Das Wir gewinnt - Lambda Bayern
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32 gruppenphasen<br />
• Anbiederung<br />
• unklare Strukturen und Regeln<br />
• inkonsequente Vorgehensweise<br />
2. Machtkampfphase<br />
Kennzeichen der Phase:<br />
• Vage Position in der Gruppe ist<br />
bekannt<br />
• Andere (auch die LeiterInnen!)<br />
können einigermaßen eingeschätzt<br />
werden<br />
• „klassische“ Rollenverteilungen<br />
werden beobachtbar (Clown, Angeber,<br />
Anführer, Mitläufer, Ruhige,<br />
Wissende, etc.)<br />
• Rollenentwicklung findet aber bei<br />
allen statt<br />
• LeiterInnen werden ausgetestet (wie<br />
weit kann gegangen werden, Konsequenzen,<br />
Angebote ansprechend)<br />
• trotz allem noch viel Misstrauen,<br />
keine tiefe Offenheit<br />
• hauptsächlich „Machtkampf“ um die<br />
Rollen, Positionen in der Gruppe<br />
Aufgaben ans Leitungsteam:<br />
• Wahrscheinlich am schwierigsten<br />
für das Leitungsteam!<br />
• genaue Beobachtung der Prozesse,<br />
Frage, wer bestärkt, wer etwas gebremst<br />
werden muss, muss erörtert<br />
werden<br />
• eigene Rollenhinterfragung; Hinterfragen<br />
der eigenen Strukturen und<br />
Regeln<br />
• Bearbeitung von Konflikten<br />
• Aktivitäten, die einen ausgeglichenen<br />
Machtkampf ermöglichen, nicht<br />
einseitig sind<br />
• Aktivitäten, die lebhaft sind (z.B.<br />
zum Frustabbau)<br />
Absolut zu vermeiden:<br />
• Aktivitäten, die einzelne bloßstellen<br />
oder isolieren<br />
• Bevorzugung, Benachteiligung von<br />
Einzelnen<br />
• Einforderung von Offenheit<br />
• inkonsequente Vorgehensweise<br />
• unklare Strukturen<br />
• Annahme der Rollenverteilung als<br />
fest, also Beschränkung Einzelner<br />
auf ihre Rolle