Ausgabe 11 - IPOS

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Fusion „dieses Koloss“ nicht mittragen könne.
Bei ihnen koste die Jugendarbeit nur etwa die
Hälfte des Betrages pro Pfarrbezirk. Außerdem
wäre nach den Kürzungsabsichten der Landesregierung
die Bezuschussung im bisherigen
Masse für die Zukunft nicht sichergestellt. Sie
unterbreiteten mehrere Vorschläge zur Senkung
der Kosten für das Jugendzentrum, die
der Mediator am Flipchart festhielt.
• Gemeinsame Trägerschaft mit der katholischen
Nachbargemeinde. Diese Lösung kam
allerdings nicht mehr in Betracht, da sie vom
zuständigen Bischof bereits abgelehnt wurde.
• Auslagerung der Jugendarbeit in ein städtisches
Haus (ehemaliges Ledigenheim) und
Verkauf des gemeindeeigenen Jugendhauses.
• Reduktion der Jugendarbeit auf das vorhandenen
Jugendcafé und Vermietung der angrenzenden
Räume.
Nach zähem Ringen sagten die Vertreterin und
Vertreter aus Kleinkirchheim schließlich zu, bis
zum nächsten Mal die beiden zuletzt genannten
Punkte zu überprüfen.
VERWALTUNG
In Großkirchheim liegt ein von fünf Gemeinden
getragenes Verwaltungsamt, das in 3 Gemeinden
– unter anderem in Kleinkirchheim – eine
Außenstelle hat. Das Gemeindebüro in Kleinkirchheim
ist an zwei Vormittagen der Woche
geöffnet.
Die Vertreterin und Vertreter aus Großkirchheim
trugen vor, dass nach einer Fusion das
Gemeindebüro geschlossen werden könnte, da
Kleinkirchheim dann unmittelbar zur Muttergemeinde
des Verwaltungsamtes gehöre.
Die Interessenvertretung von Kleinkirchheim
betonte dagegen, dass das Gemeindebüro
so wie das Pfarrhaus als Anlaufstelle für die
Menschen im sozial benachteiligten Stadtteil
unbedingt erhalten werden müsse.
Mit Mühe einigte man sich darauf, bis zum
nächsten Treffen eine Expertise des Verwaltungsleiters
zu Gemeindebüros einzuholen.
Beim Rückblick auf die Sitzung konfrontierte
die Mediatorin die Anwesenden mit der Beobachtung,
dass im Mittelpunkt der Verhandlungen
die Anpassungsleistungen der Gemeinde
Kleinkirchheim an die neue Gesamtgemeinde
stünde. Die Anpassungsleistungen
der Gemeinde Großkirchheim waren weniger
deutlich geworden. Nach ihrer Wahrnehmung
wären dies eher Beitrittsverhandlungen als
partnerschaftliche Fusionsverhandlungen.
Pfarrer V versuchte diese Einschätzung sofort
zu widerlegen. Pfarrer N pflichtete ihm bei.
Die Kirchmeisterin K sagte zu, zum nächsten
Mal auch Veränderungsvorschläge, die ihre
Gemeinde treffen, mitzubringen.
Perspektivwechsel
Als wesentlich im Fortgang der Verhandlungen
filterte das Mediationsteam heraus:
• Der Streit um die Zukunft des Jugendzentrums
hat sich verschärft
• Ein zweiter Streitpunkt „Zukunft des Gemeindebüros“
ist hinzugetreten
• Die Konfrontation hat Unterschiede in der
Vertretung der Gemeinde Großkirchheim
sichtbar werden lassen.
• Auch im Mediatorenteam bildet sich eine
Rollendifferenzierung heraus. Sie erweitert das
Handlungsspektrum des Teams.
Zum weiteren Vorgehen verabredete das Team
folgende Veränderungen:
• Die Verhandlungen werden zunächst nicht
im direkten Gegenüber der beiden Seiten
fortgesetzt. Sie arbeiten getrennt voneinander
und erhalten zur Aufgabe, ein Szenario der
zukünftigen Gemeinde anhand des Gebäudebestandes
darzustellen. Für die Darstellung
stehen Plakate und Bauklötze zur Verfügung.
• Diese Vorgehensweise zielt auf mehrfachen
Perspektivwechsel
– Es geht nicht mehr nur um die Einrichtungen
in Kleinkirchheim. Auch GroßKirchheim
wird angehalten, seinen zukünftigen Gebäudebestand
zu reflektieren.