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2013-05 - beim LSO

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alv aargau<br />

Konstruktive Zusammenarbeit<br />

Gl alv-Klausur. Die Geschäftsleitung<br />

(Gl) des alv hat sich für eineinhalb tage<br />

zu einer Klausursitzung zurückgezogen.<br />

haupttraktandum: die Jahresplanung<br />

<strong>2013</strong> für Geschäftsleitung und Verbandsrat<br />

des alv.<br />

Die GL startete ihre Diskussionen mit<br />

einem Rückblick auf das vergangene Jahr<br />

sowie mit der Planung für das laufende<br />

Jahr. Das interne Arbeitspapier der Jahresplanung<br />

ermöglicht es ihr, die unterschiedlichen<br />

themen gut zu koordinieren<br />

und Arbeitsschwerpunkte zu setzen. Zu<br />

einem späteren Zeitpunkt werden ein<br />

Rückblick auf das Erreichte sowie die herausforderungen<br />

für die Zukunft ausführlicher<br />

und für alle alv-Mitglieder zugänglich<br />

dargelegt. An der Februar-Klausur<br />

legte die Geschäftsleitung die Eckwerte<br />

für die Vorbereitung der geplanten grösseren<br />

Veranstaltungen im kommenden<br />

Verbandsjahr fest. Viel Zeit wurde für die<br />

Diskussion um die mögliche Nachfolge<br />

von Niklaus Stöckli, der das Präsidium<br />

auf Sommer 2014 abgibt, reserviert.<br />

Wie arbeitet die alv-Geschäftsleitung?<br />

Auch an der Klausur zeigte sich einmal<br />

mehr: Die Arbeit in der GL ist sehr konstruktiv<br />

und zielführend, die Zusammenarbeit<br />

aller Beteiligten angenehm. Eine<br />

zentrale Arbeit der Geschäftsleitung ist<br />

es, den alv als Ganzes im Blick zu behalten<br />

und die Anliegen der verschiedenen<br />

Verbände oder Fraktionen ausgewogen<br />

und im hinblick auf eine gemeinsame<br />

Stossrichtung zu beurteilen und zu berücksichtigen.<br />

Die Mitgliedsorganisationen orientieren<br />

sich an ihren spezifischen Interessen,<br />

das ist wichtig und richtig so. Die Geschäftsleitung<br />

hat zusätzlich die Aufgabe,<br />

die stufen-, respektive fachspezifischen<br />

herausforderungen frühzeitig zu erkennen.<br />

Sie beurteilt anschliessend unter anderem,<br />

ob mit einer Forderung etwaige<br />

Kontroversen zu anderen Verbänden entstehen,<br />

die in die Diskussion einbezogen<br />

werden müssten, oder ob ein thema umfassender<br />

angegangen werden sollte im<br />

Sinne eines Gesamtanliegens.<br />

Die Zusammensetzung der GL mit der<br />

Geschäftsführung (Kathrin Scholl, Manfred<br />

Dubach), dem Präsidenten (Niklaus<br />

Stöckli) und den beiden im Schuldienst<br />

stehenden Lehrpersonen (Elisabeth<br />

Abbassi, Marcel Brünggel) hat sich aus<br />

Sicht des Gremiums für diese Aufgaben<br />

sehr bewährt. In die Diskussionen, die<br />

durchaus auch kontrovers geführt werden,<br />

fliessen so unterschiedliche Sichtweisen<br />

und Aspekte ein. Politische, rechtliche<br />

sowie auch erziehungswissenschaftliche<br />

Aspekte, die primär die Geschäftsführung<br />

einbringt, werden an den umsetzungsmöglichkeiten,<br />

an der Situation<br />

der Schulen vor Ort gemessen, relativiert<br />

und modifiziert. Den beiden Lehrpersonen<br />

wiederum ist es ein grosses Anliegen,<br />

möglichst alle unterschiedlichen Stufen<br />

und Fächer im Fokus zu behalten.<br />

Letzte Entscheidungsinstanz über die<br />

Art und Weise der themenbearbeitung<br />

ist der Verbandsrat, mit Ausnahme der<br />

Geschäfte, die der Delegiertenversammlung<br />

vorgelegt werden. Dies gewährleistet,<br />

dass alle Verantwortlichen das Gefüge<br />

alv mittragen und so zum Erfolg<br />

führen.<br />

Kathrin Scholl,<br />

stellvertretende Geschäftsführerin alv<br />

Schulblatt AG/SO · 5/<strong>2013</strong><br />

26<br />

Die Geschäftsleitung des alv (v. l. n. r.): Marcel brünggel, Kathrin Scholl, Niklaus Stöckli, Manfred Dubach, Elisabeth abbassi. Foto: Irene Schertenleib.

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