Streitkräfte, Fähigkeiten und Technologien im 21. Jahrhundert ...

schaft durchaus ernsthaft sein können. Hier kämen vor allem die Auswirkungen der
Transformation der gesamten Wirtschaftsstruktur zum Tragen. Da Erdöl direkt oder indirekt
zur Produktion von 95% aller Industriegüter benötigt wird und eine Verteuerung des
Öls damit fast alle Preisrelationen verschiebt, müssen sich der Konsum und damit auch
die inländische Produktion und der Außenhandel dauerhaft auf die neuen Ölpreise einstellen.
Die Übertragungskanäle eines Preisschocks sind deshalb ebenso vielfältig wie die
Verwendungsmöglichkeiten des Erdöls und die Möglichkeiten zur Ausdifferenzierung von
Wertschöpfungsketten (Abbildung 5 verdeutlicht die Abhängigkeit der deutschen Außenhandelsbeziehungen
vom Erdöl). Die deutsche Automobilindustrie sei hier als Beispiel
angeführt: Sowohl die Produktion, als auch der Vertrieb und die Nutzung von Kraftfahrzeugen
würden sich in einer Weise verteuern, die eine grundlegende Neuausrichtung der
Branche nötig machen würde. 73 Die Anpassung der Wirtschaftsstrukturen wird mit Friktionen
am Arbeitsmarkt einhergehen und auch zu Transformationsarbeitslosigkeit führen.
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Die Transformationsarbeitslosigkeit ist als eine Folge dieser Umbrüche sehr wahrscheinlich.
Sie gilt als eine besondere Form der strukturellen Arbeitslosigkeit, die aufgrund der
tiefgreifenden Veränderungen in Transformationsländern entstehen kann. Auch Deutschland
ist seit der Wiedervereinigung davon betroffen. 75 Im Besonderen kann sich eine
Entwertung des Humankapitals der Arbeitnehmer vollziehen, da aufgrund des Strukturwandels
Qualifikationen, die bis zu diesem Zeitpunkt durchaus adäquat waren, durch
andere Qualifikationsanforderungen abgelöst werden. Transformationsarbeitslosigkeit
kann sowohl wegen ihres Umfangs als auch ihrer Dauer zu einem großen volkswirtschaftlichen
Problem werden.
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Für ein anschauliches Beispiel einer Wertschöpfungskette vgl. auch Korowicz, D. (2010): Tipping Point:
Near-Term Systemic Implications of a Peak in Global Oil Production – An Outline Review. URL:
http://www.feasta.org/documents/risk_resilience/Tipping_Point.pdf (abgerufen: 21. April 2010), S. 20.
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Während der Ölkrise Mitte der 70er Jahre stieg in Westdeutschland die Arbeitslosigkeit um das Vierfache,
obwohl sich alle Akteure der Tatsache bewusst waren, dass diese Krise endlich war. Letzteres wäre bei einer
Peak-induzierten Krise nicht der Fall und hätte eine entsprechend drastischere Reaktionen der Wirtschaft zur
Folge.
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Tiefergehende Ursachen liegen zum einen auf der Nachfragerseite durch beispielsweise zusammengebrochene
Absatzmärkte, gestörte Zulieferbeziehungen oder auch Budgetrestriktionen und zum anderen auf der
Angebotsseite aufgrund fehlender oder nicht-adäquater Qualifikationen der Arbeitnehmer.
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