KTQ-QUALITÄTSBERICHT

2 Mitarbeiterorientierung
2.1 Personalplanung
2.1.1 Vorhaltung des Personals im Rahmen gesetzlicher Vorschriften
Die Personalplanung umfasst die Bereitstellung einer angemessenen Zahl an entsprechend qualifizierten
Mitarbeitern.
Für die Pflege und die Betreuung der Bewohner steht das mit den Kostenträgern ausgehandelte
qualifizierte Personal zur Verfügung. Der Personalschlüssel und die Fachkraftquote
ergeben sich aus dem Pflegesatz sowie der Belegung und der Pflegestufenstruktur.
Die Fachkraftquote liegt weit über den gesetzlich geforderten 50 Prozent. Regelmäßig,
insbesondere bei Veränderungen der Belegung oder der Mitarbeiterzahl vergleicht
die Pflegedirektorin in Zusammenarbeit mit der Heimleiterin die Personalsituation
mit den Planungen und nimmt Anpassungen vor. Die Kompetenzen und der Aufgabenbereich
der verschiedenen Berufsgruppen sind in Tätigkeitsbeschreibungen festgehalten.
Ein aktuelles Organigramm liegt vor.
2.2 Personaleinsatzplanung
2.2.1 Sicherstellung der Personalpräsenz
Die Einrichtung betreibt eine bedarfsgerechte Personaleinsatzplanung.
Es ist unser Anspruch, für alle Mitarbeiter transparente Arbeitszeitenregelungen unter
Einhaltung aller gesetzlichen und tariflichen Bestimmungen zu schaffen und einzuhalten.
Bei der Dienstplanung achten wir daher neben den betrieblichen Anforderungen im
Rahmen einer effizienten Bewohnerbetreuung auf eine möglichst hohe Planungssicherheit
und Berücksichtigung der Wünsche unserer Mitarbeiter. Die Pläne werden durch die
Pflegedienstleitungen kontrolliert und genehmigt und durch die Pflegedirektorin regelmäßig
evaluiert. Alle Mitarbeiter sind jeweils einer der Wohngruppen zugeordnet. Für
jeden Bewohner ist eine Bezugspflegekraft benannt, die die Verantwortung für die Planung,
Durchführung, Dokumentation und Evaluation der individuellen Pflege trägt, den
Bewohner besonders gut kennt und eine enge Beziehung zum Bewohner und seinen
Angehörigen/seinem Betreuer aufgebaut hat.
2.2.2 Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Neue Mitarbeiter werden systematisch eingearbeitet.
Jeder neue Mitarbeiter wird auf seine neue Tätigkeit systematisch vorbereitet und eingearbeitet.
Er wird umfassend mit seinem Umfeld vertraut gemacht, um auf diese Weise
die Integration und ein selbstständiges Arbeiten zu fördern. Im Christophsheim liegt ein
Einarbeitungskonzept vor, das die notwendigen sachlichen, personellen und strukturellen
Informationen vermittelt. Verantwortlich für die Einarbeitung sind die Wohnbereichsleitungen.
Jeder neue Mitarbeiter bekommt während der Einarbeitungsphase einen Paten
zur Seite gestellt. Eine Checkliste zur Einarbeitung dient der Überprüfung des geplanten
Ablaufs. Das individuelle Aufgabengebiet, Kompetenzen, Verantwortungsberei-
KTQ-Qualitätsbericht Christophsheim
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