Skript Unternehmensführung 1
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3. Management des soziotechnischen Subsystems Beschaffung<br />
3.1 Beschaffung von Verbrauchsgütern (Beschaffung i.e.S.)<br />
3.1.1 Der Beschaffungsplan<br />
3.1.1.1 Bedeutung der Lagerhaltung im Beschaffungsprozess<br />
3.1.2.2 Kosten der Lagerhaltung<br />
3.1.2.3 Optimaler Lagerbestand bei kontinuierlichem Verbrauch<br />
3.1.2.4 Optimaler Bestellzeitpunkt bei diskontinuierlichem Verbrauch<br />
3.1.2 Gestaltung rechtlicher Rahmenbedingungen<br />
3.1.3 Kontrolle des Beschaffungsablaufes<br />
3.2 Beschaffung von Gebrauchsgütern<br />
3.2.1 Grundsätzliche Überlegungen zur Beschaffung von Nutzfläche<br />
3.2.1.1 Mögliche Zupachtmodelle<br />
3.2.1.2 Beurteilung von Landkauf<br />
3.2.1.3 Crop Sharing<br />
3.2.2 Beschaffung von Maschinen<br />
3.2.2.1 Eigenmechanisierung<br />
3.2.2.2 Überbetriebliche Maschinenverwendung (ÜMV)<br />
3.3 Beschaffung von Rechten<br />
3.3.1 Rechtsformen für landwirtschaftliche Unternehmen<br />
3.3.1.1 Kriterien zur Beurteilung einzelner Formen<br />
3.3.1.2 Besonderheiten: EG, „Mini-GmbH“ und GmbH & Co.KG<br />
3.3.2 Bezugs- und Absatzrechte in der Landwirtschaft<br />
3.4 Beschaffung von Kapital<br />
3.4.1 Finanzierungsmöglichkeiten aus der Sicht der Kapitalherkunft<br />
3.4.2 Finanzplanung<br />
3.4.3 Bedeutung des „Ratings“ durch Banken (Basel II)<br />
3.5 Beschaffung von Arbeitskräften<br />
4. Management des soziotechnischen Systems Absatz<br />
4.1 Marketing-Mix in der Primärstufe der Agrarwirtschaft<br />
4.1.1 Produktpolitik<br />
4.1.2 Preispolitik in der Landwirtschaft<br />
4.1.3 Distributionspolitik<br />
4.1.3.1 Direktvermarktung<br />
4.1.3.2 Horizontale Integration<br />
4.1.3.3 Vertikale Integration<br />
4.1.4 Kommunikation<br />
4.2 Lagerhaltung im Absatzprozess<br />
<strong>Unternehmensführung</strong> 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 3