Skript Unternehmensführung 1

ereits gesagt bei diesem Instrument allerdings um ein deterministisches Entscheidungsmodell
handelt, das für die eingegebenen Daten eine 100%tige Eintreffenswahrscheinlichkeit
unterstellt, sind weiterführende Rechnungen mit stochastischen Ansätzen im
Rahmen einer strategischen Unternehmensplanung unbedingt erforderlich.
Im weiteren Sinne kann man auch die Weiterentwicklung von computergestützten Informationssystemen
zu Expertenmodellen zu den analytisch-mathematischen Verfahren
zählen. So helfen beispielsweise Herbizid-Beratungsprogramme bei der Auswahl eines
Mittels aus der Vielzahl registrierter Präparate. Dabei werden neben den Preisen einzelner
Präparate auch die Dosis-Wirkungsbeziehungen und ggf. die wirtschaftlichen Bekämpfungsschwellen
für spezifische Unkräuter in Betracht gezogen, um über entsprechende
Suchallgorithmen eine Entscheidung mit dem Ziel „Wirtschaftliche Bekämpfung zu
minimalen Mittelkosten/ha“ zu ermöglichen. Ähnliche Modelle gibt es auch im Fungizidbereich
bzw. zur Beantwortung von Düngungsfragen.
1.5.3.2.2.2 Experimentell-heuristische Verfahren
„Heurismen“ (vgl. gr. „heuräka“ = ich habe es gefunden) sind Verfahren, die das Auffinden
von Lösungen, die einem bestimmten Ziel entsprechen, unterstützen. Ihr Einsatz bietet
sich u.a. an, wenn analytische Verfahren unmöglich oder zu arbeitsaufwendig sind. Allerdings
führen heuristische Verfahren ggf. nicht zu optimalen Lösungsvorschlägen, da sie ja
nicht mit Hilfe systematischer Suchallgorithem arbeiten.
In der einfachsten Form besteht das Verfahren aus einem mehr oder weniger systematischen
Probieren, wobei bei Entscheidungsproblemen mit einer Vielzahl von Handlungsalternativen
das Auffinden einer optimalen Lösung rein zufällig wäre. Dennoch finden
solche „Voranschlagsverfahren“ gerade in der landwirtschaftlichen Beratung häufig Anwendung.
Mit Tabellenkalkulationsprogrammen (z.B. EXCEL, Lotus, Multiplan etc.) lassen
sich so relativ schnell und bequem eine größere Anzahl von Alternativen (Betriebspläne,
Futtermischungen etc.) nach dem Prinzip „Was wäre, wenn ...?“ durchrechnen. Allerdings
müssen zunächst die Ergebnisse einer jeden solchen „What-IF-Simulation“ vom Entscheidungsträger
festgehalten, anschließend verglichen und dann schließlich zu einer
Finalentscheidung herangezogen werden. Das Verfahren schlägt keine Handlungsalternative
zur Entscheidung vor.
Betriebszweigspezifische Informationssysteme wie Sauenplaner bzw. Kuhplaner oder eine
entsprechende Verwendung von Ackerschlagprogrammen erlauben Planungen ohne
systematischen Suchallgorithmus und sind gängige Planungsinstrumente für „What-IF-
Simulationen“ im Rahmen der operativen Unternehmensführung.
.
Im Rahmen von Entscheidungen unter Unsicherheit stoßen derartig einfache Verfahren
allerdings schnell an die Grenzen ihrer Anwendbarkeit. Die Unternehmensleitung steht
nämlich dann vor dem Auswahlproblem, Handlungsalternativen vergleichen zu müssen,
die unterschiedliche Eintreffenswahrscheinlichkeiten haben. In Verbindung mit Szenariotechnik
könnte man zwar aus einer mehr oder weniger großen Anzahl von Lösungen dann
unter Zuhilfenahme von Risiko-Entscheidungsstrategien in weiteren Rechenschritten Finallösungen
ermittelt werden, die das Risikoverhalten der Unternehmensleitung berücksichtigen,
hätte aber keine quantitativen Größen (Wahrscheinlichkeiten) für das verbleibende
Risiko bzw. die möglichen Chancen, die mit der vorgeschlagenen Entscheidung
verbunden sind.
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 23