Wirtschaft und Gesellschaft - Kaufmännische Ausbildung Schweiz

Zentralkommission für
die Lehrabschlussprüfungen
der kaufmännischen
und der Büroangestellten
Lehrabschlussprüfungen 2004
für Kauffrau / Kaufmann
Erweiterte Grundbildung
Wirtschaft und Gesellschaft
Serie 2/3
Kandidatennummer:
Name:
Vorname:
Punktzahl:
Note:
Die Experten:
Diese Prüfungsaufgabe darf 2004 nicht im Unterricht verwendet werden. Die Zentralkommission
hat das uneingeschränkte Recht, diese Aufgabe für Prüfungs- und für Übungszwecke zu verwenden.
Eine kommerzielle Verwendung bedarf der Bewilligung des Autors, des Inhabers des
Urheberrechtes. © HAG 4000 - 500

Verzeichnisse
1/29
Inhaltsverzeichnis
1 FALLBEISPIEL MINERALQUELLE HOMBERGER (ZEIT: 100’, 56 PUNKTE)........ 2
1.1 Ausgangslage........................................................................................................ 2
1.2 Aufgaben ............................................................................................................... 3
1.2.1 Organigramm (4 Punkte)................................................................................. 3
1.2.2 Betriebswirtschaftliche Probleme bei einem neuen Produkt (13 Punkte) ........ 4
1.2.3 Betreibung (8 Punkte) ..................................................................................... 7
1.2.4 Führen des Kontos „Maschine“ (8 Punkte)...................................................... 9
1.2.5 Kaufvertrag und Buchungssätze (13 Punkte)................................................ 10
1.2.6 Jahresabschluss der Homberger AG (10 Punkte)......................................... 12
2 FALLBEISPIEL KONJUNKTUR (ZEIT: 80’, 44 PUNKTE)...................................... 15
2.1 Ausgangslage...................................................................................................... 15
2.2 Aufgaben ............................................................................................................. 16
2.2.1 Konjunktur (7 Punkte) ................................................................................... 16
2.2.2 Werbekampagne „Der Aufschwung beginnt im Kopf“ (5 Punkte).................. 17
2.2.3 Wirtschaftskreislauf (6 Punkte)...................................................................... 19
2.2.4 Erdöl (5 Punkte) ............................................................................................ 21
2.2.5 Kapitalanlage (11 Punkte)............................................................................. 23
2.2.6 Arbeitsrecht (10 Punkte) ............................................................................... 26
3 ANHANG: KONTENPLAN ........................................................................................ 29

Fallbeispiel Mineralquelle Homberger
(Zeit: 100’, 56 Punkte) 2/29
1 Fallbeispiel Mineralquelle Homberger
(Zeit: 100’, 56 Punkte)
1.1 Ausgangslage
Die Anfänge der Mineralquelle Homberger AG reichen bis ins Jahr 1952 zurück. Damals erwarben
Hans Steger und sein Schwager Franz Steinmann das Hotel "Bad Homberg" mit den dazugehörigen
Quellrechten. Ein Jahr später gründeten sie die Kollektivgesellschaft Steger & Steinmann
in Homberg und begannen mit der Abfüllung ihres Mineralwassers.
Im Jahr 1980 wurde die Kollektivgesellschaft in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. Um der
steigenden Nachfrage gerecht zu werden, errichtete die Homberger AG unterhalb des Dorfes
Homberg einen Neubau mit einer automatischen Abfüllanlage. Der Betrieb in Homberg wurde
ständig modernisiert und ausgebaut. Heute verfügt die Homberger AG über eine Produktionskapazität
von ca. 400'000 bis 500'000 Flaschen pro Tag und beschäftigen 412 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Seit 1991 führt Markus Steinmann als CEO die Homberger AG.
Die Mineralquelle Homberger AG ist ein dynamisches Familienunternehmen, das sich ständig
den Anforderungen des Marktes anpasst und für die Zukunft bestens gerüstet ist. Das Unternehmen
zeichnet sich auch durch seine gute Kundenbetreuung aus. Alles geht etwas persönlicher
zu. Die hochmotivierten Mitarbeiter identifizieren sich mit dem Unternehmen und sorgen
dadurch für zufriedene Kunden.
Folgende Produkte stellt die Homberger AG selber her:
Homberger Mineralwasser
Homberger Süssgetränke (Cola, Orange, Citron, Grapefruit)
Rabbit Ice-Tea (Lemon, Peach, Green Tea)
Für folgende Produkte hat die Homberger AG die Verkaufsrechte in der Schweiz:
Solarini (Orangensaft)
Energy-Drinks Crazy-Rabbit (Lemon, Orange, Bergamotte)
Die Konzentrate werden bei einer Partnerfirma in Norditalien eingekauft und in der Schweiz
aufbereitet und abgefüllt.

Fallbeispiel Mineralquelle Homberger
(Zeit: 100’, 56 Punkte) 3/29
1.2 Aufgaben
1.2.1 Organigramm (4 Punkte)
Das Organigramm der Homberger AG enthält die vier Hauptabteilungen Einkauf, Produktion,
Vertrieb und Verwaltung. Die Hauptabteilungen Einkauf, Produktion und Verwaltung sind nach
Tätigkeiten (Funktionen) gegliedert, die Hauptabteilung Vertrieb hingegen enthält eine marktorientierte
Gliederung plus die Abteilung Marketing. Das Qualitätsmanagement, das Controlling
und die Assistenz der Geschäftsleitung (GL) sind Stabsstellen der Geschäftsleitung.
Vervollständigen Sie das unten abgebildete Organigramm der Homberger AG, indem Sie folgende
Begriffe zuordnen:
Controlling, Logistik, Informatik, Fertigung, Verwaltungsrat, Nordwestschweiz, Nordostschweiz,
übrige Schweiz, Assistenz GL, Qualitätsmanagement, Rechnungswesen, Personalwesen, Geschäftsleitung,
Generalversammlung, Anlagenwartung, Marketing
Achten Sie bei der Ergänzung des Organigramms auf eine saubere und korrekte Darstellung.
(4 Punkte)
Einkauf Produktion Vertrieb Verwaltung

Fallbeispiel Mineralquelle Homberger
(Zeit: 100’, 56 Punkte) 4/29
1.2.2 Betriebswirtschaftliche Probleme bei einem neuen Produkt (13 Punkte)
Aus einem Zeitungsartikel entnimmt der Geschäftsleiter, Markus Steinmann, folgende Informationen
über den stark wachsenden Markt der Water Cooler. Water Cooler sind Geräte, die gekühltes
Trinkwasser aus einem grossen Wasserbehälter abgeben.
Im nächsten Jahr wird der Water-Cooler-Markt in der Schweiz mit
50% wachsen. Das Marktpotential der Schweiz schätzt man auf
100'000 Geräte. Aktuell haben rund ein Fünftel der Zielgruppe (v.a.
Unternehmungen) bereits einen Water Cooler angeschafft. Die Water
Cooler werden jährlich mit ca. 1'200'000 Flaschen à 18.9 Liter beliefert.
Dies ergibt einen aktuellen Wasserbedarf von rund 22 Millionen
Liter pro Jahr.
Zwei Monate später schliesst die Homberger AG mit der Frischwassergeräte GmbH, einem
deutschen Produzenten von Water Coolern, einen Lizenzvertrag ab. Gemäss Vereinbarung der
beiden Unternehmen übernimmt die Homberger AG den Verkauf der Water Cooler in der ganzen
Schweiz. Die Homberger AG wird zudem alle Serviceleistungen (Lieferservice, Kundendienst,
Hygieneservice, Garantieleistungen) übernehmen. Sie füllt die Wasserbehälter mit
Frischwasser, reichert dieses mit Sauerstoff an und liefert sie an die Kunden in der Schweiz
aus. Im nächsten Jahr möchte die Homberger AG 3’000 Water Cooler verkaufen und mit Wasser
beliefern.
a) Wie gross ist das aktuelle Marktvolumen der Water Cooler (Geräte) in der Schweiz?
(1 Punkt)
Antwort
1
b) Berechnen Sie den Marktanteil in Prozenten, den die Homberger AG im nächsten Jahr anstrebt.
(2 Punkte)
Antwort
2

Fallbeispiel Mineralquelle Homberger
(Zeit: 100’, 56 Punkte) 5/29
c) Der Abschluss des Lizenzvertrages mit der Frischwassergeräte GmbH hat für die Homberger
AG verschiedene betriebswirtschaftliche Folgen. Beschreiben Sie zwei Auswirkungen auf
den Bereich der Leistungserstellung und eine Auswirkung auf den finanziellen Bereich der
Homberger AG in ganzen Sätzen. (3 Punkte)
Auswirkungen auf den Bereich der Leistungserstellung
Beispiel:
Die Organisation der Homberger AG muss angepasst werden.
2
Auswirkung auf den finanziellen Bereich
1
d) Wie in Aufgabe c) erwähnt wurde, muss die Organisation der Homberger AG und damit das
Organigramm angepasst werden. Wie würden Sie das neue Geschäftsfeld im Organigramm
ergänzen? Die Antwort ist ausführlich zu begründen. (2 Punkte)
Antwort
2

Fallbeispiel Mineralquelle Homberger
(Zeit: 100’, 56 Punkte) 6/29
e) Aus Konkurrenzgründen setzt die Homberger AG den Verkaufspreis (inkl. 7.6% MWST) des
Water Coolers auf CHF 591.80 fest. Die Frischwassergeräte GmbH offeriert das Gerät für
EUR 235.– abzüglich 10% Mengenrabatt. Aufgrund der kalkulierten Stückzahlen wird die
Homberger AG in den Genuss des Mengenrabattes kommen. Für Transport und Versicherung
rechnet die Homberger AG mit CHF 12.– pro Gerät. Für die Währungsumrechnungen
setzt die Homberger AG einen durchschnittlichen Kurs von 1.52 ein.
Mit welchem Bruttogewinnzuschlag (Bruttogewinn in Prozent des Einstandspreises) kann die
Homberger AG rechnen? Die Zwischenresultate sind mit den korrekten Fachbegriffen zu benennen
und auf einen Rappen genau auszuweisen. Der Bruttogewinnzuschlag ist auf ganze
Prozente zu runden. (5 Punkte)
Ausrechnung 5

Fallbeispiel Mineralquelle Homberger
(Zeit: 100’, 56 Punkte) 7/29
1.2.3 Betreibung (8 Punkte)
Die Powerfill AG Winterthur liefert und installiert der Homberger AG eine neue Abfüllanlage. Der
Preis der Abfüllanlage gemäss Katalog beträgt CHF 480'000.–. Die Powerfill AG gewährt der
Homberger AG einen Rabatt auf den Katalogpreis von 5%. Die Transportkosten betragen
CHF 2'200.–, für Montagekosten werden CHF 6'800.– kalkuliert.
a) Ist der Zusatz „AG“ bei der Firmenbezeichnung der Powerfill AG zwingend vorgeschrieben?
Begründen Sie Ihre Antwort mit dem entsprechenden Gesetzesartikel. (2 Punkte)
Ja Nein OR, Artikel 1
Begründung
1
b) Berechnen Sie den Anschaffungswert der neuen Abfüllanlage. Der Lösungsweg ist ausführlich
darzustellen. (2 Punkte)
Antwort
2
Zwei Tage nach Inbetriebnahme der neuen Abfüllanlage treten grosse Schwierigkeiten auf. Die
Produktion muss immer wieder unterbrochen werden um die technischen Mängel zu beheben.
In der Folge verlangt die Homberger AG einen Mängelrabatt von 20%. Sie bezahlt die Rechnung
der Powerfill AG unter Abzug von 20% Mängelrabatt. Die Powerfill AG anerkennt zwar
gewisse Mängel, ist jedoch nur bereit 10% Mängelrabatt zu gewähren. Verschiedene Besprechungen
bleiben ohne Erfolg. Die beiden Parteien treffen sich vor Gericht wieder.

Fallbeispiel Mineralquelle Homberger
(Zeit: 100’, 56 Punkte) 8/29
c) Welche Prozessart kommt zur Anwendung? Kreuzen Sie das korrekte Verfahren an und begründen
Sie Ihre Antwort kurz. (1 Punkt)
Zivilprozess 1
Strafprozess
Verwaltungsprozess
Begründung
Das Urteil des Gerichtes fällt zugunsten der Powerfill AG aus. Die Powerfill AG muss der Homberger
AG nur 10% Mängelrabatt gewähren. Die Homberger AG legt gegen das Urteil keine Berufung
ein, bezahlt den Restbetrag trotzdem nicht. Die Powerfill AG leitet 3 Monate später die
Betreibung ein. Darauf erhebt die Homberger AG innerhalb der gesetzlichen Frist Rechtsvorschlag.
d) Welche Erfolgschancen hat die Homberger AG mit ihrem Rechtsvorschlag? Begründen Sie
Ihre Antwort in ganzen Sätzen. (2 Punkte)
Antwort
2
e) Welches ist der nächste Verfahrensschritt, falls die Powerfill AG den Rechtsvorschlag beseitigen
kann? (1 Punkt)
Antwort
1

Fallbeispiel Mineralquelle Homberger
(Zeit: 100’, 56 Punkte) 9/29
1.2.4 Führen des Kontos „Maschine“ (8 Punkte)
Verbuchen Sie die folgenden Geschäftsfälle der Mineralquelle Homberger AG und führen Sie
das Konto Maschinen. Verwenden Sie dabei den Kontenplan in der Beilage. Die Mehrwertsteuer
ist nicht zu berücksichtigen. (8 Punkte)
1. Die Homberger AG verkauft eine sehr
alte Abfüllanlage, welche in der Buchhaltung
mit dem Buchwert von
CHF 1.– steht, für CHF 3'600.– gegen
Rechnung.
2. Am Jahresende werden die Maschinen
degressiv mit 25% abgeschrieben.
2
3. Die Maschinenbruchversicherung
wurde am 31. Oktober mit CHF
2
2'580.– für ein ganzes Jahr im Voraus
bezahlt. Wie lautet die Abgrenzungsbuchung
am 31.12.?
4. Abschluss des Kontos Maschinen mit
Buchungssatz und Betrag. 1
2
Maschinen
1’212'500.– 188’000.–
1

Fallbeispiel Mineralquelle Homberger
(Zeit: 100’, 56 Punkte) 10/29
1.2.5 Kaufvertrag und Buchungssätze (13 Punkte)
Im Auftrag des Geschäftsleiters Markus Steinmann bestellt seine Assistentin Sandra Meier einen
Aktenvernichter bei der Office AG, Bürogerätehandel, in Biel. Am 2. Oktober faxt sie den
Bestellcoupon aus dem Katalog der Office AG nach Biel. Am 11. Oktober teilt ihr die Office AG
schriftlich mit, dass das bestellte Gerät erst Mitte November lieferbar sei. Daraufhin vereinbaren
die beiden Vertragsparteien den Liefertermin vom 17. November.
a) Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen bezogen auf den obigen Sachverhalt richtig (r)
oder falsch (f) sind. Korrigieren Sie die falschen Aussagen in den nachfolgenden Feldern.
(6 Punkte)
r f
1. Für diesen Vertrag müssen Formvorschriften eingehalten werden.
Korrektur, falls Aussage falsch ist:
1
2. Die Bestellung von Sandra Meier stellt die verbindliche Vertragsannahme
dar. (3.5.1.6)
Korrektur, falls Aussage falsch ist:
1
3. Falls die Homberger AG den Aktenvernichter nicht bis zum vereinbarten
Liefertermin vom 17. November erhalten hat, darf sie ohne weiteres vom
Vertrag zurücktreten. (3.5.1.9)
Korrektur, falls Aussage falsch ist:
1

Fallbeispiel Mineralquelle Homberger
(Zeit: 100’, 56 Punkte) 11/29
r f
4. Der Erfüllungsort der Warenschuld für den Kaufvertrag ist der Geschäftssitz
der Office AG in Biel. (3.5.1.9)
Korrektur, falls Aussage falsch ist:
1
5. Ohne Garantieschein haftet die Office AG nicht für das Funktionieren des
Aktenvernichters. (3.5.1.7)
Korrektur, falls Aussage falsch ist:
1
6. Das Eigentum am Aktenvernichter geht mit der Zahlung der Rechnung an
die Homberger AG über. (3.5.1.7)
Korrektur, falls Aussage falsch ist:
1

Fallbeispiel Mineralquelle Homberger
(Zeit: 100’, 56 Punkte) 12/29
b) Verbuchen Sie den Kauf und die Bezahlung des Aktenvernichters. Verwenden Sie dabei die
Kontennummern des Kontenplanes in der Beilage. Die Mehrwertsteuer wird nach der Nettomethode
verbucht. (7 Punkte)
1. Homberger AG erhält die Rechnung für
den Aktenvernichter am 17. November
im Betrag von CHF 215.20 (inkl. 7.6%
MWST), 2% Skonto bei Zahlung innerhalb
von 30 Tagen.
3
2. Die Homberger AG zahlt die Rechnung
der Office AG am 10. Dezember mit
Postüberweisung.
4
1.2.6 Jahresabschluss der Homberger AG (10 Punkte)
a) Berechnen Sie die Eigenkapitalrendite (Erfolg in % des Eigenkapitals) aus den folgenden Daten
der Finanzbuchhaltung und runden Sie das Resultat auf zwei Stellen nach dem Komma.
(2 Punkte)
Auszug aus der Eröffnungsbilanz vom 1. Januar:
Aktienkapital (40'000 Aktien zu CHF 125 nominal) CHF 5'000'000.–
Bankdarlehen CHF 200'000.–
Hypotheken CHF 3'200'000.–
Reserven CHF 1'610'000.–
Rückstellungen CHF 250'000.–
Gewinnvortrag CHF 12'500.–
Jahresgewinn gemäss Erfolgsrechnung vom 31. Dezember: CHF 661'000.–
Antwort
2

Fallbeispiel Mineralquelle Homberger
(Zeit: 100’, 56 Punkte) 13/29
b) Wie beurteilen Sie die erzielte Eigenkapitalrendite? Die Antwort muss begründet sein. Antworten
wie „gut“ oder „schlecht“ ohne Begründung geben keinen Punkt. (1 Punkt)
Antwort
1
c) Trotz erfreulicher Gewinnsituation der Homberger AG beantragt der Verwaltungsrat, dass aus
Gründen der Zahlungsfähigkeit (c1) auf die Ausschüttung einer Dividende verzichtet werden
solle. Dies habe auf die weiteren Investitionspläne der Homberger AG eine positive Wirkung
(c2). Begründen Sie die beiden Aussagen des Verwaltungsrates in ganzen Sätzen.
(2 Punkte)
Antwort zur Aussage c1:
1
Antwort zur Aussage c2:
1

Fallbeispiel Mineralquelle Homberger
(Zeit: 100’, 56 Punkte) 14/29
d) Nach hitzigen Diskussionen beschliesst die Generalversammlung schliesslich eine bescheidene
Gewinnausschüttung an die Aktionäre. Verbuchen Sie folgende Gewinnausschüttung.
Verwenden Sie dabei den Kontenplan in der Beilage. (5 Punkte)
Die ordentliche Generalversammlung der
Aktionäre beschliesst auf Antrag des
Verwaltungsrates folgende Gewinnverteilung
ab Gewinnvortragskonto:
Reservenzuweisung CHF 370'000.–
Dividende 6%
Berechnung der Dividende in CHF
Buchungssätze
1
2
Nach der Generalversammlung wird die
Nettodividende den Aktionären durch die
Bank vergütet. Die Verrechnungssteuer
von 35% wird der Steuerverwaltung gutgeschrieben.
Wie lauten die Buchungssätze
samt Betrag?
2

Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte) 15/29
2 Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte)
2.1 Ausgangslage
Das folgende Szenario ist eine wichtige Grundlage für die Lösung der folgenden Aufgaben.
Darum ist es wichtig, dass Sie diese fiktive Beschreibung der wirtschaftlichen und
politischen Rahmenbedingungen gut durchlesen.
In einer Wirtschaftszeitung wird die aktuelle wirtschaftliche und politische Lage auf der Welt und
in der Schweiz beschrieben:
Weltpolitische Lage
Die Terroranschläge auf Touristenorte in Tunesien, Marokko, in der Südtürkei und in Florida (USA) führen
weltweit zu Verunsicherungen. Die Anschläge bewirken massive Einbrüche im internationalen Tourismus. In
einem Land im Mittleren Osten finden vereinzelte kriegerische Auseinandersetzungen zwischen verschiedenen
Volksgruppen statt. Experten befürchten eine Ausweitung der kriegerischen Auseinandersetzungen auf
5
andere Länder. Die UNO beabsichtigt Truppen in den Mittleren Osten zu entsenden um die Situation zu
beruhigen.
Weltkonjunktur
Zu den kriegsbedingten Unsicherheiten im Mittleren Osten gesellt sich zudem die verhaltene Konjunkturentwicklung.
Die USA warten mit stark durchzogenen Wirtschaftsdaten auf, die einen baldigen Aufschwung
10
wieder weit in die Ferne verschieben. Europa, das unter der desolaten Lage in Deutschland und in Frankreich
leidet, verfügt über noch weniger Potential als die USA. Erste Schätzungen für unser nördliches Nachbarland
gehen von einem BIP-Wachstum im letzten Jahr von nur 0,2% aus. Sowohl die Investitionen als auch die
privaten Konsumausgaben sind stark rückläufig.
15 Aufgrund der politischen Unsicherheiten im Mittleren Osten ist der Erdölpreis in den letzten 4 Wochen um
30% gestiegen. Eine Verschärfung der Lage im Mittleren Osten würde weitere Ölpreiserhöhungen zur Folge
haben. Höhere Erdölpreise stellen einen weiteren Belastungsfaktor für das wirtschaftliche Wachstum dar.
Konjunktur Schweiz
Die Entwicklungen in Europa und den USA hinterlassen natürlich auch in der Schweiz ihre Spuren. Die
20 Einschätzungen für das Wachstum im laufenden Jahr sind nach wie vor pessimistisch. Zurzeit gehen die
meisten Schätzungen von einem Wachstum im laufenden Jahr von rund 0.5% aus.
Die Arbeitslosenrate dürfte im Jahresschnitt auf rund 4% ansteigen, wobei je nach Saison Werte von bis zu
4.5% erreicht werden können. Auch in der Schweiz entwickelt sich die Investitionstätigkeit unterdurchschnittlich.
25 Die schweizerischen Unternehmen sehen eher düster in die Zukunft. Sie verschieben ihre Investitionen auf
später und führen Kostensenkungsprogramme durch.
Der private Konsum, die mit Abstand wichtigste Komponente des Bruttoinlandproduktes (rund 60% des
BIP!), hielt sich bis jetzt einigermassen. Die aktuellen wirtschaftlichen und weltpolitischen Entwicklungen
könnten sich jedoch schon bald negativ auf den privaten Konsum auswirken.
30 Mit der derzeitigen Frankenstärke bläst der Exportindustrie ein kalter Wind ins Gesicht.
Währungen
Mit den gestiegenen geopolitischen Risiken und den kriegerischen Auseinandersetzungen im Nahen Osten
stellt der Schweizer Franken wieder einmal seine Rolle als traditionell sicherer Hafen unter Beweis. Der
stärkere Franken dämpft einerseits die Auswirkungen des gestiegenen Erdölpreises und verringert somit die
35 Wahrscheinlichkeit einer Inflation in der Schweiz. Auf der anderen Seite verschlechtert sich die preisliche
Wettbewerbsposition der exportorientierten Branchen.

Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte) 16/29
2.2 Aufgaben
2.2.1 Konjunktur (7 Punkte)
a) Zeichnen Sie den Konjunkturzyklus und beschriften Sie die Hauptphasen im Zyklus sowie die
horizontale und die vertikale Achse. (3 Punkte)

Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte) 17/29
b) In welcher Phase des Konjunkturzyklus befindet sich die Schweiz gemäss Text? (1 Punkt)
Antwort
1
c) Führen Sie drei Konjunkturmerkmale aus dem Text an, um die Antwort bei der Frage b) zu
belegen. Geben Sie zudem die entsprechende Zeilennummer an. (3 Punkte)
Merkmal der Konjunktur
Zeilennummer
1
1
1
2.2.2 Werbekampagne „Der Aufschwung beginnt im Kopf“ (5 Punkte)
Aufgrund der wirtschaftlichen Situation möchte der Bundesrat mittels einer Werbekampagne
darauf aufmerksam machen, dass eine positive Grundeinstellung für die zukünftige konjunkturelle
Entwicklung besonders wichtig ist. Die Kampagne soll unter dem Titel „Der Aufschwung beginnt
im Kopf“ in der ganzen Schweiz grosse Beachtung finden.
a) Erklären Sie, warum der Aufschwung in unserem Kopf beginnen kann. Warum wirkt sich eine
positive Grundeinstellung der Menschen überhaupt auf die Wirtschaftslage in unserem Land
aus? (1 Punkt)
Antwort
1

Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte) 18/29
b) Der Bundesrat beauftragt nun ein bekanntes Werbebüro mit der Planung und Durchführung
einer Kampagne. Das Werbebüro plant einen Werbespot mit dem Motto „Der Aufschwung
beginnt im Kopf. Das geht auch dich etwas an!“ und setzt die AIDA-Formel um. Schreiben Sie
in der ersten Spalte die Fachbegriffe auf, welche für die Buchstaben stehen und erklären Sie
eine mögliche konkrete Umsetzung der vier AIDA-Punkte für unser Beispiel. (4 Punkte)
=
A
1
=
I
1
=
D
1
=
A
1

Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte) 19/29
2.2.3 Wirtschaftskreislauf (6 Punkte)
Im politischen Alltag der Schweiz werden mögliche Massnahmen diskutiert, wie das Wirtschaftswachstum
angekurbelt und die Arbeitslosigkeit gesenkt werden könnte. Gewisse Auswirkungen
von wirtschaftspolitischen Massnahmen können mithilfe des Wirtschaftskreislaufes erkannt
werden.
a) Setzen Sie die fehlenden Gruppen und die fehlenden Beschriftungen der Pfeile im erweiterten
Wirtschaftskreislauf ein. Im abgebildeten Modell wird nur der Geldkreislauf dargestellt.
(2 Punkte)
Steuern
Ausgaben für Käufe
Staat
Steuern
Einkommen(Transfer)
Einkommen (Löhne, Gewinne)
Unternehmen Konsumausgaben
Haushalte
Kredite
Vermögensveränderung
(Banken)

Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte) 20/29
b) Kreuzen Sie an, ob die folgenden Aussagen bezogen auf die gesamtwirtschaftliche Sichtweise
des erweiterten Wirtschaftskreislaufes richtig (r) oder falsch (f) sind. Korrigieren Sie die
falschen Aussagen in den nachfolgenden Feldern. (4 Punkte)
r f
1. Der Staat erhöht die Einkommenssteuern, um das Staatsdefizit zu decken
und damit die Konjunktur anzukurbeln.
Korrektur, falls Aussage falsch ist:
1
2. Das Bankensystem senkt den Zins, damit die Menschen wieder vermehrt
konsumieren und weniger sparen.
Korrektur, falls Aussage falsch ist:
1
3. Die Unternehmungen müssen die Lohnkosten senken, damit sie die Preise
tief halten und mehr verkaufen können.
Korrektur, falls Aussage falsch ist:
1
4. Mit staatlichen Investitionsprogrammen greift der Staat den Unternehmungen
unter die Arme. Dieses antizyklische Verhalten des Staates kurbelt
die Wirtschaft an.
Korrektur, falls Aussage falsch ist:
1

Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte) 21/29
2.2.4 Erdöl (5 Punkte)
Statistiken zum Erdöl
Nachgewiesene Erdölreserven nach Regionen 2002
Region
Erdölreserve in Mio. Tonnen
Europa 2’700
Ehemalige Sowjetunion 10’600
Mittlerer Osten
93’400
(Iran, Irak, Saudi-Arabien u.a.)
Afrika 10’300
Nordamerika 6’400
Süd- und Zentralamerika 14’100
Asien und Australasien 5’200
Total 142’700
Welt-Erdölverbrauch nach Regionen 2001
Region
Erdölverbrauch in Mio. Tonnen
Europa 770.1
Ehemalige Sowjetunion 155.1
Mittlerer Osten
207.4
(Iran, Irak, Saudi-Arabien u.a.)
Afrika 118.6
Nordamerika
1'064.9
Süd- und Zentralamerika 214.8
Asien und Australasien 991.6
Total
3'522.5
a) Vergleichen Sie die Erdölreserven und den Erdölverbrauch der Regionen Mittlerer Osten und
Nordamerika. (2 Punkte)
Antwort
2

Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte) 22/29
b) Leiten Sie aus den Antworten zur Aufgabe a) zwei sinnvolle wirtschaftliche Überlegungen ab,
die sich die Regierungen und Wirtschaftsführer der Region Nordamerika machen sollten. Die
Überlegungen sind in ganzen Sätzen zu formulieren. (2 Punkte)
Antwort
2
c) Die unsichere politische Lage im Mittleren Osten hat gemäss Ausgangslage zu einer Erhöhung
des Ölpreises geführt. Welches ist die kurzfristige Folge eines stark steigenden Ölpreises
auf die Stromerzeugung in der Schweiz? (1 Punkt)
Antwort
1

Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte) 23/29
2.2.5 Kapitalanlage (11 Punkte)
Die FERIENPLAN AG ist ein international tätiges Unternehmen der Touristikbranche. Die Haupttätigkeit
ist die Veranstaltung von Ferien und Reisen sowie deren Vertrieb über ein eigenes Filialnetz
und ausgesuchte Reisebüropartner. Ein wesentlicher Teil der Flug-Pauschalreisen in Europa
und Übersee werden von einer eigenen Ferienfluglinie abgewickelt. Zum Schweizer Reisekonzern
gehören Auslandgesellschaften in Holland, England, Italien, Frankreich und Spanien.
Aktienkursentwicklung der FERIENPLAN AG in den letzten 9 Monaten
Kurs
CHF 100
CHF 50
30. Juni 30. Sept. 30. Dez. 31. März
a) Welchen Geschäftsverlauf spiegelt die jüngste Kursentwicklung der FERIENPLAN wieder?
(1 Punkt)
Antwort
1
b) Begründen Sie mit Hilfe der Informationen aus der Ausgangslage den jüngsten Kurseinbruch
der FERIENPLAN-Aktien. (1 Punkt)
Antwort
1

Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte) 24/29
Im Folgenden wird die finanzielle Situation der Familie Meili-Habegger geschildert:
Peter Meili-Habegger hat von seinen Eltern CHF 50'000 geerbt. Das Geld soll nun längerfristig,
mit einem Anlagehorizont von 10 Jahren, angelegt werden. Das Ehepaar Meili-Habegger ist bereit
und aufgrund ihrer Einkommenssituation auch in der Lage, bei der Geldanlage ein mittleres
Risiko einzugehen. Die laufenden Ausgaben (inkl. Hypothekarzins, Amortisation der Hypothek)
der Familie sowie die Vorsorge (inkl. Säule 3a) können aus dem laufenden Einkommen von
Ehemann Peter gut gedeckt werden.
Das Ehepaar Meili-Habegger will sich mit dem angelegten Geld den Traum einer Ferienwohnung
im Süden erfüllen.
Familie Meili-Habegger
Ehemann
Ehefrau
Name Meili-Habegger Meili-Habegger
Vorname Peter Rita
Alter 36 Jahre 33 Jahre
Beruf Kaufmännischer Angestellter Hausfrau, gelernte Krankenschwester
Einkommen CHF 86'400 (netto) -
Kinder
Fabian, 8 Jahre
Sara, 6 Jahre
Wohneigentum Eigentumswohnung, Kaufpreis CHF 600'000, belastet mit einer Festhypothek
von CHF 400'000, Zins 4.5%
Das Ehepaar möchte die geerbten CHF 50'000 mit gutem Gewinn anlegen. Nach intensiven
Diskussionen hat das Ehepaar folgende Anlageideen erarbeitet:
FERIENPLAN-Aktien oder
Staatsobligationen oder
Aktienfonds mit Aktien von Schweizer Grossunternehmen
Die endgültige Entscheidung möchte das Ehepaar Meili-Habegger mit Hilfe einer Entscheidungsmatrix
treffen.
c) Füllen Sie die Entscheidungsmatrix auf der nächsten Seite aus. Alle Bewertungen müssen
kurz begründet werden! (6 Punkte)
d) Ergänzen Sie in der Entscheidungsmatrix das fehlende dritte Kriterium.
(1 Punkt)

Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte) 25/29
Entscheidungsmatrix
Anlagevarianten
FERIENPLAN-Aktien Bundesanleihe Schweizer Aktienfonds
Kriterien
1. Sicherheit
3
2. Rendite
3
3. Gut
Die FERIENPLAN-Aktien können
jederzeit an der Börse verkauft
werden.
Gut
Die Bundesanleihe kann jederzeit
an der Börse verkauft werden.
Gut
Die Fondsanteile können jederzeit
durch die Bank verkauft werden.
1

Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte) 26/29
e) Welche Anlagevariante empfehlen Sie dem Ehepaar Meili-Habegger? Ihre Antwort muss zwei
Begründungen enthalten und muss sich auf die beschriebene Situation der Familie Meili-
Habegger beziehen. (2 Punkte)
Antwort
2
2.2.6 Arbeitsrecht (10 Punkte)
Marco Keller, 32 Jahre, arbeitet seit 30 Monaten als diplomierter Buchhalter bei der FERIENPLAN
AG. Er wird krank und kann 3 Monate lang nicht arbeiten gehen.
a) Wie lange erhält er den Lohn, wenn die Berner-Skala angewendet wird. (1 Punkt)
Berner Skala
Dauer des Arbeitsverhältnisses Lohnfortzahlung
3. bis 12. Monat 3 Wochen
2. Jahr 1 Monat
3. bis 4 Jahr 2 Monate
5. bis 9 Jahr 3 Monate
10. bis 14 Jahr 4 Monate
15. bis 19. Jahr 5 Monate
20. bis 25. Jahr 6 Monate
Antwort
1

Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte) 27/29
b) Warum haben die Berner Gerichte es für notwendig befunden, das Obligationenrecht mit
dieser Skala zu ergänzen? Belegen Sie Ihre Antwort mit dem passenden OR-Artikel.
(2 Punkte)
Antwort
Art. Abs. OR
Begründung
1
1
Das wirtschaftliche Umfeld zwingt das Touristikunternehmen FERIENPLAN AG Entlassungen vorzunehmen.
Am 1. April erhält Marco Keller die Kündigung mit eingeschriebener Post. Der Poststempel
lautet auf den 31. März.
c) Wann (konkretes Datum angeben!) endet das Arbeitsverhältnis von Marco Keller? Begründen
Sie Ihre Antwort und geben Sie den entsprechenden OR-Artikel an.
(3 Punkte)
Antwort
Art. Abs. OR
Begründung
1
2

Fallbeispiel Konjunktur
(Zeit: 80’, 44 Punkte) 28/29
Dank privaten Kontakten findet Marco Keller schon bald bei der Meyer Treuhand eine gute Stelle
auf den 1. Oktober. Im Mai gerät die Meyer Treuhand unerwartet für einige Wochen in einen Personalengpass.
Vorübergehend hilft Marco Keller im Mai jeweils am Samstagvormittag gegen Entgelt
bei seinem zukünftigen Arbeitgeber aus. Ist Marco Keller nach OR dazu berechtigt?
d) Bestimmen Sie die Tatbestandsmerkmale (TBM) und die Rechtsfolgen (RF) von Art. 321a
Abs. 3 OR (Rechtssatzanalyse). (2 Punkte)
Tatbestandsmerkmal (TBM)
Rechtsfolge (RF)
2
e) Überprüfen Sie, inwieweit die Tatbestandsmerkmale aus d) im Fall Marco Keller erfüllt sind
bzw. nicht zutreffen. Die Antworten müssen ausführlich begründet werden. (2 Punkte)
Antwort
2

Anhang: Kontenplan 29/28
3 Anhang: Kontenplan
Kontenplan Homberger AG
1 AKTIVEN
10 Umlaufvermögen
100 Flüssige Mittel und Wertschriften
1000 Kasse
1010 Post
1020 Bank (Kontokorrent)
110 Forderungen
1100 Debitoren (Forderungen)
1170 Vorsteuer auf Materialaufwand
und Dienstleistungen
1171 Vorsteuer auf Investitionen und
übr. Betriebsaufwand
1176 Guthaben Verrechnungssteuer
120 Vorräte
1200 Warenbestand
1210 Vorräte Rohstoffe
1220 Vorräte Fertigfabrikate
130 aktive Rechnungsabgrenzung
1300 Transitorische Aktiven (TA)
14 Anlagevermögen
150 Mobile Sachanlagen
1500 Maschinen/ Apparate
1510 Mobilien/ Einrichtungen
1530 Fahrzeuge
1540 Werkzeuge/ Geräte
160 Immobile Sachanlagen
1600 Immobilien (Geschäftsliegenschaften)
2 PASSIVEN
20 Fremdkapital kurzfristig
2000 Kreditoren
(Verbindlichkeiten aus Lieferungen)
2100 Bank (Kontokorrent)
2200 Umsatzsteuer (MWST)
2206 Kreditor VST
2300 Transitorische Passiven (TP)
2330 Rückstellungen (kurzfristig)
24 Fremdkapital langfristig
2400 Bankdarlehen
2440 Hypothek
2500 Passivdarlehen von Dritten
2600 Rückstellungen (langfristig)
28 Eigenkapital
280 Eigenkapital Einzelfirmen
2800 Aktienkapital
2900 Reserven
2990 Gewinnvortrag/Verlustvortrag
3 BETRIEBSERTRAG AUS LEISTUNG/
LIEFERUNG
3000 Produktionsertrag
3095 Verluste bei Debitoren (Produktion)
3200 Warenertrag (Handel)
3295 Verluste bei Debitoren (Handel)
3600 übriger Betriebsertrag
4 AUFWAND FÜR MATERIAL, WAREN
UND DRITTLEISTUNGEN
4000 Rohstoffeinkauf
4200 Warenaufwand (Handel)
4600 übriger Materialeinkauf
5 PERSONALAUFWAND
5000 Löhne Produktion
5070 Sozialleistungen Produktion
5600 Löhne Verwaltung
5670 Sozialaufwand Verwaltung
6 SONSTIGER BETRIEBSAUFWAND
6000 Raumaufwand
6100 Unterhalt/ Reparaturen
6200 Fahrzeugaufwand
6300 Versicherungsaufwand
6400 Lizenzgebühren
6600 Werbeaufwand
6700 übriger Betriebsaufwand
6800 Zinsaufwand
6850 Zinsertrag
6900 Abschreibungen
7 BETRIEBLICHE NEBENERFOLGE
7000 Betriebliche Nebenerträge
7900 Gewinne aus Veräusserung von
betrieblichem Anlagevermögen
8 AUSSERORDENTLICHER UND
BETRIEBSFREMDER ERFOLG
800 Ausserordentlicher Erfolg
8000 Ausserordentlicher Erfolg
840 Ertrag betr.fremde Finanzanlagen
8400 Wertschriftenertrag
8410 Wertschriftenaufwand
850 Erfolg betriebsfremde Liegenschaften
8500 Liegenschaftserfolg
890 Steuern
8900 Steueraufwand
1-stellige Nummern
= Kontenklassen
2-stellige Nummern
= Kontenhauptgruppen
3-stellige Nummern
= Kontengruppen
4-stelllige Nummern
= Einzelkonten