Kommunale Personalpolitik im Wandel - was ist zu tun? - KOMMA
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Organisationskultur und Personalführung:<br />
Beispiel: Die Führungsgrundsätze der Arbeitsagentur<br />
Orientierung geben<br />
• sich der Vision verpflichten<br />
• die geschäftspolitische Rich<strong>tun</strong>g vermitteln<br />
• Veränderungsprozesse gestalten<br />
• Konsequent anspruchsvolle und<br />
erreichbare Ziele verfolgen<br />
• Prioritäten setzen<br />
Handlungsspielräume<br />
schaffen<br />
• Kompetenz und Verantwor<strong>tun</strong>g übertragen<br />
• Freiräume <strong>zu</strong>r Gestal<strong>tun</strong>g lassen<br />
• das Lernen aus Fehlern akzeptieren<br />
• an Entscheidungsprozessen teilhaben lassen<br />
• konstruktive Kritik fördern und Veränderung<br />
unterstützen<br />
Gute Führung<br />
bedeutet für uns<br />
Rahmen setzen<br />
• Standards für eine effektive und<br />
effiziente Aufgabenerledigung setzen<br />
• den eigenen Gestal<strong>tun</strong>gswillen <strong>zu</strong>m<br />
Ausdruck bringen<br />
• den Mitarbeitern Le<strong>ist</strong>ungserwar<strong>tun</strong>gen<br />
transparent machen<br />
• Spielregeln und Kommunikationsstrukturen<br />
festlegen<br />
Unterstüt<strong>zu</strong>ng<br />
le<strong>ist</strong>en<br />
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei ihrer<br />
Aufgabenerledigung Hilfestellung bieten<br />
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterstützen,<br />
sich Veränderungen an<strong>zu</strong>passen<br />
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch<br />
Fördern und Fordern entwickeln<br />
• Chancengleichheit umsetzen und<br />
Benachteiligung aktiv entgegen wirken © Prognos AG<br />
Handlungsfelder des Personalmanagements<br />
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