Kommunale Personalpolitik im Wandel - was ist zu tun? - KOMMA
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Strategisches Personalmanagement:<br />
Beispiel: Personalbedarfsplanung der Stadt Hamburg<br />
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Behördenübergreifende strategische Personalbedarfsplanung<br />
für 8 Jahre <strong>im</strong> voraus<br />
für 12 Berufsgruppen = rd. 45.000 Vollkräfte = rd. 80% aller Vollzeitstellen<br />
Unter Berücksichtigung von<br />
Veränderungen der Aufgabenentwicklung<br />
möglicher Rationalisierungseffekte<br />
zentralen Prognosen <strong>zu</strong>r Entwicklung strategischen Rahmenbedingungen der Stadt<br />
Vorgehen<br />
Fortschreibung altersbedingter Abgänge & Schät<strong>zu</strong>ng nicht altersbedingter Abgänge<br />
Planzahlen für die Übernahme von Aus<strong>zu</strong>bildenden<br />
Planzahlen für die interne Rekrutierung<br />
Saldo externe Rekrutierung<br />
Frühzeitige Information über benötigte Qualifikationen<br />
Konsolidierung der dezentralen Planungen<br />
© Prognos AG<br />
Handlungsfelder des Personalmanagements<br />
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