Vier Thesen zu betrieblichen Gestaltungsspielräumen der ...
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Der Personaleinsatz in <strong>der</strong> ambulanten und stationären Pflege erfolgt erst in<br />
Ansätzen qualifikations- und bedarfsgerecht.<br />
Rahmenbedingungen:<br />
SQV, SGB V und XI, Brandenburgisches Pflege- und Betreuungswohngesetz, Rahmenverträge<br />
(Fachkraftquote)<br />
Personalpolitische Gestaltungsspielräume in <strong>der</strong> ambulanten und stationären Pflege:<br />
fokussierter Einbe<strong>zu</strong>g des (zivilgesellschaftlichen) Umfeldes:<br />
Der Einbe<strong>zu</strong>g von Ehrenämtlern, Pflegebedürftigen und Angehörigen, Betreuungsassistenten nach §87b SGB XI<br />
sowie niedrigschwelligen Betreuungsangeboten nach §45b SGB XI sind als betriebliche Investition im Bereich<br />
Fachkräftesicherung und Versorgungsqualität <strong>zu</strong> verstehen.<br />
Investitionskosten: „Freiwilliges soziales Engagement … muss gepflegt werden“.<br />
Eine (pflegefachliche) Anleitung ist unerlässlich.<br />
Gewinnerwartung: Stärkung individualisierter Versorgung und Pflege, wenn die informellen Helfer<br />
die professionelle Pflege unterstützen und nicht Leistungsdefizite kompensieren sollen.<br />
Optimierung des Fachkräfteeinsatzes in vielschichtigen Versorgungsstrukturen.
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