Chapter „MAIA“ - Bni in

BNI D-A-CH
Anregungen zum
Führungsteamwechsel
yyyx Führung steht für Einwirkung
auf Handeln. Zum 01. April wechseln
turnusgemäß die Führungs- und Unterstützungsteams
weltweit in jedem
Chapter. Egal ob „alter“ BNI-Haudegen
oder Neuling im Chapter – Sie helfen
Ihrem Chapter Ziele zu definieren und
zu erreichen. Sie sind Vorbild und maßgeblich
für den Erfolg Ihres Unternehmernetzwerkes
in den nächsten sechs
Monaten verantwortlich.
Tipps für Ihre Führungsperiode
Das BNI-System funktioniert, funktionieren
Sie im BNI-System? Besuchen Sie das Führungsteamtraining
und lesen Sie dann
nochmals Ihre Aufgabenbeschreibung im
Handbuch. Jeder einzelne Aufgabenbereich
ist durch die über 20jährige Erfahrung der
BNI-Unternehmer so definiert, dass er bei
minimalem Zeiteinsatz ein Maximum an
Erfolg für das Chapter bringt.
8 SuccessNet Frühjahr 2009
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Konkrete Handlungsanweisung:
1. Das System nicht ändern.
2. Die Aufgaben wie beschrieben
wahrnehmen.
3. Das Unterstützungsteam einbinden.
4. Realistische Ziele, mit Anreizen
zur Entwicklung, definieren.
5. Auch unliebsame Entscheidungen
treffen und im Team umsetzen.
6. Etwas früher da sein als der Rest
der Mitglieder.
7. Für Besucher da sein.
8. Besucher mitbringen.
9. Aktiv an der Empfehlungsrunde
teilnehmen.
10. Schlicht Vorbild sein!
Schlüssel zum Wachstum – Besucherbetreuerteam
yyyx Wer, wenn nicht sie, ist die Visitenkarte und der Wachstumsfaktor im Chapter?
Im Namen aller Chapter sagen wir schon heute Danke an alle Besucherbetreuer. Wenn Ihr
Chapter sich für den Aufschwung 2009 rüstet, dann sind sie der Garant für das Wachstum.
Mit System zum Erfolg
Innerhalb des Besucherbetreuerteams sind
die Aufgaben verteilt. Jeder macht ein bisschen
und gemeinsam kommt der Erfolg.
Erinnern Sie sich noch an Ihren ersten
Besuch im Chapter? Was war richtig gut?
Was hätten Sie sich anders vorgestellt?
Wann fühlen Sie sich richtig willkommen
und integriert, wenn Sie als Gast zu einer
Familie, einem Unternehmen oder einer
Veranstaltung kommen? Gehört zu diesen
Faktoren eine herzliche Begrüßung?
Menschen, die auf Sie zukommen und sich
für Sie interessieren? Menschen, die Sie
ihren Freunden vorstellen, bei denen sie
ahnen, dass ein Thema Sie verbinden kann?
p Chapter „IRIDIuM“ von links: Silvia Reckeweg (Schatzmeister), Thomas Hülsing
(Direktor), Mathis Beutel (Mitgliederkoordinator) Foto: Markus Hauzenberger
Dann haben Sie ja schon eine klare Vorstellung
von Ihrer Aufgabe zwischen 6.45 Uhr
und 7.15 Uhr. Bitte verabschieden Sie sich
auch von den Besuchern am Ende des
Meetings und fragen Sie, ob der Besucher
etwas für sich „mitnehmen“ konnte.
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Unser Tipp:
Derjenige im Besucherbetreuerteam, der
am Ende die Einführung der Besucher
macht, ist der ideale „Begrüßer“, da er
schon am Anfang die Beziehung für das
Ende der Veranstaltung legt. Dieses Mitglied
nimmt auch maßgeblich Einfluss
darauf, wie viele der „echten“ Besucher
dann auch Mitglied werden. Errechnen
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Erfolgskontrolle
Ob Sie auf dem richtigen Weg sind,
merken Sie ganz einfach: Ihr Ansehen im
Chapter steigt. Die Stimmung im Chapter
bleibt gut oder wird besser. Besucher,
Empfehlungs- und Umsatzzahlen steigen.
Sie erhalten keine Erinnerungsmails vom
Mitglieder-Service-Center oder Ihrem
zuständigen BNI-Direktor. Ihr Chapter
wächst!
Danke für Ihr Engagement und viel
Erfolg in den nächsten sechs Monaten.
Ihr BNI-Direktor ist immer für Sie da!
Sprechen Sie ihn gleich an, wenn Sie
Fragen haben.
Sie die Umwandlungsquote anhand der
Besucher im Chapter, die Mitglied werden
könnten und steigern Sie diese Quote mit
folgenden Schritten um bis zu 50 %. Die
Einführung dauert ca. 20 Minuten, wenn
Sie sich separat mit den Besuchern zusammensetzen
können, diese direkt fragen:
„Wer möchte mehr über die Teilnahmebedingungen
bei BNI erfahren?“ (entlassen
Sie diejenigen Besucher, die nicht mehr
erfahren wollen) und dann das Bewerbungsformular
austeilen und mit den
Besuchern ausfüllen. Fast alle Fragen sind
dann beantwortet. Mit dieser Methode
und einem konsequenten Nachbearbeiten
am selben Tag wird Ihr Chapter wachsen.
Viel Erfolg!