Kommunale Personalpolitik im Wandel - was ist zu tun? - KOMMA

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Die Privatwirtschaft ist im Vergleich deutlich jünger. Der Vergleich zur Bevölkerung zeigt nur geringe Unterschiede. Im öffentlichen Dienst zeigt sich eine kritische Altersstruktur. Jedoch ist der Vergleich zur Privatwirtschaft problematisch, da diese sich zu Lasten der Sozialsysteme verjüngt: Frühverrentung. Ein Vergleich mit der Gesamtbevölkerung im erwerbsfähigen Alter zeigt, dass nicht von „Überalterung“ gesprochen werden sollte. Altersstrukturanalyse © Prognos AG 1 2
Agenda Hintergrund der Studie Altersstrukturanalyse: Nachwuchskrise für Vater Staat Determinanten: Das Personal der Zukunft ist knapp Handlungsfelder eines modernen Personalmanagements Agenda © Prognos AG 1 3
Seite 1 und 2: Vorstellung der Studie für die Rob
Seite 3 und 4: Prognos AG - Wir geben Orientierung
Seite 5 und 6: Altersstrukturanalyse auf den Ebene
Seite 7 und 8: Öffentlicher Dienst in Deutschland
Seite 9 und 10: Gemeinden: Ein Fünftel des Persona
Seite 11: Insbesondere im höheren Dienst ist
Seite 15 und 16: Arbeitslandschaft 2030: Bereits in
Seite 17 und 18: Das Personalmanagement der öffentl
Seite 19 und 20: Die Handlungsfelder des Personalman
Seite 21 und 22: Strategisches Personalmanagement: B
Seite 23 und 24: Organisationskultur und Personalfü
Seite 25 und 26: Dienstrecht und Vergütung: Beispie
Seite 27 und 28: Personalentwicklung: Lebenslanges L
Seite 29 und 30: Personalmarketing: Arbeitgeberattra
Seite 31 und 32: Schritte zum Aufbau eines strategis
Seite 33 und 34: Ansprechpartner Dr. Axel Seidel Ges
Seite 35 und 36: Insgesamt: Kritische Personalstrukt
Seite 37 und 38: Strategisches Personalmanagement Mi

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