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Leseprobe (PDF) - Merkur Verlag Rinteln

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Hug<br />

(Hrsg.)<br />

Büromanagement<br />

Kaufmann/-frau für<br />

Büromanagement<br />

1


Hug<br />

(Hrsg.)<br />

Büromanagement<br />

Kaufmann/-frau für<br />

Büromanagement<br />

1


Hug<br />

(Hrsg.)<br />

Büromanagement<br />

Kaufmann/-frau für<br />

Büromanagement<br />

1


Hug<br />

(Hrsg.)<br />

Büromanagement<br />

Kaufmann/-frau für<br />

Büromanagement<br />

1


Hug<br />

(Hrsg.)<br />

Büromanagement<br />

Kaufmann/-frau für<br />

Büromanagement<br />

1


Hug<br />

(Hrsg.)<br />

Büromanagement<br />

Kaufmann/-frau für<br />

Büromanagement<br />

1


Hug<br />

(Hrsg.)<br />

Büromanagement<br />

Kaufmann/-frau für<br />

Büromanagement<br />

1


Die eigene Rolle im Betrieb mitgestalten und<br />

den Betrieb präsentieren<br />

<br />

1 Duales Ausbildungssystem<br />

1.1 Rechtliche Regelungen für die betriebliche und schulische Ausbildung<br />

1.1.1 Ausbildender, Ausbilder, Auszubildender<br />

(1) Begriffe Ausbildender und Ausbilder<br />

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<br />

(2) Begriff Auszubildender


1.1.2 Berufsbildungsgesetz, Ausbildungsordnung und Ausbildungsplan<br />

(1) Berufsbildungsgesetz<br />

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<br />

(2) Ausbildungsordnung<br />

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<br />

(3) Ausbildungsplan


(4) Beziehungen zwischen Ausbildungsrahmenplan, Ausbildungsplan und dem Rahmenlehrplan<br />

(Duales 1 Ausbildungssystem)<br />

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<br />

1.1.3 Berufsausbildungsvertrag<br />

(1) Begriff kaufmännischer Auszubildender<br />

<br />

<br />

(2) Abschluss des Berufsausbildungsvertrags


(3) Pflichten und Rechte aus dem Berufsausbildungsvertrag


(4) Ausbildungszeit<br />

<br />

<br />

<br />

(5) Probezeit<br />

<br />

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<br />

<br />

(6) Institutionen zur Durchsetzung ausbildungsrechtlicher Ansprüche<br />

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<br />

<br />

(7) Beendigung des Ausbildungsverhältnisses


(8) Weiterbeschäftigung<br />

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<br />

(9) Ausstellung eines Zeugnisses<br />

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<br />

KOMPETENZTRAINING


(8) Weiterbeschäftigung<br />

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(9) Ausstellung eines Zeugnisses<br />

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KOMPETENZTRAINING


(8) Weiterbeschäftigung<br />

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(9) Ausstellung eines Zeugnisses<br />

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KOMPETENZTRAINING


1.2 Jugend- und Auszubildendenvertretung<br />

(1) Wahl der Jugend- und Auszubildendenvertretung<br />

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(2) Aufgaben der Jugend- und Auszubildendenvertretung<br />

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<br />

(3) Stellung der Jugend- und Auszubildendenvertretung im Unternehmen


1.3 Jugendarbeitsschutz<br />

(1) Geltungsbereich<br />

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<br />

<br />

(2) Mindestalter für ein Beschäftigungsverhältnis<br />

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(3) Grenzen der Arbeitszeit


(4) Sonstige Schutzvorschriften<br />

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(5) Gesundheitliche Betreuung<br />

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<br />

<br />

1.4 Möglichkeiten der betrieblichen Fort- und Weiterbildung


KOMPETENZTRAINING


KOMPETENZTRAINING


2 Informationen über den Betrieb<br />

2.1 Begriff Betrieb<br />

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<br />

<br />

2.2 Betriebstypen


2.2.1 Gliederung der Betriebe nach Wirtschaftsbereichen<br />

<br />

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Prozent 80<br />

70<br />

60<br />

50<br />

40<br />

30<br />

20<br />

10<br />

0<br />

80<br />

10 10<br />

24<br />

43<br />

33<br />

2<br />

24<br />

1800 1950 2014<br />

Primärer Sektor<br />

Sekundärer Sektor<br />

Tertiärer Sektor<br />

74<br />

Jahr


2.2.2 Gliederung der Betriebe nach der Gewinnverwendung<br />

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2.2.3 Gliederung der Unternehmen nach der erstellten Leistung<br />

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2.3 Betriebliche Leistungsfaktoren<br />

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(1) Menschliche Arbeitskraft


(2) Betriebsmittel<br />

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(3) Materialien (Werkstoffe)<br />

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KOMPETENZTRAINING


(2) Betriebsmittel<br />

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(3) Materialien (Werkstoffe)<br />

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<br />

<br />

KOMPETENZTRAINING


2.4 Stellung des Betriebs in der arbeitsteiligen Wirtschaft und<br />

innerhalb des erweiterten Wirtschaftskreislaufs<br />

2.4.1 Stellung des Betriebs in der arbeitsteiligen Wirtschaft am<br />

Beispiel des Industriebetriebs<br />

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(1) Beschaffungsmärkte


(2) Absatzmärkte<br />

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(3) Kapitalmärkte<br />

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<br />

2.4.2 Stellung des Betriebs innerhalb des erweiterten Wirtschaftskreislaufs<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

(1) Beziehungen zwischen privaten Haushalten und Unternehmen


(2) Beziehungen zwischen privaten Haushalten und Banken<br />

<br />

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(3) Beziehungen zwischen Banken und Unternehmen<br />

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<br />

Wie Jugendliche sparen<br />

Umfrage unter 14- bis 24-Jährigen, Angaben in Prozent<br />

Sparen Sie von dem Geld,<br />

das Sie zur freien Verfügung haben?<br />

nie<br />

12<br />

Falls ja, wie viel im Monat?<br />

bis 25 Euro<br />

26 bis 50<br />

51 bis 100<br />

101 bis 200<br />

201 bis 500<br />

über 500<br />

regelmäßig<br />

%<br />

53<br />

ab und zu<br />

34<br />

Rest zu 100 jeweils: weiß nicht/k.A.<br />

2<br />

10<br />

9<br />

14<br />

20<br />

27 %<br />

Stand Juni 2012 Quelle: Bankenverband<br />

© Globus 5137


KOMPETENZTRAINING


2.5 Unternehmensleitbild und Unternehmensziele<br />

2.5.1 Unternehmensleitbild


2.5.2 Unternehmensziele<br />

(1) Begriff Unternehmensziele


(2) Gliederung der Unternehmensziele nach dem angestrebten Erfolg des Unternehmens


(3) Gliederung der Unternehmensziele nach dem Inhalt der Zielsetzung


KOMPETENZTRAINING


3 Organisation eines Unternehmens am Beispiel eines Industriebetriebs<br />

3.1 Überblick über die aufgabenorientierte Organisation<br />

(1) Aufgabengliederung<br />

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(2) Stellenbildung<br />

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<br />

(3) Abteilungsbildung


3.2 Organigramm (Organisationsplan)


3.2 Organigramm (Organisationsplan)


KOMPETENZTRAINING<br />

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<br />

3.3 Arbeits- und Geschäftsprozesse am Beispiel des Industriebetriebs


3.4 Übertragung von Befugnissen und Verantwortung auf Mitarbeiter<br />

3.4.1 Leitungssysteme (Weisungssysteme)<br />

<br />

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<br />

3.4.2 Betriebliche Vollmachten


3.4.3 Gesetzlich geregelte Vollmachten<br />

<br />

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<br />

<br />

<br />

(1) Prokura


(2) Handlungsvollmacht


(3) Möglichkeiten der gesetzlichen Vollmachten im Organisationsaufbau<br />

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KOMPETENZTRAINING


(3) Möglichkeiten der gesetzlichen Vollmachten im Organisationsaufbau<br />

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<br />

<br />

KOMPETENZTRAINING


4 Grundlagen der Präsentation<br />

4.1 Ziel<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

4.2 Vorbereitung<br />

(1) Erwartungshaltung des Publikums berücksichtigen<br />

<br />

<br />

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<br />

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<br />

<br />

(2) Wichtige Voraussetzungen klären<br />

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(3) Ziele und Termine setzen


(4) Ablauf der Präsentation planen<br />

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<br />

4.3 Grundlegende Präsentationsregeln


(1) Körpersprache einsetzen


(2) Sprache einsetzen<br />

<br />

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<br />

<br />

(3) Formale Aspekte beachten


Schriftart Verdana<br />

Schriftart Tahoma<br />

Schriftart Calibri<br />

<br />

Schriftart Times New Roman


Schriftart Verdana<br />

Schriftart Tahoma<br />

Schriftart Calibri<br />

<br />

Schriftart Times New Roman


4.4 Bewertung<br />

(1) Bedeutung der Bewertung<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

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<br />

<br />

<br />

<br />

(2) Feedback


(3) Bewertungsbogen<br />

<br />

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KOMPETENZTRAINING<br />

<br />

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<br />

<br />

<br />

KOMPETENZTRAINING


Büroprozesse gestalten und Arbeitsvorgänge<br />

organisieren<br />

1 Arbeitsraum und Arbeitsplatz gestalten<br />

1.1 Rechtliche Rahmenbedingungen erkunden<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

(1) Aushangpflichtige Arbeitsschutzbestimmungen<br />

<br />

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<br />

(2) Arbeitsstättenverordnung [ArbStättV]<br />

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<br />

(3) Bildschirmarbeitsverordnung [BildscharbV]


KOMPETENZTRAINING<br />

<br />

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<br />

<br />

<br />

1.2 Arbeitsraum<br />

1.2.1 Ergonomische und ökologische 2 Anforderungen


KOMPETENZTRAINING


1.2.2 Raumklima<br />

(1) Einflussfaktoren auf das Raumklima<br />

<br />

<br />

<br />

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<br />

(2) Raumtemperatur<br />

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<br />

<br />

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<br />

<br />

<br />

<br />

(3) Belüftung


KOMPETENZTRAINING


1.2.3 Licht im Arbeitsraum<br />

(1) Bedeutung des Lichts im Arbeitsraum<br />

<br />

<br />

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<br />

<br />

<br />

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<br />

<br />

(2) Leuchtdichte


(3) Weitere Anforderungen an die Beleuchtung<br />

<br />

<br />

<br />

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<br />

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<br />

KOMPETENZTRAINING<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

1.2.4 Farbgestaltung im Arbeitsraum


1.2.5 Akustik im Arbeitsraum<br />

(1) Messgrößen Dezibel und Hertz<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

(2) Auswirkungen von akustischen<br />

Störungen auf den Menschen<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

aut<br />

leise<br />

Geräuschpegel<br />

in d A<br />

rmpegel und ihre<br />

1 0 Ge ehrs huss<br />

in ündungsn he<br />

150 Spielzeugpis ole<br />

5 m bs and<br />

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dire am hr<br />

120 o onzer in<br />

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90<br />

0<br />

0<br />

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sar er<br />

S ra enver ehr<br />

0<br />

ir ung<br />

Aus ir ung auf<br />

die Gesundheit<br />

S h digung des<br />

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S hmerzgrenze<br />

bei ahrelanger<br />

elas ung eginn<br />

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erh h es isi o<br />

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50 normales Spre hen<br />

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40 leises adio<br />

der S hlaf uali ,<br />

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30<br />

20<br />

lüs ern<br />

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in der a h<br />

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5 3<br />

© Globus uelle g , G<br />

ezibel d is die a einhei für die S r e<br />

des S halls bezogen auf das mens hli he Geh r<br />

bei auers hallpegel au erhalb der ohnung


(3) Maßnahmen zur Minderung des Lärms am Arbeitsplatz<br />

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KOMPETENZTRAINING


1.2.6 Arten von Arbeitsräumen (Einzel-, Gruppen-, Großraumbüro)<br />

(1) Arbeitsraum und Arbeitsorganisation<br />

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(2) Lage und Art der Arbeitsräume


(3) Flächenbedarf<br />

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(4) Einzelbüro


(5) Gruppenbüro


(6) Großraumbüro


KOMPETENZTRAINING


1.3 Arbeitsplatz<br />

1.3.1 Anforderungen an einen Bildschirmarbeitsplatz<br />

(1) Begriff Bildschirmarbeitsplatz<br />

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(2) Gesetzliche Vorgaben<br />

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illiarden-Ausfall durch ran heit<br />

Ges h z e usfall os en dur h ran hei sbeding e ehl age im ahr 11 insgesamt 0 illiarden uro,<br />

davon dur h r ran ungen in diesen erei hen<br />

S ele , us eln, indege ebe 99, io<br />

1 ,3 rd<br />

mungsorgane<br />

Verle zungen, Vergif ungen<br />

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Verdauungsorgane<br />

Sons iges<br />

Arbeitsunfähig eitstage<br />

in illionen<br />

2 ,9<br />

25,5<br />

52,9<br />

59,2<br />

5,1<br />

uelle<br />

131,3<br />

osten<br />

in illiarden uro<br />

11,3<br />

10,3<br />

9,2<br />

4,<br />

4,4<br />

22,<br />

© Globus 5 5


1.3 Arbeitsplatz<br />

1.3.1 Anforderungen an einen Bildschirmarbeitsplatz<br />

(1) Begriff Bildschirmarbeitsplatz<br />

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(2) Gesetzliche Vorgaben<br />

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illiarden-Ausfall durch ran heit<br />

Ges h z e usfall os en dur h ran hei sbeding e ehl age im ahr 11 insgesamt 0 illiarden uro,<br />

davon dur h r ran ungen in diesen erei hen<br />

S ele , us eln, indege ebe 99, io<br />

1 ,3 rd<br />

mungsorgane<br />

Verle zungen, Vergif ungen<br />

usfall an ru o er s h pfung<br />

s<br />

he<br />

reislaufs s em<br />

Verdauungsorgane<br />

Sons iges<br />

Arbeitsunfähig eitstage<br />

in illionen<br />

2 ,9<br />

25,5<br />

52,9<br />

59,2<br />

5,1<br />

uelle<br />

131,3<br />

osten<br />

in illiarden uro<br />

11,3<br />

10,3<br />

9,2<br />

4,<br />

4,4<br />

22,<br />

© Globus 5 5


1.3.2 Ergonomie des Bildschirmarbeitsplatzes<br />

1.3.2.1 Arbeitsumgebung und Größe des Arbeitsplatzes<br />

<br />

<br />

(1) Beleuchtung am Bildschirmarbeitsplatz<br />

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(2) Flächenbedarf eines Bildschirmarbeitsplatzes<br />

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1.3.2.2 Arbeitsmittel


(1) Bildschirm<br />

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(2) Eingabegeräte


(3) Ausgabegeräte


(4) Funk-Netzverbindungen – lokale Netze<br />

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(5) Arbeitstisch<br />

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(6) Arbeitsstuhl


1.3.2.3 Beschaffung von Arbeitsmitteln für einen Bildschirmarbeitsplatz<br />

(1) Ökologie und Gesundheitsschutz<br />

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(2) Sicherheitsnormen


KOMPETENZTRAINING<br />

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<br />

1.3.3 Organisation an einem Bildschirmarbeitsplatz<br />

(1) Täglicher Arbeitsablauf


(2) Organisation der Arbeitsmittel und das Verhalten am Bildschirmarbeitsplatz


KOMPETENZTRAINING<br />

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<br />

<br />

1.4 Arbeitsraum und Arbeitsplatz beurteilen<br />

1.4.1 Kriterien der Beurteilung festlegen<br />

(1) Rechtliche Grundlagen


(2) Soll-Ist-Vergleich<br />

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<br />

<br />

1.4.2 Organisatorische Hilfsmittel nutzen: Checklisten<br />

(1) Begriff Checkliste


(2) Einsatz einer Checkliste zur Bewertung von Arbeitsraum und Arbeitsplatz


(2) Einsatz einer Checkliste zur Bewertung von Arbeitsraum und Arbeitsplatz


KOMPETENZTRAINING<br />

<br />

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<br />

1.4.3 Mängel kommunizieren<br />

<br />

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<br />

KOMPETENZTRAINING


2 Bürowirtschaftliche Abläufe organisieren und Termine überwachen<br />

2.1 Arbeitsplatz einrichten – Arbeitsabläufe steuern<br />

<br />

<br />

<br />

(1) Planung der Ablauforganisation 1<br />

<br />

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<br />

<br />

(2) Voraussetzungen für effizientes 2 Arbeiten


(3) Räume für Besucherempfang


2.2 Arbeitsabläufe planen<br />

2.2.1 Zeitmanagement<br />

2.2.1.1 Arbeitsprozesse effizient strukturieren


2.2.1.2 Methoden des Zeitmanagements<br />

(1) Bedeutung des Zeitmanagements<br />

<br />

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(2) ABC- Analyse<br />

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(3) Eisenhower-Prinzip


(4) ALPEN-Methode<br />

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(5) Tages-, Wochen-, Monatsplan


2.2.2 Selbstmanagement<br />

(1) Begriff Selbstmanagement<br />

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(2) Belastungen feststellen und gegensteuern


2.2.3 Störungen von Arbeitsabläufen wahrnehmen und beheben<br />

(1) Störungen, Zeitdiebe und Zeitfallen erkennen<br />

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(2) Abwehrmaßnahmen


KOMPETENZTRAINING


2.3 Termine planen und überwachen<br />

2.3.1 Planen und kommunizieren


(1) Planungsverlauf<br />

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(2) Kommunikationsverhalten


2.3.2 Fixe und variable Termine<br />

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(1) Fixe Termine<br />

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(2) Variable Termine<br />

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2.3.3 Hilfsmittel zur Terminplanung und -überwachung<br />

(1) Nicht-elektronische Medien (gedruckte Vorlagen, Papier-Kalender, andere nicht-elektronische<br />

Planungsinstrumente)


(2) Elektronische Medien (Planungssoftware, elektronische Kalender)


KOMPETENZTRAINING<br />

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3 Sitzungen und Besprechungen vorbereiten, durchführen und<br />

nachbereiten<br />

3.1 Sitzungen und Besprechungen vorbereiten<br />

3.1.1 Organisatorische Aufgaben


KOMPETENZTRAINING<br />

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3 Sitzungen und Besprechungen vorbereiten, durchführen und<br />

nachbereiten<br />

3.1 Sitzungen und Besprechungen vorbereiten<br />

3.1.1 Organisatorische Aufgaben


KOMPETENZTRAINING<br />

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3 Sitzungen und Besprechungen vorbereiten, durchführen und<br />

nachbereiten<br />

3.1 Sitzungen und Besprechungen vorbereiten<br />

3.1.1 Organisatorische Aufgaben


KOMPETENZTRAINING<br />

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3.1.2 Medien des Sitzungsraums


3.2 Kommunikation in Meetings<br />

3.2.1 Teamarbeit


KOMPETENZTRAINING<br />

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3.2.2 Aufgaben des Moderators


3.2.3 Kommunikationsstörungen<br />

<br />

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<br />

(1) Kommunikationsstörende Verhaltensweisen<br />

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(2) Gegenmaßnahmen


3.3 Protokolle führen<br />

3.3.1 Begriff und Gründe für die Protokollführung<br />

(1) Begriff Protokoll<br />

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(2) Gründe für die Protokollführung<br />

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<br />

3.3.2 Protokollarten und Gestaltungsformen<br />

(1) Protokollarten


(2) Gestaltungsformen


(2) Gestaltungsformen


(2) Gestaltungsformen


3.3.3 Technik der Protokollführung<br />

(1) Vorbereitungsphase<br />

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(2) Verlaufsphase<br />

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3.3.4 Schreiben und Verteilen des Protokolls


| KAUFLEUTE FÜR BÜROMANAGEMENT |<br />

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<br />

Hug (Hrsg.)<br />

Büromanagement<br />

Kaufmann/-frau für Büromanagement<br />

<br />

Hug (Hrsg.)<br />

Büromanagement<br />

Kaufmann/-frau für Büromanagement<br />

<br />

Hug (Hrsg.)<br />

Büromanagement<br />

Kaufmann/-frau für Büromanagement<br />

<br />

M Büroprozesse Kompetenzen Informationstechnik<br />

Geschäftsprozesse<br />

Steuerung und Kontrolle<br />

Kundenbeziehungen<br />

Projektmanagement<br />

Wirtschafts- und Sozialkunde<br />

Kommunikation<br />

M Büroprozesse Kompetenzen Informationstechnik<br />

Geschäftsprozesse<br />

Steuerung und Kontrolle<br />

Kundenbeziehungen<br />

Projektmanagement<br />

Wirtschafts- und Sozialkunde<br />

Kommunikation<br />

M Büroprozesse Kompetenzen Informationstechnik<br />

Geschäftsprozesse<br />

Steuerung und Kontrolle<br />

Kundenbeziehungen<br />

Projektmanagement<br />

Wirtschafts- und Sozialkunde<br />

Kommunikation<br />

<strong>Merkur</strong> <strong>Verlag</strong> <strong>Rinteln</strong><br />

<strong>Merkur</strong> <strong>Verlag</strong> <strong>Rinteln</strong><br />

<strong>Merkur</strong> <strong>Verlag</strong> <strong>Rinteln</strong><br />

NEUERSCHEINUNG<br />

<br />

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<br />

NEUERSCHEINUNG<br />

<br />

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NEUERSCHEINUNG


| KAUFLEUTE FÜR BÜROMANAGEMENT |<br />

<br />

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<br />

angements für den Kaufmann/die Kauffr<br />

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fiktiv<br />

ualifik<br />

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off<br />

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<br />

M<br />

Benen | Huesmann | Ruwe<br />

<br />

Lernsituationen Büromanagement<br />

Lehr-Lern-Arrangements für das 1. Ausbildungsjahr<br />

Büroprozesse Kompetenzen Informationstechnik<br />

Geschäftsprozesse<br />

Steuerung und Kontrolle<br />

Kundenbeziehungen<br />

Projektmanagement<br />

Wirtschafts- und Sozialkunde<br />

Kommunikation<br />

M<br />

Benen | Huesmann | Ruwe<br />

<br />

Lernsituationen Büromanagement<br />

Lehr-Lern-Arrangements für das 2. Ausbildungsjahr<br />

Büroprozesse Kompetenzen Informationstechnik<br />

Geschäftsprozesse<br />

Steuerung und Kontrolle<br />

Kundenbeziehungen<br />

Projektmanagement<br />

Wirtschafts- und Sozialkunde<br />

Kommunikation<br />

M<br />

Benen | Huesmann | Ruwe<br />

<br />

Lernsituationen Büromanagement<br />

Lehr-Lern-Arrangements für das 3. Ausbildungsjahr<br />

Büroprozesse Kompetenzen Informationstechnik<br />

Geschäftsprozesse<br />

Steuerung und Kontrolle<br />

Kundenbeziehungen<br />

Projektmanagement<br />

Wirtschafts- und Sozialkunde<br />

Kommunikation<br />

<strong>Merkur</strong> <strong>Verlag</strong> <strong>Rinteln</strong><br />

<strong>Merkur</strong> <strong>Verlag</strong> <strong>Rinteln</strong><br />

<strong>Merkur</strong> <strong>Verlag</strong> <strong>Rinteln</strong><br />

NEUERSCHEINUNG<br />

<br />

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NEUERSCHEINUNG<br />

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NEUERSCHEINUNG


| KAUFLEUTE FÜR BÜROMANAGEMENT |<br />

<br />

<br />

<br />

M<br />

Buschfort<br />

Erfolgreiches Büromanagement<br />

mit WORD 2010<br />

Kaufmann/-frau für Büromanagement<br />

Informationstechnik<br />

Textverarbeitung<br />

Schreib- und Gestaltungsreg<br />

ngsrege ln<br />

<br />

Kompetenzen<br />

Kundenbeziehungen<br />

<strong>Merkur</strong> <strong>Verlag</strong> <strong>Rinteln</strong><br />

Geschäftsprozesse<br />

se<br />

Kommunikation<br />

Büroprozesse<br />

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NEUERSCHEINUNG<br />

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R<br />

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NEUERSCHEINUNG<br />

<br />

<br />

R<br />

<br />

M<br />

Zimmermann<br />

Erfolgreiches Büromanagement<br />

mit EXCEL 2010<br />

Kaufmann/-frau für Büromanagement<br />

Diagramme erstellen<br />

Tabellenkalkulation<br />

Geschäftsprozessesse<br />

Kompetenze<br />

n<br />

Funktionen & Formeln nutzen<br />

<strong>Merkur</strong> <strong>Verlag</strong> <strong>Rinteln</strong><br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Tabellen formatieren<br />

Büroprozesse


| KAUFLEUTE FÜR BÜROMANAGEMENT |<br />

<br />

<br />

<br />

Englisch für den Kaufmann/die Kauffr<br />

<br />

ff<br />

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NEUERSCHEINUNG<br />

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<br />

R<br />

<br />

M<br />

Business Class<br />

Englisch<br />

für den Kaufmann/ die Kauffrau für Büromanagement<br />

<br />

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off<br />

<br />

<br />

<br />

staff <br />

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