Kommunale Personalpolitik im Wandel - was ist zu tun? - KOMMA

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Organisationskultur und Personalführung: Mit „weichen Faktoren“ harte Wettbewerbsvorteile sichern Diversity Management Führungskräftesensibilisierung Expertengruppen Altersorientierte Führung Leitbild Leitlinien Age-Management Führungsgrundsätze Offene Kommunikation Führungskräfteentwicklung Handlungsfelder des Personalmanagements © Prognos AG 2 2
Organisationskultur und Personalführung: Beispiel: Die Führungsgrundsätze der Arbeitsagentur Orientierung geben • sich der Vision verpflichten • die geschäftspolitische Richtung vermitteln • Veränderungsprozesse gestalten • Konsequent anspruchsvolle und erreichbare Ziele verfolgen • Prioritäten setzen Handlungsspielräume schaffen • Kompetenz und Verantwortung übertragen • Freiräume zur Gestaltung lassen • das Lernen aus Fehlern akzeptieren • an Entscheidungsprozessen teilhaben lassen • konstruktive Kritik fördern und Veränderung unterstützen Gute Führung bedeutet für uns Rahmen setzen • Standards für eine effektive und effiziente Aufgabenerledigung setzen • den eigenen Gestaltungswillen zum Ausdruck bringen • den Mitarbeitern Leistungserwartungen transparent machen • Spielregeln und Kommunikationsstrukturen festlegen Unterstützung leisten • Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei ihrer Aufgabenerledigung Hilfestellung bieten • Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterstützen, sich Veränderungen anzupassen • Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch Fördern und Fordern entwickeln • Chancengleichheit umsetzen und Benachteiligung aktiv entgegen wirken © Prognos AG Handlungsfelder des Personalmanagements 2 3
Seite 1 und 2: Vorstellung der Studie für die Rob
Seite 3 und 4: Prognos AG - Wir geben Orientierung
Seite 5 und 6: Altersstrukturanalyse auf den Ebene
Seite 7 und 8: Öffentlicher Dienst in Deutschland
Seite 9 und 10: Gemeinden: Ein Fünftel des Persona
Seite 11 und 12: Insbesondere im höheren Dienst ist
Seite 13 und 14: Agenda Hintergrund der Studie Alter
Seite 15 und 16: Arbeitslandschaft 2030: Bereits in
Seite 17 und 18: Das Personalmanagement der öffentl
Seite 19 und 20: Die Handlungsfelder des Personalman
Seite 21: Strategisches Personalmanagement: B
Seite 25 und 26: Dienstrecht und Vergütung: Beispie
Seite 27 und 28: Personalentwicklung: Lebenslanges L
Seite 29 und 30: Personalmarketing: Arbeitgeberattra
Seite 31 und 32: Schritte zum Aufbau eines strategis
Seite 33 und 34: Ansprechpartner Dr. Axel Seidel Ges
Seite 35 und 36: Insgesamt: Kritische Personalstrukt
Seite 37 und 38: Strategisches Personalmanagement Mi

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