Skript Unternehmensführung 1

Um der Gefahr solcher Fehlbestände vorzugreifen, halten sich Unternehmen strategische
Reserven, die gegen die Beschaffungs- und Verbrauchsschwankungsrisiken
schützt sollen. Diese Reserve stellt einen langfristig gleichbleibenden Vorrat eines Gutes
dar, der eine reibungslose Fortführung der Produktion aufgrund der o.a. Unsicherheiten
gewährleisten soll. Die Höhe dieser strategischen Reserve kann nur unternehmensspezifisch
ermittelt werden und darf im Normalfall mengenmäßig (nicht physisch) nicht in Anspruch
genommen werden. Die Aufrechterhaltung einer solchen „eisernen Reserve“ verursacht
naturgemäß Lagerkosten, die als eine Art „Versicherungsprämie“ für den „Fall der
Fälle“ zu sehen ist.
3.1.1.4 Optimaler Bestellzeitpunkt bei diskontinuierlichem Verbrauch
Bei diskontinuierlichem Verbrauch wird ein Gut nur wenige Male oder sogar nur einmal im
Rahmen des Produktionsprozesses eingesetzt (z.B. Pflanzenschutzmittel, Dünger, Saatgut
etc.). Das Management eines Agrarunternehmens steht dann meist vor dem Entscheidungsproblem,
ob Bestellungen zur Realisierung von Frühbezugsrabatten oder bei
vorhersehbaren Preissteigerungen vorgezogen werden sollen.
Die Frage, ob eine Vorverlegung von Bezugsterminen für Verbrauchsgüter ökonomisch
sinnvoll ist, lässt sich analytisch lösen, sofern die Rahmendaten mit Sicherheit bekannt
sind. Dazu muss zunächst der Effektivzins eines Rabattes bzw. einer Preiserhöhung ermittelt
werden. Wenn bei vorhandenem Lager die dann entscheidungsrelevanten Lagerkosten
- i.d.R. Versicherung, Zinsansatz und Schwundkosten - kleiner sind als der Effektivzins,
dann ist eine Vorverlegung des Bezuges und Einlagerung der Ware sinnvoll.
Zur Bestimmung des Effektivzinses bedient man sich in der Praxis folgender Formel:
Rabattsatz (in %) x 360
--------------------------------
Lagerzeit (in Tagen)
Im Falle einer vorhersehbaren Preiserhöhung würde man an Stelle des Rabattsatzes den
bevorstehenden Preisaufschlag (in %) einsetzen. Wir wollen die Nutzung der Formel und
die daraus resultierende Entscheidungsfindung an folgendem Beispiel diskutieren: Bei
Herbstbezug eines Pflanzenschutzmittels wird ein Rabatt von 7% gewährt. Das Mittel
kommt erst im Frühjahr zum Einsatz, so dass mit einer Einlagerungszeit von ca. 180 Tagen
zu rechnen ist. Nach der obigen Formel ergibt sich ein Effektivzins von 14% p.a.. Mit
Schwund hat man in diesem Fall nicht zu rechnen, aber der Lagerbestand müsste ggf. mit
1 - 2% seines Wertes versichert werden, wenn es sich um einen größeren Bestellwert
handelt. Wie soll sich die Unternehmensführung nun entscheiden?
Die Antwort kann so nicht generell gegeben werden, sie hängt zunächst einmal – bei größeren
Bestellwerten - davon ab, ob das Unternehmen z.Z. „liquide“ ist, oder den Frühbezug
bzw. durch den Frühbezug bedingt die Beschaffung weiterer Betriebsmittel für das
laufende Wirtschaftsjahr über Fremdkapital finanzieren muss (Opportunitätskosten). Im
ersten Fall wäre ein Frühbezug c.p. sinnvoll, da man in Deutschland für kurzfristige Geldanlagen
nicht einmal 2% p.a. erhält und damit die Opportunitätskosten des gebundenen
Kapitals gering anzusetzen sind. Falls das Unternehmen aber durch den Frühbezug seine
Kontokorrentlinie nutzen oder sogar überziehen müsste, könnte der Frühbezug unrentabel
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 65