15. Praktiker-Forum: TPM®-Forum 2013 - Management Circle AG

16. PRAKTIKER-FORUM
TPM®-Forum 2014
Total Productive Management – der Weg zu Operational Excellence
Ihre Top-Themen:
KEYNOTE
TPM and Karakuri Kaizen ® in Japan
Zensuke Matsuda, Japan Institute of Plant Maintenance
TPM – ein ganzheitliches Managementsystem
Herbert May, SEDA GERMANY GmbH
Führung und Mitarbeitereinbindung als Erfolgsfaktor
für Operational Excellence
Hans Kostwein, Kostwein Maschinenbau GmbH
Erfolg ist planbar – Fertigungskosten systematisch
analysieren und senken
Till Goldammer, Gambro Dialysatoren GmbH
Wirksames Führen vor Ort durch OEE und
Shop Floor Management
Josef Nüschen, AGCO GmbH (Fendt)
Mit „Speed Ideation” zu Operational Excellence
Henryk Mioskowski, Die Ideeologen –
Gesellschaft für neue Ideen mbH
Mit Besichtigung erfolgreicher TPM-Werke:
TPM live
im Werk!
Einführungs-Workshop:
TPM-Crashkurs
am 24. März 2014
Kongress mit Fachausstellung:
25. und 26. März 2014
Vertiefungs-Workshop:
TPM-Coaching
am 27. März 2014
in Köln
Mit hochkarätigen Referenten,
u. a. von:
• AGCO GmbH (Fendt)
• AG der Dillinger Hüttenwerke
• BLANCO GmbH + Co KG
• Conditorei Coppenrath & Wiese
GmbH & Co. KG
• Die Ideeologen – Gesellschaft für
neue Ideen mbH
• Edelweiss GmbH & Co. KG
• Gambro Dialysatoren GmbH
• Kostwein Maschinenbau GmbH
• KRONES AG
• Miele & Cie. KG
• Pfizer Manufacturing Deutschland
GmbH
• Robert Bosch GmbH
• SEDA GERMANY GmbH
• Siemens AG
• Tetra Pak GmbH & Co KG
• Volkswagen AG
• Wieland Werke AG
Kooperationspartner:
€ 100,– Frühbucherrabatt
bis 31. Januar 2014!
Veranstalter:
1
www.tpmforum.de

Herzlich willkommen
1. Kongresstag
Sehr geehrte Damen und Herren,
die Unsicherheit an den Märkten nimmt zu und verlangt von
den Unternehmen eine immer größere Anpassungsfähigkeit.
Um im Wettbewerb zu bestehen und zukunftsfähig zu bleiben,
bedarf es neben geeigneten Methoden und Vorgehensweisen
vor allem die Einbindung der Menschen.
Das Mitwirken aller Mitarbeiter in einer kontinuierlichen
Verbesserung sowie Aufdeckung von Verlusten und
Verschwendung schafft nachhaltigen Erfolg. Im Total
Productive Management (TPM) ist der Mensch als Mittelpunkt
von Anfang an verankert. Denn nur eine hohe Motivation
und Kompetenz der Mitarbeiter ebnet letztlich den Weg zu
Operational Excellence.
TPM bietet Ihnen Methoden und praktikable Lösungsansätze,
die anstehenden Herausforderungen zu meistern. Mit TPM
schaffen Sie ein nachhaltiges und kontinuierliches Verbesserungsprogramm,
steigern die Produktivität, senken die Kosten,
sichern die Qualität und optimieren die Sicherheits-, Energieund
Umweltbedingungen.
Das „TPM-Forum 2014” widmet sich den aktuellen TPM-Trends
und -Themen in der Praxis: Erfahren Sie, wie Sie mit TPM
Nachhaltigkeit schaffen, welche Methoden und Werkzeuge
die richtigen sind und wie Sie Ihre Mitarbeiter dauerhaft
für TPM begeistern. Diskutieren Sie zudem, wohin sich
TPM entwickelt und welche Rolle es im Hinblick auf die
4. industrielle Revolution spielt.
Der fachliche Erfahrungsaustausch steht auch auf unserem
16. Praktiker-Forum wieder im Fokus. Sie erfahren aus Praxisberichten
Wissenswertes über die Erfolgsfaktoren von TPM
und erleben TPM „live” im Werk! Die Spezialforen für Einsteiger
und Experten zeigen die erfolgreiche Einführung von TPM
oder bieten erfahrenen Anwendern neue Denkanstöße.
Es erwarten Sie:
● Der Fachkongress, auf dem TPM-Vorreiterunternehmen
ihre Erfahrungen an Sie weitergeben
● Spezialforen für Einsteiger und Experten, die berücksichtigen,
ob Sie Grundlagen vertiefen möchten oder
als erfahrener Anwender Know-how suchen
● Werksbesichtigungen, die Sie die erfolgreiche
Umsetzung von TPM „live” und hautnah erleben lassen
● Erfahrungsaustausch und Networking
● Der „TPM-Crashkurs”, um TPM-Einsteigern den Start
in die TPM-Welt zu erleichtern
● Das „TPM-Coaching” als effektive Unterstützung für
die Umsetzung von TPM
Erleben Sie eine Mischung aus visionären Vorträgen,
hochkarätigen Referenten und handfesten Praxisberichten.
Spüren Sie Trends auf, diskutieren Sie Ihre individuellen
Fragen intensiv in Fachforen und beim TPM-Marktplatz und
knüpfen Sie wertvolle Kontakte.
Gemeinsam mit den Referenten freuen wir uns, Sie in Köln
begrüßen zu dürfen.
Sarah Alt
Projektmanagerin
Management Circle AG
Prof. Dr.
Constantin May
Director CETPM
Hochschule Ansbach
Plenum
Vorsitzender:
Prof. Dr. Constantin May
Director Centre of Excellence for TPM,
Hochschule Ansbach – CETPM
8.15 Check-in, Ausgabe der Kongressunterlagen und
Eröffnung der Fachausstellung
9.00 Eröffnung durch Management Circle und
den Vorsitzenden
9.15 Industrie 4.0 und TPM – Traumhochzeit
oder Traumgebilde?
■ Grundlagen von Industrie 4.0
■ Mögliche Synergien
■ Zukunft von TPM und Industrie 4.0
Prof. Dr. Constantin May
Director Centre of Excellence for TPM,
Hochschule Ansbach – CETPM, Herrieden
10.00 TPM – ein ganzheitliches Managementsystem
bei einem Zulieferer der Lebensmittelindustrie
■ Einführung von TPM – von der Reaktion zur Aktion
■ Die Integrationsphase – TPM im Umfeld von
ISO-Normen, rechtlichen Vorgaben und Kundenwünschen
■ Chancen und Synergien – TPM in einem multinationalen
Unternehmen
Herbert May,
Betriebsleiter,
SEDA GERMANY GmbH, Neuhaus/Pegnitz
10.45 Kaffeepause
11.15 Führung und Mitarbeitereinbindung als
Erfolgsfaktor für Operational Excellence
■ Lean Production in der
„Effizientesten Fabrik 2012”
■ Die Bedeutung von Führung
■ Shop Floor Management
■ Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
Hans Kostwein
Geschäftsführer,
Kostwein Maschinenbau GmbH, Klagenfurt
12.00 Erfolg ist planbar – Fertigungskosten
systematisch analysieren und senken
■ Die Kosten-Verluststruktur – Potenziale finden
und bewerten
■ Langfristige Planung – der Schlüssel zum Erfolg
■ Das TPM-Kennzahlsystem – Managementziele im
Shop Floor visualisieren
Till Goldammer
Manager Product & Process Office,
Gambro Dialysatoren GmbH, Hechingen
12.45 Business Lunch

2013 2014
Dienstag, 25. März 2014
14.15 TPM-Marktplatz
Fachkollegen präsentieren ihre Lösungsansätze. Wählen Sie Ihre vier Top-Themen und besuchen Sie in vier Runden
à 20 Minuten die für Sie wichtigsten Marktplatzstände. Diskutieren Sie mit unseren Experten und nutzen Sie die
Gelegenheit zum praktischen Erfahrungsaustausch!
Stand 1:
Optimierung durch Visualisierung:
Handlungsbedarf „sehen”
Christian Nuglisch
Prozessoptimierer für den Bereich Tankfertigung,
Volkswagen AG, Wolfsburg
Stand 2:
Geplante Instandhaltung – Dienstleister als
Wertschöpfungspartner
Jürgen Schoch
CIP Betreuer,
Wieland Werke AG, Villingen
Stand 3:
Mit TPM zur besseren Energieeffizienz an
Fertigungsanlagen
Oliver Braun
Strategische Instandhaltung/Fertigung,
Hubert Hermelingmeier
Zentraler Energiemanagementbeauftragter,
Miele & Cie. KG, Gütersloh
Stand 4:
TPM-Audit – mit den richtigen Fragen zum Erfolg!
Christian Korter
TPM-Werkskoordinator,
Robert Bosch GmbH, Homburg/Saar
Stand 5:
Qualitätserhaltung –
das TPM Null-Fehler-System
Peter Menzel
TPM-Coach Cluster Central and North Europe,
Tetra Pak GmbH & Co KG, Hochheim
Stand 6:
Mit SICHERHEIT erfolgreich und GESUND
Volker Zeithaml
TPM-Koordinator,
Edelweiss GmbH & Co. KG, Kempten
Stand 7:
Wichtiger TPM-Baustein: Rüstzeitoptimierung
in der Praxis
Sandra Albert
TPM-Coach,
Michael Youkhanna
TPM-Coach,
Pfizer Manufacturing Deutschland GmbH, Freiburg
Stand 8:
Zielgerichtete Effizienzsteigerung im Anlagenbau –
Utopie oder realisierbare Vision?
Carmen Junginger
TPM-Koordinator FE Fertigung Werk Steinecker,
KRONES AG, Freising
15.45 Kaffeepause
16.15 Wirksames Führen vor Ort durch OEE und
Shop Floor Management
■ Einführung von Shop Floor Management
■ OEE: Von der Kennzahl zum Führungsverhalten
■ Standardisierung und KVP
■ Wirksames Führen vor Ort
Josef Nüschen
Director APS & Manufacturing Engineering,
AGCO GmbH (Fendt), Marktoberdorf
19.45 Abend-Event mit Verleihung des
„Award for Operational Excellence”
Erleben Sie in feierlichem Rahmen die Verleihung
des „Award for Operational Excellence”.
Management Circle lädt Sie exklusiv zum
Gala Dinner ein. Entspannen Sie sich in
angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre
Gespräche mit Referenten und Teilnehmern.
17.00 TPM and Karakuri Kaizen in Japan
■ JIPM‘s Global TPM Strategy
■ The recent trend of Japanese TPM activities
■ Landscape of Global TPM activities
■ Karakuri Kaizen
Zensuke Matsuda
Senior Researcher,
Japan Institute of Plant Maintenance, Tokyo
Keynote
in englischer
Sprache
18.00 Zusammenfassung des ersten Kongresstages
durch den Vorsitzenden
www.operational-excellence.de

2. Kongresstag Parallele Werksbesichtigungen
7.30 Parallele Werksbesichtigungen
(Bustransfer zu den Werken)
TPM live
im Werk!
Begrenzte Teilnehmerzahl!
11.30 Rücktransfer zum Tagungshotel
12.30 Business Lunch
INTERROLL Engineering GmbH in Wermelskirchen
Höhere Anlagenverfügbarkeit mit geplanter Instandhaltung
■
■
■
■
Einführung von „One Piece Flow” – was nun mit der Instandhaltung?
Die notwendigen Veränderungen in der Instandhaltung
Wie wurden Probleme im Team gelöst?
Drastische Reduzierung der ungeplanten Ausfallzeiten
Das Werk:
Interroll ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Fördertechnik, Logistik
und Automation. Das börsennotierte Schweizer Unternehmen mit Hauptsitz in
Sant' Antonino beschäftigt rund 1600 Personen in 30 Firmen weltweit.
Am Standort Wermelskirchen beschäftigt Interroll ca. 140 Mitarbeiter. Seit der
Einführung von Kaizen und der ersten One Piece Flow Linie Anfang 2007 wurde
die störungsbedingte Instandhaltung auf vorbeugende Instandhaltung mit einer
signifikanten Steigerung der OEE-Werte umgestellt. In der Zwischenzeit wird TPM mit
ca. 90 % Flächendeckung im Unternehmen umgesetzt.
TPM auf Schalke
■
■
■
OTTO FUCHS Dülken GmbH & Co. KG in Viersen-Dülken
Verlustreduzierung mit KAIZEN
■ Ausgangssituation und Diagnose
■ Organisationsstruktur und Auswahl der Werkzeuge
■ Lenken mit Kennzahlen
■ Erfolge und Hürden
Das Werk:
Die OTTO FUCHS Dülken GmbH & Co. KG hat ihren Standort in Viersen/Dülken am
Niederrhein. Das Unternehmen beschäftigt ca. 480 Mitarbeiter und verarbeitet
Buntmetalle, insbesondere Messing und Sondermessing. Die Produktion umfasst
den gesamten Fertigungsprozess vom Gießen über Strangpressen, Schmieden und
Fertigbearbeitung vom Halbzeug bis zum montagefertigen Zulieferteil. Im Jahr 2004
wurde eine Kaizen-Organisation ins Leben gerufen, bei der neben Wertstromdesign
und 5S auch autonome Instandhaltung und Rüstzeitoptimierung zu den wichtigen
Werkzeugen gehören. Seitdem konnten durch mehr als 16.000 Maßnahmen
beachtliche Verbesserungsergebnisse erzielt werden.
TPM im Werk Gelsenkirchen
Operations Excellence und TPM
Schwerpunkte der TPM-Einführung
TRW Automotive GmbH in Gelsenkirchen
Das Werk:
Die TRW Automotive GmbH produziert im Schalker Werk mit 562 Mitarbeitern
Servolenkungen, Lenk- und Spurstangen, Rad- und Axialgelenke sowie Servogetriebe
und Power Packs für alle namhaften OEM`s. Der Standort Schalke hat TPM im Jahr
2002 implementiert und wurde in den Jahren 2005 und 2009 vom „International TPM-
Institute“ zur TPM Fabrik des Jahres gekürt. Schwerpunkte vor Ort sind neben der
Team Organisation die autonome, geplante und zustandsorientierte Instandhaltung.
Zusätzlich wird am Standort die konsequente Umsetzung von Lean Maintenance im
Sinne einer am Wertstrom orientierten Instandhaltungsstrategie verfolgt.
Peter Trapkowski
TPM-Manager,
INTERROLL Engineering GmbH,
Wermelskirchen
Volker Cronjäger
Leiter der Instandhaltung,
OTTO FUCHS Dülken
GmbH & Co. KG,
Viersen
Dr. Ingo Thiem
Werkleiter,
TRW Automotive GmbH,
Gelsenkirchen

2013 2014
13.30 Parallele Fachforen
Fachforum für Einsteiger
Moderator:
Prof. Dr. Constantin May
Director Centre of Excellence for TPM,
Hochschule Ansbach – CETPM, Herrieden
13.30 Der größte Erfolgsfaktor bei der TPM-
Einführung ist der Kulturwandel
■ Die Überzeugung des Managements ist
der erste Erfolg bei der Einführung eines
Verbesserungssystems
■ Entwicklung des Wertschöpfungssystems P.U.L.S.
der BLANCO GmbH + Co KG durch TPM
■ Grundverständnis für TPM durch Schulungen/
Trainings/Workshops schaffen
■ Mitarbeiter frühzeitig informieren und einbinden
– wir entwickeln Mitarbeiter
■ Einführung von Kennzahlen zur Verlustanalyse
und deren konsequente Beseitigung
Kai Squillante
P.U.L.S.-Koordinator,
BLANCO GmbH + Co KG, Oberderdingen
14.15 TPM-Café
Was wollten Sie schon immer einmal rund um TPM wissen?
Nutzen Sie das kollektive Wissen der Moderatoren und Kongressteilnehmer
im TPM-Café! Bewegende Momente in Ihrem TPM-
Alltag oder Impulse aus den Vorträgen des Tages sind Ausgangspunkt
für weiterführende Diskussionen.
An kleinen Tischen tauschen Sie sich in ungezwungener
Kaffeehausatmosphäre aus. So gelingt es Jedem, die gewohnten
Pfade zu verlassen und neue Wege zu beschreiten.
Sie diskutieren unter anderem folgende Themen:
1. Was bewegt Sie in Ihrem TPM-Alltag? Welche Fragen
haben Sie zu den bisherigen Vorträgen?
2. An welchem Thema kommen Sie nicht vorbei?
Welche Rolle spielt Führung dabei?
3. Welche TPM-Themen erscheinen Ihnen nicht lösbar?
Wie können wir Ihnen helfen?
Moderation:
Clemens Dünow
TPM Instructor,
ArcelorMittal Bremen GmbH, Bremen
Moderator:
Peter Schimek
Leiter Geschäftsbereich Awarding,
Hochschule Ansbach – CETPM, Herrieden
13.30 Prozesse absichern gegen Abweichungen
■ Prozessoptimierung mit Six Sigma und
TPM-Methoden
■ Systematische Messpläne und Analysen
■ Praxisbeispiele Regelkreise und Visualisierung
Hans-Werner Ahrens
Betriebsleiter,
Conditorei Coppenrath & Wiese GmbH & Co. KG,
Mettingen
14.15 LEAN DREAM – Smooth TPM Office
■ Voraussetzungen – der fruchtbare Boden
■ Glauben versetzt Berge
■ Kultur macht flott
Sonja B. Neidhardt
Business Excellence Consultant,
Siemens AG, Fürth
15.00 Kaffeepause
Mittwoch, 26. März 2014
Fachforum für Fortgeschrittene
15.30 Wertstromorientiertes Anlaufmanagement
unter Einbindung des Shop Floors
■ Wie kann eine wertstromorientierte Planung von
Anlagen und Arbeitsbereichen erfolgen?
■ Der Mitarbeiter im Fokus der Planung
■ Schnittstellenoptimierung
Bernd Prothmann
Betriebsleiter Blockguss/Kranbetrieb Stahlwerk,
Christian Schug
TPM-Koordinator,
AG der Dillinger Hüttenwerke, Dillingen
Till Goldammer
Manager Product & Process Office,
Gambro Dialysatoren GmbH, Hechingen
Martin Paschköwitz
TPM-Promoter,
Volkswagen AG, Wolfsburg
15.00 Kaffeepause
15.30 Präsentation der TPM-Café-Ergebnisse
16.15 Wechsel ins Plenum
Hinweis: Die Lebensläufe der Referenten finden Sie unter www.tpmforum.de

2. Kongresstag Mittwoch, 26. März 2014
Plenum
Vorsitzender: Prof. Dr. Constantin May
16.20 Mit „Speed Ideation” zu Operational Excellence
■ Wie schaffe ich die richtigen Anreize und einen motivierenden Rahmen für Ideen in der Produktion?
■ Der Blick über den Tellerrand: Verblüffende Beispiele aus anderen Bereichen
■ Wie kann CoCreation auch in der Produktion die Umsetzung von Optimierungen beschleunigen?
Henryk Mioskowski, Die Ideeologen – Gesellschaft für neue Ideen mbH, Leipzig
17.00 Zusammenfassung der Kongressergebnisse durch den Vorsitzenden
17.15 Ende des 16. TPM ® -Forums 2014
2013 2014
Einführungs-Workshop 24. März 2014
TPM-Crashkurs
Workshop-Leiter:
Prof. Dr. Constantin May
Director Centre of Excellence for TPM,
Hochschule Ansbach – CETPM, Herrieden
Grundlagen von TPM
■ Philosophie und Ziele von TPM
■ Wo kommt TPM her?
■ Das Operational Excellence Reference Model
Die 8 Säulen von TPM
■ Zielgerichtete, kontinuierliche Verbesserung
■ Autonome Instandhaltung
■ Geplante Instandhaltung
■ Kompetenzmanagement
■ Anlaufmanagement
■ Qualitätserhaltung
■ TPM im administrativen Bereich
■ Arbeitssicherheit, Umwelt- und Gesundheitsschutz
Die wichtigsten TPM-Werkzeuge
5S
Problem Schredder
8er-Methode
■
■
■
Erfolgreiche Einführung von TPM
Roadmap
Auditsystem
Motivation und Mitarbeiterführung bei TPM
■
■
■
Vertiefungs-Workshop 27. März 2014
TPM-Coaching
Workshop-Leiterin:
Traudel Orth
Business Coach,
Orth Management Consulting
Coaching Grundlagen
■ Was ist Coaching?
■ Was ist Lean- bzw. TPM-Coaching?
■ Aufbau eines Coaching-Gesprächs
■ Mini-Coaching-Übungen
Coaching und TPM
Coaching und der PDCA-Zyklus
Coaching zur Problemlösung
Mit den richtigen Fragen zur Messbarkeit
Welche Themen eignen sich für TPM-Coaching?
■
■
■
■
Implementierung im Unternehmen
Praktische Umsetzung von TPM-Coaching
Einführung in Bereichen/Unternehmen
Integration in das Shop Floor Management
Die Führungskraft als Coach
■
■
■
■
Erfolgsfaktoren von TPM-Coaching
Wie verändere ich bestehende Routinen?
Umgang mit Hindernissen/Widerständen
Welche Interventionen eignen sich?
Praktische Coaching-Übungen
■
■
■
■
Zeitplan Workshops
Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.15 Uhr • Seminarbeginn jeweils um 9.00 Uhr
gemeinsamer Business Lunch um 12.30 Uhr • Seminarende um 17.00 Uhr
Werden Sie Aussteller auf dem TPM ® -Forum 2014!
Präsentieren Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen einem
interessierten Fachpublikum und nutzen Sie den exklusiven
Rahmen unserer Jahrestagung, um mit Entscheidern Ihrer
Zielgruppe Kontakte zu knüpfen. Sprechen Sie mit mir über
Ihre Präsentationsmöglichkeiten.
Ich freue mich auf Ihren Anruf!
Michael Krauß, Sales Manager,
Ausstellungen/Sponsoring,
Tel.: +49 (0) 61 96/ 47 22 - 667
E-Mail: michael.krauss@managementcircle.de

Der Fachbeirat
Wir danken den Experten aus Wissenschaft, Beratung und Praxis für die Ideen und Anregungen zum 16. TPM-Forum!
Hans-Werner Ahrens
Conditorei Coppenrath & Wiese
GmbH & Co. KG
Martin Paschköwitz
Volkswagen AG
Clemens Dünow
ArcelorMittal Bremen GmbH
Peter Schimek
Hochschule Ansbach, Centre of Excellence for TPM
Till Goldammer
Gambro Dialysatoren GmbH
Holger Schmidt
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
Prof. Dr. Constantin May
Hochschule Ansbach, Centre of Excellence for TPM
Kooperationspartner
Das Centre of Excellence for TPM (CETPM)
ist eine unabhängige und neutrale Einrichtung
der Hochschule Ansbach. Das
CETPM unterstützt Unternehmen und
Organisationen auf dem Weg zu operativer Exzellenz (Operational
Excellence) durch sein Weiterbildungsangebot und
durch ein umfangreiches Informations- und Dienstleistungsangebot.
In den neun Jahren seines Bestehens hat sich das
CETPM zum Premium-Weiterbildungsanbieter im Bereich Betriebliche
Verbesserungsprogramme entwickelt. Die Seminare
in der Lehrfabrik und im Lehrbüro der Hochschule Ansbach
zeigen innovative Wege der nachhaltigen Wissensvermittlung
auf. Ein weiterer Schwerpunkt des CETPM ist die Auditierung
nach dem Operational Excellence Reference Model und die
daraufhin mögliche Vergabe des Award for Operational
Excellence. Im Verlag des CETPM finden sich viele hilfreiche
Fachbücher.
Ansprechpartner: Prof. Dr. Constantin May
Telefon: +49 (0) 9 25/ 20 38-100
E-Mail: info@cetpm.de
Im Internet: www.cetpm.de
Wen Sie auf dem TPM ® -FORUM 2014 treffen
• Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung
• Werk- und Betriebsleiter
• Fach- und Führungskräfte der Bereiche:
✓ Produktion
✓ Change Management
✓ Fertigung
✓ Technik
✓ Montage
✓ Organisation
✓ Qualität
✓ Prozessoptimierung
✓ Instandhaltung ✓ Arbeitsvorbereitung
Teilnehmer des TPM-Forums 2013 bestätigen:
„Gute Möglichkeit zum Netzwerken. Durch den Einblick
in andere Firmen und deren Umgang mit TPM bekommt
man einen Blick über den 'Tellerrand'."
K. Brosch, Volkswagen AG
„Toller Austausch." U. Kreidel, Paul Hettich GmbH & Co. KG
„Sehr interessante und informative Veranstaltung.
Offene Kommunikation mit Teilnehmern war positiv."
L. Schmidt, Bilfinger Industrial Services GmbH
Ihr Nutzen aus diesem Kongress:
● Der Kongress:
Namhafte Experten aus TPM-Vorreiterunternehmen
teilen ihr Wissen und ihre Erfahrungswerte mit Ihnen!
● Hohe Aktualität und Praxisbezug:
Umsetzungsberichte und Lösungsansätze von
Top-Referenten!
● Interaktiver Marktplatz:
Tauschen Sie sich aktiv zu zahlreichen TPM-Themen
mit Praktikern aus!
● Werksbesichtigungen:
Erleben Sie die erfolgreiche Umsetzung von TPM „live”
und hautnah im Werk!
● Intensiv-Workshops:
Erarbeiten Sie das Basis-Know-how im „TPM-Crashkurs”
zur optimalen Vorbereitung auf den Kongress und
vertiefen Sie Ihr Wissen im „TPM-Coaching”.
TPM ® ist eine eingetragene Schutzmarke vom Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM). CETPM ® ist eine eingetragene Schutzmarke der Hochschule Ansbach.
KAIZEN ® ist eine eingetragene Schutzmarke von KAIZEN International, Ltd.

Ihre Anmeldung
per Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
oder: anmeldung@managementcircle.de
2013 2014
03-75824/ 03-7958/ 03-75825
Wenn unzustellbar, zurück an Postfach 10 07 62, 68007 Mannheim
€ 100,– Frühbucher-Rabatt bis zum 31. Januar 2014!
❏ Ich nehme an allen 4 Tagen am „TPM ® -Forum 2014“ teil.
(Kongress mit Werksbesichtigung, Einführungs- und Vertiefungsworkshop,
24. bis 27. März 2014)
WS
Oder kombinieren Sie nach Ihren Wünschen:
❏ Ich nehme an zwei Tagen am „TPM ® -Forum 2014“ teil.
(Kongress mit Werksbesichtigung, 25. und 26. März 2014)
❏ Ich nehme am Einführungs-Workshop teil.
(24. März 2014)
❏ Ich nehme am Vertiefungs-Workshop teil.
(27. März 2014)
Anmeldung/Kundenservice
✆
Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Internet: www.tpmforum.de
Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale + 49 (0) 61 96/47 22-0
■ Veranstaltungsort
Dorint Hotel am Heumarkt Köln
Pipinstraße 1, 50667 Köln
Tel.: +49 (0) 221/80 19 0-111, Fax: +49 (0) 221/80 19 0-190
E-Mail: reservierung.koeln-messe@dorint.com
■ Zimmerreservierung
Für die Teilnehmer des TPM-Forum 2014 steht im genannten Tagungshotel
ein begrenztes Zimmerkontingent (Einzelzimmer) zum Vorzugspreis zur
Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im
Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.
■ Termine
Einführungs-Workshop
Montag, 24. März 2014
Fachkongress
Dienstag, 25. März 2014
Mittwoch, 26. März 2014
Vertiefungs-Workshop
Donnerstag, 27. März 2014
■ Teilnahmebedingungen
9.00 bis 17.00 Uhr
9.00 bis 18.15 Uhr
(anschließend Abend-Event)
7.30 bis 17.15 Uhr
9.00 bis 17.00 Uhr
Die Teilnahmegebühr für das TPM-Forum 2014 beträgt inkl. Werksbesichtigung,
Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abendveranstaltung
und Dokumentation € 2.095,–. Die eintägigen Intensiv-Workshops
kosten jeweils € 1.295,–. Bei Buchung von drei Tagen (Einführungs-
Workshop und Fachkongress oder Fachkongress und Vertiefungs-Workshop)
beträgt die Teilnahmegebühr € 2.795,–. Sie sparen € 595,–! Bei
Buchung von vier Tagen (Einführungs-Workshop, Fachkongress und
Vertiefungs-Workshop) beträgt die Teilnahmegebühr € 3.395,–. Sie
sparen € 1.290,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine
Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter
desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten
wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen
vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder
bei Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die
Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung
des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen
sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
1
2
3
@
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
E-Mail
Datum
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an:
Rechnung bitte an:
– 10 %
Unterschrift
Abteilung
Abteilung
Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden
die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Bitte senden Sie mir/uns
❏ Informationen über Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten
❏ Informationen über Kooperationsmöglichkeiten
A/UR/K