Skript Unternehmensführung 1

Zusammenfassung:
Die Aufgaben des Beschaffungsmanagements sind sehr vielfältig. Neben der Bedarfsund
Marktanalyse sind Lieferantenauswahl, Gestaltung des Kaufvertrages, Beschaffungsabwicklung
und Lagerhaltung, sowie die Beschaffungskontrolle die zentralen Funktionen.
Abb. 19: Aufgaben des Beschaffungsmanagements (Koppelmann, Uni Köln)
Rein unter dem Gesichtspunkt der Lagerhaltungskosten erscheint es zunächst sinnvoll,
die Beschaffung von Verbrauchsgütern immer erst zum Zeitpunkt des Produktionsbedarfes
zu tätigen, insbesondere wenn diese Kosten progressiv ansteigen.
Entgegengesetzt wirken unabhängig von der Beschaffungsmenge auftretenden Bestellausführungskosten
bzw. mit steigender Bestellmenge einhergehende Kostendegressionen.
Beide führen letztendlich zu sinkenden Stückkosten.
Gegen einen „Einkauf von der Hand in den Mund“ sprechen die Möglichkeiten zur Ausnutzung
von Preisvorteilen bzw. Umgehen von Preissteigerungen. Ebenso sprechen für
eine Lagerung strategische Aspekte zur Vermeidung von Produktionsunterbrechungen.
Zumindest sollte eine strategische Reserve in Erwägung gezogen werden, die gewissermaßen
als eine „naturale Liquiditätsreserve“ fungiert.
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 72