Familiengeführte Unternehmen auf dem Land - Modell mit Zukunft?!
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3. Phase: Ausbildung zur (möglichen) Nachfolge (16.-30. Lebensjahr der Nachfolgegeneration) • Hilfreich ist es wenn die Ausbildungskriterien für die unternehmerische Nachfolge und den Einstig frühzeitig klar kommuniziert werden. 4. Phase: Vorbereitung des Unternehmens (ca. 55. Lebensjahr der Unternehmergeneration) • Zur Nachfolgevorbereitung gehört auch zu prüfen, inwieweit Innovationsschritte oder Internationalisierungsschritte anstehen. 5. Phase: Auswahl des Nachfolgers (ca. 55. Lebensjahr der Unternehmergeneration) • Die Unternehmerfamilie muss Strukturen schaffen, in denen die Familie nicht allein über die Fähigkeiten und Eignung von Mitgliedern der Familie entscheiden muss. 24
25 6. Phase: Einstieg in das Unternehmen (in etwa 20.-35. Lebensjahr der Nachfolgegeneration)
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3. Phase: Ausbildung zur (möglichen) Nachfolge<br />
(16.-30. Lebensjahr der Nachfolgegeneration)<br />
• Hilfreich ist es wenn die Ausbildungskriterien für die<br />
unternehmerische Nachfolge und den Einstig frühzeitig klar<br />
kommuniziert werden.<br />
4. Phase: Vorbereitung des <strong>Unternehmen</strong>s<br />
(ca. 55. Lebensjahr der Unternehmergeneration)<br />
• Zur Nachfolgevorbereitung gehört auch zu prüfen, inwieweit<br />
Innovationsschritte oder Internationalisierungsschritte<br />
anstehen.<br />
5. Phase: Auswahl des Nachfolgers<br />
(ca. 55. Lebensjahr der Unternehmergeneration)<br />
• Die Unternehmerfamilie muss Strukturen schaffen, in denen die<br />
Familie nicht allein über die Fähigkeiten und Eignung von<br />
Mitgliedern der Familie entscheiden muss.<br />
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