Download als PDF - Evangelische Landeskirche in Baden

Frage, ob das Projekt und damit die Arbeit der Steuerungsgruppe
in weiterreichende landeskirchliche
Planungen und Gesamtkonzeptionen eingebunden
war/ist, antworteten 7 Gruppen mit Nein, 6 hingegen
mit Ja. Bei letzteren geht es vor allem um
die Einbindung in landeskirchliche Reformprozesse,
die z.T. schon einige Zeit vor Beginn der EKD-
Initiative begonnen haben. 56
Hervorzuheben ist hier die überwiegend vorhandene
finanzielle Unterstützung durch die Landeskirchen
und das auf verschiedene Arten und Weisen.
Zum anderen bekommt ERWACHSEN GLAUBEN
einen Ort in einer Landeskirche, wenn es in einen
übergeordneten Prozess eingebunden ist.
Es bleibt aber zu hoffen, dass daraus keine Einschränkungen
erwachsen und diese Einbindungen
nicht zu einer Aufweichung oder gar Veränderung
der Ziele der EKD-Initiative führen.
An dieser Stelle folgt ein Blick auf die Angaben
zur Intensität des Kontakts der Steuerungsgruppen
zu verschiedenen landeskirchlichen Ebenen
und Arbeitsbereichen sowie zur Steuerungsgruppe
ERWACHSEN GLAUBEN bzw. zum Projektverantwortlichen
der Initiative.
Die Tabelle zeigt deutlich die Unterschiede und
dementsprechend die Wachstumsbereiche, in denen
der Kontakt sicher ausbaufähig ist. Dies ist bemerkenswerter
Weise tendenziell der Fall für den
Kontakt der Steuerungsgruppen zur Diakonie und
auch zur Evangelischen Erwachsenenbildung, was
gerade in diesem Fall erstaunlich ist, da ja in mehr
als der Hälfte der Steuerungsgruppen Mitarbeitende
von Bildungsträgern vertreten waren.
Möglicherweise zeigt sich hier aber auch, dass die
grundlegenden Diskussionen und unterschiedlichen
Standpunkte zwischen „Bildung und Mission“
noch nicht ausgeräumt sind und somit hier
für die Zukunft offenbar weiterer Diskussions- und
eventuell auch Klärungsbedarf besteht. 57
Sehr positiv sind die Angaben in zwei Richtungen:
Zum einen wird der Kontakt zur Steuerungsgruppe
ERWACHSEN GLAUBEN zu 84,6% und der zum
Projektverantwortlichen zu 69,2% mit stark bzw.
sehr stark angegeben. Zum anderen wird der Kontakt
zu Kirchengemeinden und Pfarrkonventen
überhaupt nicht als gering oder sehr gering angegeben,
wohl aber mehrheitlich als stark bzw. sehr
stark (53,9% zur Ebene der Kirchengemeinden,
69,3% zu den Pfarrkonventen). Somit erachten die
landeskirchlichen Steuerungsgruppen ihren Kontakt
zur Ebene der meisten Kursanbieter und, noch
Wie intensiv war der Kontakt...
zu den Verantwortlichen der mittleren
Leitungsebene (Dekane o.ä.)
Sehr wenig
(1)
2 3 4
Sehr stark
(5)
0,0% 15,4% 38,5% 30,8% 15,4%
zur Diakonie 30,8% 15,4% 30,8% 15,4% 7,7%
zur Öffentlichkeitsarbeit der Landeskirche
7,7% 23,1% 23,1% 38,5% 7,7%
zur Gesamt-EKD Steuerungsgruppe 0,0% 0,0% 15,4% 30,8% 53,8%
zum Projektleiter von „Erwachsen Glauben“
0,0% 0,0% 15,4% 15,4% 53,8%
zur Synode der Landeskirche 30,8% 15,4% 23,1% 30,8% 0,0%
zur Ebene der Kirchengemeinden 0,0% 0,0% 46,2% 30,8% 23,1%
zu Pfarrkonventen 0,0% 0,0% 30,8% 46,2% 23,1%
zur evangelischen Erwachsenenbildung 7,7% 30,8% 30,8% 7,7% 23,1%
Tabelle 8 - B4, Frage IV.4 Wie intensiv war der Kontakt...
56 Genannt werden z.B. die „Missionssynode“ einer Landeskirche vor einigen Jahren als
Grundlage für ERWACHSEN GLAUBEN, die in einer anderen Landeskirche entstehende
Bildungskonzeption, die Einbindung in das Jahr der Taufe in 2011, der Zusammenhang
mit einer landeskirchlichen Leitvorstellung von missionarischer Volkskirche oder allgemein
die Einbindung in den gesamten EKD-Reformprozess.
57 Vgl. dazu Johannes Zimmermann (Hg.), Darf Bildung missionarisch sein? Beiträge
zum Verhältnis von Bildung und Mission, BEG 16, Neukirchen-Vluyn 2010.