Ausgabe 11 - NH ProjektStadt

PolisVision
MAGAZIN FÜR STADTENTWICKLUNG, FLÄCHEN- UND IMMOBILIEN-MANAGEMENT
Ausgabe 11
Juni 2011
Ex-Militärgelände
wird Modellprojekt
11
Ökologische und ökonomische
Herausforderungen warten
STADTENTWICKLUNG IMMOBILIENWIRTSCHAFT STADTENTWICKLUNG AKTUELLES
Neue Idylle am Main
Interkommunaler
Stadtumbau
Lernnetzwerk für den
Klimaschutz
Stadtplanung mit den
Bürgern – statt über sie
hinweg
Aus der Praxis für
die Praxis: Wettbewerblicher
Dialog

EDITORIAL/IMPRESSUM 4–5
STADTENTWICKLUNG 6–21
Ex-Militärgelände wird Modellprojekt
Kasernengelände in Babenhausen zur
DGNB-Zertifizierung eingereicht 6–9
2 INHALT
Ein Platz für alle – Bürstadt blüht auf!
Neugestaltung des zentral gelegenen Marktplatzes
„Haag’sches Gelände“ 10–11
Friedberg: Frische Impulse für die
historische Altstadt
Schlüsselprojekt ist der sanierungsbedingte
Abbruch der Maschinenfabrik Reuß 12–13
06
Neue Idylle am Main
Interkommunaler Stadtumbau entlang des Flusses 14–15
Raunheim spielt städtebaulich in der ersten Liga
Aktuelles Projekt: das neue Rathaus 16
Zeit für ein neues Steuermodell
Gastbeitrag von Richard Haimann,
Buchautor und freier Journalist 16
„Wir bewegen uns“
Dietzenbach erhält zum zweiten Mal den Preis
„Soziale Stadt“ 17
Was bringt die Zukunft für den ländlichen Raum?
Kongress in Kassel zeigte Wege aus der Krise 18–19
Stadtplanung mit den Bürgern –
statt über sie hinweg
Der Wandel der Bürgerbeteiligung im Zuge
von 40 Jahren Städtebau-Förderung 20–21
10
IMMOBILIENWIRTSCHAFT 22
Modernisierung – zum Wohl
für Mieter und Umwelt
Energetische Sanierung von rund 800 Wohnungen 22
Lernnetzwerk für den Klimaschutz
Unternehmensgruppe unterzeichnet Netzwerkcharta
im Rahmen des Landesprojektes
„CO 2
-neutrale Landesverwaltung“ 22
17

AKTUELLES 23–27
Aus der Praxis für die Praxis:
Kongress Wettbewerblicher Dialog in Hanau
Rund 100 Teilnehmer informierten sich über
das bundesweit erste Projekt seiner Art 23
immobilienmanager.AWARD 2011:
NH ProjektStadt nominiert
Würdigung erfolgreicher „Leuchtturm“-Projekte 23
Architektursommer Rhein-Main 2011:
Vier Städte laden ein
Mehr als 200 Veranstaltungen
zum Leitthema „Wohnraum Stadt“ 24
3 INHALT
22
Leselust in Lich: Stadtbibliothek mit
Bürgerbüro eröffnet
Einweihung des „Meilensteins in der Entwicklung
des Stadtmarketings“ 25
Spatenstich für das „Apfel-Carré“
Neue Wohnanlage am Gravensteiner Platz
in Frankfurt 25
Polnische Delegation besucht Rhein-Main-Gebiet
Entscheider der Stadt Poznan informierten sich
über Revitalisierung von Industriebrachen 26
Bereits 600 Anfragen
Konzept „Sie bleiben – wir helfen“ bei
älteren Mietern gefragt 26
Taschengeld für ein sauberes Wohnumfeld
Jugendprojekt in Blumenrod seit
fünf Jahren erfolgreich 27
23
Sauberes Trinkwasser für indische Schüler
Auszubildende der Unternehmensgruppe
engagieren sich für DESWOS 27
25

V. l. n. r.: Dirk Schumacher, Professor Thomas Dilger,
Bernhard Spiller (Leitender Geschäftsführer).
▲
4 EDITORIAL
Liebe Leserinnen!
Liebe Leser!
„Die Zukunft soll man nicht voraussehen
wollen, sondern möglich machen.“ Diese
weisen Worte von Antoine de Saint-Exupéry
stehen sinnbildlich für die aktuelle Situa tion
in Hessen sowie für zahlreiche Maßnahmen –
sowohl auf kommunaler als auch auf überregionaler
Ebene. Was tun, wenn der Wegzug
in Ballungsräume alle Segmente einer bis
dahin noch gut funktionierenden Infrastruktur
in Randregionen tangiert? Wenn
nur noch ältere Bevölkerungsgruppen zurückbleiben?
Oder gar die Etats von betroffenen
Städten und Gemeinden immer mehr
in Schieflage geraten? Sind dann nicht auch
„konzertierte Aktionen“ im Zusammenspiel
von Politik, Bürgern, Wirtschaft, Experten
und sogar den Medien vor Ort gefragt?
Erfahren Sie in dieser Ausgabe,
welche Themen der von der NH Projekt-
Stadt initiierte Kongress „Strategien und
Projekte für ländlichen Raum – den demografischen
Wandel erfolgreich gestalten“
in diesem Kontext behandelte.
Ebenfalls aufgrund der Aktualität ganz oben
auf der gesellschaftspolitischen Agenda
unseres Bundeslandes: Nachhaltigkeit, Klimaschutz
und Energie. Da wir uns als Unternehmensgruppe
im Bereich „Bauen und
Wohnen“ mit derartigen Aufgaben tagtäglich
konfrontiert sehen, haben wir die Netzwerkcharta
im Rahmen des Landesprojekts „CO 2
-
neutrale Landesverwaltung“ unterzeichnet.
Ein konsequenter Schritt, denn Energieeffizienz
ist eines unserer Top-Themen der letzten
Jahre im Bestand und auch im Neubau.
IMPRESSUM
Herausgeber
Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt
Unternehmenskommunikation
Schaumainkai 47
60596 Frankfurt am Main
Tel. 069 6069-0
Fax 069 6069-300
E-Mail post@naheimst.de
www.naheimst.de

5 IMPRESSUM
Nachhaltigkeit ist auch das Schlüsselwort
eines hier vorgestellten bundesweit einzigartigen
Projekts: Dank innovativer Planung
verwandelt sich ein ehemaliges Militärgelände
in ein nachhaltiges Stadtquartier.
Ökologische und ökonomische Herausforderungen
wurden in Babenhausen
angenommen und zeitgemäß umgesetzt.
Auch bei dieser Konversionsmaßnahme
durften die Bürger mitreden – wie bei
immer mehr Planungen im Land. Denn
die Maxime der Neuzeit lautet: Nur ein
aktiver und mündiger Bürger kann auch
letzt endlich ein zufriedener Bürger sein!
Den veränderten Informationstechnologien,
den damit einhergehenden Seh- und
Kommunikationsgewohnheiten muss dabei
Rechnung getragen werden. Nur so sind
alle involvierten Zielgruppen zu erreichen.
Weitere interessante Artikel rund um die
Bereiche Stadt- und Regionalplanung,
Soziale Stadt, Immobilienwirtschaft und
Wohnen hat die Redaktion für Sie auf bereitet.
Ein herzliches Dankeschön an
alle, die an dieser Ausgabe erneut tatkräftig
mitgearbeitet haben.
Wir wünschen viel Spaß bei der Lektüre
dieser neuen Ausgabe der PolisVision!
Herzliche Grüße
Geschäftsführung der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt
Dirk Schumacher
Prof. Thomas Dilger
Bernhard Spiller
(Leitender Geschäftsführer)
Redaktion
hd...s agentur für presse- und
öffentlichkeitsarbeit, Wiesbaden/Berlin
Heike D. Schmitt, Petra von Schenck,
Hedda Werner, Anke Brockert,
Sonja Keller
Unternehmenskommunikation
Jens Duffner, Heiko Schimmelpfeng
V. i. S. d. P. Jens Duffner
Layout und Gestaltung
Liebchen+Liebchen GmbH,
Frankfurt am Main
Druck
Druckhaus Becker
Ober-Ramstadt
Fotos
Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
Liebchen+Liebchen
Christian Bauer, Architekturbüro
Zeitenwende, Worms
Richard Haimann
Sophie Daum
Henning Kreft

Ex-Militärgelände
wird Modellprojekt
6 STADTENTWICKLUNG
Erstmalig zertifiziert die „Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e. V.“
nachhaltige Stadtquartiere. Dazu gehört ein bundesweit einzigartiges Vorzeigeprojekt:
das 60 Hektar große Kasernengelände in Babenhausen.

Der Rückzug der amerikanischen Streitkräfte
stellt für die betroffenen Kommunen in Hessen
eine Zäsur dar. Auch für die Stadt Babenhausen
sind mit der Standortaufgabe durch
die US-Army große Herausforderungen
verbunden: Aus rund 60 Hektar Kasernenfläche
und rund 84 Hektar Truppenübungsgelände
soll ein zivil genutztes Areal werden,
das sowohl stadtentwicklungspolitisch
überzeugt als auch marktgängig ist. Für die
16.500-Einwohner-Stadt ist diese Konversion
das bedeutendste Entwicklungsprojekt
der nächsten zwanzig Jahre. Koordiniert
wird der Prozess von der NH ProjektStadt
im Rahmen des Stadtumbaumanagements.
Zu der Militäranlage gehören bisher Wohnungen,
Fahrzeughallen, Tankstellen sowie
Verwaltungs- und Versorgungsgebäude –
von der Mannschaftsunterkunft bis hin
zum Kino. Das Kernstück des Areals aus
den Jahren 1900/1901 ist eine der wenigen
vollständig erhaltenen Kasernen aus dieser
Zeit in Hessen. Zu den architektonischen
Besonderheiten der Anlage gehört beispielsweise
ein Wasserturm. Nicht nur solche
historischen Gebäude, auch der Zaun und
die Tore entlang der Aschaffenburger Straße
stehen als Einzelkulturdenkmäler unter
Schutz.
Ökologische und ökonomische
Heraus forderungen warten
Ende 2009 entschied die Stadtverordnetenversammlung,
dass auf dem 60 Hektar
großen Areal ein „Quartier für nachhaltiges
Wirtschaften, Arbeiten und Wohnen“
entstehen soll. Damit möchte die Stadt
aktiv ökologischen, ökonomischen und
sozialen Herausforderungen begegnen und
ihren Beitrag zum nachhaltigen Umgang
mit natürlichen Ressourcen leisten. „Gelingt
dieses Projekt, gewinnt die Kommune ein
regionales Alleinstellungsmerkmal, das
sowohl Bürger und Gewerbetreiber anziehen
als auch als Impulsgeber für den Standort
dienen dürfte“, erläutert Dr. Jürgen Schmitt
als Projektleiter der NH ProjektStadt.
Mit großer Mehrheit beschloss das Parlament
am 24. Februar 2011 den Rahmenplan für
die künftige Nachnutzung dieses Gebietes
an der Aschaffenburger Straße. Geplant
sind vier Teilbereiche mit unterschiedlichen
Nutzungsschwerpunkten: Die historische
Kaserne soll sich in ein Kreativquartier
mit Schwerpunkt Büro, Kultur, Bildung
und Dienstleistung verwandeln. Auf dem
einstigen technischen Bereich entsteht ein
Quartier mit Schwerpunkt Arbeiten und Gewerbe,
während auf der ehemaligen Housing
Area ein Wohnviertel angedacht ist. Auf
diese Weise stehen künftig rund 19 Hektar
zum „Arbeiten“ und rund 12 Hektar zum
„Wohnen“ zur Verfügung – ergänzt durch
soziale Infrastruktur-Einrichtungen wie eine
Schule und Kinderbetreuungseinrichtungen.
Das Herzstück des Gebiets ist ein zentraler
Freiraum: Angedacht ist eine weite offene
Wiesenfläche mit eingestreuten kleineren
Spielflächen und thematischen Ergänzungen,
z. B. Wasserspielen, einem Kletterhügel oder
einem Landschaftslabyrinth.
7 STADTENTWICKLUNG
B Das einstige Militärgelände soll sich in ein lebendiges
Quartier für nachhaltiges Wirtschaften, Arbeiten und
Wohnen verwandeln.
C Kommunalpolitiker nutzten einen Ortstermin,
um das normalerweise gesperrte Kasernengelände
zu besichtigten.
C Anstelle der Housing Area ist ein Wohnviertel angedacht.

8 STADTENTWICKLUNG
Sie dient nicht nur als Freizeit- und Erholungsraum,
sondern verbindet auch die
verschiedenen Kasernen-Areale und die
Kernstadt mit den südlich und östlich
gelegenen Naturgebieten.
Grasende Wildpferde statt
Truppenübungen
Nicht nur auf dem unmittelbaren Kasernenareal
setzen die Verantwortlichen auf die Natur.
Auf dem ehemaligen Truppenübungsgelände
südlich der Kaserne haben sich im Laufe
der Jahre seltene Vogelarten angesiedelt und
eine ganz besondere Vegetation hat sich auf
dem nur noch vereinzelt vorkommenden
Sandmagerrasen entwickelt. Daher ist das
Ge lände „In den Rödern“ seit 2008 als Natura-2000-Gebiet
(Flora-Fauna-Habitat- sowie
Vogelschutz gebiet) ausgewiesen.
Der Bundesforst und die Untere Naturschutzbehörde
des Landkreises Darmstadt-
Dieburg wollen diesen wertvollen Lebensraum
pflegen und schützen. Sie planen daher
eine Beweidung durch Przewalski-Pferde.
Diese Wildpferdeart ist heute in freier Natur
fast ausgestorben. Um den Bestand zu
erhalten, leitet der Tierpark Hellabrunn
in München ein internationales Aufzuchtprogramm.
Einige dieser Zuchtpferde sollen
in Babenhausen in einem großen Gehege ein
neues Zuhause finden und dort an das Leben
in freier Wildbahn gewöhnt werden. Ziel
des Programms ist es, die Tiere später in ihrer
ursprünglichen Herkunftsregion in der Mongolei
und Kasachstan auszuwildern. Dank
der Przewalskis wird der Sandmagerrasen von
Baumbewuchs und Unterholz freigehalten,
was zum ökologischen Gleichgewicht beiträgt.
Tierliebhaber und Naturfans können
sich künftig im geplanten Besucherzentrum
über die Wildpferde informieren und sie in
natura beobachten. Das Projekt hat bereits
ein erfolgreiches Vorbild: Auch in Hanau
pflegen einige Exemplare dieser Pferderasse
ein Konversionsgelände (siehe auch Polis-
Vision Ausgabe 8).
Nachhaltigkeit ist Trumpf
Der Sinn für Natur kommt auch im Rahmenplan
für das bisherige Kasernengelände
zum Ausdruck, der finanziell vom Land Hessen
unterstützt wurde: Dieser sieht vor, das
Gelände nachhaltig zu entwickeln und dabei
die von der Stadt Babenhausen festgelegten
Qualitätsziele zu berücksichtigen. So soll
etwa der Energiebedarf durch erneuerbare
Energien gedeckt und mit einer nachhaltigen
technischen Ausstattung planerisch umgesetzt
werden. Um dieses ambitionierte Ziel
zu erreichen, arbeitete ein interdisziplinäres
Team aus verschiedenen Fachbüros an dem
Projekt (siehe Kasten Projektbeteiligte).
Für die Stadt und die Bundesanstalt für
Projektbeteiligte
Die Arbeitsgemeinschaft 711LAB und metris
architekten zeichnete für den Städtebau
verantwortlich. Dabei entwickelten sie die
Ideen aus dem europäischen Architekturund
Städtebauwettbewerb EUROPAN 9 zum
Thema „European urbanity – Nachhaltige
Stadt und neue urbane Räume“ kontinuierlich
weiter. Die Arbeitsgemeinschaft hatte
beim Wettbewerb bereits mit einem Entwurf
des Wettbewerbsgebiets Kasernenareal in
Babenhausen einen ersten Preis erzielt. Für
das Freiraumkonzept wurde das Büro Hanke,
Kappes + Kollegen Landschaftsarchitekten
beauftragt. Das auf Revitalisierung
vorgenutzter Standorte spezialisierte Büro
Re2area erarbeitete das Erschließungskonzept
und die Wirtschaftlichkeitsberechnung.
Ebenso beriet es – in Kooperation mit dem
Büro Joachim Eble Architektur – in Fragen
der Nachhaltigkeit. Die juristische Beratung
erfolgte durch die Hanauer Kanzlei Nickel
Rechtsanwälte. Zudem beteiligte sich auch
die Bundesanstalt für Immobilienaufgaben
(BImA) als Eigentümerin des Militärgeländes
aktiv an den Diskussionen im Planungsteam
und übernahm einen Teil der Planungskosten.
Gesteuert wurde der komplexe
Planungsprozess von der NH ProjektStadt.
C Zum Gebäudebestand der Anlage gehören auch solche
historischen Bauwerke.
C Mit dem Abzug der US-Army schloss auch das Rammers
Theater.
Immobilienaufgaben (BImA) hat das Thema
Nachhaltigkeit ein besonderes Gewicht:
Der Rahmenplan dient nicht nur als städtebauliches
Entwicklungskonzept und Grundlage
für einen späteren Bebauungsplan.
Er soll auch den Anforderungen für eine
Zertifizierung des Kasernengebietes durch
die „Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges
Bauen e.V.“ (DGNB) erfüllen. (Nähere
Informationen siehe Kasten.) Aktuell läuft
die Pilotphase zur Zertifizierung nachhal -
tiger Stadtquartiere an. Das Pilotprojekt in
Babenhausen ist dabei bundesweit einzigartig,
da bisher noch keine ehemalige Militärfläche
eine solche Auszeichnung erhalten hat.

C Blick in die Zukunft: Künftig werden Przewalski-Pferde wie diese für die Beweidung des Geländes „In den Rödern“ sorgen.
Solide Basis für Investoren
„Mit diesem Alleinstellungsmerkmal ist das
Projekt auch für Investoren interessant“, konstatiert
Monika Fontaine-Kretschmer, Leiterin
Fachbereich Städtebauliche Maßnahmen Unternehmensbereich
Stadtentwicklung der NH
ProjektStadt. Für die Planungssicherheit von
Investoren ist relevant, dass die ambitionierten
Ziele und die Teilnahme an der Pilotphase
bei der DGNB in vollem Umfang auch von
der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben als
Eigentümerin des Areals mitgetragen werden.
„Gemeinsames Ziel der Stadt Babenhausen
und der BImA ist es, einen hohen Standard
für eine nachhaltige Entwicklung der ehemaligen
Kasernenfläche zu erreichen“, erläutert
Claus Niebelschütz, Leiter der Hauptstelle
Verkauf der BImA. Für die Stadt ist die enge
Kooperation ein wichtiger Baustein für die
erfolgreiche Entwicklung des Quartiers. „Wir
sind sehr zufrieden, dass wir diesen innovativen
Weg gemeinsam mit der BImA gehen
können“, so Gabi Coutandin, Bürgermeisterin
von Babenhausen. Sie schätzt auch in
diesem Zusammenhang die breite politische
Zustimmung für den Rahmenplan: „Für uns
war klar, dass wir eine solche Entscheidung
nicht mit knappen Mehrheiten treffen können.
Für ein so großes Projekt brauchen
Investoren die Sicherheit, dass Planungen
nicht nur auf aktuelle politische Mehrheiten
bauen, sondern auch über mehrere Legislaturperioden
Bestand haben.“
Einen persönlichen Eindruck können
interessierte Investoren auf dem
EXPO REAL-Stand Halle C1 Stand
440 der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/
Wohnstadt gewinnen.
Qualität auszeichnen. Transparenz gewährleisten.
Das DGNB-Zertifizierungssystem wurde von der DGNB in Zusammenarbeit mit dem Bundesministe
rium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS) ins Leben gerufen. Als leistungsstarkes
Instrument dient es bisher der Planung und Bewertung von nachhaltigen Gebäuden.
Jetzt geht die DGNB den Schritt vom Gebäudezertifikat hin zu einer Zertifizierung ganzer Stadtentwicklungsprojekte:
Die Pilotphase für das Nutzungsprofil „Neubau gemischte Stadtquartiere“
wird gerade an den Start gebracht, seit Februar 2011 ist die Anmeldung zur Zertifizierung möglich.
Um dabei eine umfassende Qualitätsperspektive zu gewährleisten, werden alle relevanten Felder
einer nachhaltigen Quartiersentwicklung abgedeckt. In die Bewertung fließen 46 Kriterien aus den
Themenfeldern Ökologie, Ökonomie, soziokulturelle und funktionale Aspekte, Technik, Prozesse
und Standort ein. Werden diese in herausragender Weise erfüllt, erhält das Quartier das DGNB-
Zertifikat in der Kategorie Gold, Silber oder Bronze. „Den Aufbau eines Zertifizierungssystems für
Stadtquartiere verstehen wir als wichtigen Schritt hin zu mehr Nachhaltigkeit“, betont Dr. Christine
Lemaitre, Geschäftsführerin der DGNB. „Viele große, aber auch kleinere Kommunen kommen mit
zukunftsweisenden Konzepten zu uns und wir erhalten viel positive Resonanz auf unser Zertifizierungssystem.
Es ist ein spannender und konstruktiver Austausch.“
9 STADTENTWICKLUNG
B Rahmen und Visualisierung
des Energiekonzeptes.

Ein Platz für alle –
Bürstadt blüht auf!
10 STADTENTWICKLUNG
Eine 08/15-Lösung soll es definitiv nicht werden: der neue Marktplatz in Bürstadt.
Dort, wo derzeit noch unschöne und trostlose Fassaden sowie vernachlässigte
oder leer stehende Gebäude das Stadtbild prägen, wird sich in Zukunft
einiges zum Positiven hin verändern.
Die südhessische Stadt, zwischen Rhein und
Odenwald, soll mit einem liebens- und lebenswerten
Zentrum wieder Einheimische und
Besucher anlocken und zu neuem Leben
erwachen.
Gut geplant in die Zukunft
Erste Weichen für den geplanten Stadtumbau
wurden bereits vor zwei Jahren gestellt:
Die Stadtväter beauftragten die NH Projekt-
Stadt mit einem Integrierten Handlungskonzept.
Dafür erstellten die Fachleute Christian
Schwarzer, Jens Hettmann und Dr. Jürgen
Schmitt Gutachten, führten Daten-Recher-
chen und Besichtigungen durch,
interviewten Eigentümer und
Gewerbetreibende. Vor- und Nach-
teile wurden ebenso ausgelotet wie
zukünftige Entwicklungspotenzia-
le. Unterstützt wurde das Vorhaben
in der gesamten Zeit durch die
Fachämter der Stadt sowie durch die
rege Mitarbeit der lokalen Partner.
Stopp der Verödung
Am Ende stand ein eindeutiges Ergebnis fest:
Zurück ins Zentrum! Nur so ist nach Exper-
tenmeinung die schleichende Verödung der
Innenstadt zu stoppen. Der Lösungsansatz:
Der Ortsmittelpunkt – das Haag’sche Gelän-
de – bedarf einer radikalen Umge staltung.
Doch ein schöner Markplatz allein bringt
noch keine Besucher. Nur wenn sich attraktive
Geschäfte und gastronomische Einrich-
tungen ansiedeln, erwacht der Platz zu neuem
Leben. Spezielle Maßnahmen für Geschäfts-
ansiedlungen und -renovierungen sind daher
ebenso geplant wie die sukzessive Aufwertung
des näheren Umfelds. So ist konkret vorge-
sehen, die alten Gebäude in der Mainstraße
zu modernisieren. Die Häuser sollen nicht
nur in neuem Glanz erstrahlen, auch die
Ladenlokale sollen für eine zeit gemäße Nut-
zung modernisiert werden. Ein Leitbild zur
Gestaltung der Fassaden sowie finanzielle
Unterstützung der Eigentümer und Gewer-
betreibenden sollen zur Verwirklichung dieses
Zieles die nötigen Anreize schaffen.
C Impulsprojekt: Nach langjährigem Leerstand (oben)
wurde das Wohn- und Geschäftshaus Mainstraße 1
modernisiert und wertet sein näheres Umfeld auf
(unten).
Das Konzept überzeugte nicht nur die
Stadtväter, sondern setzte sich auch bei
der europaweiten Ausschreibung durch.
Seit Dezember letzten Jahres arbeitet die
NH ProjektStadt – sogar mit eigenem Büro
im Rathaus – federführend am Projekt.

Fördermittel gut investiert
Finanziert wird der Umbau zu großen Teilen
aus Fördergeldern. Da (z. B.) auch die Bür-
städter Innenstadt von Strukturwandel im
Einzelhandel betroffen ist, bestand für die
Stadt bereits 2008 die Möglichkeit, in das
von Bund und Land geförderte Programm
„Aktive Kernbereiche in Hessen“ aufge-
nom men zu werden. Dies wurde speziell für
Innenstädte und Zentren mit Entwicklungs-
problemen aufgelegt. Die Erhaltung bzw.
der Ausbau neuer, moderner Wohn-, Arbeits-
und Lebensräume steht hier im Mittelpunkt.
Eine weitere Förderung kommt der Klein-
stadt mit dem EFRE-Förderprogramm
„Lokale Ökonomie“ der EU und des Landes
Hessen zugute. Hier erhalten Gewerbetrei-
bende oder Neugründer finanzielle Hilfen
zur Standortsicherung oder beim Neustart.
Das gesamte Fördermittelmanagement liegt
ebenfalls in den Händen der NH Projekt-
Stadt.
11 STADTENTWICKLUNG
Bürger planen ihren Marktplatz
Auf dem 3.600 Quadratmeter großen
Haag’schen Gelände steht in den nächsten
Monaten einiges an. Noch wird das Sorgen-
kind der Stadt hauptsächlich als Parkfläche
genutzt und es ist nicht viel zu sehen – außer
einem kleinen Markt einmal pro Woche.
Doch die 16.000 Bürstädter hatten bereits
Gelegenheit, Engagement zu zeigen. Bis zum
1. April waren sie aufgerufen, ihre eigenen
Ideen und Wünsche für das neue Zentrum
mitzuteilen. Auf einem Flyer der Stadt konn-
ten sie ganz einfach eigene Ideen-Skizzen
vermerken. Die mehrwöchige Aktion wird
derzeit ausgewertet. Das Ergebnis steht noch
aus. Fest geplant ist allerdings der Abriss
dreier städtischer Gebäude auf dem Platz,
um mehr Raum zu gewinnen. Denn: Das
neue Stadtzentrum soll kommunikativer und
gewerblicher Mittelpunkt für möglichst viele
Menschen werden. Die jüngsten Bürstädter
Bewohner können sich indes schon heute
freuen. Für sie wird gleich um die Ecke –
in der Wilhelminenstraße 1 – ein altes Haus
zum neuen Kindergarten umgebaut.
Das Team der NH ProjektStadt hat derzeit
alle Hände voll zu tun, denn auch die nächs-
te kreative Planungsphase steht bereits vor
der Tür: Damit alle Bürger den Entwurf des
neuen Stadtzentrums live erleben können,
wird dieser mit Platzhaltern 1:1 am Original-
standort aufgebaut. Das „Echt-Modell“
steht dann allen einen Tag lang zum Test
auf „Herz und Nieren“ zur Verfügung.

Friedberg: Frische
Frische Impulse
für die historische
12 STADTENTWICKLUNG
Bis 2014 wird die Friedberger Altstadt mithilfe des Förderprogramms
„Städtebauliche Sanierungsmaßnahmen“ neu gestaltet. Seit 1985
maßgeblich am Projekt beteiligt: die Nassauische Heimstätte mit ihrer
Marke NH ProjektStadt. Diese leitet als Treuhänder und Bauherrin
derzeit eines der Schlüsselprojekte – den sanierungsbedingten Abbruch
der Maschinenfabrik Reuß.
Ende März 2011 fuhren auf dem Friedberger
Innenstadtgelände Kaiserstraße 114 / Haagstraße
9 die Bagger vor: Sie starteten mit
dem Abbruch der maroden und zum Teil
ruinenhaften Werkstatt- und Lagergebäude
der ehemaligen Maschinenfabrik Reuß.
Es verschwanden 30 Gewerke, einzig das
denkmalgeschützte Haupthaus Kaiserstraße
114 bleibt bestehen. „Die Kosten für den
Abriss belaufen sich insgesamt auf 150.000
bis 180.000 Euro und werden aus Sanierungsmitteln
finanziert“, erläutert Jens
Hettmann, Projektleiter Stadtentwicklung
der NH ProjektStadt. Seit April 2011 werden
die Abbruchmaterialien getrennt entsorgt.
Danach kann das archäologische Landesamt
das Gelände auf historische Bodendenkmäler
untersuchen.
Es gibt bereits verschiedene stadtplanerische
Ideen für die Fläche. Aufgrund der City-Lage
kann sich die Stadt ein Einzelhandelszentrum
vorstellen. Eine konkrete Entscheidung zur
Neuordnung bzw. -bebauung steht allerdings
noch aus.
Für die Friedberger hat das Areal eine besondere
Bedeutung: Es liegt am Ende einer der
zentralen Einkaufsstraßen und ist somit ein
wichtiger Bestandteil der Altstadt. Über die
Zukunft des zunehmend unansehnlichen
Geländes wurde seit vielen Jahren diskutiert.
Die Beseitigung der Maschinenfabrik stellt
daher ein Schlüsselprojekt der Friedberger
Altstadtsanierung dar.
C Die Maschinenfabrik Reuß ist Geschichte: Ihr Abriss ist Teil der Friedberger Altstadtsanierung.
Entwicklungen eine neue Richtung geben
Im Laufe der letzten Jahrzehnte wurden zahlreiche
Projekte umgesetzt, um die Attraktivität
von Friedberg zu steigern. Noch Ende
der 70er Jahre wies die historisch gewachsene
Altstadt viele Mängel auf: Nicht nur die
Bausubstanz ließ erheblich zu wünschen
übrig. Auch die schlechte Infrastruktur gefährdete
die Versorgung der Bevölkerung.
Für die kommunalen Entscheider der traditionsreichen
Kreisstadt in der Wetterau
ein guter Grund zu handeln: Sie beauftragten
die Nassauische Heimstätte 1985 mit der
Sanierung.
Klare Ziele für eine erfolgreiche
Stadtsanierung oder: Packen wir es an!
Das rund 20 Hektar große Sanierungsgebiet
umfasst die gesamte Friedberger Altstadt.
Dieses wurde 1985 in das Bund-Länder-
Programm „Städtebauliche Sanierungsmaßnahmen“
aufgenommen, die Sanierungsziele
in einem Rahmenplan präzisiert. Die Trägerschaft
übernahm die Nassauische Heimstätte
– seit 2006 unter ihrer Marke NH Projekt-
Stadt. Sie ist somit für die Durchführung
des Projektes, die Verwaltung des Treuhandvermögens
sowie die Bauleitplanung verantwortlich.

Altstadt
13 STADTENTWICKLUNG
Mit voraussichtlich rund 25 Millionen Euro
wird die Kernstadt bis zum Jahr 2014 umgestaltet.
Dazu haben sich das Expertenteam
der NH und die Stadt Friedberg klare Ziele
gesetzt: Der Einzelhandel soll gestärkt, die
Wohnsituation verbessert sowie öffentliche
Plätze und die Einkaufszone aufgewertet werden.
Besonders die Shopping-Area Kaiserstraße
und Haagstraße soll für Bürger und Besucher
attraktiver werden. Dort ist vorgesehen, die
historische Bausubstanz zu modernisieren,
baulich umzugestalten und die Fassaden zu
renovieren. Auch an die Neuordnung des
Verkehrs denken die Stadtplaner: Als Kernstück
der Gesamtplanung ist eine öffentliche
Tief garage mit rund 330 Stellplätzen angedacht.
Die Heraus forderung: Alle Neu- und
Umbauten sollen so gegliedert und gestaltet
werden, dass sie sich harmonisch in die historisch
gewachsene Umgebung einfügen und
das mittelalterliche Stadtbild erhalten bleibt.
Engagement für ein schöneres Stadtbild
Die zahlreichen Sanierungen in den letzten
Jahrzehnten haben die städtebauliche Situation
sichtbar verbessert: Die altstadtgerechte
Gestaltung der Usagasse und der Hospitalgasse
hat deren Wohnumfeld deutlich aufgewertet.
Das private Einzelkulturdenkmal
in der Hospitalgasse 30–32 / Ecke Badgasse
wurde grundlegend modernisiert. Nach
aufwendiger Sanierung dient das historische
Klostergebäude seit dem Frühjahr 1991 als
Archiv und Bibliothekszentrum. Mitte der
90er Jahre wurde die Schreinerei Jordis in der
Haagstraße 19 – 25 abgerissen und attraktive
B Es gab immer etwas zu entdecken:
Wer sich für die Abrissarbeiten
der Maschinenfabrik Reuß interessierte,
konnte auf dem Bauschild
die wichtigsten Fakten erfahren
und durch die Aussparungen direkt
den Baggern zusehen.
C Die Wohnungen in der Neutorgasse 1 sind optimal auf die
Bedürfnisse von älteren Menschen ausgerichtet.
Wohneinheiten und einzelne Gewerbeeinheiten
errichtet wurden. Im Frühjahr 1995
entstanden im sogenannten Juden placken
anstelle eines baufälligen Gebäudes private
Stellplätze für die Anwohner. Auch die
Schulstraße – eine zentrale Verbindungsachse
zwischen Parkhaus „Alter Bahnhof“ und Kaiserstraße
– wurde vollständig umgebaut und
in eine ansprechende Mischverkehrs fläche
verwandelt. Dank des Neu- und Umbaus
des Parkhauses an der Alten Bahnhofstraße
hat sich die Parksituation in der Kernstadt
entspannt. Anstelle einer Lagerhalle in
der Neutorgasse 1 entstanden 25 attraktive
seniorengerechte Wohnungen, die im Sommer
2003 bezogen wurden.

Neue Idylle am Main
14 STADTENTWICKLUNG
Nur gemeinsam ist man stark und kann etwas erreichen! Unter diesem Motto haben sich die Städte
Rüsselsheim, Raunheim und Kelsterbach mit dem Leitsatz „Drei gewinnt“ zusammengeschlossen.
Ihr erklärtes Ziel: Die Neugestaltung des Mainvorlandes und des Mainuferweges. Als ausgewiesener
Experte für dieses Vorhaben unterstützt die NH ProjektStadt als Stadtumbaumanagement die Umgestaltungspläne
der drei Kommunen und ihre interkommunale Zusammenarbeit.
Beim Interkommunalen Stadtumbau stehen
natürlich – trotz der gemeinsamen Kooperation
– für jede Stadt eigene besonders relevante
Vorhaben im Mittelpunkt. Am Ende,
so wünschen es Planer und Entscheider, wird
durch viele Einzelmaßnahmen am gemeinsamen
großen Naturraum Mainufer gearbeitet,
der nicht nur durchgängig attraktiv gestaltet
ist, sondern die ganze Region vor den Toren
Frankfurts stärkt. Schritt für Schritt wird
so in den nächsten Jahren ein einzigartiger
Naherholungsraum für Bewohner und Besucher
des Rhein-Main-Gebietes geschaffen.
Gefördert wird das überregionale Konzept
im Rahmen des Programms Stadtumbau in
Hessen.
Ein neuer Uferbereich für Kelsterbach
Die Kelsterbacher Kommune beabsichtigt
eine rund fünf Hektar große Uferfläche
neu zu gestalten. Dabei kommen nicht nur
die vorhandenen Verbindungen zwischen
Mainufer, dem angrenzenden Wohnquartier
„Niederhölle“ auf der Kelsterbach Terrasse
und der Stadtmitte auf den Prüfstand. Neue
Stadtzugänge und der Freiraum zwischen
Mündung der Kelster und Kelsterbacher
Stadteingang im Westen werden dann durch
zeitgemäße Nutzungsmöglichkeiten aufgewertet.
Oberste Priorität derzeit hat aus Sicht
Die Natur entlang des Mains
nutzen – das war die Maxime der
Planer: Sie schufen Ruhe- und
Entspannungsoasen sowie Raum
für sportliche Betätigungen wie
Radfahren oder Joggen.
D

B Für die Freiraumplanung für das Mainufer und die
Kelsterbacher Terrasse wurde ein Wettbewerb ausgeschrieben,
der von der NH ProjektStadt koordiniert
wurde. Von den über 60 Bewerbern aus Europa wurden
zunächst elf Architekten ausgewählt. Die Abbildungen
auf diesen Seiten sind Teil des Siegerentwurfes des
Büros Bierbaum Aichele aus Mainz.
der Stadtverantwortlichen der Bau eines
sicheren Weges für die Spaziergänger, um
die nicht immer reibungslosen Begegnungen
von Radfahrern und Fußgängern auf dem
Mainuferweg R3 zu entschärfen.
Naturnah spielen im Mainvorland
in Rüsselsheim
Um mit den begrenzten finanziellen Mitteln
einen individuellen Erlebnisraum für Groß
und Klein zu schaffen, entschieden sich Planer
und Kommunen dafür, das Mainvorland
am Maindamm vor dem Westend für die Errichtung
von „Spielstationen“ zu nutzen. Auf
einer Fläche von zweieinhalb Hektar wird ein
weitläufiger, naturnaher Erlebnisbereich mit
fünf Bereichen angelegt. Eine Naturinsel mit
Pflanzen, Gehölz und Findlingen, ein Stegmikado
aus aufgeschnittenen Baumstämmen
und ein Balancierbereich mit Rampe, Podest
und Kletternetz bieten schon ab Sommer
dieses Jahres Gelegenheit zum Klettern, Toben
und Lernen. Die beiden Highlights sind
eine 9,2 Meter lange, kurvige Deichrutsche
aus Edelmetall und ein Wasserspiel, das mit
einem Matschtisch ausgestattet wird. Bei
drohender Überflutung können die aufgestellten
Geräte problemlos abgebaut werden.
Die Anregungen zu den Spielstationen haben
Bürgerinnen und Bürger sowie die Kinder
der Kita Vollbrechtstraße im Rahmen der
Beteiligungsveranstaltungen eingebracht. Die
Geräte sollen gemeinsam mit hilfsbereiten
Bürgerinnen und Bürgern nach den Sommerferien
aufgestellt werden. Alle Anwohner
werden dazu eingeladen.
Eine Brücke über den Ölhafen
Seit Sommer 2009 arbeiten die Stadt Raunheim,
stellvertretend für die Partnerkommunen,
und die NH Projektstadt an der
Realisierung eines lange gehegten Ziels der
Stadt und der Region. Dennis Hofmann,
Projektleiter im Fachbereich Integrierte Stadt
und Gewerbeflächenentwicklung der NH
ProjektStadt dazu: „Der Brückenbau soll
bereits in diesem Jahr beginnen und schon
C „Kneippkur“ am Mainufer: großzügige Terrassen machen sogar dies zukünftig möglich!
im kommenden Jahr fertiggestellt werden.
Es ist uns gelungen, durch einen Finanzierungsmix
aus GVFG- und Stadtumbaufördermittel
sowie weitere private und öffentliche
Zuschüsse den kommunalen Eigenanteil
an den Bauwerkskosten auf rund 25 Prozent
zu begrenzen.“ Durch den Bau einer Brücke
über den Ölhafen wird die Regionalparkroute
zwischen Frankfurt und Rüsselsheim
komplettiert. Bisher endet der Weg für
Fußgänger und Radler südlich des Mains
am Mönchhof-Gelände und am Ölhafen
Raunheim. Dem Entstehen eines zusammenhängenden
Naturraumes Rüsselsheim,
Raunheim und Kelsterbach steht dann nicht
einmal mehr ein Ölhafen im Wege.
15 STADTENTWICKLUNG

16 STADTENTWICKLUNG
Raunheim
spielt städtebaulich in der
ersten Liga
Für Raunheim ist die NH ProjektStadt im Rahmen des Förderprogramms
„Soziale Stadt“ seit mehreren Jahren erfolgreich tätig.
Im Fokus stehen die Beratung rund um städtebauliche Fragen
sowie die finanzwirtschaftliche Betreuung.
C
Richard Haimann ist seit 1986
Buchautor und freier Journalist
mit dem Schwerpunkt
Wirtschaft u. a. für Die Welt,
Financial Times Deutschland,
Hamburger Abendblatt, Ärztezeitung
und Das Grundblatt.
Zeit für ein neues Steuermodell
Ramponierte Häuser, marode Laden zeilen, aufgerissener
Asphalt: Ob im Ruhrgebiet, in Nordhessen oder in Hamburger
Quartieren wie Steilshoop – immer mehr Kommunen in
Deutschland zeigen die Narben des Verfalls. Hilfe von der
Bundesregierung? Fehlanzeige.
Die Städtebauförderung wurde dieses Jahr von 610 Millionen
Euro auf 455 Millionen gekappt. 2012 sollen nur noch 265 Millionen
tröpfeln. GdW, Haus & Grund, Bauwirtschaft und Einzelhandel
protestieren. Doch angesichts der Kassenlage dürfte der
Bund allenfalls ein paar Millionen mehr locker machen.
Der Zentrale Immobilienausschuss (ZIA), die politische Interessensvertretung
der Immobilienwirtschaft, fordert nun kürzere
Steuerabschreibungen von Investitionen in den Bestand. Derzeit
können Wohnungsunternehmen nur zwei Prozent der Modernisierungskosten pro Jahr über
insgesamt 50 Jahre hinweg beim Fiskus gegen Einnahmen verrechnen. Betrüge der Abschreibungszeitraum
nur zehn Jahre, könnten die Gesellschaften viel stärker investieren.
Das Steueraufkommen würde dabei sogar steigen, zeigen Beispielrechnungen. Denn
Handwerksfirmen müssten durch die Mehraufträge mehr an Umsatzsteuern abführen
als Wohnungsunternehmen kurzfristig an Steuern sparen.
So wurde das Ringstraßen-Viertel, das sich
in den 90er Jahren in einer Abwärtsspirale zu
befinden schien, durch gezielte städtebauliche
Schritte bereits erheblich aufgewertet. Architektonisch
gelungene Hochbaumaßnahmen
wie die neue Seniorenwohnanlage und der
Brückenpark mit Spielplatz geben dem Innenstadt-Quartier
ein völlig anderes Gesicht.
Stefan Feller, Projektleiter der NH Projekt-
Stadt: „Mit dem Bau des neuen, viergeschossigen
Rathauses vervollständigt Raunheim
bis 2012 seine städtebauliche Entwicklung.
Dort werden zukünftig die gesamte Administration
sowie bürgernahe Dienstleistungen
den Einwohnern zur Verfügung stehen. Auch
besondere kulturelle Veranstaltungen sollen
dann im neuen Bürgersaal der Stadt in der
Ringstraßen-Siedlung stattfinden.“
Der Neubau der Stadtverwaltung ist Kernstück
der Gesamtmaßnahme „Soziale Stadt“.
Die städtebaulichen Maßnahmen verwandeln
den ehemals stigmatisierten City-Bereich
sukzessive in ein attraktives Mischgebiet mit
ausgezeichneter Infrastruktur. Wohnqualität
und Wohnwert der Kleinstadt vor den Toren
Frankfurts werden damit nachhaltig gesteigert.
Links: Actionreiche Capoeira-Vorführung während eines Vereinsfestes
einer Kita.
Mitte: Preisverleihung Soziale Stadt mit (v. l.n. r.) Professor Thomas
Dilger, Dietmar Kolmer (Erster Stadtrat der Stadt Dietzenbach),
Hans-Jürgen Daum (Abteilungsleiter für Jugendhilfe und Soziale
Arbeit der Stadt Dietzenbach) sowie Jan Thielmann, Projektleiter
der NH ProjektStadt in Dietzenbach.
Rechts: Zertifikatübergabe an die Integrationslotsen im Jahr 2009. A
A
A

„Wir bewegen uns“
Dietzenbach und NH erhalten zum zweiten Mal
den Preis „Soziale Stadt”
17 STADTENTWICKLUNG
C Stolze Mädchenmannschaft mit Nia Künzer (Mitte hinten) die das Golden Goal im Finale der Weltmeisterschaft 2003
für Deutschland gegen Schweden schoss. Seit 2008 ist sie ehrenamtliche Botschafterin der Region Mittelhessen.
In Dietzenbach im Kreis Offenbach hat sich
in den letzten Jahren viel bewegt. Seit 2008
läuft hier das Integrations- und Bildungsprojekt
„Wir bewegen uns“ mit Fokus auf Sport
und Gesundheit. Entwickelt wurde es in enger
Zusammenarbeit zwischen dem Hessischen
Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung,
der Kreisstadt Dietzen bach
und der NH ProjektStadt. Am 13. Ja nuar
2011 erhielt das Projekt in Berlin den Preis
„Soziale Stadt“. NH ProjektStadt und Dietzenbach
wurden damit bereits zum zweiten
Mal für ihre Arbeit mit diesem Bundespreis
ausgezeichnet.
80 Nationen bewegen sich
aufeinander zu
Der Preis verdeutlicht die Erfolge im Quartier
„Östliches Spessartviertel“ mit seiner Wohnanlage
Rosenpark. Die Mieterstruktur besteht
aus über 80 unterschiedlichen Nationen.
Zudem ist die Siedlung stark verdichtet: So
leben hier in fünf Hochhäusern rund 3.200
Menschen – davon circa 1.000 Kinder und
Jugendliche – in 1.019 Wohnungen.
Ziel des Projekts war seit Beginn, die Bewohner
gezielt in Integrations- und Bildungsprozesse
einzubinden und nachhaltig deren Lebens-
und Wohnsituation zu verbessern. So
lautet in Dietzenbach das Motto „Nicht für-,
sondern miteinander“. Die Ergebnisse geben
diesem Konzept recht: Mittlerweile sind
mehr als 50 Einzelprojekte in den Bereichen
Sport, Bewegung, Ernährung und Gesundheit
entstanden. Allein über 120 Mädchen
haben durch „Wir bewegen uns“ den Fußball
für sich entdeckt. Zahlreiche Vereine,
Schulen, Kitas, die Verwaltung sowie andere
Organisationen und Gruppen haben ein stabiles
Netzwerk gebildet. Auch übernehmen
viele Einwohner aktiv Verantwortung für ihr
Stadtviertel und sind als Integrationslotsen,
Sportassistenten, Stadtteil-Scouts oder Vereinstrainer
tätig.
Gemeinsam von den anderen lernen
Besonders wichtig ist den Initiatoren Nachhaltigkeit
und Tiefenwirkung des Projekts.
Dazu trug auch das Symposium „Wir bewegen
uns – Sport und Gesundheit – der Weg
zur Integration?“ am 18. März 2011 in Dietzenbach
bei. In zahlreichen Workshops und
Vorträgen konnten sich die Teilnehmer einen
umfassenden Überblick über erfolgreiche
und prämierte Einzelinitiativen zur städtischen
Integration verschaffen.
Marion Schmitz-Stadtfeld, Fachbereichsleiterin
Integrierte Stadt- und Gewerbeflächenentwicklung
der NH ProjektStadt, bringt das
beispielhafte Engagement aller Beteiligten auf
den Punkt: „Der Stadtteil mit seinen Menschen
hat diesen bundesweit ausgeschriebenen Preis
verdient. Hier haben viele Menschen über
13 Jahre lang harte Arbeit geleistet und mitgeholfen,
dem Stadtteil ein Gesicht zu geben,
das der Menschen, die dort leben, würdig ist.“

Was bringt die Zukunft
für den ländlichen Raum?
18 STADTENTWICKLUNG
Ein Kongress in Kassel zeigte Wege aus der Krise:
Wie Kommunen dem demografischen Wandel,
der Abwanderung und resultierenden Infrastrukturund
Budgetproblemen begegnen können.
Einwohnerzahlen sinken, Alters- und Sozialstrukturen
verändern sich, die Bevölkerung
zieht in die Ballungsräume: Viele ländliche
Regionen in Deutschland werden mit
großen Herausforderungen konfrontiert.
Was tun?
Die NH ProjektStadt griff dieses vielschichtige
Themenfeld auf und initiierte in Kooperation
mit der Hessischen/Niedersächsischen
Allgemeinen Zeitung (HNA) den Kongress
„Strategien und Projekte für den ländlichen
Raum – den demografischen Wandel erfolgreich
gestalten“. Zahlreiche Teilnehmer informierten
sich am 24. Mai in Kassel über
die Bedeutung der strukturellen Veränderungen
und denkbare Lösungsansätze.
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt, stellte
aktuelle Entwicklungsansätze für Städte und
Gemeinden vor und ging dabei insbesondere
auf interkommunale Kooperationen ein.
Knut John, Vertriebsleiter tegut… Gutberlet
Stiftung & Co., stellte „Das tegut-Lädchen
für alles“ vor: Er analysierte die Nahversorgung
in kleineren Ortsteilen und in
Stadtquartieren. Mit der bereits in einigen
ländlichen Gebieten gefährdeten medizinischen
Versorgung befasste sich Norbert
Mai, Bürgermeister der Gemeinde Angelburg.
Clemens Exner, Stadtplaner der NH
ProjektStadt, stellte verschiedene Beispiele
mit Gestaltungsoptionen bei Immobilienleerständen
vor. Abschließend erläuterte
Ministerialdirigent Werner Müller, Hessisches
Ministerium für Wirtschaft, Ver kehr und
Landesentwicklung, die Strategien und Initiativen
des Bundeslandes für seine länd lichen
Bezirke. Moderiert wurde die Veranstaltung
von Ingo Happel-Emrich, Ressortleiter
Waldeck-Frankenberg der Hessischen/
Niedersächsischen Allgemeinen Zeitung.
Informationen zum Kongress befinden
sich auf www.nh-projektstadt.de.
Zum Auftakt befasste sich Prof. Jürgen
Aring, Universität Kassel, mit dem Thema
„Brauchen wir neue Leitbilder für den
ländlichen Raum?“ In seinem Impulsreferat
untersuchte er, inwieweit neue Gestaltungsspielräume
auf örtlicher Ebene erforderlich
sind, um die Herausforderungen von dünner
Besiedlung und Bevölkerungsrückgang
zu bewältigen. Für ihn ist denkbar, dass
kleine Orte fernab von Zentren als „Selbstverantwortungszonen“
eigenverantwortlich
Lösungen suchen. Professor Thomas Dilger,
Geschäftsführer der Unternehmensgruppe
C Fragen und Diskussionsbeiträge bereicherten
das Kongressprogramm.
C Referenten und Moderator (v. l.n. r.): Mai, Müller, Aring,
Happel-Emrich, Dilger, Exner.

Im Vorfeld zum Kongress in Kassel sprach die
Redaktion der PolisVision mit Prof. Thomas Dilger,
Geschäftsführer der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/ Wohnstadt, und
Michael Schreier, Unternehmensbereichsleiter
Stadtentwicklung der NH ProjektStadt.
19 STADTENTWICKLUNG
PV: Welche wesentlichen Entwicklungen zeichnen sich nach neueren
Erkenntnissen im Norden Hessens ab?
Dilger: Nach Zahlen des hessischen Wirtschaftsministeriums wird die
Einwohnerzahl Hessens von derzeit knapp 6,06 Millionen auf 5,91
Millionen im Jahr 2030 (minus 2,5 Prozent), bis 2050 sogar um 8,7 Prozent
auf 5,53 Millionen sinken. Die Auswertung von Daten aus 2000
bis 2009 zeigt, dass die Wanderungsbewegungen schneller verlaufen
als bislang angenommen. Bis 2030 erwartet Nordhessen einen Bevölkerungsrückgang
von fast elf Prozent, bis 2050 sogar von fast 24 Prozent.
Dabei haben es die Kommunen nicht nur mit einer schrumpfenden, sondern
auch älter werdenden Bevölkerung zu tun: Das Durchschnittsalter
wird 2025 bei 50 und mehr Jahren liegen!
PV: Welche Folgen hat dies für die betroffenen Kommunen?
Schreier: All das hat Auswirkungen auf die öffentliche Infrastruktur,
erzeugt beispielsweise nicht mehr ausgelastete Entsorgungssysteme,
Schulen, Kindergärten, Bürgerhäuser, bedingt ferner die Schließung
und Abwanderung von Einzelhandel und
Handwerk. Der zunehmende Immobilien-
Leerstand nimmt auch negativen Einfluss
auf das städtebauliche Bild und senkt somit
die Attraktivität.
C
Michael Schreier
PV: Mit welchen Szenarien und Methoden
ist dieser Problemstellung entgegenzutreten?
Dilger: Neben städtebaulichen Maßnahmen
aus den klassischen und neueren
Förderprogrammen (Sanierungs- und Entwicklungsmaßnahmen,
Dorferneuerung,
Soziale Stadt, Aktive Kernbereiche, Stadtumbau)
treten neue Ansätze. Die NH ProjektStadt
hat früh damit begonnen, neue
Lösungen für kommunale Aufgaben zu
entwickeln. So agiert das „Kompetenzzentrum
Bürgerhäuser“ interdisziplinär
und dient als Pilotprojekt für andere
Einrichtungen wie Kindergärten, Schulen,
Schwimmbäder, etc. Ebenso dazuzurechnen
sind Handlungskonzepte auf Prof. Thomas Dilger
C
der Basis einer detaillierten Ist-Analyse.
Diese können auf eine Kommune fokussiert
sein – aber auch interkommunal auf eine ganze Region bezogen.
PV: Könnten Sie konkrete, bereits angelaufende Maßnahmen benennen?
Schreier: Jüngste Beispiele sind u. a. Bad Hersfeld, wo mit Unterstützung
der NH ProjektStadt auf einem ehemaligen Industriegelände
eine Erlebnis- und Wissenswelt zum Thema Sprache entsteht. Ziel:
Stärkung des Kongressgeschäfts und des Tagestourismus. Neu ist auch
das Vergabeverfahren „Wettbewerblicher Dialog“ – das schrittweise
Erarbeiten von städteplanerischen Lösungen, die zwischen der ausschreibenden
Kommune und verschiedenen Investoren gemeinsam
entwickelt werden. Sie münden in einen städtebaulichen Vertrag mit
fester Bauverpflichtung für einen der Bieter. Die NH ProjektStadt begleitet
die beiden in Deutschland bisher einzigen Verfahren in Hanau
und Nidderau in ihrem neuen „Kompetenzzentrum Wettbewerblicher
Dialog“.

Stadtplanung
mit den Bürgern –
statt über sie hinweg
20 STADTENTWICKLUNG
Vor vier Jahrzehnten startete die deutsche Städtebau-Förderung: Sie umfasst
Programme wie den Stadtumbau Ost/West und hat sich primär die Stärkung
von Ortskernen, historischen Ensembles und kleinen Orten in dünn besiedelten
ländlichen Gegenden zum Ziel gesetzt. Seit 1971 hat der Bund hierzu
insgesamt rund 13,5 Milliarden Euro investiert. Im vergangenen Jahr wurden
rund 2.100 städtebauliche Maßnahmen in über 1.800 Kommunen gefördert.
Aktive Öffentlichkeitsarbeit ist Teil der vorgeschriebenen
Pflichten bei den Förderprogrammen.
Städten und Gemeinden ist daher
sehr daran gelegen, viele Bürger frühzeitig in
städtebauliche Planungen mit einzubeziehen.
Für Dieter Posch, Hessischer Minister für
Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung,
ist eine frühzeitige
Bürgerbeteiligung unverzichtbar:
„Das Engagement von Bürgerinnen
und Bürgern ist zentraler
Bestandteil der hessischen Stadtentwicklungspolitik.
Die Einrichtung
von Arbeitsgruppen vor Ort
– von sogenannten „Lokalen Partnerschaften“
– ist Voraussetzung
für den Einsatz von Mitteln der
Städtebauförderung. Bürgerbeteiligung
aktiviert kreatives Potenzial
und stärkt zudem das Wir-Gefühl
der Bewohner.“
Das Reißbrett hat ausgedient
Stadtplanung muss mit der Zeit
gehen: Was vor vierzig – und
auch vor zehn – Jahren in den
Büros von Kommunen, Planern
und Architekten hinter verschlossenen
Türen geschah, bedarf
heute schon früh der demokratischen
Mitsprache. So sahen Großprojekte wie die
Osttangente im Darmstädter Martinsviertel
in den sechziger und siebziger Jahren eine
regelrechte „Überplanung“ entsprechender
Viertel vor – inklusive Aufkauf und Abriss
ganzer Straßenzüge mit alter klassischer
Wohnbebauung, neuer Straßen und Bauten.
Die kommunalen Entscheider handelten
als vom Bürger gewählte Vertreter seinerzeit
weitgehend autark. Eine Auseinandersetzung
mit den Bedenken und Wünschen der
Betroffenen fand im Vorfeld so gut wie gar
nicht statt. Das hat sich geändert.
Vom Aschenputtel zur Königsdisziplin
Aktuelle Großprojekte wie Stuttgart 21
zeigen jedoch: Mittlerweile reichen auch die
im Baurecht vorgesehenen Formen
der Bürgerbeteiligung nicht
mehr aus, um die gut informierte
Bevölkerung zufriedenzustellen.
Dies betrifft speziell langfristige
Verfahren, die eine ganze Generation
beschäftigen können. „Aus
diesem veränderten Szenario ergeben
sich zwei wesentliche Forderungen:
Zum einen ist es sinnvoll,
Verfahrenszeiten zu verkürzen.
Zum anderen sollten Kommunen
mit aktiveren und mündigeren
Bürgern umgehen lernen. Sie
müssen verstärkt plebiszitäre Ansätze
nutzen und eigeninitiativ auf
die Betroffenen zugehen, damit
diese die Tragweite der jeweiligen
städtebaulichen Vorhaben erkennen
und im Endeffekt für sich
akzeptieren“, erläutert Professor
Thomas Dilger, Geschäftsführer
Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte / Wohnstadt. Für ihn ist
Fakt: „Wer in der Bürgeransprache erfolgreich
sein will, muss den stark veränderten

Bürger können auf vielseitige Weise an Stadtplanungen
beteiligt werden:
Mittels eines virtuellen Stadtplanungsprogramms (oben),
mittels eines Bürger-Workshops mit Ideensammlung (Mitte),
die …
… oftmals viel Kreativität zutage bringen (unten).
D
Seh- und Kommunikationsgewohnheiten
Rechnung tragen.“
21 STADTENTWICKLUNG
Wer selbst aktiv mitarbeitet, identifiziert sich
stärker. Onlinemedien kommen daher immer
häufiger zum Einsatz. Eine Variante sind
Projektvorstellungen im Internet via Konfigurator,
besonders geeignet für den öffentlichen
Raum – wie Parks oder Spielplätze.
Er dürfte auch Menschen ansprechen, die
sich normalerweise eher nicht in Planungsprozesse
einbringen. Dieses Ziel verfolgt
das innovative Programm V. I.C. I. der NH
ProjektStadt: Auf einem virtuellen Rundgang
durch ein dreidimensionales Viertel lassen
sich am PC Bäume oder Stadtmöbel an den
bevorzugten Standorten platzieren. Die Ergebnisse
werden ausgewertet und den Stadtplanern
zur Verfügung gestellt.
Transparenz ist Trumpf
Städtebauliche Verfahren müssen veränderter
gesellschaftlicher Kommunikation
Rechnung tragen, verschiedene Lösungen
und Darstellungen ermöglichen – wie etwa
der Wettbewerbliche Dialog: In drei Stufen
werden zuerst Unternehmen öffentlich
aufgefordert, Teilnahme-Anträge zu stellen.
Nach der Auswahl geeigneter Bewerber werden
deren Vorschläge öffentlich besprochen
und Lösungen erarbeitet. Während dieses
offenen Dialogs können die Bürger ihre Ansichten
zu den einzelnen Konzepten mitteilen.
Erst dann erfolgt die Angebotsabgabe.
Als bundesweit erste Kommune nutzte das
hessische Hanau die Methode bei der Neuplanung
seiner Innenstadt. Aktuell gestaltet
auch Nidderau mit seiner Hilfe die Stadtmitte
neu. Bei diesen bisher bundesweit
einzigen beiden Wettbewerblichen Dialogen
ist die NH ProjektStadt als Dienstleister
aktiv beteiligt.

22 IMMOBILIENWIRTSCHAFT
C Modernisierung in Frankfurt-Sachsenhausen, Fritz-Kissel-
Siedlung: Vorne das Gebäude Aussiger Straße 14, dessen
Außenfassade in diesem Jahr ein Wärmedämmverbundsystem
erhält. Im Hintergrund das Wohnhaus Aussiger Straße
12, das bereits im letzten Jahr wärmegedämmt wurde.
C Neue Lebensqualität in Frankfurt-Unterliederbach, Rugierstraße:
Die sanierten und zum Teil neuen Vorstellbalkone im
Vordergrund bieten den Mietern jetzt viel mehr Raum zur
Entfaltung. Die im Vergleich dazu „kleinen“ Balkone des
noch zur Modernisierung anstehenden Gebäudes dahinter
werden ebenso ausgetauscht.
C Wo möglich, werden sanierte Dächer mit Solaranlagen
nachgerüstet – wie hier in der Frankfurter Rugierstraße
10 bis 16. Auch diese baulichen Veränderungen tragen
zur Energieeffizienz des Gebäudes und damit zum Klimaschutz
bei.
Modernisierung – zum Wohl
für Mieter und Umwelt
Sparsamere Heizanlagen, wärmegedämmte Fassaden und Dächer
sowie neue Fenster sollen künftig den Heizbedarf – und somit die
Heizkosten – für die Mieter der Nassauischen Heimstätte und der
Wohnstadt erheblich verringern. Mit diesem Ziel wird die Unternehmensgruppe
in diesem Jahr über 27 Millionen Euro in die energetische
Sanierung von rund 800 Wohnungen investieren. Dabei
stehen alleine in Frankfurt, Kassel und Wiesbaden 466 Wohnungen
auf der Agenda. Auch im Main-Taunus-Kreis, Darmstadt, Fulda
und Marburg wird die Wohnungsgesellschaft modernisieren.
„Die Investition lohnt sich nicht nur für die Umwelt, sondern auch
und vor allem für unsere Mieter“, betont Geschäftsführer Dirk
Schumacher. „Die Wohnqualität steigt, während die Heizkosten
als bedeutendste Nebenkostenposition deutlich sinken werden.“
Darüber hinaus wird die Unternehmensgruppe weitere 53 Millionen
Euro für die Instandhaltung ihres Gebäudebestandes einsetzen.
Dirk Schumacher erhält die Netzwerkcharta-Urkunde aus den Händen des hessischen Finanzministers
Dr. Thomas Schäfer.
A
Am 7. April 2011 unterzeichnete Dirk Schumacher, Geschäftsführer
der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt,
im Finanzministerium die sogenannte Netzwerkcharta im
Rahmen des Landesprojekts „CO 2
-neutrale Landesverwaltung“.
Lernnetzwerk für den Klimaschutz
Hessen hat sich zum Ziel gesetzt, bis zum
Jahr 2030 klimaneutral zu werden. Zu diesem
Zweck hat die hessische Landesregierung
eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt.
Ein Baustein dieser Strategie ist ein Lernnetzwerk
aus namhaften hessischen und
überregionalenUnternehmen und Institutionen.
Als Mitglied des Lernnetzwerkes
unterstützt die Unternehmensgruppe die
beteiligten Liegenschaften des Landes durch
fachliche Informationen und einen regel-
mäßigen Wissensaustausch bei Maßnahmen
zur Steigerung der Energieeffizienz.
Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
als größtes Immobilienun-
ternehmen Hessens engagiert sich bereits aktiv
für den Klimaschutz: So investiert die Unternehmensgruppe
jährlich circa 80 Millionen
Euro in Modernisierung und Instandsetzung.
Durch diverse bauliche und technische Maßnahmen
reduziert sie allein in diesem Jahr die
CO 2
-Emissionen um rund 1.700 Tonnen!
Dirk Schumacher konstatiert folgerichtig:
„In diesem Kompetenznetzwerk sind wir
der richtige Partner und können von dem
Erfahrungsaustausch auch selbst profitieren.“

Aus der Praxis für die Praxis:
Kongress Wettbewerblicher Dialog in Hanau
Zufriedene Gesichter im Congress Park Hanau:
Rund 100 Teilnehmer informierten sich am 9. Februar 2010
über den bundesweit ersten Wettbewerblichen Dialog.
Das neue Vergabeverfahren eignet sich für große, komplizierte städtebauliche
Vorhaben und wurde in der hessischen Stadt erfolgreich
abgeschlossen. Aufgrund zahlreicher Anfragen lud die Kommune
zum Kongress mit Praxisberichten der Beteiligten ein. Zum Auftakt
resümierte Hanaus Oberbürgermeister Claus Kaminsky: „Wenn
einer fragt, ob wir den wettbewerblichen Dialog als Vergabeverfahren
noch einmal wählen würden, dann sage ich: Ja.“ Der Leiter
des Projektteams Martin Bieberle, Stadt Hanau, erläuterte Vorteile
und Unterschiede zu konventionellen Wettbewerbs- und Ausschreibungsverfahren.
Dr. Olaf Otting, Kanzlei Gleiss Lutz, beleuchtete
juristische Gestaltungsspielräume, während Steffen Ball, BALL:COM
Communications Company, Bürgerbeteiligung und Kommunikation
des Verfahrens vorstellte. Prof. Thomas Dilger, Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt, veranschaulichte die politischstrategischen
Aspekte des Wettbewerblichen Dialogs und anderer
städtebaulicher Wettbewerbsverfahren. Wie arbeitsaufwendig, aber
auch lohnend, es für Investoren ist, vermittelte Harald Ortner, HBB
Hanseatische Betreuungs- und Beteiligungsgesellschaft mbH. Sein
Unternehmen hatte den Wettbewerb für sich entschieden.
C Angeregte Gesprächsrunde (v. l.n. r.): Steffen Ball (BALL:COM Communications Company),
Hanaus Oberbürgermeister Claus Kaminsky und Dr. Olaf Otting (Kanzlei Gleiss Lutz).
23 AKTUELLES
immobilienmanager.AWARD 2011:
NH ProjektStadt nominiert
Vorhang auf für erfolgreiche „Leuchtturm“-Projekte mit hoher Signalwirkung:
Am 17. Februar 2011 verlieh der Immobilien Manager Verlag in Köln im Rahmen
einer Gala den immobilienmanager.AWARD 2011.
Die Auswahl der Preisträger oblag einer
hochkarätigen Jury aus Experten der Immobilienbranche.
Unter den Top Drei der
Kategorie „Stadtentwicklungskonzepte“: Die
NH ProjektStadt! Sie wurde für ihren Beitrag
„Wettbewerblicher Dialog Nidderau/Neue
Mitte und Wettbewerblicher Dialog Hanau“
ausgewählt. „Die Nominierung würdigt den
Mut von beiden Kommunen, Investoren
und allen weiteren Beteiligten, sich auf solch
einen neuen Prozess einzulassen, der dann
auch zu Recht mit dem entsprechenden
Erfolg belohnt worden ist. Sie ist sowohl
für uns als Unternehmen als auch unseren
Partner, die profilierte Anwaltskanzlei Gleiss
Lutz, ein wichtiges Indiz, dass wir mit der
Produktentwicklung unseres ‚Kompetenzzentrums
Wettbewerblicher Dialog‘ als Verfah-
Zu Gast beim Immobilien
Manager (v. l.n. r.): Dr. Olaf
Otting (Kanzlei Gleiss
Lutz), Professor Thomas
Dilger und Michael Schreier
(beide: Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt).
ren für komplexe städtebauliche Aufgaben
auf dem richtigen Weg sind“, konstatiert
Marion Schmitz-Stadtfeld, Leiterin des
Kompetenzzentrums und des Fachbereichs
Integrierte Stadt- und Gewerbeflächenentwicklung.
A

Architektursommer
Rhein-Main 2011:
Vier Städte laden ein
24 AKTUELLES
Premiere im Rhein-Main-Gebiet: Von Anfang April bis 30. September
2011 laden nacheinander Frankfurt, Darmstadt, Offenbach und
Wiesbaden zum städteübergreifenden „Architektursommer
Rhein-Main“ ein. Dabei können Bürger und Gäste mehr als 200
Veranstaltungen zum Leitthema „Wohnraum Stadt“ besuchen.
„Zeitenwende(n) + Potenziale“ entdecken
In Wiesbaden lockt ein abwechslungsreiches
Programm mit dem Motto „Zeitenwende(n)
+ Potenziale“: Ausstellungen, nächtliche Installationen,
Führungen und Vorträge regen
dazu an, sich intensiver mit der Baukultur
der hessischen Landeshauptstadt zu beschäftigen.
So initiiert etwa das WAZ Wiesbadener
Architekturzentrum drei Doppelvorträge
zum Thema „Zeitenwende“. Darin werden
lokalen Bauten aus drei Jahrhunderten
moderne Visionen gegenübergestellt. Am
17. August 2011 werden daher ab 19 Uhr
Dr. Christoph Mohr, bis 2010 Leiter der
Abteilung Bau- und Kunstdenkmalpflege
am Landesamt für Denkmalpflege Hessen,
und Prof. Thomas Dilger, Geschäftsführer
der Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte/Wohnstadt, Einblicke in
Wiesbadens Aufbruch in die Neuzeit geben.
Dabei beleuchten sie aus unterschiedlichen
Blickwinkeln die Pläne des Architekten
Ernst May, der 1961 in die Stadt kam, um
dort neue Impulse zu setzen.
C Kreatives Gestalten mit Künstlerin Kirsten Herold (links)
während einer Veranstaltung im Künstlerviertel im Juni 2008.
Künstlerviertel: Events für Groß und Klein
Auch im Wiesbadener Künstlerviertel gibt
es viel zu entdecken: Die NH ProjektStadt
lädt zu zwei Veranstaltungen in ihr Quartier
arte ein. Dort entsteht ein neues City-nahes
und grünes Viertel mit einem gelungenen
Mix aus unterschiedlichen Wohnformen und
Haustypen, das während des Architektursommers
täglich besichtigt werden kann. Am
Nachmittag des 27. August 2011 können
C Moderne Architektur entdecken – wie etwa das Haus-
Modell „Atelier“ im Wiesbadener Künstlerviertel.
sich Kinder kreativ austoben. Außerdem
stellt Julia Bornefeld am 3. September ab
17 Uhr in einem Vortrag zum Thema
Kunst – Architektur – Mensch sowie einem
Rundgang im Quartier und einer Präsentation
ihre neuen Werke vor. Die Künstlerin
hatte einen eigens von der Unternehmensgruppe
initiierten Wettbewerb gewonnen.
Die von ihr entworfenen und angefertigten
Kunstinstallationen „Ein Teil fürs Ganze“
sind nun Teil des Quartiers „arte“.
Ernst May: Ausstellung zum 125. Geburtstag
Ebenfalls im Rahmen des Architektursommers
ehrt das Deutsche Architekturmuseum
in Frankfurt den Städtebauer Ernst May
(1886 – 1970) mit einer Ausstellung zum
125. Geburtstag. Der in Frankfurt geborene
Stadtplaner prägte die Architekturgeschichte
des 20. Jahrhunderts als Vorreiter eines
sozialen Wohnungs- und Städtebaus. Die
Ausstellung gibt erstmals einen Überblick
über dessen Gesamtwerk und ist vom
27. Juli bis 30. Oktober 2011 geöffnet.
Nähere Informationen zu allen
Veranstaltungen: www.asrm2011.de
B Schon der „Tag der Architektur“ 2009 begeisterte zahlreiche
Bewohner und Gäste für die Wohnbebauung im
Künstlerviertel.

Leselust in Lich:
Stadtbibliothek mit Bürgerbüro eröffnet
Großer Andrang im Bürgerbüro
in Lich: Zahlreiche Einwohner
besuchten am 13. März 2011 die
musikalisch untermalte Eröffnung
der Stadtbibliothek. Eines der Einweihungsgeschenke:
ein Scheck
der Nassauischen Heimstätte über
500 Euro.
25 AKTUELLES
C Architekt Berchtold Büxel (links) überreicht Lichs Bürgermeister
Bernd Klein den Schlüssel für die neue Einrichtung.
Die Bibliothek ist barrierefrei zugänglich
und beherbergt auf 400 Quadratmetern
rund 14.000 literarische Werke für Groß
und Klein. Als Bauherr und Treuhänder der
Stadt agierte die Nassauische Heimstätte.
Möglich wurde das Projekt nicht zuletzt
durch den Förderverein Bibliothek Lich e. V.
und großes Engagement aus den Reihen der
Bevölkerung.
Betreut wird die Institution interkommunal
durch eine Mitarbeiterin des Kulturzen-
trums Hungen. Bibliothek und Bürgerbüro
wurden – in Zusammenarbeit mit dem
Denkmalschutz – für gut eine Million Euro
in nur einem Jahr errichtet. Sie bilden zusam
men mit der Touristeninformation das
Biblio theks- und Medienzentrum am zentral
gelegenen Kirchenplatz. Bürgermeister Bernd
Klein bezeichnete das Gebäude-Trio in seiner
Eröffnungsansprache als „Meilenstein in der
Entwicklung des Stadtmarketings.“ Die neue
Einrichtung begeistert nicht nur die Licher
Bürger, sondern auch die Architekten- und
Stadt planerkammer Hessen: Diese wählte das
Projekt für den „Tag der Architektur 2011“ aus.
Spatenstich für das „Apfel-Carré“
Neuzugang am Frankfurter Wohnungsmarkt: Am Gravensteiner Platz entstehen 101
geförderte Wohnungen, drei Gewerbeeinheiten und eine Tiefgarage mit 114 Stellplätzen.
Den schwungvollen ersten Spatenstich übernahmen
am 31. März 2011 der Frankfurter
Stadtplanungsdezernent Edwin Schwarz
und die Geschäftsführer der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/
Wohnstadt Professor Thomas Dilger
und Dirk Schumacher.
Standort für die künftige Wohnanlage
„Apfel-Carré“ ist ein quadratisches,
rund 5.200 Qua dratmeter
großes Erbbau-Grundstück. In
der Planung: eine Blockrand-
Bebauung mit vier Vollgeschossen und
einem Staffelgeschoss. Sie zieht sich entlang
der öffentlichen Straßen, die alle mit
Apfelnamen bedacht wurden. Für die
Landschaftsplanung des so entstandenen
Innenhofs wurde eigens ein Wettbewerb
initiiert: Gewonnen hat Dipl.-Ing. Katja
König, Landschaftsarchitektin, mit ihrem
Entwurf eines durch und durch begrünten
und abwechslungsreich gestalteten Platzes,
Ruhe- und Spielzonen inbegriffen. Im ersten
Quartal 2013 sollen die ersten Mieter
einziehen können.

Polnische Delegation
besucht Rhein-Main-Gebiet
Besuch aus Polen im Rhein-Main-Gebiet: Eine Delegation aus
der Stadt Poznan informierte sich über die vielseitigen Aspekte
26 AKTUELLES
der Revitalisierung von Industriebrachen.
Zur Gruppe gehörten Mitglieder des Stadtparlaments sowie der Geschäftsführer und
Mitglieder der Geschäftsführung der kommunalen Wohnungsverwaltung der Stadt. Die
„Alte Scheune“ in Wiesbaden diente dabei als gelungenes Beispiel: Bernhard Bruchhäuser
(4. v. l.) erläuterte den interessierten Gästen, wie sich diese von einem Industriegebäude
des frühen 20. Jahrhunderts, in dem einst Metall zur weiteren Bearbeitung verhüttet
wurde, in eine vielfältig nutzbare Veranstaltungshalle mit besonderem Flair verwandelte.
Die Leitung dieser Informationsveranstaltung lag in den Händen von Hans Fürst,
Leiter Consulting, internationale Projekte und Forschung der NH ProjektStadt (2. v. l.).
Ebenso dabei: Arkadiusz Paszek, Mitarbeiter des NH ProjektStadt-Büros in Poznan (1. v. l.).
Bereits 450 Anfragen
Konzept „Sie bleiben – wir helfen“ bei älteren Mietern gefragt
Vor vier Jahren startete die Nassauische
Heimstätte ihr Programm „Sie bleiben –
wir helfen“. Damit unterstützt sie insbesondere
ältere Mieter, damit diese so lange wie
möglich in ihrer Wohnung bleiben können.
Das Konzept umfasst die Vermittlung von
haushaltsnahen Diensten, aber auch bauliche
Veränderungen in den Räumen selbst.
Denn: Nicht jede Wohnung wird den
Anforderungen im Alter gerecht. Dabei zeigt
sich, dass oft schon kleine Maßnahmen
große Hilfe bieten. Über 450 Anfragen
erreichten die Unternehmensgruppe, seit
es diese Initiative gibt. Und: Den meisten
Mietern konnte tatsächlich geholfen werden.
„Nicht immer ist der gewünschte Umbau
möglich, aber wir bieten stets eine Alter -
native an. Über Umfang und Kosten der
baulichen Veränderung sowie eventuelle
Mietanpassungen informieren wir immer
schon im Beratungsgespräch“, so Carmen
Neumann-Hofmann vom Sozialmanagement
der Nassauischen Heimstätte. Oft genügen
schon technische Hilfsmittel – wie das
Anbringen zusätzlicher Haltegriffe und
der Einsatz von verschreibungsfähigen
Badewannensitzen oder mobilen Rampen.
Die anfragenden Mieter, durchschnittlich
zwischen 70 und 85 Jahre alt, sind dankbar
für die Unterstützung. Denn gerade bei
der Finanzierung und der Beantragung
von Zuschüssen können sich ältere Alleinstehende
schnell überfordert fühlen. Viele
scheuen zudem die Umstände, die eine
Baustelle in der Wohnung mit sich bringt.

Taschengeld für ein
sauberes Wohnumfeld
Jugendprojekt in Blumenrod seit fünf Jahren erfolgreich
Zweimal in der Woche durchstreifen vier
Jugendliche den Limburger Stadtteil Blumen -
rod. Mit geübtem Blick sehen sie alles, was
auf dem Boden liegt und dort nicht hingehört.
Mit Zange und Eimer ausgerüstet,
beseitigen sie achtlos weggeworfenen Müll
auf Grünflächen, Wegen, Spielflächen und
Mülltonnenplätzen. Seit nunmehr fünf Jahren
sorgen sie für ein sauberes und gepflegtes
Viertel. Von Anfang an mit dabei: Teamleiterin
Sabine Gros, die ebenfalls aus Blumenrod
stammt und Mieterin der Nassauischen
Heimstätte ist, sowie ihre Tochter Sabrina.
Kooperationspartner ist der Nachbarschaftstreff
Blumenrod, der gemein sam von Caritas
sowie Stadt und Kreis Limburg getragen
wird. Finanziert wird das Projekt von der
Nassauischen Heimstätte. Alle Beteiligten
profitieren: Die jugendlichen Helfer können
sich mit fünf Euro pro Stunde ihr Taschengeld
aufstocken, während die Anwohner
C Seit fünf Jahren läuft das Taschengeldprojekt sehr erfolgreich in Blumenrod. Seit der 1. Stunde dabei:
Sabine Gros (links) und Tochter Sabrina (Mitte), die dafür im März 2011 von der Nassauischen Heimstätte geehrt wurden.
sich über mehr Sauberkeit freuen. Sehr
erfolgreich läuft das Taschengeldprojekt auch
seit zwei Jahren in Langen. Kooperationspartner
ist hier die Aktionsgemeinschaft
bewegungsorientierte Sozialarbeit (AGBS
e. V.). Ein weiteres Projekt in Wiesbaden-
Klarenthal mit dem Volksbildungswerk ist
in Vorbereitung.
27 AKTUELLES
Sauberes Trinkwasser
für indische Schüler
Auszubildende engagieren sich für
Bereits seit vielen Jahren unterstützt die Nassauische Heimstätte die sozialen
Aktivitäten einer Entwicklungshilfe-Organisation der Wohnungswirtschaft:
der 1969 gegründeten DESWOS Deutsche Entwicklungshilfe
für soziales Wohnungs- und Siedlungswesen e. V., Köln. Die transparent
arbeitende und DZI-geprüfte Organisation setzt sich für den Kampf
gegen Wohnungsnot und Armut in Ländern der Dritten Welt ein. Ein
Vortrag über die Projekte der DESWOS hatte die Auszubildenden der
Unternehmensgruppe motiviert, selbst zu spenden. Zusätzlich organisierten
sie eine unternehmensweite Sammelaktion, an der sich alle Mitarbeiter
und Besucher der Geschäftsstellen beteiligen konnten. Die Unternehmensgruppe
verzichtete auf Weihnachtsgeschenke an Geschäftspartner
und legte noch einen hohen Betrag drauf. Insgesamt 3.500 Euro sind so
zusammengekommen. Das Geld wird für eine Anlage zur Trinkwasseraufbereitung
in einer Schule im indischen Dorf Ponnimandurai verwendet.
Für die Wartung der Anlage werden die Lehrer speziell ausgebildet.
Zugang zum sauberen Trinkwasser erhält – neben den Schülern – auch
die Dorfbevölkerung. Drei viertel der Bewohner sind krank, weil umliegende
Gerbereien das Grundwasser verseuchen. Besonders die Kinder
leiden stark an Darm- und Hautkrankheiten.

Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
Schaumainkai 47
60596 Frankfurt am Main
Tel. 069 6069-0
Fax 069 6069-300
E-Mail post@naheimst.de
www.naheimst.de
Wolfsschlucht 18
34117 Kassel
Tel. 0561 1001-0
Fax 0561 1001-10200
E-Mail mail@wohnstadt.de
www.wohnstadt.de