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Aufmacher Gestern Müllhalde, morgen Goldgrube? Besonders wirkungsvoll ist das direkte Recy- cling von rohstoffreichem Abfall. Wenn Ver- braucher ihr Handy, das Notebook, die Spie- lekonsole oder den Fernseher gegen ein Gerät der neuesten Generation austauschen, finden sie für die ausgedienten Altgeräte dankbare Abnehmer. Entsorgungsunternehmen sind heute Hightech-Konzerne, die mit aufwändi- gen Verfahren sechzig verschiedene Rohstoffe aus einem Mobiltelefon herauslösen können – darunter Gold, Kupfer und auch die besonders knappen Seltenen Erden. Aber auch auf den Mülldeponien von einst gibt es wertvolle Rohstoffe zu holen. Besonders Müll aus den 60er und 70er Jahren ist von Interesse. „Es war die Zeit, als die Wegwerfgesellschaft blühte und die Abfallwirtschaft nur die Depo- nierung kannte“, sagt Stefan Gäth. Der Pro- fessor für Abfall- und Ressourcenmanage- ment an der Justus-Liebig-Universität Gießen untersucht gegenwärtig an drei Deponien in Baden-Württemberg und Hessen – darunter Unternehmer-Blick auf andere „Rohstoffe“ der Branche Ein roter Teppich für den deutschen Ingenieur Innovationen sind die treibende Kraft von Wirtschaft und Gesellschaft. Daher könnte man den Mangel an Ingenieuren und Com- puterspezialisten in unserem Land als ein bedenkliches Omen deuten. Auf deren Pio- nier- und Erfindergeist nämlich baut sich die künftige Rolle einer Industrienation im globalen Markt auf. So besehen baut Deutschland ab. Sukzessive. die alte Hausmülldeponie in Reiskirchen – mit Probebohrungen und statistischen Modellen das nutzbare Rohstoffpotenzial. In den Mach- barkeitsstudien soll die Rückgewinnung von Sekundärrohstoffen untersucht werden. Nachdem beispielsweise die Vorräte an Zink, Kupfer und Blei begrenzt seien, gelte es recht- zeitig darüber nachzudenken, wie deren Ver- sorgung sichergestellt werden könne. „Die Ressourcenpotentiale in den Deponien, die der Mensch geschaffen hat, rücken dabei immer stärker ins Visier der Möglichkeiten“, so Gäth. Die Abfallforscher erwarten, in der Reiskirchener Deponie mindestens 60 000 Tonnen Eisen-Metalle und 40 000 Tonnen Nicht-Eisen-Metalle zu finden, außerdem große Mengen an Papier, Kunststoffen, Phos- phor und Glas. „Früher landete ja nahezu alles auf den Mülldeponien“, erinnert Gäth. „Fern- seher, Kühlschränke, Waschmaschinen, sogar Autos findet man in alten Deponien.“ Allein der prognostizierte Metallwert beläuft sich derzeit auf 15 bis 30 Millionen Euro, wobei Gäth davon ausgeht, dass die Rohstoffpreise künftig weiter steigen werden. Wenn man zum Wert der Metalle und des Materials, das Erfolg verkürzt Voraussicht! Wenn der Himmel blau ist und Sie sagen, dass ein Unwetter droht, dann hört Ihnen keiner zu. Denn die Perfidie dieses Szena- rios besteht darin, dass Deutschland ver- gleichsweise gut aus der Krise gekommen in Müllheizkraftwerken verbrannt werden könne auch noch die Einsparungen bei Abdichtung und Nachsorge der Deponie addiere, habe die Reiskirchener Deponie einen Wert von 65 bis 120 Millionen Euro, hat der Gießener Abfallforscher ermittelt. Jede deutsche Kommune, jede Stadt verfügt über ähnliche Goldgruben. Vergleichbare Stu- dien in Japan haben ergeben, dass der Elek- troschrott des Inselstaats 300 000 Tonnen Sel- tene Erden enthält. Zum Vergleich: Die jährli- che Produktion der Seltenen Erden liegt aktu- ell bei 120 000 Tonnen jährlich. In ehemaligen Bergwerksgebäuden schlachten die Japaner deshalb schon jetzt alte Elektrogeräte aus. „Urban Mining“ nennen Fachleute das Schür- fen nach Rohstoffen in Müllbergen. Ab wann es sich rechnen wird, die Minen an den Rän- dern der Städte systematisch auszubeuten, hängt vor allem davon ab, wie stark die Roh- stoffpreise steigen. "Technisch ist schon vieles machbar“, sagt Wissenschaftler Gäth. „Aber noch lohnt es sich wirtschaftlich nicht.“ In 15 oder 20 Jahren könne es angesichts der welt- weit immer knapper werdenden Rohstoffe soweit sein. ist. Da gegenwärtig die Konjunktur brummt, wird der Fachkräftemangel eher als ent- gangener Mehrwert beklagt. Und nicht als ein Menetekel gesehen. Der deutschen Wirtschaft fehlen 37 000 Ingenieure (VDI) und 28 000 IT-Experten (Bitkom). Andere Quellen gehen von deutlich höherem Bedarf aus. Na und? Die Auftragsbücher sind voll, als arbeitslos zählen nur noch 8 www.giessen-friedberg.ihk.de · 5/2011 ■ Innovation/Umwellt
drei Millionen, die Unternehmen stellen wieder ein. Zugegeben, es fehlt nicht an mahnenden Statistiken. Danach gehen hierzulande in den nächsten Jahren mehr Ingenieure in den Ruhestand als junge nachrücken. In anderen OECD-Ländern ist das Verhältnis genau umgekehrt. Indien „produziert“ 300 000 Ingenieure pro Jahr, China 400 000. Bald könnte es eine Million sein. Und wenn man den neuesten Pisa-Test liest, bei dem die ostasiatischen Staaten am besten abschnitten, dann wächst dort ein gewaltiger intellektueller Rohstoff nach. Wogegen die Ergebnisse von Deutschlands Schülern eher durchwach- sen waren. Übrigens wurde jüngst an der LMU München errechnet, dass sich bis 2030 das durch unser Bildungsdefizit entgangene Bruttoinlandsprodukt auf 69 Milliarden Euro summiert. Ideen sind gefragt! Schon vor zehn Jahren war die Ingenieurslücke ein Thema. Das Nachwuchspro- blem wurde nie gelöst. Inzwi- schen ist in Deutschland nicht einmal jeder vierte Ingenieur laut Institut der Deutschen Wirt- schaft jünger als 35 Jahre. Ein Alter, in dem das technologi- scheInnovati- onspotential am produktivsten und die fluide Intelligenz am flexi- belsten sein soll. Der wesentliche Unterschied zu früheren Zeiten liegt in der dramatischen Be- ■ Innovation/Umwellt schleunigung des Wandels. Da zählt der Aus- tausch von Erfahrung wenig. Da sind Anpas- sungsfähigkeit und Ideen gefragt. Als Gründe für den Mangel werden die hohen Abbrecherquoten im Bereich der Ingenieur- wissenschaften von 30 Prozent und mehr beklagt, das Fehlen von Ingenieurinnen, der Exodus jüngerer Ingenieure. Doch sind dies nur Symptome eines tiefer liegenden Pro- blems. So die Ursachen im Bereich der Bil- dungspolitik und Hochschule liegen, wird sich die Begeisterung für den Ingenieurberuf noch länger in Grenzen halten. Eine neue Green Card Regelung findet politisch kein entsprechendes Echo. Auch ist Deutschland als Einwanderungsziel für Hochqualifizierte aus dem Ausland nicht gerade erste Wahl. Den Weckruf verstehen! Die sich abzeichnenden Wettbewerbsvor- teile aus der Humankapitalausstattung der Ostasiaten und deren Industriein- vestitionen – China plant laut Reu- ters in den nächsten fünf Jahren Industrieinvestitionen von bis zu 1,5 Billionen Dollar, um sich zu einem führenden Technologieanbieter zu wandeln –, sollte man als Foto: privat Dipl.-Ing. Sebastian Wendt, ist Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der KWest GmbH in Schlitz, einem Unternehmen für Embedded Systems und innovative Multimedia-Anwendungen. Weckruf verstehen. Als Unternehmer, der eine intellektuelle und soziale Verantwortung gegen- über seinem Land und den nachwachsenden Generationen empfin- det, sucht man nach Antworten, wie dem zu begegnen sei. Da stellen sich mir zwei Fragen: Wie kann man das Interesse für die Ingenieurkunst steigern? Und wie lassen sich die Aufmacher knappen Ingenieur-Ressourcen optimal nutzen? Erstens: Das verhaltene Studieninteresse am Ingenieurwesen hat auch eine Menge damit zu tun, dass die Lobby dieses Berufs- standes offensiver und kreativer sein könn- te. Dass es dem Ingenieurberuf an Leitbil- dern fehlt. Und es fehlt im Land an Leucht- turmprojekten, die den Pioniergeist und die Kreativität herausfordern. Was fehlt ist die Leidenschaft für Verände- rungen. In der Außenkommunikation der Unternehmen dominiert das Design. Die Ingenieurleistung kommt nicht vor. Allen- falls bei Rückrufaktionen. „Innovation“ ist heute das Schlüsselwort. Eigentlich die Kernkompetenz des Ingenieurs. Doch wurde in der Vergangenheit das Kernge- schäft vernachlässigt und börsentrunken lieber Kurspflege betrieben. So landete in jedem vierten Betrieb einer Umfrage zufol- ge die Zuständigkeit für Innovation gar beim Marketing. Wenn die Biografie großer Erfinder und Tüftler eines lehrt, dann doch dies: Das wichtigste für Innovation ist Leidenschaft! Die kommt kaum auf in Unternehmen mit einer vielschichtigen Managementstruktur, deren Bürokratie und Befehlskette Innova- tion nur verhindert. Sie liefern den intel- lektuellen Rohstoff, den es in Konzernen kaum noch gibt. Zweitens: Eine leidenschaftliche Innovati- onskultur herrscht dort, wo sich Talente und Technologie, Phantasie und Erfin- dungskraft zu einer Einheit verbinden. Diesen Pioniergeist trifft man in for- schungs- und entwicklungszentrierten High-Tech-Schmieden an, wo sich junge Ingenieure und Tüftler auf zukunftswei- sende Produkte und Problemlösungen spe- zialisiert haben. Wo eine lebhafte Projekt- kultur herrscht und Innovationsentwick- lung ein individueller, iterativer und kon- tinuierlicher Prozess ist. Die auch über ein exzellentes Netzwerk von kooperierten Betrieben und freischaffenden Spezialisten verfügen. www.giessen-friedberg.ihk.de · 5/2011 9
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