Vier Thesen zu betrieblichen Gestaltungsspielräumen der ...

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A Komponenten des Alterns B Gegenmittel C strategische Fehl- A Verschleiß entscheidung B Tätigkeitswechsel, Mischarbeitsplätze, Training C bei Einstellung keine Reservierung von Arbeitsplätzen für ältere Kohorten A Veralten von Qualifikationen B Neuqualifikation, nicht nur Erfahrung C neue Verfahren mit jüngeren Kohorten A Entmutigung B absehbare Neuanfänge C keine horizontalen Laufbahnen, nur (wenige) vertikale
Anreize durch Staat und Sozialversicherung (Subventionen) Knappheiten auf Arbeits- und Gütermärkten (z. T. indirekt demographisch bedingt) interne Einflüsse: Planungshorizont, betriebliche Sozialverfassung, Marketingkompetenz drei betriebsstrategische Entscheidungen bei begrenzter Tätigkeitsdauer Externalisierung Arbeitsgestaltung Laufbahngestaltung
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