Jahresbericht 2007 - AWO international

Menschen helfen weltweit
Jahresbericht 2007
LEBEN AUFBAUEN

Impressum
Herausgeber: AWO International e.V.
V.i.S.d.P.: Ingrid Lebherz
Redaktion: Saskia Thiel
Lektorat: Christiane Eitel
Gestaltung: Simone Beier
Herstellung: MediaService GmbH BärenDruck und Werbung
Titelbild und Bilder des Inhalts: AWO International,
S.33 A.-K. Pauk/Kommunikationskombinat
Dieser Jahresbericht wurde auf Recyclingpapier gedruckt.

3 Vorwort
5 Das Jahr 2007
5 Entwicklungszusammenarbeit
5 Programme und Projekte 2007
13 Frieden statt Gewalt – Jugendliche in Mittelamerika
16 Hilfe zur Selbsthilfe – Armutsbekämpfung in Indien
18 Neue Wege in der Entwicklungszusammenarbeit
21 Humanitäre Hilfe
21 Projekte 2007
27 Land unter in Mexiko – spontane Selbsthilfe
29 Schnelle Hilfe in Indien
31 AWO International: Menschen helfen weltweit
32 Das Aktionsbüro in Berlin
34 Der Vorstand
35 Die Mitglieder
36 Internationale Solidarität beginnt im eigenen Haus
38 Das Prinzip der Nachhaltigkeit
41 Informativ: Öffentlichkeitsarbeit
42 Weltoffen: PraktikantInnenprogramm
43 Fair: AWO International-Kaffee
45 Von Mensch zu Mensch: Mitgliederprojekte
46 Ein Spendenprojekt: Mädchenschule in den Western Ghats
48 AWO International in Zahlen
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Intelligente Lösung: Diese kleine Mangopfl anze wurde so gesetzt, dass sie nur einmal in der Woche Wasser benötigt.

Liebe Mitglieder, Freundinnen und Freunde,
Vorwort
im letzten Jahr hat eine unserer indischen Partnerorganisationen ihr 30-jähriges
Bestehen gefeiert. Fast ebenso lange ist sie Partner der Arbeiterwohlfahrt. In meiner
Rede anlässlich der Feierlichkeiten zitierte ich Mahatma Gandhi: „Sei du selbst
die Veränderung, die du dir wünschst für diese Welt.“ Ich habe dieses
Zitat ausgewählt, weil in diesen Worten zweierlei steckt: die Notwendigkeit,
aktiv an Veränderungen zu arbeiten und zugleich Wünsche und
Visionen zu haben.
2007 war für AWO International ein Jahr des Aufbruchs und in vielerlei
Hinsicht richtungweisend. Wir haben die Weichen für eine in Zukunft
weiterhin erfolgreiche Arbeit gestellt. Die einzelnen Projektaktivitäten
in Asien haben wir in einem umfangreichen Asienprogramm zusammengefasst.
In Guatemala, Honduras und Mexiko haben wir unser Programm zur Gewaltprävention
bei Jugendlichen gestartet. Im Rahmen des Programms
fördert AWO International Jugendorganisationen, die gerade in diesen
Ländern eine wichtige Alternative zu den weit verbreiteten und einfl
ussreichen kriminellen Jugendbanden darstellen. Unsere umfassende
Studie zu Jugend und Gewalt wurde von der lokalen Presse aufgenommen
und verbreitet. Durch diese Veröffentlichungen rückte eine neue „Mit unseren Projekten
Perspektive in den Blick der Debatte: Jugendliche sind nicht nur Täter, hinterlassen wir Spuren.“
Rudi Frick, Vorsitzender
sondern in erschreckendem Maß auch Opfer von Gewalt in allen Le- AWO International
bensbereichen.
Das Thema Jugendgewalt zeigt, dass wir weltweit ähnliche Probleme haben, für die
wir gemeinsam Lösungen fi nden müssen. Jedes Land ist davon abhängig, was in
einem anderen geschieht. Daher müssen auch Antworten und Verantwortung global
und damit - im Sinne des Wortes - die Welt umspannend sein. Auch Entwicklungspolitik
passiert nicht irgendwo weit weg – sie beginnt hier: bei uns und bei Ihnen!
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„Doch wie kann sich der Einzelne engagieren?“, mögen Sie sich vielleicht fragen.
Eine Antwort gibt unser Kaffeeprojekt. Seit Herbst 2007 verkaufen wir biologisch
angebauten und fair gehandelten AWO International-Kaffee, um die Idee des Fairen
Handels zu verbreiten. Jeder von uns kann als Konsument, der auf fair gehandelte
Produkte achtet, sehr viel bewegen.
Mit Ihrer Unterstützung haben wir im letzten Jahr in Indien, Peru und Mexiko Humanitäre
Hilfe geleistet. Allein im nordindischen Bihar waren hunderttausende
Menschen obdachlos, weil ganze Landstriche unter Wasser standen. Wieder litt vor
allem die arme Bevölkerung unter der Flut, unter Krankheit und unter Hunger.
Besonders in Indien registrieren wir, dass Naturkatastrophen zunehmen. Die eigentliche
Katastrophe jedoch ist die Armut der Menschen. Daher investieren wir
Geld und Zeit in bleibende Infrastruktur und in Fundamente, die der nächsten Flut
trotzen werden, und planen auch im Bereich der Humanitären Hilfe langfristig. Aus
diesem Grund dauerte der Wiederaufbau in den vom Tsunami verwüsteten Gebieten
auch im Jahr 2007 noch an.
Mit unseren Projekten hinterlassen wir Spuren. Und Sie sollen uns an den Ergebnissen
messen können. Aus diesem Grund planen wir die Projekte und ihre Wirkungen
für die Betroffenen gemeinsam mit unseren Partnern und bilden die MitarbeiterInnen
vor Ort vor allem auch in der Wirkungsbeobachtung fort.
In diesem Geschäftsbericht beschäftigen wir uns besonders mit der Nachhaltigkeit
von Projekten und ihren ganz unterschiedlichen Facetten. Dazu möchte ich mit
einem Bild schließen: Irgendwo in den indischen Western Ghats Bergen wächst im
steinigen und trockenen Boden eine kleine Mangopfl anze. Unsere Fachleute – Angehörige
der indischen indigenen Bevölkerung – haben sie so gesetzt, dass sie nur
einmal in der Woche Wasser benötigt. Und so wird mit dieser intelligenten Lösung
in einiger Zeit aus dem Pfl änzchen ein Baum geworden sein, der schwere Früchte
für viele Ernten tragen kann.
Nun wünsche ich Ihnen viel Spaß beim Lesen unseres Geschäftsberichts.
Mit besten Grüßen
Ihr Rudi Frick
Vorsitzender von AWO International

Entwicklungszusammenarbeit
Programme und Projekte 2007
Armutsbekämpfung auf den Philippinen 2002 bis 2007
Aufbau von Gemeinde-Sanitäranlagen und Gesundheitsbildung
In den Vorstädten von Manila hat AWO International die Bevölkerung dabei unterstützt,
Sammelanlagen für Regenwasser zu bauen, die kostengünstig und einfach
zu warten sind. Die Menschen müssen ihr Brauchwasser nun nicht mehr bezahlen,
was ihre Situation erheblich verbesserte. Mit der Partnerorganisation „Health Development
Institute“ (HDI) entwickelte AWO International zudem einfache Kläranlagen,
die die Qualität des Grundwassers erhalten. Gleichzeitig schulte die Partnerorganisation
die Bevölkerung im Rahmen des „Programms zur Gesundheitserziehung“ im
Umgang mit Wasser und Abwasser. Diese Gesundheitsaufklärung wurde an Schulen
und in Gemeinden von Metromanila durchgeführt.
Partnerorganisation: Health Development Institute
„Kapanidungan sa Kalusugan“ oder Solidarität für Gesundheit
Krankheit ist eines der größten Armutsrisiken für Menschen, die im so genannten
„informellen Sektor“ arbeiten. In der Provinz Batanes hat AWO International
eine soziale Gesundheitsversicherung eingerichtet. In diesem Modellprojekt arbeiten
Regierung, Ärzte und freiwillige Gesundheitshelferinnen zusammen und bieten
eine gute, medizinische Versorgung zu einem erschwinglichen Beitrag an. Seit 2007
wird eine Ausweitung des Modells der sozialen Gesundheitsversicherung entwickelt.
In diesem neuen Modell werden Genossenschaften im südphilippinischen
Mindanao ihren Mitgliedern eine kostengünstige Krankenversicherung anbieten.
Parallel wird auch hier an der Qualität der Gesundheitsversorgung gearbeitet.
Partnerorganisation: Health Development Institute
Das Jahr 2007
Asien
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Gemeinwesenentwicklung in Indien und Nepal 2003 bis 2009
Gemeinwesenentwicklung (Nepal)
Gemeinsam mit der Organisation „Friends of Sankhu“ (FOS) unterstützt AWO International
Kleinbäuerinnen im Distrikt Sindhupalchok in Nepal dabei, die Situation
ihrer Familien und Gemeinden zu verbessern. Mit gemeinsam gespartem Geld
und kleinen Krediten können die Frauen eigene Geschäftsideen umsetzen. Auf der
Gemeindeebene realisieren wir Projekte, die gemeinsam mit den Frauen konzipiert
wurden. Diese Teilnahme an wichtigen Entscheidungen verbessert ihren Status
innerhalb der Familie und ihre gesellschaftliche Akzeptanz. AWO International
fördert das Modell der Partnerorganisation, die – über die direkte fi nanzielle und
technische Unterstützung hinaus – auch die soziale Rolle und das gesellschaftliche
Ansehen der Frauen nachhaltig verbessern möchte.
Partnerorganisation: Friends of Sankhu
Landentwicklungsprogramm Ghats-Berge (Indien)
Seit 1990 unterstützt die Arbeiterwohlfahrt die indische Partnerorganisation „Maharashtra
Arogya Mandal“ (MAM) dabei, die Lebensbedingungen der Adivasi zu verbessern,
die in den Bergen Maharashtras leben. Adivasi sind Nachfahren der Ureinwohner
Indiens, sie zählen zu den ärmsten Menschen im Land. Gemeinsam mit
den Adivasi und MAM entwickelten wir soziale, ökologische und landwirtschaftlich
ausgewogene Maßnahmen, um ihre Lebenssituation zu verbessern. Wir motivieren
sie, sich in Frauen- und Sparvereinen zu organisieren, alternative Einkommensquellen
wie Bienenzucht zu erschließen und neue landwirtschaftliche Methoden
auszuprobieren. Wir möchten jedoch nicht nur ihre ökonomische Situation verbessern,
sondern auch ihre soziale Identität stärken. Daher integrierten wir ein
System der Nachbarschaftshilfe in das Projekt, das traditionell der Kultur der Adivasi
entstammt. Mehrere Familien schließen sich zu einer „Padkai“, einer Gruppe,
zusammen und helfen sich gegenseitig bei der Landwirtschaft. Reihum arbeitet
die gesamte Gruppe auf einem Feld und erwirtschaftet so weit mehr als dies einer
Familie allein möglich wäre.
Partnerorganisation: Maharashtra Arogya Mandal

Armutsbekämpfung Nilgiris (Indien)
Die indische Partnerorganisation „Centre for Tribal and Rural Development“ (CTRD)
setzt sich besonders für die Rechte der Adivasi-Stämme ein. Die Zielgruppe des
Projektes umfasst etwa 1.000 Familien, die in 50 zum Teil sehr entlegenen Dörfern
in den Nilgiris-Bergen wohnen. Die Verwundbarkeit und Verletzlichkeit der
ausgegrenzten Adivasi möchten wir reduzieren, indem wir sie dabei unterstützen,
ein ökonomisches, ökologisches und soziales Polster aufzubauen, das sie vor Hunger,
Armut und Krankheit schützt. Dazu integrieren wir die Kinder in das staatliche
Schulsystem und bilden Kleinbauern im landwirtschaftlichen und technischen
Bereich aus. Wir beraten die Adivasi zu angepassten Methoden des Landbaus und
verbessern ihre Gesundheitssituation durch präventive und kurative Maßnahmen.
Partnerorganisation: Centre for Tribal and Rural Development
Familien helfen sich gegenseitig bei der Bestellung der Felder.
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Verbesserung der Gesundheitssituation in Tamil Nadu (Indien)
Mit der südindischen Partnerorganisation „Life Help Centre for the Handicapped“
(LHC) arbeitet AWO International an der Verbesserung der Gesundheits- und Sanitärsituation
in Tamil Nadu. Die Zielregion des Projekts umfasst 80 Dörfer. Informationskampagnen
und Aufklärungsarbeit helfen der Bevölkerung, Krankheiten zu
erkennen bzw. zu vermeiden. Durch den Aufbau von Diagnosezentren sowie die
Bereitstellung von Medizin kann eine medizinische Grundversorgung gewährleistet
werden.
Partnerorganisation: Life Help Centre for the Handicapped
PatientInnen warten auf Ihre Behandlung durch medizinisches Fachpersonal der indischen Partnerorganisation
LHC.
Armutsbekämpfung in Indien 2004 bis 2007
Dorfentwicklung im Ratnagiri-Distrikt im Bundesstaat Maharashtra
AWO International setzt sich zusammen mit der Organisation „Matru Mandir“ dafür
ein, die Lebensbedingungen der Bevölkerung von entlegenen Dörfern im Ratnagiri-Distrikt
zu verbessern. Durch den Bau von Brunnen wird die Wasserversorgung
sichergestellt. Unterschiedliche, auf den jeweiligen Bedarf abgestimmte Maßnahmen
und Spargruppen helfen den Menschen, ihren Lebensunterhalt eigenständig
zu erwirtschaften. Seit 1954 führt „Matru Mandir“ verschiedene Programme durch,
um die Armut in der indischen Region Ratnagiri zu mindern. Seit etwa 40 Jahren
wird sie bei verschiedenen Projekten zur Entwicklung dörfl icher Infrastruktur durch
die Arbeiterwohlfahrt unterstützt.
Partnerorganisation: Matru Mandir

Ländliche Entwicklung für indigene Gruppen
AWO International ist in Madhya Pradesh gemeinsam mit der lokalen Partnerorganisation
„National Institute of Women, Child and Youth Development“ (NIWCYD)
aktiv, um den Adivasi ein würdevolles Leben in ihrer Heimat, den Wäldern der
Region, zu ermöglichen. Wir stellen sicher, dass die Bevölkerung ausreichend Nahrung
zur Verfügung hat. Dazu entwickeln wir in Zusammenarbeit mit den Adivasi
neue landwirtschaftliche Produktionsmethoden. So konnten wir beispielsweise die
Gewinnung von Öl aus Senfpfl anzen erfolgreich wieder einführen. Des Weiteren
bilden wir insbesondere junge Menschen aus, damit diese die Zukunft ihrer Dörfer
selbst gestalten können. Die jungen DorfvertreterInnen nehmen Kontakt zu PolitikerInnen
auf. Auf diese Weise kann das Bewusstsein von Politik und Gesellschaft für
die Adivasi geschärft werden.
Partnerorganisation: National Institute of Women, Child and Youth Development
Gemeinwesenentwicklung der Dalits im Bundesstaat Maharashtra
Die Dalits, die so genannten „Unberührbaren“, stehen innerhalb des Kastensystems
an unterster Stelle. Sie gehören zu den Verlierern der rasanten wirtschaftlichen Entwicklung
in Indien. Da sich die großfl ächige, kostenintensive Landwirtschaft zunehmend
ausbreitet, ziehen sich die Dalits in Dürregebiete mit minderwertigen
Böden zurück. Sie leiden unter Hunger, schlechter Gesundheit und mangelhafter
Bildung. AWO International führt gemeinsam mit der Organisation „Action for Agricultural
Renewal in Maharashtra“ (AFARM) ein Projekt durch, das durch angepasste
landwirtschaftliche Methoden die Versorgung der Dalits mit dem Nötigsten sicherstellt.
Dabei achten wir besonders auf den Schutz der natürlichen Ressourcen, die
die Lebensgrundlage der Kleinbauern darstellen. Wir unterstützen die Dorfbevölkerung,
sich zu organisieren und ihre Rechte gegenüber der Regierung einzufordern.
Partnerorganisation: Action for Agricultural Renewal in Maharashtra
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Lateinamerika
Programm zur Gewaltprävention für Jugendliche
im Kontext der Bandenkriminalität in Mittelamerika (2007–2009)
Zentralamerikanische Länder haben ein großes Problem mit kriminellen Jugendbanden,
den so genannten „Maras“. Ihre zunehmende Verbreitung hat dazu geführt,
dass Jugendliche in den Medien und in der Öffentlichkeit häufi g als Gewalttäter
stigmatisiert werden. Die Staaten reagieren konfrontativ. Doch das ist keine Lösung,
denn das Problem der Jugendlichen sind ihre fehlenden Entwicklungsperspektiven
und ihre frühe Gewalterfahrung.
AWO International möchte durch präventive Jugendarbeit verhindern, dass Jugendliche
in die Kriminalität abrutschen, und ihnen Alternativen bieten. Aus diesem
Grund arbeitet AWO International in Mittelamerika mit drei Partnerorganisationen
zusammen, die Jugendgruppen und –netzwerke in Mexiko, Guatemala und Honduras
unterstützen. Die Projekte richten sich an das gesamte Umfeld der jungen
Menschen, an LehrerInnen, Eltern und andere Erwachsene.
In allen Ländern werden Ausbildungsprogramme für Jugendliche zu so genannten
Jugendförderern und -multiplikatorInnen eingerichtet. Nach ihrer Ausbildung
übernehmen sie Schlüsselrollen in ihren Organisationen und Gemeinden. Die Organisationen
bauen gemeinsam ein regionales Netzwerk auf, erheben Daten zur Lage
der Jugendlichen und erarbeiten Gesetzesinitiativen. Mit öffentlichkeitswirksamen
Kampagnen und Demonstrationen machen die Jugendlichen auf ihre Situation aufmerksam
und setzen sich für ein friedliches Leben in ihren Städten und Gemeinden
ein. In El Salvador ist ab Herbst 2008 ein weiteres Projekt geplant.
Mehr Informationen zu dem Programm s.S. 13
Bei Freizeitaktivitäten lernen Jugendliche in Mittelamerika, wie hier in Guatemala, respektvoll
miteinander umzugehen.

Jugendförderung (Mexiko)
Das Projekt wird in Mexiko in drei Bundesstaaten umgesetzt und vor Ort jeweils von
einer Organisation koordiniert. In Chiapas nehmen Jugendliche aus den Gemeinden
Chilón, San Fernando, Ciopainalá, Tuxtla Gutiérrez und Tapilula teil, in Tabasco Jugendliche
aus Comalcalco und Cunduacán und in Oaxaca aus San Mateo del Mar und
Asunción Ixtaltepec. Insgesamt sind es 180 Jugendliche.
Die Projekte in Mexiko konzentrieren sich auf Regionen, in denen die Zukunftsperspektiven
für die Jugend schlecht sind und aus denen viele Menschen in die
USA abwandern. Gerade in diesen Regionen haben Jugendbanden besonders großen
Zulauf. Die Partnerorganisation veranstaltet Workshops zum Thema Gewalt im
Kontext der Menschenrechte und klärt Jugendliche über ihre Rechte auf. Auf ihrer
Internetseite www.inicia.org stellt sie umfangreiche Informationen zu den Themen
Jugendgewalt und -recht zur Verfügung.
Partnerorganisation: Iniciativas para la Identidad y la Inclusión, A.C.
Auf lokaler Ebene: Comité de Derechos Humanos de Comalcalco A.C., Tabasco; Foro
para el Desarrollo Sustentable, Chiapas; Bachillerato Asunción Ixtaltepec, Oaxaca
Jugendförderung (Guatemala)
Aus den fünf Gemeinden San Raymundo, San Juan Sacatepequez, Colonia el Amparo,
Juan la Laguna und Esquintla Palin nehmen insgesamt 250 Jugendliche am
Projekt teil. Sie werden zu so genannten BotschafterInnen des Friedens ausgebildet
und arbeiten als MultiplikatorInnen. Koordiniert werden die Weiterbildungsveranstaltungen
von fünf lokalen Jugendorganisationen, die sich mittlerweile zu einem
Netzwerk für Jugendgewaltprävention zusammengeschlossen haben. Sie bilden die
Jugendlichen mit Unterstützung von „Sociedad para el Desarrollo de la Juventud“
(SODEJU) aus und sensibilisieren Eltern und LehrerInnen für die Problematik. Sie
organisieren runde Tische in jeder Gemeinde, an denen VertreterInnen von staatlichen
und nicht-staatlichen Institutionen Aktionspläne für die Entwicklung der
Jugendlichen vereinbaren. Das reicht von Bildungsangeboten für LehrerInnen über
die Verbesserung der schulischen Infrastruktur bis hin zur Durchführung von Informationsveranstaltungen
zu Kinder- und Jugendrechten. In der Gemeinde wird
mit öffentlichen Veranstaltungen, Spielen, Wettbewerben und Workshops über das
Thema „Jugend und Gewalt“ informiert.
Partnerorganisation: Sociedad para el Desarrollo de la Juventud
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geplant
Jugendförderung (Honduras)
Die Projektregion besteht aus den Städten Tegucigalpa, San Pedro Sula und Siguatepeque.
Insgesamt nehmen ca. 120 Jugendliche an dem Programm teil. Sie gehören
Jugendorganisationen an, die in jeder Stadt ein Netzwerk bilden und das Projekt
dort umsetzen. In allen Städten führt das „Comité de Familiares de Detenidos Desaparecidos
en Honduras“ (COFADEH) Informationsveranstaltungen für Jugendliche,
Eltern und LehrerInnen durch und startet eine Sensibilisierungskampagne in den
Medien. Die Jugendlichen nehmen an Weiterbildungen zu Menschenrechtsfragen
teil, wie z.B. Schulungen zum Thema Jugendrecht, Diskussionen zur Gewaltproblematik
oder zu Störungen des Rechtsbewusstseins. Ihre Aktivitäten für 2008 planten
sie eigenständig. Sie organisieren beispielsweise Fußballturniere in ihren Gemeinden,
die den TeilnehmerInnen die Möglichkeit geben, sich im „Fair Play“ zu üben.
Partnerorganisation: Comité de Familiares de Detenidos Desaparecidos en Honduras
Jugendförderung (El Salvador)
In El Salvador wird das Projekt voraussichtlich ab Herbst 2008 in den Gemeinden
Apopa, Tonacatepeque, Guazapa, Aquilares und El Paisnal durchgeführt. In jeder
Gemeinde wird die Partnerorganisation mit einer Jugendorganisation zusammenarbeiten,
die bereits in ein Netzwerk integriert ist. In Workshops werden Jugendliche
im Konfl iktmanagement ausgebildet und ihre psychosozialen Fähigkeiten gestärkt.
Schließlich sollen Kampagnen zur Sensibilisierung der Gesellschaft für Jugendrechte
und Gewaltprävention durchgeführt werden.
Partnerorganisation: Asociación de Capacitación e Investigación para la Salud Mental
Verteilung der Projektmittel von AWO International nach Ländern (2007)
1 % Chile
0,2 % Peru
0,7 % Indonesien
0,5 % Mali
4,5 % Mexiko
7,0 % Nepal
15,8 % Philippinen
60,2 % Indien
4,8 % Honduras
5,4 % Guatemala

Frieden statt Gewalt – Jugendliche In Mittelamerika
„Wir wollen Frieden, wir wollen Frieden, keine Gewalt“, schallt es durch die Straßen
von Siguatepeque, einer Stadt in Honduras. Etwa 5.000 Jugendliche laufen
grölend durch die Straßen. Eigentlich nichts Ungewöhnliches in einem Land, in
dem Gewalt in den Straßen zum Alltag gehört und kriminelle Jugendbanden starken
Zulauf haben. Die Jugendlichen allerdings, die an diesem Tag in Siguatepeque unterwegs
sind, kämpfen mit friedlichen Mitteln: Sie demonstrieren für ihr Recht auf
ein sicheres Leben und Frieden.
Seit Anfang 2007 kooperiert AWO International mit Jugendorganisationen und
-netzwerken in Honduras, Guatemala und Mexiko zur Gewaltprävention. Unterstützung
gibt AWO International vor allem bei der Organisationsentwicklung.
Mittelamerika hat ein großes Problem mit kriminellen Jugendbanden, den so genannten
„Maras“, die teilweise Kontakte zur Drogenmafi a haben und ihr Umfeld
kontrollieren. Jugendliche werden daher in den Medien und in der Öffentlichkeit
häufi g als Gewalttäter stigmatisiert. Das Ergebnis einer Untersuchung von AWO International
ist jedoch, dass junge Menschen häufi g auch Opfer von Gewalt sind. Sie
sind Gewalt in allen Lebenslagen ausgesetzt – auf der Straße, zu Hause und in der
Schule, wo Gewalt auch von Lehrern ausgeübt wird.
Armut, mangelnde Entwicklungsperspektiven und große soziale Ungleichheit fördern
die Gewaltbereitschaft in der Region. Das Durchschnittsalter in Zentralamerika
liegt bei unter 20 Jahren. Daher ist es entscheidend, gerade junge Menschen in
Veränderungsprozesse einzubeziehen. Gemeinsam mit drei Partnerorganisationen
entwickelte AWO International ein Projektkonzept, das Jugendliche dabei unterstützt,
sich zu organisieren und für ihre Rechte – wie bessere Zukunftschancen – zu
kämpfen, und das gleichzeitig die Öffentlichkeit und die Politik für ihre Themen
sensibilisiert.
Die Partnerorganisationen von AWO International arbeiten nicht direkt mit den
„Maras“, sondern verfolgen das Ziel, die Bandenkriminalität durch Prävention zu
bekämpfen und zugleich die ganzheitliche Entwicklung der Jugendlichen zu fördern.
Familie, Schule, Stadtteil und Stadt und die politischen Rahmenbedingungen
werden einbezogen und berücksichtigt. Insgesamt nehmen etwa 700 Jugendliche
und 29 Jugendorganisationen an dem Programm teil.
In Guatemala absolvierten im Jahr 2007 die ersten Jugendlichen eine Ausbildung zu
„BotschafterInnen des Friedens“: Als MultiplikatorInnen einer kämpferischen, aber
friedlichen Idee übernehmen sie Schlüsselrollen in ihren Organisationen und Gemeinden.
Die Jugendlichen planen öffentlichkeitswirksame Aktionen, entwickeln
Videos, Radiobeiträge und Werbematerial. Die fünf guatemaltekischen Jugendorganisationen
haben sich inzwischen zu einem Netzwerk zusammengeschlossen. Durch
gegenseitigen Austausch und Besuche der Nachbarländer erleben die Jugendlichen,
13

14Jugendliche in Guatemala: Sie geben einander Halt. Gemeinsam engagieren sie sich in ihren Gemeinden gegen Gewalt.

dass die Situation in den anderen Ländern ähnlich ist und dass sie gemeinsam viel
bewegen können. Gleichzeitig führten die lokalen Partnerorganisationen Workshops
zur Gewaltprävention für LehrerInnen, Eltern und MedienvertreterInnen
durch und initiierten eine öffentliche Debatte zur vielschichtigen Problematik der
Jugendgewalt.
In Honduras gab es intensive Gespräche mit VertreterInnen von Regierungs- und
Nichtregierungsorganisationen als Teil einer umfangreichen Sensibilisierungskampagne
in den Medien. Außerdem wird 2008/2009 ein „observatorio“, eine Beobachtungsstation,
eingerichtet, die die Jugendrechte und Jugendpolitik der Länder
besonders im Blick hat.
Die Partnerorganisation in Mexiko betrachtet das Problem der Gewalt immer aus der
Perspektive der Menschenrechte. Sie konzentriert sich auf die Bundesstaaten Chiapas,
Oaxaca und Tabasco, weil aus dieser Region besonders viele Menschen in die
USA abwandern und dort gleichzeitig Jugendbanden starken Zulauf haben. Die Organisation
führte in jeder Gemeinde jeweils vier Workshops durch. Die Organisation
hat zudem umfangreiche Daten zur Situation der Jugendlichen erhoben und wertet
täglich etwa 20 Zeitungen zum Thema aus. Über Jugendrechte und Jugendgewalt
informiert außerdem ihre Internetseite www.observajoven.org. In Mexiko wurden
einige Programmaktivitäten durch die starken Überschwemmungen in Tabasco verzögert.
Mehr zur Flut in Tabasco, Mexiko s.S. 27
Weitere Informationen
· Sebastian Huhn/Anika Oettler: Jugendbanden in Zentralamerika. Zur Konstruktion
einer nicht-traditionellen Bedrohung, in: Mit Sicherheit in Gefahr, hg.v. Jahrbuch
Lateinamerika 30 (2006), S.31-48.
· Bundeszentrale für politische Bildung (bpb):
www.bpb.de/themen/D1LCNR,0,Jugendgewalt_in_El_Salvador.html
· Lateinamerikanachrichten: www.lateinamerikanachrichten.de/?/artikel/161.html
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16
Hilfe zur Selbsthilfe – Armutsbekämpfung in Indien
Die kleine Erfolgsgeschichte des Herrn Onan
Um Herrn Onan zu treffen, muss man sich auf einem schlammigen, rutschigen Pfad
durch den dichten Regenwald schlagen. Der Pfad führt zum Dorf Sullimoola, das am
Rande des Dschungels im indischen Bundesstaat Tamil Nadu liegt. Dort lebt Herr
Onan mit seiner Familie. Regelmäßig wird das Dorf von wilden Elefanten bedroht.
Auch eine gefährliche Schlangenart lebt hier. Herr Onan ist Bauer. Sein Haus hat er
in die Mitte seines Ackers gebaut, wo Tee, Pfeffer und Kaffee wachsen. Seit 1988
unterstützen die indische Organisation „Centre for Tribal and Rural Development“
(CTRD) und AWO International sein Dorf. CTRD bietet landwirtschaftliche Trainings
an und unterstützt die Existenzgründung der DorfbewohnerInnen durch die kostenlose
Abgabe von Pfl anzensetzlingen. Inzwischen besitzt Herr Onan 5.000 Teepfl
anzen, die ihm eine Ernte von 200 kg im Monat einbringen. Außerdem erntet er
etwa 100 kg Pfeffer im Jahr. Für Herrn Onan ist das eine kleine Erfolgsgeschichte,
denn bevor CTRD die Arbeit in Sullimoola begann, arbeitete er als Tagelöhner. Für
zehn Stunden harter Feldarbeit bekam er gerade mal zwei Rupien (umgerechnet
etwa 0,03 Euro). „Was sollte ich mir von zwei Rupien kaufen?“, fragt Herr Onan. Als
Angehöriger der Bevölkerungsgruppe Paniyan wurde er zudem von den Landbesitzern
diskriminiert: Sie erlaubten ihm nicht, ein Haus zu bauen oder eigenes Land
zu bestellen. Seine Familie hatte nicht genug zu essen und besaß kaum Kleidung.
Heute arbeitet Herr Onan nicht mehr als Tagelöhner. „Ich habe genug auf meinem
eigenen Feld zu tun“, sagt er. „In unserer Dorfgemeinschaft halten alle zusammen.
Keiner dominiert oder diskriminiert den anderen“, beschreibt Herr Onan die positiven
Entwicklungen. „Ich bin Geschäftsmann, man vertraut mir. In den Sommermonaten
geben mir die Läden bei Bedarf Reis auf Kredit, den ich nach der nächsten
Ernte zurückzahle. „Und“, fügt er hinzu, bevor er sich wieder einer Pfefferpfl anze
zuwendet, „heute essen wir dreimal am Tag.“
Leben unter schwierigen Bedingungen
Viele Paniyan und Angehörige anderer Stämme (Adivasi) leben in Indien unterhalb
der Armutsgrenze. Dies bedeutet nach der Defi nition der Weltbank, dass sie weniger
als einen US-Dollar am Tag zur Verfügung haben. Es bedeutet, dass sie Hunger
leiden und meist als Tagelöhner für geringen Lohn arbeiten,
Die Adivasi sind eine von vielen der kaum ausreicht, sich und ihre Familien zu ernähren. Es
Minderheiten in Indien – eine Minder- bedeutet, dass ihre Kinder nicht zur Schule gehen und sie
heit von etwa 90 Millionen Menschen.
selbst Analphabeten sind. Es bedeutet, dass sie dem Wetter
und wilden Tieren schutzlos ausgeliefert sind, dass ihr
Gesundheitszustand schlecht ist, weil es an einer Basisgesundheitsversorgung in
ihren Dörfern fehlt. Es bedeutet auch, dass sie keine Lobby haben.

„Kein soziales Netz fängt sie auf“, erklärt Eileen Gehrke, Referentin für Entwicklungszusammenarbeit
mit Indien und Nepal. „Gleichzeitig verschwindet ihre kulturelle
Identität, weil sie im eigenen Land stigmatisiert werden. Man zeigt mit dem
Finger auf sie. Ihre Kinder werden in der Schule ausgelacht. Deshalb können sie
kein Selbstbewusstsein und keinen Stolz auf ihre Kultur entwickeln. Sie gelten in
Indiens Gesellschaft als rückständig, unterentwickelt und sogar verfl ucht. Viele Adivasi
haben diese Sicht angenommen und pfl egen und bewahren ihre kulturelle
Tradition nicht mehr.“ Gemeinsam mit verschiedenen indischen Partnerorganisationen
bemüht sich AWO Interna tional, die Lebenssituation der Adivasi zu verbessern
und ihre Selbsthilfekapazitäten zu stärken.
Mehr Informationen zu den Projekten unter: www.awointernational.de
Kontakt: Eileen Gehrke, Telefon: 030 25389-303, eileen.gehrke@awointernational.de
Frauen in Maharashtra auf dem Rückweg vom Markt. Viele Adivasi leben in abgelegenen Gebieten.
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Neue Wege in der Entwicklungszusammenarbeit
Ein Workshop mit Wirkung
„Wirkungsbeobachtung, oder englisch „Impact Monitoring“, ist in der Entwicklungszusammenarbeit
kein völlig neues Thema, aber es gewinnt immer mehr an
Bedeutung“, erläutert Eileen Gehrke, Referentin für Entwicklungszusammenarbeit
von AWO International. „Wirkung ist dabei im Sinne von längerfristigen Veränderungen
zu verstehen“, erklärt sie. „Es reicht nicht, durch Projekte kurzlebige Ergebnisse
zu schaffen, sondern es geht darum, Strukturen nachhaltig zu beeinfl ussen.
Wir wollen die ‚Wirkung‘ unserer Arbeit sichtbar, messbar und damit auch kalkulierbar
machen.“ Um Wirkungsbeobachtung stärker in den Projekten zu verankern, lud
AWO International VertreterInnen von neun asiatischen Partnerorganisationen im
November 2007 zu einem Workshop nach Pune in Indien ein. Die TeilnehmerInnen
kamen aus verschiedenen Regionen Indiens, aus Nepal und von den Philippinen.
Sie lernten Methoden der Wirkungsbeobachtung und nutzten den Workshop zum
regen Erfahrungsaustausch.
Eileen Gehrke und Workshop-TeilnehmerInnen aus Nepal, Indien und den Philippinen.
Außerhalb der Mauern braust der Stadtverkehr, dahinter beginnt das Anwesen der
indischen Nichtregierungsorganisation „Bharatiya Agro Industries Foundation“
(BAIF), eine ruhige und grüne Oase mitten in der Stadt. Hier werden die Gäste und
das AWO International-Team fünf Tage lang wohnen und arbeiten.
Die TeilnehmerInnen stehen im Kreis. „Mein Name ist Mangalam. Ich repräsentiere
die Organisation „Centre for Tribal and Rural Development“ (CTRD), die in Indien mit
der indigenen Bevölkerung arbeitet“, stellt Mangalam sich vor und zeigt ein Bild
in die Runde: „Auf diesem Bild ist ein Moped zu sehen. Ich habe sofort an mein
eigenes Moped gedacht, das ich erst vor kurzem bekommen habe. Da ich in einer
extrem abgelegenen Region arbeite, bedeutet mir das Moped sehr viel.“ Sie lacht.

Zum besseren Kennenlernen haben alle ein Bild ausgewählt, mit dessen Hilfe sie
sich den anderen vorstellen. „Ich habe das Bild einer Pyramide ausgesucht“, sagt
Sanjay und hält es hoch. Er arbeitet für die Organisation „Action for Agricultural
Renewal in Maharashtra“ (AFARM) besonders im Bereich Nahrungsmittelsicherheit.
„Die Form der Pyramide steht für die Verhältnisse der Welt: Einige wenige schaffen
es bis ganz nach oben, viele sind ganz unten. Ich arbeite daran, diese Verhältnisse
zu ändern.“ Die anderen nicken. Dieses Ziel haben sie alle gemeinsam.
Gesa Grundmann, Leiterin des Workshops von AWO International, ist zuversichtlich,
dass sich die Gruppen schon bald mischen und gemeinsam die Methodik erarbeiten
werden. Schritt für Schritt macht sie die TeilnehmerInnen mit dem Ansatz der Wirkungsbeobachtung
vertraut. Die neu erlernten Instrumente werden anschließend
in Gruppenarbeit an Fallbeispielen aus der Arbeitsrealität der verschiedenen Organisationen
erprobt und durchgespielt. Denn nach dem Workshop sollen sie ohne
Probleme in die Projekte integriert werden können.
Warum ist Wirkungsbeobachtung wichtig?
Mit der Pariser Erklärung, die seit 2005 die Arbeit der entwicklungspolitischen Institutionen
maßgeblich bestimmt, hat die Diskussion über Wirkungsbeobachtung neuen Schwung
bekommen: Über 100 VertreterInnen von Geber- und Partnerländern beschlossen in
Paris, Mechanismen zu entwickeln, die Ergebnisse messbarer und überprüfbarer machen.
Dabei geht es nicht einfach um kurzfristige Erfolge, sondern vielmehr um langfristige
Auswirkungen und Veränderungen im Projektumfeld. Wirkungsbeobachtung ist damit
ein ganzheitlicher Ansatz. Die entsprechende Planung, Beobachtung und Analyse dieser
Veränderungen wird sowohl für die Geberinstitutionen als auch für die durchführenden
Partnerorganisationen zunehmend wichtiger. www.oecd.org/dataoecd/37/39/35023537.pdf
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20
Programmbildung: „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“
Programme entstehen in der Regel aus Einzelvorhaben, die mehr oder weniger gut
zusammenpassen. Bisher waren die verschiedenen, vom Bundesministerium für
wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) geförderten Projekte von
AWO International in Asien in drei unterschiedlichen Programmen zusammengefasst
(s. unten). Für vier der insgesamt neun Projekte stand im ersten Halbjahr 2007
die Planung einer Verlängerung an – ein guter Zeitpunkt, die Programme neu zu
strukturieren und thematisch zusammenzufassen.
Viele Partnerorganisationen in Asien arbeiten zu gleichen bzw. ähnlichen Themen
und haben, wie z.B. im Bereich der Bewirtschaftung natürlicher Ressourcen, eine
beachtliche Expertise aufgebaut, von der alle profi tieren können. Unser Ziel ist,
durch regelmäßigen Fachaustausch eine engere Kooperation der Organisationen
untereinander zu erreichen. Darüber hinaus sind die durch eine zielgerichtete Bündelung
der Kräfte erzeugten Synergieeffekte wichtig für den Erfolg aller Projekte.
AWO International hat deshalb beim BMZ einen Sammelantrag Asien für die Länder
Indien, Nepal und Philippinen gestellt. Dieser Antrag mit dem Titel „Beitrag der AWO
zur Förderung sozialer Strukturen in Asien“ wurde im November 2007 bewilligt. Dies
ermöglicht – unter anderem durch die Eröffnung eines neuen Büros in Asien – in
Zukunft eine noch stärkere Annäherung und Abstimmung unserer Einzelvorhaben.
Mit BMZ-Mitteln geförderte Programme von AWO International bis Ende 2007
Beitrag der AWO zur Armutsbekämpfung in Indien/Nepal
Beitrag der AWO zur Gemeinwesenentwicklung in Indien/Nepal
Beitrag der AWO zur soziostrukturellen Armutsbekämpfung auf den Philippinen
ab 2008
Beitrag der AWO zur Förderung sozialer Strukturen in Asien
Tätigkeitsbereiche der Entwicklungszusammenarbeit von AWO International (2007)
1 % Seniorenförderung
36 % Armutsbekämpfung
43 % Gemeinwesenentwicklung
19 % Jugendförderung

Humanitäre Hilfe
Projekte 2007
Wiederaufbau nach dem Tsunami
Indien
Life Help Centre for Rural Rehabilitation and Development (2005–2008)
Die BewohnerInnen der Küstendörfer des Distriktes Cuddalore im indischen Bundesstaat
Tamil Nadu lebten seit Jahrhunderten vom Fischfang. Die Dalits, die „Unberührbaren“,
hatten selbst nicht das Recht zu fi schen. Sie verrichteten Arbeiten für
die Fischer der höheren Kasten und waren deshalb wirtschaftlich auf diese angewiesen.
So sah bis 2004 die traditionelle Arbeitsteilung in der Region aus. Durch die
Auswirkungen des Tsunami wurde sie unmöglich. Häuser, Fischerboote, Netze und
Wasserleitungen waren zerstört oder unbrauchbar, von den menschlichen Verlusten
ganz zu schweigen.
AWO International errichtet zusammen mit der indischen Partnerorganisation „Life
Help Centre“ (LHC) ein Schul- und Gesundheitszentrum, das den BewohnerInnen
von 16 Küstendörfern und etwa 32 dahinter liegenden Dörfern im Distrikt Cuddalore
zugute kommt. In Mettupalayam, einem gut erreichbaren Ort, entsteht das „Life
Help Centre for Rural Rehabilitation and Development“ mit verschiedenen Schulen
(auch für Kinder mit Behinderungen), Heimen für Waisen und einer Klinik, die auch
für Notfälle ausgerüstet ist. Durch den Bau einer Reismühle soll sich das Zentrum
ab 2009 selbst fi nanzieren. Außerdem werden BewohnerInnen der Dörfer im unternehmerischen
Handeln geschult und erhalten Unterstützung auf ihrem Weg in
die Selbstständigkeit.
AWO-Life-Help Kinderdorf
Kernstück des Schul- und Gesundheitszentrums in Mettupalayam sind die Einrichtungen
für Kinder mit und ohne Beeinträchtigungen. 2007 wurden sechs Wohnhäuser
für 30 Kinder mit Behinderungen fertig gestellt sowie elf Wohnhäuser für
88 Waisenkinder, die teilweise bereits bezogen wurden. Ebenfalls fertig ist das
neue Gebäude der „Rathna Special School“. Es bietet 60 Kindern mit geistiger oder
mehrfacher Behinderung eine fachlich hochwertige Förderung. Dazu gehören unter
anderem Sprachtherapie, Physiotherapie, Yoga und Musiktherapie.
21

22
Verbesserung der Gesundheitsversorgung
Die DorfbewohnerInnen müssen teilweise sehr lange Wege auf sich nehmen, um
medizinische Hilfe und Medikamente zu bekommen. Aus diesem Grund wurden
in zwei Dörfern Gesundheitszentren eingerichtet sowie eine Notfallklinik auf dem
Gelände des Schul- und Gesundheitszentrums in Mettupalayam. Mit Straßentheater
und mobilen Gesundheitscamps wird vor allem präventiv für die Gesundheit
der Bevölkerung gearbeitet. Ein Schwerpunkt dieser Aufklärungsarbeit ist die HIV
Prävention.
Verbesserung der Lebensbedingungen von Tsunami-Betroffenen in 16 Dörfern
der Küstenlinie von Tamil Nadu
Zu Beginn des Projekts gaben AWO International und die Partnerorganisation Selbsthilfegruppen
die Möglichkeit, mit Krediten und Schulungen eigene Geschäftsideen
umzusetzen. Später wurden Schulungen in Unternehmensführung auch für interessierte
Einzelpersonen angeboten, die bereits ein kleines Geschäft besaßen oder
einen Laden eröffnen wollten. Nach abgeschlossener Schulung hatten auch sie die
Möglichkeit, einen Kleinkredit aufzunehmen. Die erfolgreichsten der so geförderten
Geschäfte sind Fischhandel und kleine Gemischtwarenläden in den Dörfern.
Einkommen schaffende Maßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit
Das „Life Help Centre for Rural Rehabilitation and Development” soll in Zukunft
auf eigenen Beinen stehen. Deshalb ist es wichtig, dass die durch den Tsunami
geschädigten Reisbauern ihre Ernte zu einem anständigen Preis verkaufen können
und die Betriebskosten des Schul- und Gesundheitszentrums gedeckt sind. Der
komplexe Rohbau der Reismühle wird erst 2008 fertig gestellt sein und den Betrieb
aufnehmen.
Partnerorganisation: Life Help Centre for the Handicapped
Bereitstellung von Lebensunterhaltskosten für Tsunami-Waisen (2005–2008)
Viele Kinder im Küstengebiet des Distriktes Cuddalore im südindischen Bundesstaat
Tamil Nadu haben durch den Tsunami einen oder beide Elternteile verloren. AWO
International und das LHC stellen sicher, dass einige von ihnen in Wohngruppen
oder in einem Waisenhaus untergebracht und versorgt werden.
Partnerorganisation: Life Help Centre for the Handicapped

Bau von Trinkwasseranlagen und Häusern (2005–2008)
Der Tsunami hat viele Dörfer zerstört und die Häuser unbewohnbar gemacht. Auch
mangelt es oft an Trinkwasser, denn seit dem Seebeben ist das Grundwasser vielerorts
ungenießbar. In den Dörfern an der Küste des Distriktes Cuddalore wurden
deshalb 100 Häuser und zehn Trinkwasseranlagen gebaut, die insgesamt 200.000
Menschen mit sauberem Wasser versorgen.
Partnerorganisation: Life Help Centre for the Handicapped
Flutnothilfe und Wiederaufbau (2005–2007)
Ende des Jahres 2005 wurden viele Gemeinden im Distrikt Cuddalore durch Monsunfl
uten von der Außenwelt abgeschnitten. Die Dalits der Küstengebiete traf diese
Notsituation besonders schwer, da viele von ihnen durch den Tsunami bereits ihre
Häuser und ihr Einkommen verloren hatten. Nach 253 Wohnhäusern konnten nun
auch die Flutschutzräume fertig gestellt werden.
Partnerorganisation: Life Help Centre for the Handicapped
Humanitäre Hilfe und Wiederaufbau nach dem Erdbeben in Kaschmir (2005–2007)
Am 8. Oktober 2005 wurde Kaschmir von einem fürchterlichen Erdbeben heimgesucht.
Diese mit Interessenkonfl ikten belastete Region liegt am Fuße des Himalaja
beiderseits der Grenze zwischen Indien und Pakistan. Das Erdbeben forderte etwa
73.000 Todesopfer. Die Schäden an Infrastruktur und Wohnraum stiegen ins Unermessliche.
Um die Nothilfe zu erleichtern, wurden erstmals seit Jahrzehnten die
Grenzen zwischen den beiden Staaten geöffnet. AWO International und das „Life
Help Centre for the Handicapped“ gehörten zu den wenigen Organisationen, die
auch auf der indischen Seite Kaschmirs Nothilfe leisten konnten. Im Rahmen des
Wiederaufbaus konnten Waisenkinder unterstützt, die Sanitärsituation verbessert
und eine Förderschule eröffnet werden.
Förderprogramm für Halbwaisen
Kinder leiden oft am meisten unter Katastrophen, besonders wenn sie einen Elternteil
verlieren. AWO International unterstützte deshalb 30 Halbwaisen und ihre
Familien regelmäßig mit kleinen Geldbeträgen, die ein Leben in Würde sichern. Die
Kinder wurden in ihrem Umfeld durch MitarbeiterInnen des LHC betreut und min- 23

24
destens einmal im Monat zu Treffen oder gemeinsamen Ausfl ügen eingeladen. So
entwickelten die Kinder in der Gemeinschaft wieder Freude am Leben. Unterstützt
wurde dieses Projekt durch Spenden an AWO International und Aktion Deutschland
Hilft, außerdem von der Stadt Düsseldorf und der AWO Idstein.
Verbesserung der Sanitärsituation in Baila, Kaschmir
Vor dem Erdbeben am 8. Oktober 2005 war Baila nicht viel mehr als ein Militärcamp
an der Straße nach Pakistan. Mit Hilfe von AWO International wurden hier als Übergangslösung
40 Hütten für Familien gezimmert, deren Häuser in den umliegenden
Bergdörfern zerstört worden waren. Diese Holzbauten stehen noch heute. Doch aus
Baila wurde mittlerweile eine richtige Siedlung mit stabilen Wohnhäusern, einer
Schule und einem Markt. AWO International konnte einen Teil dieser Häuser mit
sanitären Anlagen ausstatten. Die Lebensumstände der BewohnerInnen konnten
dadurch erheblich verbessert werden.
Förderschule für Kinder mit Behinderungen in Kaschmir
Bei der Hilfe für die Opfer des Erdbebens fi elen den MitarbeiterInnen des „Life Help
Centre“ die vielen Kinder mit Behinderungen auf, für die es im indischen Kaschmir
bislang keinerlei Fördermöglichkeit gab. Die Regierung des Bundesstaats Jammu &
Kaschmir reagierte mit Begeisterung auf die Idee, eine Förderschule in der Hauptstadt
Srinagar einzurichten und sagte Bauland sowie fi nanzielle Unterstützung zu.
Als erster Schritt wurde eine provisorische Einrichtung für 14 SchülerInnen in einem
gemieteten Gebäude eröffnet. AWO International hat den Aufbau und Betrieb dieser
vorläufi gen Schule gesichert.
Partnerorganisation: Life Help Centre for the Handicapped
Einsatzbereiche der Humanitären Hilfe von AWO International (2007)
2 % Gemüseanbau und Bau Grundschule, Mali
3 % Sozialökonomisches Wiederaufbauprogramm Java, Indonesien
73 % Tsunamihilfe, Indien
10 % Soforthilfe Indien/Bundesstaat Bihar und Andra Pradesh
2 % Fluthilfe in Mexiko
1 % Wiederaufbau nach Erdbeben in Peru
9 % Rehabilitationsprojekte Indien/Bundesstaat Jammu & Kaschmir

Nothilfe
Fluthilfe in Tabasco
Im Oktober 2007 waren zeitweise etwa 80 Prozent des Bundesstaats Tabasco im
Südosten Mexikos überfl utet. Besonders schwer betroffen war die Region Chontalpa
und hier besonders das Gebiet um Nacajuca. Etwa 600 Notlager von Familien, deren
Häuser unter Wasser standen, wurden gezählt.
Die Menschen hielten sich wochenlang in eilig gezimmerten Notunterkünften auf
höher gelegenen Deichen und Straßen auf. AWO International unterstützte 83 Familien,
die noch nicht einmal genug Material für eine Notunterkunft hatten und der
Witterung schutzlos ausgesetzt waren, mit Wellblechen, Balken, Latten und Nägeln.
Partnerorganisation: Comité de Derechos Humanos de Comalcalco A.C.
Instandsetzung von Latrinen in Andhra Pradesh
Die Monsunfl uten von 2007 haben auch im indischen Bundesstaat Andhra Pradesh
schwere Verwüstungen angerichtet. In den Armenvierteln von Bhudhuvarpet
im Distrikt Kurnool waren nicht nur zahlreiche Wohnhäuser in den Fluten zusammengebrochen,
auch die öffentlichen Latrinen waren zerstört oder durch Schlamm
unbenutzbar geworden. Dadurch entstand eine besondere Gefahr für die Gesundheit
der BewohnerInnen: Die Gefahr von Seuchen wuchs mit dem anhaltenden
Regen und der Hitze. Vor allem Frauen litten darunter, dass ihnen keine Latrinen
zur Verfügung standen, die ihnen ein Minimum an Intimität gewähren. AWO International
und das LHC konnten 28 öffentliche Latrinen in den von 9.500 Menschen
bewohnten Armenvierteln wieder aufbauen und sie in einem deutlich besseren
Zustand als vor der Katastrophe der Bevölkerung übergeben.
Partnerorganisation: Life Help Centre for the Handicapped
Mexiko
Indien
25

26
Fluthilfe in Bihar
Die Monsunregen im Juli und August 2007 führten in Indien, Bangladesh und Pakistan
zu starken Überschwemmungen. Vor allem die EinwohnerInnen des Bundesstaats
Bihar, ohnehin schon einer der ärmsten Staaten Indiens, litten unter den
Folgen. Hier starben mindestens 61 Menschen. 30.000 Häuser wurden total zerstört,
über doppelt so viele schwer beschädigt. Das Wasser stand in den überschwemmten
Gebieten bis zu zwei Meter hoch. Viele Menschen hatten sich auf die etwas höher
gelegenen Straßen gerettet und warteten dort auf das Sinken des Wasserpegels und
auf Hilfe.
AWO International unterstützte ein medizinisches Notfallteam, das seit dem 8. August
2007 die Bevölkerung von Jhanjarpur und Madhepur in mobilen Zeltkliniken
versorgte. Jeden Tag konnten die drei Ärzte und zahlreiche HelferInnen zwischen
500 und 800 Menschen behandeln. Insgesamt kamen die präventiven Maßnahmen
und die Behandlung von Erkrankungen 12.658 Menschen aus 91 Dörfern zugute. An
den Kosten beteiligte sich das Medikamentenhilfswerk „action medeor“.
Viele Menschen in Bihar hatten keine Möglichkeit, sich selbst zu ernähren. Ihre
Felder standen unter Wasser, ihre geringen Vorräte waren aufgebraucht und ihre
Arbeitsmöglichkeiten unerreichbar. In Zusammenarbeit mit dem Schweizerischen
Arbeiterhilfswerk (SAH) versorgte AWO International über 5.000 Haushalte mit Reis,
Linsen und Weizen für einen Monat.
Partnerorganisation: Life Help Centre for the Handicapped
Schwere Überschwemmungen zerstörten im Sommer 2007 die Häuser, Felder und Ernten vieler
Menschen im indischen Bundesstaat Bihar.

Land unter in Mexiko – spontane Selbsthilfe
Ende Oktober 2007 gab es starke Überschwemmungen in unserem Projektgebiet in
Mexiko. Fast 80 Prozent des Bundesstaats Tabasco standen unter Wasser. Unsere
Partnerorganisation vor Ort, das Menschenrechtskomitee von Comalcalco (CODEHU-
CO), sprach von einer Million Betroffenen. Gerade in den ländlichen Gebieten war
die Bevölkerung überhaupt nicht versorgt, da die meisten Hilfsorganisationen in
der Hauptstadt des Bundesstaats aktiv waren. Da Comalcalco nicht direkt von der
Flut betroffen war und die Organisation über ein großes Netz ehrenamtlicher MitarbeiterInnen
verfügt, beschloss CODEHUCO, die besonders betroffenen Menschen in
den ländlichen Gemeinden nördlich der Hauptstadt Villahermosa mit Lebensmitteln
und Decken zu unterstützen. Dafür stellte AWO International 10.000 Euro zur
Verfügung.
Während das Geld noch unterwegs war, lief die Selbstorganisation vor Ort bereits
auf Hochtouren. Die Bevölkerung sammelte große Mengen Nahrungsmittel, Wasser
und Decken und verteilte sie mit Hilfe von CODEHUCO. Mit einem solchen Ausmaß lokaler
Selbsthilfe hatte selbst unsere Partnerorganisation nicht gerechnet. Als unsere
Spendengelder eintrafen, wurden sie nicht mehr – wie ursprünglich geplant – für
Lebensmittel und Decken benötigt. Da die Bevölkerung aus eigener Kraft auf die
akute Not reagiert hatte, hatte sich die Situation innerhalb weniger Tage verändert.
Doch die Menschen harrten weiterhin unter Plastikplanen oder in notdürftig
gezimmerten Hütten bei andauerndem Regen auf den Deichen aus. Deshalb beschlossen
CODEHUCO und AWO International, die Spendengelder für Baumaterialien
zu verwenden und so den längerfristigen Bedarf der Menschen zu decken. Denn
Häuser, Land und Vieh waren im Wasser untergegangen.
Nach der Überschwemmung: Leben im Provisorium
„Hier haben wir gewohnt“, sagt Juana Ouanda May und zeigt auf ein blaues Holzhaus,
das von stinkendem, dunklem Wasser umgeben ist. Noch immer kommen
der 33-Jährigen die Tränen, wenn sie von dem Tag erzählt, an dem ihr Stück Land
überschwemmt wurde: „Ich hatte Angst, weil das Wasser ständig angestiegen ist.
Ich dachte, wir alle werden in diesem See sterben. Es war schrecklich. So etwas
habe ich noch nie erlebt.“ Wie 51 weiteren Familien aus Chicozapote, einem abgelegenen
Dorf im südmexikanischen Bundesstaat Tabasco, war Juana nur wenig Zeit
geblieben, um die wichtigsten Sachen auf die etwas höher gelegene Schotterpiste
zu schleppen: „Was wir retten konnten, haben wir schnell aus dem Haus geschafft:
etwas Kleidung, ein bisschen Geschirr, unsere Papiere und die paar Lebensmittel,
die wir noch hatten. Der Rest ist im Haus geblieben.“ Jetzt heißt es warten, bis das
Wasser sinkt. Seit fast drei Wochen harrt Juana in einer aus Wellblech, Plastikplanen
und Decken errichteten Notunterkunft aus. Mit ihrem Mann, den Schwiegereltern,
27

28
der Schwägerin und deren zwei kleinen Kindern teilt sie sich die wenigen überdachten
Quadratmeter. Viel ist ihnen nicht geblieben: zwei Bettgestelle, eine Hängematte,
Kartons voller Kleidung, ein paar Plastikteller und Töpfe. Das Herzstück des
Familienlebens ist ein roter Samtsessel, der zusammen mit einigen Stühlen unter
einer blauen Plastikplane als provisorisches Wohnzimmer dient. Hier empfängt die
Familie die drei MitarbeiterInnen des Menschenrechtskomitees CODEHUCO und der
Pfarrei aus der Kleinstadt Comalcalco. Die Gruppe hat sich auf den Weg gemacht,
um in fünf indigenen Gemeinden des Bezirks Nacajuca eine Bestandsaufnahme zu
machen: Was wird am dringendsten gebraucht? Wie sieht es mit dem Trinkwasser
aus? Am nächsten Tag sollen mehrere Lastwagen die nötigen Hilfsmittel anliefern.
Mit Spenden auch aus Deutschland kaufen die Partner von AWO International das
Notwendigste für über 500 betroffene Familien.
Kristin Gebhardt
(Die Journalistin Kristin Gebhardt war für AWO International in Mexiko unterwegs.
Sie hat die Hilfsmaßnahmen begleitet und mit Betroffenen gesprochen.)
Im Oktober 2007 standen 80 Prozent des mexikanischen Bundesstaats Tabasco unter Wasser.

Schnelle Hilfe in Indien
Im Sommer 2007 führten die Monsunregenfälle in weiten Teilen Nordindiens und
in den Nachbarländern Pakistan, Nepal und Bangladesh zu starken Überschwemmungen.
Die Vereinten Nationen sprachen von „den schwersten Fluten seit Menschengedenken“.
Betroffen waren über 40 Millionen Menschen.
Allein in Indien waren hunderttausende Menschen obdachlos, ohne Nahrung, sauberes
Wasser oder medizinische Versorgung. Viele ertranken oder verhungerten.
Hunderte Menschen starben an Infektionskrankheiten. Die Wassermassen zerstörten
die Infrastruktur und vernichteten Ernte, Vieh und Häuser.
Mit medizinischer Nothilfe sofort vor Ort
Unmittelbar nachdem das Ausmaß der Flut in Südasien bekannt geworden war,
beschlossen AWO International und die indische Partnerorganisation „Life Help
Centre“ zu helfen: Die von AWO International aufgebaute „Life Help Task Force“
rief in den Krankenhäusern von Chennai freiwillige Ärzte und HelferInnen zusammen,
packte Kisten mit Medikamenten und begann sofort mit der Arbeit in dem
abgelegenen Distrikt Madhubani. Dort traf das Team auf unvorstellbares Elend: Die
Bevölkerung hatte keinerlei medizinische Versorgung. Etwa die Hälfte der Kinder
war mangelernährt und litt unter Infektionskrankheiten, die bei einer Flut in großer
Zahl auftreten. Jeden Tag behandelten die Ärzte und ihre HelferInnen etwa 650
PatientInnen in mobilen Zeltkliniken. Die häufi gsten Krankheiten waren Durchfall-
und Hautkrankheiten, Atemwegsinfekte, Augenleiden sowie Malaria. Zum Teil
waren diese Leiden direkt auf die Flutkatastrophe zurückzuführen. Viele waren aber
offensichtlich deshalb so krank, weil sie unvorstellbar arm sind. Die Wassermassen
hatten ihre Probleme nur verschlimmert.
Eine Chance, Menschen in Not zu unterstützen
Einer der Ärzte, die als Freiwillige unermüdlich im Einsatz waren, ist Dr. Sridhar
aus Nagarpattinam an der Küste Tamil Nadus. Nach den Motiven für sein außergewöhnliches
Engagement befragt, antwortete er: „Wie viele indische Ärzte habe ich
in Moskau studiert. Dort erreichte mich im Dezember 2004 die Nachricht von dem
schrecklichen Tsunami, der unsere gesamte Küste verwüstet hat. Mein Onkel und
mein Neffe waren zu dieser Zeit am Strand spazieren, von ihnen fehlt bis heute jede
Spur. Ich selbst hatte am gleichen Tag meine Abschlussprüfung an der Universität
in Moskau und konnte meinen Landsleuten nicht zur Hilfe kommen. Nun fi nde ich
endlich Gelegenheit, anderen Menschen in der Not zu helfen. Das habe ich damals
versäumt. Ich möchte mit meiner Arbeit das zurückgeben, was fremde Helfer nach
dem Tsunami für meine Heimat getan haben.“
29

30
Nahrungsmittelhilfe im Krisengebiet
Im August 2007 begann AWO International, die Bevölkerung im Gebiet Madhubani
mit Lebensmitteln zu versorgen. Mit dieser Hilfsmaßnahme reagierte AWO International
auf die kritische Ernährungssituation der Flutopfer. Zusammen mit Partnern
des Bündnisses SOLIDAR unterstützte AWO International etwa 2.000 Haushalte mit
Reis, Weizen und Linsen für einen Monat. Dafür stellte AWO International zunächst
22.000 Euro zur Verfügung. In zehn Dörfern des Distrikts Madhubani waren die Familien
registriert worden, die von der Naturkatastrophe am schwersten betroffen
waren und Hilfe am dringendsten benötigten.
Auch diese Frau wird wie 2.000 andere Haushalte nach der Flut mit Lebensmitteln unterstützt.

AWO International:
Menschen helfen weltweit
Im Jahr 1998 wurde auf Initiative des AWO-Bundesvorstandes der Fachverband für
Humanitäre Hilfe gegründet: AWO International. Damit wurde innerhalb der Arbeiterwohlfahrt
Neuland betreten. Zwar hatte sich auch der Bundesverband international
engagiert, aber eher sporadisch. Nun bündelt AWO International die
Aktivitäten der Arbeiterwohlfahrt im Bereich Humanitäre
Hilfe: Viele AWO-Gliederungen pfl egen seit Jahren Kontakte Der Fachverband hatte von Beginn an
mit Personen und Organisationen im Ausland. Sie bringen wichtige PatInnen. Viele Vorstandsmit-
Medikamente oder Rollstühle nach Osteuropa, organisieglieder, FreundInnen und Förderer sind
ren einen Fachkräfteaustausch mit lateinamerikanischen ihm bis heute verbunden geblieben.
KollegInnen oder sammeln Spielzeug und Medikamente
für Kinder in Eritrea. Mit ihrem Engagement unterstützen sie den Fachverband: Sie
verbreiten Informationen, unterstützen das Kaffeeprojekt oder organisieren Spendenaktionen.
Auf S. 45 stellen wir exemplarisch zwei Mitgliederprojekte vor.
Im Jahr 2005 übernahm AWO International vom Bundesverband auch die Projekte
der Entwicklungszusammenarbeit mit Partnerorganisationen in Asien und Lateinamerika.
Als eine von sieben deutschen Fachorganisationen wird AWO International
vom Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ)
im Rahmen der Arbeitsgemeinschaft Sozialstruktur dabei besonders unterstützt.
Ende 2007 gehörten unserem Fachverband 83 Organisationen an. Gliederungen der
Arbeiterwohlfahrt auf Bundes-, Landes-, Bezirks- und Kreisebene sowie Ortsvereine
gehören dazu. Aber auch andere Organisationen und Vereine, die das Engagement
unterstützen möchten oder die Beratung und Unterstützung bei Projekten im
Ausland benötigen, sind Teil von AWO International.
Unser Selbstverständnis
Unsere Vision ist eine Welt, in der alle Menschen mit den Schwächsten solidarisch
leben, denken und handeln. Mit unseren Projekten möchten wir dazu beitragen,
die Lebensumstände der Menschen in den Entwicklungs- und Schwellenländern
und der Menschen, die von humanitären Notsituationen betroffen sind, nachhaltig
31

32
zu verbessern. Für unsere Arbeit ist der Gedanke der „Hilfe zur Selbsthilfe“ zentral.
Wir pfl egen seit vielen Jahren enge Beziehungen mit unseren Partnern vor
Ort. Wir möchten die Menschen dabei unterstützen, dass sie aktiv an der Politik
und Wirtschaft ihres Landes teilhaben. Wir stärken soziale
„Solidarität bedeutet, über Rechtsver- Strukturen und verbessern den Zugang zu sozialen Dienspfl
ichtungen hinaus durch praktisches ten. Wir verknüpfen Humanitäre Hilfe und Entwicklungs-
Handeln füreinander einzustehen. Wir zusammenarbeit so, dass sich die Lebensqualität der Men-
können nur dann menschlich und in schen langfristig erhöht. Alle Projekte sollen nachhaltig und
Frieden miteinander leben, wenn das selbstständig bestehen, wenn unsere Förderung ausläuft.
Sozialstaatsgebot des Grundgesetzes Nicht nur die wirtschaftliche Entwicklung, sondern auch die
von der Politik umgesetzt wird, wenn politische und soziale Arbeit sind wesentliche Bestandteile
wir füreinander einstehen und die unserer Programme.
Gleichgültigkeit gegenüber dem Schick- Im Team von AWO International arbeiten SpezialistInnen für
sal anderer überwinden. Wer in Not Entwicklungszusammenarbeit und Humanitäre Hilfe, die
gerät, kann sich auf die Solidarität der viele Erfahrungen in diesem Bereich gesammelt haben. Da
Arbeiterwohlfahrt verlassen.“ (Aus dem sie oft lange Jahre in Asien und Lateinamerika gelebt und
Leitbild der Arbeiterwohlfahrt) gearbeitet haben, diskutieren und planen sie mit den lokalen
Organisationen auf Augenhöhe. Sie können die Qualität
und den Erfolg der Projekte genau einschätzen und die hohen Qualitätsanforderungen,
die wir und das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung festlegen, gemeinsam mit den Partnern umsetzen. Sie kennen die
Lebensumstände in den Schwerpunktländern genau und wissen, welche Förderung
sinnvoll ist.
Schwerpunkte der Arbeit von AWO International:
· professionelle, nachhaltige und solidarische Armutsbekämpfung
in Zusammenarbeit mit lokalen Partnerorganisationen
· Vernetzung der (auf Gerechtigkeit zielenden) Aktivitäten
in den Mitgliedsorganisationen durch Austausch und fachliche Unterstützung
· Bündelung und Professionalisierung der Kompetenzen innerhalb des Verbands
in den Bereichen Entwicklungszusammenarbeit und Katastrophenhilfe
Barbara Gruner, erste hauptamtliche Mitarbeiterin von AWO International (2002–
2006), rückblickend: Ich sehe AWO International gewissermaßen als Pilotprojekt des
Bundesverbands, als kleines Schnellboot neben dem großen Tanker AWO düsen, von
jeder größeren Welle bedroht. Doch es ist nicht gekentert und untergegangen. AWO
International durfte vieles ausprobieren und auch Fehler machen. Dadurch hat der

kleine Fachverband oft völlig neue Wege eingeschlagen und innovative Lösungen
gefunden. Heute ist AWO International eine stabile Nichtregierungsorganisation,
die sich inzwischen als „klein, aber fein“ etabliert hat. Sie hat ein scharfes Profi l
und ist in der Sozialdemokratie und im Wohlfahrtswesen gut verankert. Der Auftritt
ist professionell und die Arbeit deutlich gefestigter als noch vor einigen Jahren.
Das Aktionsbüro in Berlin
AWO International arbeitet mit lokalen Partnerorganisationen zusammen, die die
Projektarbeit vor Ort umsetzen und koordinieren. Gesteuert werden die Programme
von Berlin aus. Das beinhaltet neben dem regelmäßigen Austausch mit den Projektpartnern
vor Ort die Planung neuer Projekte und die Überwachung der Finanzen,
das Schreiben von Berichten sowie die Organisation von Gutachten und Dienstreisen.
Darüber hinaus pfl egt AWO International Kontakte ins Bundesministerium
für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) und den Austausch
mit anderen Organisationen und nimmt an entwicklungspolitischen Debatten in
Deutschland teil. Wichtige Aufgabenfelder sind außerdem Fundraising und Öffentlichkeits-
und Lobbyarbeit. Kurz: Es
gibt immer viel zu tun. Im Jahr 2007
führte AWO International Projekte in
sieben Ländern durch und half nach
den Überschwemmungen in Nordindien,
Mexiko und Peru. Seit Februar
2007 leitet Ingrid Lebherz das Team
des Berliner Aktionsbüros. Koordinatorin
der internationalen Arbeit war
bis Juni 2007 Silja Dressel. Nach ihrem
Weggang übernahm Christiane
Schulte diese Funktion. Ebenfalls neu
im Team ist Saskia Thiel, die als Volontärin
die Öffentlichkeitsarbeit von
AWO International verstärkt.
Eva Ressel und Saskia Thiel präsentieren den
Jahresbericht auf der Mitgliederversammlung
von AWO International.

34
Der Vorstand
Der Vorstand der AWO International besteht aus 13 Mitgliedern. Sie sind Geschäftsführer
und Vorstandsvorsitzende von Gliederungen der Arbeiterwohlfahrt, die Mitglieder
im Fachverband sind.
Vorstandsmitglieder der AWO International im Jahr 2007
Rudi Frick, Vorsitzender (Stellvertretender
Bundesvorsitzender der AWO und Vorsitzender
des AWO Bezirksverbandes Rheinland e.V.)
Hans Nisblé, Stellvertretender Vorsitzender (Vorsitzender
des AWO Landesverbandes Berlin e.V.)
Hans-Wilhelm Pollmann, Beisitzer (Geschäftsführer
des AWO Landesverbandes Berlin e.V.)
Rainer Brückers, Beisitzer (geschäftsführendes
Bundesvorstandsmitglied)
Bodo Champignon, Beisitzer (Vorsitzender des
AWO Bezirksverbandes Westliches Westfalen e.V.)
Ute Wedemeier, Beisitzerin (Vorsitzende
des AWO Landesverbandes Bremen e.V.)
Peter Müller, Beisitzer (Vorsitzender des
Mitgliederentwicklung von AWO International 2003–2008
Beiträge gesamt
100.000 EUR
90.000 EUR
80.000 EUR
70.000 EUR
60.000 EUR
50.000 EUR
40.000 EUR
30.000 EUR
20.000 EUR
10.000 EUR
0 EUR
AWO Bezirksverbandes Brandenburg Ost e.V.)
Paul Saatkamp, Beisitzer (Ehrenvorsitzender des
AWO Bezirks verbandes Niederrhein e.V.)
Otto Drewes, Beisitzer (ehemaliger Geschäftsführer
des AWO Bezirksverbandes Hannover e.V.)
Volker Tegeler, Beisitzer (Geschäftsführer
des AWO Kreis verbandes Bremerhaven e.V.)
Dieter Meurer, Beisitzer (Geschäftsführer
des AWO Kreis verbandes Heinsberg e.V.)
Friedhelm Hallmann, Beisitzer (Geschäftsführer
des AWO Kreis verbandes Hildesheim-Alfeld e.V.)
Hartmut Brocke, Beisitzer (Vorstandsvorsitzender
der Stiftung Sozialpädagogisches Institut
„Walter May“, Berlin)
2003 2004 2005 2006 2007 2008
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Anzahl Mitglieder

Die Mitglieder
AWO Bundesverband e.V.
AWO Bundesjugendwerk
AWO LV Bayern e.V.
AWO LV Berlin e.V.
AWO LV Brandenburg e.V.
AWO LV Bremen e.V.
AWO LV Hamburg e.V.
AWO LV Mecklenburg-Vorpommern e.V.
AWO LV Saarland e.V.
AWO LV Sachsen e.V.
AWO LV Sachsen-Anhalt e.V.
AWO LV Thüringen e.V.
AWO RV Südwestsachsen e.V.
AWO BV Niederbayern/Oberpfalz e.V.
AWO BV Niederrhein e.V.
AWO BV Nordhessen e.V.
AWO BV Oberbayern e.V.
AWO BV Pfalz e.V.
AWO BV Rheinland e.V.
AWO BV Unterfranken e.V.
AWO BV Weser-Ems e.V.
AWO BV Westliches Westfalen e.V.
AWO BV Württemberg e.V.
AWO UB Dortmund e.V.
AWO UB Ennepe-Ruhr
AWO UB Unna e.V.
AWO KV Berlin Mitte e.V.
AWO KV Berlin Nordwest e.V.
AWO KV Berlin Spandau e.V.
AWO KV Berlin Südost e.V.
AWO KV Berlin Südwest e.V.
AWO KV Bremen e.V.
AWO KV Bremerhaven e.V.
AWO KV Duisburg e.V.
AWO KV Düsseldorf e.V.
AWO KV Emden e.V.
AWO KV Essen e.V.
AWO KV Halle e.V.
AWO KV Heinsberg e.V.
AWO KV Hildesheim-Alfeld (Leine) e.V.
AWO KV in der Region Osnabrück e.V.
AWO KV Karlsruhe-Stadt e.V.
AWO KV Kleve e.V.
AWO KV Köln e.V.
AWO KV Leverkusen e.V.
AWO KV Mettmann e.V.
AWO KV Mulde-Collm e.V.
AWO KV München-Land e.V.
AWO KV Nordvorpommern,
Hansestadt Stralsund und
Hansestadt Greifswald e.V.
AWO KV Nürnberg e.V.
AWO KV Oldenburg e.V.
AWO KV Remscheid e.V.
AWO KV Rheingau-Taunus e.V.
AWO KV Roth-Schwabach e.V.
AWO KV Solingen e.V.
AWO KV Tirschenreuth e.V.
AWO KV Treptow-Köpenick e.V.
AWO KV Wesel e.V.
AWO OV Buntentor/Neustadt e.V.
AWO OV Gröpelingen/ Oslebshausen e.V.
AWO OV Leverkusen-Ost e.V.
AWO OV Oppenheim e.V.
AWO OV Strausberg e.V.
AWO Region Hannover e.V.
Deutsche Ärztevereinigung für Humanitäre
Zusammenarbeit – Jüdisches Krankenhaus
AWO Abt. Humanitäre Hilfe
in der AWO KV Berlin Südwest e.V.
Freunde für Russland
ISS Institut für Sozialarbeit und Sozialpädagogik
Landesarbeitsgemeinschaft Bayern
Entwicklungshilfe Mali e.V.
Medical Care Coron e.V.
Sozialpädagogisches Institut Berlin
Südost Europa Kultur e.V.
ZMO e.V.
35

36
Internationale Solidarität beginnt im eigenen Haus
Seit Februar 2007 leitet Ingrid Lebherz das Aktionsbüro von AWO International in
Berlin. Neben der Projektarbeit im Ausland konzentriert sie sich darauf, zu vermitteln,
wie die „Agenda 21“ (Umweltkonferenz in Rio) auch in Deutschland umgesetzt
werden kann. Im vergangenen Jahr hat sie zahlreiche
„Die AWO übernimmt Verantwortung für AWO-Gliederungen besucht, um über die Arbeit von AWO
die Gestaltung eines sozial gerechten International zu informieren. Wir haben sie gefragt, welche
Gemeinwesens. Dies ist ihr sozialpoli- Themen ihr bei der weiteren Entwicklung des Fachverbands
tischer Auftrag. Die AWO setzt sich aktiv besonders wichtig sind:
mit den zentralen gesellschaftlichen und
sozialen Themen auf der kommunalen und Welche Aufgabenbereiche stehen für Sie derzeit im
staatlichen Ebene auseinander. Sie nimmt Vordergrund?
Einfl uss auf sozialpolitische Entschei- Um diese Frage zu beantworten, möchte ich etwas ausholen
dungen. Dies gilt zunehmend auch im und die Aufgabe von AWO International als Fachverband der
europäischen Zusammenhang und schließt Arbeiterwohlfahrt in den Kontext des AWO- Gesamtverbands
internationale Verpfl ichtungen ein.“ stellen, weil sich daraus ein spezifi scher verbandspolitischer
Grundsätze und Eckpunkte zur Verbands- Auftrag für AWO International ergibt. In den AWO-Gliedeentwicklung
der AWO, Grundsatz 3/ rungen werden soziale Dienstleistungen und Hilfe für Men-
Sozialpolitischer Auftrag (Magdeburger schen, die auf Unterstützung angewiesen sind, organisiert.
Beschlüsse 2007)
Die AWO ist mit ihrer sozialpolitischen Zielsetzung Anwältin
derer, die ihre Rechte auf Teilhabe nicht ohne Unterstützung
wahrnehmen können. Aus den verbandspolitischen Leitlinien, die 2007 in Magdeburg
verabschiedet wurden, möchte ich zwei Aspekte herausgreifen: Die AWO
nimmt aktiv sozialpolitischen Einfl uss und sie sieht dies in einem internationalen
Zusammenhang.
Bei meinen Besuchen in Landes- und Kreisverbänden erlebe ich den Verband als
ein sehr lebendiges Netzwerk. Die Mitglieder realisieren Aktionen mit ungeheurem
Engagement. Ich treffe dort auf Menschen, denen die gesellschaftliche Situation in
Deutschland wichtig ist und die unser Selbstverständnis unterstützen, dass Solidarität
nicht vor der eigenen Haustür endet, sondern als internationale Solidarität
wesentlicher Bestandteil einer demokratischen AWO-Kultur ist.
Dass AWO International seit kurzem einen fair gehandelten Kaffee vertreibt,
setzt ja genau an diesem Leitgedanken an.
Ja, denn unsere Kaffee-Kampagne macht bewusst, dass ein solidarischer und
nachhaltiger Lebensstil nicht nur eine persönliche, sondern auch eine politische
Entscheidung ist. Ich glaube, und das nehme ich insbesondere in meinen Gesprächen
mit AWO Mitgliedern wahr, dass sich viele Menschen für eine gerechtere
Welt engagieren möchten. In den Magdeburger Leitlinien heißt es, dass die AWO ein

Der Bau des Dimbha-Staudamms hat viele Kleinbauern vertrieben. Herr Patil, Direktor der Partnerorganisation
„Maharshtra Arogya Mandal“, erzählt Ingrid Lebherz die Geschichte.
selbstbestimmtes und mit den eigenen Interessen vereinbares bürgerschaftliches
Engagement weiterentwickeln wird. Genau darin sehe ich einen konkreten Beitrag
von AWO International: Wir sprechen Menschen an, denen internationale Kontakte
und daraus erwachsende Formen solidarischer Zusammenarbeit am Herzen liegen.
Für AWO International ergibt sich damit aus meiner Sicht die zentrale Aufgabe, das
im Verband vorhandene Engagement und die vielfältigen Kompetenzen zu bündeln
und so einen Beitrag für den Gesamtverband zu leisten.
Was steht sonst noch auf der Agenda von AWO International?
AWO International arbeitet mit Spendengeldern und Mitteln aus dem Bundeshaushalt.
Damit verbindet sich die Verpfl ichtung, Spenden und Steuergelder für
effektive Hilfe einzusetzen. Die Debatte um das Spendengütesiegel vom Deutschen
Zentralinstituts (DZI) – ausgelöst durch die Krise bei UNICEF – hat das Thema tagesaktuell
gemacht. Der AWO-Bundesverband ist schon längst Träger dieses Siegels. Wir
werden das Siegel jetzt auch für AWO International beantragen, um die Seriösität
und Gewissenhaftigkeit unserer Arbeit in der Öffentlichkeit zu unterstreichen.
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38
Qualitätssicherung war für AWO International
ja schon immer ein wichtiges Kriterium.
Das ist richtig: Bei großen wie bei kleinen Projekten ist es das Ziel von AWO International,
Verträge sorgfältig auszuhandeln und die Durchführung der Projekte intensiv
zu begleiten und zu evaluieren. Denn genau das ist ein Markenzeichen von AWO
International: Wir verhandeln die Bedingungen der Kooperation mit den Partnern
vor Ort auf Augenhöhe, transparent und präzise und nehmen diese Absprachen im
Verlauf der Durchführung sehr ernst.
Die Auswertung unserer Projekte – und die anderer Organisationen – zeigt, dass
Fehler auf diese Weise vermieden werden können. Eine gewissenhafte Planung, ein
intensiver, aber auch (selbst)kritischer Dialog zur Erarbeitung des bestmöglichen
Projektansatzes und das Herstellen von Transparenz auch im Projektland, indem
Verantwortung auf mehreren Schultern verteilt wird, zahlen sich am Ende in nachhaltiger
Qualität aus. Wir möchten daher zusätzlich zum Spendensiegel noch einen
weiteren Schritt gehen und ein Projektbüro in Nepal eröffnen. Auf diese Weise sind
wir näher bei den Partnern in Asien und können die Qualität unserer Arbeit deutlich
steigern, ohne die Kosten für Projektplanung, Begleitung und Verwaltung in
Berlin zu erhöhen. Lesen sie dazu weiter unter www.awointernational.de
Das Prinzip der Nachhaltigkeit
„Die Menschheit steht an einem entscheidenden Punkt ihrer Geschichte. Wir erleben eine zunehmende
Ungleichheit zwischen Völkern und innerhalb von Völkern, eine immer größere Armut, immer
mehr Hunger, Krankheit und Analphabetentum sowie eine fortschreitende Schädigung der Ökosysteme,
von denen unser Wohlergehen abhängt. Durch eine Vereinigung von Umwelt und Entwicklungsinteressen
und ihre stärkere Beachtung kann es uns jedoch gelingen, die Deckung der Grundbedürfnisse,
die Verbesserung des Lebensstandards aller Menschen, einen größeren Schutz und eine bessere
Bewirtschaftung der Ökosysteme und eine gesicherte, gedeihliche Zukunft zu gewährleisten. Das
vermag keine Nation allein zu erreichen, während es uns gemeinsam gelingen kann: in einer globalen
Partnerschaft, die auf eine nachhaltige Entwicklung ausgerichtet ist.“ (Agenda 21, Abschnitt 1.1 aus der
Präambel, UNCED 1992)
Dieses Zitat aus der Präambel zur Agenda 21, verabschiedet 1992 auf der UN-Konferenz
zu Umwelt und Entwicklung in Rio de Janeiro, hat seither nichts von seiner
Brisanz eingebüßt. Im Gegenteil: Klimakatastrophe, Artensterben, Wassermangel,
Nahrungsmittelknappheit, Umweltzerstörung und Gewaltkonfl ikte sind hochaktuelle
Fragen und Probleme, die die Menschen weltweit betreffen und betroffen machen.
Diese Probleme zu lösen und Antworten zu geben auf diese Bedrohungen
erscheint dringlicher denn je.

Trinkwasser ist ein knappes Gut. Seine Beschaffung ist oft mit langen Wartezeiten und Wegen verbunden.
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Damals, 1992, hat sich die Staatengemeinschaft ein Leitbild zur künftigen Entwicklung
der Welt gegeben, welches immer bedeutsamer wird: „Nachhaltige Entwicklung
ist eine Entwicklung, die die Bedürfnisse der gegenwärtigen Generation befriedigt,
ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre eigenen Bedürfnisse
nicht befriedigen können.“
Eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung muss sozial gerecht und umweltverträglich
verlaufen. Das heißt, sie darf nicht auf Kosten der Umwelt und des sozialen
Friedens geschehen. Es gilt, einen diesem Grundsatz gerecht werdenden Ausgleich
zwischen den Interessen der Menschen in Industrieländern und Entwicklungsländern
zu schaffen. Und zwar nicht nur zwischen reichen und armen Ländern, sondern
auch innerhalb der jeweiligen Länder.
Nachhaltige Entwicklungszusammenarbeit von AWO International
AWO International und ihre Partner arbeiten in allen Projekten und Programmen
nach diesem Prinzip für eine nachhaltige Entwicklung. Armut wird bekämpft durch
die Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung, und zwar so, dass gleichzeitig die
Umwelt geschützt und soziale Ungleichheiten abgebaut werden.
In Asien werden sozial und wirtschaftlich benachteiligte Gruppen unterstützt auf
ihrem Weg zu anerkannten, gleichberechtigten Mitgliedern ihrer Gesellschaften.
Ökologischer Landbau und faire Vermarktung der Erzeugnisse sind nicht nur dort,
sondern weltweit zentrale Bausteine einer nachhaltigen, umweltgerechten Entwicklung.
Eine solche nachhaltige Entwicklung, getragen von gemeinsamem Engagement aller
für eine bessere Zukunft, kann nur in einem Klima sozialen Friedens gedeihen.
In Lateinamerika unterstützt AWO International mit ihren Partnerorganisationen erfolgreich
Initiativen gegen Gewalt und hilft mit, der dortigen Jugend eine Chance
zu geben, die Zukunft ihrer Länder über Kooperation statt Konfrontation nachhaltig
mitzugestalten.
Zentrales Element des weltweiten Engagements von AWO International ist das Bemühen
um eine Stärkung der Selbsthilfepotentiale. Gemeinsam mit den Partnern
werden die Menschen dabei unterstützt, sich zu Interessengruppen zusammenzufi
nden, sich zu organisieren, gemeinsam für ihre Rechte einzustehen und sich
untereinander zu helfen. Sei es in Kreditgruppen in Nepal, in einer solidarischen
Krankenversicherung auf den Philippinen oder im Rahmen der Jugendgewaltprävention
in Lateinamerika. Diese Sozialstrukturförderung ermöglicht allen Beteiligten,
die individuelle und gemeinsame Zukunft positiver und die Entwicklung im
Sinne einer nachhaltigen Entwicklung zu gestalten.

Informativ: Öffentlichkeitsarbeit
Kennen Sie eigentlich AWO International? Diese Frage mussten in der Vergangenheit
selbst AWO-KennerInnen und Mitglieder verneinen. Während der Fachverband
aufgrund seines langjährigen Engagements auch in internationalen Netzwerken
geschätzt wurde, war er innerhalb der Arbeiterwohlfahrt häufi g unbekannt. 2007
hat AWO International die Öffentlichkeitsarbeit verstärkt, um ihre Arbeit sichtbarer,
aber auch transparenter zu machen. AWO International
reagierte damit auch auf Reaktionen aus der AWO:
„Warum haben wir denn nicht früher von Ihnen gewusst?“
AWO International verschickt alle zwei Monate einen
elektronischen Newsletter. Anlässlich der Flut in
Nordindien erschien eine Sonderausgabe, die die Hintergründe
der Katastrophe und die Hilfsmaßnahmen
von AWO International erläuterte. Regelmäßig veröffentlicht
AWO International aktuelle Nachrichten
auf der Internetseite www.awointernational.de. Dort
fi nden sich Informationen zu allen Projekten und AnsprechpartnerInnen,
die weitergehende Fragen beantworten
können. Aktuelle Themen werden in einem
regelmäßigen Beitrag im AWO Magazin aufgegriffen.
Artikel zu spezifi schen Themen erscheinen auch in den Publikationen der Landes-,
Bezirks- und Kreisverbände sowie der Ortsvereine der Arbeiterwohlfahrt. Im Geschäftsbericht
wird die Mittelvergabe offen gelegt und detailliert über die Projektarbeit
im zurückliegenden Jahr berichtet. Um häufi ger und ausführlicher berichten
zu können, erscheint ab 2008 zweimal jährlich das 8-seitige Magazin „weitblick“,
das den elektronischen Newsletter ergänzt. Mit unserem Informationsstand sind
wir auf Veranstaltungen auch persönlich vor Ort.
Sie möchten unseren Newsletter abonnieren oder den „weitblick“ bestellen?
Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine E-Mail.
Kontakt: Saskia Thiel, Telefon: 030 25389 308, saskia.thiel@awointernational.de
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Weltoffen: PraktikantInnenprogramm
Im Mai 2007 fand in Wandlitz bei Berlin der erste Vorbereitungsworkshop für die
PraktikantInnen statt, die in den nachfolgenden Monaten nach Indien reisen sollten.
Das Programm umfasste neben allgemeinen Themen zu Indien und der Entwicklungszusammenarbeit
auch ein interkulturelles Training. Selbstverständlich
wurde auch die indische Partnerorganisation, das „Life Help Centre“ in Chennai,
vorgestellt. Außerdem fand ein intensiver Dialog mit ehemaligen PraktikantInnen
statt.
Die Veranstaltung wurde von der ask! Agentur für Seminare und Kommunikation
durchgeführt und durch das Förderprogramm der entwicklungspolitischen Bildung
des BMZ (Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung)
fi nanziert. Zwölf TeilnehmerInnen verbrachten schließlich im Jahr 2007 bis zu drei
Monate im „Life Help Centre“ in Chennai und arbeiteten dort vor allem im pädagogischen
und therapeutischen Bereich mit. Ab 2008 nimmt AWO International als
so genannte Entsendeorganisation am entwicklungspolitischen Freiwilligendienst
„weltwärts“ teil. Im Rahmen dieses Programms des BMZ können junge Menschen
(zwischen 18 und 28 Jahren) mit fi nanzieller Unterstützung für sechs bis 24 Monate
einen Freiwilligendienst in Entwicklungsländern leisten. AWO International wird
voraussichtlich ab Herbst 2008 Projektplätze in Mexiko und Honduras zu den Themen
Jugendarbeit und Fairer Handel anbieten.
Mehr Informationen: www.weltwaerts.de
Viele persönliche Erinnerungen der PraktikantInnen an ihren Aufenthalt in Indien.

Fair: AWO International-Kaffee
Ob mit viel oder wenig Koffein, als Filterkaffee, Latte Macchiato, Mokka, Espresso
oder aromatisiert, mit Milch, Sahne, Zucker, Alkohol, kräftig oder mild – Kaffee
kann man in allen erdenklichen Variationen genießen. Doch auch mit gutem Gewissen?
Seit Herbst 2007 macht sich AWO International mit einem eigenem Kaffee
stark für fairen Konsum.
In der Sierra de Merendón, im Südwesten Honduras, blickt die Bäuerin Juana Peréz
über ihre 1,4 Hektar große Kaffeeplantage. Die ersten Bohnen haben sich bereits
rot gefärbt. Sie berührt eine Kaffeepfl anze. Viel Handarbeit steckt im Kaffeeanbau
und viel Sorgfalt. Nach dem Pfl ücken werden die Bohnen
gewaschen und vom Fruchtfl eisch getrennt, anschließend
getrocknet und mehrfach sortiert. Jede einzelne Bohne wird
kontrolliert, bevor sie in Säcke verpackt und schließlich in
alle Welt verschifft wird.
Juana Peréz verkauft ihren Kaffee über eine Kooperative, die
ihr feste Preise garantiert. Sie zeigt über die Felder jenseits
ihrer Parzelle. Insgesamt bewirtschaften etwa 140 Familien
zusammen 310 Hektar Land. Die Kooperative schult die Mitglieder
in biologischen Anbaumethoden, sodass bereits auf
fast zwei Dritteln der Felder Biokaffee wächst. Auch Juana
ist umgestiegen. Mit der höheren Qualität der biologischen
Produkte erzielt sie bessere Preise. Mit den Mitgliedsbeiträgen
und Überschüssen der letzten Jahre fi nanzierten die Familien
eine Finca, Maschinen und einen Lastwagen. Auf der
letzten Vollversammlung beschlossen sie, zukünftig auch in
ihre Bildung und in ihre Gesundheitsversorgung zu investieren.
Seit Herbst 2007 macht der Fachverband für Entwicklungszusammenarbeit
und Humanitäre Hilfe mit einem eigenen
Kaffee auf Fairen Handel aufmerksam. „Unser Kaffee ist
Entwicklungszusammenarbeit zum Anfassen, zum Riechen
und natürlich zum Schmecken. Wir möchten deutlich machen,
dass heute mehr denn je `internationale Solidarität´
mitten in unserem Alltag beginnt“, erläutert das Kaffee-
Team von AWO International. „Als international arbeitende
Organisation setzen wir uns auch für bessere Produktions-
und Arbeitsbedingungen ein und stärken Kaffee-Kooperativen“,
sagt Ingrid Lebherz, Geschäftsführerin von AWO International.
AWO International informiert, nimmt an
entwicklungspolitischen Debatten teil
und trägt entwicklungspolitische Themen
auch in die Arbeiterwohlfahrt hinein.
Das gelingt mit dem Vertrieb von
AWO International-Kaffee.
Hilfsarbeiterin bei der Kaffeeernte
in Honduras. Auch ihr Lohn ist durch
Fairen Handel gestiegen.
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Viele AWO-Gliederungen haben die se Gedanken unterstützt und den
Kaffee in ihren Verbänden weiterverkauft. Über 4.000 Packungen Kaffee
hat AWO International bereits an AWO-Verbände in ganz Deutschland geschickt.
Aber es sollten noch sehr viel mehr werden.
Sie haben Fragen zum AWO International-Kaffee? Sie möchten in Ihrer Einrichtung
einen „fairen Tag“ oder eine „faire Woche“ organisieren und fairen Kaffee
ausschenken? Sie möchten fairen Kaffee für Ihre Konferenz oder Feier bestellen?
Sie möchten AWO International-Kaffee für Ihre Öffentlichkeitsarbeit nutzen
und damit für Ihren Verband werben? Sie haben eine interessante Aktion zum
Fairen Handel gemacht und möchten in unserem Newsletter davon berichten?
Sie sind auf der Suche nach einem sinnvollen Geschenk für Ihre Mitglieder oder
MitarbeiterInnen? Sie benötigen Informationsmaterial oder haben Fragen zu
möglichen Rabatten? – Wir helfen Ihnen gerne weiter.
Kontakt: AWO International-Kaffee-Team
Telefon: 030 25389 308, mail@awointernational.de
Damit erstklassiger Kaffee entsteht, werden in aufwändiger Handarbeit
die Bohnen nach der Ernte verlesen.

Von Mensch zu Mensch: Mitgliederprojekte
83 Mitglieder hatte AWO International Ende 2007. Viele von ihnen führen selbst
soziale Projekte im Ausland durch oder arbeiten in Deutschland mit Menschen verschiedener
Kulturen zusammen. Beispielhaft stellen wir hier zwei Projekte vor.
Erziehung für Europa
(AWO Bezirksverband Westliches Westfalen)
Eine polnische Erzieherin aus Slupsk hat im September 2004 ein Praktikum in einem
AWO-Kindergarten des Unterbezirks Ennepe-Ruhr absolviert. Zurück in Polen eröffnete
sie eine bilinguale Kindergartengruppe „Deutsch/Polnisch“ und legte damit
den Grundstein für eine zweisprachige Erziehung. Ihre ehemaligen KollegInnen
in Deutschland fanden die Idee so interessant, dass sie nach Polen fuhren, um
sich die Einrichtung anzusehen. Entstanden ist daraus eine Kindertagesstätten-
Partnerschaft. Solche und andere Projekte fördert und unterstützt die Europäische
Akademie für Elementarerziehung (EAFE) seit 2002. Durch Fachtagungen, Fachkräfteaustausch
und Seminare trägt die Einrichtung zum europaweiten Austausch im
Bereich Elementarerziehung bei.
Kontakt und weitere Informationen:
Norbert Dyhringer (Geschäftsführer), www.e-a-f-e.de
Internationale Solidarität mit Rumänien
(Abteilung Humanitäre Hilfe der AWO Berlin Südwest)
„Ohne die Hilfe der ‚Abteilung Humanitäre Hilfe‘ der AWO Berlin Südwest und der
AWO Kleinmachnow wäre es mir nicht gelungen, mit einfachsten Mitteln ein Vorzeigeobjekt
zu schaffen“, betont Pavel Fistea. Der Ingenieur leitet seit sechs Jahren das
Heim „Centra de Ingrijire si Asistenja“ in Resita, Rumänien. Auch nach dem Beitritt
des Landes zur Europäischen Union mangelt es in dem kommunalen Pfl ege- und
Betreuungszentrum an elementaren Dingen. Deshalb haben auch im Jahr 2007 –
wie in jedem Jahr seit 1992 - Freiwillige der AWO Abteilung Hilfsgüter gesammelt,
Transporter organisiert und sich auf den langen Weg nach Rumänien gemacht. Die
Mühe lohnt sich, denn vor Ort fehlt es an Rollstühlen, Bekleidung für Pfl egekräfte,
Bettwäsche. „Die BewohnerInnen des Heims kennen uns seit Jahren und begrüßen
uns mit Handschlag und Umarmung – das ist Dank genug“, so Jürgen Gerling,
Gründungsmitglied der Abteilung Humanitäre Hilfe.
Kontakt und weitere Informationen:
Jürgen Gerling, www.humanitaere-hilfe.com
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Das Internat macht es möglich: Schulbildung auch für diese Mädchen.
Ein Spendenprojekt: Mädchenschule in den Western Ghats
Um vier Uhr morgens kommt erstmals Leben in die Schule. Töpfe klappern, Stimmen
hallen durch die Räume. Frierend machen sich die älteren Schülerinnen daran, das
Wasser für die jüngeren über dem Feuer zu erhitzen. „Jede Klasse hat ihre eigenen
Aufgaben“, erklären die Mädchen. Gemeinsam halten sie die Schule sauber, kaufen
ein, helfen beim Kochen und lernen nebenbei, das Essen und den Einkauf für alle
Schülerinnen zu planen und das Geld zu verwalten.
Nur wenige hundert Kilometer vom Trubel der schnell wachsenden indischen Stadt
Pune entfernt, erstreckt sich das gewaltige Western Ghats Gebirge. Oft muss man
ganz genau hinsehen, um auf den Bergspitzen Dörfer auszumachen, die häufi g nur

zu Fuß und nach beschwerlichen Märschen erreichbar sind. Die Arbeit auf den trockenen
und unfruchtbaren Feldern an den Berghängen ist so beschwerlich, dass alle
Familienmitglieder mithelfen müssen. Gerade Mädchen wachsen unter schwierigen
Bedingungen auf, da arme Familien – wenn überhaupt – nur die Schulausbildung
der Jungen bezahlen und der Platz der Mädchen traditionell bei ihren Familien ist,
wo sie im Haus und auf dem Feld arbeiten.
In der Mädchenschule von Narodi können etwa hundert Mädchen nicht nur lernen,
sondern auch wohnen. Ein Schulbesuch wäre für sie sonst nicht möglich, da
die Wege aus den verstreut liegenden Bergdörfern weit und wegen der zahlreich
vorkommenden Panther und Schlangen sehr gefährlich sind. Nach ihrer Schulausbildung
können die Mädchen in der Distrikthauptstadt Pune einen Beruf erlernen
und als Krankenschwestern oder Lehrerinnen die Entwicklung ihrer Dörfer weiter
vorantreiben. Neben Fächern wie Mathematik, Englisch oder Computerunterricht
stehen in dieser Schule auch der Anbau von Kräuter- und Küchengärten und
landwirtschaftliche Methoden auf dem Stundenplan. Diese Kenntnisse werden den
Mädchen später dabei helfen, ein kleines Nebeneinkommen zu erwirtschaften und
die Versorgung ihrer Familien abzusichern.
Nach dem Unterricht, den täglichen Aufgaben und der Arbeit auf den kleinen Feldern
stehen auch noch Hausaufgaben auf dem Programm. Die Schultage in Narodi
enden spät. An diesem Abend liegt das „Tribal Girls Hostel“ im Dunkeln. Im Distrikt
Ambegaon ist der Strom ausgefallen, doch den Gesang der Mädchen kann man
noch in weiter Ferne hören.
Die Organisation „Maharashtra Arogya Mandal“ (MAM) ist seit über 30 Jahren Partner der
Arbeiterwohlfahrt und fi nanziert das „Tribal Girls Hostel“ aus Spenden. Die Dörfer spenden
Lebensmittel. Der Unterhalt (Unterkunft, Lebensmittel, Unterricht) für ein Mädchen kostet
im Jahr ca. 130 Euro.
Möchten Sie eine Patenschaft übernehmen oder benötigen Sie nähere Informationen?
Kontakt: Saskia Thiel, Telefon: 030 25389-308, saskia.thiel@awointernational.de
„Girls Hostel Narodi“, Spendenkonto: 10 11 12, BfS 100 205 00
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AWO International
in Zahlen
Ertrag- und Aufwandsdarstellung
Ertrag T€ 2007 T€ 2006
Spenden 679 656
Zweckgebundene Spenden 659
sonst. Spenden 20
Mitgliedsbeiträge 85 26
Zuweisungen & Zuschüsse 1.860 2.414
Zuweisungen vom BMZ 1.828
Sonst. Zuschüsse
(SAH) 1 32
Andere betriebliche Erträge 25 32
Erträge Insgesamt 2.649 3.128
Aufwand T€ 2007 T€ 2006
Personalaufwand 237 207
Sachaufwand 2.425 2.954
Spendenverwendung für Projekte 609
Zuschussverwendung für Projekte 1.569
Reisekosten Projektsteuerung Ausland 67
sonstige Reisekosten 10
Verwaltungskosten 142
– Miete 25
– Prüfung 9
– Buchhaltung 8
– sonstiges 42
– Rückzahlg. v. Zuweisungen d. BMZ 58
Öffenlichtkeitsarbeit 28
Investiver Aufwand 5 2
Aufwendungen Insgesamt 2.667 3.166
Betriebsergebnis -18 -38
Finanzergebnis 11 19
Jahresergebnis -7 –19
1 Die sonstigen Zuschüsse waren in 2006 auf Grund der Tsunamiprojekte in Kooperation mit dem SAH außergewöhnlich hoch. Diese wurden
planungsgemäß in 2006 umgesetzt und entfallen in 2007.

AWO International e.V., Berlin
Bilanz zum 31. Dezember 2007
Aktiva € 31.12.2007 € 31.12.2006
Anlagevermögen 5.615,00 5.204,00
Sachanlagen
1. Einrichtungen und Ausstattungen 5.615,00 5.204,00
Umlaufvermögen 1.105.189,77 1.229.081,34
Forderungen und
sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.885,00 300,00
2. Sonstige Vermögensgegenstände 101.410,42 184.109,28
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 1.001.894,35 1.044.672,06
Rechnungsabgrenzungsposten 357,00 8.425,63
Gesamt 1.111.161,77 1.242.710,97
Passiva € 31.12.2007 € 31.12.2006
Eigenkapital 183.201,77 190.326,18
1. Vereinskapital 19.545,05 19.545,05
2. Rücklagen 170.781,13 18.578,64
3. Ergebnisvortrag
Sonderposten zur Finanzierung
–7.124,41 152.202,49
des Sachanlagevermögens 4.546,00 5.204,00
Rückstellungen 24.584,89 10.934,15
Sonstige Rückstellungen 24.584,89 10.934,15
Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus noch nicht
898.440,26 1.035.640,64
verwendeten Spenden 689.550,43 931.228,88
2. Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen
3. Verbindlichkeiten gegenüber
32.608,41 41.183,25
nahestehenden Unternehmen 0 24.414,25
4. Sonstige Verbindlichkeiten 176.281,42 38.814,26
Rechnungsabgrenzungsposten 388,85 606,00
Gesamt 1.111.161,77 1.242.710,97
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Bestellcoupon
Informationsmaterial
Film AWO International
Jahresbericht 2007
Jahresbericht 2006
Magazin „weitblick“
Newsletter AWO International (digital)
Flyer „leben.aufbauen“
Flyer „Wir über uns“
AWO International-Kaffee
250 g (gemahlen) je Päckchen 3,50 Euro
500 g (gemahlen) je Päckchen 6,50 Euro
1000 g (ganze Bohne) je Päckchen 12,80 Euro
Flyer „fair.ändern“
Bestellpostkarte „fair.ändern“
Aufsteller „fair.ändern“
Werbematerial
Postkarten (verschiedene Motive)
Aufkleber „AWO International“ (klein)
Pin „AWO International“
Poster „leben.aufbauen“
Informationen zu Spendenprojekten
Tribal Girls Hostel (Indien)
Menschenrechtsarbeit (Mexiko)
Präventionsprojekt Sichelzellenanämie (Indien)
Mitgliedschaft
Antrag auf Mitgliedschaft bei AWO International
Bei größeren Bestellungen berechnen wir eine Portopauschale
von 5 Euro. Wir bitten um Verständnis.
51

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Öffentlichkeitsarbeit
Blücherstraße 62
10961 Berlin
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Gerne leihen wir Ihnen für Ihre
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uns über Ihren Anruf oder Ihren
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Kontakt: Öffentlichkeitsarbeit
Saskia Thiel, Telefon: 030 25389-308
saskia.thiel@awointernational.de

Zwei Bäuerinnen in den indischen Western Ghats Bergen.

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