Politikbrief 02/13 - Dezember 2013 (pdf) - Flughafen München

2 Das neue Markenprofil
Dezember 2013
Das neue Markenprofil 3
Inhalt
Das neue Markenprofil
Die neue Marke M 2
Interview:
»Verbindung leben« 3
Verantwortung für den Standort
Umfrage: Luftverkehr
sehr wichtig für
Schlüsselindustrien 4
Standort Deutschland:
vom Zentrum zur Peripherie? 4
Betriebszeiten: schon
jetzt größte Restriktionen 5
Passagierrechte:
Verantwortung mit
Augenmaß 5
Kompetenz im Umweltschutz
Flughafen München für
nachhaltigen Betrieb
ausgezeichnet 6
Arbeitswelt Flughafen –
gelebte Partnerschaft
Hochwertige Arbeitsplätze
am Flughafen München 7
Innovative Kommunikation
Film ab – »Verbindung leben«! 8
Editorial
Liebe Leserinnen und Leser,
als Flughafen München ist es unsere
vornehmste Aufgabe, Menschen
aus aller Welt zusammen zu bringen.
Um diese Mission erfüllen zu können,
brauchen wir nicht nur ein dichtes
Streckennetz mit fast 200 Direktverbindungen
innerhalb Europas, nach
Amerika, Asien und Afrika. »Verbin-
Mit freundlichen Grüßen,
Vanessa Haumberger
Leiterin Politische Angelegenheiten
Die neue Marke M
dung leben« ist für uns eine Haltung
und der Kern unserer täglichen Arbeit.
Wir freuen uns daher, Ihnen die neue
Markenpositionierung des Flughafen
München Konzerns vorstellen zu dürfen!
Über dieses und weitere Themen,
Hintergründe und Positionen informiert
Sie der neue Politikbrief des Flughafens
München.
Hans-Joachim Bues
Leiter Unternehmenskommunikation
Die Flughafen München GmbH (FMG) hat ein neues Markenprofil
erarbeitet, um die Stärken des Konzerns zu bündeln
und das umfangreiche Leistungsangebot gegenüber
Kunden, Partnern und Mitarbeitern noch transparenter
darstellen zu können.
»Verbindung leben« heißt die im Markenkern
formulierte zentrale Botschaft,
die für die FMG und ihre Tochtergesellschaften
in Zukunft wegweisend
und identitätsstiftend sein wird.
Partnerschaft, Kompetenz,
Verantwortung und
Innovation – diese
vier Markenwerte
bilden das Fundament
für den
neuen Auftritt
des Münchner
Flughafens.
Die Haltung,
mit der das
Unternehmen
und seine
Mitarbeiter diese
Werte im täglichen
Austausch mit Partnern
und Kunden mit Leben erfüllen,
wird mit den Markenattributen »leidenschaftlich«,
»weitsichtig« und »anziehend«
präzisiert.
Die Schärfung der Markenidentität des
Münchner Airports wird auch im Erscheinungsbild
des Flughafens sichtbar
gemacht: Das M, das vor mehr als 20
Jahren im Zusammenhang mit
der Eröffnung des Münchner
Flughafens als
Markenzeichen des
neuen Airports
eingeführt wurde,
ist im Zuge
der neuen
Markenpositionierung
weiterentwickelt
worden: Beim
neuen M wird
ein Bestandteil
des Buchstabens
als sogenannter
»Connector« farblich und
graphisch herausgestellt – ein
subtiler und doch deutlich erkennbarer
Verweis auf den Markenkern »Verbindung
leben«.
/ Unser neues Selbstverständnis:
»Verbindung leben«
Im Gespräch äußern sich die beiden Geschäftsführer Dr. Michael Kerkloh und Thomas
Weyer zum neuen Markenauftritt des Flughafen München Konzerns.
Herr Dr. Kerkloh, Herr Weyer, warum kommt die neue Markenpositionierung
gerade jetzt?
Weyer: Weltweit stellen sich die großen Flughäfen veränderten
Rahmenbedingungen. Auch für uns hat sich nach 20
Jahren die Grundsatzfrage gestellt, wofür wir stehen und
wohin wir wollen. Unser Unternehmen hat seine Geschäftsaktivitäten
deutlich ausgeweitet: Wir sind nicht nur ein internationales
Drehkreuz, sondern vermarkten zunehmend auch die
Erlebniswelt Flughafen, Immobilien oder Beratungsleistungen
in aller Welt. Die neue Marke spiegelt diese Vielfalt und
Lebendigkeit wider.
Warum passt »Verbindung leben« so gut zum Flughafen
München?
Kerkloh: Wir verbinden hier Menschen in jeder Hinsicht – als
internationale Verkehrsdrehscheibe und als einmaliger Ort für
Veranstaltungen. Aber »Verbindung leben« bedeutet mehr:
Unser Markenkern steht für eine partnerschaftliche Haltung
gegenüber unseren Ansprechpartnern außerhalb des Flughafens.
Damit meine ich nicht nur unsere Geschäftspartner,
sondern auch die Flughafennachbarn und die Münchnerinnen
und Münchner.
Sie sprechen von einem Kulturwandel, einem neuen Flughafen
München Konzern. Was meinen Sie damit genau?
Kerkloh: Die neue Marke stellt hohe Ansprüche an alle Mitglieder
der Flughafenfamilie. Wir tragen Verantwortung, wollen
»Wir haben entschieden,
dass Verbindung
leben nicht nur
unser Markenkern,
sondern auch unser
Claim wird - denn er
passt ideal zu uns!«
führend sein und mit unserer Kompetenz und langjährigen
Erfahrung neue Wege gehen. Das müssen wir leidenschaftlich
vertreten und in unserer täglichen Arbeit immer wieder neu
zum Ausdruck bringen.
Welchen Nutzen bringt die neue Marke konkret in Zukunft,
Herr Dr. Kerkloh?
Kerkloh: Wir schärfen unser Profil und sorgen dafür, dass der
Flughafen München international noch stärker als Premiumstandort
wahrgenommen wird. Von diesem Aushängeschild
profitieren die Flughafenregion und ganz Bayern. Auch auf
dem Arbeitsmarkt müssen wir unsere Kräfte bündeln: Je
stärker wir uns hier von anderen starken Marken abheben und
den Flughafen als attraktiven, vielseitigen Arbeitgeber platzieren,
desto besser gelingt es, kompetente Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen zu binden.
Bleibt die Frage: Wie heißt der Flughafen denn in Zukunft -
M, FMG, Flughafen München, M-Konzern ...?
Weyer (lacht): Vielleicht Flughafen München AG ... Nein, im
Ernst: Ich finde übergeordnet Flughafen München Konzern
passend. Wichtiger als der Name ist jedoch, dass wir nach
außen und nach innen ausschließlich mit unserem gemeinsamen
Zeichen auftreten, dem M. Unsere Tochtergesellschaften
wird es als rechtliche Einheiten zwar weiterhin geben.
Aber sie treten bei der Kommunikation ihrer Leistungen und
Angebote nicht mehr als Einzelunternehmen in Erscheinung.