Skript Unternehmensführung 1

Abb. 3: Bestimmung der optimalen Handlungsalternative
Wie aus Abb. 3 hervorgeht, lässt sich die optimale Handlungsalternative prinzipiell in vier
Schritten ermitteln.
1. Zusammenstellung aller möglichen Handlungsalternativen
2. Trennung von zulässigen und unzulässigen Handlungsalternativen
3. Innerhalb der zulässigen Handlungsalternativen werden die technisch effizienten
von den technisch ineffizienten Handlungsweisen getrennt. Die technisch effizienten
Lösungen liegen - bildlich gesprochen - auf den Isoquanten (bei Faktoreinsatzentscheidungen)
bzw. auf den Produktionsmöglichkeitskurven bei Produktionsentscheidungen.
4. Als optimale Handlungsalternative(n) sind diejenigen aus den technisch effizienten
zu wählen, die bei vorgegebenem Mitteleinsatz den größtmöglichen Zielerreichungsgrad
(Nutzenmaximum) ermöglichen. Dazu stehen dem Management je nach Entscheidungssituation
unterschiedliche Entscheidungsinstrumente zur Verfügung.
In Abhängigkeit von der Qualität und Zuverlässigkeit der Daten (Datensituation) lassen
sich Entscheidungen entsprechend Abb. 4 kategorisieren und die dafür einsetzbaren Planungsinstrumente
ableiten.
Von Entscheidungen unter Sicherheit spricht man im Rahmen der Entscheidungstheorie
dann, wenn der Entscheidungsträger die Alternativen und den eintretenden Umweltzustand
mit Sicherheit kennt und damit sämtliche Konsequenzen aus einer Handlung voraussagen
kann.
Die Unterscheidung von Unsicherheit in Ungewissheit und Risiko hat sich sprachlich
noch nicht komplett in der Fachliteratur etabliert. So wird teilweise nur eine Zweiteilung in
Unsicherheit (Wahrscheinlichkeiten unbekannt) und Risiko (Wahrscheinlichkeiten bekannt)
vorgenommen. Auch wenn die so ist, so wollen wir in Anlehnung an Müller (1993),
je nachdem, ob man Eintrittswahrscheinlichkeiten für die Umweltzustände kennt, folgende
zwei Fälle bei Entscheidungen unter Datenunsicherheit unterscheiden:
Unternehmensführung 1 – WS 2012/13 Entwurf – HS-Anhalt /Prof. Dr. Dohmen – Stand: Oktober 2013 16