Skript Unternehmensführung 1

sind die sich jährlich stark ändernden (volatilen) Produkt- und Faktorpreise in die Betrachtung
einzubeziehen.
Ein weiteres Problem des vertikalen Betriebsvergleiches liegt in den Auswirkungen des
technischen Fortschritts. Technische Fortschritte verschieben ggf. Input-Output-Relationen
bei Transformationsprozessen, womit eine Anpassung der speziellen Intensität an
ein neues Optimum erforderlich sein kann (nichtneutrale technische Fortschritte). Wenn
nun die Daten der Vorjahre als Sollwerte dienen, unterbleibt ggf. eine erforderliche Anpassung.
Weiterhin kann sich die Witterung, die in der Außenwirtschaft für die landwirtschaftlichen
Produktionsprozesse von zentraler Bedeutung ist, unmittelbar in den Vergleichswerten
vorausgegangener Jahre niederschlagen. Es gibt jedoch keine „amtlichen“ Korrekturfaktoren
für das Wetter, etwa vergleichbar mit Inflationskoeffizienten zur Geldwertkorrektur.
Daraus leitet sich auf jeden Fall die Notwendigkeit ab, geeignete Wetteraufzeichnungen
der einzelnen Jahre bereitzuhalten, um ggf. Abweichungen im Input-Output-Verhältnis mit
ungewöhnlichen Witterungsdaten zu korrelieren.
Neben witterungsbedingten Ertragsschwankungen sind u.a. die Aufwendungen von Pflanzenschutzmaßnahmen
wetterabhängig. Trockenperioden senken tendenziell die Aufwendungen,
während feuchtwarme Jahre die Aufwendungen in die Höhe schnellen lassen.
Hier bietet es sich an, ggf. Durchschnittwerte aus mehreren Jahren zu bilden, um längere
Vergleichszeiträume miteinander vergleichen zu können.
Ein ganz besonderes Problem vertikaler Mehrbetriebsvergleiche sind sogenannte „Migrationseffekte“
zwischen den Gruppen. So kann es passieren, dass im Laufe der Zeit
Gruppenmitglieder in eine andere Gruppe „auf- oder absteigen“ oder ganz aus der untersuchten
Grundgesamtheit ausscheiden (vgl. obige Beispiele). Dies kann zu signifikanten
Veränderungen in den betrachteten Kennziffern führen und damit zu Fehlinterpretationen.
Von daher ist es oft wünschenswert, dass bei vertikalen Gruppenvergleichen nur identische
Betriebe in die Untersuchung einbezogen werden. Sollte dies nicht möglich sein,
dann muss zumindest darauf verwiesen werden, dass es sich nicht um identische Betriebe
handelt.
Die aufgezeigten Probleme der Instrumentariums „Betriebsvergleich“ zeigen, dass die
Einsatzmöglichkeiten nicht überschätzt werden dürfen. Abgesehen von der besonderen
Problematik vertikaler Vergleiche gilt generell bei mehrbetrieblichen Vergleichen: Durch
den Vergleich mit anderen Unternehmen werden lediglich Unterschiede aufgezeigt. Auf
keinen Fall liefert dieser Vergleich generell Sollwerte, an die einzelbetriebliche Bedingungen
– ohne kritische Prüfung - angepasst werden sollen! Dennoch liegt ein unbestreitbarer
Vorteil dieses Instrumentes liegt darin, dass Ansatzpunkte für das Erkennen
von Problemen und damit die Vorraussetzungen für eventuelle Effizienzverbesserungen
geliefert werden können. Das Sprichwort „Selbsterkenntnis ist der erste Weg zur Besserung“
ist vielleicht eine geeignete Gebrauchsphilosophie für dieses Instrument.
1.6.4 Benchmarking
Benchmarking bedeutet vereinfacht ausgedrückt, sich mit dem „Besten" einer Branche zu
vergleichen. Das zentrale Element eines Benchmarking-Prozesses ist ein überbetrieblicher
Kennzahlenvergleich. Gegenstand der Kennzahlenvergleiche sind im Allgemeinen
betriebliche Funktionen, Prozesse und Methoden. Diese werden durch geeignete Kenn-
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 36