Skript Unternehmensführung 1

Aber auch Inputentscheidungen wie z. B. im Rahmen der optimalen speziellen Intensität
oder der kostenminimalen Kombination von Produktionsfaktoren (Minimalkostenkombination)
sind Gegenstand operativer Planungen, die über Handlungsalternative in einem Entscheidungsfeld
zu befinden haben. Schließlich gehören auch und Bezugs- sowie Absatzentscheidungen
zum „operativen Geschäft“.
Tabelle 1: Merkmale strategischer und operativer Planung
Unterscheidungsmerkmale Strategische Planung
Operative Planung
Planungsträger Höchste Führungsebene Mittlere Führungsebene
Zeitliche Reichweite
Inhaltliche Reichweite
Konkretisierungsgrad der
Aussagen
Langfristige Planung
Gesamtheit der
Unternehmensaktivitäten
Globale Aussagen
Mittel- bis kurzfristige
Planung
Aktivitäten der Teilbereiche
des Unternehmens
Detaillierte Aussagen
Sicherheitsgrad Relativ große Unsicherheit Geringe Unsicherheiten
Zentralisierungsgrad Zentrale Planung Dezentrale Planung
Umwelt- und
In erster Linie
Benötigte Informationen
Unternehmensinformationen Unternehmensinformationen
Neben operativen Entscheidungen stehen auch im Agrarunternehmen strategische Entscheidungen
an, die die mittel- und langfristige Unternehmensentwicklung betreffen. Auch
hierfür stehen der Unternehmensführung zahlreiche Planungstechniken zur Entscheidungsvorbereitung
zur Auswahl. Es würde insgesamt zu weit führen, die große Anzahl
existenter Planungstechniken zur Verdichtung des Entscheidungsfeldes zu beschreiben.
Wir wollen uns im Folgenden auf diejenigen Techniken beschränken, die für die praktische
Unternehmensführung von Agrarunternehmen von Bedeutung sind.
Es muss an dieser Stelle aber noch einmal ausdrücklich betont werden, dass trotz aller
Computerunterstützung Planungs- und Entscheidungsmodelle nicht mehr als Hilfsmittel
für die Entscheidungsfindung sein können. Die Unternehmensführung muss im Hinblick
auf ihre Entscheidungen bei der Verwendung von Planungstechniken deren mehr oder
weniger starke Vereinfachung der Wirtschaftwirklichkeit berücksichtigen, die auch von
noch so komplex gestalteten Entscheidungsmodellen nie voll nachgebildet werden kann.
Und schließlich darf das Management auch nicht vergessen, dass die Entscheidungsvorbereitung
durch Planungstechniken nur so gut sein kann, wie die eingesetzten Daten. Aus
Datenmüll kann logischerweise auch nur Planungsmüll werden, der mit an Sicherheit
grenzender Wahrscheinlichkeit zu Fehlentscheidungen führen wird!
1.5.3.2.1 Qualitative Planungstechniken
Qualitative Planungstechniken basieren auf Kenntnissen, Erfahrungen, Einsichten, Überlegungen
und Intuitionen. Zu den bekanntesten Verfahren zählen: Entscheidungsbaumverfahren,
Entscheidungstabellen, Delphi-Modelle, Szenario-Technik u.a. .
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 21