Ausgabe 11 - IPOS

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zwischen 30 und 50 %. Unter 600 Gemeindegliedern
liegt die Wahlbeteiligung zwischen
50 und 100 %. 11
Diese Skizze zeigt: Mit dem Verlust an Menschen
werden der Kirche Begabungen und
finanziellen Gaben verloren gehen: Talente
gehen der Kirche verloren. Im Wort Talente wird
die enge Beziehung dieser beiden Ressourcen
besonders deutlich. Ein Talent ist nicht nur
eine biblische Maßeinheit für Geld. Im deutschen
Sprachgebrauch ist es auch eine Gabe,
eine Geistesgabe. Was also tun, um Volkskirche
der Zukunft zu gestalten, die weniger Talente
haben wird? Wie können wir jetzt schon unsere
Volkskirche bei laufendem Betrieb so umbauen,
dass sie ihrem Auftrag weiter und auch heiter
treu bleiben und trotz scheinbarem Mangel
Erfahrungen der Fülle Gottes ermöglichen
kann? Das ist die gegenwärtige und zukünftige
Organisationsentwicklungsaufgabe unsere
Kirche. Das ist die nicht beliebige Gestaltfrage.
II. Kirche antwortet darauf mit Strategien
von Kirchenentwicklung
Es gibt Strategien und Modelle für Gemeindeund
Kirchenentwicklung, die auf diese Situation
Antworten geben. In den großen Volkskirchen
lassen sich zwei Linien erkennen. Oft werden sie
kombiniert:
Die Fusionsstrategie: Einige Landeskirchen
in der EKD wie auch katholische Bistümer
beschreiten den Fusionsweg. Planungszahlen
geben die Mindestgröße einer Kirchen- oder
Pfarrgemeinde vor. Benachbarte Gemeinden
müssen sich zusammenschließen und fusionieren.
12 In der römisch-katholischen Kirche
werden in einigen Bistümern Pfarrgemeinden
aufgelöst, mit Nachbarpfarreien zusammengelegt
und als größere Pfarrei neu gegründet.
Dieser strategische Kirchenentwicklungsansatz
will die Gestalt der Volkskirche strukturell so
verändern, dass geringer werdende Ressourcen
aufgefangen werden durch strukturelle
Neugliederung und Entlastung. Zuständigkeitsräume
werden erweitert, alte Grenzen
aufgelöst und neue gezogen. Verwaltungs- und
Leitungseinheiten werden zusammengelegt.
Die EKD hat sich in ihrem Grundsatzpapier
„Kirche der Freiheit“ für diese Strategie ausgesprochen.
Sie wirbt in ihrem so genannten
Reformprozess seit dem Jahr 2006 bezogen
auf die Landeskirchen für eine Reduktion
von 23 auf zwölf. Nach den Erfahrungen der
Fusionsprozesse der Nordkirche und der Mitteldeutschen
Kirche ist sie zurückhaltender
geworden. 13
Die Kooperationsstrategie: In anderen Landeskirchen
wird verstärkt auf die Bildung von regionalen
Gemeindeverbünden, Kirchspielen oder
Kooperationsregionen gesetzt. In katholischen
Bistümern nennt sich das dann Seelsorgeeinheit
oder Pfarreiverband. Die bestehenden
Strukturen der Gemeinden als Körperschaften
des öffentlichen Rechts bleiben erhalten,
allerdings um den Preis verstärkter oder oft gar
erstmalig grenzüberschreitender Kooperation.
Dieser strategische Kirchenentwicklungsansatz
will die Gestalt der Volkskirche vor allem
kulturell so verändern, dass geringer werdende
Ressourcen aufgefangen werden durch unterschiedliche
Formen und Regelungen der
Zusammenarbeit. 14 Unter Umständen soll
durch Kooperationsverträge die friedliche, aber
oftmals beziehungslose Koexistenz vor allem
benachbarter Kirchengemeinden überwunden
werden. Die nachhaltige, langfristig verbindliche
Koordination inhaltlicher Angebote soll
Synergien erzeugen und der Bündelung der
Kräfte dienen, gleichzeitig aber die Stärken der
gewachsenen Strukturen erhalten.
Die Erfahrungen aus der Organisationsentwicklung
machen aber deutlich, dass eine
Veränderung der Struktur auch zwangsläufig
die Kultur verändern wird und muss, sonst wird
die neue Struktur nicht funktionieren. Auch
fusionierte Gemeinden müssen intern viel
mehr kooperieren, als sie es je gewohnt waren.
Und auch angestoßene Kulturveränderungen
werden nicht ohne neue tragfähige Strukturen
auskommen, die die Nachhaltigkeit der neuen
Kultur sichern helfen. Aber die aufgezeigten
strategischen Entscheidungen zur Kirchenentwicklung
und ihrer Zukunftsfähigkeit setzen
den Hebel der Veränderung sehr bewusst
unterschiedlich an.
Kooperationsstrategie vor Fusionsstrategie: Ich
bin ein Anhänger der Kooperationsstrategie