Familiengeführte Unternehmen auf dem Land - Modell mit Zukunft?!

Familiengeführte Unternehmen auf dem
Land – Modell mit Zukunft?!
Dominique Otten-Pappas
MBA
Schwerte, 29.10.2013

Kurzvorstellung des Wittener Instituts für
Familienunternehmen (WIFU)
• Institutsgründung 1998
• Leistet durch Forschung und Lehre einen Beitrag zur
generationenübergreifenden Zukunftsfähigkeit von
Familienunternehmen
• Drei Forschungs- und Lehrbereiche:
» Betriebswirtschaftslehre
» Psychologie / Soziologie
» Rechtswissenschaften
• Institut von Familienunternehmen für
Familienunternehmen durch über 60 Institutsträger
• Mehr Informationen auf www.wifu.de
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Familienunternehmen im ländlichen Raumein
Modell für die Zukunft?
1. Was versteht man unter einem Familienunternehmen?
2. Zahlen und Fakten zu Familienunternehmen in Deutschland
3. Zahlen und Fakten zu landwirtschaftliche Betriebe in Deutschland
4. Mentale Modelle von Familienunternehmen
5. Verständnis von Nachfolge in klassischen Familienunternehmen
6. Nachfolgeplanung in ländlichen Betrieben
7. Die Nachfolgeproblematik für Familienunternehmen auf dem Land
8. Familienunternehmen und Innovation
9. Prozess Modell der Nachfolge
10. Fazit
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WIFU-Definition Familienunternehmen
Wir sprechen immer dann von einem Familienunternehmen, wenn sich
ein Unternehmen:
• ganz oder teilweise im Eigentum einer Familie oder mehrerer Familien
bzw. Familienverbänden befindet und wenn diese aus einer
unternehmerischen Verantwortung heraus die Entwicklung des
Unternehmens maßgeblich bestimmen.
• Diese Verantwortung der Unternehmerfamilie(n) wird entweder aus
einer Führungs- oder Aufsichtsfunktion bzw. aus beiden Funktionen
heraus wahrgenommen. Dabei spielen die Rechtsform und Größe des
Unternehmens keine Rolle.
• Das transgenerationale Moment ist für Familienunternehmen essentiell.
Bei einem Unternehmen kann also, streng genommen, erst dann von
einem Familienunternehmen gesprochen werden, wenn in der Familie
geplant wird, das Unternehmen in die nächste Familiengeneration
weiterzugeben. Start-ups oder eigentümergeführte Unternehmen sind
in diesem Sinn allein noch keine Familienunternehmen.
Quelle:http://www.wifu.de/forschung/definitionen/familienunternehmen/
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Zahlen und Fakten zu Familienunternehmen in
Deutschland I (Stiftung Familienunternehmen, 2011)
Familienunternehmen sind von höchster Bedeutung für die
Deutsche Volkswirtschaft:
• 2.8 Mio. Unternehmen werden als Familienunternehmen
klassifiziert
• 92% aller deutschen Unternehmen werden als
familienkontrollierte Unternehmen klassifiziert
» Sie erzielen 51% aller Umsätze
» Sie stellen 60% Arbeitsplätze
• 77,5% dieser familienkontrollierten Unternehmen sind
dabei Klein- und Kleinstunternehmen mit weniger als 1
Mio.€ Umsatz p.a
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Zahlen und Fakten zu Familienunternehmen in
Deutschland II
• 91% dieser familienkontrollierten Unternehmen haben weniger
als 9 Beschäftigte:
» Im Schnitt 2,3 Personen, in Summe sind das 5,3 Mio. Menschen
» Das sind 36,5% aller in solchen familienkontrollierten Unternehmen
Beschäftigten
• 7,9% dieser familienkontrollierten Unternehmen haben
zwischen 10 und 49 Beschäftigte:
» Im Schnitt 18,3 Personen, in Summe sind das 3,7 Mio. Menschen
» Das sind 25,3% aller in solchen familienkontrollierten Unternehmen
Beschäftigten
Im Vergleich familienkontrollierten Unternehmen mit mehr als
500 Mitarbeitern, beschäftigen
» im Schnitt zwar 1754,2 Personen, in Summe aber nur 2,6 Mio. Menschen
» Das sind 17,6% aller in solchen familienkontrollierten Unternehmen
Beschäftigten
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Landwirtschaftliche Betriebe in Deutschland
• Im Jahr 2012 gab es 288 200 landwirtschaftliche Betriebe in
Deutschland. Das sind 4 % weniger als im Jahr 2010.
• Die Zahl der Arbeitskräfte ging um 5 % zurück. In Deutschland
waren somit 2010 rund 1,1 Millionen Arbeitskräfte in der Landwirtschaft
tätig.
• Bei mehr als der Hälfte, 556 300 Personen, handelte es sich um
Familienarbeitskräfte. Das liegt daran, dass die klassischen
Familienbetriebe (Rechtsform Einzelunternehmen) mit 91 %
auch 2010 immer noch die dominierende Rechtsform
landwirtschaftlicher Betriebe in Deutschland darstellten.
Quelle:
https://www.destatis.de/DE/ZahlenFakten/Wirtschaftsbereiche/LandForstwirtschaftFischerei/Landwirts
chaftlicheBetriebe/Aktuell.html
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Unternehmerfamilie
Von einer Unternehmerfamilie sprechen wir, wenn:
• eine Gruppe von Menschen in einem verwandtschaftlichen Verhältnis
zueinander steht und in ihrer Entwicklung durch ein im Eigentum
einzelner oder mehrerer Familienmitglieder befindliches Unternehmen
bzw. einen Unternehmensverband geprägt wird,
• und wenn diese Gruppe oder Teile davon sich mit der Frage
beschäftigt, wie dieses Eigentum innerhalb des Familienverbandes
weitergegeben wird.
• Dabei ist die Form der ggf. jeweils gefundenen Lösung
(Stammesverband, sog. Kronprinzenregelung,
Großfamilienorganisation) nicht bedeutsam.
• Unterschiedliche Familien- (mitglieder) habe ein unterschiedliches
Verständnis der Rolle der Familie für und im Unternehmen
Quelle: http://www.wifu.de/forschung/definitionen/unternehmerfamilie/
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Strukturelles Risiko und Mentale Modelle im
Familienunternehmen (Rüsen, von Schlippe &
Gimeno 2012)
Kapitän
Familienteam
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Mentales Modelle „Kapitän“
• Meist Unternehmen in der
Gründergeneration, nur
wenige bestehen über
das 40. Jahr hinaus
• Komplexität der Familie
und des Unternehmens
gering
• Eigentum wird mit dem
Ehepartner und den
eigenen Kindern geteilt
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Modell Patriarch/Matriarchin

Mentales Modell „Familienteam“
• Komplexität der Familie höher als die Komplexität des
Unternehmens
• Aufnahme der Familienmitglieder in das Unternehmen
ist durch seine Größe beschränkt
• Der Großteil der Familienmitglieder sieht seine
beruflichen Chancen außerhalb des Unternehmens
• Eigentum und Unternehmensführung werden nicht
unterschieden; hierfür bedarf es eine
Strukturentwicklung
2 Möglichkeiten: Wachstum des Unternehmens fördern
(Innovation?) oder Komplexität der Familie verringern
(z.B. nur an ein Kind weitergeben)
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Modell „Operativ tätige Familie“

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Modell „Aktive Eigentümerfamilie“

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Modell „Investorenfamilie“

Nachfolge in klassischen Familienunternehmen
Nachfolge in klassischen Familienunternehmen erfolgt in den 3
Bereichen Eigentum, Familie und Unternehmen.
Rolle
in der Familie
Rolle als
Gesellschafter/in
Quelle: WIFU.de
Rolle im Management des
Familienunternehmens
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Nachfolgeplanung in ländlichen Betrieben
• Von den 185 300 Betriebsinhaberinnen und -inhabern,
die zum Zeitpunkt der Befragung 45 Jahre und älter
waren, hatten zum Zeitpunkt der Landwirtschaftszählung
nur etwa 31 % ihre Hofnachfolge geregelt.
• Von den 128 600 Betriebsinhaberinnen und -inhabern
ohne Hofnachfolge war jede fünfte Person 60 Jahre und
älter.
Quelle:
https://www.destatis.de/DE/ZahlenFakten/Wirtschaftsbereiche/LandForstwirtschaftFischerei/L
andwirtschaftlicheBetriebe/Aktuell.html
• Die Nachfolge als Karriereoption muss für die nächste
Generation attraktiv gestaltet werden, denn…
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Die Nachfolgeproblematik für
Familienunternehmen auf dem Land
• Potenzielle Nachfolger verlassen das Land für die
Ausbildung und verfolgen anschließend oft andere Ziele
• Ehepartner, die aus anderen Regionen stammen, sind
oft nur schwer davon zu überzeugen auf das Land zu
ziehen, besonders wenn der eigene Beruf dort nicht
ausgeübt werden kann
• Großunternehmen und die darin begehrten
Arbeitsplätze sind in den Großstädten angesiedelt
• Innovative Unternehmen haben auf dem Land größere
Probleme gute Mitarbeiter zu finden
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Nachfolge in Unternehmen im ländlichen Raum
• Nachfolge im ländlichen Raum hat seine eigene
Regeln, meist geht es um die aktive Nachfolge
• Für eine gelungene Nachfolge gibt es allgemeingültige
Faktoren, die zu beachten sind:
» Vorgänger und Nachfolger sollten sich über das Vorgehen einig
sein, dafür ist die Kommunikation unter den Familienmitglieder
enorm wichtig
» Weitere Familienmitglieder sollten in den Prozess eingebunden
werden und damit einverstanden sein, um Streitigkeiten im
Familienverbund zu vermeiden.
» Jede Generation muss sich das Unternehmen zu eigen machen,
damit es erfolgreich fortbestehen kann. Veränderung und
Innovation müssen zugelassen werden.
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Familienunternehmen und Innovation
• Unterschiedliche Faktoren können Familienunternehmen
dazu bewegen zu wachsen und neue
Unternehmungen zu gründen:
» Wachstum des Unternehmens
» Raum für die nächste Generation
• Eine Möglichkeit der Innovation im ländlichen Raum ist
das Entstehen von „Land-Service-Unternehmen“
» schaffen von attraktiven Arbeitsplätzen
» Belebung der Region rund um das Familienunternehmen
» ABER diese erhören die Komplexität des Familienunternehmens,
ggfs. müssen neue Strukturen geschaffen werden
» Regeln der Nachfolge und des Nachfolgeprozesses können sich
verändern
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WIFU Phasenmodell der Nachfolge in FUs
Quelle: Groth, Rüsen & von Schlippe (2013)
Quelle: WIFU.de
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1. Phase: Erziehung zur Nachfolge
(vor allem 4.-16. Lebensjahr der Nachfolgegeneration)

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2. Phase: Unsicherheit in der Nachfolge
(in etwa 12.-20. Lebensjahr der Nachfolgegeneration)

3. Phase: Ausbildung zur (möglichen) Nachfolge
(16.-30. Lebensjahr der Nachfolgegeneration)
• Hilfreich ist es wenn die Ausbildungskriterien für die
unternehmerische Nachfolge und den Einstig frühzeitig klar
kommuniziert werden.
4. Phase: Vorbereitung des Unternehmens
(ca. 55. Lebensjahr der Unternehmergeneration)
• Zur Nachfolgevorbereitung gehört auch zu prüfen, inwieweit
Innovationsschritte oder Internationalisierungsschritte
anstehen.
5. Phase: Auswahl des Nachfolgers
(ca. 55. Lebensjahr der Unternehmergeneration)
• Die Unternehmerfamilie muss Strukturen schaffen, in denen die
Familie nicht allein über die Fähigkeiten und Eignung von
Mitgliedern der Familie entscheiden muss.
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6. Phase: Einstieg in das Unternehmen
(in etwa 20.-35. Lebensjahr der Nachfolgegeneration)

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7. Phase: Verantwortungsübergabe
(beide Generationen gemeinsam in Leitender Funktion)

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8. Phase: Alleinverantwortung und Ausstieg der
Seniorengeneration
(in etwa ab dem 60. Lebensjahr des Übergebers)

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9. Phase: Neuorientierung in der post-aktiven Phase
(mit Ausstieg der Seniorengeneration)

Fazit - Familiengeführte Unternehmen auf dem
Land – Modell mit Zukunft?!
• Familienunternehmen sind ein wichtiger Faktor für die
Deutsche Wirtschaft
• Solche Unternehmen, die auf dem Land angesiedelt
sind, stehen vor besonderen Herausforderungen auch in
der Nachfolge
• Nachfolge kann schwierig sein und ist ein Prozess
• In Kombination mit Innovation birgt Nachfolge aber
besonders große Chancen für das Unternehmen, seine
Familie und die Region in der beide angesiedelt sind
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Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit
WIFU-Forschungsprojekt
„Frauen in Familienunternehmen – Töchter in der
Nachfolge“
Dominique Otten-Pappas, MBA
Universität Witten/Herdecke
Lehrstuhl Führung und Dynamik von Familienunternehmen
Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU)
dominique.otten-pappas@uni-wh.de
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Quelle der Cartoons:
Paradoxer-Alltag: Ganz normale Verrücktheiten
• Arist von Schlippe &
Björn von Schlippe
(2012)
• Erhältlich im Klett-
Verlag
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Quellen zum Thema
• Rüsen, T.; von Schlippe, A. & Gimeno, A. (2012). Strukturelles Risiko und Mentale
Modelle in Familienunternehmen. In „Familienunternehmen und
Stiftungen“, Heft 3/2012 , Seite 92–98. Frei erhältlich unter:
http://www.wifu.de/2012/06/26/rusenschlippegimeno-strukturelles-risiko-und-mentale-modelle-infamilienunternehmen/
• Groth, T.; Rüsen, T. & von Schlippe, A. (2013). WIFU-Praxisleitfaden Nachfolge in
Familienunternehmen. Frei erhältlich unter:
http://www.wifu.de/downloads/praxisleitfaden/
• von Schlippe, A. & von Schlippe, B. (2012). Paradoxer Alltag: Ganz normale
Verrücktheiten. Klett-Verlag. Käuflich erhältlich.
• Stiftung Familienunternehmen (2011). Die volkswirtschaftliche Bedeutung von
Familienunternehmen. Frei erhältlich unter:
http://www.familienunternehmen.de/PUBLIKATIONEN---STUDIEN------
_site.site..html_dir.tpl_nav.81_likecms.html
• Destatis (2011). Zahlen zu Familienunternehmen in Deutschland.
https://www.destatis.de/DE/ZahlenFakten/Wirtschaftsbereiche/LandForstwirtschaftFischerei/Landwirts
chaftlicheBetriebe/Aktuell.html
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