Jahresbericht 2007 - AWO international

Zum besseren Kennenlernen haben alle ein Bild ausgewählt, mit dessen Hilfe sie
sich den anderen vorstellen. „Ich habe das Bild einer Pyramide ausgesucht“, sagt
Sanjay und hält es hoch. Er arbeitet für die Organisation „Action for Agricultural
Renewal in Maharashtra“ (AFARM) besonders im Bereich Nahrungsmittelsicherheit.
„Die Form der Pyramide steht für die Verhältnisse der Welt: Einige wenige schaffen
es bis ganz nach oben, viele sind ganz unten. Ich arbeite daran, diese Verhältnisse
zu ändern.“ Die anderen nicken. Dieses Ziel haben sie alle gemeinsam.
Gesa Grundmann, Leiterin des Workshops von AWO International, ist zuversichtlich,
dass sich die Gruppen schon bald mischen und gemeinsam die Methodik erarbeiten
werden. Schritt für Schritt macht sie die TeilnehmerInnen mit dem Ansatz der Wirkungsbeobachtung
vertraut. Die neu erlernten Instrumente werden anschließend
in Gruppenarbeit an Fallbeispielen aus der Arbeitsrealität der verschiedenen Organisationen
erprobt und durchgespielt. Denn nach dem Workshop sollen sie ohne
Probleme in die Projekte integriert werden können.
Warum ist Wirkungsbeobachtung wichtig?
Mit der Pariser Erklärung, die seit 2005 die Arbeit der entwicklungspolitischen Institutionen
maßgeblich bestimmt, hat die Diskussion über Wirkungsbeobachtung neuen Schwung
bekommen: Über 100 VertreterInnen von Geber- und Partnerländern beschlossen in
Paris, Mechanismen zu entwickeln, die Ergebnisse messbarer und überprüfbarer machen.
Dabei geht es nicht einfach um kurzfristige Erfolge, sondern vielmehr um langfristige
Auswirkungen und Veränderungen im Projektumfeld. Wirkungsbeobachtung ist damit
ein ganzheitlicher Ansatz. Die entsprechende Planung, Beobachtung und Analyse dieser
Veränderungen wird sowohl für die Geberinstitutionen als auch für die durchführenden
Partnerorganisationen zunehmend wichtiger. www.oecd.org/dataoecd/37/39/35023537.pdf
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