Skript Unternehmensführung 1
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Neben diesen 5 Schlüsselqualifikationen ist eine hohe Merkmalsausprägung für folgende<br />
Eigenschaften bei Führungskräften wünschenswert, die sich z.T. in den Schlüssenqualifikationen<br />
widerspiegelt:<br />
- Sprachliche Logik und Präzision:<br />
Die Bedeutung sprachlicher Fähigkeiten für Problemlösungskompetenz wird neuerdings<br />
wieder erkannt. Denn alle höheren Denkleistungen sind nach den heutigen Erkenntnissen<br />
der Denkpsychologie an die Sprache gebunden. Wer sich nicht verständlich machen<br />
kann, hat es schwer! Auch nützen die besten Ideen nichts, wenn sie nicht richtig "verkauft"<br />
werden können. Führungskräfte müssen also präsentieren können und dabei die Auswahl<br />
entsprechender Medien unter Berücksichtigung der Zielgruppe wählen.<br />
- Durchsetzungsvermögen:<br />
Dieses Merkmal bringt den Grad der Fähigkeit zum Ausdruck, Ziele direkt und gegen Widerstände<br />
auf der sachlichen oder persönlichen Ebene zu verwirklichen. In diesem Zusammenhang<br />
ist auch Standfestigkeit zu sehen, die den Grad der Bereitschaft anzeigt, bei<br />
der Verwirklichung von Zielen geistig und körperlich durchzuhalten, ohne sich von seinem<br />
Weg abbringen zu lassen.<br />
- Kontaktfähigkeit:<br />
Kontaktfähigkeit, also die Fähigkeit in einer Kontaktsituation ein positives privates und berufliches<br />
Gesprächsklima herzustellen, muss streng von der Kontaktbereitschaft unterschieden<br />
werden. Letztere sagt etwas über die Bereitschaft aus, ein Kommunikationsverhältnis<br />
überhaupt anzuknüpfen. Beide Merkmale spiegeln sich u.a. im sozialen Geschick<br />
wider.<br />
- Initiative:<br />
Dieses Merkmal bestimmt den Grad der Bereitschaft und Fähigkeit, aktiv Probleme aufzugreifen<br />
oder Ideen zu produzieren und deren Lösung bzw. Verwirklichung in die Wege<br />
zu leiten. Vorraussetzung dafür ist ein gewisses Maß an Aufgeschlossenheit für Neuerungen<br />
bzw. Ideen anderer.<br />
- Verantwortungsbewusstsein:<br />
Dieses Merkmal äußert sich in der Bereitschaft, die Verantwortung für Mitarbeiter, Sachwerte<br />
und Aufgaben unter Beachtung der geistigen und körperlichen Leistungsgrenzen<br />
anderer sowie der eigenen Person zu übernehmen. Verantwortungsbewusstsein drückt<br />
sich u.a. im sozialen Geschick aus.<br />
- Aufrichtigkeit<br />
Hierin drückt sich der Grad der Selbstkritik und der Ehrlichkeit Mitmenschen gegenüber<br />
aus. Auch Aufrichtigkeit spiegelt sich im sozialen Geschick wieder.<br />
Die folgende pointierte Beschreibung zeigt, wie vielfältig und auch widersprüchlich die Anforderungen<br />
an eine Führungskraft sind.<br />
„Die ideale Führungspersönlichkeit braucht die Würde eines Erzbischofs, die Selbstlosigkeit<br />
eines Missionars, die Beharrlichkeit eines Steuerbeamten, die Erfahrung eines<br />
Wirtschaftsprüfers, die Arbeitskraft eines Kulis, den Takt eines Botschafters, die Genialität<br />
eines Nobelpreisträgers, den Optimismus eines Schiffbrüchigen, die Findigkeit eines<br />
Rechtsanwaltes, die Gesundheit eines Olympiakämpfers, die Geduld eines Kindermädchens,<br />
das Lächelns eines Filmstars und das dicke Fell eines Nilpferdes.“<br />
<strong>Unternehmensführung</strong> 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 9