Ausgabe 11 - IPOS

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UMFANG DER PFARRSTELLE KLEINKIRCHHEIM
Auch hier kam es im Laufe des Abends zu einer
gemeinsamen Option:
Die Pfarrstelle Kleinkirchheim wird zunächst
mit 75 % ihres Umfanges besetzt. Der neue
Pfarrer oder die neue Pfarrerin wohnt in Kleinkirchheim.
Wenn Pfarrer N aus Großkirchheim
im Jahre 2013 in den Ruhestand tritt, wird
dessen Pfarrstelle aufgehoben. Die Pfarrstelle
Kleinkirchheim wird dann wieder auf 100 % angehoben
und versorgt dann den verkleinerten
ehemaligen Pfarrbezirk V von Großkirchheim
mit. Die dann in der Gesamtgemeinde Kirchheim
vorhandenen fünf Pfarrstellen werden
durch Bezirksgrenzveränderungen und Funktionszuschreibungen
im Arbeitsumfang einander
angeglichen.
JUGENDZENTRUM
Die Vertreterin und Vertreter aus Kleinkirchheim
berichteten, dass die Verantwortlichen
des „Forums Kleinkirchheim“ sich nicht in der
Lage sahen, das Jugendzentrum mit zutragen.
Sie wollten weiter mit dem Jugendzentrum zusammenarbeiten,
konnten aber keine zusätzlichen
finanziellen Verpflichtungen eingehen.
Die Kommunalpolitiker aller Parteien scheuten
sich vor den Kommunalwahlen im September
2009 zu verbindlichen Absprachen zu kommen.
Hier könnte man erst wieder verhandeln, wenn
im November der neue Stadtrat konstituiert ist.
4. Feststellung der Ergebnisse
Konsens–Dissens-Liste
Nachdem niemand mehr eine weitere Verhandlungsoption
sah, leitete das Mediationsteam
zur Erstellung der Konsens–Dissens–Liste über.
Alle Plakate, die Formulierungen zu den Übereinkünften
enthielten, wurden durchgesehen
und z. T. sprachlich verbessert. Die Dissensliste
enthielt nur einen Streitpunkt: das Jugendzentrum.
Hier wurden alle fehlgeschlagenen
Lösungsversuche und die noch ausstehende
Verhandlungsoption mit der Kommune aufgelistet.
Pfarrer V übernahm die Aufgabe aus den Plakaten
ein Verhandlungsprotokoll herzustellen
und es beiden Kirchenvorständen zuzuleiten.
Rückkoppelung
In der sechsten Sitzung wurde mitgeteilt, dass
der Kirchenvorstand Großkirchheim die bisherigen
Verhandlungsergebnisse als fusionsfördernd
begrüßt. Es schlug vor, die Fusionsverhandlungen
auszusetzen, bis die Gespräche
mit der Kommune abgeschlossen wären.
Es stellte in Aussicht, dass der neue Pfarrbezirk
Kleinkirchheim in der neuen Gesamtgemeinde
Kirchheim zunächst für drei Jahre einen
Zuschuss von 20.000,– € für die Jugendarbeit
(statt 14.000,– € wie die anderen Pfarrbezirke)
erhält.
Auch der Kirchenvorstand Kleinkirchheim begrüßte
die Verhandlungsergebnisse, erinnerte
aber daran, dass Kleinkirchheim durch die
Abgabe der Kindertagesstätte, die Stilllegung
des Gemeindebüros und evtl. der Kirche überproportional
betroffen wäre.
Auswertung
Die Verhandlungsdelegationen empfanden als
hilfreich:
• die klare Verhandlungsstruktur
• die vereinbarten Regeln
• die Darstellung des Zukunftsszenarios
• die Nachfragen der Mediatoren
Als eher hinderlich kennzeichneten sie:
• die etwas zu rigide Handhabung der Struktur
• den Vorwurf „Beitrittsverhandlungen“
5. Organisationsentwicklung und Mediation
Das vorliegende Beratungsbeispiel zeigt, dass
sich die beiden Beratungsansätze Organisationsentwicklung
und Mediation in hervorragender
Weise gegenseitig ergänzen und befruchten
können.
Im Fall von Fusionsberatungen sind die Parteien
nicht Einzelpersonen, sondern Organisatio-