Skript Unternehmensführung 1
Skript Unternehmensführung 1
Skript Unternehmensführung 1
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Aber auch Inputentscheidungen wie z. B. im Rahmen der optimalen speziellen Intensität<br />
oder der kostenminimalen Kombination von Produktionsfaktoren (Minimalkostenkombination)<br />
sind Gegenstand operativer Planungen, die über Handlungsalternative in einem Entscheidungsfeld<br />
zu befinden haben. Schließlich gehören auch und Bezugs- sowie Absatzentscheidungen<br />
zum „operativen Geschäft“.<br />
Tabelle 1: Merkmale strategischer und operativer Planung<br />
Unterscheidungsmerkmale Strategische Planung<br />
Operative Planung<br />
Planungsträger Höchste Führungsebene Mittlere Führungsebene<br />
Zeitliche Reichweite<br />
Inhaltliche Reichweite<br />
Konkretisierungsgrad der<br />
Aussagen<br />
Langfristige Planung<br />
Gesamtheit der<br />
Unternehmensaktivitäten<br />
Globale Aussagen<br />
Mittel- bis kurzfristige<br />
Planung<br />
Aktivitäten der Teilbereiche<br />
des Unternehmens<br />
Detaillierte Aussagen<br />
Sicherheitsgrad Relativ große Unsicherheit Geringe Unsicherheiten<br />
Zentralisierungsgrad Zentrale Planung Dezentrale Planung<br />
Umwelt- und<br />
In erster Linie<br />
Benötigte Informationen<br />
Unternehmensinformationen Unternehmensinformationen<br />
Neben operativen Entscheidungen stehen auch im Agrarunternehmen strategische Entscheidungen<br />
an, die die mittel- und langfristige Unternehmensentwicklung betreffen. Auch<br />
hierfür stehen der <strong>Unternehmensführung</strong> zahlreiche Planungstechniken zur Entscheidungsvorbereitung<br />
zur Auswahl. Es würde insgesamt zu weit führen, die große Anzahl<br />
existenter Planungstechniken zur Verdichtung des Entscheidungsfeldes zu beschreiben.<br />
Wir wollen uns im Folgenden auf diejenigen Techniken beschränken, die für die praktische<br />
<strong>Unternehmensführung</strong> von Agrarunternehmen von Bedeutung sind.<br />
Es muss an dieser Stelle aber noch einmal ausdrücklich betont werden, dass trotz aller<br />
Computerunterstützung Planungs- und Entscheidungsmodelle nicht mehr als Hilfsmittel<br />
für die Entscheidungsfindung sein können. Die <strong>Unternehmensführung</strong> muss im Hinblick<br />
auf ihre Entscheidungen bei der Verwendung von Planungstechniken deren mehr oder<br />
weniger starke Vereinfachung der Wirtschaftwirklichkeit berücksichtigen, die auch von<br />
noch so komplex gestalteten Entscheidungsmodellen nie voll nachgebildet werden kann.<br />
Und schließlich darf das Management auch nicht vergessen, dass die Entscheidungsvorbereitung<br />
durch Planungstechniken nur so gut sein kann, wie die eingesetzten Daten. Aus<br />
Datenmüll kann logischerweise auch nur Planungsmüll werden, der mit an Sicherheit<br />
grenzender Wahrscheinlichkeit zu Fehlentscheidungen führen wird!<br />
1.5.3.2.1 Qualitative Planungstechniken<br />
Qualitative Planungstechniken basieren auf Kenntnissen, Erfahrungen, Einsichten, Überlegungen<br />
und Intuitionen. Zu den bekanntesten Verfahren zählen: Entscheidungsbaumverfahren,<br />
Entscheidungstabellen, Delphi-Modelle, Szenario-Technik u.a. .<br />
<strong>Unternehmensführung</strong> 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 21