Nr. 219 - Regierungsrat - Kanton Basel-Stadt

Nr . 219 

Sept . 2013 

Das verlockende Hollywood-Angebot für den BVD-Mitarbeiter ≥S.32 Für den Gefahrguttransport 

auf der Schiene besteht Nachholbedarf ≥S.08 Come back – zurück in den Arbeitsprozess nach 

Unfall oder Krankheit ≥ S.19 Was macht die Schlichtungsstelle für Diskriminierungsfragen? ≥S.18

BS INTERN NR. 219 / 2013 

Inhalt 

AUGENBLICK 

« BS intern » ist das Personalmagazin 

für alle Mitarbeitenden und 

Pensionierten von BASEL-STADT. 

Herausgeberin : 

Staatskanzlei Basel-Stadt 

Redaktion : 

Jakob Gubler ( jg ) ( Leitung ), Susanne 

Schindhelm ( schi ), Sabine Etter ( se ) 

Adresse : 

Redaktion «BS intern » 

Abt . Kommunikation, Rathaus 

4001 Basel 

Telefon 061 267 69 65 

Fax 061 267 86 29 

Mail : 

bs-intern@bs.ch 

Internet : 

www.bs.ch / intern 

Gestaltung : 

Neeser&Müller, Basel 

Druck : 

Schwabe AG, Muttenz 

Auflage : 

25 500 Exemplare 

Nachdruck nur mit Quellenangabe 

Inserate : 

Schwabe AG, Verkaufsbüro Inserate 

PF 340, 4008 Basel 

Telefon 061 333 11 05 

Fax 061 333 11 06 

w.schneeberger@schwabe.ch 

Nächste Ausgabe : 

31. Dezember 2013 

Redaktionsschluss : 

14. November 2013 

Adressänderungen : 

Kantonsangestellte an die jeweilige 

Personalabteilung, 

Pensionierte schriftlich an die 

Pensionskasse Basel-Stadt, 

PF, 4005 Basel. 

Salvatore Caprino : Seit 2010 ist der gebürtige Sizilianer und gelernte 

Kaufmann als Kurier beim Bau- und Verkehrsdepartement 

angestellt . Ob Akten für die Regierungsratssitzung, Schreiben 

oder andere Dokumente : Salvatore Caprino ist allmorgendlich 

unterwegs und bringt diese an die Adressaten in den Dienststellen 

der kantonalen Verwaltung . An seiner Arbeit schätzt 

er vor allem, dass er sie selbstständig einteilen kann, aber auch 

den freundlichen, kollegialen Umgang der Mitarbeitenden 

des Bau- und Verkehrsdepartements . Neben seiner Tätigkeit im BVD ist er nicht nur 

Initiant von Gewaltpräventionsprojekten an verschiedenen staatlichen Schulen, 

sondern gibt auch Kurse für Selbstverteidigung . Was ihn dazu befähigt, erfahren Sie 

auf Seite 32 dieses Personalmagazins . ( schi ) Titelfoto : Barbara Jung 

04 HINTERGRUND 

Internationale Bauausstellung IBA 2020 – ein Ausblick 

07 SPORTLICH 

Nachwuchs gesucht : Die Fussballvereine SC ED und SC GD auf der Suche nach 

grossen und kleinen Talenten 

08 ZUSAMMEN MIT … 

… Urs Vögeli, Leiter der Kontrollstelle für Chemie und Biosicherheit 

11 NACHGEFRAGT 

… beim Leiter Dienste der Stadtreinigung, Martin Steiner, zum Auftritt der 

«orangen Tattoo-Stars» 

12 AKTUELL 

Die kantonale Verwaltung im neuen virtuellen Look. 

Im Gespräch mit dem Projektleiter WebBS, Thomas Kunz 

14 BLITZLICHT 

16 DIENSTJUBILÄEN 

18 PORTRÄT 

Schlichtungsstelle für Diskriminierungsfragen – Fragen und Antworten 

19 PERSONALSEITE 

Come back – ein Projekt, das beim Wiedereinstieg in den Arbeitsprozess 

nach Unfall oder Krankeit hilft 

21 AUSBLICK 

PaRIS – ein Datenerfassungssystem mit grossem Nutzen 

23 RÄTSEL 

24 MÄRT 

26 KURZ & BÜNDIG 

29 GESTERN – HEUTE 

Vom Spital zum Klinikum 

30 BERUFSBILDUNG 

Masterprogramm Verwaltungsrecht 

32 AUGENBLICK 

Salvatore Caprino – ein Kampfsportlehrer auf dem Weg nach Hollywood


Editorial 

Der Dinosaurier ist vor etwa 10 000 Jahren ausgestorben, der Auerochse 

vor etwa 400 Jahren, die Wandertaube vor 100 Jahren – 

und der Beamte vor 14 Jahren. Mit dem neuen Personalgesetz wurden 

aus Beamten Angestellte mit einem öffentlich-rechtlichen 

Arbeitsvertrag. Den typischen Beamten mit Ellbogenschonern, speziellem 

Schuhwerk und einem ausgesprochen ruhigen Gemüt, wie er 

auch immer wieder in Witzen kolportiert wird, den gibt es aber schon 

länger nicht mehr. Die Verwaltung darf stolz sein auf ihre dynamischen 

Mitarbeitenden, die in den unterschiedlichsten Positionen 

und Fachgebieten ausgezeichnete Arbeit leisten. Selbstverständlich 

soll es aber neben dem Berufsleben auch noch Platz für anderes 

geben – Familie, Hobbys etc. Seit einigen Jahren porträtieren wir im 

BS intern Kantonsangestellte, die ein aussergewöhnliches Hobby 

haben oder dieses überdurchschnittlich erfolgreich ausüben. 

Gestartet haben wir diese Serie mit einem Mitarbeiter der Sanität, 

der auch schon Backgammon-Europameister geworden ist 

(Personalmagazin Nr. 185), wir haben eine Fussballerin porträtiert, 

welche die Geschichte für den Film «Bend it Like Beckham» geliefert 

hat (Personalmagazin Nr. 196), und stellen heute in der Titelgeschichte 

jemanden vor, der schon einen Oscar gewonnen hat und 

vielleicht schon bald in einem Hollywood-Film mitmachen darf. 

Aber ob Hollywood oder Laienbühne, ob Schweizermeisterschaft 

oder Plauschanlass – Hauptsache ist natürlich, dass wir einen 

passenden Ausgleich zur täglichen beruflichen Anforderung bei 

BASEL-STADT finden – oder um es etwas moderner auszudrücken : 

Die Work-Life-Balance muss stimmen. 

In diesem Sinne wünschen wir Ihnen einen goldenen Herbst und – 

natürlich wie immer – viel Spass bei der Lektüre der neusten 

Ausgabe von BS intern. Und übrigens : Wenn Sie einmal etwas in einer 

älteren Ausgabe unseres Personalmagazins nachlesen möchten, 

finden Sie diese unter www.staatskanzlei.bs.ch/bs-intern. 

Jakob Gubler

4 HINTERGRUND 

BS INTERN NR . 219 / 2013 

Von der Idee zum Konzept – wie die IBA 

das Gesicht einer Region verändert 

Die Internationale Bauausstellung IBA 2020 scheint noch weit weg. Doch bereits seit drei Jahren ist 

das Projekt im Gange. Ab Oktober werden die ausgewählten Projekte öffentlich präsentiert. 

Text : Chantal Olaf Fotos : z .V .g . 

Internationale Bauausstellungen gibt 

es in Deutschland seit 1901 . Sie dienten 

jeweils dazu, grundlegende architektonische, 

städtebauliche oder raumplanerische 

Fragen zu thematisieren . Mit 

der IBA Basel wird dieses Instrument 

erstmals in einem trinationalen Raum 

angewandt, überhaupt ist erstmals das 

Ausland tangiert . Initiiert wurde sie 

vom Trinationalen Eurodistrict, also 

vom zentralen Gremium des Dreilandes, 

um die grenzüberschreitenden 

Ansätze der Politik in die Praxis umzusetzen 

. 

Seit dem Start der IBA Basel vor 

drei Jahren hat das IBA-Kuratorium 

aus über 130 eingereichten Projektvorschlägen 

43 Projekte ausgewählt 

und schrittweise qualifiziert . Jedes 

einzelne Projekt trägt im Sinne des 

IBA-Mottos « Au-delà des frontières, 

ensemble – Gemeinsam über Grenzen 

wachsen » dazu bei, gemeinschaftliche 

Räume, gemeinsame Verbindungen zu 

schaffen . 

Der Kanton Basel-Stadt beteiligt 

sich an insgesamt neun IBA-Projekten . 

Der Landschaftspark Wiese zeigt zum 

Beispiel als « Garten der Metropole » 

modellhaft, wie verschiedene Interessen 

wie Erholung, Trinkwassergewinnung 

und Landwirtschaft in einem 

grenzüberschreitenden Raum aufeinander 

abgestimmt werden können . Der 

Bau der neuen Fuss- und Veloverbindung 

entlang dem Rhein zwischen 

Basel und Huningue ist beispielhaft 

dafür, welche positiven Auswirkungen 

das Zusammenarbeiten über die Grenzen 

hinweg für das Zusammenleben in 

der Region hat . Die Verlängerung des 

Trams 3 zeigt deutlich, dass eine verbesserte 

Anbindung an den öffentlichen 

Verkehr auch unmittelbar Auswirkungen 

auf die entlang der Tramlinie gelegenen 

Stadtviertel hat . Das wohl grösste 

Projekt im Rahmen der IBA ist die 

Entwicklungsvision 3Land, bei der es 

um die Entwicklung eines trinationalen 

Masterplans für das Gebiet um das 

Dreiländereck geht . 

Alle IBA-Projekte sind im Rahmen 

der Projektschau 2013 vom 19 . Oktober 

bis zum 9 . November im IBA-Haus an 

der Voltastrasse 30 in Basel zu sehen . 

Diese Ausstellung gibt einen Einblick 

in die grenzüberschreitende Zusammenarbeit 

und das Vorgehen der IBA 

Basel während der Lancierungsphase 

sowie einen Ausblick bis zum Ende 

der IBA Basel im Jahre 2020 . Kostenlose 

Fahrrad- und Bustouren in die reale 

IBA-Projektlandschaft sowie das Gesprächsformat 

« IBA Wortwechsel » – 

eine Diskussionsrunde mit Politikern, 

IBA-Projektträgern und Experten zu 

lokalen IBA-Themen – und verschiedene 

Fachveranstaltungen runden das 

Programm ab . Bereits am Freitagabend, 

18 . Oktober, lädt die IBA Basel die 

Bevölkerung zu zwei aussergewöhnlichen 

Kunstwerken, einer Klangperformance 

und einer Lichtinstallation, ans 

Dreiländereck ein . 

IBA-Projektschau 2013 

19. Oktober bis 9. November 2013 

IBA-Haus, Voltastrasse 30, Basel 

Öffnungszeiten : Mo. bis Fr. 10 bis 

19 h, Mi. 10 bis 20 h, Sa. 10 bis 17 h 

Führungen : jeweils Di. 12.15 bis 

13.15 h, Mi. 18.30 bis 19.30 h 

Eintritt Führungen gratis 

Gruppenführungen auf Anfrage 

info@iba-basel.net 

+41 61 385 80 80, www.iba-basel.net 

Zukunft Dreiland: Tramverlängerung von der Burgfelderstrasse zum 

Bahnhof in St. Louis ...


5 

Facelift für die Region Basel 

Mit einer Internationalen Bauausstellung (IBA), die vor mehr als 100 Jahren von den Deutschen 

«erfunden» wurde, soll das Gesicht Basels und seiner Region verändert werden. Was in 

Deutschland an vielen Orten gelungen ist, muss sich in Basel noch zeigen. Die Chancen stehen gut, 

meint Regierungsrat Hans-Peter Wessels, Präsident der IBA 2020 und Vorsitzender des 

Lenkungsausschusses. BS intern hat nachgefragt. 

Interview : Susanne Schindhelm Fotos : z.V.g. 

Herr Wessels, niemand, 

den ich gefragt habe, wusste, was sich 

hinter dem Namen IBA verbirgt . 

Was läuft da schief? 

Da läuft gar nichts schief. Die Internationale 

Bauausstellung, kurz IBA, 

ist ein langfristiges Projekt, das erst im 

Jahr 2020 präsentiert wird. Bis dahin 

werden die Leute wissen, was die 

IBA ist. Im Moment läuft die Vorbereitungsarbeit 

im Hintergrund. Diesen 

Herbst findet eine Zwischen- 

präsentation in Form einer Projektschau 

statt, und dann wird zum ersten 

Mal öffentlich gezeigt, was sich hinter 

der IBA versteckt. 

Sind die Baslerinnen und Basler 

überhaupt interessiert an einer IBA? 

Ob die Baslerinnen und Basler 

interessiert sind, spielt im Grund nur 

sekundär eine Rolle, es geht 

vielmehr um die Ziele, die die IBA 

verfolgt, nämlich Projekte auszuzeichnen, 

die das Zusammenwachsen der 

trinationalen Region fördern, und diese 

zu realisieren. An diesem Ziel sind 

wahrscheinlich viele Baslerinnen und 

Basler interessiert. 

Der Name IBA suggeriert, dass es sich 

um eine Ausstellung von Bauten 

handelt . Was steckt wirklich dahinter? 

Die IBA ist in der Fachwelt stark 

verankert, vor allem in den Bereichen 

Architektur und Städtebau. Man darf 

sich hier keine Ausstellung in 

einer Halle vorstellen. Es geht vielmehr 

darum, dass wir tolle Projekte mit 

exemplarischen Bauten aus den 

unterschiedlichsten Bereichen finden, 

die das Ziel verfolgen, die Region 

zusammenwachsen zu lassen. Das tönt 

vielleicht abstrakt, ist es aber ganz 

und gar nicht. Als Beispiel sei die 

Dreiländerbrücke zwischen Friedlingen 

Hans-Peter Wessels, Präsident der IBA 2020 

und Vorsitzender des Lenkungsausschusses 

und Huningue genannt. Hier handelt es 

sich um einen baulichen Eingriff, der auf 

einfache Weise eine Verbindung schafft 

im trinationalen Raum und den Alltag 

der hier Wohnenden beeinflusst. Im über- 

tragenen Sinn möchten wir durch 

die Realisierung der IBA-Projekte, wie mit 

diesem Brückenprojekt, weitere Verbindungen 

schaffen. 

Welche Rolle spielt dabei die Stadt Basel? 

Die IBA ist durch eine breite Trägerschaft 

abgestützt. Insgesamt beteiligen sich 

bis heute 17 Gebietskörperschaften aus 

dem grenznahen Raum : aus Deutschland, 

Frankreich und der Schweiz, darunter 

eben auch der Kanton Basel-Stadt 

beziehungsweise die Stadt Basel. Diese ist 

vor allem wegen ihrer Grösse und ihrer 

Lage die Hauptträgerin und damit stark 

engagiert. Dies entspricht auch der 

Rolle Basels als Zentrum des trinationalen 

Raumes. Riehen ist übrigens eigenständig 

in der Trägerschaft vertreten und 

ebenfalls Gründungsmitglied der IBA. 

Die IBA ist ja eigentlich ein deutsches 

« Produkt », das es dort seit 1901 gibt . 

Haben wir nicht selbst genügend 

Möglichkeiten, mit Ideen und Projekten 

neue Impulse zu setzen? 

Jede Gebietskörperschaft im Dreiländer- 

eck hat ihre Projekte, die das Zusammenleben 

untereinander verbessern 

sollen – viele davon sind hervor- 

ragend. Und warum soll man das nicht 

gemeinsam planen und in einen 

grenzüberschreitenden Kontext stellen? 

Aus diesem Gedanken heraus hat man 

sich an die IBA angelehnt, weil 

dies – zumindest in Deutschland – eine 

Tradition ist, wenn es darum geht, 

aufzuzeigen, wie man in einer Region 

mit konkreten baulichen Eingriffen 

eine Veränderung herbeiführen kann. 

Es gibt ein enges Netzwerk mit 

IBA-Experten in Deutschland, mit dem 

wir im Austausch stehen. Von deren 

Erfahrungen können wir nur profitieren. 

Doch schliesslich sind die Themen 

regional sehr unterschiedlich und 

spezifisch. Durch die geografische Lage 

und den Einbezug der beiden Nachbarländer 

ist die Situation hier eine ganz 

andere als zum Beispiel in Hamburg. 

Die Projektpartner kommen aus 

Deutschland, aus Frankreich und aus 

der Schweiz – aus Baselland beteiligen 

sich jedoch nur zwei Gemeinden . 

Haben Sie mehr erwartet? 

Wir sind froh, dass neben unseren 

Elsässer und badischen Partnern auch 

Rheinfelden (AG), Muttenz (BL) und 

Münchenstein (BL) mit tollen Projekten 

dabei sind. Die IBA Basel ist noch kein 

fertiges Konstrukt, sondern es bedarf 

eines längeren Entwicklungsprozesses 

und wir sind offen, auch in Zukunft 

weitere Partner einzubinden. Kürzlich 

hat zum Beispiel das Land Baden-Württemberg 

eine Beteiligung zugesagt. 

Werden an die IBA-Projekte 

Preisgelder vergeben? 

Anfang 2011 wurde ein öffentlicher 

Projektaufruf gestartet. Es sind

6 HINTERGRUND 


130 Projektvorschläge eingegangen, 

sowohl von öffentlichen als auch 

privaten Trägerschaften. Alle Projekte 

haben einen Evaluationsprozess 

durchlaufen. 43 davon wurden ausgewählt. 

Preisgelder werden keine 

vergeben. Die IBA mit ihren Gremien, 

dem trinationalen Lenkungsausschuss 

und dem internationalen Kuratorium, 

begleitet die Projekte bis zur 

Realisierung im Jahr 2020, sie vernetzt 

und leistet konkrete praktische und 

auch finanzielle Hilfe, wenn es darum 

geht, die Qualität der Projekte zu 

steigern. 

Die IBA beinhaltet auch Projekte wie 

den Rheinuferweg St . Johann–Huningue, 

die Revitalisierung der Wiese oder 

die Tramlinie 3 von Basel nach Saint- 

Louis . Wären diese Projekte nicht 

auch ohne das Label IBA 2020 realisiert 

worden? 

Ja, das gilt für die meisten Projekte, 

die dabei sind. Die Aufgabe der IBA besteht 

nicht darin, die Projekte zu realisieren – 

dies liegt bei den Projektträgern –, 

sondern hochwertige Projekte, die zum 

Zusammenwachsen der Region beitragen, 

in einen Kontext zu stellen und gemeinsam 

nach aussen zu präsentieren. 

Zudem hat die IBA Basel den schönen 

Nebeneffekt, dass die Realisierung 

bereits konzipierter Projekte beflügelt 

wird. Die Themenbereiche sind vielfältig 

: Dazu gehören die Landschaftsräume 

wie das Wiesental oder der Rhein, 

die Stadträume mit ihren Tram- und 

S-Bahn-Achsen und dem Bau von neuen 

Agglomerationsstadtteilen, aber es 

geht auch um das Zusammenleben und 

-arbeiten der Menschen in der Region. 

Diese Themenbereiche wurden aus 

den eingereichten Projekten herausgearbeitet 

und waren nicht schon vorher 

bestimmt. Für mich ist es spannend 

zu sehen, wie sich eine Region mit 

konkreten baulichen Interventionen 

weiterentwickeln kann. 

... Flanieren am Rheinuferweg St. Johann Basel – Huningue ... 

Berlin plante für 2020 ebenfalls eine 

IBA . Der Berliner Senat hat die Gelder 

unter finanziellem Druck gestrichen 

und die IBA abgesagt . Könnte Basel bis 

2020 das Gleiche wie Berlin drohen? 

Bis jetzt deutet nichts in diese Richtung. 

Wir haben «unsere» IBA im Gegensatz 

zu bisher stattgefundenen eher 

unkonventionell und sehr kostengünstig 

organisiert. Bei uns werden nämlich 

die Projektleistungen von den Projektträgern 

selbst erbracht. In Deutschland 

werden die Projekte von der öffentlichen 

Hand finanziert. Ich bin also sehr 

zuversichtlich, dass dies in Basel nicht 

geschehen wird. 

... der neue Boulevard Ost am Hauptbahnhof in Lörrach ... 

Was erwarten Sie von der IBA 2020? 

Ich erhoffe mir, dass wir 2020 einige 

Dutzend tolle Projekte haben werden, 

die zu einem guten Teil bereits fertig sind 

und an denen man ablesen kann, wie 

das Zusammenleben der Menschen über 

die Grenzen hinweg einfacher geworden 

ist oder werden wird. 

... und der Landschaftspark Wiese


Hopp SC Erziehungsdepartement zum Ersten ... 

SPORTLICH 

7 

Im Erziehungsdepartement wird Sport 

nicht nur im Sportamt grossgeschrieben 

. Seit der Gründung des Sportclubs 

Erziehungsdepartement Basel, kurz 

SC ED Basel, im Februar 2013 wird im 

ED auch kräftig Fussball gespielt . Initianten 

dieser Fussballmannschaft 

waren drei ehemalige Lernende : Votim 

Alimi, Valon Limani und Liridon Sadiku 

. Sie scharten einige fussballbegeisterte 

Leute um sich und der Club 

war geboren . Nach dem Motto « Wir 

werden nicht Weltmeister – aber wir 

können zusammen ein Stückchen Welt 

meistern » treffen sie sich jeweils dienstags, 

20 .30 Uhr und donnerstags, 19 Uhr 

auf dem Rasen des Sportzentrums Pfaffenholz 

. 

Komplett ist die Mannschaft jedoch 

noch nicht . Gesucht werden immer 

noch Aktivmitglieder, die Lust haben, 

im Verein mitzuspielen . Interessierte 

aus dem ED, aber auch aus allen anderen 

Departementen melden sich bei florian 

.egger@bs .ch oder telefonisch unter 

061 267 42 91 . Doch auch passiv kann 

der Club unterstützt werden : Mit einem 

jährlichen Beitrag von 20 Franken leisten 

Sie wertvolle Unterstützung . Auch 

Gönnerbeiträge sind willkommen . 

SC Erziehungsdepartement 

2. Reihe v. l. n. r. : 

Florian Egger (Spiko), Claudio Gallo (C), 

Alex Bauch, Urim Alimi, Angelo Hugentobler, 

Onur Gönder, Agron Zeqiri, Arben Sadiku 

(Trainer), Mario Minio, Armin Haab (Kassier) 

1. Reihe v. l. n. r. : 

Gëzim Turkaj, Valon Limani (Vorstandsmitglied), 

Alejandro Juarez (Goalie), 

Liridon Sadiku (Vorstandsmitglied, 

Assistenztrainer), Elidon Ahemti, Votim Alimi 

(Vorstandsmitglied) 

Nicht auf dem Bild : 

Deniz Coruk, David Mosimann, Dervish 

Dervishi, Fatmir Sadiku, Manuel Perniciaro 

Chancllón 

… und Hopp SC Gesundheitsdepartement zum Zweiten!!! 

Sport ist natürlich auch im Gesundheitsdepartement 

ein Thema! Der 

Sportclub Gesundheitsdepartement 

Basel-Stadt, kurz SC GD BS, wurde im 

Dezember 2012 vom ehemaligen Lernenden 

Stefan Zellweger gegründet . 

Der Verein spielt in der Firmenfussball-Liga 

Serie B und trainiert jeweils 

montags, 19 Uhr, beim Sportzentrum 

Pfaffenholz . 

Auch der SC GD BS sucht Interessenten 

aus den Departementen . Weitere 

News und Infos zur Kontaktaufnahme 

gibt es auf der Homepage des 

Vereins www .scgdbs .ch 

SC Gesundheitsdepartement 

2. Reihe v.l.n.r. : R. Aebischer, S. Mongiovi, S. Zellweger (Präsident), M. Rudin, G. Righini, 

A. Selmani, J. Däppen, A. Gössler und C. Cam (Trainer) 

1. Reihe v.l.n.r. : D. Cuce (Vize-Präsident), M. Gloor, Y. Ryser, A. Pellegrino, A. Lisi (Captain) und 

B. Probst



Beim Gefahrguttransport auf der Schiene 

gibt es noch Nachholbedarf 

Interview und Text : Jakob Gubler Fotos : Juri Weiss 

Eine Katastrophe wie diejenige auf 

dem Sandoz-Gelände in Schweizerhalle 

am 1 . November 1986 hat sich in unserer 

Region zum Glück nicht mehr 

ereignet – wobei von Glück zu sprechen 

vermutlich nicht ganz korrekt ist . 

Denn im vergangenen Vierteljahrhundert 

wurde sehr viel unternommen, 

um das Risiko einer solchen Katastrophe 

möglichst gering zu halten . Dies 

sowohl von Seiten der Industrie als 

auch von Seiten der Behörden . Eine 

Folge von Schweizerhalle war im Kanton 

Basel-Stadt die Schaffung der Kontrollstelle 

für Chemie- und Biosicherheit, 

die in diesem Jahr ihr 25-jähriges 

Bestehen feiert . Hauptaufgaben der 

Kontrollstelle sind : 

• die Sicherheitsaufsicht über 

chemische und biotechnologische 

Anlagen 

• die Störfallvorsorge bei Verkehrswegen 

mit erheblichem Gefahrgutanteil 

• das Führen des kantonalen 

Gefahrenkatasters 

• die Koordination der Störfallvorsorge 

mit der kantonalen 

Richt- und Nutzungsplanung 

• die Kontrolle von Chemikalienherstellern 

und -verkaufsstellen 

und Überprüfung von Produkten 

mit chemischen Stoffen wie Farben, 

Mückenspray oder Pflanzenschutzmitteln 

• die Kontrolle der Versender und 

Transporteure von Gefahrgut 

• die Koordination der Neobiotenkontrolle 

• die Koordination der Erdbebenvorsorge 

Urs Vögeli, Sie sind Leiter der 

Kontrollstelle für Chemie und Biosicherheit 

. Diese beschäftigt neun 

Personen, erwarten würde man aufgrund 

des umfangreichen Aufgabenkatalogs 

mindestens doppelt so viele … 

Das Aufgabenspektrum ist heute breiter 

als in den Anfangszeiten unserer Stelle, 

aber auch sehr spannend. Es ist Ausdruck 

der Entwicklung der Risikolandschaft 

Urs Vögeli, Leiter der Kontrollstelle für Chemie und Biosicherheit 

und der rechtlichen Leitplanken im 

Umgang mit diesen Risiken in den ver- 

gangenen 25 Jahren. Der Aufgabenkatalog 

macht Sinn. Es geht bei allen Themen 

um den Schutz von Mensch und Umwelt 

vor chemischen und biologischen 

Risiken sowie vor den Auswirkungen von 

Erdbeben. Bei all diesen Themen be- 

nötigen wir Know-how in der Risiko- 

beurteilung und in der Risikovorsorge. 

Da gibt es Synergien. 

Aber sind flächendeckende Kontrollen 

mit diesem Personalbestand tatsächlich 

möglich? 

Wir können tatsächlich nicht in jedem 

Betrieb jede Sicherheitsvorkehrung im 

Detail kontrollieren. Wir priorisieren 

unsere Kontrollen nach dem vorhandenen 

Risiko, das heisst, ein Betrieb mit 

hohem Risiko wird öfters inspiziert als 

ein Betrieb mit kleinem Risiko. 

Unser Auftrag besteht in der stichprobenartigen 

Kontrolle der Eigenverantwortung 

der Rechtsunterstellten. Dabei wollen 

wir die Betriebe motivieren, diese Ver- 

antwortung vollumfänglich – also nicht 

nur dort, wo wir gerade hinschauen – 

wahrzunehmen. Denn es liegt an den 

Betrieben, ihre Risiken zu erkennen und 

die nötigen Sicherheitsmassnahmen 

zu treffen. 

Bei der Kontrolle von SBB Cargo auf 

dem Wolf-Areal, welche wir begleiten 

durften (siehe unten stehender 

Bericht), gab es kaum Beanstandungen – 

ist das der Normalfall? 

Bei vielen Betrieben sind ein guter Sicher- 

heitsstandard und ein hohes Sicher- 

heitsbewusstsein vorhanden. Da finden 

wir oft nur kleinere Mängel. Es gibt leider 

auch immer wieder Ausnahmen. 

Bei einer alten Ammoniak-Kälteanlage 

haben wir im Rahmen einer Inspektion 

eine Nachrüstung mit Ammoniak- 

Sensoren sowie eine verbesserte Wartung 

verlangt. Bei der Nachkontrolle mussten 

wir feststellen, dass unsere Auflagen nicht 

oder nicht vollständig umgesetzt worden 

sind. Erst im zweiten Anlauf hat dann 

der Betrieb die verlangten Vorkehrungen 

getroffen. Bei kleineren Chemikalienimporteuren 

und -herstellern stellen wir 

noch vermehrt Probleme beim Wahr- 

nehmen ihrer Eigenverantwortung fest. 

Hier werden wir unsere Kontrollen 

intensivieren.


9 

Wie gut ist Ihre Zusammenarbeit mit 

den grossen Chemie- und Pharmaunternehmen 

in unserer Region? 

Wir haben ein fachlich sehr kompetentes 

Team. Auch bei unseren Kunden der 

Grosschemie und der Pharma sind die 

Fachkenntnisse im Risiko- und Sicherheitsbereich 

hoch. Wir bemühen uns 

um ein Verhältnis, das es möglich macht, 

sachbezogen zu streiten. Aber wenn 

wir uns nicht einigen, verfügen wir ge- 

gebenenfalls eine aus unserer Sicht nötige 

Massnahme wie bei anderen Betrieben 

auch. Grundsätzlich beurteile ich das 

Verhältnis zur Chemie- und Pharmabranche 

als sehr konstruktiv und gut. 

Glauben Sie, dass die Unternehmen 

mit Gefahrenpotenzial in unserer Region 

genügend Mittel in die Sicherheit 

investieren? 

Für einen Grossteil unserer Kunden würde 

ich dies mit einem Ja beantworten. 

Je nach Branche braucht es aber im Einzelfall 

auch etwas mehr Überzeugungsarbeit. 

Auch gibt es über die Zeit Veränderungen. 

Wir hatten schon Phasen, in denen 

unser Job schwieriger war, da die wirtschaftliche 

Situation weniger gut war. 

Auch innerhalb eines Betriebes haben wir 

schon erlebt, dass aufgrund von Pensionierungen 

und Umstrukturierungen 

die Sicherheit gelitten hat. Diskussionen 

finden zurzeit über den Transport von 

Gefahrgut statt. Dieser wird zunehmen, 

vor allem mit der Bahn, was auch im 

Sicherheitsbereich erhebliche Investitionen 

erforderlich machen wird. Hier werden 

wir noch einiges an Überzeugungsarbeit 

leisten müssen. 

Gehen Sie manchmal auch 

Kompromisse ein, wenn eine Sicherheitsmassnahme 

unverhältnismässig 

teuer ist? 

Die Störfallverordnung gibt Sicherheitsziele 

vor. Diese müssen erreicht werden. 

Es ist dann grundsätzlich dem Betrieb 

überlassen, wie er diese erreichen will. 

Allerdings sagt die Verordnung auch, 

dass die Massnahmen verhältnismässig 

sein müssen. Wenn ein Betrieb also 

eine günstige und sichere Lösung 

vorschlägt, bestehen wir nicht auf einer 

teureren Lösung, die vielleicht nur besser 

aussieht. 

Welche Möglichkeiten haben Sie, 

falls ein Unternehmen nicht 

kooperiert? 

In einem solchen Fall können wir 

Massnahmen verfügen. Wenn ein Betrieb 

auch nach Mahnung nicht kooperiert, 

können wir ein Strafverfahren 

einleiten. Wenn Gefahr im Verzug ist, 

haben wir auch die Möglichkeit, 

eine Tätigkeit zu verbieten respektive 

einen Betrieb zu schliessen. 

Gab es schon solche Fälle? 

In einem schon etwas länger zurück- 

liegenden Fall mussten wir den Betrieb 

schliessen. Dies nachdem es beinahe 

zu einem grösseren Unfall gekommen war. 

Ist aus Ihrer Sicht ein Fall wie Schweizerhalle 

in unserer Region nochmals möglich? 

Aus Schweizerhalle wurden viele 

Lehren gezogen. Auch wenn Schweizerhalle 

in seiner Form viel unwahrscheinlicher 

geworden ist, gibt es heute neue und 

andere Risiken, die zu Katastrophen 

führen können. Der Transport gefährlicher 

Güter auf Strasse, Schiene und Rhein bei- 

spielsweise nimmt laufend zu. Und da 

gab es gerade in letzter Zeit verschiedene 

Meldungen über schwere Unfälle. Basel 

ist ein Hotspot, was den Gefahrguttransport 

betrifft. Hier gilt es, entsprechende 

Risikovorsorge zu machen, insbesondere 

für den Gefahrguttransport auf der 

Schiene haben wir einen Nachholbedarf. 

Ihre Kontrollstelle feiert in diesem Jahr 

ihr 25-jähriges Bestehen – was wünschen 

Sie sich zu diesem Geburtstag? 

Wir wollen uns in unserem Tätigkeitsgebiet 

als hochmotiviertes Team 

und zusammen mit unseren Kunden und 

den politischen Entscheidungsträgern 

für einen möglichst guten Schutz 

der Basler Bevölkerung einsetzen. Mein 

Wunsch ist, dass uns dies gelingt. 

Zwischenlagerung von Gefahrgut auf dem Bahnhof Wolf



Der Bodenbelag muss saniert werden ... 

... weitere Beanstandungen gibt es nicht 

Dem Wolf auf den Zahn gefühlt 

Zu den Aufgaben der Kontrollstelle für 

Chemie- und Biosicherheit (siehe Interview 

mit Urs Vögeli) gehören unter anderem 

Inspektionen von Anlagen, die 

aufgrund der vorhandenen Substanzen 

ein Gefahrenpotenzial haben . Dazu gehört 

auch der Containerterminal auf 

dem Güterbahnhof Wolf, wo gefährliche 

Substanzen kurzzeitig abgestellt 

und umgeschlagen werden . BS intern 

hat die Inspektorin Isabella Zeman begleitet 

. 

Die hohen Temperaturen an diesem 

Montagmorgen im August von rund 30 

Grad (gefühlt waren es an der Sonne 

sogar noch etwas mehr …) waren nicht 

der Grund dafür, dass die Inspektion 

bei SBB Cargo auf dem Wolf-Umschlagsareal 

nur etwas mehr als eine Stunde 

dauerte . Vielmehr gab es von Seiten der 

Inspektorin Isabella Zeman kaum Beanstandungen, 

was die Sicherheit auf 

dem grossen Areal beim Bahnhof Wolf 

betrifft . Kontrolliert wurde bei dieser 

periodischen Überwachung der Bereich, 

wo die Container mit gefährlichen Substanzen 

kurzzeitig abgestellt werden, 

bevor ihre Reise weitergeht . 

Rund 50 solcher Inspektionen von 

chemischen Anlagen werden pro Jahr 

durchgeführt, Isabella Zeman teilt sich 

diese Arbeit mit ihren beiden Kollegen . 

Für die Kontrolle der Biosicherheit ist 

ein Zweierteam verantwortlich . Selbstverständlich 

wird dazu jeweils ein detaillierter 

Bericht erstellt, in welchem 

auch allfällig festgestellte Mängel und 

der Termin für deren Behebung festgehalten 

werden . 

Bei der Kontrolle auf dem Wolf- 

Umschlagsareal dabei sind Vertretungen 

der Hauptmieterin SBB Cargo und 

der im Auftrag der Eigentümerin SBB 

Immobilien für das Areal zuständigen 

Dienstleisterin Bouygues . Die Inspektorin 

ist gut vorbereitet mit einer Checkliste, 

die minutiös abgearbeitet wird, 

bei Bedarf wird auch hartnäckig nachgefragt 

. Wichtig ist beispielsweise, dass 

die SBB Cargo jederzeit weiss, welche 

gefährlichen Güter wo abgestellt sind, 

damit bei einem allfälligen Schadenereignis 

sofort richtig reagiert werden 

kann . Der Betrieb hat diese Kenntnis, 

wie ein kurzer, unangemeldeter Test 

beweist . Eine neue Software, die kurz 

vor der Einführung steht, wird weitere 

Verbesserungen bringen . Noch besser 

kontrolliert werden können dank Computerunterstützung 

dann auch die genauen 

Standzeiten der Container . 

Die SBB Cargo überwacht und begrenzt 

die Standzeiten der Gefahrgüter 

auf dem Containerterminal . Der Güterbahnhof 

Wolf ist ein Umschlagsareal 

und kein Lager von gefährlichen Gütern, 

sonst müssten noch weitere Sicherheitseinrichtungen 

realisiert werden 

. Einig ist man sich schliesslich 

auch, was die Schulung der auf dem 

Areal Beschäftigten für einen Schadenfall 

betrifft, dem wird von allen Seiten 

eine hohe Priorität zugemessen . 

Kurzum, die Inspektion verläuft in 

Minne und Einigkeit . « Das ist meistens 

so », sagt Isabella Zeman . « Die kontrollierten 

Betriebe sind grundsätzlich kooperationswillig 

und schätzen unsere 

Arbeit, auch wenn wir zusätzliche Sicherheitsmassnahmen 

fordern . » Dies 

war auch an diesem heissen Augustmorgen 

der Fall . Der Belag der Abstellflächen 

muss saniert werden, damit bei 

einer Havarie keine giftigen oder sonst 

schädlichen Substanzen unkontrolliert 

versickern können, sondern in das unterirdische 

Auffangbecken geleitet 

werden . Aber auch da bestand eigentlich 

Einigkeit unter allen Parteien : Die 

Sanierung ist bereits aufgegleist, wie 

der beauftragte Dienstleister Bouygues 

bestätigte . 

Aus journalistischer Sicht gab es 

also bei all dieser Einigkeit keine « heisse 

Story » – heiss waren nur die Temperaturen 

. Eindrücklich war dafür die 

professionelle Zusammenarbeit im Sinne 

der Sicherheit, und darauf kommt 

es ja auch an .


Die orangen Tattoo-Stars 

NACHGEFRAGT 

11 

Text und Interview : Jakob Gubler Foto: Patrick Straub 

Die Städtereinigungskompanie am Basel Tattoo 

Sie gehörten zu den Stars am diesjährigen 

Basel Tattoo : die Mitarbeitenden 

der Stadtreinigung, die auf dem Kasernenareal 

als Präzisionsfahrteam der 

3 . Städtereinigungskompanie des Kantons 

Basel-Stadt zur Musik « Barnum 

and Baily's Favorite » in weniger als 

zwei Minuten den Platz säuberten . 

Nötig war dieser spektakuläre Auftritt, 

weil zuvor die berittene Band der Life 

Guards aus Grossbritannien und – 

ebenfalls hoch zu Ross – die italienische 

Fanfarenband der Carabinieri im 

Einsatz standen . Und die haben natürlich 

ihre Spuren hinterlassen . Leiter 

der Städtereinigungskompanie war 

Peter Hecht . BS intern im Gespräch mit 

dem Leiter Dienste der Stadtreinigung, 

Martin Steiner . 

Wie ist es zu diesem Engagement am 

Basel Tattoo gekommen? 

Als eine Teilnahme der zwei ausländischen 

Pferdeformationen am diesjährigen 

Basel Tattoo feststand, wurde 

die Stadtreinigung vom Veranstalter 

kontaktiert, um die Sauberkeit in 

sowie ausserhalb der Arena zu gewährleisten. 

Ein Auftritt von knapp fünfzig 

Pferden pro Vorstellung – und das 

bis zu dreimal pro Tag – hinterlässt so 

seine Spuren, da braucht es die Stadtreinigung. 

Wie gross war die interne Nachfrage für 

diesen speziellen Einsatz? 

Anfangs hielt sich die Begeisterung in 

Grenzen. Da wir uns in der Stadtreinigung 

in der Umsetzungsphase von einer 

Neuorganisation befinden und die Teams 

in den Gebieten neu formiert sind, 

war ein solcher Auftrag zum gegebenen 

Zeitpunkt bei den Mitarbeitenden etwas 

schwierig zu «verkaufen». Die Mitarbeitenden 

der Stadtreinigung sind nämlich 

sehr darauf bedacht, ihren täglichen 

Job gründlich und sauber auszuführen. 

Doch schliesslich meldeten sich 

sechs motivierte Mitarbeiter und der 

Auftrag sowie die Teilnahme am 

Basel Tattoo 2013 als «einmalige Chance» 

wurde wahrgenommen. 

Wie ist die Choreographie entstanden? 

Nach einem ersten längeren Treffen 

am runden Tisch zwischen den Produzenten 

des Basel Tattoo und der Leitung 

der Stadtreinigung war klar, dass 

nur ein Einsatz unserer Wischmaschinen 

möglich ist. Die zeitliche Vorgabe in der 

Arena, für einen Reinigungsauftrag von 

einer Fläche von 22 Metern Breite 

und 50 Metern Länge, war anfangs auf 

90 Sekunden definiert worden. Zu viel 

Fläche gegenüber zu wenig Zeit. 

Die Choreographie wurde in Zusammenarbeit 

mit unseren Gebietsverantwortlichen 

Marc Etterlin und Rolf Märki geplant 

und umgesetzt. Schliesslich dauerte 

die komplette Choreographie rund zwei 

Minuten. 

Wie war das Feedback, das Sie und Ihr 

Team nach den spektakulären Einsätzen 

erhalten haben? 

Bereits nach dem ersten Auftritt wurde die 

Stadtreinigung mit ihren funkensprühenden 

orangen Wischmaschinen frenetisch 

und mit stehenden Ovationen bejubelt. 

Nach dem Herausfahren aus der Arena gab 

es jeweils die La-Ola-Welle vom Spalier 

stehenden Publikum zu bestaunen. 

Für unsere Saubermänner, für die ganze 

Stadtreinigung Basel eine hohe Wertschätzung! 

Sich an einem Event mit professioneller 

internationaler Beteiligung als fester 

Programmpunkt ebenfalls so professionell 

zu zeigen, das war einzigartig. Heute noch, 

ohne Arena, salutieren die Personen 

einfach so den Wischmaschinen zu. Stark!

12 AKTUELL 


Der Kanton Basel-Stadt zieht um! 

Alle kantonalen Webauftritte werden zwischen Sommer 2013 und Herbst 2014 in ein neues System 

migriert. Gleichzeitig wird das Erscheinungsbild komplett überarbeitet. Thomas Kunz leitet im Auftrag 

der Zentralen Informatikdienste dieses Projekt WebBS. Er gibt uns einen Einblick in dieses grosse, 

über mehrere Jahre angelegte Vorhaben. 

Interview und Foto : Juri Weiss 

Die Website des Kantons Basel-Stadt 

hat unzählige Auszeichnungen erhalten : 

Weshalb wird nun alles neu? 

Die Antwort ist ganz einfach : Damit der 

Kanton Basel-Stadt auch in Zukunft noch 

viele Auszeichnungen erhält! Die Erwartungen 

und Ansprüche an die Webpräsenz 

von Behörden nehmen ständig zu. Um nur 

ein Beispiel zu nennen : Die Nutzung 

von Tablets wie dem iPad hat sich in den 

letzten zwei, drei Jahren vervielfacht 

und ein Ende ist nicht abzusehen. Um mit 

all den Entwicklungen Schritt halten zu 

können, braucht es Vorhaben wie WebBS. 

Was ist der grösste Unterschied zum 

bisherigen Auftritt? 

Mit der neuen Webpräsenz wird das 

Erscheinungsbild vollständig erneuert und 

die Funktionalität vereinheitlicht. Alle Auf- 

tritte erscheinen dann «aus einem Guss» 

– genau so, wie man es bei grossen Unter- 

nehmen oder beim Bund bereits seit 

mehreren Jahren kennt. Für die Öffentlichkeit 

ist das die offensichtlichste Änderung. 

Gibt es neben optischen Verbesserungen 

auch neue Möglichkeiten der elektronischen 

Verwaltung, kann man zum 

Beispiel künftig einen neuen Pass oder 

andere Dokumente online bestellen? 

Das kann gut sein. Mit dem Projekt WebBS 

leisten wir einen wichtigen Beitrag für 

solche e-Government-Lösungen. 

Einige Möglichkeiten bietet bereits das 

Bewilligungsportal. 

WebBS beinhaltet neu Flyouts und 

Flyups . Was muss man sich darunter 

vorstellen? 

Als Flyouts und Flyups bezeichnen wir die 

Ausklappmenus, die oben und unten auf 

allen Seiten angezeigt werden. Über 

die Flyouts und Flyups erreicht man mit 

wenigen Klicks häufig besuchte Inhalte 

innerhalb der kantonalen Websites, 

zum Beispiel das alphabetische Register 

oder Gesetze. 

WebBS-Projektleiter Thomas Kunz 

Warum werden die beiden Portale 

www .bs .ch und www .basel .ch 

zusammengelegt? 

Für die Besucherinnen und Besucher war 

oft nicht klar, auf welchem der beiden 

Portale sie die gesuchten Inhalte finden 

würden. Neu präsentiert sich Basel-Stadt 

(beziehungsweise die Stadt Basel) 

mit einer «Einstiegspforte», welche sowohl 

den Behördenteil wie auch alle übrigen 

Bereiche zum Standort abdeckt. 

Konsequenterweise führen nun beide 

Adressen auf das gleiche Portal. 

Was bedeutet die Migration 

für die einzelnen Dienststellen und 

Redaktoren? 

Es ist wie bei einem Umzug in ein neues 

Bürogebäude : Die Migration bedeutet 

zunächst zusätzliche Arbeit. Wie bei einem 

richtigen Umzug müssen sich die Dienststellen 

auf den Umzug vorbereiten, 

zuerst einmal aufräumen, nicht mehr 

benötigte Inhalte «ausmisten», sich auf 

die wesentlichen Bereiche konzentrieren, 

die die Besucherinnen und Besucher auf 

den Websites suchen und erwarten. 

Damit die Migration für die Dienststellen 

zeitlich und personell überhaupt machbar 

ist, werden wir bei der Überführung 

der Inhalte vom alten ins neue System von 

einem externen «Umzugsunternehmen» 

unterstützt. Wir sind sicher, dass es 

nach der Migration der Website wie nach 

dem Büroumzug ist : Einmal eingerichtet, 

kann man sich schon nach kurzer Zeit gar 

nichts anderes mehr vorstellen. 

Läuft die neue Website auch auf 

Smartphones? 

Grundsätzlich ja. Im ersten Schritt wurde 

die Website aber noch nicht speziell 

für die Nutzung auf Geräten mit kleinen 

Bildschirmen optimiert. Im nächsten 

Jahr ist ein Projekt geplant, welches die 

Aspekte der mobilen Nutzung in 

den Vordergrund stellt und die Websites 

entsprechend optimiert.


13 

Was war bisher die grösste Herausforderung 

im Projekt? 

Die gesamte Projektdauer umfasst fast 

eine ganze Webgeneration. Die Schnelllebigkeit 

des Mediums Internet erfordert 

eine ständige Neubeurteilung, ob etwas 

nur eine kurzfristige Modeerscheinung 

oder ein längerer Trend ist, der unbedingt 

mitberücksichtigt werden muss. 

So waren zum Beispiel mobile Geräte 

beim Projektstart noch wenig verbreitet. 

Heute nutzen sie Jung und Alt tag- 

täglich und erwarten, dass Webauftritte 

auch auf diesen Geräten problemlos 

genutzt werden können. Für ein Projekt 

wie WebBS bedeutet das eine grosse 

Herausforderung, da sich solche Änderungen 

sehr schnell auf Termine und 

Kosten auswirken. 

Wie steht der neue Webauftritt 

im nationalen und internationalen 

Vergleich? 

Im Vergleich mit anderen Kantonen 

setzt der Auftritt von Basel-Stadt insbesondere 

bezüglich der Zugänglichkeit 

der Informationen für Menschen mit einer 

Behinderung eine Marke : So können 

zum Beispiel blinde Menschen die Website 

mit entsprechenden Hilfsmitteln ein- 

fach bedienen. Gut gelungen ist auch die 

Verschmelzung zu einem Portal, das 

einerseits die Kommunikation als Behörde 

abdeckt und andererseits die «Marke 

Basel» für den Standort repräsentiert. 

Kurzum, Basel-Stadt verfügt über einen 

attraktiven und zeitgemässen Web- 

Auftritt, und darauf sind wir natürlich 

stolz. 

Ist das Projekt WebBS jetzt 

abgeschlossen? 

Eigentlich hat es jetzt erst richtig angefangen 

: Nachdem wir Mitte August 

das Portal sowie zwei weitere Pilotwebsites 

erfolgreich aufschalten konnten, 

folgt nun in einem dichten Fahrplan die 

Neugestaltung aller anderen Websites. 

Spätestens bis Ende 2014 ist der 

gesamte «Umzug» der Webpräsenz von 

Basel-Stadt abgeschlossen. 

Homepage von bs.ch im neuen Design 

In der Fusszeile finden sich häufig aufgerufene Seiten 

Fakten zu WebBS 

Glossar 

Zeitraum : Herbst 2010 bis Juni 2012 für die Konzeption 

August 2012 bis Ende 2014 für die Umsetzung und Migration 

Ziel : Ablösung der bisherigen Redaktionssysteme (Livelink, 

Plone und weitere) durch das Content Management System 

Magnolia, Erneuerung des visuellen Erscheinungsbildes 

(Corporate Design), Erfüllen der gesetzlichen Anforderungen 

an die Barrierefreiheit (Accessibility), Migration der rund 100 

kantonalen Websites 

Zahlen : mehr als 10 000 einzelne Websites und mehrere 

Tausend Dokumente, durchschnittlich rund 1.2 Mio. Anfragen 

und 150 000 ausgelieferte Seiten – pro Tag! 

Beteiligte : Die Zentralen Informatikdienste (ZID) und die 

Staatskanzlei sind die federführenden kantonalen Dienststellen. 

Für die Umsetzung wird der Kanton Basel-Stadt vor allem 

von Zeix AG (Zürich), Magnolia International Ltd. (Basel) und 

Aperto AG (Basel und Berlin) unterstützt. In der Umsetzungsund 

Migrationsphase arbeiten gleichzeitig zwischen 30 und 

50 Personen am Projekt. 

• Accessibility : Barrierefreiheit/Zugänglichkeit für Menschen 

mit Einschränkungen (z. B. mit einer Sehbehinderung) 

• Content Management System : Redaktionssystem 

für Webauftritte 

• Corporate Design : Unternehmensweites Erscheinungsbild 

• e-Government : Im weiteren Sinn die Vereinfachung und 

Durchführung von Prozessen zur Information, 

Kommunikation und Transaktion innerhalb und zwischen 

staatlichen, kommunalen und sonstigen behördlichen 

Institutionen sowie zwischen diesen Institutionen und 

Bürgerinnen und Bürgern bzw. Unternehmen 

durch den Einsatz von digitalen Informations- und Kommunikationstechniken 

• Smartphone : Ein Mobiltelefon, das mehr Computerfunktionalität 

und -konnektivität als ein herkömmliches 

Mobiltelefon zur Verfügung stellt 

• Tablet : Tragbarer, flacher Computer in besonders leichter 

Ausführung mit einem Touchscreen (Berührungsbildschirm) 

• Usability : Benutzerfreundlichkeit

14 BS INTERN NR. 219 / 2013 

BLITZLICHT 

1 

2 

Schnitz und drunder 

Unter dem Namen «schnitz und drunder» bietet die Abteilung 

Prävention des Gesundheitsdepartements Basel-Stadt auf 

freiwilliger Basis ein kostenloses Beratungspaket für Tagesheime, 

Mittagstische und Tagesstrukturen an Schulen an, die ihr Verpflegungsangebot 

optimieren möchten. Mit der Förderung eines 

gesunden Essverhaltens soll die Häufigkeit von Übergewicht und 

Essstörungen reduziert werden. Der erste «schnitz und drunder»- 

Preis im Kanton Basel-Stadt für ein ausgewogenes Verpflegungsangebot 

ging an die Krippe zu St. Peter. Sie hat die Empfehlungen 

umgesetzt, die Wurstwaren zum Zvieri wegzulassen und den 

Eiweissbedarf der Kinder anderweitig zu decken, zum Beispiel mit 

Joghurt und Käse oder einer Quarkcreme zum Dessert. 

3 4 

1 RR Carlo Conti übergibt dem Leiter der Krippe zu St. Peter die Auszeichnung «schnitz und drunder», welche Institutionen schweizweit für ihr 

gesundheitsförderndes, ausgewogenes Verpflegungsangebot verliehen wird. 2 Krippenkinder stellen ihr Znüni selbst zusammen … 3 … und RR 

Carlo Conti hilft ihnen dabei 4 Znüni: alles andere als langweilig 

Fotos : Juri Weiss


15 

1 

2 

FCB-Spitze beim Regierungsrat 

Nach einem eher harzigen und nur teilweise rasanten Saisonstart 

ist der FC Basel in Schwung gekommen und hat sich auch 

für die Gruppenphase der Champions League qualifiziert. 

Geehrt wurde der FCB nun aber nicht für die laufende, sondern 

für die vergangene Saison, wo der FCB zum vierten Mal in 

Serie den Meistertitel holte. Dank des schönen Spätsommerwetters 

konnte der Regierungsempfang Anfang September im 

Höfli des Rathauses stattfinden. Hoffentlich gibt’s auch nächstes 

Jahr wieder einen schönen Sommer und einen Meistertitel zu 

feiern … 

3 

4 

5 

6 7 

1 RP Guy Morin, RR Hans-Peter Wessels (hinten) und FCB-Präsident Bernhard Heussler 2 FCB-Präsident Bernhard Heussler 3 RP Guy Morin, 

RR Eva Herzog, FCB-Präsident Bernhard Heussler 4 Hans-Peter Wessels mit Finanzchef Stephan Werthmüller 5 RR Baschi Dürr, Stephan Werthmüller 

und RR Christoph Eymann 6 Geschäftsführerin Barbara Bigler, Medienchefin Andrea Roth und RR Carlo Conti 7 VR-Mitglied René Kamm, 

RR Carlo Conti und Sportdirektor Georg Heitz

16 DIENSTJUBILÄEN 


INTERVIEW MIT ROLAND MEIENHOFER ZUM 40. DIENSTJUBILÄUM 

Herr Meienhofer, am 16. Dezember haben Sie 

Ihr Dienstjubiläum bei BS. Herzlichen 

Glückwunsch! In welcher Funktion haben Sie 

Ihre Tätigkeit vor 40 Jahren begonnen? 

Vor rund 40 Jahren hiess unsere Schule noch 

Mädchenoberschule. Als die ersten Herren 

in die Schule eintraten, wurde diese in 

Diplommittelschule umbenannt. Obwohl ich 

mit 23 Jahren gerade mein Sportstudium 

abgeschlossen hatte und an der Uni noch die 

Fächer Geschichte und Geografie belegte, 

begann ich als Sportlehrer zu unterrichten – 

bis heute. 

Was hat sich für Sie persönlich an der Arbeit 

beim Kanton verändert? 

Unsere Jugendlichen geniessen pro Woche 

drei Sportlektionen.Dies ist das absolute 

Minimum! Früher konnten diese Stunden mit 

Sport ausgefüllt werden. Heute werden 

Sportstunden oft mit administrativem 

Müll belastet. Für Administration und Theorie 

müsste ein zusätzliches Zeitfenster zur 

Verfügung stehen. 

Haben Sie je daran gedacht, den Arbeitgeber 

zu wechseln? 

Nein,nie! Vom ersten Tag an habe ich mich an 

dieser Schule wohlgefühlt.Eine bessere Stelle 

hätte ich kaum finden können. 

Was schätzen Sie heute an Ihrer Tätigkeit 

am meisten? 

Für mich bleibt trotz Sportlehrplan immer 

noch ein riesiger Freiraum, in dem ich mich mit 

meinen Jugendlichen bewegen kann. Ich werde 

immer älter, meine Schülerinnen und 

Schüler hingegen sind immer jung. Sie halten 

mich physisch und psychisch fit. Zudem 

erlebe ich einen sportbegeisterten Rektor, 

der mich mit Rat und Tat unterstützt und immer 

ein offenes Ohr für meine Anliegen hat. 

40 DIENSTJAHRE 

FUCHS BEAT 01.10.1973 

JSD, Kapo, Spezialformationen 

BRUNSCHWILER CLAUDINE 28.12.1983 

ED, Gymnasium Leonhard 

DUCRET ROGER 01.10.1988 


KRAINER ANDREAS 01.10.1988 


FURRER ARNOLD 08.10.1973 

BVB, Fahrbetrieb 

CADOSCH ANNETTE 16.10.1983 

ED, Fachmaturitätsschule 

FILIPPI DANIELE 01.12.1988 

BVD, Tiefbauamt 

KURMANN PHILIPP 01.10.1988 

JSD, Kapo, Logistik 

MEIENHOFER ROLAND 16.12.1973 


CAMENISCH CHRISTINE 17.11.1983 

ED, Gymnasium Leonhard 

FINK ROLAND 01.10.1988 

JSD, Kapo, Verkehr 

LAUER RAPHAEL 01.10.1988 



FREI HANSPETER 16.10.1983 

ED, Allgemeine Gewerbeschule Basel 

FISCHER STEPHAN 01.10.1988 

JSD, Stawa, Kriminalpolizei 

LESSERT MANUELA 01.11.1988 

FD, Steuerverwaltung 

DEPRAI THOMAS 16.12.1978 

BVD, Stadtgärtnerei 

GYSIN DANIEL 01.11.1983 

FD, Zentraler Personaldienst 

FRITZ ASTRID 01.10.1988 


LEUTHARDT ROLAND 01.11.1988 


GLAUSER ROLAND 01.12.1978 

FD, Steuerverwaltung 

HUNZIKER CAROLINE 14.10.1983 

JSD, BdM, Migrationsamt 

FRUTOS FRANCISCO 01.12.1988 


LEUTWILER BRIGITTE 01.10.1988 


HEINIMANN ALFRED 11.10.1978 

ED, Gymnasium Bäumlihof 

MARCALETTI MARKUS 01.12.1983 

JSD, Gebäudemanagement 

GENKINGER URS 01.11.1988 

PD, Zivilgericht 

LUCREZIA MEIENHOFER MARIA 

26.12.1988, ED, Fachmaturitätsschule 

HUBER JÜRG 01.11.1978 

ED, Bildungszentrum Gesundheit 

SUTER RETO 01.10.1983 

ED, Gymnasium Kirschgarten 

GIANGRECO SALVATORE 01.10.1988 


MAIER RUDOLF 01.10.1988 

JSD, Kapo, Sicherheitspolizei 

IANNICCA ANTONIO 01.11.1988 

IWB, Netzleitstelle 

ZEISING SUZANNE 25.10.1983 

IWB, Kundenbetreuung 

GINTHER MAURICE 01.12.1988 

ED, Jugend, Familie, Sport 

MENEGHETTI FRANCO 01.10.1988 

PD, Staatsarchiv 

KÄLIN THOMAS 01.11.1978 



GOLDSCHMIDT RENATO 01.10.1988 


MICHEL BRIGITTE 01.11.1988 


REINACHER MARGRIT 16.10.1978 


AFFOLTER CECILE 01.10.1988 

PD, Staatsarchiv 

HERLE BENJAMIN 01.10.1988 


MIESCH RACHEL 01.12.1988 

WSU, AWA 

SCHWALD JÜRG 01.11.1978 


BÖHMLER THOMAS 01.10.1988 

IWB, ICT / Backend 

HONEGGER EDITH 16.10.1988 


MÜLLER VERENA 10.10.1988 


SCHWARB ROBERT 01.10.1978 


BORNAND MARC 10.10.1988 

WSU, Ausgleichskasse Basel-Stadt 

HÜMMER TU ANH 01.12.1988 

WSU, Amt für Sozialbeiträge 

NOIJ LAMBERTUS 01.12.1988 

IWB, Risikomanagement 

SONANINI DANIEL 01.12.1978 

JSD, Generalsekretariat 

CANSEVER AYDIN 01.11.1988 


HÜRZELER URS 23.11.1988 

BVB, Technik 

PFIFFER ARTHUR 01.10.1988 

ED, Jugend, Familie, Sport 

VOGT JOHANNES 01.11.1978 


CHIARELLO ANDREAS 01.10.1988 


IMHOF RODOLFO 01.12.1988 


PROBST CLAUDIA 16.10.1988 

ED, Berufsfachschule Basel 

WIDMANN ALFRED 15.11.1978 

JSD, Rettung, Einsatzunterstützung 

CZERWENKA REMO 01.10.1988 


JOHN BEAT 01.10.1988 


ROTHEN FELIX 01.10.1988 



DEGEN ROLAND 01.11.1988 


KEUSEN LUCIE 01.11.1988 

JSD, Stawa, Stabsdienste 

SANER MARCEL 01.12.1988 

JSD, Rettung, Feuerwehr 

BREH HANSRUED 01.10.1983 

BVD, Hochbauamt 

DEOLA FRANCO 01.10.1988 


KOHLER NORBERT 01.10.1988 


SCALABRINO VINCENZO 01.12.1988 

JSD, Rettung, Einsatzunterstützung


17 

SCHÄR GUIDO 01.10.1988 

PD, Zivilgericht 

BEER PATRICK 01.10.1993 


HANDSCHIN OLIVER 01.10.1993 

JSD, Rettung, Sanität 

REY DENIS 18.10.1993 


SCHMIDLIN MARIUS 01.11.1988 

BVD, Mobilität 

BENKLER PATRICK 01.10.1993 


HEUTSCHI JEAN-CLAUDE 01.10.1993 

JSD, Stawa, Jugendanwaltschaft 

SCHWARZ ALEX 01.10.1993 


SCHULTHESS DORIS 01.10.1988 


BERNAUER THOMAS 01.10.1993 


HORSTMANN HANSPETER 01.11.1993 

ED, Zentrale Dienste 

SCHWÖRER MONICA 01.11.1993 


SCHWAB MARKUS 01.10.1988 

IWB, Betrieb Energie 

BOHNENBLUST EVELINE 01.11.1993 

GD, Gesundheitsdienste 

HORSTMANN KÄTHY 01.11.1993 


SEILER ROGER 01.10.1993 


SCHWEIZER DANIEL 01.10.1988 


BORER PATRICK 01.10.1993 

JSD, Stawa, Wirtschaftsabteilung 

IRMANN ANNA-REGULA 01.11.1993 


SPEISER OLIVER 01.10.1993 


SPIRIG ANTON 01.12.1988 


BRUNNER THOMAS 01.11.1993 

JSD, Handelsregisteramt 

JÄGER ROLAND PATRIK 01.10.1993 

JSD, Kapo, Personal + Prävention 

STEINER JEAN-CLAUDE LOUIS 

01.10.93 JSD, Kapo, Logistik 

SPRAUL JOSEPH 01.12.88 


BRUSCHI DANIELA 01.12.1993 

WSU, AWA 

KARABACAK HOPAN 01.10.1993 

BVB, Markt 

WÄLCHLI GABRIELLE 04.11.1993 

WSU, Sozialhilfe 

STEIGER STEFAN 01.10.1988 


BRUSCHI MATTHIAS 01.10.1993 


KECK SONJA 14.10.1993 

JSD, BdM, Einwohneramt 

WERNLI STEFAN 01.10.1993 


THÜRING RUDOLF 01.10.1988 


BÜRGE DANIEL 01.10.1993 


KLING ALEXANDER 01.10.1993 


WANNER ROLF 01.11.1988 

IWB, Inspektion Wasser 

CONDE INDALECIO 01.11.1993 


KLOSSNER STEFAN 01.10.1993 

JSD, Kapo, Personal + Prävention 

WEISSEN URS 01.10.1988 


CONRAD LUCRETIA 01.10.1993 


KNOEPFLI ANDRÉ 13.12.1993 


WITTLIN ROLF 01.12.1988 


DI PASQUALE PIETRA 31.10.1993 

GD, Öffentliche Zahnkliniken 

KOCABEYOGLU MEHMET 23.10.1993 

BVB, Technik 

WOLF ANNELIESE 01.10.1988 

WSU, Amt für Sozialbeiträge 

DÖBELI CHRISTIAN 01.12.1993 

ED, Gymnasium Kirschgarten 

MEIER SIBYLLE 01.10.1993 



EGLI MICHAEL 21.10.1993 

PD, Gericht für Strafsachen 

MESSERLI CHRISTIAN 01.12.1993 


AELLEN WOLFGANG 01.10.1993 


ERHARDT ANDREAS 01.10.1993 

ED, Gymnasium Bäumlihof/Leonhard 

OBERTÜFER WALTER 01.12.1993 

IWB, Verkauf 

BAUSENHART ZIMMERMANN 

URSULA 01.11.1993, ED, Schule für 

Brückenangebote 

FASCIATI FIORELLA 01.12.1993 

ED, Schule für Gestaltung 

FUHRER MARC 01.10.1993 


PFISTER JOHANNA 01.10.1993 

WSU, Sozialhilfe 

PLÜSS CHRISTIAN SAMUEL 01.10.1993 


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18 PORTRÄT 


Aktiv gegen Diskriminierung im Berufsleben 

Seit dem 1. Juli hat die Schlichtungsstelle für Diskriminierungsfragen ein neues Präsidium : 

Sara Lehner Ryser und Eva Senn – beide Advokatinnen, Gerichtsschreiberinnen und Schlichterinnen 

am Zivilgericht. Sie beantworten die ihnen am häufigsten gestellten Fragen. 

Text : Sara Lehner Ryser, Eva Senn Foto : Juri Weiss 

heit kann verlangt werden, dass die Lohndifferenz 

behoben wird. Ferner kann in 

gewissen Fällen eine Entschädigung 

verlangt werden. Die Ansprüche ergeben 

sich aus dem Bundesgesetz über 

die Gleichstellung von Frau und Mann. 

Präsidentinnen der Schlichtungsstelle für Diskriminierungsfragen 

Was macht die Schlichtungsstelle für 

Diskriminierungsfragen? 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

dürfen aufgrund ihres Geschlechts nicht 

benachteiligt werden, namentlich 

nicht wegen ihres Zivilstandes, ihrer 

familiären Situation oder einer Schwangerschaft. 

Die Kantone sind von Gesetzes 

wegen verpflichtet, eine entsprechende 

Schlichtungsstelle zu führen. Sie ist 

einerseits Rechtsberatungsstelle, andererseits 

schlichtet sie Streitigkeiten über 

die Gleichstellung von Frau und Mann in 

der Arbeitswelt. Das Ziel ist dabei stets die 

Herbeiführung einer Einigung zwischen 

den Parteien, damit ein Gerichtsverfahren 

vermieden werden kann. 

Ist die Schlichtungsstelle auch für 

Kantonsangestellte zuständig? 

Die Schlichtungsstelle ist zuständig sowohl 

für privatrechtliche wie auch für öffentlichrechtliche 

Anstellungsverhältnisse. 

Erforderlich ist einzig, dass sich entweder 

der Arbeitgebende oder der gewöhnliche 

Arbeitsort in Basel-Stadt befindet. 

Auch Kantonsangestellte können sich an 

die Schlichtungsstelle wenden. 

Wie äussern sich typischerweise 

solche Benachteiligungen im Erwerbsleben? 

Gibt es Beispiele? 

Diskriminierungen im Erwerbsleben treten 

hauptsächlich auf durch Ungleichbe- 

handlung bei der Anstellung, der Aufgabenzuteilung, 

den Arbeitsbedingungen, 

der Entlöhnung, der Aus- und Weiterbildung 

sowie bei Beförderungen und Ent- 

lassungen. Auch eine sexuelle Be- 

lästigung im Rahmen des Arbeitsverhältnisses 

stellt eine Diskriminierung dar. 

Solche Fälle könnten vor der 

Schlichtungsstelle verhandelt werden : 

Eine Grafikerin verdient 300 Franken 

weniger pro Monat als ihr gleich qualifizierter 

Kollege, der im gleichen Team arbeitet. 

Eine Versicherungssachbearbeiterin 

muss an jeder Sitzung ihres Vorgesetzten 

Kaffee servieren, während 

ihr Teamkollege dazu nie aufgefordert wird. 

Bei einer Restrukturierung wird dem 

einzigen männlichen Krankenpfleger im 

Team gekündigt. 

Nach der Geburt eines Kindes möchte 

ein frischgebackener Vater sein Pensum 

reduzieren. Sein Antrag wird abgelehnt, 

während seine Teamkolleginnen regelmässig 

nach dem Mutterschaftsurlaub ihr 

Pensum reduzieren durften. 

Einer stellvertretenden Teamleiterin wird 

eine Beförderung in Aussicht gestellt. 

Als ihre Schwangerschaft bekannt wird, 

erhält an ihrer Stelle ein Teamkollege die 

Beförderung. 

Ein Abteilungsleiter versendet ein pornographisches 

E-Mail an seine Praktikantin. 

Was kann im Rahmen eines solchen 

Schlichtungsverfahrens verlangt werden? 

Es kann beispielsweise verlangt werden, 

dass die geltend gemachte Diskriminierung 

verboten beziehungsweise beseitigt oder 

festgestellt werden soll. Bei Lohnungleich- 

Wie läuft das Verfahren ab? 

Ein Verfahren wird eröffnet, wenn bei der 

Schlichtungsstelle ein Schlichtungsgesuch 

eingereicht wird. Beide Parteien werden 

dann zu einer Verhandlung vorgeladen und 

erhalten dabei die Gelegenheit, ihren 

Standpunkt darzulegen. Die Schlichtungs- 

behörde klärt den Sachverhalt ab und stellt 

den Parteien zusätzliche Fragen. Nach einer 

Beratung unterbreitet sie den Parteien 

einen Vergleichsvorschlag, um eine für 

beide Seiten akzeptable Lösung zu finden. 

Gelingt dies nicht, kann der Fall weitergezogen 

werden – ans Gericht oder an die 

zuständige Behörde. Die Verhandlung 

ist nicht öffentlich. Die Schlichtungsstelle 

für Diskriminierungsfragen ist unabhängig 

und sämtliche Mitglieder unterstehen 

dem Amtsgeheimnis. 

Wie viel kostet ein solches Verfahren? 

Das Verfahren vor der Schlichtungsstelle 

für Diskriminierungsfragen ist kostenlos. 

Es kann mit oder ohne Anwältin respektive 

Anwalt geführt werden. Jedoch müssen 

Anwaltskosten von den Parteien selbst 

getragen werden. 

Was gibt es für weitere Anlaufstellen 

bei Diskriminierung im Erwerbsleben für 

Kantonsangestellte? 

Betroffene können sich an ihre direkten Vor- 

gesetzten wenden, an den Personaldienst 

des Departementes und an den Zentralen 

Personaldienst (Betriebliche Sozialberatung 

bei zwischenmenschlichen Konflikten 

und Projektleitung Chancengleichheit). 

≥ www.regierungsrat.bs.ch/staatskanzlei/diskriminierung 

≥ www.gleichstellungsgesetz.ch 

≥ www.arbeitgeber.bs.ch/care-management


PERSONAL 

19 

Come back – zurück in den Arbeitsprozess nach Unfall oder 

Krankheit. Ein geschätztes Angebot mit positiver Wirkung 

Come back ist ein Angebot, das kranken und verunfallten Mitarbeitenden hilft, wieder in den 

Arbeitsprozess zurückzukehren. Es basiert auf einer freiwilligen, partnerschaftlichen Zusammenarbeit. 

Eine Umfrage unter den Betroffenen zeigt, dass das Angebot geschätzt wird. Ein Gespräch 

mit Yvonne Adler, Abteilungsleiterin Care Management. 

Interview : Andrea Baumann Fotos : Gabriel Schmid 

Frau Adler, seit dem 1 . Januar 2009 gibt 

es Come back beim Arbeitgeber 

BASEL-STADT . Worum geht es dabei? 

Ein professionelles Team (Come back), 

das zur Abteilung Care Management des 

Zentralen Personaldienstes gehört, 

hilft Mitarbeitenden nach einer Krankheit 

oder einem Unfall in den Arbeitsprozess 

zurückzukehren. Die Mitarbeitenden 

können immer selbst bestimmen, ob sie 

unser Angebot annehmen möchten oder 

nicht. 

Wie kommen Mitarbeitende in den 

Genuss der Come-back-Unterstützung? 

Wenn jemand krankheits- oder unfallbedingt 

ausgefallen ist oder auch wenn 

gesundheitliche Probleme befürchtet 

werden, können Mitarbeitende von ihren 

Vorgesetzten über die betreuenden 

Personalabteilungen bei Come back ge-. 

meldet werden. Come back kontaktiert 

dann die Mitarbeitenden und informiert 

über das Angebot. Mitarbeitende 

können sich jederzeit auch selber bei 

Come back melden. 

Können Sie ein Beispiel einer Come-back- 

Begleitung beschreiben, damit man 

sich das Angebot etwas besser vorstellen 

kann? 

Aufgrund eines Bandscheibenvorfalls 

konnte ein Mitarbeiter seine angestammten 

Aufgaben gar nicht mehr erfüllen. 

In Absprache mit den behandelnden 

Ärzten suchten Case Manager, Mitarbeiter 

Yvonne Adler, Abteilungsleiterin 

Care Management 

und Vorgesetzter nach alternativen Ein- 

satzmöglichkeiten in der Abteilung. 

Parallel zum Heilungsverlauf konnte er 

stufenweise wieder an die angestammte 

Tätigkeit zurückgeführt werden. 

Für den Mitarbeiter war es sehr wichtig, 

bald wieder arbeiten zu können, eine 

sinnvolle Tagesstruktur zu haben und sich 

nützlich zu fühlen. Der Vorgesetzte 

seinerseits war froh, dass der Ausfall 

kürzer war als befürchtet und der 

Mitarbeiter schneller wieder eine Arbeitsleistung 

erbringen konnte. 

Welche Ziele verfolgt Come back und 

konnten diese erreicht werden? 

Ziele von Come back sind die nachhaltige 

Reintegration und der Erhalt des 

Arbeitsplatzes für die Mitarbeitenden. Im 

Mai 2013 konnte dem Regierungsrat be- 

richtet werden, dass die bei der Come-back- 

Einführung formulierten Ziele erreicht, 

teilweise sogar übertroffen wurden : Angestrebt 

war eine Reduktion der Langzeitabsenzen 

um mindestens zehn Prozent, 

erreicht wurden elf Prozent. 

Die Anzahl neuer Invalidisierungen sollte 

um mindestens 25 Prozent reduziert werden. 

Gesunken ist sie um 70 Prozent, wobei 

der Anteil von Come back an diesem Rück- 

gang nicht klar quantifizierbar ist, weil 

parallel zur Einführung von Come back auch 

die 5. IVG-Revision ihre Wirkung entfaltete. 

Die angestrebte Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit 

konnte ebenfalls erreicht 

werden, wie das Ergebnis einer anonym 

durchgeführten Befragung zeigt. 

Können Sie die Befragung und Ergebnisse 

noch etwas erläutern? 

Die beauftragte Firma Empiricon AG 

hat 515 Personen angeschrieben : von Come 

back begleitete Mitarbeitende, in die Be- 

gleitung involvierte Vorgesetzte und 

Personalverantwortliche. Der Rücklauf 

betrug 65 Prozent. Die Ergebnisse sind sehr 

erfreulich : Alle Befragten äusserten sich 

sehr zufrieden und sind der Ansicht, 

dass Come back die Verbundenheit mit dem 

Arbeitgeber BASEL-STADT stärkt. 

Besonders erfreulich ist, dass Come back 

von allen Beteiligten weiterempfohlen 

wird. Eine Zusammenfassung der Befragungsergebnisse 

kann übrigens im 

Sekretariat der Abteilung Care Management 

bezogen werden. 

Die Case Managerinnen und Case Manager von Come back, von links nach rechts : Miriam Ehrismann, Lucie Hausmann, Manfred Leu, 

Michael Kostic, Ursula Bucher, Sibylle Schürch, Katharina Stampfli, Anita Fersch, Johanna Liebermann, Henriette Von der Mühll, Martin Nagel, 

Gabriel Schmid, Lisa Holinger, Christiane Kühner, nicht auf dem Bild : Raffael Müller

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PaRIS verbindet digital 

AUSBLICK 

21 

PaRIS hat nichts mit Paris, der Stadt der Liebe, zu tun. Doch wie die Liebe verbindet, so verbindet auch 

PaRIS. PaRIS steht für Personenauskunfts-, Registratur- und Informations-System und wird voraussichtlich 

ab Mitte 2015 die Gemeinden Basel, Riehen und Bettingen sowie verschiedene Amtsstellen 

des Kantons digital verbinden. 

Text : Markus Wirz, Projektleiter PaRIS, Justiz- und Sicherheitsdepartement 

Ordner und Karteien gehören mit PaRIS der Vergangenheit an. Digital ist die Zukunft 

PaRIS bedeutet vor allem die Ablösung 

einer in die Jahre gekommenen Individualanwendung 

zugunsten eines 

mehrheitlich standardisierten Datenerfassungssystems 

. Das Herzstück des 

neuen Systems wird ein Einwohnerkontrollsystem 

sein, welches bereits in 

anderen Kantonen und Gemeinden 

genutzt wird, womit auch ein finanzieller 

Nutzen entsteht : Basel-Stadt muss 

nicht wie bisher alles selbst erfinden 

und finanzieren . Bei Systemanpassungen 

werden die Kosten auf alle Nutzniesser 

verteilt . 

Mit PaRIS werden die heutigen 

IT-Systeme der Gemeinden Riehen 

und Bettingen sowie der Fachbereiche 

Einwohneramt (EWA), Migrationsamt 

(MigrA), Amt für Wirtschaft und Arbeit 

(AWA) sowie des Büros für Wahlen und 

Abstimmungen (W&A) abgelöst und in 

einer Fachanwendung zusammengeführt 

. Ebenfalls integriert in PaRIS werden 

die Fachbereiche « Arbeitsinspektorat 

» und « Arbeitsbeziehungen » des 

AWA . Hoheitlich werden sämtliche 

Daten vom Einwohneramt erfasst, die 

Einwohnerdaten sind jedoch für die 

ganze Verwaltung von Relevanz . Fast 

alle Amtsstellen, wie zum Beispiel die 

Steuerverwaltung oder die öffentlichen 

Schulen Basel-Stadt, nutzen sie via Datenmarkt 

auf die eine oder andere Weise 

für ihre Zwecke . Darüber hinaus werden 

sie – soweit dies der Datenschutz 

erlaubt – als Basis für Erhebungen, Umfragen, 

Studien und Informationsversände 

von kantonalen und Bundesstellen 

und anderen Institutionen wie zum 

Beispiel dem Nationalfond genutzt . 

Die Zusammenführung in einer 

Fachanwendung ermöglicht es, Synergien 

innerhalb des Kantons zu nutzen . 

So wurden zum Beispiel im Jahre 2011 

im Kanton Basel-Stadt im MigrA 4941 

Personen und im AWA 7066 Personen 

erfasst . 30 bis 40 Prozent dieser Personen 

haben sich danach im EWA, in Riehen 

oder Bettingen angemeldet und 

wurden somit doppelt erfasst . Solche 

redundanten Datenbestände werden in 

Zukunft der Vergangenheit angehören . 

Nutzen für Mitarbeitende und 

Kundschaft 

Das Einwohneramt ist die erste Anlaufstelle 

für Neuzuziehende . Es weist 

mit über 300 000 Personen pro Jahr eine 

sehr hohe Kundenfrequenz aus . Rund 

800 Kundinnen und Kunden sprechen 

täglich persönlich für verschiedene 

Dienstleistungen vor . Rund 64 000 telefonische 

Auskünfte werden erteilt . 

Für die Erledigung all dieser Anfragen 

im Dienste der Öffentlichkeit wird 

letztlich auf das Einwohnersystem zurückgegriffen 

. PaRIS bringt der Kundschaft 

einen indirekten Nutzen, da die 

Durchlaufzeiten der Arbeitsprozesse 

kürzer werden . Am meisten jedoch 

profitieren die Verwaltungsmitarbeitenden, 

denn in Abhängigkeit zueinander 

stehende departements- und bereichsübergreifende 

Geschäftsprozesse 

können damit optimiert und verbessert 

werden . 

Mit PaRIS wird auch die Umstellung 

auf die elektronische Dossierführung 

ohne aufwendige Registratur umgesetzt 

. Die digitalen Dokumente stehen 

jederzeit an jedem Arbeitsplatz zur Verfügung 

. Ein weiterer Schritt in Richtung 

papierloses Büro ist damit getan . In die 

Projektorganisation sind Vertreterinnen 

und Vertreter sämtlicher Fachbereiche 

involviert, um die Anforderungen und 

Bedürfnisse einfliessen zu lassen . 

PaRIS ist eine nachhaltige Investition 

in die Zukunft : modern, einfach 

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RÄTSEL 

23 

Rätselhaftes Basel 

An welcher Adresse befindet sich 

dieses Gebäude, auf dessen 

Sgraffito Neptun seinen Dreizack 

schwingt? 

Foto : Markus Schmid 

Auflösung unter Angabe der Postadresse 

an : bs-intern@bs.ch oder 

BS intern, Stichwort Rätsel, Rathaus, 

Marktplatz 9, 4001 Basel, 

Einsendeschluss : 22. Oktober 2013 

Auflösung BS intern 218 : «Leonhardsgraben 3» 

Die abgebildete, elegante Dame schaut 

aus dem linken Türgitter des Gebäudes 

Leonhardsgraben 3 und blickt zum Gegenüber 

im rechten Türflügel, einem männlichen 

Kopf mit Bart und Barett. Beide vergoldeten 

Köpfe sind allgemeingültige 

Figuren, die wohl niemanden genau porträtieren. 

Das Gebäude an der Strassenecke 

zwischen Petersgraben und Leonhardsgraben 

steht anstelle der inneren 

Stadtmauer, die im 19. Jahrhundert geschleift 

wurde, wo wertvolles Bauland frei 

wurde. Diese Chance nutzte um 1845 der 

Pfarrer Ulrich Wich und nannte das Haus 

dann auch selbstbewusst «Zum neuen 

Eck», was bis heute im Türsturz in goldenen 

Lettern zu lesen ist. 

Foto : Juri Weiss 

Pfarrer Wich-Hindermann beauftragte um 

1845 seinen Schwager, Mathias Oswald- 

Hindermann (1812–1886), ein Wohnhaus 

zu bauen. Dieser war Baumeister-Architekt, 

der die Bauleitungen bei mehreren 

wichtigen Bauten in Basel übernehmen 

konnte. So führte er unter anderem das 

von Amadeus Merian entworfene Hotel 

«Drei Könige» am Rhein oder die von Christoph 

Riggenbach gezeichnete Villa «Solitude» 

beim heutigen Tinguely-Museum aus. 

Aus seiner eigenen Hand stammen das 

heutige Altersheim «Ländliheim» in der 

St. Alban-Vorstadt oder der «Kleine Truchsesserhof» 

am Leonhardsgraben. 

Mathias Oswald baute 1845 für seinen 

Schwager ein schlichtes, aber geschmackvolles 

Pfarrhaus im damals gültigen Baustil 

des Klassizismus. Im Inneren zeugen 

bis heute schöne Parkettböden und Öfen 

von der damaligen Wohnkultur. Der Hof 

mit einem Wandbrunnen und einem kleineren 

Stallgebäude gehört zur bauzeitlichen 

Bebauung. Im 20. Jahrhundert kaufte 

der Kanton das Gebäude. Heute befinden 

sich Büros der Finanzkommission in diesem 

Haus. 1962 wurde der Strassenverlauf 

aus verkehrstechnischen Gründen 

verändert, und so wurden kurzerhand 

der Vorgarten vor dem Hauseingang und 

ein Raum im Erdgeschoss des Hauses 

geopfert. Für die Fussgänger wurde der 

merkwürdige Durchgang an der Hausecke 

geöffnet. 

Die grün gestrichenen Türgitter und die 

im Rätsel gesuchte vergoldete Figur bestehen 

aus Gusseisen. Im 19. Jahrhundert 

boten grössere Giessereien Gitter, 

Säulen, Dachbekrönungen und anderen 

Bauschmuck in diesem neuen Material 

an. Über seine Ausbildung in München 

lernte der Architekt Oswald Neuheiten 

kennen und setzte Gusseisenteile in Basel 

als «dernier cri» ein. 

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Den Inseratentext bitte mit folgenden 

Angaben einreichen per Mail unter : 

bs-intern @ bs .ch oder per Post an 

Redaktion « BS intern » , 

Abteilung Kommunikation , 

Rathaus , 4001 Basel . 

1 . Name , Vorname , Adresse , Telefon 

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Die Inserate werden in der Reihenfolge 

ihres Eintreffens berücksichtigt . 

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26 KURZ & BÜNDIG 


Sommerferien 2014 

Die Herbstferien stehen vor der Türe und 

die nächsten Sommerferien sind noch weit 

weg – weiter vielleicht sogar, als Sie meinen. 

Sie beginnen nämlich im 2014 erst am 

5. Juli und dauern bis zum 16. August. Der 

Grund dafür ist primär kalendarischer Art, 

es braucht immer wieder einmal einen 

Sprung, sonst beginnen die Sommerferien 

immer früher. Die Festlegung der Ferientermine 

ist regelmässig Gegenstand von politischen 

Vorstössen im Grossen Rat und von 

Elternbriefen. «Was wir aus den Rückmeldungen 

der letzten Jahre herauszuspüren 

meinten, dass man bei den ‹Zweifelsfällen› 

in Sachen Sommerferienbeginn eher nach 

hinten als nach vorne kippen soll», sagt der 

Leiter Bildung, Hans Georg Signer. So hat 

der Erziehungsrat beschlossen, in den beiden 

Jahren 2014 und 2015 «nach hinten zu 

kippen». Ferienbeginn im Jahr 2014 ist also 

der 5. Juli, im Jahr 2015 der 4. Juli. Die Jahre 

2016 und 2017 waren klar und indiskutabel : 

2. Juli und 1. Juli. 


Reorganisation im ED 

Ulrich Maier hat am 1. August 2014 die Leitung 

des neu geschaffenen Bereichs Mittelschulen 

und Berufsbildung übernommen. 

Damit ist im Reorganisationsprozess des 

Erziehungsdepartements eine wichtige 

Weiche gestellt. Der heutige Bereich Bildung 

wird per 1. Januar 2014 in die Bereiche 

Volksschulen, Mittelschulen und Berufsbildung 

sowie Hochschulen aufgeteilt. 

Grund zum Feiern 

Im Schuljahr 2012/13 haben an den sechs 

Basler Gymnasien 539 Maturandinnen und 

Maturanden die Prüfungen mit Erfolg 

absolviert, 18 haben die Maturität nicht 

bestanden. Die Misserfolgsquote ist mit 

3.2 Prozent die tiefste seit Einführung des 

neuen Maturitätsreglements im Jahr 2003. 

Die Maturitätskurse für Berufstätige erfolgreich 

abgeschlossen haben 25 von 27 Personen. 

Die Berufsmaturitäts-Prüfungen 

bestanden haben 371 von 396 Angetretenen, 

die Fachmaturitätsprüfungen 118 von 

133. Wir gratulieren allen erfolgreichen 

Schülerinnen und Schülern und drücken 

den «Durchgefallenen» die Daumen, dass 

es beim nächsten Mal klappt. 

Geteilte Freude ist doppelte Freude 

Der diesjährige Wissenschaftspreis der 

Stadt Basel ist zum ersten Mal an ein Team 

verliehen worden. Von der Regierung empfangen 

und geehrt wurden Mitte September 

Prof. Dr. Rudolf Gschwind und PD Dr. 

Lukas Rosenthaler. Ausgezeichnet wurden 

die am Digital Humanities Lab der Philosophisch-Historischen 

Fakultät der Universität 

Basel tätigen Wissenschaftler für ihre 

herausragenden interdisziplinären Forschungs- 

und Entwicklungsleistungen in 

der Digitalisierung, Archivierung und Vernetzung 

von Datenbeständen der Geistesund 

Sozialwissenschaften. 

Klein, aber fein 

Im Museum Kleines Klingental, direkt am 

Rhein, sind die originalen Münsterskulpturen 

in den Räumlichkeiten des ehemaligen 

Dominikanerinnenklosters zu besichtigen. 

Daneben realisiert die Stiftung pro Klingentalmuseum 

Wechselausstellungen zu Themen 

der Basler Kulturgeschichte. Derzeit 

läuft die Ausstellung «Schaufensterkultur. 

Inszenierte Warenwelt in Basel». Das Museum 

wird von der Kantonalen Denkmalpflege 

verwaltet und steht unter der Direktion 

des Kantonalen Denkmalpflegers. 

Neue Leiterin des Museums ist die Kunsthistorikerin 

Dr. Sabine Häberli. 


Fischen im Hafen 

Ein Pilotversuch der Schweizerischen 

Rheinhäfen (SRH) und des Amtes für Umwelt 

und Energie Basel-Stadt (AUE) macht 

das Fischen mit behördlicher Bewilligung 

im Hafen möglich. Seit dem 8. Juli 2013 ist 

dies auf dem Klybeckquai flussabwärts des 

Sicherheitszaunes ( mit Ausnahme der Anlegestelle 

der Novartis sowie des «Lotsensteigers») 

und an der Stirnseite des Hafenbeckens 

1 ( Gebiet beim Gelpke-Brunnen) 

erlaubt. Na dann : Petri Heil ! 

Grenzen verbinden 

Auf einer Länge von 22 Kilometern markieren 

223 meist historische Landesgrenzsteine 

den komplizierten Verlauf der 

Landesgrenze zwischen dem Kanton Basel-Stadt 

und seinem nördlichen Nachbarland 

Deutschland. Anlässlich der traditionellen 

Landesgrenzbegehung haben die 

zuständigen Behörden einen historischen 

Landesgrenzstein über dem Westportal 

des Wiesentunnels der «Zollfreien Strasse» 

rekonstruiert und eine Absichtserklärung 

unterzeichnet. Darin sind die gemeinsam 

festgelegten Koordinaten der 

Landesgrenzpunkte in den neuen schweizerischen 

und deutschen Landesvermessungssystemen 

aufgelistet. 

Foto : z.V.g. 

Foto : Bruno Thüring, Fotoarchiv Kantonale Denkmalpflege BS 


RR Hans-Peter Wessels und Landrätin 

Marion Dammann (Lörrach) mit dem neuen 

alten Grenzstein


27 

MUSEUMSTIPP 

PENSIONIERTENFORUM 

Foto : z.V.g. 

Historisches Apothekerlabor 

Pharmazie-Historisches Museum Basel 

Ein Juwel unter seinesgleichen 

Versteckt, doch mitten im Zentrum der 

Basler Altstadt, am Aufstieg vom Marktplatz 

zur Peterskirche, steht das Haus 

«Zum Vorderen Sessel». Als Badstube 

«Unter Krämern» bereits 1316 erstmals 

erwähnt, wurde das Haus zu einem Ort 

wechselvoller Geschichte. Ab 1480 wohnte 

hier der Buchdrucker Johannes Amerbach. 

1507 wurde das Haus durch Johannes 

Frobenius übernommen, dem wohl 

berühmtesten Buchdrucker seiner Zeit. 

Erasmus von Rotterdam fand hier bei 

Froben von 1514 bis 1516 eine gastliche 

Wohn- und Arbeitsstätte. Zu den Druckern 

gesellten sich berühmte Illustratoren, wie 

der junge Hans Holbein und sein Bruder 

Ambrosius, sowie der Formenschneider 

Urs Graf. 1526 und 1527 wirkte hier der 

frisch zugereiste Hausarzt Frobens, der 

noch heute weitherum berühmte Arzt 

Theophrastus von Hohenheim, der den 

meisten wohl besser als Paracelsus bekannt 

sein dürfte. 

Seit 1925 befindet sich an diesem Ort das 

Pharmazie-Historische Museum der Universität 

Basel. Weltweit eines der bedeutendsten 

seiner Art mit Sammlungen 

pharmazie-historischer Objekte. Den 

Grundstock für das Museum bildet 

die umfangreiche Privatsammlung von 

J. A. Häfliger. 

Neben den Ausstellungen betreibt das 

Museum im historischen Mobiliar der alten 

Barfüsser-Apotheke einen Museumsladen, 

in dem neben Kräutern und Gewürzen 

auch Süssigkeiten, Apothekengefässe 

und Naturkosmetika erhältlich sind. 

Jeden ersten Samstag im Monat, jeweils 

um 14 Uhr, bietet das Museum eine öffentliche 

Führung an. Auch private Führungen, 

die man mit einem anschliessenden 

Apéro verbinden kann, sind im 

Angebot des kleinen Museums zu finden. 

Anmeldungen unter besuche@pharmaziemuseum.ch. 

Immer im November – dieses Jahr vom 

19. bis 23. November 2013 – findet der 

grosse Schärbe-Märt statt. Eine Fundgrube 

für Glasnarren. Hier finden Sie altes 

und neues Laborglas mit stilvollen oder 

auch kuriosen Formen, Apothekenraritäten 

wie Arzneimittelflaschen, farbige 

Glasflaschen, Kräuterbüchsen oder Mörser 

sowie antiquarische pharmazeutische 

Bücher. 

Neu findet eine kleine Variante dieses 

Schärbe-Märts jeweils am Mittwochnachmittag 

von 13 bis 17 Uhr statt. Und falls 

Sie einmal selbst Ihre eigene Seife, Handcreme 

oder Bodylotion herstellen möchten, 

haben Sie jeweils im Herbst die Gelegenheit 

dazu. Dann nämlich werden 

öffentliche Workshops für Einzelpersonen 

an-geboten. Mehr dazu finden Sie 

auf www.pharmaziemuseum.ch. (schi) 

Das Programm für die zweite Jahreshälfte 

haben bereits mehr als 500 Adressaten erhalten. 

Mit Freude nimmt das Vorbereitungsteam 

des Pensioniertenforums zur 

Kenntnis, dass sich jeweils nach den Gipfeli- 

Treffen und dem Erscheinen des BS intern 

neue Interessenten melden. 

Buntes Programm 

Auch für den Rest des Jahres bleibt das 

Programm bunt : Im Oktober besuchen wir 

eine Recycling-Anlage in Münchenwiler 

und anschliessend das Papiliorama in 

Kerzers. Am 30. Oktober ist eine 4.5-stündige 

Wanderung von Pfeffingen über den 

Blauen nach Zwingen geplant. Auch wenn 

der Weg nicht schwierig ist, sollten Sie etwas 

Kondition mitbringen! Der Abschlussabend 

2013 findet mit einem spannenden 

Programm sowie anschliessendem Apéro 

und Nachtessen im Restaurant «Chez Felix» 

am 15. November im Felix Platter Spital 

statt, die letzten Gipfeli-Treffen des Jahres 

am 9. Oktober und am 4. Dezember. Treffpunkt 

: hinterer Teil im Unispital-Restaurant, 

Hebelstrasse 20, beim Zentrum für 

Lehre und Forschung. Für die Veranstaltungen 

– ausser für die Wanderung und die 

Gipfeli-Treffen – sind Anmeldungen erforderlich. 

Wir freuen uns über Ihre Anregungen und 

Vorschläge. 

Im Namen des Vorbereitungsteams 

Rosemarie D. Schaller 

pensforum@bluewin.ch 

Tel. 061 313 22 23 

VELOGRUPPE TOURENPROGRAMM 

OFFICEATWORK-TIPP 

3. Okt. 9 :00 Uhr, Allschwil Zoll/Hegenheim, 85 km, Tourenleiter : Erich Husner 

Raedersdorf – Winkel – Miécourt – Lucell-Kiffis – Biel-Benken 

10. Okt. 9 :00 Uhr, Lange Erlen/Ressliryti, 85 km, hügelig, Tourenleiter : Heinz Keller 

Steinen – Holl – Schwand – Demberg – Sallneck – Endenburg – Kandern – Schliessi 

17. Okt. 10 :00 Uhr, St. Jakob/Gartenbad, 65 km, Tourenleiter : Erich Husner 

Muttenz – Rheinfelden – Zeiningen – Asphof – Gelterkinden – Sissach – Liestal – Augst – 

Birsfelden 

Anmeldung nicht erforderlich, Gäste willkommen. Versicherungen sind Sache des Teilnehmers. 

Bei unsicherer Witterung bei den jeweiligen Tourenleitern anfragen. Telefon Heinz : 061 601 48 46, 

Erich : 061 421 08 47 

Frage: Wie kann ich im Dokument 

Änderungen vornehmen, z. B. 

zusätzliche Beilagen einfügen? 

AW: Klicken Sie in der officeatwork-Leiste 

auf den Dokument-Assistenten 

und nehmen Sie die Korrektur vor.

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Das Hochhaus-Spital 

GESTERN – HEUTE 

29 

Der 1985 vollendete Neubau des Bürgerspitals dauerte viel länger als geplant und wurde erheblich 

teurer als beschlossen. Vor allem am Bettenhochhaus entzündete sich laute Kritik. Dem Neubau 

weichen musste 1970 unter anderem auch der von Christoph Merian spendierte Spitalflügel am 

Petersgraben. 

Text : Daniel Hagmann / Staatsarchiv, Bilder : Juri Weiss, Staatsarchiv ( BSL 1013 1-7059 1 ) 

Modernisierung am Standort 

Nur einige Jahrzehnte lang verfügte 

das Bürgerspital nach dem Bau des 

Merian-Flügels über ausreichende 

Räumlichkeiten . Ein erster Ausbauvorschlag 

wurde bereits 1917 gemacht . Er 

sah zugleich die Verlegung des Spitals 

auf das Milchsuppen-Areal, weit ausserhalb 

der Altstadtzone, vor . Das Projekt 

blieb jedoch chancenlos, ebenso 

wie ein Vorschlag aus den 1920er-Jahren 

. 1935 machte sich dann eine Baukommission 

an die Arbeit und schlug 

einen Neu- und Umbau in drei Etappen 

vor . Trotz Wirtschaftskrise und 

Weltkrieg konnte das Vorhaben anfangs 

zügig umgesetzt werden . 1939 

bis 1945 entstand das Klinikum 1 an 

der Spitalstrasse, 1950 wurde die zweite 

Bauetappe abgeschlossen . Damals 

wies das Bürgerspital gegen den Petersgraben 

hin noch sein historisches 

Gesicht auf . 

Der Merian-Flügel des Spitals um 1938 … 

In den 1970er-Jahren sprach man sogar 

von einem veritablen Basler Bürgerspital-Skandal 

. Bei der Planung des Klinikums 

2 am Petersgraben hatten Spitalund 

Regierungsbehörden falsche Angaben 

und Versprechen gemacht . Und 

nachdem die Stimmberechtigten 1964 

Ja zum Bauvorhaben gesagt hatten, 

verlief die Umsetzung nur schleppend . 

1971 endlich begannen die Bauarbeiten, 

die 1985 – teuerungsbedingt – mit einer 

Kostenüberschreitung von 42 Prozent 

ihr Ende fanden . 

Spendergelder 

Es war dies nicht die erste, aber sicher 

die schwierigste Bauetappe für das 

heutige Universitätsspital . 1265 war 

die Institution erstmals erwähnt worden, 

1842 hatte sie ihren Standort von 

der Freien Strasse an die Hebelstrasse 

verlegt . Schon bald kam es zu Platzproblemen 

und zu Erweiterungsplänen . 

Gebaut werden konnte dank der Spende 

von Christoph Merian . Er steuerte 

... und das heutige Klinikum 2 am 

Petersgraben 

1857 einen Beitrag von 30 000 Franken 

bei . Nach seinem Tod rundete die Witwe 

Margaretha Merian-Burckhardt die 

Schenkung gar auf 800 000 Franken auf 

und übernahm jahrelang die Betriebskosten 

. Damals entstand der sogenannte 

Merian-Flügel des Spitals, dessen 

Ostfassade am Petersgraben 4 auf 

der historischen Fotografie abgebildet 

ist . 1865 vollendet, wurde der Merian- 

Flügel 1970 für den Neubau des Klinikums 

2 abgebrochen . 

Hochhauspläne 

Nach 1946 aber geriet alles in Stocken . 

Die zuständigen Behörden setzten 

nicht mehr auf den Umbau der historischen 

Gebäude, sondern favorisierten 

eine Hochhauslösung . 480 Betten sollten, 

so lautete die Idee 1958, in einem 

19-geschossigen Hochhaus konzentriert 

werden . In der Öffentlichkeit wurde 

Unmut laut über die dominante 

Silhouette am Rand der Altstadt . Umstritten 

waren auch die an der Hebelstrasse 

vorgesehenen Hausabbrüche 

und die teilweise Überbauung des alten 

Spitalgartens . Doch bedingt durch 

Hochkonjunktur und Migration verstärkte 

sich der politische Druck, rasch 

Lösungen für die wachsende Spitalbetten-Not 

zu finden . Und so stimmte die 

Basler Bevölkerung 1964 dem Hochhaus-Vorschlag 

zu . 

Noch vor Abschluss der letzten Bauphase 

wurden 1973 die Klinikbereiche 

aus dem Bürgerspital ausgegliedert 

und unter dem Namen Kantonsspital 

direkt dem Kanton unterstellt . Seit 2004 

lautet die Bezeichnung Universitätsspital 

. Nach der Modernisierung der Betriebsstrukturen 

steht heute die Erneuerung 

und Erweiterung der Gebäude 

an . Das Klinikum 1 ist bereits saniert, 

für das Klinikum 2 wurden vor Kurzem 

die Pläne bekanntgegeben . Und schon 

beginnt erneut eine Debatte, was die 

beste Lösung für Stadtbild, Spitalpatienten 

und Staatskasse wäre .

30 BERUFSBILDUNG 


Mehr Sicherheit in Rechtsfragen 

Das Recht ist überall. Alle Mitarbeitenden der Verwaltung erledigen ihre Arbeit auf der Basis von 

Verfassung, Gesetzen und Verordnungen. Deshalb ist es sinnvoll und notwendig, dass insbesondere 

Mitarbeitende, die mit juristischen Fragen konfrontiert sind, diese Basis kennen. Im «Masterprogramm 

Verwaltungsrecht» werden den Studierenden nicht nur juristische Kenntnisse vermittelt, 

sondern auch Kenntnisse aus den Bereichen Ökonomie, Psychologie, Ethik, Soziologie, Politik, 

Personal- und Kommunikationswissenschaften. Dieses breit gefächerte Angebot macht den Kurs 

abwechslungsreich und spannend. Er zeigt ein Abbild der vielseitigen Verwaltungstätigkeit. 

Annina Balli, Leiterin Stab Volksschulleitung im Erziehungsdepartement, hat den Studiengang kürzlich 

erfolgreich abgeschlossen. 

Interview: Zentraler Personaldienst, Foto: z.V.g. 

Frau Balli, Sie als Nicht-Juristin haben 

den Studiengang besucht . Was hat 

Ihr Interesse an diesem Kurs geweckt? 

Durch meine Tätigkeit bin ich in den 

letzten Jahren häufig mit juristischen 

Fragestellungen in Berührung gekommen 

und erhielt dadurch Gelegenheit, mit den 

Juristinnen und Juristen des Erziehungsdepartements 

zusammenzuarbeiten. 

Das hat mein Interesse geweckt. Als mir 

dann eine Arbeitskollegin von diesem 

Kurs erzählte, habe ich mich genauer über 

dessen Inhalte erkundigt. Dabei habe ich 

gesehen, dass der Kurs nicht nur Module 

zum Recht, sondern auch zu anderen 

Bereichen vermittelt. Diese Vielfalt hat 

mich überzeugt und ich habe mich ange- 

meldet. In meiner Klasse waren übrigens 

auch ein Jurist und eine Juristin. Auch 

sie haben profitiert, weil es eben nicht nur 

um juristische Themenbereiche geht. 

Wie ist der Kurs strukturiert? 

Neben der direkten Wissensvermittlung 

bot der Kurs viel Raum für den Austausch 

unter den Studierenden und mit den 

Dozentinnen und Dozenten. Ich konnte 

eigene Problemfälle besprechen 

und erhielt gute Lösungsansätze. Dieses 

konzentrierte Potenzial an Wissen 

ist einmalig und unbezahlbar – und ein 

extremes Plus dieser Weiterbildung. 

Der Kurs ist berufsbegleitend . Konnten 

Sie Ihren Job und die Weiterbildung 

gut unter einen Hut bringen? 

Durch die schriftlichen Arbeiten, die nebst 

den Vorlesungen zu leisten sind, 

ist die Weiterbildung durchaus anstrengend. 

Aber gerade dieses Nebeneinander 

von Praxis und Theorie ist besonders 

befriedigend, weil man die theoretischen 

Masterprogramm-Absolventin Annina Balli 

Erkenntnisse direkt wieder am Arbeitsplatz 

anwenden kann. Für ein Jahr 

habe ich mein Arbeitspensum von 100 auf 

80 Prozent reduziert. Einige Studien- 

kollegen und -kolleginnen haben jedoch 

durchgängig Vollzeit gearbeitet. 

Infos zum Masterprogramm 

Welchen Gewinn ziehen 

Sie aus dem Masterprogramm? 

Der Kurs brachte mir die Ausdrucksweise 

und den Stil von juristischen Texten 

näher und ich verstehe nun auch 

den Hintergrund solcher oft komplizierten 

Formulierungen. Ich kann meine 

Anliegen den Juristinnen und Juristen 

gegenüber besser verständlich machen 

und mich präziser ausdrücken. 

Durch Kenntnisse des Verwaltungsverfahrens, 

aber auch dank des gewonnenen 

Überblicks, wie ich an juristische 

Fragen und Probleme herangehen kann, 

fühle ich mich bei der Entscheidungsfindung 

in meinem Arbeitsalltag sicherer. 

Zudem erhielt ich einen Einblick in 

andere Themenbereiche, wie beispielsweise 

die Führung von Mitarbeitenden. 

Ich kann das Masterprogramm 

Verwaltungsrecht unbedingt weiterempfehlen! 

Der eineinhalbjährige Nachdiplom-Studiengang «Masterprogramm Verwaltungsrecht» 

der Universität Basel wurde konzipiert sowohl für Nicht-Juristinnen und 

-juristen als auch für Juristinnen und Juristen, die in der Verwaltung tätig sind und 

mit verwaltungsrechtlichen Fragestellungen zu tun haben. Im Kurs werden 

sowohl Grundlagen des Verwaltungsrechts und neuere Entwicklungen in der 

Verwaltung vermittelt als auch Themenbereiche wie Verwaltungsverfahren, Verwaltungshandeln 

und Verwaltungsorganisation sowie Personalrecht und Personalführung 

vertieft. Der Unterricht findet in der Regel jeden zweiten Freitag und 

Samstag statt. Der Studiengang wird mit einer Masterarbeit und einer mündlichen 

Prüfung abgeschlossen. Der nächste Studiengang beginnt am 26. September 2013. 

Mehr Informationen dazu finden sich unter : 

≥ www.verwaltungsrecht.unibas.ch 

≥ Auskünfte werden auch unter 061 267 34 74 erteilt.

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AUGENBLICK 


Auf Salvatore Caprino übt der geschichtsträchtige Kreuzgang des Münsters eine magische Kraft aus. Hier kann er sich entspannen. 

Hollywood kann warten 

Text : Susanne Schindhelm, Foto : Barbara Jung 

Ein Stern auf dem «Walk of Fame» wird 

ihm wahrscheinlich versagt bleiben. 

Aber in die «Hall of Fame» hat es 

Salvatore Caprino bereits geschafft. 

Zum zweiten Mal wurde er 2013 mit 

einem Oscar der Kampfkünste geehrt. 

Nun ruft Hollywood. 

« Wer andere besiegt, hat Kraft . Wer 

sich selbst besiegt, ist stark . » Diese 

Aussage des chinesischen Philosophen 

Laotse bekommt gerade dann Gewicht, 

wenn sich Frau oder Mann mit asiatischen 

Kampfkünsten und Kampfsportarten 

beschäftigt . Salvatore Caprino, 

Kampfsportlehrer und Besitzer des 

Budo Kampfkunstcenters in Basel, 

kann dem nur zustimmen . Obwohl 

heute in der westlichen Welt viele Menschen 

die Kampfkünste mehr zur 

Selbstverteidigung, zum Aggressionsabbau 

oder auch zur Fitness betreiben, 

so steckt neben den genannten Vorteilen 

auch eine geistige und philosophische 

Bedeutung dahinter, die viele 

Menschen in der westlichen Welt auf 

den ersten Blick nicht vermuten . 

Salvatore Caprino wurde 1958 in 

einem kleinen sizilianischen Dorf in 

ärmlichen Verhältnissen geboren . Als 

er acht Jahre alt war, verliess die Familie 

ihre Heimat in der Hoffnung, in der 

Schweiz ein besseres Leben zu finden . 

Schon als Kind zog es Salvatore Caprino 

zu den asiatischen Kampfkünsten . In 

einem hervorragenden Zen-Lehrmeister 

fand er nicht nur den Lehrer, sondern 

auch einen guten Freund . Mit 

dem heute 84-Jährigen pflegt er bis 

heute einen regen Austausch in philosophischen 

Fragen . Doch nicht nur die 

Kampfkünste allein waren es, die ihn 

interessierten . Er bildete sich weiter in 

Astronomie, Anatomie und Physiologie 

– Wissenschaften, die ihn lehrten, 

die Kampfkunst nicht als rein martialischen 

Kampf zu verstehen, sondern 

vor allem als eine an den Buddhismus 

angelehnte Philosopie, nach Frieden zu 

streben und dabei das eigene Ich zu 

finden . 

Mit den Martial-Arts-Filmen in den 

70er Jahren des 20 . Jahrhunderts wurde 

ihre Ikone, Bruce Lee, der Kampfkünstler 

des 20 . Jahrhunderts, populär und 

für Salvatore Caprino zum grossen Vorbild 

. Sogar eine gewisse Ähnlichkeit 

konnte man den beiden seinerzeit nicht 

absprechen, weshalb sich Salvatore 

Caprino auch als Double für ihn bewarb, 

aber es gab – wie er bedauernd 

feststellen musste – bereits genügend 

« zweite Männer » . Turniere und Seminare 

führten Salvatore Caprino zu nationalen 

und internationalen Wettbewerben 

in 67 Länder dieser Erde . Auf seinen 

Reisen lernte er auch Chuck Norris und 

Steven Seagal, beide amerikanische 

Kampfkünstler und Action-Schauspieler, 

persönlich kennen, und mit der 

Schweizer Kampfsportlegende Andi 

Hug verband ihn zu dessen Lebzeiten 

eine freundschaftliche Beziehung . 

Oscar für Caprino 

Berühmte Schauspieler erhalten neben 

dem Oscar einen Stern auf dem Hollywood 

Boulevard und werden in die 

« Hall of Fame », den ewigen Himmel 

des Ruhms, aufgenommen . Eine solch 

hohe Auszeichnung gibt es auch für 

Kampfkünstler . Bei den achten « London 

International Martial Arts Hall of 

Fame » in London wurde Salvatore 

Caprino in diesem Jahr bereits zum 

zweiten Mal der Oscar für Kampfkünste 

in der Kategorie « Instructor of 

the Year » verliehen . Somit zählt er zu 

den weltbesten Trainern überhaupt . 

Nun steht ihm vielleicht sogar der Weg 

offen, von dem so manches Filmsternchen 

nur träumen kann : Aus Hollywood 

kam eine Anfrage für eine Nebenrolle 

in einem Kinofilm . Doch 

vorerst konzentriert er sich auf die 

Weltmeisterschaften der Kampfkünste 

in Marina di Carrara im Oktober 2013 . 

Bis dahin will Salvatore Caprino, Träger 

des Schwarzen Gürtels im 5 . Dan 

Karate und des 8 . Duan Tai Chi, seine 

Schüler so weit bringen, dass sie beste 

Voraussetzungen haben, bei den Wettkämpfen 

in der vorderen Liga mitzuspielen 

. Damit es ihnen gelingt, ist es 

unerlässlich, dass sie im Training täglich 

aufs Neue « Stärke beweisen », indem 

sie sich « selbst besiegen » . Mit 

Salvatore Caprino als einem der weltbesten 

Instruktoren haben sie ihren 

Lehrmeister gefunden . 

≥ www.budokampfkunst.jimdo.com

Nr. 219 - Regierungsrat - Kanton Basel-Stadt

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