Skript Unternehmensführung 1
Skript Unternehmensführung 1
Skript Unternehmensführung 1
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Fachliche Kenntnisse und Erfahrungen:<br />
Die Ansprüche an den Umfang des Kenntnis- und Erfahrungsbereiches von Führungskräften<br />
in der Landwirtschaft sind fortlaufend gestiegen und werden auch in Zukunft weiter<br />
rasant ansteigen. Durch mechanisch/biologisch/organisatorisch technische Fortschritte<br />
treten in den Betrieben ständig neue Probleme auf, deren Lösung von den verantwortlichen<br />
Managern Wissen auf allen relevanten Gebieten der Produktionstechnik erfordert.<br />
Die Anforderungen an dieses Wissen sind sowohl theoretischer als auch praktischer Art,<br />
weil theoretisches Wissen allein noch nicht dazu befähigt, Urteile über die Durchführbarkeit<br />
von Anregungen oder Zielen zu fällen. Dazu bedarf es auch der praktischen Erfahrung,<br />
die nur in praktischer, selbstverantwortlicher Tätigkeit erworben werden kann.<br />
Betriebswirtschaftliche Kenntnisse<br />
Da das Zielsystem der Unternehmung i.d.R. ökonomische Zielvariabeln enthält, kann eine<br />
akzeptable Zielerreichung nur mit fundierten kaufmännischen bzw. betriebswirtschaftlichen<br />
Kenntnissen erreicht werden.<br />
Führungsqualitäten<br />
Während in der Vergangenheit dieser Bereich bei der Auswahl von Führungskräften<br />
„sträflich“ vernachlässigt worden ist, konzentriert sich heute in der gewerblichen Wirtschaft<br />
die Beurteilung von Führungspotential auf die Ausprägung folgender fünf Schlüsselqualifikationen:<br />
1. Analyse:<br />
Darunter versteht man das Vermögen, eine Sachlage korrekt aufzugliedern, einzuschätzen<br />
und zu beurteilen.<br />
2. Delegation:<br />
Delegation ist die Fähigkeit, Prioritäten zu setzten und entsprechend Kompetenzen und<br />
Aufgaben funktionsgerecht zu übertragen. Vielen Managern fehlt diese Fähigkeit, in komplexen<br />
Führungssituationen wichtige, unwichtige und dringende Sachverhalte zu unterscheiden<br />
und diese an die dafür qualifizierten Personen weiterzuleiten.<br />
3. Soziales Geschick<br />
Hierbei geht es um das Vermögen, den Zusammenhang sozialer Beziehungen und die<br />
Bedürfnisse anderer Menschen zu erkennen und entsprechend darauf zu reagieren.<br />
4. Organisationsvermögen<br />
Darin zeigt sich das Ausmaß, verschiedene Arbeitsabläufe aufeinander abzustimmen und<br />
möglichst konfliktfrei zu koordinieren. Führungskräfte sollten Organisationstalent aufweisen.<br />
5. Entscheidungsqualität<br />
Hierin zeigt sich die Fähigkeit, auch unter Zeitdruck die Fehlerrate aller getroffenen Entscheidungen<br />
möglichst gering zu halten. Es geht im Wesentlichen darum, unter den angebotenen<br />
Möglichkeiten keine falschen Alternativen auszuwählen sondern die richtigen<br />
Aktionen zu ergreifen.<br />
Da es häufig nicht gelingt, alle relevanten Informationen zusammenzutragen und noch viel<br />
weniger die zukünftigen Entwicklungen zu erfassen, bedeutet jeder getroffene Entschluss<br />
eine Schritt ins Ungewisse. Aber die Erhaltung und Weiterentwicklung eines Unternehmens<br />
erfordert ungeachtet dieses Informationsmangels Entschlüsse.<br />
<strong>Unternehmensführung</strong> 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 8