Die Ergotherapie des Kreis- und Stadtkrankenhauses Witzenhausen ...

E I N E Z E I T S C H R I F T D E R G E S U N D H E I T S H O L D I N G W E R R A - M E I ß N E R G M B H
HoldingRep
Ausgabe 1 - Februar/März 2009
rter
Ein neuer Ausbildungszweig
im Kreiskrankenhaus
Eschwege:
Operationstechnische(r)
Assistentin/Assistent
(OTA)
Seite 8
Die Ergotherapie
des Kreis- und
Stadtkrankenhauses
Witzenhausen stellt
sich vor
Seite 9
Weitere Themen:
■ Erster Grundkurs Kinaesthetics in der Pflege
für Mitarbeiter gestartet: „Es bewegt sich was im
Krankenhaus...“
■ Ein Jahr Hol- und Bringedienst
■ Ohne Sie geht es nicht: Das OP- und Anästhesiepflegeteam
des Krankenhauses Witzenhausen
■ Letzte Schritte auf dem Weg zur Zertifizierung
Betriebssportgemeinschaft
Witzenhausen:
Weihnachtsmarktbesuch
in Hedemünden
Seite 3

2 l HoldingReporter 1-2009
I N T E R N
Geschäftsführung
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
Am 05. Dezember des letzten
Jahres hat sich der Kreistag
des Werra-Meißner-Kreises
nach einem mehr als halbjährigen
Bieter- und Auswahlverfahren für
die Gesundheit Nordhessen Holding
AG als neuen Träger der Kliniken
und Tochtergesellschaften
der Gesundheitsholding Werra-
Meißner GmbH entschieden. Mit
dieser Entscheidung, die im Vorfelde
von verschiedenen Seiten innerhalb
und außerhalb der
Krankenhäuser durchaus kritisch
gesehen und kontrovers diskutiert
wurde, ist jetzt die Perspektive klar.
Die Krankenhäuser Eschwege und
Witzenhausen werden Teil des
größten kommunalen Klinkunternehmens
in Hessen. Die Gesundheit
Nordhessen Holding AG
gehört auch bundesweit zu den
größten kommunalen Krankenhausunternehmen
und hat in den
letzten Jahren beachtlich an Größe
gewonnen. Der endgültige Übergang
der Gesundheitsholding
Werra-Meißner auf die Gesundheit
Nordhessen Holding AG wird sicher
noch einige Monate Zeit brauchen,
dazu ist eine solche
Änderung in den Besitzverhältnissen
eines Krankenhausunternehmens
einfach zu kompliziert und
an Rahmenbedingungen geknüpft,
die oft nur schwer vorausschaubar
und beeinflussbar sind.
Als Geschäftsführer haben wir Sie
alle in Eschwege und Witzenhausen
und in den Tochtergesellschaften
durch nicht einfache Zeiten
Es wünschen Ihnen heute ein erfolgreiches Jahr 2009:
begleitet und dabei mit Ihnen gemeinsam
wichtige Ziele und sehr
gute Ergebnisse erreicht. Dies
haben wir Ihnen ja auch wiederholt
dargestellt. Allein aus rechtlichen
Gründen sind wir in den
nächsten Monaten bis zum endgültigen
Übergang der Gesundheitsholding
Werra-Meißner auf
die Gesundheit Nordhessen Holding
AG in der Verantwortung als
Geschäftsführer. Nach Abstimmung
mit Herrn Dr. Sontheimer,
dem Vorstandsvorsitzenden der
Gesundheit Nordhessen Holding
AG, werden wir aber bis Ende 2009
die Geschäftsführung im Werra-
Meißner-Kreis fortführen.
Wir werden mit Ihnen die gesteckten
Ziele weiter verfolgen und
dabei besteht Einigkeit mit dem
neuen Eigentümer in Kassel. Herr
Dr. Sontheimer hat bei seinem ersten
Besuch vor Weihnachten und
weiteren Gesprächen im neuen
Jahr klar zum Ausdruck gebracht,
dass der begonnene Weg der Stärkung
beider Krankenhäuser fortgesetzt
werden muss und so z. B.
die Einrichtung des Linksherzkathetermessplatzes
in Eschwege
auch Teil des Medizinkonzeptes
der Gesundheit Nordhessen Holding
AG ist. Die Umsetzung erfolgt
wie bisher geplant.
In den nächsten Wochen werden
wir Sie in Gesprächen und Informationsveranstaltungen
über den
weiteren Fortgang informieren.
Ich will euch mein Erfolgsgeheimnis
verraten:
Meine ganze Kraft ist
nichts anderes als
Ausdauer.
Louis Pasteur
Prof. Dr. med. Ulrich Vetter Christoph Maier Jens Hasley
Impessum
Der „Holding-Reporter“ ist eine Zeitschrift von Mitarbeitern für
Mitarbeiter und erscheint alle 1 bis 2 Monate.
Redaktionsleitung:
Redaktion:
Auflage:
E-Mail:
Gestaltung:
Marion Frenzel, KKH Eschwege
Christa Blum, KKH Eschwege
Mirjam Bosold, KKH Witzenhausen
Gudrun Eisenberg, KKH Eschwege
Petra Künzel, KKH Witzenhausen
Carsten Resch, KKH Eschwege
Rose-Maria Ring,
Gesundheitsholding Werra Meißner
Fotini Schwarz, KKH Witzenhausen
Martina Wallbraun-Herwig, KKH Eschwege
1.500 Exemplare
marion.frenzel@kreiskrankenhaus-eschwege.de
Thomas Friedrich, Agentur Compri
An den Anlagen 18a · 37269 Eschwege
www.agentur-compri.de
Jubiläen
Herr Priv. Doz. Dr. Peter
Schott hat als zukünftiger Chefarzt
(Nachfolger von Herrn
Chefarzt Dr. Krönert) im Januar
2009 seine Arbeit in der Kardiologie
des Kreiskrankenhauses
Eschwege aufgenommen hat. Er
wird parallel während der verbleibenden
Amtszeit von Herrn
Chefarzt Dr. Krönert den Linksherzkatheterplatz
in der Kardiologie
aufbauen.
Ebenso seit Januar verstärkt Herr
Dr. Uwe Ellringmann als Assistenzarzt
das Ärzteteam der Inneren
Abteilung/Kardiologie.
Neue Mitarbeiter
Am 28.12.08 hatte Frau Anita
Rödiger ihr 25-jähriges Dienstjubiläum
in der GHS Werra-
Meißner Gesundheitsservice
GmbH. Sie ist dort seit dem
01.08.08 als Objektleiterin tätig.
Wir gratulieren recht herzlich
und wünschen ihr für die Zukunft
alles Gute.
Ihre Ehrenurkunden anlässlich
ihres Ausscheidens aus dem
Dienst der GHS erhielten Frau
Gisela Nogareda-Bertoa, Frau
Hedwig Magosch, Herr Willi
Eckhardt, Frau Ingeborg Federau
und Herr Horst Iba
sowie Frau Margot Simon anlässlich
ihres Ausscheidens aus
dem Dienst des Kreiskrankenhauses
Eschwege. Die Geschäftsführung
dankte für die geleisteten
treuen Dienste und verband
damit die besten Wünsche
für das weitere Wohlergehen.

A K T I V I T Ä T E N
HoldingReporter 1-2009 l 3
Betriebssportgemeinschaft Witzenhausen
Weihnachtsmarktbesuch in Hedemünden
Der traditionelle Weihnachtsmarktbesuch
in Hedemünden
am Samstag vor dem
1. Advent ist mittlerweile fester
Bestandteil auf dem Terminkalender
unserer Betriebssportgemeinschaft.
Ein großer Teil der Mitarbeiter
kam aus Witzenhausen mit
dem Zug nach Hedemünden.
Die idyllische Atmosphäre in den
liebevoll geschmückten Scheunenhöfen
des alten Ortskernes
lockte den ganzen Tag über die
Menschen an. Zu genießen gab es,
neben allerlei Leckereien, weihnachtlich
dekorierte regionale
Kunsthandwerkerstände.
Musikalische Darbietungen durch
Posaunen- und Kinderchor begleiteten
den Besuch des Weihnachtsmannes,
der schon mal kleine
Geschenke verteilte. Dies war ein
schöner Jahresabschluss der Aktivitäten
der BSG.
Reiner Heumann
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4 l HoldingReporter 1-2009
A U S D E R P R A X I S
Erster Grundkurs Kinaesthetics in der Pflege für Mitarbeiter gestartet:
„Es bewegt sich was im Krankenhaus...“
Am 23./ 24.Oktober sowie am
18./19. Dezember fand im
Nebenraum der Cafeteria des
KKH Eschwege der erste 4-tägige
Grundkurs unter der Leitung von
Martina Huth (Kinaesthetics-
Grundkurstrainerin und Dipl.-Berufspädagogin
(FH) am IfGK Witzenhausen)
statt.
An diesem von der European Kinaesthetics
Association (EKA) zertifiziertem
Kurs nahmen 13
Mitarbeiter/innen der Häuser Witzenhausen
GmbH und Eschwege
GmbH teil, welche in der Funktion
als Mentoren auf unterschiedlichen
Stationen arbeiten:
Nicole Aschenbrenner (ESW);
Christa Bauch (WIZ); Sonja Dücker
(ESW); Claudia Eberson
(ESW); Olaf Hübner (ESW); Helga
Isecke (WIZ); Barbara Letsch
(ESW); Edda Lindner (ESW); Nadine
Mänz (WIZ); Kerstin Schulz
(ESW); Manuela Stüber (ESW); Ute
Weden (ESW); Barbara Wiegand
(WIZ).
Was ist Kinaesthetics?
Der Begriff Kinaesthetics setzt
sich aus den griechischen Wörtern
kinesis (= Bewegung) und aisthesis
(= Empfindung) zusammen
und bedeutet sinngemäß „Lehre
von der Bewegungswahrnehmung“.
Im professionalen Bereich hat
sich das Konzept Kinaesthetics innerhalb
der letzen 20 Jahre im Gesundheits-
und Sozialwesen etabliert
und in den letzen Jahren auch
Einzug in die Curricula der Schulen
gehalten. Jährlich werden in
Europa etwa 40.000 Teilnehmer/innen
in Grund- und Aufbaukursen
geschult.
Der Grundkurs zielt darauf ab,
den Teilnehmer/innen ein grundlegendes
Verständnis über funktionelle
Aspekte menschlicher Bewegung
zu vermitteln, sowie die Fähigkeit
zu berührungsgelenkter
Kommunikation über die Schulung
des eigenen Bewegungsempfindens
zu erhöhen.
Thematisch geht es zum einen
um Fortbewegung, zum anderen
um eine gezielte Positionsunterstützung.
Im Kurs wird das notwendige
Handwerkszeug vermittelt,
um dem vom Expertenstandard
Dekubitus geforderten Aspekt
des „Scherkräftearmen Lagerns
und Bewegens“ nachkommen
zu können.
Ein Beispiel aus der
Praxis
Ein Patient ist im Bett
ans Fußende herunter
gerutscht und benötigt
pflegerische Unterstützung,
um wieder mittig
im Bett zu liegen.
Im Kinaesthetics-Kurs
werden nun – unter Einbezug
der fachlichen Expertise
und langjährigen Erfahrung
der teilnehmenden Pflegekräfte –
verschiedene Varianten entwickelt,
wie eine gezielte Bewegungsunterstützung
möglich ist.
Der Fokus liegt auf dem Aspekt
der, vielleicht noch unentdeckten,
Patientenressourcen.
Die Teilnehmer/innen entdecken
und erfahren in gezielter Bewegungsanleitung
durch die Trainerin
sowie im Nachspielen praxisnaher
Situationen gemeinsam, wie ein
Patient z.B. gezielt Arme und Beine
einsetzen kann, um sich mit wenig
Hilfe der Pflegekraft zu bewegen.
Hiervon profitieren alle
Pflegebedürftige Menschen erhalten
ein situativ angepasstes Angebot,
um sich eigenaktiv in deren
tägliche Aktivitäten ein zu bringen.
Autonomie und Lebensqualität
werden auf diese Weise gefördert
und erhalten.
Pflegekräfte vermeiden ein unreflektiertes
Heben und Tragen des
Patienten, was in einem Beruf mit
hoher körperlicher Belastung zu
einer Verminderung von gesundheitlichen
Schäden des Bewegungsapparates
der Mitarbeiter
führt.
„Kinaesthetics geht weit über rückenschonendes
Arbeiten hinaus,
da es einen Ansatz bietet, Bewegung
analytisch zu verstehen, gezielt
zu unterstützen und zu
verändern. Aus diesem Verständnis
heraus wird schnell deutlich, warum
manche Bewegungsabläufewelche
wir Patienten abverlangenschlichtweg
unmöglich sind, da sie
Fortbewegung, und im schlimmsten
Falle sogar innere Prozesse wie
die Atmung, behindern oder erschweren“
so das Resümee von
Trainerin Martina Huth.
Die Kursteilnehmer des Grundkurses „Kinaesthetics in der Pflege“ mit
Kinaesthetics-Trainerin Martina Huth.
Die Resonanz der Teilnehmer/
innen bei der Feedbackrunde war
durchweg positiv.
Anfängliche Skepsis gegenüber
dem Konzept legte sich relativ
schnell, da es trotz seiner Komplexität
„recht praktisch“ und „gut verständlich“
ist. Auch die Befürchtungen
bezüglich des zeitlichen Aspektes
bestätigten sich nicht.
„Das bewegen durch eine Pflegekraft
hat jetzt 40 Sekunden gedauert.
Bis ich eine zweite Person am
Bett hätte, um herkömmlich zu tragen,
bin ich alleine ja schon fertig“,
kommentierten die erfahrenen
Mentoren bereits am zweiten Kurstag.
Erste Erfolgserlebnisse in der direkten
Arbeit mit Patienten konnten
die Pflegekräfte bereits in einer
in die erste Kurshälfte integrierten
Praxislernphase erleben.
„Ich habe einen Patienten auf
einer Wechseldruckmatratze alleine
zum Kopfende bewegt. Das
ging ganz leicht und war nicht anstrengend
für mich“ so die Aussage
einer Teilnehmerin. Im Kinaesthetics-Kurs
wurde allen Teilnehmern
deutlich, das beinahe jede Pflegehandlung
eine Unterstützung von
Bewegungsaktivitäten beinhaltet.
Diese alltäglichen Abläufe gilt es
aufmerksam zu gestalten.
Martina Huth

A U S D E R P R A X I S
HoldingReporter 1-2009 l 5
Ein Jahr Hol- und
Bringedienst
Von Oktober 1994 bis September 2001 gab es den Hol- und
Bringedienst in ähnlicher Form bereits in unserem Haus. Damals
bestand das Team aus den ehemaligen „Hauspflegern“
und vier Pflegehelferinnen.
Aus organisatorischen Gründen wurde der Hol- und Bringedienst
aufgelöst und die Mitarbeiter auf die Stationen verteilt. Dort unterstützten
sie die Teams der Pflege.
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www.kreissler.de
Das Team „Hol- und Bringedienst“ von links: Tobias Schmitt (Zivi), Heiko Hoberock,
Christa Mühlhause, Waltraud Dölle, Bärbel Nieland, Karin Range, Jan Söhngen(Zivi),
Gerlinde Wilhelm, Nils Hector(Zivi). Nicht mit auf dem Foto sind Margit Mathan und
Benjamin Bake (Zivi).
Im Januar 2008 wurde der Hol- und Bringedienst wieder ins Leben
gerufen. Er setzt sich aus den noch verbliebenen „ehemaligen Mitarbeitern
des Hol- und Bringedienstes“ und Pflegehelferinnen, die bisher
ausschließlich im Nachtdienst tätig waren, zusammen. Das Team
„Hol- und Bringedienst“ wird durch Zivildienstleistende unterstützt.
Bis April 2009 verstärken gleich vier junge Männer das Team. Durch
diese starke Besetzung des Hol- und Bringedienstes können zur Zeit,
neben den Transporten, weitere Aufgaben übernommen werden. Zum
Beispiel sind auch an den Wochenenden zusätzlich Pflegehelfer im
Nachtdienst eingesetzt, die Patientenzimmer werden täglich mit den
notwendigen Pflegeutensilien ausgestattet und die Zentralsterilisation
freut sich über 2 Stunden Unterstützung täglich.
In der Zeit von 7.00 Uhr bis 17.10 Uhr werden die Transporte im
Haus von uns erbracht. Dazu gehören: Material- und Essenstransporte,
Laufwege, aber in erster Linie Patiententransporte aller Art
sowie Fahrten zum OP und zurück auf die Station. Die Mitarbeiter
sind mit Telefonen ausgestattet und können so von den Stationen
und Funktionsabteilungen für die Transporte angefordert werden. Bei
der Vielzahl der Transporte und der anfordernden Stellen ist eine gute
Zusammenarbeit aller beteiligten erforderlich.
Wir wünschen uns, dass wir die Kollegen und Kolleginnen auf den
Stationen durch unsere Arbeit entlasten können und hoffen weiterhin
auf gute Zusammenarbeit.
Das Team vom Hol- und Bringedienst

6 l HoldingReporter 1-2009
A U S D E R P R A X I S
Claudia Mader-Stipanowski
Ohne Sie geht es nicht:
Das OP- und Anästhesiepflegeteam des
Krankenhauses Witzenhausen
Ein Krankenhausaufenthalt ist ein großer Eingriff in die Privatsphäre jedes Menschen.
Bereits bei der Aufnahme in das Krankenhaus gibt er seinen normalen Lebensablauf auf.
Zusätzliche belastende Einflüsse kommen gerade an einem Operationstag dazu. Neben dem
Gefühl seine Privatsphäre aufgeben zu müssen, kommt es zu weiteren psychischen Belastungen,
wie z. B. Angst vor Narkose, OP und deren Folgen.
Bereits auf Station werden die ersten Vorbereitungen zur Operation getroffen und nach Abruf
des OP-Personals, wird der Patient in seinem Bett vom Pflegepersonal der Station in die
Patientenschleuse gefahren.
Hier beginnt ein fremdes Terrain für den Patienten – ein bekanntes Terrain für uns
Doris Taubenrauch
Kornelia Pfurr
Martin Rehbein
Ablauf einer Operation
Die Patientenschleuse bildet die
Grenze zwischen aseptischen OP-
Bereich und übrigem Krankenhaus.
Dort wird der Patient von
einer Anästhesiepflegekraft in
Empfang genommen.
Mit Hilfe eines elektronischen
Rollbandes wird der Patient auf
den gewärmten OP-Tisch gebettet
und mit warmen Decken zugedeckt.
Im Einleitungsraum der Anästhesie
werden alle nötigen Vorbereitungen
für die jeweilige Narkose
getroffen (Voll- und Teilnarkose).
In der Zwischenzeit bereitet das
OP-Team das entsprechende sterile
Instrumentarium für die Operation
vor. Nachdem die Narkose eingeleitet
ist, wird der Patient in den
OP-Saal gefahren und dort fachgerecht
gelagert. Das entsprechende
OP- Gebiet wird mehrmals
desinfiziert und der Patient steril
abgedeckt. Nun kann die OP beginnen,
wobei die OP-Pflegekraft
dem Operateur durch steriles Anreichen
der Instrumente als Assistenz
zur Seite steht.
Das Anästhesieteam kontrolliert
während der OP weiterhin mit
Hilfe verschiedener technischer
Geräte die Vitalzeichen des Patienten
(Kreislauf und Atmung) und
weitere lebenswichtige Organfunktionen
und leitet falls notwendig
entsprechende Maßnahmen ein.
Nach Ablauf der OP findet die
Nachbereitung statt, wie z. B. Anlegen
von Gipsverbänden, Entsorgung
der gebrauchten Instrumente,
Ausleitung der Narkose, Aufbereitung
der gebrauchten Materialien.
Nachdem der Patient wieder
wach und ansprechbar ist, wird er
wieder zur Schleuse gefahren und
zurück in das Bett gelegt. Von dort
werden die Patienten in unserem
sog. Aufwachraum (AWR) durch
eine Anästhesiepflegekraft weiter
betreut. Erst wenn alle lebenswichtigen
Funktionen stabil sind und
der Patient schmerzfrei ist, erfolgt
die Verlegung auf die Normalstation.
Unser Team
Petra Künzel
Reges Treiben bei Nachbereitung einer OP
Ein OP-Team besteht in der
Regel aus je einem Operateur,
Victor Hopfauf Detlef Bauer Kornelia Stöber Matthias Vollmer

A U S D E R P R A X I S
HoldingReporter 1-2009 l 7
Patient in einem Einleitungsraum
Reiner Heumann
Frau Lenz bei einer OP- Assistenz mit Dr. Hase
einem Assistenzarzt, einem Anästhesisten,
einer Anästhesiepflegekraft
und 2 OP-Pflegekräften
(Instrumentierender und Springer).
Z. Zt. sind insgesamt 15 Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen unter
der Leitung von Frau Künzel im
OP-Bereich der Pflege im Krankenhaus
Witzenhausen beschäftigt
(8 Mitarbeiter in Vollzeit und 7
Mitarbeiter in Teilzeit). Wobei 5
Mitarbeiter für die Pflege der Anästhesie
und 10 Mitarbeiter für die
OP-Pflege tätig sind.
Darüber hinaus sind 2 Beschäftigte
im Bereich der Zentralsterilisation
tätig. Diese sind verantwortlich
für die validierte Aufbereitung
aller Instrumente, die im
gesamten Krankenhaus Witzenhausen
benutzt werden. Unter gesetzlichen
und hygienischen Vorgaben
(u. a. RKI- Richtlinien, Medizinproduktegesetz,
Richtlinien
der Fachgesellschaften) werden von
ihnen und dem OP-Personal 3 Reinigungs-
und Desinfektionsapparate
und 2 Sterilisatoren betrieben.
Für Sauberkeit und vorschriftsmäßige
Entsorgung, wie z.B. Müll,
Wäsche, Siebe, sind unsere 4 Mitarbeiterinnen
des Reinigungsdienstes
im Operationsbereich zuständig.
In unseren 3 bestehenden Operationssälen
finden jährlich ca.
2.200 Operationen statt und sind
rund um die Uhr einsatzbereit.
In der Zeit zwischen 7.30 Uhr
und 15.45 Uhr werden von Montag
bis Freitag geplante Operationen
durchgeführt. Außerhalb
dieser Regelarbeitszeit steht immer
ein OP-Team für Notfalloperationen
zur Verfügung.
Einschleusen eines Patienten durch
Frau Taubenrauch
Dies besteht aus einem Mitarbeiter
im Rufdienst und aus einem
Mitarbeiter im Bereitschaftsdienst
mit Anwesenheitspflicht, der darüber
hinaus auch für die Versorgung
der Patienten in der Chirurgischen
Ambulanz (z.B. Gipsanlagen, Assistenz
bei größeren Wundversorgungen,
etc.) verantwortlich ist.
Auch in der Anästhesiepflege hat
eine Pflegekraft Anwesenheitspflicht,
in der sie außerhalb der Regelarbeitszeiten
unter anderem
Aufgaben der Endoskopie übernimmt
(z.B. Assistenz bei Notfallgastroskopien).
Neben der Umsetzung der hygienischen
Richtlinien und Pflegestandards,
sind auch weitere
Faktoren für einen reibungslosen
OP-Ablauf entscheidend. Dazu gehört
die Planung, Organisation
und Koordination der Arbeitsabläufe
im Pflegeteam und mit den
an der Operation beteiligten anderen
Berufsgruppen.
Dokumentation der gesamten
Operation online mit einem speziellen
PC- Programm und Beachtung
der Prinzipien der Wirtschaftlichkeit
bzw. Umweltverträglichkeit
gehören außerdem zu unseren
Aufgaben.
Wir hoffen, dass wir Ihnen einen
kleinen Einblick in unseren OP-Alltag
verschaffen konnten. Auch
wenn jeder Bereich seine individuellen
Tätigkeitsfelder fordert, sehen
wir uns als ganzheitliches Team,
deren optimale Betreuung unserer
Patienten und Patientinnen im
Vordergrund steht.
Mirjam Bosold, Petra Künzel
Ute Schwarte
Mirjam Bosold
Marlies Rohmund (links) und
Michaela Landgrebe
Heide Orth
Pia Heumann Sabrina Siemon und Danuta Riemel (rechts) Yvonne Schmolke
Doris Lenz

8 l HoldingReporter 1-2009
A U S D E R P R A X I S
Ein neuer Ausbildungszweig im Kreiskrankenhaus Eschwege:
Operationstechnische(r) Assistentin/Assistent (OTA)
Im November 2008 haben
David Dittrich und Sebastian
Vogeler im Kreiskrankenhaus
Eschwege ihre Ausbildung zum
operationstechnischen Assistenten
begonnen. Die Ausbildung erfolgt
über das Bildungszentrum
des Klinikums Kassel in einem
Ausbildungsverbund mit den Gesundheit-Nordhessen-Kreiskliniken,
dem Kreiskrankenhaus
Eschwege und dem Roten-Kreuz-
Krankenhaus in Kassel. Die OTA-
Auszubildenden sind den
teilnehmenden Kliniken fest zugeordnet.
Die Dauer der Ausbildung beträgt
3 Jahre. Voraussetzung ist ein
mittlerer Bildungsabschluss.
Nach einem zweimonatigen Einführungsblock
erfolgt seit Januar
2009 die praktische Ausbildung
von David Dittrich und Sebastian
Vogeler im OP des Kreiskrankenhauses
Eschwege unter der Anleitung
von Abteilungsleiter Dieter
Wolf. Die Ausbildung ist während
der 3 Jahre in 1800 Stunden theoretischen/praktischen
Unterricht
und in 3542 Stunden praktische
Ausbildung gegliedert.
Ziele der Ausbildung sollen sein, fundierte Kenntnisse
zu erlangen bei:
■ Vor- und Nachbereiten einer Operation einschließlich aller benötigten
Geräte, Instrumente und Materialien
■ Instrumentieren während einer Operation in den verschiedenen
Fachgebieten
■ Anlegen von Verbänden
■ Springertätigkeit zur Unterstützung des Operationsteams vor,
während und nach einer OP
■ Nachbereitung des Operationssaales, Wiederaufbereitung und
Kontrolle des Instrumentariums
■ Nutzung der theoretischen Wissensbasis und Standards aus der
Pflege, die für inhaltliche und organisatorische Arbeiten in der
operativen Pflege relevant sind
■ Planung der prä-, intra- und postoperativen Phasen mit Orientierung
an den Bedürfnissen der Patienten
■ Einhaltung hygienischer Maßnahmen und Verantwortung für
eine aseptische Arbeitsweise nach den aktuellen gesetzlichen
Rahmenbedingungen
■ Kenntnisse in der Anwendung und sachkompetente Wartung
von medizinischen Apparaten und Materialen nach den gesetzlichen
Vorgaben
■ Überdenken von Arbeitsprozessen und Erlangung von Kenntnissen
zur Durchführung administrativer Aufgaben
■ Kenntnisse in den Anforderungen des Qualitätsmanagements
und Kenntnisse aller relevanten rechtlichen Grundlagen für das
Berufsbild des OTA sowie über betriebswirtschaftliches Handeln
Von links: Abteilungsleiter Dieter Wolf, Sebastian Vogeler, David Dittrich
Die Ausbildung zur/zum operationstechnischer/n
Assistentin/en
beinhaltet also ein vielseitiges,
verantwortungsvolles und interessantes
Aufgabengebiet.
Ich habe David Dittrich und Sebastian
Vogeler als überaus
freundlich und hoch motiviert
kennen lernen dürfen. Das Holding-Reporter-Team
wünscht den
beiden viel Erfolg und Freude
während ihrer Ausbildung und
einen erfolgreichen Abschluss.
Dass die Vögel der Sorge
und des Kummers
über deinem Haupte fliegen,
kannst du nicht ändern.
Aber dass sie Nester in deinem
Haar bauen,
das kannst du verhindern.
Fernöstliche Weisheit
Christa Blum

A U S D E R P R A X I S
HoldingReporter 1-2009 l 9
Die Ergotherapie des Kreis- und Stadtkrankenhauses Witzenhausen stellt sich vor:
Für eine bessere Handlungsfähigkeit im Alltag
Die Praxis für Ergotherapie
befindet sich in der Gartenstraße
5, in den ehemaligen
Räumen der Institutsambulanz /
Gesundheitsamt. Trotz der räumlichen
Trennung sind wir eine Abteilung
des KKH Witzenhausen.
Ergotherapie ist ein vom Arzt zu
verordnendes Heilmittel, das sich
an Menschen aller Altersstufen
richtet, die infolge einer Erkrankung
oder eines Unfall in ihren
motorischen, sensomotorischen,
psychischen oder geistigen Fähigund
Fertigkeiten eingeschränkt
sind. Der Patient wir nicht nur mit
seinen Störungen, sondern mit den
Auswirkungen der Erkrankung auf
seinen Alltag im Beruf und Haushalt
betrachtet. Daher liegt der
Schwerpunkt der Behandlung fast
immer auf der Handlungsfähigkeit
des Patienten, d.h. der Patient soll
trotz Erkrankung so selbstständig
wie möglich werden, wieder werden
oder bleiben.
Oben von links Jessica Vaupel, Susanne Philippent, Sabine Werner.
Unten von links: Melanie Faßhauer, Stefanie Döring, Denise Kniese, Melanie Fernau
Unser Team besteht zur Zeit aus 8
Ergotherapeutinnen, die in folgenden
Fachbereichen arbeiten:
■ Pädiatrie
■ Geriatrie / Gerontopsychiatrie
■ Psychiatrie
■ Neurologie
■ Orthopädie,
teilweise Chirurgie
Die Behandlungen finden nach
Verordnung des Arztes ambulant,
als Hausbesuch oder auf Station
statt.
Bis zum Jahresende bieten wir
täglich ein Beschäftigungsprogramm
z.B. Morgenrunde, Kochen,
Gymnastik in der Tagesund
Kurzzeitpflege an.
Etwas 50 % unserer ambulanten
Patienten sind Kinder mit Wahrnehmungsstörungen,
Entwicklungsrückständen,
Teilleistungsstörungen
(z.B. Legasthenie, Dyskalkulie),
Behinderungen oder
ADHS (Aufmerksamkeitsdefizitsyndrom).
Bei den Erwachsenen handelt es
sich um Patienten mit Erkrankungen
des Stützsystems (z.B.
Rheuma, Arthrose, Amputationen),
des Nervensystems (z.B.
Apoplex, Schädelhirntrauma, Cerebralparesen)
oder mit psychischen
Störungen (z.B. Depressionen,
Angststörungen, Alkoholmißbrauch).
Folgende therapeutische Maßnahmen
bieten wir an:
■ passive und aktive
Mobilisation
■ Sensibilitätstraining
■ Feinmotoriktraining
■ Übungen zu Förderung der
Gesichts- und Mundmotorik
■ Hirnleistungtraining
■ ADL / Aktivitäten des täglichen
Lebens z.B. Anziehtraining
■ Übungen zur Vergrößerung
des Gesichtsfeldes
■ Basale Stimulation
■ Konzentrationstraining
■ Sensorische Integration
■ Psychomotrik
■ Angehörigenberatung und
Umfeldanpassung
■ Wiedereingliederung in das
Berufsleben
Je nach Verordnung dauert eine
Behandlung zwischen 30-90 Minuten
und findet als Einzel- oder
Gruppentherapie statt. Neben
handwerklichen Medien, arbeiten
wir mit Therpieknete, Spielen, Bällen,
Schaukeln, Rollbrettern...
Wer Lust hat, kann uns gerne besuchen
kommen und unsere Praxisräume
besichtigen.
(Bitte telefonisch melden, da wir
keine festen Behandlungszeiten
haben: Tel. 05542 - 50 47 60.)
Das Team der
Ergotherapie Witzenhausen

10 l HoldingReporter 1-2009
Q U A L I T Ä T S M A N A G E M E N T
Letzte Schritte auf dem Weg zur Zertifizierung
Schulungen zur Zertifizierungsvorbereitung
In unserer letzten Ausgabe vom
Dezember 2008 berichteten
wir über die geplante KTQ-
Rezertifizierung des Kreiskrankenhauses
Eschwege. Die Anmeldung
zur Zertifizierung hat
mittlerweile stattgefunden.
In dieser Ausgabe informieren
wir über die in der Zwischenzeit erfolgten
Maßnahmen und weitere
Schritte, die noch erforderlich sind,
um dieses Ziel zu erreichen, damit
wir dann im April sagen können:
„Unsere Bemühungen haben sich
gelohnt, wir erhalten erneut das
Qualitätssiegel der KTQ! “.
Die dreitägigen Schulungen der Mitarbeiter haben im November 2008
erfolgreich stattgefunden. Schulungsinhalte waren u.a.:
■ Warum die KTQ-Rezertifizierung?
■ Was benötigen wir für eine Rezertifizierung?
■ Wer sind die Visitoren?
■ Was ist anders als bei der Zertifizierung 2006?
■ Wie läuft eine mögliche Visitation unserer Abteilung ab?
■ Was können wir vorbereiten?
■ Welche Infos stehen wo im Intranet?
Insgesamt wurde die Veranstaltung mit Interesse verfolgt, und es wurden
seitens der Teilnehmer viele Fragen gestellt.
KTQ-Selbstbewertungsbericht
Der Bericht konnte dank der Unterstützung sehr vieler Mitarbeiter im
Januar fertiggestellt werden. In ihm sind die Prozesse der gesamten
Leistungserbringung von der Vorbereitung des stationären Aufenthaltes
eines Patienten bis hin zu den Entlassungsmodalitäten unseres
Hauses detailliert beschrieben.
Dieser Bericht ist zum einen die wesentliche Voraussetzung, um die
Zulassung für ein Zertifizierungsverfahren zu erhalten. Zum anderen
ist er eine bedeutende Grundlage für alle Mitarbeiter zur Vorbereitung
auf das Überprüfungsverfahren durch die externen Gutachter (Visitoren).
Deshalb hat jede Abteilungsleitung mit einem Anschreiben der
Verwaltungsleitung die Endfassung des Berichtes in Papierform erhalten.
Der Bericht ist auch in unser Intranet gestellt und kann von
dort aus unter dem Link „UQM“ ➞ „KTQ-Selbstbewertungsbericht
2009“ eingesehen und ausgedruckt werden. Unter diesem Link sind
ebenfalls die jeweils aktuellen Informationen zur Vorbereitung auf die
Rezertifizierung zu finden.
Jede Abteilungsleitung hat von der Krankenhausleitung „Checklisten“
erhalten, in denen aufgelistet ist, was alles bis zur Visitation in der jeweiligen
Abteilung erledigt werden muss. Zur Unterstützung und Abarbeitung
der Checkliste werden die Verwaltungsleitung, die
Pflegedienstleitung und die Qualitätsmanagementbeauftragte Einzeltermine
mit den Abteilungsleitungen vereinbaren.
Visitation zur Rezertifizierung vom 07.- 09. April 2009
Durch ein aus drei Krankenhausexperten bestehenden KTQ-Visitorenteam
und einen Vertreter der Zertifizierungsgesellschaft NIS ZERT
wird ein dreitägiges intensives Überprüfungsverfahren durchgeführt
werden. Während der drei Visitationstage werden viele Abteilungen
im Rahmen von Begehungen durch die Visitoren aufgesucht und es
finden ca. 20 „kollegiale Dialoge“ mit den Visitoren statt.
Das Krankenhaus wird von der Zertifizierungsstelle im März 2009 anhand
eines „Visitationsplans“ konkret darüber informiert werden, welche
seiner Abteilungen visitiert werden und welche Personen bei den
Visitationen zu den „kollegialen Dialogen“ anwesend sein müssen.
Vor diesem Hintergrund finden zur Vorbereitung für die entsprechenden
Abteilungen und Mitarbeiter zweitägige Intensivschulungen durch
erfahrene externe Berater statt.
Termine der Intensivschulung:
24. – 25. 03. 2009 in der Bibliothek
im 9. Stock des Krankenhauses
Wir danken allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre bisherigen
Anstrengungen auf dem Weg zur Rezertifizierung. Sicherlich sind
in der jetzigen Phase des „Endspurts“ von uns allen noch umfangreiche
Aufgaben und Anforderungen zu erfüllen, um dieses Ziel zu erreichen.
Wenn wir dieses Ziel jedoch weiterhin mit viel Engagement
verfolgen, sind sehr gute Vorraussetzungen für die Erteilung des Zertifikats
gegeben.
Ihre Krankenhausleitung
Abteilungsvorbereitung mittels Checkliste

Q U A L I T Ä T S M A N A G E M E N T
HoldingReporter 1-2009 l 11
B e k a n n t m a c h u n g
über die Durchführung einer
KTQ-Visitation
Die BSI Management Systems und Umweltgutachter Deutschland GmbH wird in
Zusammenarbeit mit dem
Kreiskrankenhaus Eschwege GmbH
vom 07. bis zum 09.04.2009
eine KTQ-Visitation durchführen.
Das Kreiskrankenhaus Eschwege hat einen Antrag auf Zertifizierung bei der durch die KTQ ® akkreditierten
BSI Management Systems und Umweltgutachter Deutschland GmbH gestellt.
KTQ ® steht für "Kooperation für Transparenz und Qualität im Gesundheitswesen" und wird getragen von
den Spitzenverbänden der Krankenkassen, der Bundesärztekammer, der Deutschen Krankenhausgesellschaft
und dem Deutschen Pflegerat. Es handelt sich hierbei um ein Zertifizierungsverfahren, dessen Entwicklung
finanziell und ideell vom Bundesministerium für Gesundheit unterstützt wurde. Die Verfahrensinhalte
wurden von Krankenhauspraktikern entwickelt und erprobt. Im Rahmen dieses Verfahrens wird das
Krankenhaus bzgl. der Schwerpunkte Patientenorientierung, Mitarbeiterorientierung, Sicherheit im Krankenhaus,
Informationswesen, Krankenhausführung und Qualitätsmanagement einer näheren Betrachtung unterzogen.
Mit diesem Zertifizierungsverfahren bietet die KTQ ® den Krankenhäusern ein Instrument an, mit dem sie ihr
Qualitätsmanagement transparent durch die Zertifizierung und durch den zu veröffentlichenden KTQ-
Qualitätsbericht darstellen können. Im Rahmen des Verfahrens hat das Kreiskrankenhaus Eschwege
seine Strukturen, Prozesse und Ergebnisse zunächst bewertet.
Zur weiteren Vorgehensweise des KTQ-Verfahrens gehört nun die Visitation des Krankenhauses durch
unabhängige Dritte, d. h. durch KTQ-Visitoren. Zum Zwecke dieser Visitation werden sich die KTQ-Visitoren
und ein Visitationsbegleiter zum o. g. Zeitraum im Hause aufhalten und in Gesprächen mit Mitarbeitern des
Hauses Aspekte des Qualitätsmanagements erörtern.
Sollten Sie Fragen zu weiteren Details der Visitation haben, so wenden Sie sich bitte an unsere Qualitätsmanagementbeauftragte
Frau Ring (Tel. 1114).
Allgemeine Informationen über das KTQ-Verfahren können Sie über die Internetseite der KTQ ®
(www.ktq.de) oder über die KTQ-GmbH, Garnisonkirchplatz 1, 10178 Berlin erhalten.

12
l
HoldingReporter 1-2009
I N T E R N
Arbeitskleidung
im Pflegeberuf
Veranstaltungskalender März 2009
Für alle Unternehmen bzw. Mitabeiter beider Häuser, wenn nicht anders vermerkt.
Der aktuelle Veranstaltungskalender ist auch im Intranet unter ➔ UQM/Handbuch/Aktuelles
einzusehen.
Thema:
Patienten-/klientenzentrierte
Gesprächsführung
Dozent:
Herr Köster
Teilnehmerzahl/Personengruppen: Alle Mitarbeiter
Schulungstermin: 5. und 19. März 2009
Uhrzeit:
14.00 Uhr
Veranstaltungsort:
Nebenraum Cafeteria, KKH Eschwege
Thema:
EDV Outlook
Dozent:
Herr Kaletsch
Teilnehmerzahl/Personengruppen: Alle Mitarbeiter
Veranstaltungstermin: 11. März 2009
Uhrzeit:
13.30 bis 16.00 Uhr
Veranstaltungsort:
Krankenpflegeschule im Haus, Witzenhausen
Thema:
EDV Outlook
Dozent:
Herr Kaletsch
Teilnehmerzahl/Personengruppen: Alle Mitarbeiter
Schulungstermin: 12. März 2009
Uhrzeit:
13.00 Uhr
Veranstaltungsort:
Schulungsr. EDV 10. Etage, KKH Eschwege
Thema:
Mega-Code-Training
Dozent:
Herr A. El Omari, Herr Neiber
Teilnehmerzahl/Personengruppen: Ärzte, Medizinische Assistenzberufe
Schulungstermin: 18. März 2009
Uhrzeit:
11.00 bis 15.30 Uhr
Veranstaltungsort:
Krankenpflegeschule im Haus, Witzenhausen
Thema:
Abendvorlesungen
für Jedermann
Teilnehmerzahl/Personengruppen: Jeder
Termin:
jeden letzten Dienstag im Monat
Veranstaltungsort:
Nebenraum Cafeteria, KKH Eschwege
Die Dienstkleidung im Pflegeberuf
ist ein wichtiger Bestandteil
im Krankenhaus in Bezug auf Hygiene,
Schutz und Sauberkeit. Da
in einem Krankenhaus viele Mitarbeiter
in den verschiedensten
Abteilungen tätig sind, hat man
die Dienstkleidung farblich gestaltet,
um die Mitarbeiter in die
jeweiligen Dienstgrade und Abteilungen
zuzuordnen. Wir möchten
einen kleinen Einblick in die
verschiedenen Modelle unserer
Mitarbeiter geben, damit das Zuordnen
jedem leichter fällt. Die
Dienstkleidung die wir heute vorstellen,
tragen die Krankenpflegeschüler.
Ein hellgrüner Kasack
wird mit einer weisen Hose kombiniert.
Die Dienstkleidung ist
funktionell und wird dem jeweiligen
Mitarbeiter für die gesamte
Ausbildungszeit zugeordnet.
Nur das Moderne
kann jemals altmodisch
werden.
Oscar Wilde
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