Skript Unternehmensführung 1

(Liquiditätslage) des Unternehmens ab. Verfügt das Unternehmen zum Beschaffungszeitpunkt
und über den gesamten Lagerzeitraum hinaus über ausreichendes Geldvermögen,
dass innerbetrieblich nicht anderweitig benötigt wird, dann sind die Zinsansätze mit den
Opportunitätskosten einer Geldanlage mit vergleichbarer Sicherheit zu bewerten. Dies
dürften i. d. R. bei heutigen Geldanlagemöglichkeiten nicht mehr als 1,5 – 2,5% p.a. sein.
Führt jedoch die Lagerentscheidung dazu, dass das Unternehmen dadurch seine Kontokorrentlinie
in Anspruch nehmen oder sogar überziehen muss, dann können die Zinsen
bzw. die dafür anzusetzenden Zinsansätze beachtliche Höhen erfahren. 14 – 20 % p.a.
sind durchaus praxisübliche Werte!
Bei der Beurteilung der Kosten der Bewegung bzw. Behandlung der einzulagernden Güter
kann man in der Regel davon ausgehen, dass diese bei vorhandenen Lagern nur mit den
variablen Kosten zu kalkulieren sind. Dies gilt in den meisten Fällen auch für die Lagerverwaltungskosten.
3.1.1.3 Optimaler Lagerbestand bei kontinuierlichem Verbrauch
Jede Bestellung ist mit „auftragsgebundenen“ Kosten verbunden (Personalkosten, Transportkosten
etc.), die entweder direkt ausgewiesen sind oder über die Güterpreise (Zuschläge
bzw. Rabatte) an das beschaffende Unternehmen weitergegeben werden.
Je höher die Bestellmenge pro Bestellung (Auftrag) ist, desto geringer sind i.d.R. die auftragsgebundenen
Stückkosten (Kosten pro 1 Einheit der Bestellmenge) und desto weniger
Bestellungen pro Jahr sind c.p. (d.h. bei gegebener Verwendungsrate) erforderlich (sinkende
Bestellfrequenz). Bei Gütern, die kontinuierlich wiederbestellt werden müssen,
kann ein Unternehmen über größere Bestellmengen und anschließende Einlagerung die
Bestellfrequenz senken und damit Kosten einsparen. Andererseits entstehen aber auch
durch den Aufbau bzw. das Aufrechthalten von Lagerbeständen Kosten, wie wir bereits
ausführlich diskutiert haben.
Durch geeignete Wahl der Bestellmengen lassen sich die Lagerbestände optimieren. Die
Entscheidung über die zu bestellende Menge und damit über die Bestellfrequenz geht von
einem Vergleich der o.a. entscheidungsrelevanten Kosten aus: Die optimale Bestellmenge
für ein Gut ist dann erreicht, wenn die Summe aus Bestellausführungs- und Lagerkosten -
bei konstanter Gesamtmenge - minimal oder, falls die sinkenden Bestellausführungskosten
über Mengenrabatte weitergegeben werden, die Stückkosten des Gesamtverbrauches
minimal sind.
Wir wollen uns diesen Zusammenhang anhand eines Beispieles genauer ansehen. In der
folgenden Tabelle 7 untersuchen wir den Fall, dass keine Bestellkosten erhoben sondern
mengenabhängige Preisrabatte gewährt werden. In diesem Fall hat der Lieferant mit zunehmender
Bestellmenge Kosteneinsparungen, die er über mengenmäßige Preisnachlässe
an das beschaffende Unternehmen weitergibt.
Wenn ein geeignetes Lager vorhanden ist, sind keine Kosten für die Bereitstellung des
Lagers und der Lagereinrichtungen in Betracht zu ziehen. Deshalb setzen sich in unserem
Beispiel die Lagerhaltungskosten zum größten Teil aus den Kosten für das im Lagergut
gebundene Kapital (Nutzungskosten der Kapitalbindung), Versicherungen und Schwundkosten
zusammen. Sie lassen sich in der Praxis bei kontinuierlichem Verbrauch annähernd
als fester Prozentwert des mittleren Lagerwertes (monetär bewerteter mittlerer Lagerbestand
= halbe Bestellmenge) berechnen und nehmen mit steigenden Lagermengen
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 62