Aktuelle Ausgabe der metallbau

www.metallbau-online.info
12 2013
23 metallbauREGIONAL
Bayern
11 GANZGLASGELÄNDER
Fehlerquellen vermeiden
FÜR ÄGYPTISCHE KUNST
Metallbauer kleben
Wandvitrinen

In guter Gesellschaft: auch 2014 wieder!
Die Baubranche trifft sich auf den Fachveranstaltungen und Events des Bauverlags.
Nutzen auch Sie den fachlichen Austausch mit Branchenexperten – erweitern Sie Ihr Netzwerk.
• Über 70 Veranstaltungen im Jahr • Networking und Informationstransfer
• Top-Entscheider der Baubranche • Systemlösungen und Innovationen
• Mehr als 8.000 persönliche Kontakte • Kostenfreie Teilnahme für Abonnenten
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Tacheles
Der gemeine Metallbauunternehmer raspelt
kein Süßholz, die bayerischen insbesondere.
Das fällt beim vierten Teil der Serie
metallbauREGIONAL auf. Die Statements
der bayerischen Metallbauunternehmer ab
Seite 26 sind nicht nur offen selbstkritisch,
sie nehmen auch kein Blatt vor den Mund,
wenn es um Kritik gegenüber dem Fachverband
geht. Tacheles reden die Bayern aber
nicht nur, wenn sie etwas zu sagen haben,
auch wenn sie nichts sagen möchten, machen
sie eher auf direktem Wege die Türe
zu – so die Erfahrungen der Journalistin Petra
Keidel-Landsee. Um die acht Statements
zum Standort einzuholen, hat sie ziemlich
viele Anfragen gestellt. Aber wir denken uns
nichts dabei und unterstellen diesen Bayern
eine florierende Konjunktur. Nur wer trotz
Druck souverän bleibt, hat in einer solchen
Situation Zeit für Pressearbeit.
Komplex aber unauffällig. In unserem 20-seitigen
Spezial über die Branche in Bayern
darf ein Beitrag aus dem ift-Rosenheim nicht
fehlen. Dipl.-Ing. Katrin Lieb berichtet auf
Seite 38 über ein langjähriges Forschungsprojekt
an einer Structural-Glazing-Fassade
(SG) des ift. Die Ergebnisse sprechen dafür,
dass in absehbarer Zeit auf eine mechanische
Sicherung ab einer Einbauhöhe von
über acht Metern verzichtet werden kann.
Vergleichbare Ergebnisse weiterer Langzeitstudien
könnten den Weg dafür frei machen.
Der Münchner Glas- und Fassadenspezialist
Bernhard Homeier, Geschäftsführer von
Chefredakteurin Stefanie Manger schaut sich bei einem Autohaus in München eine SG-Fassade im Bau an
Glas Oswald, stellt einen Trend zu SG-Fassaden
fest, vor allem bei mittelgroßen Fassaden.
Grund ist seiner Ansicht nach der architektonische
Anspruch der Bauherren und ein
inzwischen einfacheres Handling auf Seiten
der Planer, Baubehörden und ausführenden
Betriebe. Glasscheiben ausschließlich über
Verklebungen zu halten, die Windlast über
die Fugen und das Eigengewicht durch Klotzung
abzuleiten, ermöglicht nicht nur eine
größere Transparenz und eine filigranere
Fassade, sondern ist auch faszinierendes Engineering.
Beim Bau der Wandvitrinen des Staatlichen
Museums Ägyptischer Kunst in München
wurde ebenfalls SG eingesetzt. Vitrinen
aus verklebten Gläsern ohne Halterungen
aus Metall sollen die Exponate in den Vordergrund
und die Glasschränke in den Hintergrund
treten lassen. Den Beitrag über die
Ausführung der Wandvitrinen, die technisch
komplex gebaut sind, aber in der Erscheinung
so unauffällig, dass sich die Besucher
auf die Exponate konzentrieren, lesen Sie
auf Seite 36.
Neues im Jahr 2014. Die Harmonisierung
der europäischen Normen legt es nahe,
dass metallbau mit dieser Entwicklung mitgeht
und sich redaktionell etwas internationaler
ausrichtet: Wir beziehen also künftig
die Metallbaubranche in der Schweiz und
in Österreich stärker in unsere Berichterstattung
ein. Start wird die Februarausgabe
sein. Und damit sind wir bei der zweiten
Neuerung 2014: metallbau wird im nächsten
Jahr zehnmal erscheinen. Statt im Januar
werden Sie die erste Ausgabe Anfang
Februar erhalten.
Bis dahin,
mit den besten Wünschen für 2014
Stefanie Manger
Chefredakteurin metallbau
Editorial
Dateiname: meba_12_GEZE__METALLBAU-Dez13; Seite: 1; Nettoformat: (210.00 x 97.00 mm); Datum: 11. Nov 2013 09:51:38; PDF-CMYK (WF), L.N. Schaffrath DruckMedien
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05241 802173 | rainer.homeyer-wenner@bauverlag.de

34
25
8
7
13
27
12
Erwin Heimsch (r.) hat für die Betriebsübergabe den Psychoanalytiker
Dr. Jürgen Kässer (l.) engagiert. Bernhard Stöhr (m.) hat
sich als erfolgreicher Nachfolger erwiesen. Seite 53
AKTUELL
6 Im Gespräch mit Lothar Zeglinski
„Die Dokumentationspfl icht überfordert uns.“
16 Hochwasserfolgen im Metallbau
Arbeitsausfall und zerstörte Maschinen
17 „Teils gravierende Schäden“
Im Gespräch: Frederik Karsten von der HWK Chemnitz
51 Dorma Partnertreffen in Dresden
Mehr Vorteile für Systempartner
56 Impressum
MANAGEMENT
53 Betriebsübergabe mit Strategie
Externer Coach moderierte Prozess
32
15
4
15
16
14
4
44
21
3
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Titelbild:
Metallbauer beherrschen
auch das
Kleben von Glas
Foto: 26
6
Brüll + Gruber
37
23
3
10
14
Fein hat eine automatische Kernbohrmaschine KBM 50 auto in
den Markt eingeführt. Über die Entwicklungsarbeit und die Erfahrungen
der Testbetriebe berichten wir ab Seite 18
39
9
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19 20
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5 17
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Die Warm Edge
Innovation,
jetzt auch
Cool Edge!
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46
3
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2
8
®
Das Staatliche Museum Ägyptischer Kunst in München präsentiert
Exponate in aufwändigen Vitrinen. Die Wandvitrinen sind
Auftrag des Metallbaubetriebs Brüll + Gruber gewesen. Seite 36
SPEZIAL
23 metallbauREGIONAL
Die Branche in Bayern
26 Unternehmen des Metallbaus
Volle Auftragsbücher – zu wenig Personal
34 Zulieferer der Metallbaubetriebe
Infrastruktur und Internationalität
30 Aus Überzeugung für die Umwelt
Auftragsvergabe lässt meist Nachhaltigkeit vermissen
38 SG-Fassade im Dauertest
„Sie hält und hält und hält ...“
40 Wege in den Metallbau
Berufseinstieg und Fortbildung in Bayern
44 „Weichen auf Zukunft gestellt“
Rechtliche und technische Beratung sind wichtig
43
5
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2
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9
1
2 4
metallbauRegional richtet diesmal 20 Seiten lang den Blick
auf Bayern. Unter anderem bewerten Metallbauer und Zulieferer
den Standort aus ihrer Sicht. Seite 23
5
6
42
11
48
Im Sommer wie im Winter Energie
einsparen 31
17 mit SWISSPACER Ultimate.
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8
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22
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21
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7 Sanierung bei laufendem Betrieb
Das Krankenhaus „Centre Hospitalier de Mouscron“
11 Ganzglasgeländer
Glas und Metall: eine komplexe Verbindung
* bei einem U f
-Wert von 1,6 W/m 2 K
und Dreifachverglasung U g
0,7 W/m 2 K
Für ein gesundes Klima wurden im Krankenhaus im belgischen
Mouscron Fenster mit einer Grundlüftung und Nachtauskühlung
eingebaut. Mehr über die Sonderkonstruktion auf Seite 7
13 Aus der Praxis für die Praxis (1)
Viele Geländer ohne statische Prüfung
Heidrich in Nürnberg wurde als erstes Metallbauunternehmen
nach der Europäischen Öko-Audit-Verordnung zertifiziert.
Warum dieser Aufwand, das lesen Sie auf Seite 30
2 12/2013
12/2013

R
BRANCHEN RUNDSCHAU
Wechsel in der Geschäftsleitung
Andreas Böck und Ludger Stracke, beide langjährig beim Lüdenscheider
Komplettanbieter für Rollladen- und Sonnenschutzlösungen
tätig, werden fortan als Doppelspitze Selve leiten. Ihr Hauptfokus
liegt auf der „erfolgreichen, nachhaltigen Weiterentwicklung
von SELVE“. Zum Oktober haben sie gemeinsam die Nachfolge von
Dr. Klaus Vatter übernommen. Dieser verlässt nach vier Jahren auf
eigenen Wunsch das Unternehmen, um sich neuen beruflichen
Herausforderungen zu stellen.
www.selve.de
Neue Geschäftsführung bei Somfy
Frank Fissel ist seit 23 Jahren in international operierenden Unternehmen
der Bauzulieferindustrie tätig. Er begann seine berufliche
Karriere bei der französischen Gerflor-Gruppe, der er zehn Jahre
angehörte, zuletzt als Marketingdirektor für Zentraleuropa. Es folgten
Stationen bei Marley, Thermopal und zuletzt bei der Algeco
Scotsman Group als Geschäftsführer für den deutschsprachigen
Raum. Der studierte Betriebswirt wird die operative Geschäftsführung
von Somfy zum Januar 2014 übernehmen und als Gesamtverantwortlicher
die Vertriebsregion Deutschland, Österreich, Schweiz
(D/A/CH) betreuen.
www.somfy.de
Swisspacer organisiert Symposium
Im September 2013 hat Swisspacer, ein Unternehmen der Saint-
Gobain AG, erstmals das europäische Symposium „fenestra-vision“
veranstaltet. Swisspacer wollte viele kluge Köpfe der Branche zusammenbringen,
Menschen mit Visionen und Ideen für energieeffiziente
Lösungen. Der Einladung nach Straßburg folgten über 90 Experten
aus ganz Europa. Referenten wie Prof. Ulrich Sieberath, Prof. Dr.
Wolfgang Feist und Alain Maugard, Präsident der französischen
Zertifizierungsstelle Qualibat, trugen mit hochkarätigen Vorträgen
zum Erfolg der Veranstaltung bei. Prof. Dr. Franz Feldmeier von der
Hochschule für angewandte Wissenschaften in Rosenheim referierte
zum Thema „Kennzeichnung energieverbrauchsrelevanter Produkte“.
Die wissenschaftliche Basis dafür ist mit den Normen ISO 13790 und
ISO 18292 gegeben. Prof. Feldmeier schlägt vor, die Energieeffizienz
des Fensters selbst zu klassifizieren. Für eine faire Bewertung des
Fensters genüge es, das energetische Verhalten an einem typischen
Heiztag (Wintertag) und an einem typischen Sommertag zu berechnen.
Hierfür sei eine „Tagessimulation“ nach EN 13370 ausreichend.
Ergebnis sei ein Energiekennwert für den Heiz- bzw. Kühlenergiebedarf
für diesen typischen Tag in kWh/m 2 d. Zusätzlich könne der
Tageslichtkennwert angegeben werden. Besonderheiten wie Einbaulage,
variabler Sonnenschutz oder temporärer Wärmeschutz könnten
einfach berücksichtigt werden. Die Grenzen der Effizienzklassen
müssten noch festgelegt werden. Dabei könne man sich an repräsentativen,
in Europa üblichen Fensterkonstruktionen orientieren.
Das vom ift Rosenheim entwickelte Energy Label beruht auf den
Vorgaben der EU-Richtlinie 2010/30 und verfolgt eine Produktkennzeichnung
ohne Einfluss durch das regionale Klima. Damit
seien Fenster direkt vergleichbar und es gelte: „Ein Fenster – eine
Klassifizierung“.
www.swisspacer.com
„Meister sucht Professor“ an Soyer
Der bundesweit unter dem Namen Professor-Adalbert-Seifriz-Preis
ausgeschriebene „Technologietransferpreis Handwerk + Wissenschaft“
wurde Ende September im Stuttgarter Haus der Wirtschaft
an Heinz Soyer Bolzenschweißtechnik verliehen. Unter dem Motto
„Meister sucht Professor“ wird mit diesem Preis der Technologietransfer
zwischen Handwerk und Wissenschaft gefördert und mit
Preisgeldern von insgesamt 25.000 Euro prämiert.
Die renommierte Auszeichnung würdigte die erfolgreiche Zusammenarbeit
zwischen dem Handwerksmeister Heinz Soyer jun.
und den Professoren Heidi Cramer von der Schweißtechnischen
Lehr- und Versuchsanstalt München und Jochen Schein von der
Bundeswehruniversität München bei der Weiterentwicklung des
neuartigen Bolzenschweißens im radialsymmetrischen Magnetfeld
(SRM).
www.soyer.de
Architects’s Darling Award
Auch dieses Jahr wurde im Rahmen der Celler Werktage der
Architects’s Darling Award verliehen. In 24 Kategorien konnten an
die 2.000 Architekten und Planer aus über 200 Herstellern und
Marken der Bauindustrie ihre Favoriten wählen.
Tor- und Türhersteller Hörmann erfreute sich 2013 erneut an dem
Sieg in der Kategorie Tore und Garagen. Jörg Egener, Leiter der Abteilung
Architektenberatung bei Hörmann, freute sich besonders über
die erstmalige Bronze-Auszeichnung in der Kategorie Brandschutz.
In der Wettbewerbskategorie Automatiktüren wurde Geze mit
dem Architects‘ Darling Award in Silber ausgezeichnet.
www.geze.de/www.hoermann.de
Bronze für Dorma – BAU-Messeauftritt
Dorma erhielt den ADAM-Award in Bronze in der Kategorie „XL“
(Messestände bis 1.500 Quadratmeter). Diese jährlich von einer
unabhängigen Jury vergebene Auszeichnung würdigt das Messekonzept
„From Today to Tomorrow“ zur diesjährigen BAU in München.
Die Jury lobte den zielgruppenadäquaten Messeauftritt:
„Weit sichtbar ist der rote Kubus, der in der ersten Etage die “Innovation
Box” umhüllt und gleichzeitig Abschluss und Highlight
des Standbesuchs darstellt.“ Zuvor stand Kommunikation auf der
Agenda der Messegäste: Hierfür wurde die Mediaplaza geschaffen.
„Modern und offen“, so das Urteil der Jury.
Der ADAM-Award wird seit 2001 vom FAMAB Verband Direkte
Wirtschaftskommunikation e.V. für ausgezeichnete Marken- und
Messeauftritte vergeben. Für den diesjährigen Award fanden Projekte
Berücksichtigung, die zwischen dem 1. Januar 2012 und dem
30. Juni 2013 realisiert wurden.
www.dorma.de
Silber für Schüco BAU-Messeauftritt
Schüco beeindruckte mit einem neuen Messedesignkonzept auf
der BAU 2013 und erhielt dafür den silbernen ADAM-Award. In der
Kategorie „Messeauftritt Kategorie XXL über 1.500 m 2 “ überzeugte
Schüco mit einer nutzerorientierten Kommunikationsarchitektur
des Messestands. Im feierlichen Rahmen wurde in Leipzig die Aus-
4 12/2013
Dateiname: mb_12_12_s63_neu.pdf; Nettoformat:(210.00 x 297.00 mm); Datum: 22. Nov 2012 10:32:45; PDF-CMYK ab 150dpi; L. N. Schaffrath DruckMedien
Sie sind gefragt!
Red Dot Award für die besten Produkte
Seit beinahe 60 Jahren steht Red Dot für die Zugehörigkeit zu
den besten Produkten aus unterschiedlichen Industriebranchen.
Der Startschuss für den „Red Dot Award: Product Design 2014“
ring. Interessante Ergebnisse fleisch werden 15,3 kg CO
ist am 11. November 2013 gefallen. Unternehmen und Designer 2
liefert auch die Analyse des Äqu. ausgestoßen. Dabei handelt
es sich um das relative
sind aufgerufen, ihre aktuellen Leistungen ins Rennen zu schicken.
Wasserverbrauches: Fast zwei
2014 stehen insgesamt 23 Produktkategorien zur Verfügung
Drittel (65 %) des gesamten Treibhauspotenzial oder CO
Den Siegern im „Red Dot Award: Product Design 2014“ ist der 2 -
Wasserswird für die Produktion
Äquivalent, der angibt, wie
Respekt der internationalen Designszene sowie ein Höchstmaß
an
synthetischer
Aufmerksamkeit
Soda
für
eingesetzt,
herausragende
viel eine
Gestaltungsqualität
festgelegteMenge
gewiss:
eines
während
Am 7. Juli
bei
2014
der
ehrt
eigentlichen
Red Dot offiziell
Treibhausgases
die besten Entwürfe
zum Treibhauseffekt
auf der
Glasherstellung
traditionellen Red
nur
Dot
ein
Gala im Essener
beiträgt.
Opernhaus. Anschließend
Drittel (33 %)
werden
der
alle
Gesamtmenge
Produkte in der vierwöchigen Siegerausstellung
verwendetwird.
im Red Dot Design Museum
Ersparnis.
Essen präsentiert.
Bei der Herstellung
Bei den CO 2 -Emissionen ist einer Verglasung wird Energie
die
Bewerbungsschluss:
Produktion einschließlich
28. Januar 2014
verbraucht. Doch dank der
der Vorketten mit 70 %größterFaktor.Die
Wertefür Monschaften,
dem U-Wert, spart
guten thermischen Eigen-
www.red-dot.de/pd.
tage mit 19 %, Beschichtung z.B. eine wärmedämmende
Dienstälteste Schröder Abkantbank gesucht
Anlässlich des 50-jährigen Jubiläums sucht Schröder Maschinenbau
in Wessobrunn-Forst das dienstälteste Exemplar seiner Biegemaschine.
Handwerksbetriebe, die seit Jahrzehnten eine AK im
Einsatz haben, sind aufgerufen, ein Gruppenbild mit der Abkantbank
einzuschicken. Der Betrieb mit der ältesten noch im Einsatz
befindlichen Abkantbank AK bekommt als Dankeschön einen
Gutschein über 2.000,- Euro – einlösbar bei der Schröder Group.
Das Alter der Maschinen sollte über die Seriennummer, Rechnungen,
alte Fotos etc. belegt werden. Bewerbung bitte an:
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Einsendeschluss ist der 31. Dezember 2013.
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e.V. an Michael Kehm, Leiter Zentrales Marketing,
sowie André Flinterhoff, Leiter Messen & Events, verliehen.
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mit 5%und Transport sind Doppelverglasung wesentlich
Baufachmesse BATIMAT prämiert heroal rs hybrid
wiederum gering. Insgesamt mehr Energie als eine Einfachverglasung
heroal rs hybrid ein. des Alu-
werden Das Rollladen- bei der und Herstellung Sonnenschutzsystem
von1m minium-Systemhauses 2 des obengenannten heroal gewinnt Beispielsweise den BATIMAT ergab Innovation die Errichtung
mehrstufigen eines Auswahlverfah-
Wohnhauses
Glases Award International 31,4 kg CO2013. 2 freigesetztren
überzeugte Zum Vergleich: der heroal Beirs der hybrid nach die über dem150 französischen internationalen Stan-
In einem
Produktion Experten der von Jury. 1Revolutionär kg Rind-
am dard heroal RTrs hybrid: Er verbindet
die Vorteile eines Aluminium-Rollladens tisch ve mit denen eines textilen
Sonnenschutzes in einem Produkt. ten Auch f der Aspekt der Nachhaltigkeit
sowie seine Laufruhe, der geringe drei Wickeldurchmesser und
die Info verbesserte +Kontakte Wärmedämmung in Herste Kombination mit heroal Fenster-
und Fassadensystemen flossen gl in die Bewertung mit ein.
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Baustellenadressen können bequem selbst gesteuert werden. Mit
einem Mausklick können Angebote angefragt werden, und wer
eine individuelle technische Beratung wünscht, nutzt einfach den
Rückrufservice. Die Onlinebestellungen werden versandkostenfrei
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Flachglas MarkenKreis hat neues Mitglied
Seit Oktober hat der Flachglas MarkenKreis mit der Fränkischen
Thermoglas GmbH & Co. KG (FTG) in Diespeck-Stübach Bolzenschweißen einen weiteren
Isolierglasproduzenten in das Netzwerk in Millisekunden
aufgenommen. Neuer
Mehrheitseigentümer dieses Unternehmens ist der seit mehreren
Jahren Voddedort Treppenbau als Geschäftsführer GmbH tätige Wolfgang Franz, der den
Geschäftsanteil Turmtannen 10 im · 49451 Rahmen Holdorf des Verkaufs der Schweikert-Gruppe
Tel. 05494/9897-0 • Fax 98 97-50
übernahm.
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Das Unternehmen beschäftigt mehr als 70 Mitarbeiter,
die die ganze Palette der Funktionsisoliergläser fertigen. Eine Spezialität
ist die Fertigung von Isoliergläsern für Structural-Glazing-
Fassaden, Isolierglas für Jalousien ist ein weiteres Spezialprodukt,
welches das Lieferprogramm abrundet.
Der Flachglas MarkenKreis ist ein umfassendes Netzwerk mittelständischer
Unternehmen in der D-A-CH-Region. Die juristisch und
organisatorisch selbständigen Mitglieder der Gruppe produzieren,
handeln und installieren
Windschermen
Markenfunktionsgläser
•Pare-vent •Windbreaks
(Isoliergläser,
•Windschirme
Einscheiben-
und Verbundsicherheitsgläser) in Lizenz. Die Fertigung
erfolgt gemäß einheitlicher Qualitätsrichtlinien und aus Halbzeugen
der Pilkington Deutschland AG.
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AKTUELL
Im Gespräch mit Lothar Zeglinski
„Die Dokumentationspflicht überfordert uns.“
Bei der jüngsten Tagung des Fachverbandes Türautomation (FTA) in
Kassel (siehe metallbau 11/S. 36) diskutierten Vertreter der Hersteller
mit den Verarbeitern über die künftige Zusammenarbeit im Fachverband.
Dabei vertrat Metallbauunternehmer Lothar Zeglinski auf dem
Podium die Interessen der Verarbeiter. metallbau hat mit ihm über die
Situation in diesem Markt segment gesprochen.
6
metallbau: Inwiefern hat die Harmonisierung
der Normen und die Einführung der
Bauproduktenverordnung die Rolle der Verarbeiter
verändert?
Lothar Zeglinski: Meiner Meinung nach hat
sich die Situation für die Verarbeiter dramatisch
verändert. Die Normenlage macht uns
zum Hersteller von kraftbetätigten Türen, Toren
und Fenstern. Konkret sind wir dadurch
stärker in die Haftung miteinbezogen. Ein
kleines Unternehmen ist kaum in der Lage,
den Anforderungen korrekt nachzukommen.
Die Dokumentationspflicht ist so anspruchsvoll,
dass ein Unternehmen eigentlich nach
ISO zertifiziert sein müsste, um alle Prozesse
durchführen zu können. Es muss eine Leistungserklärung
erstellt werden, zu der ein
kleines Unternehmen nur mit einem sehr
hohen Aufwand in der Lage ist.
metallbau: Inwiefern ist die Verantwortung
von Hersteller und Verarbeiter unterschiedlich?
Zeglinski: Auch der Hersteller hat in Zukunft
einen höheren Aufwand, um alle Anforderungen
an die Materialien und die Nachweise
seiner Produkte (Einzelnachweise aller Teilkomponenten)
zu erbringen. Er hat die Pflicht,
diese Dokumentationen seinen Produkten
beizulegen. Meiner Ansicht nach ist es aber
für den Verarbeiter viel schwieriger, die geforderte
Dokumentation zu leisten: Damit
meine ich beispielsweise statische Nachweise,
dass die Decken, Wände, Konstruktionen
(Stahl, Alu) auch das Produkt tragen können.
Hierzu benötigt er Angaben vom Architekten
oder Bauherren, die meist auch nicht über
diese Nachweise verfügen. Was soll er in diesem
Fall machen?
metallbau: Welche Interessen der Verarbeiter
werden vom FTA noch zu wenig vertreten?
Zeglinski: Die Verarbeiter haben zurzeit
nur die Möglichkeit an den Sitzungen und
Arbeitskreisen des FTA teilzunehmen, ohne
konkrete Einflussnahme. Ich gehe aber davon
aus, dass die Hersteller auch daran
interessiert sind, mit uns gut zu kooperieren.
Gegen oder ohne die Verarbeiter wird
es für die Hersteller in Zukunft auch nicht
gehe≠n – nur gemeinsam können wir die Herausforderungen
meistern.
metallbau: Was sind die widersprüchlichen
Interessen zwischen Produzenten und Verarbeitern?
Zeglinski: Die wird es immer geben, der Hersteller
möchte seine Produkte zu den bestmöglichen
Preisen verkaufen, die Verarbeiter
zu den günstigsten einkaufen. Dazwischen
bewegen wir uns, wobei die Qualität und
nicht der Preis in den nächsten Jahren das
Ziel sein muss.
metallbau: Unter den Verarbeitern findet
man vielfach Serviceunternehmen von Geze,
G-U usw. Warum lassen sich Metallbaubetriebe
diesen Markt aus der Hand nehmen?
Zeglinski: Angesichts der aktuellen Vorgaben
für kraftbetätigte Türen, Fenster und Tore
ist es für ein Metallbauunternehmen sehr
aufwändig, eine Abteilung für die Montage,
Inbetriebnahme und den Service zu unterhalten
oder aufzubauen. Es geht um sehr viel
Fachwissen der Mitarbeiter, eine hohe Lagerhaltung
von Ersatzteilen und schließlich muss
der Betrieb auch einen Notdienst vorhalten.
Die Metallbauer sind aber schon mit den
klassischen Arbeitsfeldern gut ausgelastet,
dazu haben die neuen Anforderungen der
EN 1090 und die Bauproduktenverordnung
beigetragen. Zum jetzigen Zeitpunkt scheuen
viele Verarbeiter einen weiteren Aufwand.
metallbau: Welche Perspektiven sehen Sie
für die Verarbeiter von Automatiktüren, was
müssen die Unternehmen beachten, die in
dieser Branche erfolgreich agieren möchten?
Foto: Manger
Metallbauunternehmer und FTA-Fördermitglied
Lothar Zeglinski
Zeglinski: Wer Automatiktüren verarbeitet,
muss viel mehr tun als in der Vergangenheit.
Wenn er dazu bereit ist, hat er gute Perspektiven.
Es genügt nicht, dass man das Produkt
gut kennt, ein Auto besitzt und über einige
Werkzeuge verfügt. Der Verarbeiter muss sich
einschlägig qualifizieren, in bauphysikalische
Grundsätze einarbeiten, sich mit statischen
Berechnungen und dem Korrosionsschutz
gut auskennen. Um eine Leistungserklärung
zu erstellen, ist dieses Wissen notwendig. Er
muss die neuen Normen für seine Marktsegmente
beherrschen. Darüber hinaus sollte er
in der Lage sein, eine Dokumentation über
alle Bereiche zu führen, dazu gehören die
werkseigene Produktionskontrolle und die
Leistungserklärungen. Aber ich möchte niemanden
verängstigen, weiterhin Automatiktüren
zu montieren, es geht mir nur darum,
meine Kollegen für die aktuellen Veränderungen
zu sensibilisieren. Die Mitgliedschaft
im Verband kann dabei helfen, allerdings
müssen wir uns aktiv engagieren. Wir Fördermitglieder
müssen bereit sein, uns über Internetforen,
Telefonkonferenzen oder Treffen in
die Arbeit des FTA einzubringen.
Info & Kontakte
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12/2013
Fotos: Renson
Das Krankenhaus von Mouscron wurde saniert und um einen Neubau erweitert
Sanierung bei laufendem Betrieb
„Centre Hospitalier de Mouscron“ in Belgien
Am Rand von Mouscron steht das „Centre Hospitalier de Mouscron“ CHM.
Das ortsansässige Architektenbüro Van Oost (AAVO) hat ein funktional
durchdachtes Konzept umgesetzt: Kein monolitischer Block, sondern eine
Art 4-Sterne-Hotel, das mit einem angenehmen Raumgefühl zur Genesung
der Patienten beitragen soll. Architekt Roberto Momcilovic hat Stefanie
Manger bei einem Rundgang begleitet.
Das „Centre Hospitalier de Mouscron“
umfasst eine Gesamtfläche von insgesamt
80.000 m 2 und stellt etwa
400 Patientenbetten zur Verfügung. „Das
neue Gebäude mit ca. 37.400 m² basiert
auf einer Fassadenkonstruktion mit prefabrizierten
Elementen“, stellt Architekt Roberto
Momcilovic fest. Die schlichte Industriebauweise
wurde mit gelben keramischen Steinen
und vielen großformatigen Glasflächen in der
Fassade kombiniert. „Unser Büro kennt sich
mit Industriebauten sehr gut aus, und der
Bauherr wollte keine Maurer auf der Baustelle
sehen“, so der Architekt.
Durchdachte Architektur. Ca. 1.200 Euro pro
Quadratmeter nennt Momcilovic den Preis für
Sanierung und Neubau. Er hat großen Wert
gelegt auf eine logische und durchdachte
Einteilung des Gebäudes: „Der Eingang ist
ein Knotenpunkt mit vielen Hinweistafeln auf
die Abzweigungen in die unterschiedlichen
Fachabteilungen.“ Das Leitsystem soll die
Patienten schnellstens und auf eine einfache
Weise zur jeweiligen medizinischen Fachabteilung
führen. Im Parterre gibt es ein Restaurant,
die Urgenz-Abteilung und die Hämodialyse:
Diese beiden Bereiche haben getrennte
Eingänge, um die Logistik zu vereinfachen.
Die neuen Aluminiumfenster sind eine Sonderlösung,
die eine Grundlüftung, die Nachtauskühlung
und den Sonnenschutz integriert
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TECHNIK AKTUELL
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AAVO sprl
Drève Gustave Fache 1
B - 7700 MOUSCRON
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Architekt Roberto Momcilovic hat sich ein Leitsystem
ausgedacht, das für schnelle Orientierung sorgt
Das bestehende Gebäude wurde erst in
der letzten Bauphase saniert und schließt
architektonisch sowohl innen als auch außen
an das neue Gebäude an. Der Neubau zählt
sieben Etagen — das sanierte Gebäude fünf.
Jedem Stockwerk wurde eine Farbe des Regenbogens
zugewiesen, was die Orientierung
für Patienten und Besucher erleichtern soll.
Die Fassade am Ende eines Patientenflurs
wurde jeweils mit einem großformatigen Glas
gestaltet. „Lichte Räume und der Blick nach
draußen sollen ein angenehmes, gesundheitsförderndes
Klima schaffen. Auf den Wänden
sind Verse aus den Liedern von Jacques Brel –
einem belgischen Sänger – zitiert. Beispielsweise
aus dem Chanson „Un enfant“ die Verse
„Un enfant – Ça vous décroche un rêve“.
Damit das medizinische Personal seine
Patienten schnell im Blick hat und sich das
Krankenbett einfach transportieren lässt, haben
die Zimmer (32 m 2 für 2 Betten) einen
Selbst wenn die Türe geschlossen ist, findet
durch das Lüftungsgitter in der Türe ständig ein
Luftaustausch statt
Für eine freundliche Atmosphäre sorgen die Verse,
zitiert aus den Chansons von Jacques Brel
schräg zugeschnittenen Eingang. „Außerdem
haben alle Zimmer hohe Fenster, damit jeder
Patient vom Bett aus eine gute Aussicht hat“,
erlärt Momcilovic. Die Zimmer der Pädiatrie
zum Beispiel haben eine Aussicht auf den
Eingang des Krankenhauses. „So können die
kleinen Patienten nach der Familie Ausschau
halten und länger Kontakt halten, wenn diese
zu Besuch kommen oder wieder abfahren.“
Moderner Metallbau. Ein wesentlicher
Aspekt für die Gesundheit der Patienten
in Krankenhäusern ist die Luftqualität.
Darüber hinaus sind lichte Räume und
angemessene Temperaturen wichtig. In
diesem Sinne wurden für eine Grundlüftung
Fensterlüfter integriert und für die
intensive (Nacht-) Auskühlung Luftgitter.
Senkrechtmarkisen und Aluminiumlamellen
sorgen für den Sonnenschutz. Auf das
Glas oder in die Türen mit den Lüftungsgittern
wurden Fensterlüfter vom Typ THM90
und AR75 montiert. Diese sorgen für Zufuhr
von Frischluft in alle Räume, ob nun
Patientenzimmer oder Operationssaal. Die
verschmutzte Luft wird mithilfe eines zentralen
Abluftsystems abgeführt.
Neben jedem Fenster integrierte der Architekt
ein Lüftungsgitter Typ 431 in das
Zunächst wurde die alte Fassade mit der neuen
ummantelt und erst anschließend die alten Holzfenster
demontiert
Die hohen Fenster mit einer gesunden Lüftung
sollen zur Genesung des Patienten beitragen
Rahmenprofil. Zur besseren Auskühlung
der Räume wird nachts die Türe vor diesen
Lüftungsgittern geöffnet. So wird eine gute
Durchströmung des Gebäudes gewährleistet
und auch die thermische Masse (Beton)
abgekühlt. Der thermische Komfort ist dann
tagsüber optimal. Die Gitter umfassen zudem
einen Insektenschutz aus Edelstahl und
sind schlagregendicht und einbruchhemmend.
Damit die Räume wegen der großen Glasflächen
nicht überhitzen, wurden elipsenförmige
Aluminiumlamellen Icarus Aero 200
Quickfix von Renson installiert. Die Patientenzimmer
sind mit Senkrechtmarkisen versehen:
Bei der Sanierung des bestehenden
Gebäudes wurden die windfesten Senkrechtmarkisen
Fixscreen von Renson integriert.
Fenstertausch bei laufendem Betrieb. Mit
dem ausführenden Metallbau waren die Firmen
Francovera, Antoon Decock und Willy
Naessens Industriebouw beschäftigt. Im
Krankenhausgebäude, das saniert wurde,
haben die ausführenden Unternehmen in
sechs Monaten ca. 700 Fenster bei laufendem
Betrieb ausgetauscht. Die Firma Naessens
beispielsweise hat in zwei Monaten
mehr als 210 Fenster montiert. Die Metallbauer
haben die konstruktive Sonderlösung
der Fenster umgesetzt: In der Regel werden
Lüftungsgitter neben dem Fenster ins Rahmenprofil
integriert. „Wir wollten aber eine
kombinierte Lüftung und zudem noch einen
Textil-Sonnenschutz“, so Architekt Momcilovic.
Also wurde an das Fenster eine Türe
angebaut und darin ein Lüftungsgitter mit
großem Durchlass montiert, das standardmäßig
mit einem Insektenschutz aus Edelstahl
versehen ist. Durch die Integration
des Fensterlüfters in diese Türe gelang es,
die Grundlüftung mit der Intensivlüftung zu
kombinieren. Das heisst, selbst wenn diese
Die Aluminiumlamellen lassen sich über einen Wartungssteg warten und reinigen
Türe tagsüber geschlossen bleibt, gibt es
dank der vertikal integrierten Lüfter eine
Grundlüftung.
„Wird die Türe nachts geöffnet, kommen
größere Luftströme in den Raum, das Gebäude
wird gekühlt“, erläutert Momcilovic. Der
eingesetzte Lüftertyp (THM90 evo) wird normalerweise
horizontal installiert, bei diesem
Objekt aber vertikal. Zwischen den Fenstern
wurden Elemente mit Terracotta-Bekleidung
eingebaut. Mit der Integration von Senkrechtmarkisen
– im neuen Gebäude in nicht
windfester Variante und im sanierten Gebäude
windfest – sorgen die Architekten
dafür, dass die Temperatur tagsüber nicht zu
hoch steigt.
Bevor die alten Holzfenster von der Firma
Potteau demontiert wurden, wurde die
neue Fassade aufgebaut und die Aluminiumfenster
eingebaut. „Das Unternehmen
Naessens – genau wie die anderen Metallbauer
– hat die Aluminiumfenster in der
Werkstatt vorgefertigt und diese in Paletten
von 36 Stück auf die Baustelle geliefert“, berichtet
Momcilovic. Indem zunächst die alte
Fassade von der neuen Fassade ummantelt
wurde, konnte der laufende Betrieb des
Krankenhauses gewährleistet werden.
Francovera
Hoogweg 46
B - 8940 Wervik
Tel. 0032 (0)56 310031
info@francovera.be
www.francovera.be
Antoon Decock N.V.
Muizelstraat 16
B - 8560 Gullegem
Tel. 0032 (0)56 417307
info@antoondecock.be
www.antoondecock.be
Investition in Kommunikation
Neue Ausstellung und Schulungsräume
Renson in Waregem hat ein neues Erlebnis- und Versammlungszentrum
EXIT 5 eröffnet. Der Name steht für EXperience, Innovation & Technology,
die 5 verweist auf die Ausfahrt 5 der Autobahn E17. Das Angebot richtet
sich an Verarbeiter, Architekten und Endkunden.
ehemalige offene Raum unter
den Großraumbüros wurde zum
„Der
Experience und Meeting Center
umgebaut“, erzählt Architekt Dirk Engelen.
Die Fassade wurde aus hohen Glasflächen
mit dünnen Aluminiumprofilen gestaltet.
Die wellenförmige Glasfassade (136,5 m
lang) begleitet die vorbeifahrenden Wagen,
soll jedoch auch auf die Bewegung des Luftstroms
hindeuten.
„Rechts von der Rezeption haben wir
ein ‘Dorf’ mit unterschiedlichen Häusern
gebaut. Da können Besucher die verschie-
denen Aspekte der Lüftung und des Sonnenschutzes
entdecken“, berichtet Johan Debaere,
der bei Renson die Kommunikation
verantwortet.
Der Hersteller von Lüftungstechnologie
präsentiert in der Ausstellung seine unterschiedlichen
Lösungen und lässt die Besucher
in Experimenten erfahren, was Lüftung
und Sonnenschutz für das Innenklima eines
Gebäudes bedeuten können. Warum soll
man lüften? Gibt es beim Lüften Zugerscheinungen?
Wie vermeide ich Ärger mit Außenlärm?
Wie beeinflusst die Anwendung eines
Willi Naessens Industriebouw
Kouter 3
B - 9790 Wortegem-Petegem
Tel. 0032 (0)56 694111
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Sonnenschutzsystems die Innentemperatur?
Dies sind Fragen, die sich auch Endkunden
stellen, wenn es um die Integration von
Lüftungs- und Sonnenschutzsystemen in
Wohnungen, Appartements und anderen
Gebäuden geht.
„Links dieser Rezeption haben wir bewusst
keine Standardmodule installiert,
sondern zusammen mit dem Architekten
große weiße Möbel entwickelt, in denen die
Produktmuster unsichtbar integriert werden
können“, so Debaere. In diesen Möbeln gibt
es auch Raum für Dokumentation, und der
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TECHNIK
Architekt hat an einigen Stellen Sitzecken
integriert, wo man sich in Ruhe besprechen
kann.
Fünf offene Besprechungsräume bilden
die Brücke zwischen dem Ausstellungsraum
und einem Meeting Center mit einem Auditorium,
das bis zu 300 Personen Platz bietet.
Dank beweglicher Wände kann dieser Saal
in drei separate Räume aufgeteilt werden.
Im ersten Stock wurde ein technisches Schulungszentrum
eingerichtet.
Die Produkte von Renson werden so präsentiert,
dass die Besucher die Funktionen unmittelbar
erleben können
Die neuen Vortragsräume sind für Treffen mit
Architekten und Verarbeitern gedacht
Im Schulungsraum wurden sowohl Montageplätze
als auch zahlreiche PC­Arbeitsplätze
eingerichtet
Energiesparend und gesund. Mit einer
starken Isolation, einer Bodenheizung in
Kombination mit einer Luft-Wasser-Wärmepumpe
und dem firmeneigenen Healthy
Building Concept hat man versucht, der
Energieeinsparung und dem Wohlbefinden
der Nutzer Rechnung zu tragen. Schalldämmlüfter
vom Typ Sonovent mit CO 2
-
Steuerung sorgen für die Frischluftzufuhr in
den Ausstellungsräumen, während die Zuluft
im Schulungszentrum über Lüfter des
EINIGE ZAHLEN
Länge der Glasfassade: 136,5 m
Fläche des Ausstellungsraums: 1.250 m²
Kapazität der Wärmepumpe: 24,5 kW
und eine Aufnahme von Frischluft von
23.000 m 3 /h
Kapazität der Luftgruppe des Auditoriums:
10.000 m 3 /h
Durchlass Lüftung im Ausstellungsraum
dank der Lüfter Typ Sonovent in
den Fenstern: 4.000 m 3 /h
Durchlass Nachtkühlung im Ausstellungsraum
dank der Lüfter Typ Sonovent
in den Fenstern: 8.000 m 3 /h, mit
2 extra Fenstern für einen Durchlass
von 25.000 m 3 /h
Für Kundengespräche wurden in das Center
mehrere Besprechungsnischen integriert
Typs Invisivent passiert. Der CO 2
-gesteuerte
Healthconnector regelt die Abluft der verschmutzten
Luft mit Wärmerückgewinnung,
dank einer Luft-Wasser-Wärmepumpe für
Ausstellungsraum und Schulungszentrum
und dank eines Luft-Luft-Wärmetauschers
für das Auditorium. Durch die intensive
Nachtkühlung werden die Temperaturen
des Gebäudes während der Nacht gesenkt,
und windfeste Senkrechtmarkisen Typ Fixscreen
sorgen dafür, dass tagsüber die Innentemperatur
nicht zu hoch steigt. red ◊
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Renson
Industriezone 2
Vijverdam
Maalbeekstraat 10
B-8790 Waregem
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deutschland@renson.net
www.renson.de
Fotos: Marte
Ganzglasgeländer wirken ästhetisch, sind aber nicht ganz einfach zu verarbeiten
Ganzglasgeländer
Glas und Metall: eine komplexe Verbindung
Der theoretische Funktionsnachweis für Ganzglasgeländer besteht aus
einem Dschungel von Vorgaben. Selten wird bedacht, was danach in der
Praxis alles auf der Strecke bleibt. Für Gutachter und Sachverständige
boomt dieses Arbeitsfeld. Dipl.-Ing. Bernhard Feigl, geschäftsführender
Gesellschafter von Glas Marte in Bregenz, berichtet.
Aus „suchen“...
...wird „finden“!
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Suchbegriff
Sonnenschutz
In der modernen Architektur übernimmt
Glas zunehmend konstruktive Aufgaben,
dies ist auch im Bereich der Geländer zu
beobachten. Die Glasarchitektur vermittelt
ein Lebensgefühl von Freiheit und Leichtigkeit,
lässt Räume offen und großzügig erscheinen,
sowie Ausblick und „ungetrübten“
Lichteinfall zu.
Neben diesen ästhetischen Aspekten übernehmen
Ganzglasgeländer sämtliche Sicherheitsfunktionen.
Auch im Wohnbereich haben
die Anforderungen an Sicherheit stark zugenommen,
so tragen Ganzglasgeländer auch
kindergerechtem Bauen zunehmend Rechnung.
Das Klettern und Übersteigen ist wesentlich
schwerer möglich, aber auch sich stets
ändernde Nutzergewohnheiten, z.B. durch
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Spielgeräte wie Wakeboards oder Skateboards,
durch Kinderwägen oder Kinderfahrräder, sind
im Erschließungsbereich von Wohnanlagen
oft anzutreffen und müssen bei der Planung
bedacht werden. Besonders vorteilhaft bei
Ganzglasgeländern ist in diesem Zusammenhang
die glatte Oberfläche, ohne abstehende
Kanten, Steher oder sonstige Beschlagsteile.
Aktuelle Trends. Die Leichtigkeit des Baustoffes
Glas hat sich von der allseitigen Rahmung
zur Punkthalterung und zurück zur
Kantenhalterung entwickelt. Parallel dazu
sind die Glasflächen der einzelnen Elemente
großformatiger.
Während bei Isolierglas immer mehr die
zweiseitige Lagerung favorisiert wird, da im
Boden und im Deckenbereich ohnedies eine
Konstruktion vorhanden ist, so wird bei der
Einfachverglasung zunehmend das statische
System der Einspannung angewendet. Auf
diese Weise kann man die anschließende
Konstruktion im Bereich des Bodens „verstecken“.
Diese einseitige Lagerung bedarf
jedoch, technisch gesehen, wesentlich größerer
Aufmerksamkeit als eine zweiseitige
beziehungsweise eine vierseitige Lagerung.
Ein Dschungel von Zulassungen. Mangels
technischer Richtlinien oder Normen sind bei
vielen Konstruktionen eine Zustimmung im
Einzelfall (ZiE), ein Allgemeines bauaufsichtliches
Prüfzeugnis (AbP) oder eine Allgemeine
bauaufsichtliche Zulassung (AbZ) sowie zahl-
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TECHNIK
Für die Glaseinspannung und das senkrechte
Ausrichten der Scheibe gibt es gelunge ...
reiche statische Nachweise (Projektstatik bzw.
eine Typenstatik oder eine „typengeprüfte
Statik“) erforderlich.
Diese Nachweise sind als Grundvoraussetzungen
sehr wichtig und werden oft sehr
kritisch hinterfragt. Umso erstaunlicher ist
es, wenn man derartige Konstruktionen in
der Umsetzung anschaut, denn diese praktischen
Ausführungen entsprechen häufig
nicht prinzipiellen, allgemeinen Normvorgaben
für Glasanwendungen oder missachten
grundlegende statische Regeln oder Grundlagen
des Glashandwerks, wie z.B.:
¬ Vermeidung von Glas- / Metallkontakt
¬ Keine Behinderung oder Abtrocknung von
VSG-Kanten
¬ Keine Zwangsbeanspruchung durch Einbau
oder Nutzung, ohne dass diese im
Nachweis berücksichtigt werden
¬ Verhinderungen von einem nicht umkehrbaren
Zustand oder Gebrauchstauglichkeit
Hinzu kommt, dass Herstellerhinweise wie
Abstände von Keilen, Schrauben etc. zu
wenig beachtet werden oder die örtliche Situation
einfach etwas spezieller ist, sodass
die Ausführung in keiner Weise den Voraussetzungen
der Prüfung oder Zulassung entspricht.
Nun geht es beim Ganzglasgeländerbau
um den Werkstoff Glas, der in seiner Eigenschaft
sprödbruchgefährdet ist und selbst
bei geringer Ursache fast seine gesamte
Festigkeit verlieren kann. Um diesem Umstand
Rechnung zu tragen, ist auch der
Zustand von gebrochenem Glas zu betrachten.
Diese Zustände kann man mit original
Bauteilversuchen am schlüssigsten erforschen
bzw. belegen.
Die optimale Glaseinspannung. Stellen wir
uns die Frage, wie die optimale Glaseinspannung
der Zukunft aussehen müsste. In der
Regel beträgt der Einspannbereich ca. 10 cm
und ist linienförmig entlang einer gesamten
Kantenlänge vorgesehen. Die Fläche sollte
bestmöglich ausgenutzt werden, d.h. die ganze
Fläche sollte gleichmäßig eingebettet und
elastisch gelagert sein. Je nach Krafteinleitung
entsteht am oberen Einspannpunkt Zug
oder Druck und gegenüber die entgegengesetzte
Kraft. Diese Grundlage ruft, ja schreit
förmlich nach einer vollflächigen Einbettung
(Eingießen) in ein Profil, denn dadurch wird
nicht nur dem oben beschriebenen Sachverhalt
bestmöglich Rechnung getragen, sondern
darüber hinaus wirkt die Verklebung
positiv auf die jeweilig gegenüberliegende
Seite und hilft mit, das System zu verbessern.
Gleichzeitig wird so verhindert, dass in
Folge der Biegung auf der gegenüberliegenden
Seite Schlitze oder Furchen entstehen,
durch die Nässe, Eis, Schmutz oder Staub
eindringen kann. In direkter Berührung mit
dem Glas kann dann ein nicht umkehrbarer
Lagezustand entstehen, der das System
wesentlich negativ verändern kann. Auch
der Kontakt der Glaskante mit Wasser sollte
nach Möglichkeit unterbunden werden, da
die VSG–Zwischenschichten aus PVB hygroskopisch
sind und dadurch eine vorzeitige
Delimitation und Alterung forciert wird.
EPDM und Silikon. Werden im unteren Bereich
Gummiprofile aus EPDM verwendet,
so muss man wissen, dass ein Abdichten
mit Silikon mangels Verträglichkeit kaum
möglich ist, denn EPDM–Mischungen sind
meist mit Schwefel oder Peroxyden versetzt
oder haben Weichmacher und Alterungsmittel,
welche in Silikon eintreten und dieses
schädigen. Bei transparenten Silikonen ist
die Unverträglichkeit relativ rasch an der
Farbänderung zu erkennen.
Auch der Handlauf ist gemäß DIN 18008
Teil 4 zu verkleben, denn die Verklebung hat
einen wesentlichen Einfluss auf das Tragverhalten
einer geschädigten Konstruktion.
Seltsamerweise werden am Markt nach
wie vor eine Vielzahl von EPDM-Gummiprofilen
angeboten. Man beachte die normgerechte
Ausführung und die Materialverträglichkeit,
denn vielerorts, besonders am
Geländerantritt, lassen sich die Handläufe
mangels Verklebung bereits nach wenigen
Monaten der Alterung ohne viel Kraftaufwand
abziehen.
Diffiziles Ausrichten. Ist einmal die Einspannung
bestmöglich hergestellt, geht es
darum, das Ganzglasgeländerelement senkrecht
auszurichten und zu justieren. Dies
kann nicht direkt am Glas durch örtliche
Maßnahmen erfolgen, denn dadurch würden
Torsionskräfte zu Verdrehungen oder
Verkeilungen mit örtlich erhöhten Spannungsfeldern
führen. Die Ursache liegt in
der Geometrie begründet, denn die Höhe
des Einspannbereiches beträgt in der Regel
ca. 10 % der gesamten Glashöhe, sodass
eine Lageänderung um z.B. 0,5 mm im Einspannungsbereich
eine deutlich sichtbare
Lageänderung von ca. 5 mm auf die Handlaufhöhe
verursacht.
Viele Produkte haben für diese Problemstellung
keine Lösung, sondern legen diese
Aufgabe in die Hände des Ausführenden,
... und auch viele misslungene Beispiele.
wohl wissend, dass es nicht praktikabel ist,
örtlich im Zehntelmillimeterbereich zu unterlegen,
was zur Folge hat, dass für zukünftigen
Glasbruch, aus welchem Grund auch
immer, der Ausführende in Verantwortung
ist. Es ist ein Leichtes, das Verschulden eines
Glasbruchs, einer nicht optimalen Glasbettung
zuzuschreiben. Um diesem Szenarium
zu entgehen, und um eine einwandfreie
Arbeit abzuliefern, ist es empfehlenswert,
sich bereits bei der Projektierung mit geeigneten
Lösungen vertraut zu machen,
Hinweise und Kriterien zu erfüllen und die
Grundlagen von Materialprüfungen und
statischen Nachweisen auch tatsächlich
umzusetzen.
Fazit. Glas richtig eingesetzt und verbaut,
ist eines der faszinierendsten und leistungsfähigsten
Baumaterialien der Zukunft. Mit
guten technischen Lösungen, die auch praktikabel
und rationell umgesetzt werden können,
wird Glas auch in der Architektur von
morgen seinen festen Platz haben.
Aus der Praxis für die Praxis (1)
Viele Geländer ohne statische Prüfung
Nach Erfahrung des Metallbausachverständigen Walter Heinrichs sind
schätzungsweise über 80 % aller bestehenden Geländer nicht nach einer
statischen Prüfung gefertigt worden. Das heißt, ein Großteil der Geländer
würde einen Sachverständigen dazu veranlassen, diese zu bemängeln oder
aus Sicherheitsgründen bei „Gefahr im Verzug“ sogar zu sperren.
Bei Hausbesitzern, Architekten und Planern
gibt es einen Trend hin zum schönen,
ästhetischen Geländer anstatt
zum sicheren. Es werden Pfosten, Handläufe
und Füllungen ausgewählt, die unterdimensioniert
sind, um eine leichtere Konstruktion
zu gewährleisten. Sicherheitsabstände von
120 mm lichtem Abstandsmaß im Füllungsbereich
werden absichtlich außer Acht gelassen.
Bei solchem Vorgehen übersehen Metallbauer
meist, dass sie mit der Erstellung und
Montage des Geländers in der Haftung stehen.
Sollte es bei Nutzung des Geländers zu
schwerwiegenden Stürzen und Verletzungen
bis hin zum Todesfall kommen, hat der Metallbauer
nicht nur moralisch, sondern auch
finanziell die Folgen zu tragen. Ein Beispiel
für eine fahrlässige Ausführung ist eine zu
geringe Anzahl waagerechter Füllstäbe im
Geländer und ein zusätzlicher Leitereffekt
ohne eine entsprechende Verkröpfung des
Handlaufs. Für Kinder kann dies eine echte
Gefahrenquelle sein. Es gibt durchaus
Betriebe, die solche Unfälle und die daraus
resultierenden finanziellen Folgen nicht verkraftet
haben und sich trotz renommierter
Traditionsfirma mit Anmeldung der Insolvenz
vom Markt verabschieden mussten.
Fehlerquellen vorbeugen. Um als Metallbauer
solchen Fehlern vorzubeugen, ist
es ratsam, auf eine genaue schriftliche
Leistungsbeschreibung sowie Ausführungsund
Werkstattzeichnung zu achten, beziehungsweise
diese selber zu erstellen. Diese
Leistungsbeschreibung und die Zeichnungen
sind mit den gültigen Vorschriften auf
Konformität hin zu überprüfen. Mit diesem
Prozedere schlagen Auftraggeber und Auftragnehmer
im Vorfeld einen seriösen Weg
der Kooperation ein. Im Schadensfall, das
heißt, durch die Begutachtung eines Sachverständigen
auf Mängelfreiheit, zählt nur
das vorhandene Geländer. Eine mündliche
Vereinbarung mit dem Planer ist nichtig. So
kann es geschehen, dass ein Geländer mit
nur drei waagerechten Stäben vom Sachverständigen
als mangelbehaftet eingestuft
wird, obwohl der Planer es genauso haben
wollte. Dennoch ist der Planer im Falle einer
Mängelbeseitigung aus dem Schneider. Die
Kosten trägt der ausführende Metallbauer.
Auf was es ankommt. Jeder Metallbauer
steht bei der Konstruktion eines Geländers
vor der Frage: Wie konstruiere ich ein anspruchsvolles
Geländer, welches zum Stil des
Hauses passt, nicht zu überladen wirkt, und
trotzdem allen Sicherheitsanforderungen gerecht
wird.
Zu den wichtigsten Vorschriften, die ein
Metallbauer für die Konstruktion eines Geländers
beachten muss, gehört, dass im
Außenbereich Dübelsysteme aus nichtrostendem
Stahl verwendet werden müssen.
Zudem gilt es die Rand- und Wandabstände
zu beachten.
ETB-Richtlinie. Die Einheitliche technische
Baubestimmung, kurz ETB-Richtlinie, legt die
Horizontallasten und Vertikallasten in Holmhöhe
fest. Die Vertikallast besteht aus dem
Eigengewicht des Geländers, der Auflehnlast
und der Last von Blumenkisten. Die horizontalen
Nutzlasten werden je nach Gebäu-
Ein Albtraum für Kleinkinder: Der Abstand zwischen den waagrechten Füllstäben ist viel zu groß
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TECHNIK
dekategorie mit 0,5 kN/m, 1,0 kN/m oder
2,0 kN/m angenommen. Diese Lastgröße ist
abhängig vom Einbauort wie Wohnung, Schule,
Arbeitsstätte oder Versammlungsstätte.
EN 1090. Die EN 1090 legt die Gebrauchstauglichkeit
des Geländers fest. Unter Gebrauchstauglichkeit
versteht man die Durchbiegung
der einzelnen Bauteile. Es geht um
die Anforderungen für die Begrenzung der
Durchbiegung, der Schwingungen und Verformungen.
Auch wenn die Standsicherheit
nachweisbar gegeben ist, kann es sein, dass
das Durchbiegen des Geländerholmes der
Person, die davor steht, kein sicheres Gefühl
mehr gibt. Da es keine einheitliche Defi nition
der zulässigen Durchbiegungen in den
Fachnormen gibt, sollte diese vor Auftragsbeginn
festgelegt werden. Die Fertigung
der Geländer in Wohngebäuden fällt unter
die Ausführungsklasse EXC 1 der EN 1090
und besagt, dass alle Schweißarbeiten durch
geprüfte Schweißer mit gültigen Schweißerprüfungen
in einem geprüften Schweißfachbetrieb
ausgeführt werden müssen.
Der Autor
Walter Heinrichs ist als Schlosser und
Schmiedemeister ausgebildet und ein
von der Handwerkskammer Aachen öffentlich
bestellter und vereidigter Sachverständiger
für das Metallbauhandwerk.
Sein Sachverständigenbüro führt
er mit einer Niederlassung in Aachen
und in Köln.
Walter Heinrichs
Die Landesbauordnung der Länder (LBO). In
den 16 Landesbauordnungen der Bundesländer
sind stellenweise unterschiedliche
Anforderungen an die Geländerhöhe, Ausfachungen
oder Abstände festgelegt. Gültig ist
immer die LBO des Landes, in dem die Baumaßnahme
ausgeführt wird. So ist z.B. die
Mindestgeländerhöhe in jedem Bundesland
mit 900 mm angegeben, in Bremen jedoch
mit 1.000 mm und in Bayern heißt es: „Die
Umwehrungen müssen ausreichend hoch und
fest sein.“ Als Sachverständiger kann man
nur raten, die Geländer heute schon auf eine
Höhe von 1.000 mm zu bauen, da die Erhöhung
auf dieses Maß früher oder später Norm
werden wird. Der lichte Abstand zwischen den
Füllstäben und den Geländerbauteilen, horizontal
wie auch vertikal, ist in allen Ländern
mit 120 mm gleich. Ebenfalls die Erhöhung
der Geländerhöhe auf 1.100 mm bei einer Absturzhöhe
von 12 m. Auch hier ist wahrscheinlich
im Zuge der Anpassung der Geländerhöhen
mit einer neuen Angabe von 1.200 mm zu
rechnen. Die Anpassung der Geländerhöhen
resultiert aus der Tatsache, dass die Menschen
im Laufe der Zeit immer größer wachsen und
sich damit der „überkippende Mittelpunkt des
Menschen“ erhöht hat.
Bei vorgesetzten Geländern im Treppenlauf
ist der Untergurt so weit herunterzuziehen,
dass er die Treppenstufe bei der halben
Auftrittsbreite schneidet. Der horizontale
Abstand zwischen Geländer und Stufe darf
maximal 6 cm betragen. Die Höhe des Untergurtes
ist so zu gestalten, dass an keiner
Stelle auf der Stufe ein Würfel mit der Kantenlänge
von 150 mm hindurchgeschoben
werden kann. Ein Leitereffekt muss unbedingt
durch die Verkröpfung des Handlaufes
vermieden werden.
Sobald sich ein Besucher mit seinem Fuß auf den
Untergurt stellt, verbiegt dieser
Fenster, Türen, Metallfassaden, Fensterwände,
Schaufenster und Vitrinen, Bekleidungen,
abgehängte Metalldecken sowie
Überdachungen, Vordächer und feststehende
Sonnenschutzkonstruktionen zu liefern
hat. Andere Metallbauleistungen, wie z.B.
Geländer, sind davon ausgenommen. Für
die Erstellung der Fertigungszeichnungen
der aufgeführten Bauteile kalkuliert der Metallbauer
üblicherweise vorab einen Preis,
den er in die Bauleistung einrechnet. Eine
gesonderte Vergütung dafür ist nicht üblich.
Für Geländer besteht aber keine Pfl icht zur
Erstellung dieser Unterlagen, denn es ist
üblich, dass die Architekten und Planer des
Bauvorhabens diese Berechnungen durchführen.
Daher sind sie nicht automatisch
Bestandteil der vertraglichen Vereinbarung.
Fazit. Es besteht keine Verpfl ichtung für
den Metallbauer, kostenlos eine prüfbare
Statik zu erstellen und dem Auftraggeber
zu überlassen. Wird die Statik vertraglich
vereinbart, hat der Metallbauer Anspruch
auf eine extra Vergütung. Wird dem Metallbauer
eine Statik überlassen, so hat er
diese zu prüfen und im Zweifelsfall Bedenken
gegen die Berechnungen anzumelden.
Ganz ohne Rechnen geht es nicht! Der Metallbauer
muss die ihm überlassene Statik
prüfen oder eine eigene Statik erstellen. Bei
der statischen Berechnung müssen nicht
nur die Pfostenprofi le, sondern auch die
Fußplatte und die Befestigungsmittel berechnet
werden.
Wie diese Berechnung erfolgt, ist in der
Geländer-Richtlinie des BVM genau beschrieben.
Der Auftraggeber hat auf diese
Berechnung jedoch keinen Anspruch, es
sei denn, diese wird explizit im Zuge der
Auftragsvergabe vertraglich vereinbart.
Vorsicht - diese Regelung gilt nicht für
konstruktive Stahlbauten, die der VOB/C,
DIN 18335 unterliegen. Hier ist diese Frage
in Abschnitt 3.2.1 eindeutig zu Lasten des
Metallbauers geregelt: „Der Auftragnehmer
hat die für die Baugenehmigung erforderlichen
Zeichnungen und Festigkeitsberechnungen
(...) dem Auftraggeber zu liefern.“
Die Kosten hierfür werden nicht separat
vergütet und sind in den Einheitspreis einzurechnen.
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Der Leitereffekt des Geländers stellt eine Gefahrenquelle für Kinder dar
Berechnungen für Geländer. Geländer sind
sicherheitsrelevante Bauteile. Ihre Statik
sollte daher Bestandteil des Bauantrages
sein. Die Verantwortung und die Kosten
dafür liegen beim Auftraggeber. Soweit die
Theorie. In der Praxis liegen bei einer Auftragsvergabe
sehr oft noch keine statischen
Berechnungen vor. In diesen Fällen ist der
Metallbauer verpfl ichtet, die Tragfähigkeit
und Gebrauchstauglichkeit der Geländer zu
ermitteln. Der Auftraggeber hat auf diese
Berechnungen keinen Anspruch. Eine prüfbare
statische Berechnung ist eine besondere
Leistung, die zu vergüten ist. Wörtlich
steht in § 2 Nr. 9 DIN 1961, VOB/B: „Verlangt
der Auftraggeber Zeichnungen, Berechnungen
oder andere Unterlagen, die der
Auftragnehmer nach dem Vertrag, besonders
den technischen Vertragsbedingungen
oder der gewerblichen Verkehrssitte, nicht zu
beschaffen hat, so hat er sie zu vergüten.“
Das einschlägige Regelwerk für Geländer
ist die VOB/C, DIN 18360, Metallbauarbeiten.
Sie schreibt vor, dass der Auftragnehmer
Zeichnungen und/oder Beschreibungen für
12/2013
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AKTUELL
Metallbau Wittig unter Wasser
Arbeitsausfall und zerstörte Maschinen
„Teils gravierende Schäden“
Im Gespräch: Frederik Karsten von der HWK Chemnitz
„Land unter“ hieß es im Sommer in vielen Regionen Deutschlands durch das
Hochwasser. Besonders schwer haben die Fluten im Mai und Juni Bayern,
Sachsen und Sachsen-Anhalt getroffen. metallbau berichtet über den Betrieb
von Karsten Wittig, der von den Wassermassen überspült wurde.
Beim Hochwasser im Sommer 2013 war u.a. das Gebiet der Handwerkskammer
Chemnitz stark betroffen. Im Gespräch mit Magnus Hilger berichtet
Hauptgeschäftsführer Frederik Karsten über die Folgen und Hilfsmaßnahmen
für Handwerksbetriebe.
Magnus Hilger
Völlig überraschend trafen die Wassermassen
am 2. Juni im sächsischen
Crimmitschau den Metallbaubetrieb
von Karsten Wittig. Die Pleiße war über
die Ufer getreten und hatte den Ortskern
überschwemmt. In den vergangenen Jahren
waren Überflutungen für das Metallbauunternehmen
kein Thema gewesen. „Bis 2013
waren wir nie von Überschwemmungen betroffen,
auch nicht beim Jahrhunderthochwasser
2002“, berichtet Geschäftsführer
Karsten Wittig.
Die Wassermassen 2013 beschädigten
nicht nur die Hofbefestigung, Teile des
alle Bilder: Metallbau Wittig
Von dem Hochwasser in Crimmitschau war neben
dem Ortskern auch der Metallbaubetrieb Wittig
betroffen
Mauerwerks und des Kellers, sondern auch
Teile des Maschinenparks: Tafelschere,
Kompressor, zwei Winkelschleifer und ein
Schweißgerät fielen dem Wasser zum Opfer.
Da es keine rechtzeitige Warnung vor
der drohenden Überschwemmung gegeben
hatte, bestand keine Chance, alle Maschinen
in Sicherheit zu bringen. „Die Tafelschere
konnte unser Elektriker noch reparieren“,
berichtet Wittig, „die anderen Geräte mussten
wir verschrotten“.
Für den Betrieb mit sieben Mitarbeitern,
darunter ein Auszubildender, bedeutete die
Überschwemmung neben der Zerstörung
der Maschinen einen Arbeitsausfall bzw.
Einschränkungen von fast einem Monat
und erheblichen zusätzlichen Arbeits- und
Organisationsaufwand. Obwohl sich die Fertigstellung
bei einigen Arbeiten verzögerte,
musste das Metallbauunternehmen aber
letztlich keine Aufträge absagen.
Mehrere Maschinen fielen dem Hochwasser zum
Opfer und mussten verschrottet werden
Schnelle Hilfe. Mit der Übernahme des Betriebs
im Jahr 2002 hatte Karsten Wittig
eine Versicherung auch gegen Hochwasserschäden
abgeschlossen. Obwohl der Betrieb
in den folgenden Jahren nie vom Hochwasser
betroffen war, kündigte das Versicherungsunternehmen
2008 die Haftung für
Hochwasserschäden. Aufgrund einer neuen
Einteilung in unterschiedliche Gefährdungsklassen
liegt das versicherte Grundstück „in
der Gefährdungsklasse mit der höchsten
Hochwasserwahrscheinlichkeit“, so die Begründung
der Versicherungsgesellschaft.
Finanzielle Unterstützung erhielt das
Unternehmen in Form einer Soforthilfe von
1.500 Euro vom Land Sachsen sowie von
der Sächsischen Aufbaubank (SAB), dem
Förderinstitut des Landes. Das Institut übernimmt
wahrscheinlich 80 % der Reparaturkosten,
abzüglich der bereits geleisteten Soforthilfe.
Die Handwerkskammer Chemnitz
half dem Betrieb wiederum mit einer Sachspende
in Form von drei kleineren Handmaschinen
aus. Dank der Hilfe und dem
eigenen Engagement lief der Betrieb nach
wenigen Monaten wieder ohne Einschränkungen.
Wittig hat konkrete Vorstellungen,
was wichtig wäre, um zukünftige Schäden
und Ausfälle zu vermeiden: „Eine wichtige
Maßnahme bei zukünftigen Hochwassern
wäre vor allem eine angemessene Vorwarnzeit,
damit wir die Maschinen rechtzeitig
sichern können.“ Das war im Juni 2013 nur
eingeschränkt gegeben. Mit einer Öffnung
der in der Nähe befindlichen Koberbachtalsperre
und den sich daraus ergebenden zusätzlichen
Wassermassen konnte niemand
rechnen.
Info & Kontakte
Metallbau Wittig
Karsten Wittig
Hainstraße 2
08451 Crimmitschau
info@metallbau-wittig.de
www.metallbau-wittig.de
metallbau: Wie viele handwerkliche Unternehmen
waren in Ihrer Region betroffen?
Frederik Karsten: Beim Juni-Hochwasser waren
im Bezirk der Handwerkskammer Chemnitz
(Chemnitz, Mittelsachsen, Erzgebirge,
Vogtland, Zwickau) 198 Betriebe betroffen.
Darunter waren auch zehn Metallbauer. Wir
haben hierbei allerdings nur die Handwerksunternehmen
erfasst, die sich auf unsere
umfangreichen Kontaktanfragen und Hilfsangebote
zurückgemeldet haben.
metallbau: Wie schlimm waren die Auswirkungen
im Vergleich zu den vergangenen Jahren?
Karsten: Unter den Mitgliedsbetrieben der
Handwerkskammer Chemnitz hat es im Vergleich
zu 2002 nur halb so viele Betriebe
betroffen. Das spiegelt sich allerdings nicht
im Schadensbild wieder. Hier gehen wir von
etwa der gleichen, evtl. sogar leicht höheren,
Schadenssumme von rund 6,2 Millionen
Euro aus. Eine abschließende Aussage
dazu lässt sich nicht treffen, da die Begutachtung
der Schäden durch die Sachverständigen
noch nicht abgeschlossen ist.
metallbau: Welche Folgen hat die Flut für
die betroffenen Betriebe?
Karsten: Für viele Betriebe führte das Hochwasser
zu einem vollständigen Produktionsstopp.
Manche sind immer noch nicht wieder
arbeitsbereit, da die Schäden an Betriebsgebäuden
und Maschinen so gravierend
sind, dass sich die Aufnahme der regulären
Betriebsstätigkeit weiter verzögern wird. Erschwerend
kam für manche Betriebe hinzu,
dass die Wasserstände, wie zum Beispiel in
Penig, mit einer derartigen Geschwindigkeit
anstiegen, dass oftmals nur wenig gerettet
werden konnte.
metallbau: Gibt es Unterstützung für die betroffenen
Betriebe?
Karsten: Die Handwerkskammer Chemnitz
hat ihren Mitgliedern ein umfassendes
Hilfsangebot zur Verfügung gestellt. Es be-
inhaltete ausführliche Informationen über
die Hilfsprogramme des Landes und den
direkten Kontakt unserer Berater mit den betroffenen
Betrieben. Diese unterstützten die
Unternehmer bei Anträgen auf Soforthilfe,
Kurzarbeitergeld und gegenüber den Banken
im Umgang mit den Verbindlichkeiten bei
laufenden Darlehen und Krediten. Die Handwerkskammer
hat auch ein Spendenkonto
eingerichtet. Die eingegangenen Spenden
wurden zwischenzeitlich nach Priorisierung
an betroffene Betriebe übergeben. Das Land
hat mit der raschen Erstellung der Richtlinie
Hochwasserschäden 2013 die Basis geschaffen,
den Betrieben schnell zu helfen und die
Beseitigung der Schäden mit bis zu 80 % zu
bezuschussen. Auch hier leisten die Berater
der HWK Unterstützung beim Ausfüllen der
Anträge oder bei der Erstellung von Gutachten
zum Zeitwert von beschädigten Maschinen.
Bezüglich der Unterstützung von Seiten
der Versicherungen gibt es von den Betrieben,
die über eine entsprechende Elementarversicherung
verfügen, durchaus positive Rückmeldungen.
Andererseits wurde vielen Betrieben,
die bereits 2002 betroffen waren, diese
Elementarversicherung gekündigt.
metallbau: Gibt es für die Betriebe Möglichkeiten,
sich vor den Überflutungen zu schützen
oder zumindest Schäden zu begrenzen?
Karsten: Viele Erfahrungen, die Betriebe bei
Hochwasser in der Vergangenheit gesammelt
hatten, wurden, oftmals in finanzieller
Eigenleistung, umgesetzt. Bei diesen Betrieben
fielen die Hochwasserschäden entsprechend
auch geringer aus und die Aufnahme
des Alltagsgeschäfts konnte schnell wieder
vollzogen werden. Andere Betriebe, wie beispielsweise
in Crimmitschau, waren dagegen
unvorbereitet, da es bislang keine unmittelbare
Gefährdung des Standorts gab. Schadensbegrenzung
erfolgte bei allen Unternehmen,
indem z.B. Maschinen und Anlagen ausgelagert
wurden. Ein Problem dabei war aber oftmals
die geringe Vorwarnzeit und ein nicht
HWK Chemnitz
Frederik Karsten
ausreichender Hochwasserschutz. Individuelle
Möglichkeiten des Hochwasserschutzes
gibt es, diese sind aber meistens sehr kostenintensiv.
Es muss daher immer der Einzelfall
und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit
des Betriebes betrachtet werden.
metallbau: Wie lange dauert es in der Regel,
bis ein Betrieb wieder seine Arbeit aufnehmen
kann?
Karsten: Eine prinzipielle Aussage ist aufgrund
der sehr unterschiedlichen Schadensbilder
nicht möglich. Die Zeitspannen reichen
von wenigen Tagen für die Reinigung von
Schlamm und Schmutz, bis hin zu mehreren
Monaten, zum Beispiel bei statischen Problemen
der Gebäude, die sogar zum Abriss
führen können. Auch der Ausfall von Spezialmaschinen
und Spezialwerkzeugen kann,
gerade bei Metallbauern, eine längere Unterbrechung
der Produktion zur Folge haben.
metallbau: Ergeben sich für die Betriebe
durch die Flutschäden Aufträge?
Karsten: Die Bauhaupt- und Ausbaugewerbe
sind intensiv in den Prozess des Wiederaufbaus
eingebunden. Dieses betrifft insbesondere
die Beseitigung von Gebäudeschäden.
Hier wird es einen Zuwachs an Aufträgen geben.
Auch trifft es auf Metallbauer zu, die sich
z.B. auf Türen, Tore, Geländer etc. spezialisiert
haben. Zudem sind bei der Errichtung von
Hochwasserschutzmaßnahmen zusätzliche
Aufträge für Metallbauer denkbar.
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TECHNIK
Kernbohrmaschine KBM 50 auto
Entwicklungsprojekt über zwei Jahre
Ob nun KBM 50 oder KBM 50 auto – die Qualität der Bohrlöcher ist
identisch, allerdings schafft die Kernbohrmaschine mit automatischem
Bohrvorschub fast doppelt so viele Löcher. Im Preis unterscheiden sich die
Geräte um ca. 400 Euro.
Fein führt sämtliche Bohrversuche mit
dem Werkstoff Baustahl S235 aus, die
Materialstärke beträgt 30 mm. „Bei einem
Durchmesser von 18 mm setze ich mit
der KBM 50 auto in 30 Minuten ca. 30 Bohrlöcher“,
berichtet Produktmanager Christian
Kreb. Die manuelle KBM 50 U bohrt im selben
Zeitfenster und beim selben Material
ca. 15–20 Löcher. „Angesichts der enormen
Anstrengung und Arbeitsbelastung benötigt
der Anwender längere Erholungsphasen“, erläutert
Kreb. Für die Entwicklung der neuen
KBM-Baureihe hat sich Fein zwei Jahre Zeit
gelassen. Entsprechend ausgeklügelt ist die
neue Technik.
Mit Testbetrieben im Dialog. Die 20 Testbetriebe
wurden international ausgewählt: aus
Deutschland, Frankreich, Ungarn, USA und
China. Die Kunden haben die Maschinen in
vier unterschiedlichen Entwicklungsstufen
getestet: Funktionsmuster, Prototyp, Vorserienmaschine
und Feldtest.
Die Tester achteten in erster Linie auf die
Funktionalität der Maschine und wie diese
sich im täglichen Einsatz hinsichtlich Lebensdauer
bewährt. „Wesentliche Informationen
seitens der Testbetriebe waren beispielsweise
die Anordnung des Schrittmotors neben
der Maschine in vertikaler Position oder die
Verbesserung der Ergonomie an Bedienfeld
und Tragegriff“, zählt Kreb auf. Zudem
wurden folgende Hinweise umgesetzt: Das
Tankvolumen wurde auf 500 ml erweitert,
der Motorschlitten lässt sich ohne Werkzeuge
mittels Klemmhebel verstellen, und der
Wechsel der Kernbohrer ist ebenfalls werkzeuglos
möglich.
Die technische Überarbeitung hat alle
Kernbohrmaschinen betroffen. „Das gesamte
KBM-Projekt umfasste einen Baukasten
aus drei manuellen sowie einer automatischen
Magnetkernbohrmaschine.“
Besondere Herausforderungen für das Projektteam
waren beispielsweise die Abstimmung
zwischen Mechanik und Elektronik,
das heißt, die automatische Durchbrucherkennung
mit selbständigem Maschinenrücklauf
sowie die Leichtbauweise bei maximaler
Maschinenleistung. „Getüftelt haben wir
auch an einem optimalen Bedienfeld, das
der Anwender gut im Blick hat, am Einsatz
bestehender Maschinenkomponenten und
einer konsequenten Gleichteilestrategie bei
allen vier Maschinen“, so Kreb.
Die KBM 50 auto lässt sich auch vertikal positionieren
Im Ergebnis mobil und effizient. Primärer
Werkstoff der KBM 50 auto sind Aluminium
und Kunststoff, auch der Elektromagnet
wurde in gewichtsoptimierter Ausführung
gebaut. Kreb merkt an: „Nicht bei jeder Maschine
ist es technisch und wirtschaftlich
sinnvoll, derart auf das Gewicht zu achten.“
Der kompakte Aufbau der vollautomatischen
Zweigang-Magnet-Kernbohrmaschine
und ihr Gewicht von 16,2 Kilogramm
ermöglichen den mobilen Einsatz auf der
Baustelle.
Bohrmotorelektronik und Bohrvorschubelektronik
der Maschine kommunizieren
Foto: Fein
ständig miteinander. „In Konsequenz ergibt sich ein
verschleißarmes Bohrverhalten, und es sind hohe Werkzeugstandzeiten
möglich“, erläutert Kreb. Der digital
angesteuerte Bohrvorschub sorgt für einen konstanten
Arbeitsfortschritt. Dadurch lassen sich sämtliche Durchmesser
zügig und effizient bohren. Gleichzeitig wird der
Motor vor Überlastung geschützt und die Standzeit der
Kernbohrer durch die optimale Vorschubgeschwindigkeit
erhöht.
Wären Motorelektronik und Vorschubelektronik je separat
in ihrer Funktion, würde der Kernbohrer mit voller Geschwindigkeit
auf das Material auftreffen und möglicherweise
beschädigt werden. Zudem bestünde die Gefahr,
dass der Bohrer permanent überlastet wäre. Im Ergebnis
würde dies den Verschleiß erhöhen. Darüber hinaus müsste
die konstante Vorschubgeschwindigkeit für den größten
Kernbohrer ausgelegt werden. Infolge wäre aber bei den
kleineren Kernbohrern die Vorschubgeschwindigkeit viel
zu gering und der Arbeitsfortschritt recht schlecht. Weiterer
Nachteil wäre, dass die Maschine den Durchbruch des
Materials nicht erkennen könnte.
Neue Planungsmöglichkeiten. Die Technik der KBM 50
auto ermöglicht reproduzierbare und getaktete Bohrzeiten,
sodass sich Arbeitszeiten planen lassen. Für serielle
Arbeiten bringt das eine deutliche Zeit- und Kostenersparnis
mit sich. Der automatische Betrieb entlastet den
Metallbauer körperlich. Alternative Bohrarbeiten wie
Spiralbohren, Gewindebohren, Senken und Reiben sind
im manuellen Maschinenbetrieb durch Rechts-/Linkslauf
und MK3-Schnittstelle einfach auszuführen. Die Kernbohrer
können mit dem werkzeuglosen Schnellwechselsystem
QuickIN ohne Schlüssel gewechselt werden.
Vorteile der KBM-Reihe. Bei allen KBM-Maschinen ist
beispielsweise die Führung des Bohrmotorkabels mittig
angeordnet und der Kabelschlauch schwenkbar gelagert.
Das verringert die Gefahr des Hängenbleibens oder Einfädelns
am Werkstück. Ebenfalls verfügen alle überarbeiteten
KBM Maschinen über eine um 30 Millimeter verlängerte
und versteifte Bohrmotorführung für bestmögliche
Präzision beim Arbeiten sowie ein intuitives Bedienfeld
im Blick des Anwenders. Die doppelte Bohrmotorführung
verschafft den Maschinen, nach Angaben des Herstellers,
den größten Hubbereich im Markt. Das werkzeuglose Verstellen
des Hubbereichs durch zwei Klemmhebel an der
Bohrmotorseite ist einzigartig. Eine Komfort-Magnethaltekraftanzeige
unterstützt den Anwender beim sorgfältigen
Ansetzen der Maschine auf der Werkstückoberfläche.
Mit den um 45 Grad angefasten Kanten im vorderen Bereich
der Magnete haben die Maschinen ein gutes Eckmaß
für den Einsatz im Stahlträger-Steg. Fein hat ein werkzeuglos
abnehmbares Schwerkraftkühlschmiersystem in den
Bohrständer der KBM 50 auto integriert. Die permanente
Kühlung erhöht die Werkzeugstandzeit und bewirkt bessere
Schneid- und Zerspanleistungen. Der Bohrständer ist
als tragendes Bauteil ebenso wie das Getriebegehäuse aus
hochfestem Aluminiumdruckguss gefertigt. Der Bohrmotor
in Topfbauweise ist verwindungssteif und sorgt für einen
sicheren Lagersitz der rotierenden Motorteile. ma ◊
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12/2013
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TECHNIK
ren, also Stahlträger mit montierter Platte.
Auch das erkennt die Maschine.“
Fotos: Fein
In früheren Tagen hat Metallbaumeister Oswald Ploner mit viel Kraftaufwand die Löcher selbst in den Stahl gebohrt, heute kann er der Maschine zuschauen
KBM 50 auto im Einsatz
Metallbauer vergeben Bestnoten
Der Elektrowerkzeughersteller Fein hat seine neue Kernbohrmaschine
KBM 50 auto von verschiedenen Metallbauunternehmen testen lassen, bevor
sie im Herbst auf den Markt kam. Diese gingen mit der Maschine nicht
zimperlich um. Drei der insgesamt zwanzig am Feldtest beteiligten Unternehmen
hat die Redaktion metallbau nach ihrem Urteil befragt.
Körperliche Erleichterung. Möglich wird dies
durch den automatischen Bohrvorschub mit
leistungsabhängiger Vorschubgeschwindigkeit.
Das heißt, dass die Drehzahlregelung
des Bohrmotors und die Regelung des Bohrvorschubs
ständig miteinander kommunizieren
und so den Bohrvorschub kontinuierlich
an die Materialgegebenheiten anpassen. Dadurch
ist auch ein konstantes, reproduzierbares
Arbeitsergebnis möglich, was im Handbetrieb
nie erreicht werden könnte. Besonders
diesen Pluspunkt heben die beiden anderen
Testpersonen hervor, Geschäftsführer Oliver
Graf von Graf Stahlbau aus Fellbach und Metallbaumeister
Oswald Ploner von der Firma
Mäule und Beck aus Stuttgart. Sie berichten
übereinstimmend, dass Bohrer jetzt nicht
mehr so schnell stumpf werden, Löcher sauber
und ohne Bohrgrat bis zum Ende durchgebohrt
werden sowie die Bohrzeiten exakt
erfassbar und dadurch besser kalkulierbar
sind. Als besonders entlastend wird auch der
körperliche Aspekt gesehen. „Stellen Sie sich
mal vor“, sagt Oliver Graf, „Sie müssen 100
oder 200 Bohrungen herstellen – wenn Sie
Mit dem neuen Gerät vermeidet Oliver Graf Schmerzen im Arm
das von Hand machen müssen, tut ihnen
anschließend der Arm weh.“ Auch Oswald
Ploner lobt die körperliche Erleichterung:
„Gegenüber dem Handbetrieb ist die Automatik
sehr hilfreich, weil man den Bohrdruck
Dateiname: meba_03_Hautau_Alu-SPkTWIN_3; Seite: 1; Nettoformat: (210.00 x 144.00 mm); Datum: 13. Feb 2013 12:54:40; PDF-CMYK, L. N. Schaffrath DruckMedien
nicht mehr selbst aufbauen muss.“ Den automatischen
Vorschub kennt er bisher nur von
Ständerbohrmaschinen.
Das Unternehmen Mäule und Beck ist
hauptsächlich im Stahlbau tätig. Oswald
Zeit für etwas Großes!
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Dipl.-Ing. Ulrike Hensel
Im Stahl- und Metallbau werden häufig
mobile Elektrowerkzeuge eingesetzt. Magnetisch
arretierbare Kernbohrmaschinen
sind seit rund 30 Jahren auf dem Markt.
Das Besondere an der neuen KBM 50 auto
von Fein ist der automatische, digital angesteuerte
Bohrvorschub.
Klaus Gyimes ist von der Kernbohrmaschine
derart begeistert, dass er sie mit der Note
„Eins mit Sternchen“ bewertet. Er arbeitet
als Teamleiter der Montagetruppen bei der
Firma S. Bleyer in Schorndorf, die sich auf
die Fahrzeugfixierung an Prüfständen der
Automobilindustrie spezialisiert hat.
Gyimes ist viel auf Montage und muss vor
Ort in Stahlaufbauten etliche Durchgangslö-
cher bohren. „Wir müssen oft durch 15 bis
25 mm starkes Material, und da hilft der
Automatikvorschub immens. Durch diese
Technik wird ja der Bohrdruck selbständig
»Wir können jetzt viel
schneller und kräfteschonender
bohren.«
Oliver Graf
geregelt. Man muss die Maschine nur aufsetzen,
Magneten, Vorschub und Kühlung
einschalten, und den Rest macht die Maschine
quasi alleine“, erläutert er. Bei Bleyer
20 12/2013
werden überwiegend Spirallochbohrungen
von 8 bis 14 mm Durchmesser gebohrt. Ab
und zu sind auch Kernbohrungen nötig. Die
KBM 50 auto ist für Kernbohrungen bis zu
50 mm Durchmesser und 50 mm Materialstärke
zugelassen, mit einer separat als Zubehör
erhältlichen verlängerten Werkzeugaufnahme
kann auch bis zu 75 mm dickes
Material gebohrt werden. „Wir haben aber
auch schon mal größere Durchmesser gebohrt“,
gesteht Klaus Gyimes wohl wissend,
dass dies im Test nur eine Ausnahme sein
durfte. „Die große Erleichterung ist“, begeistert
sich Gyimes, „dass die Maschine die
Bohrungen selbständig macht. Manchmal
müssen wir auch zweilagiges Material boh-
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35
TECHNIK
Ploner berichtet, wozu die Testmaschine
eingesetzt wurde: „Wir haben Löcher in verschiedenen
Materialstärken zwischen 6 mm
und 35 mm gebohrt. Dazu haben wir Spiralbohrer
mit 12 mm bis 14 mm Durchmesser
und Kernbohrer ab 18 mm bis 32 mm Durchmesser
verwendet.“ Der automatische Maschinenbetrieb
wurde dabei immer genutzt,
auch wenn die Firma Fein für Spiralbohren
nur den manuellen Betrieb empfiehlt. Gebohrt
wurden beispielsweise 15 Meter lange
Träger, auf die die Magnet-Kernbohrmaschine
aufgesetzt wurde.
Klaus Gyimes ergänzt: „Toll ist, dass die
Maschine die Vorschubgeschwindigkeit
selbständig runterregelt, wenn der Bohrwiderstand
zu groß wird. Ich habe noch nie
mit einer Maschine so viele Löcher durch
Schwarzstahl bohren können, ohne dass der
Bohrer stumpf geworden ist. Ich bin fasziniert.“
Bohrschablonen helfen. Auflagefläche und
magnetische Haltekraft der Kernbohrmaschine
sind so ausgelegt, dass auch ein Arbeiten
über Kopf möglich ist, was ihren Einsatz auf
Baustellen flexibel macht. „Im Überkopfbereich
war ich absolut zufrieden“, äußert sich
Klaus Gyimes und ergänzt: „Das präzise Aufsetzen
geht auch im Überkopfbereich sehr
gut.“ Oswald Ploner schätzt diesen Vorteil vor
allem auf der Baustelle, „denn in der Werkstatt
kann man sich ja anders behelfen“.
Probleme gab es mit der KBM 50 auto
in dieser Hinsicht nicht, die Magnetkräfte
hielten die Maschine auch im Automatikvorschub
sicher. Oswald Ploner bestätigt:
„Sollte die Maschine auf dem Werkstück
mal nicht richtig oder vollflächig aufliegen,
blinkt ein grünes Lämpchen.“ Die Bohrmaschine
muss dann neu ausgerichtet werden.
Für den Fall, dass die Auflagefläche am
Werkstück für die Kernbohrmaschine zu klein
ist, kann sich der Metallbauer schnell helfen.
Einen Tipp gibt Oliver Graf: „Wir haben uns
eine Stahlschablone gebaut, die Maschine
auf einer zweiten Stahlplatte fixiert und das
zu bearbeitende Werkstück in die Bohrschablone
gelegt.“ Generell sei die Bedienung mit
dem Magnetfuß aber denkbar einfach, sagt
Graf. „Der Magnet wird lediglich mit einem
Schalter in Betrieb genommen. Zuvor wird die
Kernbohrmaschine natürlich aufgesetzt und
der Bohrer an der gekörnten Stelle zentriert.“
Eine andere Hilfskonstruktion musste
sich die Firma S. Bleyer zum Bohren von
Edelstahl bauen. „Da das Material ja
nicht magnetisch ist, haben wir eine normale
Stahlplatte darauf befestigt, auf der
dann wiederum die Maschine magnetisch
Klaus Gyimes meint: Die Leistungskraft der Maschine ist gradios
haftet — dann konnten wir auch Edelstahl
automatisch bohren“, berichtet Klaus Gyimes.
Schaltet automatisch ab. Beim Testbetrieb
ist es Gyimes passiert, dass die Kernbohrmaschine
zwar richtig auflag, der Hub aber
zu groß gewählt wurde. „Durch den großen
Bohrdruck wollte die Maschine leicht
abheben, hat sich dann aber sofort selbsttätig
abgeschaltet.“ In diesem Fall war die
Magnethaftung nicht ausreichend und der
Spanngurt, der die Maschine gegen unbeabsichtigtes
Herunterfallen sichert, nicht
festgezurrt.
Der Elektrowerkzeughersteller Fein hat für
solche und ähnliche Situationen ein spezielles
Sicherheitsfeature eingebaut. Sollte die
Kernbohrmaschine bei laufendem Betrieb
ihre Lage nur um 10 Grad verändern, sorgt
ein Drehratensensor (Beschleunigungssensor)
für sofortiges Ausschalten. Die Bohrspindel
läuft dann noch vier Sekunden nach.
Das schützt den Bediener bei unbeabsichtigtem
Kippen oder Herunterfallen vor möglichen
schweren Verletzungen.
Fazit. Die Kernbohrmaschine gehört mit
16,2 kg zu den leichten Maschinen ihrer
Klasse, bietet eine hochpräzise Bohrmotorführung
für bis zu 75 mm dicke Werkstücke
und einen starken Zweigang-Motor. Die
Testbetriebe, die seit Jahren mit Kernbohrmaschinen
auch teilweise von anderen
Herstellern arbeiten, waren sich einig: Eine
Magnet-Kernbohrmaschine mit Automatikvorschub
bringt echte Erleichterungen.
Besonders zufrieden waren sie auch mit der
Laufleistung und Robustheit der Maschine
sowie den verbesserten Standzeiten der Bohrer.
Alle finden, dass eine solche Maschine in
ihre Werkstatt gehört.
Zwei Anregungen möchten Oswald Ploner
von Mäule und Beck Fein mit auf den
Weg geben. Er wünscht sich einen schnelleren
automatischen Rücklauf, wenn ein
Loch gebohrt ist. Außerdem findet er, dass
die Maschine auch einen kleineren Bruder
bekommen sollte. „Manchmal würde für kleinere
Löcher eine geringere Leistung reichen.
Dann könnte ich mit einer kleineren Maschine
besser arbeiten.“
Vielleicht ist die Diversifizierung ja ein
neues Entwicklungsziel für Fein: eine kleinere
Version für Kernlochbohrungen bis
35 mm und eine größere Version für Kernlochbohrungen
bis zu 100 mm Durchmesser.
Info + Kontakte
S. Bleyer GmbH
Steinbeisstraße 20
73614 Schorndorf
Tel. 07181 93270
info@s-bleyer-gmbh.de
www.s-bleyer-gmbh.de/
O. Graf GmbH & Co. KG
Max-Planck-Straße 46
70736 Fellbach
Tel. 0711 487145
mail@stahl-stuttgart.de
www.stahl-stuttgart.de
Mäule und Beck GmbH & Co. KG
Am Wammesknopf 20
70439 Stuttgart
Tel. 0711 8091400
info@maeule-beck.de
www.maeule-beck.de
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2
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metallbauREGIONAL
Die Branche in Bayern
Auf den folgenden 20 Seiten stellen wir beispielhaft die bayerische
Metallbaubranche vor. Unternehmer und Zulieferer bewerten das Potenzial
des Standorts, Redakteur Magnus Hilger informiert über mögliche
Berufsaus bildungen. Ein Bericht aus dem ift-Rosenheim über eine Langzeitstudie
in Sachen Structural Glazing sowie ein Beitrag über den Bau
von Vitrinen für ägyptische Kunst runden das Spezial ab.
Kundschaft befi ndet sich im Umkreis von
43
15 21
11
5 4
Nachdem der Metallbau anders als
die feinwerktechnischen Betriebe
von den Krisenjahren 2009/2010 so
gut wie verschont geblieben ist, ist auch die
Geschäftslage der vergangenen drei Jahre in
den Betrieben stabil. Auch mit der aktuellen
Konjunktur scheint die Branche in Bayern
zufrieden.
Nach der jüngsten Konjunkturumfrage
des Fachverbandes Metall Bayern bezeichnen
annähernd 55 % der befragten Unternehmen
die aktuelle Geschäftslage mit „sehr
gut“ oder „gut“. Weitere 40 % sind mit ihrer
Situation zumindest „zufrieden“ beziehungsweise
bezeichnen sie als „ausreichend“. Nur
weniger als 5 % sind mit der geschäftlichen
Situation unzufrieden.
Der Fachverband Metall ist als Landesinnungsverband
der Zusammenschluss von
51 bayerischen Innungen des Metallhandwerks.
Nach Angaben des Verbandes sind
rund 1.700 Unternehmen mit ca. 23.000
Beschäftigten im Arbeitsfeld konstruktiver
Metallbau tätig. Das sind rund 70 % der
Mitgliedsbetriebe. Ähnlich wie in anderen
Bundesländern agieren die ausführenden
Betriebe zum Großteil (60 %) regional, die
6 42
48
17
ca. 50 Kilometern. 40 % nehmen überregional
Aufträge an, 10 % davon sind im
Ausland tätig – meist in den umliegenden
europäischen Ländern.
Der Hauptgeschäftsführer des bayerischen
Landesverbandes, Richard Tauber,
geht davon aus, dass nur etwa 500 Metallbaubetriebe
nicht dem Verband angehören.
Damit käme dem Fachverband in Bayern
im Vergleich zu anderen Landesverbänden
eine größere Bedeutung zu. Man könnte fast
behaupten, dass er die Branche so gut wie
geschlossen hinter sich hat.
In der Handwerksrolle seien natürlich
mehr als 500 verbandsfreie Betriebe eingetragen,
räumt Tauber ein, allerdings seien
diese häufi g in einem weiteren Gewerk unternehmerisch
tätig oder führten sogenannte
Feierabendbetriebe.
Zur Branche des konstruktiven Metallbaues
gehören auch Stahlbaubetriebe und Metallgestalter
beziehungsweise Kunstschmiede. In
diesen beiden Bereichen wird die historische
Tradition hochgehalten. In Süddeutschland
wird das gestalterische Metallhandwerk nach
wie vor nachgefragt, aufwändige Konstruktionen
von Toren, Treppen und Geländern
stehen dafür. Betriebe dieser Marktsegmente
präsentieren sich mit ihrem Handwerk regelmäßig
auf der IHM in München.
Ein bayerischer Vorzeigebetrieb ist sicher
die Firma Erich Heidrich in Nürnberg.
Ein Metallbauunternehmer als Umweltbotschafter
hat noch Seltenheitswert. Michael
Heidrich setzt sich aus Überzeugung für
Umweltschutz und nachhaltiges Wirtschaften
ein. Fachautorin Dipl.-Ing. Ulrike Hensel
war bei ihm im Unternehmen und hat sich
erklären lassen, wie sich Nachhaltigkeit und
Metallbau im Sinne einer wirtschaftlichen
Betriebsführung aufeinander abstimmen
lassen (siehe Seite 30).
red ◊
metallbauREGIONAL
¬ Baden-Württemberg – metallbau 03/2013
¬ Nordrhein-Westfalen – metallbau 05/2013
¬ Niedersachsen, Bremen, Hamburg,
Schleswig-Holstein – metallbau 09/2013
¬ Bayern – metallbau 12/2013
¬ Hessen – metallbau 02/2014
¬ Rheinland-Pfalz – metallbau 05/2014
¬ Schweiz – metallbau 10/2014
¬ Österreich – metallbau 12/2014
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22
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1 6
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4
5
31
17
6
42
8
22
21
2 8
Weißer Stecknadelkopf
Ausbildungsinstitutionen,
Verbände
1 Städtische Berufsschule für Metallbau
und Technisches Zeichnen, München
2 Technikerschule – Städtische Fachschule
für Metallbau, München
3 Staatliche Berufsschule I Deggendorf
4 Handwerkskammer für München und
Oberbayern, München
5 Handwerkskammer N iederbayern-
Oberpfalz, Regensburg
6 Handwerkskammer Nürnberg
7 HWK Oberfranken, Berufsbildungs- und
Technologiezentrum, Bayreuth
8 Handwerkskammer Würzburg
9 Fachverband Metall Bayern, Garching
Grauer Stecknadelkopf
Zulieferer
1 Alukon, Konradsreuth
2 Bernd Siegmund, Großaitingen
3 BFT Torantriebssysteme, Oberasbach
bei Nürnberg
4 DBL-Deutsche-Berufskleider-Leasing,
Zirndorf
5 Demmeler Maschinenbau, Heimertingen
6 Heinz Soyer Bolzenschweißtechnik,
Wörthsee
7 Entrematic Germany, Moosburg
8 Faac, Freilassing
9 Isolette-Gruppe International, Roth
10 Käuferle, A ichach
11 Flachglas Wernberg, Wernberg-Köblitz
12 Finstral, Gochsheim
13 Gesco metall, Schwandorf
14 Glas Trösch, Nördlingen
15 Günzburger Steigtechnik, Günzburg
16 Gutmann, W eißenburg
17 Internorm Fenster, Regensburg
18 Keller & Kalmbach, Unterschleißheim
19 Lamilux, Rehau
20 O.P.S., Gilching
21 Roma, Burgau
22 Tousek, Freilassing
23 Syscad Team, Alfeld
24 Uplifter, Guteneck
25 Warema Renkhoff SE, Marktheidenfeld
Blauer Stecknadelkopf
Metallbauunternehmen
1 Alois Auer Schlosserei & Stahlbau, Amberg
2 Alois Jakob Metall am Bau, Waldkirchen
3 Berchtold Metallbau, Neumarkt
4 Bäurle Tore- und Elementbau, Nördlingen
5 Christian Prießner Metallbau, München
6 Dobler Metallbau, München
7 Dörnhöfer Stahl- und Metallbau, Kulmbach
8 Eggerstorfer, Jandelsbrunn
9 Ernst Kern Stahl- und Metallbau,
Großheirath
10 Fischer Metallbau, Neuburg/Donau
11 Franz Huber Stahl- & Metallbau, Unterreit
12 Franz Kassecker, Wiesau
13 Friedel Metalltechnik, Bayreuth
14 Gebr. Fink, Münchsmünster
15 Georg Diezinger Türen-Tore-Brandschutz,
Leutershausen
16 Gerd Büttner, Schwabach
17 GGH Salzmann, Traunstein
18 G. & K. Bergmann, Aschaffenburg
19 Hausmann Stahlbau, Aichach
20 H. Harrer Metallbau, Eggenfelden
21 Heinz Bender Stahl- und Metallbau, Piding
22 Lindl Metallbau, Straubing
23 Löhner Metallbau, Naila
24 Lothar Stelzner Metallbau – Design, Coburg
25 Metallbau Arzmiller, Pfaffenhofen a.d. Ilm
26 Metallbau Dümmelbeck, Stein
27 Metallbau Forster GmbH & Co. KG,
Mitterteich
28 Metallbau Grünleitner Inh. Christian
Schildhammer, Ering
29 Metallbau Knöpfl e GmbH, Krumbach
30 Metallbau Korsche GmbH, Weiden
31 Metallbau Mayr, Saaldorf-Surheim
32 Metallbau Moik, Iphofen
33 Metallbau Rothkegel, Bad Brückenau
34 Metallbau Schmelz, Karbach
35 Neumayr High Tech Fassaden, Eggenfelden
36 Prebeck Stahlbau, Bogen
37 Rammig Metallbau, Wendelstein
38 REIKI Stahl- & Metallbau, Straubing
39 Roschmann Konstruktionen aus Stahl
und Glas, Gersthofen
40 Rothkegel Metallbau, Bad Brückenau
41 Schillinger Metallbau, Regensburg
42 Schlosserei Schönberger, Bad Aibling
43 Schuler Metallbau, Weißenhorn
44 Siegfried Wölz Stahl und Metallbau,
Gundelfi ngen
45 Stegerer Metallbau, Regenstauf
46 Stegmüller Stahl- + Metallbau, Arnstorf
47 Thomas Margraf, Heinersreuth
48 Unterholzer Metallbau, Töging a. Inn
49 Zienert Hans Metallbau, Erlangen
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25

SPEZIAL
Unternehmen des Metallbaus
Volle Auftragsbücher – zu wenig Personal
Egal, ob auf dem Land oder in den Großstädten: Die Auftragsbücher der
bayerischen Metallbauer sind mehr als voll. Fast könnte man von paradiesischen
Zuständen sprechen. Aber der eklatante Fachkräftemangel trübt
dieses Bild und führt zu hohen Arbeitsbelastungen, vor allem bei kleineren
Betrieben. Ein Dorn im Auge vieler bayerischer Metallbauer sind die Subventionen
für die benachbarten Neuen Bundesländer.
Högel, Metallbau & Studiotechnik, Unterschleißheim
Jakob Hoffmann, Inhaber: „1990 habe
ich die Firma übernommen. Zusätzlich
zum klassischen Metallbau mit Balkonen,
Treppen etc. haben wir uns auf
Studiotechnik spezialisiert und bieten
Lösungen für Mechanik im Studio- und
Überwachungsbereich, u.a. auch für
Rundfunkanstalten. Unsere Stärke sind
maßgeschneiderte Produkte, so z.B.
Monitor-Arbeitstische für die Mediatec
Group in Oslo. Aufgrund dieser unüblichen
Produktionen bilden wir selbst aus
und müssen auch neue Arbeitskräfte
aufwändig einarbeiten, zumal der Arbeitsmarkt
in München leergefegt ist.
Aber wir haben ein sehr treues zehnköpfi
ges Team. Wir zahlen gut, haben eine
geringe Fluktuation, unsere Mitarbeiter
bleiben meist bis zur Rente. Wegen der
hohen Löhne im Raum München kommen
wir bei öffentlichen Ausschreibungen der
Neuen Bundesländer kaum zum Zug. Die
können wegen der Subventionen zum
Teil zu zwei Drittel günstiger anbieten.
Jedoch ist bei uns die Auftragslage gut.
Der größte Hemmschuh ist die Bürokratie.
Als kleines Unternehmen hat man
kaum noch Spielraum. Ab Mai 2014 dürfen
wir wegen der DIN EN 1090 keine
Treppengeländer mehr machen. Alles
muss ausführlichst dokumentiert werden.
Manchmal denke ich, wir stehen
zum Teil mit einem Fuß im Gefängnis.
Früher hat die Wirtschaft doch auch
ohne diese Regelungswut funktioniert.
Bei der Zusammenarbeit mit anderen
Firmen schiebt heute jeder nur die Verantwortung
auf den anderen ab. Zudem
nimmt der Zeitdruck zu. Früher dauerte
die Planung für ein Fernsehstudio ein
halbes Jahr und wir hatten ein Dreivierteljahr
Zeit zum Bauen. Heute wird ein
Dreivierteljahr geplant, und wir sollen
in einem Vierteljahr mit der Ausführung
fertig sein. Als problematisch sehe ich
auch die Ratingagenturen, die uns bewerten
und so oft die Kreditvergabe erschweren.
Die Unterstützung durch die
Handwerkskammer ist nicht gut, da komme
ich mir manchmal vor wie beim Buchbinder
Wanninger: Keiner ist zuständig.“
Berchtold Metallbau, Neumarkt
Michael Berchtold, Inhaber, Metallbaumeister,
Schweißfachmann sowie Obermeister
der Metallinnung Neumarkt:
„Wir decken die gesamte Bandbreite des
Metallhandwerks ab: Aluminium-, Stahlbau
und Edelstahlverarbeitung. Kunden
können sich in einer Ausstellung über die
Materialien sowie Verarbeitungsarten
informieren und in der Werkstatt nach
Voranmeldung „Metallbau zum Anfassen“
erleben. Jedes Produkt bei uns ist ein
Unikat. Großen Wert legen wir auf umweltverträgliche
und nachhaltige Produktionsabläufe,
die verwendeten Materialien
sind umweltschonend und recycelbar. Aus
Umweltschutzgründen arbeiten wir hauptsächlich
mit Lieferanten aus der Region
zusammen. Eine Weiterempfehlungsrate
unserer Kunden von über 90 % spricht für
unsere Qualität und Zuverlässigkeit. Seit
1964 gibt es unseren Betrieb. Als Mitglied
im Netzwerk „Erfolgsfaktor Familie“
legen wir besonderen Wert auf ein familiäres
und familienfreundliches Betriebsklima
innerhalb des 20-köpfigen Teams.
Der Standort Bayern ist generell durch
das positive Image und die Wirtschaftskraft
optimal. Eine direkte Unterstützung
gerade in Kleinbetrieben ist allerdings
nicht spürbar. Es hat den Anschein, dass
diese Betriebe nur im Wahlkampf für die
Politik wichtig sind. Nach gewonnener
Wahl werden eher Groß- und Industriebetriebe
umgarnt. Die Gewinnung von Nachwuchskräften
ist für uns kein Problem.
Seit vielen Jahren informieren wir mit Gesellen
und eigenen Azubis an den örtlichen
Schulen über den Beruf des Metallbauers
und bieten jedes Jahr 10 bis 15 Praktikumsstellen
in Werkstatt und Büro. Neue
Azubis – zurzeit haben wir vier – werden
von einem „Paten“ und einem Meister intensiv
bei Einarbeitung, Arbeitssicherheit
und Integration in die Teams unterstützt.
Ein Bonussystem belohnt gute Leistungen
in der Berufsschule. Das spricht sich
natürlich herum. Hierdurch gewinnen wir
auch unsere späteren Fachkräfte. Fast
alle Mitarbeiter bilden sich dann zum
Meister weiter. Dies könnte allerdings
zum Problem des gesamten Handwerks
werden, denn die Verbände propagieren
Weiterbildungsmaßnahmen bis hin zum
Studium. Oft verliert das Handwerk dadurch
begabte „Hand“werker an Büros
oder an die Industrie.
Die Vergabepraxis von öffentlichen
Aufträgen sollte dringend verbessert
werden. Regionale Firmen sollten meines
Erachtens einen Ortsvorteil bei der
Vergabe der Aufträge haben. Schließlich
fließen Teile der Auftragssumme indirekt
wieder als Gewerbesteuer zurück. So
bleibt die Wertschöpfung in der Region.
Die Umwelt wird geschont, Nachhaltigkeit
gelebt. Kosten werden minimiert, insbesondere
bei späteren Instandhaltungsund
Kundendienstleistungen. Auch die
Arbeitsplätze werden erhalten. Darüber
sollten sich die Politiker in den Gemeinden
Gedanken machen.
Unser Fachverband arbeitet in Bayern sehr
effektiv. Der Bundesverband Metall leistet
gute Arbeit im Bereich Normung, Weiterbildung,
Fachregelwerk usw. Allerdings
ist der Einfluss auf Politik und Gesetzgebung
eher gering einzuschätzen, z.B. das
Gesetz zur Umsetzung der Verbraucherrechtrichtlinie
– hier wurden einige Vorschriften
vom Gesetzgeber eingebaut, die
gerade Handwerkern Schwierigkeiten in
der Auftragsabwicklung bescheren.“
www.metallbau-online.info
Metallbau Gebrüder Girr, Augsburg
MR Metallbau, Bayreuth
Markus Roßner, Inhaber, Maschinenbaumeister
und Betriebswirt des Handwerks:
„Vor fünf Jahren übernahm ich die vor
dreißig Jahren gegründete Firma Friedel
in Bayreuth und positionierte sie als MR
Metallbau neu. In der Region sind wir
inzwischen einer der führenden Anbieter
für Produkte und Dienstleistungen im Bereich
Edelstahl. Unsere Stärke ist unsere
Qualitätsarbeit. Neben dem klassischen
Metallbau, der Edelstahlverarbeitung und
dem Rohrleitungsbau ist unser Schwerpunkt
die Fertigung von Komponenten für
Biogasanlagen. Hier liefern wir deutschlandweit.
Peter Girr, Inhaber, Metallbaumeister:
„Mein Bruder Fritz und ich führen den
Betrieb bereits in der dritten Generation.
Mit unseren beiden Mitarbeitern decken
wir die ganze Bandbreite im Metallbau
ab, seien es Überdachungen, Treppengeländer,
Rauchschutztüren, aber auch Sonderkonstruktionen.
Viele unserer Aufträge
sind für öffentliche Institutionen. Aber es
wird immer schwieriger. Die Bürokratie ist
eine Katastrophe. Auch die DIN EN 1090
macht es nicht leichter. Kleine Betriebe
können das kaum noch stemmen. Und die
Pläne der EU, den Meister abzuschaffen,
sind wirklich nicht nachvollziehbar. Unsere
Ausbildung war teuer, wir leisten Qualitätsarbeit,
und dann plötzlich soll das
alles nichts mehr Wert sein. Auch das
Internet macht es uns nicht unbedingt
einfacher. Anfragen werden heute an zehn
oder mehr Firmen gleichzeitig geschickt.
Wir machen uns die Arbeit für ein Angebot,
und haben kaum eine Chance.
Auch die Leistungsverzeichnisse werden
immer umfangreicher und werden dann
wegen Unwirtschaftlichkeit gar nicht realisiert.
Ausschreibungen sollen immer
noch schneller bearbeitet werden. Bei
den Terminplänen gibt es zum Teil immer
unrealistischere Anforderungen. Das hat
man z.B. jetzt beim Kita-Ausbau gesehen.
Wenn der Winter so lange dauert, kann
Unsere Auftragslage, aber ich denke,
auch die der gesamten Branche, ist sehr
gut. Wir sind z.B. bereits seit August dieses
Jahres bis zum Jahresende komplett
ausgelastet. Problematisch ist jedoch
der Fachkräftemangel. Um die Aufträge
abdecken zu können, arbeitet unser neunköpfi
ges Team inklusive Lehrling noch mit
drei Leiharbeitern.
Bis jetzt bekommen wir immer noch Azubis,
wobei deren Ausbildungsniveau deutlich
schlechter wird. Früher konnten wir noch
Hauptschüler nehmen, doch hier lässt das
Niveau nach, sodass wir nun eher Realschüler
zur Ausbildung nehmen. Der Ausbau
man es nicht ändern. Das alles verursacht
einen enormen Zeitdruck und zugleich soll
Topqualität geliefert werden. Das war vor
zehn Jahren noch anders.“
Fritz Girr, Inhaber, Metallbaumeister:
„Ich bin für das Kaufmännische und die
Arbeitskräfte im Betrieb zuständig. Unsere
Auftragsbücher sind voll. Uns fehlen
aber gute Fachkräfte, die sind heutzutage
Mangelware. Dazu kommt noch, dass die
Ausbildung der Hauptschüler in Deutsch
und Mathe immer schlechter wird. Zudem
wollen immer weniger Arbeitskräfte bei
Wind und Wetter auf Baustellen arbeiten,
die gehen lieber in die Industrie, dort wird
besser bezahlt.“
des schnellen Internets in unserer Region
wäre sehr wünschenswert. Wir sind vor
Kurzem umgezogen, jetzt haben wir schnellere
Leitungen. Aber zuvor hatten wir wirklich
Probleme beim Übermitteln von großen
Zeichnungen. Die Zusammenarbeit mit den
Verbänden läuft gut. Auch mit unseren Zulieferern
klappt alles bestens, allerdings
steigen Preise jährlich kontinuierlich um 2
bis 2,5 %.
Bei öffentlichen Ausschreibungen der Neuen
Bundesländer haben wir keine Chance,
mithalten zu können. Aber das betrifft meist
nur größere Ausschreibungen und wir sind
ja auch so gut ausgelastet.“
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SPEZIAL
Neumayr High-Tech Fassaden GmbH, Eggenfelden
Regler Stahl- und Leichtmetallbau, Königsbrunn
Walter Gürtner, Geschäftsführer und Inhaber:
„Die Grundlage zu Neumayr High-
Tech-Fassaden entstand 1999 durch die
Übernahme eines in Konkurs gegangenen
Betriebs. Nach einer Aufbauphase über
die letzten 14 Jahre zählen wir heute zu
den Top-Unternehmen unserer Branche.
Politiker und Verbände standen in Notzeiten
bereit und haben zusammen mit unserer
Hausbank und der LfA-Förderbank
eine Unternehmenskrise abgewendet.
Ich finde, der Standort Bayern hat einen
tadellosen Ruf. Die Zusammenarbeit
mit den Verbänden ist vom Grundsatz
her gut. Ich wünsche mir nur, dass dort
mehr Beratung betrieben wird und nicht
hauptsächlich nur Wachstum durch
Rationalisierung und sinkende Preise
propagiert wird, was nur noch mehr
ruinöse Überkapazitäten verursacht. Es
sollte eher die Stärke des Mittelstandes
— Qualitätsarbeit, verbunden mit Nachhaltigkeit
— hervorgehoben, gefördert
und dafür auch gesetzliche Regelungen
geschaffen werden. Bei der Vergabe von
öffentlichen Aufträgen wird nur noch
nach dem günstigsten Preis entschieden.
Ob z.B. die Fassade nur zehn Jahre
Stelzner Metallbau, Coburg
Lothar Stelzner, Inhaber und Metallbaumeister:
„Flexibilität, Fachkenntnisse
und Teamfähigkeit, das sind die Stärken
unseres zehnköpfigen Mitarbeiterteams.
Wir sanieren z.B. Kirchen oder denkmalgeschützte
Gebäude, bauen aber auch
moderne Sonderkonstruktionen oder
Wintergärten – und das seit 25 Jahren.
Wir arbeiten eng mit Schreinern
und Restauratoren zusammen, stehen
auf der Errichterliste für Einbruchschutz
der Polizei und fertigen im klassischen
Metallbau Treppen, Geländer, Tore usw.
Besonders wichtig ist uns die Beziehung
zu unseren Kunden. Jeder Auftrag, von
einer kleinen Reparatur bis zu einer
großflächigen Terrassenüberdachung
wird von uns individuell an die Wünsche
des Kunden und Gegebenheiten vor Ort
angepasst.
Die Verkehrsanbindung in Coburg ist
mittlerweile ganz gut, aber die Nähe zu
den Neuen Bundesländern, insbesondere
zu dem nur zehn Kilometer entfernten
Thüringen, ist problematisch. Aufgrund
der Förderung der Neuen Bundesländer
kommen wir bei öffentlichen Ausschreibungen
so gut wie nie zum Zug. Bei den
Angeboten betragen die Unterschiede
fast 40%. Da können wir bei unserem
Lohnniveau vor Ort nicht mithalten. Aber
wenn es knifflig wird, dann werden wir
gerufen, beispielsweise von öffentlichen
Auftraggebern. Bei der Versorgung mit
Internet fühlen wir uns etwas alleingelassen.
In den Wohngebieten hat die
Stadt die Kosten für den Anschluss
übernommen. Wir im Industriegebiet
sollen als Firma über 5.000 Euro dafür
zahlen.
Der Fachkräftemangel ist für uns ebenfalls
eklatant, nicht nur im handwerklichen
Bereich, sondern auch im Büro. Wir suchen
bereits seit Längerem einen Technischen
Zeichner, ohne Erfolg. Zugleich
lässt der Wissensstand und die Motivation
der Auszubildenden leider oft zu wünschen
übrig.
Ich gehe auch selbst in die Schulen, z.B.
beim „Tag des Handwerks“, um über den
Handwerksberuf zu informieren und qualifizierte
Azubis zu finden.
hält, interessiert bei Auftragsvergabe
niemanden. Wir bieten unseren Kunden
höchste Qualität, gepaart mit Nachhaltigkeit,
absoluter Zuverlässigkeit, und
das zum bestmöglichen Preis. Mit unseren
Jahreszielplänen haben wir alle
unsere Betriebs- und Produktionsabläufe
perfektioniert und die Entwicklung unseres
Betriebes beschleunigt. Ein neuer
wichtiger Markt, auf dem wir mit unseren
High-Tech-Fassaden Fuß gefasst
haben, ist China. Unsere Fassaden sind
so konzipiert, dass alle Komponenten
mindestens 20 bis 25 Jahre halten.
Fachkräftemangel ist bei uns kein großes
Thema. Die meisten unserer rund
100 Mitarbeiter haben wir selbst ausgebildet,
den Rest decken wir mit Leiharbeitern.
Einen Teil der Produktion haben
wir zu unserem Partnerbetrieb in Tschechien
ausgelagert. Damit sichern wir Arbeitsplätze
vor Ort. Die Bürokratie sehe
ich eher als Vorteil. Sie fördert Qualität
und schützt unsere Märkte gegenüber
ausländischen Anbietern, vor allem aus
dem Osten oder China. Allerdings können
wir in Eggenfelden (Niederbayern)
schlecht mit der Attraktivität von München
konkurrieren. Die Infrastruktur in
Rottal finde ich gut, wobei wir geografisch
recht weit entfernt sind von den
Märkten. Die zurzeit günstigen Speditionskosten
führen hier nur zu einem geringen
Wettbewerbsnachteil. Jedoch ist
es sehr schwer, junge Führungskräfte zu
bekommen. Die meisten gehen lieber in
die Industrie, so z.B. zu BMW. Gerade
die Automobilindustrie hat eine große
Lobby. Auch die Entwicklung zur Zweiklassengesellschaft,
dass Exportunternehmen
gut verdienen und der Binnenmarkt
zu kämpfen hat, sehe ich frustriert
und sehr kritisch. Das wären Themen für
die Politik.“
Nicht nachvollziehen kann ich die immer
stärker ausufernde Bürokratie, so brauche
ich beim Geländerbau zusätzliche Schweißerqualifikationen.
Angebote zu erstellen –
vor allem für Sonderanfertigungen – ist
sehr zeitaufwändig. Fairer wäre es, hier
einen geringen Unkostenbeitrag für die
Angebotserstellung zu verlangen, der dann
bei Auftragsvergabe verrechnet wird, wie
es bereits viele Reparaturfirmen machen.“
Georg Regler, Inhaber: „Unseren Betrieb
gibt es seit mehr als 50 Jahren, der Sitz ist
in Königsbrunn bei Augsburg. Ich leite den
Betrieb mit derzeit zwanzig Mitarbeitern
seit 1987. Wir haben zwei Standbeine,
den Industrie- und Wohnungsbau (60 %)
sowie Privatkunden (40 %). Schwerpunkt
ist Metallbau, Fachrichtung Konstruktion -
also Fassaden, Alu-Wintergärten etc. Wir
haben eine hochmoderne, 900 Quadratmeter
große Fertigungshalle und eine Ausstellung
vor Ort. Individuelle Beratung, höchste
Qualität, perfekter Service und moderne
Technik machen unseren guten Ruf aus.
Deshalb sind unsere Auftragsbücher auch
Weixler Metallbau, Durach
Xaver Weixler, Inhaber und Metallbaumeister:
„Unser Schwerpunkt sind Sonderanfertigungen
für Industriebetriebe. Sie machen
fast 80 % unserer Kunden aus. In diesem
voll. Der Fachkräftemangel ist jedoch eines
unserer größten Probleme und steht einer
Ausweitung unseres Betriebes wirklich im
Weg. Wir fi nden nicht genug Personal,
um alle Auftragswünsche annehmen zu
können. So geht es aber jeder Handwerksbranche.
Die jungen Menschen wollen nicht
mehr ins Handwerk, viele denken, das bedeutet
schlechte Bezahlung und schwere
Arbeit. Hier wäre eine Imagekampagne
sehr sinnvoll. Verschärft wird diese Entwicklung
auch noch dadurch, dass wir als
Mittelständler nicht die Löhne und Sozialleistungen
der Global Player, die im Münchner
Raum aufgestellt sind, leisten können.
Dateiname: metallbau_12_Teckentrup_Garagentore-machen-H_user-metallbau; Seite: 1; Nettoformat: (210.00 x 100.00 mm); Datum: 31. Oct 2013 06:40:56; PDF-CMYK (WF), L.N. Schaffrath DruckMedien
Garagentore machen Häuser.
Funktionales Design für jede Fassade.
®
Eine Entlastung des Mittelstands in diesen
Punkten wäre wichtige Aufgabe der Politik.
Ein Kritikpunkt ist auch die überbordende
Bürokratie. Vielleicht wäre da auch eine
größere Unterstützung der Betriebe durch
die Handwerkskammer etc. möglich, dass
diese versuchen, ihren Einfl uss geltend zu
machen. Umweltaufl agen und Energiekosten
sind hier allerdings weniger ein Thema.
Hier kann man auch selbst etwas tun.
Wir haben z.B. eine Photovoltaikanlage. Es
sind oft nur Kleinigkeiten, die stören – außer
dem Fachkräftemangel –, aber auch
die Summe dieser Kleinigkeiten wirkt sich
dann doch mit der Zeit negativ aus.“
Segment arbeiten wir sehr viel mit Edelstahl,
das vor allem im Hygienebereich
eingesetzt wird. Unser Markenzeichen ist,
dass unsere Kunden wissen, wir sind da,
wenn sie uns brauchen. Wir bieten individuelle
Beratung und Planung sowie hochwertige
Ausführung. Das wird geschätzt.
Man könnte uns fast als Haus- und Hofschlossser
vieler regionaler Unternehmen
bezeichnen. Die restlichen 20 % sind Privatkunden.
Hier bieten wir alles rund um
Haus und Hof in Sachen Metallbau, von
Treppen über Balkone und Geländer bis
hin zu Überdachungen. Seit 1997 gibt es
unseren Betrieb in Durach, im Allgäu bei
Kempten. Geführt wird er von mir und
Klaus Weixler. Trotz des gleichen Nachnamens
sind wir nicht verwandt, kennen uns
aber bereits seit der Schulzeit. Mit der
Auslastung unseres Betriebes sind wir
zurzeit sehr zufrieden. Unser Industriegebiet
ist optimal angebunden, die Internetverbindung
ist gut. Mit unseren sechs
Mitarbeitern bilden wir ein gutes Team.
Auch mit unserem Auszubildenden haben
wir wieder eine gute Wahl getroffen. Leider
verbringen wir immer mehr Zeit mit
Bürokratie, was für kleine Handwerksbetriebe
nicht einfach zu bewältigen ist, da
hierfür nicht genügend zusätzliches Personal
zur Verfügung stehen kann. Auch
wenn wir fast nur regionale Zulieferer
haben, gilt es hier immer, genau zu beobachten,
ob alles gut funktioniert.“
Große Farb- und Designvielfalt!
Die CarTeck Sectionaltore von Teckentrup
passen zu jedem Haus, weil sie sich anpassen
lassen. Noch dazu hochwertig gedämmt und
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Mit Sicherheit Teckentrup. Teckentrup GmbH & Co. KG Fon: 05246 504-0 www.teckentrup.biz

SPEZIAL
zer Zeit rechnete sich die Anschaffung der
Container, denn der reine Bauschutt kostete
nur ca. 20% vom Preis des Mischmülls. Michael
Heidrich schmunzelt, wenn er an diese
Zeiten zurückdenkt, denn heute ist das kein
Thema mehr im Unternehmen. „Längst sparen
wir durch die konsequente Mülltrennung
nicht nur wertvolle Ressourcen, sondern
auch Geld“, erklärt Heidrich. Die 28 verschiedenen
Sammelbehälter für die Müllsortierung
haben sich mehr als amortisiert.
Fotos: Hensel
Michael Heidrich erläutert metallbau-Fachautorin Dipl.-Ing. Ulrike Hensel das nachhaltige Konzept der Ausstellungshalle
Aus Überzeugung für die Umwelt
Auftragsvergabe lässt meist Nachhaltigkeit vermissen
Mit wenig Aufwand können Handwerksbetriebe nachhaltig und umweltfreundlich
wirtschaften und obendrein Geld sparen. Zertifikate und Umweltallianzen
gibt es in allen Bundesländern, die derlei Engagement unterstützen.
Das erste EMAS-zertifizierte Metallbauunternehmen Heidrich aus
Nürnberg hat seine Betriebsabläufe dadurch kontinuierlich verbessert und
schätzt besonders die Hilfe der Handwerkskammer.
Vermeidung ist der beste Umweltschutz.
Auch das Thema Verpackung hat er schon
vor Jahren ins Visier genommen. Die bei
Heidrich angelieferten Türen und Tore sind
so sorgfältig verpackt, dass das Packmaterial
stets aufwändig zerlegt und sortiert werden
musste. Als die aktuelle Verpackungsverordnung
Hersteller und Lieferanten zur Rücknahme
verpfl ichtete, hat Michael Heidrich
einige Male die komplette Verpackung den
LKW-Fahrern wieder mitgegeben, auch gegen
einigen Widerstand. „Über sinnvolle und
nicht sinnvolle Verpackung denken die jetzt
besser nach“, sagt Michael Heidrich. Überrascht
sei er gewesen, was er damit auslöste.
Beispielsweise sei ein Hersteller überaus froh
gewesen, dass er das teure Verpackungsmaterial
(Sonderpaletten) zurückbekam und
wieder verwenden konnte. Auf diese Weise
ist sogar ein Rücklaufsystem entstanden.
Andere Hersteller hat er dazu gebracht, auf
Euro-Paletten umzustellen und Kartons und
Stahlpackbänder anstelle von Schrumpffolien
zu verwenden. „Nur bei wenigen Artikeln
ist das nicht möglich, also zerlegen wir diese
Paletten zu Brennholz und nutzen das
in unserer Öl-Holz-Heizungsanlage“, sagt
Michael Heidrich lässt sich kontinuierlich von neuen Umweltzielen herausfordern
Heidrich. Die anderen Verpackungsmaterialien
wie Kartons, Chips, Luftpolsterfolien
und Papier verwendet Michael Heidrich in
seinem zweiten Unternehmen, einem Einzelund
Versandhandelsgeschäft für englische
Körperpfl egeprodukte. „So vermeiden wir
fast zu 100 % Verpackungsmüll.“ Überhaupt
sei der beste Umweltschutz die Vermeidung,
fi ndet er, denn „jedes Produkt verbraucht
Energie und Rohstoffe bei der Herstellung.“
Nachhaltigkeit wird gelebt. Michael
Heidrich setzt sich für Umweltschutz und
nachhaltiges Wirtschaften aus Überzeugung
ein, denn: „Wir haben nur eine Erde,
auf der wir leben können.“ Ohne große Umschweife
setzt er seine klare Haltung im Unternehmen
um und realisiert seit Jahren viele
Maßnahmen. Die Zertifi zierung nach der
Öko-Audit-Verordnung war für ihn dann die
logische Konsequenz. Sie hat auch geholfen,
die betrieblichen Prozesse noch genauer unter
die Lupe zu nehmen. Daraus entstand
ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess
mit immer neuen Umweltzielen. Allerdings
macht Heidrich das nicht zum Selbstzweck
und beleuchtet vieles kritisch. „Umweltschutz
muss funktionieren und nachhaltig
sein, dann ist er auch sinnvoll“, sagt er. So
einfach ist das.
Dipl.-Ing. Ulrike Hensel
Für seinen engagierten, unermüdlichen
Einsatz beim betrieblichen Umweltschutz
wurde er vom bayerischen
Umweltminister zum Umweltbotschafter
ernannt, seinen Betrieb hat er als erstes deutsches
Metallbauunternehmen bereits 1997
nach der Europäischen Öko-Audit-Verordnung
EMAS zertifizieren lassen: Michael Heidrich,
der gemeinsam mit seinem Vater Erich den
Nürnberger Handwerksbetrieb leitet, ist ein
engagierter und durchsetzungsstarker Unternehmer.
Auch gegenüber seinem Vater, denn
vor allem ihn musste er zunächst überzeugen,
dass Umweltschutz nicht nur für unsere Erde,
sondern auch für den Geldbeutel gut ist.
Umweltschutz rechnet sich. Die Firma
Heidrich hat sich seit vielen Jahrzehnten
auf Torsysteme und Feuerschutzabschlüsse
in Form von Türen, Toren und Fenstern spezialisiert,
baut diese aber längst nicht mehr
selbst. Sie werden bei verschiedenen Herstellern
eingekauft, gegebenenfalls auf die
Einbausituationen vor Ort angepasst und
montiert. Das Komplettangebot umfasst
sämtliche Gewerke wie Maurer-, Verputzerund
Elektrikerarbeiten. Und vor allem bei
Modernisierungen fällt hier jede Menge Bauschutt
und Verpackungsmüll an. Sämtliche
Abfälle wie Alteisen, Aluminium, Edelstahl,
Bauschutt oder Holz – alles kam früher in
nur zwei Mischcontainer und wurde für
viel Geld entsorgt. Michael Heidrich dachte
deshalb Mitte der 1990er Jahre gezielt
über eine Mülltrennung nach. „Schon als
Lehrling hat es mich gestört, runtergefallene
30 12/2013
Schrauben aus dem Sand zu sammeln. Deshalb
habe ich unter den Schrotthaufen ein
altes Torblatt gelegt. So war das Laden des
Schrotts viel schneller erledigt. Später habe
ich dann durchgesetzt, dass wir die Materialien
in verschiedenen kleineren Containern
getrennt sammeln“, erzählt er.
Seniorchef Erich Heidrich war zunächst
nicht begeistert, denn die Container mussten
ja gekauft werden und benötigten Platz
auf dem Hof. „Dein Umweltschutz kostet immer
nur Geld“, warf er seinem Sohn vor. Diesen
Satz konnte sich Michael Heidrich von
seinem Vater anfangs öfter anhören, der den
erfolgreichen Nürnberger Handwerksbetrieb
mühsam aufgebaut hatte und mit kritischem
Unternehmerblick die Experimente seines
Sohnes beobachtete. Doch schon nach kur-
Umweltallianzen der Bundesländer
Alle Bundesländer haben eigene Umweltinitiativen ins Leben gerufen, die nachhaltiges, energiebewusstes und ökologisches Wirtschaften
unterstützen. Inhalte der freiwilligen Programme sowie Fördermaßnahmen unter dem Kontakt.
Baden-Württemberg – Umweltdialog, www.umweltdialog.de
Bayern – Umweltpakt, www.umweltpakt.bayern.de
Berlin – Umweltallianz, Kontakt: Frau Wolf, Tel. 030 31510-410
Brandenburg – Umweltpartnerschaft, Kontakt: Herr Dr. Beck, Tel. 0331 866 7210
Bremen – Partnerschaft Umwelt Unternehmen, www.umwelt-unternehmen.bremen.de
Hamburg – Umweltpartnerschaft, www.hamburg.de/umweltpartnerschaft
Hessen – Umweltallianz, www.umweltallianz.de
Mecklenburg-Vorpommern – Umweltallianz, Kontakt: Herr Dr. Permien, Tel. 0385 5886200
Niedersachsen – Nachhaltigkeitsallianz, www.nachhaltigkeitsallianz.de
Nordrhein-Westfalen – Dialog Wirtschaft und Umwelt, Kontakt: Effi zienz-Agentur, Tel. 0203 3787930, www.dwu.nrw.de
Saarland – Umweltpakt, www.saarland.de/umweltpakt
Sachsen – Umweltallianz, www.umwelt.sachsen.de
Sachsen-Anhalt – Umweltallianz, Kontakt: Tel. 0391 5671535, umweltallianz@mlu.sachsen-anhalt.de
Thüringen – Nachhaltigkeitsabkommen, www.nachhaltigkeitsabkommen.de
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SPEZIAL
Bereits Seniorchef Erich Heidrich hat mit der Zertifikation des Betriebs begonnen
Und auch wenn Michael Heidrich diese
Themen ganz persönlich am Herzen liegen,
so weiß er als Unternehmer auch, dass er sie
nur umsetzen kann, wenn alle Mitarbeiter
an einem Strang ziehen. Darum kommen im
zweiwöchentlichen Jour fixe auch Umweltthemen
und Nachhaltigkeit auf die Agenda,
„damit wir alle ständig darüber nachdenken,
eingefahrene Dinge zu verbessern und neue
Lösungen gemeinsam zu finden.“
Umweltpreis von Nürnberg. So entstand
auch ein neuer Ausstellungsraum. Für
250.000 Euro wurde eine alte Halle in Präsentationsflächen
und für 150.000 Euro ein
Zwischengeschoß mit Kunden- und Schulungsraum
umgebaut. Sie verfügt jetzt über
eine isolierte Deckenkonstruktion mit Wärmedämmpaneelen,
viel Tageslicht durch isolierte
Oberlichter und eine sparsam dosierte
LED-Beleuchtung. „Eigentlich unspektakulär
auf den ersten Blick“, findet Michael Heidrich
und rechtfertigt sich: „Da stecken aber viele
gute Gedanken drin.“ Ausschlaggebend für
die Neukonzeption war die aufwändige Beratung,
die er für jeden Kunden aufbringen
musste und trotzdem oftmals feststellte, dass
die Musterständer nur begrenzt die Vorzüge
der Tore veranschaulichen konnten. Michael
Heidrich kam zu der Einsicht: „Wer ein Tor
kauft, macht das nur einmal im Leben und
will sich damit nicht ewig beschäftigen.“ Also
erschien es ihm sinnvoll, sich von den Musterständern
zu verabschieden und einige Tore in
Originalgröße und mit funktionierender Technik
fest zu installieren. Zwar ist kein Platz für
alle Systeme, Farben und optischen Nuancen,
aber das ist verschmerzbar. Die neue Ausstellungshalle
ist auf 25 Jahre Nutzungsdauer
konzipiert und verbraucht nur noch 10%
der Beleuchtungsenergie sowie geschätzte
50% der Heizungsenergie. „Das ist für mich
Nachhaltigkeit“, sagt Heidrich. Von der Stadt
Nürnberg bekam die Firma Heidrich dafür
den Umweltpreis verliehen.
Kunde dankt Umweltschutz nicht. Auch wenn
im Empfangsbereich der Firma Heidrich einige
Urkunden hängen, die auf die seit Jahren
erfolgreichen Umwelt-Zertifizierungen hinweisen,
so stellt Michael Heidrich nüchtern
fest: „Umweltschutz ist schön und gut, aber
der bringt uns keine weitere Kundschaft,
weder bei öffentlichen noch bei privaten
Aufträgen.“ Kommunen wie die Stadt Nürnberg
würden ihre Aufträge immer an den billigsten
Anbieter vergeben und nicht an den
wirtschaftlichsten. Und zwischen wirtschaftlich
und billig sei ein Riesenunterschied, so
Heidrich. Wirtschaftlich heißt für ihn, dass
der ortsansässige Handwerker Gewerbesteuer
zahlt, die wieder zurückfließt und falls er
Nachwuchs ausbildet, werden die Sozialsysteme
auf längere Sicht geschont. Außerdem
müssten zertifizierte Unternehmen von der
Gewerbeaufsicht nicht ständig überwacht
werden. „Das könnte man alles in eine Wirtschaftlichkeitsberechnung
mit einem Schlüsselfaktor
einbeziehen. Das tun die größeren
Städte aber nicht“, klagt Heidrich. Leider
habe er gegen die Ignoranz der Verwaltung
auch als Vertreter der Innung oder als Umweltbeauftragter
keine Chance. Bei der Privatkundschaft
sei es ähnlich: „Die Vorzüge
einer zertifizierten Schlosserei lassen sich nur
schwer erklären. Da helfen weder Umwelt-Logo
noch Marketing viel“, beschreibt Michael
Heidrich seine Erfahrungen.
QuB für kleine Unternehmen. Warum also
sollte sich ein Metallbauer zertifizieren
lassen? „Das wird für einen Metallbauer
dann interessant, wenn er für die Indus-trie
arbeitet“, sagt Heidrich. „Die Industrie fordert
immer mehr Zertifizierungen.“ Dabei
sei es oft gar nicht so entscheidend, ob das
EMAS, ISO 9001 oder der QuB ist. „Deshalb
empfehle ich den Handwerkern den Qualitätsverbund
umweltbewusster Betriebe
(QuB), weil der ein Qualitäts- und Umweltmanagementsystem
auf kleiner Flamme ist
und von der Industrie für Kleinbetriebe als
Zertifizierung anerkannt wird. Die anderen
Audits können oft gar nicht geleistet werden,
der Aufwand ist zu hoch.“
Zertifizierungen haben außerdem den
Nutzen, dass sich das Unternehmen über
seine Prozesse klar wird und die Qualität
und den Umweltschutz damit voranbringt.
Wenn Michael Heidrich als Botschafter
im Umweltpakt Bayern vor den Kollegen
der Innung für nachhaltiges Wirtschaften
wirbt, kann er dies nicht mit Idealismus tun.
„Man muss auch nachweisen können, dass
dies rechnerisch funktioniert“, sagt er.
Nutzen sollte jeder auch die Beratungsangebote
der Handwerkskammern. In
der HWK für Mittelfranken steht zum Beispiel
Energie- und Umweltberater Wilhelm
Scheuerlein den Unternehmen mit Rat und
Tat zur Seite. Er berät in allen Fragen zur
Energieeinsparung sowie bei Umweltauflagen
und begleitet Zertifizierungsprozesse.
„Diese Sonderrolle der Handwerkskammer
sollte man nutzen, denn die IHK darf keine
Beratung leisten“, rät Michael Heidrich und
betont: „Mit Herrn Scheuerlein habe ich jemanden
an meiner Seite, der mich nicht im
Regen stehen lässt und der mir nichts verkaufen
will.“
Info + Kontakte
Erich Heidrich GmbH
Neuwieder Straße 6-8
90411 Nürnberg
Tel. 0911 524005
info@torprofi.de
www.torprofi.de
Handwerkskammer für Mittelfranken
Abt. IV Wirtschaftsförderung -BB-
Sulzbacher Straße 11-15
90489 Nürnberg
Tel. 0911 5309 290
wilhelm_scheuerlein@hwk-mittelfranken.de
www.hwk-mittelfranken.de
„Zertifzierungen optimieren Abläufe“
Im Gespräch: Umweltberater Dipl.-Ing. Wilhelm Scheuerlein
Dipl.-Ing. (FH) Wilhelm Scheuerlein, Energie- und Umweltberater der
Handwerkskammer für Mittelfranken, berät Handwerksbetriebe aller
Sparten hinsichtlich Umweltauflagen und Energieeinsparung. Er kennt
sich mit EMAS, den ISO-Managementsystemen sowie den bayerischen
Umweltgütesiegeln aus. Dipl.-Ing. Ulrike Hensel hat ihn befragt, inwiefern
sich ein Zertifizierungsprozess lohnen kann.
metallbau: Seit wann fördern die HWKs Umwelt-
und Energiebewusstsein?
Wilhelm Scheuerlein: Seit ca. 20 Jahren
gibt es in den HWKs einen Berater für diese
Themen. Zu den Hauptaufgaben gehört
es, die Unternehmen für Energie- und Umweltthemen
zu sensibilisieren. Das heißt, wir
zeigen Einsparpotenziale auf, erläutern die
verschiedenen Zertifi zierungsmöglichkeiten
und beraten bei der Finanzierung und den
Fördermöglichkeiten.
metallbau: Welche Zertifi zierungen gibt es
für Handwerksbetriebe?
Scheuerlein: Üblich sind die in der Industrie
bewährten Managementsysteme wie
ISO 9001ff für Qualität, ISO 14001ff für Umwelt
oder ISO 50001 für Energie. Aber auch
eine Öko-Audit-Zertifi zierung, die EMAS (Eco
Management and Audit Scheme) der Europäischen
Union, ist möglich. Ein Managementsystem
nach ISO 14001ff beinhaltet
auch Elemente der EMAS, denn ihre Ziele
sind nur mit gelebter Umweltpolitik im Unternehmen
zu erreichen.
metallbau: Wann sollte ein Managementsystem
eingeführt werden?
Scheuerlein: In der Regel wird ein Managementsystem
dann eingeführt, wenn eine
Kundenanforderung besteht, d.h. wenn
ein Handwerksbetrieb beispielsweise als
Zulieferer für bestimmte Unternehmen arbeiten
will und dort einen entsprechenden
Nachweis braucht. Öko-Audit-Verfahren
werden sehr wenig gemacht, weil der Aufwand
größer ist. Generell gibt es noch sehr
wenige Handwerksbetriebe aus der Metallbaubranche,
die spezielle Umweltmanagementsysteme
eingeführt haben.
metallbau: Warum ist das so?
Scheuerlein: Seitens der Nachweispfl ichten
ist ein Managementsystem bisher nur
für mittlere bis größere Handwerksbetriebe
interessant. Zweitens bedeutet das einigen
Aufwand, angefangen von der Strukturierung
der Unternehmensprozesse bis hin zur
Defi nition von Verantwortlichkeiten und
den fortlaufenden Zielsetzungen zur kontinuierlichen
Verbesserung des betrieblichen
Umweltschutzes. Und drittens unterliegen
die Normen und Systeme einer gewissen Freiwilligkeit.
Eine erste Ausnahme betriff t die
Stromsteuerrückerstattung im Rahmen des
Spitzenausgleichs nach § 10 des Stromsteuergesetzes.
Wer dieses Verfahren in Anspruch
nehmen möchte, muss ein Energiemanagementsystem
nachweisen.
metallbau: Was veranlasst dann trotzdem
einige Betriebe, sich zertifi zieren zu lassen?
Scheuerlein: Es gibt klare wirtschaftliche
Vorteile. Wer zertifi ziert ist, hat eine hohe
Rechtssicherheit, dass er nicht gegen Umweltaufl
agen und -verordnungen verstößt.
Und dann darf man auch die Kosteneinsparung
durch Abfallreduzierung, Energieeinsparung
und durch saubere Abfalltrennung
mit Rohstoffrückführung nicht vergessen.
Hier sieht man deutlich, dass sich Umweltschutz
auch rechnet. Der dritte Aspekt ist der
Marketingeffekt. Ein nachhaltig arbeitendes
Unternehmen hat auf längere Sicht das positivere
Image.
metallbau: Neben den angesprochenen Managementsystemen
gibt es in den verschiedenen
Bundesländern eigene Zertifi zierungen.
Warum?
Scheuerlein: Vor allem für kleinere Unternehmen
stellen sich die standardisierten
Systeme oft als zu komplex dar. Deshalb
hat die HWK für Mittelfranken bereits vor
15 Jahren den Qualitätsverbund umweltbewusste
Betriebe (QuB) ins Leben gerufen.
QuB ist ein niederschwelliges Managementsystem,
das auf die Anforderungen
Foto: HWK für Mittelfranken
Wilhelm Scheuerlein von der HwK für Mittelfranken
von Kleinbetrieben ausgerichtet ist – quasi
ein Einstieg für Handwerker mit wenig
Aufwand. Auf Länderebene gibt es z.B.
den „Umweltpakt Bayern“, eine freiwillige
Vereinbarung zwischen der Bayerischen
Staatsregierung und der Bayerischen Wirtschaft
zur vorausschauenden Vermeidung
künftiger Umweltbelastungen. Diesem
Pionierbeispiel sind andere Bundesländer
inzwischen gefolgt.
metallbau: Wie viele Handwerksbetriebe
sind bereits zertifi ziert?
Scheuerlein: In der bayerischen Metallbranche
tragen 15 Feinwerkmechaniker, fünf
Metallbauer und ein Stahlbauer das QuB-
Label. Eine ganze Reihe von Unternehmen
hat sich auch nach der DIN ISO 14001ff in
Verbindung mit der DIN ISO 9001ff zertifi
zieren lassen. Genaue Zahlen liegen hier
aber nicht vor. Der Großteil der handwerklichen
Metallbaubetriebe schätzt den Aufwand
– Kosten und Dokumentation – im
Vergleich zum Nutzen als zu hoch ein.
Info + Kontakte
Handwerkskammer für Mittelfranken
Abt. IV Wirtschaftsförderung -BB-
Sulzbacher Straße 11-15
90489 Nürnberg
Tel. 0911 5309 290
wilhelm_scheuerlein@hwk-mittelfranken.de
www.hwk-mittelfranken.de
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SPEZIAL
Zulieferer der Metallbaubetriebe
Gute Infrastruktur und internationale Kontakte
Die gute Infrastruktur in Bayern wissen viele der Zulieferer zu schätzen. Der
Süden ist für die Unternehmen ein wichtiger Markt, in vielen Fällen werden
aber bedeutende Teile des Umsatzes auch in den anderen Bundesländern und
im Ausland gemacht. Die Grenzen zu Österreich und zur Schweiz erleichtern es,
die Kunden schnell zu beliefern. Branchenmessen in Nürnberg und München
sind bei der Suche nach neuen Kunden behilflich.
Loesch Firmengruppe
Käuferle GmbH & Co. KG
Syscad Team GmbH
Jan H. Loesch, Geschäftsführer: „Zur
Loesch Gruppe gehören in München die
drei Niederlassungen Loesch Schubert,
Loesch Tronic und Loesch Metall+Glas.
Wir sind schon seit 75 Jahren vor Ort,
der größte Metallbau-Fachmarkt mit einem
24-Stunden-Abhollager. Mehr als
60 Mitarbeiter sind in dieser Region für
den Kundenservice tätig. Wir sind zertifizierter
Ausbildungsbetrieb. Weitere Niederlassungen
befinden sich in Hamburg,
Quickborn und Dresden. Loesch Schubert
vertreibt Beschläge, Bauelemente,
Sicherheitstechnik sowie Werkzeuge,
Loesch Tronic ist als Elektroservice-
Dienstleister für Metallbauer in den Bereichen
RWA/NRWG, Tür-Automatik, Zutrittskontrolle
sowie Fluchtwegsicherung
tätig und Loesch Metall+Glas hat sich
auf Stahlprofile und Glas, insbesondere
Brandschutzglas, spezialisiert.
Die Niederlassungen in München erzielen
rund 60 % ihres Umsatzes hier in
Bayern, weitere 30 % in Baden-Württemberg
und 10 % im Ausland. An der
Region schätzen wir die Vielzahl von
qualifizierten Metallbaufirmen, die vielen
Bauaktivitäten und die Nähe zu den Handwerkern.
Die Betriebe habe ich als treue,
solide Kunden mit gut ausgebildeten Mitarbeitern
und erstklassigen Handwerksleistungen
kennengelernt. Erfreulich wäre
Sebastian Käuferle, Geschäftsführer:
„Unser Hauptsitz liegt in Aichach, von
hier aus bearbeiten wir unser Hausgebiet
(Bayern). Dieses Gebiet hat für uns
eine besondere Bedeutung, da wir hier
einen beträchtlichen Anteil unseres Umsatzes
generieren. Wir haben hier den
höchsten Bekanntheitsgrad und viele unserer
Stammkunden. Zusätzlich betreiben
wir im weiteren Bundesgebiet noch
sechs Vertriebsbüros und beschäftigen
dort 15 Mitarbeiter in Außendienst und
Service.
Unser Produktportfolio umfasst Tore für
Sammelgaragen, Tore für Industrie und
Gewerbe sowie Kellertrennwände und
Wolfgang Gruber, Geschäftsführer: „An
unserem Firmensitz in Alfeld beschäftigen
wir fünf Mitarbeiter. Für uns ist Bayern
unser Standort und unsere Heimat.
Ansonsten betreiben wir keine weiteren
Niederlassungen. Mit Syscad bieten
wir eine AutoCAD-Anwendung für den
Metallbau an, speziell für die Bereiche
Fenster-, Türen-, Fassaden- und Glasbau.
60 % unseres Umsatzes erzielen
wir in Deutschland, immerhin 15% davon
in Bayern, und die restlichen 40 % in
den anderen Ländern der EU.
EDV ist ja heutzutage nicht mehr in
dem Maße wie früher standortabhängig.
Durch die moderne Fernwartung ist man
in Sekunden beim Kunden und kann zielgerichtet
und sofort Hilfestellung leisten.
eine noch stärkere Vernetzung der regionalen
Handwerker mit Industrie, Handel
und Bauherren, z.B. in Form von Schulungen
oder Workshops.“
Überdachungen. Ca. ein Drittel unseres
Umsatzes erzielen wir hier in Bayern,
60 % im restlichen Deutschland und 10%
in den EU-Ländern.
An unserem Standort schätzen wir besonders
die Nähe zum wichtigsten Absatzmarkt,
die Lage in einer Wachstumsregion
und die gute Infrastruktur.“
Für Schulungen vor Ort oder bei Neukunden-Akquise
ist der Standort Bayern
in unseren Augen ideal. Wir erreichen
die für uns wichtigen Länder Österreich
und Schweiz sehr schnell. Der Norden
Deutschlands ist ebenfalls gut angebunden.
Die beiden wichtigen Messen in unserem
Bereich, die BAU und die Frontale,
sind zudem Heimspiele.“
O.P.S. GmbH
Geschäftsführer Rupert Treffl er: „Seit
mehr als 23 Jahren entwickeln wir betriebswirtschaftliche
ERP-Software für
den Fenster-, Fassaden-, Stahl- und
Metallbau. O.P.S ist heute einer der
Marktführer in der Branche. Am Hauptsitz
in Gilching bei München arbeitet die
Entwicklung der Softwarelösung Promet
und das Supportteam. Hier ist auch der
Vertrieb für den Süden Deutschlands und
die Schweiz angesiedelt. In Bad Salzufl en
betreiben wir eine Niederlassung für Vertrieb
und Betreuung unserer Kunden im
Norden Deutschlands. In Österreich sind
wir mit einer Vetriebspartnerschaft mit
der GS Metalgroup in St. Veith bei Klagenfurt
präsent. Etwa 45 % des Gesamtumsatzes
erwirtschaften wir hier im Süden,
35 % im Norden Deutschlands, und
der Rest verteilt sich auf die Partner in
Österreich und weitere regionale Händler.
Heinz Soyer Bolzenschweißtechnik GmbH
Heinz Soyer, Geschäftsführer: „Der Hauptsitz
von Heinz Soyer Bolzenschweißtechnik
mit 65 Mitarbeitern befi ndet sich in
Wörthsee-Etterschlag. Von hier aus betreuen
wir das gesamte Bundesgebiet mit
ca. 15.000 Kunden. Zusätzlich gibt es
noch eigene Niederlassungen in Thüringen
und Nordrhein-Westfalen. Trotz der weltweiten
Tätigkeit sind wir dem Standort in
Wörthsee treu geblieben und sind auch
weiterhin bestrebt, innovative Qualitätsprodukte
auf höchstem Niveau zu fertigen.
Gleichzeitig wollen wir das Herstellungsland
der Produkte nachhaltig stärken sowie
Warema Renkhoff SE
Angelique Renkhoff-Mücke, Vorstandsvorsitzende
von Warema Renkhoff: „Die
Warema Gruppe hat ihren Sitz in Marktheidenfeld.
Das Familienunternehmen ist
seit 1955 fest in der Region verwurzelt
und gilt heute als einer der größten und
familienfreundlichsten Arbeitgeber, der
am Standort gut 2.200 der insgesamt
etwa 3.400 Mitarbeiter beschäftigt.
Das Unternehmen ist weltweit aktiv
und unterhält neben 17 bundesweiten
Niederlassungen, davon allein drei in
Bayern, auch mehrere Auslandsgesellschaften.
Vom Gesamtumsatz in Höhe
von 372 Millionen Euro entfallen so
etwa 22,7% auf das Exportgeschäft –
O.P.S. GmbH
Ein offenes Ohr für unsere Kundenwünsche
und damit eine starke Kundennähe
ist eines unserer obersten Ziele. Der
Hauptsitz in Gilching bietet uns mit seiner
hervorragenden Infrastruktur und der
Baumesse als internationalem Großevent
einen sehr guten Ausgangsstandort, um
Arbeitsplätze in der Region schaffen und
dauerhaft sichern. Aufgrund der nahezu
perfekten Infrastruktur an unserem Standort
und in der Region stehen wir durch unseren
Direktvertrieb und Service im engen
Kontakt mit unseren Kunden und können
dadurch die Zusammenarbeit vor allem
mit den Metallbauern ständig optimieren.
Wir fertigen Bolzenschweißgeräte und
-maschinen inklusive sämtlichem Zubehör
und Schweißelementen für die blitzschnelle
Befestigungs- und Verbindungstechnik
im gesamten Metallbaubereich. Vom Gesamtabsatz
unserer Produkte entfallen
von hier aus unsere Kunden und Interessenten
schnell zu erreichen.
Mehr als 300 Kunden mit über 1.500 Anwendern
haben unsere Software bereits
erfolgreich im Einsatz. Die neueste Version
von Promet – die derzeit in der Entwicklung
ist – soll diesen Trend fortsetzen
und weitere Kunden von der Wirtschaftlichkeit,
Stabilität und modernen Technologie
dieser ERP-Lösung überzeugen.
Wir arbeiten kontinuierlich an der Entwicklung
der bestehenden und neuen Version
von Promet. Mehr als die Hälfte der
Aktualisierungen und Änderungen, die für
die neueste Version entwickelt wurden,
sind direkte Beiträge von Kunden, die
jahrelang mit Promet arbeiten. Dank der
engen Zusammenarbeit mit den Kunden
können wir nützliche Änderungen umsetzen
und die Funktionalität permanent
erhöhen.“
Soyer
10 % auf Bayern, 40 % auf den restlichen
Binnenmarkt, 30 % auf die EU-Länder, sowie
20 % auf das restliche Ausland.“
Warema
Tendenz steigend. Warema ist europäischer
Marktführer und einziger Komplettanbieter
im Bereich des hochwertigen
technischen Sonnenschutzes. Hierzu
gehören Raffstoren, Rollladen, Markisen,
Großlamellen sowie innenliegender
Sonnen- und Blendschutz, ebenso wie
Sonnensegel, Terrassendächer, Pergola-
Markisen und insbesondere auch intelligente
Steuerungslösungen. Warema
sieht seine Kernaufgabe im Sonnenlicht-
Management und unterstreicht dies
immer wieder mit neuen zukunftsträchtigen
und intelligenten Lösungen. Diese
tragen wesentlich zur Verbesserung der
Energiebilanz von Gebäuden, dem Werterhalt
der Immobilie und der Lebensqualität
der Menschen bei. Als qualitätsbewusster
Hersteller investiert Warema
permanent in Forschung und Entwicklung
und verfügt über eine fl exible Dienstleistungsstruktur.“
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Foto: Trösch
Die Wandvitrinen sollten trotz aufwändiger Sicherheits- und Klimatechnik so unauffällig wie möglich wirken
Ägyptische Kunst in München
Wandvitrinen schützen Schätze
Im Juni dieses Jahres wurde der Neubau des Staatlichen Museums
Ägyptischer Kunst in München eröffnet. Dort lassen sich über 5.000 Jahre
alte Kunst und Kultur bestaunen. Die Exponate werden in aufwändigen
Glas vitrinen ausgestellt. Der Bau der Wandvitrinen mit einem Auftragsvolumen
von knapp über einer Million Euro wurde von dem Münchner
Metallbau unternehmen Brüll + Gruber ausgeführt.
Das Ägyptische Museum liegt mit seinen
Besucherräumen vollständig
unterirdisch. Acht Meter unter der
Erde liegen vierzehn Räume, in denen etwa
2.000 Exponate der Dauerausstellung zu
sehen sind. Während der kunsthistorische
Teil des Museums in zwei großen Räumen
ägyptische Kunst aus fünf Jahrtausenden
vorstellt, behandelt der kulturhistorische Teil
in zwölf kleineren Räumen Themen wie die
Person des Pharao, Religion, Schrifttum und
kulturelle Beziehungen. Ein in die Rasenfläche
eingelassenes Atrium sorgt für natürliche
Beleuchtung und ermöglicht trotz unterirdischer
Lage immer wieder einen Blick
ins Freie. Auf diese Weise entsteht ein Wechselspiel
aus großzügigen, von Tageslicht
durchströmten Pfeilerhallen und dunkleren
Bereichen.
„Die größte Besonderheit für uns war, dass
es sich um ein Kunstmuseum handelt. Das
bedeutet zuallererst, dass das Objekt an
sich stärker im Vordergrund steht“, erläutert
Innenarchitekt Christian Raißle. In vielen
Ausstellungen haben die Exponate ja eher
dienenden Charakter, sollen also einen bestimmten
Sachverhalt oder ein bestimmtes
Thema illustrieren. Im Kunstmuseum steht
das Exponat für sich selbst. Und alle anderen
Elemente der Inszenierung haben die
Aufgabe, dem Besucher das Wesen des Exponats
begreiflich zu machen.
Vitrinen mit reduzierten Materialien. Dieser
Fokus spiegelt sich im reduzierten Einsatz
von Materialien und deren Integration
in den Raum wieder. Insbesondere an den
Ganzglasvitrinen lässt sich der Grundsatz
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der Gestalter „von rohen Ursprüngen zum
raffinierten Objekt“ deutlich erkennen. Die
Innenwände des Museums sind in einer gröberen
Betonqualität ausgeführt, zu der sich
der Boden aus Muschelkalkplatten schon
deutlich ausnimmt. Der Objektsockel besteht
wieder aus Sichtbeton, der sich allerdings
durch extreme Ebenmäßigkeit in Oberfläche
und Struktur auszeichnet. Abgeschlossen
werden die Objektsockel von einer Platte aus
schwarzem Stahl mit einem genauestens auf
das jeweilige Exponat gefertigten Objekthalter.
Ein fast unsichtbar erscheinender Schutz
aus höchsttransparenten und rahmenlos verklebten
Vitrinengläsern sorgt dafür, dass der
Blick sich auf die Kunst konzentriert.
Für die Verglasung der über 60 Vitrinen
wurde fast ausschließlich Verbundsicherheitsglas
aus 2 x 6 mm Anti-Reflexionsglas
Eurowhite Luxar von Glas Trösch eingesetzt.
Durch eine besonders geringe Restrefl exion
von unter 0,5 % und nahezu unverfälschte
Farbwiedergabe ist es bei direkter Durchsicht
fast unsichtbar und eignet sich hervorragend
für eine Ausstellungsarchitektur.
Für die Klebeverbindungen wurde ein
stark haftendes Structural Glazing Silikon
von Dow Corning verwendet. Glas Trösch
konnte durch das Institut für Fenstertechnik
in Rosenheim bestätigte Verträglichkeitstests
vorlegen, die eine Eignung der
Verklebung im Zusammenhang mit den
verwendeten Glasscheiben nachweisen.
„Die Verklebung der Wandvitrinen hat eine
zertifi zierte Firma übernommen. Es war keine
Zustimmung im Einzelfall notwendig“,
informiert Harald Gruber, Geschäftsführer
von Brüll + Gruber.
Sicherheits- und Klimatechnik. 21 Wandeinbauvitrinen
stammen aus dem Münchner
Betrieb. In diesen Glasvitrinen werden beispielsweise
Holzsärge, Sarkophage, Bronzen
und ägyptische Kleidungsstücke ausgestellt.
Aspekte für die Planung aller Vitrinenarten
waren eine möglichst unauffällige Konstruktion
sowie eine gut handhabbare Reinigung
und Neubestückung. Diese wird über Drehund
Schiebetürelemente ermöglicht.
Es wurden ausschließlich Klebeverbindungen
eingesetzt, deren statische Eignung in
der jeweiligen Einbausituation für die teilweise
bis zu 250 kg schweren und über drei
Meter hohen Gläser nachgewiesen werden
musste. „Die Lasten der Scheiben werden
ausschließlich über die Klebefl ächen der
Bandplatten abgetragen“, erläutert Gruber.
Auch die Verklebung der Scheiben auf dem
als Haltekonstruktion für die Wandvitrinen
dienenden Flachstahl wurde untersucht. Auf
diesen optisch kaum wahrnehmbaren Rahmen
brachten die Metallbauer die Vitrinengläser
fl ächenbündig mit den angrenzenden
Über Luftkanäle wird das Klima in den Wandvitrinen
reguliert
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Ein Metallbauer von Brüll + Gruber kleidet die
Wandvitrine mit Aluminium aus
Wänden auf. „Beim Einbau in die Wand kam
es auf eine genaue Anpassung der Gläser an
die Betonkante an“, sagt Gruber. Für jedes
Glas wurde eine Holzschablone gefertigt
und vom Architekten mit einem Fugenmaß
von 15 mm abgenommen. Ob die Wandschränke
staubdicht sind, wurde mit einem
Co 2
-Messgerät überprüft. „Bei dem Test wurden
die Vitrinen komplett abgedichtet, es
durfte nur ein Luftwechsel von 0,2/h stattfi
nden“, erklärt Gruber.
Für die Wandvitrinen, die hauptsächlich
mit Aluminium ausgekleidet wurden, hatte
Brüll + Gruber folgende Aufgabenstellung:
Die Ganzglastüren in den Wandschränken
sollten ohne sichtbare Bänder sein. Angesichts
der kostbaren Exponate war es klar,
dass höchste Sicherheitstechnik installiert
wurde – u.a. das elektronische Schließsystem
Dialock von Häfele. Die Vitrine des
meroitischen Goldschatzes der Königin
Amani-shakheto unterlag beispielsweise
strengsten Sicherheitsforderungen und
musste mit einer zusätzlichen Alarmspinne
ausgestattet werden. Glas Trösch entwarf
hierfür eine Speziallösung, bei der die Sicherheitstechnik
ohne zusätzlichen Scheibenzwischenraum
in die Vitrinenverglasung
eingebracht werden konnte.
Eine bauliche Herausforderung waren
auch der Sicherungskasten und die elektronischen
Komponenten, die über seitlich
verschiebbare Revisionstüren zugänglich
sind. Der Zugang zu den Klimakästen wurde
teilweise über die Wandhohlräume in die
seitlichen Bereiche der Schränke gelegt. Klimatechnisch
war gefordert, dass die Abluft
und Umluft der Wandvitrinen kontrollierbar
ist. „Um für die Bronzen eine stabile Luftfeuchtigkeit
von ca. 35 % zu gewährleisten,
Fotos: Brüll + Gruber
Die Prosorb-Kassette in der Wandvitrine sorgt
für eine stabile Luftfeuchtigkeit
wurden entsprechende Prosorb-Kassetten
eingesetzt“, berichtet Gruber. Damit diese
sowohl vorgeregelt als auch nachgeregelt
werden können, haben die Metallbauer eine
spezielle Klimakammer konstruiert.
Für Licht sorgt eine LED-Beleuchtung von
ERGO. Diese befi ndet sich außerhalb der Vitrine
und ist über Schiebepaneele zugänglich.
Gruber erklärt: „Damit die Schiebepaneele
von der Innendeckenseite zu erreichen sind
und der Abschluss luftdicht ist, wurden die
Elemente schräg eingebaut.“
Trotz aufwändigen technischen Ausbaus
müssen sich die Wandvitrinen wieder vollständig
demontieren lassen. Zudem wurde
jedes verwendete Material im Innenbereich
der Vitrine einem Oddy-Test unterzogen. Der
Test misst, ob die Ausgasungen der Materialien
zulässig sind und eine weitestmögliche
Schadstoffarmut in der Vitrine gewährleistet
ist – für die Inneneinrichtung von Museen
eine gängige Maßnahme.
ma ◊
Info & Kontakte
Brüll + Gruber + Co. GmbH
Karl-Schmid-Str. 22
81829 München
Tel. 089 42730240
info@bruell-gruber.eu
www.bruell-gruber.eu
Peter Böhm Architekten
Auf dem Römerberg 25
50968 Köln
Tel. 0221 888 236 0
info@peterboehm-architekten.de
www.peterboehm-architekten.de
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SPEZIAL
SG-Fassade im Dauertest
„Sie hält und hält und hält ...“
Als das ift Rosenheim 1985 ein Gebäude errichtete, wurde der Erker an der
Südwestecke des Bürotrakts über drei Etagen in einer Structural­Sealant­
Glazing­Konstruktion ausgeführt. Das war in Deutschland eine Neuerung.
Das Projekt wurde über 15 Jahre lang mit Berichten an die Bauaufsicht begleitet.
Dipl.­Ing. Karin Lieb bewertet die Ergebnisse so, dass auf die mechanische
Sicherung ab einer Einbauhöhe > 8 m bald verzichtet werden kann.
Da im Jahr 1985 das Kleben mit Einfachglas
vor allem in den USA bekannt
war, war die verantwortliche
Bauaufsicht sehr skeptisch: Eine Fassade,
mit Isolierverglasung hineingeklebt, ohne
Eigenlastabtragung und ohne mechanische
Sicherungen! Auch deshalb wurde die Herstellung
der Klebung akribisch dokumentiert
und über die nachfolgenden fünf Jahre mit
regelmäßigen Versuchen und über 15 Jahre
mit Berichten an die Bauaufsicht begleitet.
Diese Skepsis war ein Glücksfall, da jetzt
Basisdaten vorhanden sind, die im vergangenen
Jahr als Referenz für die wissenschaftliche
Untersuchung dieser Fassade dienten.
Die Fassade wurde aufgrund der notwendigen
energetischen Sanierung ausgebaut
und war zu diesem Zeitpunkt ca. 23 Jahre
lang dem Rosenheimer Klima ausgesetzt.
Erker der ift-Fassade 1985 bis 2010
Foto u. Grafik: ift
Welche Festigkeit hat die Klebung. Das seit
1998 relevante Regelwerk für SSG-Systeme
ist die ETAG 002-1, „Leitlinie für die europäisch
technische Zulassung von geklebten
Glaskonstruktionen [1]“, in der eine erwartete
Nutzungsdauer von 25 Jahren für
geklebte Einsatzelemente gefordert wird.
Diese Anforderung soll von einer Klebung
dann erfüllt werden, wenn sie nach den im
Regelwerk vorgesehenen Alterungsprüfungen
noch 75 % der Anfangsfestigkeit vorweisen
kann.
Somit wurden aus den ausgebauten und
zwei Jahre zwischengelagerten Fassadenelementen
im Rahmen einer Bachelorarbeit [2]
Proben entnommen, die den Referenzproben
im Neuzustand sowie den Proben der folgenden
fünf Jahre entsprachen, die aus parallel
in-situ-gealterten Proben entstammten. Die
Ergebnisse sind vergleichbar, da die Herstellung,
die Probengeometrie (Grafik 1) und
das Entnahmeverfahren identisch waren.
Die Veränderung der Festigkeit im Zugversuch
über die Zeit zeigt Grafik 2. Dabei
ist zu beachten, dass die Proben im Neuzustand
nur kurzzeitig einer Temperaturbelastung
von - 20 °C, + 23 °C bzw. + 60 °C ausgesetzt
waren, während den „Realproben“
23 Jahre lang überlagerte und kumulierte
Klimabelastung „in den Knochen steckte“.
Diese Proben wurden zusätzlich einer Kurzzeitklimalast
unterzogen, um die fehlenden
zwei Jahre zu simulieren und so eine direkte
Vergleichbarkeit zu gewährleisten. Erfüllt die
Klebung nach 23 Jahren im oberbayerischen
Klima noch die Kriterien der ETAG 002?
Berücksichtigt man nun für die reale Alterung
die Kriterien der ETAG 002-1 für Klebungen,
so kommt man zu der Erkenntnis,
dass die Zugfestigkeit über die Zeitdauer
von insgesamt 25 Jahren (23 Jahre Exposition
und zwei Jahre Nachlagerung) bei
der Prüfung bei 23 °C noch bei 79 % des
Anfangswertes liegt. Um abschätzen zu
können, welchen klimatischen Einflüssen
die Fassade in der relevanten Zeitspanne
unterlag, wurden Erhebungen mit Hilfe des
deutschen Wetterdienstes durchgeführt.
Temperaturspannen von –24 °C bis +35 °C
sowie eine kumulierte UV-Einstrahlung pro
Jahr von ca. 1.100 W/m 2 (Globalstrahlung)
wurden dabei ermittelt.
Die Einwirkungen und Anforderungen der
ETAG 002-1 erscheinen als Regelwerk somit
vernünftig und von dem geprüften System
auch in der realen Anwendung erfüllbar zu
sein. Ein nach ETAG 002-1 geprüftes System
kann die geforderten 25 Jahre in der Fassade
erfüllen, auch unter dem Aspekt „ohne Gürtel
und Hosenträger“, also ohne Eigenlastabtragung
und ohne mechanische Sicherung.
Aussagen der Ergebnisse. Generell kann
man sagen, dass die Ergebnisse die Annahmen
des technischen Regelwerkes bestätigen.
Die Erfahrungen, auf denen die ETAG
beruhte, stammten ja größtenteils aus den
USA, wo SSGS schon sehr viel länger angewandt
wird als in Europa. Der Unterschied
besteht jedoch darin, dass am ift Isolierglaseinheiten
verklebt wurden, die als weitere
Belastung für die Klebung die Einflüsse
Grafik 1: Probekörper der ausgebauten Fassade,
Referenzproben im Neuzustand sowie weitere
Proben der folgenden fünf Jahre ermöglichen
einen Vergleich
Dipl.-Ing. (FH) Karin Lieb
1983 - 1989: Diplomstudium im Fach Holztechnik
an der Fachhochschule Rosenheim
seit 1989: Mitarbeiterin am ift Rosenheim, Aufgabenbereich:
Prüffeld von Isolierglas, Dichtstoffe,
Metall-Kunststoff-Verbundprofi le, Klebstoffe
seit Nov. 2003: Leiterin des Prüffelds Glas und Baustoffe
seit Juni 2005: Stellvertretende Leiterin der akkreditierten Prüfstelle für Glasprodukte
am ift Rosenheim
seit Mai 2010: Leiterin des ift Geschäftsbereichs Baustoffe und Halbzeuge
seit Aug. 2011: Prüfstellenleiterin der akkreditierten Prüfstelle für Glasprodukte am ift
aus den Temperatur- und Luftdruckschwankungen
aufnehmen mussten, die aus dem
hermetisch abgeschlossenen Luftvolumen
des Scheibenzwischenraums resultierten.
Für die klassische Anwendung von geklebten
Einsatzelementen in der Fassade steht
nun ein wichtiger Baustein zur Verfügung,
der dazu beitragen kann, dass SSGS auch in
Deutschland so viel Vertrauen gewinnt, dass
von bauaufsichtlicher Seite die Forderung
nach mechanischen Sicherungen ab einer
Einbauhöhe > 8 m überdacht wird. Es sind
allerdings noch weitere Ergebnisse dieser
Art notwendig, um eine statistische Absicherung
der ermittelten Werte zu erhalten.
Geklebter Fensterflügel. Ein großer Teil der
Klebung im Fensterfl ügel fi ndet im Glasfalzgrund
statt, vor allem im Bereich der Kunststoff
fenster. Im Glasfalzgrund kommt einer
dauerhaften Lastabtragung, die abhängig
ist von einer guten Haftung des Klebstoffs
Grafik 2: Veränderung der Werte der Zugspannung vom Neuzustand bis zu 23 Jahren Alterung
(Achtung: x-Achse nicht maßstäblich)
Normen- und Literaturverzeichnis
[1] ETAG 002-1: 1998 – Leitlinie für die europäische technische Zulassung von geklebten
Glaskonstruktionen.Veröffentlichung im Bundesanzeiger Nr. 92a 20.05.1999
[2] Beständigkeit von SSGS – Materialorientierte experimentelle Untersuchung und
statistische Auswertung einer real gealterten ift-Fassade in Anlehnung an EOTA
ETAG 002-1. N. Graf, 2012
[3] ift-Richtlinie VE-08/2 – Beurteilungsgrundlage für geklebte Verglasungssysteme.
ift Rosenheim, Holzforschung Austria, Berner Fachhochschule Architektur, Holz
und Bau; Rosenheim 9/2011
[4] ift-Richtlinie DI-01/1 – Verwendbarkeit von Dichtstoffen Teil 1 – Prüfung von
Materialien in Kontakt mit dem Isolierglas-Randverbund. ift Rosenheim; Rosenheim
2/2008
[5] ift-Richtlinie DI-02/1 – Verwendbarkeit von Dichtstoffen, Teil 2 – Prüfung von
Materialien in Kontakt mit der Kante von Verbund- und Verbundsicherheitsglas.
ift Rosenheim; Rosenheim 3/2009
zu den Substraten, bei Weitem nicht diese
Bedeutung zu, da es sich mehr um eine
„Einspannung“ durch die dauerelastischen
Materialien handelt als um eine lastübertragende
Klebung. Für Klebungen auf den
Positionen 1 oder 4/6 des Glases zum
Überschlag des Fensterfl ügels – vielleicht
noch ohne klassische Glashalteleiste – sind
ebenfalls weitere Testergebnisse notwendig.
Zu beachten ist, dass im Fenster durch die
Vielzahl der Substrate (PVC, Holz, Metall …)
und Klebematerialien (elastische und weniger
elastische Klebstoffe, Klebebänder etc.)
eine wesentlich größere Kombinationsvielfalt
vorhanden und zu berücksichtigen ist.
Neue Klebesysteme. Für neue Klebesysteme
im lastübertragenden Bereich wie z.B. Glas –
Holz, Glas – GFK, die auch zur Aussteifung
einer Konstruktion herangezogen werden,
sollte deshalb frühestmöglich auch ein begleitendes
Monitoring geplant werden, um
die notwendige Sicherheit und Datenbasis
für eine mögliche bauaufsichtliche Freigabe
zu erlangen.
Man nehme eine ...
... 22 Jahre alte Fassade in Structural-
Sealant-Ausführung ohne mechanische
Lastabtragung und mechanische Sicherungen.
... einen fähigen Ingenieur zur Analyse
der Restfestigkeiten der tragenden Klebung
und zur Sichtung der vorhandenen
Daten unter Anleitung der Prüfstelle.
... die statistische Betrachtung der
Messwerte aus einer real gealterten
Fassade und die Ergebnisse aus
15 Jahren Prüftätigkeit auf der Basis
von ETAG 002.
Man rühre diese Masse kräftig um und
sortiere sie nach den Ergebnissen und
der Aussage für die Klebung im Bereich
Fenster und Fassade und erhalte:
¬ eine Steigerung des Vertrauens in
geklebte Einsatzelemente in der Fassade,
die auf Basis der Vorgaben der
ETAG 002 nachgewiesen und mit
qualitätssichernden Maßnahmen begleitet
wurden.
¬ eine Möglichkeit, diese Ergebnisse
auf die Klebung im Fensterbau
und somit auf andere Substrate zu
übertragen, basierend auf der Erkenntnis,
dass auch hier ein Basisnachweis
erforderlich ist und eine
Klebung ohne geregelte werkseigene
Produktionskontrolle (WPK) nicht
sinnvoll sein kann.
12/2013
12/2013
39

SPEZIAL
Josef Moos
Unterricht an der Technikerschule München mit Josef Moos
Wege in den Metallbau
Berufseinstieg und Fortbildung in Bayern
Für den Einstieg und die weitere Qualifikation im Bereich Metallbau gibt
es in Bayern mehrere Wege. Die Ausbildung im Betrieb und an der Berufsschule,
die Qualifizierung an einer Technikerschule oder ein Hochschulstudium
bereiten auf unterschiedliche Funktionen im Betrieb vor. Magnus Hilger
stellt verschiedene bayerische Bildungseinrichtungen vor.
Die klassische Ausbildung führt über
das duale System mit Betrieb und
Berufsschule. Eine der Einrichtungen,
die eine Ausbildung im Bereich Metallbau
anbieten, ist die Staatliche Berufsschule I
in Deggendorf mit den Fachrichtungen
Schweißtechnik, Metall- und Stahlbau, Ausrüstungstechnik
und Feinblechbautechnik.
Jährlich bereiten sich dort rund 30 Metallbauer,
Fachrichtung Konstruktionstechnik,
und 60 Konstruktionsmechaniker auf den
Berufseinstieg vor. Eine praxisnahe und umfassende
Ausbildung ist das Ziel von Peter
Wollinger, Studiendirektor im Fachbereich
Metall/Metallbau: „Bei uns läuft die Ausbil-
dung nicht nach der klassischen Fächerverteilung
ab, sondern im handlungsorientierten
Lernfeldkonzept anhand von Projekten.“
Im Lernfeld Treppenbau umfasst das Konzept
beispielsweise die Stufen „Orientieren
und Informieren“, „Planen“ und „Handeln“.
Im ersten Schritt lernen die Schüler die unterschiedlichen
Treppenbauarten, Gestaltungsmöglichkeiten,
Bauwerksanschlüsse
und Bauvorschriften kennen, gefolgt vom
Aufmaß und der Treppenberechnung sowie
der statischen Treppenvorbemessung.
Im dritten Schritt erfolgen der Entwurf der
Werkstattzeichnungen mit aktueller Software,
die Auswahl der Zukaufteile und
40 12/2013
schließlich die Fertigung in der Werkstatt.
„Wir verfügen über sehr gut ausgestattete
Werkstätten mit modernen Schweißgeräten,
CNC-Brennschneideanlagen oder neuen
Maschinen zur Blechbearbeitung“, betont
Wollinger.
Besonders kleinere Metallbaubetriebe
sind häufig auf einen bestimmten Tätigkeitsbereich
spezialisiert. Der Fokus an der Schule
liegt daher darauf, alle Schüler umfassend
auszubilden und zugleich die Schwerpunkte
der Firmen zu ergänzen. Wollinger: „Zusätzlich
zum Themenbereich Leichtmetallbau
mit den Schwerpunkten Fenster, Fassaden
und Glasanbauten unterrichten wir unsere
Planungen an der Berufsschule Deggendorf für den Bau einer Bühne
Schüler beispielsweise auch verstärkt im Bereich
der Sonnenschutztechnologie.“
Neben der fachlichen Ausbildung in Theorie
und Praxis stehen noch weitere Schwerpunkte
auf dem Lehrplan. Dazu zählt das
Stärken des eigenverantwortlichen Lernens
sowohl einzeln als auch im Team. Partnerund
Gruppenarbeiten nehmen ebenfalls
eine wichtige Stellung im Unterricht ein. Die
Schüler übernehmen Projekte außerhalb der
Schule. So fertigten sie beispielsweise eine
Bühnenkonstruktion mit Treppenaufgängen
und Sicherheitsvorrichtungen für die Landesgartenschau
2014 in Deggendorf. Auch für
die Schule und weitere Auftraggeber entstehen
Objekte wie etwa ein Fahrradständer,
eine Treppenkonstruktion für einen Wintergarten
oder kleinere Projekte wie Kleiderbügel
oder Türheber.
Kooperation. Die an der Schule praktizierte
Verknüpfung von Theorie und Praxis umfasst
auch die Kooperation mit Betrieben, der Innung
sowie der Handwerkskammer und der
Industrie- und Handelskammer. Vertreter
von Unternehmen sind durch Vorträge eingebunden
und stellen beispielsweise den aktuellen
Stand der Befestigungstechnik, der
Schweißtechnik oder der Tür- und Torautomation
vor. Die Schule selbst ist Mitglied bei
wichtigen Branchenverbänden, die Lehrer
nehmen regelmäßig an den Veranstaltungen
der Verbände und der Innung teil. Und
sie agieren selbst als Experten, beispielsweise
bei Gesellen- und Meisterprüfungen. Fortbildungen
spielen auch beim Lehrpersonal
eine wichtige Rolle. „Unsere Lehrkräfte im
Metallbaubereich sind bezüglich der vielfältigen
Normenänderungen auf dem aktuellen
Stand“, betont Wollinger, der nebenbei
12/2013
selbst als Autor beim Verlag Handwerk und
Technik für den Bereich Metall- und Stahlbau
tätig ist.
Peter Wollinger
Neue Perspektiven. Schüler, die einen
Hauptschulabschluss besitzen, können
mit dem Abschluss der Berufsausbildung,
entsprechende Noten vorausgesetzt, die
Mittlere Reife erlangen. Statt dem direkten
Berufseinstieg haben die Absolventen die
Möglichkeit, durch den Besuch der Fachoberschule
(FOS) die Hochschulzugangsberechtigung
oder durch den Besuch der
Berufsoberschule (BOS) die fachgebundene
oder allgemeine Hochschulreife (Universität)
zu erlangen.
Eine Alternative ist der Besuch einer Technikerschule.
Eine solche Einrichtung für die
Bereiche Fahrzeugtechnik und Elektromobilität
ist in der Berufsschule Deggendorf integriert.
Speziell für den Bereich Metallbau
bietet sich die Technikerschule München an.
Die Bildungseinrichtung wurde 1960 mit
den Abteilungen Maschinenbau und Elektrotechnik
gegründet. Den Bereich Metallbautechnik
gibt es seit 1998. „Bundesweit
handelt es sich um die von der Absolventenzahl
her größte Technikerschule“, berichtet
Studiendirektor Josef Moos, der sich auch
über seine Lehrtätigkeit hinaus mit dem Bereich
Metallbau beschäftigt und als Fachautor
tätig ist.
Der Bereich Metalltechnik erfreut sich
großer Beliebtheit, nur ungefähr die Hälfte
der Bewerber kommt dabei zum Zug. Rund
30 Schüler absolvieren den alle zwei Jahre
stattfi ndenden Kurs. Voraussetzung für den
Besuch der Schule ist eine abgeschlossene
Gesellen- oder Facharbeiterprüfung sowie
mindestens ein Jahr einschlägige Berufserfahrung.
Moos: „Die Fortbildung wird aber
auch von Bewerbern mit Meisterprüfung
nachgefragt, denn sie eröffnet ihnen durch
die intensive Ausbildung in Statik und Konstruktion
völlig neue Berufsperspektiven.“
Der Unterricht erfolgt in Vollzeit über einen
Zeitraum von zwei Jahren. „Ziel ist es, die Absolventen
für eine gehobene Tätigkeit in Metall-
und Stahlbaubetrieben, aber auch bei
Zulieferern, beispielsweise bei den Systemherstellern
zu befähigen“, erläutert Moos.
Schwerpunkt Theorie. Die Ausbildung
ist stark theorieorientiert und legt einen
besonderen Schwerpunkt auf Statik und
Konstruktion. Im ersten Schuljahr steht die
Vertiefung der in der bisherigen Ausbildung
vermittelten Grundlagen an, sowie die Fächer
Deutsch, Mathematik, Bauphysik, Informatik
und die gründliche Schulung in CAD-
Schüler an der Berufsschule Deggendorf bei der Arbeit an der Bühnenkonstruktion
Peter Wollinger
41

SPEZIAL
Praktische Ausbildung an den Meisterschulen am Ostbahnhof in München
Programmen. Zudem legen die Schüler die
Ausbildereignungsprüfung ab.
Im zweiten Schuljahr wählen die Schüler
eine Spezialisierung, entweder Leichtmetallbau
oder Stahlbau, sie entwerfen und planen
größere Konstruktionen wie Hallen oder
Fassaden. Gleichzeitig werden die anderen
Fächer weiter vertieft. „Die Fortbildung ist
stark technisch orientiert, wie es die Wirtschaft
erwartet, da die Techniker primär mit
ingenieurmäßigen Aufgaben betraut sind“,
berichtet Moos.
„Als Besonderheit sehen wir auch die Vorbereitung
auf einen europäischen Arbeitsmarkt,
deswegen ist technisches Englisch
ein Pflichtfach“, betont Moos. So vermittelt
die Schule zunehmend Kurzzeitaufenthalte
im Ausland. Auch die Entwicklung der Persönlichkeit
sowie der rege Austausch mit der
Wirtschaft und der Besuch von Fachmessen
zählen zu den zentralen Inhalten. Im Rahmen
der Ausbildung erfolgt eine enge Kooperation
mit der Industrie, u.a. mit dem
Systemhersteller Wicona oder dem Bauforum
Stahl. Dazu finden sowohl Schulungen
vor Ort als auch Vorträge von Referenten der
Unternehmen sowie Messebesuche statt.
Zum Abschluss legen die Schüler die
Prüfung zum Technischen Fachwirt bei der
Handwerkskammer ab, diese entspricht dem
Teil III der Meisterprüfung. Durch die Anrechnungsverordnung
des Handwerks können
die Absolventen damit einen Handwerksbetrieb
eröffnen. „Nur ein Teil der Schüler wählt
diesen Weg“, weiß Moos. „Der größere Teil
geht in die einschlägigen Unternehmen des
Metall- und Stahlbaus und ist dort vor allem
als Projektleiter tätig.“ Mit dem Abschluss
können die Schüler zudem ein Studium an
einer Technischen Universität, beispielsweise
an der TU München aufnehmen. Eine
Möglichkeit, die zunehmend genutzt wird.
Das Studium an einer Fachhochschule ist
wegen der Gleichwertigkeit mit dem bereits
erlangten Abschluss dagegen uninteressant,
betont Moos.
Meister werden. Nach erfolgreich abgeschlossener
Ausbildung besteht für Gesellen
und Facharbeiter die Möglichkeit, sich durch
die Meisterausbildung weiter zu qualifizieren.
In Bayern bieten die Handwerkskammern Kurse
zur Weiterbildung an, oft sowohl in Voll- als
auch in Teilzeit. Die Unterrichtsinhalte setzen
sich aus vier Bereichen zusammen, der Fachpraxis
I), der Fachtheorie (II), der Wirtschaftsund
Rechtskunde (III) und der Berufs- und
Arbeitspädagogik (IV). Die ersten beiden Teile
dienen der Erweiterung des Fachwissens, im
dritten Teil erlernen die angehenden Meister
die Grundlagen der Betriebsführung und im
vierten erwerben sie das Wissen zur Planung
und Durchführung der Ausbildung im Betrieb.
Die Abschnitte I und II der Meisterausbildung umfassen Unterricht in Theorie und Praxis des Metallbaus
(Meisterschulen am Ostbahnhof)
Meisterschulen am Ostbahnhof
Die Handwerkskammer Mittelfranken bietet
die Teile I und II einmal jährlich in Vollzeit
oder alle zwei Jahre in Teilzeit und die
Teile III und IV mehrmals jährlich in Voll- und
Teilzeit an. Die Ausbildung für die Teile I und
II dauert in Vollzeit 6,5 Monate in Teilzeit 18
Monate und für die Teile III und IV in Vollzeit
2 Monate und in Teilzeit 6 Monate. „In
den letzten Jahren ist die Nachfrage wieder
angestiegen und die Lehrgangsplätze sind
frühzeitig ausgebucht, berichtet Benedikt
Schuhmann von der Handwerkskammer Mittelfranken.
Eine Besonderheit stellt die gemeinsame
Beschulung der Metallbauer und
Feinwerkmechaniker in vielen Bereichen dar.
Insgesamt werden im Vollzeitkurs 21 Plätze
und im Teilzeitkurs 20 Plätze angeboten,
zwölf davon für Metallbau. Im Rahmen der
Meisterausbildung im Metallbauerhandwerk
ist zudem der Sachkundenachweis Befestigungstechnik,
ein WIG-Schweißlehrgang,
ein Edelstahllehrgang, eine Schweißprüfung
nach DIN EN 287-1 und der Schweißfachmann
Teil 1 und 2 enthalten. Ein weiterer
Schwerpunkt im Unterricht liegt auf einem
hohen EDV-Anteil (Auftragsabwicklung/Betriebsführung
und CAD 3D) und in der Integration
von Praxistagen und Projektwochen.
Während normalerweise für die Meisterausbildung
mehrere tausend Euro als Kursgebühren
erhoben werden, entfallen diese
bei den Münchner Meisterschulen am Ostbahnhof.
Die Einrichtung wird gemeinsam
von einem Zweckverband getragen. Die
HWK München und Oberbayern fungiert
als Sachmittelträger, die Landeshauptstadt
München stellt das Lehrpersonal. Die Schüler
müssen nur die Verbrauchsstoffgelder in
Höhe von 550 Euro zahlen. Der Unterricht
erfolgt in Vollzeit über die Dauer eines
Schuljahres. „Wir bieten jedes Jahr maximal
Meisterschulen am Ostbahnhof
Studium auch ohne Abitur
Voraussetzung für den Besuch einer Universität
oder Fachhochschule ist normalerweise
das Abitur bzw. das Fachabitur.
Durch eine Novelle des Hochschulgesetzes
vor rund vier Jahren steht aber auch
Meistern und Gesellen ohne entsprechenden
Schulabschluss der Zugang zum Studium
und damit die weitere Qualifi kation
offen. Ein Meister kann seitdem jedes Studium
an Universitäten und Fachhochschulen
aufnehmen. Voraussetzung dafür ist
24 Weiterbildungsplätze an“, berichtet Lisa
Schlegl, Fachbetreuerin an den Meisterschulen.
„Die jährliche Nachfrage liegt bei rund
50 Personen.“ Kriterien für die Aufnahme
sind die Leistung bei der Gesellenprüfung,
Auszeichnungen, berufsbezogene Fortbildungskurse,
Berufsjahre und Härtefälle.
Als Ergänzung zum praktischen und theoretischen
Unterricht in den schulischen
Räumlichkeiten und Werkstätten stehen
auch Aktivitäten wie Firmenbesichtigungen
und Museumsbesuche auf dem Programm.
Als Zusatzqualifi kation bietet die Schule die
Ausbildung zur Elektrofachkraft und einen
Teil der Schweißfachmannausbildung an.
Akademischer Weg. Als einen akademischen
Einstieg in den Metallbau oder auch
als weitere Qualifi zierung für Interessenten
mit Berufserfahrung bietet die Hochschule
München das Verbundstudium Stahl-Metall-
Glas und den Studiengang Bauingenieurwesen
mit dem Schwerpunkt Stahlbau an.
Das duale Studium Stahl-Metall-Glas fi ndet
ausschließlich in Zusammenarbeit mit Unternehmen
statt, der Student absolviert parallel
ein Beratungsgespräch an der jeweiligen
Hochschule. Bei zulassungsbeschränkten
Fächern (z.B. Numerus Clausus) wird der
Notendurchschnitt der Meisterprüfung
gewertet. Mit einer abgeschlossenen
Lehre und mindestens drei Jahren einschlägiger
Berufserfahrung ist es unter
bestimmten Voraussetzungen auch für
Gesellen möglich, ein dem erlernten Beruf
verwandtes fachgebundenes Studium
aufzunehmen.
dazu eine Lehre in einem Betrieb (s. metallbau
11/2013).
Im Bachelorstudiengang Bauingenieurwesen,
Dauer sieben Semester, besteht für
die Studenten die Möglichkeit, zu Beginn
des sechsten Semesters den Schwerpunkt
Stahlbau zu wählen. Voraussetzung für
das Studium ist eine in Bayern anerkannte
Hochschulzugangsberechtigung. Diese kann
entweder über einen entsprechenden Schulabschluss,
eine erfolgreiche Meisterprüfung
oder eine Berufsausbildung, verbunden mit
dreijähriger Berufspraxis in einem fachlich
verwandten Bereich erworben werden. „Von
den Studenten erwarten wir zudem Kreativität,
handwerkliche und analytische Fähigkeiten
und gute Kenntnisse in Mathematik
und Physik“, erläutert Prof. Christian Schuler,
Spezialist für Fassadenbau und Zustimmung
im Einzelfall bei Glaskonstruktionen. „Und
die Studenten müssen teamfähig und in der
Lage sein, wirtschaftlich zu denken.“
Im Schwerpunktfach Stahlbau erlernen
die Studenten unter anderem die rechnerische
und konstruktive Beherrschung von
komplexen Stabilitätsfällen und erwerben
Der akademische Weg in den Metallbau führt über die Hochschule München, wie hier bei einer Lehrveranstaltung
mit Prof. Christian Schuler
Hochschule München
vertiefte Kenntnisse des Werkstoffs Stahl,
besonders im Hinblick auf das Schweißen.
Parallel zum Studium besteht die Möglichkeit,
eine Ausbildung zum Schweißfachingenieur
zu durchlaufen. Für praktische
Übungen steht auf dem Campus das Labor
für Stahl- und Leichtmetallbau zur Verfügung.
Ergänzend zum Bachelorstudium besteht
nach dem erfolgreichen Abschluss die
Möglichkeit, auch den Masterstudiengang
Allgemeiner Ingenieurbau mit Schwerpunkt
„Stahlbau und Gestaltungstechnik“ zu absolvieren.
Der Masterabschluss ermöglicht
auch die Zulassung zur Promotion und den
Einstieg in den höheren öffentlichen Dienst.
„Wir gehen davon aus, dass die berufl ichen
Aussichten der zukünftigen Stahlbauer sehr
gut sein werden“, berichtet Schuler. „Bei der
derzeitigen Wirtschaftslage können die zur
Verfügung stehenden Stahlbau-Absolventen
den Bedarf an Arbeitskräften mit dieser
Qualifi kation nicht decken.“
Info & Kontakte
Staatliche Berufsschule I
Egger Straße 30
94469 Deggendorf
Tel. 0991 2707 0
bs1deggendorf@sz-deg.de
www.berufsschule-deggendorf.de
Technikerschule - Städtische Fachschule
für Maschinenbau-, Metallbau-, Informatik-
und Elektrotechnik
Deroystraße 1
80335 München
Tel. 089 233 35525
fs-technik@muenchen.de
www.tsm.musin.de
Handwerkskammer für Mittelfranken
Sulzbacher Straße 11-15
90489 Nürnberg
Tel. 0911 5309 0
info@hwk-mittelfranken.de
www.hwk-mittelfranken.de
Meisterschulen am Ostbahnhof
Mühldorfstr. 6
81671 München
Tel. 089 416002 0
sekretariat@meisterschulen-mchn.de
www.meisterschulen-mchn.de
Hochschule München
Fakultät für Bauingenieurwesen
Karlstr. 6
80333 München
Tel. 089 1265 2688
sekretariat.bi@hm.edu
www.bau.hm.edu/
42
12/2013
12/2013
43

SPEZIAL
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„Weichen auf Zukunft gestellt“
Rechtliche und technische Beratung ist wichtig
Der Fachverband Metall Bayern hat sich mit dem Aus­ und Fortbildungszentrum
in Garching (ABZ), das 2012 eingeweiht wurde, neu
positioniert und die Weichen auf Zukunft gestellt. Wir haben mit dem
Hauptgeschäftsführer Richard Tauber über die Arbeit des bayerischen
Verbandes gesprochen.
metallbau: Wofür steht die Metallbaubranche
in Bayern?
Richard Tauber: Wir sehen uns zusammen
mit der Elektrobranche als ein Vertreter der
Schlüsseltechnologien im Land, denn es gibt
kaum ein Produkt auf dem Markt, dessen
Herstellung nicht in irgendeiner Weise – mal
mehr und mal weniger – mit dem Metallhandwerk
zu tun hat. Auch steht das Metallhandwerk
wie kein anderes Handwerk als
Beispiel dafür, wie es gelingen kann, traditionelle
Handwerkskunst mit der modernen
Technik zu verbinden.
metallbau: In welchen Leistungen unterscheidet
Sie sich von anderen Landesverbänden?
Tauber: Der bayerische Fachverband Metall
hat schon immer seinen Tätigkeitsschwerpunkt
auf die arbeits- und tarifrechtliche
Betreuung seiner Mitglieder gesetzt. Von
uns erhalten die Betriebe aber nicht nur
die Beratungsleistungen im Vorfeld einer
eventuellen Streitigkeit, wir bieten auch die
arbeitsgerichtliche Vertretung von Mitgliedsunternehmen
unserer Innungen an, also
im Normalfall die ersten beiden Instanzen
(Arbeitsgericht und Landesarbeitsgericht).
Wenn es sein muss, bis hin zum Bundesarbeitsgericht
in Erfurt. Wir sind auch der
einzige Landesverband in Deutschland, der
seinen Mitgliedern monatlich eine Verbandszeitschrift,
unser „bayern Metall“ auf den betrieblichen
Schreibtisch schickt.
metallbau: Im vergangenen Jahr wurde das
Aus- und Fortbildungszentrum in Garching
(ABZ) eingeweiht. Welche Verbesserungen
hat die neue Einrichtung für die bayerischen
Metallbauer gebracht?
Tauber: Durch den Neubau unseres ABZ
Metallhandwerk auf dem TU-Campus in Garching
haben wir deutschlandweit bisher wohl
einmalig die Verbindung zwischen Wissenschaft
einerseits und der Praxis in den Betrieben
andererseits geschaffen. Hierdurch wird
eine Plattform für den beiderseitigen Ideenund
Meinungsaustausch gebildet, wovon
sowohl die Lehre als auch die Betriebe nur
profitieren können. Darüber hinaus wird auch
der Politik demonstriert, auf welchem hohen
Niveau und mit welcher Technik heutzutage
im Metallhandwerk produziert wird. Während
in der Industrie größtenteils nur „zusammengeschraubt“
wird, finden die Entwicklungen
in den Handwerksbetrieben statt.
metallbau: Was sind derzeit die Themen, die
dem Verband unter den Nägeln brennen?
Tauber: Als eines der Hauptprobleme in
den kommenden Jahren sehen wir die bereits
heute fehlenden Fachkräfte in den Betrieben
an. Hier zeigt sich, dass der Neubau
des ABZ Metallhandwerk auch bei der Lösung
dieses Problems gute Dienste leisten
wird. Auch wird eine verstärkte Integration
und Einwanderung ausländischer Interessenten
mit zur Deckung der Fachkräftelücke
beitragen.
metallbau: Auf was sollten Ihrer Ansicht
nach die bayerischen Betriebe im konstruktiven
Metallbau achten, um in den nächsten
Jahren auf Zukunft getrimmt zu sein?
Tauber: Unseren Mitgliedsbetrieben steht
über das ABZ Metallhandwerk ein ausgesuchtes,
auf Zukunftsfähigkeit ausgerichtetes
Fort- und Weiterbildungsprogramm zur
Verfügung, das trotz betrieblicher Auslastung
und damit verbundener knapper Zeit auch
wahrgenommen werden sollte. Entscheidend
im Wettbewerb um die künftigen Fachkräfte
wird neben dem Angebot eines „sicheren“ Arbeitsplatzes
auch sein, welche Weiterentwicklungsmöglichkeit
den einzelnen Mitarbeitern
im Unternehmen zur Verfügung steht. Hierfür
stehen wir den Betrieben zur Seite.
metallbau: Welche Beratungen und Leistungen
erhalten die Mitgliedsbetriebe derzeit
kostenfrei? Was wird von den Unternehmern
am meisten nachgefragt?
Hauptgeschäftsführer Richard Tauber
Tauber: Traditionell nimmt nach wie vor die
rechtliche Beratung den größten Raum ein.
In den vergangenen beiden Jahren hat die
technische Unterstützung der Betriebe stark
zugenommen, hier insbesondere im Zusammenhang
mit Einführung der EN 1090 – also
Schweißen im bauaufsichtlichen Bereich. In
zahlreichen und sehr gut besuchten Veranstaltungen
und Seminaren ist es gelungen,
den Betrieben die zunächst vorhandene Unsicherheit
bei der Umsetzung dieser Norm zu
nehmen.
metallbau: Was tut der Verband, um einen
exportierenden Metallbau zu fördern?
Tauber: Der Export wird meiner Meinung
nach für die meisten bayerischen Metallbaubetriebe
keine herausragende Bedeutung
erlangen, eben weil die Mehrheit der Kunden
im regionalen Umfeld der Unternehmen
angesiedelt ist. Unter „Export“ in diesem
Sinne verstehe ich allerdings nicht die Tätigkeit
unserer Betriebe im angrenzenden Ausland,
wie z.B. in Österreich, was schon immer
gemacht wurde. Gleichwohl bieten wir am
„weiteren“ Export interessierten Betrieben
im Zusammenwirken mit der Gesellschaft
„Bayern Handwerk International“ entsprechende
Informationsmöglichkeiten.
12/2013
Beschläge
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Dateiname: meba_11_Gelber_Bieger_NEU; Seite: 1; Nettoformat: (55.00 x 254.00 mm); Datum: 10. Oct 2013 08:59:14; PDF-CMYK (WF), L.N. Schaffrath DruckMedien
C·B·S Compact Bender Stick
www.metallbau-online.info
Dateiname: meba_11_AVEVA__schlosserei_bau2013_print; Seite: 1; Nettoformat: (86.00 x 60.00 mm); Datum: 21. Oct 2013 10:52:28; PDF-CMYK (WF), L.N. Schaffrath DruckMedien
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metallbau erscheint am 04.02.2014
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Dorma
Rund 280 Unternehmer nahmen am Dorma Partnertreffen in Dresden teil
Dorma Partnertreffen in Dresden
Mehr Vorteile für Systempartner
„Mehr Partnerschaft. Mehr Erfolg. Mehr Zukunft“, lautete das Motto der Fachtagung
der Dorma Systempartner in Dresden am 7. und 8. November. Das
Unternehmen präsentierte auf der Veranstaltung den knapp 300 Teilnehmern
sowohl die anstehenden Produktneuheiten als auch geplante Änderungen
hinsichtlich Unternehmensstrategie und Partnerprogramm. metallbau berichtet
von der Veranstaltung und den Eindrücken der Teilnehmer.
Magnus Hilger
uns ist die Fachtagung die wichtigste
Veranstaltung des Jahres, da
„Für
wir mit unseren Systempartnern in
Dialog treten können“, betonte Nils Meiner,
Sprecher der deutschen Geschäftsleitung
von Dorma, in seiner Eröffnungsrede. Dabei
stellte er auch die weiteren Veränderungen
beim Partnerprogramm und die Zukunftsstrategie
2020 vor. Die Strategie sieht eine
Entwicklung von Dorma zu einem integrierten
Anbieter für Sicherheitstechnik und
Zutrittslösungen sowie eine zunehmend
globale Ausrichtung des Unternehmens vor.
Meiner: „Der Markt in Deutschland bleibt
weiterhin sehr wichtig für uns.“ Um den
internationalen Markt besser bedienen zu
können, baut das Unternehmen sein bislang
regionales Logistikzentrum in Wuppertal zu
einem global ausgerichteten Zentrum um.
Vorteile für Partner. Für das Partnerprogramm
kündigte Meinert weitere Verbesserungen
an: „In den kommenden Monaten
wird die Zusammenarbeit mit unseren
Partnern einen noch höheren Stellenwert
12/2013
bekommen.“ So sollen die Teilnehmer bei
der Vorstellung von Produkten einen Wissensvorsprung
gegenüber dem Wettbewerb
erhalten. Dorma möchte zudem sein Schulungsprogramm
noch weiter ausbauen,
eine exklusive technische Hotline einrichten
und die Teilnehmer bei Werbemaßnahmen
unterstützen. Außerdem sollen besonders
enge Partner bei der Weiterentwicklung
des Produktsortiments und des Partnerprogramms
miteinbezogen werden. Meinert
verwies dabei auch auf bereits durchgeführte
Umstellungen bei der Vertriebsstruktur.
So haben die Kunden inzwischen nur noch
einen Ansprechpartner zu allen Themen im
Unternehmen, anstatt eine Kontaktperson
für jeden Geschäftsbereich. „Das gewohnt
hohe Niveau bei der Beratungsqualität ist
derzeit zwar nicht immer ganz erreicht, dank
des Feedbacks unserer Partner arbeiten wir
aber daran“, so Meinert.
Das Partnerprogramm hat Dorma im Jahr
2000 ins Leben gerufen. Die rund 700 teilnehmenden
Unternehmer, überwiegend
Glas- und Metallbauer, Tischler, Schreiner,
Elektroinstallateure und Errichter, können
sich auf zwei Ebenen beteiligen: dem Grundund
dem Silberlevel. Abhängig vom Level
erhalten sie zusätzliche Leistungen. Eine
weitere Stufe, der Goldlevel, ist in Planung.
Die Partner werden von einem gewählten
Beirat aus sieben Betrieben vertreten, die
bei der Weiterentwicklung des Programms
und auch bei den Produkten eng mit Dorma
zusammenarbeiten. Claus Schmid, Sprecher
und Vorsitzender des Beirats und Geschäftsführer
von Holzbau Schmid in Adelberg, lobte
in seiner Ansprache die Zusammenarbeit
mit dem Unternehmen und die anstehenden
Produktinnovationen. „Generell kommt den
Teilnehmern zugute, dass sie bei verschiedenen
unternehmensrelevanten Themen von
den Erfahrungen und dem Know-how bei
Dorma profitieren.“
Im Anschluss an die Auftaktveranstaltung
erhielten die Teilnehmer in vier Foren weitere
Informationen zu den Dorma Produktneuheiten
für 2014, zu Schulungsangeboten
und den Weiterentwicklungen des Partnerprogramms.
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AKTUELL
Gustav-Ullrich Klauenberg, Geschäftsführer von
Metallbau Klauenberg, Braunschweig
„Wir sind seit 13 Jahren,
seit Anfang an, Dorma Systempartner
und mein Unternehmen
hat inzwischen den
Silberstatus erreicht. Erzielt
haben wir den durch das Mitmachen
und die erbrachte
Leistung. Dorma ist einfach
eine Marke, mit der man viel
umsetzen kann, die qualitätsmäßig
bei den Kunden sehr
gut angesehen ist, daher lohnt
es sich auch, in dieser Richtung
engagiert zu sein.
Wir sind vor allem in der Region
Braunschweig tätig, und
unsere Schwerpunkte liegen
im Bereich der Automatik,
der Barrierefreiheit und in der
Fluchtwegsicherung. Viele unserer
Objekte sind öffentliche
Gebäude wie Museen, Schulen
oder Seniorenheime. Eines der
letzten Objekte, das wir mit
Dorma umgesetzt haben, war
das Naturhistorische Museum
Braunschweig. Grundsätzlich
haben wir mit fast allen Geschäftsbereichen
von Dorma
zu tun, mit den Schwerpunkten
Automatik, Sicherungstechnik,
Türschließtechnik, aber auch
Glastechnik. Inzwischen haben
wir uns, denke ich, in unserer
Region einen guten Namen gemacht
und es kommt auch vor,
dass wir von Dorma an Kunden
weiterempfohlen werden. Das
macht die Systempartnerschaft
auch aus, diese Gegenseitigkeit,
dieses Netzwerk.
Die Zusammenarbeit läuft
allgemein auf partnerschaftlicher
Ebene. Das ging anfangs
nicht immer ganz ohne Komplikationen,
aber die Kooperation
ist in den letzten Jahren sehr
gut gewachsen und hat sich
sehr gut gefestigt. Dorma hat
sich in letzter Zeit sehr geöffnet
und lässt uns auch mal
hinter die Kulissen blicken,
man kann mitarbeiten und seine
Wünsche äußern. Das wird
in den nächsten Jahren sicher
noch ausgebaut.“
Udo Decker, Geschäftsführer von D+T Metallbau, Vreden
„Seit 2000, also von Anfang
an, sind wir beim Partnerprogramm
dabei. Wir haben
mit dem normalen Level angefangen
und sind mit der
Einführung der Silberpartnerschaft
2005 dann aufgestiegen.
Um Silberpartner
zu werden, sollte man von
Dormaprodukten überzeugt
sein. Grundvoraussetzungen
für eine Silberpartnerschaft
sind eine einjährige Dorma-
Systempartner-Mitgliedschaft
und ein 75 %iger Umsatzanteil
mit Dorma Produkten in unserem
Produktschwerpunkt. Ein
Vorteil der Silberpartnerschaft
ist beispielsweise ein Mehr
an Leistung, das wir erhalten.
Realisiert haben wir mit Dorma
zuletzt das Steigenberger
Hotel in Düsseldorf, das
Bethanien-Krankenhaus und
Altenheim in Moers und das
Alfried-Krupp-Krankenhaus in
Essen.
In den letzten zwei Jahren hat
es durch die Neuausrichtung bei
Dorma ein paar Änderungen im
Vertrieb gegeben. Nun aber ist
dieser Prozess abgeschlossen,
und ich habe den Eindruck, dass
bei Dorma alles wieder in guten
Bahnen läuft. Es bewegt sich
etwas bei Dorma. Ich denke,
dass sich Dorma im Moment
nicht zu groß aufstellen sollte.
Sie sollten ihre Stärken dem
Markt zukünftig noch besser
und selbstbewusster präsentieren
und sich klar positionieren.
Die Produkte sind richtig gut,
und Dorma könnte die Vorteile
gegenüber den Wettbewerbern
klarer herausstellen.
Allgemein bin ich sehr zufrieden
mit dem Partnerprogramm und
diese Partnertreffs sind schon
sehr gut organisiert. Was vielleicht
etwas fehlt, ist die klare
Vorankündigung, was gemacht
wird, wie das Programm aussieht.
Zum Partnertreff sind
nämlich auch die Partner eingeladen
gewesen. Für meine Frau
war aber die reine Fachveranstaltung
nicht interessant. Sie
ist nicht mit den Themen und
Produkten vertraut, das ist dafür
jedoch Voraussetzung.“
Psychoanalytiker Dr. Jürgen Kässer, Nachfolger Bernhard Stöhr (m.) und Erwin Heimsch (r.)
Betriebsübergabe mit Strategie
Externer Coach moderierte Prozess
Bei der Handwerkskammer Region Stuttgart gilt die Betriebsübergabe
noch heute als vorbildlich: Über mehrere Jahre hatte der damals 66-jährige
Schlossermeister Erwin Heimsch seine Betriebsübergabe strategisch
geplant. Fehler machte er dabei keine.
Leonhard Fromm
alle Bilder: Magnus Hilger
Erhard Albrecht, Geschäftsführer von Metallbau Erhard Albrecht, Goslar
„Wir sind seit 13 Jahren im
Partnerprogramm von Dorma.
Als Vorteile der Partnerschaft
sehe ich vor allem die Seminare
und Fortbildungsveranstaltungen.
Viele davon sind für meine
Mitarbeiter sehr interessant
und bringen sie auf den neuesten
Stand der Technik der Produkte
von Dorma. Wir fertigen
hauptsächlich Fassaden- und
Fensterkonstruktionen sowie
Brand- und Rauchschutzanlagen
und sind schwerpunktmäßig
im Krankenhausbereich tätig.
Das Evangelische Krankenhaus
in Göttingen und das Marienhospital
in Osnabrück waren
zwei Objekte, bei denen wir in
letzter Zeit mit den Produkten
von Dorma gearbeitet haben.
Die Betreuung und die Angebote
bei den Seminaren für die Partner
finde ich zufriedenstellend.
Es wäre sicherlich sinnvoll,
mehr intensive Schulungen im
Bereich der Anwendungstechnik
für die Mitarbeiter der Partnerunternehmen
zu organisieren,
entweder intern im Haus oder
extern in Zusammenfassung von
mehreren Kollegen aus unterschiedlichen
Betrieben in Tagesseminaren.
Dieser Bereich
kommt noch etwas zu kurz. Ich
bin schon sehr gespannt darauf,
was im ersten Quartal 2014 von
den Produkten, die wir hier zu
sehen bekommen, auf den Markt
kommt. Dorma hat in manchen
Bereichen sicherlich Aufholbedarf.
Wir sind hauptsächlich im
Brandschutz tätig und in diesem
Bereich sind Zulassungen unabdingbar.
Die Verfahren beim
Deutschen Institut für Bautechnik
dauern normalerweise länger,
und bevor die Papiere nicht
da sind, können wir die Produkte
nicht einsetzen. Darum muss
Dorma sich kümmern. Wir
brauchen bauaufsichtlich zugelassene
Bauteile, da gibt es kein
Wenn und Aber.“
AlIein in Baden-Württemberg suchen
in den kommenden fünf Jahren
60.000 Unternehmer mit rund
150.000 Arbeitsplätzen einen Nachfolger.
Das belegen Zahlen des Wirtschaftsministeriums
in Stuttgart. Zunehmend sind demnach
kleinere Firmen von Problemen bei der Übergabe
betroffen. Wirtschaftsprüfer, Banker
und Berater der Handwerkskammern kennen
Dutzende von Stolperfallen, an denen Betriebsübergaben
scheitern können. Sie alle
empfehlen professionelle Hilfe, um Angebot
und Nachfrage zusammenzubringen.
Diese hat auch Erwin Heimsch angenommen,
nachdem er in seinem 63. Lebensjahr
beschloss, nun müsse er sich ernsthaft mit
seiner Betriebsnachfolge befassen. 1973
hatte Heimsch, dessen damaliger Drei-
Mann-Betrieb im Umfeld renommierter
Stuttgarter Architekten einen ungeahnten
Aufschwung genommen hatte, die beengte
Landeshauptstadt verlassen, um auf den
Fildern in Leinfelden zu expandieren.
Als Partner der Stadt Stuttgart und der
Universität sicherte Heimsch seinem Betrieb
eine Grundauslastung. Parallel verbreiterte
er seine Basis im Industriebau und
machte sich mit anspruchsvollen Privatbauten
einen Namen als individueller Problemlöser.
„Den Architekten, die mich vor immer
neue Herausforderungen stellten und mir
vertrauten, dass ich das packe, habe ich viel
zu verdanken“, sagt der bescheidene Schwabe,
der stets für seine Firma gelebt hatte.
Deshalb investierte Heimsch in all
den Jahren in seinen Betrieb. So zuletzt
1995/96 in einen Neubau für Büro und Verwaltung
mit einer Werkstatt für Edelstahlbearbeitung.
„Als Aufbautyp musste ich immer
sehen, dass es weitergeht, egal wer den Betrieb
übernimmt“, kommentiert Heimsch diese
Phase, in der sich abzeichnete, dass keiner
der Söhne den Betrieb übernehmen würde.
Für den Schlossermeister war aber immer
klar, dass es irgendwie weitergehen würde.
„Wir hatten eine eingeschworene Belegschaft,
die ich über Jahrzehnte kultiviert hatte,
nicht zuletzt weil ich stets mit den hohen
Löhnen und kurzen Arbeitszeiten der ortsansässigen
Industrie in Konkurrenz stand“,
erinnert sich der Unternehmer, wie er immer
häufiger mit dem Gedanken spielte, die Mitarbeiter
könnten selbst seinen Betrieb übernehmen.
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MANAGEMENT
Eine erfolgreiche Übergabe des Betriebs mit dem Team lag Seniorchef Erwin Heimsch (hinten r.) am Herzen
Nachgefragt bei Dr. Jürgen Kässer
Diese Fragen, verbunden mit der Sorge
um den Erhalt der Firma, diskutierte
Heimsch mit seinem Steuerberater. Der Zahlenmann
wiederum kannte Dr. Jürgen Kässer,
der als Psychoanalytiker immer dann
in Firmen zum Einsatz kommt, wenn es um
weiche Faktoren und Fähigkeiten wie Führung,
Delegation oder Entscheidung geht.
Dem Handwerker gefiel diese Empfehlung,
„denn mir war klar, dass die menschliche
Frage, wie es weitergeht, elementarer war
als die betriebswirtschaftliche.“
Nach einem Erstkontakt war klar, dass
die beiden miteinander konnten. Im Kreis
der Familie fand daraufhin ein mehrstündiges
Gespräch statt, in dem der Psychologe
die Bedeutung des Einschnitts für jedes der
Familienmitglieder mit den Beteiligten diskutierte
und moderierte. „Es ging darum,
nochmals klar zu benennen, dass dies die
letzte Chance ist, sich über die Zukunft des
Betriebes gemeinsam klar zu werden“, begründet
Kässer diesen Schritt. „Dieses lange
Gespräch hatte eine reinigende Wirkung für
uns alle“, rekapituliert Heimsch diesen ersten
Schritt hin zur Betriebsübergabe. Denn
damit war der Weg für eine externe Lösung
definitiv frei.
In einer zweiten Phase fanden monatlich
von Kässer moderierte Gespräche Heimschs
mit seiner Belegschaft statt. Auch hier empfanden
es alle Beteiligten als entlastend,
dass der Psychologe mit seinem Wissen um
Beziehungskultur die Regie hatte. Dieser
lenkte zunächst den Blick auf das Leben des
Seniors als Unternehmer. Indem Kässer den
Unternehmer erzählen ließ, was dieser in all
den Jahren entbehrt und riskiert hatte, wie
sein Alltag und sein Gemütsleben aussah
und was er alles – für die Mitarbeiter nicht
sichtbar – unternommen hatte, „damit der
Laden läuft“, gewannen die Mitarbeiter
eine neue Sichtweise und Teilhabe.
Vor diesem Hintergrund waren bereits
nach Kurzem nur noch drei Handwerker in-
Dr. Jürgen Kässer, Psychoanalytiker und Führungskräftecoach aus Stuttgart, begleitet Firmen und deren Inhaber seit 25 Jahren in
Phasen der Entscheidung und Veränderung. Dazu zählen auch immer wieder Betriebsnachfolgen.
metallbau: Herr Dr. Kässer, was macht eine Betriebsnachfolge im Handwerk so schwierig?
Jürgen Kässer: Beim Handwerker steht immer der Kunde im Mittelpunkt. In existenziellen Situationen wie bei einer Nachfolgeregelung
steht aber der Betrieb selbst im Mittelpunkt. Das ist ungewohnt und stiftet deshalb Verunsicherung. Darauf reagieren die Beteiligten
mit Rückzug oder machen alte Rechnungen auf, statt sich auf bewährte Stärken zu besinnen. Denn ohne Optimismus gelingt keine
Nachfolge.
metallbau: Wie kommen die Beteiligten aber zu diesem Optimismus?
Kässer: Die Betriebsnachfolge geht vom Inhaber über die Angehörigen bis zum Mitarbeiter jeden an. Deshalb sollte man alle frühestmöglich
einbinden. Häufig müssen die Angehörigen zunächst mit der Vergangenheit versöhnt abschließen können, um offen für
Neues zu sein. Da gilt es, die richtigen Fragen fein dosiert in der richtigen Reihenfolge zu stellen, um nicht vorschnelle Antworten zu
erhalten, die den Kern der Sache nicht treffen.
metallbau: Zum Beispiel?
Kässer: Vielleicht würde der Sohn den Betrieb ja übernehmen, wenn die Frage nicht von einem Generationenkonflikt überlagert wäre.
Oder die Tochter würde weitermachen, wenn man sie ernsthaft fragen und ihr dies zutrauen würde. Dasselbe gilt für Mitarbeiter, mit
denen dann geklärt werden müsste, ob sie sich das Führen der bisherigen Kollegen zutrauen oder eine Finanzierung hinbekommen.
metallbau: Wozu raten Sie in der Nachfolgefrage?
Kässer: Dass alle Beteiligten sich ihre Ängste und Vorbehalte vergegenwärtigen und die richtigen Fragen stellen. Aussagen wie „ich
gehe ohnehin bald in Rente“ sind Ausflüchte. Zentrale Fragen sind: Welchen Stellenwert hat die Firma für unsere Familie? Wer oder
was sind wir als Firma? Was sind unsere Stärken? Welche Rolle hat der einzelne Mitarbeiter?
teressiert, den Chef zu beerben. Mit diesen
lotete Kässer nun aus, ob sie tatsächlich
die Last der Verantwortung tragen wollten.
Schließlich wurde auch hier deutlich, dass
das Trio in letzter Konsequenz den Betrieb
nicht übernehmen konnte.
„Das Ergebnis war für mich nicht tragisch,
weil es eine weitere Klarheit brachte“,
sagt Heimsch, für den nun der Weg für eine
externe Lösung frei war. Denn nun würde
sich auch im Fall einer Lösung von außen
niemand übergangen fühlen. Zugleich war
für die Belegschaft klar, warum der Betrieb
geschlossen werden würde, wenn sich kein
Übernehmer fände.
Schließlich nahm Heimsch Kontakt mit
der Handwerkskammer Region Stuttgart
auf, um potentielle Übernehmer kennenzulernen.
Dort hat man den Senior auf Grund
seiner Souveränität noch heute in positiver
Erinnerung. „Betriebsnachfolge ist ein existenzieller
Eingriff, dessen Kosten, Zeit und
Aufwand die allermeisten Übergeber leider
noch immer unterschätzen“, sagt ein Kammerberater.
Zu viele Unternehmer gingen
mit ihren Problemen nicht offensiv um, weshalb
wichtige Details, an denen Übergaben
scheitern, zu lange unentdeckt blieben. Am
Checkliste zur Übergabe
Ende liefe den Übergebern die Zeit davon,
zumal in der Interimsphase Investitionen
und dringende Entscheidungen meist verschleppt
würden.
Im Sommer 2003 lernte Heimsch, der
mittlerweile mit einigen Interessenten erste
Kontakte hatte, Bernhard Stöhr über die
Internetplattform der Handwerkskammer
kennen. Der heute 55-jährige Stahlbauingenieur,
der Betriebsleiter eines 40-Mann-
Betriebs war, wollte sein „eigener Herr“
sein. Aus finanziellen Gründen war für ihn
Heimschs Betriebsgröße interessant. Auch
er hatte mittlerweile einige Betriebe gesichtet
und spürte bereits beim ersten Kontakt,
dass der Senior ähnlich „tickte“ wie
er, weshalb ihm auch der Gesamteindruck
von Betrieb und Belegschaft auf Anhieb
gefielen.
„Dass Heimsch einen externen Coach
für die Übergabe hatte, zeigte mir seine
Ernsthaftigkeit“, so Stöhr, der auch bei der
Belegschaft eine unerwartete Offenheit
und Anteilnahme erlebte. Mehr als ein Jahr
zogen sich die Gespräche hin, bis sich beide
Seiten kompromisslos füreinander entschieden
und andere Optionen emotionslos verworfen
hatten.
Das Anforderungsprofil:
Übergeber und Übernehmer sollten jeweils für sich schriftlich fixieren, mit welchen
Erwartungen sie an den Partner herantreten. Dies umfasst persönliche und unternehmerische
Kompetenzen, betriebswirtschaftliche Kennziffern sowie fachliche Qualifikationen.
Im Fall Heimsch/Stöhr musste der Betrieb groß genug sein, um einen „Manager“
mitzutragen, aber klein genug, um für Stöhr noch finanzierbar zu sein.
Der Übergabezeitplan:
Übergeber und Übernehmer sollten schriftlich einen Zeitplan festlegen, bis wann die
Übergabe stattfindet. Innerhalb dieses Planes können Einzelschritte und -bereiche vereinbart
werden, in denen die Verantwortung zunehmend vom Übergeber zum Übernehmer
übergeht. Im Fall Heimsch/Stöhr wurde ein Vorvertrag unterzeichnet, der Stöhr
sechs Monate Einarbeitung zusicherte. Optional stand anschließend Heimsch noch
sechs Monate als Berater zur Verfügung.
Die Kooperation:
Übergeber und Übernehmer erleben erst in der engen Zusammenarbeit, ob der Wechsel
passt. Gegenseitige Offenheit, um frühzeitig Schwächen zu erkennen und darauf
reagieren zu können, begünstigen den Erfolg. Je tiefer der Übergeber den Übernehmer
in seine Karten blicken lässt und ihm einzelne Aufgaben überträgt, desto eher können
Irritationen und gegenseitiges Misstrauen ausgeschlossen werden.
Der Kaufpreis:
Übergeber und Übernehmer sollten auch hier mit offenen Karten spielen, was ihre
finanziellen Absichten und Möglichkeiten betrifft. Weil es für die Bewertung des Unternehmens
wie für die Finanzierung des Besitzerwechsels viele Modelle gibt, sollten sich
beide Partner auf eine gemeinsame Variante und Bewertung einigen, die ein unbeteiligter
Dritter, zum Beispiel Wirtschaftsprüfer oder Kammer, ermittelt.
(Quelle: Dr. Jürgen Käser, www.dr-kaesser.de)
Psychoanalytiker Dr. Jürgen Kässer
Erst dann unterschrieben die Partner,
die vor allem das gegenseitige Vertrauen
aneinander schätzten, einen Vorvertrag
und Stöhr bezog auf eigenes Risiko einen
Schreibtisch im Büro des Seniors. In dieser
Zeit begleitete er Heimsch viel zu Kunden,
führte intensive Gespräche mit den Mitarbeitern
und verinnerlichte den Ablauf sämtlicher
Interna und Geschäftsprozesse.
2005 wurde der juristische Inhaberwechsel
vollzogen. Ursprünglich war vereinbart,
dass der Übergeber nun seinerseits noch
sechs Monate assistiert. Doch mittlerweile
war Stöhr bereits dermaßen sattelfest, dass
sich der Senior im gegenseitigen Einvernehmen
zurückziehen konnte. Im Betrieb ließ
sich der Senior, der mittlerweile 73-jährig
seinen verdienten Ruhestand genießt und
seinen Hobbies frönt, ungefragt nicht mehr
blicken. So hatten auch die Mitarbeiter
rasch verinnerlicht, wer ihr neuer Chef war.
Info & Kontakte
metallbau HEIMSCH GmbH
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70599 Stuttgart
Tel. 0711 755171
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VORSCHAU
Hallenbau
Wurst Stahlbau in Bersenbrück beschäftigt 200 Mitarbeiter und erwirtschaftet
rund 60 % seines Umsatzes im Segment Hallenbau. In diesem
Jahr wurden vor allem Lager-, Produktions- und Gewerbehallen nachgefragt.
Über die aktuellen Herausforderungen dieses Segments und
wie es gelingt, im Hallenbau alles aus einer Hand anzubieten, darüber
berichtet Geschäftsführer Thomas Wurst in der Ausgabe vom Februar.
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metallbau, 24. Jahrgang 2013
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ISSN 2196-8101
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