment an Convenience-Produkten im Programm. 

Neuerdings bieten die Steinfelder »Bestes aus dem Oldenburger Land« direkt auf den Tisch. 

Der Werksverkauf in der Bahnhofstrasse öffnete Mitte Oktober 2010 seine Türen. 


Foto: Steinemann GmbH & Co. KG



Das Steinemann-Zentrum zur Fleischgewinnung vom Schwein und Rind wurde bereits mehrfach ausgebaut. 1993 erfolgten umfangreiche 

Erneuerungsprojekte, die zu zwei unabhängigen Schlachtlinien führten: Schweine und Rinder werden seitdem parallel geschlachtet. 

im Unternehmen tätig ist, sieht in dem 

Führungsmix das, was die Region ausmacht: 

»Mit der Denke und Willenskraft 

des Südoldenburgers und der Flexibilität 

und dem kaufmännischen Geschick des 

Hanseaten kann man schließlich alles erreichen«, 

stellt er augenzwinkernd fest. 

Die Doppelspitze hat sich in der Praxis 

bewährt. Knief und Steinemann treten als 

erfolgreiches Team auf und verfolgen für 

die kommenden Jahre weitere Expansionspläne. 

Der nächste große Schritt 

wird der räumliche und betriebliche Ausbau 

der Wurstwarenherstellung sein. 

Neue Betriebsgebäude sind bereits geplant. 

Beide Geschäftsführer haben die 

nächste Generation Steinemänner ins 

Unternehmen geholt. Andreas Steinemann, 

der älteste Sohn von Anton Steinemann, 

arbeitet seit 2010 im Unternehmen 

und wird die Expansionspläne begleiten. 

Neben der künftigen Ausweitung liegt 

der Firmenleitung auch die Modernisierung, 

allem voran der Umweltschutz, am 

Herzen. Laut Knief will Steinemann in 

2011 seinen Strom vornehmlich als Öko - 

strom aus erneuerbaren Energiequellen, 

beziehen. »Seit mehreren Jahren schon 

stecken wir hohe Investitionen in Umweltschutzmaßnahmen«, 

so Knief, »und wir 

investieren auch weiter in CO 2 - und Energieeinsparkonzepte«. 

Als erfolgreiche Beispiele 

nennt er die Wärmerückgewinnung 

in der Produktion, aber auch die gelungene 

Kooperation mit der benachbarten 

Nordfolien GmbH, mit der Steinemann ein 

Nahwärmekonzept umgesetzt hat. 

Produziert wird bis heute in zwei getrennten 

und historisch gewachsenen Betriebsstätten. 

Das Fleischzentrum und die 

Fleischwarenfabrik ergeben zusammen 

eine Fläche von etwa 60.000 Quadratmetern. 

Rund 1,3 Millionen Tiere werden 

jährlich verarbeitet. Knapp 400 Tonnen 

Fleischwaren und 150 Tonnen Wurstwaren 

verlassen pro Woche das Gelände. 

Das moderne Lebensmittelunternehmen 

setzt konsequent auf eigene Logistik. 

»Eine schnelle Verteilung unserer Produkte 

ist notwendig, das liegt auf der Hand«, 

stellt Firmenleiter Steinemann klar: »Unsere 

eigene LKW-Flotte transportiert die 

Ware zügig zu unseren Handelspartnern. 

Auf diese Weise kontrollieren wir die Versandqualität 

selbst.« Auch die Pflege und 

Instandhaltung der Fahrzeuge findet in 

Eigenregie statt. Eine eigene Werkstatt repariert 

an Ort und Stelle. 

Das meiste Personal beschäftigt die 

Fleischwarenfabrik. Hier sind bis zu 250 

Mitarbeiter im Einsatz. In drei Segmenten 

stellen sie Wurstwaren, SB-Fleischwaren 

und Convenience Food her. Im Segment 

Convenience bereitet Steinemann 

von Aufläufen über komplette Menüs tafelfertige 

Produkte zu. Das Sortiment der 

Selbstbedienungsprodukte umfasst rund 

70 Artikel. Dazu zählen Grillspezialitäten 

von Rind, Schwein und Geflügel, geräucherte 

und gebackene Artikel wie Kassler 

oder Schinken, Hackfleischprodukte oder 

gefüllte Bratspezialitäten. Laufende interne 

und externe Kontrollen sichern dabei 

eine gleichbleibend hohe Qualität. »Dabei 

gehen unsere Standards weit über die 

52 



Fotos: Steinemann GmbH & Co. KG 

Blick in die Räucherei: Bis zu 30 Sorten Wurst 

stellt Steinemann pro Woche her – jede einzelne 

besonders geschmackvoll und von bester 

Qualität. Viele Sorten werden nach traditionellen 

Rezepten erzeugt und jährlich 

von der DLG prämiert. Das Sortiment umfasst 

Brüh-, Koch- und Rohwurst sowie Produkte 

aus Bauchfleisch und Schinken. 

gesetzlichen Vorschriften hinaus«, merkt 

Firmenleiter Knief stolz an. »Und das gilt 

natürlich für unser gesamtes Portfolio.« 

Besonderes Augenmerk richtet Knief 

auf die Produktion feiner Wurstspezialitäten. 

Die Wurstwarenerzeugung orientiert 

sich dabei an der Qualität traditionellen 

Handwerks. Über 30 Sorten Wurst stellt 

Steinemann wöchentlich her. Viele davon 

nach eigenen überlieferten Rezepturen. 

»Diese Vielfalt und Qualität können wir 

natürlich nur durch die ausgezeichnete 

Arbeit unserer Mitarbeiter erreichen«, so 

Knief weiter, »daher legen wir großen 

Wert auf gut ausgebildete und im Betrieb 

erfahrene Facharbeiter.« 

Um die sehr umfangreichen Unternehmensprozesse 

genau kennen zu lernen, 

hat Steinemann die Ausbildungsdauer auf 

drei Jahre ausgelegt. Als Arbeitgeber genießt 

das Unternehmen einen guten Ruf 

unter den Mitarbeitern. Nicht selten arbeitet 

bereits die nächste Generation einer 

Familie hier. 

Die enge Verbundenheit mit dem 

Standort Steinfeld beweist das Unternehmen 

auch mit seinen Sponsoringaktivitäten; 

nicht nur große Namen schließlich 

sollen dem Firmenlogo Glanz verleihen. 

»Uns ist es wichtig, die hiesigen Sportvereine, 

Schulen und soziale Einrichtungen 

zu unterstützen«, so die einhellige Aussage 

der Firmenleitung. So stattete Steinemann 

beispielsweise die Berufsschule 

Lohne mit PCs für den Unterricht aus. 

Neuerdings bietet Steinemann Bestes 

aus dem Oldenburger Land direkt auf den 

Tisch. Der Werksverkauf in der Bahnhofstrasse 

öffnete Mitte Oktober seine Türen. 

Öffnungszeiten und weitere Infors finden 

Sie unter www.steinemann.de ■ 


53


Foto: LVL Lebensmittel- und Veterinärlabor GmbH 

Neubau im ecopark: Die LVL Lebensmittel- und Veterinärlabor GmbH, ein Fachlabor für Veterinärdiagnostik (Schwein und Geflügel) und 

Lebensmitteluntersuchungen, liegt mitten in der Metropolregion für die Ernährungswirtschaft. 

DR. KIRSTEN 

MÜLLER 

Das Unsichtbare sichtbar machen 

Die Nachfrage nach kontrolliert qualitativ hochwertigen Lebensmittel ist in den letzten Jahren deutlich 

angestiegen. Angepasst an die Anforderungen der Lebensmittel produzierenden Betriebe, steht mit der 

LVL Lebensmittel- und Veterinärlabor GmbH – kurz: LVL GmbH – ansässig im ecopark, ein kompetenter 

Ansprechpartner zur Verfügung. Kundenorientierung, Kompetenz und Schnelligkeit stellen dabei die 

Eckpfeiler der diagnostischen Dienstleistung dar. 

Die LVL blickt auf eine langjährige 

diagnostische Erfahrung zurück. 

Qualitätssichernde Maßnahmen 

auf allen Stufen der Produktion von Lebensmitteln 

haben dazu geführt, dass sich 

aus einem veterinärmedizinischen Praxislabor 

in den letzten Jahren ein überregional 

tätiges Labor im Bereich der Lebensmittel- 

und Veterinärdiagnostik entwickelt 

hat. 

Konsequent war auch die Ansiedelung 

im ecopark – verkehrsgünstig im Zentrum 

der Veredlungswirtschaft gelegen – im 

54 


Jahre 2003 und der Erweiterungsbau der 

bestehenden Laborräume im Jahre 2010. 

Der Anspruch der LVL, ein kompetenter 

Ansprechpartner auf allen Stufen der Produktion 

von Lebensmitteln tierischer Herkunft 

zu sein, erklärt auch die zunächst 

ungewöhnlich erscheinende Kundenstruktur: 

Neben Schlacht- und Veredlungsbetrieben 

der fleischverarbeitenden 

Industrie und Metzgereien gehören Tierarztpraxen, 

Erzeugergemeinschaften und 

Integrationen mit Futtermühlen sowie 

Brütereien zu den Kunden der LVL. Im Bereich 

der Veterinärdiagnostik ist die LVL 

GmbH – vor allem wegen ihres Dienstsitzes 

im Oldenburger Münsterland – spezialisiert 

auf die Diagnostik im Bereich 

Schwein und Geflügel und unterstützt dabei 

die Tätigkeit der praktizierenden Tierärzte 

mit einem umfangreichen Diagnostikangebot. 

Unter anderem wird Probenmaterial 

von erkrankten Tieren zur Untersuchung 

eingereicht. 

Die Diagnostik von Tierkrankheiten ist 

gleichbleibend wichtig. Mit der Verlagerung 

der tierärztlichen Tätigkeit in den


Die LVL Lebensmittel-und Veterinärlabor GmbH ist ein seit 2002 akkreditiertes Prüflaboratorium 

unter tierärztlicher Leitung. 

Bereich der Vorsorge und Bewahrung der 

Tiergesundheit haben sich die Untersuchungsaufträge 

aber auch im Laborbereich 

in Richtung Ausschlussuntersuchungen 

verschoben. Proben zum Ausschluss 

bestimmter Krankheiten zielen 

darauf, den Gesundheitsstatus der Bestände 

zu kontrollieren. Der Status kontrolliert 

frei von... gewinnt zunehmend an 

Bedeutung. 

Zur Untersuchung eingereicht werden 

unter anderem Kotproben, Tupferproben 

und Organmaterial zur bakteriologischen 

Untersuchung. Daneben sind häufig PCR- 

Untersuchungen für den genetischen 

Nachweis bestimmter Erreger gewünscht. 

Weiterführende Spezialuntersuchungen 

zur genaueren Erregerdifferenzierung 

(Sequenzierung) werden angeboten und 

genutzt. Blutproben werden serologisch 

untersucht. Mit bestimmten Techniken 

lässt sich so feststellen, ob sich ein Tier 

mit einem Erreger auseinandergesetzt 

hat. Überdies lässt sich so der Erfolg einer 

Impfung kontrollieren. 

Auch Erzeugergemeinschaften und Integrationen 

(Zusammenschlüsse häufig 

von der Zucht bis hin zur Vermarktung an 

den Lebensmittel-Einzelhandel) nutzen 

das Untersuchungsangebot im veterinärmedizinischen 

Bereich im Rahmen von 

Monitoring-Programmen. 

In diesen Bereich fallen auch Untersuchungen 

für das QS-System, mit dem 

bundesweit stichprobenartig Fleischsaftproben 

der in Deutschland geschlachteten 

Schweine auf Antikörper gegen Salmonellen 

untersucht werden. Aus Geflügelmastbetrieben 

wird Probenmaterial 

auf Salmonellen untersucht. Auch von 

Futtermühlen werden Proben – sowohl 

von den Futtermittelkomponenten wie 

aus dem Fertigfutter – zur Untersuchung 

auf Salmonellen nach den QS-Vorgaben 

eingereicht. 

Abgerundet werden die diagnostischen 

Untersuchungen im veterinärmedizinischen 

Segment durch alle Untersuchungen 

rund um das Tier. Es werden das Futter, 

das Tränkwasser, die Einstreu und die 

Stallhülle beprobt und untersucht. 

Im Lebensmittelbereich wiederum liegt 

der Schwerpunkt bei Fleisch- und Fleischerzeugnissen 

von Geflügel, Schwein 

und Rind. Das Spektrum reicht dabei von 

rohen Fleischproben über Wurstwaren 

jeglicher Art bis hin zu verzehrfertigen 

Convenience-Produkten. 

Begleitende Untersuchungen sind bei 

der Produktion qualitativ hochwertiger 

Lebensmittel nicht mehr wegzudenken. 

Foto: LVL Lebensmittel- und Veterinärlabor GmbH 

Präzision ist unser Anspruch. 

• CNC-Blechbearbeitung und Oberflächentechnik von Stanitech 

• Turnkey-Lösungen für Torf- und Substratwerke von Warnking 

• Sondermaschinen- und Anlagenbau von Holzenkamp 

REHO-Gruppe · Holzhausen 16 · 49377 Vechta 

Tel. (0 44 41) 99 89-0 · www.stanitech.de 



Foto: lightpoet, Shutterstock 

Begleitende Untersuchungen sind bei der Produktion qualitativ hochwertiger Lebensmittel 

nicht mehr wegzudenken. Die Kunden sind u. a. Schlachthöfe und Veredlungsbetriebe der 

fleischverarbeitenden Industrie – nicht nur aus dem Oldenburger Münsterland. 

Ein Qualitätsmerkmal für Lebensmittel ist 

der mikrobiologische Status. Untersucht 

werden Rohwaren, Proben während der 

Produktion, das Endprodukt und Proben 

nach Ablauf des Mindesthaltbarkeitsdatums 

(Lagertest). Die mikrobiologische 

Untersuchung erfolgt dabei gezielt auf 

einzelne Erreger, z.B. Salmonellen oder 

Listerien oder auf den Keimgehalt insgesamt. 

Insbesondere bei Frischfleisch und 

Exportbeprobungen spielt dabei der Faktor 

Zeit eine nicht unwesentliche Rolle. 

Anerkannte Schnellmethoden (PCR) ersetzen 

hier zunehmend die zeitintensiven 

bakteriologischen Ansätze. Eine weitere 

Fragestellung im Lebensmittelbereich ist 

häufig die chemische Untersuchung auf 

einzelne wertbestimmende Parameter (z. 

B. Eiweißgehalt) oder eine komplette 

Nährwertanalyse (Bestimmung von Fett, 

Wasser, Eiweiß und Zuckergehalt). 

Das Untersuchungsspektrum ist angepasst 

an die Bedürfnisse der Lebensmittel 

produzierenden Betriebe. Hier spielen sowohl 

die im Rahmen der betrieblichen Eigenkontrolle 

festgelegten Untersuchungen 

als auch die Gewährleistung detaillierter, 

mikrobiologischer Kriterien für Lebensmittel 

und die dafür notwendigen 

Kontrollen eine wesentliche Rolle. Die 

mikrobiologischen und chemischen 

Untersuchungen ermöglichen eine sehr 

gute Bewertung der Qualität der Lebensmittel. 

Auch wenn das Hauptaugenmerk im Lebensmittelbereich 

bei Fleisch und Fleisch - 

erzeugnissen liegt, dürfen die vielfältigen 

klein- und mittelständigen Unternehmen 

aus der Region, die auch zu den Kunden 

zählen, nicht unerwähnt bleiben. Neben 

Fleisch und Fleischerzeugnissen werden 

so die verschiedensten Lebensmittel wie 

Gemüse, Feinkostsalate, Fisch, gefrier - 

getrocknete Lebensmittel, Konditoreiwaren, 

Sahne und Eis zur Untersuchung eingereicht. 

Nicht zuletzt werden auch im Lebensmittelbereich 

Untersuchungen im Rahmen 

der Reinigung und Desinfektion 

durchgeführt. Diese werden direkt durch 

die Lebensmittelunternehmer selbst oder 

auch externe Dienstleister (Reinigungsfirmen) 

in Auftrag gegeben. 

Der Rund-um-Service für alle Kunden 

ist ein wesentlicher Bestandteil der Firmenphilosophie. 

So steht die LVL GmbH 

den Lebensmittel produzierenden Betrieben 

über die reine Untersuchung von Proben 

hinaus in Bezug auf Produktion, gesetzliche 

Vorgaben und Qualitätssicherung 

jederzeit beratend zur Seite. Sachgerechte 

Probenahmetechniken werden 

häufig in den Betrieben vor Ort vermittelt 

oder es erfolgt die unabhängige Probenahme 

durch Mitarbeiter der LVL GmbH. 

Auch an die Arbeit der LVL werden natürlich 

hohe Qualitätsansprüche gestellt. 

Hohe Fachkompetenz, eine gute Laborpraxis 

und die Unabhängigkeit der Ergebnisse 

werden durch die staatliche Akkreditierung 

nach DIN EN ISO/IEC 17025 

über die gesamte Diagnostikbandbreite 

gewährleistet. Diese Norm definiert die 

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Ursprünglich als veterinärmedizinisches Praxislabor 

gegründet, ist die LVL GmbH heute 

ein kompetenter Ansprechpartner auf allen 

Stufen der Produktion von Lebensmitteln 

tierischer Herkunft. Der Standort im ecopark, 

direkt an der A1, liegt mitten im Zentrum 

der Veredlungswirtschaft im Oldenburger 

Münsterland. 

torien«. Die Untersuchungen sind entsprechend 

gesetzlich vorgegeben oder anerkannt. 

Selbstverständlich ist aber auch 

die Etablierung neuer Untersuchungsmethoden 

ein wichtiger Bestandteil der Arbeit. 

In Kombination mit mo dernster Laborausstattung 

sind somit Untersuchungen 

auf dem aktuellen Stand der Technik 

garantiert. 

Eine qualitativ hochwertige Untersuchung 

setzt neben modernsten Einrichtungen 

und Methoden vor allem qualifiziertes 

Personal voraus. Die Personalentwicklung 

bei der LVL in den letzten Jahren 

ist sicher auch ein Grund, die zum Erweiterungsbau 

2010 geführt hat. Im Jahr 

2003 mit zwölf Mitarbeitern im ecopark 

gestartet, ist aktuell ein Team von mehr 

als 50 Mitarbeitern tätig. Neben Tierärzten 

und Biologen sind insbesondere die 

unterschiedlichsten technischen Assistenten 

und Laboranten (biologisch-technische 

Assistenten, veterinärmedizinischtechnische 

Assistenten, milchwirtschaftliche 

und Biologie-Laboranten) im Labor 

beschäftigt. Seit mehr als zehn Jahren 

werden zudem erfolgreich Biologielaboranten 

ausgebildet. Bis heute ausnahmslos 

alle Biologielaboranten wurden nach 

Abschluss der Ausbildung als kompetente 

Mitarbeiter weiter beschäftigt! 

Deutlich wird, dass beste Laborausstattung, 

qualifiziertes Personal und die kontinuierliche 

Anpassung an Neuerungen 

die Grundvoraussetzung dafür sind, dass 

die LVL GmbH als kompetenter Ansprechpartner 

auf allen Stufen der Produktion 

von Lebensmitteln tierischer Herkunft zur 

Verfügung steht – eine Herausforderung, 

der sich die LVL GmbH auch in Zukunft 

stellen wird. 

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Foto: Vet Pharma Friesoythe GmbH 

Essex Animal Health Friesoythe heißt seit Oktober 2010 »Vet Pharma Friesoythe GmbH«. Die Firma ist ein Tochterunternehmen von Merck & 

Co./MSD in New Jersey, USA. Merck und die ehemalige Essex-Muttergesellschaft Schering-Plough haben 2009 fusioniert. Am Stand ort 

Friesoythe werden seit fast 80 Jahren Tierarzneimittel produziert. Rund 170 Mitarbeiter arbeiten in der Produktion, Materialwirtschaft, 

Qualitätssicherung und -kontrolle, Technik und den kaufmännischen Bereichen. 

DR. GISBERT VOIGT, KIRSTIN GRABIS, DR. TIM PÖPKEN 

So schaffen wir Erfolg 

Die Vet Pharma Friesoythe GmbH, vormals Essex Friesoythe, ist ein Tochterunternehmen des Pharmakonzerns 

Merck & Co aus New Jersey, USA. Außerhalb der USA ist der Konzern besser bekannt als Merck 

Sharp & Dohme. Mit 100.000 Mitarbeitern weltweit und über 30 Milliarden US-Dollar Umsatz ist Merck 

weltweit die Nummer zwei im Pharmabereich. Die Sparte Tierarznei trägt zu rund zehn Prozent zu den 

Umsätzen bei. Wichtige Produkte dafür werden in Friesoythe gefertigt. 

Im Verlauf von 25 Jahren sind die Animal-Health-Bereiche 

von vormals 

Wellcome, Glaxo, Mallinckrodt, Schering-Plough 

und Intervet zusammengeführt 

worden. Nach der für 2011 geplanten 

Fusion mit Merial, der Veterinärtochter 

von Sanofi-Aventis, wird dieses Unternehmen 

in dieser Sparte die Nummer eins 

weltweit sein. Genau hier war und ist 

auch für den Friesoyther Betrieb, der von 

Anfang an diese Entwicklung miterlebt 

hat, viel Raum für Gestaltung. Neue Technologien 

und neue Produkte wurden 

58 


übernommen, unterstützt durch entsprechende 

Investitionen. Lokal verwurzelt, 

global vernetzt – dieses Schlagwort trifft in 

außerordentlichem Maße auf die Friesoyther 

Niederlassung zu. 

In Friesoythe werden sterile und nicht - 

sterile Arzneimittel für den weltweiten 

Markt produziert. Die Produkte gehen in 

70 Länder der Erde; die Hälfte des Umsatzes 

allerdings wird mit den USA gemacht. 

170 Mitarbeiter sichern nach höchsten 

Standards in Produktion und Qualität die 

einwandfreie Herstellung der Arzneimittel 

– mit einer Technik auf dem neuesten 

Stand. Absolut reine Betriebsbedingungen 

ermöglichen eine saubere und keimfreie 

Herstellung der pharmazeutischen 

Produkte. 

Die Produktion erfolgt streng nach GMP 

(=Good Manufacturing Practice). EU-Verordnungen 

und FDA-Standards (=Food 

and Drug Administration der US-Gesundheits- 

und Aufsichtsbehörde) werden penibel 

eingehalten. Qualität steht somit an 

erster Stelle. Regelmäßige externe und 

interne Audits bestätigen das.


Angefangen hat alles vor 80 Jahren auf 

der damals noch grünen Wiese am Stadtrand. 

Ein Friesoyther Apotheker gründete 

1931 ein Impfstoffwerk am heutigen 

Standort und baute es aus. 1966 wurde 

der Betrieb von der britischen Wellcome 

Foundation übernommen. Damals erfolgte 

der erste moderne Ausbau des Standortes, 

der in der Hauptsache deutsche Kunden 

belieferte. 

Anfang der 90er Jahre gelang es, erfolgreich 

in internationale Märkte vorzudringen 

und auch die so wichtige Zulassung 

für den größten Tierarzneimittelmarkt 

der Welt, die USA, zu erhalten. Dies war 

ein Meilenstein in der Entwicklung des 

Friesoyther Werkes. 

Der Betrieb ist verantwortlich für die 

optimale Versorgung von Direktkunden 

und Schwesterfirmen just in time. Bereits 

vor Jahren haben wir die Planungs- und 

logistische Verantwortung für die Verfügbarkeit 

unserer Produkte in den Lägern 

unserer Kunden übernommen. Dies setzt 

einen extrem hohen Kommunikationslevel, 

meist in Englisch, voraus. 

Der Verkaufswert der hergestellten Waren 

hat sich seit dem Jahre 2000 verfünffacht. 

Seither wurden außerdem mehr als 

25 Mio. Euro investiert – für bauliche Erweiterungen, 

Gebäudetechnik und einen 

modernen Maschinenpark. Ein Beispiel 

ist die vollautomatische Inspektion von 

Injektionsflaschen in Hochleistungstechnik. 

Diese Maschine im Wert von 750.000 

Euro ist konzernweit einmalig und setzt 

neue Maßstäbe. Kleinste Partikel werden 

aufgespürt und die Beschaffenheit der 

Flasche und des Verschlusses überprüft. 

Alle Defekte werden aussortiert und vernichtet. 

21 Laserkameras leisten die Arbeit 

in diesem High-Tech-Automaten. 

Geschäftsführer Dr. Gisbert Voigt, der das Werk in Friesoythe seit 30 Jahren leitet, sieht gute 

Chancen für die Zukunft von Vet Pharma Friesoythe: »Wir sind bestens aufgestellt. In den 

vergangenen Jahren haben wir regelmäßig in diesen Standort investiert. Wir produzieren 

wichtige und umsatzstarke Arzneimittel für den Weltmarkt und sind auf dem neuesten 

Stand der Technik. Außerdem haben wir sehr gute Mitarbeiter. Das ist immer noch das 

wichtigste, um sich im Wettbewerb durchzusetzen«. 

Qualitätssicherung auf höchstem Niveau 

ist ein absolutes Muss, um unseren 

Kunden gleichbleibend das bestmögliche 

Produkt zu liefern. In den analytischen 

Laboren werden an Rohstoffen und Fertigprodukten 

mit modernen, PC-gestützten 

Geräten jährlich fast 20.000 Untersuchungen 

durchgeführt. Besonders wichtig 

dabei ist die Prüfung auf Keimfreiheit 

unserer Produkte. In der Mikrobiologie 

erfolgen 2.000 Sterilprüfungen im Jahr 

mit modernster Isolatortechnologie. 


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Pharmakanten bei der Arbeit: Herstellung einer Vet Pharma-Charge im 3000-Liter-Kessel. 

30.000 Umgebungsproben werden untersucht, 

um Partikel- und Keimgehalt aus 

den jeweiligen Herstell- und Prüfbereichen 

zu testen und potentielle Risiken 

schnellstens erkennen und eliminieren zu 

können. Diese Unterlagen müssen zehn 

Jahre lang aufbewahrt werden. 

Das Thema Prozessverbesserung ist aus 

der heutigen Geschäftswelt nicht mehr 

wegzudenken. Um unter internationalem 

Kostendruck bestehen zu können, werden 

Produktivitätssteigerungen systematisch 

angegangen. Vet Pharma Friesoythe praktiziert 

daher eine Kombination der beiden 

Qualitätsmanagementmethoden Lean sowie 

Six Sigma. 

Auf der einen Seite steht dabei die Verschlankung 

mit Hilfe des Lean Managements, 

bei dem der aus Kundensicht unnötiger 

Ballast in den Arbeitsabläufen identifiziert 

und entfernt wird. Auf der anderen 

Seite geht es um die Erhebung und 

Analyse harter Fakten mit Hilfe der statistikbasierten 

Six Sigma-Methodik, mit der 

die wertschöpfenden Arbeitsabläufe optimiert 

werden. Die so gewonnene Stabilität 

und Sicherheit in den Prozessen trägt 

dazu bei, Durchlaufzeiten zu reduzieren 

und Kundenwünsche noch schneller zu 

erfüllen. Kernaufgabe ist die Verankerung 

der Methode in der täglichen Arbeit. Dies 

erreichen wir durch die Ausbildung von 

Experten, den Green Belts bzw. Black Belts, 

aber auch durch theoretische und praktische 

Schulungen für die gesamte Belegschaft. 

Nur durch die Einbindung aller 

kann eine Kultur der ständigen Verbesserung 

aufgebaut und erhalten werden. Erfahrene 

und junge Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

arbeiten im Werk Friesoythe 

eng zusammen, und diverse Trainingsprogramme 

stellen sicher, dass alle Mitarbeiter 

fortlaufend für ihre Tätigkeiten geschult 

werden. 

Wir brauchen immer wieder guten und 

engagierten Nachwuchs. Jedes Jahr besetzen 

wir Ausbildungsplätze zu den Berufen 

Chemielaborant und Pharmakant. 

Dabei legen wir großen Wert auf eine exzellente 

Ausbildung, um unseren Auszubildenden 

die besten Voraussetzungen für 

Ihren Lebensweg und für den immer en- 

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60 



Fotos: Vet Pharma Friesoythe GmbH 

Das »Allerheiligste« der Produktion ist die sterile 

Abfüllung (links). Höchste Hygienevorschriften 

und optimal trainierte Mitarbeiter 

sind Garanten für eine hochwertige Arzneimittelproduktion. 

Rechts die »Black Belts« 

(von links) Jürgen Willenborg, Dr. Tim Pöpken 

und Sonja Bernemann nach ihrer sechsmonatigen 

Spezialausbildung inklusive Diplomarbeit. 

ger werdenden Arbeitsmarkt mitzugeben. 

Besonders stolz waren wir natürlich auf 

zwei Landessieger: eine unserer Auszubildenden 

wurde dritte der Chemielaboranten 

(2008), einer belegte den zweiten 

Platz bei den Pharmakanten (2010). 

Heutzutage ist es nicht mehr so einfach, 

sich für einen Ausbildungsplatz zu entscheiden. 

Wir bieten deshalb bereits 

Mittelstufenschülern die Chance sich im 

Rahmen des jährlichen Zukunftstages für 

Jungen und Mädchen über unsere Ausbildungsberufe 

zu informieren. 

Eine weitere Möglichkeit sich im Arbeitsfeld 

der Ausbildungsberufe zu informieren 

und unseren Betrieb kennenzulernen, 

bieten Praktika, die wir für Schüler 

anbieten. Auch Studenten unterschiedlichster 

Fachrichtungen haben während 

des Studiums die Möglichkeit, im Rahmen 

von Praktika oder auch durch die Betreuung 

von Diplomarbeiten erste Berufserfahrung 

in einem hochmodernen Wirtschaftsbetrieb 

zu sammeln. 

In einer immer schneller werdenden 

Zeit ist es umso wichtiger, sich ständig 

weiterzubilden. Mitarbeiterentwicklung 

hat deshalb bei uns einen hohen Stellenwert. 

Unsere Trainings umfassen zusätzliche 

EDV- und Englischkurse genauso wie 

Managementtrainings und Seminare zur 

Stressbewältigung und Zeitmanagement. 

In den letzten Jahren haben zudem einige 

unserer angelernten guten Mitarbeiter die 

Chance erhalten, einen Ausbildungsabschluss 

nebenberuflich zu erlangen. Denn 

auch unser Unternehmen kann nur dann 

im Wettbewerb bestehen, wenn alle Mitarbeiter 

danach streben, auf dem neusten 

Stand von Technik und Wissen zu sein. ■ 

Deutsche Bank 

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Fairtrauen 

das; ‹mittelständisch›: Voraussetzung für das Erreichen 

gemeinsamer Ziele zum beiderseitigen Vorteil; ermöglicht 

durch eine langjährige, vertrauensvolle Partnerschaft. 

Die Deutsche Bank für den Mittelstand. 

Eine faire und erfolgsorientierte Partnerschaft, die auf gegenseitigem 

Vertrauen beruht, ist ein maßgeblicher Faktor für nachhaltigen Erfolg in 

einer Geschäftsbeziehung. Die Deutsche Bank steht dem Mittelstand 

seit über 140 Jahren mit individueller Beratung, innovativen Finanzlösungen 

und umfassenden Serviceleistungen zur Seite – in Deutschland 

und weltweit. 

Mit dieser umfangreichen Branchenerfahrung unterstützen wir den 

Mittelstand dabei, die richtigen finanziellen Entscheidungen zu treffen. 

Darauf vertraut heute jedes vierte mittelständische Unternehmen – 

vom Freiberufler über das Familienunternehmen bis hin zur Aktiengesellschaft. 

Wir freuen uns auf ein Gespräch! 

Deutsche Bank Oldenburg 

Theodor Lanfermann 

Telefon: (0441) 2108-120, Telefax: (0441) 2108-210 

E-Mail: theodor.lanfermann@db.com 


61


Foto: Markus Hibbeler 

Spezialisten für die Landwirtschaft: Einen fachlichen Schwerpunkt – vor allem im Oldenburger Münsterland – bildet die Betreuung von 

Unternehmen aus der Agrarwirtschaft: Je größer und spezieller ein Betrieb, desto intensiver müssen die landwirtschaftlichen Besonderheiten 

berücksichtigt und im Management richtig bewertet werden. Für sämtliche Finanzfragen im Agrarbereich sind die OLB-Direktoren 

Stefan Lübbe (links) und Rainer Grewing im Raum Südoldenburg die richtigen Ansprechpartner bei der OLB. 

STEFAN LÜBBE, RAINER GREWING 

Finanzieren mit Know-how 

Die Landwirtschaft hat in der öffentlichen Wahrnehmung in jüngster Zeit weltweit eine Renaissance 

erlebt. Hintergründe sind zum einen die globale Bevölkerungsentwicklung mit drohenden und in einigen 

Weltregionen bereits akuten Ernährungsproblemen. Zum anderen ist die Landwirtschaft als Lieferant 

erneuerbarer Energierohstoffe in den Fokus gerückt und damit in die Rolle eines Hoffnungsträgers in 

Zeiten zunehmender Knappheit fossiler Energieträger und drohenden Klimawandels gedrängt worden. 

Schließlich sind Investitionen in 

landwirtschaftliche Assets – beispielsweise 

Agrarflächen, Betriebe 

oder Terminkontrakte auf landwirtschaftliche 

Produkte – mittlerweile sogar als Inflationsschutz 

oder nachhaltige Investmentmöglichkeiten 

absolut en vogue. Entsprechende 

Investmentfonds werden 

weltweit aufgelegt und nachgefragt. 

In Niedersachsen und hier insbesondere 

dem Oldenburger Münsterland bieten 

diese Entwicklungen große Chancen. Das 

Oldenburger Münsterland verfügt über 

62 


eine hohe Dichte an hochleistungsfähigen 

landwirtschaftlichen Unternehmen sowie 

mit zahlreichen Zulieferbetrieben und 

Verarbeitungsstätten über eine agrarische 

Infrastruktur, die weltweit ihresgleichen 

sucht. Etliche Unternehmen aus diesem 

Bereich gehören zu den Weltmarktführern. 

Um diese Spitzenposition zu halten 

und auszubauen, sind laufend Investitionen 

in das regional vorhandene Sach- und 

Humankapital notwendig. Hierzu bedarf 

es eines verlässlichen, starken und im 

landwirtschaftlichen Bereich sachkundigen 

Finanzierungspartners, der den individuellen 

Bedürfnissen gerecht werden 

kann. 

Die Oldenburgische Landesbank AG 

(OLB) hat als größte private Regionalbank 

Deutschlands den Bereich Landwirtschaft 

schon in den 90er Jahren des vergangenen 

Jahrhunderts als aussichtsreiches 

Wachstumsfeld definiert und damit 

zum beiderseitigen Vorteil eine Erfolgsgeschichte 

im Nordwesten Deutschlands geschrieben. 

Über alle Krisen hinweg, welche 

die Landwirtschaft in den vergange-



Qualität 

„Made in Goldenstedt“… 

Die Oldenburgische Landesbank ist mit einer Bilanzsumme von rund 12 Mrd. Euro und fast 

3.000 Mitarbeitern die größte private Regionalbank Deutschlands. Mit ihrem Geschäftssegment 

»Allianz Bank« stellt sie darüber hinaus Produkte und Infrastruktur für den bundesweiten 

Vertrieb von Bankprodukten der Allianz bereit. 

nen Jahren und Jahrzehnten gebeutelt 

haben, – von BSE bis zur Vogelgrippe, von 

den Diskussionen über die Intensivtierhaltung 

bis zum Gammelfleisch skandal – 

ist die OLB der Landwirtschaft treu geblieben 

und hat sich als verlässlicher, solider 

und starker Finanzierungspartner der 

landwirtschaftlichen Betriebe, ihrer Zulieferer 

und Abnehmer in der Verarbeitungsindustrie 

der hiesigen Region etabliert. 

Investitionsfinanzierung 

braucht Know-how 

Die Betriebswirtschaft landwirtschaftlicher 

Unternehmen weist in vielerlei Hinsicht 

gegenüber der gewerblichen Wirtschaft 

Besonderheiten auf, die bei der Finanzierung 

von Projekten und Unternehmen 

im Agrarbereich Berücksichtigung 

finden müssen. Seien es zyklische Preisschwankungen 

mit ihren Auswirkungen 

auf Angebot und Nachfrage oder die 

Bewertung von nichtlagerfähigen Tierbe - 

ständen – sowohl in der Firmenkunden - 

betreuung als auch in der kreditbearbeitenden 

Marktfolge müssen diese Beson - 

der heiten bewusst sein und in jede Finanzierungsentscheidung 

einfließen. Die OLB 

setzt dabei seit mehr als zehn Jahren auf 

eine zweigleisige Strategie. Auf der einen 

Seite erkannte sie frühzeitig die Notwendigkeit 

hohen fachlichen Know-hows in 

der Kundenbetreuung vor Ort und in den 

Funktionen der Kreditbearbeitung. Daher 

bietet die OLB ihren Mitarbeitern in die- 


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100 Jahre OLB in Cloppenburg: Im August 1910 war der erste Standort das Benningsche Haus 

in der Langen Straße. Im Juli 1923 übernahm die OLB die Cloppenburger Niederlassung 

der »Darmstädter und Nationalbank« und zog in die Bahnhofstraße. 1935 folgte der Umzug 

in die Mühlenstraße. Dort wurde das Bankgebäude 1957 erneuert, mehrfach um - 

gebaut und im Jahre 2009 komplett modernisiert. 

sen Positionen seit vielen Jahren Fortbildungsmöglichkeiten 

zu vielfältigen landund 

agrarwirtschaftlichen Themenbereichen. 

In enger Zusammenarbeit mit Fachinstitutionen 

und Agrarexperten wurden 

Seminarkonzepte entwickelt, die das Verständnis 

und das Wissen der im landwirtschaftlichen 

Bereich tätigen Betreuer und 

Entscheider dahin entwickeln, dass der 

Bankvertreter dem agrarischen Unternehmer 

auf Augenhöhe begegnen und ihn 

fachlich fundiert beraten kann. Dies 

unterstützt zum einen die notwendige 

Vertrauensbeziehung zwischen der OLB 

und ihren landwirtschaftlichen Kunden, 

zum anderen beschleunigt es auch die 

Entscheidungsprozesse in der Bank – 

letztlich zum Wohle des Kunden. 

Auf der anderen Seite wurde in einer 

zentral in Oldenburg beheimateten Abteilung 

Spezial-Know-how für den Agrarsektor 

aufgebaut. Hier sind ausgebildete 

Agrarökonomen am Werk, beobachten 

die Markttrends in den relevanten Sparten, 

erstellen Expertisen zu landwirtschaftlichen 

bzw. landwirtschaftsnahen 

Projekten und unterstützen die Firmenkundenbetreuer 

vor Ort. In dieser Abteilung 

wurde zudem das fachliche Knowhow 

im Bereich der erneuerbaren Energien 

gebündelt, die einen weiteren Kompetenz- 

und Wachstumsschwerpunkt der 

Regionalbank darstellen. 

Individuelle Finanzierungskonzepte 

sind gefragt 

Eine bedeutende Basis der langfristigen 

und nachhaltigen Vertrauensbeziehung 

zwischen dem Kunden und seiner Bank 

ist die hochqualifizierte Beratung, welche 

die individuellen Anforderungen des Kunden 

und seines Investitionsvorhabens berücksichtigt. 

Dabei ist, wie ausgeführt, 

das Verständnis der Bank für die betriebswirtschaftlichen 

und produktionstechnischen 

Besonderheiten insbesondere im 

Agrarbereich eine wesentliche Voraussetzung.Gleichzeitig 

muss der Bankbetreuer 

aber auch über eine umfassende Produktpalette 

und entsprechendes Finanzierungswissen 

verfügen, um das Investitionsprojekt 

mit einem bestmöglichen Finanzierungskonzept 

zu unterlegen. Die 

klassischen Finanzierungsinstrumente 

Betriebsmittelkredit und Investitionsdarlehen 

in Verbindung mit einer Festzinsvereinbarung 

gehören nach wie vor zum 

Standardrepertoire in der Agrarfinanzierung. 

Ergänzt beispielsweise um Hedging-Produkte 

wie Zins-Swaps oder For- 

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ward-Vereinbarungen zur Absicherung 

des Zinsänderungsrisikos, können daraus 

intelligente Strukturen maßgeschneidert 

werden, die den individuellen Anforderungen 

angepasst sind. Andere Absicherungsinstrumente 

wie Terminkontrakte 

spielen zur Sicherung der Einkaufs- bzw. 

Absatzpreise in bestimmten Sparten des 

Agrarsektors eine bedeutende Rolle und 

sollten bei entsprechenden Investitionsvorhaben 

in die Planung einbezogen werden. 

Schließlich kommt steuerlichen Aspekten 

in vielen Fällen eine wesentliche 

Bedeutung zu; auch hier bieten verschiedene 

Finanzierungsprodukte Möglichkeiten 

zur individuellen Optimierung. 

Der überwiegend mittelständisch strukturierten 

Agrarwirtschaft in Niedersachsen 

bieten sich zudem zahlreiche öffentliche 

Fördermöglichkeiten, die bei der Konzeption 

der Investitionsfinanzierung Berücksichtigung 

finden sollten. Die OLB 

steht mit den diversen Förderstellen in einem 

direkten und engen Austausch. Damit 

gewährleistet sie für ihre Betreuer einen 

stets aktuellen Informationsfluss über 

Änderungen in den Förderprogrammen – 

angesichts leerer öffentlicher Kassen 

manchmal ein entscheidender zeitlicher 

Vorteil, um die Fördermöglichkeiten für 

die Kunden zu sichern. Andererseits bietet 

sich damit für die OLB auch die Gelegenheit, 

den Förderstellen Input über den 

Förderbedarf ihrer Kunden zu geben und 

somit einen gewissen Einfluss auf die Gestaltung 

der Förderprogramme zu nehmen. 

Für die Bank gehört daher zu einer 

soliden und kundenorientierten Beratung 

selbstverständlich auch die Prüfung und 

Einbindung öffentlicher Fördermittel. 

Die Agrarwirtschaft bleibt auch in Zukunft 

für die Oldenburgische Landesbank 

Die Landwirtschaft im Oldenburger Münsterland konnte sich bisher den Herausforderungen, 

die die veränderten ökonomischen und politischen Rahmenbedingungen mit sich brachten, 

erfolgreich stellen. Doch aufgrund der zunehmenden Globalisierung müssen Landwirte ihre 

Produktion im Griff haben und überdurchschnittliche direktkostenfreie Leistungen erwirtschaften. 

Beim Export wird man sich künftig an der Konkurrenz aus Fernost und Übersee 

messen lassen müssen. 

AG ein wesentliches Wachstumsfeld. Als 

Kundenbank haben wir dabei stets die 

Interessen und Bedürfnisse unserer Kunden 

im Blick und bieten ihnen mit unserem 

flächendeckenden Filialnetz, qualifizierten 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

sowie mit einer attraktiven, leistungsfähigen 

Produktpalette exzellenten 

Service und die besten Finanzierungskonzepte 

für ihre Investitionsvorhaben – im 

Oldenburger Münsterland und darüber 

hinaus. 

■ 

Foto: John Deere


Foto: Drebing, AEF 

Ewald Drebing vom »agrar + ernährungsforum Oldenburger Münsterland« vertritt klare Positionen: Die Agrar- und Ernährungswirtschaft muss 

transparenter werden, um das verloren gegangene Vertrauen der Verbraucher in die Branche zurück zu gewinnen. 

EWALD DREBING, AGRAR- UND ERNÄHRUNGSFORUM 

OLDENBURGER MÜNSTERLAND 

Klare Positionen klar kommunizieren 

Der anhaltende ökonomische Erfolg der Agrar- und Ernährungswirtschaft im Oldenburger Münsterland 

basiert auf einigen wesentlichen Faktoren. Unternehmerische Weitsicht und Risikobereitschaft spielen 

dabei ebenso eine Rolle wie die hohe Investitionsbereitschaft der Landwirte und Unternehmen sowie 

ihre Fähigkeit, schnell und flexibel auf Marktanforderungen im In- und Ausland zu reagieren. 

66 


Doch auch die politische Stabilität 

in den Kommunen und die enge 

Zusammenarbeit von Wirtschaft 

und Wissenschaft tragen erheblich dazu 

bei, dass sich die Lebensmittelbranche im 

Nordwesten Deutschlands seit Jahrzehnten 

so positiv entwickelt. 

Um diese Stärken noch besser zu nutzen 

und diesem führenden Wirtschaftszweig 

eine Stimme zu geben, wurde im Jahre 

2006 das »agrar + ernährungsforum Oldenburger 

Münsterland e. V.« mit Sitz in 

Vechta gegründet. Der eingetragene Verein 

ist ein Zusammenschluss von inzwischen 

60 Unternehmen aus der regionalen 

Agrarwirtschaft und Lebensmittelindustrie, 

die sich mit vereinten Kräften für 

die wirtschaftlichen Interessen des Oldenburger 

Münsterlandes einsetzen. 

Eine zentrale Aufgabe ist der Aufbau 

und die Pflege von Netzwerken. Daher 

steht die Gemeinschaft in engem Kontakt 

u. a. zum Niedersächsischen Kompetenzzentrum 

Ernährungswirtschaft (NieKE) in 

Vechta, zum Deutschen Institut für Lebensmitteltechnik 

(DIL) in Quakenbrück, zu allen 

Hochschulen und Universitäten im 

Nordwesten sowie zu den politischen Gremien. 

In besonderer Weise bringt sich das 

agrar + ernährungsforum in die Metropolregion 

Bremen-Oldenburg ein, die jüngst 

um den Landkreis Osnabrück erweitert 

wurde. Hier versteht sich der Verein als 

Herzstück des Clustermanagements Ernährungswirtschaft 

(Food Nordwest), da 

die Hälfte der Wirtschaftskraft dieser 

Branche im Oldenburger Münsterland erbracht 

wird. Generell sieht das agrar + ernährungsforum 

in der Verbesserung der 

Kommunikation eine wichtige Aufgabe. 

Gesunde Ernährung spielt in der Öffentlichkeit 

eine immer größere Rolle.


Fotos: bitters.de (links), kif, Fotolia (rechts) 

Schlechtes Image wegen schlechter Kommunikation: 

In den vergangenen Jahren ist die 

Land- und Ernährungswirtschaft immer 

wieder negativ ins Blickfeld der Öffentlichkeit 

gerückt. Ob die Debatte über Tierschutz 

oder Rückstände von Pestiziden, ob Gentechnik 

oder Biogas – immer wieder hat sich 

gezeigt, dass neben den klassischen Medien 

das Internet mehr und mehr den gesellschaftlichen 

Diskurs prägt. Die Unternehmen 

der Branche haben auf die Verlagerung 

der relevanten Diskussion ins Web größtenteils 

noch nicht angemessen reagiert. Auch 

das agrar + ernährungsforum Oldenburger 

Münsterland erkennt hier einen gewissen 

Nachholbedarf: »Tue Gutes und rede 

darüber« heißt das Gebot der Stunde. 

Leider wird der Verbraucher durch eine 

zum Teil sehr einseitige und von den 

Interessen bestimmter gesellschaftlicher 

Gruppen geprägte mediale Berichterstattung 

fast Tag für Tag aufs Neue verunsichert. 

Obwohl die Qualität der Lebensmittel 

aus der Region weltweit höchstes 

Ansehen genießt, ist es der Branche bisher 

nicht gelungen, dies dem Kunden im eigenen 

Land entsprechend nahe zu bringen. 

»Tue Gutes und rede darüber« muss daher 

jetzt das Motto sein. Das bisherige Maß an 

Transparenz reicht offensichtlich nicht 

mehr aus. Deshalb wollen die regionalen 

Agrar- und Lebensmittelunternehmen mit 

gutem Beispiel voran gehen, sich noch 

weiter öffnen und allen zeigen, wie tiergerecht 

und auf welch hohem hygienischen 

und qualitativen Niveau sie arbeiten. 

Auch dabei soll das im Rahmen des agrar 

+ ernährungsforums geschaffene Netzwerk 

dazu beitragen, den Verbraucher davon 

zu überzeugen, dass die Lebensmittel 

aus deutschen Landen – allen voran aus 

dem Oldenburger Münsterland – sein Vertrauen 

verdienen. 

Ein weiteres aktuelles und wichtiges 

Thema für das agrar + ernährungsforum 

stellt die Bioenergie dar. Die boomende 

Branche ist den gewachsenen und starken 

Strukturen des Oldenburger Münsterlandes 

entsprungen, und die Region ist stolz 

Starten Sie mit uns in die Zukunft! 

Wir, die Wernsing Feinkost GmbH, sind ein 

erfolgreiches mittelständisches Familienunternehmen 

in der Lebensmittelindustrie. 

Zum 01.08.2011 suchen wir aufgeschlossene 

Auszubildende in folgenden 

Ausbildungsberufen: 

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Fachkraft für Lagerlogistik (m/w) 

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Fachkraft für Lebensmitteltechnik (m/w) 

Industriekaufmann/-frau 

Informatikkaufmann/-frau 

Mechatroniker/in 

Mechatroniker/in für Kältetechnik 

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Einsatzgebiet Instandhaltung 

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Ausbildung in einem jungen Team mit 

hervorragenden Perspektiven für die Zukunft. 

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Ausbildungsberufen erhalten Sie unter 

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Wir freuen uns auf Ihre Bewerbungsunterlagen! 

Wernsing Feinkost GmbH 

Postfach 1164 · 49627 Addrup-Essen 

personal@wernsing.de · www. wernsing.de 


67


Foto: Antje Lindert-Rottke, Fotolia 

Bioenergieregion Südoldenburg: Im Rahmen des gleichnamigen Projektes unterstützt das 

»agrar + ernährungsforum« vor allem die Entwicklung technischer Innovationen, die die 

effektive Nutzung von landwirtschaftlichen Rest- und Abfallstoffen aus der Tierhaltung 

und der Nahrungsmittelindustrie für die Gewinnung von Bioenergie möglich machen. 

auf diese Entwicklung. Mit dem Projekt 

Bioenergieregion Südoldenburg unterstützt 

das agrar + ernährungsforum aktiv 

die Entwicklung dieser zukunftsweisenden 

Branche. Ziel des Projektes ist es unter 

anderem, die Nutzung der Biomassepotenziale 

der landwirtschaftlichen 

Nebenprodukte zur Steigerung der Wertschöpfung 

zu fördern. Energieerzeugung 

durch die Mehrfachnutzung eines Rohstoffs 

über mehrere Stufen (Kaskaden- 

Nutzung) ist die erklärte Zielsetzung. Gülle 

und Mist sind Rohstoffe, die im Oldenburger 

Münsterland reichlich zur Verfügung 

stehen und energetisch bisher viel 

zu wenig genutzt werden. Durch neue 

Technologien kann die Nährstoffproblematik 

in der Region verringert oder sogar 

vollständig gelöst werden. Eine solche 

Entwicklung würde eine win-win Situation 

sowohl für die Bioenergieerzeugung 

als auch für die tierische Veredlung darstellen. 

Bisher müssen Gülle und Mist 

zum großen Teil in andere Gebiete transportiert 

werden, da hier nicht genug Fläche 

für den ordnungsgemäßen Einsatz 

der organischen Dünger zur Verfügung 

steht. Durch die energetische Nutzung 

dieser Rohstoffe kann die Region nicht 

nur den Nährstoffüberschuss mindern, 

sondern zugleich die Wertschöpfung der 

eigenen Bioenergiebranche durch zusätzliche 

Erlöse erhöhen. Damit bietet dieses 

Konzept die Möglichkeit, Positives zu fördern 

und zugleich Negatives abzuwenden. 

Darüber hinaus versprechen die Entwicklung 

dieser Technologien und der 

Absatz dieser Anlagen im In- und Ausland 

positive Beschäftigungseffekte, von denen 

die Menschen im Oldenburger Münsterland 

langfristig profitieren. Schon 

heute gilt im Bereich der Bioenergie Made 

in Oldenburger Muensterland als Qualitätsgarantie 

und Garant für die technische 

Weiterentwicklung. 

Im Zuge des Projektes Bioenergieregion 

Südoldenburg will die Region ihre Rolle 

als innovativer Vorreiter vor allem in der 

Erzeugung sowie Aufbereitung und Nutzung 

von Biomasse weiter ausbauen und 

Erfahrungen und Ergebnisse an andere 

Regionen und an die Politik weiter geben. 

So kann die Technologieführerschaft ge- 

68 



Fotos: AEF (links), Sergej Toporkov, Fotolia (rechts) 

Ideen mit Zukunft aus der »Bioenergie region 

Südoldenburg«: Gülleseparation in Güllefeststoffe 

für Biogasanlagen und als Kunstdüngersubstitut 

(links). Das Foto rechts 

zeigt Pellets aus Hühnerkot für BHKWs. 

festigt werden, und die Landkreise Cloppenburg 

und Vechta können ihren Status 

als Boom-Region der Bioenergie festigen. 

Viele Unternehmen haben in der Vergangenheit 

im Bereich der Planung, Entwicklung, 

Herstellung und Wartung von 

Anlagen eine Vielzahl neuer Arbeitsplätze 

geschaffen. Nicht zuletzt werden diese 

Aktivitäten auch dazu beitragen, die Akzeptanz 

der Bioenergieaktivitäten in der 

Bevölkerung zu erhöhen. Die Erfolgsgeschichte 

des Oldenburger Münsterlandes 

würde um ein Kapitel erweitert werden. 

Das Potenzial also ist identifiziert und 

der Erfolg zum Greifen nahe. Jetzt gilt es, 

auf den letzten Metern gemeinsam und 

partnerschaftlich die neuen Technologien 

und Prozesse zur Marktreife zu entwickeln 

und sicherzustellen, dass die Rahmenbedingungen 

an die neuen technischen 

Möglichkeiten angepasst werden. 

Eine entsprechende Novellierung des EEG 

zum Januar 2012 muss den Prozess »Bioenergie 

2.0« beschleunigen. 

In den letzten Wochen ist viel über Konkurrenz 

und Verdrängung gesprochen 

worden. Dieser Beitrag möchte nicht zurück 

blicken und den Diskurs neu entfachen. 

Wir möchten vielmehr den Blick in 

die Zukunft richten und den Begriff »Konkurrenz« 

neu definieren. 

Sollte der oben beschriebene Weg im 

Bereich des technischen Fortschritts erfolgreich 

sein, dann stellt sich die Ernährungswirtschaft 

der dadurch entstehenden 

Konkurrenz aus dem Bereich Bioenergie 

um Wachstumsraten, Beschäftigungszuwächse 

und Umsatzentwicklung. 

Die Zusammenarbeit zwischen den Akteuren 

der Bioenergiebranche und der 

Agrar- und Ernährungswirtschaft bei der 

Entwicklung neuer Technologien im Bereich 

der Bioenergie kann sich zum Nutzen 

der gesamten Region auswirken. ■ 


69


Foto: Jeanette Dietl, Fotolia 

Unternehmen aus aller Welt setzen auf Automatisierungslösungen aus dem Oldenburger Münsterland. Gleiches gilt für die Tierhaltungstechnik 

und andere Bereiche. Der Maschinenbau spielt deshalb im Oldenburger Münsterland wie im IHK-Bezirk eine wichtige Rolle. 

DANIEL 

MEIER 

Maschinen- und Anlagenbau boomt 

Eine boomende Agrarregion wie das Oldenburger Münsterland verdankt ihre Produktivität 

dem technologischen Fortschritt. Hier haben sich zahlreiche Unternehmen dem Maschinenund 

Anlagenbau gewidmet. Sie sorgen durch High-Tech und ständige Fortentwicklungen für 

immer effizientere Produktionsabläufe. Die Automatisierung der Produktionsabläufe ist nicht 

zu stoppen. Auf Messen wie der Agritechnica und EuroTier werden die innovativen Entwicklungen 

präsentiert. 

Im Oldenburger Münsterland gibt es 

nicht nur Hochtechnologieschmieden, 

sondern auch Unternehmen und 

Institutionen, die wie das Niedersächsische 

Kompetenzzentrum Ernährungswirtschaft 

(NieKE) oder das Technologietransferzentrum 

Steinbeis-Stiftung für Austausch, 

Unterstützung und Problemlösungen sorgen 

und dadurch der Branche Flügel verleihen. 

Darüber hinaus arbeiten hier Betriebe, 

die sich auf Serviceleistungen für 

die modernen Maschinen und Anlagen 

spezialisiert haben: Im Oldenburger Münsterland 

werden also umfangreiche Leistungen 

rund um den Maschinen- und Anlagenbau 

angeboten. 

Maschinen und Anlagen aus 

dem OM sind weltweit gefragt 

Unternehmen aus aller Welt setzen auf 

Automatisierungslösungen aus dem Oldenburger 

Münsterland. Gleiches gilt für 

die Tierhaltungstechnik und andere Bereiche. 

Der Maschinenbau spielt deshalb 

auch im Oldenburger Münsterland wie im 

IHK-Bezirk eine wichtige und große Rolle. 

Rund sechs Prozent des gesamten Industrieumsatzes 

im Oldenburger Land erwirtschaftete 

dieser Industriezweig im 

Jahr 2009. Mit der Wirtschaftskrise im 

Jahre 2009 hat sich allerdings der Export 

deutlich reduziert. Aufgrund des florierenden 

Ernährungsgewerbes sind die Maschinenbauer 

für landund forstwirtschaftliche 

Geräte im Oldenburger Münsterland 

besonders stark vertreten. 

Der regionale Maschinenbau im IHK- 

Bezirk hat zum Beispiel im ersten Halbjahr 

2010 das Umsatzniveau gegenüber 



Foto: Grimme 

APULLMA Maschinenfabrik 

A. Pulsfort GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Peter Pulsfort 

Vechtaer Straße 81 · 49424 Lutten 

Tel. 04441/9296-0 · Fax 04441/9296-20 

info@apullma.de · www.apullma.de 

AWILA Agrar- und Industrieanlagen GmbH 

Geschäftsführer: Folke Wegner 

Dillen 1 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/892-0 · Fax 04472/892-200 

info@awila.de · www.awila.de 

Grafik: IHK Oldenburg 

Zum Beispiel Grimme: Grimme ist seit Jahrzehnten das Synonym für innovative Kartoffeltechnik. 

Ob Separieren, Legen, Pflegen, Ernten oder Lagern – seit über 70 Jahren steht die 

rote Farbe für höchste Qualität und Leistung in Sachen Kartoffeltechnik. 

Umsatzentwicklung Maschinenbau im IHK-Bezirk Oldenburg, 1. Halbjahr 2010 

IHK Branchenreport Maschinenbau 

% 1.000 EUR 

BD AgroRenewables GmbH & Co. KG 


Uwe Heider und Hermann Gößling 

Auf der Lage 2 · 49377 Vechta 

Tel. 04447/801-4300 · Fax 04447/801-237 

info@bd-agro.de · www.bd-agro.de 

Ludwig Bergmann GmbH Maschinenfabrik 

Geschäftsführerin: 

Dr. Jutta Middendorf-Bergmann 

Hauptstraße 64-66 · 49424 Goldenstedt 

Tel. 04444/2008-0 · Fax 04444/2008-88 

info@l-bergmann.de 

www.bergmann-goldenstedt.de 

Big Dutchman International GmbH 

Leiter Kommunikation und Werbung: 

Andreas Böske 

Auf der Lage 2 · 49377 Vechta-Calveslage 

Tel. 04447/801-0 · Fax 04447/801-237 

big@bigdutchman.de · www.bigdutchman.de 

Umsatzentwicklung stabil: Der regionale Maschinenbau hat im ersten Halbjahr 2010 das 

Umsatzniveau gegenüber dem Vorjahreszeitraum stabil halten können. Der Umsatz nahm 

sogar geringfügig um einen Prozent auf 510 Millionen Euro zu. 

dem Vorjahreszeitraum stabil halten können. 

Der Umsatz nahm geringfügig um 

ein knappes Prozent auf 510 Millionen 

Euro zu (+ 5 Millionen Euro). Das Exportgeschäft 

stieg um 2,2 Prozent auf 232 

Millionen Euro. Vom Umsatzniveau vor 

der Krise (erstes Halbjahr ’08: 819 Millionen 

Euro) sind die Maschinenbau-Unternehmen 

jedoch noch weit entfernt. Allerdings 

zeigt der Umsatztrend nach oben. 

Seit März 2010 liegt der monatliche 

Umsatz über dem des Vorjahres. Lediglich 

die Monate Januar und Februar waren 

von hohen Umsatzrückgängen gekennzeichnet. 

Besonders deutliche Umsatzzuwächse 

gab es im Landkreis Cloppenburg. 

Hier betrug das Umsatzplus zwischen 10 

und 30 Prozent. 

Der Beschäftigungsrückgang in den 38 

Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern 

fiel mit rund elf Prozent deutlich aus. 

Fast 700 Arbeitsplätze wurden gegenüber 

dem Vorjahreszeitraum abgebaut. Im 

Halbjahresschnitt waren rund 6.000 Personen 

in den Maschinenbau-Unternehmen 

tätig. Auch bundesweit wird dem 

Maschinen- und Anlagenbau eine positive 

Zukunft prognostiziert 


bwe-biogas weser-ems GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Klaus Hanneken, 

Rainer Noack 

Zeppelinring 12-16 · 26169 Friesoythe 

Tel. 04491/93800-0 · Fax 04491/93800-44 

info@biogas-weser-ems.de 

www.biogas-weser-ems.de 

BIS E.M.S. GmbH 

Prokurist: Roland Päplow 

Hohe Tannen 11 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/182-135 · Fax 04471/182-128 

info@ems-clp.de · www.ems-clp.de 


71


BOSCHE GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Jürgen und Jarmila Bosche 

Reselager Rieden 3 · 49401 Damme 

Tel. 05491/9769-0 · Fax 05491/9769-12 

info@bosche.eu · www.bosche.eu 

Foto: Andrzej Bardyszewski, Fotolia 

Claaßen Maschinen- & Metallbau GmbH 

Geschäftsführer: Thomas Claaßen 

Krähenweg 19 · 26683 Saterland-Scharrel 

Tel. 04492/9150-0 · Fax 04492/9150-10 

info@claassen-maschinenbau.de 

www.claassen-maschinenbau.de 

EnviTec Biogas AG 

Vorstandsvorsitzender: Olaf von Lehmden 

Industriering 10a · 49393 Lohne 

Tel. 04442/8065-100 · Fax 04442/8065-110 

info@envitec-biogas.de 

www.envitec-biogas.de 

FOPAC Maschinenbau GmbH 

Geschäftsleiter: Wolfgang Kern 

Industriestraße · 26676 Barßel 

Tel. 04499/82-0 · Fax 04499/82-182 

info@fopac.de · www.fopac.com 

gigant Trenkamp & Gehle GmbH 

Geschäftsführer: Markus Gehle 

Märschendorfer Straße 42 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9620-0 · Fax 04443/9620-30 

contact@gigant-group.com 

www.gigant-group.com 

Grimme Landmaschinenfabrik 

GmbH & Co. KG 

Marketingleiter: Jürgen Feld 

Hunteburger Straße 32 · 49401 Damme 

Tel. 05491/666-2616 

Fax 05491/666-2772616 

j.feld@grimme.de 

www.grimme.de 

Hilgefort GmbH 

Geschäftsführer: Ulrich Hilgefort 

Industriestraße 2 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9637-0 · Fax 04443/9637-37 

info@hilgefort.de · www.hilgefort.de 


Ungebremst bergauf: Das zweite Halbjahr 2010 begann mit ungebremster Wachstumsdynamik 

für den Auftragseingang im Maschinenbau. Das gilt für Inlands- und Auslandsbestellungen 

gleichermaßen. 

Kräftiger Aufschwung für 

die Landtechnikindustrie 

Der Konjunkturmotor der deutschen 

Landtechnikindustrie ist seit einigen Monaten 

wieder angesprungen und nimmt 

an Fahrt auf. Gemäß einer aktuellen Erhebung 

des Konjunktur- und Investitionsbarometers 

Agrar, einer unter anderem vom 

VDMA getragenen repräsentativen Befragung 

von Landwirten in Deutschland, beabsichtigen 

wieder mehr Landwirte, in 

Maschinen und Geräte zu investieren. 25 

Prozent der Befragten bewerten ihre 

gegenwärtige Lage als sehr gut bis gut, 60 

Prozent zeigen sich zumindest zufrieden. 

»Für 2011 rechnet der VDMA mit einem 

Umsatzplus der deutschen Landtechnikindustrie 

von zehn Prozent«, sagt Dr. 

Bernd Scherer, Geschäftsführer des Fachverbandes 

Landtechnik im VDMA. 

Eine breite Erholung zeichnet sich zur Zeit 

in der Erntetechnik ab. Vor allem bei Mähdreschern 

und in der Grünfuttererntetechnik 

gibt es massive Zuwächse, die mit 

der Investitionszurückhaltung in den vergangenen 

zwei Jahren und den jetzt vorhandenen 

Ersatzbeschaffungsbedarfen 

zusammenhängen. Ein überdurchschnittliches 

Plus ist auch auf dem Traktormarkt 

zu sehen, während sich die Nachfrage im 

Gerätesektor sehr stabil hält. Aufgrund 

des derzeit guten Milchpreises von über 

30 Cent je Kilogramm sind auch langfristige 

Projekte im Milchviehsektor wieder 

realisierbar. 

Exportweltmeister Deutschland 

Die Lage auf den Exportmärkten zeigt sich 

naturgemäß heterogen, sind doch die 

Rahmenbedingungen recht unterschied- 



Grafiken: VDMA 

HUWECA Hubert Weßjohann GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Josef Vagelpohl 

Bokeler Straße 14 · 49692 Cappeln 

Tel. 04478/9481-0 · Fax 04478/9481-18 

info@huweca.de 

www.huweca.de 

Kessens – Technik mit System GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Franz-Josef Kessens 


Tel. 04472/9400-90 · Fax 04472/9400-99 

kessens@kessens-technik.de 

www.kessens-technik.de 

M. Knake Blechbearbeitung + Gerätebau GmbH 


Michael Knake, Thomas Grieshop 

Alter Flugplatz 5 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9748-0 · Fax 04441/9748-99 

kontakt@knake.com · www.knake.com 

Peter Kröger GmbH Nutzfahrzeuge 

Rechterfeld – Bloge 4 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/9636-0 · Fax 04445/9636-66 

info@agroliner.de · www.agroliner.de 

Kurmann Zerspanungstechnik GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Franz Kurmann 

Koppelweg 10 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/9401-0 · Fax 04474/9401-10 

info@kurmann.de · www.kurmann.de 

lich. Während der Maschinenbau momentan 

vor allem vom Boom auf den asiatischen 

Märkten – vor allem in China – 

profitiert, handelt es sich für die Landtechnikindustrie 

dabei noch nicht um große 

Absatzmärkte, was auch in der dort 

vorherrschenden kleinflächigen Struktur 

der Landwirtschaft begründet ist. Mit einem 

Exportanteil von durchschnittlich 70 

Prozent ist die deutsche Landtechnikindustrie 

allerdings Exportweltmeister und 

ein echter »Global Player«: Etwa zehn Prozent 

der globalen und 25 Prozent der europäischen 

Produktion entfallen auf 

Deutschland. 

In den vergangenen Monaten waren die 

Rahmenbedingungen in Frankreich, dem 

wichtigsten Exportmarkt, noch sehr 

schwierig. Aktuell ist aber auch dort wieder 

ein Aufwärtstrend zu sehen. Der russische 

Markt bleibt angesichts vorhandener 

Importbarrieren noch zurückhaltend, 

gleichwohl auch hier ein moderates 

Wachstum zu erwarten ist. Erfreulich war 


Kurre Spezialmaschinenbau GmbH 

Geschäftsführer: Reinhold Kurre, 

Stefan Plaggenborg 

Industriestraße 5 · 26683 Saterland-Ramsloh 

Tel. 04498/9250-15 bzw. -20 

Fax 04498/9250-50 

reinhold.kurre@kurre.net 

stefan.plaggenborg@kurre.net 

www.kurre.net 

Maschinenfabrik Meyer-Lohne GmbH 

Geschäftsführer: Hubert Meyer 

Am Hövel 1 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/941-0 · Fax 04442/941-20 

info@meyer-lohne.de 

www.meyer-lohne.de 


73


nordluft Wärme- und Lüftungstechnik 

GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Harry Sauerberg, 

Walter Kampers 

Robert-Bosch-Straße 5 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/889-33 · Fax 04442/889-59 

h.sauerberg@nordluft.com · www.nordluft.com 

Foto: Jenson, Fotolia 

Prüllage Systeme GmbH 

Geschäftsführer: Heinz Prüllage, 

Ludger Prüllage, Josef Prüllage 

Gewerbering 6 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/6633 · Fax 05494/6544 

info@pruellage.de · www.pruellage.de 

REBO Landmaschinen GmbH 

Geschäftsführer: Ignatz Kuhlmann, 

Alexander Bruns 

Am Bahnhof 32 · 49429 Visbek-Rechterfeld 

Tel. 04445/9621-0 · Fax 04445/9621-33 

mail@rebo.de · www.rebo.de 

Hermann Schickling Maschinenbau GmbH 

Geschäftsführer: Hermann Schickling 

Visbeker Damm 1a · 49429 Visbek 

Tel. 04445/9669-0 · Fax 04445/9669-66 

m.schickling@hschickling.de 

www.hschickling.de 

SCHULZ Systemtechnik GmbH 

Leiterin Marketing/Kommunikation: 

Christiane Ernst 

Schneiderkruger Straße 12 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/897-0 · Fax 04445/897-300 

info@schulz.st · www.schulz.st 

SEVA Energie AG 

Vorstand: Jan Pille, Dr. Bernd Maybüchen 

Europa-Allee 14/ecopark · 49685 Emstek 

Tel. 04473/9281-0 · Fax 04473/9281-10 

info@seva.de · www.seva.de 

Erich Stallkamp ESTA GmbH 

Geschäftsführer: Erich Stallkamp, 

Thomas Pohler 

In der Bahler Heide 4 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9666-0 · Fax 04443/9666-60 

info@stallkamp.de · www.stallkamp.de 


Talfahrt gestoppt: Das Marktvolumen für Landtechnik in der EU verringerte sich 2009 laut 

VDMA um 19 Prozent auf 20,9 Milliarden Euro. Für 2010 wird mit einer Verlangsamung 

des Abschwungs auf minus 8 Prozent und 19,3 Milliarden Euro Umsatz gerechnet. 

und bleibt die Entwicklung in Polen. Der 

Export wird in den kommenden Monaten 

generell wieder etwas stärker wachsen. 

Protektionistische Bestrebungen 

in einigen Märkten 

Ein Wermutstropfen für die exportorientierten, 

westeuropäischen Hersteller bleiben 

weiterhin die protektionistischen Bestrebungen 

in einigen Märkten. So fordert 

die russische Industrie nachdrücklich die 

Ausweitung der bisher nur auf Mähdrescher 

und Feldhäcksler erhobenen Importzölle 

auf weitere Produktsegmente. 

Gleichzeitig wird ein Lokalisierungsgrad 

von 50 Prozent als Voraussetzung für die 

Teilnahme an staatlichen Förderungsprogrammen 

angestrebt. 

Ähnliche Tendenzen zeigt die chinesische 

Vergabepolitik bei öffentlichen Ausschreibungen, 

wobei das Auftragsvolumen 

größtenteils an inländische Landtechnikunternehmen 

fließt. 

Landtechnik als Zukunftsbranche 

im Maschinenbau positioniert 

Das rasante Weltbevölkerungswachstum, 

steigende Ansprüche an die Nahrungsmittel- 

und Energieversorgung sowie ambitionierte 

Klimaschutzziele sind wahre 



Grafiken: VDMA 

Stanitech GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Reinhard Holzenkamp, 

Ralph Holzenkamp 

Holzhausen 16 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9989-0 · www.stanitech.de 

Norbert Taphorn GmbH 

Geschäftsführer: Norbert Taphorn 

Fladderweg 5 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/80216-0 · www.taphorn-solar.de 

Vodde Maschinen- und Metallbau GmbH 

Geschäftsführer: Peter Kenkel 

Turmtannen 10 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/9897-0 · www.vodde.de 

Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH 

Geschäftsführer: Harald Vogelsang 

Holthöge 10-14 · 49632 Essen Oldb. 

Tel. 05434/83-0 · Fax 05434/83-10 

www.vogelsang-gmbh.com 

WEDA Dammann & Westerkamp GmbH 

Marketingleiter: Carsten Bergstedt 

Am Bahnhof 10 · 49424 Lutten 

Tel. 04441/8705-0 · Fax 04441/5500 

c.bergstedt@weda.de · www.weda.de 

WELTEC BIOPOWER GmbH 

Geschäftsführer: Jens Albartus 

Zum Langenberg 2 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/99978-0 · Fax 04441/99978-8 

www.weltec-biopower.de 



75

Synchronisiere Job-Datenbank 


Wessel Stahl- und Metallbau GmbH 

Geschäftsführer: Ludger Wessel 

Münsterstraße 73 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/2288 · www.wessel-metallbau.de 

Witte Lastrup GmbH 

Geschäftsführer: Johannes Witte 

Schnelter Straße 42 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/9404-0 · Fax 04472/9404-40 

j.witte@witte-lastrup.de 

www.witte-lastrup.de 

H. Wolking Mühlenbau GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Heinrich Wolking 

Bakumer Str. 13 · 49377 Vechta-Calveslage 

Tel. 04441/9298-0 · Fax 04441/9298-44 

www.wolking-muehlenbau.de 

Worthmann Maschinenbau GmbH 

Geschäftsführer: Frank Worthmann 

Königstraße 2 · 26676 Barßel 

Tel. 04497/9269-0 · www.worthmann-ma.de 


Treiber der Landtechnikbranche und bescheren 

dem Agribusiness mittel- bis 

langfristig gesehen hervorragende Zukunftsaussichten. 

»Die Landtechnikindustrie hat sich 

mittlerweile als Zukunftsbranche im Maschinenbau 

positioniert«, betont Dr. Scherer. 

»Eine nachhaltige Personalpolitik ist 

dafür unabdingbar, gerade vor dem 

Hintergrund des nach wie vor existenten 

Ingenieurmangels«. Denn qualifizierte Ingenieure 

seien die notwendige Voraussetzung 

für die Innovationsfähigkeit der 

Branche. 

Agrartechnik bietet Jobs mit Zukunft 

Die Unternehmen der Agrartechnik bieten 

Ingenieuren interessante und relativ 

krisenfeste Beschäftigungsfelder, sagt Dr. 

Andreas Herrmann von der VDI Max- 

Eyth-Gesellschaft Agrartechnik. Von der 

Landwirtschaft werde zukünftig erwartet, 

dass sie nicht nur Lebensmittel in 

bester Qualität zu niedrigen Kosten, sondern 

auch Biomasse für eine umweltfreundliche 

Energiegewinnung und Rohstoffe 

für die Grundstoffindustrie bereitstellt. 

Zwar ging auch an der Agrartechnikbranche 

die Krise nicht spurlos vorüber, 

so Herrmann, der wachsende Bedarf an 

Lebensmitteln und Biomasse in der Welt 

werde jedoch ohne Investitionen in Technik 

nicht zu befriedigen sein. 

Zukünftig werde es im Pflanzen- und im 

Tierbereich um eine noch stärkere Vernetzung 

der einzelnen Produktionsprozesse 

gehen. So werden Pflanzenschutzmittel 

nach seinen Worten nur dort ausgebracht, 

wo wirklich Unkräuter wachsen. 

Insgesamt werden Elektronik und Kommunikationstechnik 

eine noch stärkere 

Bedeutung in der Agrartechnik erhalten. 

Auch das Thema Robotik wird hier Einzug 

halten. 

Für landtechnikinteressierte Studierende 

sei ein breit angelegtes Grundlagenund 

Fachwissen ein wichtiges Fundament 

für die spätere Tätigkeit, so Herrmann: 

»Wer schon im Maschinenbau-Studium 

weiß, dass der berufliche Weg in Richtung 

Agrartechnik führt, sollte das vertiefen.« 

Die Max-Eyth-Gesellschaft Agrartechnik 

versteht sich als Sammelpunkt und 

Anlaufstelle für die Agrartechnikbranche. 

Ingenieure und Agrarwissenschaftler nutzen 

den Verein Deutscher Ingenieure als 

Plattform für den Erfahrungsaustausch 

und die Netzwerkbildung (www.vdi.de/ 

42233.0.html). 

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Foto: EnviTec Biogas AG 

Olaf von Lehmden gründete 2002 nach Erfahrungen im Anlagenbau, im Projektgeschäft und in der Leitung landwirtschaftlicher Betriebe 

die EnviTec Biogas GmbH. Seit 2007 ist das Unternehmen als AG an der Frankfurter Wertpapierbörse notiert. EnviTec beschäftigt über 

420 qualifizierte und engagierte Mitarbeiter im In- und Ausland und ist mit eigenen Gesellschaften, Joint Ventures bzw. Vertriebsbüros 

weltweit vertreten. 

OLAF VON LEHMDEN 

Forschung ist das A und O 

Ob zur Strom-, Wärme- oder Erdgaserzeugung – keine andere erneuerbare Energie ist so effizient 

und vielfältig nutzbar wie Biogas. Seit Jahren steigert die EnviTec Biogas AG die Effizienz von Biogasanlagen 

mit der Erforschung und Entwicklung innovativer Technologien. Die Folge: Langfristig 

wird der Flächenbedarf für den Anbau von nachwachsenden Rostoffen pro Kilowatt installierter 

Leistung erheblich sinken. 

Noch in den 1970er Jahren waren 

auf bundesdeutschen Straßen Autos 

mit einem Verbrauch von bis 

zu 20 Litern auf 100 Kilometern keine Seltenheit. 

Doch dank Forschung und Entwicklung 

der Autobauer sind moderne 

Pkw weitaus sparsamer und verbrauchen 

nur noch rund ein Drittel des einst hohen 

Spritbedarfs. Ähnliche Fortschritte, wie 

sie die Automobilindustrie in den vergangenen 

Jahrzehnten erzielen konnte, sind 

auch in der Biogasbranche möglich – das 

haben die Ingenieure der EnviTec Biogas 

AG aus Lohne in den vergangenen Jahren 

bewiesen. 

Als Pionier und Vorreiter der Branche 

hat EnviTec seit der Unternehmensgründung 

2002 erhebliche Erfolge in der Effizienzsteigerung 

von Biogasanlagen erzielt 

und mit der Entwicklung neuer Technologien 

die Rentabilität für Anlagenbetreiber 

spürbar verbessert. Dennoch sind 

in der Optimierung noch große Potenziale 

zu erschließen. Daran arbeiten die Mitarbeiter 

der Forschungs- und Entwicklungsabteilung 

des Konzerns täglich. 

Schon heute leistet die Biogassparte in 

Deutschland einen Beitrag von knapp 

zwei Prozent zum Gesamtstromverbrauch. 

Durch die Entwicklung von hocheffizienten 

Anlagen, die den heutigen Systemen 

weit überlegen sind und mit geringeren 

Inputmengen auskommen, lässt 

sich dieser Anteil in den nächsten Jahren 

und Jahrzehnten noch erheblich steigern. 

Hierzu bedarf es weiterer Fortschritte bei 

der Aufbereitung und Ausnutzung von 

Substraten, bei der Anlagensteuerung, 

beim Wirkungsgrad der Blockheizkraft- 




Biogasanlage in seiner ursprünglichen Form: Als Rohstoffe werden tierische Exkremente, Pflanzen 

und organische Abfälle genutzt – wie zum Beipiel Gülle, Mais und Speisereste. 


Biogas heizt ein: Auf dem Hof Denissen bei Ludwigslust/Mecklenburg-Vorpommern wird 

Spargel auf beheizten Feldern angebaut. Die Wärme dazu liefern zwei Biogasanlagen. 

werke und bei der Wärmenutzung. Wir 

von der EnviTec Biogas AG haben in den 

vergangenen Jahren bewiesen, dass wir 

in der Lage sind, mit unserem Know-how 

die Effizienz der Anlagen kontinuierlich 

zu steigern. Das Ende der Fahnenstange 

ist noch lange nicht erreicht. 

Mit der Weiterentwicklung der Biogasproduktion 

nimmt der Bedarf an Anbauflächen 

für nachwachsende Rohstoffe pro 

Anlage ab. Die Folgen lassen sich etwa am 

Beispiel der Biomethangaseinspeisung 

verdeutlichen: Bis zum Jahr 2030 sollen 

nach dem Willen der Bundesregierung 

rund zehn Milliarden Kubikmeter Biomethangas, 

etwa ein Zehntel des deutschen 

Erdgasverbrauchs, in das öffentliche Netz 

fließen. Um dieses ehrgeizige Ziel zu verwirklichen, 

wären auf Grundlage der aktuellen 

Technik rein rechnerisch rund 

zwei Millionen Hektar Ackerfläche für 

den Anbau von nachwachsenden Rohstoffen 

notwendig. Behält EnviTec Biogas als 

Technologieführer der Biogasbranche das 

bisherige Innovationstempo bei, sinkt der 

Flächenbedarf bis 2030 um schätzungsweise 

40 Prozent oder um 0,8 Millionen 

Hektar. Im Ergebnis sind für die gewünschte 

Menge Biomethangas nur noch 1,2 Millionen 

Hektar Ackerfläche erforderlich. 


79



Nach knapp zwei Jahren Bauzeit ging im Oktober 2009 in Güstrow, Mecklenburg-Vorpommern, die weltgrößte Bioerdgasanlage ans Netz. 

Mit dem BioEnergie Park Güstrow und seiner thermischen Leistung von 55 Megawatt wurde eine neue Ära der industriellen Biogasproduktion 

eingeläutet. EnviTec hat als der größte Subunternehmer die gesamte Biogaserzeugung sowie die Gasaufbereitung errichtet. 

Bereits in den vergangenen Jahren sind 

die Substratmengen zur Biogasproduktion 

in EnviTec-Anlagen erheblich gesunken. 

Unsere ersten Anlagen mit einer elektrischen 

Anschlussleistung von 500 kW 

haben rund 10.000 Tonnen an nachwachsenden 

Rohstoffen pro Jahr benötigt. Ende 

2009 lag der Bedarf bei etwa 8300 Tonnen. 

Unser mittelfristiges Ziel sind 6000 

Tonnen. 

In Diskussionen um den Ausbau der 

Bioenergie in Deutschland finden die erreichten 

und noch erzielbaren technologischen 

Fortschritte der Biogasbranche 

meist kaum Erwähnung. Besonders Kritiker 

der grünen Energie prognostizieren 

bisweilen eine gleichmäßige Zunahme 

des Flächenbedarfs zur Biogasproduktion, 

wenn die Zahl der Biogasanlagen zunimmt. 

Das geht jedoch völlig an der Realität 

vorbei. Nicht nur die Effizienzfortschritte 

bei der Biogasanlagentechnik 

bleiben bei dieser Sichtweise unberücksichtigt, 

auch die stetige Verbesserung 

FREESE & FELDHAUS 

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In Kooperation mit: 

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Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

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Dipl.-Kfm. Ernst Freese 

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Ludwig Voss 

Rechtsanwalt/Steuerberater 

Felix Willenborg 

Rechtsanwalt/Steuerberater 

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80 



Kreis-Dissolver für verbesserte Anmischtechnik und schnellere Gasproduktion: Mit dieser 

neuen Anmischtechnik kann die Gasproduktion im Fermenter deutlich beschleunigt und 

dadurch eine höhere Gasausbeute erzielt werden. Im Vergleich zu einer konventionellen 

Biogasanlage mit Rotacut-Zerkleinerer liefert die Dissolver-Anlage nach Angaben von Envitec 

einen Mehrertrag von bis zu zwölf Kubikmetern Gas pro Tonne Frischmasse. 

landwirtschaftlicher Prozesse wird übersehen. 

Allein durch Weiterentwicklungen 

in der Landwirtschaft bei der Pflanzenzüchtung, 

beim Anbau, bei der Ernte, bei 

der Silierung und bei der Ernährung von 

Nutztieren schrumpft der Flächenbedarf 

für den Anbau landwirtschaftlicher Produkte 

und für die Tierzucht jährlich um 

rund zwei Prozent. Damit werden pro 

Jahr fast so viele landwirtschaftliche Flächen 

frei, wie sie für die Rohstoffproduktion 

zur Biogaserzeugung in Deutschland 

insgesamt derzeit genutzt werden. Denn 

auch nach einer fast zehnjährigen Erfolgsgeschichte 

nehmen Biogasanlagen in 

Deutschland für die Versorgung mit nachwachsenden 

Rohstoffen nur drei Prozent 

der gesamten landwirtschaftlich nutzbaren 

Fläche ein. Eine Verdrängung der Lebensmittel- 

und Tierfutterproduktion ist 

auf diesem niedrigen Niveau und angesichts 

der jährlich frei werdenden Flächen 

schier unmöglich. 

Dennoch ist es das Ziel von EnviTec Biogas, 

die Effizienz der Biogasproduktion 

durch technologische Fortschritte voranzutreiben 

und den Flächenbedarf jeder 

einzelnen Anlage langfristig weiter zu 

senken. Die technischen Verbesserungen 

sind für Anlagenbetreiber zwar mit Investitionskosten 

verbunden, zahlen sich jedoch 

für sie auch aus. Denn durch höhere 

Erträge in der Biogasproduktion können 

die Betreiber gestiegene Rohstoffkosten 

auffangen. 

Allein in den vergangenen zwei Jahren 

hat EnviTec die Biogasausbeute in den Anlagen 

des Unternehmens um rund 20 Prozent 

steigern können. Entscheidend zu 

diesem Fortschritt beigetragen haben 

zwei neue Entwicklungen, von denen eine 

auf der weltgrößten Landtechnikausstellung 

Agritechnica im November 2009 die 

Auszeichnung Maschine des Jahres 2010 

in der Kategorie »Erneuerbare Energien« 

erhielt: das automatisierte Fütterungssystem 

EnviTec Feedcontrol. 

Der Ansatz zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit 

einer Biogasanlage liegt bei 

dieser Technologie auf einer gleichmäßigen 

Gasproduktion, um das Blockheizkraftwerk 

(BHKW) konstant auf höchster 

Leistungsstufe fahren zu können. Dafür 

ist eine regelmäßige Fütterung der Bakterien 

im Fermenter der Biogasanlage entscheidend. 

Diese Fütterung fand bislang 

in der Regel zu bestimmten Zeitpunkten 

statt, die der Betreiber beispielweise anhand 

der erwarteten Biogasproduktion 

festlegte. Trotz einer über den Tag gleichmäßig 

verteilten Fütterung sind bei dieser 

Methode schwankende Biogasmengen, 

etwa aufgrund unterschiedlicher Substratqualitäten, 

nicht gänzlich auszuschließen. 

Gasproduktion und BHKW- 

Auslastung sind dann nicht mehr im 


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81


Fotos: EnviTec Biogas AG 

Große Ehre für EnviTec: Für ihre herausragenden Leistungen in der Biogasbranche erhielten 

die Lohner im Oktober 2010 den »Frost & Sullivan Best Practices Award 2010« in Brüssel. 

Damit würdigt die weltweit tätige Unternehmensberatung Frost & Sullivan die herausragende 

Branchenstellung des Biogasanlagenbauers. 

Gleichgewicht. Wird durch eine ungenaue 

Regelung zu wenig Biogas produziert, 

sinkt die Stromproduktion. Wird 

wiederum Gas im Überschuss erzeugt, 

kann ein Abfackeln des Gases notwendig 

werden. 

Mit der neu entwickelten EnviTec Feedcontrol, 

einer Steuerungs- und Sensortechnik 

für Biogasanlagen, sind variable 

Fütterungsintervalle möglich. Sie werden 

während des Betriebs vollautomatisch 

entsprechend der geforderten Biogasmenge 

für die höchste Leistungsstufe des 

BHKW angepasst. Der Gasspeicher des 

Fermenters bleibt so gleichmäßig gefüllt. 

Eine manuelle Anpassung der Fütterungsmengen 

und Kontrolle durch den Betreiber 

ist nicht mehr notwendig. 

Mehr als 50 Biogasanlagen von EnviTec 

sind bereits mit dieser Technik ausgerüstet. 

Für eine direkte Erfolgskontrolle haben 

die Ingenieure von EnviTec über einen 

Zeitraum von mehreren Monaten die 

Daten von vier Biogasanlagen mit konventioneller 

Fütterung aufgenommen und in 

den nachfolgenden Monaten dieselben 

Biogasanlagen mit leistungsgeregelter 

Fütterung betrieben. 

Der Vergleich der aufgezeichneten Daten 

zeigt, dass selbst bei Anlagen mit einer 

hohen BHKW-Auslastung von mehr als 90 

Prozent noch erhebliche Steigerungen 

möglich sind. Mit einer konventionellen 

Fütterung ließ sich bei den vier Biogasanlagen 

im Durchschnitt eine Auslastung 

von 92,7 Prozent erreichen, während mit 

der leistungsgeregelten Fütterung im 

Mittel eine Auslastung von 98 Prozent 

möglich war. 

Ein weiterer Meilenstein bei der Verbesserung 

der Gesamtwirtschaftlichkeit von 

Biogasanlagen ist EnviTec 2010 bei der 

Aufbereitung der Inputstoffe gelungen. 

Generell ist die Biogasausbeute in hohem 

Maß von einer möglichst vollständigen 

Methanisierung der eingesetzten Substrate 

abhängig. Gerade bei dem Einsatz von 

nachwachsenden Rohstoffen wie etwa 

Maissilage ist die Gasausbeute jedoch 

durch den Aufschluss der cellulose- und 

ligninhaltigen Bestandteile begrenzt. 

Bei der Zerkleinerung der Inputstoffe ist 

deswegen ein größtmöglicher Aufschluss 

der Materialien das Ziel. Gleichzeitig sollten 

die hierzu notwendigen Energie- und 

Investitionskosten den Nutzen nicht aufwiegen 

oder gar übersteigen. Viele der am 

Markt befindlichen Lösungsansätze werden 

diesem Anspruch nicht gerecht und 

sind schlicht unrentabel. 

Der Durchbruch gelang EnviTec mit einem 

Forschungsprojekt, das den Fokus 

auf die Dissolvertechnik legte. Dissolver 

werden in der Industrie weltweit bislang 

zum Mischen von Farben und Lacken eingesetzt. 

Der sogenannte Kreis-Dissolver 

homogenisiert Substanzen durch die 

Schneid- und Scherkräfte einer hochdrehenden 

Messerscheibe. Erste Versuche 

mit einer mobilen Testanlage ergaben im 

Juni 2009, dass vor allem Maissilage problemlos 

in Flüssigkeiten wie Gülle oder 

Rezirkulat des Fermenters eingemischt 

werden kann. In Kooperation mit dem 

Hersteller, der Maschinenfabrik Niemann 

aus Melle, optimierten die Ingenieure von 

EnviTec den Kreis-Dissolver daraufhin 

weiter für den Betrieb in Biogasanlagen 

und starteten eine umfangreiche Vergleichsstudie. 

In der direkten Gegenüberstellung mit 

einer konventionellen Biogasanlage ohne 

Kreis-Dissolver lieferte die mit einem Dissolver 

ausgestattete Anlage einen Mehrertrag 

von durchschnittlich zwölf Kubikmetern 

Gas pro Tonne Frischmasse. Der Gas - 

ertrag der modernisierten Anlage lag damit 

7,1 Prozent über dem erwarteten 

Wert, der auf einer Substratanalytik und 

Daten des Kuratoriums für Technik und 

Bauwesen in der Landwirtschaft (KTBL) 

basiert, und sogar 9,1 Prozent über dem 

Gasertrag der konventionellen Anlage. 

Auch der Stromertrag lag 6,7 Prozent 

über der Prognose und 8,9 Prozent über 

dem Ergebnis der herkömmlichen Anlage 

– bei kaum erhöhtem Eigenbedarf an 

Strom (3,89 Prozent) für die Anmischung 

Ausgezeichnet: Die Envitec Feedcontrol zur 

automatischen Beschickung von Biogasanlagen 

wurde auf der Agritechnica zur »Maschine 

des Jahres 2010« gekürt. 



Fotos: EnviTec Biogas AG 

Partner mit Erfahrung: Die Envitec Biogas AG 

deckt mit ihrem Angebot die gesamte Wertschöpfungskette 

der Herstellung von Biogas 

ab. Dazu gehören die Planung, der schlüsselfertige 

Bau und natürlich die Inbetriebnahme 

von Biogasanlagen. 

und Fermentation im Vergleich zu der 

konventionellen Anlage (3,87 Prozent). 

Die deutlichen Vorteile des Kreis-Dissolvers 

beim Gasertrag basieren auf einer optimierten 

Anmischtechnik. Maiskörner etwa 

sind bereits nach rund zwei Minuten 

Mischzeit komplett zerschlagen und bilden 

eine homogene Masse, bei der die Zellinhaltsstoffe 

sofort zur Biogasproduktion 

zur Verfügung stehen. Dadurch sinkt die 

erforderliche Verweilzeit der Maissilage 

im Fermenter und die gesamte Gasproduktion 

verläuft schneller. Ein weiterer 

Vorteil der gründlicheren Zerkleinerung 

durch einen Kreis-Dissolver ist die deutlich 

herabgesetzte Viskosität des Substrates 

im Fermenter. Weil der Fermenterinhalt 

weniger dickflüssig ist als beim herkömmlichen 

Verfahren, spart der Betreiber 

Rührwerksleistung. Außerdem nimmt 

das Risiko von Sink- und Schwimmschichten 

erheblich ab. 

Erfolge wie diese ermutigen EnviTec, 

weiter an der Optimierung aller Komponenten 

einer Biogasanlage zu arbeiten. 

»Wir sind sehr zuversichtlich, durch weitere 

technologische Fortschritte unseren 

Kunden auch in den kommenden Jahren 

stets die bestmögliche Technik anbieten 

zu können«, sagt Jürgen Tenbrink, Technikvorstand 

(CTO) der EnviTec Biogas 

AG. Mit der Verleihung des Best Practices 

Award 2010 würdigte die weltweit tätige 

Unternehmensberatung Frost & Sullivan 

im Oktober 2010 die herausragende Branchenstellung 

von EnviTec in der Erforschung 

und Entwicklung von effizienzverbessernden 

Technologien zur Biogasproduktion 

und in puncto Kundenzufriedenheit. 

Die Auszeichnung zeigt uns von 

EnviTec Biogas, dass wir die Bedürfnisse 

unserer Kunden kennen und auf dem richtigen 

Weg sind. 

■ 


83


Foto: Gigant Holding AG 

Gigant-Stand auf der IAA: Gigant ist europaweiter Spezialist für durchdachte Lösungen in der Nfz-Industrie. Innovative Achsen, Feder - 

aggregate und Druckluftbehälter sorgen in Sattelaufliegern, Anhängern und Tiefladern für optimale Fahrt. 

MARKUS 

GEHLE 

Giganten aus Dinklage 

Die Erfolgsgeschichte des Dinklager Nutzfahrzeugzulieferers gigant | Trenkamp & Gehle GmbH begann 

in den 1960er Jahren mit der Fertigung von Spaten. Gegen Ende der 60er kamen die ersten Federschuhe 

für die Federung von Anhängerachsen hinzu. Aus der Firma wurde 1973 die Trenkamp & Gehle GmbH, 

die sich voll auf die Produktion von Federaggregaten konzentrierte – noch heute ein wichtiges Standbein 

im Portfolio der Gigant-Gruppe. 

Heute beschäftigt die Gigant-Gruppe 

unter Leitung der Gigant Holding 

AG europaweit 265 Mitarbeiter 

und ist die Nummer drei im europäischen 

Achsenmarkt für gezogene 

Fahrzeuge. Zum Kundenstamm der Dink - 

lager zählen nahezu alle namenhaften europäischen 

Hersteller von Anhängern und 

Aufliegern. Auch in angrenzenden Industriezweigen 

hat sich die Gigant-Gruppe 

gut etabliert und liefert einen großen Anteil 

ihrer mechanischen Aggregate in die 

agrarwirtschaftliche Industrie. 

Die Gigant-Gruppe produziert heute 

Achsen im Bereich von 5,5 bis 20 Tonnen 

Achslast sowie Luftfederaggregate, mechanische 

Aggregate und Luftdruckbehälter. 

2008 wurden mehr als 65.000 Achsen 

produziert – die bis dahin höchste 

Stückzahl der Firmengeschichte. Im 

Druckluftbehälterbereich ist die Produktionszahl 

bei rund 175.000 Stück angelangt 

– mit jährlich steigender Tendenz. 

Die Weichen für die kontinuierliche Expansion 

wurden in den 90er Jahren durch 

eine kluge und überlegte Übernahme und 

Beteiligungsstrategie der Geschäftsführung 

gestellt. Weitsichtige Ergänzungen 

führten zum Ausbau des Produktspektrums: 

Seit dem Jahre 1991 etwa kann 

man erstklassige Luftdruckbehälter für 

Bremsanlagen über das britische Tochterunternehmen 

Gigant UK Limited anbieten. 

Über deren Standort in Shildon im County 

Durham in Nordostengland gelang der 

erste Schritt in den Markt der ehemaligen 

Commonwealth-Länder. Darüber hinaus 

wurden eine weitere Verkaufsgesellschaft 

in Market Harborough, England, gegrün- 





Zur Gigant Holding AG in Dinklage gehören heute Trenkamp & Gehle, Gigant France in Hamles-Moines 

und Saint Thibault, Frankreich sowie Gigant UK Ltd., Großbritannien. 

Mehr als fünf Jahrzehnte Achsenbau: Auf die lange Erfahrung der Dinklager Nfz-Spezialisten 

zählen Kunden aus der ganzen Welt. 

det und Vertriebspartner in Norwegen, 

Schweden, Finnland, Russland, Polen, 

Tschechien, Thailand, Australien und 

Neuseeland aufgebaut. 

Der wichtigste Schritt zur Festigung der 

Marktposition auf dem europäischen Nfz- 

Markt gelang 1993 mit der Übernahme 

des französischen Achsenherstellers Societe 

Ardenaise d’Essieux. Die Franzosen, 

die heute das komplette Achsprogramm 

von Gigant produzieren, brachten hervorragende 

Kontakte nach Nordafrika in die 

Gruppe, was Gigant eine gute Position auf 

den Märkten von Marokko, Tunesien und 

Algerien verschaffte. 2004 wurde der 

größte Achshersteller Frankreichs aus einer 

Insolvenz übernommen und in die Gigant-Gruppe 

integriert. 

Das größte Krisenjahr der Branche verlangte 

tiefgreifende Veränderungen in 

der Gruppenstruktur: So wurden 2009 

die beiden französischen Unternehmen 

am Standort Ham les Moines bei Reims 

zusammengelegt. Die Produktionsanlagen 

wurden teils in Frankreich belassen, 

teils nach Deutschland verlagert. Ende 

2010 wurde das französische Tochterunternehmen 

verkauft. 

Die Krise hat auch bei Gigant tiefe Spuren 

hinterlassen. Dennoch hält die Gruppe 

an ihrem Wachstumswillen fest und 

baut gegenwärtig die Hallen des damaligen 

eigenen Werkzeugbauers AFT in eine 

Achskörperfertigung um. Damit werden 

in Dinklage bald alle Komponenten zur 

Herstellung von Achsen selbst produziert. 

Dinklage avanciert damit zum zentralen 

Produktionsstandort der Gigant-Gruppe 

und wird künftig seine Kompetenzen als 

Satellitenfertiger in die anderen Standorte 

beisteuern. Die Zukunft wird so bei Gigant 

aktiv gestaltet. Dazu passt, dass sich 

die Dinklager auch auf zukünftige Wachstumsmärkte 

wie Indien einstellen. 

Eine Fertigungserweiterung im Bereich 

Druckluftbehälter in England wird 

2011 umgesetzt. Diese Investition erschließt 

für Gigant neue Kundensegmente 

wie den Bus- oder den Zugmaschinen - 

bereich. 

■ 


Strategie und Kommunikation 

Werbung ist Wirtschaft. Eine eigene Industrie. Ein Bereich des 

Marketing-Mixes. Eine eigene Wissenschaft. Sie begegnet uns 

tagtäglich, sie ist immer und überall präsent. Im Fernsehen, 

in der Zeitung, auf dem Weg zur Arbeit an Plakatwänden, bei 

der Arbeit im Radio oder im World Wide Web. Es gibt Außenwerbung 

an Litfaßsäulen, in Form von Werbegeschenken wie 

Kugelschreibern und Kalendern, es gibt Medienwerbung im 

Fernsehen und im Radio, es gibt Werbung in print und digital. 

Werbung kann auf Bussen oder auf Trikots gedruckt sein. 

Es gibt witzige Werbungen und traurige, langweilige die man 

schnell wieder vergisst, die wenig überzeugend ist und die das 

Verbraucherherz höher schlagen lässt. Werbung erzählt Geschichten 

und vermittelt Emotionen. Werbung soll den Kunden 

in seiner Entscheidung bestärken, motivieren und überzeugen. 

Werbung ist Information. Sie schafft Transparenz und hilft zu 

differenzieren. Werbung will Kunden erhalten und gewinnen. 

Will überzeugen und interessieren. Und sie will unterhalten. In 

der Werbung ist alles möglich, denn gute Werbung kennt keine 

Grenzen. Werbung ist kein Selbstzweck. Strategien und Konzepte 

werden entwickelt und ausgebaut. Werbung verfolgt immer 

ein Ziel, bleibt in Erinnerung und führt zu Erfolg. Letztendlich 

soll Werbung immer zu einem anregen: zum Kaufen! Werbung 

ist Wirtschaft. Eine eigene Industrie. Ein Bereich des Marketing- 

Mixes. Eine eigene Wissenschaft. Sie begegnet uns tagtäglich, 

sie ist immer und überall präsent. Im Fernsehen, in der Zeitung, 

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Strategien und Konzepte werden entwickelt und ausgebaut. 

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zu Erfolg. Letztendlich soll Werbung immer zu einem anregen: 

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Foto: Archiv REHO-Gruppe 

Mittelstand von seiner besten Seite: Luftbild des Firmensitzes der REHO-Gruppe in Vechta-Holzhausen. 1974 von Reinhard Holzenkamp 

gegründet, genießen die Produkte und Dienstleistungen der drei Unternehmen Holzenkamp, Stanitech und Warnking in den Bereichen 

Maschinenbau, Oberflächenverarbeitung und CNC-Blechbearbeitung weltweit einen hervorragenden Ruf. 

RALPH 

HOLZENKAMP 

Präzision aus Holzhausen 

»Wir erzielen mit Kundennähe und innovativer Denkweise ein Höchstmaß an Kundenzufriedenheit«. 

So lässt sich die Philosophie der REHO-Gruppe am einfachsten umschreiben. Die Gruppe vereint die 

Firmen Holzenkamp, Stanitech und Warnking. Während Holzenkamp sich heute vornehmlich mit 

dem Sondermaschinen- und Gerätebau beschäftigt, fertigt Warnking hauptsächlich Maschinen für 

die Torfindustrie sowie Förderanlagen und Verpackungsmaschinen. Stanitech hat sich auf die CNCgesteuerte 

Blechbearbeitung und Oberflächentechnik spezialisiert. Die gesamte Gruppe beschäftigt 

heute insgesamt 120 Mitarbeiter. 

Angefangen hat das alles einmal in 

der elterlichen Garage, in der Reinhard 

Holzenkamp Brottransportwagen 

für eine Großbäckerei herstellte. 

Immer häufiger wurden seinerzeit auch 

Reparaturaufträge für Landmaschinen 

und Stalleinrichtungen an ihn herangetragen. 

Folglich wurde die Garage der Eltern 

im Laufe der Zeit zu klein. Reinhard 

Holzenkamp siedelte mit seinem kleinen 

Betrieb in eine nahegelegene Schmiede. 

Zu diesem Zeitpunkt wurde der erste Auszubildende 

eingestellt. 

1974 wurde das heutige Firmengelände 

mit einer Größe von 3.500 Quadratmetern, 

auf dem sich Lagerhallen eines früheren 

Landhandels befanden, erworben. 

Daraus machte Holzenkamp eine Reparaturwerkstatt. 

Weil das Unternehmen in 

kurzer Zeit ein kontinuierliches Wachstum 

an den Tag legte, wurde bereits nach 

drei Jahren eine weitere Halle ergänzt. 

1980 wurde sie noch einmal vergrößert. 

Damals wurden für einen weltweit tätigen 

Hersteller von Stalleinrichtungen für 

die Legehennenhaltung erste komplette 

Baugruppen gefertigt. 

Reinhard Holzenkamp übernahm zwei 

Jahre später seinen ehemaligen Lehrbetrieb, 

das Unternehmen Warnking, mit 

fünf Beschäftigten. Die Firma Stanitech 

schließlich wurde 1985 gegründet – verbunden 

mit dem Kauf der ersten CNC-ge- 





Präzision ist alles: Der unerbittliche REHO-Maßstab ist absolute Präzision und höchste Qualität. 

Das ist gleichermaßen der Anspruch der internationalen Kundschaft, die die Erzeugnisse 

aus dem Oldenburger Münsterland zu schätzen weiß. 

steuerten Stanz- und Nibbelmaschine. 

Stanitech fertigte – und fertigt noch heute 

– für fast jeden Industriezweig. Auch 

komplette Baugruppen werden geliefert. 

Stanitech 

Die CNC-gesteuerte Fertigung bestimmt 

heute in weiten Teilen die industrielle 

Blechbearbeitung im metallverarbeitenden 

Gewerbe. Doch auch hier ist es wichtig, 

dass Know-How und Qualität stimmen. 

Bei Stanitech wird seit über zwanzig 

Jahren mit CNC-gesteuerten Anlagen gearbeitet. 

Dieser Vorteil – gepaart mit der 

entsprechenden Erfahrung seiner qualifizierten 

Mitarbeiter – macht Stanitech zu 

einem der leistungsstarken Unternehmen 

in der Blechbearbeitung. 

Mitarbeiter sind heute mehr denn je das 

Kapital des Unternehmens und somit der 

Grundstein für seinen Erfolg. Mit diesem 

Bewusstsein und aufgrund des akuten 

Facharbeitermangels in den metallverarbeitenden 

Berufen wird die Ausbildung in 

der REHO-Gruppe groß geschrieben. Momentan 

werden zehn gewerbliche Lehrlinge 

zum Feinwerkmechaniker Fachrichtung 

Maschinenbau ausgebildet. Hinzu 

kommt ein Auszubildender zum Industriekaufmann. 

Mit seiner enormen Fertigungstiefe und 

der damit verbundenen Technologie kann 

das Unternehmen im Bereich der Blechbearbeitung 

für fast jeden Industriezweig 

produzieren. Von der Konstruktion und 

Programmierung über die Flachbearbeitung 

mit Lasertechnik und das Biegen bis 

hin zum Schweißen liefern die Holzhausener 

alles aus einer Hand – egal ob Einzelteil 

oder komplexe Baugruppen. Auch 

die Beschichtung wird durch die qualifizierten 

Mitarbeiter von Stanitech im eigenen 

Oberflächenzentrum durchgeführt. 

Hier erhalten die Blechkomponenten eine 

hochwertige Lackierung mittels Pulverbeschichtung 

oder Nasslackierung und damit 

ein Oberflächenfinish, das für Ästhetik 

und optimale Widerstandsfähigkeit 


87



Lasern, Stanzen, Nibbeln: Bei Stanitech sorgen erfahrenen Profis an Hochleistungsmaschinen 

für geringstmögliche Fertigungstoleranzen. »Senkrechte Schnittkanten sind bei uns 

wirklich senkrecht und gratfreie Konturen wirklich gratfrei«, heißt das Motto des Hauses. 

sorgt. So werden Wettbewerbsvorteile geschaffen, 

die letztendlich den Kunden zugute 

kommen. Diese Kunden kommen 

heute aus dem Maschinen- und Anlagenbau, 

der Landmaschinen- und Nutzfahrzeugindustrie 

sowie der Medizintechnik. 

Warnking Maschinenbau 

Die Firma Warnking Maschinenbau konstruiert 

und produziert Maschinen und 

Anlagen für die torfverarbeitende Industrie 

auf internationalem Niveau. Oft genug 

sind das komplette Turnkey-Lösungen, 

die rund um den Torf alles abdecken, 

was moderne Torfproduzenten brauchen. 

Egal, ob es sich um ein robustes Förderband 

für grossvolumiges Schüttgut oder 

die komplette computergesteuerte Mischanlage 

mit Abfüllvorrichtung handelt – 

Warnking hat die richtigen Ideen, um die 

optimale Lösung zu entwickeln. Beratung, 

Planung, Fertigung, Montage: Hier 

gibt es alles aus einer Hand! 

Jährlich werden durch die Torf- und 

Humuswirtschaft rund 8 Millionen Kubikmeter 

Torfprodukte für gärtnerische Zwecke 

produziert. Die Weißtorfvorräte sind 

in Deutschland weitgehend erschöpft. 

Rund 1,8 Millionen Kubikmeter werden 

deshalb vor allem aus den baltischen Ländern 

nach Deutschland importiert und in 

Erdenwerken verarbeitet. Der baltische 

Raum ist immer mehr im Kommen. 

In den letzten Jahren erstellte Warnking 

Maschinenbau mehrere komplette Torfund 

Substratwerke in Lettland und Litauen. 

Seitdem hat die Bedeutung von Osteuropa 

und insbesondere des baltischen 

Raumes als Absatzmarkt für Maschinen 

und Anlagen aus Holzhausen stetig zugenommen. 

Wie immens die Torfvorräte im 

Baltikum sind, zeigen einige Zahlen, die 

allerdings teilweise auf Schätzungen beruhen. 

Um beim Beispiel Lettland zu bleiben: 

Dort beträgt der Anteil der gesamten 

Moorfläche (GMF) an der Landesfläche 

zehn Prozent. Torfabbau findet in Lettland 

auf 4.100 Hektar (0,6 Prozent der 

GMF) statt, möglich wäre er auf 27.000 

Hektar. Mittlerweile stehen 20 Prozent 

der lettischen GMF unter Naturschutz. 

Holzenkamp 

Auch die Firma Holzenkamp hat sich in 

den letzten Jahren einen Namen im Maschinen- 

und Gerätebau gemacht. Mit einem 

motivierten und flexiblen Team werden 

nach technischen Dokumentationen 

aus der Unternehmensgruppe oder nach 

Kundenzeichnung Anlagen im Sondermaschinenbau 

und Stahlbau für die Futtermittelindustrie 

und Getreideverarbeitung 

sowie die Kaffee- und Kakaolagerung 

hergestellt. Auch die historischen 

Ursprünge werden bei Holzenkamp natürlich 

nicht vergessen. So werden auch 

heute noch Geräte für die Landwirtschaft 

hergestellt. Und immer, wenn der Landwirt 

Probleme mit seinen Landmaschinen 

und Geräten hat, wird gut und gerne von 

Holzenkamp-Mitarbeitern gewartet und 

repariert. 

Deutscher Maschinenbau 

kommt wieder in Fahrt 

Mittlerweile ist seit der Zuspitzung der Finanzkrise 

mehr als ein Jahr vergangen. In 

dieser Zeit hat sich gezeigt, dass es letztendlich 

gravierende Fehlverhalten und 

Fehlanreize im Finanzsystem waren, die 

zum schwersten Wirtschaftseinbruch der 

Nachkriegszeit geführt haben. Wie reagieren 

wir darauf – als familiengeführte 

88 



und mittelständische Maschinen- und Anlagenbauer? 

Wir gelten als Gegenpol zu diesen Missständen, 

da wir an der Nachhaltigkeit unseres 

Wirtschaftens interessiert sind und 

weniger an kurzfristigen Gewinnen. Dennoch 

waren auch wir von der Krise betroffen. 

Einmal durch die schlechte gesamtwirtschaftliche 

Entwicklung, aber auch 

und vor allem von den Problemen im 

Bankensektor, der für kleine und mittelständische 

Unternehmen nun einmal die 

wesentliche externe Finanzierungsquelle 

darstellt. Doch im deutschen Maschinenbau 

geht es wieder bergauf. Nachdem das 

Produktionsvolumen der Schlüsselbranche 

im vergangenen Jahr mit einem Minus 

von fast 25 Prozent auf nur noch 151 

Mrd. Euro so stark abgestürzt ist wie nie 

zuvor, ziehen die Bestellungen jetzt wieder 

deutlich an. 

Wir stellen also wieder ein und suchen 

gleichzeitig händeringend Facharbeiter. 

Nur: Woher nehmen in Zeiten von Vollbeschäftigung, 

von der wir im Oldenburger 

Münsterland offenbar reden können? Dazu 

kommt der demographische Wandel in 

Form eines Alterungsprozesses, der Gesellschaft 

und Wirtschaft vor große Herausforderungen 

stellen wird. 

Blick in die Produktion: Warnking Maschinenbau konstruiert und produziert Maschinen 

und Anlagen für die torfverarbeitende Industrie auf internationalem Niveau. 


Expedition Berufsfeld: 

Technik made in Vechta 

Expedition zum Planet Beruf – unter dieser 

plaktiven Überschrift wird gegenwärtig 

auf vielen Ebenen auf die Notwendigkeit 

einer engeren Zusammenarbeit zwischen 

Schule und Wirtschaft hingewiesen. 

Der MIT-Stadtverband Vechta hat mit 

dem Projekt Technik made in Vechta einen 

ersten und sehr wichtigen Schritt getan. 

Weitere Kooperationspartner sind die 

Vechtaer Ludgerus-Schule, die Agentur 

für Arbeit sowie die Hochschule Vechta 

mit der ISPA, Abteilung Lernen im ländlichen 

Raum. Auch die REHO-Gruppe beteiligt 

sich aktiv zum dritten Mal an diesem 

Projekt. Insgesamt 43 Schüler der 

Jahrgangsstufe neun können innerhalb 

des Projektes praxisnah außerschulisches 

Lernen in der Wirtschaft erleben. Dabei 

ist es den Initiatoren wichtig, dass der 

Schwerpunkt auf technisch orientierte 

Unternehmen und Berufsfelder gelegt 

wird. Denn wir alle wissen, dass es vor allen 

im technischen Bereich künftig einen 

besonderen Bedarf an Arbeitskräften und 

somit zugleich sehr gute berufliche Chancen 

in der Region gibt. Man muss es den 

Jugendlichen nur näher bringen. 

Die Schüler können ihre persönlichen 

Interessen und Wünsche für ihre berufliche 

Zukunft erforschen sowie ökonomische 

und technische Kenntnisse vertiefen. 

Arbeitsprozesse werden beobachtet. Sie 

erleben Menschen an ihren Arbeitsplätzen 

und können Atmosphäre schnuppern. 

Ein nicht unerheblicher Aspekt dieses Projektes 

ist auch, dass erste Kontakte geknüpft 

werden. So ist es kein Einzelfall, 

dass einige der am Projekt beteiligten 

Mittelständler unmittelbar nach dem 

Unternehmensbesuch die ersten Bewerbungen 

für ein anschließendes Schulpraktikum 

auf dem Tisch haben. 

Nur durch einen Blick in die Praxis können 

die Schüler den richtigen Beruf für 

sich finden. Und nur so kann der Beruf 

auch zur Berufung werden. ■ 



Foto Hölzen, Gerald Lampe 

Vorstand mit BHKW: Seitdem der Firmengründer Günther J. Schulz die Gesellschaft an einen amerikanischen Investor veräußerte, leiten 

die beiden Vorstände Jan Pille (Bild) und Dr. Bernd Maybüchen die SEVA Energie AG. Das 1982 gegründete Unternehmen hat sich auf 

den Bau, die Planung und die Installation von BHKWs für die unterschiedlichsten Kraftstoffe und Anwendungsfälle spezialisiert. 

JAN PILLE 

VORSTAND SEVA ENERGIE AG 

Die Zukunft der Energieversorgung 

Der Energiemix der Zukunft wird mit dem heutigen nicht mehr vergleichbar sein. Alte Kraftwerke 

gehen vom Netz und müssen durch neue, innovative und effizientere Techniken ersetzt werden. 

Aufgrund der globalen Umweltprobleme und Klimaveränderungen, die sich nicht mehr ignorieren 

lassen, haben sich auch die Rahmenbedingungen drastisch verändert. Längst ist es unter seriösen 

Wissenschaftlern nicht mehr die Frage, ob sich das Klima durch den Menschen verändert, sondern 

sie diskutieren nur noch über Geschwindigkeit und Ausmaß des Treibhauseffekts. 

Internationale Abkommen verpflichten 

inzwischen die Industrieländer, 

ihre Emissionen an Treib hausgasen 

zu reduzieren. Doch auch die immer 

knapper werdenden Ressourcen und steigenden 

Energiepreise müssen bei der 

Festlegung der Energiepolitik bedacht 

werden. Beim gegenwärtigen Verbrauchs - 

niveau sind die Erdölvorräte in etwa 40, 

die Erdgasreserven in rund 60 Jahren verbraucht. 

Ob neue Vorräte entdeckt werden, 

ist zweifelhaft. Lediglich heute bereits 

bekannte Vorkommen stehen dann 

noch zur Verfügung – dies allerdings zu 

wesentlich höheren Kosten, was die Ausbeutung 

unrentabel werden lässt. 

Auch die Kernenergie ist nur ein sehr 

kurzlebiger Ersatz, denn in 80 Jahren sind 

auch die Uranvorräte erschöpft. Ganz zu 

schweigen von dem bis heute ungelösten 

Problem der Entsorgung. In der Bundesrepublik 

werden heute durch den Einsatz 

von Mineralöl, Steinkohle, Braunkohle 

und Erdgas in Kraftwerken, Heizungsanlagen 

und Industriefeuerungen jährlich 

rund 730 Mio. Tonnen CO 2 ausgestoßen. 

Weitsicht ist also gefragt. Denn die Umweltbelastungen 

und Energiepreise der 

nächsten Jahrzehnte werden durch die 

Kraftwerke bestimmt, die heute gebaut 

werden. 

Eine energiewirtschaftlich und ökologisch 

sinnvolle Variante ist der Einsatz dezentraler 

Blockheizkraftwerke (BHKW). 

Durch die im BHKW gekoppelte Erzeugung 

von Strom und Wärme wird die ein- 



gesetzte Primärenergie optimal verwertet. 

Es wird dadurch eine Minimierung 

der eingesetzten Brennstoffe und damit 

eine Reduzierung der Schadstoffemissionen 

erreicht. Neben fossilen Energieträgern 

(Erdgas, Heizöl) können sowohl regenerative 

Energiequellen wie Biogas und 

Pflanzenöle als auch Deponie-, Klär- und 

Grubengas zur Strom- und Wärmebereitstellung 

genutzt werden. BHKWs erreichen 

eine dreimal höhere Nutzungsstundenzahl 

als beispielsweise Windenergieanlagen. 

Das sorgt für eine gleichmäßige 

Elektroenergieerzeugung, womit wiederum 

– im Gegensatz zu Windenergieanlagen 

– eine flexible Anpassung an Verbrauchsschwankungen 

möglich ist. Bei einem 

netzgeführten Betrieb werden deshalb, 

je nach aktuellem Strombedarf im 

Netz, nur so viele Blockheizkraftwerke genutzt, 

wie nötig. Plötzlich auftretende 

Spitzen im Strombedarf werden durch die 

Zuschaltung weiterer Blockheizkraftwerke 

schnell aufgefangen. Einem Kollaps 

des Stromnetzes und somit einem Stromausfall, 

der sich über große Gebiete erstreckt, 

kann so vorgebeugt werden. 

Wärmegeführte Blockheizkraftwerke 

werden häufig in Gebäuden, Schwimmbädern 

und Nahwärmenetzen eingesetzt. 

SEVA im ecopark: Die weltweit steigende Nachfrage nach regenerativen Energien hat das Unternehmen 

zu einem der führenden Unternehmen im Bereich des Anlagenbaus für Biogas- 

Blockheizkraftwerke gemacht. 

Ihre Leistung wird entsprechend des Wärmeenergiebedarfs 

reguliert. 

Bei der SEVA Energie AG aus Emstek erkannte 

man schon sehr früh, dass sich im 

Bereich der Strom- und Wärmeerzeugung 

ein Wandel vollziehen würde und welch 

ein enormes Potential in der Nutzung regenerativer 

Energien steckt. Bereits seit 

Anfang der 90er Jahre werden bei SEVA 

hocheffiziente Blockheizkraftwerke für 

den Betrieb mit regenerativen und fossilen 

Kraftstoffen gefertigt. Die fortwäh- 


Wir holen das Beste aus dem Ei 

... in Europas modernstem Eiprodukte-Werk. 

Als europaweit führender Hersteller und Vermarkter 

produziert OVOBEST seit mehr als 15 Jahren Eiprodukte 

auf höchstem internationalen Qualitätsniveau. 

Dazu zählen neben Flüssigei-Erzeugnissen wie Vollei, 

Eiklar oder Eigelb – mit und ohne Zutaten – vor 

allem Pulverprodukte, die auf die individuellen 

Bedürfnisse der Kunden abgestimmt werden. Für 

sehr anspruchsvolle Produktideen stellt OVOBEST 

darüber hinaus auch unterschiedlichste Spezialrezepturen 

mit besonderen funktionellen Eigenschaften 

her. 

OVOBEST bietet alle Eiprodukte auf Basis aller 

Haltungsformen an. Allein der Kunde bestimmt, 

ob das Flüssigei oder Eipulver aus Bio-, Freiland-, 

Kleingruppen- oder integrierter Bodenhaltung 

stammt. 

Mit pfannenfertigem Rührei in neuer, verbesserter 

Rezeptur nimmt OVOBEST außerdem ein 

neues Mitglied in die beliebte Aseptic-Familie auf 

– acht Wochen haltbar und in verschiedenen 

Gebindegrößen vorrätig. 

Ganz neu im Programm: Lysozym aus eigener 

Produktion und im Direktvertrieb, erhältlich 

im praktischen 2,5 kg- oder 5 kg-Gebinde. Auf 

Wunsch auch in anderen Verpackungseinheiten 

lieferbar. 

Gerne erläutern unsere Experten Ihnen nähere 

Details zu allen Produkten und Herstellungsverfahren 

im persönlichen Gespräch. 

QM-System nach DIN EN ISO 9001, 

zertifiziert nach IFS. 

OVOBEST Eiprodukte GmbH & Co. KG 

Hörsten 3 · D-49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. +49 (0) 5495 955-0 · Fax +49 (0) 5495 955-166 

info@ovobest.de · www.ovobest.de 




SEVA beschäftigt heute 195 Mitarbeiter und ist Ausbildungsbetrieb für kaufmännische Berufe, 

Mechatroniker, Elektriker, Informatiker und Logistikfachkräfte. Auf einer Fläche von 

6.000 Quadratmetern produzierte das Unternehmen bis heute mehr als 1.000 BHKWs mit 

einer Gesamtleistung von rund 320 Megawatt. 

rend steigende Nachfrage hat SEVA zu einem 

kontinuierlich wachsenden, innovativen 

Unternehmen gemacht, das heute 

zu den führenden Herstellern von Blockheizkraftwerken 

in Deutschland zählt. 

Die SEVA Energie AG gehört zur Unternehmensgruppe 

der Deutschen KWK Holding 

GmbH, der auch der BHKW-Hersteller 

Pro2 Anlagentechnik GmbH aus Willich 

angehört. Die Führung der Unternehmen 

sowie der Holding obliegt den Vorständen 

Dipl.-Ing. Jan Pille, Dr. Bernd Maybüchen 

und Dipl.-Ing. Stephan Waerdt. 

Die SEVA Energie AG beschäftigt heute 

mit 195 Mitarbeitern ein Team aus Ingenieuren, 

Technikern, Meistern und Fachkräften 

aus den unterschiedlichsten Bereichen. 

In den Fachabteilungen werden 

Mechatroniker, Elektriker, Fachinformatiker, 

Logistikfachkräfte und kaufmännische 

Berufe ausgebildet. Auf einer Produktionsfläche 

von derzeit rund 6.000 

Quadratmetern produziert das Unternehmen 

bis heute mehr als 1.000 Blockheizkraftwerke 

mit einer Gesamtleistung von 

320 Megawatt. SEVA bietet dabei für jeden 

Anwendungsbedarf der dezentralen 

Energie erzeugung die passende BHKW- 

Anlage in den Leistungsklassen von 65 bis 

2.000 Kilowatt. Der Fokus liegt auf ökologisch 

fortschrittlichen Lösungen zur Erzeugung 

sauberer Energie. Dem Kunden 

wird dabei eine auf ihn zugeschnittene 

Komplettlösung geboten. Die Aufstellung 

der Aggregate erfolgt in Maschinenräumen, 

Heizzentralen oder als komplett betriebsfertige 

Containereinheit, was sich 

speziell für den Einsatz in Biogasanlagen 

durchgesetzt hat. Die wärme- und schall - 

isolierten Container werden speziell für 

ERZEUGERGEMEINSCHAFT FÜR QUALITÄTSVIEH 

IM OLDENBURGER MÜNSTERLAND EG 

Die Profis für die 

Vermarktung von: 

• Schlachtschweinen 

• Großvieh 

• Kälbern 

• Ferkeln 

Westbakumer Straße 2 · 49456 Bakum 

Telefon 04446/9686-0 

Telefax 04446/9686-50 

92 



den Einbau von Blockheizkraftwerken gefertigt. 

Mit den standardisierten Abmessungen 

von drei mal drei Metern und einer 

dem jeweiligen BHKW-Typ angepassten 

Länge von bis zu 12 Metern sind diese 

Container größer als die üblicherweise 

eingesetzten Standardcontainer. Dadurch 

wird die gesamte Einheit sehr wartungsfreundlich 

und stellt einen einfachen 

Transport sowie kurze Aufbauzeiten vor 

Ort sicher. 

Mit der Auslieferung der Anlage hört 

die Verantwortung für SEVA nicht auf. Als 

langfristiger und zuverlässiger Partner 

bietet das Unternehmen seinen Kunden 

sowohl einen 24-Stunden-Entstörungsdienst 

und regelmäßige Wartungsleistungen 

als auch kundenindividuelle Lösungen 

für Service und Instandhaltung, um 

einen einwandfreien Betrieb der Anlage 

zu gewährleisten. 

Ein leistungsstarkes Regelungskonzept 

bieten die Steuerungssysteme, die nicht 

nur den Motor, sondern auch den Netzparallel- 

oder Inselbetrieb sowie periphere 

Bauteile der gesamten Anlage einschließlich 

der Wärmeauskopplung steuern. Die 

Systeme können bei Bedarf mit einem Industrie-PC 

ausgerüstet werden. Alle Werte 

und Zustände werden in Echtzeit erfasst 

und in eine Datenbank abgelegt. Die 

Darstellung der Motor- und Anlagendaten 

sowie die Aggregatsteuerung kann über 

das Kundennetzwerk oder eine Internetverbindung 

von jedem PC mit Standard- 

Internetbrowser durchgeführt werden. 

Sehr viel Wert wird auf den Bereich Forschung 

und Entwicklung gelegt. Ein großer 

Anteil des Umsatzes wird hier investiert. 

Im Vordergrund stehen, neben der 

Verbesserung des Gesamtwirkungsgrades 

und der Standzeiterhöhung der aktuellen 

Module, neue Entwicklungen und Technologien 

wie etwa Rußpartikelfilter und 

Katalysatortechnik zur Luftreinhaltung. 

Der Erfolg eines Unternehmens ist immer 

von seinen Mitarbeitern abhängig. 

Daher hat eine qualifizierte Ausbildung 

für SEVA seit je her einen hohen Stellenwert. 

Derzeit werden 15 junge Leute auf 

kaufmännische und technische Berufe 

vorbereitet, mit denen sie große Chancen 

innerhalb des Unternehmens oder auf 

dem Arbeitsmarkt haben. 

Internationalisierung ist für die Geschäftsleitung 

ein wichtiges Thema. So 

wurden die Vertriebsaktivitäten jenseits 

der heimischen Märkte in den letzten Jahren 

stark intensiviert. Als Hauptzielmärkte 

gelten neben den EU-Staaten vor allem 

SEVA versteht sich als Systempartner. Durch 

ein präzises Objektmanagement erhält der 

Kunde schlüsselfertige Anlagen inkl. aller 

Serviceleistungen aus einer Hand. 

Osteuropa, die russische Föderation und 

Nordamerika. Einerseits ergeben sich dadurch 

für das Unternehmen neue lukrative 

Geschäfte und Möglichkeiten, andererseits 

wird der Wettbewerb damit zur globalen, 

nicht zu unterschätzenden Herausforderung. 

Schon heute hat sich das Unternehmen 

der Planung und Produktion von BHKW- 

Anlagen mit höchsten Sicherheits- und 

Qualitätsanforderungen international einen 

Namen gemacht. Neben zahlreichen 

Installationen in Deutschland und der EU 

erzeugen die BHKWs von SEVA Strom und 

Wärme in den USA, Kanada, Japan, Thailand 

und der Russischen Föderation. ■ 




Foto: REBO Landmaschinen GmbH 

Nicht nur auf Messen erfolgreich: Die Rebo Landmaschinen GmbH wurde 1984 von Helmut Bruns (gest. 6. Januar 1989) und Walter Bruns 

gegründet und wird von Walter Bruns (vorne rechts), Ignatz Kuhlmann (vorne links) und Alexander Bruns (auf dem Rebo-Rack) geführt. 

Das Unternehmen mit seinen vier Standorten gehört mittlerweile zu den größten John-Deere- und Manitou-Händlern in Deutschland. 

ALEXANDER BRUNS 

REBO LANDMASCHINEN GMBH 

»Wir ackern, bis alle zufrieden sind« 

Jedes Unternehmen versucht, seine Kunden zufrieden zu stellen und optimale Kundenbindung 

zu erreichen. Wir ackern, bis alle zufrieden sind lautet daher oft die Devise – und das nicht nur in 

der Landtechnikbranche. Während sich die Zahl der landwirtschaftlichen Betriebe immer weiter 

verringert, steigt der Automatisierungsgrad bei der Landtechnik und der enorme Druck im immer 

kürzer werdenden Erntefenster. Haltbarkeit und Zuverlässigkeit der Gerätschaft spielen auf stets 

größer werdenden Flächen eine entscheidende Rolle. 

Ein Ausfall der teuren und hochtechnisierten 

Maschinen stellt jeden 

landwirtschaftlichen Betrieb vor 

massive Probleme. Um möglichst kurze 

Reparatur- und Standzeiten gewährleisten 

zu können, bedarf es dabei zunächst 

einer reibungslosen Kommunikation und 

anschließend einer zügigen Ersatzteilbeschaffung. 

Kompetente Ansprechpartner, 

ein umfangreiches Lager und ein kompromissloser 

Service bis zur Auslieferung 

und darüber hinaus sind die entscheidenden 

Schritte auf dem Weg zu höchster 

Kundenzufriedenheit und bilden damit 

die Grundlage einer positiven Kundenbindung. 

Früher standen der persönliche Kontakt 

zum Kunden und technische Bemühungen 

zwecks Problemlösung im Vordergrund. 

Heute muss binnen weniger Stunden 

ein Problem gelöst sein – egal, wie. 

Dies bedeutet, richtige Entscheidungen in 

kürzester Zeit tätigen zu können. Voraussetzung 

dafür ist ein gutes Organisationsmanagement 

und qualifizierte Mitarbeiter. 

Die Erwartungen der Kundschaft sind 

gegenüber früher enorm gestiegen und 

werden zukünftig noch weiter steigen. 

Nur wer heute den Anschluss nicht verliert, 

wird auch morgen noch zufriedene 

Stammkunden bedienen dürfen. 

Warum ist Kundenzufriedenheit wichtig? 

Die Antwort liegt auf der Hand: Nur zufriedene 

Kunden sind loyal und als langfristige 

Kunden einzuordnen. Unzufriede- 



ne Kunden dagegen sind eher geneigt, ein 

konvergierendes Produkt des Mitbewerbers 

zu kaufen. Gerät die Kundenzufriedenheit 

– sagen wir mal: aufgrund von 

Qualitätsmängeln – in Schieflage, hat dies 

eine Schmälerung des aktiven Kundenstamms 

zur Folge und müsste durch deutlich 

teurere Neukundenakquise im Vertrieb 

ausgeglichen werden. Dies kann teuer 

werden! 

Durchaus zu Recht wird also behauptet, 

dass es achtmal so teuer ist, einen neuen 

Kunden zu gewinnen als einen Stammkunden 

zu halten. Diese Aussage macht 

deutlich, wie hoch der Stellenwert und 

wie wichtig die Ermittlung der Kunden - 

zufriedenheit im Unternehmen ist. Jedes 

Unternehmen sollte die Gefahr einer unzufriedenen 

Kundschaft frühzeitig erkennen 

und entsprechend entgegenwirken. 

Kundenzufriedenheit – ein abstraktes 

Konstrukt der Sozialforschung? 

In der Betriebswirtschaftslehre – vor allem 

im Vertrieb – wird die Kundenzufriedenheit 

oft als ein abstraktes Konstrukt 

der Sozialforschung abgetan, das lediglich 

das Verhältnis von Kundenerwartung 

zu Bedürfnisbefriedigung beschreibt. Das 

indes führt durchaus in die richtige Richtung: 

Echte Zufriedenheit entsteht ja als 

Zufriedene Rebo-Kunden: Acht neue Silierwagen werden an Heinz und Günter Dierks mit 

ihren Söhnen Thomas und Alexander (Bildmitte) aus dem ammerländischen Godensholt 

übergeben. Vorne im Bild (zweiter von links) Rebo-Geschäftsführer Ignatz Kuhlmann und 

der Edewechter Filialleiter Heino Stoyke (ganz links). 

Empfindung des Kunden aufgrund seines 

Vergleichs von wahrgenommenem Wertgewinn 

(nach dem Kauf) und erwartetem 

Wertgewinn (vor dem Kauf). Häufig stellen 

Unternehmen sich die Frage, was der 

Kunde erwartet und wann sein Bedürfnis 

befriedigt ist. Das »Bauchgefühl« oder die 

Anzahl der Reklamationen ist dann die 

gern gewählte Methodik, die den Chef dazu 

verleitet, Entscheidungen zur Verbesserung 

der Kundenzufriedenheit zu treffen. 

Darauf allein aber kann man sich 

kaum verlassen. Man sollte vielmehr auf 

zuverlässigere Aussagen mittels sozial- 


Service vom 

Acker bis 

zum Futter 

H. Bröring GmbH & Co. KG 

Ladestraße 2 

49413 Dinklage 

Telefon 0 44 43 – 97 0-0 

Telefax 0 44 43 – 97 0-1 17 

www.broering.com 


95


Vorteile bei zufriedenen Stammkunden: 

• zufriedene Kunden kaufen wieder 

• zufriedene Kunden kosten weniger 

• zufriedene Kunden sind weniger 

preissensibel 

• zufriedene Kunden führen zu Neukunden 

• zufriedene Kunden erwähnen den 

Betrieb im Schnitt mind. dreimal positiv 

Wege zur Ermittlung 

der Kundenzufriedenheit: 

• Internetforen 

• soziale Online-Netzwerke 

• Befragungen 

• Messen 

• die Anzahl der Reklamationen 

• Garantie- und Kulanzauswertungen 

• Einführung eines Beschwerdemanagements 

• Anzahl der Wiederholungskäufer 

wissenschaftlicher Methodik – etwa der 

Kundenzufriedenheitsanalyse – zurückgreifen. 

Ermittlung der Kundenzufriedenheit 

Wettbewerbsvorteile von heute können 

morgen schon wieder verloren sein. Doch 

wie erfährt man, ob die Kunden mit dem 

eigenen Angebot zufrieden sind? Wie erhält 

man verlässliche Informationen über 

die Wünsche der Kunden? Die Antwort ist 

einfach: Die besten Antworten kommen 

immer direkt vom Kunden! 

Nahezu jedes Unternehmen, das die 

Vorteile einer zufriedenen Kundschaft 

schätzt, hat eigene, speziell zugeschnittene 

Systeme zur Beurteilung der Kunden - 

zufriedenheit. Diese Ergebnisse, die beispielsweise 

mittels Befragung ermittelt 

werden, geben Aufschluss über die Stärken 

und Schwächen des Unternehmens 

aus Kundensicht und eignen sich somit 

hervorragend zur Beurteilung. Außerdem 

kann die Kundenzufriedenheit an der Anzahl 

der Wiederholungskäufe ermittelt 

werden. Auch die Ermittlung der negativen 

Reaktionen – z. B. Beschwerden oder 

verlorene Geschäfte – lohnt sich immer. 

Methoden wie diese können dem Beschwerdemanagement 

zugeordnet werden 

und negative Kundenerlebnisse in positive 

Kundenresonanzen umwandeln – 

immer vorausgesetzt, das Beschwerdemanagement 

ist vom Kunden einfach zu erreichen, 

fachlich kompetent, absolut zuverlässig 

und verfügt über die notwendigen 

Ressourcen. Auf jedem Fall sollte die 

Ermittlung der Kundenzufriedenheit aktiv 

ermittelt werden, weil kaum ein zufriedener 

Kunde sich nach dem Kauf beim 

Unternehmen meldet und mitteilt, wie 

zufrieden er mit der Beratung, mit der 

Kaufabwicklung und schließlich mit dem 

Produkt selbst ist. 

Bei alledem ist eine ganzheitliche Betrachtungsweise 

wichtig: Nicht nur das eigentliche 

Produkt oder die Dienstleistung 

sondern auch die Werbung, Informationsmaterialien, 

Beratung, Kaufabwicklung 

und spätere Kontakte sollten Berücksichtigung 

finden. Bei der Auswertung der Ergebnisse 

sind der kontinuierliche Wille 

nach Verbesserung, die gemeinsame Erstellung 

eines praxisorientierten Maßnahmenkatalogs 

in den jeweiligen Abteilungen 

und dessen zeitnahe Umsetzung 

absolut notwendig. Die beste Kundenbefragung 

und Auswertung nützen dem 

Unternehmen nichts, wenn hieraus keine 

Maßnahmen abgeleitet und umgesetzt 

werden. 

Mit der regelmäßigen Beobachtung der 

Kundenzufriedenheit verschafft sich das 

Unternehmen ein Frühwarnsystem im 

Rahmen des Risikomanagements. Orientiert 

man sich an den Kernaussagen der 

Analyse und setzt den Maßnahmenkata- 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

96 



log konsequent um, ist von einem positiven 

Markterfolg auszugehen. Vorab sollten 

die wirtschaftlichen Auswirkungen jedoch 

analysiert und die notwendigen Investitionen 

mit den zu erwartenden Erfolgen 

ins Verhältnis gebracht werden. 

Benchmarking 

Wem diese Kundenzufriedenheitsanalyse 

nicht ausreicht und wer den Stellenwert 

seines Unternehmens gegenüber den Besten 

ermitteln möchte, sollte sich mit dem 

Benchmarking näher befassen. Benchmarking 

heißt nichts anderes als Maßstäbe setzen 

und bezeichnet eine vergleichende 

Analyse mit einem festgelegten Referenzwert. 

Es geht also darum, den Unterschied 

zwischen den Benchmarks (das sind die 

Besten in der jeweiligen Sparte) und den 

Werten des eigenen Unternehmens zu ermitteln. 

Auch wenn die Datenermittlung 

sich als schwierig erweist, lohnt eine vergleichende 

Betrachtung mit dem Mitbewerber 

oder branchenähnlichen Unternehmen. 

Fachzeitschriften, Verbände 

oder das Internet bieten hier mittlerweile 

interessante Informationsquellen. 

Zur Ermittlung der Kundenzufriedenheit 

nimmt auch Rebo seinen Dienstlei - 

stungsgrad stets unter die Lupe. So erhält 

In den vier Standorten Rechterfeld, Aurich, Damme und Edewecht stellen sich 110 Mitarbeiter 

tagtäglich den Anforderungen der Kundschaft. 

jeder John-Deere-Kunde nach Kauf einer 

Neumaschine innerhalb des ersten Jahres 

einen Kundenzufriedenheitsfragebogen, 

um die Eindrücke von Landwirten, Lohnunternehmern 

und anderen Nutzern im 

Bezug auf Produkt- und Betreuungsqualität 

zu erhalten. Diese Antworten gehen 

direkt zu John Deere und können statistisch 

ausgewertet, grafisch dargestellt 

und auch ins Verhältnis mit anderen Vertriebspartnern 

(Benchmarks) gesetzt werden. 

Aus allen beantworteten Fragebögen 


REYM 

der Spezialist in Industriereinigung und Abfallmanagement 

Als Anbieter hochwertiger Industriedienstleistungen mit einer über 

Jahrzehnte erarbeiteten technologischen 

Erfahrung in den Kernbereichen Industriereinigung und 

Abfallmanagement garantiert die Reym GmbH eine schnelle, flexible 

und effiziente Auftragsdurchführung mit qualifizierten 

Ansprechpartnern vor Ort. 

Als kompetenter Partner der Industrie unterstützen wir unsere Kunden 

mit gut geschultem Fachpersonal durch zuverlässige und qualitativ 

hochwertige Dienstleistungen sowie durch anforderungsgerechte 

Problemlösungen und optimale Beratungsleistungen. 

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49685 Schneiderkrug 

Tel: +49(0)44 47 85 69 44 

Fax: +49(0)44 47 85 69 27 

E-Mail: schneiderkrug@reymgmbh.de 

reymgmbh.de 



Tabelle: REBO Landmaschinen GmbH 

Dokumentierte Kundenzufriedenheit: Der Auszug aus der Rebo-Statistik bildet vor allem positive 

Noten ab. Die entstehen im Vergleich mit dem CSI-Wert anderer deutscher Vertriebs - 

partner. Prinzipiell gibt es nur die drei Prädikate »positiv«, »neutral« sowie »negativ«. 

wird dann der CSI-Index (= Customer Satisfaction 

Index) errechnet, der die durchschnittliche 

Zufriedenheit aller Kunden 

mit dem Produkt widerspiegelt. Die Skala 

reicht von Null (sehr unzufrieden) bis 100 

(sehr zufrieden). Für John-Deere-Traktoren 

liegt dieser Wert schon seit Jahren 

über 80 (zufrieden) und aktuell bei 84,4. 

Der Rebo-Wert bewegt sich gegenwärtig 

bei 85 Punkten. Diese Ergebnisse dienen 

einer kontinuierlichen Produktverbesserung 

und Vertriebspartnerentwicklung. 

Ohne engagierte Mitarbeiter geht es nicht! 

Kundenzufriedenheit erreichen wir nicht 

allein mit Abfragen und Analysen. Es 

kommt vielmehr darauf an, dass alle Mitarbeiter 

im Unternehmen in den Prozess 

mit einbezogen werden. Firmengründer 

John Deere hat dies schon früh erkannt: 

»Ich werde niemals meinen Namen auf 

ein Produkt setzen, in dem nicht das Beste 

steckt, was ich zu geben vermag«, hieß 

sein um 1920 entwickelter Firmengrundsatz. 

Diese Basis einer Firmenphilosophi 

strahlt nicht nur Qualität und Engagement 

gegenüber dem Kunden aus, sondern 

spornt auch heute noch die rund 

52.000 Mitarbeiter des weltweit größten 

Landtechnikkonzerns an. 

Auch bei Rebo wird das Thema Kundenzufriedenheit 

gegenüber den Mitarbeitern 

groß geschrieben. So wurden 

beim 25. Firmenjubiläum die Leistungen 

der 110 Mitarbeiter auf der internen Jubiläumsfeier 

besonders hervorgehoben. 

Beim anschließendem »Tag der offenen 

Tür« wurden die ca. 8.000 Besucher vom 

Service-Kompetenzzentrum im Werkstattbereich 

überrascht und erhielten von 

den 60 Servicemit arbeitern kompetente 

Beratung rund um die Technik von heute. 

QUALITÄT VON HIER! 

Bei uns wachsen die begehrten Leckerbissen! 

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frisch aus der Region! 

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49429 Visbek-Rechterfeld 

Telefon: (04445) 970 102 

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Alleine in den letzten zwölf Monaten wurden 

neun neue Mitarbeiter im Servicebereich 

eingestellt, um die hohen Erwartungen 

der Kundschaft von heute und morgen 

gerecht zu werden. Durch die immer 

größer werdenden Strukturen in der 

Land- und Energiewirtschaft steigt die 

Anforderung nach hochintelligenten Maschinen 

und dessen Beratung stetig an. 

Aus diesem Grund spezialisiert Rebo seine 

Mitarbeiter zunehmend auf die jeweiligen 

Anwendungsgebiete wie Erntemaschinen, 

Traktoren, Automatische Lenksysteme 

etc. und bildet sie nach den hohen 

Standards der IHK-Zertifizierung aus. 

»Das motiviert unsere Mitarbeiter und ist 

gleichzeitig Grundlage für unsere tägliche 

Service-, Beratungs- und Verkaufstätigkeit«, 

stellt Ignatz Kuhlmann fest. »Gute 

Gelegenheiten, um den Mitarbeiter mit 

ins Gespräch zu bringen, sind themen - 

spezifische Kundenveranstaltungen, in 

denen aktuelle Themen möglichst praxisorientiert 

vorgestellt und diskutiert werden. 

Damit schaffen wir optimale Plattformen 

für professionelle Verkaufsberatung 

und bleiben stets im Gespräch«, so 

Kuhlmann weiter. 

Medaillenspiegel der Agritechnica von 2001 bis 2009: Der US-Traditionshersteller John Deere 

markiert eindeutig die Spitze und wird seine Position nach Lage der Dinge auch weiterhin 

behaupten können. John Deere steht auf der jährlich erscheinenden Liste der 2.000 größten 

börsennotierten Unternehmen der Welt immerhin auf Rang 71. 

Moderne Kommunikationstechnik 

ist absolut unverzichtbar 

Sowohl bei kleineren, als auch bei größeren 

Unternehmen wie John Deere kommt 

es im Kern auf schnelle und unverfälschte 

Kommunikation an. Nur so kann ein 

Unternehmen heute zeitnah die richtigen 

Weichen im Sinne der Kundenzufriedenheit 

stellen. »In der Praxis haben wir als 

Vertriebspartner tagtäglich mit diesen 

Kommunikationsmitteln zu tun. Fällt eine 

Maschine aus, steht unser 24-Stunden- 

Notdienst bereit und kann mittels Servicenotebook 

alle Probleme der Maschine 

auslesen und die Fehlercodes analysieren. 

Handelt es sich um ein unbekanntes Problem, 

so steht dem IHK-zertifizierten Servicetechniker 

ein internes Netzwerk bis 

hin zu den Entwicklungsingenieuren des 

Herstellers zur Verfügung, um den Fehler 

schnellstmöglich zu beheben. Sofern eine 

nicht bestandsmäßig verfügbare Ersatzteilbeschaffung 

notwendig ist, hilft ihm 

die direkte Vernetzung der John-Deere- 

Ersatzteilzentren und aller bundesweiten 

Vertriebspartner untereinander effizient 

weiter und reduziert die unangenehmen 

Standzeiten auf ein Minimum«, weiß 

Kuhlmann. Ähnliche Verknüpfungen finden 

sich bei Rebo auf allen Geschäftsebenen 

wieder. Einkauf, Verkauf und Buchhaltung 

etwa verfügen selbstverständlich 

über direkte Schnittstellen zur firmeneigenen 

Warenwirtschaft und können so 

die Entscheidungsprozesse über sämtliche 

Abteilungen hinweg enorm beschleunigen. 

Möchte beispielsweise ein Kunde 

schnellstmöglich eine Maschine kaufen, 

die nicht auf Lager steht, kann der Einkauf 

in wenigen Minuten den deutschlandweiten 

Lagerbestand auf seine Anforderungen 

analysieren und entsprechend 

kurzfristig liefern. Auch die technischen 

Entwickler oder die Werke selbst haben 

Zugriff auf die notwendigen Informatio- 

Tabelle: REBO Landmaschinen GmbH 

Ein 

Erfolgsrezept! 

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Verkauf direkt ab Fleischzentrum! 

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Allgemeine Voraussetzungen 

der Kundenzufriedenheit: 

• Produktnutzen entspricht der Werbung? 

• qualitativ gute Verkaufsberatung 

vor dem Kauf? 

• pünktliche und vollständige Lieferung? 

• problemlose Anlieferung ohne 

Transportschaden? 

• Bedienung ist einfach? 

• Anleitung verständlich? 

• Qualität und Funktionalität entsprechen 

den Erwartungen? 

• Beratungskompetenz? 

• schnelle und effiziente Problemlösung 

bei Fehlern und Ausfällen 

• rasche Beschaffung von Ersatzteilen 

und Zubehör 

• Bereitstellung von Leih- oder 

Tauschgeräten im Reparaturfall 

• Wertschätzung des Kunden 

beim Kontakt mit dem Unternehmen 

• Vermittlung von Imagewerten 

• Informationen über Produktneuheiten 

oder Updates 

• hoher restwert des Produktes 

bei einem Austausch 

Grafik: REBO Landmaschinen GmbH 

nen der anonymen Befragungsbögen. 

Schleicht sich beispielsweise ein Konstruktionsfehler 

ein, wird er spätestens 

durch das negative Feedback des Kunden 

erkennbar, und der Konstrukteur kann sofort 

reagieren. Es ist schon bemerkenswert, 

wie sich die Produktqualität durch 

die direkte Weiterleitung der Probleme an 

die technische Entwicklung oder Produktion 

positiv auswirkt und eventuelle Serienfehler 

frühzeitig abstellt. 

Viermal im Nordwesten: Rebo besteht seit 1984 und arbeitet heute an insgesamt vier Stand - 

orten in Visbek-Rechterfeld, Damme-Borringhausen, Aurich-Schirum und Edewecht. 

Kundenorientierung zahlt sich aus 

Wenige Jahre nach Einführungszeit dieser 

integrativen Kommunikationspolitik 

haben sich bei Rebo die Garantieaufwendungen 

um bis zu 30 Prozent reduziert. 

Das ist ein guter Beweis dafür, das sich der 

Aufwand einer schnellen und integrativen 

Kommunikationspolitik auszahlt – sowohl 

für den Kunden, der weniger Probleme 

hat, als auch für den Händler, der seine 

Ressourcen nicht mehr so stark in der 

Garantieabwicklung bindet und dennoch 

insge samt zufriedenere Kunden erhält. 

Letztlich ist die Mund-zu-Mund-Propaganda 

zufriedener Kunden nach wie vor 

die mit Abstand günstigste Werbung, die 

sich ein Unternehmen vorstellen kann. 

Außerdem: Durch den direkten Kontakt 

zwischen Endkunde und Hersteller profitiert 

auch das Ideenmanagement. Zahlreiche 

Vorschläge aus der Kundschaft gelangen 

direkt ins Werk und werden dort 

auch umgesetzt. So hat es John Deere geschafft, 

mit seinen Entwicklungen die Innovationsführerschaft 

in der Landtechnik 

zu übernehmen. Allein im Jahre 2009 erhielt 

John Deere sechs neue Medaillen – 

einmal Gold und fünfmal Silber (vgl. Medaillenspiegel 

auf Seite 99). 

Nicht nur für die PKW-Industrie, sondern 

auch für die Landtechnik-Industrie 

erscheinen jährlich die aktuellen Zulassungszahlen. 

John Deere steht hier seit 

zehn Jahren in Deutschland auf Platz eins 

und hat 2009 einen Marktanteil von 19,3 

Prozent erreicht. Diese Statistiken sind 

dem Handel monatlich zugänglich. So 

kann er seine Markt- oder Misserfolge im 

eigenen Gebiet ableiten. 

Die Erwartungen des Kunden übertreffen 

Kundenzufriedenheit ist die wichtigste 

Voraussetzung zur Verlängerung einer bestehenden 

Kundenbeziehung, der so genannten 

Kundenlebensdauer. Die wird im 

wesentlichen bestimmt von der Einhaltung 

(oder Missachtung) der Produktversprechen 

aus Prospekten und Verkaufsgesprächen, 

von der Produkt- und Dienstleistungsqualität 

insgesamt und nicht zuletzt 

vom Modus und Tempo der 

Problemlösungen. 

Tagtäglich ändern sich die Bedingungen 

des Marktes: Ein Mitbewerber etwa 

stellt die Produktion eines Produktes ein 

und die Kunden beschweren sich. Andere 

Unternehmen konstruieren währenddessen 

neue Produkte und gewinnen zufriedene 

Neukunden hinzu. Ganz ähnlich war 

es auch beim Reborack, als die Produktion 

des Geräteträgers von Fendt eingestellt 

wurde und Rebo von seinen Kunden gefragt 

wurde, ob man ein ähnliches Produkt 

erstellen könnte. Daraus entstand 

der Geräteträger Reborack auf John-Deere-Basis, 

den Rebo exklusiv zu einem vollwertigen 

Geräteträger umbaut und damit 



Fotos: REBO Landmaschinen GmbH 

Manitou bei Rebo: Neben John Deere vertreibt 

Rebo Manitou (Bild links). Manitou ist ein 

weltweit führender Anbieter von Gelände- 

Flurför dergeräten und produziert hochwertige 

Maschinen für die Land-, Bau- und Industriewirtschaft, 

die in Sachen Robustheit 

und Alltagstauglichkeit keinen Vergleich 

scheuen müssen. 

seine Kundschaft zu 100 Prozent zufrieden 

stellt. Grundsätzlich gilt es eben, den 

Erwartungen des Kunden mindestens zu 

entsprechen und sie idealerweise zu übertreffen. 

Am besten ist es nach wie vor, die 

Kunden regelrecht zu begeistern, um 

langfristig am Markt erfolgreich tätig sein 

zu dürfen. 

---------------------------- 

• Autor Alexander Bruns ist Geschäftsführer 

der Rebo Landmaschinen GmbH, der 

Motorgeräte GmbH (Cloppenburg) und 

der B+S Landtechnik 

GmbH (Grabow) und als 

Sohn des verstorbenen 

Vaters Helmut Bruns in 

der dritten Generation in 

der Firmengruppe Bruns 

tätig. Die Gruppe hat insgesamt 

19 Vertriebs- und Servicestandorte 

und beschäftigt 420 Mitarbeiter, davon 

90 Auszubildende. Der Hauptsitz der Firma 

befindet sich in Rechterfeld. Rebo ist 

Haupthändler der Firma John Deere, Pöttinger, 

Mayer Siloking, WM Kartoffeltechnik 

und Manitou. Mit dem umfangreichen 

Produktangebot im Bereich der Land-, 

Kommunal-, Industrie- und Bauwirtschaft 

werden nahezu alle Kundenwünsche 

erfüllt. Für die kompetente Beratung 

und dem fachmännischen Service stehen 

IHK-Zertifizierte Verkaufsberater und 

Servicetechniker zur Verfügung. Das Absatzgebiet 

für Landmaschinen liegt zwischen 

Weser und Ems. Das Verkaufsgebiet 

Bau- und Industriemaschinen von Manitou 

beinhaltet sowohl das Weser-Ems-Gebiet 

als auch den Großraum Bremen. Weitere 

Details zur Firma finden Sie unter 

www.rebo.de 

■ 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


101


Foto: Messe Düsseldorf 

Da geht noch was: Vom 27. Oktober bis 3. November 2010 war die »K 2010« in Düsseldorf der Treffpunkt der internationalen Kunststoffund 

Kautschuk-Industrie. Insgesamt 3.100 Aussteller aus 56 Ländern bilanzierten nach acht Messetagen einen deutlichen Aufschwung 

für die gesamte Branche, sind doch zukunftsweisende Technologien in nahezu allen Branchen ohne Kunststoff kaum denkbar. 

DANIEL 

MEIER 

Gute Zeiten für die Kunststoffbranche 

Seit Ende 2009 verzeichneten die deutschen Kunststoffverarbeiter deutliche Erholungstendenzen 

mit bis zu zweistelligem Wachstum. Gute Zeiten für die Kunststoffbranche also. Dies prognostiziert 

auch Ulrich Reifenhäuser, Vorsitzender des Ausstellerbeirates der Internationalen Kunststoffmesse 

K 2010. Nach seinen Worten wird Kunststoff künftig eine immer größere Rolle spielen, wenn es um 

Energieeffizienz geht, denn »Kunststoffe sind außergewöhnlich energieeffizient«. 

Kunststoffe, so Reifenhäuser weiter, 

»sind der Schlüssel zu Ressourcen 

schonenden Technologien mit wenig 

Materialverbrauch. So bietet der Einsatz 

von Kunststoff z. B. große Vorteile in 

der Wärmedämmung von Gebäuden oder 

in der Mobilität durch Leichtbaukonstruktionen 

im Auto, im Bus, im Zug und 

im Flugzeug«. 

Eine aktuelle Studie von Denkstatt, einem 

österreichischen Beratungsunternehmen 

für nachhaltige Entwicklung, hat 

gezeigt, dass Kunststoffe bei Gebrauch 

und Verwertung fünf- bis neunmal mehr 

CO 2 einsparen, als während ihrer Produktion 

emittiert wurde. Die Analysten gehen 

davon aus, dass dieses Verhältnis bis 2020 

noch auf Faktor neun bis 15 verbessert 

werden kann, denn die Produktion und 

die Effizienz von Kunststoffprodukten 

würden immer besser. 

Wie die Berater im Umfeld des Weltklimagipfels 

Ende 2009 in Kopenhagen erläuterten, 

spielt der Einsatz von Kunststoffen 

eine wichtige Rolle im Kampf gegen 

den Klimawandel. Denn: Würden – 

wo immer möglich – Kunststoffe durch 

traditionelle Materialien ersetzt, so entstünden 

mit 120 Millionen Tonnen pro 

Jahr in Europa 50 Prozent mehr Treibhausgase 

und der Energieverbrauch stiege 

um 46 Prozent auf 2.300 Terajoule 

(TJ). Allein die aktuellen Einsparungen 

aufgrund des Einsatzes von Kunststoffen 

anstelle traditioneller Materialien entsprechen 

dem gesamten CO 2 -Ausstoß 

Belgiens. Die europäische Emission von 

Treibhausgasen wird also bereits jetzt erheblich 

reduziert durch die Verwendung 




atka Kunststoffverarbeitung GmbH 

Geschäftsführer: Gregor Sieve, 

Hubert Simon 

Südring 25 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/9268-0 

Fax 04442/9268-11 

info@atka.de 

www.atka.de 

RPC Bramlage GmbH 

Brägeler Straße 70 

49393 Lohne 

Tel. 04442/881-0 

Fax 04442/881-252 

management@rpc-bramlage.de 

www.rpc-bramlage.de 

Kunststoff ist überall und wird beispielsweise seit vielen Jahrzehnten als leichte und materi - 

al sparende, aber sichere und barrierestarke Verpackung eingesetzt. 

moderner Kunststoffe. Sie allein tragen 

38 Prozent zum Erreichen der ursprünglichen 

Kyoto-Ziele der EU-15- bzw. fast 15 

Prozent zum Erreichen der EU-27-Ziele 

für 2020 bei – nämlich eine Einsparung 

von 780 Mio. Tonnen CO 2 . Ohne Kunststoff 

wären die Kyoto-Ziele schlicht nicht 

erreichbar. 

Zukunftsweisende Technologien 

nicht ohne Kunststoffe 

In den USA, Europa und Japan sind auch 

High-Tech-Anwendungen von Kunststoffen 

weit verbreitet. In vielen Schwellenländern 

und erst recht in Entwicklungsländern 

aber sind selbst Standardlösungen 

z. B. für Verpackungen, am Bau und in 

der Medizintechnik noch längst nicht für 

jedermann verfügbar. Allein in der weiteren 

Verbreitung heute bekannter Indu - 

strieprodukte und Konsumwaren liegt ein 

großes Potenzial für das Mengenwachstum 

der globalen Kunststoffindustrie. 

Auch hinsichtlich der Werkstoffeigenschaften, 

der Verarbeitungsmöglichkeiten 

und der Anwendungsentwicklung ist 

das Potenzial von Kunststoffen noch lange 

nicht erschöpft: Viele der modernsten 

und zukunftsweisenden Technologien – 

gerade jene, die in besonderem Maße 

zum nachhaltigen Wirtschaften beitragen 

– funktionieren nicht ohne Kunststoff. 

Beispiel: Kunststoffe für LED 

Leuchtdioden (LED) boomen, weil sie bei 

geringem Energieverbrauch eine hohe 

Lichtausbeute bieten. Sie etablieren sich 

zusehends in verschiedensten Anwendungen 

– von der Taschenlampe über die 

Arbeitsplatzbeleuchtung bis zum Autoscheinwerfer. 

Reflektoren um LED-Lichtquellen 

lenken und bündeln das Licht. Um 

diese frei gestalten und wirtschaftlich 

herstellen zu können, werden verstärkt 

temperaturbeständige und wärmeleitfähige 

Kunststoffe entwickelt. Diese optimieren 

nicht nur Lichtquellen in technischen 

Anwendungen, sondern läuten 

auch den nächsten Generationswechsel 

von Energiesparlampen für den Haushalt 

ein. Neben Displays und Leuchten werden 

durch Funktionalisierung von Oberflächen 

inzwischen auch Schalter und andere 

Betätigungselemente voll in Bauteile 

aus Kunststoff integriert. 

Beispiel: Polymerelektronik 

Organische Leuchtdioden (OLED) sind 

ganz aus Kunststoff. Sie sind in Mobiltelefonen 

massenhaft im Einsatz, besitzen 

aber auch ein großes Potenzial als OLED- 

Fernseher. Sie erreichen in Bildqualität, 

Stromverbrauch und Platzbedarf neue Dimensionen: 

Ein OLED-TV von Sony etwa 

ist beispielsweise nur drei Millimeter 

dünn. 

Die Polymerelektronik bietet großes Potenzial 

für die Kunststoffe: Auf Folienbahnen 

wird moderne Elektronik mit flüssigen 

Kunststoffen – ohne klassische Halb- 


Burwinkel Kunststoffwerk GmbH 

Geschäftsführer: Martin Burwinkel 

Rienshof 7 

49439 Mühlen 

Tel. 05492/9667-0 · Fax 05492/9667-66 

info@burwinkel-kunststoffe.de 

www.burwinkel-kunststoffe.de 

Dettmer Verpackungen GmbH 

Geschäftsführer: Jürgen Sawadka 

Postfach 1309 

49380 Lohne 

Tel. 04442/9323-0 · Fax 04442/9323-53 

service@de-lo.de · www.de-lo.de 

fm Büromöbel GmbH & Co. KG 


Ulrich Meyer, Theo Budde 

Glaßdorfer Straße 18-24 

26219 Bösel 

Tel. 04494/9250-700 

Fax 04494/9250-799 

info@fm-kunststofftechnik.de 

www.fm-bueromoebel.de 

Kronen-Hansa-Werk GmbH & Co. 

Geschäftsführer: Rolf Prasuhn 

Gewerbering 17 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/8008-0 

Fax 04442/8008-99 

info@kronen-hansa-werk.com 

www.kronen-hansa-werk.com 


103


LKR Recyclate 

Lohner Kunststoffrecycling GmbH 

Geschäftsführer: Jan-Hendrik Wilming 

Buchholzstraße 42-44 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/97800-0 · Fax 04441/97800-1 

info@recyclate.de 

www.recyclate.de 

M.D.S. Meyer GmbH 

Geschäftsführer: Siegfried Meyer 

Hansatal 2 · 49456 Bakum 

Tel. 04446/9677-0 

Fax 04446/9677-10 

infos@mds-dichtungen.de 

www.mds-dichtungen.de 

M.O.L. Gummiverarbeitung GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Hubert Buschermöhle 

Gutenbergstraße 14 

49377 Vechta 

Tel. 04441/9245-0 

Fax 04441/7152 

hubert.buschermoehle@mol-seals.de 

www.mol-seals.de 

NORDENIA Deutschland Halle GmbH 

Werk Steinfeld 

Geschäftsführer: Luzian Schneider 

Handorfer Straße 98 · 49439 Steinfeld 

Tel. 05492/417-0 

Fax 05492/417-209 

steinfeld@nordenia.com 

www.nordenia.com 


leiter wie Silizium oder Leitermetalle wie 

Kupfer – aufgedruckt: So lassen sich z. B. 

Fotovoltaikelemente aus Kunststoff herstellen 

und in elektronische Komponenten 

integrieren, die sich dann selbst mit 

Strom versorgen. Hohen Bedarf sehen Experten 

bei der alternativen Lichttechnik: 

Die Märkte zielen derzeit auf diffuse Beleuchtung, 

flache Lichtquellen, die in 

breite Flächen integriert werden können. 

Hier lassen flexible OLEDs mit besonderen 

Beschichtungen Leuchttapeten, Lichthimmel 

und interaktive Werbeplakate in 

greifbare Nähe rücken. 

Beispiel: Medizintechnik 

In der Medizintechnik werden heute bereits 

funktionelle Medikamentenverpackungen 

aus Kunststoff erprobt, die registrieren, 

ob ein Patient seine Arznei einnimmt, 

und ihn gegebenenfalls an die Einnahme 

erinnern. 

Beispiel: Leichtbaustrukturen 

durch Faserverbundkunststoffe 

Faser-Kunststoff-Verbundwerkstoffe, sogenannte 

Faserverbundkunststoffe, ermöglichen 

die Herstellung hoch belastbarer, 

aber sehr leichter Strukturbauteile: 

Die Produktion von Formteilen aus Glasfasern 

und duroplastischer Matrix oder 

mit Endlosfasern und thermoplastischer 

Matrix werden zunehmend großserientauglich. 

Weder Arm- oder Beinprothesen 

für amputierte Menschen noch Rotorblätter 

für Windkraftanlagen sind heute ohne 

diese Hochleistungswerkstoffe denkbar. 

Beispiel: Nanotechnologie 

Nano-Füllstoffe und Additive auf Basis 

der Nanotechnologie können Kunststoffen 

neue Eigenschaftskombinationen verleihen, 

wenn z. B. die Ansprüche an Transparenz 

und Flexibilität, Brechungsindex 

und Härte, Oberflächenfunktionalität 

und Materialeigenschaften, Isolationswirkung 

und Leitfähigkeit schier unüberbrückbare 

Gegensätze darstellen. 

Wachstumsbranche 

Die vorangegangenen Anwendungsbeispiele 

machen deutlich: Die Kunststoffindustrie 

der Welt – bestehend aus Kunststofferzeugung, 

Maschinenbau und 

Kunststoffverarbeitung – entwickelt sich 

in beachtlichem Tempo weiter. Sie gilt 

vollkommen zu Recht als Wachstumsbranche 

mit großer Zukunft. Auch der 

kurzfristige Stillstand wie in der Finanzund 

Wirtschaftskrise 2008/2009 hat die 

Branche nicht nachhaltig geschädigt: Sie 

ist so schnell in die Krise gefallen wie andere 

Industrien, aber umso schneller wieder 

aus der Krise gekommen. Die aktuellen 

Branchenzahlen belegen eindrucksvoll 

den Wiederaufstieg der Kunststoffe 

und der ganzen Industrie rund um den 

Werkstoff des 21. Jahrhunderts. 

Für das Jahr 2008 bezifferte der Erzeugerverband 

PlasticsEurope die weltweite 

Kunststoffproduktion mit 245 Millionen 

Tonnen. Dies entspricht einem Produktionsrückgang 

von sechs Prozent gegenüber 

dem Vorjahr, als noch 260 Millionen 

Tonnen ausgewiesen wurden. Der Einbruch 

2008/2009 ändert jedoch nichts an 

der langfristigen Erfolgsstory der Kunststoffe. 

Hierfür ein Blick zurück: Die Gesamtmenge 

von 245 Millionen Tonnen im 

Jahr 2008 entspricht einem Zuwachs von 

durchschnittlich neun Prozent pro Jahr 

seit 1950. Rund 215 der 245 Millionen 

Tonnen sind Kunststoff-Werkstoffe, das 

heißt Materialien, die zu Produkten aus 

Punktgenaue Personalvermittlung 

 

 

 

 

 

 

Sprungbrett GbR - Sevelter Str. 15 - 49661 Cloppenburg - Telefon (04471)70 30 30 - www.sprungbrett-clp.de 




Umsatzentwicklung Kunststoffindustrie im IHK-Bezirk Oldenburg, 1. Halbjahr 2010 

IHK Branchenreport Kunststoffindustrie 

% 1.000 EUR NORDFOLIEN GmbH 

Geschäftsführer: Axel Schwilp 

Am Tannenkamp 21 · 49439 Steinfeld 

Tel. 05492/88-0 

Fax 05492/88-558 

info@nordfolien.com 

www.nordfolien.com 

Pöppelmann GmbH & Co. KG 

Bakumer Straße 73 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/982-0 · Fax 04442/982-112 

info@poeppelmann.com 

www.poeppelmann.com 

Die Hersteller von Gummi- und Kunststoffwaren ab 50 und mehr Beschäftigten im Oldenburger 

Land verzeichneten im ersten Halbjahr 2010 gegenüber dem Vorjahreszeitraum ein 

kräftiges Umsatzplus von 18,5 Prozent auf 817 Millionen Euro (+120 Millionen Euro). 

Kunststoff verarbeitet werden. Die übrigen 

30 Millionen Tonnen werden zur Herstellung 

von Beschichtungen, Klebern, 

Dispersionen, Lacken oder Farben verwendet. 

Seit mehreren Jahren gelten die Länder 

Asiens und Ozeaniens als die größten 

Kunststoffproduzenten der Welt. Mit einem 

Anteil von 37 Prozent belegten sie im 

Jahre 2008 Platz eins auf der Rangliste 

der weltweiten Kunststoffproduktion, gefolgt 

von Europa mit 25 Prozent und den 

NAFTA-Staaten mit 23 Prozent. Die Produktionsmenge 

des Nahen und Mittleren 

Ostens sowie Afrikas stieg 2008 infolge 

des Kapazitätsaufbaus auf acht Prozent. 

Deutschlands Kunststofferzeuger hingegen 

verzeichneten nach einem ersten 

leichten Dämpfer im Jahr 2008 für das 

Jahr 2009 einen Rückgang der Produktionsmenge 

von 15 Prozent auf rund 17 

Millionen Tonnen – das sind dennoch 

immerhin 7,5 Prozent der weltweiten Erzeugung. 

Der Umsatz für das Gesamtjahr 2009 

lag um 23 Prozent niedriger als im Vorjahr 

und damit bei 17,5 Milliarden EUR. Nach 

der spürbaren Stabilisierung der Auftragslage 

im Verlauf des Jahres 2009 verzeichnen 

die Erzeuger im laufenden Jahr 

bei Produktion und Umsatz zweistellige 

Wachstumsraten. 

Unternehmensgruppe Schmidt-Visbek 

GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ulrich Schmidt 

Visbeker Damm 32 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/9622-0 · Fax 04445/9622-52 

uschmidt@schmidt-visbek.de 

www.schmidt-visbek.de 

ZF Lemförder GmbH, 

Boge Rubber & Plastics 

Leiter Unternehmenskommunikation: 

Alexander Hesselbarth 

Hunteburger Straße 21 

49401 Damme 

Tel. 05474/60-2190 

Fax 05474/60-2199 

alexander.hesselbarth@zf.com 

www.zf.com 


… die vermutlich längste Mikrowelle 

im Oldenburger Münsterland. 

Elastomere von M.O.L. – individuell, flexibel, maßgeschneidert. Auf der neuen UHF- 

Extrusionslinie produziert M.O.L. vielfältigste Gummiprofile wie z. B. Fenster- und Fassadendichtungen, 

Rohrbefestigungen, Solarabsorber etc. Die Abbildung oben rechts zeigt die 

neueste Produktionslinie von M.O.L., auf der die Profile mit Hilfe eines Mikrowellentunnels 

vulkanisiert werden. 

M.O.L. Gummiverarbeitung GmbH & Co. KG | Gutenbergstraße 12 –14 | 49377 Vechta | Germany 

Telefon: +49 4441 9245- 0 | Telefax: +49 4441 7152 | E-Mail: info@mol-seals.de | www.mol-seals.de 


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Kunststoff am Auto: Die Autobranche ist Westeuropas drittgrößter Verbraucher von Kunststoff-Werkstoffen. 

Nur die Verpackungs- und die Baubranche brauchen noch mehr Plastik. 

Kunststoffverbrauch in Europa 

nach Rekordjahr leicht im Minus 

Den Verbrauch an Kunststoff-Werkstoffen 

in Europa im Jahr 2008 schätzt PlasticsEurope 

auf 48,5 Millionen Tonnen. Gegenüber 

dem Vorjahr bedeutet dies einen 

Rückgang von 7,5 Prozent. Das britische 

Marktforschungsunternehmen Applied 

Market Information (AMI) weist für Thermoplaste 

in einer Studie ein Minus von 

acht Prozent für das Jahr 2008 gegenüber 

2007 aus. Nur noch 38 Millionen Tonnen 

Thermoplaste seien in Europa nachgefragt 

worden. Von 2008 auf 2009 sei die 

Nachfrage nach Polymeren erneut rückläufig 

gewesen, so die Marktforscher. Die 

dynamische Aufwärtsentwicklung der 

Branche seit Ende 2009 wird für das Gesamtjahr 

2010 aller Voraussicht nach die 

Rückkehr auf den gewohnte Wachstumspfad 

und respektable Verbrauchszuwächse 

bringen. 

Die Verbrauchsstatistik 2008 aus dem 

Hause PlasticsEurope weist in Westeuropa 

Deutschland mit 11,6 Millionen Tonnen 

und Italien mit 7,6 Millionen Tonnen als 

Spitzenreiter aus. Die beiden Länder stehen 

zusammen für rund 40 Prozent des 

europäischen Kunststoffverbrauchs – gefolgt 

von Frankreich, Spanien und dem 

Vereinigten Königreich. 

Die Verpackungsbranche verbrauchte 

gemäß der Analyse von PlasticsEurope mit 

38 Prozent den größten Anteil aller Anwenderindustrien 

für die Produkte aus 

Kunststoff, gefolgt von der Baubranche 

mit 21 Prozent. Die Automobilbranche 

schlug mit einem Anteil von acht Prozent 

zu Buche, die Elektronikindustrie mit 

sechs Prozent. Der Verbrauch der übrigen 

Abnehmer – die Möbelindustrie, die Medizinbranche, 

Hausgeräteindustrie inkl. 

Sport- und Freizeitartikel und Landwirtschaft 

– summierte sich im Jahr 2008 auf 

stolze 28 Prozent. 

Die Verwertungsrate in Europa lag im 

Jahr 2008 bei 51,3 und damit um 1,3 Prozent 

höher als im Vorjahr. Dabei ist zu berücksichtigen, 

dass die Verwertungsquoten 

je Land sehr unterschiedlich sind. Im 

Durchschnitt betrug der Prozentsatz für 

die stoffliche Verwertung 21,3 Prozent 

und für die energetische Verwertung 30 

Prozent. Mit der Schweiz, Dänemark, 

Deutschland, Schweden, Belgien, Österreich, 

den Niederlanden und Norwegen 

erreichen acht der EU27+2-Länder Verwertungsquoten 

von über 80 Prozent. Andere 

Staaten haben hier noch Nachholbedarf. 

An den Möglichkeiten scheitert es 

nicht: Die K2010 zeigt, dass alle notwendigen 

Recyclingtechnologien ausgereift 

und verfügbar sind. 

Der Kunststoff-Pro-Kopf-Verbrauch in 

Westeuropa wurde zuletzt für das Jahr 

2005 mit durchschnittlich rund 100 Kilogramm 

ermittelt. Nach Einschätzung von 

PlasticsEurope ist eine Steigerung auf 136 

Kilogramm bis 2015 möglich. 

Das insgesamt größte Wachstumspotenzial, 

so Pla sticsEurope, bestehe jedoch 

in den sich schnell entwickelnden und 

sehr bevölkerungsreichen asiatischen 

Ländern. Deren Pro-Kopf-Verbrauch von 

seinerzeit nur rund 20 Kilogramm soll bis 

zum Jahr 2015 um 90 Prozent auf 36 Kilogramm 

steigen. 

Auch in Osteuropa hat die Kunststoffindustrie 

beste Perspektiven: Hier soll der 

Pro-Kopf-Verbrauch bis zum Jahre 2015 

ebenfalls auf 36 Kilogramm steigen, was 

einer Verdopplung gegenüber 2005 entspricht. 

Distributeure von wachsender Bedeutung 

Mit wachsendem Selbstbewusstsein treten 

seit einigen Jahren die Kunststoffdistributeure 

am Markt auf. Viele große Distributeure 

haben ihre Portfolios durch 

komplementäre Produkte anderer Rohstofferzeuger 

so erweitert, dass sie Kunststoffverarbeiter 

aus einer Hand nahezu 

komplett versorgen könnten. 

Neben dem klassischen Distributionsund 

Kleinmengengeschäft, das sie im Auf- 

Schmidt - Thie - Plast 

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Besuchen Sie uns im Internet unter: www.thie-plast.de 

„Seit 1973 machen wir die weißen Striche auf der Straße“ 

106 


trag großer Kunststofferzeuger ausführen, 

haben viele ein eigenes Produktportfolio 

aus Compounds und Spezialprodukten 

aufgebaut, um die zunehmend standardisierten 

Typen ihrer großen Handelspartner 

zu ergänzen. Auch die 

zahlreichen Compoundeure, die auf die 

Modifikation bestimmter Basispolymere, 

auf bestimmte Anwendungsgebiete oder 

auf eine bestimmte Ausstattung von 

Kunststoffen spezialisiert sind, bemühen 

sich durch anwendungsspezifisch modifizierte 

Materialtypen und produktbegleitende 

Dienstleistungen um eine deutlichere 

Differenzierung von ihren Wettbewerbern. 


Kunststoffmaschinenbau nach 

Krise mit zweistelligem Plus 

Die Weltproduktion von Kunststoff- und 

Gummimaschinen erreichte nach drei 

Jahren stetigen Wachstums im Jahr 2008 

mit fast 22 Milliarden Euro einen neuen 

Rekordwert, bevor sie 2009 krisenbedingt 

um nahezu ein Viertel auf knapp 17 Milliarden 

Euro einbrach. 

So heftig, wie sich vom dritten Quartal 

2008 an extreme Rückgänge beim Auftragseingang 

einstellten und auf breiter 

Front und quer durch den Maschinenbau 

eine rasante Talfahrt einsetzte, so fulminant 

sind die Maschinenbauer Anfang 

2010 mit überwiegend zweistelligen 

Wachstumsraten aus der tiefsten Krise ihrer 

Geschäftstätigkeit aufgestiegen. Erneut 

etwas beständiger als das Geschäft 

mit Verarbeitungsmaschinen zeigte sich 

die Nachfrage nach Automatisierungsund 

Peripherietechnik. In Europa haben 

viele Hersteller von Peripheriegeräten 

trotz der einschneidenden Krise ihre Bemühungen 

fortgesetzt, ihr Produktprogramm 

zu komplettieren – vor allem im 

Holz und Kunststoff im Verbund als WPC 

Kunststoffe sind nicht nur in Reinform 

einsetzbar, sondern tragen auch als Matrix 

dazu bei, andere Materialien einzubetten, 

verarbeitbar zu machen und damit 

zu attraktiven Produkten zu formen. Das 

beweisen beispielsweise Holz-Kunststoff- 

Verbundwerkstoffe, die als Wood Plastic 

Composites (WPC) bekannt geworden 

sind und deren Verbrauch in den letzten 

Jahren stark angewachsen ist. 

WPC sind thermoplastisch verarbeitbare 

Verbundmaterialien aus Holzmehl oder 

Holzfasern und verschiedensten extrudierbaren 

Kunststofftypen wie PP, PVC 

etc. Obwohl der Holzanteil im Prinzip variabel 

ist, haben sich meist Anteile von 

mehr als 50 Prozent etabliert. 

Nach Angaben des deutschen Nova-Instituts 

werden weltweit bereits mehr als 

1,5 Millionen Tonnen WPC hergestellt. Bis 

zum Jahr 2015 prognostiziert das Institut 

eine Verdreifachung des weltweiten WPC- 

Verbrauchs auf rund fünf Millionen Tonnen 

pro Jahr. Wichtigste Anwendungen 

von WPC in Europa sind Bodenbeläge für 

den Außenbereich, das Fahrzeug-Interieur, 

Konsumgüter und Einrichtungsgegenstände. 

Büromöbel 

Biokunststoffe: Nischenwerkstoffe 

sind auf dem Vormarsch 

Prinzipiell lassen sich viele Kunststoffe 

nicht nur aus petrochemisch gewonnenen 

Vorprodukten synthetisieren. Vielmehr 

sind auch aus Naturprodukten gewonnene, 

biologische Vorprodukte zur Herstellung 

von Kunststoffen einsetzbar. Die so 

gewonnenen und so genannten Biokunststoffe 

haben sich eine solide Marktnische 

erschlossen und in einigen Verpackungsanwendungen 

und Konsumwaren bereits 

fest etabliert. Immer mehr Kunststoffe lassen 

sich – zumindest teilweise – auf der 

Basis nachwachsender Rohstoffe darstellen, 

inzwischen auch einige technische 

Kunststofftypen. 


Hinblick auf Materialförderung, Materialtrocknung, 

Materialdosierung, Automatisierungs- 

und Temperiertechnik sowie 

Mühlen bis hin zu Förderbändern und 

Separatoren aus einer Hand. Sehr differenziert 

präsentiert sich die Konjunktur 

bei den Herstellern von Werkzeugen und 

Formen. Zahlreiche Insolvenzen in allen 

großen Werkzeugbaunationen zeugen 

von den Schwierigkeiten bei schnelllebigen 

Produkten der Elektronik und dem 

technologisch wichtigen Automobilbau, 

der vielfach hochwertige Werkzeugtechnik 

entwickeln und nutzen lässt. Dennoch 

schwankte die Geschäftslage im Jahr 

2009 je nach Unternehmensaufstellung, 

Kompetenzportfolio und bedienten Anwenderbranchen 

zwischen massivem 

Auftragsmangel und Vollauslastung. 


Kunststoffverarbeitung deutlich erholt 

Die merklich angespannte Marktsituation 

im Kunststoffmaschinenbau hatte ihre Ursache 

in der stark reduzierten Nachfrage 

aus der Kunststoffverarbeitung. Kleinere 

Bestellmengen, ausgebliebene und stornierte 

Aufträge hatten seit Mitte 2008 für 

eine extreme Reduzierung der Lagerbe - 

stände bei den Verarbeitern und nicht zuletzt 

zu außergewöhnlicher Zurückhaltung 

bei Investitionen geführt. Die sprunghafte 

Wiederbelebung der Technologiemärkte 

sorgte bei vielen Zulieferern für einen 

nahtlosen Übergang von der Unterauslastung 

mit Kurzarbeit in die Vollauslastung 

mit Kapazitätsdefiziten bei gelegentlichen 

Überhitzungsanzeichen. 

Die global schwächere Nachfrage nach 

Produkten aus Kunststoff hat die anhaltenden 

Verlagerungsbewegungen in der 

Kunststoffverarbeitung von Westeuropa 

nach Mittel- und Osteuropa sowie nach 

Asien ebenso wie von den USA nach Mexiko, 

China und Südostasien eher noch 

beschleunigt. Viele Kunststoffverarbeiter, 

vor allem in den Wertschöpfungsketten 

für Automobil und Telekommunikation, 

sind dabei in substanzielle wirtschaftliche 

Schwierigkeiten geraten. Von 2008 auf 

2009 sind nach Beobachtungen von AMI 

beispielsweise die Umsätze der europäischen 

Spritzgießbetriebe um 23 Prozent 

eingebrochen. Zwischen 2005 und 2008 

haben allein zwölf Prozent der westeuropäischen 

Spritzgießunternehmen ihren 

Betrieb eingestellt. 

Die deutschen Kunststoffverarbeiter 

hatten 2009 zweistellige Rückgänge zu 

beklagen: Die Produktion ging um elf Prozent, 

der Umsatz um 14 Prozent zurück – 

auf 46 Mrd. Euro. Seit Ende 2009 zeigen 

sich aber deutliche Erholungstendenzen. 

Für 2011 wird eine Rückkehr 

auf das Vorkrisenniveau erwartet 

Die gute Entwicklung schlägt sich bereits 

bei den Investitionen und der Beschäftigung 

nieder. 32 Prozent der kunststoffverarbeitenden 

Unternehmen haben nach 

Angaben des Ifo-Instituts in der ersten 

Jahreshälfte ihre Investitionsplanungen 

nach oben korrigiert. 30 Prozent wollen 

den Personalbestand aufstocken, nur vier 

Prozent dagegen weniger Mitarbeiter beschäftigen 

– je größer das Unternehmen, 

desto stärker die Zuversicht auf Erholung. 

Die Branche ist in hohem Maße abhängig 

vom Rohölpreis, der die Kostenstruktur 

erheblich prägt und unter ständigen 

Anpassungs- und Rationalisierungsdruck 

setzt. Die aktuellen Preisanstiege sind dabei 

kaum allein auf den konjunkturellen 

Aufschwung zurückzuführen. So hat sich 

zum Beispiel die Preiserhöhung von Polyethylen 

gegenüber dem Vorprodukt Ethylen 

verdoppelt. Zudem zeigen sich in einigen 

Produktsegmenten Versorgungsengpässe, 

so dass mit einer kurzfristigen Entspannung 

kaum zu rechnen ist. 

Standortvorteil Oldenburger Münsterland 

Um starke Preisschwankungen auffangen 

zu können, setzen einige Unternehmen 

verstärkt auf Lagerhaltung. Hier bieten

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Hochwertigen Produkten die richtige Form geben: Das ist 

die Aufgabe unseres RPC Bramlage-Wiko Clusters. Für die 

vier Märkte Kosmetik, Healthcare, Food und Technische 

Produkte entwickeln und realisieren wir Verpackungslösungen 

aus Kunststoff. In unserem Technologie Zentrum 

der RPC Bramlage GmbH in Lohne entstehen Produkte, 

die internationale Marken in ihrer Einzigartigkeit zeigen. 

Mit modernen Technologien im Werkzeugbau und in den 

Produktionen Spritzgießen, Mehrkomponenten-Spritzgießen, 

IML (In-Mould-Labelling), Spritzblasen, Dekoration 

und Montage realisieren wir Produkte, die weltweit 

den Markt aktiv mitgestalten. 

Erfahrung für weltweiten Erfolg 

Aus der Erfahrung der engen Zusammenarbeit mit 

Kunden aus vier Märkten ist ein großes Produktsortiment 

entstanden, das für seine Qualität und Wirtschaftlichkeit 

weltweit bekannt ist. Aber auch in die Entwicklung 

individueller Lösungen fließt die Erfahrung zweier Generationen 

und das Wissen aus allen Disziplinen ein. 

Unsere Mitarbeiter tragen und fördern die erfolgreiche 

Unternehmensentwicklung und sehen es als attraktive 

Herausforderung, jeden Tag ein kleines Stück besser 

zu werden. 

v.L.: Günter Pohlmann (Geschäftsführer/ Vertriebsleiter), Alfons 

Böckmann (Direktor), Peter Niemeyer (Leiter Controlling/ Finanzen) 

Werden auch Sie Teil unseres erfolgreichen 

Unternehmens. 

 

 

 

 

 

 

 

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unsere Zukunft mit! 

 

RPC Bramlage GmbH


die Standorte im Oldenburger Münsterland 

aufgrund der vergleichsweise günstigen 

Grundstückspreise einen Standortvorteil. 

Eine weitere Herausforderung ist 

die Energiepreisentwicklung. 

Im Vergleich zum Durchschnitt des verarbeitenden 

Gewerbes sind die Energiekosten 

in der Kunststoffverarbeitung mit 

96,4 Prozent deutlich stärker gestiegen. 

Trotz einer Steigerung des Kunststoffproduktionswertes 

um 30,9 Prozent stieg der 

Energieanteil am Produktionswert um 0,8 

Punkte auf 2,4 Prozent. 

Insgesamt hat die regionale Kunststoffindustrie 

im Oldenburger Münsterland 

nach Ansicht der Oldenburgischen IHK in 

den letzten Jahren dennoch an internationaler 

Wettbewerbsfähigkeit gewinnen 

können, wie der gestiegene Exportanteil 

am Umsatzvolumen beweise. 

Erfolgsfaktor Innovationsfähigkeit 

Innovationsfähigkeit wird der wesentliche 

Erfolgsfaktor für die Kunststoffverarbeitung 

in Deutschland und im Oldenburger 

Münsterland bleiben. Die regionalen 

Kunststoffunternehmen geben dabei einer 

Wettbewerbsstrategie der Qualitätsführerschaft 

die höchsten Erfolgschancen. 

Eine solche Strategie aber setzt (kosten-) 

intensive Forschungs- und Entwicklungsarbeit 

voraus, die sehr schnell neue 

Marktstandards schafft. 

Eine wichtige Voraussetzung ist die Verfügbarkeit 

von Fachkräften, was auch im 

Oldenburger Münsterland inzwischen ein 

ernstzunehmendes Problem darstellt. Die 

Technik werde immer komplizierter, so 

dass auch an den Maschinen zum Teil Ingenieure 

erforderlich seien – so ist es immer 

wieder zu hören. 

Doch es mangelt auch an Werkzeugund 

Verfahrensmechanikern, IT-Fachkräften, 

Mechatronikern, Maschinenbauingenieuren 

und Energieelektronikern. Je 

stärker sich die Unternehmen auf die Qualitätsführerschaft 

konzentrieren, desto 

stärker steigt der Bedarf an Maschinenbauingenieuren, 

Wirtschaftsingenieuren, 

Betriebswirten, Diplom-Kaufleuten und 

IT-Fachkräften. 

Das Oldenburger Münsterland ist mit 

mehr als 5.000 sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten die führende Kunststoffregion 

Niedersachsens. Nimmt man die 

Gummiverarbeitung hinzu, belegt es nach 

der Region Hannover Platz zwei. Die Beschäftigung 

in der Gummi- und Kunststoffverarbeitung 

stieg in den Landkreisen 

Cloppenburg und Vechta seit 1980 

Jahr für Jahr um durchschnittlich 5,9 Prozent. 

Entsprechend rasant stieg ihr Anteil 

an Niedersachsens Kunststoff- und Gummibeschäftigung. 

Jeder achte Kunststoffarbeitsplatz 

Niedersachsens findet sich 

mittlerweile im Oldenburger Münsterland. 

Die wichtigsten Kunststoffstandorte 

des Oldenburger Münsterlandes sind Lohne, 

Steinfeld, Vechta, Emstek, Damme, 

Friesoythe, Dinklage und Bösel. 

Dabei sind die rund 100 kunststoffverarbeitenden 

Unternehmen des Oldenburger 

Münsterlandes in der Regel international 

ausgerichtet. Sie bieten in ihrer 

Gesamtheit ein umfassendes und beeindruckendes 

Angebotsspektrum an Verpackungsbehältern 

und -folien, Profilen und 

technischen Teilen, Rohren und Gummiformteilen, 

Kabeln und Steckverbindungen 

und sind wichtige Entwicklungspartner 

für Markenhersteller der internationalen 

Lebensmittel-, Pharma-, Kosmetikund 

Automobilindustrie sowie den weltmarkt 

orientierten Maschinen- und Anlagenbau. 

Überdies bestehen komplexe vorund 

nachgelagerte Strukturen in den Bereichen 

Werkzeugbau, Recycling und 

Dienstleistungen, ohne die die vielzitierte 

»Boomregion Oldenburger Münsterland« 

kaum denkbar wäre. 

■ 

Für perfekte Produkte. 

Kundenorientierung ist bei uns reine Produktorientierung, 

denn bei delo steht das Produkt des Kunden im Mittelpunkt 

der Zusammenarbeit. Aus dieser Perspektive produzieren 

wir Verpackungsfolien und Folienverpackungen, die mehr 

sind als reine Verpackungen: vielmehr ein Bestandteil, der 

zuverlässig schützt, haltbar macht und verkauft. Wir 

verstehen unsere Arbeit als Teil Ihres Produktes, das wir 

mit modernster Technik, exzellenten Folien und über 

45-jähriger Erfahrung vervollständigen – gemeinsam mit 

Ihnen. Willkommen bei delo: product completed. 

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Prototyping über höchste Präzision im eigenen Werkzeugbau 

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moderne Verpackungen für die Lebens mittel-, Pharmaund 

Kosmetikindustrie sowie für die Medizintechnik. 

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Foto: fm GmbH & Co. KG 

Zentrale in Bösel: Theo Budde (links) und Ulrich Meyer managen die fm-Gruppe, zu der inzwischen fünf Unternehmen zählen. Es gibt fm- 

Büromöbel, fm-Kunststofftechnik, fm-Industries, fm-Energie-Management und fm-Systemmöbel. Letztere hat sich auf die Herstellung 

von Unterschränken für Kopiergeräte und Drucker spezialisiert und ist Weltmarktführer in diesem Segment. 

INGRID 

BUDDE 

Kunststoffe im Möbelbau 

Einen Großteil unserer Zeit verbringen wir in Büro-und Geschäftsräumen. Egal, ob wir nun Kunde, 

Arbeitnehmer oder Chef sind: Das umgebende Ambiente beeinflusst uns und wirkt sich auf die 

Stimmung aus. Damit wird deutlich: Möbel, Einrichtung und Gestaltung eines Geschäftsraumes 

haben nicht nur repräsentativen Charakter. Sie bilden vielmehr die notwendige Basis für produktives 

und zufriedenes Arbeiten. 

Bei den Besuchern hinterlassen die 

Büromöbel und die Ausstattung einen 

ersten Eindruck. Und dieser 

Eindruck entscheidet, ob ein Gefühl des 

Vertrauens, der Zuverlässigkeit und Kompetenz 

gegenüber der Firma, des Betriebes 

oder Geschäftes entsteht. Die Einrichtung 

spiegelt die Struktur und die Dynamik 

wider und verrät viel über die Innovativität 

des Unternehmens. 

Das Thema Kunststoff ist im Möbelbau 

allgegenwärtig. Angefangen von melaminharzbeschichteten 

Spanplatten bis zu 

modernen Trennwänden hat Kunststoff 

mittlerweile den Werkstoff Holz in vielen 

Bereichen ersetzt. Einer der führenden 

Hersteller für Büroeinrichtungen ist die 

Firma fm Büromöbel. Im Laufe der Jahrzehnte 

hat sich die im Jahre 1964 von 

Franz Meyer gegründete Firma fm Büromöbel 

zur Unternehmensgruppe mit fünf 

Schwesterfirmen entwickelt. Die geschäftsführenden 

Gesellschafter Ulrich 

Meyer und Theo Budde zeigen sich heute 

in zweiter Generation für das Unternehmen 

verantwortlich. 

Die Unternehmensgruppe arbeitet zur 

Zeit mit 230 qualifizierten Mitarbeitern 

im Schichtbetrieb am Standort in Bösel. 

16.000 Arbeitsplätze für den deutschen 

Fachhandel wurden bei fm Büromöbel im 

Jahr 2009 produziert. 

Täglich werden rund 30 Tonnen melaminharzbeschichteten 

Spanplatten verarbeitet. 

Das Material ist besonders in der 

Büromöbelfertigung ein sehr beliebter 

Werkstoff, denn melaminharzbeschichtete 

Spanplatten sind extrem kratzfest und 

resistent gegen leichte Säuren und Lau- 




Im Jahre 2006 errichtete die fm-Firmengruppe 

ein neues Produktionsgebäude mit 

Verwaltung für die fm Kunststofftechnik- 

GmbH. 

gen. Eine Farbveränderung durch Sonneneinstrahlung 

kann ebenfalls ausgeschlossen 

werden. So ist es möglich, auch 

nach Jahren noch weitere Produkte zu ergänzen. 

Die Kunststoffdekore – beispielsweise 

in Buche natur, Kirsche, Spitzahorn 

oder Olive – unterscheiden sich kaum von 

Echthölzern, sind sehr robust, leicht zu 

verarbeiten und lassen keine Wünsche offen. 

Aktueller Trend im Möbelbau: Acryltüren 

mit Bilddekor. Hier gibt es unzählige 

Motive, die man etwa auf Schranktüren 

aufbringen kann und die jedem Büro 

eine individuelle Note verleihen. Ob man 

sich als Agrarunternehmen für ein Landschaftsmotiv 

entscheidet oder als Automobilanbieter 

für ein sportliches Motiv, 

bleibt dabei jedem selbst überlassen. 

Ein Highlight für jedes Bürogebäude 

sind Kunststofftrennwände mit eingelegten 

Gräsern, Blättern, Federn oder abstrakten 

Gebilden. Ob asiatisch anmutend 

mit Bambus oder maritim im Muscheldesign 

– hier steht eine große Palette zur 

Auswahl. Auch Türen aus Acrylkunststoff 

mit eingebauten LED-Leuchten sorgen 

stets für eine angenehme Atmosphäre. 

Im Unternehmensbereich fm Systemmöbel 

hingegen werden ausschließlich Un - 

ter schränke für Kopierer und Drucker 

produziert. fm Systemmöbel ist zusammen 

mit der in South Windsor, CT angesiedelten 

Firma fm Industries mittlerweile mit 

einem Jahresvolumen von 200.000 gefertigten 

Unterschränken Weltmarktführer. 

Bis vor wenigen Jahren noch wurden 

Unterschränke für Kopierer und Drucker 

komplett aus melaminharzbeschichteten 

Spanplatten gefertigt. Um mehr Marktanteile 

zu generieren beschloss man, die Gerätewagen 

nicht nur nach praktischen Gesichtspunkten 

zu fertigen, sondern sie 

obendrein produktdesignerisch zu optimieren. 

Es sollten Türen entwickelt werden, 

die in Form, Farbe und Design exakt 

 

 

 

 

 

 


113



Werk- und 

Objektschutz 

Revierdienst, 

Kontrolldienst 

Alarmverfolgung, 

Intervention 

Personenschutz, 

Detektei 

Messe- und Veranstaltungsschutz 

Videoüberwachung 

Hausnotruf, 

Alarmzentrale 

Geldtransport, 

Kurierdienste 

Reinigungs- und 

Hausmeisterdienst 

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Die fm-Hauptverwaltung und Hauptproduktionsstätte an der Glaßdorfer Straße in Bösel. 

Spritzguss bei fm: fm Kunststofftechnik produziert Kunststoffteile im Spritzguss-, Tiefziehund 

Twin-Sheet-Verfahren. 

dem Kopierer oder Drucker entsprachen. 

Nur mit Holz kam man hier nicht weiter. 

Was also lag näher, als eine Front komplett 

aus Kunststoff zu entwickeln? 

Nach einer aufwendigen Entwicklungsphase 

wurden die Kunststofftüren zunächst 

bei Fremdunternehmen gefertigt, 

um die Akzeptanz am Markt zu testen. Die 

Nachfrage nach Kunststofffronten wurde 

immer größer. Um den Bedarf der Konzerne 

weltweit zu decken, entschloss man 

sich schnell, in eigene Maschinen und eigenes 

Know-how zu investieren. Die eigens 

im Jahr 2003 gegründete Firma fm 

Kunststofftechnik entstand somit aus einer 

Innovation aus dem Unterschrankbereich 

für Kopierer und Drucker. 

Im hauseigenen Werkzeugbau werden 

heute zunächst mit Hilfe von hochpräzisen 

CNC-gesteuerten Maschinen die 

Werkzeuge für die unterschiedlichen Türfronten 

entwickelt. Im Anschluss daran 

werden die Fronten aus ABS im Twinsheet- 

Verfahren hergestellt, einer Weiterentwicklung 

des herkömmlichen Tiefziehverfahrens. 

fm Kunststofftechnik gehört 

bundesweit zu den wenigen Firmen, die 

dieses Verfahren beherrschen und anwen- 





 

bestanden 

Der Vorlagenhalter »Docuglide« verbessert die Ergonomie am Bildschirmarbeitsplatz und 

dient der Gesundheitsförderung. 

den. Dabei werden in einem Arbeitsgang 

zwei thermoplastische Platten oder Folien 

erhitzt und durch Vakuumverformung zu 

einem Hohlkörper verschweißt. 

Das Kunststoffmaterial wird umweltfreundlich 

und ohne Lösungsmittel und 

Schweißzusätze miteinander verbunden. 

Beim Twinsheet-Verfahren kann die ganze 

Palette der Materialien – ähnlich wie 

bei der standardmäßigen Thermoverformung 

– eingesetzt werden. Zusätzlich 

können die Platten unterschiedlich stark 

sein und im Prozess verschiedene Farben 

und Dickten aufweisen. Zur Zeit wird daran 

gearbeitet, einen ganzen Schrank komplett 

nur aus Kunststoff herzustellen. 

Weitere Kunststoffprodukte im Möbelbau 

sind zum Beispiel die Materialschalen 

für Rollcontainer. Sie werden im Monobzw. 

Tiefziehverfahren gefertigt. Dabei 

wird eine thermoplastische Tafel oder Folie 

beidseitig erwärmt. Durch Einblasen 

von Druckluft oder Vakuum wird die Tafel 

in eine Form gezogen. Anschließend wird 

das verformte Teil durch Luft bis zum Erstarrungspunkt 

abgekühlt. Das verformte 

Produkt wird danach durch Druckluft 

vom Werkzeug gelöst. 

Prinzipiell lassen sich alle Thermoplaste 

im Thermoformverfahren verarbeiten, 

die bei Temperaturerwärmung erweichen 

und beim Abkühlen erhärten. Die Taktzeiten 

sind hauptsächlich abhängig von der 

Materialstärke und von der Materialart. 

Weitere Kunststoffkomponenten im Büromöbelbau 

sind die Abschlussleisten für 

Schreibtischgestelle, die Adapter für Rollcontainer 

und die Sockel für Schrankwände. 

Diese Produkte werden samt und 

sonders im Spritzgussverfahren produziert. 

Dabei können Teile mit komplexer 

Geometrie erstellt werden. Der Produktionsvielfalt 

sind praktisch keine Grenzen 

gesetzt. Im Spritzguss wird das Granulat 

aus einem Trichter gezogen und danach 

erwärmt. Das geschmolzene Granulat 

(Schmelze) wird dann mit einer Einspritzeinheit 

unter hohem Druck in den formgebenden 

Hohlraum gedrückt. Ein reduzierter 

Druck wirkt so lange auf die 

Schmelze ein, bis diese vollständig erstarrt 

ist. Die Spritzgusstechnik findet vor 

allem bei hohen Stückzahlen Anwendung, 

da die Herstellung von Spritzgussteilen 

mit kurzen Taktzeiten möglich und 

die Nacharbeit sehr gering ist. 

Ein innovatives Spritzgussprodukt aus 

dem Hause fm Kunststofftechnik ist der 

Konzepthalter Docuglide. Damit lassen 

sich Arbeitsabläufe wie Lesen, Schreiben 

und das Eingeben von Daten in die EDV 

erleichtern. Die Konzeptvorlage liegt zwischen 

dem Monitor und der Tastatur und 

ermöglicht ein entspanntes und gesundes 

Arbeiten am EDV-Arbeitsplatz. Der Körper 

bleibt in einer ergonomisch aufrechten 

Haltung und muss nicht ständig vorgebeugt 

und gedreht werden. ■ 


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115



Automatisierung sichert den MOL-Standort Oldenburger Münsterland: Geschäftsführer Hubert Buschermöhle (links) und Betriebsleiter 

Jürgen Tapken leiten das Team der Gummispezialisten aus Vechta. 

HUBERT 

BUSCHERMÖHLE, GESCHÄFTSFÜHRER 

GMBH & CO. KG 

M . O . L . GUMMIVERARBEITUNG 

Kunden erwarten Flexibilität 

In mehrfacher Hinsicht wird von MOL Gummiverarbeitung hohe Flexibilität erwartet. Die 

Produkte des Unternehmens sind aus Gummi, also aus einem wirklich flexiblen Material. 

Und auch die Reaktionen auf Marktwünsche oder bei Produktentwicklungen sollen flexibel 

sein. Die internationale Kundschaft in mehr als 45 Ländern weltweit schätzt die Gummidichtungen 

und Gummiprofile von MOL aus Vechta – Flexibilität seit 1978. 

Gummi ist ein ganz besonderer 

Stoff. Besonders hervorstechend 

ist sein Rückfederungsvermögen 

bzw. seine Elastizität. Man kann einen 

Gummistreifen um das Vielfache seiner 

Ursprungslänge dehnen, ohne dass er 

reißt. Wenn man ihn danach loslässt, 

springt er zurück und hat wieder seine ursprüngliche 

Form und Länge. In ähnlicher 

Weise kann man ihn zusammendrücken, 

biegen oder drehen, und jedes Mal wird er 

nach dem Loslassen wieder in die anfängliche 

Form zurückspringen. Kein anderes 

Material zeigt eine solche Elastizität. Aus 

diesem Grund bezeichnet man die Gummiwerkstoffe 

als Elastomere. 

In Südamerika wurde bereits im 15. 

und 16. Jahrhundert über einen besonderen 

Baum (Hevea brasiliensis) berichtet, 

der eine eigenartige Milch (Latex) absonderte 

und den die Bewohner darum 

Cahuchu (tränendes Holz) nannten. Aus 

dieser Bezeichnung entwickelte sich das 

Wort Kautschuk. Heute wird Naturkautschuk 

aufgrund seiner hervorragenden 

Eigenschaften immer noch als Zusatz in 

der Reifenindustrie verwendet. Viele industrielle 

Gummiprodukte werden mittlerweile 

jedoch aus komplett synthetischen 

Elastomeren hergestellt. 

Der Amerikaner Charles Goodyear entdeckte 

1839 mit der Vulkanisation den 

wichtigsten Verarbeitungsschritt für die 

industrielle Nutzung von Kautschuk. Der 

Zusatz von Schwefel in der Kautschukmischung 

brachte in Verbindung mit Hitze 

den gewünschten Erfolg. Der Kautschuk 

war nach der sogenannten Vulkanisation 

nicht mehr klebrig und wurde haltbar. Die 



Foto: MOL/Berstorff 

Nagelneue Extrusionslinie für Gummiprofile als Mikrowellenanlage: Der Leiter der Extrusionsabteilung, 

Peter Rolwes, steuert die 70 Meter lange Anlage von einem zentralen Leitstand. 

Erfindung der Vulkanisation brachte den 

entscheidenden Durchbruch bei der Verwendung 

von Kautschuk als Ausgangmaterial 

für die Herstellung vieler alltäglicher 

Gummiartikel. Eine herausragende 

Innovation war die Erfindung des Luftreifens 

durch den Belfaster Tierarzt John 

Boyd Dunlop im Jahre 1888. 

Gummiverarbeitung in Vechta 

Die Firma MOL startete 1978 in Vechta 

mit der Verarbeitung von Gummi. Für die 

wachsende Produktion von Kanal- und 

Hausabflussrohren in Europa wurden geeignete 

Dichtungen benötigt. Da diese 

speziellen Artikel nicht in ausreichender 

Menge und Qualität zu beschaffen waren, 

wurde beim Rohr-Hersteller – den Gebrüdern 

Ostendorf – kurzerhand eine Gummifertigung 

installiert und der neue Betrieb 

M.O.L. Gummiverarbeitung GmbH 

gegründet. 

Kurz nach seiner Gründung zog das 

Unternehmen in die erste Produktionshalle 

an die Gutenbergstraße 14 im Industriegebiet 

Nord von Vechta um. Bis heute 

sind an diesem Ort sechs Produktionshallen, 

fünf Lagerhallen sowie eine neue Verwaltung 

entstanden – und der Standort 

wächst dank guter Auftragslage weiter. 

Ein Tochterbetrieb in Istanbul ergänzt die 

Produktionskapazität seit einigen Jahren. 

Und täglich verlassen heute mehr als 1,5 

Mio. Stück die Werke von MOL – vor allem 

Gummi-Dichtungsringe im Durchmesser 

von 25 bis 2.000 Millimeter sowie zigtausend 

Meter Extrusionsprofile. 

M.O.L. als Erstausrüster (OEM) 

für die internationale Rohrindustrie 

Einem Dichtungsring sieht kaum jemand 

an, wieviel Technik und Know-how für 

seine Herstellung erforderlich sind. Sein – 

zugegeben – unscheinbares Äußeres verbirgt 

zahlreiche Anforderungen hinsichtlich 

Rückstellvermögen, chemischer sowie 

thermischer Beständigkeit. Und erst 

sein Querschnitt zeigt, wie wichtig ein gutes 

Design für dauerhaft dichte Rohrverbindungen 

ist. MOL ist bestrebt, in enger 

Zusammenarbeit mit den Kunden wirtschaftliche 

und wettbewerbsfähige Lösungen 

zu finden. Die schnelle Produktentwicklung 

und der innovative Werkzeugbau 

sind Stärken, von denen die Kunden 

profitieren. 

Die Qualität der Produkte wird laufend 

durch das eigene Labor in Vechta geprüft. 

Schon bei der Rohstoffprüfung legt MOL 

hohe Qualitätsstandards nach internationalen 

Normen wie z. B. der DIN EN 681-1 

fest. Eigenen Kontrollen werden regelmäßig 

durch Fremdprüfungen anerkannter 

Prüfinstitute wie dem MPA NRW Deutschland, 

Kiwa KOMO Niederlande, SIS Det 

NorskeVeritas Skandinavien oder der Kitemark 

BSI London UK untermauert. Die erfolgreiche 

Zertifizierung des MOL-Managementsystems 

nach ISO 9001:2008 ist 

zudem die Grundlage von Qualität und im 

Markt absolute Grundvoraussetzung, um 

sich überhaupt als anerkannter Lieferant 

zu etablieren. 

Im globalisierten Markt stellen die Kunden 

eigene und sehr weit gehende Anfor- 


117



Das Gelände der MOL-Gummiverarbeitung von der neuen Bundesstraße B69 gesehen. Der Standort Vechta ist seit 1978 Hauptsitz der MOl- 

Gummiverarbeitung. Mit den angrenzenden Erweiterungsflächen sind auch zukünftige Projekte in Vechta realisierbar. 

derungen an ihre Lieferanten. Hier ist 

MOL täglich gefordert, die Termintreue 

just in time einzuhalten, will heißen: Es 

darf weder zu früh noch zu spät angeliefert 

werden. Die internationalen Kundengruppen 

installieren immer genauere und 

verfeinerte Systeme, um die Lieferqualität 

zu überwachen. Supply chain management 

ist dabei ein aktuelles Thema. Forderungen 

wie die nach der OTIF 95 (on time 

in full bei mind. 95 Prozent aller Lieferungen) 

werden europaweit als strenger Bewertungsmaßstab 

angesetzt. 

Handarbeit und Automatisierung 

So wichtig wie Hightech und Automatisierung, 

so unverzichtbar sind fachkundige 

Menschen, die ihre Aufgaben verstehen 

und Lösungen finden. Es ist das gute Zusammenspiel 

von Mensch und Maschine, 

das zu Wachstum und Wohlstand führt. 

Gut zu wissen, dass für MOL fast 400 

Menschen täglich mit dem Produkt Gummi 

befasst sind – und zwar in Deutschland, 

der Türkei, in Polen und Tschechien. 

Für die Ansiedlung von Industriebetrieben 

gibt es nach gängiger Lehrmeinung 

viele unterschiedliche Standortfaktoren. 

Bei MOL ist es der »Standortfaktor OM«, 

der den Erfolg der Firma ausmacht. Es ist 

der Standort im Oldenburger Münsterland 

mit seinen Menschen, seinen Mentalitäten 

und Wertvorstellungen, der uns 

echte Vorteile verschafft. Ausreichend 

Strom und Quadratmeter gibt es schließlich 

fast überall in Europa – aber nur eine 

Region, die ihre Unternehmen so nachhaltig 

prägt. 

48 moderne Spritzgussmaschinen mit 

einer Schließkraft von 250 bis 1.000 Tonnen 

und drei Profil-Extrusionslinien kennzeichnen 

die Fertigungslinien von MOL. 

Alle Prozesse werden selbstverständlich 

computergestützt verfolgt. 

Referenzen 

Die patentierte Euro-L Dichtung für PP- 

Kanalrohrsysteme ist ein guter Beweis für 

eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen 

Dichtungshersteller und Rohrproduzent. 

Diese Dichtung für das KG2000®- 

Rohr von Ostendorf, Magnaplast, Wavin 

und Pipelife ist heute State of the Art unter 

den Kunststoffrohr-Dichtsystemen. 

Die MOL-Integra-Dichtung ist eine ganz 

neue Produktlinie für die Herstellung von 

Betonrohren mit integrierter Elastomerdichtung. 

Führende nationale und internationale 

Betonrohrhersteller verwenden 

diese hochwertigen Dichtungen für Ihre 

Produkte. Dabei ist die Zertifizierung der 

Dichtungen nach der Norm QR 4060® der 

FBS in Bonn (Fachvereinigung Betonrohre 

und Stahlbetonrohre) ein wichtiges Qualitätsmerkmal. 

MOL-Fassadenprofile für kleine Anwendungen 

(Wintergartenbau) bis hin zu Megaprojekten 

wie z. B. Elastomerprofile für 

die Fassadenherstellung des neuen Willy- 

Brandt-Flughafens in Berlin (BBI, Berlin 

Brandenburg International) oder für das 

Daimler-Benz-Museum Stuttgart unterstreichen 

die Leistungsfähigkeit der Extrusion 

und die Kompetenz des Werkzeugbaus. 



Erweiterung des Produktionsstandorts 

Ständige Weiterentwicklung der Fertigungsverfahren 

und die wachsende Anzahl 

der Produkte erfordern den Ausbau 

des Produktionsstandortes Vechta. Trotz 

der allgemeinen Wirtschaftskrise, die speziell 

auch den Bausektor stark getroffen 

hat, werden bei MOL neue Investitionen 

getätigt. 

In den vergangenen zwei Jahren hat die 

Firma viel für die Automatisierung der 

Fertigung im Spritzgussbereich getan. Die 

industrielle Produktion von Gummidichtungen 

im Spritzguss erfordert noch ein 

hohes Maß manueller Kontroll- und Sortierarbeiten. 

Heute sind dafür neue Produktionsstraßen 

entwickelt worden, die 

durch Verkettung der einzelnen Arbeitsschritte 

vom Rohstoff bis hin zur fertig 

verpackten Palette alle Prozesse in line 

vereinen (Spritzgießen, Entformen, Vereinzeln, 

Richten, Silikonisieren, Laservermesssung, 

Stapeln, Folieneinschweißung 

Palettieren, alles im Minutentakt; es waren 

mal Tage…). Mit diesen neuen Produktionsverfahren 

werden verbesserte 

Qualitäten und erheblich kürzere Durchlaufzeiten 

möglich. 

2010 wurde die Extrusionsabteilung 

um eine weitere, hochmoderne Gummi- 

Extrusionslinie erweitert. Diese neue Anlage 

vulkanisiert die Elastomerprofile im 

Mikrowellenverfahren (UHF = ultra high 

frequency curing). Dabei wird die nötige 

Energie für die Vernetzung der Rohstoffe 

über einen Mikrowellen-Tunnel erzeugt. 

Mit der neuen Anlage ist es MOL möglich, 

ein breiteres Produktspektrum anzubieten, 

wie z. B. EPDM-Gummiprofile mit 

großen Hohlkammern für Industrie-Rolltore 

oder große Betonrohrdichtungen mit 

vielen kleinen Hohlkammern. Auch die 

Alles MOL, alles made in Vechta: Patentierter Euro-L-Dichtring für KG2000®-Rohr (oben 

links), Skizze einer MOL-Fassadendichtung für maßgeschneiderte Lösungen mit engsten 

Toleranzen (oben rechts), Megaprojekt mit MOL-Dichtungen: Die Fassade des Daimler- 

Benz-Museums in Stuttgart (unten links), Integra-Betonrohrdichtung (unten rechts). 

innerbetrieblichen Warenströme und die 

Lager-Logistik werden ständig weiterentwickelt. 

Schon mit dem Zukauf des ehemaligen 

Famila-Geländes vor einigen Jahren 

konnte MOL wachsen. Dank der aktuellen 

Erweiterung des Betriebsgeländes 

um die Bereiche der alten Bundesstraße B 

69 und einiger Nachbargrundstücke kann 

MOL auch künftige Projekte weiterhin in 

Vechta realisieren. 

■ 

Fotos: MOL (3), Raico Bautechnik 

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der Kältetechnik. Sowie der innovative Fahrzeugbau, die 

Volvo Mietflotte und die Gebrauchtwagenvermarktung. 


119



Wachstum ist Trumpf: Franz (links) und Martin Burwinkel steuern ihr gleichnamiges Kunststoffunternehmen seit Jahren stets in Richtung 

Expansion. Auch 2009 hat das Unternehmen ein gutes Umsatzplus erzielt, so Geschäftsführer Martin Burwinkel. 

FRANZ BURWINKEL, MARTIN BURWINKEL 

Kunststoff im Blut 

Im weltweit bekannten Reiterörtchen Mühlen – oder genauer gesagt: Bei der Burwinkel Kunststoffwerk 

GmbH – ist Hochstimmung angesagt. Von der Wirtschaftskrise kaum etwas gespürt, wächst die 

Firma stetig weiter. Expansion steht auf dem Plan. Das Unternehmen wird im laufenden Jahr eine 

Umsatzsteigerung von rund 20 Prozent erfahren. Eine Erfolgsgeschichte, die in jüngster Vergangenheit 

durch mehrere gewonnene Designpreise belegt wird. 

Dass das Unternehmen in der Kunststoffbranche 

so gut aufgestellt ist, 

liegt in erster Linie wohl an seiner 

ungewöhnlichen Philosophie: Standardwege 

verlassen, um mit Innovationen und 

Weiterentwicklungen auf dem Kunststoffgebiet 

die Verwirklichung neuer Produkte 

zu ermöglichen. Das heißt konkret: Das 

Kopieren bestehender Lösungen wird den 

Wettbewerbern überlassen. Burwinkel 

bietet spezielle Lösungen für spezielle Artikel. 

Durch diese Individualität an Leistungen 

hat Burwinkel einen breiten Kundenstamm 

aus den verschiedensten Bereichen 

im In- und Ausland seit über 30 

Jahren aufgebaut und stets erweitert. 

Das Spektrum der weltweiten Klientel 

reicht von der Flugzeug-, Windkraft- und 

Agrarbranche über die Bau-, Elektro- und 

Pyrotechnikbranche bis hin zu Artikeln 

für die Krankenhauseinrichtung. Außerdem 

beliefert Burwinkel das gesamte, bei 

allen Kindern bekannte »Pustefix«-Sortiment 

und verfügt über eine breite Palette 

an Dosen und Deckeln für unterschiedlichste 

Verpackungsanwendungen. 

Kundenzufriedenheit ist oberste Maxime 

Den Kunden ist es wichtig, ihren Artikel 

ganzheitlich aus einer Hand zu wissen – 

angefangen von der Idee, dem Artikel - 

design über die Konstruktion des passenden 

Werkzeugs im benachbarten Werkzeugbau-Unternehmen 

Brinkmann Formenbau 

bis hin zur Produktion. Selbst die 

Bedruckung der Artikel kann mittels Siebdruckverfahren 

durchgeführt werden. Alles 

findet im Hause Burwinkel statt und 

garantiert so maximale Kontrolle, Flexibilität 

und Schnelligkeit der Produktion. 



Konkurrenz aus Fernost braucht man daher 

nicht zu fürchten. »Lieferengpässe aus 

diesen Ländern wegen irgendwelcher Naturkatastrophen 

– man denke da zum Beispiel 

an den Vulkanausbruch auf Island 

2010 – sind für uns kein Thema«, sagt 

Martin Burwinkel. 

Auch die Montage einzelner Teile kann 

auf Wunsch erfolgen. Entweder werden 

diese vor Ort zusammengefügt, oder zu 

Behindertenwerkstätten der Region geliefert, 

wo gehandicapte Menschen ihren Lebensunterhalt 

selbst verdienen können. 

Wenn die fertigen Teile nicht sofort ausgeliefert 

werden, besteht die Möglichkeit, 

sie im werkseigenen Regallager mit über 

3.000 Palettenstellplätzen zwischenzulagern. 

Überwacht wird dies alles durch ein 

intelligentes EDV-System, auf das jeder 

Mitarbeiter Zugriff hat und das den gesamten 

Produktionsablauf von der Auftragserfassung 

bis zur Auslieferung abbildet. 

Dank dieses zentralen Kontrollsystems 

ist es immer möglich, termingerecht 

zu produzieren. 

Doch nicht nur durch die hohe Anzahl 

verschiedener Artikel hebt sich Burwinkel 

Kunststoffe vom Mitbewerber ab. Allein 

im Jahre 2010 sind mehr als 120 verschiedene 

Kunststoffarten zum Einsatz 

gekommen – von Massenkunststoffen wie 

Polystyrol oder Polyethylen bis hin zu 

hochtechnischen Kunststoffen wie Polyetherblockamid 

oder Polyamid mit 50 

Prozent Glasfaseranteil. Darüber hinaus 

verwendet Burwinkel eine große Auswahl 

an Farbbatches, die die einzelnen Artikel 

individualisieren. 

Ähnlich ungewöhnlich ist die Bandbreite 

der Maschinen. In den Produktionshallen 

stehen vierholmige Maschinen mit einer 

Schließkraft von 20 bis 1.000 Tonnen 

Alles an Bord: Burwinkel verfügt über 70 Spritzgussmaschinen mit einer Spitzen-Leistungsstärke 

von 1.000 Tonnen und eigene Siebdruck- sowie Versand- und Logistiklinien. 

in vertikalen und horizontalen Ausführungen. 

Das Antriebskonzept variiert von 

vollelektrisch bis vollhydraulisch. Mit insgesamt 

70 Maschinen gibt es für jeden erdenklichen 

Anwendungsfall die passende 

Produktionsressource. 

Das Vertrauen der Kunden in die Arbeit 

der Burwinkel GmbH ist groß. Und an 

praktischen Anwendungen mangelt es 

nicht. So verzeichnet die Firma jedes Jahr 

rund 30 Neuentwicklungen, womit jährlich 

mehr als 100 Werkzeuge neu hinzukommen. 

Da wird der Platz langsam 

knapp. »Unsere Kapazitäten hier auf dem 

Gelände sind schon wieder nahezu erschöpft«, 

so Burwinkel. »In Kürze werden 

wir deshalb erneut weitere Lager- und 

Produktionshallen beziehen«. 

Ausgezeichnete Arbeit 

Die Innovationskraft und das Know-how 

aller Mitarbeiter machen bei Burwinkel 

immer wieder neue Artikel möglich, deren 

Fertigung von anderen Betrieben oft 

als unmöglich oder zu aufwändig abgelehnt 

wird. Für den diplomierten Wirtschaftsingenieur 

Martin Burwinkel sind 

es aber gerade diese Herausforderungen, 

deren Bewältigung die Qualität seines 

Unternehmens auszeichnen. »Die Möglichkeiten, 

die uns der Kunststoff bietet, 

sind nahezu unbegrenzt, und jeden Tag 

kommen neue hinzu. Diese neuen Chancen 

gilt es in marktfähige Produkte umzuwandeln«, 

so der 40-Jährige. 

Beispiele für die Realisierung komplexer 

Kundenanforderungen gibt es genug: 


 

 

 

 

 

 

 

 

 


121


Foto: Burwinkel Kunststoffwerk GmbH 

Den renommierten iF communication design award 2010 in der Sparte »Verkaufsverpackungen« 

erhielt die Maxxbox Bohrer-Kassette der ITW Heller GmbH aus Dinklage. Entwickelt und 

gefertigt wurde das Produkt von Burwinkel Kunststoffe aus Mühlen. 

• das ein Meter lange Rohr, das im Zwei- 

Komponenten-Spritzgussverfahren parallel 

mit dem Anschlusskopf gespritzt 

wird; nur so entsteht eine untrennbare 

Verbindung zwischen Rohr und Kopf – 

ohne Verzug oder nachträgliche mechanische 

Schädigung der Bauteile; 

• der Einsatz hochmolekularen Polyethylens 

für Fördertechniken; damit avancierte 

Burwinkel zu einem der größten 

deutschen Verarbeiter dieses Materials; 

• der Einsatz von Extrusionskunststoffen 

im Spritzguss; der Kunde erhält damit eine 

Baugruppe aus komplett einheitlichem 

Material. 

Besonders stolz ist Burwinkel auf die äußerst 

erfolgreiche Zusammenarbeit mit 

der ITW Heller GmbH aus Dinklage. Heller 

produziert unter anderem Bohreraufsätze 

für den professionellen Anwender und beauftragte 

vor Jahresfrist die Burwinkel 

GmbH, die bekannten Metallboxen für 

mehrere Bohrertypen durch eine einheitliche 

Box aus Kunststoff zu ersetzen. Es 

entstand eine Box im modernen Design 

mit hohem Wiedererkennungswert. Dank 

eines ausgeklügelten Farbenleitsystems 

ist sie für viele Bohrertypen aus dem Heller-Sortiment 

geeignet. Zahlreiche praktische 

Details, wie der bruchsichere Kunststoff, 

die Stapelbarkeit und das leichte 

Öffnen und Schließen mit einer Hand 

zeichnen den Behälter aus. Als so genannte 

Maxxbox konnte das Produkt überzeugend 

im Markt platziert werden und gewann 

obendrein mehrere Produktdesignpreise. 

So konnte etwa im August 2010 

der renommierte iF communication design 

award im Münchener BMW-Technologiezentrum 

entgegen genommen werden. 

Anfang Dezember erfolgte die Verleihung 

des auch international bekannten red dot 

awards in der Zeche Zollverein in Essen. 

Mit Menschen für Menschen 

Auch der sozialen Verantwortung ist man 

sich im Hause Burwinkel bewusst. Es werden 

aktuell 90 Mitarbeiter beschäftigt 

und jedes Jahr mehrere Lehrstellen in den 

Bereichen Industriekaufmann, Werkzeugmechaniker, 

Technische Zeichner, 

Verfahrensmechaniker für Kunststoffund 

Kautschuktechnik und Fachkraft für 

Lagerwirtschaft besetzt. Neben überdurchschnittlichen 

Löhnen werden weitere 

Sozialleistungen wie Fortbildungen 

oder Sportaktivitäten zur Gesundheitsförderung 

geboten. 

Auch gegenüber dem Kunden fühlt sich 

die Firma verpflichtet. Deshalb achtet 

Burwinkel als kunststoffverarbeitender 

Betrieb seit Jahren strengstens darauf, 

dass die verarbeiteten Kunststoffe, Farb- 

BLOCKHEIZKRAFTWERKE 

BIOGASTECHNIK 

PFLANZENÖLANLAGEN 

SCHALTANLAGENBAU 

MOTORINSTANDSETZUNG 

122 




Produktion in Mühlen, wo 90 Mitarbeiter im 

Drei-Schicht-Betrieb tätig sind. Burwinkel 

bietet alles aus einer Hand – von der Entwicklung 

und Konstruktion über die Rohstoff- 

und Materialauswahl und den Werkzeugbau 

bis hin zum Endprodukt. 

batches und Additive allen gängigen EU- 

Richtlinien, Verordnungen und Gesetzesgrundlagen 

entsprechen. Auch Empfehlungen 

vom Bundesinstitut für Risikobewertung, 

die nicht verpflichtend sind, 

werden eingehalten. Vor allem bei Bedarfsgegenständen 

und Spielzeugartikeln 

ist es schließlich wichtig, dass der Kunststoff 

absolut unbedenklich gegenüber der 

Gesundheit des Verbrauchers ist. »Als Vater 

zweier Kinder ist mir dies natürlich ein 

sehr wichtiges Anliegen«, betont Martin 

Burwinkel. 

Auch deshalb hält Burwinkel mit der 

Fachhochschule Osnabrück regelmäßigen 

Kontakt. Gegenwärtig schreibt eine 

Ingenieursstudentin aus dem Bereich der 

Kunststofftechnik ihre Bachelor-Arbeit 

zum Thema Entstehung von PAK bei der 

Verarbeitung von Polystyrol und die derzeitige 

Rechtslage zu PAK-Gehalten in Bedarfsgegenständen. 

Ziel der Arbeit ist der Beweis 

für die Tatsache, dass bei der empfohlenen 

und korrekten Verarbeitung von 

Polystyrol keine schäd lichen polyzyklischen 

aromatischen Kohlenwasserstoffe 

(kurz: PAK) entstehen können. Weiterhin 

soll analysiert werden, ob die momentane 

Rechtslage zum Schutz des Verbrauchers 

gegen die gesundheitsgefährdenden PAKs 

ausreichend ist. 

»Durch unsere Flexibilität und Innovationen 

werden wir auch weiterhin wachsen, 

neue Märkte erschließen und ein verlässlicher 

Arbeitgeber sein. Unser oberstes 

Ziel ist dabei immer die Unabhängigkeit 

des Unternehmens zu behalten«, so 

Franz Burwinkel. Insourcen statt outsourcen 

und immer gegen den Trend arbeiten – 

so verstehen Vater und Sohn effektive 

Unternehmensführung und blicken dabei 

neugierig und sehr zuversichtlich in die 

Zukunft. 

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Foto: WELA-Plast Recycling GmbH 

Die Recyclingprofis aus Goldenstedt: Thomas Wichelmann (links) und Engelbert Schwenz von der WELA-Plast Recycling GmbH. 

THOMAS WICHELMANN, ENGELBERT SCHWENZ 

WELA- PLAST RECYCLING GMBH 

Kunststoffrecycling aus dem OM 

»We turn waste to wealth« heißt der einfache, aber aussagekräftige Werbeslogan der WELA-Plast Recycling 

GmbH aus dem Landkreis Vechta. Seit 1991 wird diese Aussage täglich in Goldenstedt gelebt, um Abfall-, 

Überschuss- und Ausschussproduktionen verschiedenster Kunststoffanwendungen in qualifiziertes werkstoffliches 

Recycling zu verwandeln, das wiederum als hochwertiger Sekundärrohstoff für neue Anwendungen 

eingesetzt wird – ein klares Bekenntnis für den Standort OM und für eine bessere Umwelt. 

Die WELA-Plast Recycling GmbH ist 

ein mittelständisches Familienunternehmen, 

das 1991 von Wichelmann 

& Ellerhorst, Hubert Wichelmann 

(gest. am 6. Dezember 2002), Lohne und 

der Familie Engelbert Schwenz, Ellenstedt 

gegründet wurde. Nach dem Tod des 

Firmengründers Hubert Wichelmann 

wurde seine Frau Ursula Wichelmann 

Hauptgesellschafterin, und die Geschäftsführung 

übernahm sein Sohn Thomas Wichelmann. 

Vom All-Kunststoff-Recycler 

entwickelte sich das Unternehmen zu einem 

Spezialisten für die Folienregranulierung. 

Im Jahre 2000 bezog die Firma 

ihr neues Betriebsgelände, da der ursprüngliche 

Betriebsstandort nicht mehr 

ausreichende Kapazitäten aufwies. Auf 

dem mehr als 38.000 Quadratmetern 

großen Terrain entstanden neue Produktionshallen 

mit modernsten Maschinen 

und angeschlossenem Verwaltungsgebäude, 

mehrere große Lagerhallen und eine 

modern ausgestattete Siloabfüllanlage. 

Auf dem neu erworbenen Betriebsgelände 

konnte die WELA-Plast ihren stetig 

wachsenden Produktionsanforderungen 

gerecht werden. Heute ist die WELA- 

Plast Recycling GmbH ein international 

operierendes Unternehmen mit Kunden 

aus der ganzen Welt. Die Produktpalette 

reicht von den Standard LD- und HD-Typen 

bis hin zu PE, PP und PP-Compounds. 

Die WELA-Produktpalette 

In unserer Entwicklung vom All-Kunststoff-Recycler 

zum Spezialist der Folienregranulierung 

arbeiten wir Folienabfälle 

bzw. Folienüberschüsse werkstofflich auf. 




…your plants 

in good hands! 

Qualität durch 

Erfahrung. 

Sauber recycelt und wiederverwertbar: LD-PE Regranulat blau. 

Unsere Stärken liegen hier insbesondere 

in der Regranulierung von Standardpolymeren 

wie Polyethylen (LD-PE, HD-PE) 

und Polypropylen (PP). Unser Anspruch 

an eine hochwertige werkstoffliche Aufbereitung 

und Compoundierung ist zwingend 

mit einer garantiert gleichbleibenden 

Qualität verbunden; daran müssen 

wir uns messen lassen. 

All unsere Regranulate, Mahlgüter und 

Compounds liefern wir jeweils optimiert 

abgestimmt auf die Blas-, Extrusionsoder 

Spritzgussanwendung des Kunden. 

Für Rotationsformen, Rotationsschmelzen, 

das Rotational Moulding oder die 

Rotationsschleudern können wir auf Anfrage 

alle Produkte auch in Form von MI- 

CRO-Regranulaten anbieten. Dabei verfolgen 

wir konsequent unsere Qua li täts - 

strategie, nämlich die umfangreiche Produktpalette 

gemeinsam mit den Kunden 

weiter zu entwickeln, damit WELA-Recyclate 

und Compounds mit ihren Additiven 

exakt auf die Ansprüche des Auftraggebers 

ausgerichtet sind. Unsere langjährige 

Recycling-Erfahrung setzen wir 

nach haltig dafür ein. Kunden und Lieferanten 

sind nach unserer Definition für 

uns Entwicklungspartner. Die WELA- 

Plast-Fertigprodukte werden auf speziellen 

Kundenwunsch entweder im Big-Bag, 

Oktabin oder im Silo-Zug abgegeben. 

Auch biologisch abbaubare Folie 

Die WELA-Plast Recycling GmbH ist in der 

Lage, Abfälle aus biologisch abbaubaren 

Folien auf Stärke-Basis und auf PLA-Basis 

zu Bio-Regranulaten zu verarbeiten. Ein 

Teil der aus den Abfällen zurück gewonnenen 

unbedruckten Folien kann z. B. bei 

der Produktion von Tragetaschen aus Bioabfällen 

beigemischt zu werden. Die bedruckten 

Produktionsabfälle können lediglich 

zu Bio-Regranulaten verarbeitet 

werden, aus denen etwa Frühbeetfolien 

oder Kompostsäcke hergestellt werden, 

weil die Folie nach E-DIN 54900 vollständig 

biologisch abbaubar ist. 


125 

Die HAWITA Gruppe gehört zu 

den Marktführern der »Grünen 

Branche« und vertreibt weltweit 

hochwertige Substrate 

für den Erwerbsgarten bau, 

Erden für Gartencenter und 

Baumärkte, Kunststoff- und 

Transportgefäße sowie Anzucht 

systeme für den modernen 

Gartenbau. 

Langer Damm 1 · 49377 Vechta 

Tel. +49 (0) 44 41/93 95-0 · Fax +49 (0) 44 41/93 95-55 

info@hawita-gruppe.de · www.hawita-gruppe.de



Für die Umwelt: Als mittelständisches Unternehmen befasst sich die WELA-Plast Recycling 

GmbH seit mehr als 20 Jahren mit qualifiziertem werkstofflichen Kunststoff-Recycling. Mit 

rund 50 Mitarbeitern werden namhafte Kunden im In- und Ausland bedient. 

Lohngranulierung 

Die WELA-Plast Recycling GmbH bietet 

ihren Kunden als spezielle Dienstleistung 

die Lohnregranulierung an. Dabei holt 

WELA-Plast direkt bei den Kunden vor Ort 

die Ware ab, regranuliert sie und liefert 

sie wieder an den Kunden zurück, der sie 

anschließend wieder in seiner laufenden 

Produktion einsetzt. Das heißt, der Zurverfügungsteller 

der PE- oder PP-Abfalloder 

Überschussmaterialien erhält die recycelten 

Quantitäten zu deren betreffenden 

Qualifikationsspezifikationen zurück 

und entrichtet dafür lediglich die Produktionskosten, 

die für die Produktion seiner 

angelieferten Menge erforderlich ist. Dabei 

stellen wir für eine ganzheitliche logistische 

Lösung selbstverständlich entsprechende 

Kommissionierungsmöglichkeiten 

wie Rahmengestelle, Gitterboxen oder 

Container zur Verfügung. 

Entsorgungskozepte 

Die WELA-Plast Recycling GmbH mit ihren 

kompetenten Mitarbeitern aus verschiedenen 

Fachgebieten, ihren langjähriger 

Erfahrungen und ihrer Froschungsund 

Enwticklungsabteilung mit Labor, Pilotanlagen 

und Produktionsanlagen ermöglicht 

die Entwicklung eines ausgereiften 

Konzeptes, seine Realisierung und damit 

sowohl eine technisch wie wirtschaftlich 

optimierte Lösung eines umfassenden 

Entsorgungskonzeptes. Natürlich bringen 

wir obendrein unsere Kreativität für unsere 

Partner sinnvoll ein. Unser Vorgehen 

orientiert sich dabei an einem Fünf-Punkte-Plan 

zur Entsorgungsoptimierung: 

• Bestandsaufnahme der logistischen 

Möglichkeiten vor Ort 

• Abstimmung aller örtlichen Begebenheiten 

auf innerbetriebliche Abläufe 

• bedarfsgerechte Gestellung von 

Rahmengestellen, Gitterboxen 

oder Containern 

• chemische und technologische 

Untersuchungen aller Wertstoffe 

• Entwicklung eines umfassenden 

Entsorgungskonzeptes 

Verwertungsbestätigungen 

Eine Verwertungsbestätigung ist ein formales 

Dokument, das die Verwertung und 

ordnungsgemäße Entsorgung des Abfalls 

bestätigt. Das Dokument kann wichtig 

werden, da auf diese Weise rechtsbindende 

Sicherheit erzeugt wird. Eine Verwertungsbestätigung 

ist bislang gesetzlich 

noch nicht vorgeschrieben. Eine solche 

Bestätigung bringt dafür aber Sicherheit 

und minimiert etwaige Haftungsrisiken, 

denn anders als im Straf- oder Zivilrecht 

kennt das Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetz 

keine Verjährung sondern nur 

das Verursacherprinzip. Die Haftung gilt 

somit bis zum Verlust der Abfalleigenschaft 

– das heißt bis zum vollständigen 

Abschluss der Verwertung. Die WELA- 

Plast GmbH bestätigt gern nach ordnungsgemäßer 

Entsorgung diese finale 

Verwertung. 

Rohstoffe 

Generell nehmen wir Folienabfälle bzw. 

Folienüberschüsse in allen gängigen Gebinden 

und Chargen an und bieten unseren 

industriellen Vorlieferanten einen sicheren 

Verwertungsweg für Abfall-, Überschuss- 

und Ausschussproduktion in qualifiziertes 

werkstoffliches Recycling. 

Aus den angelieferten Folienabfällen bzw. 

Folienüberschüssen, aber auch aus anderen 

industriellen Kunststoffanwendungen, 

werden hochqualifizierte Sekundär- 

Die Holzmühle Westerkamp und die Agromed Austria 

präsentieren neue Wege mit der Natur zum Erfolg. 

OptiCell ® eubiotic fibre 

als hochwertige Faserquelle in der Tierernährung. 

www.westerkamp-gmbh.de 

www.agromed.at 


126 




Wertvoller Rohstoff für neue Produkte: LD-PE- 

Regranulat hellbunt. Materialien wie diese 

gelangen wiederum in den Produktionsprozess 

verschiedener Blas-, Extrusions- oder 

Spritzgussanwendungen. 

rohstoffe zurückgewonnen. Alle eingehen 

den Rohstoffe unterliegen unserer 

strengen Wareneingangskontrolle bzw. 

Wa reneingangssortierung und werden 

nach den jeweiligen Sortierkriterien getrennt 

und erfasst. Die sichere Identifizierung 

und sortenreine Erfassung der Vormaterialien 

ist der Schlüssel zu hochwertigen 

Regranulaten, die nur durch eine 

vollumfängliche werkstoffliche Wiederverwertung 

wiederum die Basis für Extrusionen 

oder andere Anwendungen sind. 

Unsere langjährige Kompetenz und die innovative 

Technik bieten eine werkstoffliche 

Aufbereitung auf allerhöchstem Niveau 

und garantieren gleichbleibende 

Qualität. 

Labor 

Unsere Regranulate unterliegen einer 

ständigen Qualitätsprüfung im hauseigenen 

Labor, um eine gleichbleibend hohe 

Qualität zu gewährleisten. So wird aus jeder 

produzierten Charge auf einer Labor- 

Blasanlage ein Folienschlauch geblasen 

und der Schmelzindex nach DIN 53735 

bestimmt. Darüber hinaus wird die Zusammensetzung 

aller Chargen, der Rohstoffe 

und der laufenden Produktion bei 

WELA-Plast auf Basis der Thermoanalyse 

nach DIN 54765 und die Dichte der Regranulate 

im Auftriebsverfahren nach 

DIN 53479 ermittelt. Außerdem sind wir 

in der Lage, jeden Regranulierungsvorgang 

im Vorfeld auf unserem Labor-Regranulierer 

zu simulieren. 

Die in unseren Regranulaten und Zubereitungen 

enthaltenen Stoffe sind vollumfänglich 

nach der neuen europäischen 

Chemikalienverordnung (REACh) vorregistriert. 

Im Rahmen dieser Verordnung 

können Stoffe der SVHC-Liste mit nicht 

mehr als 0,1 % (m/m) in den Regranulaten 

enthalten sein. 

■ 

 

 

 



Foto: Alfred Weghoff, Stadtmedienarchiv Lohne 

Leiterduo vor Dampfmaschine: Ulrike Hagemeier und Benno Dräger bieten im »Industrie Museum Lohne« ein umfangreiches museums - 

pädagogisches Programm mit Führungen und Aktivangeboten für alle Schulstufen. Dabei legt man großen Wert auf Anschaulichkeit, auf 

Erfassen und Begreifen, um so den Museumsbesuch möglichst spannend, informativ und erlebnisreich werden zu lassen. 

ULRIKE HAGEMEIER 

INDUSTRIE MUSEUM LOHNE 

Sehen, staunen, ausprobieren 

Lohne hat etwas Besonderes – eine über 200-jährige Industriegeschichte und das Industrie Museum, 

das sich als das industrielle Gedächtnis der Region mit dem Schwerpunkt Lohne versteht. Bereits im 

19. Jahrhundert galt Lohne als bedeutender Industriestandort. Seit 1950 trägt die Stadt Lohne die 

Bezeichnung »Stadt der Spezialindustrien«. 1840 gab es hier vier Schreibfedernfabriken mit rund 

80 Arbeitern. Enorme Mengen an Federn wurden aus Lohne in alle Welt geliefert. 

Nach der Federproduktion entfaltete 

sich die Tabakverarbeitung zum 

bedeutenden Industriezweig, wobei 

neben dem Tabakschneiden zur Herstellung 

von Pfeifen-, Schnupf- und Kautabak 

ab 1844 die Zigarrenproduktion unter 

anderem in der größten Zigarrenfabrik 

des Großherzogtums Oldenburg, der 

Firma F. A. Clodius, betrieben wurde. 

1842 begann man in Lohne mit der 

Korkverarbeitung, 1861 mit der Herstellung 

von Pinseln und Bürsten und ab Mitte 

des 19. Jahrhunderts mit dem Maschinenbau. 

Die Korkverarbeitung entwickelte 

sich zum wichtigsten Industriezweig 

der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts. 

1950 waren rund 40 Korkfabriken in der 

Stadt ansässig. Auch die Blütezeit der Pinsel- 

und Bürstenherstellung lag in dieser 

Zeit. Nach dem Zweiten Weltkrieg wurde 

erstmals ein Korken mit einer Kunststoffkappe 

versehen; der so genannte Griffkorken 

wurde entwickelt und mit ihm der Beginn 

der Kunststoffindustrie eingeläutet. 

Begleitet wurden die lokalen Schwerpunktbranchen 

von einer Reihe anderer 

Industriebranchen wie z. B. der Lederverarbeitung, 

der Leinenproduktion, der Ziegelherstellung, 

der Fleischindustrie, der 

Alkoholherstellung, der Verpackungsindustrie 

oder der Torfgewinnung. 

Heute ist die Stadt Lohne nachhaltig 

von ihrer 200-jährigen Industriegeschichte 

geprägt. Egal, aus welcher Richtung 

sich Besucher der Stadt nähern: Immer 

wieder treffen sie auf Industrie- und Gewerbeansiedlungen, 

die das Kerngebiet 

umsäumen. Das Industrie Museum geht 

dieser industriegeschichtlichen Entwick- 



 

Foto: Industrie Museum Lohne 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kunststoffbearbeitung wie 1955: Hans Joachim Holtz an einer alten Spritzgussmaschine. 

lung nach und präsentiert in seiner Dauerausstellung 

die verschiedenen Leitbranchen 

und die Themen Mensch und Arbeit, 

Energie und Transport. Sammeln, forschen, 

bewahren, ausstellen und vermitteln 

haben sich die Museumsmacher auf 

ihre Fahnen geschrieben – und zwar seit 

mehr als 20 Jahren. 

Das Industrie Museum Lohne: 

Die Geschichte im Schnellüberblick 

Im Jahre 1987 übergab der Vorsitzende 

des Heimatvereins dem Bürgermeister 

insgesamt 608 Exponate, die von Lohner 

Heimatfreunden gesammelt worden waren. 

Außerdem überreichte er 10.000 

Mark mit der Bitte, das Geld zur Sicherung 

und Ergänzung des Bestandes zu 

verwenden. 1988 wurde damit das Lohner 

Indu strie mu seum in der ehemaligen 

Tischlerwerkstatt Hövemann hinter der 

Gertrudenschule eröffnet. 1996 entstand 

ein eigener Verein mit dem Ziel, sich um 

eine neue Unterkunft des Museums zu bemühen, 

da die alten Räumlichkeiten nicht 

mehr ausreichten. Gedacht war zunächst 

an den Erwerb einer alten leerstehenden 

Fabrik. 

1997 gab das Lohner Unternehmen 

Pöppelmann anlässlich der Verabschiedung 

ihrer Geschäftsführung – namentlich 

Gertrud Pöppelmann und Karl-Heinz 

Diekmann – die Zusage zur Finanzierung 

eines Neubaus für das Industrie Museum 

Lohne. Eine von der Stadt gegründete Stiftung 

für das Museum fand Sponsoren in 

Industrie und Wirtschaft, um die Zukunft 

des Museums finanziell abzusichern. 

1998 erfolgte die Grundsteinlegung eines 

Neubaus für das Industrie Museum 

Lohne an der Küstermeyerstraße, dem alten 

Standort der ehemaligen Korkenfabrik 

Bramlage. Im Jahre 2000 wurde das 

neue Gebäudes mit 1.000 Quadratmetern 

Ausstellungsfläche eröffnet. 2004 gelang 

die Fertigstellung einer Magazinhalle auf 

dem Rießel mit fast 1.000 Quadratmetern 

Grundfläche und rund 1.450 Quadratme- 


129


Foto: Corradox/Wikipedia 

Der Neubau in der Nähe des Lohner Bahnhofs wurde 2000 eröffnet. Das Gebäude hat drei Millionen DM gekostet, weitere 1,2 Millionen 

DM wurden für die Ausstattung aufgebracht. Finanziert wurden Gebäude und Ausstattung durch die Stadt Lohne, die EU und private 

Sponsoren, vor allem aus den Reihen der Lohner Unternehmerschaft. 

tern Stellfläche. 2007 erhielt man als eines 

von insgesamt 21 niedersächsischen 

Museen die erstmals vergebene Auszeichnung 

»Registriertes Museum«. 

Darüber hinaus bietet das Haus ein 

reichhaltiges kulturelles Programm mit 

Sonderausstellungen, Vorträgen, Exkursionen 

und Lesungen zur Thematik des 

Museums mit Musik, Vorführungen und 

Aktionen an. Über die Infrastruktur des 

Museums ist auch die am 22. Juni 2007 

eröffnete »Galerie Luzie Uptmoor« mit der 

Präsentation der Werke von Künstlern, 

die in Lohne geboren sind oder gewirkt 

haben, und einem Galerieprogramm angeschlossen. 

Das Museum wendet sich mit seiner 

Dauer- und seinen Sonderausstellungen, 

seinem abwechslungsreichen Programm 

und seinen Aktionstagen an alle Altersschichten. 

Hautnah zu erleben ist die industrielle 

Entwicklung der Region mit 

dem Schwerpunkt Lohne. So kann man 

Borsten fühlen, verschiedene Tabaksorten 

schnuppern und mit Federn schreiben, 

kurz: ein Museum mit allen Sinnen 

erleben. Für Kinder ist die »Schule von ge- 

Stark für das 


Wir bieten Lösungen für ihr Business. Unser leistungsstarkes Logistikzentrum in 

Holdorf - direkt an der A1 - stellt eine optimale Schnittstelle für Unternehmen aus 

der Region an das Paul Schockemöhle Logistics Netzwerk dar. Unser Portfolio umfasst 

sämtliche Dienstleistungen für effiziente und zuverlässige Logistik, flächendeckend 

innerhalb Deutschlands und Europas. Sprechen Sie mit uns über Ihre 

Ideen. Wir entwickeln für Sie individuelle und innovative Lösungen. 

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Tel. 0 54 92. 80 80 

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Foto: Corradox/Wikipedia 

Hingucker aus alter Zeit: Das Fuldamobil wurde 1955 in Lohne produziert. Anfangs bestand die Karosserie aus Sperrholz mit Überzug aus 

Kunstleder. 

stern« ebenso zu erfahren wie der spielerische 

Zugang zu Grundphänomenen der 

Technik. 

Ausstellung »Kunststoff« ab 18. März 

Auch mit seiner neuen Sonderausstellung 

»Kunststoff verarbeiten – Zur Entwicklung 

der Kunststoffindustrie in Lohne und 

der Region« setzt das Museum die Reihe 

der industriegeschichtlichen Themen fort 

und präsentiert eine Branche, die heute 

im Oldenburger Münsterland als »zentraler 

Faktor der Wirtschaftsstruktur und der 

Wachstumsdynamik« (Hockmann, 2010) 

bezeichnet wird. 

Vor mehr als 60 Jahren begann man in 

Lohne bei der Firma Bramlage am Bahnhof 

zunächst in geringem Umfang mit der 

Verarbeitung von Kunststoff. Der so genannte 

Griffkorken – die Verbindung einer 

Kunststoffkappe mit einem Korken – 

zählte zu den ersten Produkten. Schon 

bald kamen andere Griffkappen für Spirituosen 

und Verschlüsse für Senfgläser dazu. 

Die Kunststoffabteilung hatte bei 

Bramlage zunächst nur einen bescheidenen 

Anteil an der gesamten Produktion 

Scharfe Werbung macht glücklich. 

www.werbeagentur-hagedorn.de 


131



Asbach mit Kunststoff: Nach dem Zweiten Weltkrieg wurde erstmals ein Korken mit einer 

Kunststoffkappe versehen; dieser so genannte »Griffkorken« läutete in Lohne den Beginn 

der Kunststoffindustrie ein. 

und alles in allem 14 Beschäftigte; in der 

Korkabteilung arbeiteten damals 120 Leute 

(Sommer, 1993). Andere Kunststoff 

verarbeitende Betriebe oder Abteilungen 

gab es in den Lohner Korkenfabriken damals 

noch nicht. Erst zehn Jahre später 

kaufte die Firma Pöppelmann eine Kunststoff-Spritzgussmaschine. 

1955 investierte 

Henke in die erste Kunststoffmaschine, 

1960 stellte Riesselmann die ersten Spritzgießmaschinen 

auf; auch Nowack fertigte 

ab 1960 die ersten Kunststoffteile. 

»Die Arbeit an den Handhebelpressen damals 

war ziemlich schwer«, erzählen heute 

die Zeitzeugen. Einer von ihnen ist 

Hans Joachim Holtz, der als Vertriebener 

nach Lohne kam, 1948 bei Bramlage in 

der Korkabteilung seine Arbeit aufnahm 

und zwei Jahre später in die neue Kunststoffabteilung 

wechselte. 

Die Besucher können sich in der Ausstellung 

selbst ein Bild von der Arbeit an 

einer alten Handhebelpresse machen. Die 

über 50 Jahre alte Maschine wird neben 

einer neuen Spritzgießmaschine in Funktion 

zu sehen sein. Praktisch und anschaulich 

geht es weiter in der Ausstellung 

im so genannten Labor. Neben Informationen 

und Anschauungsmaterial zur 

Geschichte, Herstellung und zum Aufbau 

von Kunststoffen werden eine Reihe von 

Versuchen aufgebaut, um Eigenschaften 

des Kunststoffes zu erkunden und zu testen. 

Und es ist ein Funktionsmodell eines 

Blasfolienextruders zu sehen, an dem anschaulich 

die Herstellung von Folien gezeigt 

wird. 

Besonders interessant wird es in einem 

Zeitbild zu den Anfängen der Kunststoffverarbeitung: 

Lohner Firmen zeigen hier 

ihre Geschichte auch anhand von Produktpaletten 

aus den Anfangsjahren. Und 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

132 



Werkzeugteil für die Produktion von Schlüsselanhängern während der Ausstellung (Entwurf 

von Alfons Sieverding, Herstellung bei der Firma Pöppelmann). 

schließlich geht es »Von Lohne in alle 

Welt« mit einer Fülle von Lohner Kunststoffprodukten, 

die heute in allen Lebensbereichen 

auf allen Erdteilen zu finden 

sind. 

Zehn Lohner Kunststoffunternehmen, 

die Adolf-Kolping-Schule (AKS), Fachleute 

und Zeitzeugen haben an den Vorbereitungen 

zur Ausstellung mitgewirkt und 

wertvolle Unterstützung geleistet. Zur 

Ausstellung erscheint ein umfangreicher 

Katalog, für den über 20 Autoren gewonnen 

werden konnten. So wird unter anderem 

die »Kunststoffregion Oldenburger 

Münsterland« vorgestellt, ein reich bebildertes 

Zeitbild 1955 präsentiert, Heimarbeit 

in der Kunststoffbranche thematisiert 

und das neue Technikum an der Adolf- 

Kolping-Schule präsentiert. Zwölf Lohner 

Unternehmen haben Firmenchroniken erstellt 

und mit vielen Bildern aus ihrer Geschichte 

für den Katalog versehen. 

Während der gesamten Laufzeit der 

Ausstellung ist ein umfangreiches Veranstaltungsprogramm 

geplant. So werden 

Vorführungen und Aktionen im »Labor« 

und an den Maschinen in der Ausstellung 

zu sehen und zu erleben sein. Weiterhin 

stehen Firmenbesichtigungen und Vorträge 

auf dem Programm sowie Begegnungstage 

zum Thema »Ausbildung« in Kooperation 

mit der Adolf-Kolping-Schule Lohne. 

Die Kunststoffausstellung wird bis Ende 

Januar 2012 im Industrie Museum Lohne 

präsentiert und anschießend in die 

Dauerausstellung übernommen. 

Industrie Museum Lohne 

Küstermeyerstr. 20 

49393 Lohne · Tel. (04442) 730380 

www.industriemuseum-lohne.de 

Die. bis So. 14.00 – 18.00 Uhr 

Do. 14.00 – 20.00 Uhr 

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Sie können sofort 

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im größten Gewerbe- und Industriegebiet in Niedersachsen 



Foto: Nordenia International AG 

Kompetenzzentrum Steinfeld: NORDENIA DEUTSCHLAND Halle, Werk Steinfeld, ist innerhalb der Firmengruppe das« Center of Competence« 

für Verpackungen. Spezialisiert haben sich die Steinfelder auf flexible Verpackungen von Tiernahrung, Lebensmitteln, Garten- und 

Erdenprodukten sowie Baustoffen für Kunden in Europa, Nordamerika, Südafrika und im asiatischen Raum. Derzeit arbeiten mehr als 

100 Personen im Werk Steinfeld. 

CORD WITKOWSKI 

NORDENIA INTERNATIONAL AG 

Vielfalt macht den Unterschied 

Im beschaulichen Steinfeld spielt sich seit Ende der neunziger Jahre eine Erfolgsgeschichte von internationalen 

Ausmaßen ab: Hier, im Werk Steinfeld des internationalen Folien- und Verpackungsherstellers 

NORDENIA, wurde die weltweit erste flexible Kunststoffverpackung für Tierfutter entwickelt, die so genannte 

FlexZiBox. Mittlerweile sind die Folienexperten von NORDENIA DEUTSCHLAND Halle, Werk 

Steinfeld, international führend auf dem Markt für konfektionierte, wiederverschließbare Verpackungen. 

Wenn eine neue Hunde- oder Katzenfutter-Verpackung 

aus flexiblem 

Kunststoff beim Verbraucher 

im Einkaufskorb landet, hat sie 

schon eine gewisse Lebensdauer hinter 

sich. Von der ersten Idee bis zur Markteinführung 

vergehen in der Regel zwei bis 

vier Jahre. Häufig sind es Werksleiter Alfons 

Kruse von NORDENIA DEUTSCH- 

LAND Halle, Werk Steinfeld, und sein 

Team, die diesen Prozess initiieren, gestalten 

und begleiten: Der Folien- und 

Verpackungshersteller ist einer der Innovations- 

und Marktführer im Bereich der 

flexiblen Tierfutter-Verpackungen und 

damit Schöpfer eines Großteils der Verpackungen, 

die sich auf dem Weltmarkt 

befinden. 

Bis aus einer Idee eine reale Verpackung 

wird, vergeht nicht nur Zeit, sondern 

wird vor allem viel Kreativität investiert. 

Die kontinuierliche Generierung 

von Ideen ist die Grundlage, sagt Alfons 

Kruse: »Von zehn Ideen, die bei uns entstehen, 

sind fünf sinnvoll und davon werden 

dann im Durchschnitt zwei umgesetzt. 

Man könnte also meinen, dass wir 

einen ziemlichen Ideenverschleiß haben. 

Das Gegenteil ist aber der Fall – nur in der 

Menge und Vielfalt an Ideen findet sich 

diejenige, die den Unterschied ausmacht 

und für die es sich lohnt, den Entwicklungsweg 

weiterzugehen«. 

Die Steinfelder betreiben ihr Ideen- und 

Innovationsmanagement dabei im Wesentlichen 

aus Eigeninitiative heraus, nur 



ein Fünftel aller Innovationen entsteht 

auf Anfrage eines Kunden hin. »Genau für 

diese Innovationsfreude schätzen uns unsere 

Kunden«, bestätigt Alfons Kruse. 

»Und so soll es auch weiter bleiben – wenn 

die Kunden an Innovationen denken, sollen 

sie an NORDENIA denken, das ist unser 

Anspruch«. 

Die Rolle als Innovationstreiber lässt 

sich auch an Zahlen ablesen: Mehr als 70 

Prozent der Produkte, die bei NORDENIA 

DEUTSCHLAND Halle, Werk Steinfeld, 

hergestellt werden, sind jünger als vier 

Jahre. Wichtiger Partner der Steinfelder 

ist das Mutterunternehmen in Halle, das 

die Folien herstellt, aus denen in Steinfeld 

die Verpackungen konfektioniert werden. 

»Nur mit einem hochwertigen Folienverbund 

können wir unsere Produkte in der 

Qualität anbieten, die unserem Anspruch 

und dem unserer Kunden entspricht. Dafür 

wird in Halle in den Bereichen Extrusion, 

Druck und Kaschierung auf höchstem 

Niveau produziert«, erklärt Alfons 

Kruse. 

Auch mit der konzerneigenen Forschungs- 

und Entwicklungsgesellschaft, 

der NORDENIA TECHNOLOGIES GmbH 

mit Sitz im westfälischen Gronau, arbeiten 

die Steinfelder eng zusammen. Dort 

Auf den Konfektionsanlagen in Steinfeld werden Folien verarbeitet, deren exzellentes Druckbild 

im Roto- oder Flexodruck und mit bis zu zehn Farben realisiert ist. Das Foto zeigt den 

Geschäftsführer Luzian Schneider (links) und Werksleiter Alfons Kruse beim Rundgang 

durch die Produktion an der Handorfer Straße. 

laufen hauptsächlich Labor- und Testversuche 

im Vorfeld. Eine der jüngsten Neuentwicklungen 

aus Steinfeld ist ein komfortabel 

zu nutzender Standbodenbeutel 

mit Drehverschluss und Haltegriff, der 

den Namen Nor®SpoutBag trägt und im 

vergangenen Jahr in der Kategorie »Prototypen« 

für den renommierten Deutschen 

Verpackungspreis nominiert war. Für Hersteller 

von flüssigen, pastösen und trockenen 

Schüttgütern, etwa Olivenöl, Waschmittel, 

Dünger oder Motorenöl, ist er eine 



135



sind. »Eine echte Herausforderung, weil 

Lebensmittel-Verpackungen nun mal sehr 

strenge Auflagen erfüllen müssen«, findet 

Alfons Kruse. »Und genau solche Herausforderungen 

lieben wir bei NORDENIA 

besonders.« 

Interview mit Luzian Schneider 

und Alfons Kruse 

Luzian Schneider ist Geschäftsführer der 

NORDENIA DEUTSCHLAND Halle 

GmbH, zu dem auch das Werk Steinfeld 

gehört, für das Alfons Kruse als Werksleiter 

verantwortlich ist. Argumente sprach 

mit den beiden über den Entwicklungsprozess 

neuer Produkte. 

Herr Schneider, als Geschäftsführer sind Sie 

für den Steinfelder Standort von Nordenia 

Deutschland Halle, verantwortlich. Was ist 

das Erfolgsrezept der Steinfelder? 

Innovative Verpackungen: Hochwertiges Design und vielfältige Einsatzmöglichkeiten bietet 

der neue Nor®SpoutBag von NORDENIA. 

Luzian Schneider: »Wir haben uns weltweit 

als Marktführer für flexible, konfektionierte 

und wieder verschließbare Verpackungen 

etabliert. Der Markt, auf dem 

wir uns dabei hauptsächlich bewegen, 

nämlich der für Tierfutter-Verpackungen 

(Petfood), ist höchst innovationsfreudig. 

Und diese Innovationsfreude können wir 

mit unserem speziellen, auf Neuentwicklungen 

ausgerichteten Produktportfolio 

regelmäßig bedienen.« 

innovative Alternative zu herkömmlichen, 

nicht-flexiblen Kunststoffverpackungen. 

»In Europa und in den USA, wo 

viele Produkte auch des täglichen Gebrauchs, 

zum Beispiel Getränke, in großen 

Gebinden von zwei bis fünf Litern verkauft 

werden, ist der Nor®SpoutBag als 

platzsparende, einfach zu handhabende 

Verpackung von Anfang an super angenommen 

worden«, erzählt Alfons Kruse. 

Mit Innovationen wird es bei NORDE- 

NIA DEUTSCHLAND Halle, Werk Steinfeld, 

auch in Zukunft weitergehen: Zum 

Beispiel mit Verpackungen für Lebensmittel, 

die aus recycelten Materialien hergestellt 

und damit besonders nachhaltig 

Herr Kruse, am Anfang eines Produktes 

steht immer die Idee… 

Alfons Kruse: »Eine neue Idee kann ein 

Gefühl sein, ein Einfall oder die gedankliche 

Weiterentwicklung eines bestehenden 

Produktes – das entsteht meistens aus 

dem Bauch heraus. Natürlich muss eine 



Idee praktikabel sein, genauso wie bereits 

bestehende Produkte, muss dafür dann 

aber umso mehr Charme haben und 

irgendwie sexy sein. Wir probieren auch 

viel aus, sind nah am Kunden, kennen den 

Markt. Das alles sind Faktoren, die bedingen, 

dass eine Idee entstehen kann.« 


Wie geht es dann weiter? 

Alfons Kruse: »Die Idee diskutieren wir intern, 

denken über Materialzusammensetzung 

und Funktionen wie Wiederverschlüsse 

oder Tragegriffe nach. Anschließend 

entwickeln wir Muster, die wir dann 

hausintern testen, mit unseren eigenen 

Leuten. Zur Produktentwicklung gehört 

auch, ein passendes Maschinenkonzept 

zu entwickeln. Und weil unsere Produkte 

größtenteils Innovationen sind, melden 

wir auch viele Patente an.« 

Und wie landet eine Idee dann als fertiges 

Produkt auf dem Markt? 

Alfons Kruse: »Irgendwann sind wir dann 

so weit, einen Prototypen bauen zu können. 

Das machen wir in unserem hauseigenen 

Design-Studio, per Hand! Damit 

gehen wir dann zum Kunden und stellen 

die Idee vor. Wenn der Kunde von der Innovation 

überzeugt ist, schließt er die entsprechenden 

Verträge mit uns ab, und es 

kommt zur Markteinführung.« 

Wenn Sie an Ihre Mitarbeiter denken, die regelmäßig 

neue Ideen für Produkte entwickeln: 

Was macht Ihrer Meinung nach eine 

gute »Spürnase« aus? 

Alfons Kruse: »Leidenschaft! Ohne die 

geht es nicht. Nur wer mit ganzem Einsatz 

Experten im Gespräch: Werksleiter Alfons Kruse (links) und Geschäftsführer Luzian Schneider 

sind seit Jahren ein eingespieltes Team für NORDENIA DEUTSCHLAND Steinfeld. 

und Freude dabei ist, bringt die Energie 

mit, die nötig ist, um Ideen zu entwickeln. 

Natürlich sind auch fundierte Fachkenntnisse 

essentiell, aber echte Spürnasen haben 

das im Blut.« 

Herr Schneider, welche Trends sehen Sie auf 

dem Verpackungsmarkt für die kommenden 

Jahre? 

Luzian Schneider: »Es wird künftig vor allem 

um das Thema Nachhaltigkeit gehen. 

Das bedeutet für uns: Wie können wir unsere 

Verpackungen nachhaltiger produzieren? 

Und das schaffen wir zum Beispiel, 

indem wir den Ressourceneinsatz 

konsequent reduzieren. Dazu gehören sowohl 

der Energie- und Rohstoffverbauch 

wie auch der sonstige Materialverbrauch. 

Wir haben ein Konzept entwickelt, um unsere 

Produkte mit einer internen Scorecard 

auf ihre Nachhaltigkeit hin zu überprüfen 

und zu bewerten. Die Kriterien der 

Scorecard entsprechen den Nachhaltigkeitsleitlinien 

sowohl der führenden Industrieverbände 

als auch der Kunden. 

Nordenia-Produkte, die entsprechend der 

Scorecard ausreichend gut bewertet werden, 

erhalten das NORGreen®-Qualitätssiegel 

– und unsere Kunden bekommen 

damit die Sicherheit einer besonders 

nachhaltigen Folie oder Verpackung.« ■ 


137

Bauwirtschaft 

Foto: pics, Fotolia 

Baukonjunktur zieht langsam an: Das heimische Bauhandwerk hat die Talsohle des Konjunkturtiefs durchschritten und 2010 ganz gegen 

landläufige Trends handfeste Umsatzzuwächse erzielt. Im OM liegen die Werte deutlich über dem Bundes- bzw. Landesschnitt. 

DANIEL 

MEIER 

Bauland Oldenburger Münsterland 

Die besten Rahmenbedingungen für eine hohe Nachfrage nach Wohnraum bietet im Weser-Ems-Raum 

nach wie vor das Oldenburger Münsterland gemeinsam mit zwei weiteren Landkreisen. Denn hier gibt 

es eine hohe Kaufkraft und eine gute wirtschaftliche Entwicklung mit entsprechenden Arbeitsplatz - 

angeboten. Gleichzeitig nehmen die Einwohner- und Haushaltszahlen hier – im Gegensatz zu vielen 

anderen Regionen – noch zu. 

Rund 80 Prozent der Menschen im 

Oldenburger Münsterland erfüllen 

sich ihren Traum vom eigenen 

Haus. Das Oldenburger Münsterland ist 

Bauland im Sinne des Wortes. Die florierende 

Wirtschaft braucht zudem eine verlässliche 

und gut ausgebaute Infrastruktur, 

um im Wettbewerb vorne zu sein. 

Darauf hat sich die hiesige Baubranche 

eingestellt und bietet ein umfangreiches 

Leistungsspektrum rund um den Wirtschafts- 

und Wohnungsbau. Doch auch 

andere Bereiche des Baugewerbes sind im 

Oldenburger Münsterland stark vertreten 

138 

und haben einen Namen: In den Landkreisen 

Cloppenburg und Vechta sind zuweilen 

weltweit renommierte Hersteller von 

Baustoffen und Baukomponenten sowie 

international tätige Unternehmen des 

Wirtschafts-, Wohnungs- und Tiefbaus 

sowie Betriebe der nachhaltigen Bauwerkserhaltung, 

Bausanierung und nicht 

zuletzt der Baudenkmalpflege zu Hause. 

Die Bauwirtschaft hat daher eine besondere 

Bedeutung für die Region. Eine 

große Rolle spielen Flexibilität, Effektivität, 

Effizienz und Mobilität. Aber auch 

Qualität und ökologisches Bewusstsein 


stehen ganz vorne. Dennoch war auch die 

hiesige Baukonjunktur in den vergangenen 

zehn Jahren vor allem durch Arbeitsplatzabbau 

und Umsatzrückgang gekennzeichnet. 

Ursachen waren u. a. die Überkapazitäten, 

die während des hastigen 

Booms der Wiedervereinigung entstanden. 

2007 musste man durch den Wegfall 

der Eigenheimzulage und wegen der 

Mehrwertsteuererhöhung deutliche Umsatzeinbußen 

hinnehmen. 

Hoch- und Tiefbau erzielen im Oldenburger 

Münsterland in etwa den gleichen 

Umsatz. Die umsatzstärkste Sparte im

Bauwirtschaft 


Umsatzentwicklung Bauindustrie im IHK-Bezirk Oldenburg, 1. Halbjahr 2010 

IHK Branchenreport Bauhauptgewerbe 

% 1.000 EUR Karl Ahmerkamp Vechta GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ralph Ahmerkamp 


Tel. 04441/950-0 · Fax 04441/950-122 

info@ahmerkamp-vechta.de 

www.holz-ahmerkamp.de 

Arens Rohrleitungsbau GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Gerhard Steenhoff 

Sater Landstraße 4 · 26683 Saterland 

Tel. 04498/9245-0 · Fax 04498/9245-45 

info@arens-rohrleitungsbau.de 

www.arens-rohrleitungsbau.de 

Erstes Halbjahr durchwachsen: Der Umsatz der Bauindustrie im IHK-Bezirk Oldenburg sank 

in den ersten sechs Monaten des Jahres 2010 um 2,4 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum. 

Niedersachsenweit fielen die Erlöse sogar um 6,4 Prozent. Vor allem das erste Quartal 

wirkte sich wegen des langen und harten Winters auf die Ertragslage aus. 

Hochbau ist der Wirtschaftsbau, also der 

gewerbliche und Industriebau, dicht gefolgt 

vom Wohnungsbau. Der öffentliche 

und Straßenbau indes spielt eine untergeordnete 

Rolle. 

Oldenburger Münsterland verzeichnet 

entgegen dem Trend ein Umsatzplus 

Der Umsatz der Bauindustrie im IHK-Bezirk 

ist in den ersten sechs Monaten des 

Jahres 2010 um 2,4 Prozent gegenüber 

dem Vorjahreszeitraum gefallen. Anders 

im Oldenburger Münsterland: Hier konnte 

die Bauindustrie gegen den IHK-Trend 

ein deutliches Umsatzplus erzielen. Die 

Umsätze stiegen um 17,8 Prozent bzw. 

14,3 Prozent. Hier gab es auch Beschäftigungszuwächse. 

Die Beschäftigung in 

den 133 Betrieben mit 20 und mehr Mitarbeitern 

des IHK-Bezirks stieg trotz des 

Umsatzrückgangs um 8,3 Prozent auf 

rund 5.800 Beschäftigte. 

Vor allem das erste Quartal wirkte sich 

wegen des langen und harten Winters auf 

die Ertragslage aus. Allein im Februar 

sank der Umsatz im IHK-Bezirk um über 

40 Prozent. Ab März nahm der Auftragseingang 

und damit auch der Umsatz kontinuierlich 

zu. Die Bauindustrie profitierte 

von den Nachholeffekten. Das Umsatzvolumen 

lag bei 293 Millionen Euro. Im 

Hochbau stiegen die Erlöse um über elf 

Prozent. Einen Zuwachs von zwei Prozent 

meldete die Sparte Gewerblicher Bau. 

Im Tiefbaugewerbe gab es hingegen ein 

kräftiges Umsatzminus. Hier fielen die Erlöse 

um spürbare 15,4 Prozent auf 133 

Millionen Euro. 

Wende in der Baupolitik gefordert 

Wie zuvor berichtet, trotzt das Oldenburger 

Münsterland in verschiedenen Bereichen 

den bundesweiten Wachstumsproblemen 

der Branche, die unter anderem 

an den fehlenden Investitionsanreizen zu 

leiden hat. 

Der Geschäftsführer der BMO KS-Vertrieb 

GmbH & Co. KG, Dr. Hans Georg 

Leuck, ist zugleich Vorsitzender der Deutschen 

Gesellschaft Mauerwerksbau. Er fordert 

die Politik zum schnellen Handeln 

auf: »Die Bundesregierung muss endlich 

mehr für den Wohnungsbau tun. Mit einfachen 

Maßnahmen kann sie nicht nur eine 

Wende in der Baupolitik einleiten, sondern 

auch Arbeitsplätze schaffen, die Einnahmeseite 

der öffentlichen Haushalte 

verbessern und gleichzeitig durch die Förderung 

energieeffizienter Neubauten den 

Klimaschutz vorantreiben«, so Dr. Leuck. 

Im Krisenjahr 2009 hatte die Bautätigkeit 

im Wohnungsbau nochmals unter 

den Vorjahreswerten gelegen und damit 

einen neuen Tiefstand erreicht. Mit nur 

noch rund 159.000 Wohneinheiten wurden 

knapp 17.000 Wohneinheiten weniger 

fertig gestellt als im Jahr zuvor. 

Angesichts der viel zu niedrigen Baufertigungszahlen 

in Deutschland und bereits 

spürbaren Anzeichen für Wohnungsmangel 

in den Ballungsgebieten könnte, so Dr. 

Leuck, schon durch steuerliche Maßnahmen 

oder Investitionszulagenregelungen 

der Wohnungsneubau deutlich angekurbelt 

und damit gleichzeitig eine Erreichung 

der Klimaschutzziele der Bundesregierung 

nachhaltig unterstützt werden. 


BHB Bergmann GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Bernhard Middelkamp 

Portlandstraße 5 · 49439 Steinfeld 

Tel. 05492/81-10 · Fax 05492/81-27 

b.middelkamp@bergmann-online.de 

www.bergmann-online.de 

Baustoffwerke Münster-Osnabrück 

GmbH & Co. KG 

Kalksandsteinwerk Holdorf 

Geschäftsführer: Dr. Hans Georg Leuck 

Postfach 6261 · 49095 Osnabrück 

Tel. 0541/4069-0 · Fax 0541/4069-131 

info@bmo-ks.de · www.bmo-ks.de 

denkmal3D · Volker Platen 

Alter Ziegelhof 53 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/8538-456 · Fax 04441/8538-457 

denkmal3d@laserscan-berlin.de 

www.denkmal3.de 

Alfons Diekmann GmbH 


Alfons und Thorsten Diekmann 

Holdorfer Straße 12 · 49401 Damme 

Tel. 05491/9707-0 · Fax 05491/9707-39 

info@diekmann.tv · www.diekmann.tv 

Alfons Greten Betonwerk GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Alfons Greten 

Holthöge 5 · 49632 Essen/Oldb. 

Tel. 05434/9440-0 · Fax 05434/9440-15 

info@greten.de 

www.greten.de 


139

Bauwirtschaft 

ITW Heller GmbH 

Marketing- und Produktmanager: 

Jörg Frommeyer 

Steinfelder Straße 11 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9621-0 · Fax 04443/9621-10 

info@hellertools.com · www.hellertools.com 

Foto: Danny Meyer, Fotolia 

ideal-heim-bau GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Friedhelm Kutzner 

Industriestraße 3 · 26169 Markhausen 

Tel. 04496/9240-0 · Fax 04496/1354 

info@ideal-heim-bau.de 

www.ideal-heim-bau.de 

Stahlhallen und Baustoffe Janneck GmbH 

Geschäftsführer: Thorsten Bruns 

Zum Gewerbegebiet 23 · 49696 Molbergen 

Tel. 04475/92930-0 · Fax 04475/92930-99 

info@stahlhallen-janneck.de 

www.stahlhallen-janneck.de 

Glasverarbeitungs - GmbH 

Bleiverglasung - Glasmalerei 

Rillenschliff - Facetten - Fusing 

Sandstrahltechnik - Entwurfsstudio 

KAMA Glasverarbeitungs GmbH 

Geschäftsführer: Karl-Heinz und Martin Mittler 

Ruhrbachstraße 2 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/1341 · Fax 04472/8334 

info@kama-glas.de · www.kama-glas.de 

Fritz Kathe & Sohn GmbH Holzbau 

Geschäftsführer: Fritz Kathe 

Krusenschlopp 2a · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9995-0 · Fax 04441/9995-55 

info@kathe-holzbau.de 

www.kathe-holzbau.de 

LH Lübbe Hallen-Systeme GmbH 

Inhaber: Werner Lübbe 

Am Gastland 2 · 49377 Langförden 

Tel. 04447/1588 · Fax 04447/8937 

info@hallendirekt.de 

www.hallendirekt.de 

Ingenieurgeologie Dr. Lübbe 

Dr. Joachim Lübbe 

Füchteler Straße 11 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/97975-0 

Fax 04441/97975-29 

office@ig-luebbe.de · www.ig-luebbe.de 


Strategisch völlig vernachlässigt: Der offenkundige Mangel an altersgerechtem und energieeffizientem 

Wohnraum wird sich laut Statistischem Bundesamt weiter verschärfen. 

Auch die vom Pestel-Institut veröffentlichte 

Studie Wohnungsbauinvestitionen und 

Staatliche Haushalte belegt, dass die 

Wiedereinführung der degressiven AfA 

beim Wohnungsbau die öffentlichen Einnahmen 

erhöht. Schon ein Plus von 4.600 

Wohneinheiten gegenüber dem aktuellen 

Bauniveau generiere öffentliche Mehreinnahmen. 

Der Bundesverband Deutscher Baustoff- 

Fachhandel, der Bundesverband Freier Immobilien- 

und Wohnungsunternehmen, die 

Deutsche Gesellschaft für Mauerwerksbau, 

der Deutsche Mieterbund und die Industriegewerkschaft 

Bauen-Agrar-Umwelt beklagen: 

Der offenkundige Mangel an altersgerechtem 

und energieeffizientem 

Wohnraum wird sich nach neuesten Zahlen 

des Statistischen Bundesamtes weiter 

verschärfen. Mit dem von ihm bekannt gegebenen 

Rückgang der Wohnungsbautätigkeit 

um 9,6 Prozent drohen vielerorts 

spürbare Wohnungsengpässe und damit 

steigende Mieten, von denen vor allem 

junge Familien und Rentnerhaushalte betroffen 

sind. Zudem werden sich die politisch 

gewünschten Energieeinsparungen 

im Gebäudebereich nicht in der erhofften 

Höhe einstellen. 

Hoffnung bei Sozialimmobilien 

Wachstumshoffnungen setzen Bauunternehmen 

auf Sozialimmobilien sowie Immobilien 

für ältere Menschen. Denn die 

Wohnungsnachfrage wird mehr und 

mehr durch die demographische Entwicklung 

beeinflusst. Weniger junge Familien 

mit Kindern führen zu einer geringeren 

Nachfrage nach familiengerechten Wohnungen. 

Der Bevölkerungsstrukturwandel 

hinterlässt im Bereich der Eigentumsnachfrage 

große Lücken. Marktstabilisierende 

Nachfrage nach selbstgenutztem 

Wohnraum im Eigentum muss daher in 

Zukunft aus anderen Bevölkerungsgruppen 

kommen, zum Beispiel von den sogenannten 

Best-Agern (über 50). Bisher werden 

jedoch kaum speziell für diese Altersgruppen 

entwickelte neue Wohnungsangebote 

auf den Markt gebracht. 

Auch im Oldenburger Münsterland 

trifft in vielen Teilen die positive natürliche 

Bevölkerungsentwicklung auf positive 

Zuwanderungszahlen. In anderen Gegenden 

ist die Bevölkerungszahl rückläufig. 

Die Attraktivität der Wohnstandorte 

ist eng damit verbunden, wie sich die 

Kommunen auf die Bedürfnisse der zukünftigen 

Altersgruppen einstellen. 

Altersruhesitz 

In einigen Gemeinden sind die über 50- 

Jährigen längst die vorherrschende Zuwanderergruppe. 

Hier »altert« die Bevölkerung 

folglich noch schneller als in anderen 

Gebieten. Ist jedoch diese Zuwanderung 

durch besonders hohe Attraktivität 

begründet – z. B. als Altersruhesitz für Ältere 

– und kann diese Attraktivität im regionalen 

Vergleich und im Zeitablauf gehalten 

werden, wird der Wohnungsmarkt 

in den entsprechenden Gebieten positiv 

beeinflusst. Landschaftlich reizvolle Regionen 

mit Freizeitangeboten und einer 

umfassenden Infrastruktur für Senioren 

wie im Oldenburger Münsterland können 

auch von der Zuwanderung Älterer profitieren. 

Zunächst aber nimmt der Woh- 


Bauwirtschaft 

Foto: Monkey Business, Fotolia 

MB Holzdesign GmbH 

Geschäftsführer: Marco Behrens 

Dieselstraße 29 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/9343-55 · Fax 04474/9343-56 

info@mb-holzdesign.de 

www.mb-holzdesign.de 

OLFRY Ziegelwerke GmbH & Co. KG 

Inhaber: Georg Wilhelm Freiherr von Frydag 

Friesenstraße 9-11 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/959-100 · Fax 04441/959-199 

v.frydag@olfry.de · www.olfry.de 

Daheim statt Seniorenheim: Auch im Alter wollen die Deutschen zwar bedarfsgerecht wohnen, 

aber selbst bestimmt: Der klassische Ruhesitz im Altersheim steht schon seit Jahren 

kaum mehr zur Debatte. Dennoch mangelt es bis heute an geeigneten Alternativen. 

nungsbedarf aller Voraussicht nach bis etwa 

2016 aufgrund steigender Haushaltszahlen 

ohnedies zu. Immer mehr Ein- und 

Zweipersonenhaushalte und immer mehr 

ältere Haushalte werden bei gleichbleibender 

Eigentumsquote die Nachfrage 

nach Mietwohnungen erhöhen. 

Zukünftige Wohnungsqualitäten 

Angesichts des demographischen Wandels 

und entsprechender zukünftiger 

Wohnungsnachfrage ist für fast alle Gemeinden 

in Niedersachsen davon auszugehen, 

dass mehr altersgerechter Wohnraum 

geschaffen werden muss. Die 

niedersächsischen Wohnungsmarktexperten 

rechnen durchgängig mit einer 

steigenden Nachfrage nach fast allen 

Wohnformen, die im Alter interessant 

sein können. Einzig das Interesse für das 

Wohnen im Heim wird nach Einschätzung 

der Akteure trotz allgemeiner Alterung 

der Gesellschaft kaum zunehmen. Ob sich 

die demographisch bedingten Zukunftseinschätzungen 

allerdings zügig im Markt 

bemerkbar machen, hängt wesentlich von 

den Verhaltensweisen und -änderungen 

der älteren Bevölkerung ab. Die Anpassung 

der eigenen Wohnung oder des eigenen 

Hauses erfolgt überwiegend erst bei 

konkreter Veranlassung, z. B. aufgrund 

von Bewegungseinschränkungen. 

Clemes Osterhus GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Clemens Osterhus 

Industriestraße 15 · 49696 Molbergen 

Tel. 04475/940-0 · Fax 04475/940-50 

info@osterhus.de · www.osterhus.de 

Remmers Baustofftechnik AG 

Vorstand (Sprecher): Dirk Sieverding 

Postfach 1255 · 49619 Löningen 

Tel. 05432/83-0 · Fax 05432/83-700 

info@remmers.de · www.remmers.de 

Schmidt-Thie-Plast GmbH 

Herr Schmidt jun. 

Brauerstraße 2 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/7040400 · Fax 70404040 

info@thie-plast.de · www.thie-plast.de 



Bauwirtschaft 

S+H Sanitär- und Heizungstechnik Vechta GmbH 

Geschäftsführer: Thomas Bröring und 

Paul Rühmer 

Vechtaer Marsch 2 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9222-0 · Fax 04441/9222-18 

info@sundh.de 

www.sundh.de 

Foto: Ljupco Smokovski, Fotolia 

Sieverding Heizungs- und Sanitärtechnik GmbH 

Geschäftsführer: Wilhelm Sieverding 

Tenstedter Straße 40 · 49692 Cappeln 

Tel. 04478/955-0 und 1071 · Fax 04478/202 

service@sieverding.de 

www.sieverding.de 

SUDING Beton- und Kunststoffwerk GmbH 

Geschäftsführer: Alfons und Stefan Suding 

Vestruper Straße 6 · 49456 Lüsche 

Tel. 05438/9410-0 · Fax 05438/9410-20 

info@suding.de · www.suding.de 

Emil Tepe GmbH 

Geschäftsführer: Andreas Tepe 

Industriering 1 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9630-0 · Fax 04443/9630-99 

info@tepe-online.de 

www.tepe-online.de 

Testboy GmbH 

Geschäftsführer: Horst Reysen 

Beim Alten Flugplatz 3 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/8911210 · Fax 04441/84536 

info@testboy.de 

www.testboy.de 

Kurt Weigel GmbH 

Boden Farbe Glas Tapete 

Geschäftsführer: Werner Weigel 


Tel. 04471/959-0 · Fax 04471/959-180 

info@weigel.de 

Wessendorf Systembeschichtungen GmbH 

Geschäftsführer: Franz Wessendorf 

Wilhelm-Bunsen-Straße 5 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/9495-0 · Fax 04473/9495-96 

zentrale@wessendorf.info 

www.wessendorf.info 


Klein, aber mein: Ein unübersehbarer Trend sind kleine, preiswerte Wohnungen mit einfachem 

bis mittlerem Komfort, die bis dato am Wohnungsmarkt eher Mangelware sind. 

Kleine und preisgünstig ist gefragt 

Die Marktakteure in Wohnungswirtschaft 

und Verwaltung gehen davon aus, dass 

künftig vor allen Dingen kleine, preiswerte 

Wohnungen mit einfachem und mittlerem 

Komfort fehlen. Die zunehmende Sanierungstätigkeit 

führt dazu, dass gleichzeitig 

hochwertiger Wohnraum neu entsteht 

und preisgünstiger Wohnraum vom 

Markt verschwindet. Es besteht also ein 

klassischer Zielkonflikt zwischen Sanierungsdruck 

aufgrund von Energieeinsparvorgaben 

bzw. Renditeerwartungen 

der Eigentümer und der Notwendigkeit, 

adäquaten Wohnraum für Menschen mit 

niedrigen Einkommen vorzuhalten. Darüber 

hinaus werden mehrheitlich Wohnungen 

mit drei und mehr Zimmern mit mittlerem 

Wohnwert gefragt sein. Im Eigentumssektor 

fehlen aus Sicht eines Teils der 

Wohnungsmarktakteure Einfamilienhäuser 

mit mittlerem Wohnwert. 

Nachgefragte Baustile variieren regional 

Die aus der GEWOS-Wohnstiltypenanalyse 

hervorgegangenen präferierten Baustile 

niedersächsischer Wohnungsnachfrager 

werden jedes Jahr im NBank-Wohnungsmarktbarometer 

auf ihre Attraktivität hin 

überprüft. Die befragten Experten gaben 

dabei an, dass vor allem Mietwohnungen 

in Mehrfamilienhäusern im klassischen 

Stil gewünscht werden. Im Eigentumssektor 

fehlten vor allen Dingen günstige, moderne 

Angebote. Dies ist ein Hinweis auf 

auch dann nicht nachlassende Neubaunachfrage, 

wenn rechnerisch die Nachfrage 

im Bestand befriedigt werden könnte. 

Einfamilienhäuser auf dem Stand der 

Technik, architektonisch modern und 


Bauwirtschaft 

Foto: Laurin Rinder, Fotolia 

Will jeder, braucht aber keiner: Die Nachfrage 

nach echten Traumhäusern stagniert auf 

niedrigem Niveau: Auf dem niedersächsischen 

Immobilienmarkt gibt es offenbar zu 

wenig »normale«, bezahlbare und energieeffiziente 

Vernunftimmobilien. 

heutigen Grundrissbedürfnissen angepasst, 

sind in den zahlreichen Neubaugebieten 

der 1950er- bis 1970er-Jahre vergleichsweise 

wenig vorhanden. 

Regional indes weichen die Ergebnisse 

teils deutlich vom Landesdurchschnitt ab. 

So sind nach Ansicht der Befragten günstige, 

konventionelle Einfamilienhäuser 

in den ländlichen Räumen sehr viel weniger 

gefragt als in den kreisfreien Städten. 

Hochwertige, moderne Einfamilienhäuser 

wiederum lassen sich in den großen 

Zentren deutlich besser vermarkten als in 

allen anderen Landesteilen. Gleiches gilt 

für hochwertige, moderne Geschosswohnungen 

in den bevorzugten städtischen 

Wohnlagen. 

Vorausschauende Baulandpolitik tut Not 

Die niedersächsischen Städte und Gemeinden 

reagieren auf die nachlassende 

Nachfrage nach Wohnbauland schon seit 

Jahren mit zurückhaltenden Flächenausweisungen. 

Der Rückgang an Neuausweisungen 

findet jedoch fast nur in dem Umfang 

statt, in dem auch die Nachfrage zurückgeht. 

Damit aber werden die hohen 

Wohnbaulandreserven nur wenig abgeschmolzen. 

Bei der Mobilisierung von 

Baulücken und bei der Wiedernutzung 

von Brachflächen, die sich für Wohnzwecke 

eignen, gab es in den letzten zwei Jahren 

keine größeren Erfolge. Es muss jedoch 

berücksichtigt werden, dass sich die 

Potenziale und Entwicklungsperspektiven 

zwischen den Kommunen und Regionen 

beträchtlich unterscheiden. 

Wohnungsnachfrage im Überblick 

Die Wohnungsnachfrage ist von verschiedenen 

Einflussfaktoren abhängig. Die potenzielle 

Nachfragemenge, d. h. die Haushaltszahl, 

nimmt noch bis 2016 leicht zu. 

Partner der Arbeitgeber 

im Nordwesten 

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Rechtliche Beratung und Unterstützung 

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Telefon: (04 41) 2 10 27-0 · Fax: (04 41) 2 10 27-99 

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143

Bauwirtschaft 

Foto: LianeM, Fotolia 

Klassiker im Oldenburger Münsterland: Der Wohnungsbestand auf dem Lande ist zu mehr als 

80 Prozent in Form von Ein- und Zweifamilienhäusern aufgebaut. 

Und der langfristig bestimmende Faktor 

für den Wohnungsmarkt ist nach Aussagen 

von Dr. Matthias Metz, Vorstandsvorsitzender 

der Schwäbisch Hall AG, eben 

diese Entwicklung der Haushaltszahlen. 

Die Bevölkerung zwischen Weser und 

Ems sei im landes- und bundesweiten Vergleich 

in den letzten 15 Jahren überproportional 

gewachsen und werde – im 

Gegensatz zu Gesamtdeutschland und 

Niedersachsen – auch bis zum Jahr 2025 

weiter zunehmen. Weser-Ems gilt weit 

über die Grenzen hinaus als attraktiver 

Wohn- und Arbeitsort. Die positive Bevölkerungsentwicklung 

werde daher auch 

durch Zuwanderungen gestärkt und dies 

wirke sich positiv auf die Bevölkerungszahlen 

aus. 

Der Wohnungsmarkt in Weser-Ems 

Der Wohnungsbestand, der im ländlichen 

Raum zu über 80 Prozent in Form von Einund 

Zweifamilienhäuser aufgebaut worden 

sei, gelte als relativ junger Wohnungsbe 

stand. Abseits der Ballungsgebiete bestehe 

ein zum Teil älterer und – auch unter 

energetischen Aspekten – kaum sanierungsfähiger 

Baubestand. 

Die Immobilienpreise in Weser-Ems liegen 

deutlich unterhalb des Bundesniveaus. 

Die Baulandpreise in Weser-Ems sind 

zwar in den vergangenen Jahren angestiegen, 

aber sie würden sich heute immer 

noch deutlich hinter dem Bundesschnitt 

einpendeln. 

Hauskauf in Deutschland am günstigsten 

Auch nach der Immobilienkrise in einigen 

europäischen Ländern kosten Einfamilienhäuser 

fast überall deutlich mehr als 

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know how to keep cool. 

 

 

144 


Bauwirtschaft 

Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie 

Michael Knipper, Geschäftsführer des Hauptverbands 

der Deutschen Bauindustrie: »Wir 

brauchen im Baugewerbe eine gesunde Mischung 

aus Großunternehmen, Mittelstand 

und Handwerk, wenn unsere Branche innovativ 

und leistungsfähig bleiben und unsere 

internationale Reputation und Wettbewerbsfähigkeit 

gesichert werden soll«. 

in Deutschland. Wie LBS Research nach 

Auswertung für die Staaten mit landesweiten 

Preisdaten mitteilt, ragt Luxemburg 

im Sommer 2010 mit einem Durchschnittspreis 

von über einer halben Million 

Euro klar heraus. Aber auch in Belgien, 

den Niederlanden, Großbritannien 

und Frankreich liegen die Preise für Eigenheime 

zwischen 277.000 und mehr 

als 300.000 Euro, also 40 bis 60 Prozent 

höher als hierzulande. 

Die mit Abstand deutlichsten Preiskorrekturen 

gab es nach Auskunft der LBS- 

Experten in jüngster Zeit in Irland. Hier ist 

nicht nur der Neubau drastisch eingebrochen, 

sondern auch eine der vielzitierten 

Preisblasen geplatzt. Die durchschnittlichen 

Kaufpreise fielen nämlich von ihrem 

Höchstwert Ende 2006 (mit über 

300.000 Euro) um 35 Prozent auf rund 

200.000 Euro im zweiten Quartal 2010. 

Damit haben die Hauspreise auf der grünen 

Insel inzwischen fast exakt das deutsche 

Niveau erreicht. 

In allen anderen Vergleichsländern fanden 

dagegen nach Angaben von LBS Research 

in den letzten Jahren nur relativ bescheidene 

Immobilienpreiskorrekturen 

statt. Deshalb sind die Objekte etwa in 

den Niederlanden und Großbritannien, 

aber auch in Dänemark – bis in die 90-er 

Jahre hinein noch die großen Vorbilder 

für preisgünstiges Bauen – immer noch 

rund 15 bis 45 Prozent teurer als hierzulande. 

Deutschland hingegen – vor anderthalb 

Jahrzehnten noch der »Europameister« 

bei den Hauspreisen – hat über 

viele Jahre ein absolut stabiles Preisniveau 

bewahrt und liegt am Tabellen ende. 

Michael Knipper: Ingenieurlücke im 

Baugewerbe wird zur Wachstumsbremse 

Für hochwertige Bauten sind qualifizierte 

Fachleute erforderlich. Nicht nur im Maschinenbau, 

auch in der Bauindustrie habe 

sich eine Ingenieurlücke aufgetan. Inzwischen 

fehlten fast zwei Absolventenjahrgänge, 

um den großen Bedarf an Bauingenieurnachwuchs 

zu decken, sagt der 

Hauptgeschäftsführer des Hauptverbandes 

der Deutschen Bauindustrie, Michael 

Knipper. Die Fachkräftelücke werde immer 

größer: Im Sommer 2010 habe es bereits 

5.000 mehr offene Stellen als Arbeitslose 

gegeben. »Der Mangel an qualifiziertem 

Personal droht in der Bauwirtschaft 

zur Wachstumsbremse zu werden. 

Doch Aufträge können nicht ausgeführt 

werden, wenn es am Wichtigsten fehlt – 

dem Humankapital«, so Knipper. ■ 

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Bauwirtschaft 

Foto: Petra Hellmann 

Sein Großvater gründete 1923 die Zimmerei, die heute unter dem Namen Fritz Kathe & Sohn firmiert. Die Geschäfte des Unternehmens mit 

Firmensitz in Vechta führt Dipl.-Ing. Fritz Kathe (Bild) in dritter Generation. Als Holzbau-Spezialisten sind Kathe & Sohn europaweit 

im Ingenieur-Holzbau, im Holzhausbau und in der Sanierung von denkmalgeschützten Gebäuden tätig. 

FRITZ 

KATHE 

Neue Dimensionen im Holzbau 

Seit Urzeiten nutzen Menschen das Naturprodukt Holz. Es ist uns vertraut wie kaum ein anderes 

Material. In den vergangenen Jahrzehnten hat sich der nachwachsende Rohstoff zu einem zukunftsweisenden 

und vielfältig einsetzbaren Baustoff entwickelt. Vor allem im Gewerbe- und Industriebau 

gewinnt er mit anspruchsvollen, weit gespannten Konstruktionen zunehmend an Bedeutung. 

Der amerikanische Schriftsteller 

Mark Twain wunderte sich schon 

im 19. Jahrhundert darüber, dass 

die Deutschen freiwillig in seiner Meinung 

nach »feucht-kalten Steinhäusern« 

wohnten, obwohl sie überall von Wald 

und damit dem Naturmaterial Holz umgeben 

seien. 

Das Wohnklima allerdings ist nur einer 

von vielen Vorteilen, mit denen Gebäude 

in Holzbauweise punkten können. Denn 

ökologische Aspekte, Umweltschutz und 

Energieeffizienz werden auch in der Bauwirtschaft 

immer wichtiger. Bestens geeignet 

für nachhaltiges Bauen ist der 

nachwachsende Rohstoff Holz. Denn das 

aus nachhaltiger Forstwirtschaft stammende 

Naturmaterial bietet eine rundum 

positive Ökobilanz und aktiven Klimaschutz: 

Jeder Kubikmeter Holz speichert 

eine Tonne CO 2 . So reduziert jedes in Holz 

realisierte Bauvorhaben den Kohlendioxidgehalt 

der Atmosphäre in erheblichem 

Umfang. Da der Energieeinsatz auch bei 

der Weiterverarbeitung gering ist, erfüllt 

der Baustoff Holz alle Anforderungen an 

zeitgemäßes Baumaterial. Weitere Vorteile 

und Stärken des Materials wie hohe 

Tragfähigkeit, schnelle Montagezeiten sowie 

individuelle Gestaltungs- und Konstruktionsmöglichkeiten 

zeigen sich im 

Neubau oder beim Bauen im Bestand 

gleichermaßen. Vor allem der Ingenieur- 

Holzbau gewinnt hier zunehmend an Bedeutung: 

Innovative Tragwerkslösungen 

mit mehr als einhundert Metern weit gespannten 

Konstruktionen bieten unzählige 

Möglichkeiten, optimal nutzbaren 

Raum zu schaffen. 

Das Leistungsspektrum des Holzbauunternehmens 

Fritz Kathe & Sohn umfasst 

mehrgeschossige Gebäude, wie das 


Bauwirtschaft 

Foto: Fritz Kathe & Sohn GmbH 

Sogar der Fahrstuhl ist aus Holz: Mit dem viergeschossigen 

Mehrfamilienhaus in Frankfurt 

präsentieren Fritz Kathe & Sohn einen 

architektonisch ansprechenden Gebäudekomplex, 

der ausschließlich mit dem Naturmaterial 

Holz erstellt wurde. 

von uns in Hofheim bei Frankfurt realisierte 

viergeschossige Wohn- und Geschäftshaus 

oder das Haus am Wasser- 

Wohnheim in Diepholz. Auch das 2008 

für das Calveslager Unternehmen Big 

Dutchman fertig gestellte Logistic Center 

ist eines der regionalen Beispiele für anspruchsvoll 

konstruierte Gewerbe- und 

Industriebauten. Es besteht aus einer Lagerhalle 

mit Büroeinbauten sowie einem 

überdachten Freiflächenlager mit einer 

Dachfläche von insgesamt rund 16.000 

Ein afrikanisches Dorf mitten in Hamburg: Im Hagenbecker Zoo zeichneten Fritz Kathe & Sohn 

neben der Dachkonstruktion auch für den kompletten Innenausbau verantwortlich. 


Bauwirtschaft 

Spezialisten für 

Glas und Spiegel! 

GLAS – DER BAUSTOFF UNSERER ZEIT 

Glas ist ein modernes und dynamisches 

Produkt. Moderne Fertigungstechniken 

und –materialien ermöglichen heute mit 

Glas Konstruktionen, die noch vor 

kurzem undenkbar erschienen. Funktion 

und Konstruktion werden in einem 

faszinierendem Werkstoff vereint. Glas 

ist deshalb der elementare Bestandteil 

der heutigen Architektur. 

Foto: Fritz Kathe & Sohn GmbH 

GLAS – EIN VIELSEITIGER BAUSTOFF 

Glas bietet heute als „Hightech“-Material 

für alle Bereiche des Bauens und 

Renovierens vielfältige Funktionen, die 

weit über die „natürlichen“ Funktionen 

Ausblick und Lichteinfall hinausgehen: 

Einbruchschutz, Schallschutz, Sicherheit, 

Sonnenschutz, Wärmeschutz sind 

nur einige von vielen Aufgaben, mit 

denen der Werkstoff Glas heute 

entscheidend zur Verbesserung des 

Wohnkomforts und damit dem Wohlergehen 

des Menschen beiträgt. 

GLAS – SETZT KLARE AKZENTE 

Glas hat für uns neben seinen natürlichen 

Funktionen auch eine wichtige 

gestalterische Aufgabe: Seine Transparenz 

sorgt nicht nur für Helligkeit, 

sondern verleiht Möbeln, Räumen und 

ganzen Gebäuden Großzügigkeit und 

eine gewisse Leichtigkeit. Das Spiel mit 

Transparenz und Reflexion ist heute ein 

wesentliches Merkmal der modernen 

Architektur. 

... GLAS – UNSERE LEIDENSCHAFT! 

Bahnhofstraße 45 · 49393 Lohne 

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Ob Pferde und Reiter oder Freunde von Ballsportarten: Die von Kathe konzipierten lichtdurchfluteten 

Sporthallen bieten reichlich Bewegungsraum – Wohlfühlen inklusive. 

Quadratmetern. Die Dachkonstruktion 

aus Stahlbetonstützen und Holzleimbindern 

ermöglichte eine Reduzierung der 

Stützenanzahl auf ein Minimum. So ist 

die Fläche optimal nutzbar. 

Ebenso den gewerblichen Nutzungsanforderungen 

angepasst sind die von uns 

konzipierte und errichtete Bushalle für 

das Reiseunternehmen Höffmann in 

Vechta sowie das moderne Hochregal - 

lager mit Werkstatt und angeschlossenem 

Bürokomplex der Spedition Uhlhorn in 

Bremen. Auch bei den Sporthallen der 

Liebfrauenschule, des Kolleg St. Thomas 

und der Christopherusschule in Vechta 

konnten wir alle Trümpfe des Ingenieur- 

Holzbaus ausspielen. Die von unseren 

spezialisierten Ingenieuren entwickelten 

und berechneten Hightech-Holzbauten 

überzeugen durch die Verwendung hochwertiger 

Holzwerkstoffplatten in Kombination 

mit ausgereifter Verbindungstechnik 

und Stahlbauelementen. 

Stahl-Holz-Verbindungen, wie sie unter 

anderem beim Dachtragwerk der mehrteiligen, 

großzügigen Reitanlage des bei 

Syke gelegenen Gestüts Legenhausen 

zum Einsatz kamen, gehören heute zu 

den leistungsfähigsten Verbindungsarten 

von Holzkonstruktionen. Zudem erfüllen 

die Hölzer bei weit gespannten Konstruktionen 

mit ihren großen Querschnitten 

aus sich heraus die Brandschutzanforderungen, 

so dass hierfür keine weiteren 

Kosten entstehen. 

Qualität wird bei uns groß geschrieben: 

Bereits seit Januar 2000 sind wir Mitglied 

in der Qualitätsgemeinschaft Holzbau und 

Ausbau e.V., Berlin. Im Juli 2000 erhielten 

wir das Qualitätszeichen Holzhausbau, 

und im April 2005 hat uns die Gütegemeinschaft 

Holzbau-Ausbau-Dachbau e.V. 

das RAL-Gütezeichen für Holzhausbau verliehen. 

Mit dieser nachweislich geprüften 

Qualität und dem Know-how des Ingenieur-Holzbaus 

entwickeln wir neue, noch 

nie da gewesene Tragwerkslösungen und 

architektonisch interessante Objekte. So 

erstellen wir unter anderem lichtdurchflutete, 

hohe Räume wie im Troparium 

des Hagenbecker Zoos in Hamburg, in 

dem wir auch für den Innenausbau im Stil 

eines afrikanischen Dorfes verantwortlich 

zeichneten. 

Der deutsche Ingenieur-Holzbau nimmt 

in Europa eine herausragende Stellung 

ein. Die Firma Fritz Kathe & Sohn zählt 

mit ihren 35 Mitarbeitern zu den zwei 

Prozent der großen Holzbau-Unternehmen 

in Deutschland und ist seit mehreren 

Jahren auch in den Anrainerstaaten tätig. 

Als Mitglied der 2005 gegründeten GmbH 

International Engineered Timber Construction 

(IETC) sind wir in der Lage, auch 

Großprojekte zu verwirklichen. Gemeinsam 

mit vier anderen renommierten norddeutschen 

Holzbauunternehmen errichteten 

wir 120 Holzhäuser der Center Parcs 

in Bispingen und den Niederlanden. 

Rund 180 hochqualifizierte Ingenieure 

und Zimmerleute sorgen bei der IETC in 

Sachen Ingenieur-Holzbau sowie Holzhausbau 

für die sprichwörtliche Qualität 

made in Germany. Denn alle fünf Holzbauunternehmen 

planen und arbeiten mit 

computergesteuerten Maschinen, sprich 

CAD-Planung und CNC-gesteuertem Abbund 

sowie CNC-gesteuerter Elementfertigung. 

Die IETC bietet neben hoch technisierter 

Betriebsausstattung auch per- 

148VERBUND OM | ARGUMENTE VERBUND 2011 OM | ARGUMENTE 2011

Bauwirtschaft 

fekte Montagelogistik, die kurze Produktions- 

und Montagezeiten garantiert, sowie 

höchste handwerkliche Präzision. Der 

Erfolg des Firmenverbundes beruht darüber 

hinaus auf der langjährigen Erfahrung 

der Mitarbeiter mit Projekten unterschiedlichster 

Schwierigkeitsgrade und 

Komplexität. Eine kontinuierliche Weiterbildung 

der Mitarbeiter sichert der IETC 

außerdem höchstes technisches Niveau, 

so dass sie jederzeit in der Lage ist, wirtschaftlich 

optimale Lösungen anzubieten. 

Eine kurze Bauzeit bei Projekten – egal 

welcher Größenordnung – ist eine wesentliche 

Voraussetzung für kostensparendes 

Bauen bei zugleich hohem Qualitätsstandard. 

Holzbauten bieten dabei 

mit ihrer vom Wetter unabhängigen Vorfertigung 

der Bauteile besondere Vorteile 

und schaffen Planungssicherheit und reduzierte 

Baukosten, da es keine Wartezeiten 

durch Trocknungsprozesse gibt und 

der schnelle Aufbau der einzelnen Elemente 

die Gesamtbauzeit erheblich verkürzt. 

Das gilt im Bereich der Neubauten 

ebenso wie bei Sanierungen oder Aufstockungen. 

Aufgrund seiner Wärme dämmenden 

Eigenschaften und seines geringen Eigengewichts 

erweist sich Holz als bestens geeigneter 

Baustoff für die energetische Sanierung 

von Altbauten. Bei der Außendämmung 

lassen sich fertige Elemente 

ohne Gerüste einfach vor die Außenfassade 

hängen. Auch bei Aufstockungen auf 

bestehende Gebäude sind Holzkonstruktionen 

aus statischen Gründen oft die einzige 

Möglichkeit der Wohnraumvergrößerung. 

Zudem sind Erweiterungsbauten 

mit Holz unter ästhetischen Gesichtspunkten 

höchst interessant, bieten sie 

doch ebenso wie bei einem Neubau spannungsvolle 

Kombinationsmöglichkeiten 

mit anderen Baustoffen. 

Ein besonders eindrucksvolles Beispiel 

für eine individuell gestaltete Fassade mit 

ebenen Holzelementen und Putzmauerwerk 

ist das Wohnhaus der Familie Dr. 

Huhnt in Vechta: Klare Formensprache 

tritt hier in einen reizvollen Dialog mit lebendiger 

Holzstruktur. Diese begegnet 

uns auch bei historischen Fachwerkhäusern, 

wie dem Hof Seggewisch in Märschendorf 

oder dem Meyerhof in Mühlen. 

Als eingetragener Fachbetrieb für Denkmalpflege 

haben wir diese ebenso restauriert 

wie Glocken-, Dachstühle und Türme 

zahlreicher Kirchen. Besondere Referenzobjekte 

dieses Tätigkeitsfeldes sind der 

Osnabrücker und der Mindener Dom. 

Den Traditionen verbunden und verantwortungsbewusst 

an der Zukunft orientiert 

– diesem Maßstab fühlt sich das 

Unternehmen Fritz Kathe & Sohn seit drei 

Generationen verpflichtet: Wir haben unsere 

Verarbeitungstechniken weiterentwickelt, 

traditionelle Stärken wie Flexibilität 

und Zuverlässigkeit bewahrt und 

stellen uns höchsten Qualitätsanforderungen. 

Wir realisieren funktionale Architektur, 

die mit dem Naturmaterial Holz Akzente 

setzt, Ressourcen schont und begeistert. 

Wir kombinieren zukunftsorientierte bautechnische 

Möglichkeiten mit ansprechen 

der Optik und schaffen mit neuen Dimensionen 

im Holzbau moderne Lebensund 

Arbeitswelten. 

■ 

Foto: Coelan 

Klare Formensprache kombiniert mit leben diger Holzstruktur: Mit speziell beschichteten und 

witterungsbeständigen Tafelfassaden realisieren Kathe & Sohn zukunftsweisende Architektur. 

Das Bild zeigt ein Detail der neuen Volksbank Sulingen. 


149

Bauwirtschaft 

Foto: Rubach und Partner 

Ansprechpartner in Umwelt- und Baugrundfragen: Die Firmeninhaber Diplom-Geologe Bertold Rubach (links) und Diplom-Geographin 

Regine Prepens stehen mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seit fast 15 Jahren Privatleuten, Wirtschaftsunternehmen und Kommunen 

mit ihrem Fachwissen bei allen Umwelt- und Baugrundfragen zur Seite. 

REGINE PREPENS, BERTOLD RUBACH 

RUBACH UND PARTNER 

Unerkannte Risiken im Boden 

Eignet sich ein Grundstück zur Bebauung? Sind Risiken mit dem Erwerb oder dem Bauvorhaben 

verbunden, die durch unbekannte Grundstücksverhältnisse oder versteckte Altlasten verursacht 

wurden? Diesen Fragen und deren Beantwortung widmen sich der Diplom-Geologe Bertold Rubach 

und die Diplom-Geographin Regine Prepens mit ihren beiden Ingenieurfirmen in Cloppenburg. 

Investoren und Bauherren richten ihre 

Planungen zumeist an Standortbedingungen 

wie Lage, Infrastruktur 

und Kosten aus. Dabei werden die Risiken 

eines unbekannten Untergrundes 

häufig nicht ausreichend beziehungsweise 

nicht früh genug beachtet. Doch sowohl 

mögliche Schadstoffbelastungen 

als auch schlechte Grundstücksverhältnisse 

können zu erheblichen Mehrbelastungen 

führen. Selbst bei kleinen Vorhaben 

oder scheinbar klaren Verhältnissen 

ist eine frühzeitige Beteiligung von Fachleuten 

zu empfehlen, um nicht ahnungslos 

vor später auftretenden Problemen zu 

stehen. 

Das Thema Altlastensanierung birgt 

mehr juristisches Potential als mancher 

Bauherr oder Investor ahnt. Haftungsrechtliche 

Fragen müssen sowohl beim 

Grundstückskauf als auch bei der Bebauung 

oftmals sehr schnell erörtert werden. 

Insbesondere beim Altlastenrisiko, 

beispielsweise bei Grundstücken, auf denen 

eine Fabrikhalle oder Tankstelle gestanden 

hat, kommen außerdem das Umweltschadensgesetz, 

das Bodenschutz-, 

Planungs- und Abfallrecht sowie das Arbeitsschutzrecht 

zum Tragen. 

Mehrkosten durch Belastungen 

»Immer wieder kommen Kunden zu uns, 

die nach dem Erwerb eines Grundstückes 

dieses bebauen oder nutzen wollen 

und von Boden- oder Grundwasserbelastungen 

überrascht werden«, erklärt der 


Bauwirtschaft 

Bodenschutz-Sachverständige Bertold 

Rubach. Hierbei handelt es sich nicht immer 

um deutlich erkennbare Altlastenfunde, 

wie beispielweise korrodierende 

Fässer mit Chemikalien oder ausgelaufene 

Öltanks. Regelmäßig kommen eher 

Belastungen vor, die durch Auffüllungen 

oder umgelagerte Böden entstehen. Diese 

Art von Bodenverunreinigungen führen 

insbesondere in Siedlungsbereichen 

zu Mehrkosten beim Bauen, da sie nicht 

ohne Weiteres wieder verwendet oder 

abgelagert werden dürfen. 

Wenn vor dem Baubeginn eines geplanten 

Gebäudes ein Bodenabtrag erforderlich 

wird, können schnell erhebliche 

Mehrkosten entstehen. Neben ungeplanten 

Mehrkosten können nicht bekannte 

Bodenverunreinigungen auch ordnungsrechtliche 

Pflichten gemäß Bundes-Bodenschutzgesetz 

nach sich ziehen. Das bedeutet, 

dass die Fachbehörde den Grundstücksbesitzer 

zur Sanierung heranziehen 

kann, auch wenn dieser gar nicht der Verursacher 

der Verunreinigung auf seinem 

Grundstück ist. 

Bertold Rubach, der auch als Gutachter 

bei Gerichten tätig ist, rät, vor dem 

Kauf eines Grundstückes oder einer Immobilie 

eine Zustandserfassung anferti- 

Bei Wind und Wetter: Sondierbohrungen zur Gewinnung von Bodenproben und die Ausführung 

von Rammsondierungen zur Feststellung von Lagerungsdichten von Böden mittels 

eines Raupen-Bohrgerätes gehören zum täglichen Geschäft. 



151

Bauwirtschaft 


Regenbogen im Boden: Beim Rückbau von ehemaligen Produktionsbetrieben werden immer 

wieder Auffälligkeiten vorgefunden, die auf die früheren Nutzungen zurückzuführen sind. 

Die bunten Farben, die auf diesem Bild deutlich zu sehen sind, stammen aus der Produktion 

einer ehemaligen Glashütte. 

gen zu lassen, die den Belastungsgrad 

des Bodens und gegebenenfalls des 

Grundwassers feststellt. »Damit können 

mögliche Auswirkungen auf den Verkehrswert 

oder die Abgrenzung von Haftungspflichten 

abgeklärt und spätere 

Konflikte vermieden werden«, weiß der 

Sachverständige. 

Erst die historische Erkundung, 

dann die praktische Arbeit 

Methodische Untersuchungen sind nicht 

immer mit erheblichen Aufwendungen 

verbunden. Regine Prepens erläutert, 

dass Aussagen im Rahmen einer historischen 

Erkundung oftmals schon Aufschluss 

bringen können. Dazu werden alte 

Karten, Luftbilder und gegebenenfalls 

Bauakten ausgewertet und Zeitzeugen 

befragt. »Auf der Basis dieser Ergebnisse 

können dann gezielt Untersuchungen 

von Boden und Grundwasser an jenen 

Positionen vorgenommen werden, an denen 

mit Schadstoffen umgegangen wurde«, 

beschreibt die Diplom-Geographin 

die Vorgehensweise bei den Untersuchungen. 

In den beiden Cloppenburger Ingeni - 

eurfirmen werden Erkundungsaufträge 

verschiedenster Größenordnungen betreut. 

Die Projekte reichen vom Bauplatz 

eines Einfamilienhauses bis zum Flächenrecycling 

von Industrieanlagen. »Mit eigenen 

Erkundungsgeräten und erfahrenen 

Technikern, Ingenieuren und Naturwissenschaftlern 

sind wir im Oldenburger 

Münsterland und in ganz Norddeutschland 

bei Privat- und Firmenkunden 

sowie bei Projekten aus dem öffentlichen 

Sektor im Einsatz«, erklärt die Expertin. 

Absackungen und Setzrissen vorbeugen 

Eine Erkundung des Untergrundes für 

neue Bauwerke ist unerlässlich. Die baugrundgeologischen 

Verhältnisse des Oldenburger 

Münsterlandes sind zum Teil 

vielfältig sowie kleinräumig wechselnd 

und auch von den örtlichen Verhältnissen 

wie Hang- oder Tallage, Niederschlag und 

Abfluss beeinflusst. Ohne eine versierte 

Einschätzung durch den Baugrundgutachter 

kann es zur Überbauung von wenig 

tragfähigen Schichten kommen. Wenn 

kein fachgutachterlicher Rat eingeholt 

wurde, kann es vorkommen, dass die bauvorbereitenden 

Arbeiten, wie das Abtragen 

des Oberbodens oder die Verdichtung 

von Auffüllböden, nicht sachgerecht 

durchgeführt werden. Die Folgen können 

eine ungleichmäßige Setzung oder 

Schiefstellung von Gebäuden sowie 

Grund- oder Böschungsbruch nach sich 

ziehen und in manchen Fällen auch negative 

Auswirkungen auf benachbarte Bestandsbebauung 

haben. 

Bauherr trägt Baugrundrisiko 

Wenn ein Bauschaden entstanden ist, hat 

der Bauherr, wenn er nicht über ein qualifiziertes 

Baugrundgutachten verfügt, regelmäßig 

Probleme mit der Gewährlei - 

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Bauwirtschaft 

stung, da das Baugrundrisiko durch ihn 

zu tragen ist. Aber auch andere Projektbeteiligte 

stehen dann vor großen Problemen. 

Die Architekten, die als Berater des 

Bauherrn eine wichtige Schlüsselfunktion 

bei Bauprojekten einnehmen, müssen auf 

die Erfordernis einer entsprechenden 

Untersuchung hinweisen, sonst stehen sie 

selbst in der Verantwortung. Auch die 

ausführenden Unternehmen, sowohl im 

Tief- als auch im Hochbau sowie Generalunternehmer 

sind als Fachbetriebe verpflichtet, 

die Planungsunterlagen auf 

Vollständigkeit zu prüfen – dazu gehört 

auch ein Baugrundgutachten. Darüber 

hinaus stärkt ein Baugrundgutachten 

ebenfalls die Wirtschaftlichkeit eines Bauvorhabens. 

Durch das richtige und an die 

Verhältnisse angepasste Gründungskonzept 

ist das Bauwerk langlebiger und haltbarer. 

Baurisiken frühzeitig erkennen: Das Angebotsspektrum der RP Geolabor und Umweltservice 

GmbH umfasst neben der Durchführung von Baugrunderkundungen die Erstellung von 

Gründungsgutachten, die Prüfung der Lagerungsverhältnisse der eingebrachten Füllmaterialien 

und die Berechnung von Bauwasserhaltungen zur Trockenhaltung der Baugrube. 

Leistungsspektrum 

1996 gründeten Bertold Rubach und Regine 

Prepens ihre Unternehmen. Mit ihren 

beiden Ingenieurfirmen decken die 

beiden Geowissenschaftler zahlreiche 

Fachbereiche ab. Die RP Geolabor und Umweltservice 

GmbH ist Ansprechpartner in 

allen Baugrundfragen. Im firmeneigenen 

Baugrundlabor werden die Proben nicht 

nur selbst gewonnen, sondern des Weiteren 

die Bodenkennwerte durch geschultes 

Fachpersonal ermittelt. Ingenieure und 

Baugrundgeologen bearbeiten Projekte 

vom Einfamilienhaus bis hin zu Verwaltungs- 

und Firmengebäuden sowie im 

Verkehrswegebau. Neben der Ausführung 

der Feld- und Laborarbeiten und der baugrundgeologischen 

Begutachtung gehört 

auch die Betreuung der Auftraggeber 

während der Bauphase zum Leistungsspektrum 

der RP Geolabor und Umweltservice 

GmbH. Die fachgutachterliche Abnahme 

von Gründungssohlen, die Prüfung 

von Verdichtungsarbeiten und die 

Beratung bei der Wasserhaltung sind für 

Bauherren, Architekten und Ausführende 

wichtige Hilfen zur Optimierung des Bauablaufs 

und der Qualitätssicherung. 

Das Ingenieur- und Sachverständigenbüro 

Rubach und Partner bietet seinen Kunden 

noch weitere Tätigkeiten an. So prüft 

ein Team aus Geologen, Biologen und 

Bodenwissenschaftlern die Möglichkeit 

zur Förderung und Nutzung von Grundwasser 

und die damit verbundenen Auswirkungen 

auf die Umwelt. Davon machen 

viele Betriebe im Oldenburger 

Münsterland Gebrauch. Zu den Auftraggebern 

gehören landwirtschaftliche 

Betriebe, Schlachthöfe und Produktionsbetriebe, 

die mit eigenen Brunnen ihre 

Wasserversorgung organisieren. Ergänzt 

wird das Arbeitsspektrum durch Ingeni - 

eurleistungen in den Bereichen Regenwasserbewirtschaftung, 

betrieblicher 

Um weltschutz, Genehmigungsplanung 

und Geoinformatik. 

Egal, welche Risiken beim ersten Spatenstich 

im Boden lauern: Rubach und 

Partner sind die Ansprechpartner für die 

Beantwortung von Umwelt- und Baugrundfragen. 

■ 


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153

Bauwirtschaft 

Foto: MB Holzdesign GmbH 

»Wir machen Maßarbeit, die wirklich jedem passt«: Das 2003 von Geschäftsführer Marco Behrens (Bild) gegründete Unternehmen MB-Holzdesign 

hat sich seither von einer klassischen Schreinerei zu einer wachstumsorientierten GmbH mit 23 Mitarbeitern entwickelt. Im Jahre 

2007 erhielt MB-Holzdesign den »KFW-Unternehmerpreis Gründerchampions Niedersachsen«. 

MARCO 

BEHRENS 

MB HOLZDESIGN GMBH 

Maßarbeit, die wirklich jedem passt 

»Geht nicht, gibt’s nicht« und »Maßstäbe setzen« – das sind die Leitsätze des Inhabers der MB Holzdesign 

GmbH aus Garrel, die sich mittlerweile zu einem erfolgreichen, bundesweit tätigen Jungunternehmen 

entwickelt hat. Die Tischlerei produziert nach individuellen Kundenwünschen und eigenen Entwürfen 

»Möbel nach Maßarbeit, die wirklich jedem passen«, so Firmengründer Marco Behrens. 

Beruf und Berufung wurden Marco 

Behrens nicht in die Wiege gelegt. 

Er kam vielmehr eher auf Umwegen 

zur Tischlerei: Erst nach einer Ausbildung 

als Lebensmitteltechniker-Fachkraft 

entschied sich der heute 32-Jährige für eine 

Tischlerlehre mit Meisterausbildung 

2003 gründete Marco Behrens die MB 

Holzdesign GmbH in Garrel. Der Firmensitz 

im Industriegebiet ist aufgrund eines 

überdimensionalen Stuhles als Eyecatcher 

nicht nur für Kunden schnell von der Straße 

aus zu erkennen. Und das hat seinen 

Grund: Aus einer klassischen Schreinerei 

entwickelte sich nämlich an dieser Stelle 

ein moderner Betrieb, der inzwischen individuell 

abgestimmte und gern auch größere 

Projekte bundesweit übernimmt. 

Behrens wagte den Schritt in die Selbstständigkeit 

mit dem Ziel, seine eigenen 

Einrichtungsideen zu verwirklichen – und 

zwar von der Planung und Herstellung bis 

hin zum Vertrieb. Dieses Ziel erreicht er 

dank eigener Mitarbeiter und zufriedener 

Kunden. Durch weitergehende Qualifikationen 

seiner Mitarbeiter möchte der Geschäftsführer 

der MB-Holzdesign GmbH 

auch in Zukunft krisenfeste Arbeitsplätze 

schaffen. 

Zu den Voraussetzungen für das kontinuierliche 

Wachstum und den Erfolg des 

Unternehmens zählen neben guten und 

verlässlichen Beratern der kompetente 

Mitarbeiterstamm, eine effiziente Kreativwerkstatt, 

zufriedene und zuverlässige 

Kunden und ein nicht alltägliches Unternehmenskonzept. 

Das auf gegenwärtig 23 Mitarbeiter angewachsene 

Team trägt den wesentlichen 


Bauwirtschaft 


Überdimensionaler Stuhl als Eyecatcher: Die MB Holzdesign GmbH produziert an der Garreler 

Dieselstraße auf einer Fläche von rund 1.800 Quadratmetern hochwertige Interieurs 

und plant mit eigenen Innenarchitekten maßgeschneiderte Einrichtungen. 


Wohnzimmer als Lounge: Marco Behrens wagte den Schritt in die Selbstständigkeit, um seine 

Einrichtungsideen von der Planung und Herstellung bis zum Vertrieb zu verwirklichen. 

Teil zum Erfolg des Unternehmens bei. Es 

wird – neben dem Firmenchef, der sich 

auf Ein- und Verkauf sowie Arbeitsvorbereitung 

und Planung konzentriert – von 

Werkstattleiter und Tischlermeister Andreas 

Hinners geführt. In der Werkstatt 

wächst mit fünf Azubis frühzeitig qualifizierter 

Nachwuchs heran. Als relativ junger 

Ausbildungsbetrieb kann die MB- 

Holzdesign GmbH auf die Prüfungsergebnisse 

»mit Auszeichnung« stolz sein. 

Aufgrund des konsequenten Einsatzes 

neuester Techniken kann bei MB-Holzdesign 

ein detaillierter Raum- und Gestaltungsplan 

für Privatpersonen und Unternehmen 

entworfen und jeder Auftrag termingerecht 

ausgeführt werden. Dank 

modernster Maschinen ist das Unternehmen 

in der Lage, die unterschiedlichsten 

Kundenwünsche zu befriedigen und dem 

Wettbewerb standzuhalten. 

Zum Unternehmenskonzept gehörte 

von Anfang an das Angebot maßgeschneiderte 

Lösungen – von der perfekten pers - 

pektivischen Zeichnung bis hin zum perfekten 

Einbau. Dabei spielt es für MB Design 

keine Rolle, ob es sich um Objekteinrichtungen, 

Wohn- oder Büromöbel oder 

Küchen handelt. Von eben diesem Erfolgskonzept 

war auch die KfW Mittelstandsbank 

überzeugt und verlieh Marco Behrens 

den KfW-Unternehmerpreis für Gründer 

Champions 2007 für das Land Niedersachsen. 

CNC stützt wirtschaftliche Fertigung 

Im Jahre 2006 wurden mit dem Bau der 

zweiten Halle die Werkstatt und ihre Produktionskapazitäten 

um 600 auf heute 

1.200 Quadratmeter erweitert; 2009 wurden 

noch einmal 600 Quadratmeter ergänzt. 

Zur besseren Auslastung der Kapazitäten 

und schnelleren Auftragsabwicklung 

wurde der Lackierraum um das Doppelte 

erweitert, sodass die MB Holzdesign 

GmbH den nicht geringen Anforderungen 

bei der Herstellung hochwertiger Möbel 

und Oberflächen gerecht werden kann. 


Bauwirtschaft 

Foto/Grafik: MB Holzdesign GmbH 

Küche im modernen Landhausstil: MB Holzdesign visualisiert vor jedem Job die Ideen als aufwändige 

3-D-Computergrafik (Einklinker oben links), die dem Auftraggeber eine genaue 

Vorstellung von dem vermittelt, was später vor Ort eingebaut wird. 

Dank der neuen Technologie der Unterflurabsaugung 

im MB-Lackraum bleibt 

das Unternehmen überdies in hohem Maße 

wettbewerbsfähig. 

Ein besonderes Augenmerk gilt der Präzision 

und der hohen Flexibilität im täglichen 

Arbeitsablauf. Dazu wurden die 

großzügig dimensionierten Werkstatträume 

einschließlich Oberfläche technisch 

optimal bestückt. Als erstes Deckschiff 

wurde eine horizontale Plattenaufteilsäge 

Holzma HPP 250 Optimat angeschafft. 

Dank schneller Maschinenzyklen können 

alle Arbeitsgänge weitaus schneller und 

präziser als zuvor abgewickelt werden. 

Mit dem Optimierungsprogramm Schnitt- 

ProfitPractive werden die erforderlichen 

Schnittpläne in der Arbeitsvorbereitung 

erstellt, programmiert und online zur Maschine 

gesendet. Ein zur Aufteilsäge gehöriger 

Etikettendrucker liefert für jedes zugeschnittene 

Teil den passenden Aufkleber. 

Der vermittelt alle Informationen 

über Bearbeitungsschritte und Identifikation 

der Werkstückes. Selbst schwierigere 

Materialien wie Schichtstoffe können präziser 

zugeschnitten werden. 

Auch durch den Einsatz der Weeke CNC 

Venture 5M werden die Arbeitsprozesse 

vereinfacht und beschleunigt. Die Zuschneidemaschine 

verfügt über ein Vier - 

achsbearbeitungszentrum der neuesten 

Generation mit zwei mitfahrenden Werkzeugwechslern 

sowie einen Bohrkopf mit 

31 Spindeln. Der Clou daran: Durch das 

mit einem Sägeblatt ausgestattete neuartige 

Flex-5-Aggregat wurde die Anlage 

um eine zusätzliche Stellachse erweitert. 

So kann das über C-Achse drehbare Aggregat 

vor der Bearbeitung zusätzlich geneigt 

werden. Das Sägen und Bearbeiten 

unterschiedlichster Winkel und Neigungen 

erfolgt hier automatisch und muss 

nicht mehr manuell eingestellt werden, 

was vieles vereinfacht. 

»Richtig programmieren, das Werkstück 

auflegen, und in kürzester Zeit laufen 

alle Bearbeitungsgänge nacheinander 

wie am Schnürchen ab«, freut sich Firmengründer 

Behrens. Für ihn als Jungunternehmer, 

der unabhängig von der älteren 

Generation im Betrieb arbeite, sei 

es vor allem darum gegangen, zum passenden 

Zeitpunkt richtig zu investieren. 

Um auf unterschiedliche Kundenwünsche 

einzugehen, wurden folglich darüber hinaus 

eine Korpuspresse sowie eine Bürstmaschine 

angeschafft. Für die Zukunft 

wünscht sich der Geschäftsführer eine 

noch bessere Auslastung seiner technischen 

kapazitäten – zum Beispiel durch 

den Zweischichtbetrieb in einer noch zu 

findenden Modulfertigung. 

Die MB Holzdesign GmbH versteht sich 

bei alledem auch als umweltfreundliches 

Unternehmen: So investierte die Firma 

vor zwei Jahren in eine 120-Kilowatt-Pho - 

to voltaikanlage auf dem Dach, die 2009 

auf dem Firmengelände ihren Betrieb aufnahm. 

Auch bei der Entsorgung steht der 

Umweltgedanke im Vordergrund: Bei der 

Herstellung der Möbel fallen immerhin 

rund 150 Tonnen Holzreste pro Jahr an, 

die dank der neu angeschafften Brikettierpresse 

zu Briketts weiterverarbeitet 

werden. Diese Briketts werden dann von 

Kunden zum Heizen für Ställe etc. genutzt. 

So wird der Rohstoff Holz von Beginn 

bis zum Ende verarbeitet. 

Vom Entwurf bis zum kompletten Einbau 

Das Urkonzept der MB Holzdesign GmbH 

ist es, Holzdesign als kreative und kompe- 

156 


Bauwirtschaft 

tente Lösung für alle Facetten gehobenen 

Innenausbaus anzubieten. Erster Ansprechpartner 

ist immer der Firmenchef 

selbst – für alle Fragen zu Alt- oder Neubau, 

Aus- oder Umbau. Im Vorgespräch, 

direkt an der Baustelle oder zu Hause in 

eigenen Musterräumen, lotet er sorgsam 

die Kundenwünsche und Ideen aus. Die 

Leistungspalette schließlich umfasst das 

komplette Interieur im Haus oder im Büro. 

Für Wohn- und Wohlfühlambiente bietet 

die MB Holzdesign GmbH alle Stilrichtungen 

und Wohnformen, großzügige Küchen, 

Türen inklusive. Wenn gewünscht, 

werden für Bauvorhaben kompetente Kooperationspartner 

aus den Bereichen Architektur, 

Hochbau, Elektro, Sanitär und 

Dekoration empfohlen. 

Ein wichtiger Auslöser für die Aufträge, 

die den Erfolg bestimmen, ist die optische 

und attraktive Gestaltung der Pläne der 

Einrichtungsmöbelstücke. Seit einigen 

Jahren gehört mit Claudia Willenborg eine 

Architektin zum Team, die von der Auszubildenden 

Lisa Wübbeler als technische 

Zeichnerin unterstützt wird. Per CAD setzen 

sie die Gestaltungsideen am Rechner 

um und stellen sie dreidimensional dar, 

sodass der Kunde sich diese in seinen eigenen 

Räumen besser vorstellen kann. Die 

farbigen Entwürfe werden dabei großformatig 

in aufwändigen Booklets plastisch 

und realitätsnah präsentiert. 

Das sorgsam dokumentierte Planungskonzept 

ist nicht nur die Grundlage für 

das Kundengespräch, sondern auch für 

die Arbeitsvorbereitung in der Werkstatt. 

Daher wird großer Wert auf genaue Maßangaben 

gelegt. Entsprechend beeindruckte 

Kunden bringen folglich die kreativen 

Innenausbauer immer wieder ins 

Gespräch. Durch diese äußerst effiziente 

Mundpropaganda kommen die Garreler 

an einen großen Teil der Aufträge. Die Objekte 

werden professionell fotografiert 

und können als Referenz auf mb-holzdesign.de 

begutachtet werden. 

Stadtvilla mit Living-Room: Der Kunde wünschte jede Menge Stauraum, wollte aber gleichzeitig 

die offene Architektur nicht mit wuchtigen Schränken verdecken. MB Holzdesign 

setzte auf großzügige Storage-Elemente, verborgen hinter glatten weißen Flächen. 

Überregionale Aufträge 

Die MB Holzdesign GmbH liefert ihre Möbel 

in ganz Deutschland aus, zuweilen 

auch ins benachbarte Ausland. Aufträge 

in München, Hamburg, Berlin, in der 

Schweiz oder auf den ostfriesischen Inseln 

kamen dabei ebenso auf Empfehlungen 

zustande wie Orders aus dem schönen 

Oldenburger Münsterland. 

Etwa zwei Drittel des Umsatzes werden 

mit Privatkunden und knapp dreißig Prozent 

mit gewerblichen Auftraggebern erzielt 

Dabei sind in jedem Fall die Lieferung 

und die Endmontage durch bestens 

ausgebildete, umsichtige und eigene Mitarbeiter 

selbstverständlich. Der Großteil 

der Kunden lobt die handwerkliche Kompetenz 

der Mitarbeiter, ihr gutes Benehmen, 

das gepflegte Auftreten durch einheitliche 

Arbeitskleidung sowie Ordnung 

und Sauberkeit. Der Auslastung und Auftragslage 

kommt das spürbar zugute: Das 

aktuelle Geschäftsjahr 2010/2011 bezeichnet 

Jungunternehmer Behrens im 

Hinblick auf das konjunkturell nicht gerade 

ermutigende Umfeld als »ausgesprochen 

gut«. 

Dass man überregional auf ihn aufmerksam 

wurde und er bereits im siebten 

Jahr des Bestehens als Landesbester unter 

den Neugründern ausgezeichnet wurde, 

zeugt von einer besonderen Anerkennung 

des MB-Geschäftskonzeptes und einer geschlossenen 

Teamleistung. 

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Foto: pix4U, Fotolia 

Nicht immer das Maß aller Dinge, aber immer öfter: Energiesparlampen leuchten bei wesentlich geringerem Verbrauch länger, besser und 

effizienter. Auch die vielgescholtene »kalte Lichtfarbe« ist heute kein Problem mehr: Moderne Energiesparleuchten sind längst in diversen 

Abstufungen am Markt verfügbar. Erstaunlich ist die eingesparte Menge an Geld und CO2-Emission. 

OLAF MIDDELBECK 

ELWATEG ELEKTROHANDEL GMBH & CO. KG 

Leuchtende Ideen 

Fast jeden vierten Euro ihrer Energiekosten geben Unternehmen im Schnitt nur für die Beleuchtung 

aus. Umso schneller lassen sich hier nachhaltige Einsparpotenziale realisieren. Doch viele Betriebe 

scheuen eine Investition: Zu unübersichtlich erscheint die Vielzahl an technischen Möglichkeiten. 

Buchstäblich Licht ins Dunkel bringt eine professionelle Lichtplanung, wie sie der elwateg Elektrogroßhandel 

aus Calveslage bei Vechta offeriert. 

Das 1998 gegründete Handelsunternehmen 

sieht sich als Partner 

des Elektrofachhandwerks, der 

Industrie und der Landwirtschaft. Partnerschaft 

bedeutet für den Geschäftsführer 

Olaf Middelbeck und sein 15-köpfiges 

Team, nicht nur zeitgemäße Produkte für 

die Elektroinstallation und Gebäudetechnik 

bereitzustellen, sondern insbesondere 

in der Beratung mit viel Fachwissen individuelle 

Problemlösungen zu finden. 

Die »Möglichmacher«, so der elwateg- 

Slogan, wollen mit Kompetenz überzeugen. 

»Deshalb beschäftigen wir in unserem 

Verkauf aus schließlich Mitarbeiter 

mit fachlicher Erfahrung. Jeder Kunde 

hat so einen festen Ansprechpartner. Wir 

helfen da weiter, wo andere aufhören«, 

so Middelbeck. 

Bestes Beispiel ist die Lichtplanung, für 

die bei elwateg speziell ausgebildete technische 

Fachberater verantwortlich sind. 

Die meisten Mitarbeiter sind ausgebildeter 

Elektro-Installateure, haben sich kontinuierlich 

weitergebildet und beraten in 

allen Fragen moderner, umweltfreundlicher 

und sparsamer Beleuchtung. 

Individuelle Analyse bildet die Basis 

Den ersten Schritt einer professionellen 

Lichtplanung bilden stets die Analyse der 

individuellen Erfordernisse im Betrieb 

sowie die Bestandsaufnahme der vorhandenen 

Installation. Naturgemäß erfordern 

riesige Produktions- oder Lagerhallen 

gänzlich andere Lösungen als bei- 


Bauwirtschaft 

Foto: bitters.de 

Downtown Calveslage: Der elwateg-Firmensitz liegt direkt an der Oldenburger Straße gegenüber 

vom Kathmann-Stammhaus in Calveslage bei Vechta. 


Alles für den Elektroprofi: elwateg wurde 1998 mit der Idee gegründet, eine Marktlücke für 

den speziellen elektrotechnischen Bedarf im Oldenburger Münsterland zu besetzen. 

spielsweise Büroräume. Die Bedarfsanalyse 

liefert die Eckdaten, mit denen elwateg 

– kostenlos und unverbindlich – eine 

maßgeschneiderte Lichtplanung erstellen 

kann, und zwar inklusive einer Energiesparrechnung. 

Vollkommen transparent 

kann der Kunde schon zuvor sehen, 

welches Einsparvolumen realistisch zu 

erzielen ist und in welchem Zeitraum 

sich seine Investition amortisiert. 

Beitrag zum Klimaschutz 

»Nach der Modernisierung der Beleuchtung 

sinken nicht nur die Energiekosten 

nachhaltig. Mit einem verringerten Energieverbrauch 

trägt das Unternehmen aktiv 

zum Klimaschutz bei und reduziert 

zugleich die eigenen CO 2 -Emissionen. 

Das sind die aktuell wichtigen Themen, 

die auch für das eigene Unternehmens - 

image von Bedeutung sind«, so Middelbeck. 

»Oft genug verbessert sich mit den 

modernen Leuchtmitteln obendrein die 

Lichtqualität am Arbeitsplatz – und das 

bei geringeren Kosten!« 

Eine Lichtplanung bietet elwateg sowohl 

für bestehende Beleuchtungsanlagen 

wie auch für Neubauten an. Bei der 

Installation arbeitet das Unternehmen 

eng mit dem Fachhandwerk zusammen. 

Das Einzugsgebiet des Elektrohandels erstreckt 

sich dabei weit über den Land- 


159

Bauwirtschaft 

Foto: Alexander Orlov, Fotolia 

Lichtkonzept nach Analyse: Den ersten Schritt einer professionellen Lichtplanung bilden stets 

die Analyse der individuellen Erfordernisse im Betrieb sowie die Bestandsaufnahme der 

vorhandenen Installation. 

kreis Vechta und das Oldenburger Münsterland 

hinaus, bis nach Cuxhaven oder 

Georgsmarienhütte in anderer Richtung. 

Individuelle Lichtkonzepte erstellt das 

Unternehmen vor allem für 

• Hallenbeleuchtung, 

• gesundes Licht am PC-Arbeitsplatz, 

• Gebäudebeleuchtung (innen/außen), 

• Parkhausbeleuchtung und die 

• Landwirtschaft. 

Hohe Umbaukosten sind dabei nicht immer 

zu befürchten: Oft genug reicht es, 

die vorhandenen Leuchten mit modernen, 

energieeffizienten Leuchtmitteln zu 

bestücken. So zählen Leuchtstofflampen 

im Gewerbe zu den am meist verbreiteten 

Systemen. »Wer heute noch den veralteten 

technischen Standard einsetzt, 

wirft buchstäblich das Geld zum Fenster 

heraus«, betont Olaf Middelbeck. 

Neueste Energiespar-Technik 

Weil elwateg eng mit führenden Herstellern 

von Leuchten und Leuchtmitteln zusammenarbeit, 

profitiert jeder Kunde in 

der Beratung stets vom aktuellen Stand 

der Technik. Bestes Beispiel sind die TL-D 

Eco-Leuchtstofflampen von Philips. Bei 

fast identischer Lichtausbeute lassen sich 

mit einem Umstieg auf die neuen Lampen 

mehr als zehn Prozent der Energiekosten 

sparen – ideal für Büroräume, 

aber auch für Industrie und Gewerbe, 

Landwirtschaft oder Krankenhäuser. 

Auch mit anderen Premium-Herstellern 

wie etwa Osram oder Radium arbeitet elwateg 

eng zusammen und bietet stets 

modernste Lösungen an. 

Als »Licht der Zukunft« sind LEDs, also 

Leuchtdioden, gegenwärtig in aller Munde. 

Sie verbrauchen oftmals wesentlich 

weniger Energie als andere Energiesparlampen 

und weisen eine extrem lange Lebensdauer 

auf – bei allerdings derzeit 

noch relativ hohen Investitionskosten. 

»Auf absehbare Zeit werden LEDs daher 

im Gewerbe die weit verbreitete Leuchtstofflampe 

kaum ersetzen. LEDs können 

die Leuchtstofflampen aber sinnvoll ergänzen; 

zum Beispiel bei einer Effektbeleuchtung 

in Geschäften oder auch als 

besonders energiesparsame Beleuchtung 

der Notausgänge«, so Middelbeck. 

Zu den unabdingbaren Voraussetzungen 

einer soliden Fachberatung gehört 

es, hinsichtlich rechtlicher Vorgaben und 

Normen stets auf der Höhe der Zeit zu 

sein. So steht beispielsweise vielen Anwendern 

bald eine Modernisierung der 

Hallentiefstrahler ins Haus: Viele alte 

quecksilberhaltige Leuchtmittel werden 

in Kürze verboten. Auch in diesen Fragen 

berät das elwateg-Team und schlägt passende 

Lösungen vor. 

Wo Licht vergeudet wird 

In einer nachaltigen Lichtplanung reicht 

nicht allein die sinnvolle Auswahl der 

vorhandenen Leuchtmittel; ebenso wichtig 

ist die Analyse, in welchen Bereichen 

Energie buchstäblich verschwendet wird, 

zum Beispiel, wenn das Licht leuchtet, 

obwohl sich im Raum niemand aufhält. 

wenn das Licht eingeschaltet bleibt, obwohl 

genug Tageslicht von außen in den 

Raum fällt, oder, wenn in Fluren und auf 

Treppenhäusern, die nur selten benutzt 

werden, permanent das Licht leuchtet. In 

diesen und vielen weiteren Fällen sind 

für das elwateg-Team Präsenz- und Bewegungssensoren 

das Mittel der Wahl: 

Die Sensoren registrieren, wann sich eine 

Person im Raum oder im Flur aufhält 


Bauwirtschaft 


Krawatten in Hausfarbe: Das gesamte Team 

von elwateg versteht sich als Partner seiner 

Kunden und will sie mit einem hohen Maß 

an Qualität begeistern. 

und schalten nur dann das Licht ein. Moderne 

Büroleuchten lassen sich zudem 

mit einem Tageslichtsensor koppeln, der 

die Beleuchtungsstärke per Dimmer reguliert. 

Auch die Außenbeleuchtung von 

Hofeinfahrten, Parkplätzen oder größeren 

Betriebsgeländen lässt sich heute 

längst mit leistungsstarken Strahlen per 

Bewegungssensor steuern. Berechnungen 

zeigen, dass mit diesen Maßnahmen 

in Büros, Behörden und Schulen bis zu 

40 Prozent der Beleuchtungskosten eingespart 

werden können. »In CO 2 -Emissionen 

umgerechet entspricht das – abhängig 

von der Gebäudegröße – einer 

Einsparung von mehreren hundert Kilogramm 

des klimaschädlichen Gases pro 

Jahr«, rechnet Olaf Middelbeck vor. »Ein 

guter Grund, über Einsparmöglichkeiten 

rund um die Beleuchtung nachzudenken.« 

Eigenes Hochregallager 

Dass elwateg bei der Licht-Modernisierung 

nicht nur in der Planung unterstützt, 

versteht sich von selbst: Rund 

5.000 Artikel rund um die Elektroinstallation 

sind im Logistikzentrum Vechta im 

eigenen Hochregallager täglich abrufbar 

und kurzfristig verfügbar. Als Mitglied 

im Großhandels-Einkaufsverband EGE 

kann elwateg zudem weitere Spezialprodukte 

schnell und flexibel beschaffen 

und auch kurzfristig Sonderwünsche erfüllen. 

Neben der Lichttechnik hat sich das 

Unternehmen besonders auf die Anforderungen 

der landwirtschaftlichen Industrie, 

den Schaltanlagenbau sowie Kabeltrag- 

und –führungssysteme konzentriert. 

Auch bei diesen Anforderungen 

wollen die »Möglichmacher« ihrem Namen 

alle Ehre machen – mit Flexibilität, 

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Foto: PA, Fotolia 

Jobmotor Dienstleistungen: Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes stieg im dritten Quartal 2010 die Zahl der Beschäftigten im 

Dienstleistungssektor gegenüber dem Vergleichszeitraum im Vorjahr um insgesamt vier Prozent. 

DANIEL 

MEIER 

Dienstleister auf dem Vormarsch 

Die boomenden Schwerpunktbranchen im Oldenburger Münsterland geben Impulse für eine wachsende 

Dienstleistungsbranche. Das gilt zum Beispiel für die Bereiche Logistik, Marketing, Facility - 

management, Labor- und Personaldienstleistungen. Aber auch andere unternehmensbezogene 

Dienstleistungen seien stark im Kommen, weiß Nils Bogdol (Ray-Group), Vizepräsident des Bundesverbands 

der Dienstleistungs- unternehmen: »In der Dienstleistungsbranche wächst der Bedarf an 

Spezialisten«. 

Das Dienstleistungsgewerbe (ohne 

Handel, Gaststätten und Verkehr) 

erwirtschaftete mit 12 Milliarden 

Euro (2007) rund die Hälfte der Bruttowertschöpfung 

im IHK-Bezirk Oldenburg. 

Unternehmensdienstleistungen, öffentliche 

und persönliche Dienstleistungen erwirtschaften 

in etwa denselben Betrag 

(5,7 bzw. 6,1 Milliarden Euro). 

Im Oldenburger Land arbeiten rund 

30.000 Gewerbetreibende in der Dienstleistungsbranche. 

Damit ist fast jedes 

zweite IHK-zugehörige Unternehmen im 

Servicesektor tätig. Das Dienstleistungsgewerbe 

war und ist auch im Oldenburger 

Münsterland der Jobmotor. Hier liegt 

die Bruttowertschöpfung bei mittlerweile 

über einer Milliarde Euro. 

Im IHK-Bezirk sind in den letzten zehn 

Jahren über 20.000 neue Arbeitsplätze 

entstanden – vor allem im Bereich der 

»unternehmensnahen Dienstleistungen« 

wie IT-Dienste, Werbeagenturen und 

Personaldienstleister. Nach dem schwierigen 

Jahr 2009 hat bei den Dienstleistungsunternehmen 

aus dem Oldenburger 

Land im ersten Halbjahr 2010 ein erfreulicher 

Aufwärtstrend eingesetzt. 

Nachdem sich die Bewertung der aktuellen 

Geschäftslage noch im ersten Quartal 

verschlechtert hatte, berichteten zum 

Ende des Halbjahres vier von zehn 

Dienstleistungsunternehmen von guten 

Geschäften. Der Anteil der negativen 

Einschätzungen ist analog stark gesunken. 

Skeptischer sind die Dienstleister im 

Hinblick auf die zukünftige Entwicklung: 

Nachdem sich der Anteil der Optimisten 

noch im ersten Quartal erhöht hat, zeig- 



Grafik: Statistisches Bundesamt, Wiesbaden 

Erwerbstätige in Deutschland (1970 bis 2007) 

Statistisches Bundesamt: »Der Dienstleistungssektor« 

ABATUS Honorarberatung GmbH 

Geschäftsführer: Matthias Krapp 

Neuer Markt 4 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/808708-0 · Fax 04442/808708-9 

info@abatus-vip.de · www.abatus-vip.de 

Acoustic Sound GmbH Vechta 

Geschäftsführer: Gido Ludewigt, 

Thomas Wernikowski 

Kolpingstraße 49 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9210-28 · Fax 04441/9210-27 

info@acoustic-sound.de 

www.acoustic-sound.de 

Dienstleistung gewinnt an Bedeutung: 1970 waren nur knapp 50 Prozent aller deutschen Arbeitnehmer 

im Dienstleistungssektor beschäftig, 2007 waren es schon mehr als 70 Prozent. 

ten sich die Unternehmen zum Ende des 

ersten Halbjahres vorsichtiger. Die Branche 

wartet ab, ob die aktuelle wirtschaftliche 

Erholung anhält und der regionale 

Dienstleistungssektor hiervon profitiert. 

Die abwartende Haltung spiegelte sich 

auch in den Beschäftigungsplänen: Die 

Unternehmen hielten sich mit Neueinstellungen 

zunächst zurück, der Personalbestand 

blieb konstant. Es sind weitere 

positive Konjunktursignale nötig, damit 

die Unternehmen stärker auf dem Arbeitsmarkt 

aktiv werden. 

Die Dienstleister-Investitionspläne jedoch 

entwickelten sich im ersten Halbjahr 

positiv: Jede fünfte Firma rechnete 

mit neuen Investitionen. Erstmals überwogen 

damit seit 2008/2009 wieder positive 

Stimmen. 

Dienstleistungssektor ist wichtiger 

Faktor für die deutsche Wirtschaft 

Mit einem Anteil von mehr als 69 Prozent 

(2008, Bundesministerium für Wirtschaft 

und Technologie) an der nominalen gesamtwirtschaftlichen 

Wertschöpfung ist 

der Dienstleistungssektor ein wichtiger 

Faktor für die deutsche Wirtschaft. Rund 

29 Millionen Menschen waren 2009 im 

Dienstleistungsbereich tätig – das sind 

rund zwei Drittel aller Erwerbstätigen 

(Statistisches Bundesamt). 

Deutschland ist drittgrößter Exporteur 

Der Bundesverband der Dienstleistungsunternehmen 

verfolgt mit Freude die Entwicklung, 

die seine Branche derzeit 

nimmt: Deutschland ist zum drittgrößten 

Exporteur von Dienstleistungen aufgestiegen. 

Das belegen die aktuellen Zahlen 

der Welthandelsorganisation. 2005 

exportierte Deutschland Dienstleistungen 

im Wert von 140 Milliarden US-Dollar 

und überholte damit Frankreich. Nur 

die USA und England exportieren noch 

mehr Dienstleistungen. 

Die exportierten Dienstleistungen reichen 

von Bau- und Postdienstleistungen 

über Telekommunikationsdienstleistungen 

bis hin zu Logistik- und Finanzdienstleistungen. 

Der internationale Austausch 

von Dienstleistungen verzeichnet stetige 

Zuwächse und hat bereits einen Anteil 

von 20 Prozent am gesamten Welthandel 

erreicht. Den Anteil des Agrarhandels 

mit nur sieben Prozent haben die Dienstleister 

damit schon deutlich überholt. 

Noch erfreulicher als die vorliegenden 

Zahlen ist die Tatsache, dass die Wachstumspotentiale 

bei weitem noch nicht 

ausgeschöpft sind. Das zeigt sich beispielsweise 

daran, dass der Anteil der 

Dienstleistungen am deutschen Gesamtexport 

erst 15 Prozent ausmacht, in England 

aber schon bei über 30 Prozent 

liegt. Ökonomisches Potenzial bieten industrielle 

Dienstleistungen sowie wachstumsstarke 

Branchen wie erneuerbare 

Energien und Umwelttechnologien. Die 

kleinen und mittleren deutschen Unternehmen 

(KMU) entdecken unter anderem 

China als Absatzmarkt. Vor allem die 

Bedeutung des dortigen Dienstleistungssektors 

nimmt zu. Noch fällt dessen Anteil 

an der gesamtwirtschaftlichen Leistung 

allerdings gering aus. Die Zuwachsraten 

sind jedoch hoch. Für KMU sind 

insbesondere die kulturellen Unterschiede 

zwischen China und Deutschland eine 

Herausforderung bei einer Geschäftsan- 


agma data GmbH 

Geschäftsführer: Helmut Voßmann 

Pfarrer-Kock-Straße 8 · 49681 Nikolausdorf 

Tel. 04474/9486-0 · Fax 04474/7010 

hvo@agma.de 

www.agma.de 

Andreaswerk e.V. 

Geschäftsführer: Otto Rauert 

Landwehrstraße 7 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/960-0 · Fax 04441/960-220 

info@andreaswerk.de 

www.andreaswerk.de 

Arbeitgeberverband Oldenburg e.V. 

Hauptgeschäftsführer: Jürgen Lehmann 

Bahnhofstraße 14 · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/21027-0 · Fax 0441/21027-99 

info@agv-oldenburg.de 

www.agv-oldenburg.de 

Rechtsanwalt Jens Bavendiek 

Hönemannskamp 6 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9180-12 · Fax 04443/9180-11 

jb@rechtschaffer.de 

www.rechtschaffer.de 

Inkasso-Unternehmen Bernhardt 

Inhaberin: Ursula Bernhardt 

Bahnhofstraße 18 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9335-37 · Fax 04471/9335-38 

info@bernhardt-inkasso.de 

www.bernhardt-inkasso.de 


163


Bitter & Co. Werbeagentur GmbH 

Geschäftsführer: Christian Bitter, Ralf Kunefke 


Tel. 04441/889688-11 · www.bitters.de 

Foto: deanm1974, Fotolia 

Blömer & Kollegen GmbH 

Steuerberatungsgesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Hubert Blömer, Claudia Osterhoff, Daniel Blömer 

Lindenstraße 51 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/9242-0 · Fax 04442/9242-33 

lohne@bloemer-kollegen.de 

www.bloemer-kollegen.de 

BPB Büro für Personalvermittlung und 

Bewerbungsberatung im OM 

Inhaber: Dr. Clemens Schwerdtfeger 

Thomas-Mann-Weg 2 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/94336-23 · Fax 04473/94336-20 

info@bpb-personal.de · www.bpb-personal.de 

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Geschäftsführer Andreas Richter 

Bremer Tor 16 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9733-90 · Fax 04441/9733-99 

info@byyoursite.de · www.byyoursite.de 

Caritas-Sozialwerk Vechta GmbH 

Geschäftsführung: Reinhard Möller 

Von-Stauffenberg-Straße 14 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/9341-620 · Fax 04442/9341-622 

Reinhard.Moeller@caritas-sozialwerk.de 

www.caritas-sozialwerk.de 

Dorissen, Wedemeyer & Kollegen 

Bernhard Dorissen, Clemens Wedemeyer, 

Monika Deeken, Dirk Thölke und Eric Stevens 

Osterstraße 22 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/91020 · Fax 04471/910222 

info@dorissen-wedemeyer.de 

Eilhoff GmbH, Versicherungsmakler 

Industrie · Gewerbe · Freiberufler 

Geschäftsführer: Peter Eilhoff 

Gertrudenstr. 28 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/70333-0 · Fax 70333-33 

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Fullservice-Internetagentur 

Marktstraße 1 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/730 979 · Fax 730 978 

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Job mit Zukunft: Aufgrund der demographischen Entwicklung und des medizinischen Fortschritts 

nimmt der Anteil alter Menschen in den Industrieländern stetig zu, wodurch immer 

mehr professionelle Betreuung nötig wird. Der medizinische Fortschritt, der Einsatz 

zum Teil hochtechnisierter Hilfsmittel und die Umsetzung moderner Pflegekonzepte erfordern 

eine immer höhere Qualifizierung. 

bahnung. Das vom Fraunhofer-Institut für 

Produktionstechnologie (IPT) durchgeführte 

Forschungsprojekt »ChinaStar« 

hat die Methoden und Vorgehensweisen 

für den erfolgreichen Dienstleistungsexport 

nach China entwickelt. Partner aus 

der Industrie war die European China Solution 

GmbH. 

In eine ganz ähnliche Richtung zielt 

das vom Bundesministerium für Bildung 

und Forschung geförderte Projekt »Internationalisierung 

handwerklicher Dienstleistungen«. 

Mit seiner Hilfe sollen in Zukunft 

die Wettbewerbs chancen des deutschen 

Handwerks im Dienstleistungsexport 

spürbar verbessert werden, um die 

bis dato etwas schwache Exportquote des 

Handwerks zu steigern. 

Dienstleistungssektor Pflege 

Gegenwärtig gibt es rund zwei Millionen 

Pflegebedürftige in Deutschland, wovon 

über zwei Drittel zu Hause von Angehörigen 

gepflegt werden. Nach aktuellen Studien 

wird die Anzahl der pflegebedürftigen 

Menschen bis 2050 um 145 Prozent 

steigen. Allerdings stehen die pflegenden 

Angehörigen in schwierigen Situationen 

oft alleine da, weil entsprechende Organi 

sati ons hilfen, Anleitungen, generelle 

Informationen und Möglichkeiten zum 

Erfahrungsaustausch fehlen, was die bedarfsgerechte 

Pflege erschwert. 

Zukunftsweisende Konzepte erforderlich 

Dienstleistungen sind wichtig für Wachstum 

und Beschäftigung. Die großen Auf- 


gaben der Zukunft heißen Klima und 

Energie, Gesundheit, Mobilität, Kommunikation 

und Forschung. Dazu sind zukunftsweisende 

Dienstleistungskonzepte 

erforderlich, um zum Beispiel die vorhandene 

Energie besser zu nutzen und 

das Klima zu schonen. 

Dienstleistungen können in diesen Bereichen 

durchaus innovative Konzepte 

ermöglichen, indem sie etwa die Verbraucher 

integrieren. Mit dem so genannten 

»Aktionsplan Dienstleistungen 

2020« des Bundesministeriums für Bildung 

und Forschung werden dabei ganz 

neue Wege beschritten: Die Dienstleistungsforschung 

soll demnach von Beginn 

an mit der fachlichen und technologischen 

Forschung zusammenwirken. In 

erster Linie geht es darum, neue Technologien 

frühzeitig mit Konzepten für die 

Dienstleistungsinfrastruktur so zu verknüpfen, 

dass sie marktfähig werden. 

Gefördert werden Konzepte, die ganzheitliche 

Problemlösungen für globale 

und gesellschaftliche Herausforderungen 

schaffen, beispielsweise im Bereich 

des demographischen Wandels oder der 

Nachhaltigkeit. Kernstück des Aktionsplans 

ist das Programm »Innovationen 

mit Dienstleistungen«, über das mit rund 

70 Millionen Euro bis ins Jahr 2011 Themen 

der Dienstleistungsforschung gefördert 

werden. 

BDD ist Wirtschafts- und Arbeitgeberverband 

für die gesamte Branche 

Für Innovationen durch Dienstleistungen 

macht sich auch der Bundesverband der 

Dienstleistungsunternehmen (BDD) stark, 

seit er im Jahre 2001 in Osnabrück als 

Wirtschafts- und Arbeitgeberverband für 

die gesamte Dienstleistungsbranche gegründet 

wurde. »Wir haben in dieser Zeit 

ein beachtliches Wachstum hingelegt«, 

freute sich Präsident Uwe Göbel über die 

inzwischen knapp 500 Mitgliedsbetriebe 

des Verbandes. Diese Mitglieder kämen, 

so Göbel, aus den unterschiedlichsten 

Branchen und seien als Ingenieure, als 

Gebäudereinigungsunternehmen, Personaldienstleister, 

in der Werbung oder als 

Steuerberater tätig. 

Göbel steht seit 2007 an der Spitze der 

Organisation. Neben den klassischen 

Verbandsaufgaben wie der Interessenvertretung 

und einer arbeitsrechtlichen 

Beratung der Mitgliedsunternehmen ist 

auch die weitere betriebliche Unterstützung 

Aufgabe des BDD. Was die aktuelle 

Situation anbelange, so werde sie von 

den meisten Mitgliedern positiv bewertet, 

sagte er. »Die Dienstleistungsbranche 

nimmt das Wort Krise nicht in den 

Mund«. 


Fallbeispiel ray facility management group: 

Interview mit Geschäftsführer Nils Bogdol 

Ein großer Bereich der Dienstleistungsbranche 

ist das so genannte Facility-Management, 

dem sich die Holdorfer ray 

group verschrieben hat. Die ray group ist 

ein aktuelles Beispiel für unternehmensnahe 

Dienstleistungen. 

Herr Bogdol, was genau ist die ray group? 

Nils Bogdol: »ray ist genau genommen 

die Dachmarke unserer Dienstleistungsunternehmen 

im Facility Management. 

Unter einem Label bieten wir hier sämtliche 

Dienstleistungen, die in modernen 

Betrieben benötigt werden – von Reinigungsleistungen 

oder Anlagenmanagement 

über Bewachungs- und Sicherheitskonzepte 

bis zu Logistik- und Personaldienstleistungen 

oder der Gründung von 

Organschaften und Service-Gesellschaften 

für unsere Kunden. Alle Facetten unserer 

Dienstleistungen zu nennen, würde 

an dieser Stelle wahrscheinlich den Rahmen 

sprengen. Deshalb mache ich es hier 

kurz: ray ist ganzheitliches Facility Management. 

Unternehmen, die Service benötigen, 

müssen nicht länger nach den 

passenden Spezialisten suchen. Wir haben 

die Spezialisten, wir machen das! 

Diese umfassende Ausrichtung ist Teil 

unseres Erfolgs: ray steht für wirtschaftliche 

Dienstleistungskonzepte rund um 

das Gebäudemanagement aus einer 

Hand, gepaart mit innovativem Fachwissen 

und sozialem Know-how. Damit haben 

wir ein einzigartiges Portfolio, das 

kein anderer bietet!« 

Können Sie uns ein Beispiel geben? 

Nils Bogdol: »Nehmen wir das Beispiel 

Facility Management: Während das Facility 

Management sich mit dem gesamten 

Lebenszyklus einer Immobilie beschäftigt 

– quasi von der ersten Idee bis hin 

zum späteren Abriss –, konzentriert sich 

das Gebäudemanagement als Teil des Facility 

Managements eher auf die konkrete 

Nutzungsphase einer Immobilie, in der ja 

auch der größte Kostenblock im Laufe 

des Gebäudelebens entsteht. Facility Management 

ist also längst viel mehr als nur 

die Wahrnehmung von Reinigungs- und 

Instandhaltungsaufgaben.« 

Der Begriff »Facility Management« umschreibt 

bei ray demnach mehr als die herkömmliche 

Immobilienverwaltung? 

Nils Bogdol: »Das geht weit darüber hinaus. 

Wir erstellen nachhaltig wirtschaftliche 

Nutzungspläne, kümmern uns um 


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Agentur für Marketing & Werbung GmbH 

Geschäftsführer: Frank Vulhop, Jens Niehues 

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Freese & Feldhaus Treuhandgesellschaft/ 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mbH 

Wirtschaftsprüfer/Steuerberater: 

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Geschäftsführer: Hendrik Ganseforth 

Bahnhofstraße 40 · 26219 Bösel 

Tel. 04494/9211-20 · Fax 04494/9211-95 

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Werbeagentur Hagedorn GmbH 

Geschäftsführer: Norbert Hagedorn 

Große Straße 17 


Tel. 05493/9876-0 · Fax 05493/9876-11 

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www.werbeagentur-hagedorn.de 

Friedrich Haug Messen und Ausstellungen 

Geschäftsführer: Martin Vorwerk 

Tenstedter Straße 28 

49692 Cappeln 

Tel. 04478/95875-0 

Fax 04478/95875-29 

vorwerk@haug-ausstellungen.de 

www.haug-ausstellungen.de 

HEILSERVICES GmbH 

Inhaber und Geschäftsführer: 

Uwe Heil 

Füchteler Straße 21 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/85522-0 

Fax 04441/85522-25 

info@heil-services.de 

www.heil-services.de 


165


HHFC inter.net GmbH 

Lars Fahrenholz 

Osterstraße 60 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/184010 

Fax 04471/18401299 

info@hfci.de · www.hfci.de 

Himmelsstürmer – Agentur für 

Unternehmensentwicklung 

Inhaberin: Meike Bahlmann 

Lange Straße 10 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/978585 

mb@himmels-stuermer.com 

www.himmels-stuermer.com 

den Energieverbrauch oder übernehmen 

auf Wunsch auch gerne das gesamte Anlagen- 

und Gebäudecontrolling«. 

Ihr Angebot wendet sich also grundsätzlich 

an jede Art Unternehmen? 

Nils Bogdol: »So ist es! Durch unsere vielfältige 

Leistungspalette, die wirklich alle 

Facility-Bereiche abdeckt und darüber 

hinaus für jeden einzelnen Kunden genau 

auf den vorhandenen Bedarf skaliert 

wird, ist auch unser Kundenkreis breit 

gefächert: Von kleinen über mittelständische 

Unternehmen bis hin zu Marktführern 

ist alles vertreten – übrigens nicht 

nur aus Deutschland. Die ray group sieht 

sich als europäisches Unternehmen in einem 

europäischen Markt. Für so viele 

Kunden brauchen Sie jede Menge und 

vor allem gut ausgebildete Mitarbeiter.« 

einer der größten Ausbilder der Branche 

bleiben. Das Wachstum unserer gesamten 

Belegschaft liegt bei immerhin zehn 

Prozent pro Jahr!« 

Wo steht die ray group in der Debatte um 

Lohn und Preisdumping? 

Nils Bogdol: »Auf dem Sektor der Gebäudereinigung 

gibt es zurzeit viele Diskussionen 

um Preisdumping, das über Niedriglöhne 

auf dem Rücken der Mitarbeiter 

ausgetragen wird. Dagegen setzen wir 

uns mit aller Vehemenz zur Wehr. Preisund 

Lohndumping schaden der gesamten 

Branche. Langfristig führt Lohndumping 

zu unmotivierten Mitarbeitern und 

in der Folge zu schlecht ausgeführten Arbeiten 

und unzufriedenen Kunden. Das 

kann und will die ray group sich in keinster 

Weise leisten.« 

foto-hölzen GmbH 

Geschäftsführer: Gerald Lampe 

Am Markt 2 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9612-28 

Fax 04443/9612-29 

gl@foto-hoelzen.de 

www.foto-hoelzen.de 

IFS GmbH & Co. KG 

Consulting & IT Solution 

Geschäftsführer: Horst Schreiber 

Kruppstraße 12 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9196-0 

Fax 04471/9196-40 

horst.schreiber@ifs-gmbh.com 

www.ifs-gmbh.com 


Wie wichtig sind die Mitarbeiter in Ihrer 

Branche? 

Nils Bogdol: »Unsere Belegschaft ist die 

Basis unseres Erfolgs! Zurzeit beschäftigt 

die ray group mehr als 3.400 Mitarbeiter. 

Nur mit ihrer Motivation und Kompetenz 

und latenter Aus- und Weiterbildung ist 

es uns gelungen, innerhalb der letzten 

zehn Jahre zu einem der großen Unternehmen 

der Branche heranzuwachsen. 

Daher möchten wir dieses bereits hervorragende 

Potential in Zukunft noch weiter 

ausbauen und verbessern. An der konsequenten 

Weiterbildung unserer Mitarbeiter 

ist uns viel gelegen. Wir bieten ihnen 

umfangreiche interne und externe Programme 

an. Mit der gleichen Priorität 

setzen wir auf die langfristige Nachwuchsförderung: 

Wir werden weiterhin 

Wäre eine Mindestlohnregelung besser? 

Nils Bogdol: »Wir begrüßen ausdrücklich 

die Aufnahme des Gebäudereinigerhandwerks 

in das Entsendegesetz, das den 

Mindestlohn für Mitarbeiter verschiedener 

Branchen festlegt. Und wir haben 

vollstes Verständnis für verstärkte Zollkontrollen 

und entsprechende Sanktionen. 

Bei Unterwanderung der Gesetze 

sind drastische Strafen vorgesehen, die 

durchaus abschreckende Wirkung haben. 

Die ray group selbst ist aktiv daran 

beteiligt, die Arbeitsbedingungen aller 

Mitarbeiter weiter zu verbessern. Nicht 

umsonst sind wir ein zertifiziertes Unternehmen 

und Mitglied im Landes- sowie 

im Bundesinnungsverband des Gebäudereiniger-Handwerks, 

in der German Facility 

Management Association und dort 



auch im Arbeitskreis Qualität. Ansatzpunkte 

zu Verbesserungen liefert uns 

auch unsere umfassende Kunden- und 

Mitarbeiterbefragung sowie unterjährige 

Kundenpanels die wir regelmäßig durchführen, 

um Optimierungspotenziale aufzudecken 

und umzusetzen. Teilnahmen 

an Wettbewerben, wie aktuell am Deutschen 

Nachhaltigkeitspreis, ergänzen unsere 

Anstrengungen in diesem Bereich.« 

Welche konkreten Verbesserungen konnten 

dadurch bereits erzielt werden? 

Nils Bogdol: »In den Ergebnissen haben 

wir beispielsweise festgestellt, dass unsere 

Kunden den Bezug zu einem persönlichen 

und festen Ansprechpartner für alle 

Fragen bei Arbeitsabläufen, Problemen 

oder Anregungen gesucht haben. 

Darauf haben wir sofort reagiert und unsere 

regionalen ray-Teams um diverse 

Kompetenzen erweitert, um noch gezielter 

auf die Kundenbedürfnisse eingehen 

zu können. Dieses Mehr an Kundenorientierung 

mit regionalem Bezug ermöglicht 

uns und unserer Kundschaft eine 

verbesserte Kommunikation, sorgt für 

besser abgestimmte Planungen der Abläufe 

und eine schnellere Beseitigung 

eventueller Herausforderungen.« 

Bleibt bei alledem noch genug Zeit für Privates 

und Familie? 

Nils Bogdol: »Das kommt darauf an, ob 

Sie mich oder meine Familie fragen. Aber 

mal im Ernst: Gottlob muss keiner bei 

uns alles alleine machen. Die ray group 

ist ein Wir-Unternehmen im eigentlichen 

Sinne des Wortes. Und wir haben hervorragende 

Mitarbeiter, die sich jederzeit 

aufeinander verlassen können. Schließlich 

braucht jeder auch seine ganz persönliche 

Zeit zur Erholung, um die Akkus 

wieder aufzuladen.« 

Fallbeispiel Bernhardt Inkasso: 

Dem Schuldner auf der Spur 

Inkasso-Bernhardt in Cloppenburg ist 

seit fast 15 Jahren am Markt. 

Hat sich der Inkasso-Bereich verändert? 

Chefin Ursula Bernhardt: »Die Gesetzgebung 

wird immer schuldnerfreundlicher, 

wobei sich kleine und mittlere Unternehmen 

Außenstände kaum noch leisten 

können. 

Allerdings schrecken sie aus Kostengründen 

oft davor zurück, ihre Forderungen 

vor Gericht einzutreiben. Bernhardt- 

Inkasso versucht, sich in der Regel mit 

den säumigen Zahlern außergerichtlich 

zu einigen. Denn der beste Vollstreckungstitel 

nützt nichts, wenn zu viel 

Zeit verstreicht und der Schuldner in die 

Insolvenz geht. 

Psychologie und konsequentes Vorgehen 

sind im Umgang mit Menschen, die 

ihre Rechnungen nicht bezahlen, ganz 

wichtig. Nicht selten stellt sich der 

Schuldner entgegen dem tatsächlichen 

Sachverhalt vermögens- und einkommenslos 

dar oder ist nicht auffindbar. 

Durch intensive Recherchen gelingt es 

aber oft, versteckte Vermögens- und Einkommensverhältnisse 

aufzudecken und 

Schuldner aufzuspüren.« 

·········································· 

Inkasso-Bernhardt hat Kunden in ganz 

Deutschland sowie im europäischen Ausland. 

Das Unternehmen berechnet keine 

Jahresgebühr oder Mitgliedsbeitrag. ■ 

INTECON Treuhand und Wirtschaftsberatung 

GmbH Steuerberatungsgesellschaft 

Landwehrstraße 21 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/93709-0 · Fax 04442/93709-20 

lohne@intecon.de 

www.intecon.de 

KAAPKE GmbH – Marken im Mittelstand 

Geschäftsführender Gesellschafter: 

Timo Kaapke 

Süd-Allee 249685 Emstek/ecopark 

Tel. 04473/94338-0 

Fax 04473/94338-38 

tk@kaapke.com · www.kaapke.com 

Kühling Personalberatung 

Inhaber: Matthias Kühling 

Kleiner Weg 13 · 49439 Mühlen 

Tel. 05492/9279-88 

Fax 05492/9279-87 

kuehling@kuehling-personalberatung.de 

www.kuehling-personalberatung.de 

Büroeinrichtungen Kurzbach GmbH 

Geschäftsführer: Jörg Pille, Frank Meyer 

Oldenburger Straße 95 

49377 Vechta 

Tel. 04441/9292-0 

Fax 04441/9292-92 

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wie viel? Wir schon. Doch bevor man etwas optimiert, muss man die Ausgangssituation 

verstehen und genau analysieren. Und das tun wir. Profitieren Sie so vom neuen 1=1 PAY 

PER PAGE ® GREEN-Konzept von Ricoh und reduzieren Sie gleichzeitig 

Ihre Kosten für die Bürokommunikation und Ihren CO 2 

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167


Foto: Ganseforth 

Seit mehr als zehn Jahren produziert Hendrik Ganseforth mit seinem Unternehmen Filme und transportiert Emotionen in bewegten Bildern. 

Bis dato in Bösel ansässig, baut Ganseforth gegenwärtig im ecopark bei Emstek ein neues Firmendomizil. 

CARMEN 

ECHELMEYER 

Der Film im Marketing 

Bilder sind mehr als nur Momentaufnahmen. Bilder lösen Emotionen aus, positive wie negative, 

große und kleine, starke und weniger starke. Bilder, die zu Filmen werden, untermalt mit Musik, 

professionell durchdacht und erstellt, vertiefen diese Eindrücke. Die Ganseforth Medienproduktion 

GmbH aus Bösel hat sich auf Filme für mittelständische Unternehmen spezialisiert. Ob Image- oder 

Produktfilm – wer sich oder seine Arbeit optimal präsentiert sehen möchte, ist bei Ganseforth an der 

richtigen Adresse. 

Immer in Bewegung, und zwar für 

Bilder, die bewegen: Seit mehr als 

zehn Jahren ist Geschäftsführer 

Hendrik Ganseforth mit seinen Mitarbeitern 

auf der Jagd nach passenden Locations 

und optimalen Kameraeinstellungen. 

Licht und Schatten, Sonne und Regen, 

Perspektive und Blickwinkel müssen dabei 

stets perfekt sein – dafür reist das 

Team quer um die Welt und durch das Oldenburger 

Münsterland, immer auf der 

Suche nach einem adäquaten Drehort. 

Von Berlin über Cappeln bis nach Brüssel, 

von Südeuropa über Friesoythe bis 

nach Kapstadt und Hongkong führten sie 

die Aufträge schon um den Globus. 

Doch bevor es an die Arbeit geht, steht 

eine gründliche Vorbereitung an. »Rund 

40 Prozent des Gesamtaufwands ist vor 

dem Dreh erforderlich«, weiß Christian 

Wohlfarth, der im Hause die Projekte 

redaktionell leitet. Detailgenaue Besprechungen 

mit den Kunden sind unabdingbar, 

denn – wie in allen Bereichen des 

Marketings – das Ergebnis muss passgenau 

auf die angepeilte Zielgruppe zugeschnitten 

sein. Ein enger Kontakt und die 

regelmäßige Abstimmung während der 

Produktion sorgen für eindrucksvolle Resultate. 

Besuche des Kunden-Betriebs, 

ausführliche Gespräche und die Analyse 

der Zielgruppe gehören zur standardmäßigen 

Vorbereitung bei Ganseforth. 

Ganzheitliche Umsetzung 

Besonderen Wert legen die Filmemacher 

darauf, dass sie nicht nur die ausführende 

Kraft sind, sondern auch in der kreativen 

Phase dem Kunden aktiv zur Seite 



Foto: Ganseforth 

Medienbüro Daniel Meier 

Daniel Meier 


Tel. 04441/859495 · Fax 04441/956515 

info@medienteam.info 

www.medienteam.info 

on/off it-services gmbh 

Geschäftsführer: Frank Vormoor 

Johannes-Gutenberg-Straße 4 

49632 Essen/Oldb. 

Tel. 05434/924919-0 · Fax 924919-19 

info@onoff-group.de 

www.onoff-group.de 

Voller Leidenschaft: Ganseforth-Kameramann Thomas Kisza in Action. 

stehen und ihn federführend beraten. Eine 

bis ins Detail ausgearbeitete Konzeption 

und ein sorgfältiges Drehbuch sind 

dabei die Basiselemente. »In unseren Anfangsjahren 

haben wir mehr oder weniger 

auf Zuruf produziert«, erinnert sich 

Christian Wohlfahrt an alte Zeiten. »Inzwischen 

aber sind wir längst zu einem 

agierenden und vordenkenden Partner 

des Mittelstandes herangewachsen«. 

Die Produktion 

Sind die Dreharbeiten vollendet, geht es 

an die Feinarbeit: Szenenauswahl und 

Schnitt, kritische Begutachtung und vor 

allem die Musikauswahl bilden die wichtigsten 

Momente bei der Filmerstellung. 

Fachkräfte mit umfassender Ausbildung 

und jahrelanger Erfahrung sitzen an den 

Reglern; zu den Schauspielern und Sprechern 

zählen nicht selten international 

erfahrene Größen, die für Kinoproduktionen 

tätig sind. Für besondere Wünsche 

pflegt Ganseforth ein großes Netzwerk 

zu Fachleuten aus allen Bereichen, 

so dass sich auch ausgefallene Ideen 

schnell in die Tat umsetzen lassen. Mo - 

dernste Schnitt-Technik, Systeme für Kameraschienen, 

Kräne und Hubschraubereinsätze 

gehören zum täglichen Werkzeug 

des Unternehmens, das damit Fernsehen- 

und Kinostandards liefern kann. 

Qualitätsfilme 

Ein Film ist immer ein absolut maßgeschneidertes 

Produkt, das passen muss – 

und zwar sowohl dem Auftraggeber wie 

der Zielgruppe. Die ist dabei durchaus 

sensibler, als viele glauben: Der Endkunde 

oder Zuschauer kann die Qualität von 

Schnellproduktionen, die nicht stringent 

und durchdacht sind, deutlich von gut 

gemachten und professionellen Produktionen 

unterscheiden. Aufwändige Filme 

erfüllen viel eher den Anspruch, den der 

Kunde an sich, sein Produkt und sein 

Unternehmen stellt und den ja auch der 

Zuschauer wiederum von ihm erwartet. 

Anspruch 

»Wir wollen Bilder, die bewegen«, erklärt 

Hendrik Ganseforth seinen Anspruch an 

das Endergebnis seiner Arbeit. »Der Kunde 

findet sich in unseren Filmen mit seiner 

Botschaft und seinem Know-how 

wieder«. Die Floskel Ein Bild sagt mehr als 

1000 Worte sei zwar vielzitiert, aber dennoch 

nach wie vor wahr und der Grundgedanke 

hinter jedem Film. 

Diese Erkenntnis ist also nicht neu und 

allseits bekannt. Die rasant fortschreitende 

Technik macht es im heutigen digitalen 

Zeitalter möglich, Filme immer und 

überall anschauen zu können. Entweder 

sind es Endgeräte wie iPad, Mobiltelefon, 

Bildschirme, Handheld oder das immer 

schnellere Internet, das den Einsatz von 

Bewegtbildern in exzellenter Qualität ermöglicht. 

Der Film erlangt dadurch eine 

Wertigkeit, wie man sie vor einigen Jahren 

noch lange nicht kannte. Die Integration 

in Kommunikationsstrategien ist somit 

mittlerweile unabdingbar. 

Bedeutung von Bewegtbild 

Die Bedeutung von Bewegtbild im Internet 

oder in Präsentationen nimmt ebenfalls 

in einer sehr hohen Geschwindigkeit 

zu. Über alle Zielgruppen hinweg belegen 

Studien die große Glaubwürdigkeit 


Ostendorf Büroorganisations GmbH 

Prokurist: Heribert Magh 

Soestenstraße 5 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9101-0 · Fax 04471/9101-99 

h.magh@ostendorf-buero.com 

www.ostendorf-buero.com 

PERSO PLANKONTOR GmbH 

Günter Jans 


Tel. 04472/6880-0 · Fax 04472/6880-30 

info@perso-plankontor.de 

www.perso-plankontor.de 

Quadro GmbH 

Ingo Malinowski 

Lange Straße 2d · 49377 Langförden 

Tel. 04447/8568-10 · Fax 04447/8568-15 

info@quadro-werbung.de 

www.quadro-werbung.de 

ray facility management group 

Nils Bogdol GmbH 

Pressereferent: Denis Krämer 

Fallenriede 13 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/9875-0 · Fax 05494/9875-75 

info@raygroup.de · www.raygroup.de 

Reym GmbH 

Betriebsleitung: Tjark Dieterman 

Hansestraße 14-16 · 49685 Schneiderkrug 

Tel. 04447/8569-44 · Fax 04447/8569-27 

info@reymgmbh.de 

www.reymgmbh.de 


169


Ingenieur- und Sachverständigenbüro 

Rubach und Partner 

Bertold Rubach, Regine Prepens 

Carl-Zeiss-Straße 1 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9475-70 · Fax 04471/9475-80 

www.RubachundPartner.de 

Fotos: Ganseforth 

Dr. Schwerdtfeger Personalberatung 

Inhaber: Dr. Clemens Schwerdtfeger 

Thomas-Mann-Weg 2 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/94336-0 · Fax 04473/94336-20 

beratung@personal-schwerdtfeger.de 

www.personal-schwerdtfeger.de 

August Siemer Immobilien GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ramin Dormichian 


Tel. 04441/9230-24 · Fax 04441/9230-45 

ramin.dormichian@siemer-vechta.de 

www.siemer-vechta.de 

Produktion fest im Griff: Ganseforth-Regisseur und Produktionsleiter Christian Wohlfarth 

(rechts) mit Kameramann Thomas Kisza. 

SIWA Sicherheits- und Wachdienst GmbH 

Geschäftsführerin: Doris Thyen 

Borsigstraße 10 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9309-15 · Fax 04471/9309-16 

www.siwa-sicherheit.de 

Sprungbrett GbR 

Punktgenaue Personalvermittlung 

Karin Busse, Andrea Vagelpohl 

Sevelter Straße 15 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/7030-30 · Fax 04471/7030-31 

www.sprungbrett-clp.de 

Höchste Konzentration vor und hinter der Kamera: Klar definierte Detailaufnahmen sorgen 

für eine besondere Bildsprache. 

Tierärztliche Klinik für Pferde 

Praxismanagerin: Kathrin Siemer 

Essener Straße 39a · 49456 Lüsche 

Tel. 05438/9585-0 · Fax 05438/9585-20 

kontakt@tierklinik-luesche.de 

www.tierklinik-luesche.de 

WSLP GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Wirtschaftsprüfer: Markus Willenborg 

Bremer Straße 28 (Das Beraterhaus) 

49377 Vechta 

Tel. 04441/9252-0 · Fax 9252-50 

wp@beraterhaus.net · beraterhaus.net 


von hochwertig produzierten Filmen. 

Man erreicht sie mit moderner Bildsprache 

und vor allem mit Authentizität. Und 

man erreicht sie mit Botschaften, die auf 

den Punkt gebracht werden, sichtbar in 

Bild und Ton, emotional oder fachlich. 

Der Zuschauer ist von Anfang an dabei 

und in wenigen Minuten mit wichtigen 

Informationen versorgt, die sonst entweder 

nur schwer erklär- oder vorstellbar 

sind oder das Thema schlicht verfehlen. 

Vertrieb 

Mit Hilfe steigender Geschwindigkeiten 

können Filme heute problemlos übers 

Internet bzw. per Mail versandt werden. 

Serverbasierende Plattformen eröffnen 

für Vertriebsabteilungen gänzlich neue 

Möglichkeiten für die Vermarktung ihrer 

Produkte. Per E-Mail werden nun nicht 

mehr die Medieninhalte, sondern nur 

noch entsprechenden Links zu den auf 

der Plattform deponierten Inhalten verschickt. 

Die Vorteile liegen auf der Hand: 

Die eigene Internetverbindung wird geschont, 

Filme und andere Medien werden 

in bester Qualität dargestellt, und 

ohne Medienbruch können weitere Infos 

angefordert, Terminvereinbarungen getroffen 

oder eine Anfahrtsskizze erstellt 

werden. Außerdem kann nachvollzogen 

werden, wer eine Mail oder ein bestimmtes 

Medium geöffnet hat, wie oft es geöffnet 

wurde oder ob die Mail sogar weitergeleitet 

wurde. Durch den hier entstehenden 

viralen Effekt verbreitet sich die 



Botschaft mit einer Glaubwürdigkeit, die 

über andere Medien kaum zu erreichen 

ist. 

Film – vielfältiger Dreh- und Angelpunkt 

Längst setzen komplexe Marketingstrategien 

Filme als Basisinstrument ein. Der 

Film wird somit zum Kern der Marketingstrategie, 

von dem sich weitere Maßnahmen 

ableiten lassen. Kein anderes 

Medium eignet sich so gut, um eine Strategie, 

ein Image oder eigene Philosophie 

zu vermitteln. Als modulares System aufgebaut, 

lassen sich gedrehte Bilder immer 

wieder in einem neuen Kontext verarbeiten 

und auf veränderte Unternehmens- 

oder Produktstrategien ausrichten. 

Durch ihre Glaubwürdigkeit tragen 

sie entscheidend zum Strategieerfolg bei. 

Mit Erfahrung in die Zukunft 

Der Rückzug aus den Fernseh-Geschäft 

2007 (hunderte Beiträge für ProSieben 

SAT. 1 Media AG) war keine leichte Entscheidung 

für den jungen Unternehmer 

Hendrik Ganseforth, aber die steigende 

Kundenzahl aus dem Mittelstand erforderte 

die Bündelung der Konzentration 

auf diesen Arbeitsbereich, »der viel fordert, 

aber auch viel Spaß macht«, wie der 

Geschäftsführer bestätigt. 

Das Wissen aus der jahrelangen Produktion 

für den TV-Bereich ist dabei die 

tragende Säule der erfolgreichen Arbeit: 

»Wir haben einen Blick für die Sehgewohnheiten 

der Zuschauer entwickelt. 

Es geht immer um Emotionen«, erklärt 

der Böseler Unternehmer. 

Egal, ob es ein Image- oder ein Schulungsfilm 

ist – bei den Zuschauern passiert 

etwas, es wird etwas ausgelöst. Das 

Produkt oder Unternehmen perfekt und 

emotional in Szene zu setzen, es modern 

zu präsentieren, integriert in zukunftsorientierte 

Strategien – genau das hat 

sich die Ganseforth Medienproduktion 

GmbH zur Aufgabe gemacht. ■ 

Ganseforth in Berlin: Dreharbeiten für ein großes 5-Sterne-Hotel am Potsdamer Platz – ein 

Lifestyle-Spot, der Gäste aus aller Welt nach Berlin locken soll. 

Fotos: Ganseforth 



Foto: KAAPKE Archiv 

Markendesign am Beispiel Architektur: Das 2008 erbaute KAAPKEHAUS im ecopark – Raum für Ideen. 

TIMO 

KAAPKE 

Markendesign macht Werte wahrnehmbar 

»Marken im Mittelstand« – dafür steht die KAAPKE GmbH im ecopark an der A1 von Anfang an. 

Im Jahr 2000 in Cloppenburg gegründet, beschäftigt der Unternehmer Timo Kaapke in seiner 

Markenagentur inzwischen über 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Und die KAAPKE Kunden, 

die aus dem Oldenburger Münsterland und auch die anderen, erwarten viel von ihrer Markenagentur, 

denn der Mittelstand ist der Wirtschaftsbereich mit den meisten Innovationen und 

den modernsten Umsetzungen dessen, was wir – nicht nur hier – Produktivität nennen. 

Marken im Mittelstand« ist eine 

Herausforderung auf allen Ebenen. 

Gerade in einer Welt, in der 

vieles gleich zu sein scheint und es fast alles 

schon irgendwie gibt. Dabei ist zum 

Aufbau und zur kontinuierlichen Pflege 

einer Marke im Mittelstand, neben klassischer 

und digitaler Markenkommunikation, 

Produkten und Dienstleistungen, 

Markendesign ein elementares Instrument. 

Doch nicht nur für neue Produkte 

ist ausschließlich der Markt der Platz, der 

Erfolg oder das genaue Gegenteil fast gnadenlos 

in Szene setzt. Denn diese neuen, 

genauso wie die seit langem bewährten 

Produkte und Marken, müssen sich immer 

und immer wieder der täglichen Herausforderung 

des Marktes stellen. Und 

Markendesign schafft die Vermittlung der 

Werte einer Marke in Richtung Kundenwahrnehmung. 

Gleichzeitig geschehen 

dadurch Identifikation als auch die für 

Produkte und Dienstleistungen so wichtigen 

Kaufanreize. 

Notwendigerweise bildet sich durch das 

Design die Basis, die verdeutlicht, wie die 

Marke wahrgenommen werden soll, wofür 

sie steht und wofür nicht. Denn auch 

für die Marke im Mittelstand gilt es die 

wahre Markenidentität zu finden und zu 

definieren. 

Das Design der Marke visualisiert diese 

Identität umfangreich und vielfältig, und 

zwar vom Produktdesign bis zum Verpackungsdesign. 

Verpackungsdesign spielt 

dabei eine immer größere Rolle. Wer will 

sich schon gerne mit einem Produkt in 

Verbindung sehen, dass mehr Stirnrunzeln 

produziert als Wohlgefallen – auch, 




Markendesign am Beispiel einer Foodmarke: Verpackungsdesign für NEW LEAF. 


Geflügelgenuss aus dem 

Heißrauch. Herzhaft 

und hauchfein. 

Klassisch oder als 

Red Chili Pepper. 

Wann lassen 

Sie sich verführen? 

Markendesign am Beispiel Internet: iPhone-App für PERSO PLANKONTOR. 

wenn ein Produkt schon seit Jahren am 

Markt etabliert ist und keiner in den letzten 

Jahrzehnten auf die Idee kam, etwas 

ändern zu wollen. 

Wenn jetzt aber langsam die Kunden 

mit dem beliebten Produkt gemeinsam älter 

werden und jüngere Konsumenten völlig 

andere Lebensgewohnheiten etablieren, 

dann spätestens dann, geht es um 

Markendesign – darum, auch auf Dauer 

die Identität der Marke sicher am Markt 

zu festigen. So ein Prozess fordert viel von 

den Beteiligten, gerade wenn es den 

Markt nicht zu beunruhigen gilt sondern, 

wenn, fast unbemerkt, auch die neuen 

Käuferschichten mit ins Boot genommen 

werden sollen, ohne dass dabei auch nur 

ein bestehender Konsument dem Produkt 

untreu wird. Verpackungsdesign ist nämlich 

nichts anderes als ein entscheidender 

Mehrwert, den eine Marke tatsächlich 

und augenscheinlich transportiert – für 

den Konsumenten sichtbar. Denn die 

Mensch/Produkt-Beziehung wird vorrangig 

und ganz besonders über die menschlichen 

Sinne vermittelt. Deshalb kommen 

zur rational-funktionalen Bedeutung eines 

Produktes viele andere Botschaften 

hinzu. Produkte und Marken definieren 

sich dabei in erster Linie über Werte, Einzigartigkeit 

und Attraktivität. Und ganz 

besonders über die Klarheit ihres Auftretens. 

Damit entscheidet sich der Erfolg im 

Markt. 

Verpackungsdesign macht Marken wahr 

Verpackung ist ein wichtiges und unverzichtbares 

Mittel zum Markenaufbau und 

manchmal einer der wichtigsten Markenträger. 

Die Verpackung ist stets sehr eng 

mit dem eigentlichen Produkt verknüpft. 

Fast immer ist sie das einzige, was der 

Konsument sieht; das Produkt selbst 

bleibt hinter der Verpackung verborgen. 

Das Verpackungsdesign bietet so die Möglichkeit, 

das Produkt hervorzuheben und 




Markendesign am Beispiel einer traditionellen Produktmarke: Für »Grünpack« von Bünting Tee eine Aufgabe seit 1935 – 2010 auch eine Herausforderung 

für KAAPKE. 

hilft der Marke, sich von anderen abzugrenzen 

und gleichzeitig einen Wiedererkennungseffekt 

beim Konsumenten zu erzielen. 

Dabei muss eine Verpackung ansprechend 

aussehen, um nicht in der Fülle 

der Waren unterzugehen. Sie muss die 

Kunden mit allen Sinnen ansprechen. 

Die größte Wirkung hat die visuelle Gestaltung, 

denn sie erzeugt die erste Aufmerksamkeit 

und lenkt den Blick auf die 

Marke, auf das Produkt. Farben, Schriftarten, 

die Verpackungsform und vieles andere 

bestimmen das Aussehen einer Verpackung. 

Aber: Bei all den »sinnlichen« 

Eigenschaften ist vor allem darauf zu achten, 

dass sie zusammenpassen, eine Einheit 

bilden und eine sinnvolle Kombination 

ergeben mit dem großen Ganzen. 

Eine besondere Herausforderung stellt 

die Vielzahl von Informationen dar, die 

auf der Verpackung platziert wird. Von 

rechtlichen Pflichtangaben, oft in verschiedenen 

Sprachen, bis hin zu werblichen 

Texten: Alles muss Platz finden auf 

der Verpackung – eine besondere Herausforderung 

für Verpackungsdesigner, die 

auch darauf achten, dass nicht nur die 

vielfältigen (Pflicht-)Informationen ihren 

Platz finden, sondern »trotzdem« die Markenoptik 

klar erkennbar bleibt. 

Das Verpackungsdesign spricht aber 

nicht nur die Sinne und den Informationsbedarf 

an, der Kunde wünscht sich auch 

vielfältige weitere Funktionen. Transportund 

Schutzfunktion nützen ihm, um den 

Verpackungsinhalt zu transportieren und 

vor Umwelteinflüssen zu schützen. Lange 

Haltbarkeiten gewinnt immer mehr an 

Bedeutung und damit Lagerfunktionen. 

Aber auch Umweltfunktionen (Nachhaltigkeit) 

sind ein Thema der Zukunft, denn 

immer mehr Kunden legen großen Wert 

auf eine umweltschonende Verpackung. 

Überdies rückt die Convenience-Funktion 

weiter in den Vordergrund: Eine Verpackung 

muss im Gebrauch praktisch und 

einfach zu nutzen sein. Das Öffnen, Entnehmen 

oder Wieder verschließen des 

Verpackungsinhalts beispielsweise findet 

das besondere Interesse der Konsumenten. 

Und das gilt für Produkt-Neueinführungen 

ebenso wie für bestehende Verpackungen, 

um attraktiv zu bleiben. 

Nicht allen Kunden sind alle Funktionen 

gleich wichtig. Deshalb muss man 

sich vorher klar machen, wen genau man 

mit dem Produkt und dessen Verpackung 

ansprechen möchte. 

Da sind zum Beispiel ältere Kunden: Verpackung 

muss für sie so beschaffen sein, 

das sie eine hohe Lesbarkeit und Wiederkennung 

sicherstellt und besonders leicht 

zu öffnen ist. Der Inhalt sollte lange haltbar 

sein, deshalb spielt Wiederverschließbarkeit 

hier eine große Rolle. Das gleiche 

gilt für Großfamilien, die Family-Packs einkaufen 

möchten, um nicht ständig vor leeren 

Verpackungen zu stehen. Singles 

wiederum wünschen sich kleine Verpackungsgrößen, 

um nicht immer mit Mindeshaltsbarkeitsdaten 

und Geschmackseinbußen 

kämpfen zu müssen. 

Deutlich wird aus alledem: Hersteller, 

Marken und Verpackungsdesigner müssen 

ihre Zielgruppen genau kennen. Das 

bedeutet: Alle Bereiche, Wichtigkeiten 

und Nischen müssen genau ausgelotet 

werden. Mit der Zeit gehen und die passende 

Verpackung für die richtigen Konsumenten 

entwickeln, muss die Aufgabe heißen, 

selbst, wenn diese Herausforderung für 

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Markendesign am Beispiel Messe: Messestand für Pöppelmann. 

die unterschiedlichen Marken auch noch 

so unterschiedlich sein können. Denn 

längst nicht jeder Trend leistet einen wertvollen 

Beitrag für die Marke. Hier gilt es, 

behutsam abzuwägen, welche Strategie 

die wirklich passende ist. 

Verpackungsdesign ist so vielfältig wie 

die Produktwelt selbst. Es kann richtig 

sein, sich an aktuellen Anlässen (wie zum 

Beispiel zu Weihnachten oder während einer 

Fußball-Weltmeisterschaft) zu orientieren, 

es kann notwendig sein, spezielle 

Trends aufzugreifen (etwa ein verändertes 

Konsumverhalten), und es kann richtig 

sein, ganz traditionsbewusst Wertvolles 

weiter zu entwickeln. Manchmal ist es 

auch »nur« wichtig, der Marke, dem Produkt 

einen Platz zu geben, an dem man zu 

jeder Zeit daran erinnert wird. 

Marken im Mittelstand: 

Wahre Herausforderung für alle 

Für die Arbeit mit dem konzeptionellen 

Hintergrund »Marken im Mittelstand«, 

wie bei KAAPKE GmbH, stellen sich damit 

vielfältige Arbeitsaufträge dar. Verpackung 

soll das Markendesign eines Produktes, 

eines Unternehmens in seiner 

Wertevermittlung und in seiner Sinnhaftigkeit 

nach außen für jeden eindeutig 

sicht- und erfahrbar machen. Die Verpackung 

ist nicht etwas irgendwie Nutzloses, 

das nur vorübergehend von Bedeutung 

ist. Die Verpackung ist Teil des Produktes, 

Teil der Marke. 

Verpackungsdesign von KAAPKE setzt 

die direkte Verbindung zwischen Marke 

und Konsumenten um – eine Herausforderung 

besonders für »Marken im Mittel- 





Markendesign, das mit Verpackungen Produkte »erst komplett« macht: für delo. 

Markendesign am Beispiel Logo: Markenzeichen für Bünting Tee. 

stand«. Hier ist Markenführung gefragt, 

der sich, neben der Markenentwicklung, 

die KAAPKE Markenagentur besonders 

widmet und ohne die Verpackungsdesign 

oberflächlich bleibt, letztlich also kaum 

erfolgsverstärkend wirkt. 

Für die Mitarbeiter bei KAAPKE bilden 

Strategie und Identität einer Marke die 

Grundlage des professionellen Handelns. 

Das hat natürlich Auswirkung auf die beruflichen 

Voraussetzungen, die jedes Mitglied 

der KAAPKE Crew erfüllen muss. Bei 

KAAPKE arbeiten vor allem junge, dynamische 

Menschen, die tatsächlich »den 

Kunden leben« und mit ihm gemeinsam 

die richtigen Entscheidungen erfolgreich 

auf den Weg bringen und umsetzen möchten. 

Und viele haben ihren Job, ihre Profession 

von Grund auf gelernt. Das ist gerade 

für die Arbeit an »Marken im Mittelstand« 

von größter Bedeutung. Deshalb 

bildet KAAPKE auch aus – zum Kaufmann 

für Marketing-Kommunikation ebenso wie 

zum Mediengestalter. In jedem Jahr finden 

außerdem FH-Absolventen und andere 

beruflich Interessierte nach ihrem erfolgreichem 

Studium bei KAAPKE hochinteressante 

und abwechslungsreiche Arbeitsplätze. 

Alle Angestellten und Auszubildenden 

werden intensiv begleitet; teilweise werden 

Pflichtpraktika vorgeschaltet, damit 

die richtigen Leute auf die richtigen Arbeitsplätze 

kommen. Die IHK Oldenburg 

hat dem jungen Unternehmen eine »lobende 

Anerkennung für die Ausbildung« 

ausgesprochen. Kooperiert wird zum Beispiel 

mit der Fachhochschule Osnabrück. 

Und nicht nur für Berufsanfänger werden 

professionell hochinteressante Arbeitsplätze 

vorgehalten. Die umfangreiche 

Bandbreite der beruflichen Tätigkeiten, 

die sich bei KAAPKE vom Entwickeln eines 

Markenkonzeptes bis hin zu dessen 

interaktiven Umsetzung darstellt, erfordert 

neben hoher Einsatzbereitschaft vielfältiges 

persönliches Know-how, so dass 

176 



auch erfahrene Fachkräfte bei KAAPKE eine 

neue Herausforderung finden und umsetzen 

können. Wie erfolgreich dies tatsächlich 

ist, kann man an der Arbeit mit 

interessanten Kunden bei KAAPKE feststellen. 

Die Anerkennung der Arbeit im KAAP- 

KEHAUS im ecopark spiegelt sich auch wider 

in Auszeichnungen, die von ganz 

unterschiedlichen Institutionen schon 

seit Jahren verliehen wurden. Das KAAP- 

KEHAUS – konzipiert als Entwicklungsumgebung 

in Zusammenarbeit mit dem 

Fraunhofer-Institut – war bereits Thema 

in Bachelorarbeiten an den Universitäten 

Bielefeld und Marburg. Auch im »Jahrbuch 

der Werbung« finden die Arbeiten 

von KAAPKE Erwähnung. Zweimal war 

die Agentur in der Ausgabe 2010 präsent, 

und zwar mit Arbeiten für Bünting Tee und 

Perso Plankontor. 

Verpackungsdesign ist heute vielmehr 

als nur »gestaltete Verpackung«. Verpackungsdesign 

ist ein Instrument, das konsequent 

das Markendesign von »Marken 

im Mittelstand« umsetzt – konzeptionell, 

strategisch und für die Marke und das Produkt 

erfolgreich. Denn erst Verpackung 

macht die Produktvermarktung fühlbar 

interaktiv. Nicht nur für den Konsumenten. 

---------------------------- 

• Autor Timo Kaapke studierte nach seiner 

Lehre der Fachrichtung Gestaltung Kommunikationswirtschaft 

in Köln und arbeitete 

anschließend in Top- 

Agenturen, u. a. bei Rempen 

& Partner und BBDO 

in Düsseldorf. Im Jahre 

2000 gründete er »KAAP- 

KE Marken im Mittelstand«. 

Die GmbH, deren 

geschäftsführender Gesellschafter er ist, 

beschäftigt heute mehr als 20 Mitarbeiter 

und hat die Firmenzentrale im KAAPKE- 

HAUS im ecopark an der A1. ■ 

Markendesign am Beispiel Werbung: Kampagne für Böckmann. 

Markendesign am Beispiel einer Foodmarke: Verpackungsdesign für Eipro/Wiesenhof. 



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Fotos: Claireliot, Fotolia, SIWA 

Seit mehr als zehn Jahren ist die SIWA Sicherheits- und Wachdienst GmbH im Oldenburger Münsterland und darüber hinaus erfolgreich 

für Menschen, Gebäude und Maschinen tätig. An 365 Tagen sorgen 138 Mitarbeiter für mehr Sicherheit in der Region. 

nordphoto, Kokenge 

UWE THYEN, SIWA 

SICHERHEITS- UND WACHDIENST GMBH 

Sicherheit für alle Fälle 

Seit Jahren ist der Anstieg von Sicherheitsmaßnahmen in allen Branchen spürbar. Die 

Straftaten nehmen zu. Auch die Anforderungen an Veranstaltungen haben sich völlig 

verändert. Die Menschen wünschen sich generell mehr Sicherheit – egal, ob in großen 

Unternehmen oder im privaten Bereich. Das Cloppenburger Unternehmen SIWA hat 

sich durch seinen ganzheitlichen Ansatz auf die neuen Anforderungen eingestellt und 

bietet seinen Kunden eine maßgeschneiderte Einzellösung für jeden Bedarfsfall. 

Die Sicherheits-Branche hat in den 

letzten Jahren – national wie international 

– ein sehr starkes Wachstum 

zu verzeichnen. Das liegt vor allem an 

der kaum noch weg zu diskutierenden Zunahme 

nicht vorhersehbarer Straftaten 

und den daraus folgenden erhöhten Sicherheitsmaßnahmen 

für Unternehmen 

und Menschen. Im Vergleich zu früheren 

Jahrzehnten haben sich vor allem seit 

2000 die Kundenanforderungen deutlich 

gewandelt und mussten von der Sicherheitsbranche 

entsprechend adaptiert werden. 

Auch SIWA hat sich diesen neuen 

Qualifikationsanforderungen mit höchstem 

Einsatz gestellt. 

Wichtig war und ist es, auf der einen 

Seite unsere Dienstleistungsbereiche immer 

weiter auszubauen bzw. zu qualifizieren 

und auf der anderen Seite alle Mitarbeiter 

für jedes einzelne Projekt des Kunden 

zielorientiert zu schulen und auf den 

Einsatz vorzubereiten. Wir möchten in 

diesem Zusammenhang darauf hinweisen, 

dass es der Sicherheitsbranche gelungen 

ist, zum 1. Januar 2011 einen neuen 

Mindestlohntarifvertrag abzuschließen; 

er kommt den Mitarbeitern in der gesamten 

Branche zugute, die mit ihrem täglichen 

Einsatz Menschen und Gebäude 

schützen. 

Qualität und Leistung 

Im Wettbewerb mehr Qualität zu bieten, 

bedeutet für alle SIWA-Mitarbeiter, den 

Kundenerfordernissen und -erwartungen 



jederzeit zu entsprechen. Dies wird durch 

eine kontinuierliche Steigerung des gebotenen 

Qualitätsniveaus erreicht. Daraus 

resultiert unsere Mitgliedschaft im VSWN 

(Verband für Sicherheit in der Wirtschaft 

Norddeutschland) sowie die im Juli 2010 

erfolgreich durchgeführte Verlängerung 

der VdS-Zertifizierung mit der Vergabe 

der DIN EN ISO 9001. 

Wir legen größten Wert auf die Qualität 

unserer Mitarbeiter. An die Belegschaft 

werden deshalb hohe Anforderungen gestellt. 

Das beginnt schon bei der Auswahl 

und Einstellung des Personals. Neben gesetzlichen 

Voraussetzungen müssen firmeneigene 

Standards erfüllt werden, 

denn der Schutz von Personen und deren 

Eigentum, das Vermeiden von Gefahren, 

das Minimieren von Risiken und das Verhindern 

von Schäden erfordert ein hohes 

Maß an persönlicher Eignung sowie physischer 

und psychischer Belastbarkeit. 

Alarm- und Notrufzentrale 

Jeder kennt die typischen Notrufleitstellen 

von Rettungsdienst, Feuerwehr oder 

der Polizei. Doch auch, wenn ein Fahrstuhl 

blockiert, eine Alarmanlage schrillt 

oder eine Maschine streikt, ist schnelle 

und professionelle Hilfe gefragt. Die 

Alarmzentrale des SIWA Sicherheitsdienstes 

kümmert sich seit 1999 in der eigens 

dafür gebauten Zentrale in Cloppenburg 

rund um die Uhr um seine Kunden. Hier 

treffen alle Notrufe aus dem gesamten 

Bundesgebiet ein und werden von SIWA 

umgehend an die zuständigen Interventionskräfte, 

Ansprechpartner und Wartungstechniker 

weitergeleitet. 

Die Aufgaben der SIWA-Alarmzentrale 

sind vielfältig und anspruchsvoll. Die Videoüberwachung, 

Kontrolle von Gefahrenmeldeanlagen 

und das Entgegennehmen 

von Aufzugsnotrufen gehören zu den 

Grundaufgaben der Mitarbeiter. Darüber 

hinaus werden hier die Störmeldungen 

von Maschinen und Anlagen verarbeitet. 

Die Ausstattung unserer Alarmzentrale 

Was nützt die aufwändigste Alarmanlage mit Sirene und Blaulicht, wenn anschließend nichts 

passiert? Blick in die Cloppenburger Alarmleitstelle von SIWA. 

Das Sicherheitspersonal, das durch SIWA geschult und durch die IHK geprüft wird, versieht 

seinen Dienst auf der Grundlage einer mit dem Kunden abgestimmten Dienstanweisung. 

Fotos: SIWA 

Foto: SIWA


Foto: btmedia, Fotolia 

Foto: SIWA 

Albtraum im Fahrstuhl, SIWA weiß Rat: In der Cloppenburger Zentrale laufen unter anderem 

die Notrufe diverser Aufzugsinstallationen auf. 

Diebstahlprävention gegen Inventurdifferenzen: Personenvereinzelungsanlage mit Zufallsgeneratoren 

zur Taschenkontrolle. 

entspricht dem neuesten Stand moderner 

Sicherheitstechnik. Bereits seit 1999 arbeitet 

SIWA mit der Dr. Pfau Fernwirktechnik 

GmbH aus Überlingen erfolgreich zusammen. 

Deren Leitstellen-Management - 

system LISA hat den großen Vorteil, dass 

wir es individuell auf unsere Bedürfnisse 

zuschneiden können. LISA steht für Leitstelle 

für intelligente Störungs- und Alarmbearbeitung. 

Die Software ist ein Baukasten, 

mit dessen Hilfe eine individuelle 

Maßnahmenbearbeitung zusammengestellt 

werden kann. Eine Bearbeitung von 

Alarm- und Störungsmeldungen kann situationsbedingt 

unterschiedlich erfolgen. 

Das bedeutet, dass sie vom Computer intelligent 

und effizient nach Prioritäten bearbeitet 

werden können. 

Dennoch: Auch die beste Einbruchmeldeanlage 

bleibt wirkungslos, wenn nicht 

vor Ort reagiert werden kann. Unsere Revierwachdienste 

haben deshalb während 

ihrer Kontrollfahrten permanenten Kontakt 

zur Alarmleitstelle und prüfen an Ihrem 

Objekt zu jeweils wechselnden Zeiten 

den Verschluss und den Status der Sicherheitstechnik. 

So schließen wir den Sicherheitskreislauf 

aus Gefahrentechnik und 

Objektkontrollen. Schäden und Auffälligkeiten 

am Objekt werden unmittelbar an 

die Leitstelle gemeldet, die wiederum 

Interventionsmaßnahmen nach Kundenwunsch 

steuert. 

Die SIWA-Mitarbeiter in Cloppenburg 

betreuen ihre Kunden rund um die Uhr, 

24 Stunden am Tag, an 365 Tagen im Jahr. 

Dabei plant SIWA langfristig: Wir werden 

den Standort und vor allem die Alarmzentrale 

in Zukunft weiter ausbauen – die Kapazitäten 

sind bereits vorhanden. Alle 

technischen Anlagen sind auf eine Erweiterung 

ausgelegt; künftige Übertragungs- 

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Foto: SIWA 


IN MEINEM 

BETRIEB STECKEN 

180 JAHRE 

KNOW-HOW. 

Großveranstaltungen wie Rock-Konzerte, internationale Konferenzen oder Konzernhauptversammlungen 

sind das klassische Einsatzfeld für Sicherheitsdienste. 

WAS IST, WENN DIE MAL 

IN RENTE GEHEN? 

wege und Sendesysteme lassen sich daher 

problemlos in die bestehende Technik 

integrieren, so dass Alarme und Störmeldungen 

übers Internet (VoIP) oder GSM 

übertragen werden können. 

Objektschutz, Werkschutz, Pförtnerdienst 

Der Wert von Gebäuden und Einrichtungen 

nimmt ständig zu. Das gilt auch für 

ideelle Werte wie Denkmäler oder Einrichtungen 

für das reibungslose Funktionieren 

von Gesellschaft und Wirtschaft. 

Der Schutz solcher Objekte vor Gefährdungen 

wird immer wichtiger. 

Sicherheit heißt Beständigkeit. Bedeutende 

Objekte sind häufig auch Knotenpunkte 

des politischen, wirtschaftlichen 

und kulturellen Lebens und werden von 

vielen Menschen genutzt. Auch im Interesse 

dieser Menschen gilt es, Gefährdungen 

von Objekten abzuwehren, und zwar 

ohne ihren Betrieb zu beeinträchtigen. 

Nicht zufällig macht deshalb der Objektschutz 

den größten Teil des privaten Sicherheitsgewerbes 

aus. 

Die Anforderungen an diese Art von 

Dienstleistungen sind immer umfassender 

geworden. Längst hat der ganzheitliche 

Objektschutz den herkömmlichen 

Wach- und Schließdienst abgelöst. Auch 

die Bewachung von Flughäfen und andere 

Sicherheitsdienste im Luftverkehr, der 

Schutz von Botschaften und Kernkraftwerken 

wird an private Sicherheitsunternehmen 

übertragen. Der »Pförtner- und 

Tordienst« umfasst dabei die Überwachung, 

Regelung und Kontrolle des gesamten 

Verkehrs an den Ein- und Ausgängen 

der zu schützenden Objekte. 

Die Überwachung, Kontrolle, Sicherung 

und Regelung des Verkehrs an den 

Ein- und Ausgängen erstreckt sich auf den 

Personen-, Fahrzeug-, Waren- und Güterverkehr. 

Oft umfasst der Pförtner- und 

Tordienst – entsprechend der betriebsbedingten 

Situation – noch weitere Aufgaben, 

wie etwa Telefon- und Alarmdienst, 

Ausweiskontrollen, Besucherempfang 

und Besucherweiterleitung, Kontrolle von 

Fahrzeugen, Ladungen und Taschen. 

Veranstaltungsschutz 

Bei sportlichen und kulturellen Ereignissen, 

Messen und Kongressen kommen regelmäßig 

zahlreiche Menschen zusammen. 

Die Ausrichter solcher Veranstaltungen 

übernehmen eine große Verantwortung 

für die Sicherheit der Besucher. Erst 

der Einsatz professioneller Ordnungskräfte 

erlaubt es, dass viele Menschen Ereignisse 

vor Ort erleben können. 

Durch den unterschiedlichen Charakter 

von Veranstaltungen ist die Palette von 

Einsatzmöglichkeiten und Anforderungen 

breit. Sie reicht von der Erarbeitung 

eines Sicherheitskonzeptes bis hin zur Koordination 

mit den staatlichen Stellen. 

Selbstverständlich übernehmen unsere 

qualifizierten Sicherheitsmitarbeiter neben 

Kassen-, Absperr- und Kontrolldiensten 

auch den anfallenden Objektschutz 

sowie die Abschirmung von VIPs. 

Sicherheit heißt Lebensqualität 

Unsere Personenschützer dienen der Sicherheit 

von Menschen, die aufgrund ihrer 

Tätigkeit, ihrer Prominenz, ihrer besonderen 

Kenntnisse oder aus anderen 

Gründen geschützt werden müssen. Der 

SIWA-Personenschutz erhält den Bewegungsraum 

seiner Klientel und sichert öffentliche 

Auftritte. Dabei steht die diskrete, 

intelligente Abschirmung und Raumsicherung 

im Vordergrund. 

Die verschiedenen Sicherheitsbereiche 

werden sich auch in Zukunft weiter entwickeln, 

denn die Sorge der Menschen 

und Unternehmen um den Eigenschutz 

nimmt zu. Diesem hohen Anspruch werden 

wir auch weiter in höchstem Maße 

gerecht. 

Die SIWA-Qualität und -Leistung überzeugt 

immer wieder unsere vielen langfristigen 

Kunden. Mehr Infos über SIWA 

gibt es im Internet unter www.siwa-sicherheit.de 

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Foto: HFC inter.net GmbH 

Online ist Trumpf: Die HFC inter.net GmbH aus Cloppenburg konzentriert sich ausschließlich auf den Bereich der Online-Medien. Seit dem 

Jahr 2000 haben sich Lars Fahrenholz (Bild) und sein Team mit individuellen und hochwertigen Internetauftritten sowie Web-Applikationen 

einen Namen gemacht. 

LARS FAHRENHOLZ 

HFC INTER. NET GMBH 

Neue Perspektiven im Web 

Internet und Internetauftritte haben sich im Laufe des letzten Jahrzehnts sehr verändert. Das Internet 

dient schon lange nicht mehr nur als reines Informationsmedium. Zudem haben Internetauftritte heute 

mehr Aufgaben als früher. Die analoge Werbebroschüre als digitales Abbild im Web ist out. User oder 

Kunden erwarten mehr: Sie wollen in bestimmte Prozesse aktiv mit eingebunden werden. Genau hier 

können für jeden Internetauftritt neue Perspektiven gefunden werden. 

Internetseiten stehen heute nicht mehr 

für sich allein im Netz, sondern interagieren 

mit anderen Systemen. Die 

Pflege von Inhalten in einer Anwendung 

und die automatische Publizierung in systemübergreifende 

Anwendungen spielt 

dabei eine große Rolle. Zudem wird der 

eigene Internetauftritt zu einer aktiven 

Schnittstelle zu Besuchern einer Seite. 

Ein verschlüsselter Log-in-Bereich beispielsweise 

ermöglicht es den Besuchern 

der eigenen Internetseite, auf bestimmte, 

vordefinierte Informationen zuzugreifen. 

Außerdem könnten dem Besucher über 

eine Schnittstelle zur eigenen Warenwirtschaft 

die Warenbestände und daraus resultierende 

Lieferzeiten mitgeteilt werden. 

Darüber hinaus kann der Besucher 

bei bestimmten Vorgängen durch entsprechende 

Anwendungen automatisch informiert 

werden, was zu einer spürbar geringeren 

Arbeitsbelastung im Unternehmen 

führen kann. Es gibt somit viele Beispiele 

aus dem Unternehmensalltag, die über 

entsprechende Anwendungen auch über 

das Internet realisiert werden können. 

Über ein für den eigenen Auftritt entwickeltes 

Redaktionssystem oder CMS (Content-Management-System, 

also Inhaltsverwal 

tungssystem) kann eine solche Datenund 

Kommunikationsverwaltung realisiert 

werden. Das CMS kann neben den 

klassischen Funktionen wie das Erstellen 

und Administrieren von Online-Inhalten 

für die eigene Webpräsenz auch Aufgaben 

eines Customer-Relationship-Management 

Systems (CRM) über Schnittstellen zu anderen 

Anwendungen übernehmen. Dabei 

steht die Einbindung des Kunden in diese 



Fotos: HFC inter.net GmbH 

Brandneues Büro: Lars Fahrenholz (rechts im 

Bild) und sein Bruder Marc im Foyer des 

neuen Geschäftshauses der HFC-Gruppe in 

Cloppenburg an der Osterstraße (rechts). 

Prozesse immer im Vordergrund, womit 

eine Förderung der Kundenbindung und 

-beziehung erreicht wird. Vor allem im 

Hinblick auf Web-2.0-Kriterien kann ein 

Redaktionssystem unter bestimmten Voraussetzungen 

als Basis einer Schnittstelle 

zu den diversen sozialen Netzen und mobilen 

Anwendungen dienen. 

Soziale Netze 

Unter dem Begriff »Web 2.0« versteht man 

die Weiterentwicklung des Internets vom 

reinen Informationsmedium hin zu einem 

Interaktionsmedium. Interaktionen zwischen 

Freunden oder Geschäftspartnern 

finden heute auf diversen sozialen Netzwerken 

wie Facebook, Twitter, StudiVZ, 

Xing oder Myspace statt. Mit Schnittstellen 

vom eigenen Redaktionssystem zu 

diesen Netzwerken muss keine doppelte 

Pflege von Inhalten mehr betrieben werden. 

Informationen verbreiten sich dann 

im besten Falle nach dem Schneeballsystem, 

solange die Information als »interessant« 

empfunden wird. 

Dabei bieten sich zwei Wege an: Wenn 

ein Unternehmen bereits eine eigene Seite 

bei sozialen Netzen betreibt, kann eine 

direkte Schnittstelle vom eigenen Redaktionssystem 

zum Darstellungsbereich in 

die sozialen Netze erstellt werden. Sobald 

eine Neuigkeit auf der eigenen Webseite 

veröffentlicht wird, kann diese auf diversen 

Plattformen automatisch publiziert 

werden, ohne dass eine doppelte oder 

dreifache Pflege des gleichen Inhaltes betrieben 

werden muss. Jeder Geschäftspartner 

oder Freund der eigenen Seite 

wird bei einer Veröffentlichung eines Artikels 

automatisch informiert. So schafft 

man es aktiv, Informationen in den sozialen 

Netzen zu verbreiten. 

Wenn ein Unternehmen noch keine eigene 

Seite bei sozialen Netzen betreibt 

und dies auch nicht möchte, kann die ei- 

 

 

 

 

 

 

 

 


183


Fotos: HFC inter.net GmbH 

Neben den klassischen Leistungen bei der Erstellung eines Internetauftrittes entwickelt HFC 

individuelle Web-Applikationen und Schnittstellen zu vorhandenen Warenwirtschaft- 

Systemen, bietet Hosting-Pakete an und entwickelt Online-Marketing-Strategien. 

gene Internetseite dahingehend erweitert 

werden, dass Besucher – die über ein Profil 

in einem sozialen Netz verfügen – eine 

Möglichkeit haben, ihre Informationen 

möglichst einfach zu publizieren. Die Besucher 

der Unternehmenswebseite entscheiden 

somit, ob die Nachricht interessant 

ist und verbreiten ihre Neuigkeiten 

inklusive Link über deren Profil an Freunde 

und Geschäftspartner. So schafft man 

es passiv, Informationen in sozialen Netzen 

mit einem hohen Aufmerksamkeitswert 

zu verbreiten. Die aktive und passive 

Verbreitungsmöglichkeit von Neuigkeiten 

lassen sich natürlich auch kombinieren. 

Mobile Anwendungen 

Einen ähnlichen Wandel durchläuft das 

Internet momentan durch die flächendeckende 

Versorgung mit schnellem UMTS. 

Schon seit Jahren in den Startlöchern, gewann 

das mobile Internet in jüngster Zeit 

durch die Verbreitung von internetfähigen 

Smartphones an Bedeutung und wurde 

damit für Unternehmen interessanter. 

Die Optimierung von bereits bestehenden 

Websites für mobile Endgeräte sowie die 

Entwicklung von eigenständigen Applikationen 

für diverse Endgeräte sind dabei 

genauso wichtig wie die Anbindung an 

das eigene Redaktionssystem. Hier wird 

in Zukunft ein noch größerer Markt entstehen, 

als es heute bereits der Fall ist. 

Wenn die eigene Internetseite aktiv in 

interne Arbeitsabläufe integriert ist, kann 

dies dazu führen, dass bestimmte Prozesse 

zum Kunden optimiert werden. Der eigene 

Internetauftritt wird dann im besten 

Falle von einer reinen Insellösung zum 

festen Bestandteil der eigenen Unternehmenskommunikation. 

Dabei muss es immer 

das Ziel sein, mit möglichst wenig 

personellen Einsatz an einer zentralen 

Eingabestelle – möglichst dem Internetauftritt 

– soviele Kommunikationskanäle 

wie möglich abzudecken. 

---------------------------- 

• Der Autor ist Geschäftsführer der HFC 

inter.net GmbH, Cloppenburg. Das Team 

um die zwei Brüder und Geschäftsführer 

Lars und Marc Fahrenholz konzentriert 

sich auf Online-Medien für Kunden aus 

dem Oldenburger Münsterlan. HFC hat 

im November neue Räume an der Osterstraße 

bezogen und programmiert dort 

neben klassischen Internetauftritten auch 

individuelle Web-Applikationen, CRM- 

Sy steme, Web-Schnittstellen und Applikationen 

für mobile Endgeräte (iPhone, 

iPad, Android). Außerdem entwickelt das 

Unternehmen Online-Marketing-Strategien 

und bietet in eigenen Schulungsräumen 

regelmäßige Weiterbildungen an. ■ 

184 


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Foto: Quadro GmbH 

Cordula Richter und Ingo Malinowski gründeten die Quadro GmbH 2004 mit sechs Mitarbeitern. Mittlerweile ist das Werbeunternehmen 

aus Vechta-Langförden auf 13 Mitarbeiter gewachsen. Der Umsatz wurde in den letzten sechs Jahren mehr als verdoppelt. Auf mehr als 

1.200 Quadratmetern sind die eigene Stickerei, der Großformatdruck, die Siebdruckerei und Beschriftungstechnik untergebracht. 

INGO MALINOWSKI 

QUADRO GMBH, LANGFÖRDEN 

Werbeartikel im Marketing-Mix 

Jeder kennt sie, die positiven Beispiele des gut durchdachten Werbeartikels. Aber was genau ist ein 

Werbeartikel? Jedes Produkt kann grundsätzlich als Werbeartikel eingesetzt werden, als Streuartikel, 

Geschenk, Präsent oder Prämie. Die Aufgabe eines gegenständlichen Werbeträgers besteht darin, den 

Namen und die Botschaft eines Unternehmens zu transportieren – mit dem Ziel, beim Empfänger eine 

langfristig positive Einstellung beziehungsweise Bestätigung hervorzurufen. 

Im Gegensatz zu vielen anderen Werbemedien, 

die oft genug eher störend 

empfunden werden, wird ein guter 

Werbeartikel gerne angenommen. Hat 

der Werbeartikel einen handfesten Nutzen, 

kann er zum jahrelangen Begleiter 

des Beschenkten werden. Die hohe Akzeptanz 

des Werbeartikels und die damit 

verbundene Freude sind also ein Vorteil 

im Vergleich mit Anzeigen- oder TV-Werbung. 

Werbung in Zeitungen oder Fernsehen 

muss außerdem immer mit der Gefahr 

des Weiterblätterns oder Wegschaltens 

und dem damit verbundenen Streuverlust 

leben. Der Einsatz von Werbeartikeln 

indes ist auch bei der Vernetzung anderer 

Werbeformen und den damit höherer 

Erfolgsquoten unumstritten. 

Henry Ford soll einmal gesagt haben: 

»Die Hälfte meiner Werbegelder schmeiße 

ich zum Fenster hinaus – ich weiß nur 

nicht, welche«. Fast jeder Verantwortliche 

kennt dieses Gefühl, das entsteht, wenn 

man in Werbung investiert und sich der 

Eindruck aufdrängt, man hätte sich eben 

dies Geld ruhig sparen können… 

Doch lassen wir die Ahnungen und Gefühle 

erst einmal beiseite. Betrachten Sie 

den Werbeartikel nicht als Kostenfaktor, 

sondern als einzigartiges Hilfsmittel zur 

unterstützenden Erreichung unterschiedlichster 

Unternehmensziele und –philosophien. 

Und sehen Sie selbst, wozu diese 

oft unterschätzte »Kleinigkeit« in der Lage 

sein und welche Aufgaben es erfüllen 

kann. 

Die jährlich erhobene Studie »Werbeartikel-Monitor« 

des Gesamtverbandes der 

Werbeartikelwirtschaft (GWW) liefert fun- 



Fotos: Quadro GmbH 

Textile Werbemittel von der Vereinswerbung 

über Business- bis zur Arbeitskleidung mit 

einer Veredelung in Stick oder Druck ist immer 

das richtige Aushängeschild für ein Unternehmen. 

In diesem Bereich arbeitet Quadro 

seit Jahren mit namhaften Textilherstellern 

zusammen. Die Bedruckung oder 

Bestickung erfolgt direkt in Langförden. 

dierte Informationen zur Positionierung 

des Werbeartikels im Kommunikationsmix 

der Unternehmen. Dieser Studie zufolge 

gewinnt – neben dem Medium Internet 

– nur der Werbeartikel weiter an Bedeutung. 

In wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten verlieren nämlich die Direktwerbung, 

der persönliche Verkauf sowie das 

Telefonmarketing signifikant an Relevanz 

(jeweils mehr als zehn Prozentpunkte). 

Die befragten Unternehmen sind mehr 

denn je der Meinung, dass Werbeartikel in 

der Kommunikationsstrategie »sehr wichtig« 

sind. Vor allem bei Kundenbesuchen 

und für Geburtstage werden Werbeartikel 

von kleineren Unternehmen verstärkt 

eingesetzt. Mittlere und große Unternehmen 

hingegen setzen den Werbeartikel 

häufiger zu Weihnachten, auf Messen und 

zu Firmenjubiläen ein. Das vornehmliche 

Ziel ist in jedem Falle die Stärkung der 

Kunden- bzw. Mitarbeiterbindung. 

Kommunikationsziele von Werbeartikeln 

Als Imageträger kann der gegenständliche 

Werbeträger intern und extern Unternehmenswerte 

und Qualitäten glaubhaft 

mitteilen. Somit kann durch den Werbeartikel 

nicht nur eine Motivation, sondern 

auch eine Identifikation mit dem Unternehmen 

gefördert werden. 

Die größte Motivation des Menschen ist 

die Anerkennung. Bedanken Sie sich doch 

mal bei den Fahrern Ihrer Lieferanten für 

die überpünktliche Anlieferung der dringend 

benötigten Ware mit einer kleinen 

Reisetasche oder einem Wecker! Und was 

spricht dagegen, wenn ihr Fahrer sich 

beim Pförtner oder den Mitarbeitern der 

Versandabteilung für die prompte Abwicklung 

mit einem Feuerzeug oder Ku- 


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Werbeartikel, Streuartikel oder Präsente: Quadro bietet für jeden Firmenanlass das Richtige. 

Der Showroom in Langförden gibt einen kleinen Überblick über die vielen Möglichkeiten. 

Selbstverständlich werden die Kunden auch vor Ort besucht. 

Mit der Beschriftungs- und Werbetechnik rundet Quadro die Angebotspalette ab: Der Kunde 

erhält vom Werbepylonen über die Fahrzeugbeschriftung bis hin zum digital gedruckten 

Banner alles für die Außendarstellung des Unternehmens. 

gelschreiber bedankt? Schon kleine Anerkennungen 

fördern die Motivation. 

Die vom Mitarbeiter in der Freizeit getragene 

Jacke mit dem Logo des Arbeitgebers 

zeigt auf den ersten Blick, wie sehr 

sich jemand mit einem Unternehmen 

identifiziert. Auch die Fußballmannschaft 

identifiziert sich rein äußerlich nicht nur 

mit dem Verein selbst, sondern auch mit 

den Sponsoren der Trikots. Eine kleine 

Aufmerksamkeit ist ein Beziehungsstifter. 

Nehmen sie sich 30 Sekunden Zeit und 

überreichen sie dem Nachwuchs ihrer 

Kundin einen Luftballon oder einen Block 

mit Buntstiften. Nicht nur die glücklichen 

Kinderaugen werden es Ihnen danken. 

Sorgen Sie sich um die Gesundheit Ihrer 

Kunden und stiften Sie beim nächsten Besuch 

einen Eimer Orangen – bedruckt mit 

ihrem Logo! 

Die Geste des Schenkens verstärkt das 

Positive zwischen dem Schenkenden und 

dem Empfänger. Nur der einzelne Mensch 

ist zu dieser Geste in der Lage, nicht das 

Unternehmen – als »Türöffner« und damit 

im wahrsten Sinne des Wortes als »Schlüssel 

zum Erfolg«. Die eigene Firmenpräsentation 

auf einen wiederverwendbarem 

USB-Stick kann Stunden oder sogar Tage 

nach Ihrem Kundenbesuch den zweiten 

Kontakt herstellen. Das tägliche Bürowerkzeug 

in Form eines Brieföffners, einer 

Schere oder eines Lineals mit dem Logo 

und der Botschaft des Unternehmens 

wird über kurz oder lang einen Schritt 

weiter zum Ziel führen. Ein Pflichtgeschenk 

wird als solches erkannt – ein Geschenk 

als Wertschätzung und Dank 

bringt Sie hingegen Ihrem Ziel einen 

Schritt näher. 

Zielgruppen eines Werbeartikels 

Mit einem Werbeartikel hat das werbende 

Unternehmen die Möglichkeit seiner Zielgruppe 

Inhalte der Firma, der Marke oder 

des Produktes nachhaltig zu kommunizieren. 

Als Namens- bzw. Markenträger kann 

ein Werbeartikel bei der Zielgruppe und 

dessen Umfeld über Jahre erfolgreich 

platziert werden und somit die Botschaft 

und Marke präsentieren; die Kontaktzeit 

der klassischen Anzeige hingegen lässt 

sich nur in Sekunden messen. Die sorgfältige 

Zielgruppen- und Kundenanalyse vor 

der Kaufentscheidung ist deshalb unumgänglich. 

Vom bestehenden über den neu zu erschließenden 

Kundenkreis bis hin zu Kunden, 

die nicht unbedingt zur direkten Zielgruppe 

gehören, sollte nach dieser Analyse 

Klarheit darüber bestehen, wer was 

wann und wie überreicht bekommt. Die 

gängigste Zielgruppendefinition erfolgt 

über das Alter: Babys bei Kollegen und 

Kunden können als Anlass genommen 

werden, einen Strampler oder ein Lätzchen 

mit den Kindernamen zu verschenken. 

Kindern ein Malbuch mit Buntstiften 

oder eine Plüschtier beim nächsten Besuch 

zu schenken, ist in vielerlei Hinsicht 

für das folgende Gespräch förderlich. Jugendlichen 

auf einer Berufsmesse ein angesagtes 

Produkt nach einem erfolgreichen 

Gespräch zu überreichen, wird auch 

hier das Image Ihres Unternehmens nachhaltig 

und positiv unterstützen. Kleiner 

Tipp: Fragen Sie Ihre Kinder, Neffen oder 

Auszubildenden, die wissen, was »in« ist. 

Erwachsenen den richtigen Werbeträger 

zu überreichen, ist eine Kunst. Faktoren 

wie Qualität, Nutzen und Aktualität 

sollten daher bei der Entscheidungsfindung 

berücksichtigt werden. Der Toaster, 

der das Logo in den Frühstückstoast röstet, 

ist neben dem klassischen Kaffeebecher 

das etwas »exklusivere« Werbemittel 

– wenn auch längst nicht so ausgefallen, 

wie ein Kugelschreiber mit Swarovski- 

Steinen. Senioren wiederum haben ganz 

andere Ansprüche: Hier spielen die Einsatzmöglichkeiten 

und -gebiete eine große 

Rolle bei der richtigen Auswahl der 

Werbeartikel. 

Nahezu jeder Artikel ist sowohl für die 

Frau als auch den Mann einsetzbar. Im 

mittleren und hochpreisigen Segment 

188 




T-Shirts, Kulis, Flaggen: Auf Werbeartikeln 

ist in der Regel ein Slogan oder Logo aufgebracht, 

je nach Material mit unterschiedlicher 

Technik: auf Kunststoff überwiegend 

als Tampon- oder Siebdruck, auf Metall - 

oberflächen mit Lasergravur. Gedruckt 

wird meist in Sonderfarben, bei Offsetdruck 

nach CMYK. Eigentlich klar, dass Spezialwünsche 

dabei durchaus ein paar Wochen 

Produktionszeit benötigen. Im Gegensatz zu 

den meisten Kataloganbietern spielt Quadro 

indes hier seine Trümpfe aus: »Wir können 

immer wesentlich schneller liefern«, 

heißt das Motto von Quadro-Geschäftsführer 

Ingo Malinowski. 

sollte jedoch genau darauf geachtet werden, 

wem was überreicht wird. So ist der 

Kugelschreiber mit Swarovski-Steinen für 

einen Mann genauso wenig das richtige 

Präsent, wie ein echtes Schweizer-Armeemesser 

für die Frau. 

Auch wenn die Angehörigen der meisten 

Berufsgruppen denselben Trends und 

Geschmäckern unterliegen, sind einige 

Branchen mit Vorsicht zu behandeln: Behörden 

etwa sehen es ungern, wenn kostenlose 

Geschenke die Seiten wechseln. 

Ein Streu- oder Werbeartikel im Wert von 

bis zu zehn Euro sollte jedoch unproblematisch 

sein. Der klassische Taschenkalender 

beispielsweise könnte hier bedenkenlos 

eingesetzt werden. Und wo steht 

denn geschrieben, dass Werbung immer 

groß und direkt erkennbar angebracht 

werden muss – und nicht in die Innenseite 

des mit Kunstleder eingefassten Taschenkalenders 

platziert werden kann? 

Dem Ingenieur und Architekten dürften 

technische Produkte oder Artikel, die täglich 

zum Einsatz kommen, besser gefallen. 

Das Dreikant- oder gar Laserlineal 

wird seine Wirkung zeigen. Um es mit 

dem römischen Politiker, Dichter und 

Philosophen Seneca zu sagen: »Man irrt, 

wenn man glaubt, dass Schenken eine 

leichte Sache sei. Es hat recht viel Schwierigkeiten, 

wenn man mit Überlegung geben 

und nicht nach Zufall und Laune verschleudern 

will.« 

■ 

 

 

 

 

 

 


189


Foto: Ina Celmer 

Thomas Brackland, Holztechniker und Tischlermeister, ist seit 2004 Geschäftsführer der KÜHLA Kühltechnik und Ladenbau GmbH aus Langförden. 

Rund 50 Mitarbeiter planen und realisieren hier individuelle und konzeptionell durchdachte Ladenkonzepte für Gastronomie, 

Handel und den Eventbereich. 

THOMAS BRACKLAND 

KÜHLA KÜHLTECHNIK UND LADENBAU GMBH 

Ideen brauchen Raum 

Die Architektur des Raumes ist ein entscheidender Schlüsselfaktor für das Sich-wohl-fühlen. Sie wird 

geprägt durch sinnliche Eindrücke, sollte atmosphärisch sein und die Identität des eigenen Betriebes 

widerspiegeln. Ein stimmungsvolles Ambiente und durchdachte Themenwelten sind der Schlüssel zum 

betrieblichen Erfolg. In jedem Geschäft – ob Bäckerei, Fleischerei, Fischfachhandel, Restaurant, 

Bistro oder Kneipe – ist das Design der Inneneinrichtung eine Form visueller Kommunikation mit 

dem Kunden. Dabei gilt es, in Form, Farbe, Struktur und Technik den richtigen Ton zu treffen. 

Große Gehöfte, grüne Wiesen und 

weite Felder prägen das Bild des 

Landkreises Vechta im westlichen 

Niedersachsen. Hier hat die KÜHLA Kühltechnik 

und Ladenbau GmbH am Stadtrand 

von Langförden ihren Sitz. Wer dem 

Firmenschild in einen kleinen Weg folgt, 

ahnt auf den ersten Blick nichts von dem 

weiträumigen Werksgelände, auf dem 

rund 50 Mitarbeiter – darunter Techniker, 

Meister, Kaufleute, Tischler, Schlos ser 

und Kühltechniker – komplexe Ladeneinrichtungen 

für Gastronomie, Handel und 

den Eventbereich planen und realisieren. 

Seit mehr als 20 Jahren ist KÜHLA ein 

Begriff für erfolgreiche Ladenkonzepte. 

Mit der Gründung 1989 ist das Unternehmen 

stetig gewachsen und hat 2002 durch 

einen Inhaberwechsel die entscheidenden 

Impulse für die Zukunft gesetzt. Zu 

dem anfänglichen klassischen Ladenbau 

für Bäckereien und der traditionellen Eckkneipe 

ergänzte das Unternehmen seine 

Geschäftszweige mit der Mineralwerkstoffverarbeitung 

und spezialisierte sich 

immer mehr auf die »Stückzahl-eins-Fertigung« 

im Edelstahlsonderbau. Mit diesem 

umfangreichen Portfolio gehört 

KÜH LA zu den führenden Ladenbau-Un - 

ter nehmen in Deutschland und ist auch 

im europäischen Ausland seit vielen Jahren 

erfolgreich tätig. Seit Mitte der 90er- 

Jahre produziert KÜHLA für Partner in 



Norwegen, Dänemark und Schweden. Die 

enorme Fertigungstiefe bei der Produktion, 

die Möglichkeit zur Anlieferung und 

Montage kompletter Ladeneinrichtungen 

und die hohe Qualität der Ausbildung im 

hiesigen Handwerk sind die ausschlaggebenden 

Faktoren für den Absatz in diesen 

Ländern. Neben Skandinavien hat KÜH- 

LA unlängst ein Projekt in Russland erfolgreich 

abgeschlossen, wobei sich in 

jüngster Zeit im osteuropäischen Raum 

insgesamt eine steigende Nachfrage nach 

Ladeneinrichtungen aus Deutschland abzeichnet. 

Die Werkhallen in Langförden beherbergen 

einen modernen Maschinenpark. 

Während viele Ladenbauer heute aus Kostengründen 

die Produktion aus dem eigenen 

Betrieb auslagern, setzt KÜHLA bewusst 

auf die werkseigene Fertigung. Auf 

diese Weise können Qualitätsansprüche 

direkt vor Ort beurteilt, umgesetzt und 

kontrolliert werden. Für den Kunden bietet 

dies die Sicherheit, alles aus einer 

Hand zu erhalten – mit einem Ansprechpartner 

vor Ort, der den Prozess von der 

Idee bis zur schlüsselfertigen Übergabe 

betreut. 

Im Ladenbau bedarf es hoch qualifizierter 

und motivierter Mitarbeiter. Der Pla- 

Das Sylt an der Leine: Im Oktober 2010 eröffnete das Gourmet-Restaurant »Gosch« im Herzen 

Hannovers eine neue Filiale. Das exklusive Ambiente spiegelt die Marke bis ins Detail 

wider. Das Ladenkonzept ist ein Beispiel für die gelungene Zusammenarbeit von Inhaber, 

Architekten und dem Ladenbauunternehmen KÜHLA. 



191



Ein Fest für die Sinne: Der Thekenbereich und die Kühltechnik in der Gosch-Filiale in Hannover 

sind auf die besonderen Anforderungen der Delikatess-Gastronomie rund um den 

frischen Fisch abgestimmt. 

nungs- und Fertigungs-Prozess einer Ladeneinrichtung 

besteht aus einer Vielzahl 

spezialisierter Aufgaben, die ein hohes 

Maß an Abstimmung und Zusammenarbeit 

erfordern, um jeden Arbeitsschritt 

und jedes Detail der Gesamtplanung effektiv 

umzusetzen. Vor allem Flexibilität 

und Ideenreichtum sind gefragt, denn 

wer erfolgreich sein will, sollte schnell 

und effizient auf Kundenwünsche und die 

Ansprüche des Marktes reagieren. 

Ein besonderer Schwerpunkt des Unternehmens 

ist der Sonderbau, d. h. die Planung 

und Umsetzung individueller Ladeneinrichtungen. 

Das KÜHLA-Kundenspektrum 

reicht dabei von der Kneipe bis 

zum Edelrestaurant, vom Free-Flow bis 

zur kompletten Ladeneinrichtung, von 

der Logengestaltung in Fußballstadien bis 

zum Gastro-Bereich auf Luxuslinern. Jedes 

Ladenkonzept sollte dabei so einzigartig 

sein, wie die Idee, für das es steht. 

Traditionell stark vertreten ist KÜHLA 

im Gastronomie-Segment. Hier profitiert 

das Unternehmen von der langjährigen 

Erfahrung im Bereich Kühltechnik. Egal, 

ob Fisch, Fleisch, Backwaren oder Büfett- 

Ware: Jedes Produkt benötigt ein spezielles 

Umfeld und erfordert besondere technische 

Lösungen für eine optimale Lagerung 

und Präsentation. Verschiedenste 

Kühltechnik-Produktlinien und Serienmodelle 

werden dabei den Ansprüchen 

der zu präsentierenden Ware gerecht. Das 

Sortiment reicht von Kühltheken über 

Großküchen-Unterbaukühlungen bis zu 

Kühlwannen für Lebensmittel. In enger 

Zusammenarbeit mit dem Kunden fertigt 

KÜHLA auf Wunsch bedarfsgerechte Lösungen 

im Thekenbereich – mobil oder 

fest integriert. 

Viele Faktoren sind bei der Planung einer 

Ladeneinrichtung zu berücksichtigen: 

Der Standort, die Kundenfrequenz, das 

Sortiment, die finanziellen Spielräume, 

umwelttechnische Aspekte und nicht zuletzt 

das Markenimage eines Betriebes 

sind wichtige Kriterien bei der Auswahl. 

Nur wer alles in ein stimmiges Konzept zusammenführt, 

kann langfristig am Markt 

erfolgreich sein. 

Um diesem Anspruch gerecht zu werden, 

setzt KÜHLA seit vielen Jahren erfolgreich 

auf die Zusammenarbeit mit Architekten, 

Fachplanern und Einrichtern. 

Bereits in der Planungsphase arbeitet 

KÜHLA eng mit seinen Partnern und dem 

Kunden zusammen. So entstehen ganzheitliche 

Lösungen, die das zu fertigende 

Mobiliar, die einzusetzende Kühltechnik, 

den optimalen Werkstoff und die Licht-, 

Elektro- sowie Sanitärplanung berücksichtigen. 

Den Kunden spart das Zeit, 

Geld und lange Abstimmungsprozesse. 

Größere Architekturkonzepte können zudem 

bereits in der Planungsphase auf ihre 

technische Umsetzbarkeit geprüft und 

modifiziert werden. Erst durch die enge 

Zusammenarbeit mit Fachplanern lässt 

sich exklusives Ambiente und zuverlässige 

Technik stimmig zusammenführen, 

entsteht eine Raumarchitektur, die Atmosphäre 

und Funktionalität in sich vereint. 

Eines der jüngsten Beispiele für eine gelungene 

Kooperation ist das im vergangenen 

Oktober eröffnete Restaurant Gosch 

in Hannover. Der Gosch-Slogan »Das Sylt 

an der Leine« definiert den hohen Anspruch: 

Gosch steht seit Jahren für ausgezeichnete 

Gastronomie rund um frischen 

Fisch und gehört als Traditionsunternehmen 

zu den renommiertesten Gourmetmarken 

in Deutschland. 

In Hannover entstand im gelungenen 

Zusammenspiel von Inhaber, Architekten, 

Technikern und Produktionsmitarbeitern 

eine in ihrer Art einzigartige Ladeneinrichtung 

mit direkter Verbindung zur 

Markthalle im Herzen von Hannover. Die 

Gosch-Gourmet-Theke birgt eine Vielzahl 

an Möglichkeiten nie dagewesener Warenpräsentation, 

vereint das Front Cooking 

mit der offenen Küche und birgt die 

Möglichkeit zum Umbau einer Büfett-Anlage 

für den Eventbereich. 

Ergänzt wird diese Einheit durch eine 

Bar-Theke, die mit ihrem Abschluss als 

Heck eines Schiffes die Küste und Gosch 

widerspiegelt. Der Außer-Haus-Verkauf 

rundet den Edelstahlsonderbau für den 

To-Go-Snackbereich ab. Im Hinblick auf 

die ganzheitliche Gestaltung wurde auch 

der WC- Bereich mit Trennwänden, exklusiven 

Waschtischen und Multimedia-Stationen 

in maritimer Optik von KÜHLA realisiert. 

Im Gesamteindruck unterstreicht 

das Ladenkonzept beispielhaft die Fertigungsvielfalt 

von KÜHLA. 

192 




Hoch motivierte und gut ausgebildete Mitarbeiter 

sind in der Branche unverzichtbar. 

Während viele Ladenbauer aus Kostengründen 

die Produktion aus dem eigenen Betrieb 

auslagern, setzt KÜHLA ganz bewusst auf 

die werkseigene Fertigung. 

Das Einkaufs- und Konsumverhalten 

von Kunden ist in den vergangenen Jahren 

zunehmend trendorientierter, selbstbestimmter 

und anspruchsvoller geworden. 

Das Ladengeschäft als Point of Sale ist 

dabei der Ort, an dem Kundenwünsche 

und Angebot zusammengeführt werden. 

Eine Gastrotheke ist mehr als der Platz, an 

dem Kunden bedient und Getränke gekühlt 

werden. Sie ist ein echter Lebensmittelpunkt, 

an dem gelebt, gelacht, konsumiert 

und genossen wird. Handel und 

Gastronomie reagieren auf diese Entwicklung 

mit der entsprechenden Gestaltung 

ihres Angebots und ihrer Ladenflächen. In 

den letzten Jahren ist hier ein enorm umsatzstarker 

Markt entstanden, der Architekten 

und Ladenbauer mehr denn je fordert 

und fördert, neue Wege zu gehen. 

Denn Liebe zum Detail, individuelle, originelle 

und technisch ausgereifte Konzepte 

bieten den entscheidenden Vorteil. 

Mit zwei Jahrzehnten Erfahrung in der 

Kühltechnik und im Ladenbau, einem eingespielten 

Team hochmotivierter Mitarbeiter, 

mit guten, partnerschaftlichen Beziehungen 

zu namhaften Architekten und 

Fachplanern und mit vielen neuen Ideen 

ist KÜHLA gut aufgestellt, um auch in Zukunft 

die Ladenbautrends im In- und Ausland 

aktiv mit zu gestalten. ■ 

Wir suchen Auszubildende 

für folgende Ausbildungsberufe: 

Pharmakant/in 

Chemielaborant/in 

für den Ausbildungsbeginn zum 01.08.2012 in Friesoythe 

Ausbildung: 

3½-jährige praktische und theoretische Ausbildung sowie Mitarbeit im 

Werk Friesoythe, theoretische Ausbildung an der Berufsschule Oldenburg 

Ihr Profil: 

Mindestens Realschulabschluss 

Gute Schulnoten in den naturwissenschaftlichen Fächern 

Praktika und Projektarbeiten in naturwissenschaftlichen Berufen 

sind willkommen 

Englischkenntnisse 

Interessiert? 

Vet Pharma Friesoythe GmbH 

Personalabteilung, Sonja Reichert 

Sedelsberger Straße 2-4, 26169 Friesoythe 

oder per E-Mail an: sonja.reichert@msd.de 

Dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung mit den 

üblichen Unterlagen bis spätestens zum 15.11.2011 


193



Zwei Generationen Allesdrucker: (v. l. n. r.) Frank, Günther und Matthias Ostendorf in ihrer Druckerei an der Vechtaer Gutenbergstraße. 

BARBARA 

BENDER 

Die Allesdrucker aus Vechta 

Als Günther Ostendorf 1968 die alteingesessene Vechtaer »Buchdruckerei Koch« übernahm, ahnte 

er nicht einmal im Traum, wie sehr sich der Print-Markt in den folgenden Jahren verändern sollte. 

Heute bestimmen modernste Digitaltechnik und ein möglichst breit gefächertes Angebot das 

Geschäft. In dieser Konstellation und Vielfalt sucht man auch weit über das Oldenburger Münsterland 

hinaus vergeblich einen ähnlich gelagerten Druckdienstleister. 

Während sich in den Anfangsjahren 

der jungen Druckerei Ostendorf 

noch alles um den Buchdruck 

drehte, erkannte Günther Ostendorf 

schon sehr früh die Vorteile des Offsetdrucks: 

Bereits 1971 wurde die erste 

Bogenoffset-Druckmaschine installiert. 

Der Offsetdruck erweis sich als Wegbereiter 

in die digitale Vorstufe. So wurde 

schon Ende der 70er Jahre der Grundstein 

für das digitale Zeitalter bei Ostendorf gelegt. 

Angesichts einer zunehmenden Digitalisierung 

von Geschäftswelt und Bürotechnik 

erkannte Günther Ostendorf den 

Endlosformularbereich als neues, vielversprechendes 

Geschäftsfeld und gründete 

im Jahre 1985 die Firma Optiform in Oldenburg. 

Auch den expandierenden Verpackungsmarktbereich 

nahm er als Herausforderung 

an. So entstand 1989 die 

Firma Optikett, die Etiketten und Verpackungsfolien 

von der Rolle produziert. 

Um den klassischen Stammmarkt weiter 

auszubauen, wurde stetig auf innovative 

Technologie gesetzt. Das letzte fehlende 

Glied in der Produktionskette war 

die Investition in die digitale Druckplattenbelichtung. 

»Heute läuft hier nichts 

mehr ohne Computer«, so Günther Ostendorf, 

der sich noch an die Zeiten erinnert, 

in denen man gern auch mal einen ganzen 

Tag benötigte, um eine Druckform aus 

dem Bleisatz zu fertigen. Heute dauert ein 



vergleichbarer Prozess nur noch wenige 

Minuten. Nachdem der klassische Druckprozess 

bei Ostendorf maximal digitalisiert 

wurde, bestand der nächste logische 

Schritt im Einstieg in den reinen Digitaldruck. 

Diese Phase wurde in den letzten 

Jahren vollzogen und ist noch lange nicht 

abgeschlossen. 

Die Zukunft ist digital 

Sowohl im digitalen Bogenbereich, der als 

Ergänzung zum Offsetdruck verstanden 

werden kann, als auch im digitalen Großformatdruck 

hat sich einiges bei Ostendorf 

getan. »In den vergangenen Jahren 

gab es große Sprünge auf dem Markt. Die 

Digitaltechnik hat den Druckbetrieb revolutioniert«, 

wissen Frank Ostendorf und 

Antonius Gramann, die heute maßgeblich 

das operative Geschäft führen. »Wir besprechen 

uns immer ausführlich mit den 

Kunden, schließlich soll die gewünschte 

Druckart auch zu den Anforderungen 

passen. Bei Ostendorf gilt die alte Regel: 

Nur optimale Beratung führt zu optimalen 

Ergebnissen und damit zu zufriedenen 

Kunden«. 

Die umfassende Produktpalette ist nur 

möglich, weil mit dem Offset-, dem Digital- 

und dem Großformat-Druck gleich 

Umweltfreundliche Messemöbel: Ostendorf-Mediengestalterin Ulrike Dommers mit einem 

rundum digitalbedruckten Stuhl aus Re-Board für den Display- oder Messeeinsatz. 


Alle guten Dinge sind 3 

BODENSYSTEME 

FASSADENSYSTEME 

OBERFLÄCHENTECHNIK 

Wir verstehen uns als Konzeptunternehmen im Bereich der Systembeschichtungen. 

In den drei Unternehmensschwerpunkten Bodensysteme, Fassadensysteme und 

Oberflächentechnik erarbeiten wir kundenbezogen ganzheitliche Problemlösungen 

basierend auf unseren bewährten Systembausteinen. Der Vorteil für Sie: individuelle 

Lösungen mit System, ein Ansprechpartner, Transparenz in den Kosten, Sicherheit 

in Qualität, Ausführung und Gewährleistung – garantiert. 

www.wessendorf.info 


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Fotos: Matthias Niehues, Advantage Media 

Digitales Stanzen: Frank Ostendorf (links) und Antonius Gramann mit einem Messedisplay 

für Igepa – gedruckt und formgestanzt mit aufwändiger Digitaltechnik. 

Qualität geht vor: Bei Ostendorf weiß man um die hohen Ansprüche der anspruchsvollen 

Kundschaft. Dank einer konsequenten Qualitätskontrolle lassen sich mögliche Schwächen 

schon im Vorfeld erkennen – ein Luxus, den keine Internetdruckerei bieten kann. 

drei Optionen unter einem Dach vereint 

sind. Der Digitaldruck ist dabei vor allem 

für kleinere Auflagen interessant, zumal 

die früher gefürchteten Einschränkungen 

heute kein Thema mehr sind: Selbst der 

Digitaldruck von Sonderfarben ist heute 

kein Problem mehr. 

Vielseitig und umweltfreundlich 

Digitales Stanzen, Schneiden oder Fräsen 

in die gewünschten Formen gehört zum 

Standardangebot von Ostendorf und erspart 

oft teure Stanzwerkzeuge. Ganz neu 

im Portfolio sind die Produkte aus Re-Board. 

Aus diesem Papierverbundmaterial 

lassen sich besonders stabile POS-Displays, 

aber auch ganze Messestände fertigen. 

Dreidimensionale Objekte werden so 

zum Kinderspiel. Überdies weist Re-Board 

eine hervorragende Öko-Bilanz auf, ist 

wesentlich leichter als beispielsweise 

MDF und erzeugt deutlich weniger CO 2 in 

der Herstellung. Das schont die Umwelt, 

zumal es komplett aus Recycling-Papier 

besteht und nach der Verwendung im Altpapier 

entsorgt werden kann. Weil das 

Material direkt bedruckt wird, kann 

außerdem auf die sonst übliche, aber umweltschädliche 

PVC-Klebefolie verzichtet 

werden. 

Das Ostendorf-Druckangebot reicht inzwischen 

von Nassleimetiketten, Schildern 

und XXL-Postern über Drucke auf 

Glas, Holz, Metall und Kunststoff bis hin 

zu ganzen Messeständen. Natürlich sind 

auch die klassischen Angebote wie Briefpapier, 

Flyer, Visitenkarten und Broschüren 

nach wie vor im Programm. Nicht ohne 

Stolz wirbt das Unternehmen deshalb 

seit zwei Jahren mit dem deutlichen Slogan 

»Die Allesdrucker aus Vechta«. 

Auch die ökologischen Aspekte kommen 

in der Druckerei nicht zu kurz. So ist 

Ostendorf längst FSC- und PEFC-zertifiziert 

und setzt Druckpapiere aus nachhaltig 

kontrolliertem forstwirtschaftlichen 

Anbau ein. Auch bei der Druckfarbe wird 

auf Nachhaltigkeit geachtet; zum Einsatz 

kommen biologische Farben, die frei von 

Mineralölen sind. »Auch wenn das noch 

nicht in allen Bereichen möglich ist: Wir 

achten immer sehr genau darauf, so ökologisch 

wie möglich zu produzieren«, so 

Frank Ostendorf. Dazu passt auch der 

konsequente Einsatz von neuen umweltfreundlichen 

Latex-Farben im Digitaldruckbereich. 

Räumlich wie organisatorisch eng mit 

dem Schwesterunternehmen Optikett verknüpft, 

profitieren beide Unternehmen 

von den Erfahrungen und Trends des jeweils 

anderen. Das – und die soziale Komponente, 

die auf fundierter Ausbildung 

von jungen Menschen und dem Erhalt von 

Arbeitsplätzen basiert – macht bei der 

Druckerei Ostendorf einen großen Teil 

des Markterfolges aus. 

Die große Schwester Optikett 

Optikett heißt das zweite Unternehmen in 

der Druckerei-Ostendorf-Firmengruppe. 

Optikett fertigt Rollen-Etiketten für Produkte 

aller Art. Und Etiketten sind im besten 

Sinne des Wortes ein endloser Markt. 

Stellen Sie sich dazu einfach mal vor: 

Beim Discounter suchen Sie nach einem 

bestimmten Produkt. Sie wissen, dass es 

flüssig ist und demnach in einer Flasche 

sein könnte – aber welche in den unendlichen 

Verkaufsreihen ist denn die Richtige? 

Die grüne Flasche? Die blaue? Oder 

doch die rote? Sie müssten in jedem Falle 

lange rätseln und noch länger suchen. So 

oder so ähnlich sähe die Einkaufswelt ohne 

Etiketten aus – ohne Etiketten, die jedem 

Artikel »ein Gesicht geben«. 

Optikett ist der Spezialist, wenn es darum 

geht, dem Produkt sein individuelles 

Aussehen zu verleihen, den Kunden anzusprechen 

und Informationen zu platzieren. 

Fast jeder hat schon einmal eine Ware 

in der Hand gehabt, die mit Folien oder 

Etiketten von Optikett versehen ist: Von 

Tierfutter über Spülmittel, Süßigkeiten 

bis hin zu Rubbel-Losen: Das Vechtaer 

Unternehmen ist für Kunden aller Kate - 



gorien und aller Größen tätig – und das 

international. 

»Ein Etikett ist mehr als nur ein einfacher 

Aufkleber«, weiß Geschäftsführer 

Daniel Ostendorf, der mit seinen rund 50 

Mitarbeitern täglich für den reibungslosen 

Ablauf in der Verwaltung wie in der 

Fertigung sorgt. Das Angebot reicht von 

einfachen Preisschildern und Blanko-Etiketten 

bis hin zu speziellen Anfertigungen, 

die ganze Duftnoten in sich bergen. 

Auch Sicherheitsaufkleber, die Ladendiebstahl 

und Täuschung eindämmen 

können, sind im Portfolio. 

Ganz schön von der Rolle 

Mit dem Angebot, auch Folien zu bedrucken, 

hat sich Optikett entscheidend erweitert: 

Seither kommen auch Teeverpackungen, 

Kaugummis oder Futterbeutel 

aus Vechta. Schließlich nimmt die Bedeutung 

der Schrumpffolie immer weiter zu. 

Eine Verpackung kann mit diesem Verfahren 

nahezu komplett bedeckt bzw. ummantelt 

werden (z.B. Flaschen), denn 

diese Spezialfolien lassen sich ohne Faltenwurf 

in fast jede Form bringen. 

Bei aller Produktvielfalt wird im Hause 

Optikett das Thema »Umweltschutz« groß 

geschrieben. Der Einsatz neuester Druckmaschinen 

mit einer so genannten Short- 

Web-Technologie für kürzeren Bahndurchlauf 

sorgt für einen geringeren Materialverbrauch 

und damit weniger Ausschuss. 

Die noch vorhandene Makulatur wird seit 

geraumer Zeit nicht mehr zu Restrollen 

aufgewickelt, sondern abgesaugt. Das 

Restmaterial kann dann beispielsweise 

für die Asphaltherstellung oder als Brennmaterial 

für Heizöfen in Betonfirmen verwendet 

werden. Apropos Material: Als 

FSC-zertifiziertes Unternehmen ist für 

Optikett der Einsatz von Holz- und Papierprodukten 

aus nachhaltig bewirtschafteten 

Wäldern selbstverständlich. 

Ein verantwortungsvoller Umgang mit 

den Ressourcen beinhaltet natürlich auch 

die richtige Auswahl des Druckverfahrens. 

So sind kleinere Stückzahlen und eine 

attraktive, farbige Gestaltung keine 

Frage der Kosten: Digitaldrucketiketten 

verbinden Wirtschaftlichkeit und professionelle, 

gestochen scharfe Druckqualität. 

Motivwechsel, durchlaufende Nummerierung 

oder ein vollständig individualisiertes 

Etikett – das sind Anforderungen, die 

sich mit Optikett ganz einfach verwirklichen 

lassen. 

Kreativität und Vielfalt sind mit den 

Vechtaer Digitaldrucketiketten und Folien 

keine Grenzen gesetzt. Wünsche und 

Ideen der Kunden werden in enger Zusammenarbeit 

umgesetzt, so dass zügig, 

aber in souveräner Qualität, Ergebnisse 

Trio mit MPS: (v. l. n. r.) Die Optikett-Geschäftsführer Daniel , Günther und Matthias Ostendorf 

vor der Flexodruckmaschine mit UV-Technik. 

Die Optikett GmbH ist 1989 als Tochter aus der 1968 von Günther Ostendorf gegründeten 

Bogenoffsetdruckerei hervorgegangen. Das Familienunternehmen bedient heute unter anderem 

namhafte Hersteller wie Vitakraft, Bahlsen/Lorenz, Milram oder Südzucker. 

sichtbar sind. In konventionellen Druckverfahren 

wird mit kurzen Rüstzeiten gute 

Druckqualität zu ökonomischen Preisen 

erzielt. Das umfangreiche Know-how 

eines der führenden Unternehmen der 

Selbstklebetechnik steht den Kunden dabei 

zur Verfügung – und das vom kleinen 

Betrieb über den Mittelstand bis hin zum 

Großkonzern. 

Offset-, Flexo-, Sieb- und Digitaldruck 

sind die gängigsten und qualitativ stärksten 

Methoden, um die Ansprüche des 

Kunden an ein Etikett brillant, gestochen 

scharf und wirtschaftlich umzusetzen. Eine 

Kombination der Techniken ist je nach 

Anforderung jederzeit möglich. 

Mit dem Blick für Trends und Marktentwicklung 

schafft es Optikett, seinen Kunden 

stets die beste Technik und Qualität 

zu garantieren. Jahrelange Erfahrung 

und die immer wieder neuen Ideen der 

qualifizierten Mitarbeiter sorgen dafür, 

dass Bewährtes gepflegt und Neues mit 

eingebracht wird. »Freude an Innovationen« 

wird in dem Unternehmen groß geschrieben 

und auch gelebt: Der ständige 

Dialog mit Kunden, Lieferanten und die 

hohe Motivation des Teams machen Optikett 

zu einem marktorientierten und wirtschaftlich 

agierenden Partner, der – nur 

im übertragenen Sinne – »ganz schön von 

der Rolle« ist. 

■ 

Fotos: Matthias Niehues, Advantage Media 


197

Standort 

DAS OLDENBURGER MÜNSTERLAND 

EINE REGION IN BEWEGUNG 

Die 23 Städte und Gemeinden 

23 Städte und Gemeinden – das sind 23 ganz unterschiedliche Orte mit individueller 

Ausprägung und eigenem Gesicht. Die jeweiligen Kurzportraits lesen Sie auf den 

kommenden Seiten; die geografischen Lagen finden Sie hier: 

Barßel 

NIEDERSACHSEN 

Hamburg 

Schwerin 

Bremen 

Berlin 

Hannover 

Potsdam 

Magdeburg 

Saterland 

Friesoythe 

Bösel 

Düsseldorf 

Erfurt 

Dresden 

Garrel 

Wiesbaden 

Mainz 

Luxemburg 

Saarbrücken 

Prag 

Lindern 

Molbergen 

Stuttgart 

Cloppenburg 

Emstek 

Visbek 

München 

Lastrup 

Cappeln 

Goldenstedt 

Foto: Gemeinde Bösel 

Löningen 

Essen 

Bakum 

Dinklage 

Lohne 

Vechta 

Oldenburger 

Münsterland 

Oldenburg 

LANDKREIS CLOPPENBURG 

LANDKREIS VECHTA 

Bremen 

NIEDERSACHSEN 

Holdorf 

Steinfeld 

Damme 

Osnabrück 

Hannover 

Neuenkirchen-Vörden 

Münster 


Standort 

BÜRGERMEISTER 

HANS LEHMANN 

Bakum 

Foto: Gemeinde Bakum 

Familien mit Kindern sind die 

Basis einer lebenswerten Zukunft. 

Geht es ihnen gut, profitieren alle 

davon: Wirtschaft und Gemeinwohl. 

Was vielerorts nur zur 

Sonntagsrede taugt, ist in Bakum 

heute Alltag. Die Gemeinde 

bewegt sich und ihre Familien. 

Foto: Gemeinde Bakum 

Es mag Aufregenderes geben als 

Fisch stäbchen mit Kartoffelbrei. 

Aber den Kindern schmeckt’s. Ein 

Uhr Mittags: In der neuen Mensa zwischen 

Schulzentrum und Kindergarten sitzen 

gut zwei Dutzend Kinder beisammen und 

futtern. Sophia nimmt beherzt einen 

Nachschlag Püree, obwohl zum Nachtisch 

noch Wackelpudding lockt. Felix, Finn 

und Marius beweisen, dass man mit vollem 

Mund doch ganz gut sprechen kann. 

Die Fußballergebnisse vom Wochenende 

dominieren ihr Tischgespräch. 

»Sicherlich kann der Mittagstisch eine 

Mahlzeit mit der Familie nicht ersetzen«, 

weiß Andrea Siemer, Leiterin des Familien 

büros der Gemeinde, »aber immerhin 

essen die Kinder in einer Gemeinschaft.« 

Und sie haben Spaß dabei. Einige essen 

täglich in der Mensa, die meisten gleichen 

ihr Mittagsprogramm mit dem Familienplan 

ab und essen so oft es geht zu Hause. 

Die flexible Handhabung aller Serviceangebote 

für Familien ist zwar anstrengend, 

aber durchaus erwünscht. Man setzt aufs 

Baukastenprinzip: Viele Angebote lassen 

Die neue Mensa zwischen Schulzentrum und 

Kindergarten in Bakum. 

Den Kindern schmeckt’s: Sophia nimmt beherzt einen Nachschlag Püree, obwohl zum Nachtisch 

noch Wackelpudding lockt. Felix, Finn und Marius beweisen, dass man mit vollem 

Mund doch ganz gut sprechen kann. Die Fußballergebnisse vom Wochenende dominieren 

ihr Tischgespräch. 

sich als Einzelelemente in den Fa mi lien - 

alltag einpassen, bei Bedarf können sie 

aber auch zu einer Gesamtlösung verkettet 

werden. 

Siemer hat selbst zwei Kinder, liebt und 

schätzt das Leben im ländlichen Raum 

und wird nicht müde zu betonen: »Wir 

wollen Familien nicht ersetzen, sondern 

unterstützen.« Diesen Kernsatz führt 

auch Bürgermeister Hans Lehmann auf 

den Lippen. Aus gutem Grund. »Sicherlich 

sind Familien mit zwei oder mehr Kindern 

hier noch eher die Regel als die Ausnahme«, 

meint er, »aber auch bei uns gehen 

die Geburtenraten nach unten.« Um 

weiterhin für Familien attraktiv zu bleiben, 

muss die Gemeinde etwas tun. So 

entsteht in Bakum das, was selbst in Ballungsräumen 

nicht immer selbstverständlich 

ist: Krippenplätze für die Kleinsten, 

Ganztages angebote in der Kita, Mittagstisch 

und Hausaufgabenbetreuung für 

Schüler. Mit einer Reihe von AGs und Kursen 

reicht der Service – unterstützt von 

Vereinen und Bildungsträgern vor Ort – 

bis weit in den Nachmittag. 

»Hätten Sie mich vor zehn Jahren gefragt, 

ob wir so etwas brauchen, hätte ich 

gesagt: Kein Bedarf!« Das gibt Hans Lehmann 

unumwunden zu. Aber in diesem 

Fall habe sich entgegen der gängigen Logik 

die Nachfrage erst durch das Angebot 

steil nach oben entwickelt. Und das 

kommt so: Im ländlichen Raum zählt der 

Anspruch, dass eine starke Familie schon 

alles selber regelt, recht viel. Hilfen und 

Handreichungen der Gemeinde nimmt 

man eher ungern wahr: Wer fühlt sich 

schon gerne schwach? Eine gesunde 

Grundhaltung. Doch Arbeitswelt und Gesellschaft 

haben sich in eine andere Richtung 

entwickelt. Die Jobwirklichkeit verlangt 

von Familien heute weit mehr 

Flexibilität als früher und neue Lebensmuster 

bemühen die Fantasie im Zu - 

sammen leben mit Kindern. Dieser neuen 

Normalität stellt sich die Flächengemeinde 

Bakum und investiert in Krippen, Kitas, 

Schulen und sogar eine eigene Mensa. 

Denn nach wie vor floriert die Wirtschaft 

vor Ort. Neue Unternehmen entdecken 

die Vorteile der 1-A-Lage an der A1, bestehende 

weiten ihre Aktivitäten aus und 

sorgen für eine Arbeitsmarktlage nahe der 

Vollbeschäftigung. Der Zugriff auf Arbeitskräfte 

vor Ort und der Service für Familien 

mit Kindern sind eng miteinander 

verzahnt. »Unsere Unternehmer vor Ort 

bestätigen das«, berichtet Bürgermeister 

Lehmann aus vielen Gesprächen, »Berufstätigkeit 

und Familie dürfen und müssen 

kein Widerspruch sein.« 

Die vermehrten Anstrengungen der 

Gemeinde in den Bereichen Bildung und 

Betreuung sollen die gesunde Familienstruktur 

vor Ort stützen. Wo es früher 

reichte, preiswertes Bauland und gesunde 

Luft zu bieten, brauchen Familien heute 

eben auch Alternativen für die Kinderbe - 

treuung. Und die Kinder? Die genießen 

es. Wer es nicht glaubt, sollte mittags mal 

in der Mensa vorbeischauen. ■ 


199

Standort 


BERND SCHULTE 

Barßel 

Umgeben von herrlicher Landschaft 

hat sich die Gemeinde 

Barßel zu einem anerkannten 

Erholungsort mit guter Infrastruk 

tur entwickelt. Leistungsfähige 

Geschäfte, Gastronomie, 

Hotels und umweltfreundliches 

Gewerbe bieten Arbeitsplätze 

sowie hervorragende Beratungsund 

Servicequalität. 

Zahlreiche Freizeiteinrichtungen 

bie ten Gästen interessante Möglichkeiten 

zum Verweilen. Mit dem 

Charme der früheren Seefahrt präsentiert 

sich Barßel zeitlos schön. 

In der Gemeinde wohnen auf rund 85 

Quadratkilometern Fläche zirka 13.000 

Bürger und Bürgerinnen. Sie ist Unterzentrum 

und die nördlichste Gemeinde im 

Landkreis Cloppenburg und zugleich Erholungsort. 

Angesichts ihrer zentralörtlichen 

Funktion hat die Gemeinde Barßel 

auch die Versorgung eines Einzugsgebietes 

zu gewährleisten, in dem nochmals 

rund 50.000 Menschen leben. 

Barßel bietet einen hohen Wohn- und 

Freizeitwert sowie Lebensqualität. Der 

Satz »Dort arbeiten und leben, wo andere 

Urlaub machen« oder »wo die Kapitäne 

wohnen« ist hier mehr als nur ein Werbeslogan. 

Mit 70.000 Urlaubs gästen und 

über 100.000 Übernachtungen im Jahr ist 

sie der bedeutendste Fremdenverkehrsort 

im Nordkreis Cloppenburg. Der Touris - 

mus stellt insoweit ein wich tiges wirtschaftliches 

Standbein für Barßel dar. 

In der Gemeinde Barßel befinden sich 

zwei Kinderkrippen, fünf Kinder gärten 

und eine dritte Kinderkrippe ist in der Planung. 

Vier Grundschulen eine Haupt- und 

Realschule mit Ganztagsangebot runden 

das Bildungsangebot ab. Vier Gymnasien 

sind in unmittelbaren Nachbarorten vorhanden. 

Wohnbauflächen werden ständig vorgehalten 

und bilden einen Grundstock für 

die weitere Ansiedlung junger Familien 

sowie Menschen die das Besondere suchen. 

Die Wirtschaftsstruktur ist relativ breit 

gefächert. Die wirtschaftliche Struktur 

wird hauptsächlich durch Groß-, Mittelund 

Kleinbetriebe geprägt. Hervorzuheben 

ist das produzierende Gewerbe und 

hier vor allem der Bereich Metallverarbeitung 

und Ernährungswirtschaft. 

Im Ort selbst befindet sich das Gewerbegebiet 

In den Hüllen. Hier sind noch un - 

gefähr 15.000 Quadratmeter an sofort 

bebau baren Flächen vorhanden. Im Gewerbe 

gebiet Harkebrügge, Firmensitz der 

Firma Schinken Abraham, sind zur Zeit 

noch 18.000 Quadratmeter zu vermarkten. 

Im Industrie- und Gewerbepark 

Elisabethfehn- Ost stehen noch ungefähr 

100.000 Quadratmeter für Interessenten 

zur Verfügung. In den Gewerbe gebieten 

werden ständig Erweite rungsflächen erschlossen, 

wodurch die Voraussetzungen 

für eine sinnvolle Ergänzung der regionalen 

Angebotspalette geschaffen wird. Erst 

2007 konnte der Windpark Elisa bethfehn 

eröffnet werden. 

Die Gemeinde hat aufgrund ihrer Lage 

klare Standortvorteile: Gute Verkehrsanbindungen 

z. B. zur Kreisstadt Clop pen - 

burg (45 Kilometer), Stadt Oldenburg (35 

Kilometer), Bremen (90 Kilometer), Müns 

ter (120 Kilometer) oder Groningen in 

den Niederlanden sind gegeben. Die 

Bundesautobahnen A 24, A 31 und die A 

1 sind ebenfalls schnell über gut ausgebaute 

Bun desstraßen zu erreichen. Für 

Gewerbe betriebe ebenfalls ein inte - 

ressanter Faktor: Die Gemeinde Barßel ist 

an das Schienennetz der Verkehrsbetriebe 

Emsländische Eisenbahn angeschlossen. 

Für besonders Eilige empfiehlt sich der öffentliche 

Flugplatz Barßel-Lohe. Barßel 

bietet sich sowohl als Standort für Gewerbe- 

und Industrieansiedlung als auch als 

Wohnsitzgemeinde mit einem hohem 

Frei zeitwert und guten gemeindlichen 

Einrichtungen an. 

■ 

Foto: Gemeinde Barßel 

Leben, wo die Kapitäne wohnen: Der Barßeler Bootshafen an der Soeste. 


Standort 


HERMANN BLOCK 

Bösel 


Die Gemeinde Bösel (7.800 Einwohner) 

liegt mitten im Landkreis 

Cloppenburg – zentral im 

Städtedreieck Oldenburg/ 

Osnabrück/Bremen – mit einer 

besonders günstigen Verkehrsanbindung 

zur A 1 und A 29. 

Ein Herz für Familien: Familienfreundlichkeit wird in Bösel groß geschrieben. 

Die gelungene Kombination zwischen 

traditionellen Werten und 

innovativen Ideen, Bodenständigkeit 

und Weltoffenheit, Systematik und 

Dynamik sorgt für das typische Böseler 

Flair: Sympathische Einwohner, eine dem 

Menschen zugewandte reale Gemeindepolitik, 

die dem privaten Familienleben 

genauso wie der wirtschaftlichen Entwick 

lung gerecht wird. Diese starken Pfeiler 

des kommunalen Zusammenlebens 

stehen in einem festen Fundament gegossen, 

aus der Geschichte und den Traditionen 

Bösels. 

Nachdem 1874 die Kapellengemeinde 

Bösel von der Mutterpfarrei Altenoythe 

getrennt und zur selbstständigen Pfarrei 

erhoben worden war, wird Bösel 1876 

auch selbstständige Gemeinde. Bösel mit 

den neun Bauernschaften entwickelte 

sich seitdem kontinuierlich weiter. 

Bösel bietet sich heute als attraktiver 

Standort für Handwerk, Handel, Landwirtschaft 

und Gewerbe an, ohne sein Gesicht 

als interessante und Erholung bietende 

Wohnortgemeinde zu verlieren. Eine 

besondere Bedeutung kommt dabei 

den Vereinen zu. Die Gemeinde hat eine 

starke und reiche Tradition in Kultur und 

Sport! Als »EURO-Dorf« weit über die 

Grenzen des Landkreises bekannt, zeigt 

sich die Gemeinde seit fünf Jahrzehnten 

weltoffen und gilt einmal im Jahr als 

Treffpunkt der europäischen Jugend. Die 

seit 1961 alljährlich im September stattfindenden 

EURO-Musiktage sind symptomatisch 

für die gastfreundlichen und aufgeschlossenen 

Einwohner von Bösel. 

Das Gesicht der Gemeinde – einst von 

Moor- und Ödlandflächen geprägt – hat 

sich in den vergangenen Jahrzehnten 

grundlegend geändert. Rege Bautätigkeit 

bestätigt Bösel als modernen Wohnstandort. 

Die Gemeinde ist bestrebt, Gewerbeflächen 

schnell und unkompliziert zur 

Verfügung zu stellen. Die stetige und kontinuierliche 

Entwicklung von Bösel im gewerblichen 

Bereich durch die Bereitstellung 

neuer Flächen ermöglichte zahlreichen 

Firmen, sich einen attraktiven Standort 

in der aufstrebenden Gemeinde zu 

sichern. So wurden in Bösel, in der unmittelbaren 

Umgebung des Unternehmens 

fm, neue gewerbliche Flächen erschlossen. 

Auch das Gewerbegebiet in Petersdorf 

wird Anfang des Jahres 2011 erweitert. 

Dort, wo sich die B 72 und B 401 am 

Küsten kanal kreuzen und eine schnelle 

Erreichbarkeit des Autobahnnetzes gewährleisten, 

gründete Bösel gemeinsam 

mit dem Landkreis Cloppenburg, der 

Stadt Friesoythe und den Gemeinden Saterland 

und Barßel 2003 den Zweckverband 

interkommunaler Industriepark Küstenkanal. 

Auf einer Gesamtfläche von 

280 ha, die in bedarfsgerechten Bauabschnitten 

erschlossen wird, bietet der C- 

Port Industriepark zusammenhängende 

Flächen für die Industrieansiedlung, mit 

direkter Anbindung an die neue hochmoderne 

Hafenanlage. 

Neben dieser positiven Entwicklung hat 

Bösel ganz bewusst seinen dörflichen 

Charakter erhalten. Großzügig gestaltete 

Sporthallen, eine Schwimmhalle, Sportplätze, 

Tennishalle mit Außenplätzen, 

Reithalle und zwei moderne Schießsportanlagen 

bieten hervorragende sportliche 

Betätigungsmöglichkeiten. Zwei Grundschulen 

sowie eine Haupt- und Real schule 

mit eigener Mensa befinden sich in der 

Gemeinde. Mehrere Allgemein mediziner 

und Fach ärzte, zwei Apotheken, Einzelhandelsgeschäfte, 

Banken und Gast - 

stätten vervollständigen das Angebot der 

modernen Gemeinde. Besonders hervorzuheben 

ist auch das vorbildliche Angebot 

zur Kinderbetreuung, mit dem sich Bösel 

als kinderfreundliche Gemeinde positioniert. 

■ 

Bösel bietet preiswerte Gewerbegrundstücke: Die bedarfsorientierte Ausweisung von Gewerbeflächen 

schafft attraktive Perspektiven. 



201

Standort 


REINHOLD GROTE 

Cappeln 

Foto: Gemeinde Cappeln 

Auf den ersten Blick ist Cappeln 

eine ländlich geprägte Gemeinde 

mit einladendem Wohnumfeld 

im Einzugsbereich der Kreisstadt 

Cloppenburg. Bei genauerem 

Hinsehen ist es außerdem Stand - 

ort zukunftsträchtiger Gewerbebetriebe 

am Verkehrsknotenpunkt 

der Bundesautobahnen 

A 1 und A 29 mit den Bundesstraßen 

68, 69, 72 und 213. 

Foto: Gemeinde Cappeln 

Rund 70 Prozent der Arbeitsplätze 

werden von kleinen und mittleren 

Betrieben des produzierenden Gewerbes 

angeboten. Schwerpunkte sind 

das Bau- und Ernährungsgewerbe sowie 

der Metall- und Maschinenbau. Gewerbeund 

Industrieflächen stehen zur Erweiterung 

bestehender oder Ansiedlung neuer 

Gewerbebetriebe zur Verfügung. Darüber 

hinaus ist die Gemeinde einer der Träger 

des Interkommunalen Gewerbegebietes 

ecopark in Sichtweite der A 1. 

Die Gemeinde Cappeln umfasst eine 

Fläche von 7.621 Hektar und hat 7.445 

Einwohner. 84 Prozent der Gesamtfläche 

wird landwirtschaftlich genutzt, elf Prozent 

sind Wald, die Restflächen sind 

Baugrundstücke, Verkehrs- und Grünflächen. 

Kirche in Elsten: Der Name Cappeln (1150 

Cappelen) bedeutet Kapelle. Die erste kleine 

Holzkapelle, die auf dem Meyerhof stand, 

gab der Gemeinde den Namen. 

Im August 2010 fand auf dem Gestüt Vorwerk das »Fest der Dressur« statt. Mit mehr als 10.000 

Besuchern feierte das viertägige Event eine beeindruckende Premiere und war für alle 

Beteiligten ein voller Erfolg. 

In den 90er Jahren ist Cappeln mit 

einem Bevölkerungswachstum von 28 

Prozent zu einem der begehrtesten Wohnorte 

der Region geworden. In den großzügig 

bemessenen Wohnbaugebieten mit 

dörflichem Charme, umgeben von Wiesen, 

Äckern und Wald lässt es sich eben 

günstiger bauen und angenehmer leben 

als anderswo. Und selten findet sich ein so 

ausgeprägter Mix aus Familienfreundlichkeit, 

gutem Bildungs-, Freizeit-, Einkaufsund 

Sportangebot wie in Cappeln. 

Die Gemeinde sieht in der Familienförderung 

eine ihrer zentralen Aufgaben. 

Rund 30 Prozent der Einwohner sind unter 

18 Jahren. Seit 1995 erhalten Familien 

mit mindestens drei Kindern, Alleinerziehende 

mit mindestens zwei Kindern 

sowie Familien und Alleinerziehende mit 

einem behinderten Kind beispielsweise 

Zuschüsse zu Klassenfahrten und Kindergartenbesuch. 

Das Cappelner Bildungsangebot 

umfasst drei Kindergärten, zwei 

Grundschulen sowie eine Haupt- und Realschule. 

Gymnasiale und berufsbildende 

Angebote sind in der nahen Kreisstadt 

Cloppenburg bequem wahrzunehmen. 

Sportbegeisterte finden mit vier Sporthallen 

und sieben Sportplätzen sowie einem 

breit gefächerten Vereinsleben gute Rahmenbedingungen 

vor. Cappeln ist mit 

dem Gestüt Vorwerk und zwei öffent - 

lichen Reithallen ein Zentrum der Pferdezucht 

und des Reitsports. Vom 19. bis 

22.08.2010 fand auf dem Gestüt Vorwerk 

das Fest der Dressur statt. Mit weit über 

10.000 Besuchern feierte das viertägige 

Event eine beeindruckende Premiere und 

war für alle Beteiligten ein voller Erfolg. 

Das Fest der Dressur ist zunächst auf fünf 

Jahre angelegt und könnte ein fester Bestandteil 

im Turnierkalender der Welt elite 

werden. 

Auch Anhänger des Tennis- und des 

Schießsportes kommen mit Tennishalle 

und Freiplätzen sowie zwei Schießständen 

voll auf ihre Kosten. Zusätzlich ist das 

vollständige Freizeitangebot der Kreisstadt 

Cloppenburg bequem zu nutzen. 

Die Ausweisung neuer Baugebiete in 

den vier Kirchdörfern Cappeln, Sevelten, 

Elsten und Schwichteler sowie die ständige 

Entwicklung der Gewerbegebiete zeigen 

eindrucksvoll, dass die Entwicklung 

der Gemeinde einen stetigen Aufschwung 

nimmt. 

■ 


Standort 


DR. WOLFGANG WIESE 

Cloppenburg 

Die Stadt Cloppenburg hat sich 

als Kreisstadt und aufgrund ihrer 

Lage im Raum zu dem zentralen 

Gewerbe- und Industriestandort 

im Kreis Cloppenburg entwickelt. 

Foto: Stadt Cloppenburg 

Die Stadt Cloppenburg hat in den 

vergangenen Jahren durch die 

Erschließung weiterer Industrieund 

Gewerbegebiete die Voraussetzungen 

geschaffen, um ihre Rolle als der zentrale 

Gewerbe- und Industriestandort im Kreis 

Cloppenburg zu behaupten und weiter 

auszubauen. Alle Bereiche vom eingeschränkten 

Gewerbegebiet bis zum Industriegebiet 

bieten voll erschlossene und 

über rechtskräftige Bebauungspläne abgesicherte 

Grundstücke, die sofort bebaut 

werden können. 

Im Osten der Stadt befindet sich das 

Industrie- und Gewerbegebiet Emstekerfeld 

von etwa 200 Hektar Größe, welches 

aufgrund seiner Struktur überwiegend 

von Betrieben des produzierenden Gewerbes 

und der Logistikbranche geschätzt 

wird. Schwerpunkte sind die Produktion 

von Nahrungsmitteln, Elektrotechnik sowie 

der Straßenfahrzeugbau. 

Entlang der E 233 erstreckt sich im Westen 

der Stadt der Gewerbepark Cloppenburg-West 

mit einer Gesamtgröße von 73 

Hektar, der in mehreren Bauabschnitten 

bedarfsgerecht erschlossen wird. Mehr 

als 30 Betriebe haben die Vorteile des Gewerbeparks 

bereits erkannt und sich dort 

niedergelassen. 

575 Jahre Stadtrechtsjubiläum: Das Jubiläum 

wurde 2010 nicht nur mit verschiedenen 

Veranstaltungen, sondern auch mit der 

Herausgabe eines Buches Cloppenburger 

Persönlichkeiten gefeiert. 

Das Museumsdorf ist eines der größten und ältesten Freilichtmuseen Europas. In mehr als 53 

alten Gebäuden aus dem nordwestdeutschen Raum wird das vergangene Alltags leben ländlicher 

Bevölkerungsschichten von der frühen Neuzeit bis heute anschaulich präsentiert. 

Ein wesentlicher Standortfaktor ist die 

moderne und ständig erweiterte Groß - 

klär anlage der Stadt, die den abwasserintensiven 

Betrieben des Branchenschwerpunktes 

Ernährungswirtschaft ihre Produktion 

überhaupt erst ermöglicht und 

weiteren Betriebsansiedlungen in Cloppenburg 

ausreichend freie Kapazitäten 

bietet. 

Ein ganz wichtiges Argument für Cloppenburg 

ist die ausgesprochen günstige 

Bevölkerungsstruktur. 50 Prozent der 

Cloppenburger sind unter 32 Jahre, 25 

Prozent unter 18 – und die Gesamtbevölkerung 

wird in den nächsten Jahrzehnten 

weiter wachsen. Damit bieten wir Unternehmen 

ein langfristig gesichertes und 

hoch qualifiziertes Arbeitskräftepotential, 

was längst nicht mehr in allen Regionen 

Deutschlands selbstverständlich ist. 

Auch in anderen Bereichen arbeiten wir 

ständig an einer Verbesserung der Rahmen 

bedingungen für erfolgreiches wirtschaftliches 

Handeln und zur Stei gerung 

der Lebens qualität. So versorgt Cloppenburg 

heute als die zentrale Einkaufsstadt 

des Oldenburger Münsterlandes ein weites 

Um land mit bis zu 150.000 Menschen. 

Eine ausgedehnte Fußgänger zone mit 

zahl reichen Fachgeschäften und fast 

großstädtisch reichhaltigem Warenangebot 

sichert Cloppenburg einen Spitzenplatz 

unter den Städten in Deutschland, 

belegt durch die sehr hohe Zentralitätskenn 

ziffer von 174. Um diese Stellung zu 

behaupten und zu stärken, arbeiten wir 

intensiv an einer weiteren Attraktivitäts - 

steigerung der Innenstadt. So wurde 

kürzlich die Neugestaltung des Soeste- 

Umfeldes und des Bernay-Platzes im Bereich 

der Stadthalle abgeschlossen. Hier 

ist im Herzen der Stadt, umgeben von gastronomischen 

Betrieben, ein interessanter 

Anlaufpunkt mit hoher Aufenthaltsqualität 

geschaffen worden. Als weitere 

wichtige Maßnahme wird nun die Planung 

zur Neugestaltung der Fußgängerzone 

Lange Straße vorangetrieben, um 

hier ein zusätzliches innerstädtisches Highlight 

zu setzen und Cloppenburg als attraktive 

Einkaufsstadt mit hohem Erleb - 

niswert weiter zu stärken. 

Auch als Wohnort bietet Cloppenburg 

eine hohe Lebensqualität bei günstigen 

Lebenshaltungskosten. Das in die Jahre 

gekommene städtische Freizeitbad wird 

derzeit mit einem Kostenaufwand von 

mehr als sieben Millionen Euro von Grund 

auf saniert und zum attraktiven Erlebnisbad 

umgestaltet. So arbeiten wir stets daran, 

die öffentliche Infrastruktur in Clop - 

penburg auf einem hohen Niveau zu 

erhalten. 

Seit vielen Jahren veräußert die Stadt 

Grundstücke in voll erschlossenen Baugebieten 

zu günstigen Konditionen. Die ungebrochene 

Nachfrage nach Bauplätzen 

unterstreicht die Beliebtheit der Stadt 

Cloppenburg. 

Ich würde mich freuen, Sie demnächst 

in unserer schönen Stadt begrüßen zu 

können. 

■ 


203

Standort 

Foto: Stadt Damme 


GERD MUHLE 

Damme 

Damme mit seinen 16.300 Einwohnern 

gilt aufgrund seiner 

Wirtschaftskraft, der umfang - 

reichen Infrastruktureinrichtungen 

und seiner landschaftlich 

exponierten Lage zwischen den 

Dammer Bergen und dem Dümmer 

See als Südkreis-Metropole 

im Landkreis Vechta. 

Ursprünglich war Damme ein Zentrum 

der Landwirtschaft, die mit 

ihren vorund nachgelagerten Be - 

trieben auch heute noch hohen Stellen - 

wert besitzt. Im Zuge der fortschreitenden 

Industrialisierung sind in den letzten 

Jahrzehnten international bekannte Unternehmen 

aus dem Maschinenbau, der 

Kartoffel- und Zucker rüben technik, der 

Automobilzulieferindustrie, der Kunststoff 

technik, der Papierverarbeitung und 

der Holzverarbeitung hier ansässig geworden. 

Insgesamt verzeichnet Damme rund 

6.000 sozialver sicherungspflichtig Beschäftigte. 

Für viele Unternehmen war die 

sehr gute Infrastruktur Anlass dafür, sich 

hier nie derzulassen; damit wurde Damme 

zu einem starken und leistungsfähigen 

Gewerbe- und Industriestandort, dessen 

Unternehmen und Produkte nationale 

und interna tionale Wertschätzung genießen. 

So liegt Damme kaum acht Ki lo - 

meter von der Anschlussstelle zur A 1 entfernt 

und verfügt mit dem Verkehrslandeplatz 

Rottinghausen über eine bedeutsame 

Infrastruktur ein rich tung, die von vielen 

Ge werbe treibenden in der Region intensiv 

genutzt wird. Und so ist es auch keine 

Überraschung, dass die Nachfrage 

nach Gewerbegrundstücken in Damme 

nach wie vor sehr groß ist. 

Als eindrucksvoller Beleg hierfür mag 

das neue Gewerbegebiet in Dümmerlohausen 

mit einer Größe von 3,66 Hektar 

gelten, das im Frühjahr 2009 erschlossen 

wurde und wo Anfang 2010 bereits das 

letzte verfügbare Grundstück veräußert 

wurde. Ähnlich verhält es sich mit dem 

Gewerbegebiet Südlich Borringhauser Straße 

mit einer Größe von 10,7 Hektar. Dieser 

Bereich wird seitens der Stadt Damme 

als Entwicklungsfläche für die Firma Zerhusen 

vorgehalten, wobei Zerhusen bereits 

die Hälfte der hier zur Verfügung stehenden 

Fläche erworben und im Jahre 

2010 mit einem 38 Meter hohen Hochregallager 

mit 15.435 Stellplätzen für Wellpappe 

bebaut hat. Dieses markante und 

ob seiner Dimensionen weithin sichtbare 

Objekt ist 125 Meter lang und 30 Meter 

breit. Das neue Hoch regallager ist dabei 

kombiniert worden mit einer neuen Versandhalle, 

die ebenfalls 125 Meter lang 

und 30 Meter breit, aber lediglich zehn 

Meter hoch ist. 

Weiter vorangebracht werden konnten 

auch die Planungen für die Entwicklung 

eines Gewerbe gebietes in Neuenwalde. 

Hier ist davon auszugehen, dass diese Flächen 

im Jahre 2011 bebaut werden können. 

Darüber hinaus ist Damme auch eingestiegen 

in die Planung für ein Gewerbegebiet 

Nördlich Borringhauser Straße, wo 

die Stadt über insgesamt 8,9 Hektar an 

Eigentumsflächen verfügt, die nunmehr 

möglichst kurzfristig einer gewerb lichen 

Nutzung zugeführt werden sollen. Im Rat 

und der Verwaltung der Stadt Damme besteht 

Einigkeit darüber, dass eine vorausschauende 

Gewerbeflächenentwicklung 

im Rahmen einer zukunfts- und marktorientierten 

Wirtschaftsförderung auch 

zukünftig eine der vordringlichsten Aufgaben 

der Stadt Damme sein wird. 

Doch Damme hat noch sehr viel mehr 

zu bieten! So ist die Stadt nicht zuletzt 

aufgrund ihrer landschaftlich besonderen 

Blick auf das Dammer Gewerbegebiet: Die Voraussetzungen für Unternehmer sind ideal.Die 

positiven Strukturdaten, die unmittelbare Anbindung an die A 1 und die schon ansässigen 

Gewerbetreibenden machen eine Entscheidung für den Wirtschaftsstandort Damme einfach. 

ZF Lemförder in Damme: Nachhaltigkeit und 

Zuverlässigkeit sind für ZF leitende Prinzipen 

des unternehmerischen Handelns. 

Lage und der hervorragenden Infrastruktureinrichtungen 

ein besonders attraktiver 

Wohnstandort. Die Nachfrage nach 

Baugrundstücken ist – auch aufgrund der 

günstigen Bevölkerungsentwicklung und 

des fortwährenden Zuzugs von außerhalb 

– ungebrochen. Deshalb wurden in den 

vergangenen Jahren in zentraler Lage und 

in den Ortschaften attraktive Wohnbaugebiete 

entwickelt. Ziel der Stadt Damme 

ist es, insbesondere jungen Familien den 

Bau eines Eigenheimes in einem familienfreundlichen 

Umfeld zu ermöglichen. 

Das Herzstück Dammes bildet die verkehrsberuhigte 

Innenstadt mit attraktiven 

und vielfältigen Fachgeschäften und 

Dienstleistungsbetrieben. Im Zuge der Innenstadtsanierung 

hat der Stadtkern ein 

besonderes Flair entwickelt, das für herausragende 

Aufenthaltsqualität sorgt. 

Darüber hinaus verfügt Damme mit 

dem Krankenhaus St. Elisabeth-Stift und 

dem Gesundheitszentrum über wichtige 

Einrichtungen im Gesundheitssektor, die 

maßgeblich zur entsprechenden Versorgung 

der Bevölkerung in dieser Region 

beitragen. 

Zu einer Bereicherung des kulturellen 

Angebotes in Damme wird künftig auch 

die Scheune Leiber beitragen, die 2010 aus 

Mitteln der Innenstadtsanierung modernisiert 

worden ist und zukünftig für vielfältige 

öffentliche Nutzungen zur Verfügung 

stehen wird. 

Einen besonderen Stellenwert genießt 

in Damme auch die Pflege von Tradition 

und Brauchtum, was insbesondere im alljähr 

lichen Dammer Carneval zum Ausdruck 

kommt, der mit mehr als 240 Wagen 

und Gruppen und über 9.000 Aktiven 

als größte Carnevalsveranstaltung in 

Norddeutschland gilt. Der Dammer Carneval 

blickt dabei bereits auf eine lange 

und bewegte Geschichte zurück, lassen 

sich die Anfänge des Carnevals doch bis 

auf das Jahr 1614 zurückführen. Und so 

verwundert es dann auch nicht, dass 

Damme mit Blick auf dieses herausragende 

Ereignis mit dem Slogan »Vernarrt in 

Damme« wirbt. 

■ 

Foto: Stadt Damme 


Standort 

Foto: Stadt Dinklage 


HEINRICH MOORMANN 

Dinklage 

»Dort arbeiten, wo man auch 

gerne lebt« – der Slogan gewinnt 

durch die Fertigstellung der 

kommu na len Entlastungsstraße 

und die hervor ragende Anbindung 

an die A 1 weiter an Bedeutung. 

Der Wirtschaftsstand ort Dinklage 

mit seinen rund 13.000 Einwohnern 

und den überwiegend 

mittelständischen Unternehmen 

wächst und wird zukunftsfähiger. 

In den vergangenen Jahren wurden viele neue 

Flächen für die Ansiedlung von Industrie und 

Gewerbe und natürlich auch für den Wohnungsbau 

ausgewiesen und erschlossen. 

Die Stadt Dinklage liegt mitten im 

Landkreis Vechta und bietet seinen 

vorhandenen Unternehmen 

wie auch potenziellen neuen Betrieben eine 

gute Infrastruktur. Der Neubau der 

kommunalen Entlastungsstraße wurde 

im vergangenen Jahr fertig gestellt und 

für den Verkehr freigegeben. Um Dinklage 

als Gewerbestandort noch attraktiver 

und zukunftsfähiger zu machen, galt und 

gilt es, entsprechende Gewerbe- und Indus 

trie flächen vorzuhalten. Im Zuge des 

ersten Abschnittes der Kommunalen Ent - 

las tungsstraße sind in den vergangenen 

zwei Jahren bereits neue Gewerbe- und 

Industriegebiete erschlossen worden, hier 

haben sich bereits einige Betriebe angesiedelt 

und moderne sowie architektonisch 

anspruchsvolle Gebäude errichtet. 

Für Neuansiedlungen stehen in diesen 

Gebieten noch Flächen zur Verfügung. 

Eine weitere gewerbliche Entwicklung 

ist oberstes Ziel der Stadt Dinklage und 

verschiedene Bauleitplanverfahren, die 

weitere Gewerbe- und Industrieflächen 

vorsehen, sind eingeleitet worden. Neben 

Neuansiedlungen haben auch alteingesessene 

Dinklager Betriebe den Vorzug 

der Lage erkannt und sich als neuen 

verkehrsgünstigen Standort für ein 

Grund stück im Verlauf der kommunalen 

Ent lastungsstraße entschieden. 

Die heimischen Gewerbe- und Indus - 

trieunternehmen, Kaufleute und andere 

Selbstständige haben viel zu bieten. Dink - 

lager Unternehmen entwickeln, handeln 

und produzieren in vielen Wirtschaftssparten 

und sind vor allem in den Bereichen 

Metall-, Kunststoff- und Holzver - 

arbeitung tätig. Durch ihr Know-how, ihre 

innovativen Ideen und ihre Spezialisie - 

rungen haben diese Betriebe Märkte in 

der ganzen Welt erschlossen und Dinklage 

bekannt gemacht. So werden den Dinklagern 

und den Einpendlern rund 4.000 

gesicherte Arbeitsplätze zur Verfügung 

gestellt und Ausbildungsplätze in den 

verschiedensten Berufen angeboten. 

Aus einer ursprünglich landwirtschaftlichen 

Gemeinde hat sich ein moderner 

Wirtschaftsstandort mit gutem Branchenmix 

entwickelt. Das ländliche Umfeld 

wird nach wie vor durch Landwirtschaft 

geprägt, die mit ihren vorund nachgelagerten 

Betrieben auch heute noch einen 

hohen Stellenwert besitzt. Die Betriebe 

der Schweine- und Geflügelzucht sowie 

drei Landhandelunternehmen sind ein 

wesentlicher Wirtschaftsfaktor auf allerhöchstem 

Niveau. 

Dinklage hat sich in den vergangenen 

Jahren bzw. Jahrzehnten aber auch zu 

einem attraktiven Wohnort entwickelt. In 

den letzten Jahren sind neue, ruhige Baugebiete 

rund um den Stadtkern entstanden. 

Aktuell wird im Norden von Dink lage 

das Baugebiet Mühlenbachtal erschlossen. 

Insgesamt rund 90 Bauplätze sind 

hier entstanden, ein Großteil der Grundstücke 

ist hier bereits verkauft und wird 

mit schmucken Einfamilienwohnhäusern 

bebaut. Angrenzend an dieses Baugebiet 

wird eine ca. 5 Hektar große park ähnliche 

Grünanlage angelegt, die auch eine Naherholungsfunktion 

hat. An diese Grünfläche 

schließen unmittelbar Bauplätze 

für Pferdeliebhaber an, dass Halten von 

Pferden und die Errichtung entsprechender 

baulicher Anlagen ist hier möglich. 

Zur Lebensqualität gehören neben idyllischen 

Wohngebieten aber auch andere 

Einrichtungen und Infrastrukturen. So 

stehen den Einwohnern von Dinklage – 

hier den Kleinsten von ihnen – fünf 

Kindergärten und seit 2010 eine Kinderkrippe 

mit 30 Plätzen zur Verfügung. Die 

Betreuungsangebote in den Kindertagesstätten 

sind weit gefächert und auf den 

Bedarf der Eltern abgestimmt. Die Ver ein - 

barkeit von Familie und Beruf und eine 

gute Bildung für die Kinder und Jugend - 


Bürgermeister der Stadt Dinklage: Heinrich 

Morrmann 

lichen ist den Verantwortlichen in Politik 

und Verwaltung ein großes Anliegen. Aus 

diesem Grunde wird in naher Zukunft die 

erste der beiden Grundschulen in Dink - 

lage als Ganztagsschule eingerichtet. 

Außerdem stehen den Eltern bzw. ihren 

Kindern zwei Kinderhorte, eine Hauptund 

Realschule, eine Schule für körper - 

behinderte Kinder und Jugendliche, eine 

Frühförderungseinrichtung und ein Sonder 

kindergarten für behinderte Kinder 

zur Verfügung. Für die kleinen und 

großen Musikbegeisterten hat die Jugend 

musik schule Romberg sicherlich ein 

passendes Angebot parat. 

Weiterführende Schulen und Bildungseinrichtungen 

sind in den Nachbarstädten 

in relativ kurzer Entfernung vorhanden 

und über direkte Busverbindungen 

schnell zu erreichen. 

Um sich schnell in Dinklage einzuleben 

und neue Bekanntschaften und Freundschaften 

zu schließen, bieten die über 70 

Vereine und Organisationen die beste Gelegenheit. 

Ein alljährlich voller Veranstaltungskalender 

der Stadt macht deutlich: 

Hier ist was los! Sport, Kunst, Musik oder 

andere kulturelle Aktivitäten und verschiedene 

gut besuchte Volksfeste. Dink - 

lage genießt einen hohen Freizeitwert. 

Neben diesen Angeboten bietet der 

Burgwald Dinklage die perfekte Erholung 

für Bürger und Besucher. Der rund 300 

Hektar große Naturraum mit zahlreichen 

Rad- und Wanderwegen, den alten Baumbeständen, 

dem Tierpark und der größten 

und ältesten Wasserburg im Oldenburger 

Münsterland, Geburtsstätte des Kardinals 

Clemens-August Graf von Galen, bietet 

Abwechslung für Auge und Ohr, Ruhe und 

Entspannung. 

■ 

205 

Foto: Stadt Dinklage

Standort 


MICHAEL FISCHER 

Emstek 

Emstek ist die einzige Gemeinde 

im Oldenburger Münsterland, 

die an zwei Autobahnen (A 1 

und A 29) mit drei Auf- und 

Abfahrten angebunden ist. 

Mehrere Bundesstraßen, die 

B 69, B 72 und die B 213, führen 

zu diesen Autobahnen. Diese 

Situation ist Chance und 

Herausforderung in einem. 

Der Mensch bestimmt den Verkehr. 

Eine zukunftsorientierte Planung 

der Verkehrsinfrastruktur unter 

einer Abwägung von wirtschaftlicher Notwendigkeit 

und dem Wohlergehen von 

Mensch und Umwelt wird in den nächsten 

Jahren nicht nur in Emstek von entscheidender 

Bedeutung sein. Der Verkehr sollte 

nicht unser Leben bestimmen, sondern 

das Leben den Verkehr. Vielfältige innovative 

Verkehrsprojekte, wie z. B. »Shared 

Space« oder Möglichkeiten der Verkehrsberuhigung 

in Siedlungslagen und Ortsdurchfahrten 

werden im Fokus der gemeindlichen 

Überlegungen stehen. 

Menschen und Wirtschaft: Die Impulsgeber 

und Motoren der Gemeinde 

Günstige Baulandpreise, eine hervorragende 

bedarfsorientierte Bildungsinfra - 

struktur und medizinische Versorgung, 

vielfältige Sport- und Freizeitmöglichkeiten, 

ein reges Vereins- und Kulturleben, 

eine hohe Wohn- und Aufenthaltsqualität 

sowie gute Arbeits- und Ausbildungsmöglich 

keiten machen Emstek zu einem attraktiven 

Wohnort für Neubürger. 

Die sehenswerten Räumlichkeiten für 

den Ganztagsschulbetrieb an der Hauptund 

Realschule, die Krippengruppen im 

Franziskus- und St. Maria Goretti Kindergarten 

sowie das Familienservicebüro als 

Anlaufstelle für alle Fragen rund um das 

Thema »Familie« zeigen nur einen kleinen 

Teil der stetigen Bemühungen um die 

Keimzelle unserer Gesellschaft. Attraktive 

Nachmittags- und Ferienbetreuungsangebote 

und der Emsteker Familienpass mit 

vielfältigen Unterstützungsmöglichkeiten 

für kinderreiche Familien runden das Bild 

ab. Mit der neuen Sporthalle an der 

Grund schule stehen weitere dringend benötigte 

Hallenkapazitäten für Schul- und 

Breitensportförderung zur Verfügung. 

Die Sportvereine in der Gemeinde verzeichnen 

fast 3.500 Mitglieder. Mehr als 

60 Vereine und Verbände prägen in ihrer 

Vielfalt das pulsierende Gemeindeleben. 

An den Schnittstellen der wichtigsten 

Verkehrsadern hat die Gemeinde Emstek 

Industrie- und Gewerbegebiete ausge - 

wiesen, die sich in den zurückliegenden 

Jahren hervorragend entwickelt haben. 

Neben der sehr guten Verkehrslage erfüllt 

die Gemeinde durch die Bereitstellung 

preiswerter Flächen eine weitere wichtige 

Voraussetzung für die Ansiedlung von 

Gewerbe und Industrie. Dazu kommen 

für gewerbliche Unternehmen, ob Neuansied 

lung oder Erweiterung bzw. Umsiedlung 

örtlicher Betriebe, die niedrigen 

Steuerhebesätze: Grundsteuer A und B je 

300 Prozent und Gewerbesteuer 340 Prozent 

des Messbetrages. 

In Emstek zählen Energiegewinnung 

und -transport in besonderem Maße, 

sowie Kunststoffverarbeitung, Metallbau, 

Umwelttechnik, Bauhandwerk, Nahrungs- 

und Futtermittelproduktion, Gärtnereien 

und Kalksandsteinherstellung zu 

den wichtigsten Branchen vor Ort. 

Die Gemeinde Emstek wird in den 

nächsten Jahren die bestehenden Gewer - 

be gebiete nach den Möglichkeiten des 

Flächennutzungsplanes zielgerichtet erweitern 

und somit weitere interessante 

Ansiedlungsmöglichkeiten für Betriebe 

schaffen. Mit einer zukunftsorientierten 

Weiterentwicklung ist im Jahr 2011 im 

Gewerbegebiet Westeremstek zu rechnen. 

An der Halener Straße werden die vor - 

handenen Betriebsansiedlungen aktuell 

Die Gemeinde Emstek hat sich aufgrund ihrer 

Lage im Raum zu einem wichtigen Gewerbeund 

Industriestandort in der Region entwickelt. 

Für den Nachwuchs stehen in zahlreichen 

Bauerschaften der Gemeinde vielfältige Betreuungsangebote 

bereit, die kontinuierlich 

weiterentwickelt werden. 

durch die Umsiedlung und Erweiterung 

einheimischer Familienbetriebe ergänzt. 

Weitere attraktive Ansiedlungsmöglichkeiten 

sind vorhanden. 

Gemeinsam für qualifizierte Arbeitsplätze 

Um künftigen Ansprüchen auch gemeindeübergreifend 

gerecht zu werden, wurde 

der ecopark (ecopark.de) als interkommunales 

Industrie- und Gewerbe gebiet in 

Drantum (300 Hektar bebaubare Ansiedlungsfläche), 

in unmittelbarer Nähe zu 

den Autobahnen A 1 und A 29 realisiert. 

Hiermit wird ein neuer Weg eingeschlagen 

– ein Weg, der nicht nur allein von der 

Gemeinde Emstek, sondern auch von den 

umliegenden Kommunen Cappeln und 

Cloppenburg sowie vom Landkreis Cloppenburg 

gemeinsam begangen wird. 

Aktuell sind weitere 22 Hektar für die 

sofortige Bebauung verfügbar. Die Gewerbegrundstücke 

sind voll erschlossen 

und werden individuell in Größe, Lage 

und Zuschnitt auf die Bedürfnisse der 

Unternehmen abgestimmt. Auch groß - 

flächige Projekte mit einem Flächenbedarf 

von bis zu 50 Hektar am Stück sind 

im ecopark realisierbar. Als einer der ersten 

Standorte in der Region verfügt der 

ecopark über eine optimale IT-Anbindung 

mit Geschwindigkeiten von bis zu 40 

MB/s über Glasfaser oder DSL 16.000. Eine 

attraktive Landschaftsgestaltung und 

eine hochwertige Infrastruktur prägen 

das Bild des ecoparks. Servicekompetenz 

und zü gige Genehmigungsverfahren sind 

selbst verständlich und bieten neben den 

güns tigen Konditionen ein Mehrwert für 

Unter nehmen im ecopark. Das Jahr 2010 

kann als eines, wenn nicht sogar das bislang 

erfolgreichste Jahr des ecoparks 

bezeichnet werden. 200 weitere Arbeitsplätze 

wurden geschaffen. Emstek ist die 

Gemeinde mit dem Sympathie effekt am 

Puls der Zeit. 

■ 

Fotos: Gemeinde Emstek 


Standort 


GEORG KETTMANN 

Essen/Oldb. 

Die Gemeinde Essen (Oldenburg) 

ist ein von mittelständischen 

Unternehmen geprägter 

Gewerbestandort im 

Erholungsgebiet »Hasetal«. 

Freundlich, grün und mittendrin – so 

ist Essen und so heißt auch der Slogan, 

der auf dem neuen Internet - 

auftritt der Gemein de unter dem neuen 

Logo prangt. »Freundlich, grün und mittendrin«: 

Die hier lebenden Menschen 

sind freundlich, pflichtbewusst und bodenständig 

– eine gute Voraussetzung für 

die Entwicklung einer eher landwirtschaftlich 

geprägten Gemeinde zu einem 

starken Gewerbe- und Industriestandort, 

mit welt weit agierenden Betrieben der Er - 

nährungsindustrie sowie des Anlagenund 

Maschinenbaues. 

Die Einbettung der Gemeinde in die 

grüne Parklandschaft der beiden Hase- 

Flüsse macht die Region zu einem attraktiven 

Lebensraum und für Erholungs - 

suchende zu einem Ziel für ausgedehnte 

Rad- und Wandertouren. Der hier verlaufende 

Hasetalradweg von Osnabrück bis 

Meppen gehört inzwischen zu den bedeutendsten 

Radwegen Deutschlands. 

Essen/Oldb. liegt mittendrin in einem 

großen Natur- und Erholungsraum, aber 

auch und nicht zuletzt in einem starken 

Wirtschaftsraum. Die günstige Infrastruktur 

mit der Nähe zur Bundesautobahn A 1, 

den durch den Ort verlaufenden Bundesund 

Landes straßen sowie der Nordwestbahnstrecke 

Osna brück-Oldenburg bietet 

günstige Bedingungen für diese Entwicklung. 

»Freundlich, grün und mittendrin«: Das 

bedeutet auch die Erfüllung heutiger Anforderungen 

der Gesellschaft. Der Ausbau 

des Angebotes zur Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf ist inzwischen auf vielen 

Ebenen erfolgt. Die Betreuung von der 

Kinderkrippe bis zur Schule ist zu einer 

Kernaufgabe geworden. Es stehen im Kindergartenbereich, 

der Grundschule sowie 

im Sekundarbereich I Ganztagsangebote 

zur Betreuung zur Verfügung. Diese günstigen 

Rahmenbedingungen sprechen für 

sich. 

■ 

Blick auf Essen: Das große Arbeitsplatzangebot, die günstige Infra struk tur und die Einbettung 

der Gemeinde in die Parklandschaft des »Erholungs ge bietes Hasetal« machen Essen 

zum begehrten Wohnstandort. 

Fotos: Gemeinde Essen/Oldb. 

Kindergarten St. Josef: Die Betreuung von 

der Kinderkrippe bis zur Schule ist zu 

einer Kernaufgabe geworden. 


207

Standort 

Foto: Stadtmarketing Friesoythe 


JOHANN WIMBERG 

Friesoythe 

Eisenstadt, Mittelzentrum, 

Wachstumsstandort und 

Spitzenreiter bei erneuerbaren 

Energien! 

Die bemerkenswerte Friesoyther 

Wirtschaftsentwicklung und das 

Profil der nördlichsten deutschen 

Stadt im Ring der europäischen Schmiedestädte 

waren bereits Themen in den bisherigen 

Ausgaben dieses OM-Wirtschaftsmagazins. 

Doch die Eisenstadt im Norden 

des Oldenburger Münsterlandes zeichnet 

sich noch durch weitere außergewöhn - 

liche Entwicklungen aus. So ist die Stadt 

an der Soeste längst zur Vorzeigekommune 

in Sachen regenerativer Energien aufgestiegen. 

Während auf anderen politischen Ebenen 

noch über das Tempo beim Ausbau 

der erneuerbaren Energien diskutiert 

wird, ist die Realität in Fries oythe schon 

dort angekommen, wo man national vielleicht 

gerne sein möchte. Die Stadt kann 

sich bereits heute nahe zu autark mit 

Strom aus erneuerbaren Ener gien versorgen. 

Atemberaubende Wachstumsraten 

haben in den letzten Jahren hier wie in 

kaum einer anderen Kommune des Landes 

das Zukunftsthema vor an gebracht 

und die Zahlen sprechen eine eindeutige 

Sprache. Bereits bis zum Herbst 2010 

konnte man in Friesoythe allein 67 Windenergieanlagen 

zählen, die Strom in das 

örtliche Netz abgeben. Ein weiter er 

sprunghafter Anstieg wurde beim Bau 

von Biogasan lagen festgestellt. Derzeit 

produzieren in der Stadt Friesoythe bereits 

37 Anlagen (11/2010) Strom und 

Wärme. Nicht verwunderlich ist in diesem 

Zusammenhang die Tatsache, dass auch 

die fachliche Kompetenz und der Anlagenbau 

hier zu Hause sind. So haben beispielsweise 

Unternehmen wie Biogas Weser-Ems 

und die Deutsche Biogas AG ihren 

Sitz in Friesoythe. Deutliche Zuwachsraten 

sind darüber hinaus im Bereich der 

Photovoltaikanlagen zu verzeichnen. Bis 

jetzt sind schon weit mehr als 100 Sonnenenergieanlagen 

ans Netz gegangen, wobei 

auch in diesem Bereich eine weitere 

Entwicklung erwartet wird. Solarthermie, 

Erdwärme und Wasserkraft ergänzen 

das Spektrum der erneuerbaren Energien 

in der Stadt Friesoythe. So kann man 

am Kulturzentrum Alte Wassermühle im 

Zentrum der Stadt nicht nur eine Wasserkraftanlage 

an der Soeste besichtigen, 

sondern auch ein Informationszentrum 

für regenerative Energien besuchen, das 

2005 eröffnet wurde. 

In Friesoythe würden auch ohne Strom 

aus den großen Kraftwerken die Lichter 

nicht ausgehen. Das Mittelzentrum ist 

heute Modellkommune der Bioenergie - 

region im Oldenburger Münsterland, 

wobei die Entwicklung der Stadt sogar 

bundesweite Maßstäbe setzt. Doch jede 

deutliche Entwicklung hat Licht und 

Schattenseiten. So will man im Rathaus 

Das Friesoyther »Kulturzentrum Alte Wassermühle« ist auch Informationszentrum für regenerative 

Energien mit Mühlrad und eigener Wasserkraftanlage zur Stromerzeugung. 

Die Eisenstadt Friesoythe hat auch touris - 

tisch viel zu bieten. Glockenspiel, Tier- und 

Freizeitpark, Kletterwald, Thülsfelder Talsperre... 

am Stadtpark aus der Vielzahl der örtlichen 

Biogasanlagen einen größeren 

Mehrwert für die Öffentlichkeit ziehen. 

Die Ressourcen, die sich aus dem vielfach 

noch fehlenden Wärmekonzepten zahlreicher 

Anla gen ergeben, will Bürgermeister 

Johann Wimberg auch für kommunale 

Liegenschaften nutzbar machen. Davon 

profi tieren am Ende Kommune und Anlagen 

betreiber gleichermaßen, wobei mit 

Blick auf die Minderungen im CO2-Ausstoß 

ein guter Beitrag zum Klimaschutz 

geleistet wird. So befasst sich die Stadt mit 

der Entwicklung eines Mikrogas- oder eines 

Mikro wärmenetzes für Friesoythe. Es 

geht darum, wirtschaftlich attraktive 

Lösungen für eine nachhaltig gute Energieversorgung 

weiter zu entwickeln. Mit 

Interesse blickt die Stadt daher auf alle 

Versuche und Forschungen mit dem Ziel, 

den Mais als Energiepflanze für Biogasanlagen 

mehr und mehr zu ersetzen. Nur so 

können entstandene Monokulturen und 

Flächenkonkurrenzen zwischen der Futterwirtschaft 

und den Biogasanlagenbetrieben 

entschärft werden. 

Beim Thema der erneuerbaren Energien 

ist die Stadt Friesoythe in Deutschland 

längst in den Blickpunkt des öffentlichen 

Interesses gerückt. Mit fast 21.000 

Ein wohnern ist das nördlichste und flächengrößte 

Mittelzentrum im Oldenburger 

Münsterland weiter auf Wachstumskurs 

und das nicht nur bei den erneuerbaren 

Energien. 

■ 

Foto: Stadtmarketing Friesoythe 


Standort 


ANDREAS BARTELS 

Garrel 

Die Gemeinde Garrel verfügt 

über eine vielseitige und 

leistungs fähige Wirtschaftsstruktur 

und bietet der permanent 

wachsenden Bevölkerung gute 

Einkaufs- und hervorragende 

Beschäftigungs möglichkeiten. 

Foto: www.wistundlaumann.de 

Foto: Gemeinde Garrel 

Die großzügige Ausweisung von 

Gewerbe- und Industrieflächen 

hat die wirtschaftliche Entwicklung 

in den vergangenen Jahren positiv 

beeinflusst. Die Expansion einzelner Unter 

nehmen unterstützt die Gemeinde 

durch entsprechende Bebauungspläne für 

den Stand ort. Neue Industrie- und Gewerbegebiete 

werden großzügig erschlossen 

und ansiedlungswilligen Unternehmern 

gern zur Verfügung gestellt. 

Positiv für die Weiterentwicklung aktiver 

Unternehmen wirkt sich nicht zuletzt 

auch das sehr gut ausgebaute Verkehrsnetz 

aus. Die nächste Auffahrt zur Jade - 

linie A 29 mit direktem Anschluss an die 

Hansalinie A 1 liegt nur zehn Kilometer 

entfernt. Außerdem durchzieht die Bun - 

des straße 72 mit einer Länge von acht 

Andreas Bartels ist seit 2006 als Bürgermeister 

tätig und begeistert von der positiven 

Entwicklung seiner Gemeinde. 

Einkaufszentrum an der Hauptstraße: Das Heide-Center in Garrel. 

Kilometern das Gemeindegebiet, die 

Landes straßen 835, 847 und 871 mit 26 

Kilometern sowie die Kreisstraßen 150, 

151, 152 und 167 mit 18 Kilometern. 

Daneben besteht ein Netz ebenfalls großzügig 

ausgebauter Gemeindestraßen mit 

einer Länge von über 200 Kilometern. 

Früher war Garrel fast ausschließlich 

landwirtschaftlich ausgerichtet. Die Möglichkeiten 

für die Schulabgänger, im eigenen 

Ort beruflich Fuß zu fassen, waren 

sehr gering. Anfang 1960 verließen 75 

Prozent der Jugendlichen mangels vorhan 

dener Arbeits- und Ausbildungsstellen 

die Gemeinde. Doch der wirtschaft - 

liche Umbau gelang, so dass heute den 

etwa 250 verbliebenen landwirtschaftlichen 

Betrieben rund 400 gewerbliche 

Unternehmen mit annähernd 4.500 so - 

zialversicherungspflichtigen Beschäftigten 

gegenüber stehen. Von den Erwerbstä 

tigen in der Gemeinde sind rund 95 Prozent 

im produzierenden Gewerbe, Handel, 

Handwerk im Dienstleistungsbereich 

und in sonstigen Berufszweigen tätig. Nur 

noch fünf Prozent der Arbeitnehmer 

verdienen ihren Lebensunterhalt in der 

Landwirtschaft. 

Die günstige Altersstruktur ist neben 

den bereits erwähnten guten Verkehrs - 

anbindungen ein besonderes Plus für 

gewerbliche Ansiedlungen gewesen: Der 

Anteil der unter 18-Jährigen an der 

Bevölkerung liegt über 28 Prozent. Mehr 

als 45 Prozent der Bevölkerung sind mit 

18 bis 45 Jahren im besten Erwerbsalter. 

Nach absoluten Zahlen gestaffelt, ver - 

zeichnete Garrel zwischen 1990 und 

2000 den höchsten Anstieg bei den sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigungsverhältnissen. 

Der Erfolg Garreler Unternehmen spiegelt 

sich selbstverständlich auch im Haushalt 

der Gemeinde wider. So ist der 

Ansatz der Gewerbesteuer im aktuellen 

Haushaltsjahr 2010 mit rund 4,1 Millionen 

Euro der größte Einzeletat auf der 

Einnahmenseite. 

Insgesamt kann behauptet werden, 

dass Garrel einer der außergewöhnlichsten 

Gewerbestandorte Norddeutschlands 

ist. Nicht zuletzt große Namen wie 

Heidemark, Böseler Goldschmaus oder 

die Unternehmensgruppe Kamps Brotund 

Backwaren sind in Garrel zuhause. 

Schwerpunkte im überwiegend mittelständisch 

geprägten Gewerbe sind das 

Nahrungs- und Genussmittelgewerbe, das 

Baugewerbe sowie der Stahl- und 

Maschinenbau. Daneben sorgen Lebensmittel- 

und Textilfachgeschäfte sowie 

Einkaufsmöglichkeiten für alle anderen 

Lebensbereiche für eine qualitativ hochstehende 

Grundversorgung der Bevölkerung. 

Aber auch Spezialanbieter finden 

ihre Käuferschichten. Banken, Versicherungen 

und Immobilienmakler sind in 

ausreichender Zahl vorhanden. Nicht zu - 

letzt das Handwerk hat in Garrel golden - 

en Boden. Qualifizierte Handwerksbetriebe 

sind in allen Sparten vertreten. So dokumentiert 

neben der Industrie kein anderer 

Wirtschaftszweig die aufstrebende 

Entwicklung der Gemeinde Garrel so 

deutlich wie das Handwerk. 

Die hier aufgezeigte positive Entwicklung 

ermöglichten Unternehmer/-innen, 

bürgernahe Verwaltung und Kommunalpolitiker/-innen, 

indem sie in allen wichtigen 

Entscheidungsfragen Hand in Hand 

gemeinsam richtige Weichen für die Zukunft 

ihrer Gemeinde stellten. ■ 


209

Standort 


WILLIBALD MEYER 

Goldenstedt 

Die Gemeinde Goldenstedt mit 

rund zehntausend Einwohnern 

ist ein von mittelständischem 


geprägter Gewerbestandort im 

Naturpark Wildeshauser Geest. 

Fotos: Archiv der Gemeinde Goldenstedt 

Weitere Branchenschwerpunkte 

sind das Baugewerbe, die Gastro 

nomie-Technik und die 

Holz ver arbeitung. Die zentral gelegenen 

Gewerbe gebiete sichern mit ausreichenden 

Flächenreserven die Entwicklung dieser 

und neuer Betriebe. Mitten im Städtedreieck 

Bremen, Oldenburg und Osna - 

brück gelegen, verfügt Goldenstedt über 

güns tige Verkehrsanbindungen. Die Autobahn 

anschlüsse Wildeshausen-Nord, 

Clop pen burg und Vechta befinden sich in 

un mittel barer Nähe, die Gewerbegebiete 

liegen direkt an der Bahn strecke Os na - 

brück – Delmen horst – Bre men und die 

Bahn höfe in Goldenstedt und Lutten 

werden im Stundentakt durch die Nordwestbahn 

bedient. 

Niedrige Gewerbegrundstückspreise ab 

acht Euro inklusive Erschließungskosten, 

ein niedriger Gewerbesteuersatz von 320 

Prozent und die Serviceorientierung der 

Wirtschaftsförderung sorgen in Goldenstedt 

für ein gutes Investitionsklima. Zusätz 

lich unterstützt die Gemeinde ansiedlungswillige 

Unternehmen durch entsprechende 

Gewerbeförderungsmaßnahmen. 

Das Moor von seiner schönsten Seite erleben: Das Naturschutz- und Informationszentrum 

»Haus im Moor« bietet hierfür die Gelegenheit. 

Mitten im Grünen: Das Freizeitangebot in und um Goldenstedt ist sehr vielfältig: Schwimmen, 

Wandern, Angeln, Tennis (auch in der Halle), Rudern und Paddeln auf der Hunte sowie 

Modellfliegen sorgen für ein abwechslungsreiches Programm. 

Vor allem für Unternehmen des verarbeitenden 

Gewerbes haben sich die Standortbedingungen 

als förderlich erwiesen. 

Goldenstedt bietet vielfältige Möglichkeiten 

zur Naherholung. Der Staatsforst 

Herrenholz, das Huntetal und das große 

Naturschutzgebiet Goldenstedter Moor sind 

erste Adressen für Naturerlebnisse. Zum 

Badeerlebnis in natürlicher Umgebung 

lockt der Hartensbergsee. Gerade für 

Rad wanderer bietet Goldenstedt paradiesische 

Verhältnisse. 

Wer hier lebt und arbeitet, will auf Naturnähe 

nicht verzichten. Nur ein kurzer 

Weg zu Fuß oder mit dem Rad, und die 

von mächtigen Eichen und Fichten gesäumten 

Wanderwege im Herrenholz machen 

den Alltag vergessen. Nicht weniger 

erholsam und interessant ist das Moorerlebnis 

im Goldenstedter Moor. Das mit Mitteln 

der Bundesstiftung Umwelt geförderte 

Naturschutz- und Infor mationszentrum 

Goldenstedter Moor (NIZ) macht die Faszination 

des Moores erlebbar – ob mit 

Freunden bei einer Fahrt mit der Moorbahn 

oder während eines Familienspazierganges 

über den Moorerlebnispfad. 

Das NIZ hat mit seiner Wahl zu einem von 

365 Orten im Land der Ideen 2006 bundesweite 

Anerkennung erfahren. 

Auch als Wohnort ist Goldenstedt attrak 

tiv. Bauwillige finden ideale Rahmen - 

bedingungen vor: Erschwingliche Grundstücke 

mit vielen Spielplätzen, freundliche 

Nachbarn und örtliche Bauunternehmen, 

die ihr Handwerk verstehen! 

Die Bevölkerung hat in den letzten zehn 

Jahren um zehn Prozent zugenommen. 

Zur Deckung der damit verbundenen 

Nachfrage nach Bauland wurden in unmittelbarer 

Nähe zu den drei Ortskernen 

Goldenstedt, Lutten und Ellenstedt weitere 

Wohnbaugebiete ausgewiesen. Die 

Preise von 44 bis 49 Euro wurden dabei 

bewusst familienfreundlich gestaltet. Eine 

100-prozentige Kindergartenplatzver - 

sorgung sowie Kinderkrippen und ein 

Waldkindergarten sind selbstverständlich. 

Außerdem: Goldenstedt verfügt über 

drei Grundschulen sowie eine Haupt- und 

Realschule, die aktuell rund erneuert 

wurde. Gymnasien, berufs bildende Schulen 

und drei Hochschulen sind in der benachbarten 

Kreisstadt Vechta schnell zu 

erreichen. 

■ 


Standort 


DR. WOLFGANG KRUG 

Holdorf 

Fotos: Gemeinde Holdorf 

Die sympathische Alternative 


präsentierte sich im Jahre 

2010 mit einem Festjahr und 

der dritten Auflage ihrer 

über regional bekannten 

Gewerbemesse IGEHA 2010. 

Die Gemeinde Holdorf gönnte sich 

im Jahre 2010 ein Festjahr und die 

dritte Auflage ihrer überregional 

bekannten Gewerbemesse IGEHA. Und 

man kann das Festjahr und die IGEHA 

2010 am besten einfach nur mit dem Superlativ 

»Unvergesslich!« überschreiben. 

Dass die Gemeinde Holdorf in den letzten 

Jahren eine derart rasante Entwicklung 

bei den Beschäftigtenzahlen und der 

Anzahl der hier gemeldeten Gewerbebetriebe 

genommen hat, ist kein Zufall, sondern 

das Ergebnis der ziel- und werteorientierten 

sowie wirschaftsfreundlichen 

Politik des Holdorfer Rates und der Verwaltung. 

Diese beinhaltet insbesondere 

die jederzeitige Verfügbarkeit von ausreichendem, 

preiswertem und ohne großen 

Aufwand zu bebauendem Gewerbeland. 

Den Satz: »Damit können wir nicht dienen!« 

werden Sie in Holdorf nicht hören. 

Darüber hinaus sieht sich die Gemeinde in 

der Pflicht, allen Ansiedlungswilligen bei 

der Realisierung ihrer Vorstellungen die 

größtmöglichste Unterstützung zu geben. 

Das gute Klima in der Holdorfer Unternehmerschaft 

ließ dann auch solche 

Großereignisse wie die IGEHA Realität 

werden. Am 24. und 25. April 2010 öffneten 

bereits zum dritten Mal die im Gewerbegebiet 

ansässigen Betriebe gemeinsam 

ihre Tore, um weiteren Ausstellern Platz 

für ihre Präsentationen zu geben. Die 

Aus der Luft: Narzissen-Blüte auf der Igeha in Form des Holdorfer Wappens. 

Das Holdorfer Gewerbe- und Industriegebiet bietet mit seinen vielen Firmen einen repräsentativen 

Querschnitt durch die Leistungsfähigkeit der regionalen Unternehmerschaft und 

hat noch genügend Platz für viele Neuansiedlungen. 

rund 160 Aussteller konnten dadurch erneut 

die Leistungsfähigkeit und Vitalität 

des Gewerbe standortes Holdorf unter Beweis 

stellen. Dass wir an diesen beiden Tagen 

rund 20.000 Besucher zählen konnten, 

war der größte Dank und Anerkennung 

für ein unvergleichliches Ereignis 

(www.igeha 2010.de). 

Im direkten Zusammenhang damit steht 

nach unserer Auffassung die Bereitstellung 

von preiswertem Wohnbauland, um 

den Traum vom Eigenheim zu erschwinglichen 

Preisen Wirklichkeit werden zu lassen. 

Die daraus entstehenden kurzen Wege 

zwischen Arbeitsplatz und Wohnhaus 

und die sehr gute kommunale Infrastruktur 

(Kinder gärten, Kinderkrippe, Schulen, 

Sport zentrum mit Hallenbad etc.) sorgen 

für ein attraktives Lebensumfeld. 

Eingebettet war die IGEHA ins Festjahr 

2010, mit dem die Gemeinde ihre 1300- 

jährige Besiedlung feierte. Zwar wurde 

erst 1988 die 800. Wiederkehr der ersten 

urkundlichen Erwähnung festlich begangen, 

aber dank archäologischer Ausgrabungen 

wissen wir inzwischen, dass mindestens 

seit dem Jahr 710 eine dauerhafte 

Ansiedlung am Nordrand der Dammer 

Berge existiert. 

Holdorf zeigte sich aber nicht nur im vergangenen 

Festjahr als äußerst lebendige 

Gemeinde (was angesichts von 60 Vereinen 

und Organisationen und einer intakten 

Bürgergesellschaft kaum verwundert); 

auch in den Folgejahren werden die 

sprichwört lichen Holdorfer Tugenden 

und Charakterstärken nichts an ihrer Anziehungskraft 

verlieren. Zugezogene finden 

daher bestimmt ein Pendant für ihre 

Interessen und werden schnell heimisch. 

Die Naherholungsangebote in Holdorf 

und umzu lassen sich hier nur exemplarisch 

und keinesfalls abschließend anführen: 

Der herrlich schimmernde Heidesee 

mit seiner sprichwörtlich guten Wasserqualität 

lockt zu allen Jahreszeiten 

zahlreiche Gäste an. Daneben erlauben 

die ausgedehnten Wälder rund um Holdorf 

erholsame Reit- und Wandertouren. 

Vielleicht begegnen Sie dabei ja dem 

»Weißen Fräulein von der Dersaburg«, jener 

sagenhaften Gestalt aus der Zeit Widukinds. 

Ich bin mir sicher, dass der besondere 

Charme von Holdorf jeden überzeugen 

wird (www.holdorf.de). 

■ 

Dr. Wolfgang Krug ist seit Juli 2004 hauptamtlicher 

Bürgermeister der Gemeinde. 


211

Standort 


MICHAEL KRAMER 

Lastrup 

Mit dem Ende der Besatzungszeit 

und der Währungsreform 

begann auch in der Gemeinde 

Lastrup, die heute rund 7.000 

Einwohner zählt und sich über 

ein Gebiet von etwa 85 Qua drat - 

kilometern erstreckt, eine deutliche 

wirtschaftliche Aufwärtsentwicklung. 

Michael Kramer ist seit September 2010 Bürgermeister 

der Gemeinde Lastrup. 

Der eigentliche Durchbruch kam 

für die Gemeinde Lastrup nach 

dem zweiten Weltkrieg mit den 

Erdölexplora tionen. Die Vacuum-Öl-AG, 

die spätere Mobil-Oil, war in den 50-er 

Jahren des vorigen Jahrhunderts mit bis 

zu 300 Beschäftigten einer der größten 

Arbeitgeber in der Gemeinde. 

Um 1970 herum wurde in Lastrup an 

der B 213, die heute die Hauptverbindungsstrecke 

zwischen dem norddeutschen 

Raum sowie den skandinavischen 

Ländern und unserem Nachbarland 

Holland bildet, ein Gewerbegebiet ausgewiesen. 

Hier haben sich bis heute zahlreiche 

namhafte Firmen mit teilweise internationalen 

Absatzmärkten niedergelassen. 

Der bekannte Fahrzeug- und Pferdeanhänger-Produzent, 

die Fahr zeugwerke 

Böckmann beispielsweise, ist dort bereits 

seit 1971 tätig. Auch die weltweit bekannte 

Firma AWILA ist nach ihrem expandierungsbedingten 

Umzug aus der Ortsmitte 

inzwischen im Gewerbegebiet ansässig. 

Die Firma Schulte ist überregional für ihre 

hochwertigen Fleisch- und Wurstspezialitäten 

bekannt und neben Böckmann 

und AWILA einer der größten Arbeitgeber 

in Lastrup. Auch im Gewerbegebiet in 

Hemmelte hat im Laufe der letzten Jahre 

eine Ansiedlung von Gewerbebetrieben 

verschiedenster Art stattgefunden. 

Heute bieten Handel, Handwerk und 

Gewerbe in der Gemeinde dank des vorausschauenden 

Handelns der politisch 

Verantwortlichen einen bunten Branchenmix 

und zahlreiche Arbeitsplätze. 

Waren 1980 in Lastrup noch insgesamt 

1.177 Arbeitnehmer sozialversicherungspflichtig 

beschäftigt, konnte diese Zahl 

auf nahe zu 2.300 Arbeitnehmer im Jahre 

2009 gesteigert und damit fast verdoppelt 

werden. Auch die Arbeitslosenquote 

bewegt sich landkreisweit im unteren Niveau. 

Industrie und Gewerbe haben in 

Verwaltung und Bevölkerung einen hohen 

Stellenwert. 

In den vergangenen Jahren konnte die 

Gemeinde zahlreiche Gewerbegrundstücke 

insbesondere an Existenzgründer 

veräußern, sodass sich das Bild in den Industriegebieten 

ständig positiv verändert. 

Die Ausweisung weiterer Gewerbeflächen 

wird auch in den kommenden 

Jahren eine der vordringlichsten Aufgaben 

sein. 

Einer der Gründe, die für eine Ansiedlung 

und Expansion von Gewerbe in unserer 

Gemeinde sprechen, ist nicht zuletzt 

die günstige Verkehrs anbindung. 

Sie wird vor allem durch die im Dezember 

2009 freigegebene, rund sechs Kilometer 

lange Umgehungs straße gewährleistet, 

die darüber hinaus für eine deutliche 

Entlastung des Lastruper Ortskerns 

aufgrund des in den letzten Jahren sehr 

stark zugenommenen Schwerlastverkehrs 

sorgt. Für weitere Entlastung sorgt 

die neue Ortsentlastungsstraße zwischen 

der Bundesstraße 213 und der Landesstraße 

837, die im vergangenen Jahr fertig 

gestellt wurde. 

Lastrup verfügt vollständig über die für 

eine Landgemeinde dieser Größenordnung 

erforderlichen infrastruk turellen 

Einrichtungen. In den meisten der insgesamt 

fünf Kindergärten im Gemeindegebiet 

sind neben den Regelgruppen auch 

entsprechende Krippengruppen für die 

Betreuung der unter dreijährigen Kinder 

eingerichtet. Dies ermöglicht insbesondere 

jungen Eltern einen schnellen Wiedereinstieg 

in das Erwerbsleben. 

Die Grundschule in Hemmelte wird als 

»Volle Halbtagsschule«, die Grundschule 

in Lastrup als »Verlässliche Grundschule« 

geführt. Seit August 2010 schließlich 

wird die Haupt- und Realschule Lastrup 

als »Offene Ganztagsschule« betrieben 

und bietet so den Schülern neben einem 

Mittagessen zahlreiche Wahlan gebote 

am Nachmittag an. 

Eine große Auswahl an unterschiedlichen 

Hilfe- und Pflege formen bietet rund - 

um quali tativ hochwertige Betreuung insbesondere 

für ältere und hilfsbedürftige 

Menschen durch hervorragend ausgebildetes 

Fachpersonal. Das St. Elisabeth-Stift 

ermöglicht neben den klassischen Pflegeformen 

auch betreute Wohnmöglich - 

keiten mit größtmöglicher Eigenständigkeit 

der Bewohner. Der Caritas-Verein 

Alten oythe unterhält in Lastrup einen 

heilpädagogischen Kindergarten, eine 

Tagesbildungsstätte sowie zwei Wohnheime 

und eine Werkstatt für Menschen mit 

Behinderung. Mehrere Ärzte, zwei Apotheken, 

zahlreiche Einrichtungen auf 

dem Gesundheitssektor, eine Postagentur 

sowie verschiedene Banken runden das 

infrastrukturelle Angebot Lastrups ab. 

Auch im sportlichen Bereich zeigen wir 

uns gerne von unserer besten Seite. Die 

Sportschule in Lastrup sowie die Pferdezuchthöfe 

Klatte und Böckmann sind 

hier sicherlich nur einige der Highlights 

auf diesem Gebiet. Darüber hinaus bietet 

die Gemeinde Lastrup ihren Bürgern und 

Gästen ein großzügig gestaltetes Sportund 

Freizeitangebot mit Sportanlagen, 

die sich auf modernstem Niveau bewegen 

und keinen Vergleich zu scheuen 

brauchen. 

Die Lastruper Geschäftswelt bietet der 

Bevölkerung eine Vielfalt von Einkaufsmöglichkeiten. 

Eine gesunde Mischung 

aus landwirtschaftlichen Betrieben, Baugewerbe, 

Handel und zunehmend auch 

Dienstleistern prägen das Bild Lastrups. 

Der Drang nach Wohneigentum ist bei 

uns ungebrochen und wird durch die 

groß zügige Ausweisung von Baugebieten 

mit niedrigen Grundstückspreisen unterstützt. 

Insbesondere junge Familien profitieren 

bei ihrer Suche nach einem geeig 

neten Baugrundstück von den Extra- 

Vergünstigungen, die die Gemeinde 

ihren zukünftigen Bürgerinnen und Bürgern 

hier einräumt. 

■ 

Foto: Gemeinde Lastrup 


Standort 

Foto: Gemeinde Lindern 


RAINER RAUCH 

Lindern 

Die Gemeinde Lindern mit ihren 

rund 4.900 Einwohnern wird 

seit jeher von der Landwirtschaft 

geprägt. Heute spielen vor allem 

die mittelständischen Familienbetriebe 

in den vorund nachgelagerten 

Bereichen der Agrarund 

Ernährungswirtschaft sowie 

die Baubranche eine große 

ökonomische Rolle. 

Die Ausweisung von rund 25 Hektar 

Gewerbe- und Industrieflächen in 

den vergangenen Jahren führte zu 

Neuansiedlungen und Betriebserweiterungen 

und damit zu einer positiven wirtschaftlichen 

Entwicklung der kleinsten 

Gemeinde im Oldenburger Münsterland. 

Günstige Steuer- und Abgabensätze bieten 

sowohl Existenzgründern wie florierenden 

Betrieben ein attraktives wirtschaftliches 

Umfeld. Zurzeit stehen noch 

sechs Hektar Gewerbe- und Indus trie flä - 

chen im Eigentum der Gemeinde zur Verfügung. 

Im rechtsgültigen Flä chen nut - 

zungsplan sind darüber hinaus weitere 20 

Hektar Gewerbeflächen dargestellt. 

Hauptarbeitgeber in der Gemeinde mit 

rund 280 Arbeitsplätzen ist Deutschlands 

Marktführer im Bereich Kalbfleisch, die 

»Bahlmann-Unternehmensgruppe«; ihre 

hoch moderne Feinzerlegung am Standort 

Lindern wurde vor anderthalb Jahren in 

Betrieb genommen und erschließt der 

Unternehmensgruppe europaweit völlig 

neue Absatzmärkte. 

Aufgrund des hohen Durchgangsverkehrs 

auf der Landesstraße 837 mit einem 

Schwer- und Güterverkehrsanteil von 

teils deutlich über 20 Prozent wird von 

der Gemeinde zurzeit die Planung einer 

kommunalen Ortsentlastungsstraße betrieben. 

Die vom Rat beschlossene Vorzugsvariante 

im Süden der Gemeinde 

wird auch der verbesserten Anbindung 

des Gewerbegebietes Stühlenfeld an den 

überörtlichen Verkehr, insbesondere im 

Hinblick auf den geplanten vierspurigen 

Ausbau der E 233, dienen. Das Planfeststellungsverfahren 

für diese wichtige Infrastrukturmaßnahme 

konnte im Oktober 

2010 eingeleitet werden. So ist davon auszugehen, 

dass der Planfeststellungsbeschluss 

2011 erfolgen kann und ein Bau 

ab 2012 in greifbare Nähe rückt. 

Für die Betriebe der Baubranche in der 

Gemeinde ist die Dorferneuerung Liener/ 

Auen-Holthaus außerordentlich bedeutsam 

gewesen. Im Rahmen dieser als Modellprojekt 

des Landes Niedersachsen 

geführten Dorferneuerung wurden bis 

Ende 2010 fast 2,5 Millionen Euro von 

privater Seite in die Instandsetzung von 

Gebäuden investiert. Die Dorferneuerung 

wird voraussichtlich zum Jahr 2012 fortgeführt. 

Die Dorferneuerung Lindern mit dem 

Kernort Lindern sowie den Bauerschaften 

Neuenkämpen, Osterlindern und Stühlenfeld 

ist seit Mai 2009 in die konkrete Umsetzungsphase 

gegangen. Neben mehreren 

öffentlichen Projekten sind auch hier 

Hauptarbeitgeber in der Gemeinde ist Deutschlands Marktführer im Bereich Kalbsfleisch, die 

Bahlmann-Unternehmensgruppe: Die hochmoderne Feinzerlegung am Standort Lindern 

wurde vor anderthalb Jahren in Betrieb genommen und erschließt der Unternehmensgruppe 

europaweit völlig neue Absatzmärkte. 


Bürgermeister Rainer Rauch ist seit 2001 für 

seine Gemeinde im Amt. 

bereits zahlreiche private Investitionen erfolgt. 

2011 ist die Sanierung und dorftypische 

Umgestaltung des Ortskerns im Bereich 

der Kirchstraße sowie der Straßen 

Bütersweg und Am Vask geplant. 

Die Gemeinde Lindern bietet ein attraktives 

Wohn- und Lebensumfeld. Neben 

preisgünstigen Wohnbaugrundstücken in 

der Kerngemeinde und verschiedenen 

Bauerschaften verfügt die Gemeinde über 

ein gut ausgestattetes Schulzentrum mit 

Grund-, Haupt- und Realschule und vielfältige 

Sportmöglichkeiten. Die Kinderbetreuung 

wird durch den Kath. Kindergarten 

St. Michael mit 150 Plätzen sichergestellt. 

Eine Krippe zur Betreuung von Kindern 

unter drei Jahren mit 15 Plätzen 

konnte in Anbindung an den Kindergarten 

im Sommer 2011 eröffnet werden. 

Im kulturellen Bereich hat sich Lindern 

auch überregional einen Namen gemacht. 

Vom 17. Juni bis 17. Juli 2011 finden die 

achten Linderner Kultur wochen statt. Neben 

einem Internationalen Bildhauersymposium 

(17. Juni bis 3. Juli) werden Profiund 

Hobbykünstler aus der Region ausstellen. 

Daneben präsentiert die Stiftung 

Preußischer Kulturbesitz mit dem Museum 

Europäischer Kulturen Berlin in den Räumen 

der Galerie Lindern im Heimathaus 

Lindern die Ausstellung »Polnische Volkskunst«. 

Hierbei handelt es sich um die einmalige 

Sammlung Orth, eine der größten 

Kollektionen polnischer naiver Kunst, die 

bisher der Öffentlichkeit noch nicht zugänglich 

war. 

■ 

213 

Foto: Gemeinde Lindern

Standort 


THOMAS STÄDTLER 

Löningen 

Foto: Thomas Bertelt 

Die Stadt Löningen ist ein 

attraktiver und zukunftsfähiger 

Wirtschaftsstandort für 

Industrie- und Gewerbebetriebe 

jedweder Art. Etwas in Löningen 

(U)unternehmen zu wollen, 

bedeutet, »Vorfahrt« zu haben. 

Foto: Sylvia Burkhart 

Unternehmer, ob schon in Löningen 

ansässig oder noch in der Entscheidungsphase, 

werden hier 

persönlich und auf die individuellen Bedürfnisse 

abgestimmt betreut, insbesondere 

bei der Erledigung der oftmals vielfältig 

zu erfüllenden öffentlich-rechtlichen 

und bürokratischen Verpflichtungen. 

Gerne übernimmt die Stadt im Rahmen 

der Erfüllung des Wirtschaftsförderungsauftrages 

auch weitere Dienstleistungen, 

wie z. B. die Vorbereitung von 

Grundstücksgeschäften, Förderanträgen 

oder Personalgewinnungsmaßnahmen. 

Entscheidend ist, dass nicht nur beraten, 

sondern aktiv unterstützt und gehandelt 

wird. Das Motto ist: Es gibt nichts Gutes, 

außer man tut es! 

Löningen liegt verkehrsgüns tig direkt 

an der E 233/B 213 und damit auch nahe 

bei den Bundesautobahnen A 1/A 29 und 

A 31. Die von der Stadt erschlossenen Industrie- 

und Gewerbeflächen werden zu 

fairen Konditionen vergeben. Günstige 

Steuersätze sorgen dafür, dass zahlreiche 

Stolz auf seine Stadt: Der Löninger Bürgermeister 

Thomas Städtler. 

Die Stadt am Fluss: Löningen befindet sich im »Erholungsgebiet Hasetal«, benannt nach dem 

Fluss Hase, der in der Nähe von Osnabrück entspringt und in Meppen in die Ems mündet. 

Sehenswert ist die katholische St. Vitus-Kirche; das Wahrzeichen Löningens gilt als die 

größte pfeilerlose Saalkirche Deutschlands. 

Betriebe bereits jetzt Löningen als Produktions- 

und Dienstleistungsstandort gewählt 

haben. Die Stadt ist stolz auf erfolg - 

reiche Unternehmen des Maschinen- und 

Werkzeugbaus, der Bauwerkerhaltung, 

der Lebensmittelindustrie, der Landmaschinentechnikbranche 

und der Ver- und 

Entsorgungstechnik. Hochqualifizierte 

Hand werks betriebe aller Art und ein 

großes Spektrum im Dienstleistungs- und 

Informations technikbereich runden dieses 

Bild ab. 

Dass Löningen in eine zukunftsweisende 

Verkehrsinfrastruktur investiert hat, 

zeigt sich neben der bereits 2008 fertig gestellten 

Nord-Ost-Tangente jetzt an der im 

Juni 2010 eingeweihten innerstädtischen 

Entlas tungs straße, der Ost-West-Achse. 

Der Güter bahn hof wurde dabei aus der Innenstadt 

in das Industriegebiet Löningen- 

Ost verlegt, sodass dort modernste Gleisanlagen 

geschaffen werden konnten, die 

von Firmen zum eisenbahngeeigneten 

Güterverkehr genutzt werden können. 

Als richtungweisend wird die Idee der 

Schaffung einer autarken Energiever - 

sorgung der im Gewerbegebiet Löningen- 

West gelegenen Betriebe angesehen. Durch 

die spezifischen Energiebedarfe und die 

Nähe der Unternehmen zueinander soll 

eine Möglichkeit geschaffen werden, ein 

lokales Energieversorgungsnetz zu etablieren. 

Schon jetzt wird das Schulzentrum 

an der Ringstraße zu einem Drittel 

mit kostenloser Fernwärme aus einer örtlichen 

Biogasanlage versorgt und damit 

nebenbei der Kohlendioxidausstoß pro 

Jahr um etwa 375 Tonnen reduziert. Für 

diesen Fernwärmeverbund wurde der 

Stadt Löningen im Rahmen des Landes - 

wettbewerbs »Klima kommunal 2010« im 

Oktober diesen Jahres eine Auszeichnung 

verliehen. Das Preisgeld in Höhe von 

50.000 Euro soll nun unmittelbar und 

vollständig in das nächste Umweltprojekt 

der Stadt Löningen, das sog. Fernwärmekonzept 

II fließen. Im Rahmen dieses 

zweiten Teils des Fernwärmesystems, an 

dem seit September 2010 bereits gebaut 

wird, sollen unter anderem Schulen, weitere 

öffentliche Gebäude und als bisher 

größter Abnehmer das Krankenhaus samt 

Altersheim zukünftig mit Fernwärme versorgt 

werden. 

In der Stadt Löningen gibt es ein Kinderkrippen-, 

Jugendbetreuungs- und Ganztagsschulkonzept. 

Die Zukunft gehört unseren 

Kindern. Deshalb hat die Stadt Löningen 

ein Konzept entwickelt, dessen 

Maßnahmen je nach Bedarf und Haushaltslage 

umzusetzen sind. Hierzu zählt 

auch der Ausbau der Betreuungsange - 

bote für Kleinkinder, Kindergartenkinder 

und das Angebot für die freiwillige Nutzung 

einer Ganztagsbetreuung für Schüler. 

Besonders hervorzuheben ist, dass ein 

Krippenbetrieb für die ein- bis dreijährigen 

Kinder in enger Kooperation mit der 

Katholischen Kirchengemeinde als Träger 

und Wirtschaftsunternehmen bereits zum 

1. Oktober 2007 eingerichtet werden konnte 

und Jahr für Jahr um weitere Angebote 

ergänzt werden soll. Der Kinderschutzbund 

Cloppenburg hat diese Initiative als 

vorbildlich ausgezeichnet. Auch für die 

drei- bis sechsjährigen Kinder ist gesorgt, 

hierfür stehen insgesamt rund 400 Kinder 

gartenplätze zur Verfügung. 

Besuchen Sie uns am besten persönlich 

in Löningen oder aber unternehmen Sie 

zunächst als Vorgeschmack einen virtuellen 

Besuch unter www.loeningen.de ! ■ 


Standort 

Foto: Stadt Lohne 


HANS GEORG NIESEL 

Lohne 

Lohne wächst. Selbst in der Krise. 

Mehr Einwohner, mehr Betriebe, 

mehr sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte. Und das seit Jahren. 

Einzig bei den Steuereinnahmen bekommt 

die Stadt zu spüren, dass 

der Markt für die Unternehmen 

schwieriger geworden ist. Doch selbst hier 

lässt sich festhalten: Das Ausmaß ist weit 

geringer als andernorts. Und so steht unterm 

Strich auch weiterhin: eine Pro-Kopf- 

Verschuldung nahezu von null Euro und 

eine so niedrige Zahl Arbeitsloser, wie 

sie nur wenige andere niedersächsische 

Städte aufweisen können. 

Ihren Ursprung hat die positive Entwicklung 

Lohnes ausgerechnet im Gefieder 

einer Gans. Denn mit der Produktion 

von Schreibfedern aus Gänsekielen fing 

die industrielle Entwicklung Lohnes an. 

1801 war das. Heute ist das Mittelzentrum 

Lohne bekannt als »Stadt der Spezialindustrien« 

– auch überregional. 230 

Hektar Gewerbe- und Industriefläche 

weist das Katasteramt für Lohne aus. Auf 

den gut erschlossenen Grundstücken 

haben sich mehr als 1.900 Betriebe angesiedelt. 

Fast 11.000 sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte finden in ihnen 

Arbeit. 

Vor allem die Kunststoffindustrie prägt 

die Stadt. Die größten Lohner Arbeitgeber 

tummeln sich in dieser Branche: Pöppelmann, 

Polytec, RPC Bramlage, Dettmer 

(Delo), Atka, um nur einige zu nennen. 

Das Know-how in den Unternehmen: 

riesengroß. Selbst hinter scheinbar ein - 

fachen Teilchen steckt viel Raffinesse. Das 

macht die Lohner Wirtschaft so wertvoll 

für den Weltmarkt. Ob Handschuhfächer 

oder Folienverpackungen, Blumentöpfe 

oder Bierfassverschlüsse, Cremedosen 

oder Shampooflaschen – sie alle werden 

von Lohne aus auf die nahe Hansalinie, 

die Autobahn 1, geschickt und von dort in 

viele Länder dieser Welt transportiert. 

Aber auch Unternehmen aus anderen 

Branchen machen von sich Reden: die 

Firma Envitec Biogas AG zum Beispiel, 

die weltweit zu den größten Biogas-Anlagenbauern 

zählt. 

Der positiven Entwicklung unserer Wirt - 

schaft trägt die Stadt Rechnung: durch 

laufende Investitionen in die In fra struktur, 

niedrige Hebesätze bei Gewerbe- und 

Grundsteuer oder die bedarfs gerechte 

Ausweisung neuer Gewerbegebiete in 

Autobahnnähe oder in Krimpenfort. So 

schaffen Politik und Ver waltung stetig 

ausreichend Bauland für die weitere 

Entwicklung. 

Hans Georg Niesel ist seit dem 1. November 2001 hauptamtlicher Bürgermeister. 1979 

wurde der Jurist Stadtdirektor in Lohne. Er ist 66 Jahre alt, verheiratet und hat drei 

erwachsene Kinder. 


Mitarbeiter von Pöppelmann bei der Vermessung 

einer Spritzgussform. Der Kunststoffproduzent 

ist Lohnes größter Arbeitgeber. 

Das Motto der Unternehmensführung: 

»Menschen machen den Unterschied«. 

Auch für die Arbeitnehmer wird gesorgt. 

Auf drei bis vier Hektar entstehen 

jedes Jahr neue Häuser. Die Eigenheimquote 

liegt weit über dem Landesdurchschnitt. 

Mehr als 80 Prozent der Einwohner 

leben laut Niedersächsischer Lan - 

destreuhandstelle in Lohne in den eigenen 

vier Wänden. Niedersachsenweit sind es 

knapp 60 Prozent. 

Der Wohlfühlfaktor ist hoch. Studien 

zeigen immer wieder: Die Menschen sind 

zufrieden mit ihrem Leben in Lohne. Sie 

fühlen sich eng verbunden mit der Region, 

beruflich wie privat. Wir wollen diese 

Bande erhalten. Unsere Ziele: Familien 

unterstützen, Firmen fördern. 

Deshalb halten wir die Grundstückspreise 

niedrig, deshalb setzen wir uns für 

die Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

ein, deshalb zahlen die Unternehmer vergleichsweise 

wenig Gewerbesteuer, deshalb 

investieren wir viel in die Ausstattung 

der Schulen, Kindergärten und 

Krippen. Deshalb gibt es ein umfassendes 

Bildungs- und Weiterbildungsangebot 

sowie eine gute ärztliche Versorgung. 

Deshalb haben wir vor Jahren viel Park - 

raum geschaffen und die Innenstadt 

saniert. Diesen Weg werden wir weitergehen. 

Gemeinsam mit Handel und Immobilieneigentümern 

wollen Rat und 

Verwaltung die Innenstadt weiter be - 

leben. Dazu zählt auch, gemeinsam mit 

Investoren großzügige Verkaufsangebote 

in der Fußgängerzone zu schaffen. ■ 

215 

Foto: Pöppelmann

Standort 


LUDGER MÖLLER 

Molbergen 

Die Gemeinde Molbergen 

hat seit Beginn der 1990er 

Jahre einen viel beachteten 

wirtschaftlichen Aufschwung 

mit weit überdurchschnittlichen 

Wachstumsraten bei ihren 

Einwohner-, Beschäftigungsund 

Arbeitsplatzzahlen 

genommen. 

Neues Gewerbegebiet am Kneheimer Weg, das das im Bau befindliche Vorhaben des Viehhandelsunternehmens 

Burke zeigt (Fahrzeughalle mit Waschplatz, Bürogebäude). 

Foto: Gemeinde Molbergen 

Diese rasante Entwicklung nach - 

haltig zu konsolidieren, ist daher 

Hauptanliegen der handelnden 

Akteure. Zuletzt konzentrierten sich die 

Anstrengungen auf eine weitere Verbes - 

serung der Rahmenbedingungen für die 

heimische Wirtschaft und Bevölkerung. 

Im Vordergrund steht die Anbindung an 

das überregionale Verkehrsnetz, sprich 

die Bundesstraße 213 / E 233, die gerade 

in Zeiten der Internationalisierung der 

Märkte sowie des stetig zunehmenden 

Güterverkehrs mehr und mehr an Bedeutung 

gewinnt. Neben der weiter unerlässlichen 

Anschlussstelle der durch den Ort 

führenden Landesstraße 836 an die B 213 

laufen hier aktuell intensive Bestrebungen 

zum Ausbau der Kreisstraße 157 – 

Kneheimer Weg, die schon auf die B 213 

mündet. Die Erfolgsaussichten für eine 

kurzfristige Realisierung, möglichst noch 

in 2011, sind vielversprechend. Ursächlich 

hierfür ist die Ausweisung eines 

neuen 9,5 Hektar großen Gewerbeareals 

direkt am Kneheimer Weg. Diese Lage bietet 

eine Reihe von Vorteilen: 

• Wettbewerbsfähiger und hochwertiger 

Standort, der Betriebsgrundstücke mit 

einem großen zusammenhängenden 

Flächenzuschnitt ermöglicht. Durch 

das Erschließungskonzept ist eine besondere 

Eignung für industrielle Ansiedlungen 

(unter anderem mit Logistikfunktionen) 

gegeben. 

• Unmittelbare Nähe zur E 233, an der 

sonst zurzeit kaum sofort verfügbare 

GI-Flächen vorhanden sind. Die E 233 

hat im europäischen Verbund eine hohe 

verkehrstechnische Bedeutung und verbindet 

grenzüberschreitend einen vielfältig 

verflochtenen Wirtschaftsraum 

von den Niederlanden bis zu den skandinavischen 

Ländern. 

• Vergleichsweise hohe Ausnutzbarkeit 

der Flächen aufgrund der Ausweisung 

als GIe-Gebiet mit nur geringen Einschränkungen 

wegen möglicher Emissionen 

auf die unmittelbare Umgebung 

oder anderer Nutzungskonflikte. 

• Ansiedlungskonzentration auf die 

Schwer punktbranchen in der Region 

und damit verbesserte Kooperationsmöglichkeiten 

von Unternehmen (unter 

anderem durch Mitgliedschaft in 

den Branchennetzwerken Ernährungswirtschaft, 

Me tall-, Maschinen- und Anlagenbau, 

Logistik, umweltschonende 

Technologien, Kunststoff) in einem 

gründerfreundlichen Umfeld. 

• Einbindung in durchgängige Wertschöpfungsketten 

mit allen vorund 

nachgelagerten Bereichen, regionale 

Märkte und Kompetenznetzwerke. 

Meine Hoffnung als Bürgermeister 

liegt naturgemäß darin, von dem vorhandenen 

Erweiterungspotenzial schon bald 

Gebrauch machen zu müssen bzw. dürfen. 

Der Anfang ist mit zwei renommierten 

örtlichen Unternehmen, dem Viehhandel 

Stefan Burke und dem Hygienedienstleister 

DesFa Niemann GmbH, gemacht, 

die am Kneheimer Weg einen 

neuen Betriebsstandort gefunden haben. 

Weitere Firmen werden folgen! 

Diese profitieren von einem – gerade 

angesichts des viel zitierten demogra - 

fischen Wandels – wesentlichen Standortvorteil, 

dem schier unerschöpflichen 

Arbeitskräftepotenzial in der jüngsten 

Gemeinde Deutschlands (Bevölker ungs - 

anteil von 48,3 Prozent bis 35 Jahren, 

22,1 Prozent unter 15 Jahre). 

Handel und Gewerbe brauchen motivierte 

und qualifizierte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Ein besonderes Anliegen 

der Gemeinde ist daher die Stärkung 

der (frühkindlichen) Bildungsinfrastruktur. 

Dies wurde in 2010 mit dem Neubau 

einer zweigruppigen Kinderkrippe und 

dem Erweiterungsbau der Anne-Frank- 

Schule (Haupt- und Realschule) unterstrichen. 

Damit wurde das bestehende 

Angebot im Gemeindegebiet von insgesamt 

drei Kindergärten, zwei Grundschulen 

und einer weiterführenden Schule 

bedarfsgerecht erweitert. 

Nicht unerwähnt bleiben soll in diesem 

Zusammenhang, dass die Grundschule 

Molbergen und die Anne-Frank-Schule 

Molbergen seit Kurzem als Ganztagsschule 

geführt werden – ein weiterer Beitrag 

zur besseren Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf. 

Die hoffentlich zahlreichen auch neuen 

Arbeitgeber und Arbeitnehmer finden 

in der Gemeinde Molbergen ein attraktives 

Umfeld vor, das sich neben dem vielfäl 

tigen Bildungsangebot durch einen 

hohen Freizeit- und Erholungswert auszeichnet. 

Die konstant hohen Übernachtungszahlen 

von 130.000 bis 140.000 

Touristen jährlich sind hierfür ein untrügliches 

Indiz. 

Die besondere Wohn- und Lebensqualität 

zeigt sich auch an der – entgegen 

dem landläufigen Trend – ungebrochen 

starken Nachfrage nach Wohngrund - 

stücken. Dem kann in allen Ortsteilen 

durch ein entsprechendes Angebot Rechnung 

getragen werden. Eine attraktive 

Alternative in landschaftlich reizvoller 

Umgebung wird sich hier ab dem Frühjahr 

2011 mit der Erschließung von 34 

Bauplätzen im Norden Molbergens Am 

Buchen baum eröffnen. 

Sie sehen, der Wirtschafts-, Wohn- und 

Erholungsstandort Molbergen bietet 

Entwicklungspotenziale in jeder Hinsicht. 

Ich lade Sie herzlich ein, sich hiervon 

selbst zu überzeugen. 

■ 


Standort 

Foto: Gemeinde Neuenkirchen-Vörden 


ALFONS WIESCHMANN 

Neuenkirchen- 

Vörden 

Als südlichste Gemeinde im 

Land kreis Vechta ist die Gemeinde 

Neuenkirchen-Vörden mit einer 

Fläche von mehr als 90 Quadratkilometern 

und einer Zahl von 

8.000 Einwohnern ein äußerst 

attrak tiver Gewerbestandort. 

Chef bis 2014: Alfons Wieschmann ist nach 

der Einführung der eingleisigen Kommunalverfassung 

seit 1999 hauptamtlicher 

Bürgermeister der Gemeinde. 

Unmittelbare Nähe zur A1 – das ist für viele Firmen, wie z. B. die Firma Eurofresh im Gewerbegebiet 

Fehrenkamp, ein wichtiges Argument, sich in den Gewerbegebieten in Neuenkirchen-Vörden 

anzusiedeln. 

Durch die Lage direkt an der gleichnamigen 

Anschlussstelle der Autobahn 

A 1 Hansalinie sind die beiden 

Ortszentren Neuenkirchen und Vörden 

in rund zwei Kilometern zu erreichen. 

Auch die Gewer begebiete Fehrenkamp 

und Hörster Heide, sowie der Niedersachsenpark 

liegen nicht mehr als 500 Meter 

von der Autobahnauffahrt entfernt. Über 

den Bahnhof Neuenkirchen ist die Gemeinde 

an das Streckennetz der Deutschen 

Bahn angeschlossen. 

Neben der verkehrsgünstigen Lage 

sorgen die reizvolle Landschaft, ein vielfältiges 

Freizeitangebot sowie hervor - 

ragende Infrastruktureinrichtungen für 

einen hohen Wohnwert in Neuenkirchen- 

Vörden. Eine ausgewogene Verteilung 

von Kindergärten und Grundschulen ermög 

lichen eine wohnortnahe Betreuung 

und Beschulung. Eine Haupt- und Realschule 

ist im Ortsteil Neuenkirchen vorhanden. 

Das Gymnasium in der Nachbarstadt 

Damme ist über direkte Busverbindungen 

schnell zu erreichen. Einkaufsmöglich 

keiten bestehen in den Ortszentren 

von Neuenkirchen und Vörden. Ein 

dem Bedarf angepasstes Angebot an Supermärkten 

und Discountern ergänzt das 

Angebot der örtlichen Fachgeschäfte. Der 

Ortskern von Neuenkirchen ist im Zuge 

der Dorf erneuerung mit großem Aufwand 

neu gestaltet worden und auch die 

Ortschaft Vörden steht unmittelbar vor einer 

Erneuerung. 

Auch im Freizeitbereich hat Neuenkirchen-Vörden 

einiges zu bieten: Das Naturbad 

Vörden ist durch sein alternatives 

Betriebskonzept schon mehr als ein 

Geheimtipp in der näheren und weiteren 

Umgebung geworden. Im Kulturbahnhof 

Neuenkirchen-Vörden, einem soziokul - 

turellen Zentrum, finden Veranstaltungen 

der unterschiedlichsten Richtungen 

statt. Das Schlachtereimuseum Vörden ist 

das einzige seiner Art in Deutschland und 

eine Hommage an das Schlachterhandwerk, 

dass in Vörden eine sehr große Tradition 

hat. Über den Zweckverband Dammer 

Berge wurden der Moorerlebnispfad 

Campemoor und der Nordic-Walking-Park 

Dammer Berge eingerichtet. 

In Neuenkirchen-Vörden sind leistungsfähige 

Betriebe der Fleischwaren- und 

Futtermittelindustrie beheimatet, die von 

hier aus ihre Kunden im gesamten Europa 

bedienen. Neben diesen Bereichen ist der 

Gesundheitssektor in Neuenkirchen-Vörden 

stark vertreten. Die Clemens- August- 

Klinik für Psychotherapie und Psychosomatrie, 

die Clemens-August- Jugendklinik 

sowie die Fachklinik St. Marien stift für 

suchtkranke Männer gehören zu den 

größten Arbeitgebern der Gemeinde. 

Die Gemeinde Neuenkirchen-Vörden ist 

Gesellschafterin des Niedersachsenparks, 

dem mit 412 Hektar größten interkommunalen 

Gewerbe- und Industriegebiet in 

Niedersachsen. In dem direkt an der Autobahnanschlussstelle 

gelegenen Gewerbeund 

Industriegebiet mit 300 Hektar netto 

Baufläche, stehen 200 Hektar als restriktionsarme 

Industrie flächen zur Verfügung. 

Derzeit werden von der Niedersachsenpark 

GmbH Frund 90 Hektar für die industrielle 

Entwicklung vorgehalten. Ansiedlungswünsche 

bis zu einer Größe von 

50 Hektar können zusammenhängend 

realisiert werden. 

In einem beispielhaften Public-Private- 

Partnership-Modell arbeiten hier kreisgrenzenübergreifend 

die Standortkommunen 

Neuenkirchen-Vörden, Rieste, 

Bersenbrück und Damme mit der Privatwirtschaft, 

vertreten durch die MBN Bau 

AG, zusammen, um die wirtschaftliche 

Wachstumsregion Osnabrück/Vechta zukunftsfähig 

zu gestalten. 

Mit ihrem Engagement verfolgt die 

Gemeinde Neuenkirchen-Vörden gemeinsam 

mit den anderen Gesellschaftern das 

Ziel durch ein Reservoir hochwertiger Gewerbe- 

und Industrieflächen neue Wertschöpfung 

in der Region zu etablieren 

und den regionalen Akteuren Raum für 

ihre Wachstumsambitionen zu bieten. Die 

Ansiedlungen des für Nord-West- Europa 

zuständigen Logistikzentrums des französischen 

Automobilherstellers P. S.A. sowie 

der Landmaschinenfabrik Grimme bestä - 

tigen den Erfolg dieser Philosophie. ■ 

Foto: Gemeinde Neuenkirchen-Vörden 


217

Standort 


HUBERT FRYE 

Saterland 

Foto: Gemeinde Saterland 

Das Saterland (»Seelterlound«) 

pflegt eine Besonderheit, seine 

Minderheitensprache Saterfriesisch 

(»seeltersk«). Auf 

diese Besonderheit sind wir 

stolz. Sie macht uns auch in 

eigener Weise bekannt. 

Aufgrund der ursprünglich geogra - 

fischen Isolation, begrenzt durch 

ausgedehnte Moorgebiete, hat sich 

hier eine eigene Sprache entwickelt und 

erhalten, die noch von ca. 2.000 Einwohnern 

gesprochen wird. Diese Besonderheit 

brachte 1991 den Eintrag als »kleinste 

Sprachinsel Europas« in das Guinness- 

Buch der Rekorde. Selbst die Ortsschilder 

der vier Gemeindeteile sind zusätzlich mit 

ihren saterfriesischen Namen versehen 

und Besucher staunen nicht schlecht 

über Ortsnamen wie Strukelje, Roomelse, 

Skäddel und Seedelsbierich. Doch genau 

das macht den unverwechselbaren Charakter 

einer Region aus, die Traditionen 

pflegt, touristisch viel zu bieten hat und 

mit Augenmaß auf Modernität und Industrieansiedlungen 

setzt. 

Aus der ursprünglich landwirtschaftlich 

geprägten Gemeinde hat sich heute 

ein moderner Wirtschaftsstandort mit 

gutem Branchenmix entwickelt. Unternehmen 

der Kabel-, Textil-, Heizkessel-, 

Klimatechnik-, Spezialmaschinen-, Maschinenbau-, 

Torf und der holzverarbeitenden 

Industrie sowie im Metallbau arbeiten 

erfolgreich in der Gemeinde und 

beschäftigen über 3.500 Menschen. Die 

Gewerbegebiete in allen vier Gemeindeteilen 

sind über leistungsfähige Straßen 

gut erschlossen und über kurze Wege an 

das überörtliche Verkehrsnetz, die Bundes 

straße 72, 401 und 438 angeschlossen. 

Über diese können sternenförmig die 

Bundesautobahnen A 28, A 31 und A 1 

schnell und gut erreicht werden. 

Für die Bestandsentwicklung, für Neugründungen 

und Neuansiedlungen setzt 

die Gemeinde alles daran, immer gut 

erschlossene, verkehrsgünstig angeschlossene 

Gewerbeflächen zur Verfügung zu 

stellen. Der c-Port am Küstenkanal im 

Gemeindeteil Sedelsberg bietet ein hervorragendes 

Potenzial für Industrieansiedlungen. 

Hier ist ein äußerst attraktiver 

Standort für die Massengüterindustrie 

Hubert Frye ist seit Januar 1999 hauptamtlicher Bürgermeister der Gemeinde Saterland. 

entstanden. Die Chancen am c-Port werden 

ge meinsam von den Gemeinden 

Barßel, Bösel, Saterland, der Stadt Friesoythe 

und dem Landkreis Cloppenburg 

verfolgt. Gewerbeflächen zu günstigen 

Preisen sowie die Beratung in Baurechtsfragen 

und die Begleitung der Investi - 

tionsvorhaben bis hin zur Baugenehmigung 

sind bei uns selbstverständlich. Aber 

auch danach ist eine gute Zusammen - 

arbeit unser Anliegen. 

Das Saterland – eine Gemeinde im Grünen 

mit allen Schulformen, guten Einkaufsmöglichkeiten, 

zahlreichen Arbeitsplätzen, 

attraktiven und interessanten 

Freizeitangeboten und einer guten medizinischen 

Versorgung bietet allen Bau - 

interessenten und insbesondere auch jungen 

Familien die Möglichkeit, sich den 

Traum vom Eigenheim zu verwirklichen. 

Ein gutes Bildungsangebot beginnend 

mit den beiden Kinderkrippen in den Gemeindeteilen 

Scharrel und Strücklingen, 

den Kindergärten und Grundschulen in 

allen Gemeindeteilen, dem Schulzentrum 

Saterland und dem Laurentius-Siemer- 

Gymnasium in Ramsloh, sorgt für Kompetenz. 

Mit hohen Investitionen in diese Einrichtungen 

in den letzten Jahren wurden 

wichtige Weichen für die Zukunft gestellt. 

Freizeit und Erholung finden in der Gemeinde 

Saterland vielfach die Verbindung 

zum Sport. Saterland bietet Sportbegeisterten 

eine Vielzahl von Sportmöglichkeiten. 

In allen vier Gemeindeteilen 

gibt es Sporthallen und Sportplätze für 

den Vereins- und Schulsport. Die Sportanlage 

in Ramsloh verfügt außerdem über 

eine moderne Leichtathletik-Anlage, eine 

multifunktionale Bewegungshalle sowie 

über ein vom Deutschen Fußballbund 

(DFB) gefördertes Mini-Spielfeld. Ein 

Besuchermagnet ist das Freizeitbad in 

Ramsloh mit seiner 57 Meter langen 

Röhrenrutsche. 

Aber auch der Hollener See ist im Sommer 

ein schöner Badeort. Der idyllisch 

gelegene See wie auch der Maiglöckchensee 

und –wald in Scharrel ist für Spaziergänger, 

Jogger und natürlich auch für 

Nordic Walker in allen Jahreszeiten ein 

Anziehungspunkt. 

Die beiden Reisemobilstellplätze in 

Strücklingen und Scharrel erfreuen sich 

bei den Reisemobilisten sehr großer 

Beliebtheit. Radwanderer können vom 

Saterland aus die Deutsche Fehnroute, die 

Boxenstopp-Route, die Cloppenburger Rad - 

tour oder die Moorerlebnisroute, jeweils 

mit ihren angegliederten Radwander - 

routen, bereisen. Auch der neu angelegte 

Wanderweg Seelter Äi Paad lädt zu Wandertouren 

abseits der verkehrsträchtigen 

Straßen ein. 

■ 


Standort 

Foto: Gemeinde Steinfeld 

BÜRGERMEISTERIN 

MANUELA HONKOMP 

Steinfeld 

Der Slogan »Steinfeld – eine gute 

Adresse« hat auch im Jahr 2011 

nicht an Aktualität verloren. Die 

9.950 Einwohner starke 

Gemeinde im Süden des 

Landkreises Vechta setzt vor 

allem auf Familienfreundlichkeit, 

Lebensqualität und Bürgernähe. 

Dabei zeichnete sich der Standort 

in den letzten Jahren durch eine 

enorme gewerbliche aber auch 

wohn bau liche Entwicklung aus. 

Wachstum und Wirtschaftskraft, 

ein attraktives Wohnumfeld mit 

ortsnahen Wohngebieten sowie 

eine hervorragende Infrastruktur sowohl 

im gewerblichen, verkehrlichen als auch 

im sozialen und kulturellen Bereich sind 

die Garanten dafür, dass sich die Menschen 

in Steinfeld wohl fühlen. Die sympathische 

Gemeinde im Südkreis zeichnet 

sich durch eine hohe Lebensqualität und 

das Vorhandensein aller wichtigen Einrich 

tungen von der Krippe, den Kindergärten, 

Schulen, verschiedenen Freizeiteinrichtungen 

bis hin zu attraktiven 

Arbeitsplätzen aus. Deshalb heißt es hier: 

Wohnen, Leben und Arbeiten in einem 

intakten Umfeld! Trotz der enormen 

Entwicklung der letzten Jahre hat Steinfeld 

aber nie seinen ländlichen Charme 

Der Blick ins Gewerbegebiet an der Bergmann 

straße zeigt die Produktionshallen 

des Unternehmens Büscherhoff Spezialverpackungen 

GmbH, dahinter die Landwirtschaftliche 

Bezugsgenossenschaft Damme- 

Steinfeld e. G. 

verloren und seine örtliche Identität bewahrt. 

Intakte Dorfgemeinschaften – wie 

etwa in den sieben Bauernschaften der 

Gemeinde – aber auch die zahlreichen 

ehrenamtlich geführten Vereine und Orga 

nisationen sprechen für sich. Auch die 

gelungene Ortskernsanierung, ein lebendiges 

Zentrum mit einem guten Branchenmix 

sowie die kurzen Wege zu den 

Einrichtungen des täglichen Bedarfs sorgen 

dafür, dass es den Steinfeldern und 

ihren Gästen an nichts fehlt. Ausgezeichnet 

wurden die Steinfelder im Jahr 2008 

für ihre erfolgreiche Teilnahme am Wettbewerb 

Quartiersinitiative Niedersachsen 

zur Stärkung des Ortskernes. 

Steinfeld hat sich in den vergangenen 

Jahren zu einem leistungsfähigen Wirtschaftsstandort 

mit unterschiedlichsten 

Gewerbe- und Industriezweigen entwickelt. 

Dabei profitiert die Gemeinde 

vor allem von der guten örtlichen Infrastruktur 

und ihrer verkehrsgünstigen 

Lage: Unmittelbar an der Bundesstraße 

214 und an der Landesstraße 846 sowie 

auch an zahlreichen Kreisstraßen gelegen, 

war dies der positiven gewerblichen 

Entwicklung der letzten Jahre besonders 

dienlich. Heute wissen das die inzwischen 

mehr als 680 Betriebe am Standort zu 

schätzen. Zu verdanken sind Wachstum 

und Wirtschaftskraft vor allem dem Mut 

und der Innovationsbereitschaft der mittel 

ständischen Unternehmen, die trotz 

ihrer vielfach europa- und weltweiten 

Aktivitäten ihre Bodenhaftung nie verloren 

haben. Dem starken Expansionskurs 

der heimischen Betriebe ist die Gemeinde 

auch in jüngster Vergangenheit mit der 

Ausweisung neuer Gewerbe- und Indus - 

trie flächen nachgekommen. So konnten 

sowohl im Bereich Mühlen als auch an der 

neuen Verbindungsstraße Richtung Holdorf, 

im neuen Industrie- und Gewerbepark 

an der Handorfer Straße I, weitere 

größere Gewerbeflächen ausgewiesen 

werden. Hier steht für die nächsten Jahre 

ein gewerbliches Entwicklungspotenzial 

von mehr als 40 Hektar Bauflächen zur 

Verfügung. 20 Hektar befinden sich aktuell 

in der Vermarktung. 

Der Wirtschaftsstandort Steinfeld zeichnet 

sich inzwischen durch eine enorme 

Branchenvielfalt aus. Zu nennen sind hier 

vor allem die Kunststoffindustrie, die 

Ernährungswirtschaft, aber auch der 

Metallbau, das Bauhandwerk, die Logis - 

tik sowie unternehmensnahe Dienstleis - 

tungen. Sie alle sind Garanten für die prosperierende 

und erfolgreiche Wirtschaft. 

Dabei spielt die Verwurzelung der weitgehend 

inhabergeführten Unternehmen in 

und mit der Region, verbunden mit einer 

ausgeprägten Standorttreue, eine wichtige 


Bürgermeisterin Manuela Honkomp leitet seit 

Oktober 2006 die Geschicke der Verwaltung. 

Rolle. Dass Steinfeld sich in den vergangenen 

Jahrzehnten so gut entwickeln 

konnte, ist vor allem dem Fleiß und der 

Kreativität der hier arbeitenden Menschen 

zu verdanken. 

Aber auch als Wohn- und Lebensmittelpunkt 

hat die Gemeinde mit ihren attraktiven 

und ortsnahen Wohnbaugebieten in 

Steinfeld und Mühlen ihren ganz besonderen 

Reiz entwickelt. Junge Familien mit 

Kindern schätzen vor allem das attrak tive 

Umfeld, die soziale Infrastruktur und die 

Familienfreundlichkeit. So verfügt Steinfeld 

über zwei Grundschulen, eine Hauptund 

Realschule mit Ganztagsangeboten, 

drei Kindergärten sowie mit den Kindergärten 

des Andreaswerkes auch über eine 

Heilpädagogische Einrichtung. In Sachen 

Familienpolitik geht es auch künftig mit 

großen Schritten voran. Bereits im Jahr 

2011 soll eine zweite Krippe zur Betreuung 

der unter Dreijährigen gebaut und in 

Betrieb genommen werden. 

Und auch in punkto Erholung, Freizeit 

und Kultur bietet Steinfeld seinen Bür - 

gerinnen und Bürgern einiges. So laden 

das Naherholungsgebiet Dammer Berge 

und die Schemder Bergmark mit ihren 

Reit-, Rad- und Wanderwegen oder auch 

auf Nordic-Walking-Routen Ausflügler 

und Einheimische gleichermaßen zum 

Durchatmen ein. Sehenswerte kulturelle 

Einrichtungen wie die Seefahrerschule in 

Mühlen, das Kutschenmuseum in Holthausen, 

die Lohgerberei im Ortskern von 

Steinfeld oder auch das Mühlenmuseum 

in Harpendorf runden das Angebot ab. 

Auch die Gastronomie lädt in zahlreichen 

Restaurants, Kneipen und Ausflugslokalen 

zum Verweilen ein. 

■ 

219 

Foto: Gemeinde Steinfeld

Standort 


UWE BARTELS 

Vechta 


Weltoffenheit, innovative Unternehmen, 

gut ausgebildete und 

motivierte Menschen, Familienfreundlichkeit 

und eine hohe 

Wohn- und Lebensqualität sind 

die Kennzeichen der Kreis- und 

Universitätsstadt Vechta. 

Foto: nordphoto 

Eine stabile Wirtschaft und expan - 

dierende Unternehmen, die zunehmend 

auch auf den internationalen 

Märkten aktiv sind, machen die Stadt 

Vechta mit ihrer modernen Infrastruktur 

zu einem der erfolgreichsten Wirtschaftsstandorte 

im Nordwesten Deutschlands. 

In Vechta ist es gelungen, wirtschaft - 

liches Wachstum, und eine solide kommunale 

Finanzlage zum Wohle aller zu ver - 

einen und so ein gleichermaßen familienwie 

wirtschaftsfreundliches Klima zu 

schaffen. Diese dynamische Entwicklung 

gründet auf dem Engagement vieler Menschen, 

die in Politik, Verwaltung, Wirtschaft 

und Gesellschaft Verantwortung 

übernommen haben und so das Fundament 

eines überaus erfolgreichen gesellschaftlichen 

und wirtschaftlichen Zusammenlebens 

bilden. 

Maßgeblichen Anteil an der positiven 

Entwicklung haben die rund 3.000 Gewerbe 

betriebe, die Vechta als Standort 

gewählt haben. Neben namhaften auf 

dem Weltmarkt agierenden Unternehmen 

zeich net sich Vechta durch seine mittelständische 

Wirtschaftsstruktur und einen 

gesunden Branchenmix aus. Insbesondere 

die gute Vernetzung zwischen den 

Betrieben und Branchen und der daraus 

resultierende Innovationsgewinn bilden 

Uwe Bartels ist seit dem 1. Februar 2005 

Vech tas erster hauptamtlicher Bürgermeister. 

Der Brunnen am Europaplatz mit Blick in die Große Straße, der Einkaufsmeile der Kreis- und 

Universitätsstadt Vechta. 

den Grundstein für die dynamische Wirtschaft 

in der Kreisstadt. Die oft noch inhabergeführten 

Unternehmen sind flexibel 

und innovativ, planen langfristig, verzichten 

auf kurzfristige Gewinnmaximierung 

und zeichnen sich durch flache und effektive 

Organisationsstrukturen aus. Unterstützt 

wird dieser unternehmerische Erfolg 

durch zuverlässige und kompetente 

Partner im öffentlichen Bereich, eine 

leistungsfähige Verwaltung und ein hohes 

Maß an Kontinuität. 

Zahlreiche in Vechta ansässige unternehmensnahe 

Dienstleistungsbetriebe runden 

das unternehmerische Netzwerk ab und 

tragen so zu einer effektiv agierenden Wirtschaftsgemeinschaft 

bei. 

Alle Unternehmen profitieren dabei 

von niedrigen, seit Jahrzehnten unveränderten 

Hebesätzen, günstigen Preisen für 

Gewerbegrundstücke und Immobilien 

sowie die verkehrsgünstige Lage in unmittelbarer 

Nähe zur Autobahn A 1. 

Der seit Jahren gepflegte direkte und 

persönliche Kontakt zu den Unternehmen 

ermöglicht es, im Rahmen einer weitsichtigen 

Wirtschaftsförderungspolitik bedarfsgerechte 

Gewerbeflächen zur Verfügung 

zu stellen und so Expansionsvorhaben 

von Bestandsunternehmen aktiv zu 

unterstützen und zugleich die Ansiedlung 

neuer Betriebe zu fördern. Investitionen 

in eine unternehmensfreundliche und 

moderne Infrastruktur sind für die Stadt 

Vechta also eine Selbstverständlichkeit. 

Aber auch die weichen Standortfak - 

toren sind von großer Bedeutung für 

einen erfolg reichen Wirtschaftsstandort 

wie Vechta. Die Universität Vechta, drei 

Gymnasien, zwei Haupt- und Realschulen 

und acht wohnortnahe Grundschulen dokumentieren 

das exzellente Bildungs an - 

gebot in der Kreisstadt. Darüber hinaus ist 

Vechta Sitz der staatlich anerkannten 

Privaten Fachhochschule für Wirtschaft 

und Technik mit Berufsakademie, an der 

viele heimische Unternehmen ihren Nachwuchs 

in dualen Studiengängen ausbilden 

lassen. 

Auch junge Familien mit Kindern können 

sich in Vechta wohlfühlen. Mit zehn Kindergärten, 

vier Kinderkrippen, zwei Kinder 

horten und drei Großtagespflegestellen 

ist auch für die Kleinsten bestens gesorgt. 

Unsere lebendige Innenstadt mit vielen 

gut sortierten Fachgeschäften und einem 

abwechslungsreichen gastronomischen 

Angebot haben Vechta zu einer überre - 

gional interessanten und anziehenden 

Einkaufsstadt werden lassen. Ein hochkarätiges 

Kulturangebot, zahlreiche Freizeitmöglichkeiten 

sowie ein vielseitiges 

und intaktes Vereinsleben machen Vechta 

zu einem attraktiven Lebensmittelpunkt. 

Dies wird auch an der ungebrochen hohen 

Nachfrage nach Wohnbaugrundstücken 

deutlich. Um dieser Nachfrage zu begegnen 

wird die Stadt Vechta auch in Zukunft 

Bauwilligen entsprechende Flächen zur 

Verfügung stellen. 

Mit dem in 2010 begonnenen Bau der 

Entlastungsstraße Vechta-West, der Fer - 

tigstellung der Ortsumgehung Nord, dem 

Neubau eines Kino-Centers sowie dem 

Bau einer Tiefgarage am Marienhospital 

Vechta für mehr als 100 Fahrzeuge wird 

die Stadt Vechta ihre Infrastruktur weiter 

verbessern. Die Stadt Vechta ist somit ein 

Standort, an dem es sich hervorragend 

wirtschaften und leben lässt. ■ 


Standort 


HEINER THÖLKE 

Visbek 

Foto: Nath 

Die Gemeinde Visbek befindet 

sich im Norden des Landkreises 

Vechta. Die 9.600 Einwohner 

zählende Gemeinde weist eine 

Fläche von rund 84 Quadratkilometern 

auf. 

Foto: Gemeinde Visbek 

Neben seiner besonderen wirtschaftlichen 

Bedeutung kann Visbek 

mit einer noch in weiten Teilen 

sehr weitläufigen und ursprünglichen 

Naturlandschaft aufwarten. Ein Großteil 

des Gemeindegebietes liegt im Naturpark 

Wildeshauser Geest. Insgesamt stehen den 

Einwohnern und Gästen viele und umfassende 

Naherholungs- und Sportmöglichkeiten 

in der Natur zur Verfügung. 

Die außergewöhnlich erfolgreiche ört - 

liche Wirtschaft besteht zum Großteil aus 

familiengeführten Unternehmen, die ihre 

Wurzeln in der Gemeinde haben. Dem 

Visbeker als typischen Südoldenburger 

wird eine starke Heimatverbundenheit 

und Bodenständigkeit sowie Fleiß und 

wirtschaftliches Geschick attestiert. In 

wirtschaftlicher Sicht dominieren die Betriebe 

der Agrar- und Ernährungswirtschaft 

einschließlich der ihnen vorund 

nachgelagerten Bereiche. Beispielhaft seien 

nur die PHW-Gruppe (Wiesenhof) und 

die Erich Wesjohann-Group genannt, deren 

Unternehmensführern im Jahr 2008 

der Unternehmerpreis des Verbundes Ol - 

denburger Münsterland für das unternehmerische 

Lebenswerk verliehen wurde. 

Dem Inhaber Hermann Schickling der Schickling 

GmbH wurde vom Verbund Oldenburger 

Münsterland der Unternehmerpreis 

2009 verliehen. 

Dass eine Gemeinde, die auf eine bald 1200-jährige Geschichte zurückblicken kann, ein besonderes 

Herz für Geschichte und Geschichten hat, mag niemanden verwundern. Doch 

trotz aller Tradition – neue Ideen sind in Visbek genauso willkommen. 

Daneben haben sich in den letzten Jahren 

weitere Wirtschaftszweige, wie z. B. 

die Kunststoffindustrie, die Automationstechnik 

und die Metallverarbeitung, überproportional 

entwickeln können. So wurde 

dem Inhaber der metallverarbeiten - 

den Schickling GmbH, Herrn Hermann 

Schickling, vom Verbund Oldenburger 

Münsterland der Unternehmerpreis 2009 

verliehen. Binnen 17 Jahren wurde ein 

Betrieb aufgebaut, der heute 240 Arbeitnehmer 

beschäftigt und international 

tätig ist. In den letzten Jahren haben zudem 

einige Unternehmen aus dem Bereich 

der Produktion und Vermarktung von 

Spezial kulturen, wie z. B. dem Erdbeerund 

Gemüseanbau, hohe Wachstumsraten 

generiert. 

Die Finanz- und Wirtschaftskrise hat 

die örtliche Wirtschaft sehr gut überstanden. 

Zum Teil wurden noch Wachstumszahlen 

geschrieben. Der aktuelle wirtschaftliche 

Aufschwung führt zu vollbeschäftigungsähnlichen 

Zuständen. Die wirt - 

schaftliche Stärke der Unternehmen und 

eine schlanke Verwaltungsstruktur der 

politischen Gemeinde gewähr leisten seit 

Jahren gesunde Kommunal finanzen. Die 

Kommunalpolitik hat sich in besonderem 

Maße der Familienpolitik verpflichtet. 

Den Familien und Kindern wird ein sehr 

umfassendes und unbürokratisches breites 

Angebot unterbreitet, das neben einer 

Vielzahl von Bildungs angeboten auch 

Betreuungsangebote und finanzielle Hilfen 

umfasst. 

Das gesellschaft liche Leben wird durch 

ein buntes und anspruchsvolles Vereinsspektrum 

bereichert. Günstige Baulandpreise 

in landschaftlich reizvoller Lage 

und ein völlig neugestalteter Ortskern 

führen zu einer hohen Wohn- und Lebensqualität. 

Daneben hat das örtliche Kulturan - 

gebot als sogenannter weicher Standortfaktor 

eine weit über die Gemeindegrenzen 

hinausgehende Bedeutung gewonnen. 

Besondere Veranstaltungen aus dem 

Bereich der Literatur, der Musik oder des 

Theaters – beispielhaft seien hier die Autorenlesungen 

mit Roger Willemsen und 

Dr. Manfred Lütz genannt – geben der 

Kommune eine besondere Identität. 

Die enge Kommunikation zwischen 

den Führungspersonen aus Unternehmen 

und Kommunalverwaltung gewährleisten 

die rechtzeitige Verfügbarkeit von 

Gewerbeflächen und die erforderliche 

baurecht liche Absicherung der Investitionen. 

In den letzten sechs Jahren konnten 

über 35 Hektar voll erschlossener 

Gewerbeflächen an Unternehmen übertragen 

werden, die die wirtschaftliche 

Expansion und die Schaffung vieler Arbeitsplätze 

gewährleistet hat. Die Nähe 

zu den Oberzentren Oldenburg und Bremen, 

die gute Erreichbarkeit der Autobahn 

und finanz intensive Investitionen 

in die örtliche Infrastruktur gewährleis - 

ten eine weiter sehr positive wirtschaftliche 

und gesellschaftliche Entwicklung 

der Gemeinde. 

■ 


221

Standort 

Foto: Hermann Garrelmann 

75. Küstenkanal-Jubiläum Ende September 2010: Mit fast 60 Booten im Korso gratulierten die Wassersportverbände der Umgebung. 

HERMANN 

GARRELMANN 

Der Küstenkanal hat Zukunft 

Die geistigen Väter des Küstenkanals waren weitsichtig: Schon im Jahr 1935 eröffneten sie eine 

Wasserwegeverbindung zwischen der Hunte und dem Dortmund-Ems-Kanal, die über mehrere 

Generationen hinweg ihre Qualitäten entfalten konnte. Vor allem die Schleusen in Dörpen und 

Oldenburg zeigten mit Längen von 105 Meter weit in die Zukunft. Inzwischen aber, das wurde 

bei den Feiern zum 75-jährigen Bestehen deutlich, gibt es Nachholbedarf. 

Nahezu aller Redner beim Festakt 

zum Kanalgeburtstag Ende September 

2010 bescheinigten dem 

Kanal eine hohe Bedeutung, die mit geeigneten 

Maßnahmen auch für die Zukunft 

sichergestellt werden müsse. Die 

Kernbotschaft: Nur eine Wasserstraße mit 

bestimmten Qualitäten kann dazu beitragen, 

den Gütertransport stärker von der 

Straße aufs Wasser zu verlagern. 

Rund 250 Gäste, die sich an dem Ort 

versammelt hatten, an dem vor 75 Jahren 

auch die Eröffnungsfeier stattfand, 

konnte Holger Giest, den Leiter des Wasser- 

und Schifffahrtsamtes Meppen, begrüßen. 

Neben Vertretern der Ministerien 

für Wirtschaft und Verkehr sowie 

Häfen der Länder Niedersachsen und 

Nordrhein-Westfalen und des Bremischen 

Senats waren viele regionale und 

kommunale Funktionsträger anwesend. 

Auch viele Vertreter der Wirtschaft am 

Küstenkanal waren der Einladung gern 

gefolgt. Besonders, und auf niederländisch, 

begrüßte Giest die Vertreter aus 

den Niederlanden, vom Rijkswaterstaat, 

den Provinzen Groningen und Friesland, 

der Koninklijke Schuttevaer und seine 

Kollegen aus der niederländischen Wasserstraßenverwaltung 

sowie die Vertreter 

niederländischer Unternehmen und 

der Schifffahrt selbst. 

Mit Blick auf die Teilnehmerliste merkte 

Giest an, dass diese bei der seinerzeitigen 

Eröffnung noch prominenter besetzt 

gewesen sei. »Damals war der Gästekreis 

allerdings noch um den Reichsminister 

und hochrangige Vertreter des zuständigen 

Ministeriums erweitert, ein Zeichen 


Standort 

der Wertschätzung, das uns diesmal versagt 

blieb und uns oder unseren Nachfolgern 

voraussichtlich erst wieder in 25 

Jahren zuteil wird«, so der Meppener 

Amtsleiter. 

Viel Ausdauer nötig 

Schon damals, so Giest, seien die technischen 

Herausforderungen nur mit hohem 

Kraftaufwand gemeistert worden: 

»Um die Entscheidung für den Bau des 

Kanals zu bekommen, waren viel Ausdauer 

und ein hartes Ringen der Verantwortlichen 

Personen aus Politik, Wirtschaft 

und Verwaltung erforderlich.« 

Wer genauer hinschaue, werde Parallelen 

in den verschiedenen Epochen entdecken 

und feststellen, dass zwar 75 Jahre 

vergangen seien, sich die Ereignisse aber 

wiederholten und die Prozesse damals 

wie heute ähnlich abliefen. 

In Vertretung von Michael Wempe, 

dem Präsidenten der Wasser- und Schifffahrtsdirektion 

West, hielt der leitende 

Baudirektor Michael Heinz die Festansprache. 

Anhand des vielschichtigen Engagements 

zum 75-jährigen Bestehen 

des Kanals konnte Heinz die besondere 

Verbundenheit der Region mit der Wasserstraße 

Küstenkanal feststellen. Auch 

Holger Giest, Amtsleiter des Wasser- und Schifffahrtsamtes Meppen, konnte mehr als 250 

Gäste zum Kanalgeburtstag begrüßen. 

er erkannte die besondere Weitsicht der 

Erbauer des Kanals: »Ein Projekt, für das 

mit soviel Überzeugung gestritten, das 

mit soviel Einsatz vorangetrieben wurde 

und das mit soviel Weitsicht erfolgreich 

umgesetzt werden konnte, hat schon deshalb 

ein hohes Maß an Anerkennung und 

Wertschätzung verdient.« 


Hafenwirtschaft voll im Trend 

Der Küstenkanal sei, so Heinz, bis heute 

existentielle Grundlage und Voraussetgute 

Verbindungen 

bedarfsgerechte Industrieflächen 

vernetzt am Logistik-Knotenpunkt 

Im Norden des Oldenburger Münsterlandes, wo sich B72 und B401 

direkt am Küstenkanal kreuzen, werden Verkehrsträger durch 

intelligente Logistik-Leistungen ressourcenschoned vernetzt. Hier sind 

bedarfsgerechte Flächen, mit Anschluss an leistungsstarke Hafenanlagen, 

die perfekte Basis für erfolgreiche Industrieansiedlung. 

Nutzen Sie Standortvorteile direkt am Logistik-Knotenpunkt. Mit 

kompetenter Unterstützung werden hier effiziente Transportketten 

und zukunftsweisende Industrieprojekte realisiert. 

Wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen. 

www.all-to-hoop.de 

Am Küstenkanal 2 

26683 Saterland 

Telefon: +49 (0)44 91/786000 

info@c-port-kuestenkanal.de 

www.c-port-kuestenkanal.de 


223

Standort 


Erinnerungsfoto an der Kaje in Edewechterdamm: (von rechts) Michael Heinz (WSD West), Jörg Rusche (BDB), Gitta Connemann (CDU- 

MdB), Michael Goldmann (FDP-MdB), Wolfgang Wulf, (SPD-MdL), Dr. Georg Belka (Klasmann-Deilmann), Holger Giest (WSA Meppen), 

Petra Lausch (Bürgermeisterin Edewecht), Bernd Carsten Hiebing (CDU-MdL) und Jörg Bensberg, Landrat Ammerland). Dahinter 

und über die Toppen beflaggt die »Aviso«, die bereits bei der Kanaleröffnung dabei war. 

zung für die wirtschaftliche Entwicklung 

der Region und als Verkehrsweg unersetzlich. 

Nach wie vor zeige er seine hohe 

Aktualität. Mehr als auf den anderen 

Wasserstraßen des westdeutschen Kanalnetzes 

habe sich hier der Containerverkehr 

etabliert. Der Hafenwirtschaft am 

Küstenkanal bescheinigte Heinz, voll im 

Trend der Zeit zu sein: »Sehr erfolgreich 

werden hier mit sehr moderner Technik 

Güter in modernen Güterverteilzentren 

umgeschlagen. Dort wo Binnen- Küstenund 

Seeschiff in einem integrierten System 

mit Bahn und LKW zusammenwirken, 

weiß man um die Vorteile der verschiedenen 

Verkehrsträger«, bestätigte 

er eine nachhaltige Handlungsweise. 

Am Küstenkanal wisse man, welche 

Bedeutung diese Verbindung habe – als 

Durchgangswasserstraße zwischen Ems 

und Weser, als Hinterlandanbindung für 

die Küste und als wichtiges Bindeglied im 

nordwestdeutschen Kanalsystem, das die 

Unterweserhäfen mit dem Rhein-Ruhrgebiet 

und den ARA-Häfen verbinde: 

»Hier weiß die Kombi-Connection, wie 

man in Zukunft dem wachsenden Verkehrsgüterströmen 

gewachsen ist«. 

Angesichts des »fortgeschrittenen Alters 

unseres Jubilars« mit einer über einen 

langen Zeitraum gleich bleibenden 

Transportgütermenge von 3,5 Millionen 

Tonnen jährlich in Dörpen und zwei 

Millionen in Oldenburg scheine die Wasserstraße 

den heutigen Ansprüchen zu 

224 

genügen. Seit den letzten Ausbaumaßnahmen 

in den 1960iger Jahren würden 

auf dem Küstenkanal heute 1.000-Tonnen-Schiffe 

im Begegnungsverkehr und 

Europaschiffe mit 1.350 Tonnen Laderaum 

im Richtungsverkehr fahren. Das 

Ziel der Wasser- und Schifffahrtsdirektion 

West sei es aber, möglichst bald auch 

größere Schiffseinheiten zulassen zu 

können. 

Ab Januar offen für größere Schiffe 

»Wir werden ab November 2011 Schiffe, 

die bisher eine Sondergenehmigung benötigten, 

per Verordnung auf dem Küstenkanal 

zulassen. Diese Schiffe können 

dann statt bisher 86 Meter auch 100 Meter 

lang sein. Sie haben wie bisher eine 

Breite von 9,60 Metern und einen Tiefgang 

von 2,50 Metern und können bis 

auf wenige Engstellen im Begegnungsverkehr 

fahren. Das sind rund 200 Tonnen 

mehr Ladung bei gleichen Kosten«, 

machte er den Schiffern und der verladenden 

Wirtschaft gewisse Hoffnungen 

auf eine erhöhte Leistungsfähigkeit des 

Kanals. Damit der Küstenkanal seinen 

Nutzern in Zukunft eine bedarfsgerechte 

Infrastruktur bieten könne, wolle man im 

nächsten Schritt die vorhandene Infrastruktur 

weiter verbessern. Anzustreben 

sei die Befahrbarkeit für das Großmotorgüterschiff 

mit den Abmessungen 100 x 

1,45 x 2,50 Meter – besser noch 2,70 Meter 

– sowie in den angrenzenden Bereich 


der westlichen Kanäle und des Weserraums. 

»Auf diese Maße mussten wir uns 

festlegen, weil die beiden Schleusen in 

Dörpen und Oldenburg zwar über eine 

mit zwölf Metern ausreichende Breite für 

das GMS verfügen, die nutzbare Länge 

aber nur 10,4 Meter beträgt«, schränkte 

Heinz ein. 

Ob und wie das GMS mit den festgelegten 

Abmessungen den Küstenkanal befahren 

könne, werde die Karlsruher 

Bundesanstalt für Wasserbau in Modellrechnungen 

ermitteln. »Danach wissen 

wir, welche Schiffsgrößen wirtschaftlich 

fahren können und ob und wie wir die 

vorhandene Infrastruktur diesen Schiffsgrößen 

anpassen können«, ließ der Festredner 

wissen. Dazu werde man die eigenen 

Möglichkeiten soweit ausschöpfen, 

dass der Küstenkanal über die reine Substanzerhaltung 

hinaus weitere bautechnische 

Verbesserungen erfahren werde. 

Man werde, je nach Haushaltssituation, 

schrittweise vorgehen und beispielsweise 

Strecken mit Engpass-Charakter mit 

wirtschaftlich vertretbaren Aufwendungen 

vorrangig verbessern. 

Der Bedeutung gerecht werden 

Insgesamt, so Heinz, hoffe er, dass die 

Wasser- und Schifffahrtsverwaltung mit 

diesen Maßnahmen dem Küstenkanal 

und seiner Bedeutung für Schifffahrt 

und Wirtschaft gerecht werde, damit der 

Kanal auch weiterhin allen Nutzern, den

Standort 

Anwohnern und der gesamten Region als 

verlässlicher, als sicherer und als umweltfreundlicher 

Verkehrsweg angemessen 

zur Verfügung stehe. 

Der Landrat des Kreises Ammerland, 

Jörg Bensberg, unterstrich die Be deu - 

tung des Kanals für die wirtschaftliche 

Entwicklung der Region, die bis heute 

anhalte. Durch das erweiterte Spektrum 

des GVZ Dörpen und die Containerlinien 

zwischen Bremen, Dörpen und den ARA- 

Häfen habe der Kanal inzwischen den 

größten Anteil am Containerverkehr im 

gesamten nordwestdeutschen Kanalnetz. 

Das, so Bensberg, sei eine kleine Erfolgsgeschichte 

mit Aussicht auf Fortsetzung, 

»denn das Verkehrsaufkommen wird 

weiter deutlich ansteigen. Dazu wird 

auch der boomende Güter- und Containerverkehr 

beitragen, der sich durch den 

JadeWeserPort in Wilhelmshaven und die 

sich dadurch neu entwickelnde Küsteninfrastruktur 

ergeben wird. Das kann 

man nur mit einem deutlich erhöhten 

Einsatz von Schiffen bewältigen.« 

Jörg Bensberg, Landrat im Ammerland, fordert die Weiterentwicklung des Küstenkanales. 

Kanal weiter entwickeln 

Damit die notwendigen Randbedingungen 

für die Erhöhung der Schiffstrans - 

porte geschaffen würden und der Küstenkanal 

konkurrenzfähig bleibe, müsse 

er nun, 40 Jahre nach der letzten Investition 

zwischen Dörpen und Oldenburg, 

weiterentwickelt werden. So wie die Weser 

derzeit für das Großmotorgüterschiff 

angepasst würde, müsse das gleichfalls 

auch für den Küstenkanal gelten, damit 

er auch in Zukunft als leistungsfähige 

Verkehrsader fungieren könne. Landkreise 

und Kommunen hätten mit viel Engagement 

und finanziellen Aufwendungen 

eine äußerst leistungsfähige Hafeninfra - 

struktur geschaffen; auch deshalb müsse 

der Küstenkanal mindestens soweit aus- 


Milchwerke Gebr. BERMES GmbH 

Leistungsspektrum: 

Kondensmilch · Milchpulver · Sahne · Compounds 

Dass die Tafel Schokolade oder das Eis, 

das Sie abends vor dem Fernseher genüsslich 

im Mund zergehen lassen, einiges an 

„BERMES“ enthalten kann, ist vielen auf 

den ersten Blick gar nicht so bewusst. 

Das würden wir gerne zum Anlass nehmen, 

um unser Unternehmen stärker zu 

beleuchten, das zwar selbst keine Endverbraucherprodukte 

herstellt, mit seinen 

Produkten jedoch dazu beiträgt, dass 

viele Markenartikel in gewohnt hoher Qualität 

auf den Tisch des Verbrauchers 

kommen. 

BERMES beliefert Kunden aus der weiterverarbeitenden 

Lebensmittelindustrie 

mit einer Vielzahl an Zutaten, die diese für 

die Umsetzung ihrer Rezepturen benötigen. 

Dabei variiert die Einsatzmenge an 

Milchprodukten je nach Branche, aber 

fast jeder braucht sie. 

Besonders viele Milchprodukte benötigen 

die Eishersteller, sind doch Sahne 

und Milchkonzentrat zwei der wichtigsten 

Zutaten bei der Herstellung von Eiscreme. 

Mit hoher Kompetenz in diesen Produktsegmenten 

hat BERMES sich eine 

Stellung als Lieferant der größten Hersteller 

im Speiseeisbereich in Deutschland 

geschaffen. 

Eine weitere wichtige Abnehmerbranche 

ist die Schokoladenindustrie. Vollmilchpulver 

in verschiedensten Ausführungen 

und Kondensmilch sind die Haupteinsatzprodukte, 

die BERMES für Markenprodukte 

wie Sarotti oder Gubor liefert. 

Und wenn wir gerade bei den süßen Dingen 

des Lebens sind: Auch die Backwarenindustrie 

benötigt natürlich für ihre feinen 

Gebäcke und Torten Sahne und Butter. 

Was wäre ein wundervoll duftendes 

Croissant ohne Produkte von BERMES? 

Die Qualität der Einsatzprodukte entscheidet 

über den optimalen Ablauf der 

Produktionsprozesse beim Kunden und 

auch die Qualität der Endprodukte. Dies 

stellt BERMES bei der Produktentwicklung 

und Qualität immer wieder vor neue Herausforderungen. 

Aber auch wechselnde 

Verbrauchertrends führen zu einem veränderten 

Bedarf an Einsatzprodukten. 

Milchwerke Gebr. BERMES GmbH 

Dammer Straße 60 

49451 Holdorf 

Telefon: 0 54 94 / 801 - 0 

Telefax: 0 54 94 / 801 - 63 

info@milchwerke-bermes.de 


225

Standort 


Ihr Großvater hat den Kanal noch mit gebaut, sie möchte, dass er für die Zukunft fit gemacht 

wird: Petra Lausch, Bürgermeisterin der Gemeinde Edewecht. 

gebaut werden, dass sich die Vorleistungen 

der Anlieger durch wirtschaftliche 

Schiffstransporte in einem erneuerten 

Kanal auch bezahlt machten. »Das sollten 

wir genauso im Blick behalten wie 

die Anbindungen der Häfen durch Straße 

und Schiene. Projekte wie die Küstenautobahn 

und der zweigleisige Ausbau der 

Bahnstrecke Oldenburg–Wilhelmshaven 

müssen durch ein zielführendes Programm 

für die Seehinterlandanbindungen 

– also für die Binnenwasserstraßen 

Weser, Ems und Dortmund-Ems-Kanal – 

und eben auch für den Küstenkanal ergänzt 

werden«, signalisierte der Landrat 

Handlungsbedarf. 

Als Vertreterin der neunzehn anliegenden 

Kommunen sprach die Bürgermeisterin 

der Gemeinde Edewecht, Petra 

Lausch. So, wie ihr Großvater sich seinerzeit 

selbst beim Bau des Kanals mit Muskelkraft 

eingebracht habe, spreche sie 

sich heute dafür aus, dass der Küstenkanal 

weiter ausgebaut werde, damit künftig 

Europaschiffe im Begegnungsverkehr 

und auch Großmotorschiffe diese Wasserstraße 

passieren könnten. »Damit der 

Küstenkanal als Verkehrs achse die wirtschaftliche 

Bedeutung unserer Region 

widerspiegeln kann, ist der Ausbau unseres 

Küstenkanals für die Zukunftsfähigkeit 

der Region von großer Bedeutung 

und ganz im Sinne der vor 75 Jahren 

handelnden Personen«, schloss sie den 

historischen Zusammenhang. Die deutsche 

Wirtschaft sei eben auf gut ausgebaute 

Wasserwege angewiesen, um auch 

in Zukunft einen reibungslosen, kostengünstigen 

und Ressourcen schonenden 

Güterverkehr zu gewährleisten. »Deshalb 

muss es auch im Interesse aller sein, dass 

der Küstenkanal weiter ausgebaut und 

für Groß-Motorschiffe befahrbar gemacht 

wird. Aus Richtung Oldenburg 

kommend ist der Küstenkanal die wichtigste 

Wasserstraße in Richtung Westen«, 

begründete sie, dass – nachdem viele 

Jahre immer wieder über den Ausbau gesprochen 

worden sei – nun Taten folgen 

müssten. Der Küstenkanal sei schon heute 

eine bedeutende Wasserstraße und 

werde dies auch in Zukunft sein. 

An Michael Heinz und die Wasser- und 

Schifffahrtsverwaltung Meppen als »Erziehungsbeauftragte« 

des Küstenkanals 

richtete sie den Wunsch, dass der Kanal 

auch in Zukunft die Wirtschaftskraft der 

anliegenden Kommunen stärken, weiterhin 

attraktiv für die Schifffahrt bleiben 

und die Bundesstraßen güterverkehrlich 

entlasten solle. 

Nicht beim 100-Meter-Schiff aufhören 

»Ich darf Ihnen sagen, dass wir als Nutzer 

vor allem im Güterverkehr diesen 

Kanal gern annehmen«, bekannte Jörg 

Rusche vom Bundesverband der Deutschen 

Binnenschifffahrt e. V. (BDB): »Das 

haben wir in der Vergangenheit gezeigt, 

dass zeigen aber auch die Häfen mit ihren 

Investitionen, und das zeigen die Firmen, 

die sich hier ansiedeln in beeindruckender 

Weise«, ergänzte er. »Darum 

wünschen wir uns natürlich, dass der Kanal 

weiterentwickelt wird. Die von Ihnen 

hier angekündigte Freigabe für das 100 

Meter lange Schiff mit 9,60 Metern Breite 

ist eine Verfahrensvereinfachung, die 

wir sehr begrüßen. Aber: Da sollte noch 

nicht Schluss sein«, richtete Rusche einen 

Appell an die Wasserstraßenverwaltung 

und an die Politik. Für die Binnenschifffahrt 

setzt Rusche nach: »Wir haben 

das ja heute schon von der lokalen 

und regionalen Ebene gehört: Bitte machen 

Sie danach weiter und hören Sie 

nicht auf, sondern lassen Sie den Küstenkanal 

zu einer Wasserstraße werden, die 

im Netz der Wasserstraßen um uns herum 

eine wichtige Rolle spielen kann«. 

Bezogen auf europäische Verhältnisse sei 

man bereits beim mindestens 110 Meter, 

ja beim 135 Meter langen Schiff angekommen. 

Diese, so hoffe er, könnten bis 

2017 auch den Dortmund-Ems-Kanal befahren, 

bald auch die Weser, den Mittellandkanal 

ebenso. Rusche: »Das sind die 

Schiffe der Zukunft: Aber auch die 100- 

Meter-Schiffe haben Kostenvorteile, die 

wir an die Wirtschaft weitergeben können, 

um wettbewerbsfähig zu bleiben«, 

schrieb Rusche den Verantwortlichen in 

die Agenda. 

Aus Sicht der regionalen Wirtschaft 

und der Kanalnutzer referierte Dr. Hans- 

Georg Belka, Geschäftsführer der Klasmann-Deilmann 

GmbH. Am Beispiel des 

seines Unternehmens, das jährlich mehr 

als 500.000 Kubikmeter Torfrohstoffe in 

Richtung Niederlande und Belgien zu 

den dortigen eigenen Fabriken und an 

Dritte über den Küstenkanal abfahre, 

machte Dr. Belka die Bedeutung fest. 

Auch mit Blick auf andere Unternehmen, 

die diese Wasserstraße als Transportweg 

für Baustoffe, Steine und Erden, 

Viehfutter, Holz, Zellulose und Schrott 

nutzten – und unter Einbeziehung des 

GVZ in Dörpen – sei der Küstenkanal ein 

ganz wichtiger Verkehrsträger und eine 

hervorragende Verbindung für die 

Binnenschifffahrt in Norddeutschland 

und zu den westlichen Nachbarländern. 

Daher habe man durchaus auch Erwartungen 

an die weitere Entwicklung des 

Küstenkanals. 

»Brauchen leistungsstarken Küstenkanal« 

Der Transport mit dem Binnenschiff auf 

dem Küstenkanal, so der Unternehmer, 

müsse gegenüber den beiden anderen 

wesentlichen Verkehrsträgern – Schiene 

und Straße – wettbewerbsfähig sein. Dies 

gelte sowohl hinsichtlich der Transportkosten 

als auch der benötigten Transportzeit: 

»Wir brauchen einen leistungsstarken 

Küstenkanal. Nur so kann die sicherlich 

berechtige Forderung, dass der 

Transport von Massengütern, wo immer 

möglich, auf die Bahn und aufs Binnen- 

226 


Standort 

Mit maritimen Klängen unterhielt der Shantychor Barßel die Gäste während der Jubiläumsfeierlichkeiten 

aus Anlass des 75. Bestehens des Küstenkanals. 

schiff gehört, erfüllt werden«, sprach Dr. 

Belka Klartext. Neben der Ökonomie sei 

auch die Ökologie zu berücksichtigen. 

»Wenn wir nachhaltig die Emission von 

Treibhausgasen, wie insbesondere CO 2 , 

senken wollen – was ja auch eines der 

ganz zentralen gesellschaftspolitischen 

Ziele der nächsten Jahrzehnte ist – müssen 

wir konsequent die Verkehrsträger 

ausbauen und nutzen, bei denen pro 

Transporteinheit möglichst geringe CO 2 - 

Emissionen entstehen. Und dazu gehört 

mit Sicherheit der Transport per Binnenschiff«, 

mahnte Dr. Belka zur Nachhaltigkeit. 

Von daher sei es Wunsch und zugleich 

auch Aufforderung der Unternehmen, 

die Ideen und Vorstellungen zum 

Ausbau des Küstenkanals als vollwertige 

Binnenwasserstraße konsequent und 

möglichst zeitnah umzusetzen. Nur so 

würde der Kanal seine Funktion als eine 

wichtige Lebensader dieser Region erfüllen 

können. »Dazu wünschen wir den 

Verantwortlichen in Wasser- und Schifffahrtsverwaltung 

viel Erfolg«, schloss der 

Klasmann-Manager versöhnlich ab. 

Die Wünsche für die künftige Funktionsfähigkeit 

entsprechen weitgehend 

auch den Vorstellungen der Hafenbetreiber 

am Küstenkanal. Martin Kropp, Geschäftsführer 

des C-Port, nutzte – wie bereits 

beim Industrieforum im April 2010 

– die Möglichkeit, um mit Politikern und 

Behördenvertretern Zukunftsoptionen zu 

diskutieren. Tatsächliche Trimodalität, 

die Durchgängigkeit für das (Ü)GMS sowie 

eine zumindest gleichberechtigte Berücksichtigung 

der Wasserstraßen-Infrastruktur 

in der Verkehrsplanung des 

Bundes, so Kropp, sei nicht nur im Hinblick 

auf die »nasse Hinterlandanbindung« 

des Jade-Weser-Port wichtig. ■ 



Arbeitsmarkt 

Foto: Agentur für Arbeit, Vechta 

Dr. Thorsten Müller ist Leiter der Agentur für Arbeit in Vechta. Sein zentrales Thema ist – nach der Bewältigung der Auswirkungen der 

Wirtschaftskrise – der Fachkräftebedarf der heimischen Wirtschaft. 

DR. THORSTEN MÜLLER 

AGENTUR FÜR ARBEIT, VECHTA 

Was tun gegen Fachkräfteengpässe? 

Die regionalen Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise ’09 sind bereits in Vergessenheit geraten. Dabei 

beherrschten noch vor Jahresfrist Themen wie Kurzarbeit oder steigende Arbeitslosigkeit die Schlagzeilen. 

Auch im Oldenburger Münsterland nutzten viele Unternehmen den Schutzschirm und beantragten 

konjunkturelle Kurzarbeit. Deshalb fiel der Anstieg der Arbeitslosigkeit auf 6,6 Prozent oder 10.140 

Menschen im Februar 2010 vergleichsweise moderat aus. So genannte Frühindikatoren, wie der Zugang 

gemeldeter Arbeitsstellen, zeigten jedoch an, dass die Konjunktur wieder Fahrt aufnimmt. 

Der hiesige Arbeitsmarkt hat sich in 

den letzten Monaten rasant entwickelt: 

Die Zahl der Arbeitslosen 

sank auf zuletzt 6.932 Menschen, das entspricht 

einer Arbeitslosenquote von nur 

noch 4,5 Prozent. Der Landkreis Vechta 

verzeichnet mit 3,6 Prozent sogar die geringste 

Arbeitslosenquote in ganz Niedersachsen 

(Stand: Oktober 2010). Das Oldenburger 

Münsterland ist von der Vollbeschäftigung 

nicht mehr weit entfernt. 

Diese positiven Entwicklungen der letzten 

Monate stellen die Unternehmen vor 

neue Herausforderungen, da immer weniger 

Arbeitskräfte in der Region kurzfristig 

verfügbar sind. Es gilt zu verhindern, 

dass die Wirtschaftskrise in eine Fachkräftekrise 

umschlägt. 

Die Agentur für Arbeit bringt sich hierbei 

aktiv ein. Derzeit hat die Agentur für 

Arbeit Vechta insgesamt 2.044 offene Arbeitsstellen, 

darunter 427 Stellenangebote, 

die seit sechs Monaten frei sind 

(Stand: Oktober 2010). Die Betriebe spüren 

den Fachkräftebedarf zurzeit noch 

unterschiedlich. Viele größere Betriebe 

haben noch genug Bewerber, andere viel 

zu wenig oder keine. Demnach können 

rund ein Viertel aller Arbeitsstellen derzeit 

nicht kurzfristig besetzt werden. 

Einige Branchen im Oldenburger Münsterland 

melden schon jetzt den prognostizierten 

Fachkräftemangel. Die zuvor 

virtuelle Diskussion ist demnach vor Ort 

angekommen und für Betriebe spürbar 

geworden. Der Druck der Wirtschaft, ins- 


Arbeitsmarkt 

besondere vor dem Hintergrund des demographischen 

Wandels, ist enorm. In 

einigen Branchen ist das Problem Fachkräfteengpass 

so stark ausgeprägt, dass 

es wachstumshemmend wirkt. Vorhandene 

Aufträge können bisweilen aus Personalmangel 

nicht abgearbeitet werden. 

Im Handwerk fehlen Maurer, Dachdecker, 

Zimmerleute, Friseure und Elektroniker. 

Die Metallverarbeitung sucht Anlagenmechaniker 

und Metallbauer, in der 

Pflegebranche werden examinierte Alten- 

und Krankenpfleger benötigt. Zudem 

steigt der Bedarf an qualifiziertem 

Personal im Einzelhandel, im Hotel- und 

Gaststättengewerbe, in der Ernährungsindustrie, 

im Bereich Lager und Logistik 

etc. In weiteren Branchen werden Ärzte 

und Ingenieure verschiedener Fachrichtungen 

gesucht. Die Problematik wird 

sich weiter verschärfen. 

Der Bevölkerungsrückgang wird trotz 

aktuell höherer Geburtenraten in den 

Landkreisen Cloppenburg und Vechta 

spürbar. Tendenziell gehen mehr Fachkräfte 

in Ruhestand, als junge Fachkräfte 

ausgebildet werden. Die Agenturen für 

Arbeit in Oldenburg und Vechta entwickeln 

daher mit vielen Partnern vor Ort 

eine regionale Beschäftigungsstrategie, 

Fachkräftebedarf in vielen Branchen: Der Fachkräftebedarf wird in Zukunft deutlicher spürbar. 

Dabei geht es nicht allein um die viel zitierten Ingenieure, Ärzte und Altenpfleger, sondern 

auch und in immer größerem Umfang um qualifizierte Handwerker, die hände - 

ringend gesucht werden – auch im Oldenburger Münsterland. 

um das Wachstum nicht zu gefährden. 

Den Auftakt dieser Initiative bildete eine 

Veranstaltung in der Agentur für Arbeit 

Oldenburg im September 2010. 

Der Einladung folgten viele maßgebliche 

Akteure des regionalen Arbeitsmarktes: 

der Arbeitgeberverband, die Industrie- 

und Handelskammer, die Handwerks- 

und die Landwirtschaftskammer, 

der Einzelhandelsverband, der Deutsche 

Gewerkschaftsbund, die Wirtschaftsförderungen 

der Landkreise Ammerland, 

Cloppenburg, Oldenburg und Vechta sowie 

der Städte Delmenhorst und Olden- 

Foto: Stephen Coburn, Fotolia 

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Arbeitsmarkt 

Foto: Henlisatho, Fotolia 

Doppelter Abi-Jahrgang 2011 als Chance: Der doppelte Abiturjahrgang ist für hiesige Betriebe 

eine Chance, zusätzliche Ausbildungsstellen qualifiziert besetzen zu können. 

burg. Die Auftaktveranstaltung machte 

deutlich, welche Folgen der Mangel an 

Fachkräften bereits jetzt für das Oldenburger 

Münsterland hat. Die Teilnehmer 

erklärten, künftig an einem Strang zu 

ziehen und ihre Kräfte zu bündeln. Diesem 

ersten Treffen werden weitere in den 

Städten und Kreisen des Oldenburger 

Münsterlandes folgen, um künftig individuelle, 

regionale Lösungen finden zu 

können. 

Erste Impulse zur Milderung 

von Fachkräfteengpässen 

Eine erste Idee zur Milderung von Fachkräfteengpässen 


ist die Erhöhung der Beschäftigungsquote 

von Frauen. Der Anteil erwerbstätiger 

Frauen liegt im Bezirk der 

Agentur für Arbeit Vechta bei knapp 43 

Prozent und somit deutlich unter dem 

Bundesdurchschnitt. Dabei verfügt ein 

nicht unerheblicher Teil der so genannten 

stillen Reserve – also derzeit nicht berufstätiger, 

aber auch nicht bei der Agentur 

für Arbeit Vechta gemeldeter Frauen 

– über Fachwissen und berufliche Bildung. 

Um für diese Frauen einen Beschäftigungsanreiz 

zu schaffen, ist vor allem 

eine qualitative und quantitative 

Verbesserung des Kinderbetreuungsangebotes 

unabdingbar. Die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie gewinnt somit in 

der gegenwärtigen Arbeitsmarktlage erheblich 

an Bedeutung. 

Ein weiterer Baustein auf dem Weg zur 

Milderung des Fachkräftebedarfs kann 

die Erhöhung des Anteils der älteren Beschäftigten 

am hiesigen Arbeitsmarkt 

sein. Die Quote der älteren Beschäftigten 

über 55 Jahre beträgt vor Ort 39 Prozent. 

Im Umkehrschluss bedeutet dies, dass 61 

Prozent der Menschen über 55 Jahre derzeit 

nicht in Beschäftigung sind. Wenn 

die Unternehmen die Erfahrungen und 

Qualifikationen Älterer verstärkt nutzen 

und in eine lebensphasenorientierte Personalpolitik 

einsteigen, können Fachkräfte 

aus der Region gewonnen werden. 

(Weiter-)Bildung ist Grundlage einer 

erfolgreichen Beschäftigungsstrategie 

Die Agentur für Arbeit in Vechta nutzt 

mit der Qualifizierung von Arbeitslosen 

seit Jahren eine weitere Möglichkeit zur 

Gewinnung qualifizierter Arbeitskräfte. 

EU-Mittel, aber auch Bundes- und Landesprogramme 

werden konsequent zur 

Qualifizierung genutzt. Im Rahmen der 

Initiative zur Flankierung des Strukturwandels 

– kurz IFLAS – wird seit 2010 in 

die Weiterbildung von bisher gering qualifiziertem 

Personal investiert. Damit 

werden Hilfsarbeiter unter anderem zu 

Fachkräften im Lager- und Logistikbereich, 

zu Berufskraftfahrern oder Altenpflegern 

weitergebildet. 

Doch auch in der Qualifizierung von 

gering qualifizierten Menschen, die sich 

bereits in Beschäftigung finden, liegt Potenzial. 

Über das Sonderprogramm We- 

GebAU (Weiterbildung geringqualifizierter 

und beschäftigter älterer Arbeitnehmer in 

Unternehmen) hat die Agentur für Arbeit 

Vechta seit 2006 eine Vielzahl beschäftigter 

Arbeitnehmer umgeschult oder 

Weiterbildungen finanziert. Diese erfolgreiche 

Initiative wird auch 2011 weiter 

vorangetrieben. 

Doppelter Abi-Jahrgang 2011 als Chance 

Die Unternehmer im Oldenburger Münsterland 

haben im Ausbildungsjahr 2009/ 

2010 insgesamt 2.360 Lehrstellen gemeldet 

und damit das Vorjahresergebnis um 

180 Stellen übertroffen. Dies entspricht 

einem Anstieg um 8,3 Prozent. Dieses 

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Arbeitsmarkt 

hohe Ausbildungsniveau zu halten und 

weiter auszubauen, stellt eine weitere 

mögliche Strategie gegen den Fachkräftemangel 

dar. Es gilt, vorhandene Talente 

von Jugendlichen zu erkennen und zu 

fördern, denn die Auszubildenden von 

heute sind die Fachkräfte von morgen. 

Die Arbeitsagentur erwartet durch die 

Auswirkungen des »Turbo-Abiturs« 2011 

rund 60 Prozent mehr Schulabsolventen 

mit Hochschulreife. Der doppelte Abiturjahrgang 

ist für hiesige Betriebe eine 

Chance, zusätzliche Ausbildungsstellen 

qualifiziert besetzen zu können. 

Der Grundstein für eine fundierte Berufswahl 

ist eine fundierte Berufsorientierung. 

Nur wenn Jugendliche sich frühzeitig 

mit ihrer Berufswahl und ihren 

Neigungen und Fähigkeiten auseinan - 

der setzen, können sie eine tragfähige Berufswahl 

treffen. Schulen, Betriebe und 

die Agentur für Arbeit können durch eine 

enge Zusammenarbeit eine zielführende 

und nachhaltige Berufsorientierung und 

-wahl unterstützen und damit Ausbildungsabbrüche 

vermeiden. 

Höher Qualifizierte an die Region binden 

Der Anteil der höher Qualifizierten an den 

Beschäftigten liegt im Oldenburger Münsterland 

bei 5,1 Prozent und damit deutlich 

unter dem Bundesschnitt. Eine Steigerung 

des Anteils der höher Qualifizierten 

kann somit ein wichtiger Bau stein 

sein. Die Schaffung weiterer Arbeitsplätze, 

z. B. im Bereich Forschung und Entwicklung, 

ist dafür notwendig. Nur wenn 

höher Qualifizierte auch familienfreundliche 

Bedingungen wie Möglichkeiten der 

Kinderbetreuung vorfinden, wird ein Umzug 

mit der gesamten Familie in das Oldenburger 

Münsterland attraktiv. Auch 

die Weiterentwicklung unserer Universität 

und Fachhochschule kann diese Entwicklung 

positiv begleiten. Ein Ausbau 

der Möglichkeiten im technischen und 

mathematisch-naturwissenschaftlichen 

Bereich sowie der Informatik hilft, zusätzliche 

Fachkräfte zu qualifizieren. 

Chancen der EU-Freizügigkeit nutzen 

Die geänderte Arbeitnehmerfreizügigkeit 

der EU bietet weitere Chancen: Angehörige 

der neuen Mitgliedsstaaten der EU-Erweiterung 

von 2004 erhalten ab Mai diesen 

Jahres die vollständige Arbeitnehmerfreizügigkeit. 

Wenn also der Fachkräftebedarf 

nicht durch inländisches Personal 

gedeckt werden kann, ist das eine gute 

Chance zur Gewinnung von qualifiziertem 

Personal. Außerdem: Für die jährlich 

rund 11.000 Saisonkräfte in den Landkreisen 

Cloppenburg und Vechta musste 

bis vor kurzem jeweils ein »Antrag auf 

Arbeitserlaubnis« gestellt werden. Diese 

Regelung ist für EU-Bürger der später 

hinzugekommenen Staaten seit Januar 

Geschichte. 

Ausblick: Betriebe sind Bewerber 

Allein schon aufgrund der demographischen 

Entwicklung werden sich die Fachkräfteengpässe 

weiter verschärfen. Und 

das Verhältnis von Arbeitgeber und Arbeitnehmer 

wird sich auch im Oldenburger 

Münsterland weiter wandeln. Das 

kostbare Gut »Fachkraft« wird künftig 


heiß umworben sein. Damit kommt den 

Personalabteilungen eine größe Bedeutung 

zu als bisher. Mittelständische Unternehmen 

müs sen sich künftig über die 

strategische Ausrichtung ihrer Personalabteilung 

im Wettkampf um die besten 

Köpfe auf dem Arbeitsmarkt präsentieren 

und als erkennbare Marke darstellen, um 

bei den heiß umkämpften Fachkräften 

deutlich und positiv wahr genommen zu 

werden. Flexible und familienfreundliche 

Arbeitsbedingungen sind dabei nur ein 

Weg zur Markenentwicklung. ■ 

231

Arbeitsmarkt 

Foto: Sprungbrett GbR 

Arbeitskräfte rekrutieren und dauerhaft ans Unternehmen binden: Karin Busse und Andrea Vagelpohl und ihr Unternehmen »Sprungbrett 

Punktgenaue Personalvermittlung« beraten Arbeitgeber und Arbeitnehmer in Personaleinstellungs- und – entwicklungsfragen. 

KARIN BUSSE 

SPRUNGBRETT 

GBR, CLOPPENBURG 

Arbeitgeberattraktivität steigern 

Sind Sie ein guter Arbeitgeber? Suchen Sie schon länger nach leistungsbereiten Mitarbeitern 

für Ihr Unternehmen und finden sie nicht? Könnte das neben dem fortschreitenden Mangel an 

geeigneten Fachkräften auch an fehlender Arbeitgeberattraktivität liegen? Machen Sie Ihr 

Unternehmen sexy für motivierte Mitarbeiter, die frischen Wind in Ihr Unternehmen bringen! 

232 

Haben Sie schon mal darüber nachgedacht, 

was Sie dafür tun können, 

dass Bewerber sich bei der 

Suche nach einem neuen Arbeitsumfeld 

zuerst an Sie und nicht an Ihre Mitbewerber 

wenden? Worin könnten im War for 

Talents die entscheidenden Vorteile liegen, 

Sie als möglichen neuen Arbeitgeber 

auszuwählen? 

Aus unserer langjährigen Erfahrung in 

der Personalberatung und -vermittlung 

wissen wir, welche Unternehmen im Oldenburger 

Münsterland zu den attraktiven 

Arbeitgebern für Bewerber zählen. 

Häufig sind das sehr erfolgreiche Unternehmen, 

die es verstanden haben, wie 

wichtig Commitment, also die Bindung 

bzw. die Identifikation der Arbeitnehmer 

zum jeweiligen Unternehmen ist. 

Sie als Unternehmer binden langfristig 

engagierte und leistungsstarke MitarbeiterInnen 

und haben damit die wachsende 

Bedeutung des Personalmarketings 

für ihr Unternehmen erkannt. Durch geeignete 

Maßnahmen fördern Sie die 

Identifikation des Mitarbeiters mit dem 


Unternehmen und werten so Ihre Arbeitgeberattraktivität 

und folglich Ihr Image 

positiv auf. Wie aber wird ein solches 

unternehmensspezifisches Konzept für 

Personalmarketing erarbeitet und umgesetzt? 

Eigentlich unterscheidet es sich nur 

wenig vom analytischen Konzept zur Einführung 

eines neuen Produktes. Sie benötigen 

ein strategisches Personalmarketing. 

Als Ziel kann dabei der Aufbau Ihrer 

»Arbeitgebermarke«, das so genannte 

Employer Branding stehen.

Arbeitsmarkt 

Als Arbeitgeber attraktiv sein 

Welche Maßnahmen können zu diesem 

Ziel führen und wer kann Sie dabei unterstützen? 

Die Lösung kann vielschichtig, 

aber auch ganz einfach sein. Arbeitgeber - 

attraktivität ergibt sich aus der Summe 

vieler Aktivitäten und Facetten, in deren 

Zentrum die Wertschätzung gegenüber 

dem einzelnen Mitarbeiter und seiner 

Leistung steht. Zu Beginn jeglichen Handels 

sollten Sie als Unternehmer klären 

und sicherstellen, dass die Einstellung der 

Führungsmannschaft zu Ihrem Vorhaben 

passt, denn eine einzelne Führungskraft 

kann mit falschem Verhalten Ihre Aufbauarbeit 

und damit den guten Ruf und das 

Image Ihres Unternehmens beschädigen. 

Zum Aufbau eines strategischen Personalmarketings 

benötigen Sie demzufolge 

Führungskräfte, die sich ihrer wichtigen 

Aufgabe im Unternehmen – nämlich dem 

respektvollen, wertschätzenden Umgang 

mit Menschen – bewusst sind und dies im 

Berufsalltag leben und umsetzen können. 

Mitarbeiterbindung ist Führungsaufgabe 

und wird in Übereinstimmung mit Unternehmenswerten 

und -kultur erreicht. 

Kernbotschaft ist die Wertschätzung der 

Person und seiner Leistung. 

Anforderungen ans Personalmanagement 

Vom Personalmanagement erwarten Sie, 

das Engagement von Mitarbeitern zu erhalten 

und zu fördern. Doch wer sind eigentlich 

unsere Personaler? 

In vielen kleinen und mittelständischen 

Unternehmen (KMU) finden wir Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen in der Lohnbuchhaltung, 

die dieses Thema bearbeiten, 

aber häufig niemanden, der sich wirklich 

um die Belange und die strategische 

Entwicklung der Belegschaft kümmert. 

Dafür ist dann oft allein die Geschäftsführung 

zuständig. Um den Bedarf an Mitarbeitern 

auch zukünftig decken zu können, 

müssen Unternehmen sich neuen Herausforderungen 

im Personalmanagement 

Gelungenes »Employer Branding« steigert aufgrund der Marketingwirkung sowohl die Effizienz 

der Personalrekrutierung als auch die Qualität der Bewerber. 

stellen. Zu den dringlichsten Aufgaben 

dabei gehören: 

• die Förderung der Arbeitsmotivation 

alternder Belegschaften; 

• ein systematisches Wissensund 

Ideenmanagement; 

• ein systematisches 

Gesundheitsmanagement; 

• die Ermöglichung einer 

Work-Life-Balance; 

• ein internationales Talent Management; 

• die konstruktive Nutzung der Vielfalt 

in der Belegschaft; 

• die systematische Nutzung der 

Vergütung als Anreiz; 

• der Umgang mit psychischen 

Belastungen von Mitarbeitern; 

• die Identifikation der Beschäftigten 

mit dem Unternehmen 

• die Förderung der interkulturellen 

Kompetenzen der Mitarbeiter. 

Diese Aufgaben zielen auf den langfristigen 

Erhalt der produktiven Arbeitskraft 

des Einzelnen, auf die Wertschätzung der 

Personalarbeit im Ganzen sowie darauf 

ab, trotz der demographischen Entwicklung 

dauerhaft qualifizierte Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen für Unternehmen 

zu gewinnen und zu halten. 

Wie können diese Ziele erreicht werden? 

Die Antwort liegt auf der Hand: Schon bei 

einem knappen Dutzend Mitarbeiter benötigen 

Sie für diese wichtigen Aufgaben 

geschulte Personalleiter mit entsprechendem 

Know-how, gepaart mit Persönlichkeit, 

Durchsetzungsvermögen und starkem 

Rückhalt in der Geschäftsleitung, um 

Maßnahmen zur Mitarbeiterzufriedenheit 

anstoßen und umsetzen zu können. 

Naürlich kann auch ein qualifiziertes externes 

Personalmanagement bei dieser 

Aufgabe hilfreich sein. 

Personalmarketing optimieren 

Wie lassen sich die Aktivitäten des Personalmarketings 

optimieren? Das Personalmanagement 

muss sich stärker an den Bedürfnissen 

der verschiedenen Mitarbeitergruppen 

orientieren. Um die Interessen 

der verschiedenen Zielgruppen zu 

kennen und zu verstehen, benötigen Sie 

geeignete Personal- und Kommunikationsinstrumente, 

um das Miteinander 

Foto: pab_map, Fotolia 

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233

Arbeitsmarkt 

Grafik: Sprungbrett GbR 

Faktoren der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung in Anlehnung an das »Engagementmodell« (vgl. Bertelsmann, DGFP e. V., 2005, S. 28). 

der Beschäftigten zu fördern. Betrachten 

wir aber zunächst einmal die externen 

Einflussfaktoren aus Gesellschaft, Wirtschaft, 

Arbeitsmarkt oder Technologie 

hinsichtlich ihrer Arbeitgeberattraktivität: 

Diese externen Bedingungen sind 

für Unternehmen kurzfristig kaum änderbar, 

jedoch wichtig für die strategische 

Ausrichtung im Personalmanagement. 

Besondere Beachtung verdient dabei der 

zu erwartende Fachkräftemangel durch 

die demographische Entwicklung. Vor allem 

im Oldenburger Münsterland schätzen 

wir ja die Anzahl an Fachkräften, die 

nach Studium und beruflicher Ausbildung 

zurückkehren und hier ihre Familie 

gründen. Diese gut ausgebildeten Frauen 

und Männer sind äußerst wichtig für die 

Zukunft der Betriebe in der Region. 

Interne Einflüsse wie Unternehmenskultur 

und -struktur wirken sich auf den 

Unternehmenserfolg und letztendlich auf 

die Arbeitgeberattraktivität aus, denn bei 

allem, was Unternehmen tun, werden sie 

immer auch als Arbeitgeber wahrgenommen. 

Jede öffentliche Äußerung der Un - 

ter nehmensleitung, jede kleine Zeitungsmeldung, 

jede unternehmensinterne Entscheidung 

ist immer auch eine Selbstauskunft 

über die Art und Weise, wie sich das 

Unternehmen als Arbeitgeber versteht – 

bewusst oder unbewusst! 

Arbeitgeberattraktivität steigern 

Welche Faktoren machen mein Unternehmen 

als Arbeitgeber einzigartig? Merkmale 

der spezifischen Arbeitgeberattraktivität 

lassen sich nicht einfach imitieren, 

einkaufen oder kurzfristig entwickeln, 

sondern sie bilden die Basis des internen 

Personalmanagements. Die Grafik links 

oben zeigt Faktoren, die sich je nach Ausprägung 

im Unternehmen positiv oder negativ 

auf die Mitarbeiterzufriedenheit 

und damit auf die Mitarbeiterbindung 

auswirken können. Im Aufbau eines strategischen 

Personalmanagements sind 

diese auf den einzelnen Mitarbeiter wirkenden 

internen Einflüsse zu bewerten 

234 


Arbeitsmarkt 

und entsprechend der Ziele des Personalmanagements 

– nämlich dem Erreichen 

größerer Arbeitgeberattraktivität – anzupassen. 

Schaffen Sie als Arbeitgeber für Ihre 

Mitarbeiter ein Umfeld, in dem Sie möglichst 

viel Autonomie bei der Ausführung 

der Tätigkeit bieten. Diese Autonomie beginnt 

beim einzelnen Arbeitsprozess und 

reicht bis zur Schaffung von flexiblen Arbeitszeitmodellen, 

Home-Office-Lösungen 

oder Vertrauensarbeitszeit. 

Ein so organisiertes Miteinanderarbeiten 

verlangt von den Führungskräften besonders 

viel Empathie. Unterschätzen Sie 

bitte nicht den Vertrauensvorschuss, den 

Führungskräfte ihren Mitarbeitern geben 

müssen und bereiten Sie sie auf diese Aufgabe 

gut vor, um ein Scheitern des Vorhabens 

zu verhindern! 

Unternehmensimage im Auge behalten 

Wie treten Sie als Unternehmen nach außen 

auf? Haben Sie Kommunikationsund 

Personalmanagementinstrumente, 

mit denen Sie die Kontaktphasen für die 

einzelnen Zielgruppen gestalten können? 

Die Kontaktphase beginnt mit der professionellen 

Bearbeitung von Bewerbungen 

und endet mit der würdevollen Verabschiedung 

von Mitarbeitern nach langjähriger 

Zusammenarbeit. Sind diese bestehenden 

Mitarbeiterbindungsinstrumente 

in den verschiedenen Kontaktphasen im 

Unternehmen definiert, ist zu analysieren, 

ob sie effizient die strategischen Ziele 

des Personalmarketings unterstützen. 

Das Ergebnis dieser Einzelbetrachtungen 

ist eine zielorientiert abgestimmte 

Matrix adäquater Personalmanagementund 

Kommunikationsinstrumente, die 

die Attraktivität des Unternehmens optimal 

fördern und anhand derer Sie das 

Personalmarketing operativ umsetzen 

können. 

Sie als Arbeitgeber sollten dabei beachten, 

dass es nicht genügt, sich ausschließlich 

um das externe Personalmarketing, 

also um das Recruiting neuer Mitarbeiter 

zu kümmern, sondern es geht 

immer auch darum, die einmal gefundenen 

Mitarbeiter möglichst schnell ins 

Unternehmen zu integrieren und sie 

langfristig zu binden. 

Arbeitgebermarke aufbauen 

Die Förderung der Unternehmensattraktivität 

ist besonders für mittelständische 

Unternehmen von enormer Bedeutung – 

einerseits, um sich gegen die aufmerksamkeitsstarken 

Imagekampagnen der 

Großkonzerne durchzusetzen, andererseits, 

um sich aus der grauen Masse der 

meist unbekannten Mittelständler hervorzuheben. 

Ein gelungener Arbeitgeberauftritt 

macht dabei unmissverständlich 

klar, warum es sich lohnt, in Ihrem Unternehmen 

zu arbeiten. Zweifellos werden 

attraktive Menschen eher wahrgenommen. 

Dasselbe gilt auch für Unternehmen: 

Sie werden durch gute Personalarbeit 

attraktiv und potenziell erfolgreicher. 

»Sprungbrett« unterstützt Sie gerne im 

Aufbau einer Arbeitgebermarke. Wir analysieren, 

beraten und setzen Maßnahmen 

auch in Ihrem Unternehmen um. Vereinbaren 

Sie gerne einen Termin mit uns. 

Das Angebot von »Sprungbrett« 

»Sprungbrett« unterstützt Unternehmen 

bei der strategischen Ausrichtung des Personalmarketings. 

Dabei begleiten wir regionale 

KMUs in allen Fragen des Personalmanagements. 

Uns stehen Experten 

aus verschiedenen Fachrichtungen zur 

Verfügung. Wir beraten Unternehmen in 

allen Themen der Personalgewinnung, der 

sozialverträglichen Personalfreisetzung 

(»Transfermanangement«), Personalentwicklung, 

Work-Life-Balance und der Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf. ■ 


Arbeitsmarkt 

Foto: Haug 

Überlässt nichts dem Zufall: Martin Vorwerk, Inhaber und Geschäftsführer von Friedrich Haug, plant gern bis ins kleinste Detail. 

MARTIN 

VORWERK 

Von der Messe zum Job 

Am 18. und 19. November 2011 wird die erste Jobmesse Oldenburger Münsterland unter dem Motto 

»Jobangebote, Aus- und Weiterbildung« in Cloppenburg stattfinden, zu der alle Unternehmen, Schulen, 

Hochschulen und Weiterbildungsinstitute der Region herzlich einladen sind. Die Messe richtet sich an 

Schulabgänger, Studienabsolventen, Führungskräfte, Wiedereinsteiger und Facharbeiter aller Altersstufen 

aus dem Oldenburger Münsterland und den benachbarten Landkreisen. Interessierte haben die einmalige 

Gelegenheit, mit Firmen vor Ort persönlich ins Gespräch zu kommen und Infos aus erster Hand einzuholen. 

Die ideelle Trägerschaft der Jobmesse 

hat der Verbund Oldenburger 

Münsterland übernommen und 

unterstreicht damit das Interesse der 

Landkreise Cloppenburg und Vechta, sich 

der Themen »Aus- und Weiterbildung« in 

der Region anzunehmen. Die IHK, die 

Handwerkskammer und die Kreishandwerkerschaft 

treten zusammen mit der 

Agentur für Arbeit als Partner auf und werden 

die Messe und ihre Termine unter 

ihren Mitgliedern kommunizieren. Die 

Medienpartnerschaften mit den örtlichen 

Tageszeitungen garantieren die Aufmerksamkeit 

einer großen Öffentlichkeit. 

Einen besonderen Schwerpunkt wird 

das Thema »Ausbildung« bilden. An der 

Schwelle zwischen Schule und Arbeitsleben 

stellen sich den jungen Menschen viele 

Fragen: Welchen Beruf möchte ich später 

ausüben? Soll ich eine Ausbildung 

oder ein Studium absolvieren? Und: Was 

erwartet mich im Beruf? Die Antworten 

auf diese Fragen hängen von mehreren 

Faktoren ab. Dazu gehören einerseits persönliche 

Neigungen und Fähigkeiten, andererseits 

die regionale Lage am Wohnoder 

Beschäftigungsort. Informationen 

über das regionale Angebot an Ausbildungsplätzen 

erhalten die Besucher am 

Stand der Arbeitsagentur sowie an den 

einzelnen Ständen der Firmen. Die Kreishandwerkerschaft 

wird an beiden Tagen 

ihre Werkstätten öffnen und den Schülern 

einen Einblick in die Ausbildungsanforderungen 

im Handwerk geben. 


Arbeitsmarkt 

In diesen Tagen hört man immer öfter, 

dass die deutsche Wirtschaft sich allmählich 

von der Finanzkrise erholt, dass die 

Arbeitslosenzahlen sinken und die Konjunkturerholung 

in Sicht ist – eine gute 

Botschaft für unser Land. Einer Umfrage 

des Deutschen Industrie- und Handelskammertags 

(DIHK) zufolge haben drei von 

vier Unternehmen jedoch Probleme, die 

offenen Stellen mit gut qualifizierten Leuten 

zu besetzen. Die sich erholende Konjunktur 

sorgt zwar wieder für vollere Auftragsbücher, 

stellt die Betriebe aber vor 

neue Probleme: In den kommenden fünf 

Jahren befürchten sie eine deutliche Verschärfung 

der Fachkräftesituation. 

Im Oldenburger Münsterland ist der 

Fachkräftemangel besonders ausgeprägt. 

Im Landkreis Vechta verzeichnet man eine 

Arbeitslosenquote unter vier Prozent, 

also nahezu Vollbeschäftigung. Auch im 

Landkreis Cloppenburg mit nur rund fünf 

Prozent Arbeitslosigkeit werden dringend 

Fachkräfte gesucht. Die Unternehmen unserer 

Wirtschaftsregion sollten mehr in 

die Ausbildung investieren. Das hat auch 

der Geschäftsführer der Agentur für Arbeit 

in Vechta, Thorsten Müller, gefordert 

(vgl. Seite 224). Der bundesweit vorausgesagte 

Fachkräftemangel sei bereits in 

Das Traditionsunternehmen Friedrich Haug mit Sitz in Cappeln organisiert und veranstaltet 

seit mehr als 50 Jahren Messen und Ausstellungen in ganz Nordwestdeutschland. 

der Region angekommen. So fehlten im 

Handwerk unter anderem Maurer, Dachdecker, 

Friseure oder Metallbauer. 

Der starke Mittelstand und seine überwiegend 

inhabergeführten Familienbetriebe 

sind die wirtschaftliche Stütze unserer 

Region. Daher kommt die Messe genau 

zur richtigen Zeit. Der Bedarf der 

Unternehmen an qualifizierten Mitarbeitern 

ist trotz der teils noch schwierigen 

wirtschaftlichen Situation hoch und die 

Chance für Fachkräfte auf einen gut bezahlten 

Job besser denn je. Dennoch ist 

die Berufswahl für Jugendliche heute 

nicht einfacher geworden. Ständig neue 

Angebote von Ausbildungsberufen und 

Studiengängen erschweren die Orientierung 

bei der Berufswahl. Deshalb eröffnen 

Jobmessen große Chancen, findet 

doch hier der Austausch zwischen Schule, 

Hochschule und Wirtschaft statt – und 

zwar ganz unkompliziert im direkten Ge- 

Foto: Haug 

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Arbeitsmarkt 

Fotos: Geller (oben), euregiophoto (Mitte, unten), alle Fotolia 

Am 18. und 19. November 2011 wird die erste Jobmesse OM unter dem Motto »Jobangebote, 

Aus- und Weiterbildung« in Cloppenburg stattfinden. Die Veranstalter erwarten zahlreiche 

Unternehmen, Schulen, Hochschulen und Weiterbildungsinstitute aus der Region. 

spräch. Dabei profitieren beide Seiten 

vom Kontakt: Auszubildende, Studenten 

und Spitzenkräfte von morgen können ihre 

Perspektiven erkunden und schauen, 

welche Praktika, Berufseinstiege und Karrierechancen 

der Markt bietet. 

Andererseits haben die Anbieter von 

Ausbildungs- und Arbeitsplätzen die 

Möglichkeit, den Nachwuchstalenten zu 

begegnen und sich ein Bild von der neuen 

Generation von Bewerberinnen und Bewerbern 

zu machen. Vor allem in Zeiten 

des demographischen Wandels und nachhaltiger 

Strukturveränderungen auf dem 

Arbeitsmarkt müssen gut qualifizierte 

Nachwuchskräfte gefunden werden, die 

mit ihrem späteren Know-how die Firma 

bereichern können. 

In einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt 

wird es immer wichtiger, auf dem 

Laufenden zu bleiben. Sich auf dem einmal 

Erlernten auszuruhen, reicht längst 

nicht aus. Eine kontinuierliche Weiterbildung 

ist wichtig. Es liegt an jedem Einzelnen 

von uns, von dem umfangreichen Informationsangebot 

auf der Jobmesse Gebrauch 

zu machen. 

Bildung und Qualifizierung sind Voraussetzung 

für individuelle Lebenschancen 

und gesellschaftliche Teilhabe. Bildung 

sorgt für den Zusammenhalt unserer 

Gesellschaft und ist entscheidend für 

die Zukunft unserer Region: Das Potenzial, 

das in unseren Menschen steckt, ist unsere 

wichtigste Ressource. Gut ausgebildete 

und hoch qualifizierte Frauen und 

Männer sind der Motor für Wachstum, 

Wohlstand und Fortschritt in unserem 

Land. Während andere Länder Bodenschätze 

als Quelle des Wohlstandes nutzen, 

setzen wir auf den Rohstoff Bildung. 

Dies ist unsere Stärke. 

Die Sicherung des Wirtschaftswachstums 

ist nur mit qualifizierten Fachkräften 

möglich. Unternehmen, die heute in 

die Aus- und Weiterbildung investieren, 

sichern sich die Fachkräfte und damit 

langfristig gesehen die Wettbewerbsfähigkeit 

und den Unternehmenserfolg von 

morgen. 

Für die erste Jobmesse Oldenburger 

Münsterland erwarten wir eine rege Teilnahme 

von Ausstellern aus der Region 

und motivierten und interessierten Besuchern. 

Die Messe bietet im übrigen auch 

eine Informationsplattform für all diejenigen, 

die der Region aus Gründen der Arbeitssituation 

den Rücken gekehrt haben 

und gerne wieder in die Region zurückkehren 

möchten. Sie können sich hier einen 

Überblick über den aktuellen Arbeitsmarkt 

verschaffen sowie persönliche Kontakte 

zu ihren Wunschunternehmen 

knüpfen. 

238 


Arbeitsmarkt 

Fotos: Pfluegl (links), Friedrich, beide Fotolia 

Die Jobmesse Oldenburger Münsterland wird 

als »Job- und Ausbildungsbörse« an beiden 

Messtagen jeweils von 9.00 bis 17.00 Uhr 

für alle interessierten Besucher geöffnet sein 

und richtet sich sowohl an Schulabgänger 

wie an Studienabsolventen, Führungskräfte, 

Wiedereinsteiger und Facharbeiter aller 

Altersstufen aus der Region und den benachbarten 

Landkreisen. 

Jungen Bewerberinnen und Bewerbern 

sei noch mit auf den Weg gegeben, dass 

die erfolgreiche Kontaktknüpfung gut 

vorbereitet sein will. Messen verleiten 

zwar zum Stöbern und Schnuppern, doch 

wer mit zukünftigen Chefs ins Gespräch 

kommen möchte, sollte sich im Vorfeld 

ein wenig vorbereiten. Nehmen Sie schon 

vor der Messe Kontakt zu den Firmen auf, 

die Sie interessieren, und versuchen Sie 

einen Besuchstermin zu vereinbaren. Ihren 

Wunscharbeitgeber besuchen Sie am 

Schluss. So können Sie bei den weniger 

wichtigen Firmen noch »üben«. Achten 

Sie auf eine angemessene Kleidung und 

fragen Sie am Stand höflich nach Ihrer 

Ansprechperson. Einen guten Eindruck 

werden Sie hinterlassen, wenn Sie sich im 

Vorfeld ein genaues Bild von dem Unternehmen 

gemacht haben und im Gespräch 

darauf eingehen können. Seien Sie authentisch. 

Aufgesetzte Floskeln wie »Ich 

bin motiviert und sehr flexibel« kommen 

weniger gut an. 

Fragen Sie im Anschluss an das Gespräch 

nach einer Visitenkarte und melden 

Sie sich ein bis zwei Tage nach der 

Messe zurück, um sich für das Gespräch 

zu bedanken und Ihren Wunsch, für das 

Unternehmen zu arbeiten, noch einmal zu 

bekräftigen. So bleiben Sie im Gedächtnis 

und erhalten vielleicht schon bald einen 

Anruf Ihres zukünftigen Arbeitgebers. 

Nutzen sie als Aussteller die Chance, 

sich den interessierten Besuchern als Arbeitgeber 

vorzustellen. Für Fragen rund 

um die Messebeteiligung steht Ihnen unser 

kompetentes Team zur Seite. Infos erhalten 

Sie unter www.haug-ausstellungen.de 

oder unter Tel. 04478/95875-0. 

Wir freuen uns auf Sie! 

■ 


Arbeitsmarkt 

Fotos: S. 236 Bullermann, S. 237 Foto Hölzen/Gerald Lampe 

»Tradition bedeutet nicht, Asche zu bewahren, sondern ein Feuer am Schwelen zu halten«: Alfred Bullermann ist gebürtiger Cloppenburger, 

gelernter Schmied und studierter Produktdesigner.Von 1986 bis 2006 betrieb der heute 50-Jährige ein Atelier in Markhausen. Seit 2006 

arbeitet Bullermann in seinem neuen Atelier an der Kirchstraße 13 in der Eisenstadt Friesoythe (www.bullermann.de). 

ALFRED 

BULLERMANN 

Kreativität ist trainierbar 

Angefangen hat es vor rund 15 Jahren mit Gestaltungsseminaren für junge Kunstschmiede und 

Metallgestalter zum Thema »Gestaltungslehre und Ideenfindungsprozesse«. Diese Seminare 

habe ich gemeinsam mit meiner Frau Anja regelmäßig mit großem Erfolg in unserem Designbüro 

in Bösel durchgeführt. Einer Vielzahl gestaltungsinteressierter Handwerker aus dem gesamten 

Bundesgebiet konnten wir in diesen Seminaren unsere im Designstudium erlernten Grundlagen 

der Gestaltung vermitteln. 

In den darauf folgenden Jahren haben 

wir diese Seminare auch in verschiedenen 

Schulen und Handwerksinstitutionen 

außerhalb Deutschlands durchgeführt 

– unter anderem in den Niederlanden, 

in Österreich, Luxemburg und der 

Schweiz. Ziel war und ist es, in kurzen 

aber intensiven Seminaren die wesentlichen 

Grundlagen von Gestaltungstechniken, 

Ideenfindungsprozessen, Darstellungstechniken 

und individuellen Präsentationsvarianten 

zu vermitteln. 

240 

Im Sommer 2007 erhielt ich als Metallgestalter 

von der Friedrich Graepel AG aus 

Löningen die Anfrage, eine repräsentative 

Außenplastik für das neue Verwaltungsgebäude 

zu gestalten. Der Geschäftsführer 

Klaus Mecking lud mich zu einem Gespräch 

in das Unternehmen nach Löningen 

ein, und wir unterhielten uns über die 

Geschichte, die Philosophie und die Zukunftsvision 

des Unternehmens. In diesem 

ersten Gespräch fiel mir besonders 

auf, dass Klaus Mecking immer wieder vor 


allem die Regions- und Mitarbeiterverbundenheit 

des Unternehmens hervorhob. 

Er erzählte mir vom regionalen Engagement 

und von den verschiedenen Ausbildungsmöglichkeiten 

bei Graepel gerade 

für junge Menschen aus der Region. So 

entwickelte sich die gemeinsame Idee, 

das künstlerische Objekt für die Friedrich 

Graepel AG als Projekt »von den eigenen 

Leuten« erarbeiten zu lassen. 

Nach einem Einführungsgespräch mit 

den Auszubildenden des Unternehmens

hatte sich schnell eine kreative Gruppe gefunden, 

die sich gerne dieser interessanten 

Aufgabe stellen wollte und nach einem 

intensiven Gestaltungsgrundlagenseminar 

an der Entwicklung einer künstlerischen 

Großplastik für das eigene 

Unternehmen zu arbeiten begann. 

Nach anfangs nur formulierten Ideen 

wurden gemeinsam einfache Arbeitsmodelle 

erstellt und später die von der Gruppe 

ausgewählten Ideen als Präsentationsmodelle 

erarbeitet. Die zwei favorisierten 

Maßstabsmodelle wurden dann durch die 

Auszubildenden dem Vorstand des Unternehmens 

präsentiert. Die Entscheidung 

fiel auf eine rund sieben Meter hohe Stahlplastik, 

die sich durch einen Getriebemotor 

angetrieben innerhalb von zwei Stunden 

einmal um die eigene Achse dreht. 

Aus der Vogelperspektive gesehen würde 

man das Graepel-Firmenlogo erkennen 

können. Da ein ganz wesentlicher Produktionszweig 

des Unternehmens die Fertigung 

und die Umformung von Lochblechen 

ist, lag es nahe, diese Materialien 

auch für die Plastik einzusetzen. Die fertige 

Plastik steht heute vor dem Eingangsbereich 

des Verwaltungsgebäudes, gibt 

dem Besucher durch die rotierende Bewegung 

immer wieder ein neues Bild und 

vermittelt Dynamik und Flexibilität. 

, Professionelle 

Arbeitsmarkt 

Gestaltung von Arbeitsplatz und Umfeld 

Die Durchführung zahlreicher weiterer 

Projekte und die daraus entstandenen Objekte 

oder Ideen bestätigen uns in unseren 

Aktivitäten, die Mitarbeiter von Unternehmen 

zum Beispiel auch in die Gestaltung 

des Arbeitsplatzes und des Umfeldes 

der eigenen Firma mit einzubinden und 

ihnen entsprechende Verantwortung dafür 

zu übertragen. Das Resultat ist immer 

eine starke Identifikation – nicht nur mit 

dem gemeinsam entwickelten Objekt, 

sondern vielmehr auch mit dem eigenen 

Unternehmen. Die Förderung und das 

Training der individuellen Kreativität wirken 

sich ebenfalls sehr positiv auf die Zusammenarbeit, 

die Toleranz und die Integration 

innerhalb einer Arbeitsgemeinschaft 

aus. Solche Gestaltungsprozesse 

oder Kreativworkshops können aber noch 

mehr bewirken; Zielsetzung ist schließlich 

auch, durch individuelles Kreativitätstraining 

und intensive Auseinandersetzung 

mit einem gestellten Thema eigene 

Ideen zu produzieren. Diese Kreativitätsoder 

Gestaltungsprozesse müssen nicht 

zwangsläufig zu einem künstlerischen 

Endprodukt führen – auch effektivere 

Produktionsabläufe, technische oder gestalterische 

Verbesserungen von Produkten, 

vereinfachte Fertigungsverfahren 

oder gar Maßnahmen für den Arbeitsschutz 

könnten die Themen für einen solchen 

Workshop sein. 

Visualisierung eigener Ideen 

Durch die theoretische Auseinandersetzung 

mit den Grundlagen der Gestaltung 

werden bei den Workshopteilnehmern 

die Vorstellungskraft und die Befähigung 

zur Visualisierung eigener Ideen geschult. 

Die gemeinsame und intensive gedankliche 

Auseinandersetzung mit dem eigenen 

Unternehmen verbindet die Teilnehmer 

und fördert die Kommunikation untereinander. 

Ein weiterer Schwerpunkt des Trainings 

ist die Sensibilisierung der Projektteilnehmer. 

Sie werden aufgefordert, die Augen 

zu öffnen, um so die Wahrnehmung des 

eigenen Umfelds zu kultivieren. Leit- oder 

Kernsätze wie »Kultivieren Sie Ihre Beobachtung!« 

und »Lassen Sie auch den verrückten 

Gedanken zu!« werden ähnlich 

bildhaft verdeutlicht wie beispielsweise 

der Grundsatz »Luft ist gefräßig!« Die 

Auseinandersetzung mit der Bedeutung 

und dem Verständnis von Gestaltungsgrundlagen 

sowie die Herangehensweise 

an bestimmte Gestaltungsthemen, die 

vorher gemeinsam definiert werden, werden 

dabei intensiv trainiert. Selbstbewus- 

Werbefotos und -filme 

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Unternehmerpreis OM: Seit 2003 fertigt Bullermann 

in reiner Handarbeit die Plastiken 

für die Unternehmerpreise des Verbundes. 

Die fünf aufstrebenden Flachprofile stehen 

dabei für die Kerneigenschaften erfolgreicher 

Unternehmen: Kreativität, Innovation, 

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241

Arbeitsmarkt 

Foto: Bullermann 

Kunst am Bau: 2007 war Bullermann Mitinitiator des Ausbildungsprojektes zur Gestaltung 

und Entwicklung der Außenplastik für das neue Verwaltungsgebäude der Graepel AG. 

ste und selbstsichere Mitarbeiter auszubilden, 

die in einer spielerischen Zusammenarbeit 

lernen, Entscheidungen zu 

treffen, ist ein weiteres Seminarziel. 

Gestalten heißt entscheiden 

Die intensive kreative Arbeit und der Austausch 

der Projektteilnehmer untereinander 

führt erfahrungsgemäß aufgrund der 

sich stetig entwickelnden Gruppendynamik 

während eines solchen Projektes zu 

neuen oder sogar visionären Gestaltungsansätzen 

und Ideen. Das ist gut so: Denn 

leider wird die individuelle kreative Entwicklung 

jedes Einzelnen oft schon sehr 

früh unterdrückt oder sogar unterbunden 

– oder warum sehen zu Ostern die Osterhasen 

und zur Weihnachtszeit die Weih - 

nachtsmänner in den Fenstern der Kindergärten 

und Grundschulen alle gleich 

aus? Auch übertriebener Medienkonsum 

und übermäßige Computernutzung tun 

ihr übriges. Doch die Gesellschaft und die 

Wirtschaft brauchen kreative Menschen, 

die mit ihren Ideen stetig voranschreiten. 

Kreativität ist trainierbar und gute Ideen 

sind nicht zufällig. 

Bullermanns Referenzen (Auszug): 

• Landessparkasse zu Oldenburg, 

freie Arbeit zum Thema: 

»Freude und Zuversicht« 

• Delkeskamp Verpackungen, Nortrup 

Thema: »Wachstum mit Verstand« 

• Metallbau Claaßen, Scharrel, 

Thema: »Flexibilität, Vielseitigkeit, 

Bodenständigkeit, Qualität 

• Dampfbahnfreunde Rennsteig e.V., 

Thüringen: Gestaltungskonzept für 

das Umfeld Bahnhof Schmiedefeld 

• Rennsteiglauf Sportmanagement 

und Touristik GmbH: Siegertrophäe 

• Hans Böckler Schule Berlin: 

Toranlage für das Schulgelände 

• BBS Technik, Cloppenburg: 

Außenmöbel Thülsfelder Talsperre 

• Kreishandwerkerschaft Cloppenburg: 

Neugestaltung des Eingangsbereiches 

• Kindergarten Detern: Namensschild 

• Stadt Friesoythe und St. Marien Kirche 

in Zusammenarbeit mit 15 Schulen: 

Eiserner Kreuzweg 

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Arbeitsmarkt 

Fotos: S. 236 Bullermann, S. 237 Foto Hölzen/Gerald Lampe 

Berufsbildung im Handwerk bedeutet Biographiegestaltung vom Anfänger zum Experten. Das Ziel jeder Ausbildung ist die »berufliche Handlungsfähigkeit« 

zu selbständigem Planen, Durchführen und Kontrollieren der Arbeit. 

DR. MICHAEL HOFFSCHROER 

KREISHANDWERKERSCHAFT CLOPPENBURG 

Passgenau und anschlussfähig 

Der Wissens- und Wirtschaftsstandort Deutschland braucht gut ausgebildete Fachkräfte 

und innovative Unternehmer. Dazu bedarf es eines leistungsfähigen Berufbildungssystems, 

das auf individuelle Profilbildung abstellt. Insbesondere ein so dynamischer Wirtschaftsstandort 

wie das Oldenburger Münsterland ist auf die systematische Entwicklung seiner 

Arbeitskräfte angewiesen. Das duale System ist dabei auch in unserer Region nach wie vor 

die bedeutsamste Quelle hochwertiger Fachkräfte- und Unternehmerentwicklung. 

In Zukunft wird es allerdings vermehrt 

darum gehen, dieses System so weiterzuentwickeln, 

dass der zunehmende 

Bedarf an Fachkräften und Unternehmern 

bei problematisch werdender demographischer 

Entwicklung gedeckt werden 

kann. Denn auch im Oldenburger 

Münsterland besteht in bestimmten Wirtschaftsbereichen 

und Berufen bereits 

jetzt ein Fachkräftemangel. 

Bundesweit gestaltete sich für mehr als 

zwei Drittel der kleinen und mittleren 

244 

Unternehmen die Besetzung offener Stellen 

in den letzten Jahren schwierig. Dabei 

wirken die steigenden Qualifikationsanforderungen 

einerseits und eine teilweise 

stagnierende Bildungsentwicklung der 

jüngeren Generation andererseits gegenläufig, 

so dass schon 2015 ein Engpass bei 

Akademikern und Arbeitskräften mit Berufsabschluss 

zu erwarten ist. Die Gruppe 

der Geringqualifizierten hingegen wächst 

währenddessen weiter – ein Problem, das 

dringend gelöst werden muss. 


Bildungsziele 

Die Berufsbildung im Handwerk hat sich 

deshalb der Biographiegestaltung vom 

Anfänger zum Experten verschrieben; das 

Ziel dabei ist die Erlangung der »beruflichen 

Handlungsfähigkeit«, also die in - 

dividuelle Befähigung zu selbständigem 

Planen, Durchführen und Kontrollieren 

der Berufsarbeit. Darauf aufbauend dient 

die berufliche Weiterbildung dem Erhalt, 

der ständigen Anpassung und dem Ausbau 

der individuellen beruflichen Hand-

Arbeitsmarkt 

lungsfähigkeit an sich ändernde Rahmenbedingungen 

im betrieblichen und wirtschaftlichen 

Umfeld. Davon ausgehend 

unterstützt die Kreishandwerkerschaft 

Cloppenburg die kompetenz-, werte- und 

zielorientierte Berufsbildung, die insbesondere 

auf den nachfolgenden Eckwerten 

beruht: 

Berufsprinzip 

Das Berufsprinzip sichert eine betriebsunabhängige 

und an übergeordneten berufsbezogenen 

Anforderungen orientierte 

Ausbildung. An diesem Prinzip muss 

festgehalten werden, um nachhaltig den 

hohen Anforderungen an ein umfassendes 

Berufsbildungskonzept gerecht zu 

werden. Gleichzeitig muss das Berufsbildungssystem 

eine zielorientierte Flexibilisierung 

von Ausbildungsinhalten ermöglichen, 

um der dynamischen Wirtschaftsentwicklung 

und individueller Voraussetzungen 

der Auszubildenden gerecht werden 

zu können. 

Duale Berufsbildung 

Die duale Berufsausbildung ist seit Jahrzehnten 

bewährte Quelle für Fach- und 

Führungskräfte in Deutschland. Ihre Stärken 

sind die Verankerung der Qualifizierung 

in der betrieblichen Praxis, die Ausrichtung 

von Ausbildungsinhalten und 

Prüfungsanforderungen an bundesweit 

einheitlichen Standards, das pädagogische 

Potenzial der Ausbilder und der Betriebe 

selbst sowie die Orientierung der 

Ausbildungsziele an nachhaltiger Arbeitsmarktfähigkeit. 

Die Ausdifferenzierung 

betrieblicher Leistungsprozesse und die 

steigenden Kompetenzanforderungen im 

Arbeitsprozess führen dazu, dass die mit 

den Ausbildungsinhalten einhergehenden 

Anforderungen steigen. 

Überbetriebliche Lehrlingsunterweisung 

Die überbetriebliche Lehrlingsunterweisung 

ist nicht nur bei der Kreishandwer- 

Die duale Berufsausbildung im Handwerk ist seit Jahrzehnten die bewährte Quelle für Fachund 

Führungskräfte in Deutschland. 

Foto: contrastwerkstatt, Fotolia 

Foto: Marc Wendland, Fotolia 


Arbeitsmarkt 

Foto: www.handwerk.de, Scholz & Friends 

Erfolgsmotiv aus der preisgekrönten Werbekampagne für das Handwerk, die seit Anfang 2010 

mit bemerkenswertem Erfolg in den deutschen Medien läuft. 

kerschaft Cloppenburg fester Bestandteil 

der handwerklichen Berufsausbildung. 

Sie sichert im Sinne einer fachpraktischen 

Ergänzungsausbildung den hohen Standard 

der betrieblichen Ausbildung in kleinen 

und spezialisierten Handwerksbetrieben. 

Die überbetriebliche Lehrlingsunterweisung 

fördert darüber hinaus die Systematisierung 

der betrieblichen Ausbildung 

sowie deren Anpassung an die technische 

und wirtschaftliche Entwicklung. 

Damit leistet sie auch im Oldenburger 

Münsterland einen elementaren Beitrag 

zur Anpassung der betrieblichen Berufsausbildung 

an die Anforderungen der 

Wissenswirtschaft und –gesellschaft sowie 

zur Erreichung höherer Ausbildungsqualität 

im Handwerk. 

Lernortkooperation 

Zur Entwicklung beruflicher Handlungskompetenz 

ist die Berufsschule unverzichtbarer 

Partner der Handwerksbetriebe. 

Dabei wirken sich die demographische 

Entwicklung und die zunehmende Differenzierung 

der Ausbildungsberufe und 

Schulformen zunehmend problematisch 

auf die Sicherung einer ortsnahen Organisation 

des fachbezogenen Berufsschulunterrichts 

aus. Konzepte zur Innovation 

der beruflichen Bildung und die regionale 

Abstimmung der Ausbildungspartner 

Schule und Betrieb müssen deshalb sicherstellen, 

dass der für die Qualität der 

dualen Ausbildung notwendige Berufsschulunterricht 

auch in Zukunft in einem 

angemessenen Umfang angeboten wird. 

Der Landkreis Cloppenburg hat hier auf 

Initiative der Kreishandwerkerschaft mit 

Gesprächen zur Gestaltung der Perspektiven 

der Beruflichen Bildung eine landesweite 

Vorreiterrolle eingenommen. 

Verzahnung von Berufsbildung 

und Hochschulbildung 

Für die Zukunftssicherung individueller 

Beschäftigungsfähigkeit hat das lebensbegleitende 

Lernen eine wesentliche Bedeutung. 

Zur Ermöglichung entsprechender 

Bildungsangebote ist die Anschlussfähigkeit 

unterschiedlicher Bildungsmaßnahmen 

eine wesentliche Voraussetzung. 

Bildung kann effizienter erfolgen, wenn 

vor allem in der Region eine curriculare 

Abstimmung zwischen hochwertigen Berufsbildungsgängen 

und akademischen 

Studiengängen erfolgt, die Anrechnungsmöglichkeiten 

zwischen den Teilsystemen 

des Bildungssystems verbessert wird 

und unnötige Doppelqualifizierungen im 

Berufsbildungs- und Hochschulsystem 

vermieden werden. Die Kreishandwerkerschaft 

Cloppenburg strebt deshalb eine 

engere Kooperation mit den regionalen 

Hochschulen an. 

Berufslaufbahnkonzept im Handwerk 

Vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen 

und technologischen Entwicklungen, 

der dargestellten Ziele und Grundwerte 

muss auch das Handwerk seine Berufsbildungskonzepte 

weiter entwickeln. 

Kerngedanke ist ein Berufslaufbahnkonzept 

und somit die Gestaltung von systematischen 

Karrierewegen im Handwerk. 

In der Weiterentwicklung des klassischen 

Dreischritts Lehrling-Geselle-Meister 

haben sich in den letzten Jahren 

folgende Meilensteine für einen handwerksberufstypischen 

Karriereweg bewährt: 

• Abschlussprüfung im Beruf (bei so 

genannten zweijährigen Ausbildungen) 

• Gesellenprüfung 

• Fortbildungsabschlüsse 

unterhalb der Meisterebene 

• Meisterprüfung 

• Fortbildungsabschlüsse 

oberhalb der Meisterebene 

Berufslaufbahnkonzepte beschreiben also 

die Gesamtheit aller Aus- und Fortbildungsmöglichkeiten 

in einem Handwerksberuf 

– einschließlich der Zuordnung 

dieser Berufsbildungsinhalte zu Berufsbildungsabschnitten 

in der Aus- und 

Fortbildungsphase. 

Die Kreishandwerkerschaft Cloppenburg 

informiert Sie gern, wenn Sie Fragen 

zu den regionalen Bildungsmöglich- 


Arbeitsmarkt 

Foto: Skundric (links), Vernier, beide Fotolia 

In der beruflichen Bildung werden flexible Anschlusspfade 

an die nächst höhere Bildungsstufe 

immer relevanter. Hintergrund sind 

vor allem die steigenden Qualifikationsanforderungen 

und die zunehmende Bedeutung 

von Weiterbildung im Kontext lebenslangen 

Lernens. Dabei kommt den Zusatzqualifikationen 

und den dualen Studien - 

gängen immer mehr Bedeutung zu. Zusatzqualifikationen 

tragen zu einer besseren 

Verzahnung von Ausbildung und Weiterbildung 

bei. 

keiten auf den unterschiedlichen Ebenen 

haben: www.handwerk-cloppenburg.de 

Fazit 

Der Auf- und Ausbau von Karrierewegen 

als Berufslaufbahnkonzepte nach der Logik 

der Biographiegestaltung vom Anfänger 

zum Experten wird aus Sicht des 

Handwerks zur zentralen Voraussetzung 

für mehr Flexibilität und Durchlässigkeit 

im Berufsbildungssystem. Nur so kann die 

konsequente Umsetzung der Gleichwertigkeit 

von beruflicher und allgemeiner 

respektive hochschulischer Bildung sowie 

die nachhaltige Sicherung des Fach- und 

Führungskräftebedarfs gewährleistet 

werden. 

Das Handwerk hat auch im Oldenburger 

Münsterland mit der systematischen 

Umsetzung dieser Karrierewege im Handwerk 

begonnen. Nicht zuletzt die positive 

Entwicklung der Ausbildungsdaten und 

der zunehmende Zuspruch zu den Fortund 

Weiterbildungsmöglichkeiten, die 

die handwerklichen Bildungszentren in 

der Region bieten, zeigen, dass wir auf 

dem richtigen Weg sind. Unterstützt von 

der Imagekampagne des Deutschen 

Handwerks wollen wir diesen Weg in den 

nächsten Jahren weitergehen. 

---------------------------- 

• Autor Dr. Michael Hoffschroer, geboren 

1972, ist Geschäftsführer der Kreishandwerkerschaft 

Cloppenburg. Sie vertritt 

rund 600 Handwerksbetriebe aus dem 

Landkreis Cloppenburg, die in insgesamt 

13 Innungen organisiert sind. ■ 

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247

Arbeitsmarkt 

Fotos: nordphoto/Kokenge 

Manege frei: Szene vom Spielefest an der Christophorusschule Vechta, das die Schülerinnen der Fachschule für Sozialpädagogik in einer 

Projektwoche weitgehend selbstständig planten. 

SILKE 

OELTJEN, OBERSTUDIENRÄTIN 

JUSTUS- VON- LIEBIG- SCHULE, VECHTA 

Erzieherin – Ein Beruf mit Zukunft 

Die Justus-von-Liebig-Schule in Vechta nimmt in der Ausbildung der staatlich 

anerkannten Erzieherinnen die Arbeit in der Krippe verstärkt in den Fokus. Bis 

2013 soll es im Durchschnitt für 35 Prozent der Kinder unter drei Jahren einen 

Betreuungsplatz geben, denn dann wird jedes Kind mit Vollendung des ersten 

Lebensjahres einen Rechtsanspruch auf Förderung in einer Einrichtung oder in 

der Tagespflege haben. 

248 


In dem jüngst veröffentlichten Bericht 

geht die Bundesregierung davon aus, 

dass bis zum Jahr 2013 für rund 

38.000 neue Vollzeitstellen zusätzliche 

Erzieherinnen und Erzieher in Tageseinrichtungen 

benötigt werden. Somit ist der 

Beruf der Erzieherin einer der zukunftsträchtigsten 

Berufe. 

Viele Erzieherinnen werden in absehbarer 

Zeit im Berufsfeld Krippe tätig sein. 

Dies stellt besondere Anforderungen an 

diese pädagogischen Fachkräfte. Die Justus-von-Liebig-Schule 

reagiert darauf, indem 

sie den Bereich Krippe in den Fokus 

nimmt. Die Schülerinnen lernen dabei 

Eingewöhnungsmodelle kennen, die 

Kleinkindern den Übergang von der Familie 

in die Krippe erleichtern. Es geht hier 

um den Aufbau einer sicheren Bindung 

zwischen Erzieherin und Kleinkind, die 

vor allem durch einen liebevollen, wertschätzenden 

Kontakt, insbesondere auch 

bei der Pflege, gewährleistet wird. Von 

zentraler Bedeutung sind zudem eine spezielle 

Raumgestaltung und Materialauswahl, 

die dem Kleinkind Ruhephasen und 

selbstentdeckendes Lernen mit der Erzieherin 

in Sichtweite ermöglichen. 

Die angehenden Erzieherinnen werden 

über Projekte und Problemsituationen, so 

genannte Lernsituationen, aus dem Berufsalltag 

für die spezielle Bedürfnislage von 

Kindern bis drei Jahren sensibilisiert, um 

zukünftig eine optimale Erziehung, Bildung 

und Betreuung der Kinder unter drei 

Jahren zu gewährleisten.

Arbeitsmarkt 

Wer Erzieherin werden möchte, absolviert 

als Realschulabsolventin zuerst die 

zweijährige Berufsfachschule Sozialassistenz 

mit dem Schwerpunkt Sozialpädagogik 

und im Anschluss daran die zweijährige 

Fachschule Sozialpädagogik. Der Besuch 

dieser Schulformen der Justus-von- 

Liebig-Schule ist schulgeldfrei. Für die 

Ausbildung zur Erzieherin können Schülerinnen 

und Schüler Leistungen nach 

BAföG beantragen. 

Die Verzahnung von Theorie und Praxis 

hat an der Justus-von-Liebig-Schule höchste 

Priorität. Die Schülerinnen erlernen 

hier die Beobachtung, Beurteilung und 

Reflexion des pädagogischen Handelns 

im Umgang mit dem Kind. Die Berufsfachschülerinnen 

besuchen deshalb während 

der Ausbildung an drei Tagen in der Woche 

die Schule und absolvieren zwei Tage 

wöchentlich ein Praktikum im ersten Ausbildungsjahr 

in einem Kindergarten oder 

im zweiten Ausbildungsjahr alternativ in 

einer Krippe. 

Die Erzieherinnen in den Einrichtungen 

sind maßgeblich an der beruflichen Entwicklung 

der Schülerinnen beteiligt. Sie 

ermöglichen diesen ein Lernen am Modell 

und arbeiten eng mit den Lehrkräften der 

Schule zusammen. Dadurch wird eine individuelle 

Förderung der Kompetenzen 

der Schülerinnen ermöglicht. 

Nach dem erfolgreichen Besuch der Berufsfachschule 

Sozialassistenz erhalten die 

Schülerinnen und Schüler den Abschluss 

als staatlich geprüfte Sozialassistentin und 

den erweiterten Sekundarabschluss I. Mit 

diesem Berufsabschluss ist sowohl die Tätigkeit 

als Zweitkraft in verschiedenen Institutionen 

wie Krippe oder Kindergarten 

als auch der Besuch der zweijährigen Fachschule 

Sozialpädagogik möglich. 

Die Erzieherausbildung an der Fachschule 

für Sozialpädagogik ist eine Breitbandausbildung. 

Fachschülerinnen werden 

nicht nur für Krippe und Kindergarten, 

sondern auch für Berufsfelder wie 

Hort, Heim, heilpädagogische Einrichtungen 

und Freizeiteinrichtungen qualifiziert. 

Sie erhalten über Blockpraktika von rund 

16 Wochen Einblick in diese Berufsfelder. 

Die vielfältigen Arbeitsbereiche machen 

den Beruf für Schülerinnen sehr attraktiv, 

weil ausgebildete Erzieherinnen 

die Arbeitsbereiche im Laufe ihres Lebens 

wechseln und so ihren persönlichen und 

beruflichen Horizont erweitern können. 

Andererseits bedeutet diese Möglichkeit, 

dass Erzieherinnen über ein immenses 

Fachwissen verfügen müssen, das nach 

der Ausbildung durch Fortbildungen erweitert 

werden sollte. 

Im Mittelpunkt der Ausbildung zur Erzieherin 

steht die Förderung von Kompetenzen, 

wie Personalkompetenz, Sozialkompetenz, 

Fach- und Lernkompetenz, 

die Erzieherinnen zu lebenslangem, reflektiertem 

Lernen und entsprechendem 

Handeln befähigen sollen. 

Der Erzieherberuf verlangt zudem eine 

kritische Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen 

Veränderungen und deren 

Auswirkungen auf Kinder und Jugendliche, 

um immer wieder auf gegenwärtige 

Entwicklungen adäquat reagieren zu können; 

das schließt eine Auseinandersetzung 

mit neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen 

ein. An der Justus-von-Liebig-Schule 

spielt selbstorganisiertes Lernen 

unter Einsatz einer Methodenvielfalt 

aus diesem Grund eine zentrale Rolle. 

Gruppen- und Projektarbeit nehmen 

bei der Unterrichtsgestaltung großen 

Raum ein. Die Schülerinnen können dabei 

ihr neu erlangtes Wissen direkt in der 

Praxis anwenden und erleben Teamarbeit 

und eigenverantwortliches Lernen und 

Handeln auch im Rahmen der schulischen 

Ausbildung. 

Seit dem Schuljahr 2010/2011 übernehmen 

Fachschülerinnen der Justusvon-Liebig-Schule 

unter Anleitung erstmals 

die Planung, Durchführung und Reflexion 

von Arbeitsgemeinschaften an der 

Christophorusschule Vechta. Neben dem 

regulären Unterricht bietet die Justusvon-Liebig-Schule 

den Fachschülerinnen 

durch ein optionales Lernangebot die 

Möglichkeit, das »FELIX-Zertifikat« zu erwerben. 

Dies Zertifikat ist das Qualitätszeichen 

des Deutschen Chorverbandes, 

durch das kindgerechtes Singen und Musizieren 

ausgezeichnet wird. 

Singen ist im Kleinkindalter von besonderer 

Bedeutung. So ist heute nachgewiesen, 

dass Singen glücklich macht, weil 

entsprechende Botenstoffe im Gehirn freigesetzt 

werden. Zudem fördert Singen die 

Sprachentwicklung. 

Außerdem wurde in der Justus-von-Liebig-Schule 

das Projekt »Bewegter Kindergarten« 

des niedersächsischen Kultusministeriums 

durchgeführt, an dem neben 

einigen Lehrkräften viele Erzieherinnen 

aus den Kindergärten der Region beteiligt 

waren. Im optionalen Lernangebot werden 

die Schülerinnen seitdem durch eine 

zertifizierte Lehrkraft dahingehend qualifiziert, 

dass sie für Kinder Umwelten für 

bewegtes Lernen und Leben entwickeln 

und verstärkt Bewegungserziehung in Institutionen 

durchführen. 

Kinder brauchen Spielräume für Bewegungserfahrungen, 

damit sie sich gesund 

und leistungsfähig entwickeln. Diese Erfahrungen 

unterstützen nicht nur ihre 

körperliche, sondern auch ihre kognitive 

Entwicklung. Durch Bewegung werden 


Spielefest mit Spaß: Dr. Martina Otto- 

Schindler, Landesfachberaterin für Sozialpädagogik, 

mit Schülerinnen der Fachschule 

für Sozialpädagogik in Vechta. 

beispielsweise mathematische Fähigkeiten 

der Kinder gefördert, indem das 

räumliche Vorstellungsvermögen geschärft 

wird. Zudem werden durch Bewegung 

emotionale Kompetenzen gefördert 

und die Lernbereitschaft, die Lernfähigkeit 

und das psychosoziale Wohlbefinden 

gesteigert. Die Kinder erfassen durch Bewegung 

einen Teil der Welt und fördern 

ihre Selbstkontrolle, ihr Selbstbewusstsein 

und damit auch ihre Selbstachtung. 

Fast alle in der Erzieherausbildung tätigen 

Lehrkräfte der Justus-von-Liebig- 

Schule verfügen über langjährige Erfahrungen 

in Berufsfeldern von Erzieherinnen. 

Ihr Ziel besteht darin, Schülerinnen 

zu motivieren, für und mit Kindern und 

Jugendlichen Bildungsräume zu gestalten, 

in denen diese spielerisch ganzheitlich 

lernen. In der Ausbildung werden gesellschaftliche 

Veränderungen berücksichtigt, 

indem entsprechende Inhalte 

aufgenommen werden, u.a. Krippenerziehung, 

Sprachförderprogramme – z. B. 

Wuppi, ein motivierendes Übungsprogramm 

zur Förderung der phonologischen 

Bewusstheit – und der Umgang mit 

neuen Medien. 

Mit der staatlichen Anerkennung zur 

Erzieherin bzw. zum Erzieher erlangen 

die Schüler am Ende ihrer Ausbildung 

auch die Fachhochschulreife. Ihnen steht 

neben der Berufstätigkeit in vielen Arbeitsfeldern 

die Möglichkeit offen, einen 

Bachelor- und auch einen Master-Studiengang 

anzuschließen und sich somit 

für Leitungspositionen zu qualifizieren. 

Weitere Informationen erhalten Interessierte 

unter www.bbs-vechta.de oder 

direkt in der Justus-von-Liebig-Schule, 

Kolpingstraße 17, 49377 Vechta. ■ 

249

Arbeitsmarkt 


Dr. Georg Pancratz, Leiter der BBS Friesoythe, schätzt ein Zitat des schottischen Schriftstellers Thomas Carlyle (1795 bis 1881): »Glücklich, 

wer seinen Beruf erkannt hat. Er verlange nach keinem anderen Glück.« 

DR. GEORG PANCRATZ, BBS FRIESOYTHE 

Schule – und danach? 

Welche Anforderungen stellt mein Wunschberuf? Welche Aussichten bietet er mir? Passt er überhaupt 

zu meinen Fähigkeiten und Kenntnissen? Berufsorientierung will den Schülerinnen und Schülern bei 

der Beantwortung dieser Fragen helfen. Es geht darum, durch gezielte Maßnahmen die Voraussetzungen, 

Fähigkeiten und Interessen der Schülerinnen und Schüler mit den Anforderungen der Berufswelt 

abzugleichen und eine möglichst gute »Passung« zu erreichen. Berufsorientierung schließt auch 

Studienorientierung ein (Leitfaden Berufsorientierung, Bertelsmann-Stiftung 2009). 

Die Gründe für die große Bedeutung 

des Themas Berufsorientierung 

sind vielfältig: In der heutigen 

Zeit wandelt sich der Arbeitsmarkt 

schnell. Es entstehen neue Berufsfelder 

und neue Studiengänge, die neues Orientierungswissen 

der Schulabgänger erfordern. 

Gleichzeitig beschäftigen sich viel 

Schülerinnen und Schüler zu spät mit ihrer 

Berufswahlentscheidung; dadurch 

kommt es häufig unnötig zu Fehlentscheidungen. 

In vielen Fällen konzentrieren 

250 

sich die Jugendlichen auf wenige »Modeberufe«. 

Die Vielfalt der rund 340 anerkannten 

Ausbildungsberufe wird nicht 

gesehen. 

Vor allem im technischen Bereich fehlen 

zunehmend geeignete Bewerber und 

Mädchen nehmen nicht im gewünschten 

Maße ihre Chancen im Handwerk an. Die 

demographische Entwicklung, auch im 

Oldenburger Münsterland, bewirkt langfristig 

einen spürbaren Mangel an jungen 

Leuten und droht dafür zu sorgen, dass 


immer weniger qualifizierte Schulabgänger 

zur Verfügung stehen. 

Berufsorientierung ist ein Megathema 

Den allgemeinbildenden und den berufsbildenden 

Schulen kommt eine besondere 

Rolle dabei zu, den Jugendlichen bei 

der ersten Entscheidung zu helfen, die sie 

wirklich selbstständig treffen müssen. 

Die Hauptschulen haben aufgrund eines 

neuen Erlasses des Kultusministeriums 

(»Die Arbeit in der Hauptschule«)

Arbeitsmarkt 


Fast wie im richtigen Leben: Schülerinnen der BBS Friesoythe simulieren im Klassenzimmer einen Krankenhausbetrieb. Pflegeunterricht 

wird unter anderem im Ausbildungsangebot »Pflegeassistent/in« und in der Fachoberschule »Gesundheit und Soziales« erteilt. 

vielfältige Handlungsmöglichkeiten für 

berufsorientierende und berufsbildende 

Maßnahmen erhalten. 

Alle Realschulen wurden per Erlass 

(»Die Arbeit in der Realschule«) verpflichtet, 

Konzepte zur Berufsorientierung zu 

erarbeiten. 

Die berufsbildenden Schulen haben im 

besonderen Maße personelle und sächliche 

Ressourcen für berufsorientierende 

Maßnahmen und ein großes Interesse 

daran, dass sich die Jugendlichen in ihrem 

Schulsystem, das rund zwei Drittel 

aller jungen Menschen durchläuft, an der 

richtigen Stelle, also entsprechend ihrer 

Eignung, plazieren. Viele Vollzeitschüler 

berufsbildender Schulen sind sich immer 

noch nicht sicher, welche berufliche Fachrichtung 

für sie die richtige ist. Unzureichende 

Berufsorientierung aber führt zu 

unnötigen Warteschleifen im BBS-System. 

Maßnahmentabelle zur Berufsorientierung: Anhand dieses Schaubildes wird deutlich, dass 

Schulen generell – nicht zuletzt auch wegen ihrer (räumlichen) Nähe zu den Jugendlichen 

– die Drehscheibe erfolgreicher Berufsorientierungs-Aktivitäten sind. 

Grafik: Pancratz 

Berufsorientierung – aber wie? 

Anhand der Maßnahmentabelle rechts 

wird deutlich: Die Schulen sind – vor allem 

wegen ihrer Nähe zu den Jugendlichen 

– die Drehscheibe der Berufsorientierungs-Aktivitäten. 

Allerdings können 

sie Berufsorientierung nicht alleine leisten. 

Sie benötigen Kooperationen mit 

Praktikern. Unmittelbare Einblicke in die 

berufliche Praxis beweisen den Schülern 

den Nutzen des schulischen Lernstoffes. 

Sie motivieren die Schüler dadurch, anschließend 

intensiver und zielgerichtet zu 

lernen. Auch die Einbeziehung der Eltern 

in den Prozess der Berufsorientierung ist 

ausgesprochen sinnvoll. 


Ein Beispiel: Berufsorientierung 

an den BBS Friesoythe 

Die Berufsbildenden Schulen Friesoythe 

sind eine der drei berufsbildenden Schulen 

im Landkreis Cloppenburg. Sie stellen 

eine Bündelschule dar – mit mehr als 1400 

Schülern. Die BBS Friesoythe führen an 

ihren drei Standorten acht Fachbereiche, 

251

Arbeitsmarkt 

Fotos: Foto Hölzen, Gerald Lampe 

acht Schulformen und 13 Ausbildungsberufe 

und vergeben Berechtigungen vom 

Hauptschulabschluss bis zur Allgemeinen 

Hochschulreife. 

Die Berufsorientierungs-Maßnahmen 

an den BBS Friesoythe sind vielfältig. Dabei 

profitieren die Schulen von ihrer Mitgliedschaft 

im landesweiten Projekt »Region 

des Lernens«. Hier sind sie seit 2007 

die Leitstelle Nord im Landkreis Cloppenburg, 

während im südlichen Landkreis die 

BBS am Museumsdorf und die BBS Technik 

in Cloppenburg Projektteilnehmer 

sind. Die Finanzierung des Projekts erfolgt 

über das Land Niedersachsen und den 

Landkreis Cloppenburg als Schulträger. 

Dadurch wird die Unterstützung durch 

zwei Sozialpädagoginnen des Caritas-Sozialwerks 

möglich (Arbeitsschwerpunkte: 

Praktika/Schnuppertage in der Berufsschule, 

Schnuppertage in den Herbstferien, 

Berufswahlordner, Elternkompass, 

Aufbau einer berufsorientierenden Internet-Plattform 

etc.) 

Die Berufsorientierungsmaßnahmen 

der BBS Friesoythe im Einzelnen: 

Kooperationen mit der Wirtschaft 

• Mit großem Erfolg organisierten die 

BBS Friesoythe in den zurückliegenden 

Jahren Berufsfindungsmessen für ihre 

Schüler und die allgemein bildenden 

Schulen des Nordkreises Cloppenburg; 

dabei stellten jeweils rund 50 Betriebe ihre 

Ausbildungsmöglichkeiten und -angebote 

vor. Für 2011 ist die nächste Berufsfindungsmesse 

in Friesoythe geplant 

• Experten verschiedener beruflicher 

Fachrichtungen berichten im Unterricht 

über ihre berufliche Praxis. 

• Betriebsbesichtigungen verdeutlichen 

betriebliche Abläufe und zeigen Schülern 

berufliche Möglichkeiten auf. 

• Die Berufseinstieg- und Berufsfachschüler 

absolvieren zwei- bzw. vierwöchige 

Praktika in Betrieben, die eine geeignete 

Ausbildungsmöglichkeit bieten. Betriebspraktika 

sind oft der Weg in eine 

Ausbildung – auch bei schwächeren 

Schulleistungen. 

Berufsorientierungsmaßnahmen an der BBS Friesoythe: Schüler lernen das praktische Arbeiten 

und fassen mit an. Projekte wie diese vermitteln authentische Eindrücke vom Arbeits - 

alltag in den unterschiedlichsten Wirtschaftsbranchen des Oldenburger Münsterlandes. 

Kooperationen mit 

allgemeinbildenden Schulen 

• Schüler der achten Klassen der Heinrich-von-Oytha-Schule 

Altenoythe erhalten 

in der BBS Unterricht in den Fachrichtungen 

Elektro-, Fahrzeug-, Holz- und 

Metalltechnik, Hauswirtschaft, Pflege sowie 

Wirtschaft-Büro und Wirtschaft-Handel. 

Unterrichtsorte sind – innerhalb von 

sechs Wochen jeweils am Montag – die 

Werkstätten, Küchen, der Pflegeraum, das 

Lernbüro und der Verkaufskunderaum. 

Die Hauptschüler bekommen am Ende 


Arbeitsmarkt 

des Moduls eine Teilnahmebescheinigung 

mit einer Beurteilung ihrer praktischen 

Leistung. Weitere Kooperationen mit den 

Haupt-/Realschulen Barßel, Bösel, Fries - 

oythe und Saterland werden folgen. 

• Bereits seit dem Schuljahr 1999/2000 

besteht eine Kooperation der BBS Friesoythe 

mit der Soesteschule Barßel, seit dem 

Schuljahr 2001/2002 mit der Elisabethschule 

Friesoythe. Die Schüler aus den 

neunten Klassen dieser beiden Förderschulen 

mit dem Schwerpunkt Lernen 

wechseln an einem Schultag pro Woche 

aus ihrem Schulgebäude in die Werkstätten 

oder Schulküchen der BBS Friesoythe. 

Sie erlernen dort praktische Fähigkeiten 

in Holztechnik, Bautechnik und Hauswirtschaft 

und legen auch Abschlussprüfungen 

in diesen Fächern ab. Die Curricula 

dieses praktischen Unterrichts sind mit 

den Curricula der Fächer Deutsch und 

Mathematik verknüpft. 

• Seit 1996 werden an den BBS Friesoythe 

stets im Herbst Informationstage für die 

Abgangsklassen der Haupt-, Real- und 

Förderschulen durchgeführt. Unter dem 

Motto »Schüler informieren Schüler« stellen 

dabei BBS-Schüler eines Jahrgangs 

die wesentlichen praktischen und theoretischen 

Inhalte ihrer Schulform vor. Das 

Mitmachen bei kleinen Projekten trägt zu 

einem besseren Einblick der Besucher in 

die Arbeitswelt bei. 

Kooperationen mit weiteren Partnern 

• Für die Schüler des Wirtschaftsgymnasiums 

organisiert die Schule jährlich Studien- 

und Berufsinformationstage mit 

ausgesuchten Unternehmen und Universitäten 

bzw. Fachhochschulen. Dabei 

wurden beispielsweise im letzten Jahr 

Probevorlesungen in englischer Sprache 

von einem niederländischen Hochschullehrer 

gehalten. 

• Die Wirtschaftsgymnasiasten und Fachoberschüler 

der BBS Friesoythe besuchen 

Universitäten, Fachhochschulen und 

Unternehmen. 

• Berufsberater der Agentur für Arbeit 

beraten Schüler in der BBS und in der 

Agentur. 

Schuleigene Maßnahmen 

• Die BBS Friesoythe haben ein »Beratungsteam 

Schulformangebote« gebildet, 

um Informationsveranstaltungen in der 

eigenen Schule und den allgemein bildenden 

Schulen durchzuführen und die 

Schüler einzeln zu beraten. 

• In fast allen Klassen der Schule sind Bewerbungstrainings 

üblich. 

• Es finden viele Projekte mit hohen berufspraktischen 

Anteilen statt. So betreibt 

eine Schülerfirma den Schulkiosk und 

Die BBS Friesoythe sind die berufsbildenden Schulen des nördlichen Landkreises Cloppenburg. 

Sie stellen ein schulisches Angebot zur Verfügung, das den Interessen der Schülerinnen und 

Schüler und den Interessen der Wirtschaft und Gesellschaft entspricht. Damit wirken die 

Berufsbildenden Schulen Friesoythe an der Entwicklung der Region mit. 

sorgt selbstständig dafür, dass den Schülern 

und Lehrkräften ein Mittagessen in 

der Schule angeboten werden kann. Eine 

andere Schülergruppe betreibt einen Copyshop 

in der Schule. 

• Informatikschüler der BBS Friesoythe 

haben die Ausbildungsplattform Cloppenburgerland 

(www.ausbildung-clp.de) entwickelt, 

auf der sich Unternehmen der Region 

mit ihren Ausbildungsberufen und – 

plätzen vorstellen. Diese Plattform wird 

zur Zeit weiterentwickelt. 

Zukünftige Berufsorientierung 


In unserer Region gibt es viele gute Initiativen 

zur Berufsorientierung. Allerdings 

stehen diese unverbunden nebenein - 

ander. Nötig ist aber vielmehr ein Gesamtkonzept, 

das als gemeinsame Klammer 

die »Leitplanken« der Berufsorientierung 

in unserer Region festlegt. 

Dieses Konzept müsste vorhandene Aktivitäten 

strukturieren und sequenzieren, 

ohne den Akteuren eigene Gestaltungsräume 

zu nehmen. Ein solches Gesamtkonzept 

können die Schulen alleine nicht 

entwerfen. Das Projekt »Region des Lernens« 

zeigt in bester Weise, wie wirksam 

Berufsorientierung sein kann, wenn 

Schu len besondere finanzielle Mittel und 

durch externe Experten kompetente Hilfe 

erhalten. 

Die Qualität berufsorientierender Maßnahmen 

ist an der Frage zu messen: Was 

kommt tatsächlich beim Schüler an? 

Berufsorientierung muss unmittelbar 

beim einzelnen Schüler ansetzen und ihn 

persönlich über den Zeitraum seiner Entscheidungsfindung 

nachhaltig begleiten. 

»Paten«, die den einzelnen Schüler »an 

die Hand nehmen« und ihm dadurch 

Wertschätzung zeigen, sind Großveranstaltungen 

und Internet-Plattformen vorzuziehen. 

Da Schule auch eine so genannte Reproduktionsfunktion 

hat und Hauptschüler 

aller Erfahrung nach wenig mobil sind, 

müssen berufsorientierende Maßnahmen 

auch die regionalen ökonomischen Bedingungen 

im Blick haben. Ein Beispiel: 

Im nördlichen Landkreis Cloppenburg ist 

die Nachfrage nach Arbeitskräften im 

Metallbereich besonders groß. Deshalb 

sollten Metallberufe bei den berufsorientierenden 

Maßnahmen im Nordkreis ein 

besonderes Gewicht haben. 

Berufsorientierung braucht das Engagement 

vieler. Nur wenn alle verantwortlichen 

Stellen ihre Kompetenzen und Ressourcen 

sinnvoll geordnet zusammen führen, 

kann eine Unterstützung der jungen 

Menschen bei ihrer wichtigen Berufswahl 

gelingen – im subjektiven Interesse der 

Schüler und im Interesse der Wirtschaftskraft 

unserer Region. 

■ 

Foto: Dr. Lars Holzäpfel, Fotolia 


253

Lebenswelt 

Foto: Kzenon, Fotolia 

Leben im Oldenburger Münsterland: Familienfreundliche Städte und Dörfer, ein umfassendes Schul- und Hochschulangebot sowie vielfäl - 

tige Kultur- und Feizeitangebote machen die Region immer interessanter. 60 Prozent der Niedersachsen leben in eigenen Häusern. In den 

Landkreisen Cloppenburg und Vechta sind es 80 Prozent – mit steigender Tendenz. 

DANIEL 

MEIER 

Einkaufsregion Oldenburger Münsterland 

Das Oldenburger Münsterland bietet fast alles, was das Herz begehrt. Eigenheime sind erschwinglich 

und die ländliche Lebensart mit Nachbarschaftsnähe und engen sozialen Kontakten mustergültig. 

Rund 80 Prozent der Oldenburger Münsterlander leben im Eigenheim – eine Quote, die deutlich über 

dem Durchschnitt liegt. Günstige Lebenshaltungskosten und ein kinderfreundliches Lebensumfeld 

im Oldenburger Münsterland sind ebenso ein Argument wie die Pflege von Traditionen, Vereins - 

leben, Nachbarschaften und Freundeskreisen. 

Auch Kultur und Shopping kommen 

in den Landkreisen Cloppenburg 

und Vechta nicht zu kurz. Mit rund 

15.800 Gewerbetreibenden ist der Einzelhandel 

nach den Dienstleistungen die 

zahlenmäßig zweitstärkste Branche im 

IHK-Bezirk Oldenburger Land. 

Eben dieser Einzelhandel hat sich im ersten 

Halbjahr 2010 erfreulich gut entwickelt. 

Nachdem die Unternehmen im ersten 

Quartal bereits von einer leicht verbesserten 

momentanen Geschäftslage berichteten, 

verstärkte sich die positive Entwicklung 

zwischen April und Juni. Die in 

Schwung gekommene Konjunktur sorgte 

für positive Akzente. Insgesamt erzielte 

der Einzelhandel im OM 2010 einen Umsatz 

von 1.205 Mio. Euro. Die Zukunft 

wird jedoch etwas verhaltener bewertet. 

Der Textileinzelhandel zeigt sich im ersten 

Quartal 2010 sehr zufrieden: Mehr 

als 61 Prozent der Unternehmen beurteilten 

die gegenwärtige Lage als »gut«. Die 

Kfz-Branche erholte sich im selben Quartal 

erstmals von den Auswirkungen der 

Talfahrt nach der Umweltprämie. 

Im zweiten Quartal zeigte sich auch der 

Elektronik-Einzelhandel besonders gut 

gestimmt. Wegen der Fußball-Weltmeisterschaft 

stiegen die Umsätze hier stärker 

als im Branchendurchschnitt. Dass die Situation 

im Einzelhandel als erfreulich bewertet 

wurde, zeigte sich besonders an 

den Investitionsbudgets und Beschäftigtenplänen 

für das erste Quartal: Jeweils 

über ein Drittel der Unternehmen beab- 


Lebenswelt 


Autohaus Anders GmbH 

Geschäftsführer: Hauke Anders 

Karl-Friedrich-Benz-Straße 7 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/912-0 · Fax 04441/912-263 

info@auto-anders.de · www.auto-anders.de 

von Aschwege & Tönjes GmbH 

Geschäftsführer: Günther Tönjes, 

Lucia von Aschwege, Christine Tönjes 

Zur Schlagge 17 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/8900-0 · Fax 04474/8900-11 

info@aschwege-toenjes.de 

www.aschwege-toenjes.de 

Ferien im Oldenburger Münsterland: 2010 verzeichnete die Region erneut einen Anstieg von 

knapp 14 Prozent bei den Übernachtungen. 

Exklusive Damenmode Lore B. 

Inhaberin: Lore Beckermann 

Lange Straße 5a · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/87600 · Fax 04471/947001 

info@loreb.de · www.loreb.de 

sichtigte, mehr zu investieren und die 

Zahl der Beschäftigten zu erhöhen. Erstmals 

seit dem dritten Quartal 2000 planten 

mehr Unternehmen, Personal einzustellen 

als zu entlassen. Nach dem deutlichen 

Investitionsschub waren die wichtigsten 

Ersatzinvestitionen offenbar 

getätigt. In der Folge waren die Investitionen 

im zweiten Quartal rückläufig. 

Besonders wichtig für den Handel sind 

gute Kreditkonditionen. Hier zeichnete 

sich jedoch eine Verschärfung der Rahmenbedingungen 

– vor allem der Zinsen 

und zu erbringenden Sicherheiten – ab: 

Von einer Verschlechterung berichteten 

rund 17 Prozent, von einer Verbesserung 

sechs Prozent der Händler. 

Strukturelle Veränderungen 

Rolf Knetemann, Geschäftsführer des 

Unternehmerverbands Einzelhandel Nordwest, 

spricht von vielfältigen Gründen: Der 

Einzelhandel habe seit Jahren mit strukturellen 

Veränderungen zu tun. Während 

die Zahl der Anbieter sinke, steige 

die Verkaufsfläche. Auch die Fachmärkte 

hätten einen steigenden Flächenbedarf, 

der am Stadtrand oder im Umland leichter 

zu realisieren sei. Verstärkt werde der 

Trend zur Dezentralisierung im Einzelhandel 

durch die gestiegene Mobilität und 

die veränderten Einkaufsgewohnheiten 

der Kunden, die zuweilen einfach lieber 

im Internet kauften. 

»Es gibt viele Gründe für das unaufhaltsame 

Verschwinden kleiner Fachgeschäfte«, 

so Rolf Knetemann. »Handel ist ein 

schwieriges Geschäft. Auf dem gesättigten 

Markt herrscht ein unglaublicher Konkurrenzkampf. 

Deshalb sind die Existenzgründungen 

im deutschen Einzelhandel 

deutlich rückläufig«. Wegen der großen 

Konzerne und Filialbetriebe vollziehe sich 

ein Strukturwandel im Einzelhandel. Oft 

nutzten die Menschen das umfangreiche 

Angebot in den Städten, wo die Warenvielfalt 

an einem Standort konzentriert 

sei. Das entspreche den hohen Ansprüchen 

der Verbraucher. Große Filialisten 

hätten von Profis durchdachte Konzepte. 

Daher sei es kaum ein Zufall, dass neben 

den Lebensmitteln jede Woche auch Non- 

Food-Sortimente beworben würden. Hinzu 

komme, dass zehn Prozent des Umsatzes 

im Internet gemacht würden. »Für viele 

kleine Geschäfte auf dem Land ist die 

Nahversorgung der Kunden nicht mehr 

lukrativ. Die alten Betreiber kleiner Läden 

finden keine Nachfolger, weil sich der 

Handel dort nicht mehr rechnet. Wer es 

dennoch riskiert, steht betriebswirtschaftlich 

mit dem Rücken an der Wand«, 

erklärt Knetemann. Hinzu kommt, dass 

die Region trotz ihrer landschaftlichen 

Schönheit und zahlreichen Besuchern vor 

allem auf das Binnengeschäft angewiesen 

sei. Man dürfe das Geschäft mit den Touristen 

nicht überschätzen, so Knetemann: 

»Im Handel kann auf Dauer keiner allein 

vom Tourismus leben«. 

Demographischer Wandel 

Der demographische Wandel werde für 

die Zukunft neue Standortanalysen notwendig 

machen, so die Prognose von Knetemann. 

Politiker, Kaufleute und Immobilienbesitzer 

müssten gemeinsam für mehr 

Attraktivität im Einzelhandel sorgen. 

Sport Böckmann GmbH 

Geschäftsführer: Ralf Böckmann 

Dinklager Straße 15 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/9888-0 · Fax 05494/9888-50 

boeckmann@sport-boeckmann.de 

www.sport-boeckmann.de 

elwateg Elektrohandel GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Olaf Middelbeck 


Tel. 04441/9170-0 · Fax 04441/9170-70 

info@elwateg.de · www.elwateg.de 

Mega Company Block GmbH 

Geschäftsführer: Ludger & Markus Block 

Emsstraße 2 · 26169 Friesoythe 

Tel. 04491/9294-0 · Fax 04491/9294-44 

info@euronics-friesoythe.de 

www.euronics-friesoythe.de 

Optik Zopfs GmbH 

Geschäftsführer: Rainer Zopfs 

Beethovenstraße 4 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/3955 · Fax 04442/6863 

J. Kleier GmbH 

Geschäftsführer: Karl Kleier 

Emsteker Straße 8 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/1809-0 · Fax 04471/1809-18 

info@kleier-cloppenburg.de 

www.kleier-cloppenburg.de 



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Lebenswelt 

Krapp Eisen GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Roland Krapp 

Lindenstraße 105-106 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/940-0 · Fax 04442/940-111 

info@krapp.de 

www.krapp.de 

Foto: Starpics, Fotolia 

Autohaus Menke GmbH 

Sonja Menke 


Tel. 04471/4472 · Fax 04471/4473 

info@menke-gruppe.de 

www.menke-gruppe.de 

Nemann GmbH 

Peter Varelmann 

Falkenrotter Straße 179 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/909-0 · Fax 04441/909-110 

var@nemann.de · www.nemann.de 

Rubetrans Transport GmbH 

Geschäftsführer: Bernhard Runden 

und Florian Runden 

Klünenberg 15 · 49401 Damme-Osterfeine 

Tel. 05491/9792-0 · Fax 05491/9792-21 

f.runden@rubetrans.de · www.rubetrans.de 

Paul Schockemöhle Logistics GmbH & Co. KG 


Ernst Nordlohne und Klaus Roeser 

Rienshof 2 · 49439 Mühlen 

Tel. 05492/808-0 · Fax 05492/808-30 

info@schockemoehle.de 

www.schockemoehle.de 

Siemer Spedition GmbH 

Geschäftsführer: Konstantin Siemer 


Tel. 04441/9230-0 · Fax 04441/9230-45 

siemer@siemer-vechta.de 

www.siemer-vechta.de 

Autohaus Südbeck GmbH 

Geschäftsleitung: Andreas Raker 

Daimlerstraße 9-11 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/961-0 · Fax 04471/961-168 

andreas.raker@ah-suedbeck.de 

www.ah-suedbeck.de 


Hofläden im Trend: Der demographische Wandel 

sorgt in Zukunft für eine kaufkräftige 

Klientel über 60, die den Verbauchermärkten 

immer weniger abgewinnen kann. 

»Durchschnittlich 5.000 Euro pro Jahr 

gibt jeder der 80 Millionen Deutschen statistisch 

gesehen im Einzelhandel aus. Dazu 

kommen noch Ausgaben für Kfz-Kraftstoff, 

Heizungsbrennstoffe und Arzneimittel«, 

rechnet Knetemann vor. 

»Mit dem Älterwerden der Leute aber 

werden kleine Fachgeschäfte mit guter 

Beratung und übersichtlichem Sortiment 

eine Renaissance erleben«, so Knetemanns 

Blick auf den generationsfreundlichen 

Einkauf: »Die Kaufkraft der Senioren 

birgt ein großes Potenzial für den Einzelhandel«. 

Hofläden und ländliche Lebensart 

Voll im Trend liegen auch im Oldenburger 

Münsterland die Hofläden mit Obst, Gemüse 

und Backwaren. Sie bieten Einheimischen 

wie Touristen ein gutes Stück 

ländliche Lebensart. Hier macht das Einkaufen 

Spaß und vermittelt die Gewissheit, 

frische und gesunde Produkte zu erwerben. 

Dafür stehen die Betreiber der 

Hofläden mit ihrem Namen ein. ■ 

argumente 

das impressum 

Herausgeber: 

Verbund Oldenburger Münsterland 

Geschäftsführer: Rudi Hockmann 


info@om23.de · www.om23.de 

Layout, Pre-Press, Schlussredaktion: 

Bitter & Co. Werbeagentur GmbH 

Geschäftsführer: Christian Bitter, Ralf Kunefke 


mail@bitters.de · www.bitters.de 

Druck und Verarbeitung: 

vdv · Vechtaer Druckerei und Verlag GmbH 

Geschäftsführer: Christoph Grote 


info@vdv-druck.de · www.vdv-druck.de 

Anzeigen: 

Oldenburgische Volkszeitung 

Anzeigenleiter: Reinhard Brannekämper 

Neuer Markt 2 · 49377 Vechta 

r.brannekaemper@ov-online.de 

www.ov-online.de · www.ov-online.de 


AOK fokussiert sich auf 

betriebliche Gesundheitsförderung 

Vechta, Oktober 2010. Mit rund 81.500 Betrieben und durchschnittlich 427.000 Beschäftigten ist das Handwerk 

das Rückgrat des niedersächsischen Mittelstandes. 226.000 Beschäftigte in diesem Wirtschaftssektor – 

also über 50 Prozent – sind bei der AOK Niedersachsen versichert. Daher bietet die Gesundheitskasse passgenaue 

Angebote nicht nur für die Dienstleistungsbranche und Industrie an, sondern verstärkt auch für die 

Handwerkerschaft. Ziel ist, nach einer jeweils betriebsspezifischen Analyse die Gesundheit, Zufriedenheit 

und Motivation der Beschäftigten mit speziellen Präventionsangeboten zu stärken. Zentrale Themen sind 

dabei unter anderen Ergonomie am Arbeitsplatz, Stressbewältigung durch bessere Kommunikation sowie 

gesunde Ernährung im beruflichen Alltag. 

Die Fusion der AOK mit der 

IKK Niedersachsen zum 1. 

April ist laut AOK-Vorstandsvorsitzenden 

Dr. Jürgen 

Peter reibungslos verlaufen. 

Mit inzwischen 2,42 Millionen 

Versicherten, 6750 Mitarbeitern 

und einem Jahresetat 

von 7,6 Milliarden Euro hat 

die AOK ihre Marktführung 

in Niedersachsen weiter ausgebaut. 

Und sie will weiter 

wachsen. Die „erfolgreiche 

wie geräuschlose Restrukturierungs- 

und Fusionspolitik“ 

brachte der AOK Niedersachsen 

kürzlich sogar den Branchenpreis 

für das Gesundheitswesen 

(dfg-Award/Dienst für 

Gesellschaftspolitik) ein. 

„Die AOK Niedersachsen 

steht für kompetenten Service 

sowie persönliche und regionale 

Beratung“, betonte die 

Handwerksbeauftragte der 

AOK im Servicezentrum 

Vechta, Brigitte Rolfes. Für 

sie steht klar im Vordergrund, 

den Betrieben bei 

Problemlösungen schnelle 

und unbürokratische Unterstützung 

zukommen zu lassen. 

„Wir sind vor Ort! Entscheidungen 

werden umgehend 

und regional getroffen“, so 

Frau Rolfes. 

Für 2011 hat die AOK im 

Übrigen bereits eine klare 

unternehmenspolitische 

Aussage getroffen: Da sie 

finanzwirtschaftlich stabil 

aufgestellt ist, kommt sie – 

wie schon 2010 – auch 2011 

ohne Zusatzbeitrag bei ihren 

Mitgliedern aus.

Innovationen brauchen einen 

gesunden Boden: Kompetenz. 

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argumente 2011 - Verbund Oldenburger MÃ¼nsterland

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