Skript Unternehmensführung 1

1.) Entscheidung unter Risiko: Dem Entscheider sind die Alternativen, die möglichen
Umweltzustände und die Ergebnisse bei Wahl einer bestimmten Alternative und Eintritt
eines bestimmten Umweltzustandes bekannt. Darüber hinaus kennt er auch die Eintrittswahrscheinlichkeiten
der Umweltzustände objektiv (z. B. beim Lotto) oder subjektiv (aufgrund
von Schätzungen oder von Vergangenheitswerten).
Abb. 4: Entscheidungen bei unterschiedlicher Datenqualität
Entscheidungssituationen und Planungsinstrumente
Entscheidungen
unter Sicherheit unter Unsicherheit
- Voranschläge
- LP-Modelle
- Investitionsmodelle unter Risiko unter Ungewißheit
- Monte Carlo - Szenariotechnik
objektive Wahrscheinlichkeiten
subjektive Wahrscheinlichkeiten
2.) Entscheidung unter Ungewissheit: Hier werden in der Entscheidungstheorie Entscheidungssituationen
bezeichnet, bei denen zwar die Alternativen, die möglichen Umweltzustände
und die Ergebnisse bei Wahl einer bestimmten Alternative und Eintritt eines
bestimmten Umweltzustandes bekannt sind, in denen aber die Eintrittswahrscheinlichkeiten
der Umweltzustände unbekannt sind. Diese werden manchmal auch Entscheidungen
bei objektiver Unsicherheit genannt. In der Entscheidungstheorie wurden zahlreiche Verfahren
entwickelt, um trotz der Ungewissheit geeignete Entscheidungsregeln anwenden
zu können (u.a Maximin- und Maximax-Reglen sowie die Laplace-Regel nach dem Erwartungswert).
Literatur: W. Müller: Risiko und Ungewissheit, in: Waldemar Wittmann u. a. (Hrsg.): Enzyklopädie der Betriebswirtschaftslehre,
Schaffer-Pöschel, Stuttgart 1993
1.5.3 Instrumente zur Planung und Entscheidungsfindung
Instrumente zur Unternehmensführung müssen in der heutigen Zeit folgenden Ansprüchen
genügen:
- Unterstützung zielorientierten Wirtschaftens
- Schnelle Anpassung an die sich verändernde Umwelt
- Auswahl von (neuen) Handlungsalternativen
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 17