Skript Unternehmensführung 1

d) Interessenvertretung
e) Aufgabendelegation
f) Aus- und Weiterbildung
Zu d (Interessenvertretung):
Neben der klassischen Interessenvertretung im Berufsverband oder im Genossenschaftswesen
zählt heute immer mehr Interessenvertretung nach außen zu diesem Bereich.
Die Bedeutung von PR-Maßnahmen (Öffentlichkeitsarbeit) darf gerade heute auch
in der Landwirtschaft nicht unterschätzt werden, auch wenn sie meist das Einzelunternehmen
ressourcenmäßig überfordern. Der „Tag des offenen Hofes“ ist aber beispielsweise
eine derartige PR-Maßnahme, die von jedem landwirtschaftlichen Unternehmen
geleistet werden kann. Der Aufkleber „Landwirtschaft dient allen“ war sicherlich eine gelungene
PR-Maßnahme, die vom Berufsverband und der deutschen Agrarmarketinggesellschaft
ins Leben gerufen wurde.
Zu e (Aufgabendelegation):
Gemeint ist hier die Vergabe von Arbeiten an betriebsfremde Personen bzw. Drittfirmen.
Beratung, externe Buchführung, Lohndrusch etc. sind Beispiele hierfür. Letztendlich kann
auch die Kooperation mit anderen landwirtschaftlichen Unternehmen eine Art Aufgabendelegation
darstellen.
Zu f (Aus- und Weiterbildung):
Hier haben auch landwirtschaftliche Unternehmen eine soziale Verantwortung, denn die
Leitlinie der sozialen Marktwirtschaft „Eigentum verpflichtet“, gilt nicht nur für das Gewerbe.
Wer nicht in die Weiterbildung seiner Mitarbeiter investiert, lässt „Humankapital verkommen“.
Im ländlichen Raum der neuen Bundesländer kommt gerade landwirtschaftlichen
Unternehmen bei der Ausbildung von Jugendlichen eine zentrale Rolle zu.
Betriebliche Weiterbildung steht bei der gewerblichen Wirtschaft schon lange hoch im
Kurs. Neben dem Besuch von Tagungen, Fachmessen und Fachvorträgen gehört das
Lernen am Arbeitsplatz sowie das selbstgesteuerten Lernen zu den am häufigsten genutzten
Formen der Weiterbildung in der Industrie. In der Landwirtschaft wird sträflicherweise
berufliche Weiterbildung noch als ein „Luxus“ betrachtet, den man sich nicht leisten
kann.
Zu beachten ist, dass Aus- und Weiterbildung nicht nur eine finanzielle Frage ist, sondern
die Maßnahmen müssen auch sehr gut vorbereitet sein. Nicht jedes Weiterbildungsseminar
ist für jeden Mitarbeiter sinnvoll, und nur ein abwechslungsreicher und sorgfältig abgestimmter
Ausbildungsplan bewahrt Azubis vor Langeweile und Frust.
1.2 Anforderungen an die Persönlichkeitsmerkmale von Managern
Die Erfüllung von Führungsaufgaben in Agrarunternehmen stellt in den drei nachfolgenden
Bereichen Anforderungen an den Manager:
- Fachliche Kenntnisse und Erfahrungen
- Betriebswirtschaftliche Kenntnisse
- Führungsqualitäten
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 7