Beratungstool Ãbersicht (PDF, ca. 7 MB) - Femail

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Disney-Strategie Beschreibung Mit der Methode der Disney-Strategie wird ein The ma aus drei unterschiedlichen Blickwinkeln be trach tet. Mit dieser Methode können Ziele und Visio nen konkretisiert und alltagstauglich gestaltet werden. Auf verschiedenen „Denkstühlen“ wer den Projekte und Ideen mit unterschiedlichen Sicht wei sen und Aspekten durchgespielt: Die Träumerin… träumt ihre Fantasien nach Lust und Laune, ohne Gren zen und Vernunft, je verrückter desto besser. Sie schöpft aus ihrem ganzen kreativen Potential. Die Realistin… verlässt sich lieber auf den Verstand, betrachtet die Visionen und Ideen der Träumerin aus dem Blick winkel des Machbaren, überlegt auch die Vorge hens weise. Die Kritikerin… fordert heraus, prüft die Vorgaben der Träumerin und der Realistin: Geht das überhaupt? Lohnt sich die Mühe? Will ich das wirklich? Welche Probleme kön nten auftreten? Das Ziel ist konstruktive und po si tive Kritik. Instruktion Der Klientin werden die unterschiedlichen Denkstüh le erklärt (siehe Arbeitsblatt 1)! Unterstützen Sie die Klientin dabei, in die unterschiedlichen Rollen hi nein zu gehen! Notieren Sie die Aussagen der Klien tin auf den unterschiedlichen „Denkstühlen“ (siehe Arbeitsblatt 2)! Wenn alle drei Stühle an der Reihe waren und die Idee noch nicht ausgereift ist, dann kehren Sie mit der Klientin wieder auf den Denkstuhl der Träu me rin zu rück, um von Neuem zu träumen, an schließend wei ter zur Rea lis tin und zur Kritike rin und wieder-ho len Sie dies so lange bis eine brauch bare Strategie zum entsprechen den Thema ent wickelt ist! Quelle: Meusburger, C. (2005): © Mentalcollege Bregenz, Bregenz: Lehr- und Lernunterlagen des Mentalcollege Bregenz Einsatzmöglichkeiten » Entwickeln von neuen Ideen » Umsetzungsstrategien für Ziele definieren » Blockierende Faktoren identifizieren Idee aus der Praxis Diese Technik erlaubt der Klientin, über den eigenen Tellerrand zu schauen, sich über die eigenen Vor stellungen hinweg zu setzen und neue Sicht weisen zu entwickeln. Das ganze kreative Poten tial, das sonst von der Realistin blockiert wird, kann sich so ganz entfalten und neue Mög lichkei ten entstehen lassen. Auf diese Art und Wei se kön nen Fantasie und Logik neu verknüpft wer den. Die Dis ney-Strategie ermöglicht gerade in der beruflichen Neuorientierung aber auch im Be rufs alltag, neue Wege zu entdecken und diese auch klar zu for mulieren. Speziell für diese Zielgruppe … Eine besondere Herausforderung ist es, die unterschiedlichen Denkstühle voneinander zu trennen. Es kann passieren, dass sich bei der Träumerin gleich zeitig die Realistin oder sogar die Kritikerin mel det. Unterstützen Sie die Klientin dabei, klar in der jeweiligen Rolle zu bleiben, damit sie ihr volles Po ten tial nützen kann. Verwenden Sie, wenn möglich, drei unterschiedliche Stühle mit den je wei ligen Qualitäten, so kann sich die Klientin leich ter in die unterschiedlichen Rollen hineinfühlen. Arbeitsblatt: Disney-Strategie 1 Arbeitsblatt: Disney-Strategie 2 Standortbestimmung bewältigungsstrategien zukunftsperspektiven reflexion/ wegüberprüfung <strong>Beratungstool</strong> – Methoden für das Coaching von Frauen im Pflegeberuf I Seite 18
Ziele wirksam formulieren – Zukunftsvision Beschreibung Die Zielsetzung bildet den Ausgangspunkt für die Zielerreichung. Werden Ziele richtig formuliert, haben sie eine große Kraft. Die Formulierung eines Ziels kann über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Instruktion Die Zielformulierung wird schriftlich durchgeführt (siehe Arbeitsblatt 1)! Bei der Formulierung, die Hinweise des Zielformulars (siehe Arbeitsblatt 2) beachten! Etappenziele setzen, die realistisch erreichbar sind und diese regelmäßig auf ihren Erfolg überprüfen! Einsatzmöglichkeiten » Zukunftsvisionen formulieren » Motivation aktivieren » Schritte zum Ziel klären Idee aus der Praxis Um zu erkennen, ob das Ziel wirklich gut formuliert ist, können Sie das Körperecho der Klientin befragen. Die Klientin soll sich eine Skala von 0 bis 10 vorstellen (0 - das Ziel ist überhaupt nicht attraktiv, 10 – das Ziel ist sehr attraktiv) und dann bewusst in das Ziel hineinspüren. Wie attraktiv ist das Ziel? Welche Zahl kommt spontan (wird vom Unbewussten entschieden)? Der Wert sollte mindestens bei 8 liegen. Wenn die Zahl darunter liegt, sollte das Ziel noch einmal genauer betrachtet werden: Wie könnte die Formulierung lauten, damit die Klientin höher punkten könnte? Speziell für diese Zielgruppe … Oft ist es für diese Zielgruppe einfacher zu formulieren, was sie nicht will. (z.B.: Ich will nicht mehr gemobbt werden!). Deshalb ist es wichtig, dass die Klientin gut begleitet wird, um eine positive Zielformulierung zu erreichen (z.B.: Ich arbeite in einem Team, in dem ich mich wohl fühle.). Die Beschäftigung mit der Zielformulierung und der Zielvision setzt voraus, dass im Beratungsprozess Klärung in Bezug auf Belastungen bereits stattgefunden hat. Arbeitsblatt: Ziele wirksam formulieren 1 Arbeitsblatt: Ziele wirksam formulieren 2 Standortbestimmung bewältigungsstrategien zukunftsperspektiven Quelle: Meusburger, C. (2005): © Mentalcollege Bregenz, Bregenz: Lehr- und Lernunterlagen des Mentalcollege Bregenz reflexion/ wegüberprüfung <strong>Beratungstool</strong> – Methoden für das Coaching von Frauen im Pflegeberuf I Seite 19
Seite 1 und 2: eruf: Beratungstool Methoden für d
Seite 3 und 4: FEMAIL ist DIE Informations- und Se
Seite 5 und 6: Was ist Stress? Arten der Stressore
Seite 7 und 8: Mein persönliches Stressmuster Bes
Seite 9 und 10: Lebensrollen / Berufsrollen Beschre
Seite 11 und 12: Frosch und Adler - Perspektivenwech
Seite 13 und 14: Stressverschärfender Denkstil Besc
Seite 15 und 16: Umgang mit negativen Gefühlen Besc
Seite 17: Abgrenzungsritual Beschreibung Abgr

Beratungstool Ãbersicht (PDF, ca. 7 MB) - Femail

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?

Beratungstool Ãbersicht (PDF, ca. 7 MB) - Femail