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Das Wir gewinnt - Lambda Bayern

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32 gruppenphasen<br />

• Anbiederung<br />

• unklare Strukturen und Regeln<br />

• inkonsequente Vorgehensweise<br />

2. Machtkampfphase<br />

Kennzeichen der Phase:<br />

• Vage Position in der Gruppe ist<br />

bekannt<br />

• Andere (auch die LeiterInnen!)<br />

können einigermaßen eingeschätzt<br />

werden<br />

• „klassische“ Rollenverteilungen<br />

werden beobachtbar (Clown, Angeber,<br />

Anführer, Mitläufer, Ruhige,<br />

Wissende, etc.)<br />

• Rollenentwicklung findet aber bei<br />

allen statt<br />

• LeiterInnen werden ausgetestet (wie<br />

weit kann gegangen werden, Konsequenzen,<br />

Angebote ansprechend)<br />

• trotz allem noch viel Misstrauen,<br />

keine tiefe Offenheit<br />

• hauptsächlich „Machtkampf“ um die<br />

Rollen, Positionen in der Gruppe<br />

Aufgaben ans Leitungsteam:<br />

• Wahrscheinlich am schwierigsten<br />

für das Leitungsteam!<br />

• genaue Beobachtung der Prozesse,<br />

Frage, wer bestärkt, wer etwas gebremst<br />

werden muss, muss erörtert<br />

werden<br />

• eigene Rollenhinterfragung; Hinterfragen<br />

der eigenen Strukturen und<br />

Regeln<br />

• Bearbeitung von Konflikten<br />

• Aktivitäten, die einen ausgeglichenen<br />

Machtkampf ermöglichen, nicht<br />

einseitig sind<br />

• Aktivitäten, die lebhaft sind (z.B.<br />

zum Frustabbau)<br />

Absolut zu vermeiden:<br />

• Aktivitäten, die einzelne bloßstellen<br />

oder isolieren<br />

• Bevorzugung, Benachteiligung von<br />

Einzelnen<br />

• Einforderung von Offenheit<br />

• inkonsequente Vorgehensweise<br />

• unklare Strukturen<br />

• Annahme der Rollenverteilung als<br />

fest, also Beschränkung Einzelner<br />

auf ihre Rolle

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