Ausgabe 11 - IPOS

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Der Mediator vereinbarte mit beiden Seiten,
beim nächsten Mal das Thema „Jugendarbeit“
genauer zu behandeln. Hierfür sollten vorliegen:
konzeptionelle Beschreibungen, Angaben
zur Personalsituation, finanzielle Rahmenbedingungen.
In seiner Nachbetrachtung stellte das Beratungsteam
fest:
• Es ist gelungen, eine Agenda und eine Regelkatalog
zu erstellen.
• Erste Verhandlungserfolge haben sich eingestellt.
Dies erhöht die Motivation zu weiteren
Verhandlungen.
• Der Dissens um das Jugendzentrum hat sofort
viel Energie auf sich gezogen.
• Beide Seiten kennen sich gut. Sie leisten sich
eine verkürzte Kommunikation. Dem soll durch
beharrliches Nachfragen begegnet werden.
• Der Hinweis auf das Mediationsverfahren
im Beratungskontrakt ersparte jetzt Zusatzvereinbarungen
zur Konfliktberatung
Für das nächste Treffen plante es:
• Um die konstruktive Verhandlungskultur wieder
herzustellen, werden zunächst ein bis zwei
Punkte der Agenda abgearbeitet, die Aussicht
auf Erfolg haben.
• Zur Verhandlung des Themas Jugendarbeit wird
eine klare Struktur vorgegeben: Jede Gruppe
stellt ihr Konzept und ihre Rahmenbedingungen
von Jugendarbeit dar.
– Erst danach werden Sachfragen zugelassen.
– Nicht ausreichend geklärte Sachfragen
werden in eine Liste übernommen.
– Aus ihr werden Aufträge für die nächste
Sitzung abgeleitet.
Beitrittsverhandlungen?
Die Verhandlungen wurden in der nächsten
Sitzung fortgesetzt.
ARBEIT MIT ERWACHSENEN UND SENIOREN
Als Ergebnis wurde festgehalten: Beide Arbeitsbereiche
können bei einer Fusion in ihrem
jetzigen Bestand bestehen bleiben, da sie sich
weitgehend selbst finanzieren. Der einen oder
anderen Gruppe muss höchstens zugemutet
werden, in ein anderes Gemeindehaus zu
wechseln, wenn nicht alle Gebäude erhalten
werden können.
DIAKONIESTATION
Die Diakoniestation, die von Großkirchheim
aus operiert, wird insgesamt von fünf Gemeinden
– darunter Gemeinde Kleinkirchheim – getragen.
Beide Seiten stellen fest, dass sich bei
einer Fusion nichts ändern wird.
JUGENDARBEIT
Großkirchheim beschäftigt zwei Jugendleiterinnen
und einen Jugendleiter (insgesamt
78,5 Stunden), die ehrenamtliche Kinder- und
Jugendgruppenleiterinnen und -leiter schulen
und selbst größere Jugendveranstaltungen,
Gruppen und Freizeiten anbieten. Die Gemeinde
legt Wert darauf, dass es in jedem Pfarrbezirk
Jugend- und Kindergruppen gibt. In einigen
Pfarrbezirken ist die Konfirmanden- und
Jugendarbeit vernetzt. Der Jugendetat beträgt
71.000,– € (ohne die durchfließenden Mittel für
Freizeiten und Sonderveranstaltungen)
Kleinkirchheim trägt eine von Stadt und Land
bezuschusste Offene Tür. Das Jugendzentrum
liegt mitten im Stadtteil, ist hochfrequentiert
vor allem von Jugendlichen ausländischer Herkunft,
die das Angebot der Moscheevereine für
zu eng halten.
Es bietet ein Jugendcafé, ein Internetcafé, eine
Disco, eine Holzwerkstatt, eine Nähstube,
einen Veranstaltungssaal und mehrere Kinderräume.
In ihm arbeiten ein Jugendleiter, der in
18 Monaten in den Ruhestand geht, zwei Erzieherinnen
und viele ehrenamtliche Mitarbeitende.
Die Gesamtkosten für das Jugendzentrum
betragen 180.000,– € davon bezahlt die
Gemeinde 27.000,– €. Würde die Gemeinde das
Jugendzentrum schließen, müsste sie an die
Stadt 175.000,– € an Zuschüssen zurückzahlen.
Die Vertreterin und Vertreter aus Großkirchheim
erklärten dezidiert, dass sich alle Sachfragen
erübrigen, da ihre Gemeinde nach einer