Skript Unternehmensführung 1

Als Vor- und Nachteile werden von dem Autor folgende grundstäzliche Punkte gesehen:
Advantages of Shared Leasing:
• The landlord and tenant share risk in both good and bad years alike.
• Both parties can share benefits of improved technology.
• The landlord will benefit from increased yields, prices, or government program payments.
• Joint management may result in more profitable decisions.
• Shared leasing is an efficient financing alternative for farmers as it reduces cash outlay per ha and
spreads fixed machinery cost over more land.
Disadvantages of Shared Leasing:
• Share agreements are more complex, so landowners with limited agricultural knowledge or time may
prefer cash renting.
• Landlord incomes vary and may suffer from lower yields or prices.
• Increased record keeping is required, especially for farmers with multiple landlords.
• The landlord must make marketing decisions on his/her own share of a crop.
• More communication is required by both parties and sharing management with many landlords can
become cumbersome for farming tenants.
• More detail maybe required in the lease agreement.
• Many farmers prefer the management independence that a cash lease offers.
Quellen: http://www.coopext.colostate.edu/ABM/abmcroplease.pdf
Offen ist in Deutschland die rechtliche und vor allem steuerliche Behandlung eines derartigen Modells. Im
einfachsten Falle könnte diese Form als Bewirtschaftungsvertrag angesehen werden, dann stellt die Vereinbarung
einen Dienst- oder Werkvertrag dar. Es ist auf jeden Fall zu prüfen, ob das landwirtschaftliche Unternehmen
dadurch nicht gewerblich wird, weil bestimmte Umsatzgrenzen für Lohnarbeit überschritten werden
oder Betriebsmittel für das „Crop Sharing“ eingekauft werden. Letzteres könnte vom Finanzamt als das
Liefern von bzw. das Handeln mit Betriebsmitteln angesehen werden. Eine derartige Betätigung ist in jedem
Falle gewerblich. Die „Sprung“ in die Gewerblichkeit ist in der Regel mit entsprechenden Nachteilen im
steuerlichen Bereich (u.a. Umsatz- und Gewerbesteuer) sowie in anderen Bereichen (Sozialversicherungsträger,
Investitionsförderung etc.) verbunden.
3.2.2 Beschaffung von Maschinen
Bei der Beschaffung von Maschinen bieten sich grundsätzlich zwei Wege an. Bei der Eigenmechanisierung
wird die Maschine gekauft oder geleast bzw. gemietet. Bei der
Fremdmechanisierung werden die benötigten Maschinenkapazitäten über Dritte in Form
von Lohnunternehmern, Maschinenringen und überbetrieblichen Kooperationsmodellen
bereitgestellt.
BRANDES (1993) betrachtet die verschiedenen Formen überbetrieblicher Kooperationen
in der Landwirtschaft als Versuche, die negativen Konsequenzen von nichtteilbaren Produktionsfaktoren
(z.B. Maschinen) so klein wie möglich zu halten. Die Nachfrage soll dadurch
in der Lage versetzt werden, auch von den „Economics of scale“ profitieren zu können.
3.2.2.1 Eigenmechanisierung
Bei der Eigenmechanisierung ergeben sich Kosten, die auf dien in Abb. 22 aufgeführten
Position zurückzuführen sind. Von diesen Positionen sind Zinsen bzw. Zinsansätze, die
Versicherung und die Unterbringung (Bestandteil der Unterhaltskosten) immer fixe Kosten.
Proportional variable Kosten sind die Betriebstoffe und heute meist auch die War-
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 78