KTQ-QUALITÄTSBERICHT
KTQ-QUALITÄTSBERICHT
KTQ-QUALITÄTSBERICHT
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
2 Mitarbeiterorientierung<br />
2.1 Personalplanung<br />
2.1.1 Vorhaltung des Personals im Rahmen gesetzlicher Vorschriften<br />
Die Personalplanung umfasst die Bereitstellung einer angemessenen Zahl an entsprechend qualifizierten<br />
Mitarbeitern.<br />
Für die Pflege und die Betreuung der Bewohner steht das mit den Kostenträgern ausgehandelte<br />
qualifizierte Personal zur Verfügung. Der Personalschlüssel und die Fachkraftquote<br />
ergeben sich aus dem Pflegesatz sowie der Belegung und der Pflegestufenstruktur.<br />
Die Fachkraftquote liegt weit über den gesetzlich geforderten 50 Prozent. Regelmäßig,<br />
insbesondere bei Veränderungen der Belegung oder der Mitarbeiterzahl vergleicht<br />
die Pflegedirektorin in Zusammenarbeit mit der Heimleiterin die Personalsituation<br />
mit den Planungen und nimmt Anpassungen vor. Die Kompetenzen und der Aufgabenbereich<br />
der verschiedenen Berufsgruppen sind in Tätigkeitsbeschreibungen festgehalten.<br />
Ein aktuelles Organigramm liegt vor.<br />
2.2 Personaleinsatzplanung<br />
2.2.1 Sicherstellung der Personalpräsenz<br />
Die Einrichtung betreibt eine bedarfsgerechte Personaleinsatzplanung.<br />
Es ist unser Anspruch, für alle Mitarbeiter transparente Arbeitszeitenregelungen unter<br />
Einhaltung aller gesetzlichen und tariflichen Bestimmungen zu schaffen und einzuhalten.<br />
Bei der Dienstplanung achten wir daher neben den betrieblichen Anforderungen im<br />
Rahmen einer effizienten Bewohnerbetreuung auf eine möglichst hohe Planungssicherheit<br />
und Berücksichtigung der Wünsche unserer Mitarbeiter. Die Pläne werden durch die<br />
Pflegedienstleitungen kontrolliert und genehmigt und durch die Pflegedirektorin regelmäßig<br />
evaluiert. Alle Mitarbeiter sind jeweils einer der Wohngruppen zugeordnet. Für<br />
jeden Bewohner ist eine Bezugspflegekraft benannt, die die Verantwortung für die Planung,<br />
Durchführung, Dokumentation und Evaluation der individuellen Pflege trägt, den<br />
Bewohner besonders gut kennt und eine enge Beziehung zum Bewohner und seinen<br />
Angehörigen/seinem Betreuer aufgebaut hat.<br />
2.2.2 Einarbeitung neuer Mitarbeiter<br />
Neue Mitarbeiter werden systematisch eingearbeitet.<br />
Jeder neue Mitarbeiter wird auf seine neue Tätigkeit systematisch vorbereitet und eingearbeitet.<br />
Er wird umfassend mit seinem Umfeld vertraut gemacht, um auf diese Weise<br />
die Integration und ein selbstständiges Arbeiten zu fördern. Im Christophsheim liegt ein<br />
Einarbeitungskonzept vor, das die notwendigen sachlichen, personellen und strukturellen<br />
Informationen vermittelt. Verantwortlich für die Einarbeitung sind die Wohnbereichsleitungen.<br />
Jeder neue Mitarbeiter bekommt während der Einarbeitungsphase einen Paten<br />
zur Seite gestellt. Eine Checkliste zur Einarbeitung dient der Überprüfung des geplanten<br />
Ablaufs. Das individuelle Aufgabengebiet, Kompetenzen, Verantwortungsberei-<br />
<strong>KTQ</strong>-Qualitätsbericht Christophsheim<br />
14