Skript Unternehmensführung 1

Im Rahmen des Beschaffungsmanagements ist es Aufgabe der Unternehmensführung,
unter Berücksichtigung der Kosten der Lagerhaltung über die Wahl der Bestellmengen
und Festlegung der Bestellzeitpunkte die Lagerbestände für einzelne Güter zu optimieren.
3.1.1.2 Kosten der Lagerhaltung
Da die Kosten der Lagerhaltung eine wichtige Größe darstellen, wollen wir sie im Folgenden
einmal genauer aufschlüsseln. Dabei lassen sich drei große Kostenblöcke bilden, die
auch analog auf Absatz-Lagerhaltung übertragen werden können:
1. Kosten der reinen Lagerung:
Dazu zählen zunächst die Kosten für die Bereitstellung geeigneter Lager mit ihren Kostenarten:
Abschreibungen, Versicherungen und Zinsen bzw. Zinsansätzen für Gebäude u.
technische Einrichtungen (Waage, Förderanlagen, sicherheitstechnische Einrichtungen
etc.), anteilige Steuern (Grundwerbs- bzw. Grundsteuer), Energie und Instandhaltung.
Des Weiteren ergeben sich Kosten aus den Lagerbeständen selbst: Zinsen bzw. Zinsansätze
für das in den Gütern gebundene Kapital, die Versicherungen der Lagerbestände
selbst sowie Verderb und Schwund.
2. Kosten der Bewegung und Behandlung lagernder Güter:
Hierbei ist zunächst an die Kosten der Güterbewegung durch Ein-, Aus- bzw. Umlagern zu
denken. Eventuell sind auch nach längerer Lagerung Kosten für Probenahmen (Analysen)
sowie Kosten für quantitative oder qualitative Erhaltung (Kühlen, Umschaufeln bzw. Wenden
etc.) zu berücksichtigen.
3. Kosten der Lagerverwaltung:
Vor allem die Personalkosten, aber auch die Kosten von Erfassungs- und Überwachungssystemen
(Hard- und Software, Alarmanlagen etc.) sind Bestandteile dieses Kostenblockes.
In der Praxis taucht bei der Beurteilung von Lagerkosten immer wieder die Frage bzw. die
Schwierigkeit auf, welche der o.a. Kosten für Lagerentscheidungen entscheidungsrelevant
sind. Grundsätzlich geht man bei der Beantwortung der Frage von der Fragestellung aus,
welche der o.a. Kosten entstehen bzw. entstehen nicht, wenn ein zu beschaffendes Gut
eingelagert bzw. „just in time“ geliefert wird.
Dabei sind zunächst zwei Fälle zu unterscheiden:
1. Das Lager ist vorhanden
2. Das Lager muss gebaut werden
Wenn ein Lager gebaut werden muss, dann sind alle o.a. Kosten in der Regel entscheidungsrelevant.
Ist aber ein Lager vorhanden, dann muss eine Einzelfallprüfung vorgenommen
werden. Auf jeden Fall sind Abschreibungen für Gebäude und Einrichtungen, die
Zinsen bzw. Zinsansätze dafür sowie anteilige Steuern (u. a. Grunderwerbssteuer bzw.
Grundsteuer) bei einem vorhandenem Lager als „Sunk Costs“ zu betrachten und damit
entscheidungsirrelevant. Es ist aber zu prüfen, ob das Lager nicht alternativ verwendet
werden könnte, denn dann wären ggf. Opportunitätskosten in Betracht zu ziehen.
Die Zinsen bzw. Zinsansätze für das in den Lagerbeständen gebundene Kapital sind immer
entscheidungsrelevant. Ihre Höhe hängt allerdings von der finanziellen Situation
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 61