Ausgabe 11 - IPOS

DIETER POHL
10 ………………………………………………………………………………………………………
Kirchenmediation – Unterstützung für
Fusionsverhandlungen
1. Einführung
Fusionsprozess
Seit acht Jahren nehmen in der Beratungspraxis
der Gemeindeberatung/Organisationsentwicklung
1 Aufträge zur Moderation von
Fusionsprozessen zu.
Die gesellschaftliche Relevanz und Akzeptanz
von Kirche nimmt schleichend ab. Deutlich
sinken die finanziellen Ressourcen der beiden
Großkirchen.
Auf diesem Hintergrund versuchen viele Gemeinden
und kirchliche Einrichtungen Arbeitsfelder
zu erhalten, indem sie sich zusammenschließen,
um sie gemeinsam zu tragen.
Fusionsprozesse wurden in der Regel von vier
Elementen geprägt:
1. Beteiligt sind zwei oder mehr Parteien
2. Als Arbeitsstruktur zwischen den Parteien
haben sich Verhandlungen bewährt
3. Da die Interessenlage verschieden ist, können
leicht Konflikte auftauchen.
4. Oft wird deshalb eine überparteiliche Moderation
von außen unter Vertrag genommen.
Alle vier Elemente legen nahe, in den Beratungskontrakt
Elemente aus dem Mediationsverfahren
einzubauen. So können im eintretenden Konfliktfall
Verfahrensweisen der Mediation unmittelbar
vorgeschlagen werden. Sind sie ansatzweise
kontraktiert, erhöht dies die Chance, dass sie bei
den beteiligten Parteien auf Akzeptanz stoßen.
Mediationsverfahren
Kirchenmediation nennt sich ein neuer Arbeitszweig
der Gemeindeberatung/Organisationsentwicklung
in der Evangelischen Kirche im
Rheinland.
Mediation ist eine Form alternativer Konfliktbearbeitung,
die in verschiedenen Gebieten
eingesetzt wird (z. B.: Mediation in der Familie,
in Vereinen und Verbänden, Umweltmediation,
Wirtschaftsmediation).
Mediation hat Sachkonflikte zum Gegenstand,
welche die persönliche und berufliche Beziehungsebene
berühren. Die Konfliktparteien
vertreten widerstreitende Ziele. In der Mediation
soll ein Interessenausgleich hergestellt
und die Beziehung erhalten und neu definiert
werden. In einem strukturierten Verhandlungsprozess
werden die Konfliktparteien darin
unterstützt, interessengerechte und faire Regelungen
für ihre Probleme zu erarbeiten.
Der Mediator, die Mediatorin setzt verschiedene
Techniken ein (z.B.: aktives Zuhören, Anleitung
von Ich-Botschaften), um die Interessen
der Parteien im Prozess herauszufinden und
eine Lösung zu finden, bei der beide Parteien
gewinnen. 2
Auch in den Kirchen nehmen Konflikte zu.
Seitdem die Finanzen knapper werden, sind
es vor allem Verteilungskonflikte. Aber auch
Werte- und Normenkonflikte, Zielkonflikte und
Rollenkonflikte werden in der Kirche seit alters
ausgetragen. Sie beruhen auf besonderen
Organisationsformen, Strukturen und Arbeitsbedingungen,
die es in den Kirchen gibt. Sollen
Konfliktlösungsstrategien und Beratungsinterventionen
erfolgreich sein, müssen sie diese
Organisationsformen, Strukturen und Arbeitsbedingungen
kennen und in der Lage sein, sie
zu bearbeiten. So hat sich in den letzten Jahren
eine spezielle Form von Mediation herausgebildet:
die Kirchenmediation.
2. Klärung des Beratungsauftrages
Fusionsabsichten
Im Winter 2008/2009 fragte der Kirchenvorstand
der Gemeinde Kleinkirchheim nach Beratung
an. Es sollte die Option einer Fusion mit
der Nachbarkirchengemeinde Großkirchheim
überprüft werden.
Die Gemeindeberatung/Organisationsentwicklung
benannte eine Beraterin und einen
Berater, die sich mit dem Kirchenvorstand zur
Klärung des Auftrages trafen.
Zur Gemeinde Kleinkirchheim gehören 2.600
Gemeindeglieder. In ihr arbeitet ein Pfarrer, der
im Sommer 2010 in Pension gehen wird. Sie
besitzt eine kleine Kirche, in deren Anbau ein