Skript Unternehmensführung 1

- Parallele Produktion:
Die zur Auswahl stehenden Produktionsverfahren sind im Produktionsprozess unabhängig
voneinander und stehen damit in keiner Beziehung.
- Konkurrierende oder alternative Produktion:
Die zur Auswahl stehenden Produktionsverfahren konkurrieren um knappe Produktionsfaktoren
bzw. -mittel. Die Erzeugung des Produktes „A“ kann nur bei gleichzeitiger Einschränkung
des Outputs eines anderen Produktionsverfahren erfolgen, womit Nutzungskosten
(Opportunitätskosten) in Höhe des/der entgangenen DB des bzw. der verdrängten
Produktionsverfahren anfallen.
Bei der Verdrängung können unterschiedliche Grenzraten der Transformation auftreten.
Praktisch von Bedeutung sind lineare, zunehmende sowie abnehmende Austauschraten
zwischen Produkten, und damit unterschiedlich hohe Nutzungskosten. Dieser Punkt ist
von besonderer Bedeutung, da verschiedene Hilfsinstrumente zur Betriebsplanung lineare
Austauschbeziehungen unterstellen. Dies kann ggf. zu beträchtlichen Planungsfehlern
und damit zu Fehlentscheidungen führen, wenn z.B. Fruchtfolgeeffekte oder Degressionseffekte
unberücksichtigt bleiben. Mit den Möglichkeiten der gemischt ganzzahligen
linearen Programmierung können aber nichtlineare Grenzraten der Transformation approximativ
nachgebildet werden.
- Koppelproduktion:
Hierbei ist mit der Produktion eines Gutes zwangsläufig die Produktion eines anderen
bzw. mehrerer anderer Produkte verbunden. Je nach betriebsspezifischen Bedingungen
kann es sich dabei um erwünschte bzw. willkommene Outputs handeln oder um solche,
die die Produktionsmöglichkeiten einschränken (vgl. Gülleanfall in veredelungsstarken
Gebieten).
Mittel- und langfristig werden im Agrarunternehmen die Produktionsfaktoren Boden und
Kapital variabel. Dann gilt es mittelfristige Betriebsentwicklungspläne aufzustellen, die in
die Unternehmensstrategie passen. Ggf. ist die Unternehmensstrategie an neue Marktentwicklungen
anzupassen.
Kurzfristig ändern sich Preise oder Kosten und Arbeitskräfte können hinzukommen oder
ausscheiden. Damit ergibt sich das Planungsproblem, wie die einzelnen tierischen oder
pflanzlichen Produktionsverfahren für das kommende Wirtschaftsjahr so kombiniert werden
sollen, um mit der kurzfristig gegebenen Ausstattung an längerlebigen Produktionsmitteln
bzw. den begrenzt verfügbaren Produktionsfaktoren Boden und Kapital ein den
Unternehmenszielen gerecht werdendes Produktionsprogramm zu fahren.
3.2.1 Gegenstand und Basis einer kurzfristigen Betriebsplanung
Wesentliches Merkmal einer kurzfristigen (operativen) Betriebsplanung ist, dass alle Entscheidungen
jederzeit ohne bzw. mit nur unwesentlichen Verlusten rückgängig gemacht
werden können. Der Begriff „jederzeit rückgängig“ darf dabei nicht zu eng ausgelegt werden.
Geringfügige Gebäudeänderungen, Anschaffungen kleinerer Maschinen u.ä. sind im
Rahmen der operativen Planung vertretbar.
Die kurzfristige Betriebsplanung eines bereits wirtschaftenden Agrarunternehmens verfolgt
im Wesentlichen zwei Fragestellungen:
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 56