Spaßgesellschaft bei der Arbeit

-
hilft,
ob
title Die Presse
circulation 84.299
issue 20/04/2013
page K10
Spaßgesellschaft bei der Arbeit
Diskussion. Trockenes Wirtschaftstreuhandwesen? Was Lachen, Freude und emotionale Intelligenz im harten
Joballtag verloren haben.
VON CHRISTIAN LENOBLE
Arbeit muss in erster Linie Sinn
haben und Spaß machen. So will
es die Generation Y. Zumindest,
wenn man der Analyse der renommierten
deutschen Human-Resource-
und Marketing-Professorin
Susanne Böhlich Glauben
-
schenkt sie hat diese weitverbreitete
Ansicht erst letztes Wochenende
in einem Interview mit der
"Süddeutschen" bestätigt.
"Work smart not hard" scheint
demnach einer der Leitsätze der
nach 1980 Geborenen zu sein.
Denn während die ältere Generation
oft noch "lebte, um zu arbeiten",
wollen die Jungen lieber Arbeit
und Leben in eine freudvolle
Balance bringen. Gefragt ist Abwechslung
im Job, hinterfragt werden
Hierarchien und Anweisungen
von oben. Wer will schon ernsthaft
fremdbestimmt sein, wo das Ziel
doch Spaß und Selbstverwirklichung
in allen Lebenslagen lautet.
Wo der Spaß beginnt und
wann er aufhört, ist nur eine der
Fragen in Anbetracht der Tatsache,
dass hierzulande im Jahr 2020 jeder
Zweite der Generation Y angehören
wird. Und kann das Spaßmotto
auch auf Berufe umgelegt
werden, denen ein staubtrockener
Ruf vorauseilt? "Knisternde Karriere?
Wie Jobs elektrisieren und sogar
Wirtschaftsprüfung Spaß machen
kann" hieß der dazupassende
Titel der 20. Auflage der Veranstaltungsreihe
"Kanzlei & Karriere"
für (angehende) Wirtschaftstreuhänder.
Nach einleitenden Worten
von Michael Tillian, dem Vorsitzenden
der Geschäftsführung von
"Presse" und "Wirtschaftsblatt",
bat "Karrieren^-Ressortchef Nikolaus
Koller eine prominent besetzte
Podiumsrunde zur Diskussion.
Spaß in Maßen
,"Hüte dich vor Entschlüssen, zu
denen du nicht lächeln kannst.'
Was der preußische Politiker Freiherr
vom und zum Stein schon im
18. Jahrhundert gesagt hat, ist heute
gültiger denn je", macht gleich
zu Beginn High-Performance-
Coach Monika Herbstrith klar:
Freude an der Arbeit müsse im
Vordergrund stehen. "Was etwa im
Sport eine Selbstverständlichkeit
und notwendige Bedingung für
Spitzenleistungen ist, sollte es
auch im Beruf sein", so Herbstrith.
"Ohne Freude geht es natürlich
nicht. Auch Lachen darf sein.
Ich selbst lache gern, aber nicht sq
viel, dass ich dabei nicht zum Arbeiten
komme", schränkt Thomas
Smrekar, Audit-Partner bei KPMG,
ein und betont, dass Ernsthaftigkeit
und Verantwortungsgefühl
keinesfalls zu kurz kommen sollten.
"Spaß ist okay. In Maßen. In
erster Linie müssen die Dinge
im Unternehmen und zwischen
Geschäftspartnern funktionieren.
Dass dazu Emotionen notwendig
und gut sind, versteht sich von
selbst", pflichtet Gerald Kogler,
Finanzvorstand der Merkur Versicherung,
bei.
Eigenverantwortung versus
Außenklima
Und wie entwickelt man die richtige
Emotion, wenn der lob gerade
partout keinen Spaß machen will?
"Mit Training", so die simple Antwort
von Herbstrith. "Glück und
Lebensfreude sind absolut trainierbar.
Jeder kann lernen, selbst
zu entscheiden, ob er eine Sache
widerwillig und lauwarm angeht
oder ob er es spannend und prickelnd
gestaltet." Das hege vor allem
in der Eigenverantwortung des
Einzelnen und sei nicht primäre
Aufgabe des Unternehmens. Eine
Ansicht, die Smrekar so nicht ganz
teilen kann:
"Arbeitgeber und
Teamleader müssen ein Ambiente
schaffen, positives Feedback geben
und Einsatz honorieren."
"Für die Freude an der Arbeit
ist das Unternehmen mitverantwortlich.
Führungskräfte, die das
nicht verstehen, bekommen Soldaten",
ist auch Kogler überzeugt.
Grundlage dafür, das Unternehmensklima
zum persönlichen Vorteil
zu nutzen, seien natürlich die
emotionale und die soziale Intelligenz
der Mitarbeiter. Eigenschaften,
die laut Smrekar ihre Wurzel
tief in der Persönlichkeit verankert
haben. Nichts, was wirklich erlernbar
sei.
Alles nur Training?
Oder doch? "Sympathie und empfundenes
Verständnis sind wesentliehe
Kompetenzen, die sich durch
gezieltes Training aneignen lassen.
Das weiß ich von meinen Audits",
sagt Herbstrith. Bewerbern empfiehlt
sie in diesem Zusammenhang
stete Selbstreflexion und die
klare Formulierung der eigenen
Stärken: "leder sollte sich die Frage
stellen, was er besonders gut kann
und in welchem Feld er dies am
besten einsetzen soll. Wenn dann
noch ein emotionaler Bezug zum
Unternehmen oder zum Arbeitsbereich
geschaffen wird, ist die
Zeit gekommen, sich mit "würdevoller'
Demut zu präsentieren."
Laut Kogler eine "schöne
Theorie", die in der Praxis allerdings
zu hinken und haken droht:
"Kann sich ein junger Mensch
nach der Schule oder dem Studium
wirklich schon so genau
selbst einschätzen, dass ihm klar
wird, wohin ihn seine Begabungen
karrieretechnisch führen sollen?"
Viel eher wäre eine "professionelle"
Demut angebracht, bei der
man nicht ständig die eigenen
Stärken vor sich herträgt, sondern
die Schwächen gut im Blick hat,
um daran feilen zu können.
Gesamtpaket ohne Geburtsdatum
"In meiner Branche zählen erstens
die fachliche Kompetenz und
zweitens die psychologische Fähigkeit,
sich auf wechselnde Situationen
und Kunden schnell einstellen
zu können", schlägt Smrekar
die thematische Brücke zum
Beruf des Wirtschaftsprüfers.
"Man könnte auch vereinfacht sagen:
Es braucht die Freude an Zahlen
und jene an Menschen." Emotionale
und soziale Intelligenz
-
etwa wenn es darum geht, in stressigen
Prüfungssituationen einen
gemeinsamen Weg mit dem Kunden
zu gehen gehören ebenso
-
zum Anforderungsprofil wie fachlich
fundiertes Know-how.
Eine sympathische Ausstrahlung
antrainiert oder gegeben
-
ist aber allein nicht ausschlaggebend.
Stimmt das Gesamtpaket,
dann macht auch der
Beruf Spaß. "Ich erlebe auch nach
1/3

20 Jahren im Job noch immer die
gleiche Freude und Spannung,
wenn ein Kunde zufrieden ist", so
Smrekar. Das funktioniere auch in
einem vermeintlich trockenen Metier
und selbst dann, wenn einen
-
das Geburtsdatum nicht als Teil
der Generation Y ausweist.
"In meiner Branche,
der Wirtschaftsprüfung,
zählen erstens die fachliche
Kompetenz und zweitens
die psychologische
Fähigkeit, sich auf
wechselnde Situationen
und Kunden schnell
einstellen zu
können."
Thomas Smrekar, Audit-Partner bei
der KPMG Austria AG
lauwarm angeht oder ob er
es spannend und prickelnd
gestaltet."
Monika Herbstrith, High
Performance Coach, Impuls &
Wirkung - Herbstrith Management
Consulting GmbH
Kanzlei und Karriere: Das Format
Das Karriereformat für Wirtschaftstreuhänder
startete letzten Mittwoch
in das zweite Jahr: Partner in dieser
Saison sind KPMG, PwC, TPA
Horwath sowie die Kammer der
Wirtschaftstreuhänder. Für 2013 sind
weitere drei Veranstaltungen
geplant: Diese finden am 22. Mai,
16. Oktober und 6. November statt.
Details dazu erfolgen rechtzeitig
vorab. Auch diese werden sich
inhaltlich mit Karrierethemen in und
um die Branche der Wirtschaftsprüfer
und Steuerberater
auseinandersetzen. Informationen zu
den nächsten Veranstaltungen sowie
eine Nachlese aller bisherigen
Diskussionen des Formats sind online
auf Karrierenews.DiePresse.com/
kanzleiundkarriere zu finden.
"Kann sich ein junger Mensch
nach der Schule oder dem
Studium wirklich schon so
genau selbst einschätzen,
dass ihm klar wird, wohin ihn
seine Begabungen karrieretechnisch
führen sollen? Für
die Freude an der Arbeit ist
das Unternehmen
mitverantwortlich."
Gerald Kogler, Finanzvorstand der
Merkur Versicherung AG
"Glück und Lebensfreude
sind absolut trainierbar. Jeder
kann lernen, selbst zu
entscheiden, ob er eine
Sache widerwillig und
2/3

Emotion des Panels: Thomas Smrekar, Moderator Nikolaus Koller, Monika Herbstrith und Gerald Kogler (v. I.).
Kick-off für die Wirtschaftstreuhänder.
20 Mal und doch immer wieder neu
PRÜFBERICHT
ABSEITS DER ARBEIT
VON NIKOLAUS KOLLER
Wie die Zeit vergeht: Am vergangenen
Mittwoch fand bereits
die 20. "Kanzlei und Karriere"-
Veranstaltung statt. Neuerungen gab es
beim Kick-off dennoch. "Die Presse"
wechselte ins lustizcafe über den Dächern
Wiens. Die Terrasse erfuhr bei
frühlingshaften Temperaturen großen
Zuspruch. Neu auch die Möglichkeit,
sich über Twitter in die Diskussion einzuklinken.
Auch sie erfreute sich erster
Beliebtheit. "Presse"-CEO Michael Tillian
begrüßte an diesem Abend unter anderem
Gerhard Stangl (Akademie der
Wirtschaftstreuhänder), Elizabeth Hüll
und Janet Strassenmeyer (PwC), Rainer
Hassler, Ursula Vogler sowie Andrea
Mahringer (KPMG), Elisabeth Trieben
und Christine Moitzi (TPA Horwath),
Heinrich Mathis (Kammer der Wirtschaftstreuhänder).
Oben: KPMG-Partner
Rainer Hassler
mit Gerhard Stangl
(Geschäftsführer
der Akademie der
Wirtschartstreuhänder)
im Gespräch.
Mitte: "Presse"-CEO
Michael Tillian bei
der Begrüßung der
Gäste.
Unten: gut gelaunte
GäSte. [ Roland Rudolph)
3/3